第一篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目管理概述

二、項(xiàng)目信息的獲取

三、項(xiàng)目投標(biāo)

四、合同的訂立

五、履行合同準(zhǔn)備工作

六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

七、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

八、項(xiàng)目部成立

九、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

十、項(xiàng)目開工前由工程部項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長共同編制施工組織方案。

十一、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

十二、項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制

十三、項(xiàng)目質(zhì)量控制

十四、項(xiàng)目安全控制

十五、項(xiàng)目成本控制

十六、施工階段現(xiàn)場物資管理

十七、項(xiàng)目現(xiàn)場管理

十八、文明施工管理

十九、項(xiàng)目合同管理

二十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

1、培訓(xùn)課程內(nèi)容：項(xiàng)目管理

2、培訓(xùn)目的：提升員工的綜合工作能力，學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)規(guī)矩、學(xué)習(xí)好的工作辦法

3、培訓(xùn)對象：公司各項(xiàng)目部、經(jīng)理和管理人員及公司各職能部門人員

4、培訓(xùn)時(shí)間：

5、培訓(xùn)地點(diǎn):

6、培訓(xùn)部門：企業(yè)管理部

一、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)策劃組織才能指揮能力的體現(xiàn)。

（1）項(xiàng)目：什么是項(xiàng)目--項(xiàng)目是一件事，項(xiàng)目是一次性任務(wù)，在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目的。

（2）項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目從頭到尾進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的一個(gè)有序的管理系統(tǒng)。

二、講課方式

假設(shè)一個(gè)單體安裝工程（簡圖表示該項(xiàng)目工程概況）

根據(jù)以上示意圖表示的該項(xiàng)目工程情況，我們來進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作流程是怎樣分解運(yùn)行的。

1、從該項(xiàng)目信息的獲取有幾種方式（1）（2）（3）→

了解項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容→工程概況→工程名稱→工程地點(diǎn)→承包內(nèi)容。

三、項(xiàng)目投標(biāo)

對于業(yè)主來說，招標(biāo)就是擇優(yōu)。主要包含如下四個(gè)主要方面：

1、較低的價(jià)格

2、先進(jìn)的技術(shù)

3、優(yōu)良的質(zhì)量

4、較短的工期

投標(biāo)準(zhǔn)備→投標(biāo)運(yùn)作過程→招標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔→審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)承攬項(xiàng)目的條款→審核項(xiàng)目概算和施工預(yù)算→公司各職能部門圍繞該項(xiàng)目在投標(biāo)過程中的協(xié)作配合、分工→項(xiàng)目目標(biāo)

五、合同的訂立 ①合同談判的準(zhǔn)備工作

合同談判充滿著激烈的競爭，涉及的內(nèi)容眾多，十分復(fù)雜。常言道“不打無準(zhǔn)備之仗”。為使談判取得成功，參加談判前談判組的成員要認(rèn)真做好各方面的準(zhǔn)備工作......合同談判組長即主談，是談判小組的關(guān)鍵人物（1）要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力（2）具有較寬的知識(shí)面和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)與談判經(jīng)驗(yàn)（3）具有較強(qiáng)的分析、判斷能力，決策果斷，思維敏捷。②簽訂合同

施工合同的基本內(nèi)容

1、工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容、工程價(jià)款即開工竣工日

期。

2、對方的權(quán)力、義務(wù)和一般責(zé)任。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制要求和工期調(diào)整的處理方法。

