第一篇：“端正思想、振奮精神、爭創(chuàng)一流”心得體會

砥礪心境、增長才干各位領導、同志們：大家好，根據(jù)今天學習的主題“端正思想、振奮精神、爭創(chuàng)一流”，我和大家分享的心得體會題目叫做“砥礪心境、增長才干”。大家都知道，社會是一所大學堂，是一個練兵場，走出學校，步入社會，參加工作，要學的知識很多?；鶎拥慕?jīng)歷是寶貴而有意義的。一件看似不起眼的小事，當你真正著手去做時，你才覺得它并不是想像中那么簡單，其中的細節(jié)和我們的態(tài)度、認知度是悉悉相關的，只有你用心、努力去做，才能把它做好。談到用心，首先就要把心沉下來，不能浮躁，這就是我們當前階段需要端正的思想。在基層工作是要耐得住的，不管你能力有多么強、不管你學歷有多高，相對來說，我們大多數(shù)人畢竟還都是新人，上面有領導、長輩級同事，在他們面前，切忌夸夸其談。其一，不要因為自己感覺好像是領導沒有重視你或者是沒有注意到你為工作付出的努力而怨天尤人，這樣不僅起不到任何作用，或許還會適得其反，自然更不能破罐子破摔。而要專心于工作，負起責任，多做一些，甚至吃一些虧也沒什么，這樣更能磨練處世能力，要相信許多好的領導N年前也是你今天的樣子，好的領導都有精準的眼力與辨別力，所以不要因為一時的不得志而放棄努力與奮斗！重要的是修煉自己的“內功”，這樣雖然不能保證讓自己在工作方面100%立于不敗之地，但卻是任何時候都不至于讓自己處于一無是處的難堪境地。

第二篇：爭創(chuàng)四個一流心得體會范文

爭創(chuàng)“四個一流”學習心得體會

為了貫徹落實渠縣第十二次黨代會會議精神和2012年1月31日縣委擴大會議精神，進一步加強和改進師德師風建設，使學校成為實踐“三個代表”重要思想的陣地，結合我自己工作，通過對“四個一流”深入學習，我深深的體會到：

一、爭創(chuàng)“四個一流”的重要性

我到新的單位不到兩個月，全新的面孔，全新的工作思路，如何才能推動學校的各項工作順利開展，如何讓整個學校教師圍繞在全縣和學校的工作大局中來，創(chuàng)造性的開展工作，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力。我想只有借助爭創(chuàng)“四個一流”這個學習的平臺，統(tǒng)一思想，求真務實、團結協(xié)作打造一支有高素質、高標準、作風過硬，群眾信賴和擁護的教師團隊。

二、爭創(chuàng)“四個一流”的必要性

縣委縣府提出加強和改進師德師風建設，我想這肯定是縣委縣府看到了教育系統(tǒng)存在的問題。因此我站在校長這個位置任重而道遠。靜下心來思考學校面臨的問題，查找原因，以之解決。在生活、工作中我把“五個表率”貫穿其中，一心把班子隊伍打造成相互信任，分工合作，講民主，講原則，勇于開展批評和自我批評，干事創(chuàng)來的氛圍中來。

三、全面踐行“三心”“四有”活動

在新到一個單位時，面臨新的崗位，瑣事千頭萬緒，“三心”“四有”活動的開展卻讓自己在工作中找到了突破口。學校開展了爭創(chuàng)“四個一流”活動推進會；第二階段總結會，把縣第十二次黨代會精神及黨的方針、政策，有關教師的法律法規(guī)逐一學習、領悟。使其全校教師思想政治上高度一致。同時也借助新工作崗位的契機，深入領導團體；深入教師群體；深入各村??；深入學生，走進課堂，傾聽他們的心聲，幫助他們解決我能辦到的事，我把教師反映的每一件事認真去做，用心去做。以一種飽滿的精神狀態(tài)影響全體，帶動他們的積極性、主動性。例如我校第三屆藝術節(jié)的成功舉辦，就是“三心”“四有”活動的成果。

通過學習我深深的體會到，只有愛崗、敬業(yè)、務實、高效、廉潔才能在人生的道路上走得更遠，更堅定。

第三篇：鼓足干勁爭創(chuàng)一流——學習心得體會

近期,我園組織全體教師學習了《2013羊口鎮(zhèn) 教育教學工作會議上的講話》,通過學習,使我們更加認識到教育工作的重要性,同時也更加重了我們肩上的擔子,使我們更加體會到作為一名教師要愛崗敬業(yè)、愛生如子的責任。

一、明確新學年教育教學工作的主要任務: 推進以實施素質教育為主題,以提高育人質量為核心,以品行養(yǎng)成教育為重點,大力開展以強化管理,深化課堂,內化科研,優(yōu)化質量為目標的“四化”行動研究,努力實現(xiàn)干部教師素質,教育教學質量,學校辦學品位,學校育人水平的“四項提升”,在創(chuàng)辦優(yōu)質教育的道路上,努力實現(xiàn)新的飛躍。

