第一篇：物資管理培訓(xùn)總結(jié)

篇一：物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！蓖ㄟ^這次的物資管理培訓(xùn)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈,施工企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)工藝的各類材料的依賴性也越見增強(qiáng)，施工機(jī)械的種類和數(shù)量越來越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機(jī)械設(shè)備管理的要求也都越來越高,而一個(gè)企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運(yùn)行狀態(tài),在這之中,加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。

企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的核心問題，如何加強(qiáng)與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲(chǔ)成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們物資工作人員要做到行事有依據(jù)，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過程，包括編制物資計(jì)劃，詢價(jià)、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部通常設(shè)置五部一室，而我們物資設(shè)備部就是其中之一，物設(shè)部通常設(shè)，物設(shè)部長、材料員、資料員、采購員，物資設(shè)備部人員在物資設(shè)備部長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)具體物資工作的實(shí)施與經(jīng)辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責(zé)任心，各個(gè)崗位必須精誠合作，互相監(jiān)督，將工作做到實(shí)處，不給項(xiàng)目拖后腿。物資工作是整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以我們也于其他各個(gè)部門有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、工程部，我們要經(jīng)常與各個(gè)部門溝通，規(guī)整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以，企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個(gè)高效率，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們物資管理隊(duì)伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，才能保證項(xiàng)目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。

二、物資需求計(jì)劃

物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資工作人員根據(jù)物資需求計(jì)劃及現(xiàn)庫存材料結(jié)構(gòu)情況制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、完備送達(dá)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、物資采購管理

物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點(diǎn)，物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要，及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應(yīng)，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，其核心就是購進(jìn)物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責(zé)任心和正義感。是很值得我們?nèi)ニ伎嫉?。在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值。”的方針，不以次充好，不以質(zhì)量的代價(jià)換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購我們要盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)采購，以此方法來確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，簽訂采購合同。實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購，經(jīng)理部各部門都參與到采購活動(dòng)中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數(shù)的零星采購，我們也應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)選購的原則，多動(dòng)、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應(yīng)商達(dá)成長期合作關(guān)系，實(shí)行暫時(shí)賒欠，按時(shí)或按量付款的合作方式，增強(qiáng)物資管理的機(jī)動(dòng)性、靈活性。同時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商里應(yīng)外合，對項(xiàng)目造成損失。采購回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫過程中，必須認(rèn)真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等信息，做好驗(yàn)收入庫單據(jù)，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨(dú)立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。

四、物資內(nèi)業(yè)管理

在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個(gè)物資管理的全部過程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項(xiàng)目物資管理最基礎(chǔ)的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項(xiàng)目剛進(jìn)場時(shí)，現(xiàn)場材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達(dá)的相關(guān)表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開展。物資管理人員在展開各項(xiàng)具體的物資業(yè)務(wù)前，應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。

五、現(xiàn)場物資管理

現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點(diǎn)和核算

材料盤點(diǎn)在每月月末進(jìn)行，由物資設(shè)備部和財(cái)務(wù)部協(xié)同進(jìn)行，對庫存材料進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)及賬面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢進(jìn)行現(xiàn)場及賬務(wù)盤點(diǎn)的核對，并對盤點(diǎn)結(jié)果做出合理的分析。對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤定耗，達(dá)到材料消耗的事中控制，對施工隊(duì)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到有理有據(jù)，項(xiàng)目材料只有在堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)營管理的需要，更是項(xiàng)目核算盈虧的基礎(chǔ)。

總之，物資管理工作沒有很大的技術(shù)性難題，作為物資管理人員無論在哪個(gè)崗位上，我們都要積極主動(dòng)，勤學(xué)多問，膽大心細(xì)，我們做的就是繁復(fù)的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。篇二：物資培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年培訓(xùn)工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運(yùn)營逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓(xùn)工作緊密圍繞分公司年度職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能為目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際情況，有計(jì)劃地組織部門員工、各部門材料員進(jìn)行培訓(xùn)，組織供貨廠家對各部門技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有效地推動(dòng)了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓(xùn)形式包括

外部取證培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容與成果

（一）加強(qiáng)特種車輛學(xué)習(xí)，積極做好外部取證培訓(xùn)

針對部門特種設(shè)備的種類，分批次組織業(yè)務(wù)能力和上進(jìn)心強(qiáng)的員工參加省技術(shù)監(jiān)督局的特種設(shè)備培訓(xùn)班。部門特種設(shè)備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲(chǔ)庫管員均取得了一至四項(xiàng)相應(yīng)的證書，共計(jì)12人取得25項(xiàng)特種設(shè)備的操作證，培訓(xùn)覆蓋率100%。

（二）組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能

1、消防全員培訓(xùn)

為提升部門員工的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)全員消防知識(shí)及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結(jié)合”落到實(shí)處，部門先后在一、二號(hào)線組織員工進(jìn)行消防器材的實(shí)際操作及演練，講解防火安全知識(shí)，共計(jì)21人參加培訓(xùn)。通過現(xiàn)場消防培訓(xùn)使部門消防安全管理工作得到進(jìn)一步提高。

