第一篇：企業(yè)文化提煉與傳播之學(xué)術(shù)講座心得報(bào)告

《企業(yè)文化的提煉與傳播》》

講座心得體會(huì)報(bào)告

2013年10月16商學(xué)院閻世平院長(zhǎng)在南寧沃頓國(guó)際大酒店莫斯科廳進(jìn)行了《企業(yè)文化的提煉與傳播》主題演講，就當(dāng)前廣西企業(yè)文化的發(fā)展做出高屋建瓴的概括。他認(rèn)為，企業(yè)文化其根本就是企業(yè)家的格局觀，格局即視野，格局即胸懷，而格局也是決定企業(yè)發(fā)展的高度，決定企業(yè)家事業(yè)發(fā)展的深度。另外，企業(yè)文化的傳播有很多渠道，例如宣傳傳播、故事傳播、制度傳播和幸福傳播，但無(wú)論何種傳播，組織文化的變更都是漸進(jìn)的。廣西的企業(yè)家首先要注重走出去，其次應(yīng)在做實(shí)事的基礎(chǔ)上更加注重企業(yè)文化素養(yǎng)，注重企業(yè)認(rèn)知和使命感的宣傳。

《孫子兵法》說(shuō)：上下同欲者勝。提煉企業(yè)精神是企業(yè)文化自覺(jué)的標(biāo)志，也是現(xiàn)代企業(yè)凝聚員工意志的法寶。但企業(yè)精神能否成為“企業(yè)之魂”，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富，并不是輕而易舉的事。因?yàn)槠髽I(yè)精神要反映時(shí)代要求、體現(xiàn)行業(yè)特色、融入企業(yè)特點(diǎn)，特別是要得到廣大職工的普遍認(rèn)同。業(yè)內(nèi)以為，企業(yè)精神提煉與認(rèn)同重在把握好“度”。

參與的廣度。有人認(rèn)為，企業(yè)精神是領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)、秀才編造、部門(mén)參與的產(chǎn)物。當(dāng)然，企業(yè)精神的提煉離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的大力倡導(dǎo)，離不開(kāi)部門(mén)和各方面專家的精心策劃，但這并不說(shuō)明企業(yè)精神就是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主觀意志的產(chǎn)物，其實(shí)質(zhì)是群體共建、共享的價(jià)值觀和精神信念的結(jié)晶。實(shí)踐證明，企業(yè)精神的認(rèn)同程度取決于職工參與的廣度，以及企業(yè)精神在企業(yè)內(nèi)部普及的程度。原GE公司CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為，有長(zhǎng)久生命力的理念，必須能夠抓住所有人——規(guī)模大、范圍廣、普及性強(qiáng)。因此，只有廣大職工積極參與提煉的文化理念，才能激發(fā)熱情，引起共鳴，夯實(shí)認(rèn)同的群眾基礎(chǔ)；才會(huì)有真正意義上的群體實(shí)踐；企業(yè)才能有“企業(yè)靈魂”所系。其實(shí)，企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀與員工追求的價(jià)值觀并不是同步的，而是一個(gè)不斷碰撞、相互磨合、達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。只有強(qiáng)化參與意識(shí)，群策群力，通過(guò)宣傳培訓(xùn)、研討交流，特別是經(jīng)過(guò)自下而上、自上而下的反復(fù)，讓職工知道企業(yè)精神為何物，為什么提煉企業(yè)精神，特別是要讓員工懂得，來(lái)企業(yè)到底為了什么，為企業(yè)奉獻(xiàn)什么，企業(yè)為職工和社會(huì)提供什么、創(chuàng)造什么，自己能夠得到什么，才能使他們感受到企業(yè)精神的力量，系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在，準(zhǔn)確把握企業(yè)走向未來(lái)的動(dòng)力之源，從而認(rèn)知主體定位、自覺(jué)融入其間，把個(gè)體追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。從此意義上說(shuō)，企業(yè)精神提煉的過(guò)程，既是群體發(fā)動(dòng)、企業(yè)定位的過(guò)程，更是企業(yè)文化尋根、引發(fā)群體共鳴的過(guò)程。如何廣泛發(fā)動(dòng)職工參與，堅(jiān)持群眾路線，尊重職工的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，是企業(yè)精神提煉和認(rèn)同的重要原則，也是“企業(yè)靈魂”能否強(qiáng)化群眾基礎(chǔ)，得以共同踐行的根本路徑。

