第一篇：加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè) 提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè) 提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

臨床重點(diǎn)專科是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的綜合反映，也是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。“十二五”期間，**縣人民醫(yī)院堅(jiān)持以臨床重點(diǎn)專科建設(shè)為抓手，規(guī)范科室管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了人才與學(xué)科齊頭并進(jìn)，診療水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。2013，檢驗(yàn)科被評(píng)為**市市級(jí)重點(diǎn)專科，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)?？屏阃黄疲?014年耳鼻咽喉科、康復(fù)科被評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)?？?，耳鼻咽喉還被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)專科；2015年，神經(jīng)內(nèi)科、骨科、兒科、內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)被評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)?？?，內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)還同時(shí)被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)專科；醫(yī)院還被評(píng)為“全省綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作創(chuàng)建示范單位”。五年來(lái)，醫(yī)院創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)?？?個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)?？?個(gè)。實(shí)現(xiàn)了“兩年打基礎(chǔ)，三年大變樣”的重點(diǎn)?？瓢l(fā)展目標(biāo)。我們的主要做法是：

一、找準(zhǔn)定位，頂層設(shè)計(jì)，以破繭重生的心態(tài)規(guī)劃重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

一是明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位?！笆濉鼻捌?，我們也曾遴選過(guò)幾個(gè)基礎(chǔ)相對(duì)較好的科室參加**市臨床重點(diǎn)專科評(píng)審，但都無(wú)果而終。醫(yī)院班子成員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的反思和討論，認(rèn)識(shí)到學(xué)科建設(shè)不能一蹴而就，必需以“臥薪嘗膽，破繭重生”的心態(tài)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。醫(yī)院按照

**市重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)”的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想。按照有條件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競(jìng)爭(zhēng)的辦法推進(jìn)重點(diǎn)專科建設(shè)。出臺(tái)了《**縣人民醫(yī)院臨床重點(diǎn)專科建設(shè)管理辦法》，確立了“十二五”期間臨床重點(diǎn)專科建設(shè)目標(biāo)：以評(píng)促建，以建促創(chuàng)，兩年打基礎(chǔ)，三年大變樣，五年內(nèi)創(chuàng)建1—2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？?，4—6個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專科。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建機(jī)制到位。醫(yī)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行項(xiàng)目包保責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本領(lǐng)域創(chuàng)建牽頭人，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建小組成員，各科室成立重點(diǎn)?？乒リP(guān)小組，建立起“院-科-組”三級(jí)創(chuàng)建管理體系。醫(yī)務(wù)科制定重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)路線圖，將創(chuàng)建任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、臨床科室，并簽訂年度建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。

三是增加投入，保障措施到位。落實(shí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)優(yōu)惠政策，實(shí)行四優(yōu)先：經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的一定比

例，作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)基金，對(duì)申報(bào)并通過(guò)市級(jí)重點(diǎn)?？圃u(píng)審的臨床科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目牽頭人、科室醫(yī)護(hù)人員按參與專科創(chuàng)建的程度及所做的貢獻(xiàn)分別給予2000-6000元獎(jiǎng)勵(lì)。這些政策和措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。

二、務(wù)實(shí)重干，突出特色，以堅(jiān)強(qiáng)有力的舉措推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

第一，以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái)。人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)首位，并以此推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的步伐。為此我們出臺(tái)了《引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和研究生待遇管理規(guī)定》，提高了新進(jìn)人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)引進(jìn)的研究生給予特殊補(bǔ)貼。醫(yī)院制定了績(jī)效分配向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，學(xué)科帶頭人績(jī)效工資分配系數(shù)上浮20-40%；對(duì)科室建設(shè)名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成績(jī)突出的人員，給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，使他們心系醫(yī)院，一展所長(zhǎng)。開(kāi)展了“星級(jí)”服務(wù)評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)職工推選、患者投票、科內(nèi)考核的方式每月舉行一次“優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星”評(píng)選，每季舉行一次“優(yōu)秀年青醫(yī)師”評(píng)選，評(píng)上者除張榜公示外，每月還給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，促使了一大批年青優(yōu)秀人才脫穎而出。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。目前醫(yī)院在職

職工687人，其中專業(yè)技術(shù)人員633人。現(xiàn)有高級(jí)職稱人員31人，中級(jí)職稱人員232人，培養(yǎng)本院在職研究生6人，引進(jìn)研究生6人，基本形成了專業(yè)門類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

