第一篇：工程質(zhì)量管理職責(zé)

目錄

一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)...........................3

二、項目部書記質(zhì)量管理職責(zé).........................4

三、項目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé).....................4

四、項目部副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé).......................6

五、項目總會計師質(zhì)量管理職責(zé).......................7

六、項目總經(jīng)濟師質(zhì)量管理職責(zé).......................8

七、安全質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé).........................9

八、安全質(zhì)量部部長質(zhì)量管理職責(zé)....................10

九、質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)............................11

十、工程隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)..........................12

十一、資料員質(zhì)量職責(zé)..............................13

十二、工程部質(zhì)量管理職責(zé)..........................14

十三、工程部部長質(zhì)量管理職責(zé)......................15

十四、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)..............................16

十五、測量員質(zhì)量職責(zé)..............................17

十六、計劃合同部質(zhì)量管理職責(zé)......................18

十七、計劃合同部部長質(zhì)量管理職責(zé)..................19

十八、計量員質(zhì)量職責(zé)..............................20

十九、物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé)......................21

二十、物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé)..................22 二

十一、材料員質(zhì)量職責(zé)............................23 二

十二、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)........................24 1

二十三、財務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)........................25 二

十四、財務(wù)部長質(zhì)量管理職責(zé)......................26 二

十五、出納質(zhì)量管理職責(zé)..........................27 二

十六、實驗室質(zhì)量管理職責(zé)........................28 二

十八、試驗員質(zhì)量職責(zé)............................30 二

十九、綜合辦質(zhì)量管理職責(zé)........................31 三

十、綜合辦主任質(zhì)量管理職責(zé)......................32 三

十一、工程調(diào)度質(zhì)量職責(zé)..........................33 三

十二、各分部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)....................34 三

十三、工程隊長、副隊長質(zhì)量職責(zé)..................35 三

十四、工班（組）長質(zhì)量職責(zé)......................36 2

一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理是項目施工的第一管理者，全面管理項目部各部門及各施工單位的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量。

2、主持并參加質(zhì)量工作會議，領(lǐng)導(dǎo)制定全管區(qū)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃，討論和決定實現(xiàn)目標(biāo)的管理及技術(shù)措施。

3、經(jīng)常聽取工程質(zhì)量管理工作情況匯報，及時掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作，推廣先進經(jīng)驗，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明施工活動。

4、正確處理施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)系，積極支持質(zhì)監(jiān)部門和人員的工作，堅決制止不重視質(zhì)量的行為，兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲，做到獎罰分明。

二、項目部書記質(zhì)量管理職責(zé)

1、認真監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的質(zhì)量方針、政策和各級政府頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、條例、規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部各項質(zhì)量制度的落實情況，把握企業(yè)不偏離“質(zhì)量第一”的大方向。

2、負責(zé)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)抓好施工中的工程質(zhì)量，認真開展質(zhì)量教育。

3、及時傳達上級和地方政府、業(yè)主下發(fā)的工程質(zhì)量文件、通報和傳真電報。

4、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量方針、政策和各項規(guī)章制度。

5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4

三、項目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目部總工程師是項目工程質(zhì)量的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。

2、根據(jù)項目經(jīng)理的意圖，負責(zé)制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃，并貫徹落實。主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量大檢查和對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程進行評比。

3、組織制定質(zhì)量保障措，及時了解和掌握工程質(zhì)量現(xiàn)狀，針對施工質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員調(diào)查研究，分析原因，制定改進措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)單位和部門限期落實。

4、組織工程項目設(shè)計會審，主持編制施工組織設(shè)計，研究開發(fā)“四新”成果，開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組攻關(guān)活動。

四、項目部副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，落實質(zhì)量方針和質(zhì)量奮斗目標(biāo)。

2、協(xié)助項目經(jīng)理日常質(zhì)量管理工作。

3、貫徹落實項目經(jīng)理的意圖，負責(zé)管理職權(quán)范圍內(nèi)的各項事宜，負責(zé)對所分擔(dān)的施工任務(wù)進行協(xié)調(diào)、管理、控制，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃。

4、參加項目部綜合大檢查，做好各單位質(zhì)量評比工作。

五、項目總會計師質(zhì)量管理職責(zé)

1、參與編制本單位年度質(zhì)量管理財務(wù)收支計劃，并按施工需要計劃提供質(zhì)量保證的項目經(jīng)費，并監(jiān)督合理使用。

2、為落實本單質(zhì)量管理方針和目標(biāo)提供資金保證。

3、負責(zé)本單位經(jīng)濟活動分析和成本管理，指導(dǎo)和協(xié)助項目質(zhì)量保證措施成本預(yù)測，成本控制及成本分析。

4、負責(zé)質(zhì)量獎金和質(zhì)量事故罰款的按時撥付與收繳工作。

5、參加工程驗工計價，提高工程結(jié)算，對施工質(zhì)量不合格的單位及工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用。

六、項目總經(jīng)濟師質(zhì)量管理職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針、政策、規(guī)程及上級的指示，落實本單位的各項質(zhì)量管理制度。

2、在編制和下達企業(yè)月、季、年度施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時下達質(zhì)量指標(biāo)和措施。計劃安排要在保證工程質(zhì)量的前提下做到均衡生產(chǎn)。

3、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查質(zhì)量保證措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要質(zhì)量控制點要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。8

七、安全質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，落實質(zhì)量方針和質(zhì)量奮斗目標(biāo)。依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度檢查各單位的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理情況。

2、經(jīng)常檢查現(xiàn)場，積極推進現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況。

3、參加并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，參加項目部綜合大檢查，做好各單位質(zhì)量評比工作。