4、工程質(zhì)量要求，檢驗(yàn)與驗(yàn)收方法。

5、合同價(jià)款調(diào)整與支付款方式。

6、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7、設(shè)計(jì)變更。

8、竣工條件與結(jié)算方式。

9、違約責(zé)任及處理方法。

10、爭議解決方式。

11、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。

十二、履行合同準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作主要包括如下方面：

（一）人員與組織準(zhǔn)備

人員與組織準(zhǔn)備是合同履行準(zhǔn)備工作的核心內(nèi)容，也是履行合同效果的決定因素。主要內(nèi)容有：

1、項(xiàng)目經(jīng)理人選確定

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的直接組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，其能力與素質(zhì)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，項(xiàng)目經(jīng)理的選定是根據(jù)工程任務(wù)的目標(biāo)要求、工程規(guī)模的大小、工程特征、施工地點(diǎn)、技術(shù)要求和施工條件等結(jié)合本公司具體情況任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建施工現(xiàn)場管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)有以下幾點(diǎn)要求：

（1）具有較強(qiáng)的組織管理能力和市場競爭意識(shí)。（2）掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與合同管理知識(shí)。（3）具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。

（4）具有較強(qiáng)的公共關(guān)系能力。

（5）具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。

（6）能吃苦、精力、體力充沛、和良好的道德品質(zhì)。

2、選擇項(xiàng)目部的其他人員

由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，針對項(xiàng)目性質(zhì)和工程大小，選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的其他人選。項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的中樞，人員組成的原則是充分支持專業(yè)技術(shù)組合優(yōu)勢力求精簡，按該項(xiàng)目管理的需要配備相應(yīng)的管理人員。

3、施工作業(yè)隊(duì)伍的選擇與分包單位簽訂合同

如果該項(xiàng)目需要分包單位來施工可選擇信譽(yù)好，能確保工期、質(zhì)量，并能較好地降低工程成本的施工作業(yè)隊(duì)伍與分包單位，并與他們簽訂協(xié)議，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)行必要的工程技術(shù)交底及有關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。六．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)

1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，執(zhí)行公司的管理制度、維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量和安全管理體系并落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和甲方監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

7、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

8、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備接受資料和分析總結(jié)。

七、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

1、公司各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2、項(xiàng)目經(jīng)理使用作業(yè)隊(duì)伍的方式，項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

3、應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。

八、項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目施工環(huán)境，施工條件等諸多要素情況，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，具體有以下各項(xiàng)：

1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。

2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。

4、項(xiàng)目安全管理制度。

5、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。

6、項(xiàng)目成本核算制度。

7、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。

8、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度。

9、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。

10、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。

11、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

12、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)和信息傳達(dá)管理制度。

九、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

合同一旦簽訂雙方的權(quán)利和義務(wù)已形成在開始施工以前必須要安排一段施工準(zhǔn)備期，認(rèn)真做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵守施工秩序，沒有準(zhǔn)備好施工準(zhǔn)備工作之前決不允許開工，不打無準(zhǔn)備之仗，避免盲目性，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，具體施工準(zhǔn)備工作有以下幾個(gè)方面：

（一）施工現(xiàn)場勘查工作程序

工程項(xiàng)目合同簽定生效后前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備工作完成之后各主要職能部門必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，具體考察項(xiàng)目內(nèi)容如下：

1、施工現(xiàn)場考察部門

合同簽定業(yè)務(wù)代表→工程部經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理→預(yù)算部經(jīng)理或該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人→施工安裝隊(duì)長

2、合同甲乙雙方項(xiàng)目工程代表對該工程設(shè)計(jì)方案和安裝圖紙進(jìn)行終審會(huì)審要求如下：

（1）施工圖與安裝圖所示出的主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞、預(yù)埋件、吊裝空間、大型車輛、設(shè)備器材、通道是否有錯(cuò)誤和遺漏，說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確。

（2）土建標(biāo)準(zhǔn)圖是否有變更之處。

（3）設(shè)計(jì)假定與施工現(xiàn)場實(shí)際勘察情況是否相符。（4）對施工區(qū)域的自然條件建設(shè)單位的資信情況進(jìn)行調(diào)查了解。

