第一篇：鐵路談心活動(dòng)總結(jié)

鐵路談心活動(dòng)工作總結(jié)

*********單位

****姓名

二季度以來(lái)，按照段關(guān)于開(kāi)展與施工一線職工進(jìn)行談心活動(dòng)的要求，我積極結(jié)合自身以往常年在施工一線摸爬滾打的親身經(jīng)歷，以及現(xiàn)主管線路技術(shù)管理工作的實(shí)際，先后與車間工班長(zhǎng)、技術(shù)員和施工領(lǐng)工員（副主任）崗位的職工進(jìn)行了交流、談心，通過(guò)與他們促膝交談及時(shí)了解他們的工作、生活所面臨的實(shí)際困難，并在自己能力范圍之內(nèi)盡可能為他們排憂解難、答疑解惑，并針對(duì)他們就施工管理方面提及的一些好的意見(jiàn)或建議，進(jìn)行了梳理、總結(jié)和反思，以此，一方面積極提升和改進(jìn)了個(gè)人工作方法；另一方面為修訂和完善段的施工管理辦法、保障措施，指明了方向、摸清了思路。

一、層次多樣，實(shí)現(xiàn)談心對(duì)象的廣泛性。為確保談心活動(dòng)取得實(shí)效，并切實(shí)掌握到施工一線各個(gè)層面所凸顯的問(wèn)題，我將談心的對(duì)象結(jié)合于自身工作的著力點(diǎn)，分別確定了在施工中直接組織職工開(kāi)展作業(yè)的班組負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行段相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，推進(jìn)車間按標(biāo)作業(yè)的技術(shù)管理人員；以及負(fù)責(zé)整個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的施工負(fù)責(zé)人為談話對(duì)象。以此，從車間人員管理、技術(shù)管理、施工管理等方方面面了解施工一線存在的實(shí)際困難或問(wèn)題，使談心對(duì)象全面、多樣化。

二、點(diǎn)面結(jié)合，凸顯談心內(nèi)容的豐富性。談心中，我堅(jiān)持無(wú)論工作、生活，事無(wú)巨細(xì)均與職工促膝交流，力求談心內(nèi)容的豐富多樣，并在談心中逐漸掌握職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)與職工就如何抓好段的施工安全管理，努力提升施工質(zhì)量進(jìn)度，聽(tīng)取職工們的意見(jiàn)或建議，并做好記錄。二季度以來(lái)，我先后與清三車間工長(zhǎng)***、技術(shù)主管***，以及清四車間副主任***進(jìn)行了談心，內(nèi)容梳理如下：

1.由于今年段經(jīng)營(yíng)成本緊張，全局形式不好，段在去年基礎(chǔ)上取消了軌檢、線路交驗(yàn)、材料節(jié)約等獎(jiǎng)項(xiàng)，部分職工盲目認(rèn)為個(gè)人收入總額減少，存在一定的情緒，致使班組負(fù)責(zé)人工作不好開(kāi)展。對(duì)此，工班雖已對(duì)職工做解釋，并說(shuō)明了今年職工工資增長(zhǎng)后，其實(shí)總收入較去年是持平或略有提高的，但部分職工依然存在不滿情緒。對(duì)此，我積極建議工班長(zhǎng)要從自身意識(shí)抓起，要有引領(lǐng)示范和帶頭作用，在做職工思想工作時(shí)要情之以禮、動(dòng)之以情，要引導(dǎo)職工正確看待全局、全段（甚至是全國(guó)）目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)——整個(gè)鐵路總公司下的各個(gè)鐵路局職工收入都較去年有所放緩或減少，這是大趨勢(shì)，但反觀鐵路相比其他行業(yè)，還是有一定的優(yōu)勢(shì)的。

2.各級(jí)檢查多，且力度較去年更大，職工每月扣錢多，存在思想不穩(wěn)的問(wèn)題。對(duì)此，我建議工班、車間要嚴(yán)把問(wèn)題復(fù)核和回復(fù)工作，對(duì)明顯不合理或有錯(cuò)誤的地方，車間要寫明原因，段也不會(huì)亂扣錢，如實(shí)在出現(xiàn)偶有的錯(cuò)扣情況，車間可申訴，段將如數(shù)返還；相關(guān)班組在這件事上要充分地與職工進(jìn)行交流，要將段的相關(guān)管理辦法、扣罰標(biāo)準(zhǔn)向其講透，有效促進(jìn)其按標(biāo)作業(yè)。

3.通過(guò)多次檢查，發(fā)現(xiàn)清三車間技術(shù)管理相對(duì)薄弱，尤其是在技術(shù)內(nèi)業(yè)管理方面暴露的問(wèn)題較多，甚至有出現(xiàn)技術(shù)交底資料出錯(cuò)的現(xiàn)象。對(duì)此，***自我反思為車間技術(shù)管理事項(xiàng)太多、太雜，有時(shí)還需做大量的職教、三標(biāo)兼職工作，造成顧此失彼，工作質(zhì)量不高，以后將積極改正。對(duì)此，我對(duì)其進(jìn)行耐心細(xì)致的教導(dǎo)，讓其真正明白車間技術(shù)管理工作對(duì)于車間、段的重要性，讓其平時(shí)要多注重工作方法：一要與車間、段主管領(lǐng)導(dǎo)多溝通，掌握工作的真正意圖；二要抓好手下人員的分工，既要顧全大局，又要體現(xiàn)技術(shù)重點(diǎn)，三要抓好技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際創(chuàng)新思維，開(kāi)拓工作。