2、立體倉庫操作培訓(xùn)

結(jié)合2014年一號(hào)線立體化倉庫驗(yàn)收工作，為確保在驗(yàn)收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請廠家技術(shù)人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。并有計(jì)劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進(jìn)行入庫、出庫反復(fù)操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。二號(hào)線積極組織對每一名新到員工進(jìn)行立體化倉庫日常操作培訓(xùn)和老員工故障處理能力的培訓(xùn)。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓(xùn)工作使一號(hào)線立體化倉庫驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，一、二號(hào)線立體化倉庫運(yùn)用率得到了大力的提升。

3、賬務(wù)培訓(xùn)

2014年年初，應(yīng)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報(bào)各生產(chǎn)部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲(chǔ)全員和各生產(chǎn)部門材料專兼職人員和各車間材料員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)共計(jì)76人次。通過培訓(xùn)不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關(guān)人員賬務(wù)水平有了明顯提高，報(bào)表錯(cuò)誤率明顯減少，提高了上報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

結(jié)合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級(jí)與創(chuàng)新實(shí)際情況，部門組織各生產(chǎn)部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓(xùn)共計(jì)60人次。

5、培訓(xùn)資料編制工作

為方便員工學(xué)習(xí)，部門集中業(yè)務(wù)骨干匯編了《倉儲(chǔ)制度匯編》和《庫管員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》兩本學(xué)習(xí)教材。使倉庫管理人員有了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識(shí)講座

部門積極配合分公司培訓(xùn)中心、工會(huì)，協(xié)調(diào)組織部門管理人員參加安全管理培訓(xùn)及考試、部門人員參加防恐、急救知識(shí)、女性生活知識(shí)及人際溝通技能提升等培訓(xùn)講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內(nèi)容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學(xué)邊干“，使新員工很快介入實(shí)際工作當(dāng)中。

（三）開展技能比武、增強(qiáng)員工技能

進(jìn)一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負(fù)責(zé)比武活動(dòng)的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲(chǔ)全員理論考試、實(shí)物管理、賬務(wù)管理三大模塊的技能競賽活動(dòng)，共有18名員工參加比賽，為鼓勵(lì)成績優(yōu)秀的員工，每個(gè)模塊最終取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)物資部計(jì)劃采購室多次積極組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，在西咸、渭河車輛段各生產(chǎn)部門組織開展特種勞動(dòng)保護(hù)用品安全使用知識(shí)培訓(xùn)、儀器儀表培訓(xùn)、專用工器具培訓(xùn)，對提高各部勞動(dòng)防護(hù)用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理起到了實(shí)際有效的促進(jìn)作用。

2014年物資部培訓(xùn)工作緊跟分公司的培訓(xùn)要求，積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)，更好地貫徹分公司的培訓(xùn)精神，更好更快地將新技術(shù)、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術(shù)地不斷更新和應(yīng)用，物資種類和數(shù)量越來越多，物資部的培訓(xùn)壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作，建立完善的部門培訓(xùn)體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運(yùn)營發(fā)展的需要。篇三：物流管理培訓(xùn)總結(jié) 物流管理上海培訓(xùn)總結(jié) 保障部物流何明早

