第一篇：建筑工程公司2006安全工作計(jì)劃

文章標(biāo)題：建筑工程公司2006安全工作計(jì)劃

建筑市政工程有限責(zé)任公司2006年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對(duì)性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過(guò)1.5‰，確保施工安全。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100，加強(qiáng)文明施工的過(guò)程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作部位

1、需重點(diǎn)管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工；深度超過(guò)1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架、卸料平臺(tái)、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板模板施工；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過(guò)12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過(guò)即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過(guò)18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。

⑶規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。

2、重點(diǎn)管理工作

⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。

⑵各項(xiàng)目部要建立安全生xiexiebang.com產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

⑶項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：

①房屋建筑工程：建筑面積在2萬(wàn)平方米以下1人；2~5萬(wàn)平方米2人；5~10萬(wàn)平方米3人；10萬(wàn)平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

②市政工程：5000萬(wàn)元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過(guò)50人的必須配備專職安全員。

⑷對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。

⑸有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開(kāi)展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

⑹施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。

⑺加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

⑼根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。

（10）“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

某建筑市政工程有限責(zé)任公司

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第二篇：建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

*************建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、公司總經(jīng)理安全管理責(zé)任

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府制定的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)政策、條例及規(guī)定，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任。2．領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。

3．了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題，定期向公司職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。

4．批準(zhǔn)公司安全技術(shù)措施計(jì)劃和企業(yè)總目標(biāo)并督促實(shí)施。

5．親自組織主持三級(jí)以上重大傷亡事故的調(diào)查處理，批準(zhǔn)對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)(涉及法律者除外)。落實(shí)整改措施，并做到“四不放過(guò)”的原則。

二、分管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理安全管理責(zé)任

1．協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理公司勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

2．組織修訂本企業(yè)安全管理規(guī)章制度，批準(zhǔn)各分公司上報(bào)的安全措施計(jì)劃，并督促貫徹實(shí)施。

3．協(xié)助總經(jīng)理主持每半年召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)，分析安全工作情況，研究措施并做出決定。

4．領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安處開(kāi)展正常的業(yè)務(wù)工作，支持質(zhì)安處行使否決權(quán)，并負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的獎(jiǎng)懲條例。

5．組織領(lǐng)導(dǎo)公司的季度安全檢查，對(duì)查出的事故隱患和存在的問(wèn)題定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，并及時(shí)通報(bào)檢查評(píng)比結(jié)果。

6．堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，必須先下達(dá)安全技術(shù)措施計(jì)劃。

7．發(fā)生傷亡事故，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)主持事故的調(diào)查研究，分析原因，分清責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，做到“四不放過(guò)”的原則，并要提出有效的整改措施。

三、黨委辦(書(shū)記)安全管理責(zé)任

1．監(jiān)督有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施。

2．要把安全生產(chǎn)作為重要的議事日程，研究職工安全生產(chǎn)思想動(dòng)態(tài)，抓好安全生產(chǎn)思想的宣傳教育工作。

3．組織黨委(支部)會(huì)議研究生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)研究安全工作。4．把安全生產(chǎn)納入先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的競(jìng)賽活動(dòng)，把安全工作的好壞，作為考核各級(jí)黨員、干部的一項(xiàng)內(nèi)容。

5．深入實(shí)際，調(diào)查研究，了解安全生產(chǎn)方面的情況，協(xié)同有關(guān)部門(mén)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)。

6．支持各部門(mén)搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，并積極提出意見(jiàn)和建議，改進(jìn)安全管理工作。

7．組織開(kāi)展黨、團(tuán)員身邊無(wú)事故活動(dòng)。協(xié)助工會(huì)、團(tuán)等組織開(kāi)展各項(xiàng)安全競(jìng)賽。

四、工會(huì)(主席)安全管理責(zé)任

1．宣傳貫徹勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針和公司的各項(xiàng)安全管理制度。配合有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育。

2．組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)和搞好總結(jié)評(píng)比工作。對(duì)成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，有權(quán)建議給予重獎(jiǎng)。3．積極參加公司組織的安全檢查，對(duì)事故隱患的整改參與監(jiān)督檢查。

4．督促和協(xié)助公司行政部門(mén)改善職工勞動(dòng)條件。完善安全設(shè)施和對(duì)塵毒進(jìn)行綜合治理。搞好勞動(dòng)衛(wèi)生和預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。5．參加傷亡事故的調(diào)查和處理。做好因工傷亡家屬的慰問(wèn)和善后處理工作，按規(guī)定維護(hù)好職工的合法權(quán)益。6．經(jīng)常深入基層工地，檢查勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向工地負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)提出，并督促工地負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，使其保持完好的狀態(tài)。