（5）對施工場地是否具備開工條件和完成時(shí)間與合同規(guī)定條款承諾是否一致。

（6）對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，對工程特征、施工條件、場地三通一平（水、電通路）情況進(jìn)行詳細(xì)勘查記錄。（7）對施工區(qū)域安裝所需用的機(jī)物料設(shè)備工具的市場進(jìn)行考察。

（8）對甲方提供的生活設(shè)施、倉庫、辦公場所進(jìn)行考察。（9）對施工現(xiàn)場物料運(yùn)輸路線、車輛的需求運(yùn)價(jià)、地方交管詳細(xì)通行規(guī)定進(jìn)行考察。

（10）圖紙二次會(huì)審、圖紙第二次會(huì)審是工程項(xiàng)目在開工前由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)和施工三方面對擬建的工程項(xiàng)目全套施工圖紙及設(shè)計(jì)說明共同進(jìn)行檢查和核對，其目的在于早發(fā)現(xiàn)問題，通過自審和會(huì)審圖紙進(jìn)一步熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，在各方對圖紙會(huì)審意見統(tǒng)一時(shí)各方代表必須在會(huì)審記錄表單中會(huì)答并作會(huì)審紀(jì)要，在會(huì)審中所提出的問題由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更說明解答。

十、項(xiàng)目開工前由工程部項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長共同編制施工組織方案。

（1）對該項(xiàng)目施工作業(yè)面的檢查驗(yàn)收要求。

（2）制定對該項(xiàng)目安裝過程中，甲方、監(jiān)理方都能夠認(rèn)可的檢測驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）對施工設(shè)備構(gòu)件安裝、吊裝、運(yùn)輸方法的解決辦法。（4）現(xiàn)場大宗材料、物品設(shè)備的保管、安全、倉庫管理都要制定管理實(shí)施細(xì)則。

（5）機(jī)具配備計(jì)劃、冬雨季施工措施、安全保衛(wèi)措施、現(xiàn)場生活設(shè)施的管理辦法。（6）勞動(dòng)力需求計(jì)劃的制定。

十一、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

1、按工程需要有計(jì)劃的分期、分批組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。組織培訓(xùn)，明確工程項(xiàng)目施工的意義，全面系統(tǒng)地分析，說明工程施工中有利與不利的條件，技術(shù)關(guān)鍵和難點(diǎn)，熟悉審查圖紙和有關(guān)資料。對施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種組織強(qiáng)化培訓(xùn)合格上崗。

2、根據(jù)項(xiàng)目工程的性質(zhì)和結(jié)合公司的實(shí)際情況可采取一定形勢的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，其目的是通過落實(shí)崗位承包責(zé)任制人人爭著管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。

十四、項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制

1、施工進(jìn)度必須合理的安排安裝計(jì)劃進(jìn)度，努力做到均衡安裝施工。計(jì)劃進(jìn)度的安排必須考慮到甲方是否能夠按照合同計(jì)劃進(jìn)度或我方提交甲方認(rèn)可的計(jì)劃安裝表進(jìn)度進(jìn)行施工，交付我方作業(yè)面，在現(xiàn)場多因素綜合平衡的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長要隨機(jī)應(yīng)變，經(jīng)過認(rèn)真的計(jì)算科

學(xué)的安排好流水布局，做到合理的流水施工，使每個(gè)工種都能保持一定的工作面，連續(xù)不斷地進(jìn)行施工。以比較少的人力、物力完成施工任務(wù)，避免時(shí)松時(shí)緊，大搶大窩的現(xiàn)象發(fā)生。

2、對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，具體分解過程如下：

（1）按施工階段劃分，突出控制節(jié)點(diǎn)。

（2）按施工單位分解，明確分解目標(biāo)，因?yàn)橐粋€(gè)施工項(xiàng)目會(huì)有多個(gè)施工單位參加施工。

（3）按專業(yè)工程分解，確定交接日期。

3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、銜接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等綜合確定。

4、畫出施工形象計(jì)劃圖進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。

5、跟蹤形象進(jìn)度對工程量，耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、落實(shí)控制進(jìn)度措施必須要具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