人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生能有幸接受如此系統(tǒng)的培訓(xùn)對我以后在物流專業(yè)管理工作乃至整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃都是有著重要意義的。走下列車一陣熱浪隨之迎面撲來，從四季如春的春城昆明來到了這充滿現(xiàn)代化氣息的國際大都市申城上海，我和曾經(jīng)的同學(xué)如今的同事即將開始職前培訓(xùn)：上海站為期兩個(gè)月的培訓(xùn)。在這兩個(gè)月時(shí)間里說短不短說長不長，但我所學(xué)到了很多東西，使我受益匪淺，感觸良多。這對我以后的工作還是生活都有著積極的作用。在物資和后勤公司的培訓(xùn)實(shí)習(xí)中我學(xué)習(xí)了上海地鐵的企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)職責(zé)，先進(jìn)的企業(yè)管理模式，以及地鐵運(yùn)營的物資供應(yīng)流程及整個(gè)物流的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種已確立企業(yè)價(jià)值理念為核心，以搞好經(jīng)營管理、激發(fā)員工積極性為手段，以樹立企業(yè)良好形象提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的現(xiàn)代化管理理念，它以一種文化力量體現(xiàn)在員工的思想和行動(dòng)之中，有作為一種文化氛圍深刻影響這企業(yè)的經(jīng)營方式，以及在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略等，它們是企業(yè)的物質(zhì)、制度或行為層面得到表征體性體現(xiàn)，企業(yè)文化也是企業(yè)文明企業(yè)政治低聲軌道交通服務(wù)功能、服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)文化對員工的凝聚、引導(dǎo)、激勵(lì)作用，推進(jìn)地鐵文明引領(lǐng)城市文明，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、快捷、健康發(fā)展，建設(shè)地鐵一流網(wǎng)絡(luò)綜合集成的能力，實(shí)現(xiàn)城市、企業(yè)、員工的共同和諧發(fā)展具有更深遠(yuǎn)的意義；企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：企業(yè)文明建設(shè)要與企業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展的意愿相結(jié)合，要與企業(yè)的精神文明相結(jié)合，要與繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，要與城市發(fā)展、市民參與相結(jié)合；核心價(jià)值觀：社會(huì)責(zé)任第一、安全質(zhì)量第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作第一。社會(huì)責(zé)任第一：始終把社會(huì)效益放在首位，明確運(yùn)營暢通有序、市民出行便捷，努力為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終堅(jiān)持一民為本，服務(wù)社會(huì)的理念，主動(dòng)發(fā)揮地鐵文明引導(dǎo)城市文明的先導(dǎo)作用，把地鐵建成展示城市先進(jìn)文明的實(shí)踐基地，必須高度重視人與自然和諧發(fā)展，注重生態(tài)保護(hù)，為建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)做出不懈努力；安全質(zhì)量第一：按照“管理并舉”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以管理為重、以安全運(yùn)營為本，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，樹立腳踏實(shí)地，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格規(guī)范制度和操作程序，廣泛采用高新技術(shù)和先進(jìn)管理手段，努力向社會(huì)和公眾提供優(yōu)質(zhì)的工程和優(yōu)良的服務(wù)，確保運(yùn)營安全、資金安全、施工安全和隊(duì)伍安全；團(tuán)隊(duì)協(xié)作第一：大力倡導(dǎo)培育集團(tuán)內(nèi)部單位之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，依靠集體的智慧和力量，攻克軌道交通基本網(wǎng)絡(luò)管理過程中的困難和矛盾，大力提倡培育集團(tuán)和其他行業(yè)、周邊地區(qū)的同創(chuàng)聯(lián)建精神，恪守誠信，堅(jiān)持公平、公正、公開，與工作伙伴和協(xié)作伙伴單位建立良好的合作關(guān)系，主動(dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏；經(jīng)營理念：以人為本；精細(xì)管理；以誠取信；和諧共贏。以人為本就是堅(jiān)持服務(wù)至上，乘客為先的理念，從最大可能滿足乘客大眾的需求出發(fā)，提高乘客的舒適度和滿意度，堅(jiān)持員工就是企業(yè)主人的理念，激發(fā)員工的主體意識(shí)，將以人為本的觀念貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，滲透到管理、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上。精細(xì)管理即牢固樹立精細(xì)管理的意識(shí)，把握好每個(gè)管理環(huán)節(jié)，力爭服務(wù)高質(zhì)量，管理高水平，工作高效率，隊(duì)伍高素質(zhì)；確立誠信是企業(yè)發(fā)展的生命理念，嚴(yán)守誠信，保證在社會(huì)公眾層面的良好形象，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為社會(huì)大眾提供快速準(zhǔn)時(shí)的安全運(yùn)營服務(wù)，真誠對待同事、對待合作伙伴和服務(wù)對象，以誠信態(tài)度和行為取得社會(huì)各方的信任和支持。和諧共贏這是和諧社會(huì)的主題，和諧共贏是達(dá)到和諧社會(huì)的最有力的杠桿；企業(yè)精神：敬業(yè)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新；員工行為準(zhǔn)則：嚴(yán)字當(dāng)頭、愛崗敬業(yè)、忠于職守，嚴(yán)格履行職責(zé)，自覺且出色地做好本職工作，同事間相互信任，相互補(bǔ)臺(tái)，發(fā)生問題勇于承擔(dān)責(zé)任，自我查找原因，自覺遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德操守。愛崗敬業(yè)，尊崇熱愛自己的工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、孜孜不倦的精神，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學(xué)，全身心投入工作的工程中找到快樂，在快樂的工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)進(jìn)步協(xié)同發(fā)展。養(yǎng)成職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)的高度忠誠，自覺遵守職業(yè)操守和職業(yè)規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握新技術(shù)、新工藝，每一項(xiàng)工作不僅做到合格、規(guī)范，而且注重細(xì)節(jié)，追求卓越；企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：理念的倡導(dǎo)、制度的規(guī)范、文明創(chuàng)建、典型示范、品牌塑造、員工參與。組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)為：三+五+五，即三綜合、五專業(yè)、五生產(chǎn)，三綜合指綜合辦公室、人事組織部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，五專業(yè)就是后勤、技術(shù)管理部、協(xié)調(diào)管理部、安保部、貿(mào)易部，五生產(chǎn)是物業(yè)、膳食、采購、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境部。崗位設(shè)置為行政、文化、企業(yè)管理、通信聯(lián)絡(luò)總務(wù)、宣傳等。人事組織部的任務(wù)有負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)，在職員工的技能培訓(xùn)，職業(yè)健康的培訓(xùn)和保護(hù)，組織紀(jì)檢，勞動(dòng)合同的簽訂等。各部門的職責(zé)