傳播的力度。強(qiáng)化企業(yè)精神提煉與認(rèn)同，離不開(kāi)內(nèi)外傳播的力量。對(duì)內(nèi)傳播，重在典型精神的感召，給職工以榜樣、以激勵(lì)、以方向，形成員工眼中的“英雄”；對(duì)外傳播，重在使企業(yè)自己所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，與公眾眼中所認(rèn)識(shí)、所期待的企業(yè)文化相一致，形成顧客眼中的品牌人物和企業(yè)形象。榜樣是群體價(jià)值觀的濃縮、企業(yè)精神的化身、人格力量的凝聚。廣大職工正是從他們身上，看到企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀和精神追求；顧客也正是從他們身上感受企業(yè)品牌的人文內(nèi)涵。因此，從典型事跡中提煉企業(yè)精神，是反映企業(yè)價(jià)值觀的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化價(jià)值觀傳播的重要途徑。要利用一切宣傳渠道和宣傳工具，讓職工知道典型之所以成為典型的精神內(nèi)核、怎樣做才符合企業(yè)精神的要求，只有這樣，才能使職工在無(wú)形中感到有形、抽象中感到具體，自覺(jué)形成與企業(yè)精神相適應(yīng)的思想觀念和價(jià)值取向。因此，要科學(xué)地加大典型人物的傳播力度，重視從企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同的角度，利用人們的“從眾心理”，從事實(shí)出發(fā)，挖掘其內(nèi)在精神，做到典型人物故事化、典

型事跡理念化、企業(yè)精神人格化,從而使企業(yè)精神易于接受、便于傳播，使員工在互相學(xué)習(xí)中深化、在互相競(jìng)爭(zhēng)中升華，成為引領(lǐng)職工追求卓越的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

內(nèi)化的深度。企業(yè)精神的認(rèn)同過(guò)程，既是職工精神境界的升華，更是企業(yè)信仰的重塑。企業(yè)精神是企業(yè)行為規(guī)范長(zhǎng)期積淀的精華所在，并不是企業(yè)強(qiáng)加給職工的東西，而是廣大職工發(fā)自內(nèi)心信奉并為之追求的信仰和價(jià)值觀。許多人學(xué)海爾之所以學(xué)不像，就是因?yàn)槠鋬r(jià)值觀已內(nèi)化為企業(yè)的基因和員工的信仰，成為難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候，正是檢驗(yàn)企業(yè)精神和職工信仰的最佳時(shí)機(jī)。實(shí)踐表明，只有當(dāng)職工把自己的利益同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密地聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，才能激發(fā)職工的能動(dòng)精神；企業(yè)只有以職工利益為根本，讓職工從工作中獲得使命感、歸屬感、責(zé)任感和成就感，才能激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的依戀和信任。知名跨國(guó)公司取得成功的重要原因，在于將它的價(jià)值理念,內(nèi)化為員工“虔誠(chéng)”信仰的工作信條，并以此作為日常工作的指導(dǎo)原則。沃爾瑪“員工是合伙人”理念的背后其實(shí)是三大機(jī)制：利潤(rùn)分享機(jī)制、雇員購(gòu)股機(jī)制和損耗獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。從此意義上說(shuō)，企業(yè)信仰是企業(yè)精神內(nèi)化和機(jī)制化的結(jié)果,體現(xiàn)在“人企合一”的境界之中，滲透在“命運(yùn)共同體”的打造之中。我們只有強(qiáng)化共同體建設(shè)、共建職工與企業(yè)的和諧利益關(guān)系，才能使企業(yè)精神由認(rèn)同到內(nèi)化、由內(nèi)化逐步轉(zhuǎn)化為職工對(duì)企業(yè)的信仰。