4、負責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督落實。組織評選、復(fù)驗和辦理“優(yōu)質(zhì)工程獎”的申報工作。

5、對違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者有權(quán)制止，并實施經(jīng)濟處罰。

6、參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查和處理。

八、安全質(zhì)量部部長質(zhì)量管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及指示，負責(zé)制定質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。

2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。熟悉安全質(zhì)量工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具備及時、準(zhǔn)確處理問題的能力。

3、根據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作質(zhì)量。

4、以身作則，率先士卒，發(fā)揮團隊精神，講究團結(jié)協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

5、定期或不定期召開部務(wù)會，總結(jié)和安排本部門工作，交流工作經(jīng)驗和體會。

6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策積極當(dāng)好參謀和助手。

7、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10

九、質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)主要求和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助制定質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。

2、認真學(xué)習(xí)科學(xué)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標(biāo)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。

3、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。參加工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。

4、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。

5、督促并協(xié)助現(xiàn)場建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)專兼職檢查人員的工作。

6、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運行。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十、工程隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項目經(jīng)理部要求和質(zhì)量目標(biāo)，制定本隊質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。

2、認真學(xué)習(xí)科學(xué)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標(biāo)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。

3、參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。參加工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。

4、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。

5、建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)施工人員的工作。

6、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運行。

8、完成隊長交辦的其它工作。

十一、資料員質(zhì)量職責(zé)

1、負責(zé)工程質(zhì)檢資料接收、清點、登記、歸檔、管理工作。

2、參加分部分項工程的質(zhì)量驗收。

3、負責(zé)質(zhì)量計劃、質(zhì)量統(tǒng)計的管理工作。

十二、工程部質(zhì)量管理職責(zé)

1、貫徹國家各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。

2、編寫施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書。

3、組織實施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作。

4、負責(zé)編制用戶回訪計劃，組織實施質(zhì)量回訪和保修工作。

5、組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。

6、參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。14

十三、工程部部長質(zhì)量管理職責(zé) 1.在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部常規(guī)施工技術(shù)工作及技術(shù)管理工作。2.主持編制和校核項目的施工組織設(shè)計，編制主要分部、分項或工序的施工方案和質(zhì)量措施。

3.認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。4.主持進行圖紙會審和工程技術(shù)交底，處理常規(guī)技術(shù)文件。5.協(xié)助項目總工程師制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進度的技術(shù)措施。6.參加技術(shù)會議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，開展技術(shù)安全教育，不斷提高水平。7.在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制本單位技術(shù)改進項目和計劃，主持本單位科技情報和技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)改造及合理化建議工作。8.負責(zé)技術(shù)改進、科研、技術(shù)措施和計劃的實施。9.及時提出技術(shù)總結(jié)，主持技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理、原始資料的積累，組織描繪施工圖，定期移交和歸檔。

十四、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

1、認真執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對所管轄隊伍負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認真執(zhí)行技術(shù)交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向施隊進行書面技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。

3、對重點、特殊部位施工，必須檢查施工準(zhǔn)備情況，施工前認真檢查，并進行旁站監(jiān)督。

4、接受安質(zhì)部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量問題。

5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生質(zhì)量事故要保護現(xiàn)場，立即上報。

十五、測量員質(zhì)量職責(zé)

1、交接時，根據(jù)業(yè)主提供的測量成果對各類樁點逐一進行清點、查看、復(fù)核，并做好記錄。

2、依據(jù)測量技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、工程設(shè)計文件進行控制測量。并編寫控制測量成果書。

3、定期對樁點進行復(fù)核測量和補充測量以及定期復(fù)測。

4、開工前及施工過程中，對各部工序過程中檢查復(fù)核測量和樁點保護。

5、進行竣工測量。

6、做好測量原始記錄、資料、計算書、圖表，不得涂改，并應(yīng)統(tǒng)一妥善保管。

7、認真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核、反復(fù)核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核；內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。未經(jīng)復(fù)核的資料嚴(yán)禁使用。

8、測量儀器作好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標(biāo)識，建立儀器臺帳。按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進行檢定。

十六、計劃合同部質(zhì)量管理職責(zé)

1、在編制施工生產(chǎn)計劃時，把工程質(zhì)量列為重要計劃內(nèi)容。

2、經(jīng)常了解和檢查質(zhì)量計劃的落實情況，在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格和沒有進行質(zhì)量評定的工程不報竣工、不計完成工作量。未經(jīng)項目部安質(zhì)部門簽訂質(zhì)量認定書的不予驗工計價。

十七、計劃合同部部長質(zhì)量管理職責(zé)

1、主持計劃合同部全面工作，領(lǐng)導(dǎo)計劃人員實行崗位責(zé)任制，切實完成各項分管業(yè)務(wù)。

2、執(zhí)行項目部責(zé)任成本目標(biāo)的決定，負責(zé)建立成本核算體系、進行成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。

3、負責(zé)審核經(jīng)濟合同、驗工計價，組織實施本項目的各種經(jīng)濟活動并定期分析，及時向項目經(jīng)理匯報盈虧情況。

4、參與勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場單價，參與選用勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備的陽光采購。

5、參與設(shè)計變更、索賠工作，督促各業(yè)務(wù)部門及時收集有關(guān)資料，并協(xié)助項目總工程師組織召開相關(guān)會議。

6、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好績效考評和獎懲工作。

7、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

十八、計量員質(zhì)量職責(zé)

1、嚴(yán)格按規(guī)定進行工程計量，對于質(zhì)量不合格的工程不予計量。

2、收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并依據(jù)技術(shù)變更資料隨時做好計量變更。20