五、團(tuán)委(書(shū)記)安全管理責(zé)任

1．針、政策，不折不扣地協(xié)助黨委做好安全生產(chǎn)的政治思想工作。

2．在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)施工工地青年人多的特點(diǎn)，協(xié)助基層團(tuán)組織做好廣大青年重視安全生產(chǎn)的政治思想工作，做到人人知道安全為了促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須注意安全的道理。

3．組織基層團(tuán)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、宣傳活動(dòng)，教育每個(gè)團(tuán)員起到黨的助手作用，帶頭做好安全生產(chǎn)并團(tuán)結(jié)帶好一大片。

4．把搞好安全生產(chǎn)納入評(píng)比先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)員的先決條件之一，把搞好安全生產(chǎn)的先進(jìn)團(tuán)支部(團(tuán)員)的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳椎廣。

六、總工程師安全管理責(zé)任

1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全工作中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)總責(zé)任。

2．組織學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范．結(jié)合公司實(shí)際情況，提出貫徹實(shí)施意見(jiàn)，在安全技術(shù)范圍內(nèi)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．主持制定公司安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制審查公司的安全技術(shù)規(guī)程。

4．在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)制定并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施及勞動(dòng)保護(hù)要求。

5．負(fù)責(zé)審批高、大、難工程的施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題。

6．審定對(duì)職工的安全技術(shù)教材和教育計(jì)劃。

7．根據(jù)實(shí)際情況需要，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，考察作業(yè)環(huán)境，負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件，完善安全技術(shù)措施。

8．參加公司每季安全檢查工作，對(duì)檢查結(jié)果要做出總結(jié)和分析，并提出改進(jìn)目標(biāo)和整改意見(jiàn)。

9．聽(tīng)取質(zhì)安處的工作匯報(bào)，指導(dǎo)和支持質(zhì)安處開(kāi)展工作和行使否決權(quán)。

10．參加傷亡事故的調(diào)查。對(duì)發(fā)生事故的有關(guān)問(wèn)題，提出技術(shù)性鑒定意見(jiàn)和安全技術(shù)改進(jìn)措施和改進(jìn)方案。

七、總經(jīng)濟(jì)師安全管理責(zé)任

1．在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)同總工程師和公司質(zhì)安處對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

2．會(huì)同總工程師、總會(huì)計(jì)師、公司質(zhì)安處對(duì)公司安全體系建立、資金落實(shí)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．參加傷亡事故的調(diào)查，對(duì)發(fā)生事故的有關(guān)問(wèn)題提出安全技術(shù)改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)各部門(mén)做好事故處理的善后工作。

4．參與編制審核勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)措施計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)部分，確保安全生產(chǎn)、文明施工的順利開(kāi)展。

5．及時(shí)分析和總結(jié)全公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)建議。

八、總會(huì)計(jì)師安全管理責(zé)任

1．在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)同總工程師和公司質(zhì)安處對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

2．督促財(cái)務(wù)處在安全技術(shù)資金、經(jīng)濟(jì)調(diào)配、資金落實(shí)使用上對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3．對(duì)于傷亡事故的調(diào)查結(jié)論，在經(jīng)濟(jì)上做好事故處理的善后工作。

4．參加編制和審核勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)措施，落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并督促財(cái)務(wù)優(yōu)先支付。

5．根據(jù)有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃及時(shí)提取勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和安全防護(hù)費(fèi)用，做到?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。

九、質(zhì)安處安全管理責(zé)任

l．認(rèn)真貫徹國(guó)家、政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、條例和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作。

2．經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解安全生產(chǎn)情況．并幫助指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作，及時(shí)處理不安全因素和隱患，提出書(shū)面整改意見(jiàn)和措施并督促實(shí)施。

3．主持編制和修改企業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程。

4．負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)目部報(bào)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工方案，在需要時(shí)提出合理的施工方案。

5．及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全檢查情況和安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行 情況和待解決的問(wèn)題。

6．定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)全公司，對(duì)安全生產(chǎn)取得優(yōu)異成績(jī)的集體和個(gè)人提出給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后執(zhí)行。

7．發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況，違章指揮、違章作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)制止，必要時(shí)可先令其停工整頓，待責(zé)任者提出整改措施并整改完成，達(dá)到安全要求后方可繼續(xù)施工。

