第一篇：《問責(zé)條例》感想

《問責(zé)條例》感想

蓮山《問責(zé)條例》感想習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究。

《問責(zé)條例》在反腐反貪的基礎(chǔ)上，將為官亂為、為管不為等都納入到問責(zé)的范圍，把一些不完全算是腐敗，以往對其無可奈何的領(lǐng)域都管了起來。

通過問責(zé)，倒逼責(zé)任的落實(shí)。

同時(shí)，明確了終身問責(zé)責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制。

因此，《問責(zé)條例》也贏得了史上最嚴(yán)的稱號。

在從嚴(yán)治黨的新常態(tài)下，《問責(zé)條例》的出臺不僅成為治黨、管黨的又一利器，也成為黨員干部履職盡責(zé)總得遵循，將權(quán)力關(guān)進(jìn)了制度的籠子。

首先，問責(zé)，是問責(zé)行政的辦事規(guī)程和行動準(zhǔn)則，既是一個實(shí)體的、也是一個程序的、系統(tǒng)的吏治規(guī)范。

《問責(zé)條例》給黨員干部嚴(yán)以用權(quán)戴上了緊箍咒，也讓權(quán)力無限大、責(zé)任無限小的施政傳統(tǒng)觀念得到根除。

其次，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒的認(rèn)識到，問責(zé)并不是管黨、治黨的目的，而是為了讓廣大黨員干部把自己擺進(jìn)去，認(rèn)清責(zé)任、守住底線、擰緊發(fā)條、勇于擔(dān)當(dāng)。

廣大黨員干部更應(yīng)常思工作之責(zé)，時(shí)刻繃緊規(guī)范用權(quán)這根弦，真正做到頂?shù)米⊥崂?、擋得住誘惑、耐得住清貧、經(jīng)得住考驗(yàn)。

問責(zé)干部不作為，將治庸問責(zé)常態(tài)化，關(guān)鍵是要推動干部有位有為，讓問責(zé)傳導(dǎo)壓力、倒逼問題解決，形成想干事、能干事、會干事、干成事的濃厚氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的持久活力。

以最嚴(yán)問責(zé)念好從嚴(yán)治黨的緊箍咒，充分發(fā)揮懲前毖后、治病救人作用,在將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的同時(shí),更要讓領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生危機(jī)意識，自我加壓，主動履責(zé)，把責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上，推動全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。

蓮山

第二篇：《問責(zé)條例》感想

《問責(zé)條例》感想

習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究。《問責(zé)條例》在反腐反貪的基礎(chǔ)上，將為官亂為、為管不為等都納入到問責(zé)的范圍，把一些不完全算是腐敗，以往對其無可奈何的領(lǐng)域都管了起來。通過問責(zé)，倒逼責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，明確了“終身問責(zé)”責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制。

因此，《問責(zé)條例》也贏得了“史上最嚴(yán)”的稱號。在從嚴(yán)治黨的新常態(tài)下，《問責(zé)條例》的出臺不僅成為治黨、管黨的又一利器，也成為黨員干部履職盡責(zé)總得遵循，將權(quán)力關(guān)進(jìn)了制度的“籠子”。

首先，問責(zé)，是問責(zé)行政的辦事規(guī)程和行動準(zhǔn)則，既是一個實(shí)體的、也是一個程序的、系統(tǒng)的吏治規(guī)范?！秵栘?zé)條例》給黨員干部嚴(yán)以用權(quán)戴上了“緊箍咒”，也讓“權(quán)力無限大、責(zé)任無限小”的施政傳統(tǒng)觀念得到根除。

其次，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒的認(rèn)識到，問責(zé)并不是管黨、治黨的目的，而是為了讓廣大黨員干部把自己擺進(jìn)去，認(rèn)清責(zé)任、守住底線、擰緊“發(fā)條”、勇于擔(dān)當(dāng)。廣大黨員干部更應(yīng)常思工作之責(zé)，時(shí)刻繃緊規(guī)范用權(quán)這根弦，真正做到頂?shù)米⊥崂?、擋得住誘惑、耐得住清貧、經(jīng)得住考驗(yàn)。問責(zé)干部不作為，將“治庸問責(zé)”常態(tài)化，關(guān)鍵是要推動干部有位有為，讓問責(zé)傳導(dǎo)壓力、倒逼問題解決，形成想干事、能干事、會干事、干成事的濃厚氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的持久活力。

