第一篇：煤礦事故及如何管理項(xiàng)目部的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

今天上午在石拉烏素項(xiàng)目部聽(tīng)取了處里面各領(lǐng)導(dǎo)的講話，并傳達(dá)了會(huì)議精神和指要，我也結(jié)合實(shí)際從本項(xiàng)目部出發(fā)，得到了許多更深的體會(huì)，并且綜合分析寫(xiě)下自己的體會(huì)。

我們做企業(yè)、做項(xiàng)目生產(chǎn)，自始至終應(yīng)該把安全生產(chǎn)、效益最大化為基準(zhǔn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)，員工的幸福生活。做企業(yè)我們緊跟國(guó)家和黨的政策方針，從現(xiàn)在著手，認(rèn)認(rèn)真真履行我們企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

我們要吸取別的項(xiàng)目部教訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)自身項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和良好效益。是的，我們企業(yè)有的項(xiàng)目部確實(shí)出現(xiàn)了一些差錯(cuò)，在生產(chǎn)上和經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)的錯(cuò)誤，我們結(jié)合本身，應(yīng)該杜絕此類錯(cuò)誤的發(fā)生。從公司的通報(bào)，我們可以得知金雞灘項(xiàng)目部有很大的問(wèn)題，項(xiàng)目管理混亂、經(jīng)營(yíng)管理的粗放、分包隊(duì)伍管理不嚴(yán)以及處經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)監(jiān)管不力等一系列問(wèn)題，而這些問(wèn)題在我們身邊可能隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，所以我們更應(yīng)該以此為鑒，讓這些問(wèn)題嚴(yán)禁發(fā)生。

吸取教訓(xùn)我們要學(xué)會(huì)舉一反三，學(xué)會(huì)防范于未然，讓一切有可能出現(xiàn)的不良問(wèn)題及時(shí)糾正，每一次的錯(cuò)誤無(wú)不都是由小及大，從點(diǎn)滴開(kāi)始，我們更加應(yīng)該作出深刻的理解，從事情本質(zhì)看待問(wèn)題，而不是只看到表面，不去做深層次反省。

一個(gè)項(xiàng)目部的良好生產(chǎn)和發(fā)展，必須有著嚴(yán)格的制度執(zhí)行力，不能說(shuō)一套做一套，必須嚴(yán)格的執(zhí)行公司和處里面的各種規(guī)章制度，并且項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須相互監(jiān)督到位，更不可項(xiàng)目部經(jīng)理一手遮天，這樣不僅損害了本項(xiàng)目部效益和經(jīng)營(yíng)，更損害了公司和處里面的集體效益，更多得是反映出項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司和處里面的規(guī)章制度，這時(shí)候我們大家都應(yīng)該及時(shí)有效的向上級(jí)匯報(bào)錯(cuò)誤的做法，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督相互制衡。

我還得強(qiáng)調(diào)一下，我們的管理必須從嚴(yán)管理，而不是一陣風(fēng)似的搞運(yùn)動(dòng)，過(guò)了風(fēng)口浪尖就悄無(wú)聲息，而是要?jiǎng)诱娓?，?jiān)決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)制度約束人、管理人，而不是人管人，級(jí)別管理人。

項(xiàng)目部管理人員所賦予的權(quán)利多、責(zé)任大，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)很多時(shí)候我們的言行舉止，我們的工作點(diǎn)滴都會(huì)更所有的員工帶來(lái)好的或者壞的影響，自然好的方面會(huì)更多的人會(huì)受到影響也會(huì)學(xué)習(xí)我們管理人員的優(yōu)點(diǎn)，但是作為管理人員倘若壞的方面若不能及時(shí)更正，這樣會(huì)讓更多的員工學(xué)習(xí)和效仿，不僅貽笑大方更多的是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的不良影響，嚴(yán)重者可能會(huì)影響到公司的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，所以作為領(lǐng)導(dǎo)班子的我們應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記潔身自好，遵守公司和處里面規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，做好整個(gè)項(xiàng)目部的榜樣，絕不做拖后腿之人。

做好項(xiàng)目部管理不僅只是聽(tīng)從公司和處里面規(guī)章制度，而是將更多、更好的建議提出來(lái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)好資源共同享有和利用，讓所有的項(xiàng)目部采用最合理、最優(yōu)化的方案實(shí)施生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

做好項(xiàng)目部管理需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，我們的目標(biāo)是一致的，有了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的分歧必須互相溝通、增強(qiáng)協(xié)作，把所有可能出現(xiàn)的情況全面分析，統(tǒng)一籌劃，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)做到最優(yōu)化。一個(gè)人的辦法是有限的，遇到問(wèn)題不妨提出來(lái)，切不可妄自菲薄，獨(dú)斷專行，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮告訴我們辦法有很多種，我們一定要采取最合理的一種，這也是我們做為管理人員需要注意的。

項(xiàng)目部管理有很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題是我們做工程類管理不注重的地方，但我覺(jué)得細(xì)節(jié)決定成敗，從日常辦公紙張到井下每一個(gè)錨桿的使用，每一個(gè)都是我們所需要節(jié)約，所需要更充分利用的資源，不能隨意浪費(fèi)任何一些資源，有一句話，節(jié)約成本就是盈利，所以我們更應(yīng)該從小事做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。而我作為機(jī)電經(jīng)理，我們所做的事情有很多，但需要注意的地方更多，我們做工作最簡(jiǎn)單的井下失爆現(xiàn)象是絕對(duì)禁止發(fā)生的，而我們可能一個(gè)螺絲就可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果，所以更應(yīng)該從細(xì)微入手，方能更好地安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

作為機(jī)電經(jīng)理我也結(jié)合本職責(zé)和義務(wù)從我機(jī)電方面有了深的體會(huì)，公司方面有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，我覺(jué)得機(jī)電方面也可做一個(gè)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，這樣一來(lái)可以讓機(jī)電方面有一個(gè)完整的體系，完整的指導(dǎo)，以便更好地實(shí)施機(jī)電設(shè)備管理和使用，具體編制和實(shí)施還需要各方領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)以及集思廣益。

機(jī)電方面我覺(jué)得應(yīng)本著提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，我們還應(yīng)使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備等的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，是設(shè)備綜合效率最高，每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量的管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)數(shù)值、技術(shù)條件制定具體的奮斗目標(biāo)，追組達(dá)到的最高目標(biāo)。

項(xiàng)目部的下一步發(fā)展，以及未來(lái)走向，結(jié)合本項(xiàng)目部當(dāng)前形勢(shì)總結(jié)幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)決擁護(hù)公司和處里面的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的發(fā)展綱要，對(duì)于我項(xiàng)目部出現(xiàn)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及時(shí)有效地更正，并避免類似錯(cuò)誤發(fā)生。

2.及時(shí)與礦方聯(lián)系和溝通，對(duì)于月計(jì)劃爭(zhēng)取超標(biāo)完成進(jìn)尺，并實(shí)施安全生產(chǎn)。

3.推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，讓項(xiàng)目部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)達(dá)到最優(yōu)化，最合理化。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的互相監(jiān)督和相互制約，做一個(gè)良好的榜樣，讓項(xiàng)目部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)更加高效。

5.做好項(xiàng)目部管理和控制，減少一些不必要的錯(cuò)誤出現(xiàn)，讓所有員工都能齊心協(xié)力，眾志成城，按時(shí)高效的完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)。

第二篇：項(xiàng)目部事故管理制度

項(xiàng)目部事故管理制度

一、為了及時(shí)報(bào)告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止重復(fù)事故發(fā)生，根據(jù)公司《事故、事件管理辦法》規(guī)定，制定本制度。

二、凡職工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、傷害部位等直接或逐級(jí)報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部和主管領(lǐng)導(dǎo)。

三、發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大。

四、輕傷事故，由統(tǒng)管項(xiàng)目部安全監(jiān)督部門(mén)組織專業(yè)分公司安全監(jiān)督部門(mén)及有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

五、重傷事故，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部組織統(tǒng)管項(xiàng)目部和專業(yè)分公司安全監(jiān)督部門(mén)及有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

六、死亡事故，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部會(huì)同事故發(fā)生地的區(qū)（縣）安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)、公安部門(mén)、人民檢察院、工會(huì)組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

七、事故調(diào)查組的職責(zé)

1、查明事故發(fā)生的原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；

2、確定事故責(zé)任者；

3、提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議；

4、寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。

八、任何單位和個(gè)人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。

九、事故的調(diào)查和處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理。

十、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

十一、傷亡事故發(fā)生后，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

十二、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在九十日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過(guò)一百八十天。

十三、對(duì)事故涉及單位的考核，經(jīng)事故調(diào)查分清責(zé)任后，按事故責(zé)任分別考核。

十四、對(duì)傷者或死亡家屬做好慰問(wèn)撫恤工作。

十五、每月二十五日，填報(bào)公司《項(xiàng)目工傷事故月報(bào)表》。

附表1

傷亡事故快報(bào)表

附表2

項(xiàng)目工傷事故（）月報(bào)表

SHMCC13/J14·02-2006(A)

單位名稱：工程名稱：發(fā)生事故日期：年月日時(shí)分 事故類別：主要原因分析：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：制表人：年月日

第三篇：煤礦項(xiàng)目部工作總結(jié)

篇一：內(nèi)蒙伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 內(nèi)蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 塔拉壕項(xiàng)目屬全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)考核項(xiàng)目，工程合同造價(jià)5140.5萬(wàn)元，所承建工程為內(nèi)蒙伊泰集團(tuán)塔拉壕煤礦副斜井。內(nèi)蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區(qū)40公里，位于109國(guó)道（北京~拉薩）附近。井筒長(zhǎng)度及附屬巷道總長(zhǎng)1789米。井筒開(kāi)挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)量600萬(wàn)噸/年，是一座現(xiàn)代化綜合礦井。北方礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，管理規(guī)范，對(duì)聯(lián)營(yíng)合作管理組建的項(xiàng)目部要優(yōu)質(zhì)高效完成合同內(nèi)容，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一種挑戰(zhàn)。