轉(zhuǎn)化的強(qiáng)度。企業(yè)精神能否融入管理、深入人心、變?yōu)槭姑?，轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)、職工執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)，是企業(yè)精神認(rèn)同的重要目標(biāo)，也是企業(yè)行為真正成熟的體現(xiàn)。當(dāng)前，許多企業(yè)精神之所以形同雞肋，“魂不附體”，其中一個(gè)重要原因，就是不重視企業(yè)精神的“轉(zhuǎn)化”,還在于管理者沒(méi)有給職工以表率、以感召、以人格影響，表現(xiàn)為知行不一，“止于知疏于行”，企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“兩

張皮”，缺少行之有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，這是許多企業(yè)“集而不團(tuán)”、“大而不強(qiáng)”、“有制造無(wú)創(chuàng)造”、“有產(chǎn)品無(wú)品牌”的重要原因?！氨薮蚩炫！?、能者多勞、干的不如看的、干的不如搗蛋的、“學(xué)雷鋒者總是吃虧”，這樣的企業(yè)精神是很難有吸引力的，這樣的企業(yè)機(jī)制也是難以提高職工忠誠(chéng)度的，這樣的價(jià)值觀也只能是口惠而實(shí)不至的口號(hào)而已。華為正是把“不讓學(xué)雷鋒者吃虧”寫(xiě)進(jìn)華為基本法，才使奉獻(xiàn)、拼搏成為企業(yè)人的自覺(jué)追求。在員工行為轉(zhuǎn)化方面，領(lǐng)導(dǎo)者的行為轉(zhuǎn)化起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，堅(jiān)持誠(chéng)信底線，做到“言必行、行必果”，把戰(zhàn)略與執(zhí)行結(jié)合起來(lái)、把說(shuō)的和做的統(tǒng)一起來(lái)、把倡導(dǎo)的東西與制度規(guī)范結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)精神形神兼?zhèn)?轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)、制度機(jī)制和行為規(guī)范，細(xì)化為流程和標(biāo)準(zhǔn)，融化為績(jī)效考核、行為糾偏的執(zhí)行力。

變革的速度。企業(yè)精神也不是一成不變的，它要隨著企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的變化,做到與時(shí)俱進(jìn)，重新提煉,及時(shí)變革,在新的企業(yè)精神基礎(chǔ)上達(dá)成新的價(jià)值認(rèn)同。企業(yè)精神調(diào)整更新速度,往往取決于觀念變革的速度。特別是在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，新企業(yè)精神能否盡快認(rèn)同，取決于企業(yè)與職工互動(dòng)與磨合的速度、企業(yè)價(jià)值與個(gè)體價(jià)值融合的程度。也就是說(shuō)，盡快縮短磨合期，適應(yīng)新的“話語(yǔ)”系統(tǒng)，是新企業(yè)精神得以認(rèn)同的內(nèi)在要求。美國(guó)GE把“樂(lè)于變革”作為員工的根本價(jià)值觀之一。海爾集團(tuán)為適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)世界頂級(jí)品牌目標(biāo)，迫切需要一種全球視野的共享價(jià)值觀。于是，新的海爾企業(yè)精神和作風(fēng)——“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”、“人單合一、決戰(zhàn)速勝”應(yīng)運(yùn)而生，逐步成為不同國(guó)家、不同地域海爾員工的共識(shí)。它既體現(xiàn)了海爾創(chuàng)新精神又蘊(yùn)含了國(guó)際化的背景要求，使所有員工快速找到自己在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的位置，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、繼承性與創(chuàng)新性的有機(jī)融合，一元文化與多元文化的包容與無(wú)縫對(duì)接。因此，“精神”永恒、“話語(yǔ)”常新，是創(chuàng)建企業(yè)新文化必須堅(jiān)持的又一重要原則，也是新企業(yè)精神盡快導(dǎo)入，達(dá)到認(rèn)同，繼而轉(zhuǎn)化為職工新行為的關(guān)鍵所在。