以最嚴(yán)問責(zé)念好從嚴(yán)治黨的緊箍咒，充分發(fā)揮懲前毖后、治病救人作用,在將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的同時(shí),更要讓領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生危機(jī)意識，自我加壓，主動履責(zé)，把責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上，推動全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。

第三篇：治庸問責(zé)感想

收看“‘治庸問責(zé)’風(fēng)暴掀起?督察組首次暗訪實(shí)錄”感

想之股級干部篇

來源：武昌供水部 作者： 點(diǎn)擊數(shù)：

錄入時(shí)間：11-04-29 15:00:41

治庸提能 治懶增效 治散聚力

——武昌供水部實(shí)施“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”系列報(bào)道之五

武昌營業(yè)所區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人 劉靜

4月17日上午，武昌供水部召開了“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”工作推進(jìn)會。會上，關(guān)經(jīng)理傳達(dá)了市委書記阮成發(fā)、市長唐良智在市委十一屆十一次全會上的講話精神：科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，干部是第一要素，作風(fēng)是第一保障。針對我市干部隊(duì)伍作風(fēng)存在的“庸、懶、散”等問題，在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實(shí)施“治庸計(jì)劃”。

通過學(xué)習(xí)、觀看4月12號市治庸辦同新聞媒體一起暗訪全市三個區(qū)、八個局、十四家職能部門的暗訪片段，讓我深深感受到此次在全市掀起的“責(zé)任風(fēng)暴”來勢之猛，將席卷全市上上下下的每一個層次、每一個角落、每一個崗位、每一個干部，而作為一名服務(wù)一線的黨員干部也將接受此次“風(fēng)暴”的洗禮。

針對上述暗訪現(xiàn)象，結(jié)合自身的管理工作實(shí)際，我覺得自己首先要端正態(tài)度，提高認(rèn)識，迅速行動，掃蕩工作中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，做到從自身做起，首先提高工作自覺性、增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，在政治紀(jì)律上與上級保持高度一致，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律和服務(wù)紀(jì)律。其次管好區(qū)域一般人，從小事做起，從身邊做起，將上級部門的精神和要求傳達(dá)到每位營銷員，并正確引導(dǎo)和督促營銷員認(rèn)真執(zhí)行。在勞動紀(jì)律方面，嚴(yán)格執(zhí)行外勤營銷員每日例會制度，內(nèi)勤人員簽到制度，不遲到不早退；在上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情；在工作紀(jì)律方面，嚴(yán)格要求營銷員做到按時(shí)抄表，做到“四準(zhǔn)”；按時(shí)入賬，及時(shí)催費(fèi)，做好日清月結(jié)臺賬及日常各項(xiàng)營業(yè)工作；服務(wù)紀(jì)律方面，嚴(yán)格按照“五不準(zhǔn)”要求執(zhí)行，認(rèn)真對待處理用戶反映投訴的各類用水問題，真正做到立足本崗為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也為全面完成目標(biāo)任務(wù)而努力。

洪山營業(yè)所區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人 胡健

當(dāng)前的“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”，“以摧枯拉朽之勢席卷每個崗位每名干部”，廣受輿論關(guān)注，叫好聲一片。

“庸、懶、散”成因可能是自身素質(zhì)不高，也可能是精神層面出現(xiàn)松勁滑坡。素質(zhì)不高的應(yīng)該只是少數(shù)，因?yàn)楣珓?wù)員門檻不低，而且從未放松教育，管理也嚴(yán)格。思想為什么會滑坡？也有很多原因，比如待遇不高、人多事少、個人成長進(jìn)步不快等等。這種現(xiàn)象，應(yīng)該開展“消極教育”。