十九、物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé)

1、按工程設(shè)計和施工要求提供合格的施工設(shè)備、建筑材料和構(gòu)配件，并主動向試驗部門和技術(shù)部門提供產(chǎn)品、材料合格證或技術(shù)證書。

2、妥善儲存和保管各種原材料，并及時向施工單位說明材料質(zhì)地變化情況，嚴(yán)禁購買不合格材料。

二十、物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé)

1、負責(zé)制定本標(biāo)段物資設(shè)備供應(yīng)管理方面的各項管理制度、工作程序和辦法等，帶領(lǐng)項目部物資人員努力完成各項物資供應(yīng)工作。

2、認真執(zhí)行國家的物資政策和上級物資部門供應(yīng)與管理的有關(guān)規(guī)定，堅持請示匯報制度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

3、帶領(lǐng)項目部物資人員認真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，增強政策紀(jì)律觀念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，使全體物資人同思想現(xiàn)實，團結(jié)一致，敬業(yè)愛業(yè)，努力工作。

4、抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織全科物資人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和物資管理現(xiàn)代化方法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，不斷總結(jié)和交流經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)管理水平。

5、經(jīng)常深入項目部各項目分部和施工隊，調(diào)查了解情況，掌握物資動態(tài)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做好工作。

6、參加物資設(shè)備招標(biāo)采購，確保為工程提供合格產(chǎn)品。

7、嚴(yán)把材料進場關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不允許進場。

二十一、材料員質(zhì)量職責(zé)

1、認真執(zhí)行工程原材料、構(gòu)配件進場清點檢查規(guī)定，嚴(yán)禁缺少質(zhì)量合格證明、檢驗檢測合格報告及外觀不合格的材料進場使用。

2、嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料使用進度，配合質(zhì)量檢查人員從源頭上消除偷工減料行為的發(fā)生。

3、負責(zé)做好材料進場、消耗記錄。

二十二、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)

1、凡進庫貨物必須進行驗收，核實后做好造冊登記，發(fā)放要做好登記簽字手續(xù)。

2、倉庫內(nèi)應(yīng)保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以便迅速無誤地發(fā)放。

3、嚴(yán)禁非倉庫管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。

4、不得私自離崗。有事外出，應(yīng)委托他人臨時看守。

5、定期檢查被保管物品的完好情況，做好防火、防潮、防腐蝕、防泄漏等措施。二

十三、財務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)

1、建立綜合獎勵基金和質(zhì)量保證金科目。根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別按合同總價百分之一和百分之五提取，將款項記錄科目內(nèi)。

2、根據(jù)項目部的有關(guān)獎罰通知或文件，及時辦理安全質(zhì)量獎罰款項入支。

3、加強質(zhì)量成本管理和控制，經(jīng)?？己速|(zhì)量成本。

4、在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，并對不合格的產(chǎn)品和沒有經(jīng)過質(zhì)量評定的工程和未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的簽證，不予驗工計價。

二十四、財務(wù)部長質(zhì)量管理職責(zé)

1、編制年度工程質(zhì)量保證措施的財務(wù)收支計劃，按施工需要計劃提供質(zhì)量保證技術(shù)措施項目經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。

2、加強內(nèi)部獨立核算、資金控制，為貫徹落實質(zhì)量管理方針提供保證資金。

3、負責(zé)本項目經(jīng)濟活動分析和成本管理，參與合同評審。指導(dǎo)和協(xié)助項目質(zhì)量保證措施成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核。

4、負責(zé)質(zhì)量獎金和質(zhì)量事故罰款的按時撥付和收繳。26

二十五、出納質(zhì)量管理職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。

2、負責(zé)辦理與質(zhì)量相關(guān)的各項資金的提取與支付，并每日做好現(xiàn)金盤點和核算工作，及時記帳、結(jié)算，做到錢帳相符，日清月結(jié)，妥善保管現(xiàn)金及原始單據(jù)。

3、及時撥付和收繳各級檢查中產(chǎn)生的質(zhì)量獎金和罰款。

二

十六、實驗室質(zhì)量管理職責(zé)

1、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)則要求進行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時，有權(quán)制止施工并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

2、組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的正確性負責(zé)。

3、對原材料及時取樣送檢。根據(jù)配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調(diào)整施工配合比。

4、按規(guī)定制作檢查試件，進行養(yǎng)護和送檢。對運到工地的主要工程材料，指導(dǎo)工地做好質(zhì)量驗收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況。

5、及時做好試驗、原始資料的整理、保管和報表工作。

6、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

二十七、試驗室主任質(zhì)量管理職責(zé)

1、負責(zé)試驗室的建設(shè)和全面管理，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員及時、準(zhǔn)確地完成各項試驗工作和檢測任務(wù)。

2、負責(zé)管段的全面試驗工作。

3、組織安排各種檢測項目的實施，計量器具的使用，試驗研究的辦法，及時處理試驗結(jié)果過程中的矛盾和事故。

4、負責(zé)試驗檢測報告的審核、簽字，保證各項試驗檢測的準(zhǔn)確性和公正性。

5、制定試驗室工作細則和規(guī)章制度，組織儀器設(shè)備的檢定校準(zhǔn)、比對和維修，定期檢查儀器設(shè)備的使用和維護情況。

6、負責(zé)本室各類人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，對本室各類事故提出處理意見。

7、指導(dǎo)和檢查項目分部試驗組的取樣送樣和施工檢查控制工作的執(zhí)行情況。

8、負責(zé)試驗資料的統(tǒng)計分析，總結(jié)試驗資料，定期匯總上報。提交各種報告以及半年和年終總結(jié)。29

二十八、試驗員質(zhì)量職責(zé)

