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      建筑工程公司年終個人總結(jié)

      時間:2019-05-11 23:21:41下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《建筑工程公司年終個人總結(jié)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《建筑工程公司年終個人總結(jié)》。

      第一篇:建筑工程公司年終個人總結(jié)

      建筑工程公司個人工作年終總結(jié)

      一、在“武警邊防部隊機關(guān)經(jīng)濟適用住房”項目的工作

      首先,作為質(zhì)檢員,質(zhì)檢工作的重點,在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢員,要全面熟悉情況,包括施工圖紙、方案、規(guī)范要求,只有采取嚴肅、認真的態(tài)度,質(zhì)檢工作才能做好。作為質(zhì)檢員,要嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由各班組自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工。在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。對工程質(zhì)量作全面的檢查,對 1篇二:建筑工程分公司年度工作總結(jié)

      建筑工程分公司年度工作總結(jié)

      **年,對***分公司來說,可用一名話概括:困難與機遇并存。年初,根據(jù)公司安排,為適應目前的改革形勢,提高市場競爭力,原武漢分公司與工程公司合并,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面,因常追不懈的結(jié)果,我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目,進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下,在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,取得了較好的經(jīng)營效果,各項指標與去年同期相比均有較大的提高。

      截止12月底,中標項目6個:石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運,星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。

      在建項目2個:合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵,星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。

      竣工項目6個:江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,河南安棚堿礦工程,漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽

      水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。

      全年落實施工任務3640萬元,是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,清欠資金95萬元,上交資金20萬元,超額完成了公司下達的**年度落實任務3500萬元,完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標。

      回顧**年,主要在以下幾個方面做了一些工作。

      一、經(jīng)營管理工作

      1、不遺余力找市場,培育經(jīng)濟增長點

      從**年底沉重的氛圍里走出來,面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢,為拓展市場,盤活企業(yè),為迎接改制打下良好基礎(chǔ),班子成員就市場營銷,項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃,確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,并明確分工,各有側(cè)重。

      經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標,并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。

      為確保上述目標抓出成效,班子內(nèi)確立了主要責任人,并按項目分工,從項目跟蹤到公關(guān)、投標,專人負責,一抓到底。

      從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始,上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作,但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標,特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項目的脫手,對分公司造

      成極大震撼。痛定思痛,分公司負責人意識到公關(guān)定位不準,力度不夠,投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在。

      為此,分公司班子總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓,及時改變策略,克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時,加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作。工夫不負有心人,星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),實現(xiàn)了公司下達的落實任務指標,也為明年改制打下了基礎(chǔ)。

      2、全力以赴抓管理,確保效益上臺階

      在中標項目標價很低的情況下,只有狠抓管理,實行內(nèi)部挖潛降耗,才能保證項目有所收益。為此,我們采取了以下措施:

      (1)對項目負責人以議標方式,實行目標責任成本承包,確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下,下放管理權(quán)限,使項目責任人做到有責、有權(quán)、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi)。

      (2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。

      (3)加強資金管理,嚴格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責任,強化管理。

      通過以上措施,在今年跟蹤項目,投標次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時,應酬費、管理費得到有效

      控制,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

      二、施工管理工作

      今年竣工項目6個,在建項目2個。在全年的工程施工管理上,因施工點分布贛皖鄂豫四省,給機構(gòu)運作、機具設備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時維護我方正當收益,我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,采取不同的管理方式,該搶進度的分秒必爭,如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。

      目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日-開工至今,已歷三個年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費用增加,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項目部即抓緊時機進行搶建,從五月開始,適時開展了“大干100天”活動,根據(jù)總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實。到目前為止,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng),安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。

      星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,該項目在機構(gòu)運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工,目前正加緊進行設備

      基礎(chǔ)土建施工。

      三、基礎(chǔ)管理工作

      今年,因施工點分散、管理人員流動頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,分公司抓住苗頭,及時進行了整改。