二、加強學習研究,促進隊伍建設: 一個好班主任能帶出一個好班級,一個好教師能教好一個好學生,教師素質,師德最重要。愛崗敬業(yè)、熱愛學生、教書育人、為人師表是對教師最基本的道德要求,愛和責任是教師職業(yè)道德的核心和靈魂,也是教師這個職業(yè)受人尊敬的根本所在。

三、創(chuàng)新活動模式,提高學前教育質量

學前教育是基礎教育的奠基階段,對幼兒身心健康,習慣養(yǎng)成,智力發(fā)展具有重要意義。我們要努力辦好學前教育,首先要深化幼兒園課程改革,加強園本教研,完善保教質量評價體系,實現(xiàn)教材與社會資源,當?shù)刭Y源的有機整合,要充分利用豐富的環(huán)境資源和鄉(xiāng)土材料,創(chuàng)設獨具特色的園所環(huán)境,搞好“八個一”的活動開展,要遵循幼兒身心和心理特點,以發(fā)展幼兒能力,培養(yǎng)幼兒良好學習和生活習慣為目標,全面開展幼兒回歸本源教育。

總之,新的一年承載著新的使命,新的一年將開始新的征程,讓我們在鎮(zhèn)教辦的正確領導下,繼續(xù)以昂揚飽滿的精神,干事創(chuàng)業(yè)的熱情,團結務實的態(tài)度,共鑄羊口教育的輝煌。

第四篇：爭創(chuàng)一流措施

提高資產質量措施

要做到資產優(yōu)良，就要購好資產，管好資產，用好資產，提高資產收益率。公司作為資金密集型公司，在生產過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產。資產管理具有較大的難度，要堅持把資產管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結合”的資產管理體系。樹立資產全生命周期管理理念，將資產管理從以資產處置為重點轉向資產全生命周期管理。提升單位資產創(chuàng)效能力及整體資產運營效益，以保證公司生產經(jīng)營的順利進行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、建立資產管理考核體系

1、建立資產質量評價指標。將優(yōu)化資產結構，提高資產質量目標量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產管理考核指標，這是最基礎、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標責任部門。根據(jù)各部門的不同職責，將各項資產管理指標分解落實到責任管理部門，比如財務部門負責的指標主要有： 煉油板塊

（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產負債率=負債總額/資產總額*100% 化工板塊

（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產回報率=凈利潤/平均資產總額*100%

3、加強考核。落實資產管理責任制，將資產管理效果納入經(jīng)濟考核體系之內，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產周轉措施

加快流動資產周轉是提高資金運營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎。公司流動資產中，除貨幣資金外，其他資產及時變現(xiàn)對加速流動資金周轉，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標向著產成品庫存為零努力。各存貨管理部門應認真分析存貨結構，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產質量。

（二）加強應收款管理措施。公司的7月末的應收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應收款項高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內回收貨款。銷售部門和財務部門應認真應收賬款大幅上升深層次的原因，在生產平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結算。銷售部門加強應收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應收款項資金占用長效機制。進一步完善應收款項管理制度，明確各部門的管理責任，強化動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)督和控制。

1.加強信用額度管理。根據(jù)單位性質和信譽不同制訂不同的結算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴格控制發(fā)貨，減少資金占用。對石化系統(tǒng)以外的單位銷售產品，嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨結算方式，杜絕新增應收款項。

2.從源頭上控制新增應收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執(zhí)行合同，及時收回應收款項。強化預付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強清理責任考核，加強跟蹤分析，防范財務風險。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負責”的原則，完善應收款項回收責任考核機制。一是定人。按“債權不清、（清收）責任不丟、（責任人）崗位責任不能調整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應收款回收與責任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實應收款項核對與回收提示制度。每月底財務部門要會同業(yè)務部門，將當月計劃收回或所發(fā)生業(yè)務形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款條件要及時通知業(yè)務部門收回欠款。建立預警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時財務部門和相關業(yè)務部門要及時向部門領導匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風險；三是定期。嚴格對賬制度，定期與對方進行應收款的核對簽認，確保債權真實、合法、有效。定期做好應收款項分析工作，完善債務人信息、經(jīng)營狀況、債權確認書等清欠資料的檔案管理。財務部門每月在經(jīng)濟活動分析會上向公司匯報應收款項指標控制情況。

三、提高固定資產運營效益的措施

做為資產管理者，要樹立價值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟增加值融入到日常經(jīng)營管理行為當中，結合國資委推行的央企EVA（經(jīng)濟增加值）考核，加強對EVA關鍵驅動要素的管理，提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持從細化資產基礎管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結合，不斷提高資產利用率和資本運營效益。

（一）提高增量固定資產運營效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學發(fā)展觀進行項目的立項決策，把好資產進入關，提高新增資產的投資回報