4.清四車間施工領(lǐng)工員（副主任）***，由于剛從班組長(zhǎng)崗位提升擔(dān)任副主任，面對(duì)其管轄的班組基礎(chǔ)薄弱，在各級(jí)檢查暴露出大量的問(wèn)題后，信心受挫，且缺乏抓手，致使工作推動(dòng)吃力，有時(shí)甚至出現(xiàn)情緒波動(dòng)。對(duì)此，我積極聽(tīng)取了他就如何管理好班組的見(jiàn)解和當(dāng)前所面臨的實(shí)際困難，而哪些困難又需要段的層面予以解決，并向其分享了自己在擔(dān)任車間副主任時(shí)的心得，建議他從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是要清楚認(rèn)識(shí)到班組管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的人和事的管理，再加上清四車間屬剛組建不久的部門，人員、管理制度需要一個(gè)磨合的過(guò)程，但要從心底打消管不好的余慮；二是要加強(qiáng)自身與工班長(zhǎng)的溝通，工作注重方法，態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬，有時(shí)會(huì)適得其反，管理也需要一步一步來(lái)，易速則不達(dá)；三是多與主任、書記溝通，達(dá)成一氣，并積極把段“三違”分析作為安全管理的有力抓手，多站在管理者的角度去看待問(wèn)題和分析說(shuō)問(wèn)題，不抱怨、重引領(lǐng)。

三、突出效果，實(shí)現(xiàn)談心結(jié)果的成果化。以上大體就是我二季度開(kāi)展談心活動(dòng)的主要對(duì)象和內(nèi)容。但針對(duì)談心，我更加注重談心結(jié)果及結(jié)果的轉(zhuǎn)化。一方面注重在談心交流時(shí)，將問(wèn)題談透、談明白，讓談心對(duì)象真正有所收獲，并知道事后該怎樣去做、怎樣去開(kāi)展工作。另一方面我堅(jiān)持將問(wèn)題帶回段，非本科室專業(yè)負(fù)責(zé)的，梳理后交相應(yīng)科室處理（如職工收入問(wèn)題、安全管理問(wèn)題、獎(jiǎng)懲考核問(wèn)題等等），而那些涉及本科室的事項(xiàng)、問(wèn)題，我堅(jiān)持梳理、反思，從個(gè)人和段的層面思考是否有沒(méi)有沒(méi)做到位的地方，是否有需要更加完善的地方，站在提升段施工安全管理的角度整改從談心收集到的相關(guān)問(wèn)題，并固化一些談心人員提及的好的做法。如比，我通過(guò)談心和在多個(gè)車間檢查了解，找準(zhǔn)更加適合當(dāng)前施工的組織措施，修訂擬發(fā)了段《關(guān)于線路大修清篩施工組織的補(bǔ)充規(guī)定》，指導(dǎo)全段現(xiàn)場(chǎng)施工。

第二篇：鐵路車站談心活動(dòng)發(fā)言稿

鐵路車站職工談心活動(dòng)發(fā)言稿

為認(rèn)真貫徹上級(jí)的要求，落實(shí)全路“8.12”會(huì)議精神，按照“堅(jiān)定信心、振作精神、凝聚力量”為主題的談心活動(dòng)要求，現(xiàn)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)宣傳工作，做好上級(jí)文件及精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓全體干部職工明白當(dāng)前安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，明白如何落實(shí)自己的崗位責(zé)任和安全責(zé)任，干部、黨員、職工思想統(tǒng)一起來(lái)，變壓力為動(dòng)力，確保安全的穩(wěn)定。

1、保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。與職工談心、交心活動(dòng)，以心換心，真誠(chéng)交流，要努力解決職工實(shí)際困難和問(wèn)題，生產(chǎn)、生活與職工加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，2、干部、職工都要牢固樹立起確保安全的責(zé)任感，把安全放在第一位，時(shí)刻保持安全第一的工作理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)卡控，時(shí)刻保持安全憂患意識(shí)，抓好各項(xiàng)工作。

二、切實(shí)增強(qiáng)車站管理水平和職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行班前試問(wèn)的規(guī)定，抓好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，抓好規(guī)章文電的修改、傳達(dá)。落實(shí)好技術(shù)演練和技術(shù)練兵。

三、抓好支部、黨員、一線職工的主題談心工作

車站黨支部要堅(jiān)持做到“五抓”（抓安全教育、抓安全承諾、抓談心交流、抓難點(diǎn)攻堅(jiān)、抓包保幫帶）與職工結(jié)對(duì)子，幫思想、帶業(yè)務(wù)、盯關(guān)鍵、控兩違，及時(shí)消除安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，牢固樹立安全責(zé)任大如天，安全責(zé)任重于泰山的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性。