1、負責(zé)本人檢測工作的質(zhì)量。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進行各項檢測工作。

3、用碳素墨水認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。

4、原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸檔、保存。

5、每次使用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄。天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫、濕度應(yīng)按時填寫。

6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、了解情況、幫助工作。搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗。

7、認真做好試驗檢測資料（包括原始記錄）的臺賬，存檔，確保真實、完整。

二十九、綜合辦質(zhì)量管理職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織編制項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系文件并對執(zhí)行情況進行檢查。

3、指導(dǎo)項目部各部門、項目分部和施工隊開展貫標(biāo)工作，并接受上級有關(guān)部門的內(nèi)審和認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。

4、按照貫標(biāo)的要求積累各種資料和記錄，為上級有關(guān)部門提供管理評審輸入資料。

5、組織項目部貫標(biāo)培訓(xùn)工作，熟悉標(biāo)準(zhǔn)和體系文件內(nèi)容，提高審核水平和綜合素質(zhì)。

6、收集施工過程中的不合格信息，并制定糾正和預(yù)防措施，保證項目部綜合管理體系持續(xù)有效地運行。

7、負責(zé)對綜合管理體系運行發(fā)現(xiàn)的不符合制定的糾正措施進行跟蹤驗證。

8、負責(zé)完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三

十、綜合辦主任質(zhì)量管理職責(zé)

1、認真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和單位的各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)內(nèi)部和外來文件的收發(fā)管理工作，并認真做好日常生活的管理及外來人員的接待服務(wù)工作。

3、加強職工技術(shù)培訓(xùn)和考核計劃的統(tǒng)計上報工作，并負責(zé)本指揮部人員的考勤工作，及時準(zhǔn)確上報各種報表。

4、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好各項工作，參加召開的有關(guān)質(zhì)量的各種會議，并做好記錄。

5、采取各種形式宣傳國家有關(guān)的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章、制度等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。32

三

十一、工程調(diào)度質(zhì)量職責(zé) 及時準(zhǔn)確地傳達上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)對工程施工的有關(guān)指示、決定、通報和通知，做好督辦和信息收集反饋工作； 詳細了解和掌握本單位工程任務(wù)的具體項目、數(shù)量，了解和熟悉施工組織設(shè)計和具體的施工方案，掌握本單位年、季、月度工程施工計劃安排，明確各階段安全質(zhì)量工作重點； 及時、準(zhǔn)確、全面掌握工程施工進度和安全質(zhì)量情況，及時了解施工中存在的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決； 施工中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量問題應(yīng)及時逐級上報； 加強與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門聯(lián)系，掌握天氣、水位變化情況，做好特殊天氣預(yù)報和記錄； 做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，建立健全各類臺帳，準(zhǔn)確上報調(diào)度有關(guān)報表。33

三

十二、各分部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

1、分部經(jīng)理是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任，在工程質(zhì)量上對項目經(jīng)理負責(zé)。

2、領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，圍繞項目部質(zhì)量工作要求，組織制定本單位各項質(zhì)量管理制度，并抓好落實。

3、對項目部制定的質(zhì)量方針、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，認真研究層層分解。責(zé)任到人，落實到位，推廣典型經(jīng)驗，確保工程施工一次成優(yōu)。

4、按規(guī)定配齊質(zhì)量管理人員，保持其相對穩(wěn)定，積極支持質(zhì)檢部門和人員的工作，并給予一定權(quán)利。

5、注重質(zhì)量投入，推廣應(yīng)用“四新”成果，組織并參加定期質(zhì)量大檢查。組織召開質(zhì)量現(xiàn)場會，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并做出決策。34

三

十三、工程隊長、副隊長質(zhì)量職責(zé)

工程隊長對本隊的質(zhì)量管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副隊長協(xié)助隊長做好質(zhì)量管理工作。

1、具體執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、制度、措施及質(zhì)量管理管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、每旬召開一次有工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班（組）長參加的質(zhì)量例會，總結(jié)每旬的質(zhì)量管理情況，并做好記錄備查。

3、確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織生產(chǎn)。

4、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。要努力搞好文明施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，隊長應(yīng)以身作則，帶頭按設(shè)計施工，不得違章指揮，盲目蠻干。

5、認真落實以崗位責(zé)任制為核心的各項質(zhì)量管理制度，不準(zhǔn)無證上崗和帶病操作，確保工程質(zhì)量。

6、每旬組織一次質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)。

7、發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴大，保護現(xiàn)場，及時上報，不得隱瞞不報。

三

十四、工班（組）長質(zhì)量職責(zé) 在工程隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）質(zhì)量管理工作負責(zé)。

1、認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理規(guī)定以及工程隊制定的質(zhì)量管理措施。

2、以身作則并負責(zé)教育全班（組）人員，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定、制度。聽從工程技術(shù)人員的指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。

3、認真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書，合理安排本工班人員工作。有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)的指令。

4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責(zé)人報告。

5、負責(zé)對新工人的教育。必須堅持特殊工種工人持證操作。教育工人必須按章操作、文明施工、禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

6、經(jīng)常組織本工班人員學(xué)習(xí)崗位質(zhì)量職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書。

7、嚴(yán)格按照技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，絕不違章指揮和冒險蠻干。

8、認真組織本工班人員，接受工程技術(shù)人員的技術(shù)交底。帶頭接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。36

第二篇：工程質(zhì)量管理

張店區(qū)西五路建設(shè)工程

工程質(zhì)量管理機構(gòu)