8．建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)安全管理網(wǎng)絡(luò)人員開(kāi)展工作，定期或不定期組織經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流和開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

9．參加傷亡事故的調(diào)查和處理，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，提出整改措施意見(jiàn)。

十、施工處安全管理責(zé)任 1．嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。

2．在計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比、布置施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)考慮安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，不得下達(dá)無(wú)安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計(jì)劃。

3．做好設(shè)備的鑒定工作，并對(duì)安全設(shè)備的使用效果進(jìn)行調(diào)查研究，制定改進(jìn)方案。

4．參加公司組織的每季安全檢查，對(duì)查出隱患提出技術(shù)性改進(jìn)意見(jiàn)。

5．負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行安全技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目的安全技術(shù)研究、審核，進(jìn)行技術(shù)鑒定。

6．會(huì)同勞動(dòng)人事部門(mén)、職教培訓(xùn)中心，做好特殊工種、機(jī)械操作工的安全教育工作。

7．發(fā)生重傷、死亡事故，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，對(duì)事故發(fā)生的原因，提出技術(shù)性意見(jiàn)和安全技術(shù)整改措施。

十一、財(cái)務(wù)處安全管理責(zé)任

1．對(duì)已確定的勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)措施訓(xùn)練所需的經(jīng)費(fèi)，列入財(cái)務(wù)計(jì)劃，優(yōu)先支付，做好獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。

2．根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃及時(shí)提取相應(yīng)的安全防護(hù)費(fèi)用，做到?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。

3．會(huì)同各有關(guān)處室平衡好各分公司、項(xiàng)目部和加強(qiáng)安全防護(hù)措施的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

十二、經(jīng)營(yíng)處安全管理責(zé)任

1．工程承包合同簽訂生效后，要向有關(guān)技術(shù)處室提出工程性質(zhì)應(yīng)采用的主要安全措施計(jì)劃書(shū)面材料。

2．在編制工程預(yù)算時(shí)，要正確計(jì)算安全技術(shù)措施中的安全設(shè)施的安全防護(hù)材料費(fèi)用，并督促其實(shí)施。

3．督促材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)，確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全措施計(jì)劃所需的物資。

4．配合有關(guān)部門(mén)制定安全措施計(jì)劃

十三、辦公室（計(jì)量、職教、人事）安全管理責(zé)任 1．負(fù)責(zé)在使用的計(jì)量器具按周期進(jìn)行鑒定，井在周期內(nèi)使用，嚴(yán)格控制不符合安全要求的計(jì)量器具流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2．配合有關(guān)部門(mén)對(duì)安全設(shè)備的計(jì)量器具做出技術(shù)鑒定。并對(duì)使用效果進(jìn)行調(diào)查，每半年向經(jīng)理、總工程師提出書(shū)面調(diào)查報(bào)告。

3．制訂安全教育計(jì)劃，組織安全技術(shù)培訓(xùn)．各種培訓(xùn)班都必須安排安全教育課程。

4．配合有關(guān)部門(mén)對(duì)公司上下各級(jí)干部和工程技術(shù)人員，進(jìn)行安全知識(shí)講座和安全技術(shù)培訓(xùn)。

5．會(huì)同施工處、設(shè)備處編制各種安全技術(shù)培訓(xùn)教材，搞好特殊工種、機(jī)械操作工等安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

6．負(fù)責(zé)組織對(duì)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。必須先教育后上崗。

7．嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)條例，做好新招收工人的審查工作，配合衛(wèi)生部門(mén)做好新工人的體檢，不得將有禁忌癥的工人，分配到所禁忌的崗位上工作。

8．嚴(yán)禁使用童工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。

9．嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，保障職工勞逸結(jié)合的健康，切實(shí)做好女工保護(hù)工作，對(duì)因工致傷殘或患職業(yè)病的職工，要安排適當(dāng)工作。

10．根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)修改和制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查研究，提出改進(jìn)辦法。

11．對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)的人應(yīng)加強(qiáng)教育，經(jīng)說(shuō)明無(wú)效或?qū)医滩桓恼撸瑧?yīng)提出處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理，對(duì)安全事故責(zé)任者，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)執(zhí)行，并將處理材料歸檔。

十四、設(shè)備處安全管理責(zé)任

1．負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的安全管理和驗(yàn)收，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)、保證各種機(jī)具設(shè)備處于完好狀態(tài)。

2．各種機(jī)械設(shè)備完全防護(hù)裝置，應(yīng)齊全、靈敏、有效，并負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備、自制設(shè)備使用前的鑒定工作。