身在職場，人人都渴望進(jìn)步。但現(xiàn)實(shí)很“殘酷”，很多人多年沒有進(jìn)步，或者進(jìn)步不快，“人比人、氣死人”，一比，意志就消沉。自感懷才不遇的人比比皆是，最后淪為“庸、懶、散”一族?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，積極一面看，有利于激發(fā)上進(jìn)，但換一角度，一支軍隊(duì)，最高首長只有一個，人人想當(dāng)首長，競爭可能白熱化，容易導(dǎo)致非正常手段的出現(xiàn)。

“消極教育”，就是從觀念理念上抑制人人想當(dāng)官的文化氛圍。首先，對當(dāng)官者，要強(qiáng)化責(zé)任而削弱權(quán)力，真正讓管理崗位成為服務(wù)崗位，并無特權(quán)。其二，引導(dǎo)職工安于崗位，不好高騖遠(yuǎn)，多想如何做好事，少想怎么去安樂。

武昌管線所工程管理股負(fù)責(zé)人 艾詩春

在此次掀“責(zé)任風(fēng)暴”，施“治庸計(jì)劃”的工作中，按部領(lǐng)導(dǎo)要求觀看了《我市曝光“庸懶散”8個典型事例》的曝光視頻?？赐旰笪腋锌级唷Ｒ?yàn)榇祟愂吕谖覀兩磉吺潜容^普遍的現(xiàn)象。回想剛剛從學(xué)校到工作崗位，進(jìn)廠后第一個學(xué)習(xí)的就是廠紀(jì)廠規(guī)，其中按時(shí)上下班、保證8小時(shí)的工作時(shí)間，是做一個職工最基本的要求。在企業(yè)中紀(jì)律有著重要的作用，具備基本的勞動紀(jì)律能保證充裕的工作時(shí)間，完成自己的本職工作。有更多的精力完善和改進(jìn)自己的工作，避免出現(xiàn)基礎(chǔ)管理的缺失。同時(shí)提高生產(chǎn)管理的工作效率。個人在集體中需要遵守紀(jì)律，集體需要有嚴(yán)明的紀(jì)律，對提高工作效率、增進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展起著必不可少的作用。

我要引以為戒，把思想和行動統(tǒng)一到實(shí)際工作中，自己要在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)工作，把質(zhì)檢管理工作做的更加出色。

泵站管理所運(yùn)行站負(fù)責(zé)人 肖勇

最近，武漢市委、市政府直指干部隊(duì)伍中的“庸、懶、散”行為，出臺了掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”，同時(shí)百姓連線欄目播出市委治庸辦對市直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的暗訪，曝光了一批“庸、懶、散”的行為，相關(guān)當(dāng)事人和單位責(zé)任人進(jìn)行了問責(zé)。武昌供水部、泵站管理所兩級單位也組織召開了“責(zé)任風(fēng)暴，治庸計(jì)劃”工作推進(jìn)會。

通過這次活動，我認(rèn)識到我們的工作還存在很多不足，比如：有些同志事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，工作效率低下，心浮氣躁，對工作落實(shí)不到位等問題存在，要從阮書記提出的“抓認(rèn)識、抓典型、抓投訴、抓承諾、抓窗口服務(wù)、抓責(zé)任制、抓制度設(shè)計(jì)、抓班子建設(shè)、抓輿論監(jiān)督”這九個方面認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)做好自己的本職工作，堅(jiān)決杜絕“庸、懶、散”，特別是我們運(yùn)行站，作為泵站管理所的窗口單位，也要做出自己的“治庸計(jì)劃”，建立治庸問責(zé)制度，堅(jiān)持問責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)要“明”，問責(zé)的手段要“硬”，問責(zé)的程序要“嚴(yán)”的原則，樹立泵站所的窗口形象，為用戶供好水，服好務(wù)，保證供水安全，讓群眾滿意。

后勤服務(wù)中心綜合股負(fù)責(zé)人 張翠霞

按照部黨委統(tǒng)一布置，我認(rèn)真收看了“‘治庸問責(zé)’風(fēng)暴掀起·督察組首次暗訪實(shí)錄”節(jié)目，對于節(jié)目中暴露出一些工作人員上班遲到、工作散漫，上網(wǎng)聊天玩游戲、擅自脫崗等現(xiàn)象，對我觸動很大??