      (1)強化部室職能,提高服務意識。

      〃從下半年開始,分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人)以上管理干部實行月工作計劃(總結(jié))縱向報告、反饋制度;同時,將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,責任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責任心。

      〃通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進,以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

      〃通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作,對項目進行綜合評價,優(yōu)化項目的控制及管理,爭取更大效益。

      〃通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

      (2)規(guī)范隊級管理,增強戰(zhàn)斗能力。

      原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎金較多且時間較長,造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,為此,一旦有任務即感力量明顯不足。

      合并后,我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務,為加強隊級管理,精簡了機構(gòu)和人員,并對各類人員進行了調(diào)整,對能外出篇三:建筑集團公司工程部2012年度個人總結(jié)----2012年度個人工作總結(jié) 2012年就快結(jié)束,回首2012年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的2013年即將臨近。我到集團公司上班僅僅幾個月時間,但2012年是集團公司機構(gòu)整合、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,本人有幸加入到這樣一個充滿發(fā)展機遇的集團公司,為集團公司的發(fā)展壯大貢獻微薄之力?,F(xiàn)就年度本人的工作情況總結(jié)如下:

      我于2012年10月9日通過招聘到***集團公司工程管理部上班,從事技術(shù)質(zhì)量管理工作。從學校畢業(yè)在建筑公司工作到房產(chǎn)公司工作再到建筑公司工作,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了部門領(lǐng)導的認同。

      一、對于一個剛進入公司的新員工來說,面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位,需要一段適應過程。所以,從到公司上班開始,工程部的老同事就給我介紹公司的情況,并且一來就帶著我參加了集團公司第***季度生產(chǎn)大檢查活動,跟隨他們一起檢查工程質(zhì)量、安全、文明施工等,就這樣不斷地熟悉公司的工程情況,便于今后工程的管理。

      二、努力工作,積極完成任務

      1、在工作中,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸了解工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

      2、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、熱情服務,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

      三、學習各種規(guī)范、標準

      認真學習各種規(guī)范、標準以及文件。從最開始的《施工現(xiàn)場公司vi形象手冊》,《建筑施工手冊》,《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》,《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》,《施工現(xiàn)場臨時用電管理標準化手冊》,《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化圖冊》,《****省建筑施工安全標準化管理規(guī)定》《建筑施工安全檢查標準jgj59—2011》等等各種規(guī)范、標準。

      四、主要完成工作:

      1、完成集團公司第***季度工程檢查匯總以及檢查通報,經(jīng)公司領(lǐng)導與工程部人員討論審查修改后下發(fā)各區(qū)域公司、項目部;

      2、對****項目部vis形象檢查,存在問題已交底項目部和***工程部進行整改;

      3、工程部會議紀要整理;

      4、對***項目申報“***杯”資料的中qc成果進行補充修改,經(jīng)****經(jīng)理審查后已匯總?cè)肷陥蟆?**杯”資料內(nèi);

      5、完成進***市企業(yè)2012年安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工考核報表,企業(yè)人口與計劃生育考核報表,企業(yè)社會治安綜合管理考核報表,經(jīng)****經(jīng)理審查后上報市建管站;

      6、完成進***市企業(yè)2012年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工工作總結(jié)報告,經(jīng)****經(jīng)理審查后上報市建管站;

      7、完成****市建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化圖冊資料整理,交****安排打印后再下發(fā)各區(qū)域公司、項目部;

      8、根據(jù)公司計劃要求,編制民工學校培訓課件(關(guān)于砌體工程技術(shù)規(guī)程),已完成,去項目部授課另行安排時間;

      9、參與公司vis施工現(xiàn)場視覺系統(tǒng)修改,文字版內(nèi)容已完成,計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審核修改后交廣告公司設計初稿;

      10、完成工程部2012年度工作總結(jié)報告初稿,交***經(jīng)理補充審核;

      11、配合完成集團公司組織的安全技術(shù)培訓大會及現(xiàn)場觀摩;