第二篇：項(xiàng)目管理之學(xué)術(shù)講座心得報(bào)告

公司項(xiàng)目管理與控制講座心得體會(huì)報(bào)告

心得體會(huì)

報(bào)告題目：公司項(xiàng)目管理與控制

主講人：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（項(xiàng)目管理）專家組成員 王 勇

目前業(yè)界普遍認(rèn)為，能夠?qū)?xiàng)目做出準(zhǔn)確、合理的量化考核的企業(yè)，已經(jīng)就是項(xiàng)目管理的高水平了。王博士講座以此作為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的目標(biāo)，來(lái)分析各種因素間的依賴關(guān)系。通過(guò)聆聽(tīng)王博士的講座，讓我知道了：

（1）目標(biāo)是達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的量化考核，為此，必須能夠同時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目計(jì)劃基線和項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的績(jī)效情況，通過(guò)量化比較，才能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行量化的考核。

（2）項(xiàng)目管理中最核心的量化值，就是預(yù)算和實(shí)際的成本數(shù)據(jù)，通過(guò)成本數(shù)據(jù)可以合理的反映項(xiàng)目在進(jìn)度、資源等許多方面的情況。要全面形成量化的計(jì)劃基準(zhǔn)和獲得量化的項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)，就必須能夠正確的做出項(xiàng)目成本預(yù)算，并采集到準(zhǔn)確的項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)。為此，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理必須能支持項(xiàng)目預(yù)算、核算的要求，明確項(xiàng)目成本核算與企業(yè)內(nèi)按產(chǎn)品核算、按部門(mén)核算、人員績(jī)效考核 等之間的關(guān)系，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)成本結(jié)構(gòu)和成本指標(biāo)，以指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算，同時(shí)企業(yè)要能夠采集并提供項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)。

（3）成本的產(chǎn)生是資源的耗費(fèi)。為了能夠得到清晰的項(xiàng)目成本管理的方法，首先就要對(duì)企業(yè)內(nèi)整體的項(xiàng)目資源進(jìn)行分析，明確資源的種類(lèi)、生產(chǎn)效率、價(jià)格因素等，并能夠做到在項(xiàng)目中的合理分配。

這樣，在項(xiàng)目計(jì)劃中才能比較準(zhǔn)確的反映出項(xiàng)目任務(wù)對(duì)資源工作的具體需求量，而不是簡(jiǎn)單的表達(dá)出任務(wù)與資源的分配關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí) 際執(zhí)行中，亦須能夠跟蹤到任務(wù)中的資源的實(shí)際耗費(fèi)情況，才能獲得項(xiàng)目的實(shí)際成本?？傊?，只有在準(zhǔn)確制定項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤資源實(shí)際耗費(fèi)情況的前提下，才能夠做好項(xiàng)目的成本管理。所以說(shuō)，做好項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是做好對(duì)資源的管理。

（4）通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和對(duì)市場(chǎng)行情的跟蹤，企業(yè)能夠計(jì)算出各項(xiàng)資源的綜合成本指標(biāo)，然后利用這些成本指標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃中的資源需求，自底向上的計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算，這是常用的一種方法。值得注意的是，這種成本指標(biāo)不應(yīng)是企業(yè)對(duì)外的項(xiàng)目報(bào)價(jià)，需要從價(jià)格中扣除掉公司的各項(xiàng)管理成本分?jǐn)?，預(yù)留利潤(rùn)，要考慮項(xiàng)目對(duì)外采 購(gòu)的應(yīng)付款等諸多因素。另一方面，企業(yè)出于特定的市場(chǎng)目地，可能導(dǎo)致對(duì)外價(jià)格低于項(xiàng)目成本，此時(shí)企業(yè)應(yīng)以投資的心態(tài)確認(rèn)合理的項(xiàng)目成本，而非簡(jiǎn)單的壓低項(xiàng)目預(yù)算。只有企業(yè)在正確理解項(xiàng)目成本，并能夠給出具體的成本指標(biāo)，這樣才能得到合理的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，才能比較真實(shí)的反映出項(xiàng)目的各種量化指標(biāo)。