車站要充分發(fā)揮支部黨員的先鋒模范作用，立足本職崗位和責(zé)任區(qū)，做到“五帶頭”，黨員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和保安全的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

車站的黨員要團(tuán)結(jié)帶動(dòng)我站職工，努力做到無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故，為車站的運(yùn)輸安全提供強(qiáng)有力的保證，切實(shí)增強(qiáng)遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

自身與職工交流當(dāng)前安全形勢(shì)，通過(guò)文件的學(xué)習(xí)和對(duì)“

7、23”事故反思檢查我們?cè)诎踩ぷ髦凶鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)紀(jì)律和作

業(yè)紀(jì)律的執(zhí)行情況，了解職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的意見(jiàn)建議，了解職工本人存在的現(xiàn)實(shí)思想疑慮和具體困難。從而認(rèn)清事故和違章違紀(jì)的危害程度，履行好崗位職責(zé)、堅(jiān)持兩紀(jì)一化、加強(qiáng)自控互控、提升業(yè)務(wù)能力。

陳家灣站2011年9月27日

第三篇：談心活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展談心活動(dòng)總結(jié)

在開(kāi)展談心活動(dòng)中，我們支部按照黨委的部署安排，于4月22日下午，公司全體黨員同志開(kāi)展了談心活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)。向黨員同志們明確了談心活動(dòng)的原則和要求，大家本著有利于團(tuán)結(jié)、有利于開(kāi)展工作和有利于共同提高的原則，做到了與人為善、坦誠(chéng)相見(jiàn)、溝通思想、找準(zhǔn)問(wèn)題、形成共識(shí)。黨員同志們逐一進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，在自我批評(píng)時(shí)能夠做到實(shí)事求是，開(kāi)誠(chéng)布公，不強(qiáng)調(diào)客觀原因，不避重就輕，找出自己思想上、工作中的缺點(diǎn)及不足，找準(zhǔn)存在不足的原因，明確了今后的努力方向。在批評(píng)時(shí)能夠做到真誠(chéng)善意、客觀公正、團(tuán)結(jié)助人，起到了促進(jìn)提高的作用。

4月26日上午在公司管理組和三個(gè)生產(chǎn)班組，廣泛進(jìn)行了“分析評(píng)議階段黨員民主評(píng)議”工作，職工對(duì)公司每位黨員的評(píng)議表采取當(dāng)場(chǎng)發(fā)放、按時(shí)集中回收（共22張）。職工同志們暢所欲言、民主評(píng)議，大家對(duì)黨員的“理論學(xué)習(xí)、理想信念、黨員意識(shí)、作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)群眾、黨員形象、廉潔自律、能力業(yè)績(jī)”等方面的整體評(píng)價(jià)是比較好的，對(duì)個(gè)別黨員的“服務(wù)群眾、能力業(yè)績(jī)、黨員形象”方面的評(píng)價(jià)為一般。通過(guò)民主評(píng)議表明，職工對(duì)公司的黨員是比較認(rèn)可的，對(duì)黨員的理想信念、能力業(yè)績(jī)、作風(fēng)形象等方面是肯定的，同時(shí)也指出了個(gè)別黨員的不足，反映了基層的意見(jiàn)，為黨員評(píng)議工作提供了可參考的意見(jiàn)。

4月27日下午開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)與黨員的談心活動(dòng)，周廠長(zhǎng)到會(huì)與黨員同志懇談交流。周廠長(zhǎng)總結(jié)了近期的先進(jìn)性活動(dòng)的學(xué)習(xí)、評(píng)議工作，介紹和通報(bào)了我廠近期的工作和發(fā)展情況，并對(duì)燃料工作提出了要求。周廠長(zhǎng)肯定了燃料工作的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)了燃料管理工作的重要性，明確了燃料管理的目標(biāo)，對(duì)黨員同志提出了要求。希望大家通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高思想覺(jué)悟，提高政治理論和業(yè)務(wù)水平，提高工作能力和成本管理意識(shí)，特別要加強(qiáng)自籌煤管理，要在思想、工作和作風(fēng)方面充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。燃料管理工作是我廠對(duì)外的一個(gè)窗口，反映合電的形象，周廠長(zhǎng)要求大家愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、認(rèn)真負(fù)責(zé)、自律嚴(yán)謹(jǐn)，多做貢獻(xiàn)。黨員同志對(duì)于擴(kuò)建工程、燃料采樣設(shè)備老化、燃料職工人員配備、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、職工隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題和周廠長(zhǎng)進(jìn)行了談心交流。