為了進一步加強我項目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證各項施工任務(wù)的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質(zhì)量管理機構(gòu)。

一、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問題，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質(zhì)量安全形勢，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見和有關(guān)管理規(guī)定。

4、負責(zé)質(zhì)量事故處理，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門查處重特大責(zé)任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責(zé)

1、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負總責(zé)，具體負有下列責(zé)任：

（1）建立、健全項目部的工程質(zhì)量責(zé)任制；

（2）組織制定項目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；

（3）保證項目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產(chǎn)工作，及時消除工程質(zhì)量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）及時、如實報告工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)，協(xié)助工程

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作，并對所管轄工程質(zhì)量管理負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對項目部工程質(zhì)量管理工作負有下列職責(zé)： 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對該項目工程質(zhì)量負責(zé)，對所管轄工程質(zhì)量負主要責(zé)任，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長開展工作。

（1）負責(zé)對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡要書面報告工程本部門工程質(zhì)量形勢及質(zhì)量管理情況；

（3）負責(zé)本部門工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時間報送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計表。

四、工程質(zhì)量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范及招標(biāo)文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時向項目總工報告，并提出合理的預(yù)防糾正措施。

（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。工程的標(biāo)準(zhǔn)試驗數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測中心認可。

（3）項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強項目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評定工作。對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測中心對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（4）項目部應(yīng)把施工過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動進行收集整理、總結(jié)成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的分項工程），應(yīng)寫出詳細的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量管理部門技術(shù)人員會審后報監(jiān)理工程師審批。

（6）項目部應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關(guān)批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關(guān)系著檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。工程項目部應(yīng)嚴(yán)格按照我公司《檢測儀器、設(shè)備使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定管理所用檢測儀器、設(shè)備。

（8）工程技術(shù)資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)試驗資料存檔。

（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，必須當(dāng)日將事故情況上報。質(zhì)量事故包括技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報報公司質(zhì)檢部。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）后統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

第三篇：項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。

一、保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。

二、按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。

三、貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并主持編制項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。

四、組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，專項施工方案或技術(shù)措施。

五、及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理（或綜合工長）及項目專職質(zhì)檢員的工作。

六、及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責(zé)配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。

編制：

審批：

？？？？項目

****年**月**日

第四篇：質(zhì)量管理職責(zé)分工

質(zhì)量管理職責(zé)

為達到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量管理五級防控，明確項目管理中各崗位質(zhì)量管理職責(zé)。項目部相關(guān)人員必須按照執(zhí)行。

一、總則

加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量分級責(zé)任，落實領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者自責(zé)，堅持進行樣板引路，以滿足工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過質(zhì)量動態(tài)跟蹤管理強調(diào)監(jiān)督和自控；把執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與推廣應(yīng)用新技術(shù)結(jié)合起來，消滅質(zhì)量通病，減少質(zhì)量問題死角，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

二、管理職責(zé)

[項目經(jīng)理]項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。項目經(jīng)理必須確保項目部質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量管理制度完善，并保障質(zhì)量體系有效運行。[主任工程師]項目部主任工程師應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)，全面負責(zé)項目部質(zhì)量、技術(shù)、測量、計量、檢驗與試驗、檢查與驗收工作。組織制定施工組織設(shè)計、專項方案、質(zhì)量管理計劃并監(jiān)督落實。履行施工組織設(shè)計、危險性較大工程、關(guān)鍵、特殊工序的交底職責(zé)。組織樣板工序和樣板間的驗收工作。領(lǐng)導(dǎo)檢驗批工程質(zhì)量驗收。組織分項工程質(zhì)量驗收并簽字負責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理組織分部工程質(zhì)量驗收。協(xié)助組織勘探、政府監(jiān)督部門、設(shè)計單位等的相關(guān)驗收工作。負責(zé)組織對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理工作。定期召開質(zhì)量例會和組織質(zhì)量聯(lián)檢，分析質(zhì)量狀況及存在問題，提出有效的糾正和預(yù)防措施。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提出處理意見及措施。組織解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

[生產(chǎn)經(jīng)理]項目部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計圖紙、規(guī)范要求組織施工，落實施組、方案各項措施。以優(yōu)化的資源配置，嚴(yán)密的生產(chǎn)計劃，充分的施工準(zhǔn)備，有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保證工程質(zhì)量，落實生產(chǎn)組織者的質(zhì)量責(zé)任。貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律法規(guī)，貫徹工程總承包部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負責(zé)。保證工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各種技術(shù)措施。負責(zé)監(jiān)督、落實施組(方案)的執(zhí)行情況。合理安排生產(chǎn)部署，落實生產(chǎn)崗位質(zhì)量責(zé)任制度，負責(zé)對施工過程的質(zhì)量控制，組織對關(guān)鍵工序、特殊工序在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量實施監(jiān)控。組織不同施工單位之間工程交接檢查工作，并簽字。領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。掌握工程質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故的調(diào)查，對重大質(zhì)量問題改進措施的落實負責(zé)，對破壞成品質(zhì)量的責(zé)任者提出處罰意見。負責(zé)成品、半成品保護的組織管理工作；組織工程階段性驗收和竣工驗收，解決驗收中存在的問題，保證工程按時交付使用 [工長]切實加強施工過程控制，落實工長質(zhì)量職責(zé)：堅持生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量、生產(chǎn)者過程控制質(zhì)量的原則。項目工長應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理組織施工。加強過程質(zhì)量控制，組織班組進行自檢，自檢合格后，報項目質(zhì)檢員及監(jiān)理驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收或驗收不合格進入下道工序施工時，工長負主要質(zhì)量責(zé)任。

