第一篇：國新人才引薦獎勵制度

人才引薦獎勵制度

為了更好的發(fā)揮人才優(yōu)勢，吸納人才并壯大公司規(guī)模，公司進(jìn)一步完善了人才引薦制度，鼓勵公司所有員工根據(jù)空缺崗位的任職要求向公司推薦優(yōu)秀人才，同時也可以向公司推薦招聘范圍外的優(yōu)秀人才。

一、目的

1、拓展公司的人才引進(jìn)渠道，增強(qiáng)各崗位招聘工作的針對性，及時、快速、高效地獲得符合公司需求的人才，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量。

2、激發(fā)公司全體員工推薦各類優(yōu)秀人才的積極性，倡導(dǎo)全體員工共同關(guān)注公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，鼓勵全體員工為企業(yè)招賢納士做出貢獻(xiàn)。

二、適用范圍

公司所有正式員工、試用期員工、實(shí)習(xí)員工、兼職人員。

三、推薦程序

1、獲取招聘崗位信息：

1）人力資源部定期（每月）將《招聘崗位列表》（見附件1）通過OA（HR）郵箱發(fā)布至每位員工；

2）所有員工可以通過各招聘網(wǎng)站（前程無憂004km.cn、獵聘網(wǎng)004km.cn）等不同渠道獲取公司職位招聘信息；

2、選取被推薦人選：

推薦您身邊相關(guān)行業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀從業(yè)人員，可以是您的親人、朋友、同學(xué)、以前的同事或您認(rèn)為值得信任有良好職業(yè)素養(yǎng)的人才。

3、推薦流程

1）員工通過以上途徑了解公司所需人才信息后，如有合適人選推薦，則應(yīng)填寫《人才推薦表》（見附件2），并以電子文檔的形式將此推薦表及被推薦人簡歷一并發(fā)送到人才推薦OA（HR）郵箱，并在郵件標(biāo)題上注明推薦職位；

2）人力資源部招聘人員對被推薦人的簡歷進(jìn)行審核，并通過OA（HR）郵箱向推薦人反饋被推薦人簡歷審核結(jié)果，審核未通過的簡歷將儲備至公司人才庫；

3）簡歷通過審核的被推薦人可進(jìn)入招聘流程，人力資源部招聘人員在7個工作日內(nèi)向推薦人反饋被推薦人面試流程進(jìn)展情況，面試結(jié)束后，招聘人員通過OA（HR）郵箱向推薦人反饋錄用結(jié)果；

4）被推薦人錄用之后，經(jīng)過試用期的審核，人力資源部將通過OA（HR）郵箱向所有員工公布成功推薦人才的信息以及獎勵明細(xì)。

四、獎勵辦法

1、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1）公司設(shè)立人才推薦獎勵制度，若被推薦人順利與公司簽訂勞務(wù)合同，并通過一個月的考核期，其推薦人將獲得相應(yīng)獎勵；若被推薦人在考核期間離職或考核期后考核未通過，則其推薦人將不可獲得相應(yīng)獎勵。

2）人才推薦獎勵依照被推薦人次數(shù)給予分別獎勵：

2.1）被推薦人才獎勵方法：公司每錄取一名此類被推薦人，推薦人可獲獎勵人民幣3000元；2.2）多次有效推薦人才的獎勵方法：

本年度累積有效推薦3名人才的員工，除給予推薦獎金以外，亦可獲得“小伯樂”獎，■.獎勵人民幣3000元；

■.本年度累積有效推薦5名人才的員工，除給予推薦獎金以外，亦可獲得“大伯樂”獎，獎勵人民幣7000元；

■.本年度累積有效推薦8名人才的員工，除給予推薦獎金以外，亦可獲得“超級伯樂”獎，獎勵人民幣10000元。

3）《人才推薦表》將作為參評推薦人才獎勵評估的重要依據(jù)，未提供其表格的推薦人不納入?yún)⒃u范圍，不給予獎勵。

2、獎金發(fā)放方式

被推薦人通過試用期并順利轉(zhuǎn)正，人力資源部負(fù)責(zé)獎金的申請與發(fā)放，經(jīng)人力資源部審核后，所獲獎金隨工資一起發(fā)放給推薦人，其中產(chǎn)生的個稅由獲獎人自己承擔(dān)，公司代扣代繳。

3、獎金免除

鑒于公司從事專職招聘工作的員工應(yīng)以招聘為己任，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才亦是本職工作，故不享受內(nèi)部員工推薦獎勵。

五、附則

1、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂、解釋。

2、本制度自頒布之日起即生效執(zhí)行，凡與本制度相矛盾的有關(guān)規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。

人力資源部

二零一七年六月十九日

第二篇：人才績效評價(jià)獎勵制度

人才績效評價(jià)獎勵制度

一、總則

為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求

1、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；

2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；

3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

三、績效考核的組織原則

1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。

2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。

四、制定目標(biāo)的程序

1、經(jīng)理部針對具體項(xiàng)目向總經(jīng)理請示，要求組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有經(jīng)理部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)理部經(jīng)理為組長；