十三、項(xiàng)目質(zhì)量控制

影響質(zhì)量的因素有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等

五個(gè)方面，在施工過程中，對這五個(gè)方面的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制是保證項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和計(jì)劃、執(zhí)行檢查、處理、循環(huán)工作方法不斷改進(jìn)過程控制。

2、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，隱藏工程部位是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

4、施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)到責(zé)任人員。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制：（1）施工操作質(zhì)量檢查

在每道工序的操作中，必須注意加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為必須及時(shí)制止。（2）工序質(zhì)量交接檢查

在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行工序

質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松。（3）隱蔽工程的檢查

隱蔽工程驗(yàn)收檢查是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要及時(shí)辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量管理點(diǎn)無論操作、工序、材料、機(jī)械、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境各工種交叉施工的部位，這些環(huán)節(jié)部位都會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)，還會(huì)出現(xiàn)扯皮、相互推委的問題，因此施工現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量教育是提高現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本性工作。（5）建立質(zhì)量管理點(diǎn)

首先要建立質(zhì)量管理點(diǎn)確定工序管理重點(diǎn)，繪制工序管理點(diǎn)流程圖，標(biāo)出建立質(zhì)量管理點(diǎn)的工序、質(zhì)量特性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、測量工具以及管理方法等。（6）加強(qiáng)三檢制

三檢制是操作人員自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。

1、自建是一種“自我把關(guān)”實(shí)施自控，防止不合格品流入下道工序。

2、互檢

互檢是操作人員之間對所完成的工序進(jìn)行相互檢

驗(yàn)，起到相互監(jiān)督作用。

3、專檢

專檢是專職質(zhì)量檢驗(yàn)員對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)。

十九、項(xiàng)目安全控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，施工中人的不安全行為，物資設(shè)備的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

2、項(xiàng)目經(jīng)理必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

3、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)、高空作業(yè)、水上作業(yè)、腳手架上作業(yè)、高溫有害有毒環(huán)境作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)以及特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面措施。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。

5、單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施、向承擔(dān)施工的施工人員和相關(guān)人員進(jìn)行交底。

6、項(xiàng)目經(jīng)理對安全事故處理的方法和規(guī)定

（1）安全事故處理必須堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事

故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

（2）安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理：

1、上報(bào)安全事故：安全事故發(fā)生后受傷或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)好現(xiàn)場。

3、事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查組展開調(diào)查。

4、調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過原因、性質(zhì)、損失責(zé)任處理意見，糾正和預(yù)防措施寫成書面調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)上報(bào)公司。

十五、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料編制成本報(bào)告。

1、成本計(jì)劃

在施工合同簽訂后，由公司預(yù)算部根據(jù)合同造價(jià)，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，正常情況下的公司管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。

2、將正常情況下的安裝制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工預(yù)算、確定項(xiàng)目的計(jì)劃

目標(biāo)成本。具體有以下幾點(diǎn)：

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照辦公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場和行業(yè)價(jià)格信息編制施工預(yù)算。

（2）施工預(yù)算應(yīng)在開工前由預(yù)算部、工程部、技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合編制。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理在拿到公司預(yù)算部整理后的項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃書還要對目標(biāo)成本進(jìn)行分解為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)，具體有以下幾點(diǎn)：

1、按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、其他直接費(fèi)間解成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制人力勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械設(shè)備利用率降低、物料積壓等而是施工成本增加。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)及時(shí)進(jìn)行索賠。

（4）成本核算

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及

要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

2、施工過程中項(xiàng)目成本核算，最好以每周為一個(gè)核算期，在周末進(jìn)行核算，對象應(yīng)按單位工程劃分并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本。