近年來，通過開展“行風(fēng)評議”、創(chuàng)建“先鋒示范崗”等活動，對干部職工的工作作風(fēng)和對外承諾服務(wù)都有促進(jìn)，但卻難以堅(jiān)持，部分同志存有“做好對外服務(wù)工作，只要媒體不曝光就行”的僥幸心理。

作為企業(yè)的一員，我在工作中能夠吃苦耐勞、扎實(shí)肯干，但身上也有一些不好的習(xí)慣，工作不順的時(shí)候，難免有一些嘮叨；心情不好的時(shí)候，工作的干勁就不是很足，有些事放在眼前也不想去做??

隨著“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”工作的推進(jìn)，作為水務(wù)集團(tuán)的一員，我能深深感受到來自社會各界的關(guān)注和壓力；作為一名共產(chǎn)黨員，要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持按時(shí)上、下班，不遲到，不早退；認(rèn)真做好本職工作，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情，工作不分份內(nèi)份外，多做一些，少推諉一些，要做到身先士卒、吃苦耐勞、任勞任怨，要充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，為群眾做出應(yīng)有的表率作用，起到模范帶頭作用。

第四篇：問責(zé)考核制度

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【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)制度】

一目的、通過考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化提高員工綜合素質(zhì)、提高員工的成本、質(zhì)量意識，激發(fā)員工的自我修正錯誤、自我反省不足、自我比較他人、自我提升技能、自我體現(xiàn)個人價(jià)值；從而各負(fù)其責(zé)打造公司內(nèi)部競爭體制，特制訂以下問責(zé)管控體系標(biāo)準(zhǔn)，各流程工序操作員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。

二：質(zhì)量事故的界定

質(zhì)量事故是指：

從業(yè)務(wù)接單、物料采購開始到倉庫、生產(chǎn)（含印前、印刷、印后）品檢、運(yùn)輸出貨到客戶的過程中出現(xiàn)失誤的嚴(yán)重后果。例：造成返工、欠數(shù)、補(bǔ)印。2：因交期原因給客戶扣罰。3：產(chǎn)品交貨后客戶投訴或退貨。4：QC漏檢或錯檢的、批量出錯被下工序投訴或客戶投訴等等。

三：質(zhì)量事故責(zé)任的劃分：

造成質(zhì)量事故的責(zé)任可劃分為：崗位職責(zé)責(zé)任、管理連帶責(zé)任、工序連帶責(zé)任 1：崗位職責(zé)責(zé)任：員工或管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致質(zhì)量事故的屬于崗位職責(zé)責(zé)任。

2：管理連帶責(zé)任：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)并沒有出現(xiàn)錯誤，而是在管理范疇內(nèi)屬下的員工在工作中出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致質(zhì)量事故的，管理人員應(yīng)負(fù)事故的管理連帶責(zé)任，員工應(yīng)負(fù)質(zhì)量事故崗位職責(zé)責(zé)任。3：工序連帶責(zé)任：上道工序沒有履行好崗位職責(zé)造成質(zhì)量事故并沒有發(fā)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)工序后若下工序在工作中延續(xù)或放大損失，上工序除應(yīng)負(fù)本崗位責(zé)任外，還應(yīng)對所有下工序延續(xù)或放大的損失承擔(dān)工序連帶責(zé)任；若下工序在工作中沒有崗位職責(zé)而延續(xù)或放大損失，就必須同時(shí)對延續(xù)或放大的損失承擔(dān)崗位職責(zé)責(zé)任。

四.下列情況屬崗位職責(zé)責(zé)任：

1：承接訂單資料不清不全不明確造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

2：沒按客戶的明確要求設(shè)計(jì)制作、打印彩稿、打樣或出現(xiàn)行業(yè)低級錯誤造成內(nèi)部重做或被客戶要求重做影響交期的。

3：因下錯生產(chǎn)工單、工單不夠明確、樣品資料不全不正確或安排生產(chǎn)不當(dāng)?shù)仍斐少|(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

4：采購錯誤的原、輔料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

5：因采購原、輔料存在質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)檢或生產(chǎn)領(lǐng)料后檢查發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品用料要求或不能做到適合生產(chǎn)印刷，已向采購部提出，但采購部堅(jiān)持使用造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