目前，公司不僅失去了規(guī)模領先的優(yōu)勢，裝置結構也不合理，產品結構不適應市場需求和變化，缺乏抵御市場風險的能力，競爭力嚴重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術指標的整體提升；化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢；公用工程、生產工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內部資源科學利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應在做大總量的基礎上堅持“消除瓶頸、內涵為主，適時投入、快速產出”的發(fā)展道路，實現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內涵發(fā)展，適時投入、快速產出”的道路，優(yōu)化裝置結構，形成“預測估算—動態(tài)調整—滾動優(yōu)化－評估檢驗”的投資決策模式，科學做好市場預測，看準時機，始終堅持漸進式發(fā)展、堅持裝置結構優(yōu)化、堅持縮短建設周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹立資產全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設的前期規(guī)劃是資產生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設規(guī)劃，主要做法是將資產生命周期作為規(guī)劃研究周期，計算生命周期內全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟、社會因素，以適應市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責任的要求。

3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預算

投資預算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結果評價又使用另外一些標準和評價指標,項目投資預算和業(yè)績評價脫節(jié)，導致投資前制定的投資預算與激勵約束機制脫節(jié),資本投資預算沒有發(fā)揮應有的約束作用。而使用EVA 編制投資預算,以投資預算中的EVA 作為業(yè)績目標考核經(jīng)理業(yè)績,實現(xiàn)投資預算和業(yè)績評價的相結合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產價值和折舊成本的直接因素，結合價值管理調整和細化概算項目，加強設計深度和工程量核算的精細化，有利于概預算的執(zhí)行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產使用效率

1、樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對固定資產的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。貫徹“誰用誰管誰負責”的原則，要對已有的固定資產健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產的購置、轉讓、廢棄作出嚴格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產數(shù)據(jù)庫,對資產進行動態(tài)化管理。從固定資產的采購開始，對每項固定資產都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產所處狀況。實現(xiàn)對資產的動態(tài)管理，防止資產的浪費和閑置。建立公司資產使用動態(tài)報告制度，落實固定資產管理責任制。

4、通過資產清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產狀況，推動資產的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產流失。堅持做到資產清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化”。盤點由供應、機動部門和資產使用單位參加，有計劃的組織實施資產清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性大的資產的管理。三是認真搞好盤點結果的分析，掌握存量資產的總體運營狀況和不良資產的運營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實現(xiàn)固定資產的合理配置。要組織做好資產運營分析，掌握資產基本運行情況，把固定資產購置審批與資產收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質資產形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質量項目。

6、是利用條碼技術加強固定資產管理。要加大條碼系統(tǒng)應用力度，將條碼技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產管理水平。

三、加強資產后期管理，挖掘資產創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產退出使用狀態(tài)。嚴格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產處處置。提高資產使用效率。對不符合技術進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產、低效資產，甚至無效資產，公司應該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產處置流程，提高閑置、報廢資產的變現(xiàn)收入，使不良資產能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強賬銷案存固定資產管理，防止國有資產流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉讓價值的賬銷案存固定資產，必須建立報廢資產管理制度，嚴格對外轉讓和內部利用改造的申報審批制度，確保資產在徹底退出公司生產經(jīng)營領域之前，不因管理不善而形成國有資產的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產處置工作。規(guī)范閑置報廢資產處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產變現(xiàn)收益。在處置報廢閑置資產時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。

第五篇：勇于創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流

勇于創(chuàng)新

爭創(chuàng)一流

全力做好我局的行政服務中心工作

根據(jù)會議要求，下面，我代表費縣人力資源和社會保障局，就進一步做好進駐工作作一表態(tài)發(fā)言。

縣行政服務中心作為我縣加強行政效能建設的重要突破口，功能進一步增強，辦公場地進一步擴大，硬件設施進一步完善，縣行政服務中心的建設和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強大的活力和動力，為建設“一城五地”新費縣發(fā)揮積極作用。

我局在縣里會議安排后，立即行動，對科室進行了重新規(guī)劃調整，將人員安排到位，共安排包括機關事業(yè)單位保險、企業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險經(jīng)辦科室的17名同志進駐中心，具體負責基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。在今后的工作中，我局17名同志將認真工作，服從中心安排，做到以下幾點：

一是堅決服從統(tǒng)一調度。進入縣行政服務中心的科室單位在接受局業(yè)務指導的同時，堅決做到服從行政服務中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調。精挑細選“素質高、業(yè)務精、能力強、服務優(yōu)”的窗口工作人員進入服務中心窗口工作，并做到著裝規(guī)范、態(tài)度熱情、服務周到，努力使人人是窗口，個個是形象。

二是把群眾滿意作為工作的最高標準。在服務形式上實行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監(jiān)督。在服務工作中，堅決做到能立馬辦的馬上辦，不能當即辦的限時辦，聯(lián)合事項協(xié)作辦，力求“減少多人批，避免重復跑、杜絕拖延辦”。

三是把規(guī)范高效作為工作的基本要求。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規(guī)范化、待人接物文明化、優(yōu)質服務高效化。

四是以“窗口”帶全盤，推動我局各項業(yè)務工作規(guī)范化。通過加強服務窗口建設，努力提高全體干部職工的業(yè)務素質，增強為民服務的自覺性。通過窗口進一步展示人社系統(tǒng)全心全意為人民服務的風彩。