（5）成本分析

按照量價(jià)分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對比分析。

十六、施工階段現(xiàn)場物資管理

1、根據(jù)工程進(jìn)度的不同，施工階段所需的各種物資及時(shí)、準(zhǔn)確、配套地組織進(jìn)場，保證施工順利進(jìn)行，合理調(diào)整材料堆放位置，盡量做到分部、分項(xiàng)工程工完、料完。

2、根據(jù)項(xiàng)目工程的大小、工期設(shè)專職或兼職材料物管員一名，健全現(xiàn)場材料采購、領(lǐng)發(fā)、退料、交接消耗考核制度，廢舊回收制度，健全各種材料收發(fā)（領(lǐng)）退原始記錄和單位工程材料消耗臺(tái)賬，明確分工負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制及工作程序，項(xiàng)目經(jīng)理必須進(jìn)行定期檢查。

3、定額供料以施工材料消耗定額為限額包干使用，特別是易損物品，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗受罰。

十七、項(xiàng)目現(xiàn)場管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民、不損害公眾利益。

2、現(xiàn)場門頭或工程主體四周應(yīng)設(shè)置公司的標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，工程概況牌包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人的名稱，施工起止年月等。

3、安全紀(jì)律牌

項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。

4、規(guī)范場容

項(xiàng)目經(jīng)理必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)布置使用和管理。

十八 文明施工管理

（一）嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、遵守操作與安全規(guī)程。

1、每天施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開班前交底會(huì)，由施工隊(duì)長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問題。

2、按施工平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。

3、施工現(xiàn)場道路保持暢通，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全要求。

4、施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作，生活設(shè)施要符合衛(wèi)生，通風(fēng)、照明符合要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)應(yīng)符合飲食衛(wèi)生要求。

5、參與施工的職工要求做到工服統(tǒng)一著裝，還要做到待人要講禮貌，要文明用語，要學(xué)會(huì)尊重他人。二

十一、項(xiàng)目合同管理

施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的簽訂、履行、變更、終止和解決爭議。

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須履行施工合同并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)、或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集，記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。

2、如果發(fā)現(xiàn)不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并及時(shí)協(xié)助公司進(jìn)行處理。

3、合同變更

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更： ①工程量增減 ②質(zhì)量及特性的變更 ③工程設(shè)計(jì)方案尺寸等變更 ④施工順序的改變

⑤永久工程的附加工作設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等 ⑥合同各方提出的變更要求應(yīng)由甲方監(jiān)理向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同變更指令。

4、違約索賠爭議

①當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行，采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等責(zé)任。

②如甲方違反合同，如設(shè)計(jì)變更、工程變更、技術(shù)資料不確切或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的變更，甲方提出提前完成項(xiàng)目，甲方不按合同規(guī)定延誤支付工程款，而造成我方的時(shí)間、費(fèi)用的增加、損失及造成暫時(shí)停工等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠，在進(jìn)行合同索賠時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工合同文件中的有關(guān)規(guī)定辦理，要及時(shí)收集有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用。

二十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。

竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（2）編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃（3）組織現(xiàn)場驗(yàn)收（4）進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算（5）移交竣工資料

（6）辦理交工手續(xù)

2、竣工資料

公司要求各項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目竣工后必須將工程施工技術(shù)資料，包括:工程技術(shù)資料、工程驗(yàn)收評定資料、竣工圖、規(guī)定的其他應(yīng)交資料，進(jìn)行收集采用表格方式分類歸卷，送交公司。

3、竣工結(jié)算

編制竣工結(jié)算依據(jù)

（1）施工合同

（2）中標(biāo)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)單

（3）施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單，施工變更記錄

（4）工程預(yù)算定額、收費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定

（5）發(fā)現(xiàn)有漏算多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

（6）編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書

4、工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料上報(bào)公司后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，配合公司主管部門督促甲方及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)。公司預(yù)算部應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)進(jìn)行工程款的最終結(jié)算和收款。