      12、配合完成住建部、衛(wèi)生部專家到*****調(diào)研防艾工作;

      13、配合完成****市建管站對進市企業(yè)的考核(資料補充,完善);

      14、完成2012年度建設工程文明施工和揚塵污染綜合治理工作總結(jié)報告;

      15、完成集團公司年終工程檢查匯總以及檢查通報,經(jīng)公司領(lǐng)導與工程部人員討論審查修改后下發(fā)各區(qū)域公司、項目部;

      五、其他方面:

      1、堅持每天上班提前到公司,不遲到,不早退;

      2、整理文件存放,以便需要時能夠及時找到;

      3、對部分事宜進行登記備忘,供以后對照,方便使用;

      4、與公司同事積極探討工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力;

      5、主動與同事交流,熱情幫助他人。

      六、努力的方向

      1、考慮到建筑規(guī)范的不斷完善、更新,所以更需要給自身充電,我的目標是著重向管理方向努力,積累管理經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務,提高自身的實際操作能力,為公司的發(fā)展建設作出自己應有的貢獻。

      2、積極參加證書考核以及繼續(xù)教育培訓,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。

      3、爭取向集團黨支部靠攏,爭當先進。

      通過總結(jié)幾個月來的工作,我熟悉了公司的情況,融入到了公司的企業(yè)文化中,個人認為做了一點事情,但離公司的要求尚有一定差距。我將正視工作中的不足,在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作??傊诮窈蟮墓ぷ髦?,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

      第二篇:建筑工程公司2006工作總結(jié)(本站推薦)

      2006年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神,按照“三個代表”重要思想的要求,堅持以人為本,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作,在極其艱難的情況下,狠抓兩個文明建設,確保內(nèi)部穩(wěn)定,為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

      一、邵陽公司現(xiàn)狀

      邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人,其中管理人員286人,工人1397人,黨員119人,在崗黨員21人,行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外,長病長傷52人,其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的,更有精神失常需要全日護理的,加上內(nèi)退職工18人,的確是相當沉重的包袱,這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

      二、抓學習,加強對黨員和管理人員的教育,化壓力為動力,做好各項工作。

      今年初,調(diào)整充實了新的黨委班子,設立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導班子,組織黨員和管理人員,認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神,公司職代會精神,以及總公司經(jīng)濟工作會議精神,先后召開黨員和管理人員大會8次,召開上崗和管理人員會議14次,教育和引導黨員和管理人員,在邵陽公司最困難的時期,要振奮精神,樹立信心,鼓足士氣,全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求,堅持以人為本,不甩擔子,不畏困難,千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑:一是努力開拓經(jīng)營,以積極承攬任務來打好福利基底,保證了急、危、難、重病人的救治費用,堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,在第三條保障線上化解部分職工生活困難,尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力,積極做好定期與不定期上門慰問的工作,從多方面化解特困職工的后顧之憂,使特困職工感受到了組織的溫暖,增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

      通過學習教育,廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,精神面貌有了較大的改觀,上崗人員在未發(fā)工資的情況下,為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

      三、狠抓經(jīng)營,挖掘潛力,承攬施工任務有新的突破

      經(jīng)營是龍頭,各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導致力于公司的振興和發(fā)展,克服各種困難和壓力,破常規(guī)出奇招,參加投標項目51 項,中標21項,總造價達10130萬元。同時采取多種措施:一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌,廣交天下朋友,加強聯(lián)營合作,哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳,實行獎勵政策,按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者,為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土,拓展疆外,邵陽經(jīng)濟不發(fā)達,建筑任務少,行業(yè)隊伍多,而市本級施工任務不到2.5億元,競爭尤為激烈,但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下,能固守本土,一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高,二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右,而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時,經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇,下赴廣西、廣東,大力 拓展市外、省外市場,在省內(nèi)婁底、懷化,省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場,承接施工任務4000余萬元,占總量的43%。