技術(shù)管理部的主要職責(zé)是專業(yè)的技術(shù)管理，物流信息的采集，供應(yīng)商管理，技術(shù)支持，定額進(jìn)行技術(shù)審核，配合倉庫物質(zhì)數(shù)量的確定和質(zhì)量管理，進(jìn)口件和國產(chǎn)替代件的確定，采購入庫物資質(zhì)量監(jiān)控，制定采購流程，負(fù)責(zé)新線采購談判交流，委外合同談判和技術(shù)的審核；采購部負(fù)是公司物資采購供應(yīng)部門，固定資產(chǎn)、備品備料的采購，根據(jù)各專業(yè)公司報(bào)批的需求計(jì)劃和資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃對物資進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，開發(fā)潛在的供應(yīng)商，開展商務(wù)談判，以及對采購員的考核。儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)有車輛設(shè)備和倉儲(chǔ)兩個(gè)部門，倉儲(chǔ)主要負(fù)責(zé)物資臺(tái)賬、盤點(diǎn)、收發(fā)料、倉庫管理、領(lǐng)料、定期不定期盤點(diǎn)，建立好臺(tái)賬和單據(jù)，確保帳、卡、物一致，配合采購員對所采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫，制定相關(guān)的庫存的規(guī)章制度，充分利用計(jì)算機(jī)對出入庫的管理，配送相關(guān)物資備件，分存調(diào)撥設(shè)備物資，對員工進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

后勤一詞源出希臘文logistikos,意為計(jì)算的科學(xué)。19世紀(jì)30年代,拿破侖·波拿巴的政史官a.h.若米尼在總結(jié)征俄失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)最先使用“后勤”概念,并以此作為軍事術(shù)語.可見,后勤先出于軍事上的用途.后勤工作最先是戰(zhàn)爭藝術(shù)中重要部分之一。主要表現(xiàn)在:① 物資消耗數(shù)量增多,品種,結(jié)構(gòu)發(fā)生極大變化,彈藥,油料和工程器材代替糧草成為主要物資；②衛(wèi)生保障隨著醫(yī)療科學(xué)技術(shù)和交通運(yùn)輸工具的發(fā)展,逐步成為系列化的工作；③交通運(yùn)輸也成為軍隊(duì)的一項(xiàng)專門勤務(wù)：①軍隊(duì)武器裝備逐漸由機(jī)器產(chǎn)品代替了手工制品.。

后勤在漢典里指后方對前方的一切供應(yīng)工作。亦指機(jī)關(guān)、團(tuán)體等的行政事務(wù)工作。其后勤涉及物業(yè)、管網(wǎng)、輔助設(shè)施（供電、給水、照明、電梯）、設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備如鍋爐、基地的建設(shè)和管理：環(huán)境的清潔綠化、后勤服務(wù)（員工食堂、宿舍）、固定資產(chǎn)的評估。協(xié)調(diào)管理部主要是協(xié)調(diào)各專業(yè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定和跟蹤。在技術(shù)管理部的實(shí)習(xí)及體會(huì)

在技術(shù)管理部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中充分地了解軌道交通物資供應(yīng)鏈特征，包括需求特征和供應(yīng)市場狀況；軌道交通供應(yīng)系統(tǒng)的組織體系和運(yùn)營模式；軌道交通物資供應(yīng)物流網(wǎng)絡(luò)布局；軌道交通供應(yīng)物資供應(yīng)的未來發(fā)展趨勢。供應(yīng)鏈的定義是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。

供應(yīng)鏈管理就是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（right product）能夠在正確的時(shí)間（right time）、按照正確的數(shù)量（right quantity）、正確的質(zhì)量（right quality）和正確的狀態(tài)（right status）送到正確的地點(diǎn)（right place），并使總成本達(dá)到最佳化。

第二篇：物資培訓(xùn)總結(jié)

篇一：物資培訓(xùn)工作總結(jié) 2014年培訓(xùn)工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運(yùn)營逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓(xùn)工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能為目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際情況，有計(jì)劃地組織部門員工、各部門材料員進(jìn)行培訓(xùn)，組織供貨廠家對各部門技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有效地推動(dòng)了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓(xùn)形式包括

外部取證培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容與成果

（一）加強(qiáng)特種車輛學(xué)習(xí)，積極做好外部取證培訓(xùn)

針對部門特種設(shè)備的種類，分批次組織業(yè)務(wù)能力和上進(jìn)心強(qiáng)的員工參加省技術(shù)監(jiān)督局的特種設(shè)備培訓(xùn)班。部門特種設(shè)備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲(chǔ)庫管員均取得了一至四項(xiàng)相應(yīng)的證書，共計(jì)12人取得25項(xiàng)特種設(shè)備的操作證，培訓(xùn)覆蓋率100%。