第二篇：通訊員培訓(xùn)課程內(nèi)容

通訊員培訓(xùn)課程內(nèi)容

1、什么是新聞？新聞要素？

2、新聞報(bào)道的種類和基本方法。

3、什么是新聞角度？怎樣選擇新聞角度？

4、通訊員搞新聞寫作的要求是什么？應(yīng)把握的新聞寫作方法有哪些？

5、什么是新聞背景，為什么要寫新聞背景？

選擇精彩案例進(jìn)行現(xiàn)場分析，引導(dǎo)學(xué)員對新聞的基本規(guī)律與特征的理解。

消息寫作

1、什么是消息，消息的特點(diǎn)、種類和寫作格式。

2、什么是消息導(dǎo)語，導(dǎo)語有哪些類型，通訊員寫作導(dǎo)語的手法有哪些？

3、消息標(biāo)題制作的要求是什么？消息該怎樣結(jié)尾？

4、怎樣把消息寫短，怎樣避免空泛？

5、寫動(dòng)態(tài)消息有何要求，應(yīng)注意哪些問題？

6、會(huì)議消息寫作：

A會(huì)議新聞寫作的要求有哪些？ B寫會(huì)議消息如何篩選內(nèi)容？ C如何寫出會(huì)議特色？

通訊寫作

1、什么是通訊，通訊與消息有何不同，通訊的類別。

2、通訊常用的結(jié)構(gòu)是什么？

3、怎樣提煉通訊的主題？如何選擇通訊的題材？

4、怎樣寫通訊的標(biāo)題、開頭和結(jié)尾？

5、如何將人物通訊中的“人物”寫活？

6、事件通訊的寫作要求是什么？怎樣寫事件通訊？

新聞采訪

1、寫稿為什么要先采訪？采訪有哪些種類，有哪些基本方法？

2、采訪前應(yīng)準(zhǔn)備什么？應(yīng)創(chuàng)造哪些訪問條件？

3、與采訪對象談話方式有哪些？（可針對采訪零售客戶、煙農(nóng)作介紹）

4、采訪提問時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？如何在交談中發(fā)現(xiàn)線索？

5、采訪記錄有哪些基本方法？如何記錄采訪重點(diǎn)和“靈感”？

攝影技巧

1、會(huì)議及人物攝影技巧（構(gòu)圖、內(nèi)容、瞬間捕捉及其他技巧）

2、數(shù)碼圖片編輯處理：剪裁、調(diào)色、圖片標(biāo)題及說明文字制作等

企業(yè)公關(guān)與傳播

1、現(xiàn)代企業(yè)的傳播策略：新聞與廣告

2、企業(yè)文化傳播策劃的要點(diǎn)

3、現(xiàn)代企業(yè)的危機(jī)公關(guān)

4、如何進(jìn)行新聞發(fā)布

第三篇：健身教練培訓(xùn)課程內(nèi)容

健身教練培訓(xùn)課程內(nèi)容

如今進(jìn)入到了全民健身的時(shí)代，改革開放到現(xiàn)在，大部分人民的溫飽問題得到了解決，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們開始關(guān)注到自身的健康問題。忙碌奔波的生活，工作上的壓力，讓人們的身體長期處于亞健康的狀態(tài)，從青少年、成年男女、老人，身體都有肥胖的趨勢。自古以來是重文輕武，從小學(xué)生開始就缺乏鍛煉，身體素質(zhì)一路下滑。

健身在國內(nèi)的發(fā)展時(shí)間其實(shí)也不是很短，只是沒有得到人們長期的重視，每一次當(dāng)大型流感侵襲時(shí)，好多民眾在醫(yī)院中徘徊時(shí)，老百姓才會(huì)想起提前預(yù)防，提前做好運(yùn)動(dòng)讓身體健康。最近幾年人們才真正的重視起健身，對健身也是逐漸的有所了解。