6：沒按工單生產(chǎn)或沒按工序崗位職責(zé)要求生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。7：沒按正確樣稿檢查或檢查不出錯誤造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。8：管理人員簽錯首件造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

9：機(jī)組人員沒按主管簽樣生產(chǎn)或沒簽發(fā)首件而私自生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

10：主管拒簽而私自生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故按銷售價(jià)加重處理。11：發(fā)錯，領(lǐng)錯物料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

12：在接上工序半成品進(jìn)行加工時(shí)，沒對上工序半成品實(shí)行手續(xù)上和數(shù)量上的驗(yàn)收而造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

13：產(chǎn)品質(zhì)量全數(shù)檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)漏檢，不良品混入良品中進(jìn)行下工序加工，或?qū)⒘?/p>

品當(dāng)作不良品報(bào)廢的。

14：打包、裝箱、標(biāo)簽及數(shù)量不符合要求，產(chǎn)品張冠李戴或發(fā)錯貨給客戶的。15：其它沒有履行好崗位職責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故影響生產(chǎn)的事故。

五.下列情況屬管理連帶責(zé)任：

1：簽對首件，下屬員工沒按首件生產(chǎn)而造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)。

2：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)中并無出錯，但管轄范圍內(nèi)員工在工作上造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)的。

3：下屬反映問題不作處理或處理不及時(shí)，造成或放大損失的。

六.下列情況屬工序連帶責(zé)任：

1：將本工序出錯導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下工序再生產(chǎn)，導(dǎo)致下工序延續(xù)或放大損失。

2：因本工序質(zhì)量問題造成下工序不能正常生產(chǎn)而需修補(bǔ)的。

七.問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn).1.崗位職責(zé)責(zé)任負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的40%并全廠通報(bào)。

2.管理連帶責(zé)任.直接部門主管負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的6%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的3%，生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的3%，并全廠通報(bào)。3.工序連帶責(zé)任負(fù)責(zé)原材料加上機(jī)成本的10%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料錯誤、工單開錯、客戶下錯單等等】跟后工序本職工作無關(guān)的異常，后工序不能按連帶責(zé)任承擔(dān)。

4.為鼓勵大家主動上報(bào)質(zhì)量問題.凡主動上報(bào)的質(zhì)量事故，其本人在事故中責(zé)任可從輕按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】的80%進(jìn)行考核。

5.異常產(chǎn)品經(jīng)過管理確認(rèn)出貨后的質(zhì)量問題遭退貨或遭投訴扣款的損失，管理人員所承擔(dān)的責(zé)任加重上調(diào)2%，直接部門主管負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本8%，品質(zhì)檢驗(yàn)員、組長50元一次，品質(zhì)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，并全廠通報(bào)。

6.異常產(chǎn)品主要崗位責(zé)任人強(qiáng)烈要求管理人員內(nèi)部特采放行出貨，經(jīng)管理人員同意后出貨的質(zhì)量損失，主要崗位責(zé)任人的承擔(dān)責(zé)任上調(diào)20%，管理人員考核不變

7.達(dá)不到品質(zhì)要求印刷主管拒簽機(jī)臺自行生產(chǎn)造成質(zhì)量事故按總成本的80%進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。

8.經(jīng)過印刷主管簽樣的質(zhì)量事故損失印刷主管承擔(dān)原材料紙張加上機(jī)成本的30%，機(jī)臺人員承擔(dān)10%，并全廠通報(bào)。

9.部門主管每月在資料齊全不能把握自行簽樣的每次考核10分并全廠通報(bào)。10.不合格產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部標(biāo)識提示、或有標(biāo)示卡明確標(biāo)明停止加工作業(yè)的半成品，仍然繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)的事故按總成本80%進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。

11.公司內(nèi)部管理會議研究確定不良品需要冒險(xiǎn)出貨的，客戶接受的情況按原紙張成本6%考核責(zé)任部門并全廠通報(bào)，并要求作出整改措施，交品質(zhì)部、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦備檔。