該項(xiàng)目于9月1日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始籌備工作，在業(yè)主的大力支持下，一邊做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一邊做技術(shù)準(zhǔn)備工作和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。修建生活辦公大臨設(shè)施和修建生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)一樣設(shè)備及時(shí)安裝一樣設(shè)備，嚴(yán)格按計(jì)劃做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由于專業(yè)技術(shù)人員不足，在籌備過(guò)程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設(shè)備的質(zhì)量未達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，臨建設(shè)施也不怎么美觀，當(dāng)然未影響使用。經(jīng)過(guò)努力，于9月16日開(kāi)始破土動(dòng)工開(kāi)挖明槽，于10月2日開(kāi)始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開(kāi)始進(jìn)入暗槽掘進(jìn)，截止11月30日，井筒掘進(jìn)136米?；I備工作以及10月、11月生產(chǎn)任務(wù)均完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，12月份有望掘進(jìn)130米，業(yè)主下達(dá)任務(wù)100米，在12月份里有望超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

在計(jì)量計(jì)價(jià)工作方面，截止11月底，已辦理兩期計(jì)價(jià)，分別為技術(shù)措施費(fèi)計(jì)價(jià)160萬(wàn)元，11月工程量計(jì)價(jià)180萬(wàn)元。在技術(shù)資料方面，嚴(yán)格按照驗(yàn)收評(píng)定要求和竣工資料組卷要求做好日常質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料和技術(shù)管理資料。

在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進(jìn)工進(jìn)場(chǎng)這兩個(gè)月內(nèi)，對(duì)掘進(jìn)工進(jìn)行了安全培訓(xùn)、技術(shù)交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防學(xué)習(xí)及考試，邀請(qǐng)重慶煤監(jiān)老師對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，每周召開(kāi)一次安全學(xué)習(xí)會(huì)，要求全體員工參加，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在做到了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。

在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方面，每月20號(hào)上報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃給業(yè)主，同時(shí)做好材料、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力組織和資金計(jì)劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)革新方面，做了幾樣亮點(diǎn)工作：

1、綜掘機(jī)切割配裝載機(jī)運(yùn)輸，這種方式適合無(wú)法利用皮帶運(yùn)輸和轉(zhuǎn)彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機(jī)或汽車轉(zhuǎn)運(yùn)，這樣輕松解決了無(wú)皮帶運(yùn)輸?shù)碾y題；

2、內(nèi)蒙東勝地區(qū)冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實(shí)現(xiàn)了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內(nèi)50米供水管安裝電暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖風(fēng)房，先對(duì)入井供風(fēng)進(jìn)行加熱，然后再用對(duì)旋風(fēng)機(jī)壓入工作面，這樣實(shí)現(xiàn)了朝井下供暖風(fēng)，硐外溫度長(zhǎng)期零下10-20多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。

在現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求去進(jìn)行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊(duì)意識(shí)還沒(méi)跟上，雖然出臺(tái)一些獎(jiǎng)懲辦法，但文明施工達(dá)標(biāo)效果不明顯，時(shí)常處于被動(dòng)狀態(tài)，成天整改，有待改進(jìn)。

總結(jié)這幾個(gè)月工作，基本上完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，得到了業(yè)主的好評(píng)，但我們也深知還有許多工作需要改進(jìn)，主要是：

1、特殊工種持證上崗問(wèn)題，按照東勝地區(qū)要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區(qū)培訓(xùn)，東勝煤監(jiān)不承認(rèn)外地煤監(jiān)培訓(xùn)的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無(wú)一人持東勝地區(qū)培訓(xùn)的特殊工種證；

2、由于是全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目，用工雙向選擇性大，導(dǎo)致項(xiàng)目部主要管理人員和掘進(jìn)工流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，給項(xiàng)目部工作帶來(lái)很大的難度，主要管理人員不穩(wěn)定，很多工作無(wú)法正常推進(jìn)，且給業(yè)主留下不好的印象，對(duì)單位信譽(yù)帶來(lái)?yè)p害；掘進(jìn)工不穩(wěn)定，給安全帶來(lái)不少隱患，安全資料也是不斷改動(dòng)，人為增加大量的工作量。

3、對(duì)于這種全責(zé)管理聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開(kāi)展，我們成天面對(duì)業(yè)主、煤監(jiān)、監(jiān)理和安全擔(dān)責(zé)方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說(shuō)了不算數(shù)的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財(cái)務(wù)人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，堅(jiān)持不懈，把安全工作始終放在第一位

抓細(xì)節(jié)，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對(duì)該項(xiàng)目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業(yè)、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)威脅，綜掘機(jī)切割威脅，膠輪車下井運(yùn)輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業(yè)相互干擾安全威脅。針對(duì)這些安全威脅，需采取如下措施：

1、使用熟練工，并加強(qiáng)安全培訓(xùn)；

2、針對(duì)威脅，制定專項(xiàng)安全措施；

3、加強(qiáng)日常安全隱患排查，及時(shí)整改；

4、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不姑息；

5、加強(qiáng)安全教育和技術(shù)交底，提高全員安全意識(shí)。

6、送員工到東勝煤監(jiān)局指定培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，取得特殊工種證，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

二、抓生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)，樹(shù)形象

內(nèi)蒙東勝地區(qū)巖性穩(wěn)定，近水平發(fā)育，巖石硬度系數(shù)在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創(chuàng)高產(chǎn)，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質(zhì)。計(jì)劃明年每個(gè)月完成130米進(jìn)尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進(jìn)平行作業(yè)，計(jì)劃每個(gè)月產(chǎn)值達(dá)到350萬(wàn)元，年總產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元。明年將采取如下措施爭(zhēng)取創(chuàng)高產(chǎn)：

1、加強(qiáng)綜掘隊(duì)管理，出臺(tái)班組管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核，讓每位班組成員都知道自己的責(zé)、權(quán)、利，下班后就知道當(dāng)班自己的收入，提高勞動(dòng)積極性；

2、組織強(qiáng)有力的輔助維護(hù)人員，確保綜掘機(jī)、皮帶、供電、機(jī)具少出故障，減少主觀影響；

3、及時(shí)辦理每個(gè)月驗(yàn)收和計(jì)量計(jì)價(jià)工作，確保每個(gè)月按時(shí)發(fā)放工資，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；

4、組織得力的專業(yè)技術(shù)人員，給足待遇，確保項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定；

5、加強(qiáng)思想工作，建議公司加強(qiáng)和出資人溝通，大家相互尊重，確保項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定，不影響生產(chǎn)和不給公司帶來(lái)不良影響。

三、抓文明施工，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，變被動(dòng)為主動(dòng)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在北方建井是一項(xiàng)重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進(jìn)工作量。平時(shí)加強(qiáng)管理和教育，工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎(jiǎng)懲措施，務(wù)必達(dá)標(biāo)。

重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部 2012/11/29篇二：2014煤礦工作總結(jié) 2014調(diào)度室工作總結(jié)

回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，在工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，克服了各種困難，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、和諧發(fā)展的大好局面。全年安全形勢(shì)良好，井上井下均未發(fā)生重傷以上的安全事故。實(shí)現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)。

2014年我礦在各條戰(zhàn)線上均取得了巨大的成績(jī)，全年原煤產(chǎn)量突破了500萬(wàn)噸大關(guān)，掘進(jìn)進(jìn)尺5100米，噴漿進(jìn)尺4500米，超額完成了計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2014年，我們搬進(jìn)了新的調(diào)度集控中心，增加了井上、井下多種監(jiān)控系統(tǒng)，這對(duì)我們的工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，人員少、工作時(shí)間長(zhǎng)是我們面臨的最大難題，對(duì)此我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產(chǎn)的各個(gè)方面，克服了人員緊張，任務(wù)繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點(diǎn)，積極調(diào)度各個(gè)單位協(xié)同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。

一、改變職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè) 2014年我礦加強(qiáng)干部職工的職業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)方面 1、2014年我礦制定和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。每月月末進(jìn)行礦井的生產(chǎn)質(zhì)量、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況大檢查，調(diào)度室都積極參與，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督促，以保證問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)逾期仍未整改相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2、堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照編排好的帶班跟班計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與調(diào)度室溝通，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)相關(guān)人員處理，升井后及時(shí)填寫(xiě)跟班記錄，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)。確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、堅(jiān)持對(duì)采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。

制定相應(yīng)的通風(fēng)管理措施，合理解決了掘進(jìn)面通風(fēng)線路長(zhǎng)，風(fēng)量不足的難題。嚴(yán)格執(zhí)行專人掛牌管理，由通安部人員進(jìn)行實(shí)測(cè)風(fēng)量，時(shí)刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，并及時(shí)對(duì)調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。尤其是對(duì)307工作面放炮的監(jiān)督檢查，做到放炮前各崗點(diǎn)警戒人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調(diào)度室匯報(bào)放炮氣體消除情況。做到安全生產(chǎn)，杜絕井下微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)。

4、防塵上，由于目前掘進(jìn)面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時(shí)也要重點(diǎn)抓好防塵工作，防塵人員每班嚴(yán)格執(zhí)行滅塵工作，班后向調(diào)度室匯報(bào)工作情況。

三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作

從2014年10月份開(kāi)始，307工作面開(kāi)始新面安裝工作，對(duì)此，調(diào)度室深入工作第一線，及時(shí)掌握第一資料，積極調(diào)配各單位協(xié)作，保證了新工作面的安裝作業(yè)順利完成。進(jìn)入11月后，305工作面采完開(kāi)始撤面。并同時(shí)進(jìn)行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設(shè)備，項(xiàng)目部提前制定安全技術(shù)措施，提前做好撤除的準(zhǔn)備工作，由調(diào)度室和車隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)井下回撤運(yùn)輸路線進(jìn)行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)有影響撤除車輛運(yùn)行的情況提前安排相關(guān)單位按期處理。開(kāi)始撤除后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室加班加點(diǎn)，輪流跟班下井，對(duì)撤除安裝中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進(jìn)行。這既是對(duì)上一工作提交了一份完美的答卷，又預(yù)示著新的一年里我們將更進(jìn)一步，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、各種數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)、匯總

調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規(guī)工作量統(tǒng)計(jì)，并主動(dòng)調(diào)度各個(gè)單位，掌握各種突發(fā)狀況信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的資料。每月底進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，做好記錄，并保管好各種資料。