（二）組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能

1、消防全員培訓(xùn)

為提升部門員工的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)全員消防知識(shí)及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結(jié)合”落到實(shí)處，部門先后在一、二號(hào)線組織員工進(jìn)行消防器材的實(shí)際操作及演練，講解防火安全知識(shí)，共計(jì)21人參加培訓(xùn)。通過現(xiàn)場消防培訓(xùn)使部門消防安全管理工作得到進(jìn)一步提高。

2、立體倉庫操作培訓(xùn)

結(jié)合2014年一號(hào)線立體化倉庫驗(yàn)收工作，為確保在驗(yàn)收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請廠家技術(shù)人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。并有計(jì)劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進(jìn)行入庫、出庫反復(fù)操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。二號(hào)線積極組織對每一名新到員工進(jìn)行立體化倉庫日常操作培訓(xùn)和老員工故障處理能力的培訓(xùn)。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓(xùn)工作使一號(hào)線立體化倉庫驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，一、二號(hào)線立體化倉庫運(yùn)用率得到了大力的提升。

3、賬務(wù)培訓(xùn)

2014年年初，應(yīng)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報(bào)各生產(chǎn)部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲(chǔ)全員和各生產(chǎn)部門材料專兼職人員和各車間材料員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)共計(jì)76人次。通過培訓(xùn)不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關(guān)人員賬務(wù)水平有了明顯提高，報(bào)表錯(cuò)誤率明顯減少，提高了上報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

結(jié)合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級(jí)與創(chuàng)新實(shí)際情況，部門組織各生產(chǎn)部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓(xùn)共計(jì)60人次。

5、培訓(xùn)資料編制工作

為方便員工學(xué)習(xí)，部門集中業(yè)務(wù)骨干匯編了《倉儲(chǔ)制度匯編》和《庫管員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》兩本學(xué)習(xí)教材。使倉庫管理人員有了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識(shí)講座

部門積極配合分公司培訓(xùn)中心、工會(huì)，協(xié)調(diào)組織部門管理人員參加安全管理培訓(xùn)及考試、部門人員參加防恐、急救知識(shí)、女性生活知識(shí)及人際溝通技能提升等培訓(xùn)講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內(nèi)容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學(xué)邊干“，使新員工很快介入實(shí)際工作當(dāng)中。

（三）開展技能比武、增強(qiáng)員工技能

進(jìn)一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負(fù)責(zé)比武活動(dòng)的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲(chǔ)全員理論考試、實(shí)物管理、賬務(wù)管理三大模塊的技能競賽活動(dòng)，共有18名員工參加比賽，為鼓勵(lì)成績優(yōu)秀的員工，每個(gè)模塊最終取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)物資部計(jì)劃采購室多次積極組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，在西咸、渭河車輛段各生產(chǎn)部門組織開展特種勞動(dòng)保護(hù)用品安全使用知識(shí)培訓(xùn)、儀器儀表培訓(xùn)、專用工器具培訓(xùn)，對提高各部勞動(dòng)防護(hù)用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理起到了實(shí)際有效的促進(jìn)作用。

2014年物資部培訓(xùn)工作緊跟分公司的培訓(xùn)要求，積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)，更好地貫徹分公司的培訓(xùn)精神，更好更快地將新技術(shù)、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術(shù)地不斷更新和應(yīng)用，物資種類和數(shù)量越來越多，物資部的培訓(xùn)壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作，建立完善的部門培訓(xùn)體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運(yùn)營發(fā)展的需要。篇二：物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”通過這次的物資管理培訓(xùn)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈,施工企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)工藝的各類材料的依賴性也越見增強(qiáng)，施工機(jī)械的種類和數(shù)量越來越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機(jī)械設(shè)備管理的要求也都越來越高,而一個(gè)企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運(yùn)行狀態(tài),在這之中,加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。

企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的核心問題，如何加強(qiáng)與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲(chǔ)成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化?！彼膫€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們物資工作人員要做到行事有依據(jù)，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過程，包括編制物資計(jì)劃，詢價(jià)、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部通常設(shè)置五部一室，而我們物資設(shè)備部就是其中之一，物設(shè)部通常設(shè)，物設(shè)部長、材料員、資料員、采購員，物資設(shè)備部人員在物資設(shè)備部長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)具體物資工作的實(shí)施與經(jīng)辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責(zé)任心，各個(gè)崗位必須精誠合作，互相監(jiān)督，將工作做到實(shí)處，不給項(xiàng)目拖后腿。物資工作是整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以我們也于其他各個(gè)部門有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、工程部，我們要經(jīng)常與各個(gè)部門溝通，規(guī)整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以，企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個(gè)高效率，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們物資管理隊(duì)伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，才能保證項(xiàng)目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。