3．參加調(diào)查處理與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的安全事故，并做出技術(shù)鑒定意見(jiàn)，提出改進(jìn)措施。

4．制訂公司機(jī)械設(shè)備管理制度和安全技術(shù)規(guī)程。

第三篇：建筑工程公司安全生產(chǎn)管理制度

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安全生產(chǎn)管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理程序，更好地貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和政策性文件，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，統(tǒng)一制定了16項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

一、安全生產(chǎn)管理制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和身體健康，預(yù)防傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明安全工地的管理目標(biāo)，特制定以下安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：

（一）公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，各基層單位成立安全生產(chǎn)管理組織和機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理體系，配備安全防護(hù)、施工用電、施工機(jī)械專業(yè)安全管理人員并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）公司和各基層單位要認(rèn)真組織好新工人入場(chǎng)安全教育和換季、換崗及特殊工種的教育培訓(xùn)工作。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用童工及傷、老、病、殘人員。

（四）進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳和光背。

（五）嚴(yán)禁酒后上班作業(yè)。

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁追逐打鬧。

（七）作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)禁執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)交底及安全操作規(guī)程。

（八）嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

（九）特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。

（十）高處作業(yè)必須正確系好安全帶，嚴(yán)禁從高處往下投擲任何物料。

（十一）嚴(yán)禁攀爬腳手架、井字架、大模板，嚴(yán)禁乘坐井字架吊籃上下。

（十二）施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”和“臨邊”必須設(shè)置符合安全規(guī)范要求的防護(hù)設(shè)施和明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁私自拆改和移動(dòng)。

（十三）對(duì)不服從管理、違反規(guī)定，冒險(xiǎn)蠻干的人員，要進(jìn)行批評(píng)和教育，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；由于違反上述規(guī)定，造成重大安全責(zé)任事故或者其他嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，由公司安委會(huì)或上級(jí)部門(mén)進(jìn)行查處。

（十四）發(fā)生工傷事故按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

二、安全檢查制度

為促進(jìn)安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，特制訂以下安全生產(chǎn)檢查制度：

（一）公司除平時(shí)進(jìn)行安全抽查、復(fù)查外，每月由工程部組織文明施工小組進(jìn)行綜合檢查。

（二）各基層單位在安排生產(chǎn)時(shí)，要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的安全防護(hù)和施工人員的身體狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取有效控制措施。

（三）作業(yè)班組在作業(yè)前要對(duì)本班組作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)和本班組人員的身體狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施并上報(bào)。

（四）季節(jié)性施工期間要及時(shí)檢查安全措施的落實(shí)情況。

（五）項(xiàng)目部安全員、當(dāng)班和旁站人員每天要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的巡視檢查，對(duì)作業(yè)面和作業(yè)人員進(jìn)行全方位、全天候的監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)部位的施工和特殊作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。

（六）檢查的內(nèi)容：查思想、查教育、查制度落實(shí)、查安全防護(hù)、查機(jī)械設(shè)備、查材 建筑工程有限公司

料管理、查操作行為、查防護(hù)用品的正確使用等。

三、檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

（一）《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》。

（二）《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。

（三）《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》。

（四）《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》。

（五）《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》。

四、安全教育培訓(xùn)考核制度

為了預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，使全體施工作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，端正安全生產(chǎn)態(tài)度，樹(shù)立“安全第一”的思想，特制定以下安全教育培訓(xùn)考核制度：

（一）做好一年一度的員工安全知識(shí)培訓(xùn)（其中包括法人、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的安全知識(shí)培訓(xùn)）；

（二）督促基層單位認(rèn)真組織好新工人的入場(chǎng)安全教育。做到隨到隨教，不漏一人。教育時(shí)間要保證不少于４小時(shí)，且經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)，考核不合格者要重新進(jìn)行補(bǔ)教，直至考核合格為止。

（三）各項(xiàng)目部每年要對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行一次安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

（四）搞好施工人員換季教育。（如春節(jié)、麥?zhǔn)蘸颓锸蘸螅┻M(jìn)場(chǎng)上崗前必須要進(jìn)行安全教育，時(shí)間不得少于４小時(shí)。

（五）堅(jiān)持周一安全教育，各班組在作業(yè)前要進(jìn)行班前教育，由班組長(zhǎng)把當(dāng)天的工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境、應(yīng)注意的事項(xiàng)和安全技術(shù)交底要求向班組人員交待清楚，教育工人遵章守紀(jì)。