1、職工的整體安全意識(shí)仍不夠強(qiáng)，雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故，但‘三違’現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

2、各單位違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象仍然存在。

在新的一年里，我們調(diào)度室將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練業(yè)務(wù)，熟悉井下環(huán)境的變化，及時(shí)掌握工作重點(diǎn)的變化，做好信息的上傳下達(dá)，輔助項(xiàng)目部完善各項(xiàng)制度和措施。為我礦的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄之力。努力把我礦建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。篇三：工程部年終總結(jié)(基建礦井)[1] 項(xiàng)目部

2012年工作總結(jié) 2012年2月28日 2012年工作總結(jié)

回首2012年，回顧一年來(lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，組建了項(xiàng)目部，成立了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)，廣大員工共同努力下，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)職責(zé)和目標(biāo)，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2012年工作情況及2013年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2012年工作完成情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)的重視及各部門(mén)的協(xié)助下，金土地項(xiàng)目部2012年主要參與和完成了以下工作：

（一）制定完善了各種規(guī)章制度

為規(guī)范項(xiàng)目部基建期間的管理，全面提高每個(gè)職工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和安全意識(shí)，編制《東翼軌道巷作業(yè)規(guī)程》《東翼膠帶巷作業(yè)規(guī)程》《回風(fēng)下山大巷作業(yè)規(guī)程》，完善了金土地項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

（二）、強(qiáng)化宣傳，深化培訓(xùn)，著力提高全員安全素質(zhì)

一是加強(qiáng)安全教育。從項(xiàng)目部到隊(duì)班組，分別利用安全例會(huì)、安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等會(huì)議，認(rèn)真宣傳、學(xué)習(xí)省局和公司等上級(jí)系列安全指示精神、安全法律法規(guī)，重點(diǎn)加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)重要意義、目的、作用和內(nèi)容要求的宣貫力度，讓干部職工領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)、掌握標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)項(xiàng)目部組建時(shí)間不長(zhǎng)，隊(duì)伍不穩(wěn)定，工人素質(zhì)參差不起。個(gè)別工人會(huì)產(chǎn)生對(duì)安全抱有一種僥辛心里，特別是下半年以來(lái)全省、全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，持續(xù)開(kāi)展“ 防松、鼓勁”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活動(dòng)，堅(jiān)持用反面典型、事故教訓(xùn)震懾人心、觸動(dòng)靈魂，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提升了安全防范能力。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。制定實(shí)施職工素質(zhì)，由副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)任教，講授安全技術(shù)知識(shí)。發(fā)揮項(xiàng)目部、隊(duì)兩級(jí)培訓(xùn)主體作用，按計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施“三項(xiàng)崗位人員”、“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”和井下隊(duì)管理人員全員安全培訓(xùn)。2012年共培訓(xùn)安全管理人員、班組長(zhǎng)、特殊工種、一般工種、新工人、400多人次，職工安全培訓(xùn)率、復(fù)訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)到100％，職工安全“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”能力逐步提高。

（三）重點(diǎn)及較重點(diǎn)工作完成情況 1、2012年完成了軌道下山三聯(lián)巷處，補(bǔ)打錨索、巷道整形錨噴工作，工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。這將標(biāo)志著軌道下山巷、膠帶下山巷形成行人通風(fēng)系統(tǒng)，解決了膠帶下山巷通風(fēng)困難的安全隱患。2、2012年11月為徹底解決礦井回風(fēng)問(wèn)題，恢復(fù)了300回風(fēng)巷的掘進(jìn)工程 ；為解決軌道下山巷、膠帶下山巷的回風(fēng)問(wèn)題，回風(fēng)下山大巷提前掘進(jìn)到位，確保四聯(lián)巷安全貫通。

3、2012年?yáng)|翼軌道巷、東翼膠帶巷恢復(fù)了正常掘進(jìn)，東翼回風(fēng)巷完成了拐彎開(kāi)口工作，給2013年掘進(jìn)工作打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

（四）礦建完成情況

2012年礦井工程累計(jì)完成446.4米（因各種原因，未能完成礦對(duì)項(xiàng)目部下的掘進(jìn)計(jì)劃）。其中：

（1）回風(fēng)下山完成了 85 m；（2）東翼軌道巷 138.4m；(3)東翼膠帶巷181 m；

（4）東翼回風(fēng)巷完成了 20 m；（5）300回風(fēng)大巷完成了22 m；

（五）抓三違、查隱患、確保安全無(wú)事故 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和

“雙基”建設(shè)的一系列指示精神，牢固樹(shù)立“安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”的理念，堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)、升華理念，堅(jiān)持追求卓越、精細(xì)措施，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的提高，推動(dòng)礦井安全形勢(shì)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。成立了由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)和措施。細(xì)化完善了以項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全決策管理以及安全教育培訓(xùn)、以總工程師負(fù)責(zé)的安全技術(shù)保障、以分管礦長(zhǎng)、副總工程師、科室主要負(fù)責(zé)人、井下區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的組織落實(shí)、以黨群組織齊抓共管的群防群治、以專兼職安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查“六個(gè)”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)責(zé)任體系，構(gòu)建了權(quán)責(zé)明確、履責(zé)有效的層次化、規(guī)范化的安全責(zé)任鏈環(huán)。修訂了覆蓋安全生產(chǎn)各崗位、各工種的日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無(wú)漏洞。管理方面

1、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人；

2、做好日常隱蔽工程驗(yàn)收及月度驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

3、做好關(guān)鍵測(cè)量點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，保證巷道與設(shè)計(jì)相符；

4、調(diào)度室加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理工作，每天早晨積極組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部礦井調(diào)度會(huì)考核制度》；

5、做好日常各類報(bào)表的上報(bào)工作，包括調(diào)度日?qǐng)?bào)、工程月報(bào)等，及時(shí)向金土地公司、礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；

6、及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)院提供的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改、完善意見(jiàn)；

7、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行定期復(fù)查；

8、定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行；

（六）其它工作

1、工程制度建設(shè)及活動(dòng)開(kāi)展情況 參與修訂了工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法，進(jìn)一步梳理了工程質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法。

第四篇：煤礦項(xiàng)目部工作總結(jié)

2014調(diào)度室工作總結(jié)

回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，在工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，克服了各種困難，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、和諧發(fā)展的大好局面。全年安全形勢(shì)良好，井上井下均未發(fā)生重傷以上的安全事故。實(shí)現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)。2014年我礦在各條戰(zhàn)線上均取得了巨大的成績(jī)，全年原煤產(chǎn)量突破了500萬(wàn)噸大關(guān)，掘進(jìn)進(jìn)尺5100米，噴漿進(jìn)尺4500米，超額完成了計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2014年，我們搬進(jìn)了新的調(diào)度集控中心，增加了井上、井下多種監(jiān)控系統(tǒng)，這對(duì)我們的工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，人員少、工作時(shí)間長(zhǎng)是我們面臨的最大難題，對(duì)此我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產(chǎn)的各個(gè)方面，克服了人員緊張，任務(wù)繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點(diǎn)，積極調(diào)度各個(gè)單位協(xié)同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。

一、改變職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè) 2014年我礦加強(qiáng)干部職工的職業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)方面 1、2014年我礦制定和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制 度執(zhí)行。每月月末進(jìn)行礦井的生產(chǎn)質(zhì)量、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況大檢查，調(diào)度室都積極參與，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督促，以保證問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)逾期仍未整改相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2、堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照編排好的帶班跟班計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與調(diào)度室溝通，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)相關(guān)人員處理，升井后及時(shí)填寫(xiě)跟班記錄，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)。確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、堅(jiān)持對(duì)采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。制定相應(yīng)的通風(fēng)管理措施，合理解決了掘進(jìn)面通風(fēng)線路長(zhǎng)，風(fēng)量不足的難題。嚴(yán)格執(zhí)行專人掛牌管理，由通安部人員進(jìn)行實(shí)測(cè)風(fēng)量，時(shí)刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，并及時(shí)對(duì)調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。尤其是對(duì)307工作面放炮的監(jiān)督檢查，做到放炮前各崗點(diǎn)警戒人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調(diào)度室匯報(bào)放炮氣體消除情況。做到安全生產(chǎn)，杜絕井下微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)。

4、防塵上，由于目前掘進(jìn)面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時(shí)也要重點(diǎn)抓好防塵工作，防塵人員每班嚴(yán)格執(zhí)行滅塵工作，班后向調(diào)度室匯報(bào)工作情況。

三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作

從2014年10月份開(kāi)始，307工作面開(kāi)始新面安裝工作，對(duì)此，調(diào)度室深入工作第一線，及時(shí)掌握第一資料，積極調(diào)配各單位協(xié)作，保證了新工作面的安裝作業(yè)順利完成。

進(jìn)入11月后，305工作面采完開(kāi)始撤面。并同時(shí)進(jìn)行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設(shè)備，項(xiàng)目部提前制定安全技術(shù)措施，提前做好撤除的準(zhǔn)備工作，由調(diào)度室和車隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)井下回撤運(yùn)輸路線進(jìn)行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)有影響撤除車輛運(yùn)行的情況提前安排相關(guān)單位按期處理。開(kāi)始撤除后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室加班加點(diǎn)，輪流跟班下井，對(duì)撤除安裝中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進(jìn)行。這既是對(duì)上一工作提交了一份完美的答卷，又預(yù)示著新的一年里我們將更進(jìn)一步，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、各種數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)、匯總 調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規(guī)工作量統(tǒng)計(jì)，并主動(dòng)調(diào)度各個(gè)單位，掌握各種突發(fā)狀況信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的資料。每月底進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，做好記錄，并保管好各種資料。

總結(jié)這一年的工作，縱然在取得了良好的成績(jī)，同樣也存在著許多問(wèn)題。

1、職工的整體安全意識(shí)仍不夠強(qiáng)，雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故，但‘三違’現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

2、各單位違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象仍然存在。

在新的一年里，我們調(diào)度室將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練業(yè)務(wù)，熟悉井下環(huán)境的變化，及時(shí)掌握工作重點(diǎn)的變化，做好信息的上傳下達(dá)，輔助項(xiàng)目部完善各項(xiàng)制度和措施。為我礦的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄

之力。努力把我礦建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。篇二：內(nèi)蒙伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié)

內(nèi)蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 塔拉壕項(xiàng)目屬全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)考核項(xiàng)目，工程合同造價(jià)5140.5萬(wàn)元，所承建工程為內(nèi)蒙伊泰集團(tuán)塔拉壕煤礦副斜井。內(nèi)蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區(qū)40公里，位于109國(guó)道（北京~拉薩）附近。井筒長(zhǎng)度及附屬巷道總長(zhǎng)1789米。井筒開(kāi)挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)量600萬(wàn)噸/年，是一座現(xiàn)代化綜合礦井。北方礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，管理規(guī)范，對(duì)聯(lián)營(yíng)合作管理組建的項(xiàng)目部要優(yōu)質(zhì)高效完成合同內(nèi)容，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一種挑戰(zhàn)。該項(xiàng)目于9月1日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始籌備工作，在業(yè)主的大力支持下，一邊做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一邊做技術(shù)準(zhǔn)備工作和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。修建生活辦公大臨設(shè)施和修建生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)一樣設(shè)備及時(shí)安裝一樣設(shè)備，嚴(yán)格按計(jì)劃做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由于專業(yè)技術(shù)人員不足，在籌備過(guò)程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設(shè)備的質(zhì)量未達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，臨建設(shè)施也不怎么美觀，當(dāng)然未影響使用。經(jīng)過(guò)努力，于9月16日開(kāi)始破土動(dòng)工開(kāi)挖明槽，于10月2日開(kāi)始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開(kāi)始進(jìn)入暗槽掘進(jìn)，截止11月30日，井筒掘進(jìn)136米?；I備工作以及10月、11月生產(chǎn)任務(wù)均完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，12月份有望掘進(jìn)130米，業(yè)主下達(dá)任務(wù)100米，在12月份里有望超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

在計(jì)量計(jì)價(jià)工作方面，截止11月底，已辦理兩期計(jì)價(jià)，分別為技術(shù)措施費(fèi)計(jì)價(jià)160萬(wàn)元，11月工程量計(jì)價(jià)180萬(wàn)元。在技術(shù)資料方面，嚴(yán)格按照驗(yàn)收評(píng)定要求和竣工資料組卷要求做好日常質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料和技術(shù)管理資料。

在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進(jìn)工進(jìn)場(chǎng)這兩個(gè)月內(nèi)，對(duì)掘 進(jìn)工進(jìn)行了安全培訓(xùn)、技術(shù)交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防學(xué)習(xí)及考試，邀請(qǐng)重慶煤監(jiān)老師對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，每周召開(kāi)一次安全學(xué)習(xí)會(huì)，要求全體員工參加，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在做到了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。

在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方面，每月20號(hào)上報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃給業(yè)主，同時(shí)做好材料、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力組織和資金計(jì)劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)革新方面，做了幾樣亮點(diǎn)工作：

1、綜掘機(jī)切割配裝載機(jī)運(yùn)輸，這種方式適合無(wú)法利用皮帶運(yùn)輸和轉(zhuǎn)彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機(jī)或汽車轉(zhuǎn)運(yùn)，這樣輕松解決了無(wú)皮帶運(yùn)輸?shù)碾y題；

2、內(nèi)蒙東勝地區(qū)冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實(shí)現(xiàn)了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內(nèi)50米供水管安裝電暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖風(fēng)房，先對(duì)入井供風(fēng)進(jìn)行加熱，然后再用對(duì)旋風(fēng)機(jī)壓入工作面，這樣實(shí)現(xiàn)了朝井下供暖風(fēng)，硐外溫度長(zhǎng)期零下10-20多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。

在現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求去進(jìn)行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊(duì)意識(shí)還沒(méi)跟上，雖然出臺(tái)一些獎(jiǎng)懲辦法，但文明施工達(dá)標(biāo)效果不明顯，時(shí)常處于被動(dòng)狀態(tài)，成天整改，有待改進(jìn)。

總結(jié)這幾個(gè)月工作，基本上完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，得到了業(yè)主的好評(píng)，但我們也深知還有許多工作需要改進(jìn)，主要是：

1、特殊工種持證上崗問(wèn)題，按照東勝地區(qū)要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區(qū)培訓(xùn)，東勝

煤監(jiān)不承認(rèn)外地煤監(jiān)培訓(xùn)的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無(wú)一人持東勝地區(qū)培訓(xùn)的特殊工種證；

2、由于是全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目，用工雙向選擇性大，導(dǎo)致項(xiàng)目部主要管理人員和掘進(jìn)工流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，給項(xiàng)目部工作帶來(lái)很大的難度，主要管理人員不穩(wěn)定，很多工作無(wú)法正常推進(jìn)，且給業(yè)主留下不好的印象，對(duì)單位信譽(yù)帶來(lái)?yè)p害；掘進(jìn)工不穩(wěn)定，給安全帶來(lái)不少隱患，安全資料也是不斷改動(dòng)，人為增加大量的工作量。

3、對(duì)于這種全責(zé)管理聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開(kāi)展，我們成天面對(duì)業(yè)主、煤監(jiān)、監(jiān)理和安全擔(dān)責(zé)方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說(shuō)了不算數(shù)的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財(cái)務(wù)人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，堅(jiān)持不懈，把安全工作始終放在第一位

抓細(xì)節(jié)，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對(duì)該項(xiàng)目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業(yè)、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)威脅，綜掘機(jī)切割威脅，膠輪車下井運(yùn)輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業(yè)相互干擾安全威脅。針對(duì)這些安全威脅，需采取如下措施：

1、使用熟練工，并加強(qiáng)安全培訓(xùn)；

2、針對(duì)威脅，制定專項(xiàng)安全措施；

3、加強(qiáng)日常安全隱患排查，及時(shí)整改；

4、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不姑息；

5、加強(qiáng)安全教育和技術(shù)交底，提高全員安全意識(shí)。

6、送員工到東勝煤監(jiān)局指定培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，取得

特殊工種證，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

二、抓生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)，樹(shù)形象

內(nèi)蒙東勝地區(qū)巖性穩(wěn)定，近水平發(fā)育，巖石硬度系數(shù)在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創(chuàng)高產(chǎn)，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質(zhì)。計(jì)劃明年每個(gè)月完成130米進(jìn)尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進(jìn)平行作業(yè)，計(jì)劃每個(gè)月產(chǎn)值達(dá)到350萬(wàn)元，年總產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元。明年將采取如下措施爭(zhēng)取創(chuàng)高產(chǎn)：

1、加強(qiáng)綜掘隊(duì)管理，出臺(tái)班組管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核，讓每位班組成員都知道自己的責(zé)、權(quán)、利，下班后就知道當(dāng)班自己的收入，提高勞動(dòng)積極性；

2、組織強(qiáng)有力的輔助維護(hù)人員，確保綜掘機(jī)、皮帶、供電、機(jī)具少出故障，減少主觀影響；

3、及時(shí)辦理每個(gè)月驗(yàn)收和計(jì)量計(jì)價(jià)工作，確保每個(gè)月按時(shí)發(fā)放工資，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；

4、組織得力的專業(yè)技術(shù)人員，給足待遇，確保項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定；

5、加強(qiáng)思想工作，建議公司加強(qiáng)和出資人溝通，大家相互尊重，確保項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定，不影響生產(chǎn)和不給公司帶來(lái)不良影響。

三、抓文明施工，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，變被動(dòng)為主動(dòng)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在北方建井是一項(xiàng)重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進(jìn)工作量。平時(shí)加強(qiáng)管理和教育，工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎(jiǎng)懲措施，務(wù)必達(dá)標(biāo)。

重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部 2012/11/29篇三：煤礦年終總結(jié)及下一年計(jì)劃

掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 2013年，掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要 指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管

理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工

教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠

抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在煤礦安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收中，掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為

了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、客觀分析存在問(wèn)題及原因，促進(jìn)今后的工作，現(xiàn)

對(duì)我隊(duì)一年來(lái)的工作做以簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、一年來(lái)的工作回顧

（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺4620米，維修

了部分變形巷道1500米，返修u型棚子1875架。

2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)保持了安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無(wú)論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒(méi)有放松，并上了一個(gè)新的臺(tái)階。

3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒(méi)有出現(xiàn)輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)

了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，全隊(duì)全年沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)

量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愂鹿?。職工安全意識(shí)普遍提高，但各類

安全隱患依然存在。

4、掘進(jìn)工效：煤巷掘進(jìn)工效達(dá)0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展活動(dòng)，計(jì)劃與實(shí)際消耗預(yù)計(jì)基本持平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。所以到目前為止材料費(fèi)總體來(lái)說(shuō)略有節(jié)余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬(wàn)以上元，較上年有大幅度

增加。

7、黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。職工思想道德水

平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，全年沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)

違法案件，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。開(kāi)展創(chuàng)建“青年之星”等活

動(dòng)取得了較好的成績(jī)，并不斷完善了黨建各項(xiàng)制度和措施，隊(duì)在礦舉

辦的各種活動(dòng)中均取得了較好的成績(jī)。

（二）一年來(lái)所做的工作

1、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)。掘進(jìn)隊(duì)的主要任務(wù)

是掘進(jìn)開(kāi)拓巷道，準(zhǔn)備巷道和回采巷道，并承擔(dān)部分變形巷道的維修

和返修工作。年初，我隊(duì)首先從建章建制入手，不斷完善了本隊(duì)的各

項(xiàng)規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大

會(huì)議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任

務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2013年我隊(duì)承擔(dān)1532 機(jī)巷、1532風(fēng)巷、0541-3風(fēng)巷、0541-3機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。維修

了1270軌道石門(mén)、1270提標(biāo)高上山，1333運(yùn)煤斜巷、1345提標(biāo)高

上山、1270皮帶巷、1512機(jī)、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了0541-3風(fēng)

巷和機(jī)巷兩部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)的不

同，工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，實(shí)行了嚴(yán) 格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)明的工作紀(jì)律。這樣形成了人人

參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2、從加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)入手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工

作，努力提高全隊(duì)干部職工的綜合能力，切實(shí)培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。