      四、加強黨風廉政建設,保持隊伍純潔

      抓正面教育,利用各種會議和時機,組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神,中紀委、省紀委有關(guān)規(guī)定,特別是學習了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件,使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性,從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經(jīng)常敲警鐘,以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,全年共發(fā)展黨員3人,為組織輸送了新鮮血液,增強了戰(zhàn)斗力。

      建立健全制度,規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目,做到三個“必須”:一是必須簽訂內(nèi)部承包合同,二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶,三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支,邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定,這些制度和規(guī)定的建立與落實,加強了黨風的廉政建設。一年來,組織

      競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關(guān)書籍六十多冊,發(fā)至每個領(lǐng)導干部和各支部,多次并組織大家進行集體討論學習,召開了民主生活會,班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉,進一步提高了認識,保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,讓榜樣的力量鼓勵大家,使班子成員能做到勤政愛民,廉潔奉公;同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。

      本新聞共2頁,當前在第1頁12

      第三篇:建筑工程公司工作總結(jié)

      從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。下面大家就隨小編一起去了解一下吧!一起來看看吧!建筑工程公司工作總結(jié)一

      在公司的正確領(lǐng)導下下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,公司采取有效措施,對內(nèi)強化隊伍建設,對外積極開拓市場,開源節(jié)流,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

      一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

      今年公司承攬的工程項目有。實現(xiàn)合同總額億元,同比增長%。

      二、主要完成的工作。

      1、加強隊伍建設,提升公司競爭力。

      今年以來,公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓,工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組,學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗。通過培訓一系列教育和自主學習,員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

      2、完善規(guī)章制度,嚴抓貫徹落實。

      規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。今年以來,公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題,修訂了《社?;鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求,制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度,對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制,嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感,確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律,不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、安全生產(chǎn)檢查,并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核。通過一年來的努力,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。

      3、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。

      根據(jù)年初“拓展業(yè)務范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求,公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。

      一是全力拓展市場,拓寬營收渠道。

      今年公司成功申報設計丙級資質(zhì),成立了設計部。通過接觸等20多個工程圖紙的設計編制,設計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合,業(yè)務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設計業(yè)務的日益擴展,公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為;

      二是加強內(nèi)部成本控制,細化、量化各項經(jīng)濟指標。

      第一,加強施工隊伍成本控制。今年年初,公司打破工程外包的格局,進行大膽改革,成立了兩個作業(yè)隊,并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》,代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施,充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,節(jié)約了施工成本,提高了工程效益。

      第二,通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標,嚴格進行成本控制,避免一切不必要的開支。

      第三,加強投標、工程預算及工程報價管理,提高預審不整體素質(zhì)。一年來,預審人員堅持理論學習,本著認真、細致、負責的工作態(tài)度,累計完成了高達萬元的造價核定工作,參與完成了5項工程投標、報價工作,取得了驕人成績。第四,秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度,嚴格控制成本,不斷拓寬采購渠道,有效進行內(nèi)部人力整合,累計完成等30多個工程的詢價及采購任務,為工程順利竣工提供了有力保障。

      4、強化工程管理,確保工程按時保質(zhì)完成。

      今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力、物力,充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中,工程是一個相對有難度的工程,有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜,在陰雨天氣如期完成進度,受到了甲方長時間的重點表揚,與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多,現(xiàn)場排列有難度,該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通,強化責任意識,發(fā)揮專業(yè)特長,克服了一系列困難,向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;工地現(xiàn)場標高落差高達4米,管路輻射長達300米,配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng),不厭其煩地與甲方反復研究施工方案,將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線,積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,得到了甲方及公司的認可和好評;工程時間緊任務重,所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,避免損壞其他管線,在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;過程中,為了能在規(guī)定送電時間前敷設完電纜,該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點,最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì),才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

      建筑工程公司工作總結(jié)二

      從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

      一、主要工作表現(xiàn)及成績

      1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

      2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程招投標編制指南》等文件。

      3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。

      4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借項目投標之際,參與了技術(shù)標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

      5、其他方面:

      ①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

      ②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到

      ③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照

      ④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

      二、努力的方向

      1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

      2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;

      3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

      通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

      總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

      第四篇:建筑工程公司年終工作總結(jié)

      導語:我們要加強管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導做起,要從領(lǐng)導抓起。接下來小編整理了建筑工程公司年終工作總結(jié),文章希望大家喜歡!