（六）要開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，利用安全活動(dòng)、安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、黑板報(bào)等多種形式的方式方法進(jìn)行教育。

（七）新崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員在上崗前也必須按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試。

五、文明施工管理制度

（一）建立文明施工管理體系，責(zé)任區(qū)劃分要明確，責(zé)任落實(shí)到人。

（二）要定期進(jìn)行文明施工檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。

（三）各類材料必須按規(guī)格分類碼放整齊，不得超高，標(biāo)識(shí)清楚，符合規(guī)范要求。

（四）保持場(chǎng)容整潔，做到活完料凈腳下清，工完場(chǎng)地凈。

（五）垃圾要集中定點(diǎn)存放在封閉式垃圾站內(nèi)，做到日產(chǎn)日清日運(yùn)。

（六）保護(hù)成品，不亂寫(xiě)亂畫(huà)，嚴(yán)禁隨地大小便。

（七）職工宿舍、廁所設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，定期打掃，保證清潔整齊，無(wú)蚊蠅、無(wú)異味、無(wú)傳染病發(fā)生。

六、班前安全活動(dòng)制度 為了更好地搞好安全生產(chǎn)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，特制定以下班前安全活動(dòng)制度：

（一）各班組在每日上班前，必須召集所轄班組的全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施安全狀況及本班組人員作業(yè)區(qū)域、作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)程度，工作中注意的事項(xiàng)，防護(hù)用品的使用以及安全防護(hù)措施等方面的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行班前活動(dòng)，提出具體要求并跟蹤落實(shí)，同時(shí)做好班前安全活動(dòng)記錄。

（三）各項(xiàng)目部對(duì)各班前活動(dòng)情況要不定期進(jìn)行檢查，對(duì)不組織或不認(rèn)真組織班前活動(dòng)的班組，按照安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理或處罰，并要跟蹤督促糾正。

（四）項(xiàng)目安全員要不定期地參加班組班前安全活動(dòng)。記錄內(nèi)容要詳細(xì)，字跡要清楚 建筑工程有限公司

并妥善保存好。

（五）進(jìn)行重大分部分項(xiàng)施工活動(dòng)時(shí)，基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師要參加作業(yè)班組的班前安全活動(dòng)，聽(tīng)取班組的活動(dòng)內(nèi)容并提出安全管理的要求。

七、特種作業(yè)人員管理辦法

為保障施工人員的身體健康和生命安全，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)要求，對(duì)特種作業(yè)人員制定以下管理辦法：

（一）特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并取得崗位有效的操作證。

（二）特種作業(yè)人員必須持證上崗，上崗前要將本人的操作證復(fù)印件隨身攜帶以備查。

（三）特種作業(yè)人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。

（四）特殊部位作業(yè)時(shí)必須有人旁站或監(jiān)護(hù)，規(guī)程中規(guī)定兩人作業(yè)的嚴(yán)禁一人操作。

（五）特種作業(yè)人員每年要進(jìn)行一次體檢，患有高血壓、心臟病、恐高癥等疾病或不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得從事登高作業(yè)。

（六）特種作業(yè)人員的操作證要按時(shí)進(jìn)行年審。

（七）各基層單位要編制特種作業(yè)人員花名冊(cè)，以便規(guī)范管理。

（八）每年休崗的特種作業(yè)人員再次復(fù)崗時(shí)，上崗前必須先進(jìn)行安全培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

（九）嚴(yán)禁使用臨時(shí)操作證和學(xué)習(xí)證獨(dú)立上崗。

八、“三寶”、“四口”使用和管理制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的身體健康和生命安全，依據(jù)實(shí)建委施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)標(biāo)，針對(duì)“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、“四口”（通道口、電梯口、預(yù)留洞口、樓梯口）的使用和管理，特制定以下管理措施：

（一）“三寶”及其他相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)，三證和檢測(cè)報(bào)告要齊全有效，產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)要履行驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。

（二）“三寶”的使用必須要符合規(guī)范要求，要根據(jù)使用期限的要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和報(bào)廢。

（三）現(xiàn)場(chǎng)的“四口”和臨邊防護(hù)要編制專項(xiàng)防護(hù)方案，防護(hù)設(shè)施要齊全規(guī)范，做到定型化、工具式，并編好管理。

（四）現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)設(shè)施，任何單位和個(gè)人不得擅自拆改和挪動(dòng)，如需拆改挪動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意，采取補(bǔ)救措施后方可拆改和挪動(dòng)。