二、物資需求計(jì)劃

物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資工作人員根據(jù)物資需求計(jì)劃及現(xiàn)庫存材料結(jié)構(gòu)情況制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、完備送達(dá)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、物資采購管理

物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點(diǎn)，物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要，及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應(yīng)，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，其核心就是購進(jìn)物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責(zé)任心和正義感。是很值得我們?nèi)ニ伎嫉?。在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值?！钡姆结?，不以次充好，不以質(zhì)量的代價(jià)換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購我們要盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)采購，以此方法來確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，簽訂采購合同。實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購，經(jīng)理部各部門都參與到采購活動(dòng)中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數(shù)的零星采購，我們也應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)選購的原則，多動(dòng)、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應(yīng)商達(dá)成長期合作關(guān)系，實(shí)行暫時(shí)賒欠，按時(shí)或按量付款的合作方式，增強(qiáng)物資管理的機(jī)動(dòng)性、靈活性。同時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商里應(yīng)外合，對項(xiàng)目造成損失。

采購回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫過程中，必須認(rèn)真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等信息，做好驗(yàn)收入庫單據(jù)，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨(dú)立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。

四、物資內(nèi)業(yè)管理

在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個(gè)物資管理的全部過程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項(xiàng)目物資管理最基礎(chǔ)的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項(xiàng)目剛進(jìn)場時(shí)，現(xiàn)場材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達(dá)的相關(guān)表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開展。物資管理人員在展開各項(xiàng)具體的物資業(yè)務(wù)前，應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。

五、現(xiàn)場物資管理

現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點(diǎn)和核算

材料盤點(diǎn)在每月月末進(jìn)行，由物資設(shè)備部和財(cái)務(wù)部協(xié)同進(jìn)行，對庫存材料進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)及賬面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢進(jìn)行現(xiàn)場及賬務(wù)盤點(diǎn)的核對，并對盤點(diǎn)結(jié)果做出合理的分析。對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤定耗，達(dá)到材料消耗的事中控制，對施工隊(duì)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到有理有據(jù)，項(xiàng)目材料只有在堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)營管理的需要，更是項(xiàng)目核算盈虧的基礎(chǔ)。

總之，物資管理工作沒有很大的技術(shù)性難題，作為物資管理人員無論在哪個(gè)崗位上，我們都要積極主動(dòng)，勤學(xué)多問，膽大心細(xì)，我們做的就是繁復(fù)的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。篇三：參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得

參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得

題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈 記集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì)

xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程? 18日早晨由于火車晚點(diǎn)，當(dāng)我們走進(jìn)3號(hào)會(huì)議報(bào)告廳的時(shí)候，全場近300名與會(huì)人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會(huì)議內(nèi)容的求知欲。

在為期兩天的會(huì)議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記、紀(jì)委書記張軍柱出席了會(huì)議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級(jí)單位物資管理部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部材料主任參加了會(huì)議。由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場，對于物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于現(xiàn)場收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，通過物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認(rèn)識(shí)有了深入的了解，并堅(jiān)定了自己對于物資管理工作的信心。會(huì)議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，語重心長，飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團(tuán)公司對于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度。

通過這次培訓(xùn)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目過程管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例達(dá)到60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。

另外，參會(huì)人員分三組對物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了研討，通過討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。最后，我們還有幸前往北京分公司18項(xiàng)目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略了王會(huì)軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場觀摩時(shí)，王姐說“現(xiàn)場基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現(xiàn)場整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵(lì)了，更堅(jiān)定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì)餐，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團(tuán)隊(duì)，但是正是因?yàn)槟銈兊哪贻p，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級(jí)的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。

最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。

第三篇：設(shè)備物資管理總結(jié)

設(shè) 備 物 資 管 理 總 結(jié)

分局領(lǐng)導(dǎo)對物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細(xì)化分局的物資設(shè)備管理細(xì)則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評價(jià)制度。組建二級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機(jī)制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。

1、管理責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理

分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實(shí)現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個(gè)人的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目部物資部門的管理職能。同時(shí)分局各項(xiàng)目部也結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，相應(yīng)的制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。對物資設(shè)備從采購審批、購置入庫和驗(yàn)收建卡進(jìn)行了梳理和歸檔，加強(qiáng)了分局設(shè)備物資管理工作。

2、規(guī)范物資設(shè)備的采購和處置

分局在設(shè)備物資采購及處置上，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購程序，堅(jiān)持先申請后采購的原則。項(xiàng)目部在設(shè)備物資的詢價(jià)、比價(jià)采購工作中成立由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設(shè)備物資采購評審小組，對大型設(shè)備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評審小組的討論決定。對項(xiàng)目上提出的每一臺(tái)采購設(shè)備申請，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進(jìn)行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。所采購的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)全過程的管理制度。結(jié)合工作的具體實(shí)際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理的核查力度。加強(qiáng)對設(shè)備和材料的控制，對材料消耗情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計(jì)分析，在滿足施工進(jìn)度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機(jī)構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度