      20**年已經(jīng)過去,20**年業(yè)已到來,下面我將20**年一年來的工作情況做以下匯報。

      〈一〉200*年全年工作內(nèi)容:

      20**年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟71框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,20**年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

      〈二〉全年各項工作完成情況:

      (1)工程質(zhì)量完成情況:

      濱河灣小區(qū)是公司20**年重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。

      (2)工程生產(chǎn)及進度控制:

      濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。

      在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20**年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20**年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。

      (3)安全、設備管理:

      施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。

      為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

      ①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

      ②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

      (4)材料、降本和人工費的管理:

      材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

      第五篇:建筑工程公司2018工作總結(jié)

      建筑工程公司2018工作總結(jié)

      2004年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神,按照“三個代表”重要思想的要求,堅持以人為本,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作,在極其艱難的情況下,狠抓兩個文明建設,確保內(nèi)部穩(wěn)定,為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

      一、邵陽公司現(xiàn)狀

      邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人,其中管理人員286人,工人1397

      人,黨員119人,在崗黨員21人,行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外,長病長傷52人,其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的,更有精神失常需要全日護理的,加上內(nèi)退職工18人,的確是相當沉重的包袱,這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

      二、抓學習,加強對黨員和管理人員的教育,化壓力為動力,做好各項工作。

      今年初,調(diào)整充實了新的黨委班子,設立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導班子,組織黨員和管理人員,認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神,公司職代會精神,以及總公司經(jīng)濟工作會議精神,先后召開黨員和管理人員大會8次,召開上崗和管理人員會議14次,教育和引導黨員和管理人員,在邵陽公司最困難的時期,要振奮精神,樹立信心,鼓足士氣,全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要

      求,堅持以人為本,不甩擔子,不畏困難,千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑:一是努力開拓經(jīng)營,以積極承攬任務來打好福利基底,保證了急、危、難、重病人的救治費用,堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,在第三條保障線上化解部分職工生活困難,尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力,積極做好定期與不定期上門慰問的工作,從多方面化解特困職工的后顧之憂,使特困職工感受到了組織的溫暖,增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

      通過學習教育,廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,精神面貌有了較大的改觀,上崗人員在未發(fā)工資的情況下,為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

      三、狠抓經(jīng)營,挖掘潛力,承攬施工任務有新的突破

      經(jīng)營是龍頭,各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導致力于公司的振興和發(fā)展,克服各種困難和壓力,破常規(guī)出奇招,參加投標項目51 項,中標21項,總造價達10130萬元。同時采取多種措施:一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌,廣交天下朋友,加強聯(lián)營合作,哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳,實行獎勵政策,按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者,為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土,拓展疆外,邵陽經(jīng)濟不發(fā)達,建筑任務少,行業(yè)隊伍多,而市本級施工任務不到億元,競爭尤為激烈,但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下,能固守本土,一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高,二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右,而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時,經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇,下赴廣西、廣東,大力 拓展市外、省外市場,在省內(nèi)婁底、懷化,省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場,承接施工任務4000余萬元,占總量的43%。

      四、加強黨風廉政建設,保持隊伍純潔

      抓正面教育,利用各種會議和時機,組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神,中紀委、省紀委有關(guān)規(guī)定,特別是學習了《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件,使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性,從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經(jīng)常敲警鐘,以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,全年共發(fā)展黨員3人,為組織輸送了新鮮血液,增強了戰(zhàn)斗力。

      建立健全制度,[1] [2] 下一頁

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