（5）量化的資源工作量的分配也是資源管理的重要基礎(chǔ)之一。因此必須首先明確項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度的要求，明確資源分配，才能得到資源在任務(wù)中分配的工作量。

（6）在解決了項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題后，就可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的綜合分析，根據(jù)管理的要求，確定出項(xiàng)目量化考核的指標(biāo)，作為項(xiàng)目考核的依據(jù)，以后再對(duì)這些指標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（7）在整個(gè)改進(jìn)過(guò)程中，都必須同時(shí)伴隨著項(xiàng)目管理流程和制度、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目管理工具的配套支持，要制定相應(yīng)的規(guī)矩，要對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，要提供相應(yīng)的管理工具來(lái)支持。

第三篇：貿(mào)易戰(zhàn)略學(xué)術(shù)講座之心得報(bào)告

——中國(guó)自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略：成就與任務(wù)講座心得體會(huì)報(bào)告

2013年4月16日，我有幸聽(tīng)取了國(guó)家商務(wù)部盧國(guó)正副研究員做的主題為“中國(guó)自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略：成就與任務(wù)”的專題學(xué)術(shù)講座。講座主要分為全球自貿(mào)區(qū)蓬勃發(fā)展、中國(guó)自貿(mào)區(qū)建設(shè)的成就與任務(wù)、加強(qiáng)對(duì)中國(guó)自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略的研究三個(gè)部分。通過(guò)聆聽(tīng)此次講座，使我收獲頗豐。

盧國(guó)正研究員介紹到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程有兩大趨勢(shì)：一是世界貿(mào)易組織代表的多邊貿(mào)易自由化。二是兩國(guó)之間或一國(guó)與區(qū)域內(nèi)多國(guó)之間通過(guò)談判建立自由貿(mào)易區(qū)。自由貿(mào)易協(xié)定是世貿(mào)組織成員間在世貿(mào)組織框架內(nèi)為實(shí)現(xiàn)貿(mào)易和投資進(jìn)一步自由化而洽簽的貿(mào)易協(xié)定，這類(lèi)協(xié)定也稱之為區(qū)域貿(mào)易協(xié)定或優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)定，屬于表面層次的經(jīng)濟(jì)一體化協(xié)定，其特點(diǎn)是涵蓋面廣、形式多樣、規(guī)范有序、目標(biāo)明確。

同時(shí)，他指出，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前有效的優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)定共273個(gè)，其中1995年以后生效的優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)定219個(gè)，占總數(shù)的80%，2001—2012年，平均每年生效的優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)定達(dá)14個(gè)，而20世紀(jì)90年代平均為5.7個(gè)。正在進(jìn)行的可行性研究的自由貿(mào)易協(xié)定有中韓自貿(mào)區(qū)官產(chǎn)學(xué)聯(lián)合可行性研究、中國(guó)—印度區(qū)域貿(mào)易安排（RTA）聯(lián)合可行性研究、中日韓自貿(mào)區(qū)官產(chǎn)學(xué)聯(lián)合研究。