九、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度

為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，按照上級(jí)部門(mén)的要求，結(jié)合項(xiàng)目部的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全值班作如下規(guī)定：

（一）公司及各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月輪流進(jìn)行安全值班，每月1人，負(fù)責(zé)公司及本單位當(dāng)月的安全生產(chǎn)管理，組織本單位當(dāng)月安全交接班會(huì)議。

（二）基層各單位的值班領(lǐng)導(dǎo)必須按時(shí)參加公司召開(kāi)的安全交接班會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

（三）值班領(lǐng)導(dǎo)要積極組織制定落實(shí)當(dāng)月安全工作措施計(jì)劃，解決當(dāng)月安全生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。

（四）組織好當(dāng)月文明安全施工檢查、安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤檢查。

（五）做好值班記錄，及時(shí)總結(jié)分析當(dāng)月的安全管理工作形勢(shì)，總結(jié)當(dāng)月安全管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把當(dāng)月沒(méi)有完成的安全工作和存在的問(wèn)題與下月接班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚，由接班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

（六）交班領(lǐng)導(dǎo)和接班領(lǐng)導(dǎo)于每個(gè)月的最后一天進(jìn)行安全值班工作的交接。

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十、安全管理人員合署辦公管理制度

為了強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員做如下管理規(guī)定：

（一）各單位按規(guī)定設(shè)立安全專職管理人員或管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的安全管理或文明施工管理工作。

（二）50人以下設(shè)一名兼職安全管理人員；50人以上要設(shè)一名專職安全管理人員；超過(guò)300人的至少要設(shè)兩名專職安全管理人員。

（三）班組長(zhǎng)為本班組的兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作。

（四）所有安全員在日常工作中，必須佩戴“安全員”或“安全監(jiān)督員”字樣的袖標(biāo)和安全員統(tǒng)一服裝。

（五）安全員要和總包的安全員合署辦公，統(tǒng)一管理。

十一、施工機(jī)械安全管理制度

為了保證安全，預(yù)防機(jī)械傷害，杜絕發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故，特制定以下施工機(jī)械安全管理制度：

（一）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備必須符合安全規(guī)范要求。

（二）機(jī)械設(shè)備要統(tǒng)一編號(hào)管理，專機(jī)專人，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（三）施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置要保證齊全、有效、靈敏、可靠。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)的木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電焊機(jī)等必須搭設(shè)防雨、防砸操作棚。

（五）各種機(jī)械設(shè)備要在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及安全標(biāo)志牌和設(shè)備負(fù)責(zé)人標(biāo)牌。

（六）機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）租賃設(shè)備要按規(guī)定雙方簽訂租賃合同和安全管理協(xié)議書(shū)。

（八）所有設(shè)備要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

十二、生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度

為及時(shí)調(diào)查、分析和處理工傷事故，從中吸取事故教訓(xùn)，特制定生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理規(guī)定：

（一）各單位應(yīng)建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。

（二）根據(jù)上級(jí)相關(guān)法規(guī)成立事故處理組織并制定本單位的事故報(bào)告處理制度。

（三）發(fā)生事故后單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救，保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

（四）成立事故調(diào)查小組，根據(jù)事故的性質(zhì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)匯報(bào)，不超過(guò)2小時(shí)的按照如下程序上報(bào)：事故目擊者→單位領(lǐng)導(dǎo)→公司領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)→上級(jí)部門(mén)。

（五）事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是尊重科學(xué)的原則，及時(shí)準(zhǔn)確地查清事故的原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任，提出整改措施并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

（六）單位負(fù)責(zé)人根據(jù)事故的性質(zhì)以及“四不放過(guò)”的原則對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育。

（七）各單位按有關(guān)規(guī)定及時(shí)為作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

（八）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類安全事故應(yīng)及時(shí)登記建立檔案，妥善保存，不得丟失。

十三、安全事故責(zé)任追究制度

為了有效防范和控制各類安全事故的發(fā)生，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任者的責(zé)任，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)公司研究決定，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所屬各基層單位，包括分公司等單位所發(fā)生的各種等級(jí)事故的責(zé)任追究，（一）事故的類別

1、與施工生產(chǎn)相關(guān)而發(fā)生的安全事故，包括高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī) 建筑工程有限公司

械傷害等。

2、發(fā)生火災(zāi)、交通、中毒、中暑、爆炸而造成重傷和亡人的事故。

3、危險(xiǎn)化學(xué)品造成的重大未遂安全事故和重大傷害。

4、違反規(guī)章私自購(gòu)買(mǎi)假冒偽劣勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用品而造成的傷亡事故。