掘進(jìn)隊(duì)按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展了創(chuàng)建

“六型班組”活動(dòng)，掘進(jìn)隊(duì)成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小

組，給全隊(duì)職工進(jìn)行分工種分崗位培訓(xùn)，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技

能，明確職責(zé)，制定措施狠抓落實(shí)。除積極組織本隊(duì)有關(guān)人員參加礦

舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊(duì)還結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時(shí)間對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培

訓(xùn)，也做了周密細(xì)致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及

操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到200余課時(shí)，同時(shí)在礦組織培訓(xùn)的基

礎(chǔ)上，從年初開(kāi)始，我們先后對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，每季度安

排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，注重理

論聯(lián)系實(shí)際，隊(duì)干部還專門(mén)翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備教案，根據(jù)自己的理解

給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對(duì)全員培訓(xùn)外，對(duì)

新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶

新，通過(guò)四個(gè)月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國(guó)安全

生產(chǎn)月活動(dòng)期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化” 標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次，從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)

準(zhǔn)活”的目的。在8、9、10月份對(duì)班組長(zhǎng)、放炮員、絞車司機(jī)等特

殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓(xùn)，人次達(dá)50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了

有力的保障。

掘進(jìn)隊(duì)利用班前會(huì)，不放過(guò)一分鐘，對(duì)職工進(jìn)行持久的、有針

對(duì)性的安全思想教育，對(duì)各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩，從而收到

了較好的效果。活動(dòng)形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取

多種形式，利用班前、班后會(huì)，安全活動(dòng)，政治學(xué)習(xí)等多種場(chǎng)合，見(jiàn)

縫插針，結(jié)合當(dāng)時(shí)或當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)具體情況，有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育和

貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過(guò)多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已

收到了良好的效果，全隊(duì)干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高，遵章守

紀(jì)、按章作業(yè)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工工作。掘進(jìn)隊(duì)2013以來(lái)，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)

為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回

采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機(jī)、風(fēng)巷都不同 程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機(jī)巷提升距離較長(zhǎng)，運(yùn)料非常困難，每次都要經(jīng)過(guò)三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下，掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子果

斷決策，及時(shí)補(bǔ)充措施，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)施

工。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的不合格

棚子一律進(jìn)行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強(qiáng)前探梁支護(hù)

管理，確保施工安全。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對(duì)這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊(duì)干部、職工并沒(méi)被困難嚇倒，我們?cè)诿簶I(yè)公司黨 政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群

策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅(jiān)持上班，想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘

進(jìn)。扎扎實(shí)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。

4、積極組織職工參加我礦舉辦的各類活動(dòng)。2013年掘進(jìn)隊(duì)積極

響應(yīng)我礦組織的各類活動(dòng)，為馬彥杰妻子捐款3650元，為“圓夢(mèng)基

金”捐款1650元，參加獻(xiàn)血8人次。

5、積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來(lái)，掘進(jìn)隊(duì)積極參加了“電鉗工大

比武”、“青年之星”、“籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“青年安全示范崗”等活動(dòng)，都取得很好的成績(jī)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程

質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

（三）存在的問(wèn)題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績(jī)，但我們還應(yīng)清醒的看到存在的諸多不足和問(wèn)題。首先，表現(xiàn)在個(gè)別職工安全意識(shí)還不夠

強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，仍然有

重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際條件和作業(yè)要求有一定的差

距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方

法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高；各項(xiàng)制度執(zhí)行篇四：煤礦工作總結(jié)

今年以來(lái)，啦啦啦在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一，生產(chǎn)第二”為指導(dǎo)方針，完善安全管理機(jī)制，創(chuàng)新安全管理辦法，堅(jiān)持各項(xiàng)教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕重大惡性事故，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)安全工作保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，現(xiàn)將今年上半年安全工作總結(jié)如下：

一、齊抓共管，細(xì)致排查，鑄就牢固安全防線 今年伊始，啦啦啦全體干部職工齊心協(xié)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦一號(hào)文件和安檢科各級(jí)人員崗位責(zé)任制，統(tǒng)一思想，開(kāi)拓思路，用科學(xué)的管理手段，從嚴(yán)控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對(duì)安全的薄弱環(huán)節(jié)，采取得力措施，工作一環(huán)緊扣一環(huán)，一級(jí)管一級(jí)，創(chuàng)新方法多管齊下，嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)保安，對(duì)一些不安全行為和事故單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就。全礦安全工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。

二、高度重視職工培訓(xùn)，提高職工自身安全素質(zhì)

常言道：“打鐵要練自身硬”，作為一名安檢人員，如果自己的業(yè)務(wù)水平有限，又怎么能及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下存在的安全隱患呢？為了能夠讓我部門(mén)所有職工的業(yè)務(wù)水平更進(jìn)一步，充分利用職工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織職工參加討論，每月進(jìn)行一次考試，并將考試成績(jī)直接納入考核等，通過(guò)采取這一系列的舉措，使安檢人員的整體業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了提高，并受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。啦啦啦在注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的同時(shí)，還加大了對(duì)全礦其他職工的培訓(xùn)力度，全年合計(jì)培訓(xùn)8202人次，其中針對(duì)井下電鉗工技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，自5月份開(kāi)始，由啦啦啦、機(jī)電科共同組織，聘請(qǐng)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解示范，以電氣設(shè)備的基本原理、原器件功能及常見(jiàn)故障的排查為主，以現(xiàn)場(chǎng)講授的培訓(xùn)方式，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練的考核方式，對(duì)全礦生產(chǎn)單位精選的72名職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，考試合格率100%，有效提高了我礦電鉗工的崗位操作水平。積極組織各生產(chǎn)單位積極組織職工培訓(xùn)工作，除進(jìn)行正常的日常安全技能培訓(xùn)外，積極響應(yīng)礦上的要求，確定了新工師徒關(guān)系、班組建設(shè)、白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)、安全不放心人幫教培訓(xùn)等工作，為我礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、克服各種不利安全生產(chǎn)條件，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理保安全

進(jìn)入今年以來(lái)，我礦采掘生產(chǎn)主要集中在760水平。壓力大，巷道變形快，瓦斯高，經(jīng)常會(huì)有瓦斯超限現(xiàn)象；12212采用了掘錨一體機(jī)工藝；1126工作面為我礦首個(gè)采后充填工作面，采用了新設(shè)備和新工藝，使我礦安全工作遇到了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)條件條件和巨大的安全工作壓力，啦啦啦全體干部職工共同努力，采取各種措施，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較為全面的安檢員，按照頭、面、分區(qū)進(jìn)行包片落實(shí)，哪里有危險(xiǎn)，哪里就會(huì)有安檢人員出現(xiàn)，絕不留下任何一處死角。對(duì)查出的隱患，能當(dāng)場(chǎng)整改的必須當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的限期整改，對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患當(dāng)場(chǎng)停產(chǎn)并采取措施及進(jìn)行整頓，對(duì)下發(fā)隱患不能按期整改的單位下發(fā)通報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加以監(jiān)督，整改落實(shí)。在生產(chǎn)條件不好的地區(qū)，把安全工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

上，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，啦啦啦職工堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到了班班有人管安全，時(shí)時(shí)有人查安全，多次有效避免了事故的發(fā)生。各級(jí)安檢人員以特有的“特別能吃苦，特別能擔(dān)當(dāng)，特別能成事”的精神，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，使我礦順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化各級(jí)人員安全主體責(zé)任

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到了不安全不生產(chǎn)。各采、掘、開(kāi)以及拆除工作面開(kāi)工、收尾前，啦啦啦都會(huì)指派專人，聯(lián)合各職能部室進(jìn)行開(kāi)工前驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后方可施工。對(duì)于沒(méi)有針對(duì)性的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；措施沒(méi)有貫徹、職工不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)和持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、頂板、地測(cè)防治水等存在較大安全隱患進(jìn)行施工的，啦啦啦堅(jiān)決實(shí)行停工整頓政策，直到各項(xiàng)工作整改完畢并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后才能復(fù)工生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全辦公會(huì)和隱患排查會(huì)等會(huì)議制度，堅(jiān)持每周四召開(kāi)安全辦公會(huì)，通報(bào)一周來(lái)出現(xiàn)的安全隱患、三違情況，確定安全隱患整改責(zé)任人，整改時(shí)間，及考核責(zé)任。討論、研究、部署下一周的安全工作；在每周三召開(kāi)隱患排查會(huì)，分析一周來(lái)出現(xiàn)的安全隱患和沒(méi)有得到及時(shí)處理的安全隱患，并積極協(xié)調(diào)各職能部室和生產(chǎn)單位及時(shí)處理。

嚴(yán)格落實(shí)周三安全大檢查制度，由啦啦啦牽頭組織各生產(chǎn)科室、生產(chǎn)單位管理人員參加對(duì)全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通進(jìn)行安全隱患拉網(wǎng)式排查，并及時(shí)督促責(zé)任單位及時(shí)整改檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題。

嚴(yán)格落實(shí)事故追查分析處理制度，堅(jiān)持一事故一處理,重大事故及時(shí)組織事故調(diào)查分析原因查明責(zé)任進(jìn)行處理，并采取防范措施。做到故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分,經(jīng)濟(jì)處罰。

嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，每月月初由啦啦啦制定礦領(lǐng)導(dǎo)跟班計(jì)劃，保證所有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并在下井前和升井后到井口信息站填寫(xiě)記錄，有效保證了井下的安全生產(chǎn)。

五、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力創(chuàng)建精品工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑；是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步的發(fā)展。年初，制定了更為完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，完善了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了獎(jiǎng)懲力度，有效提高了各單位創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。另外，我們一直堅(jiān)持每旬進(jìn)行一次驗(yàn)收，要求驗(yàn)收人員在驗(yàn)收中要從嚴(yán)從細(xì)，不放過(guò)每一根錨桿，每一條電纜，每一段軌道。同時(shí)，要求各生產(chǎn)單位正職加入到驗(yàn)收隊(duì)伍，既保證了驗(yàn)收打分時(shí)的公平公正，又有利于各單位之間相互學(xué)習(xí)，相互交流，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平相對(duì)落后的隊(duì)伍有了很深的觸動(dòng)，使整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到顯著提高。特別是在-760軌道大巷建設(shè)上，我們以“高定位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”為原則，實(shí)現(xiàn)了管路上架、電纜進(jìn)槽。對(duì)各類標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)，-760軌道大巷面貌得到徹底改變，極大地改變了職工的就業(yè)環(huán)境，成為井下精品工程建設(shè)的一大亮點(diǎn)。