4月27日下午3點(diǎn)，公司黨員和職工群眾（七名職工）開(kāi)展了談心活動(dòng)，懇請(qǐng)大家提意見(jiàn)提希望，職工坦誠(chéng)地對(duì)黨員提出了各自的看法和要求。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，職工們看到了黨員同志的表率作用，看到了一個(gè)黨員一面旗幟的作用，也看到了先進(jìn)性教育活動(dòng)對(duì)黨員的促進(jìn)作用，看到了黨員同志學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和認(rèn)真精神。職工認(rèn)為黨員能自律表率，公司在抓經(jīng)營(yíng)管理肯下功夫，尤其是在自籌煤管理方面，公司的計(jì)劃安排、晚上加班加點(diǎn)的辛勤工作得到了職工的肯定，職工認(rèn)為黨員同志能夠發(fā)揮先鋒模范作用。職工希望公司黨員在互相幫助方面改進(jìn)提高，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，尤其要求幫助年輕人、新人員提高業(yè)務(wù)水平，職工還對(duì)二級(jí)職代會(huì)、定期傳達(dá)通報(bào)廠里工作和發(fā)展情況等方面提出了意見(jiàn)和要求。

第四篇：鐵路大談心活動(dòng)發(fā)言提綱

鐵路“大談心”活動(dòng)發(fā)言材料

在這次會(huì)議前，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了盛部長(zhǎng)“7.24”、“8.2”、“8.12”在全路電視電話會(huì)議上的講話，和局黨委《關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專題“大談心”活動(dòng)的通知》，并根據(jù)文件精神，結(jié)合“五談”要求，認(rèn)真撰寫了談心發(fā)言提綱。同時(shí)，自己也非常珍惜這次與領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)誠(chéng)布公、以心換心、真言相對(duì)的機(jī)會(huì)。按照要求，我從五個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、隱患猛于虎，安全大如天。

“7.23”事故的慘痛教訓(xùn)再次告誡我們：隱患猛于虎，安全大如天。事故發(fā)生后，胡錦濤總書記、溫家寶總理等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)心，多次批示，鐵道部、鐵路局也多次召開(kāi)緊急電視電話會(huì)議，部署當(dāng)前的安全工作、穩(wěn)定工作。要求全體鐵路職工吸取教訓(xùn)，振奮精神，同心同德，全力以赴搞好當(dāng)前各項(xiàng)工作。在學(xué)習(xí)了張局長(zhǎng)的“務(wù)必要高度緊張起來(lái)，務(wù)必要更加嚴(yán)格起來(lái)，務(wù)必要切實(shí)行動(dòng)起來(lái)的工作要求”之后，結(jié)合自身分管的工作，在思想認(rèn)識(shí)上把“安全”上升到一個(gè)新的高度是當(dāng)前首要任務(wù)，只有始終把安全思想牢牢繃緊，才能在工作中做到時(shí)時(shí)想著安全，事事為了安全。血的教訓(xùn)背后，來(lái)自于一連串安全問(wèn)題的“鏈條”

反應(yīng)，一處蟻穴可以毀掉千里之堤，一個(gè)老鼠屎壞了一鍋好燙說(shuō)的就是這個(gè)道理。

身為黨群干部，我反復(fù)學(xué)習(xí)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，更加清醒的認(rèn)識(shí)到鐵路安全工作的極端重要性，深深體會(huì)到“安全生產(chǎn)大如天”、“安全責(zé)任重于泰山”的深刻內(nèi)涵。雖然我段當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，但我們堅(jiān)決不能盲目樂(lè)觀。從安全大檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中可以看到，現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題還較為普遍存在，安全隱患如影隨行，安全薄弱環(huán)節(jié)還急需得到加強(qiáng)和鞏固，這些現(xiàn)象還需要我們采取有力措施，下大力氣整治。

二、內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻，做好人的工作。

“7.23”事故雖然是發(fā)生在高鐵上的事故，卻波及鐵路行業(yè)各個(gè)層面，雖然是發(fā)生在甬溫線，卻讓全路都感受到事故帶來(lái)的負(fù)面影響。表現(xiàn)為，外樹形象受影響。一是多年來(lái)，“乘火車最安全”的形象遭到破壞，人民群眾對(duì)鐵路安全、快捷產(chǎn)生質(zhì)疑；二是多年來(lái)，不被社會(huì)關(guān)注的鐵路工程建設(shè)安全質(zhì)量控制被提到臺(tái)前，搶趕工期等不科學(xué)的問(wèn)題被全面放大；三是多年來(lái)，鐵路始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的理念被社會(huì)誤認(rèn)為是空話、套話，鐵路職工的辛苦付出沒(méi)有被承認(rèn)，內(nèi)鼓實(shí)勁受影響?！?.23”事故以后，鐵路企業(yè)的形象受損了，鐵路的聲譽(yù)降低了，鐵路建設(shè)的步伐放緩了，這對(duì)車務(wù)段部分職工的干勁、士氣產(chǎn)生了一定程度的影響，使部分職工情緒悲觀、思想壓抑，甚至有的感到前途 2

迷茫。這些情緒都不可避免的對(duì)我們?nèi)σ愿巴七M(jìn)一流車務(wù)段建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。