他表示，自由貿(mào)易協(xié)定迅速發(fā)展主要是世貿(mào)組織新一輪多邊貿(mào)易談判受阻，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化遇到困難，重要經(jīng)濟(jì)體適時(shí)調(diào)整自由貿(mào)易戰(zhàn)略，世貿(mào)組織對(duì)自由貿(mào)易協(xié)定進(jìn)行規(guī)范管理。由于貿(mào)易增長(zhǎng)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越重要，貿(mào)易政策也就越來(lái)越成為中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)政策的一個(gè)關(guān)鍵部分。加快實(shí)施自由貿(mào)易區(qū)可以有效增進(jìn)雙方互信，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展；能夠促進(jìn)締約雙方深化改革開(kāi)放，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展：能夠推動(dòng)世貿(mào)組織多邊貿(mào)易體系的建立，應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)；也是中國(guó)進(jìn)一步深化改革開(kāi)放的需要，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定快速發(fā)展的需要。

中國(guó)外貿(mào)戰(zhàn)略的明智選擇就是既要積極參與多邊合作的進(jìn)程，也要努力與有關(guān)貿(mào)易伙伴達(dá)成自由貿(mào)易協(xié)定，建立自由貿(mào)易區(qū)。

多邊貿(mào)易自由化和雙邊的或區(qū)域的自由貿(mào)易協(xié)定各有自身的優(yōu)點(diǎn)。多邊貿(mào)易自由化具有全球性的廣泛影響，使世界貿(mào)易組織的每一個(gè)成員都進(jìn)行互利的貿(mào)易改革，所以，作為一個(gè)越來(lái)越重要的貿(mào)易大國(guó)，中國(guó)必須參與多邊的經(jīng)貿(mào)合作，在履行有關(guān)義務(wù)的同時(shí)，參與為未來(lái)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易制定規(guī)則的進(jìn)程。

他認(rèn)為，中國(guó)自貿(mào)區(qū)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。要抓住當(dāng)前的戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)一步深化改革；抓緊結(jié)束正在進(jìn)行的談判，啟動(dòng)同新對(duì)象的自貿(mào)區(qū)談判；深化和提高己建成的自貿(mào)區(qū)的水平；認(rèn)真應(yīng)對(duì)未來(lái)的TPP、歐美自貿(mào)區(qū)的挑戰(zhàn)。

通過(guò)這個(gè)講座讓我對(duì)中國(guó)自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略有了全新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合目前國(guó)家正在上海推行的上海自貿(mào)區(qū)試水，我認(rèn)為，可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，隨著相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，政府的管理職能弱化，服務(wù)職能加強(qiáng)，配套政策制度的創(chuàng)新，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的美夢(mèng)終將變成現(xiàn)實(shí)，中國(guó)也終將全面復(fù)興，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。

第四篇：財(cái)稅體制改革之學(xué)術(shù)講座心得報(bào)告

講座心得體會(huì)報(bào)告 “營(yíng)改增”

參加“營(yíng)改增”培訓(xùn)心得體會(huì)

2010年，黨的十七屆五中全會(huì)中首次提出，要加快財(cái)稅體制改革，擴(kuò)大增值稅征收范圍，同年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，2010年要研究推進(jìn)在一些生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大增值稅征收范圍改革試點(diǎn)。2012年1月1日起，上海市率先開(kāi)展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅改革試點(diǎn)。2012年7月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍由上海分批擴(kuò)大至北京等8個(gè)?。ㄖ陛犑校?，北京市應(yīng)當(dāng)于2012年9月1日完成新舊稅制轉(zhuǎn)換，江蘇省、安徽省應(yīng)當(dāng)于2012年10月1日完成新舊稅制轉(zhuǎn)換，福建省、廣東省應(yīng)當(dāng)于2012年11月1日完成新舊稅制轉(zhuǎn)換，天津市、浙江省、湖北省應(yīng)當(dāng)于2012年12月1日完成新舊稅制轉(zhuǎn)換。

當(dāng)前，我國(guó)正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國(guó)家綜合實(shí)力具有重要意義。按照建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的財(cái)稅制度要求，將營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，有利于完善稅制，消除重復(fù)征稅；有利于社會(huì)專業(yè)化分工，促進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)融合；有利于降低企業(yè)稅收成本，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力；有利于優(yōu)化投資、消費(fèi)和出口結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