12.對于采購弄錯材料的如果可以采用的給予直接責(zé)任人考核10元/每次，若不可使用報(bào)廢的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核,采購物料不及時(shí)造成停工待料延長交貨遭投訴無經(jīng)濟(jì)損失的給予直接責(zé)任人考核10元/次。影響交期遭客戶扣款的要按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。

13.對于計(jì)劃部工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【計(jì)劃部管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

14.對于客戶有關(guān)信息未及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門，造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人按以上【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行，投訴無扣款的10元/次并全廠通報(bào)批評。

15.對于漏單或壓單未完成遭客戶投訴造成經(jīng)濟(jì)損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

16.對于工藝評審、流程制作工藝問題損失按【工藝考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。17.對于印刷車間切紙機(jī)臺工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【切紙管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

18.對于印前版房工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【版房管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

19.對于印刷車間各機(jī)臺工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【印刷車間管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

20.資料員的工作失誤按【資料袋管控制度】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

21.對于品管QC選頁組工作失誤放大經(jīng)濟(jì)損失的按【選頁組管控制度】連帶責(zé)任承擔(dān)。

22.對于印后表面處理工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【印后表面處理管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

23.對于裱紙工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【裱紙管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

24.對于模切工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【模切管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

25.對于打廢紙邊工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【打廢紙邊管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

26.對于粘盒工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【粘盒管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

27.對于打包裝工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【包裝管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

28.對于司機(jī)送貨員工作失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【包裝管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

29.每道工序必須做到仔細(xì)閱讀工程單并核對樣板檢查上道工序的來料，如有異常立即反饋，否則造成張冠李戴的低級質(zhì)量事故按此工序【連帶責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核。

30.對于發(fā)錯料無造成損失給予直接責(zé)任人考核10元/次，造成經(jīng)濟(jì)損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

31.對于倉庫過期物料未能及時(shí)提前處理的考核10元一項(xiàng),帳目與實(shí)物不符的處罰50元一項(xiàng)并全廠通報(bào)。

32.對于每月倉庫發(fā)料員一個月內(nèi)無異常情況獎勵50元并全廠通報(bào)獎勵。33.各工序必須嚴(yán)格按簽樣流程生產(chǎn)，否則每次處罰主管、機(jī)長、工序組長10元/次，造成補(bǔ)單損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

34.生產(chǎn)部門無樣生產(chǎn)的，部門所有干部各考核10元/次，直接責(zé)任人10元一次，重復(fù)出現(xiàn)的加倍處理。造成補(bǔ)單損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

35.生產(chǎn)工序作業(yè)人為因素超損導(dǎo)致不夠數(shù)補(bǔ)印按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行,沒有直

接責(zé)任人的,由當(dāng)次工序所有人員[包括管理]人員共同按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】承擔(dān)并全廠通報(bào)。

36.全廠每月生產(chǎn)所有部門評比選出一個機(jī)臺當(dāng)月內(nèi)產(chǎn)能最高、品質(zhì)最好、配合度最好5S最好、機(jī)器保養(yǎng)最好的機(jī)臺進(jìn)行當(dāng)月大會現(xiàn)金獎勵機(jī)長100元、二手30元、三手20元、學(xué)徒10元，并總結(jié)當(dāng)月度產(chǎn)能、品質(zhì)情況，連續(xù)3個月最差的給予全廠通報(bào)批評，連續(xù)6個月最差的給予降職降薪并全廠通報(bào)批評。37.連續(xù)6個月評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部給予加薪100元或升職。

38.對于評比機(jī)臺機(jī)長產(chǎn)能最高、品質(zhì)最好、配合度最好5S最好、機(jī)器保養(yǎng)最好的機(jī)長進(jìn)行獎勵機(jī)長800元并全廠通報(bào)。

39.生產(chǎn)各工序不按流程工藝操作要求作業(yè)的補(bǔ)單按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】考核，重犯加倍處罰并全廠通報(bào)。

40.生產(chǎn)工序數(shù)量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)、標(biāo)識不清不楚導(dǎo)致交接異常欠數(shù)的按【數(shù)據(jù)交接控制標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行，對干部及責(zé)任人作出相應(yīng)處罰10元/次，造成補(bǔ)印的損失按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