在分管工作中，對(duì)做好安全生產(chǎn)中“人”的工作還有欠缺。一是群眾保安全意識(shí)不夠強(qiáng)。在企業(yè)安全文化的構(gòu)建過(guò)程中，各級(jí)工會(huì)組織沒(méi)有充分發(fā)揮職工群眾的作用。社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不夠均衡、不夠到位。二是“一表、兩卡、三書”制度落實(shí)不到位。安全卡控制度沒(méi)有入腦入心，“表、卡、書”制度流于形式。三是對(duì)職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題把握不準(zhǔn)，沒(méi)有真正做好職工的“娘家人”，解疑釋惑的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。四是關(guān)乎民生的工作不夠深入細(xì)致。如，職代會(huì)提案的處理，困難職工走訪、救助，“三不讓”工作的開(kāi)展方面，不夠積極主動(dòng)，想的辦法還不夠多，方法不夠靈活，形式不夠多樣等等。這些問(wèn)題沒(méi)有做好，一定程度上削弱了職工群眾保安全的積極性。

三、澄清模糊認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定安全信心。

“7.23”事故發(fā)生后，鐵路今后的路怎么走？如何走？特別是“7.23”事故的原因是什么？高鐵的安全系數(shù)到底有多大？發(fā)展高鐵的方向到底對(duì)不對(duì)？高鐵的發(fā)展將會(huì)受到怎樣的影響等一系列問(wèn)題，成為全路干部職工關(guān)心、討論和深思的問(wèn)題，“輕視、恐慌、壓抑、懷疑”等模糊認(rèn)識(shí)和消極情緒也影響著安全生產(chǎn)和隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在：安全責(zé)任意識(shí)下降。一是存在一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，部分職工認(rèn)為安全一出事，就開(kāi)展安全大檢查，3

不會(huì)起到實(shí)質(zhì)作用；二是存在盲目樂(lè)觀情緒，認(rèn)為當(dāng)前車務(wù)段安全形勢(shì)持續(xù)向好，說(shuō)明我段安全得到了有序可控，沒(méi)有必要搞的那樣緊張；三是存在厭戰(zhàn)松懈情緒，在各項(xiàng)活動(dòng)多頭并進(jìn)的情況下，因?yàn)闄z查多、工作頭緒多而降低工作標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生應(yīng)付了事現(xiàn)象。作風(fēng)上存在“庸、懶、散”現(xiàn)象。沒(méi)有認(rèn)清鐵路面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，與全局安全工作的嚴(yán)格要求相比，存在要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象；缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在用好傳統(tǒng)檢查方法的同時(shí)，不注重技術(shù)進(jìn)步和改進(jìn)檢查方法，檢查的針對(duì)性不強(qiáng)、效率不高。維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定上存在薄弱環(huán)節(jié)。工會(huì)工作事關(guān)職工的生產(chǎn)、生活，一點(diǎn)的粗心大意，就可能影響職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。特別是在當(dāng)前全路穩(wěn)定形勢(shì)吃緊的情況下，扎實(shí)做好職工思想政治工作，為職工排擾解難，解決職工實(shí)際問(wèn)題，把自下而上的呼聲，轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮隙碌姆?wù)，才能贏得職工信賴，實(shí)現(xiàn)車務(wù)段和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。安全基礎(chǔ)不是一招一式，一朝一夕的事情，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的、復(fù)雜的工程。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，要立足本職，從我做起，做好“三抓”：一是抓認(rèn)識(shí)，安全責(zé)任意識(shí)到位。思想上時(shí)刻繃緊安全弦，認(rèn)清當(dāng)前鐵路嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，適應(yīng)路局對(duì)安全工作的新要求、高標(biāo)準(zhǔn)，克服思想上認(rèn)為當(dāng)前的車務(wù)安全工作“沒(méi)什么大不了的事”、“出不了什么大事”的僥幸心理，克服安全管理持續(xù)高壓之下的厭戰(zhàn)情緒，始終保持昂 4

揚(yáng)的工作狀態(tài)。把安全工作做為一切工作的重中之重，全身心撲到現(xiàn)場(chǎng)、撲到一線；工會(huì)工作融入安全生產(chǎn)中心工作，把服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)一線，服務(wù)民生做為第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓好；切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在安全大檢查和“三無(wú)一創(chuàng)”活動(dòng)中，緊張起來(lái)、嚴(yán)格起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)，使保安全成為共識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安成為大家的共同目標(biāo)。二是抓關(guān)鍵，齊抓共管到位。在車務(wù)段的各項(xiàng)工作中，目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，各負(fù)其責(zé)的抓好分管工作。工會(huì)組織要及時(shí)融入中心工作，發(fā)揮職代會(huì)、聯(lián)席會(huì)的職能，發(fā)揮職工代表巡視員、勞動(dòng)保護(hù)員、監(jiān)督員的作用，開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，創(chuàng)造依靠群眾保安全的活動(dòng)載體，營(yíng)造濃厚的企業(yè)安全文化。在齊抓共管保安全的過(guò)程中發(fā)揮好工會(huì)組織的自身優(yōu)勢(shì)，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，關(guān)心職工的身心健康，解決好職工的后顧之憂，努力實(shí)現(xiàn)“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的共榮局面。三是抓整改，問(wèn)題追蹤復(fù)查到位。認(rèn)真做好安全問(wèn)題的跟蹤檢查，不斷加大安全突擊檢查、專項(xiàng)整治力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)指出糾正。要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查效果，在盯落實(shí)、盯整改上下功夫，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有落實(shí)、有反饋，落實(shí)安全管理責(zé)任，檢查人員要全程盯整改，做到整改措施翔實(shí)，明確整改時(shí)限，暫時(shí)不能整改的制定保安過(guò)渡措施，并做好問(wèn)題追蹤復(fù)查。要克服好人主義，做到不護(hù)短，要把問(wèn)題當(dāng)財(cái)富，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極面對(duì)、勇于整改。