六、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理，遏制重大事故發(fā)生

（1）防治水方面 嚴(yán)格落實(shí)《礦井防治水工作暫行規(guī)定》，依據(jù)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，科學(xué)查疑，先探后掘，先治后采”的防治水原則，制定相應(yīng)的“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。積極采用物探、鉆探等手段，弄清水文地質(zhì)情況，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行超前探測(cè)的不準(zhǔn)施工；出現(xiàn)異常沒(méi)有弄清原因之前不準(zhǔn)施工。特別是對(duì)1127及1128掘進(jìn)工作面，采取了重點(diǎn)管理、密切關(guān)注的措施，堅(jiān)持超前探測(cè)。

（2）“一通三防”方面

抓好“一通三防”對(duì)于保障礦井安全生產(chǎn)非常關(guān)鍵，我們始終給予高度重視。在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)不同地點(diǎn)，采取行之有效的措施，強(qiáng)化各地點(diǎn)的通風(fēng)管理，保證局部通風(fēng)地點(diǎn)必須實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、風(fēng)機(jī)自動(dòng)換向”，各地點(diǎn)風(fēng)速、風(fēng)量必須滿足生產(chǎn)所需，規(guī)程要求。

加強(qiáng)了防滅火管理，在內(nèi)因火災(zāi)上，采空區(qū)要及時(shí)注漿，減少采空區(qū)漏風(fēng)，加強(qiáng)采空區(qū)普查，做到早發(fā)現(xiàn)早治理，特別是1122、2223、2221采空區(qū)要重點(diǎn)檢查。完善通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)均壓通風(fēng)，以減少采空區(qū)漏風(fēng)。在外因火災(zāi)上，各單位要杜絕電氣失爆，杜絕無(wú)措施電氣焊，完善皮帶保護(hù)，做好油脂、火藥等易燃易爆物品的使用和管理，防止井下明火的產(chǎn)生。加強(qiáng)井下爆破管理，實(shí)現(xiàn)爆破工作程序化。

加強(qiáng)綜合防塵管理，今年以來(lái)，我礦的各頭面均借鑒了1221工作面的綜合防塵經(jīng)驗(yàn)，下大力氣進(jìn)行綜合防塵治理，使我礦在防塵工作方面有了一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。篇五：2010工作總結(jié)(煤礦)2010工作總結(jié) 2010年7月份我離開(kāi)了美麗的校園，先后在****煤業(yè)有限公司和****煤業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作，有幸成為了公司的一名員工。回顧這幾個(gè)月以來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此向公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，同時(shí)感謝公司給予我了一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。我在這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)可分為崗前培訓(xùn)、****公司實(shí)習(xí)和****公司實(shí)習(xí)三個(gè)階段。通過(guò)這三個(gè)階段的實(shí)習(xí)，我在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

第一階段：崗前培訓(xùn)

為了增強(qiáng)新進(jìn)的大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)，迅速轉(zhuǎn)變角色，人力資源部邀請(qǐng)了孫董事長(zhǎng)以及****公司、****公司和北馬坊公司的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn)。各位領(lǐng)導(dǎo)從不同的角度向我們講解了各個(gè)公司的現(xiàn)狀、生產(chǎn)裝備水平和公司的發(fā)展前景等，使我對(duì)公司有了一個(gè)更深刻地了解，也很慶幸能加入到這樣一個(gè)朝氣蓬勃的公司，同時(shí)也增強(qiáng)了我扎根礦山，建設(shè)礦山的信心。

第二階段：****煤業(yè)有限公司實(shí)習(xí) 在經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后，我被分到了****煤業(yè)有限公司通風(fēng)工區(qū)。到通風(fēng)工區(qū)后，我便于工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)簽訂了師徒合同。在接下來(lái)的三個(gè)月內(nèi)，我經(jīng)常跟隨師父下井實(shí)踐。我實(shí)踐的內(nèi)容主要包括下面幾個(gè)方面：

1、熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)

通過(guò)師父、技術(shù)人員的講解和親身實(shí)踐，我熟悉了礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、注漿灌漿系統(tǒng)及有關(guān)礦井通防設(shè)施的作用和構(gòu)造。

2、學(xué)習(xí)測(cè)風(fēng)方法

在升井和不下井時(shí)，我就在會(huì)議室學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于礦井通風(fēng)安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的文件和《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)通風(fēng)管理的規(guī)定要求。在測(cè)風(fēng)員下井測(cè)風(fēng)時(shí)，我便跟隨其下井學(xué)習(xí)測(cè)風(fēng)技術(shù)，并且親自操作，升井后學(xué)習(xí)相關(guān)通風(fēng)臺(tái)帳、報(bào)表的填寫(xiě)、計(jì)算。

3、學(xué)習(xí)防滅火技術(shù)

通過(guò)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)文件，我了解了礦井防滅火有關(guān)的規(guī)定要求，掌握了礦井井下煤層自然發(fā)火的檢查檢測(cè)方法、查找井下發(fā)火疑點(diǎn)的方法和處理一般火災(zāi)的方法。掌握了礦井注漿防滅火的方法和原理及相關(guān)防滅火材料的使用方法。

4、了解束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工作原理

通過(guò)查閱束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的說(shuō)明書(shū)和技術(shù)人員的講解，我了解了礦井目前正在使用的sg-2003束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工作原理，掌握了《煤礦安全規(guī)程》對(duì)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定以及對(duì)礦井一氧化碳、瓦斯、二氧化碳等有害氣體的規(guī)定和超標(biāo)時(shí)的處理方法。

第三階段：****煤業(yè)有限公司

在****煤業(yè)有限公司實(shí)習(xí)了三個(gè)月后，我又來(lái)到了我們一直所向往的公司——****煤業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。雖然此時(shí)的****公司還處于建設(shè)中，但從目前公司的雛形可以看出****公司將是一個(gè)非常美麗的現(xiàn)代化礦井，能夠加入這樣的一個(gè)公司，我感到非常的自豪，同時(shí)我也非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在****公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間內(nèi)，我接觸了很多以前未曾接觸的事物，學(xué)到了很多在學(xué)校沒(méi)有學(xué)過(guò)的東西，使自己成長(zhǎng)了許多，所以我非常慶幸能夠參與****礦井的基建過(guò)程，同時(shí)也非常感謝孫董事長(zhǎng)和公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心。這段時(shí)間內(nèi)，我的工作主要包括如下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、熟悉礦井工程進(jìn)展情況

（1）跟蹤地面工程進(jìn)展情況。到****公司后，周總便安排我們四個(gè)研究生，兩個(gè)熟悉地面工程進(jìn)展情況，兩個(gè)熟悉井下工程進(jìn)展情況。我被分到了基建一部熟悉地面工程進(jìn)展情況。在基建一部的這段

時(shí)間內(nèi)，我每天都去工地察看工程的進(jìn)展情況，但由于我沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)建筑方面的知識(shí)，對(duì)地面工程的建設(shè)不太懂，所以我經(jīng)常向基建一部技術(shù)人員和工人師傅請(qǐng)教這方面的問(wèn)題。通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我基本掌握了礦井工業(yè)廣場(chǎng)的布局和地面工程的進(jìn)展情況；

（2）熟悉井下工程情況。剛到公司的第一個(gè)星期我被分到了基建一部跟蹤地面工程進(jìn)展情況，下井次數(shù)比較少，對(duì)井下情況幾乎一無(wú)所知，所以在第二個(gè)星期我們便向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)下井。通過(guò)我們和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)將我們調(diào)入了基建二部，開(kāi)始熟悉井下工程的情況。下了幾次井后，我認(rèn)為****礦井的系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單，雖然存在一些問(wèn)題，但整體情況比****要好很多，這更加堅(jiān)定了我工作的信心。

2、監(jiān)督井下工程質(zhì)量

后來(lái)****公司井下工程暴露出了很多工程質(zhì)量不合格的問(wèn)題，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示和礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在熟悉完井下情況后，便開(kāi)始跟班監(jiān)督井下工程質(zhì)量情況，主要是監(jiān)督巷道支護(hù)方面的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多支護(hù)方面知識(shí)。

3、礦壓觀測(cè)

在礦壓儀器到公司后，我們就開(kāi)始了礦壓觀測(cè)的工作，第一步就是安裝礦壓儀器。通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由中煤二十九處協(xié)助我們安裝儀器，但由于我們?nèi)藛T不足，每天只能安裝幾臺(tái)儀器，速度較慢。目前，頂板離層儀已安裝完畢，液壓枕安裝了一半。開(kāi)始我對(duì)礦壓觀測(cè)不是很了解，但通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我已基本掌握了礦壓儀器安裝和使用的方法。

4、安裝礦井的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

在安裝安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的初期，由于狄部長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)，安裝工作主要由我負(fù)責(zé)。在這期間，我主要是協(xié)調(diào)廠家、機(jī)運(yùn)部等配合安全部進(jìn)行安裝，組織和帶領(lǐng)安全部成員下井放線和安裝監(jiān)控分站、電源、傳感器等。在這個(gè)過(guò)程中我不僅學(xué)習(xí)到了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的接線、調(diào)試等技術(shù)，而且鍛煉自己的組織協(xié)調(diào)能力。

5、檢查井下安全隱患 督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改 ****礦井在基建過(guò)程中由于趕進(jìn)度遺留了很多安全隱患，如今礦井即將由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，所以對(duì)這些安全隱患必須進(jìn)行整改，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）監(jiān)督工程質(zhì)量。主要是監(jiān)督巷道支護(hù)方面存在的問(wèn)題，在安全部和基建二部工作人員的大力監(jiān)督下，如今井下工程質(zhì)量改進(jìn)很多，但由于一些客觀原因的存在，仍存在一小些問(wèn)題；