組織檢驗批驗收，填寫檢驗批工程報驗表并簽字負責(zé)；分項工程報監(jiān)理驗收。組織作業(yè)班組嚴(yán)格按管理計劃、施工組織設(shè)計、施工方案進行系統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量控制。組織實施對預(yù)拌混凝土的進場檢驗。樣板施工報有關(guān)部門驗收。填寫隱、預(yù)檢等施工記錄并完成施工記錄。不合格工序和不合格項組織返工返修。組織模板安裝及拆除等分項工程施工。對檢查出的問題落實整改，對不合格工序和不合格項組織返工返修。參加質(zhì)量例會和質(zhì)量聯(lián)檢，質(zhì)量事故 的調(diào)查與分析。參加分項、分部工程、竣工工程驗收的有關(guān)工作、質(zhì)量例會和質(zhì)量聯(lián)檢。[鋼筋工長]編寫并對操作班組進行鋼筋分項工程技術(shù)交底，對鋼筋加工技術(shù)質(zhì)量控制，對進場鋼筋原材、加工半成品及連接或焊接材料的檢驗，對不合格工序和不合格項組織返工返修，組織實施事故處理方案。參加質(zhì)量例會和質(zhì)量聯(lián)檢，參與對分包單位的管理工作。[專業(yè)工長]架子、給排水、暖通、電氣等專業(yè)工長對主管的專業(yè)施工項目切實加強施工過程控制，落實專業(yè)工長質(zhì)量職責(zé)：項目專業(yè)工長應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理組織施工，加強過程質(zhì)量控制，組織班組進行自檢，自檢合格后，報項目質(zhì)檢員及監(jiān)理驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。專業(yè)施工項目未經(jīng)驗收或驗收不合格進入下道工序施工時，專業(yè)工長負主要質(zhì)量責(zé)任。

[質(zhì)檢員]切實加強質(zhì)量檢查驗收，落實質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)分項施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工長的組織下對工程的隱檢、預(yù)檢、檢驗批的質(zhì)量進行檢查驗收，驗收合格報請監(jiān)理驗收，合格簽字后方可進入下道工序施工。施工中質(zhì)檢員應(yīng)及時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并監(jiān)督整改。對不合格工序、不合格分項簽字放行，進入下道工序施工時，質(zhì)檢員負主要質(zhì)量責(zé)任。負責(zé)信息化模塊中質(zhì)量記錄部分上線及錄入。參加進場材料的檢驗；樣板間的驗收；交接檢查驗收；分項、分部工程驗收及有關(guān)工作；對一般不合格的原因分析，監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行；追蹤復(fù)驗整改結(jié)果；質(zhì)量例會和質(zhì)量聯(lián)檢；單位工程安全和功能檢驗及觀感、質(zhì)量檢查，填寫檢查記錄。

[材料員]切實加強進場原材料、成品、半成品、設(shè)備、物資的質(zhì)量管控，落實材料員質(zhì)量職責(zé)：原材料、成品、半成品、設(shè)備、物資進場后，由材料員負責(zé)收集、審核、移交材質(zhì)證明等資料，組織分類碼放和狀態(tài)標(biāo)識；材料員負責(zé)報試驗員做材料復(fù)試；材料員負責(zé)報項目部工長，由工長組織項目質(zhì)檢員等相關(guān)人員進行材料進場檢查、檢驗和驗收工作。材料員負責(zé)對混凝土小票的復(fù)核驗收簽字并負責(zé)對小票的整理?，F(xiàn)場材料未進行檢驗狀態(tài)標(biāo)識、未經(jīng)現(xiàn)場檢查、檢驗、驗收或驗收不合格即投入工程實體使用時，材料員負主要質(zhì)量責(zé)任。[試驗員]負責(zé)本項目材料試驗的試件取樣、制做、登記、送樣、記錄等業(yè)務(wù)工作；負責(zé)本項目施工試驗的配合取樣（通知監(jiān)理見證）、制作、登記、送樣、記錄等工作。記錄各類試驗工作臺帳。負責(zé)現(xiàn)場養(yǎng)護室的標(biāo)養(yǎng)條件達標(biāo)、儀器設(shè)備的正常有效操作，按《建筑工程資料管理規(guī)程》填寫并保留各種相關(guān)記錄。負責(zé)對所做試驗的各種報告的收集和整理，及時交與技術(shù)人員。

[測量員]參與編制施工組織設(shè)計有關(guān)測量方案的確定。負責(zé)本項目的工程接樁、定位放線及控制樁的布控和保護。負責(zé)組織實施校核工程施工測量，填寫測量記錄，負責(zé)報驗工作，填寫其他相關(guān)記錄。負責(zé)測量儀器的保管和使用。

[計量員] 按有關(guān)規(guī)定，管理項目部的計量工作。負責(zé)項目部C類計量裝置的檢測。建立項目計量器具臺帳，保管在用器具的檢定合格證。檢查本項目使用計量器具的檢定合格證是否在有效期內(nèi)，標(biāo)識是否正確。對施工過程中計量器具的使用狀態(tài)進行檢查，并進行記錄。負責(zé)提交對需要配備或購置計量儀器的申請。管理分包單位的計量裝置。