五、增強(qiáng)責(zé)任使命，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

一是一心一意樹形象。干部作風(fēng)不實(shí)，職工素質(zhì)不高始終是導(dǎo)致安全基礎(chǔ)不穩(wěn)的關(guān)鍵，始終是安全生產(chǎn)的大敵。在當(dāng)前鐵路深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，必須堅(jiān)持重心下移，經(jīng)常深入一線，從做好每一次現(xiàn)場(chǎng)檢查、執(zhí)行好每項(xiàng)卡控制度做起，通過(guò)身體力行、言傳身教讓每一名干部職工都做到：不浮躁、不張揚(yáng)、辦實(shí)事、破難題，樹立正確的政績(jī)觀，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，來(lái)不得絲毫懈怠，要用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，來(lái)保證工作積極有序開(kāi)展。二是盡職盡責(zé)抓落實(shí)。針對(duì)部分干部職工產(chǎn)生的厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，通過(guò)正確的教育引導(dǎo)，建立考核激勵(lì)機(jī)制，把安全大帳與個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，使干部職工動(dòng)起來(lái)，制度嚴(yán)起來(lái)，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在檢查安全管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的落實(shí)上下功夫。三是關(guān)心民生保穩(wěn)定。堅(jiān)持走群眾路線，虛心聽(tīng)取干部職工對(duì)安全生產(chǎn)、民生建設(shè)等方面的意見(jiàn)建議，不斷改進(jìn)工作方法，對(duì)于職工生活中的實(shí)際問(wèn)題、職工反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問(wèn)題、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，高度重視，認(rèn)真解決，做到件件有回音、事事有落實(shí)、條條不落空，努力改善職工生產(chǎn)生活條件，千方百計(jì)為職工排憂解難。多與職工群眾交朋友、心連心，準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏、家庭情況，了解職工群眾的所思、所想、所盼、所愿，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

通過(guò)這次“大談心”活動(dòng)，我們認(rèn)清了形勢(shì)，端正了思想，6

明確了目標(biāo)，化解了矛盾，形成了合力，干部作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提升，大量問(wèn)題得到了有效的解決，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

第五篇：6.10大談心活動(dòng)情況總結(jié)

山海關(guān)工務(wù)段大談心活動(dòng)情況總結(jié)

大談心活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車間（科室）干部，深入到車間班組和施工現(xiàn)場(chǎng)，“一對(duì)一”與干部職工談心，做到面對(duì)面、心貼心，嘮實(shí)嗑、聽(tīng)實(shí)情，摸清職工所思、所想、所盼，解開(kāi)思想“扣子”，解決合理訴求，邊談邊改。

一、面對(duì)面大談心活動(dòng)基本情況

1、全段在崗人數(shù)：2164人，計(jì)劃談心總?cè)藬?shù)：2154人； 截止6月10日，除長(zhǎng)期有病、工傷、刑拘等26人未談外，其余2128人已全部談完。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部已談心人數(shù)：583人，其中：

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部與職工談心人數(shù)：425人；（2）領(lǐng)導(dǎo)干部與管理干部談心人數(shù)：158人。

3、其他干部與職工談心人數(shù)：1279人。

4、上級(jí)管理人員與下級(jí)管理人員談心人數(shù)：266人。

5、集體職工在崗人數(shù)：231人，計(jì)劃談心人數(shù)為30人，現(xiàn)已談心30人。

6、面對(duì)面走訪人數(shù)： 人。

7、面對(duì)面宣講或者集中性宣講 次。

8、收聽(tīng)宣講報(bào)告 人次。

9、收到意見(jiàn)及建議數(shù)：1135件，其中：（1）已經(jīng)整改和解決問(wèn)題的件數(shù)：482件；（2）正在整改和解決問(wèn)題的件數(shù)：270件；（3）不符合政策或沒(méi)有條件解決的問(wèn)題：152件；（4）已向職工作出解答和教育引導(dǎo)的問(wèn)題件數(shù)：210件；

（5）集體職工反映的重點(diǎn)意見(jiàn)和建議：21件。

二、具體的典型做法

1、成立大談心活動(dòng)辦公室，收集、梳理、匯總職工反映的問(wèn)題信息。

2、每周一，召開(kāi)段班子會(huì)研究制定具體解決方案。能夠解決的立即解決；不能立即解決的，積極創(chuàng)造條件、制定整改推進(jìn)計(jì)劃；對(duì)不符合政策規(guī)定的訴求，做好政策宣傳解釋。