分局建立廉政管理的組織機(jī)構(gòu)，加大對設(shè)備物資采購和報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項(xiàng)目部采購工程所需的設(shè)備物資，進(jìn)行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項(xiàng)目對物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實(shí)整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。

在報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局新修訂的報(bào)廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴(yán)格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。

4、分局在2010-2013采購設(shè)備208臺(tái)套，設(shè)備總價(jià)為658萬元。附設(shè)備明細(xì)表。

第四篇：物資成本管理總結(jié)

物資成本管理總結(jié)

項(xiàng)目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項(xiàng)目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

參加工作十個(gè)月，回顧過去的十個(gè)月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當(dāng)日事當(dāng)日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。

一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

物資管理，精細(xì)為先。初到項(xiàng)目，師傅就會(huì)安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開始，慢慢的，開始接觸周報(bào)，臺(tái)賬，月報(bào)，成本快報(bào)等等，一步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而2012年底，開始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過從這其中的學(xué)習(xí)，使得整個(gè)物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

通過定期的培訓(xùn)（公司層面、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面），使得對于一些尚待掌握的專業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對一些新的知識(shí)點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西，運(yùn)用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。強(qiáng)化計(jì)劃管理，把好計(jì)劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，要認(rèn)真分析、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購計(jì)劃。物資計(jì)劃要有預(yù)見性和前瞻性?？梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細(xì)致化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場量，本著不見計(jì)劃不提量，見計(jì)劃有選擇的分批進(jìn)場的原則，防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失。

加強(qiáng)對物資的統(tǒng)計(jì)工作是十分必要的，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少自己的工作量。通過對工程項(xiàng)目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集，整理，分析，及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，能準(zhǔn)確地反映出工程項(xiàng)目物資管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并去及時(shí)的解決工作中出現(xiàn)的失誤

二、現(xiàn)場的物資管理

作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的思想意識(shí)?，F(xiàn)場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控。看現(xiàn)場材料使用情況及碼放情況等，管理現(xiàn)場工人對材料的合理使用，控制現(xiàn)場材料的實(shí)際使用。

在現(xiàn)場，還要與現(xiàn)場人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好，移交并監(jiān)督其使用過程。對于周轉(zhuǎn)材料，盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域，并做好標(biāo)記，要求保安隊(duì)伍對其重點(diǎn)看護(hù)，降低失盜的風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)自身責(zé)任心，擯除小恩小惠的誘導(dǎo)，防止現(xiàn)場材料的被盜。對現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨，要時(shí)刻有人盯著，數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無誤；對現(xiàn)場垃圾的清理，對運(yùn)輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)對其從重處罰。

加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過程中，主要實(shí)行的是大包。隨著施工項(xiàng)目的增多，分包隊(duì)伍也隨之增加，管理不善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊(duì)伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，特別是對主要材料發(fā)放、使用、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對交予分包隊(duì)伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對其使用過程進(jìn)行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣的行為。同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購成本的控制。

三、制定物資采購成本的控制措施

制訂采購預(yù)算與采購計(jì)劃：制定采購預(yù)算的行為，就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算，是在具體實(shí)施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采購成本的目的。

確定采購價(jià)格：采購價(jià)格的確定,直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價(jià)格時(shí)，弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為，注重產(chǎn)品市場價(jià)格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對采購物資的價(jià)格進(jìn)行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤構(gòu)成。另一方面，采取與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式。

利用采購環(huán)境：物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機(jī)制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái)，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)采購信息共享，發(fā)揮采購信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程，使各個(gè)采購管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。

供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資采購管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購時(shí)，應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購實(shí)施的質(zhì)量。

四、工作的思考與建議

加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，并要求項(xiàng)目部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。

減少物資供應(yīng)過程中，周轉(zhuǎn)次數(shù)，即縮小供應(yīng)鏈，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達(dá)到采購成本的利益最大化。

批量采購獲取差價(jià)：無論大宗材料還是零星材料，在一個(gè)或幾個(gè)工程中，都必然有一定的計(jì)劃量，而批發(fā)肯定會(huì)比零售便宜得多了。

在價(jià)格回落時(shí)購買：許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律，比如季節(jié)性等，在銷售淡季買入供應(yīng)物資，能節(jié)約不少采購資金。

選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長期合同：與誠實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

依托舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購成本。

調(diào)撥在先采購在后：堅(jiān)持先調(diào)撥后采購的原則，使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。

建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制：為更好的控制采購點(diǎn)和降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高價(jià)格采購所帶來的損失，建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制。（譬如目前已建立起來的我的鋼鐵網(wǎng)會(huì)員實(shí)時(shí)跟蹤鋼鐵市場價(jià)格走勢）。

總之，物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。

第五篇：物資管理提升總結(jié)

加強(qiáng)物資管理 提高供應(yīng)精度

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進(jìn)行研討，提出改進(jìn)措施，使物資管理工作得到明顯加強(qiáng)。