5、其它原因造成重大傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失的。

（二）管理措施

1、各單位必須成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊安全管理人員，使本單位的安全管理工作形成系統(tǒng)化管理網(wǎng)絡(luò)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定（302號(hào)令）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、市建委關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)及文明施工管理規(guī)定。

3、各基層單位必須服從國(guó)家行政部門(mén)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、建設(shè)部、市建委、區(qū)建委、街道和公司的安全管理檢查。

4、各單位要履行合同，做好各種安全協(xié)議的簽訂工作。

5、各單位要認(rèn)真做好從業(yè)人員入場(chǎng)教育和培訓(xùn)考核工作，教育覆蓋面要達(dá)到100%。

6、各單位必須做好分部分項(xiàng)工程方案的編制和審批工作，及時(shí)對(duì)從業(yè)人員做好安全交底，被交底人在交底書(shū)上簽字。

7、安全防護(hù)用品的管理

（1）種類：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、護(hù)目鏡、絕緣手套、絕緣鞋、配電箱使用臨時(shí)用電電纜線、防觸電保護(hù)器。

（2）公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察和隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品抽檢或選檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的要進(jìn)行退貨和拒付貨款。

（3）上述所有防護(hù)用品都必須有《生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證》、《產(chǎn)品鑒定報(bào)告》。

9、各單位要加強(qiáng)培訓(xùn)教育及演練。

（三）事故的上報(bào)和調(diào)查

1、各單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的任何事故，包括未遂事故、傷亡事故都必須在事故發(fā)生五小時(shí)內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)匯報(bào)。

2、輕傷（含未遂事故）事故由各單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員調(diào)查，并寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司主管部門(mén)備案。

3、重傷事故由公司工程部組織相關(guān)人員調(diào)查，并將結(jié)果及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、死亡1—2人的事故由公司經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

5、調(diào)查組人員的組成：?jiǎn)挝环ㄈ恕⒖偨?jīng)理、綜合辦公室、工程部、勞務(wù)部、財(cái)務(wù)部等。

（四）責(zé)任追究

1、發(fā)生輕傷事故、未遂事故、重傷事故，造成經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響或被媒體曝光、損壞公司聲譽(yù)的，依據(jù)責(zé)任大小，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

2、發(fā)生死亡1人事故的，屬于管理責(zé)任的單位行政正職引咎辭職，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯法律的依法追究刑事責(zé)任。

3、發(fā)生死亡2人事故的，屬于管理責(zé)任的單位行政正職、主任工程師引咎辭職，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

4、發(fā)生死亡3人以上重大責(zé)任事故、特大責(zé)任事故的按公司、上級(jí)政府部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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5、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或被舉報(bào)的，按公司規(guī)定處理。

6、私自購(gòu)買(mǎi)不合格的防護(hù)用品而造成事故的，以及未上報(bào)公司批準(zhǔn)，私自組織活動(dòng)而造成事故的，由責(zé)任單位或組織者負(fù)責(zé)。

7、觸犯刑律的依法追究法律責(zé)任。

（五）處理、處罰

1、屬公司范圍處理或處罰的，由主管部門(mén)調(diào)查收集材料，報(bào)公司研究決定。

2、超過(guò)公司處理、處罰權(quán)限的，由上級(jí)政府部門(mén)決定。

3、處理的級(jí)別：記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職等處分。

（六）本規(guī)定與上級(jí)規(guī)定相抵觸之處按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

十四、安全生產(chǎn)管理硬性規(guī)定制度

為落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，杜絕傷亡事故和施工過(guò)程中重大事件的發(fā)生，切實(shí)保障全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合公司管理工作的實(shí)際情況，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做如下硬性規(guī)定：

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性和預(yù)防事故發(fā)生的緊迫感。各基層單位不管時(shí)間多緊，任務(wù)多重，都必須把職工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在一切工作的首位，用嚴(yán)密的組織管理手段形成切實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)有效的管理鏈，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。

（二）各單位必須全力抓好工人的入場(chǎng)教育、特殊作業(yè)場(chǎng)所的班前教育，使其切實(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的預(yù)防知識(shí)。

（三）夜間批準(zhǔn)施工的單位，必須調(diào)整管理部署，執(zhí)行白天、夜間施工管理人員倒班制度，夜間施工必須保證相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、作業(yè)面監(jiān)控與白天一樣正常運(yùn)作。