3、段黨委下發(fā)《宣講提綱》，把路局領(lǐng)導(dǎo)第一階段回答的8各問(wèn)題和第二階段回答的14個(gè)問(wèn)題整理下發(fā)，讓廣大干部職工了解和理解路局領(lǐng)導(dǎo)為職工辦實(shí)事的決心和做法；段黨委下發(fā)《大談心情況通報(bào)》，及時(shí)通報(bào)段大談心活動(dòng)的進(jìn)展情況，回答和解決職工意見(jiàn)和訴求比較集中的問(wèn)題。4月16日召開(kāi)段長(zhǎng)與職工代表對(duì)話會(huì)，當(dāng)場(chǎng)解答職工代表提出的具體問(wèn)題。

4、嚴(yán)格按照路局規(guī)定，一是集中解決了職工禮拜天不休息的問(wèn)題。段決定從4月1日起，雙休日必須休息。平時(shí)工作時(shí)間，各級(jí)干部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，保證職工出勤率、上道率，出滿勤，干滿點(diǎn)，提高勞動(dòng)效率。二是解決了夜班費(fèi)、差費(fèi)問(wèn)題；對(duì)交補(bǔ)重新進(jìn)行調(diào)查、核定。三是解決了綏中工隊(duì)和興城工隊(duì)中午吃飯困難問(wèn)題。段長(zhǎng)責(zé)成段工會(huì)、辦公室解決這一問(wèn)題。綏中工隊(duì)和興城工隊(duì)先后成立了小食堂。每天統(tǒng)一做飯做菜、裝盒裝箱、送往現(xiàn)場(chǎng)，讓職工中午吃上了熱飯。

段工會(huì)還幫助部分車間、工區(qū)小食堂，配齊了菜盆、菜刀、餐具、餐桌、椅子等；針對(duì)錦州南、山海關(guān)線路回民異地職工提出吃飯不方便，段工會(huì)為回民職工購(gòu)買了專用的炊具、餐具用品。段工會(huì)還為車間工區(qū)配備了洗衣機(jī)、電視機(jī)、更衣箱、整理箱等；維修太陽(yáng)能，讓職工洗澡了熱水澡；增加了部分文化娛樂(lè)設(shè)施，為葫北、臺(tái)安、綏中等車間購(gòu)買了籃球架等，豐富了職工文化生活。

5、大談心活動(dòng)把家庭生活確實(shí)困難的職工作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”包保?！拔逡弧惫?jié)前夕，段班子走訪重困戶17戶、一般困

難戶48戶，慰問(wèn)金額達(dá)4.1萬(wàn)元。

6、對(duì)異地職工通勤問(wèn)題、勞保問(wèn)題、職工住房問(wèn)題等需要路局協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，段解決向路局反饋意見(jiàn)，逐步解決。

三、大談心活動(dòng)的啟示和收獲

段大談心活動(dòng)辦公室成立了信息處理、問(wèn)題解決、跟蹤督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)信息收集上報(bào)、問(wèn)題解決和檢查督導(dǎo)。每周一，段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開(kāi)問(wèn)題處理解決協(xié)調(diào)會(huì)，研究制定具體解決方案。對(duì)職工反映的合理訴求，能夠解決的立即解決；不能立即解決的，積極創(chuàng)造條件、制定整改推進(jìn)計(jì)劃，盡快解決；對(duì)不符合政策規(guī)定的訴求，做好政策宣傳解釋工作。段黨委積極撰寫宣講提綱，把部、局當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)、思路打法以及職工關(guān)心關(guān)注的收入分配、福利待遇、管理方式等熱點(diǎn)問(wèn)題作為主要內(nèi)容，回答和解決職工意見(jiàn)和訴求比較集中的問(wèn)題，化解思想矛盾，解開(kāi)思想“扣子”。大談心活動(dòng)啟發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)發(fā)展要有理性探索，要以新的思維、新的理念、新的目標(biāo)、新的力量去指導(dǎo)工作。

在全路范圍內(nèi)深入開(kāi)展“三保一促”立功競(jìng)賽為主題創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大背景下，積極開(kāi)展“面對(duì)面”大談心活動(dòng)，廣泛征求廣大干部職工意見(jiàn)和建議，給我段扎實(shí)有序開(kāi)展“三保一促”立功競(jìng)賽為主題創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提供了可靠的保證，在大談心活動(dòng)中收獲了“三顆心”。

1、段領(lǐng)導(dǎo)班子與中層干部談心，收獲的是合心。本著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)班子與中層干部之間率先深入談心交心，主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查找自身問(wèn)題，在大談心活動(dòng)中談透問(wèn)題、談準(zhǔn)方向、談出不足、談明改進(jìn)措施。通過(guò)大談心活動(dòng)，班子成員與中層干部之間達(dá)到了溝通思想、交流看法，相互指正、共同提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也為廣大職工做出了榜樣。