41.生產(chǎn)設(shè)備未按保養(yǎng)制度維護(hù)的初次對直接責(zé)任機(jī)長、機(jī)修通報(bào)批評,重復(fù)出現(xiàn)機(jī)長、機(jī)修、當(dāng)班干部各考核10元/次并全廠通報(bào)。

42.損壞公物設(shè)備或未經(jīng)機(jī)長或管理人員允許開機(jī)所造成經(jīng)濟(jì)損失和工傷事故的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)總費(fèi)用50% 43.對5S現(xiàn)場檢查中未能及格的區(qū)域，對部門區(qū)域直接責(zé)任人初次通報(bào)批評，要求期限未能改善的考核10/次并全廠通報(bào)批評。

44.包裝數(shù)量不準(zhǔn)，寫錯、粘錯合格證、混料、送錯貨或客戶ROHS標(biāo)識不清楚無經(jīng)濟(jì)損失的,對直接責(zé)任人30元一次，負(fù)責(zé)人處罰10元/次并全廠通報(bào)批評。

45.對于品質(zhì)部發(fā)出的異常單超過時(shí)間未及時(shí)處理（18小時(shí)內(nèi)）給予考核10元/次,不見單的考核20元/次。

46.本工序所生產(chǎn)的異常產(chǎn)品超出部門所規(guī)定范圍需要其他部門投入修補(bǔ)的按個人8元一小時(shí)計(jì)算，從直接責(zé)任機(jī)組或個人中扣除。

47.質(zhì)量事故的相關(guān)工序處理時(shí)若有條款上沖突.則按最高罰金方式進(jìn)行處罰【或者金額太小的】

八.產(chǎn)品質(zhì)量獎罰執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行行政部、財(cái)務(wù)部配合于監(jiān)督 1.所有質(zhì)量事故部門負(fù)責(zé)人必須在兩個工作日做出質(zhì)量事故檢討報(bào)告兩份，經(jīng)總經(jīng)辦審核后，一份交由行政由員工簽名公告張貼【員工拒簽名不影響處理】，一份交財(cái)務(wù)。

2.對于一些比較大的質(zhì)量事故，部門主任負(fù)責(zé)組織員工接受糾正教育培訓(xùn)課1次，此類培訓(xùn)由生產(chǎn)部執(zhí)行，行政部必須參與監(jiān)督、聯(lián)合責(zé)任單位共同落實(shí)，無執(zhí)行者相關(guān)人員一律納入月工資考核中。

3.對個人處罰金額相對大時(shí)，生產(chǎn)部管理人員必須做好下屬責(zé)任人員思想工作分月扣除，財(cái)務(wù)應(yīng)建立員工個人扣罰帳戶，分月扣除，每月扣除額不超過個人當(dāng)月工資總額的30%，獎勵則時(shí)一次性獎給員工。

全廠員工簽名

本制度從

****年**月**日開始執(zhí)行

本制度解釋權(quán)屬公司所有

第五篇：問責(zé)匯報(bào)材料

太局紀(jì)委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)

干部監(jiān)督問責(zé)執(zhí)行情況工作匯報(bào) 總局紀(jì)委:

根據(jù)總局關(guān)于開展監(jiān)督問責(zé)執(zhí)行情況調(diào)研的有關(guān)通知，現(xiàn)結(jié)合太局實(shí)際，將我局自2009年7月以來落實(shí)中紀(jì)委《暫行規(guī)定》的執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一、積極落實(shí)，完善制度

管局黨委對落實(shí)《暫行規(guī)定》十分重視，責(zé)成管局紀(jì)委從增強(qiáng)全局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和大局意識，提高執(zhí)政能力和管理水平的角度入手，結(jié)合太局經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際，依據(jù)太局對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督現(xiàn)狀的調(diào)研結(jié)果，借鑒各地方的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，按照實(shí)事求是、權(quán)責(zé)一致、懲教結(jié)合、依靠群眾、依法有序的原則，制定出臺了《太爾濱分局實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行辦法》（太墾文[2009]11號），此辦法主要針對管局機(jī)關(guān)各部門、農(nóng)場、直屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員，同時(shí)要求各農(nóng)場及直屬單位依此制定本單位的監(jiān)督問責(zé)實(shí)施辦法，根據(jù)干部管理權(quán)限對所管干部實(shí)行監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，局場兩級黨委都將此列入對干部考核的重要組成部分。