一、采購計(jì)劃是物資供應(yīng)的第一步，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對采購進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對基層計(jì)劃的管理，要求各用料單位在編制物資計(jì)劃時(shí)，對所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報(bào)送計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)而避免了采購的物資與實(shí)際需求不符或者因報(bào)送不及時(shí)而拖延成下月計(jì)劃。對中心計(jì)劃員也提出了更精細(xì)的要求，計(jì)劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究，及時(shí)了解物資市場信息，掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計(jì)劃的形成階段。

二、明確流程的概念意義，正確認(rèn)識(shí)流程的要求及目的。如應(yīng)急物資計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計(jì)劃無前瞻性、無預(yù)見性而產(chǎn)生的應(yīng)急計(jì)劃，不予上報(bào)。同時(shí)還明確了以即時(shí)清潔方式采購的意義，即時(shí)清潔作為小額、快速的采購方式，不應(yīng)有拖延、積攢的情況，及時(shí)簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時(shí)清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。

三、及時(shí)性是物資供應(yīng)的重要目標(biāo)。采購過程中雖然會(huì)因?yàn)槭袌?、物資特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計(jì)劃員的工作提出更精細(xì)化的要求，對部分可控的程序加以限制，如限定計(jì)劃編制及上傳時(shí)間，使大家對自己的工作進(jìn)度有明確概念。在限定時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)流程，對物資采購速度有極大的提高。通過對計(jì)劃準(zhǔn)確性、及時(shí)性的嚴(yán)格管理，基本做到：收到基層需求計(jì)劃后，馬上制定公司計(jì)劃；計(jì)劃審批完成后，馬上制定采購合同；完成供貨后，馬上組織驗(yàn)收。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理明顯提高了物資供應(yīng)速度。

四、嚴(yán)抓物資質(zhì)量，保質(zhì)保量供應(yīng)，維護(hù)企業(yè)的根本利益。首先，加強(qiáng)驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)檢工作。驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)倉庫的保管員與進(jìn)行采購的計(jì)劃員應(yīng)同時(shí)在場，對入庫物資按照合同中規(guī)定的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對大批量物資要抽樣檢驗(yàn)。做好記錄，由在場人員簽字。其次，進(jìn)行物資質(zhì)量回訪。很多物資可能無法在使用前看出質(zhì)量問題，這就需要采購人員不定期的到使用單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，對已采購的物資的使用情況、質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)了解用戶信息。并在年底對全年發(fā)生過往來的供貨商進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)供貨情況進(jìn)行打分評價(jià)，上報(bào)鉆探物管中心。

五、注重新老更替，利用“傳幫帶”的方式，使新人更快融入工作。10月份計(jì)劃組進(jìn)行了人員調(diào)整，為了避免人員接替過程中造成的，工作流程無法銜接，接替過程中的資料丟失，新人短時(shí)間無法投入工作等問題。按照中心領(lǐng)導(dǎo)指示，實(shí)行老帶新的方式，老計(jì)劃員參與到新計(jì)劃員工作中的每一步，并編制了《計(jì)劃流程細(xì)則》詳細(xì)描述了物資采購流程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的處理辦法。在此過程中，新老計(jì)劃員都展現(xiàn)出了優(yōu)秀的工作作風(fēng)，問題沒解決不下班，工作沒做完回家繼續(xù)做。實(shí)現(xiàn)了人員變更過程中工作的“無縫連接”，使新人短時(shí)間內(nèi)能夠頂崗。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，重形象促勤廉。作風(fēng)建設(shè)是重中之重，以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。同時(shí)不接受任何形式的禮金、禮品，不弄虛作假，中飽私囊。在實(shí)際工作生活中，要能頂?shù)米≌T惑，分得清歪理。正確行使權(quán)力，提高覺悟，堅(jiān)定信念，錘煉意志，增強(qiáng)免疫力，做到是非面前不糊涂。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)。要堅(jiān)持原則、秉公辦事、公私分明，慎重用權(quán)，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)，為企業(yè)塑造良好形象而努力。

在已過去一年中，在物資的管理和供應(yīng)保障上，通過一些改進(jìn)使得物資流程更順暢，更精確。我們也會(huì)給自己設(shè)立更高的工作目標(biāo)。很多時(shí)候因重復(fù)性工作較多，對很多簡單的工作不自覺的就產(chǎn)生了輕視心理。工作中總是以做完為目的，而沒有把做好當(dāng)目標(biāo)。隨著對工作的熟練，放松了對自己的要求，經(jīng)常想當(dāng)然的按照以往經(jīng)驗(yàn)對待工作，沒有仔細(xì)認(rèn)真的處理工作中的疏漏。所以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，做到簡單的工作跟復(fù)雜的工作一樣仔細(xì)，熟悉的工作與陌生的工作一樣謹(jǐn)慎，是我們在今后的工作中需要改進(jìn)的。