2、段領(lǐng)導(dǎo)班子與基層黨員、骨干談心，收獲的是貼心。班子成員主動(dòng)與黨員、工班長(zhǎng)、車間技術(shù)骨干等人進(jìn)行談心，深入了解基層干部職工的思想狀態(tài)，解開(kāi)他們的思想包袱，做到了心里誠(chéng)、言語(yǔ)真，時(shí)刻都

與黨員、骨干心連心，為我段的發(fā)展添磚加瓦。通過(guò)談話，化解了矛盾，增進(jìn)了友誼，拉近了干群距離，融洽了干群關(guān)系。

3、段領(lǐng)導(dǎo)班子與職工群眾談心，收獲的是真心。段領(lǐng)導(dǎo)班子與職工群眾談心是談心工作的重點(diǎn)，在談心過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)干部本著為職工做好事、辦實(shí)事的原則，對(duì)職工思想認(rèn)識(shí)有偏差的，及時(shí)為其疏通思想、糾偏扶正；工作遭受挫折的，幫助其分析原因、增強(qiáng)動(dòng)力；生活遇到困難的，幫助其克服困難、解決難題。通過(guò)大談心活動(dòng)，讓職工群眾看到了領(lǐng)導(dǎo)干部的真心，提高了職工群眾的工作積極性。

四、大談心活動(dòng)制度化，常態(tài)化。

大談心活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，段領(lǐng)導(dǎo)班子積極深入到基層，與廣大干部職工真切交流，用真心換真言，用真情換感情，用行動(dòng)換信任。他們采取主動(dòng)約談、上門訪談、集體座談等方式，積極開(kāi)展大談心活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，保證大談心活動(dòng)的質(zhì)量。同時(shí)大談心活動(dòng)也在不斷的深入民心，得到了基層干部職工大力支持和贊揚(yáng)，為使大談心活動(dòng)長(zhǎng)久延續(xù)下去，使大談心活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化發(fā)展下去，段領(lǐng)導(dǎo)班子提出“三個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)談”使大談心活動(dòng)永久保持下去。

堅(jiān)持圍繞重點(diǎn)深入談。領(lǐng)導(dǎo)班子與中層干部之間重點(diǎn)圍繞交流思想、消除誤會(huì)、增進(jìn)理解、促進(jìn)工作來(lái)談；中層干部與基層技術(shù)骨干之間重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)協(xié)調(diào)、搞好合作來(lái)談；尤其是對(duì)一些有思想顧慮，心理不穩(wěn)定、情緒易受影響的同志由車間總支書記重點(diǎn)談。

堅(jiān)持建立制度經(jīng)常談。為通過(guò)經(jīng)?；恼勑慕恍幕顒?dòng)，及時(shí)加強(qiáng)溝通、有效地促進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，促進(jìn)工作，段黨委下發(fā)了正式文件，建立了制度，要求全段黨員每季度定期開(kāi)展一次談心交心活動(dòng)。為防止為完成任務(wù)而談，使談心活動(dòng)“一陣風(fēng)”，流于形式，段黨委制定了嚴(yán)格的考評(píng)細(xì)則，對(duì)談心活動(dòng)進(jìn)行量化考核，并將考核結(jié)果作為黨員民主評(píng)議、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

堅(jiān)持有針對(duì)性地談。注意從實(shí)際工作需要出發(fā)，不但要有領(lǐng)導(dǎo)班子

之間的談心，也要與其他干部談心；不但要與德才表現(xiàn)突出的干部談心，也要與有缺點(diǎn)錯(cuò)誤的干部談心。針對(duì)談話對(duì)象的不同情況和特點(diǎn)，采取不同的方式方法進(jìn)行談心談話，從而全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)及業(yè)務(wù)工作開(kāi)展等情況，準(zhǔn)確捕捉一些帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，切實(shí)將矛盾隱患消除于萌芽狀態(tài)，防患于未然，對(duì)一些干部職工遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，能解決的盡量給予解決。

立足實(shí)際“適時(shí)談”。視情進(jìn)行談心談話、職務(wù)變動(dòng)談話、知情反饋談話、離崗?fù)诵菡勗挼龋辉诟刹砍袚?dān)重要工作、援外、外出培訓(xùn)、掛職、本人或家庭有較大困難,以及遇有特殊情況有談話要求時(shí),隨時(shí)談話。

創(chuàng)新方式“靈活談”。不設(shè)框框、不劃圈子、不限時(shí)間,采取上門訪談、個(gè)別約談、電話訪談等方式進(jìn)行談話,“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”互動(dòng),“面對(duì)面”交流,不僅談出了真情實(shí)感,談出了真知灼見(jiàn),談出了工作干勁,而且為掌握干部隊(duì)伍建設(shè)狀況提供了第一手資料。

解決問(wèn)題“務(wù)實(shí)談”。段領(lǐng)導(dǎo)班子帶著責(zé)任、帶著真情,深入基層、深入廣大干部職工群眾中,與基層干部職工一對(duì)

一、面對(duì)面進(jìn)行交流。既傾聽(tīng)意見(jiàn)建議,又答復(fù)干部職工提出的問(wèn)題,幫助協(xié)調(diào)解決學(xué)習(xí)、工作、生活中的困難。