營(yíng)業(yè)稅改征增值稅有如下影響：

一、有助于增值稅體系的完善以及增值稅收入的增加。1994年推行的生產(chǎn)型增值稅，不允許增值稅納稅人抵扣機(jī)器設(shè)備等貨物所含稅額，導(dǎo)致增值稅鏈條的不完整。2009年我國(guó)增值稅由生產(chǎn)型向消費(fèi)型轉(zhuǎn)變，允許納稅人抵扣。營(yíng)業(yè)稅改增值稅，使增值稅鏈條基本完整。營(yíng)業(yè)稅改增值稅，從靜態(tài)看增加了增值稅收入；從動(dòng)態(tài)看由于在最終消費(fèi)以前的各個(gè)環(huán)節(jié)，稅收環(huán)環(huán)相扣，基本消除了重復(fù)征稅，促進(jìn)分工，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、有助于試點(diǎn)城市和地區(qū)獲得制度分割收益，進(jìn)一步提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分工和專業(yè)化，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，提高分工和專業(yè)化，同時(shí)減輕相關(guān)行業(yè)消費(fèi)者負(fù)擔(dān)，可以刺激需求，對(duì)試點(diǎn)行業(yè)是有利的政策。試點(diǎn)地區(qū)可以帶動(dòng)更多企業(yè)和人員的加入，擴(kuò)大試

點(diǎn)地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)群集規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

三、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，消除重復(fù)征稅，社會(huì)再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的稅負(fù)下降，企業(yè)成本下降，引起物價(jià)降低，從而降低通貨膨脹水平。長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，營(yíng)業(yè)稅改增值稅，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工與合作，有益于總體上經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)對(duì)政府間收入分配產(chǎn)生影響。營(yíng)業(yè)稅改征增值稅由于涉及的兩個(gè)稅種也是地方的主體稅制，這要求地方政府盡快推行地方稅制度改革，彌補(bǔ)因營(yíng)業(yè)稅改征增值稅造成的地方稅收損失，地方政府應(yīng)盡快推動(dòng)地方稅的核心房地產(chǎn)稅制度改革。

第五篇：人力資源管理與趨勢(shì)之學(xué)術(shù)講座心得報(bào)告

《公共人力資源管理理念與發(fā)展趨勢(shì)》講座心得體會(huì)報(bào)告

2013年6月22日晚，天津大學(xué)管理學(xué)院勞動(dòng)與社會(huì)保障研究所所長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師張?jiān)偕淌谠诠补芾韺W(xué)院應(yīng)邀作題為《公共人力資源管理理念與發(fā)展趨勢(shì)》的學(xué)術(shù)講座。

張?jiān)偕淌诮Y(jié)合2008年發(fā)生的三鹿奶粉的事件對(duì)公共部門(mén)的定義及“識(shí)，選，用，育，留”的5項(xiàng)職能進(jìn)行了詳細(xì)講解。他認(rèn)為公共人力資源具有政治性和道德品質(zhì)高于國(guó)家人力資源的平均水平這一特殊性，并為大家分析了公共部門(mén)人力資源管理的理論背景和發(fā)展歷程。聽(tīng)了張教授的講座，讓我受益匪淺。