[技術(shù)員]負責(zé)收發(fā)施工圖紙、工程洽商和技術(shù)文件，手續(xù)齊全。參加圖紙審核，負責(zé)將圖紙問題及意見按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。參加單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制，經(jīng)審批后及時向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并作好記錄。參加設(shè)計交底，辦理 2 工程洽商，解決工程中的技術(shù)問題。負責(zé)對企業(yè)自主施工項目的加工訂貨和技術(shù)翻樣工作。監(jiān)督、檢查施工管理資料、技術(shù)資料、物資資料、施工記錄、施工試驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。對外分包工程的技術(shù)管理、資料管理監(jiān)督檢查。參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗收和工程竣工預(yù)、驗收；負責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用及質(zhì)量統(tǒng)計工作。負責(zé)竣工圖的繪制、竣工資料的收集、編制、整理移交工作。負責(zé)信息化模塊中技術(shù)文件部分上線及錄入。

[技術(shù)資料員] 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)和各項規(guī)章制度，持證上崗。負責(zé)本項目土建專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理資料，與工程同步收集、編目、整理。負責(zé)工程土建竣工資料的歸檔、組卷，并在規(guī)定時間內(nèi)移交。負責(zé)信息化模塊中技術(shù)資料部分上線及錄入。

[分包單位]切實加強對分包工程的質(zhì)量管控，落實分包單位的質(zhì)量職責(zé)：專業(yè)分包工程施工質(zhì)量必須經(jīng)自檢合格，并由分包單位質(zhì)量檢查員和技術(shù)負責(zé)人檢查簽字認可，形成檢查記錄，報發(fā)包單位檢查驗收。發(fā)包單位質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人檢查合格簽字，報送監(jiān)理單位監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認可，不得進行下一道工序施工。

[外施企業(yè)(外施隊及班組)]建立質(zhì)量保證體系、設(shè)立八大員，安全、質(zhì)量與項目部合署辦公。班組員工經(jīng)過培訓(xùn)上崗，經(jīng)過考核上崗，特殊工種持證上崗。對施工的檢驗批項目應(yīng)自查質(zhì)量合格達到標(biāo)準(zhǔn)后交項目部檢查，合格后報監(jiān)理驗收。未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。外施企業(yè)采購的材料必須合格，誰采購誰負責(zé)、誰施工誰負責(zé)。確保生產(chǎn)出合格質(zhì)量產(chǎn)品。

三、質(zhì)量資料職責(zé)

質(zhì)量資料按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和程序文件的要求進行填寫、收集、整理、歸檔。由項目部主任工程師負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審查、組織檢驗和驗收活動的工長(專業(yè)工長)、材料員、質(zhì)檢員依據(jù)有關(guān)規(guī)程將施工記錄傳遞給資料員。項目部指定分包的施工質(zhì)量記錄由項目部相關(guān)人員負責(zé)簽字，并收集、整理。建設(shè)單位指定分包的施工、質(zhì)量記錄，均由分包。單位負責(zé)填寫、簽字，項目部主任工程師在分項工程施工報驗表上簽署總包審核意見。建設(shè)單位指定分包的工程資料由分包單位負責(zé)收集整理，收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定及項目部要求，并接受項目部定期檢查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資料。對填報的資料，必須真實，準(zhǔn)確。真正做到現(xiàn)場實測實量，不準(zhǔn)弄虛作假。各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目部專職資料員每月至少對分包單位的技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時、是否完整無缺，進行一次檢查，提出檢查意見，并留有記錄。

四、外施隊管理職責(zé)

(一)外施隊在承包施工任務(wù)時，必須建立健全質(zhì)量保證體系，各級管理人員和質(zhì)量保證體系必須報項目部批準(zhǔn)，在施工過程中，有要正常運轉(zhuǎn)、確保分項工程達到目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)外施隊管理人員缺崗，造成損失將根據(jù)情書嚴(yán)重程度，給予處罰。

(二)外施隊施工時，必須按照項目部要求，先進行樣板施工，經(jīng)項目部驗收合格后，方可展開施工，施工過程中必須實行掛牌制，明確責(zé)任人。

(三)外施隊分項工程施工完畢后，必須進行認真的自檢、互檢，在合格的基礎(chǔ)上，報項目工長和質(zhì)量股驗收，經(jīng)驗收沒能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，必須返工，由此造成的損失由外施隊自行承擔(dān)。若重復(fù)發(fā)生項目部將給予處罰。

外施隊必須認真執(zhí)行項目部下發(fā)的質(zhì)量返修通知單，并在規(guī)定時間內(nèi)按要求進行整改，因此，造成的所有損失由外施隊自行承擔(dān)。

五、失職責(zé)任確認

當(dāng)分項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，按以下情況認定失職責(zé)任人。(一)質(zhì)量預(yù)控：

沒有對作業(yè)層進行可操作性、針對性、指導(dǎo)性的技術(shù)交底，就進行施工，責(zé)任在主工長；判定依據(jù)為外施隊拿不出交底，資料員處無歸檔交底，主工長無交底發(fā)文記錄。

分項工程施工前的勞動力、材料、施工條件沒有準(zhǔn)備好就施工，責(zé)任在主工長。材料的技術(shù)指標(biāo)未能交待清楚，如使錯材料，責(zé)任在工長，交代清楚，作業(yè)層使錯材料，沒有被發(fā)現(xiàn)，副工長、質(zhì)量員各負一半責(zé)任。

操作者使用的工具是否能夠保證質(zhì)量，工具準(zhǔn)備是否齊全，由質(zhì)量員負責(zé)。(二)過程控制：

操作層未按交底進行操作，既違規(guī)操作未被發(fā)現(xiàn)，責(zé)任在質(zhì)量員。判定依據(jù)為質(zhì)量員拿不出有工長或操作人員簽字的質(zhì)量問題通知單（質(zhì)量返修通知單）。