與此同時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)新興的職業(yè)---------健身教練。人們雖然知道了要健身，要運(yùn)動(dòng)，可是真正知道如何科學(xué)有效的健身還是很少很少。這就需要有專業(yè)的健身教練來指導(dǎo)訓(xùn)練，健身教練對人們的健康，提高身體素質(zhì)有很重要的作用。要掌握的各項(xiàng)技能要最專業(yè)。當(dāng)然了，健身教練已經(jīng)成為了一線二線城市中受歡迎的職業(yè)之一。想要成為健身教練，可不是那么簡單的事情，身材好的不一定就是好健身教練，口才好的也不一定就是優(yōu)秀的健身教練。對健身教練要求最高的一點(diǎn)，就是要有科學(xué)的專業(yè)的技能實(shí)踐能力。那么專業(yè)的健身教練要具備什么條件呢？健身教練培訓(xùn)課程內(nèi)容有什么呢？

現(xiàn)在的健身房規(guī)模越來越大，對健身教練的要求就會(huì)更高，要形象氣質(zhì)優(yōu)秀，身材是肯定要線條美，與此同時(shí)對健身教練的理論知識(shí)與實(shí)踐技能也有要求，健身教練不再是單單的教會(huì)員跑跑步，運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)這么簡單。要掌握運(yùn)動(dòng)解剖學(xué)、運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)、康復(fù)學(xué)等等。正確掌握每個(gè)器械的使用方法，尤其是對器械動(dòng)作的規(guī)范性，和其他的注意事項(xiàng)。固定器械使用、自由重量器械使用、伸展練習(xí)、有氧運(yùn)動(dòng)、懸掛訓(xùn)練、健身球訓(xùn)練、bosu球訓(xùn)練、敏捷梯訓(xùn)練、徒手訓(xùn)練等等。

作為一名健身教練，專業(yè)知識(shí)固然重要，還要具備良好的個(gè)人素養(yǎng)，在傳播健身知識(shí)的同時(shí)，也要傳播優(yōu)秀的個(gè)人品德?，F(xiàn)在從事健身教練，是最好的時(shí)機(jī)，把握住機(jī)會(huì)，美好的明天就是屬于你的。

第四篇：養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)課程內(nèi)容

養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)課程內(nèi)容

我國已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì)，現(xiàn)有60歲以上的老年人已達(dá)到2.3億，這一比例還將增加。隨著我國人口老齡化，人們對養(yǎng)老院的需求日益增加，從而使“養(yǎng)老護(hù)理員”這個(gè)職業(yè)逐漸熱門，尤其是受過正規(guī)訓(xùn)練的護(hù)理員將成為黃金熱門職業(yè)，而且養(yǎng)老護(hù)理員的工資待遇每月也在3000元以上，很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都存在人員緊缺。

課程內(nèi)容如下：

一、生活照料：

1、如何正確清潔衛(wèi)生。

2、照顧睡眠、排泄。3合理安排飲食與搭配。

4、重大疾病預(yù)防常識(shí)。

二、康復(fù)護(hù)理：

1、康復(fù)護(hù)理的要點(diǎn)。

2、各個(gè)部位、關(guān)節(jié)、學(xué)位按摩知識(shí)。

三、急救知識(shí)：

1、急救常識(shí)。

2、危重病人護(hù)理。

四、心理護(hù)理：

1、家庭和諧、心理健康。

2、情緒疏導(dǎo)、緩解壓力。

老年人的健康長壽與家庭護(hù)理的優(yōu)劣有很大的關(guān)系，有一部分老年人最終奪去他們生命的不是原發(fā)病，而是由于護(hù)理知識(shí)的缺乏，護(hù)理不當(dāng)而導(dǎo)致的并發(fā)癥?？梢娍茖W(xué)護(hù)理對老年人的身心健康起著相當(dāng)重要的作用。希望更多的學(xué)員能夠掌握這項(xiàng)知識(shí)性、專業(yè)性的技能要求，成為養(yǎng)老護(hù)理員當(dāng)中的一員。