結(jié)合張教授的分析，我總結(jié)了公共部門(mén)人力資源的發(fā)展趨勢(shì):（1）人事管理制度規(guī)范的建立。激勵(lì)公務(wù)人員奮發(fā)有為，能者上，庸者下，失職和瀆職者受到責(zé)任追究，建立監(jiān)督機(jī)制。評(píng)價(jià)人才，不能僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位，以及檔案里的“死”情況，必須根據(jù)發(fā)展的觀點(diǎn)和實(shí)踐檢驗(yàn)的思想，依其能否勝任其崗位、是否有創(chuàng)新能力、是否有發(fā)展前途，來(lái)選拔人才。對(duì)人才不能求全責(zé)備。吸納人才，不能只依賴從外部引進(jìn)，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?？傊?，對(duì)人才的理解要走出片面性的誤區(qū)，對(duì)人才的使用要打破傳統(tǒng)的論資排輩的做法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)“不拘一格降人材”的氣魄和經(jīng)驗(yàn)。盡管政府與私營(yíng)機(jī)構(gòu)的最終目的仍然差異很大，但兩者在管理方式上的逐步接近的趨勢(shì)卻越來(lái)越明顯。公共部門(mén)的職位對(duì)人群有相當(dāng)大的吸引力，人事部門(mén)執(zhí)掌著這些職位，也就擁有了這種稀缺資源的配置權(quán)。在這些變革中，最引人矚目的是改變公務(wù)員的終身雇用制度和長(zhǎng)俸制度，開(kāi)始逐步實(shí)行有彈性的入職和離職制度，建立以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，增強(qiáng)公務(wù)員為公眾服務(wù)的責(zé)任感和使命感。

(2)人性化的管理。調(diào)動(dòng)公職人員的積極性，提出主動(dòng)管理。尊重公職人員的個(gè)人需求，改善工作條件。作為公共組織，對(duì)其服務(wù)對(duì)象即廣大公眾也要實(shí)施人性化管理。強(qiáng)調(diào)一個(gè)公職人員的服務(wù)意識(shí)，提倡奉獻(xiàn)、合作的團(tuán)隊(duì)精神。在整個(gè)公共組織營(yíng)造成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境、氛圍。不單是領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門(mén)要成為伯樂(lè)，全體工作人員都要關(guān)心人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，爭(zhēng)當(dāng)伯樂(lè)。也就是說(shuō)，尊重人才、關(guān)心人才成長(zhǎng)，要成為行政文化的核心。

科學(xué)地實(shí)現(xiàn)留住人才的目標(biāo)，還有一個(gè)民主管理、改善領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的問(wèn)題，也就是人力資源管理柔性化、扁平化。所謂柔性化，就是在新時(shí)代，勞動(dòng)者文化素質(zhì)日益提高，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)差距日

益縮小，整個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)上雙向選擇，勞資雙方（組織與受聘者）的關(guān)系，從“上下關(guān)系”、“職務(wù)關(guān)系”日漸演變?yōu)椤巴玛P(guān)系”、“盟約關(guān)系”。

（3）在政府人力

資源管理中強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制作用。這里所提出的市場(chǎng)化機(jī)制作用，是指在國(guó)家宏觀調(diào)控的指引下，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)政府部門(mén)人力資源管理的基礎(chǔ)性配置作用

（4）以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持以人為中心，突出人在管理活動(dòng)中的根本地位。重視人的作用，挖掘職工的潛力，做到人盡其才，才盡其用。注重人力資源的使用和增值并進(jìn)，注重個(gè)人發(fā)展，尊重員工的合法權(quán)益。員工不是成本而是需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和潛能的資源和能高效增值的資本。其次，服務(wù)型政府是現(xiàn)代政府的應(yīng)有之義，管理者在管理理念上要實(shí)現(xiàn)由“管”字當(dāng)頭向“服務(wù)為本”的轉(zhuǎn)變，在公共管理和服務(wù)工作中以公眾為中心、以公眾為導(dǎo)向，變“被動(dòng)服務(wù)”、“要我服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”、“我要服務(wù)”。

隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，新技術(shù)革命的興起，國(guó)家之間綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)強(qiáng)烈。人力資源已成為第一資源，公共部門(mén)的人力資源管理對(duì)于公共管理有效運(yùn)行至關(guān)重要。對(duì)公共部門(mén)而言，人力資源管理的目標(biāo)是達(dá)成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧，這種和諧會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高，并最終促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公共部門(mén)人力資源管理要回應(yīng)時(shí)代挑戰(zhàn)，不斷改善和優(yōu)化，更好的履行使命，服務(wù)公眾。