（四）如下作業(yè)場(chǎng)所、部位的施工必須設(shè)旁站人員，旁站人員的第一職責(zé)是監(jiān)控作業(yè)場(chǎng)所、部位施工期間的安全生產(chǎn)。

1、開(kāi)挖基坑、溝槽作業(yè)。

2、各種腳手架的搭設(shè)和拆除。

3、支搭形成高空防護(hù)的臨邊作業(yè)。

4、水平網(wǎng)的搭設(shè)與拆除作業(yè)。

5、爬架升降作業(yè)。

6、外掛架提升和拆除作業(yè)。

7、出料平臺(tái)安裝提升、拆除作業(yè)。

8、提升架的搭設(shè)、試運(yùn)行和拆除作業(yè)。

9、電梯井防護(hù)設(shè)施搭設(shè)、拆除及網(wǎng)上清理作業(yè)。

10、各工種交叉密集場(chǎng)所作業(yè)。

11、立體交叉作業(yè)場(chǎng)所。

12、攪拌機(jī)內(nèi)清理及維修作業(yè)。

13、化糞池、管道溝、污水井等清理維修作業(yè)。

14、建筑物拆除清理作業(yè)。

以上工作設(shè)置的旁站人員必須具備相應(yīng)的安全知識(shí)的監(jiān)控能力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

（五）如下人員實(shí)行掛牌制度：

1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。

2、特殊工種作業(yè)人員。

3、旁站監(jiān)控人員。

（六）如下工作實(shí)行交接班制度（書(shū)面）

1、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)交接。

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2、旁站人員交接。

3、深度基礎(chǔ)作業(yè)交接。

（七）如下人員實(shí)施動(dòng)態(tài)掛牌上墻制度：

1、當(dāng)月的安全值班領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)日的安全值班領(lǐng)導(dǎo)。

3、重點(diǎn)部位的旁站人員。

4、夜間施工的值班人員。

（八）各單位必須設(shè)立曝光臺(tái)，實(shí)行責(zé)任追究制。凡發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮者，必須立即糾正和處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)不負(fù)責(zé)任、執(zhí)行不力或工作不到位的專職人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，公司將采取措施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。

第四篇：建筑工程公司2006工作總結(jié)（本站推薦）

2006年邵陽(yáng)公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、邵陽(yáng)公司現(xiàn)狀

邵陽(yáng)公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷52人，其中有長(zhǎng)期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開(kāi)支相當(dāng)于邵陽(yáng)公司全年收入的三分之二。

二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。

今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開(kāi)黨員和管理人員大會(huì)8次，召開(kāi)上崗和管理人員會(huì)議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽(yáng)公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹(shù)立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽(yáng)公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，以積極承攬任務(wù)來(lái)打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無(wú)錢(qián)搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無(wú)法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過(guò)多渠道努力，積極做好定期與不定期上門(mén)慰問(wèn)的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過(guò)學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展工作。

三、狠抓經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破

經(jīng)營(yíng)是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展。今年邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51 項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬(wàn)元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽(yáng)公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；三靠建設(shè)主管部門(mén)和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬(wàn)元左右，而今年在邵陽(yáng)本土已承接了5000余萬(wàn)元。邵陽(yáng)公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書(shū)記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開(kāi)辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬(wàn)元，占總量的43%。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔

抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺(jué)性；加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽(yáng)公司的財(cái)務(wù)帳戶，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，邵陽(yáng)公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí)，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來(lái)，組織

競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽(yáng)市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽；購(gòu)買(mǎi)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書(shū)籍六十多冊(cè)，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開(kāi)了民主生活會(huì)，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，保持了隊(duì)伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛(ài)民，廉潔奉公；同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。

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第五篇：建筑工程公司工作總結(jié)

從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jī)。下面大家就隨小編一起去了解一下吧！一起來(lái)看看吧！建筑工程公司工作總結(jié)一

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年公司承攬的工程項(xiàng)目有。實(shí)現(xiàn)合同總額億元，同比增長(zhǎng)%。

二、主要完成的工作。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

今年以來(lái)，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。

3、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營(yíng)收渠道。

今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過(guò)接觸等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹(shù)、大作為；

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。

第二，通過(guò)出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《公車(chē)私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開(kāi)支。

第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來(lái)，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)萬(wàn)元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績(jī)。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購(gòu)渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購(gòu)任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。

4、強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中，工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米，配電室防水問(wèn)題也尤為突出。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難，有效地滿足了甲方對(duì)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng)；工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；過(guò)程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史！

從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過(guò)對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面：

①堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到

③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照

④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書(shū)考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。