當(dāng)質(zhì)量員發(fā)出質(zhì)量問題通知單，作業(yè)層仍不整改，繼續(xù)違規(guī)作業(yè)的，管理責(zé)任主工長負，未能控制外施隊按正確方法施工的責(zé)任、質(zhì)量員負，未能制止外施隊使其未按標(biāo)準(zhǔn)施工就不讓其施工的責(zé)任。

后臺計量器具的測定及隨時檢查保證完好的責(zé)任在計量員。后臺計量的設(shè)定及中間檢查由試驗工負責(zé)。后臺計量的復(fù)核及中間檢查由副工長負責(zé)。

過程檢查由質(zhì)量員負責(zé)，質(zhì)量員對操作者糾正無效時，可依據(jù)質(zhì)量處罰條例對外是對進行處罰，記錄時間、部位、違規(guī)事項并由工長和當(dāng)事人簽字確認，當(dāng)事人不簽字責(zé)令其退場，記錄單轉(zhuǎn)勞資。

創(chuàng)優(yōu)做法作業(yè)層不實施，主工長負責(zé)。實施不到位，質(zhì)量員負責(zé)。(三)驗收

沒有進行驗收的責(zé)任由主工長負責(zé)。

驗收不符合程序責(zé)任由主工長負責(zé)。

施工偏差超過規(guī)定，由質(zhì)量員負責(zé)。

監(jiān)理驗收不能一次通過由主工長負責(zé)。

項目部有關(guān)管理人員要認真履行其在質(zhì)量保證體系中的職責(zé)，項目部根據(jù)管理人員在履行職責(zé)中的表現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)管理辦法給予獎勵或處罰。

第五篇：項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

1.負責(zé)項目需求調(diào)研、深化設(shè)計、項目實施等工作;

2·負責(zé)信息化系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場項目管理，制訂項目計劃，負責(zé)項目交付進度、成本、人員的總體把控;

3.帶領(lǐng)項目實施團隊完成項目的需求調(diào)研、適配測試、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、DF保測評等工作，完成項目交付，保證用戶滿意度;

4.負責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品廠商、應(yīng)用開發(fā)廠商進行項目選型集成適配、組合適配測試等，協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)廠商或產(chǎn)品廠商進行數(shù)據(jù)遷移和應(yīng)用遷移工作;

4.負責(zé)帶領(lǐng)、監(jiān)督、指導(dǎo)應(yīng)用開發(fā)團隊或廠商，基于應(yīng)用開發(fā)平臺開展應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā);

5.負責(zé)召開項目例會，對項目交付的整個活動進行組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，項目重大事項決策;

6.貫徹、實施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交項目成果物和交付物;

7.負責(zé)按照電子政務(wù)、安全測評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按階段、按要求提交項目成果物和交付物。

項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)21、負責(zé)水廠/機電項目的管理與組織，包括安全、進度、質(zhì)量等;

2、負責(zé)組織其他人員的工作安排;

3、負責(zé)協(xié)調(diào)并解決現(xiàn)場的突發(fā)事件和其他施工單位的交叉問題;

4、負責(zé)項目的回款及竣工驗收

項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)3

1.配合銷售團隊完成售前階段的技術(shù)支持，包括但不限于：撰寫技術(shù)方案、現(xiàn)場技術(shù)交流、產(chǎn)品演示、準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)的技術(shù)方案;

2.項目實施階段負責(zé)需求溝通、方案設(shè)計及項目的日常管理;

3.負責(zé)項目中的進度、成本、質(zhì)量、人員、溝通、干系人等管理，確保低成本、高效率、符合質(zhì)量要求完成項目工作;

4.負責(zé)項目中其他實施相關(guān)工作。

項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)41、理解并貫徹長期和中短期方針與策略，負責(zé)數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行及達成;

2、負責(zé)與各技術(shù)業(yè)務(wù)團隊、設(shè)計院、廠商對接，使各項項目落地;

3、負責(zé)數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中的重大項目管理工作，并優(yōu)化提高整體項目管理能力;

4、作為項目管理專家，從調(diào)研立項、規(guī)劃執(zhí)行、監(jiān)控收尾完整項目生命周期進行專業(yè)把控，負責(zé)管理項目的需求、協(xié)調(diào)資源的匹配、商務(wù)的平衡等方面問題，高效達到目標(biāo);

5、負責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理;

6、管理項目過程文檔和交付物，確保項目的實施過程遵循和符合公司的項目流程和規(guī)范以及客戶要求;

7、項目風(fēng)險管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問題的解決，并提出持續(xù)改進的建議;

8、主導(dǎo)項目發(fā)布和驗收，保證交付質(zhì)量和客戶滿意度。

項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)51、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求;

3、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、總包及監(jiān)理單位的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場安全管理;

4、負責(zé)項目施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

5、組織做好工程的竣工驗收與結(jié)算工作。

項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)61、項目實施管理，負責(zé)項目質(zhì)量、進度、安全、成本控制，并具備良好的溝通能力，處理好現(xiàn)場管理單位及合作單位的關(guān)系。

2、定期做項目進展匯報、項目總結(jié)等工作。

3、編寫工程實施管理標(biāo)準(zhǔn)文檔。

4、溝通并梳理客戶需求，并拉通內(nèi)部開發(fā)資源，跟進進度并最終交付。

5、有合作伙伴管理和合作經(jīng)驗;

6、具有服務(wù)客戶意識和團隊協(xié)助精神。

項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)71、制定項目施工進度、材料需求和資金需求計劃，并組織實施;

2、負責(zé)工程現(xiàn)場工作，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等進行全面管理;

3、負責(zé)隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)生問題及時解決;

4、組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料;

5、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)部門的工作配合。