第五篇：人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容總結(jié)

人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容總結(jié)

勞務(wù)派遣

定義：

勞務(wù)派遣是一種具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)組織將被派遣人員派往其他單位提供勞務(wù)活動(dòng)并獲取經(jīng)濟(jì)收入的經(jīng)營活動(dòng)，其特點(diǎn)是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“只招人不用人”，用人單位 “只用人不招人“。

勞務(wù)派遣一般適用企業(yè)

1.用工需求比較大，流動(dòng)性很強(qiáng)的企業(yè)

2.網(wǎng)點(diǎn)多管理難，又想集中化管理的企業(yè)（上市前規(guī)范管理）

3.為了降低管理成本的企業(yè)

4.HR部門人員不足，為了減少繁瑣的事務(wù)性工作的企業(yè)

5.其它（減少勞務(wù)糾紛、編制有限等）

主要派遣方式：

全員派遣。即用工單位所有工作人員均采用派遣形式，由中心統(tǒng)一管理。中心除提供傳統(tǒng)的派遣服務(wù)以外，還提供戶口掛靠、檔案管理、職稱評定、黨團(tuán)工會(huì)等服務(wù)。

一線人員派遣。即用工單位將部分或全部生產(chǎn)線工作人員委托中心進(jìn)行派遣，由中心負(fù)責(zé)派遣員工的入離職、合同、社保薪資以及日

常管理等服務(wù)。

招、培、派一體化派遣。即根據(jù)用工單位的需求，中心提供集員工招聘、員工培訓(xùn)、員工派遣等一體化的解決方案。

服務(wù)流程：

了解客戶需求；

定制服務(wù)內(nèi)容；

項(xiàng)目實(shí)施；

意見反饋；

提供完善解決方案。

工資總額計(jì)算：

工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期（一般以年計(jì)算）內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬的總額。工資總額的計(jì)算，應(yīng)以直接支付給全體職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為根據(jù)。

由國務(wù)院批準(zhǔn)、國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》對企業(yè)的工資總額組成作了明確規(guī)定。工資總額由六部分組成：

（1）計(jì)時(shí)工資：是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給勞動(dòng)者個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。

（2）計(jì)件工資：是指對已完成的工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。

（3）獎(jiǎng)金：指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)

酬等。

（4）津貼和補(bǔ)貼：指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼。

（5）加班、加點(diǎn)工資：指對法定節(jié)假日和休假日工作的職工以及在正常工作日以外延長工作時(shí)間的職工按規(guī)定支付的工資（實(shí)行不定時(shí)工作制的勞動(dòng)者除外）。

（6）特殊情況下支付的工資：指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對勞動(dòng)者因病、婚、喪、產(chǎn)假、工傷及定期休假等原因支付的工資及附加工資、保留工資等。

人才培訓(xùn)主要內(nèi)容：

人才儲(chǔ)備:為企業(yè)提供量身定做的人才儲(chǔ)備解決方案。

勝任能力提升:根據(jù)企業(yè)需求量身設(shè)計(jì)的崗前培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、中高管培訓(xùn)。

1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn):有非人力資源的人力資源培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等課程。

2.中、高管培訓(xùn)：中層干部能力提升培訓(xùn)、管理層領(lǐng)袖魅力培訓(xùn)以及組織開展各類中、高層交流考察項(xiàng)目。

職業(yè)技能提升：結(jié)合企業(yè)實(shí)際崗位，開展專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)技能培訓(xùn)和專項(xiàng)職業(yè)能力培訓(xùn)。

學(xué)歷提升：以企業(yè)單獨(dú)辦班或聯(lián)合辦班的形式，開展專本科學(xué)

歷教育、碩士研究生教育、中高層管理人員研修培訓(xùn)等。企業(yè)文化類培訓(xùn)：旨在打造團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化氛圍，有員工拓展培訓(xùn)、陽光心態(tài)等課程。