（2）監(jiān)督和整改“一通三防”安全隱患?！耙煌ㄈ馈钡陌踩[患主要表現(xiàn)在局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施的管理和防塵三個(gè)方面，前一段時(shí)間我和安全部的其他成員狠抓這個(gè)幾個(gè)方面的整改。如今局部通風(fēng)基本做到了“三專兩閉鎖”，雙風(fēng)機(jī)雙電源；自動(dòng)風(fēng)門(mén)基本整改完成，措施立井處風(fēng)門(mén)正在整改中；掘進(jìn)工作面的除塵設(shè)施基本安裝到位，巷道內(nèi)每天也派人灑水防塵，井下的工作環(huán)境改善了很多。

6、起草安全管理規(guī)定,培訓(xùn)新進(jìn)礦員工

（1）以****煤業(yè)有限公司“一通三防”管理規(guī)定、安全管理制度和徐礦集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等為參考，起草了安全部的一些管理規(guī)定，撰寫(xiě)了一些安全材料；

（2）對(duì)權(quán)臺(tái)新進(jìn)礦的員工和機(jī)運(yùn)部的司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要講解了入井的基本常識(shí)和一些注意事項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行了測(cè)試。

下一步的工作目標(biāo) 通過(guò)這半年多的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，但也看到了自己的一些不足之處，因此，為了盡快成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的礦山安全工作人員，現(xiàn)制定了如下目標(biāo)：

1、我已在公司實(shí)習(xí)了半年多月，隨著工作的逐步深入，我越來(lái)越感覺(jué)到自己理論知識(shí)的匱乏，主要體現(xiàn)在對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等了解較少，因此，我將首先學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和徐礦

集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件中“一通三防”方面的理論知識(shí)，要做到精通、活用；

2、****公司即將投入生產(chǎn)，但是礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)并不完善，下一步我將配合安全部的其余成員建立健全礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)以及注氮系統(tǒng)，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、****礦井是該煤田首個(gè)投入生產(chǎn)的礦井，附近沒(méi)有可供參考的礦井，在編制安全措施時(shí)，缺乏很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，在接下來(lái)的一年內(nèi)，我將配合礦相關(guān)部門(mén)測(cè)得礦井防滅火、防治瓦斯和防塵等的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第五篇：項(xiàng)目部事故追究制度

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2014年9月 湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司

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目 錄

一、施工質(zhì)量事故責(zé)任追究制度...........................................................................................3

第一條 目的.............................................................................................................................3 第二條 范圍.............................................................................................................................3 第三條 責(zé)任.............................................................................................................................3 第四條 事故責(zé)任分類.............................................................................................................3 第五條 事故管理.....................................................................................................................3 第六條 行政處罰.....................................................................................................................4

二、安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度...........................................................................................6

第一條 安全生產(chǎn)事故鑒定.....................................................................................................6 第二條 事故調(diào)查與處理.........................................................................................................6 第三條 對(duì)安全生產(chǎn)事故責(zé)任人的處罰.................................................................................7 第四條 對(duì)安全生產(chǎn)事故單位的處罰...................................................................................10 湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司

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一、施工質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

第一條 目的

（一）對(duì)已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生的事故事件進(jìn)行跟蹤處理和學(xué)習(xí)、改進(jìn)，防止其擴(kuò)散和再次發(fā)生；

（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確事故責(zé)任處罰。第二條 范圍

（一）各類定性為施工責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題和事故。第三條 責(zé)任

（一）工程部組織技術(shù)力量對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析責(zé)任；

（二）綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施行政處罰； 第四條 事故責(zé)任分類

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：針對(duì)中層以上管理人員就有關(guān)建章立制、宣傳貫徹、培訓(xùn)指導(dǎo)、督促檢查、審批論證、組織指揮、決策計(jì)劃等管理方面的過(guò)失引發(fā)的事故應(yīng)追究的責(zé)任；

（二）直接責(zé)任：責(zé)任人的過(guò)失是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要的原因，是誘發(fā)事故的必要條件。如錯(cuò)誤操作、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)等；

（三）相關(guān)責(zé)任：與事故責(zé)任人或單位出現(xiàn)的事故有聯(lián)系的部門(mén)，由于配合、支持、反饋、保障、服務(wù)等出現(xiàn)過(guò)失而不利于事故的預(yù)防、控制的責(zé)任。第五條 事故管理

（一）對(duì)發(fā)生一般以上級(jí)事故所調(diào)查明確的隱患，各項(xiàng)目部在涉及時(shí)應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，無(wú)預(yù)案或預(yù)案不當(dāng)者，酌情對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作出處罰；

（二）對(duì)于檢查過(guò)程中對(duì)各種隱患提出的糾正措施，檢查組織者要及時(shí)組織論證，限定合理的完成日期； 湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司

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（三）組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行糾正措施實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證，并對(duì)落實(shí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不符合要求的、效果不明顯的，重新制定、論證、實(shí)話和驗(yàn)證，直至消除隱患為止；

（四）所有事故處理的均應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因未調(diào)查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任人未處理不放過(guò)、未制定整改措施不放過(guò)、責(zé)任人及群眾未受到教育不放過(guò)）的原則；

（五）工程部要建立與本職責(zé)相關(guān)事故的臺(tái)帳，對(duì)已發(fā)生的事故的產(chǎn)生原因、對(duì)生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)人身的影響及程度、處理措施、措施驗(yàn)證情況等進(jìn)行記錄，并定期進(jìn)行分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，積累處理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行趨勢(shì)分析，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

（六）事故分析會(huì)分析會(huì)由事故調(diào)查小組負(fù)責(zé)，事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人、事故崗位人員、事故崗位上下工序崗位主要管理人員及其它與事故發(fā)生有可能聯(lián)系的部門(mén)人員參與，重大事故分析會(huì)由建設(shè)副總經(jīng)理主持召開(kāi)，總經(jīng)理出席，相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人列席； 第六條 行政處罰

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)分管口或本部門(mén)出現(xiàn)的責(zé)任事故時(shí)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，除經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)給予行政警告、記過(guò)、降職或降級(jí)、撤（免）職、辭退或開(kāi)除的處罰，其中： 由于內(nèi)部或?qū)I(yè)管理規(guī)章制度、程序、規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不健全，而使員工無(wú)章可循造成的一般事故或未遂事故的，給予警告處分； 2對(duì)由于各項(xiàng)規(guī)章的宣傳、培訓(xùn)不到位而出現(xiàn)的一般事故或未遂事故，授意下屬對(duì)事故進(jìn)行隱瞞、虛報(bào)或故意拖延不報(bào)者的，或當(dāng)月累計(jì)警告兩次的，進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)；

3對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹、執(zhí)行檢查不力而出現(xiàn)的一般事故或一次嚴(yán)重事故的，或累計(jì)記過(guò)兩次的，處以降職；

4對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)，妨礙、干涉、拖延事故調(diào)查，致使一般事故連續(xù)出現(xiàn)兩次，或當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn)四次，或出現(xiàn)一次重大事故的，或連續(xù)降級(jí)兩次的，應(yīng)予以離職調(diào)查。

（二）事故責(zé)任員工或相關(guān)責(zé)任人除處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)給予警告、記過(guò)、待崗、辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。其中 湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司

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1由于責(zé)任心不強(qiáng)、注意力不集中、工作失誤、未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自操作非職責(zé)內(nèi)的或非常規(guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)引發(fā)的一般事故或未遂事故，處以警告；

2由于違章操作、擅離崗位、配合不及時(shí)等造成的一般事故，對(duì)事故進(jìn)行隱瞞、虛報(bào)或故意拖延不報(bào)者，或當(dāng)月連續(xù)兩次受警告處分的，進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)； 3由于以上原因?qū)е聡?yán)重事故發(fā)生的，或連續(xù)兩次發(fā)生類似事故的、或同樣事故重復(fù)發(fā)生的，或累計(jì)記過(guò)兩次的處以待崗；

4當(dāng)出現(xiàn)緊急情況，不報(bào)告，又不采取有效措施而造成的事故，或由于以上原因?qū)е轮卮笫鹿食霈F(xiàn)的，予以辭退，直至追究刑事責(zé)任。

（三）無(wú)論是經(jīng)濟(jì)處罰，還是行政處罰，由調(diào)查小組依照本制度提出處理建議，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)審批；

（四）所有處罰決定執(zhí)行前交綜合辦公室備案，作為員工績(jī)效考核、晉升、加薪、錄用的依據(jù)。湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司

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二、安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度

第一條 安全生產(chǎn)事故鑒定

（一）事故分類：

1、按傷害方式分類：

物體打擊；提升、車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電；淹溺；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；火藥爆炸；瓦斯煤塵爆炸；其它爆炸；煤與瓦斯突出；中毒和窒息；其它傷害。

2、事故級(jí)別劃分：

A、輕傷，指造成員工肢體傷殘，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。損失工作日低于105日?；蚪?jīng)濟(jì)損失在1000-5000元；

B、重傷，指造成員工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能引起人體長(zhǎng)期存在功能性障礙，或勞動(dòng)能力有重大的傷害。損失工作日等于和超過(guò)105日?；蚪?jīng)濟(jì)損失在5001-10000元；

C、多人負(fù)傷事故，指一次發(fā)生重傷3人以上或負(fù)輕傷5人以上的事故?；蚪?jīng)濟(jì)損失在10001-50000元；

D、死亡事故，指一次死亡1-2人的事故?；蚪?jīng)濟(jì)損失在50001-150000元； E、重大傷亡事故，指一次死亡3-9人的事故?；蚪?jīng)濟(jì)損失在150001元以上，500萬(wàn)元以內(nèi)；

F、特大傷亡事故，指一次死亡10人（含）以上的事故。或經(jīng)濟(jì)損失在500萬(wàn)元（含）以上。第二條 事故調(diào)查與處理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院1991年頒布的75號(hào)令《企業(yè)員工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，凡發(fā)生傷亡事故，都要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織調(diào)查，搞清事故情況和性質(zhì)，按照“四不放過(guò)”原則認(rèn)真處理。

（二）嚴(yán)格事故報(bào)告制度

1、發(fā)生輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、結(jié)案；發(fā)生重傷事故項(xiàng)目 湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司