2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定具體的績效目標(biāo)，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與人才中心人員簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)行；

4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

五、績效評估的程序

1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。

2、逐個將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；

3、評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用；

4、績效評估結(jié)論報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；

6、評估周期：每月一次。

六、績效考核的程序

1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議；

2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；

3、考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用；

4、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；

6、考核周期：每季度一次。

七、績效面談與輔導(dǎo)

1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；

2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；

3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。

八、附則：

1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；

2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；

3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。

xxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

僅供參考

第三篇：人才績效評價(jià)獎勵制度

人才績效評價(jià)獎勵制度

一、總則

為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求

1、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；

2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；

3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

三、績效考核的組織原則

1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。

2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。

四、制定目標(biāo)的程序

1、經(jīng)理部針對具體項(xiàng)目向總經(jīng)理請示，要求組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有經(jīng)理部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)理部經(jīng)理為組長；

2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定具體的績效目標(biāo)，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與人才中心人員簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)行；

4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

五、績效評估的程序

1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。

2、逐個將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；

3、評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用；

4、績效評估結(jié)論報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；

6、評估周期：每月一次。

六、績效考核的程序

1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議；

2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；

3、考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用；

4、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；

6、考核周期：每季度一次。

七、績效面談與輔導(dǎo)

1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；

2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；

3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。

八、附則：

1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；

2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；

3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。

xxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

第四篇：人才推薦獎勵制度(2011〕0104A號

雅合文化傳媒

YaheMediaCulture人才推薦獎勵制度〔2011〕0104A號

人才推薦獎勵制度

為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本公司人才引進(jìn)渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作效率和質(zhì)量，及時為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，特制訂本獎勵制度，具體如下：

一、適用范圍：公司全體員工

二、推薦獎金：

三、各職位任職要求

（一）副總經(jīng)理

1、本科以上學(xué)歷，男女不限。

2、三年以上同行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或其他行業(yè)成功營銷經(jīng)驗(yàn)。

（二）項(xiàng)目總監(jiān)（拓展、內(nèi)訓(xùn)、清華、廣告、商學(xué)院等）

1、大專以上學(xué)歷、男女不限，組織能力強(qiáng)。

2、兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或其他行業(yè)成功營銷經(jīng)驗(yàn)

（三）部門經(jīng)理

1、大專以上學(xué)歷、男女不限，組織能力強(qiáng)。

2、一年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

（四）一般員工

1、大專以上學(xué)歷，男女不限，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、溝通能力。

2、工作態(tài)度好、工作心態(tài)穩(wěn)定、對行業(yè)忠誠。

3、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或其他銷售經(jīng)驗(yàn)。

四、推薦流程：

1、公布招聘需求

當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，行政人事部在公司公告欄上向員工發(fā)布《招聘需求公告》。

2、推薦方法：

員工根據(jù)《招聘需求公告》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向行政人事部推薦候

雅合文化傳媒

YaheMediaCulture人才推薦獎勵制度〔2011〕0104A號

選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部，同時在簡歷上注明推薦人的姓名及部門。

3、行政人事部在收到員工的推薦資料后，在一周內(nèi)安排被推薦人來公司面試。并于一周內(nèi)反饋給推薦人及被推薦人。

五、獎金發(fā)放辦法

1、被推薦人到崗并經(jīng)過試用期考核轉(zhuǎn)正后，向推薦人發(fā)放獎金總額的50%；

2、被推薦人轉(zhuǎn)正后在公司工作滿三個月后，發(fā)放獎金剩余的50%；

3、如果被推薦人在試用期（正常為1至2個月）結(jié)束考核不達(dá)標(biāo)被辭退者，只發(fā)放此項(xiàng)獎金的20%；

4、如果被推薦人轉(zhuǎn)正后但未服務(wù)滿三個月離職者，剩余獎金不再發(fā)放；

5、如果被推薦人經(jīng)過面試，在規(guī)定的試用期結(jié)束前被辭退或自動離職者，此項(xiàng)獎金不再發(fā)放；

6、本項(xiàng)獎金協(xié)同當(dāng)月或次月工資一同發(fā)放。

六、附則：

1、本制度自頒布之日起生效執(zhí)行。

河南雅合文化傳媒有限公司

2011年1月4日

第五篇：內(nèi)部員工推薦人才獎勵制度

內(nèi)部員工推薦人才獎勵制度

為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的獎勵，具體細(xì)則如下：

1、內(nèi)部推薦人才的原則：

1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。

1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。

1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實(shí)性。

1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。

2、獎勵辦法：

2.1 被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時間為轉(zhuǎn)正后的次月。

2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；

2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；

2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；

2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；

2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎金。

3、實(shí)施流程：

3.1 本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。

3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。