二、圍繞中心工作，加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)

2011年，為保障管局黨委確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行意識和大局意識，依據(jù)管理局與相關(guān)工作、項(xiàng)目責(zé)任人鑒定的《目標(biāo)責(zé)任狀》及《太局實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，出臺

了《太局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督問責(zé)暫行辦法》（太發(fā)[2011]8號），有針對性的對項(xiàng)目進(jìn)行階段性的分解，明確責(zé)任，從項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理、資金使用、工程招投標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)理、決算驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督考核，時(shí)時(shí)公布考核結(jié)果并依此對干部執(zhí)行力進(jìn)行打分，對考核低于7分的干部進(jìn)行行政問責(zé)。

三、上情下達(dá)，強(qiáng)化教育效果

根據(jù)中紀(jì)委及省、總局有關(guān)監(jiān)督問責(zé)的通知要求，我局第一時(shí)間組織全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)，采取分層施教，有針對性的對各部門、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)講座，并要求各基層單位將其列入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃中，通過層層的傳達(dá)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的組織、準(zhǔn)確的理解，確?！稌盒幸?guī)定》的內(nèi)容深入到每位黨員干部心中，強(qiáng)化認(rèn)識，提高警示效果，同時(shí)，在學(xué)習(xí)討論過程中，提出了對完善太局監(jiān)督問責(zé)機(jī)制的建議和意見，在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行意識的同時(shí)，積極參與管局及農(nóng)場的問責(zé)制度建設(shè)，關(guān)注細(xì)節(jié)，根據(jù)實(shí)際狀況確定問責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)采取的措施，符合實(shí)際，使問責(zé)制度的可操作性大大提高，也真正達(dá)到教育預(yù)防的效果。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善考核監(jiān)督程序。

管局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)督問責(zé)工作十分重視，將其作為管理監(jiān)督干部，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的有力保障措施，2011年，在對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行考核監(jiān)督問責(zé)工作中，組成了由管局黨委書記、局長任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，管局機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的重點(diǎn)工作和重

點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全面的組織實(shí)施，管局紀(jì)委監(jiān)察局、組織部、人力資源和社會保障局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的應(yīng)當(dāng)問責(zé)的事項(xiàng)履行問責(zé)程序。從2011年4季度起，領(lǐng)導(dǎo)小組積極組織實(shí)施監(jiān)督工作，由紀(jì)檢、組織、人事等部門密切配合，針對落實(shí)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)績及干部在責(zé)任、能力、執(zhí)行力等情況進(jìn)行全面的考評，根據(jù)行業(yè)主管部門的專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核打分、職工群眾的民主評議、深入基層的調(diào)查走訪談話等多種形式，對每個干部都給予了一個公正測評結(jié)果，到目前為止，未出現(xiàn)總考核分低于7分的場處級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目責(zé)任人。

五、拓寬渠道，加大監(jiān)督問責(zé)力度。

監(jiān)督問責(zé)制度執(zhí)行近三年來，對轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展意識、管理意識、效能意識、執(zhí)行意識、廉政意識、安全意識、群眾意識起到了積極推動作用，但我們也深知，在發(fā)揮查辦問責(zé)案件的治本功能方面還存在很大差距，在今后工作中，我們要拓寬監(jiān)督渠道，轉(zhuǎn)變思路，提高問責(zé)效果。一是要將問責(zé)機(jī)制作為懲防體系建設(shè)的有力保障，確保每個細(xì)節(jié)、每個環(huán)節(jié)監(jiān)督不缺失。二是拓寬監(jiān)督渠道，除了加大對國家擴(kuò)內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、小金庫等專項(xiàng)檢查力度外，針對群眾反映大的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行徹底核查，對有問題干部加大查辦的力度。三是強(qiáng)化立案、辦案的質(zhì)量和能力?？朔щy，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的辦案經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出懲戒效果。

以上是我局的匯報(bào)，不當(dāng)之處請批評指正。

2012年4月20日