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經(jīng)理部在12小時(shí)以內(nèi)上報(bào)公司安全質(zhì)量部，由公司組織調(diào)查、處理、結(jié)案；發(fā)生多人負(fù)傷和死亡以上事故項(xiàng)目經(jīng)理部在6小時(shí)內(nèi)電話上報(bào)公司安全質(zhì)量部，公司安全質(zhì)量部在6小時(shí)內(nèi)電話上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量部，由公司或集團(tuán)公司參與調(diào)查、處理、結(jié)案。

2、發(fā)生因施工生產(chǎn)影響造成外圍人員死亡以上事故，因違章施工危及鐵路行車和船舶航行險(xiǎn)性以上等級(jí)事故，以及分包工程的外部勞務(wù)死亡以上事故，項(xiàng)目經(jīng)理部都必須在6小時(shí)以內(nèi)電話上報(bào)公司安全質(zhì)量部。

（三）施工生產(chǎn)中發(fā)生的各類人員重傷、死亡事故由公司安全質(zhì)量部牽頭調(diào)查、處理、結(jié)案。

（四）交通安全事故由交通安全管理委員會(huì)組織調(diào)查、處理、結(jié)案。

（五）機(jī)械設(shè)備事故由設(shè)備物資部組織調(diào)查、處理、結(jié)案。第三條 對(duì)安全生產(chǎn)事故責(zé)任人的處罰

（一）責(zé)任劃分：

1、直接責(zé)任者：指與事故有必然因果關(guān)系的人。

2、主要責(zé)任者：在事故責(zé)任中，對(duì)事故發(fā)生居于主要地位和作用的人。

3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：長(zhǎng)期忽視安全，管理混亂，規(guī)章制度不健全，違章指揮，強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，蠻干亂干，對(duì)員工不認(rèn)真開(kāi)展安全教育，對(duì)事故隱瞞不報(bào)，不認(rèn)真消除事故隱患等造成的事故或事故發(fā)生后仍不采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

4、次要責(zé)任者：指對(duì)事故不是直接和主要責(zé)任，但負(fù)有一定責(zé)任者。

（二）依法追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任者

1、員工玩忽職守、導(dǎo)致重大傷亡以上事故發(fā)生或使國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失在100萬(wàn)元以上的。

2、違章駕駛，致人死亡，或造成重大傷亡以上事故，或經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上的。

3、干部違章指揮，員工違章作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡以上事故，造成嚴(yán)重后果的直接責(zé)任者。

4、違反爆炸性、易燃性、毒害性、腐蝕性物品管理規(guī)定，在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司

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運(yùn)輸、使用中發(fā)生重大傷亡以上事故，造成嚴(yán)重后果的直接責(zé)任者。

（三）對(duì)違反施工安全管理規(guī)定，違反施工操作規(guī)程，不采取有效措施排除事故隱患，或者錄用“三證一書(shū)”不全的外部勞務(wù)隊(duì)伍，或者因違章指揮、違章作業(yè)等諸多不安全行為造成傷亡事故給單位造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，按下列原則給予處罰：

1、發(fā)生一起輕微事故，輕傷1-2人或直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的，按以下條款進(jìn)行處罰：

A、對(duì)事故責(zé)任人由所在單位進(jìn)行批評(píng)教育學(xué)習(xí)，責(zé)令其在相應(yīng)的大會(huì)上檢討。

B、負(fù)直接責(zé)任的，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的4%進(jìn)行罰款。C、負(fù)主要責(zé)任的，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的3%進(jìn)行罰款。D、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的2%進(jìn)行罰款。E、負(fù)次要責(zé)任的，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的1%進(jìn)行罰款。

2、發(fā)生一起一般事故，輕傷3-10人，或重傷1-2人，或直接經(jīng)濟(jì)損失5001—50000元之內(nèi)的，按以下條款進(jìn)行處罰：

A、對(duì)責(zé)任人由所在單位批評(píng)教育，責(zé)令其在相應(yīng)的大會(huì)上檢討，并將書(shū)面檢討上交安全質(zhì)量部一份，責(zé)任人屬特種作業(yè)人員的吊銷其上崗證。

B、負(fù)直接責(zé)任的，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的3%進(jìn)行罰款。C、負(fù)主要責(zé)任的，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的2%進(jìn)行罰款。D、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的1%進(jìn)行罰款。E、負(fù)次要責(zé)任的，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的0.5%進(jìn)行罰款。

F、凡單位發(fā)生一起一般事故，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，對(duì)分管安全領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。取消該單位所有安全獎(jiǎng)。

3、發(fā)生一起傷亡事故，輕傷11人以上，或重傷3-10人，或死亡1-2人，或直接經(jīng)濟(jì)損失50001—150000元之內(nèi)的，按以下條款進(jìn)行處罰：

A、負(fù)直接責(zé)任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的3%進(jìn)行罰款。責(zé)任人屬特種作業(yè)人員的吊銷其操作證。

B、負(fù)主要責(zé)任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的2%進(jìn)行罰款。責(zé)令其在相應(yīng)大會(huì)上檢討，并將書(shū)面檢討報(bào)公司安全質(zhì)量部一份。湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司

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事故追究制度

C、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的1%進(jìn)行罰款。責(zé)令其在相應(yīng)大會(huì)上檢討，并將書(shū)面檢討報(bào)公司安全質(zhì)量部一份。

D、負(fù)次要責(zé)任的，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的0.5%進(jìn)行罰款。責(zé)令其在相應(yīng)大會(huì)上檢討，并將書(shū)面檢討報(bào)公司安全質(zhì)量部一份。

E、凡發(fā)生一起傷亡事故，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元，罰分管安全領(lǐng)導(dǎo)300元，罰安全員100元。取消該單位所有安全獎(jiǎng)。

4、發(fā)生一起重大傷亡事故，死亡3-9人或重傷11人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失在150000元以上的，按以下條款進(jìn)行處罰：

A、負(fù)直接責(zé)任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的2～3%進(jìn)行罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，要追究法律責(zé)任。

B、負(fù)主要責(zé)任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的1～2%進(jìn)行罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，要追究法律責(zé)任。

C、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的0.5～1%進(jìn)行罰款。責(zé)令其在相應(yīng)大會(huì)上檢討，并將書(shū)面檢討報(bào)公司安全質(zhì)量部一份。

D、負(fù)次要責(zé)任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的0.5%進(jìn)行罰款。責(zé)令其在相應(yīng)大會(huì)上檢討，并將書(shū)面檢討報(bào)公司安全質(zhì)量部一份。

E、發(fā)生一起重大傷亡事故，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)800元，罰分管安全領(lǐng)導(dǎo)500元，罰安全員300元。取消該單位所有安全獎(jiǎng)。

F、發(fā)生一起重大傷亡事故，給予公司安全管理委員會(huì)相關(guān)人員200元罰款。

5、發(fā)生一起特大傷亡事故，死亡10人（含）以上，或經(jīng)濟(jì)損失在500萬(wàn)元以上的，按以下條款進(jìn)行處罰：

建議對(duì)所有責(zé)任者給予行政處分。各責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)處罰按第4款的二倍處罰。

6、凡重大員工死亡事故情節(jié)嚴(yán)重、社會(huì)影響大、員工反應(yīng)強(qiáng)烈的，有意隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延處理超過(guò)國(guó)家規(guī)定時(shí)限的，均要在以上條款基礎(chǔ)上，加重處罰。

（四）對(duì)交通安全事故的責(zé)任人處理由公司交通安全管理委員會(huì)按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司

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第四條 對(duì)安全生產(chǎn)事故單位的處罰

（一）對(duì)發(fā)生員工因工傷亡事故的單位處罰

1、發(fā)生一次負(fù)輕傷5人及以上事故的，每負(fù)傷1人處以罰款1萬(wàn)元。

2、發(fā)生一次重傷3人及以上事故的，每重傷1人處以罰款2萬(wàn)元。

3、發(fā)生一次1至2人死亡事故的，每死亡1人處以罰款4萬(wàn)元。

4、發(fā)生一次3人至10人重大死亡事故的，每死亡1人處以罰款5萬(wàn)元。

5、發(fā)生一次死亡11人及以上重大死亡事故的，每死亡1人處以罰款6萬(wàn)元。

（二）對(duì)員工非因工死亡事故處罰單位。一次死亡1至2人的，每死亡1人處以罰款1萬(wàn)元；一次死亡3人（含）以上的每死亡1人處以罰款2萬(wàn)元。

（三）外部勞務(wù)因工死亡事故處罰單位。凡分包工程的地方施工企業(yè)發(fā)生死亡事故，對(duì)總包單位處以罰款，一次死亡1至2人的，每死亡1人處以罰款2萬(wàn)元；一次死亡3人（含）以上的，每死亡1人處以罰款3萬(wàn)元。

（四）因違章施工危及鐵路行車和船舶航行安全，發(fā)生行車和航行險(xiǎn)性以上事故處罰單位。發(fā)生險(xiǎn)性事故的，對(duì)單位處以罰款3萬(wàn)元；發(fā)生大事故的一次處以罰款5萬(wàn)元；發(fā)生重大事故以上的，對(duì)單位處以罰款10-50萬(wàn)元。

（五）重大經(jīng)濟(jì)損失事故處罰單位。單位發(fā)生機(jī)械設(shè)備或火災(zāi)等事故，一次造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬(wàn)元以上，處以罰款1至5萬(wàn)元。

（六）對(duì)安全機(jī)構(gòu)不健全，日常安全工作業(yè)務(wù)無(wú)專人負(fù)責(zé)，不按規(guī)定時(shí)限向公司業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況和安全報(bào)表的單位，由安全質(zhì)量部下發(fā)通知轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)部，取消該項(xiàng)目經(jīng)理部的安全獎(jiǎng)，并處以單位罰款1至5萬(wàn)元。

（七）對(duì)出現(xiàn)未構(gòu)成責(zé)任事故等級(jí)，但造成極大社會(huì)影響或上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等通報(bào)的安全事故單位，處罰責(zé)任單位1至5萬(wàn)元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000-5000元。

（八）隱報(bào)、謊報(bào)安全事故者或打擊報(bào)復(fù)事故舉報(bào)者，根據(jù)情節(jié)輕重，除對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處罰100-5000元外，建議追究行政責(zé)任，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理；對(duì)專職安全員處以100-1000元罰款。