第二，多措并舉，建立人才成長(zhǎng)機(jī)制。通過(guò)“走出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)教，院內(nèi)培訓(xùn)，院外深造”等多種方式，建立起多層次，多渠道、立體化的人才培養(yǎng)機(jī)制。出臺(tái)了《醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流管理規(guī)定》，實(shí)施“雙二十”人才培養(yǎng)工程，即每年選送20名學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選送20名護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院輪訓(xùn)，進(jìn)修期間仍然享受科室績(jī)效。醫(yī)院分別加入**市中心醫(yī)院、**市第一人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體，在醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)協(xié)助諸方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作，定期邀請(qǐng)上級(jí)專家來(lái)院坐診和查房。通過(guò)承辦市級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)的方式鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極參加院外學(xué)術(shù)交流，找準(zhǔn)定位，凝練學(xué)科及專業(yè)發(fā)展方向。在院內(nèi)，落實(shí)《輪轉(zhuǎn)醫(yī)生、護(hù)士考核方案以及代教老師管理制度》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分月度、季度、年度對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師、護(hù)士進(jìn)行考核。5年來(lái)，醫(yī)院共選送152名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；372人次參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議交流；在省級(jí)以上雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文113篇。承辦了耳鼻咽喉、肝病、神經(jīng)內(nèi)科等市級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)暨省級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目3次，協(xié)辦了**市第二屆隆中院長(zhǎng)論壇，學(xué)科帶頭人在全市學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任重要職位達(dá)10

多人次。全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。

第三，突出“雙新”，形成特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院以開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，除每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)外，今年還對(duì)近5年開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)進(jìn)行回顧評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。5 年來(lái)累計(jì)開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)65項(xiàng)，醫(yī)院兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)20萬(wàn)元。經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈支架置入術(shù)、臨時(shí)和永久起博器植入術(shù)等一大批新業(yè)務(wù)、新技術(shù)廣泛應(yīng)用于臨床，而且部分新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的科技含量還處于同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。其中泌外科開(kāi)展的《經(jīng)皮腎鏡超聲氣壓彈道碎石清石術(shù)》、五官科開(kāi)展的《低溫等離子在耳鼻咽喉的應(yīng)用》、內(nèi)二科開(kāi)展的《冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)》、普外科開(kāi)展的《腹腔鏡及膽道鏡聯(lián)合的應(yīng)用下膽總管切開(kāi)取石術(shù)》、骨科開(kāi)展的《脛骨平臺(tái)復(fù)雜性骨折三柱固定》5項(xiàng)技術(shù)通過(guò)**縣科技局立項(xiàng)，列為**縣研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，從經(jīng)費(fèi)上給予扶持。通過(guò)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，形成了具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)。

第四，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，精心組織專科評(píng)審。我們堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建結(jié)合、重在內(nèi)涵”的重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)思想，采用重點(diǎn)突破，有的放矢的策略鼓勵(lì)各科室積極參與市級(jí)、省級(jí)?？圃u(píng)審，讓大家接受專科建設(shè)的洗禮。在本周期重點(diǎn)?？圃u(píng)審中，首先由科室向醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)

小組提交申報(bào)材料，陳述創(chuàng)建策略、工作措施，并與兄弟醫(yī)院進(jìn)行比較，認(rèn)真分析自身強(qiáng)項(xiàng)及短板，由院方遴選具備實(shí)力的科室進(jìn)行角逐。其次是制定周密科學(xué)的迎接評(píng)審工作方案，并嚴(yán)格對(duì)照重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟地加以落實(shí)推進(jìn)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科等職能部門整體聯(lián)動(dòng)，對(duì)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，尤其是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+作用，信息統(tǒng)計(jì)部門作好病案首頁(yè)的分析和檢索?？傊覀兣e全院之力助推?？苿?chuàng)建。其三是精心準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)答辯。?？圃u(píng)審最后驗(yàn)收工作以現(xiàn)場(chǎng)集中答辯的形式進(jìn)行。醫(yī)院多次組織?？平ㄔO(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)匯報(bào)材料、PPT展示提出意見(jiàn)和建議，申報(bào)科室積極整改，充分做好迎檢準(zhǔn)備。由于?？平ㄔO(shè)成就顯著，資料準(zhǔn)備充分，匯報(bào)答辯流暢，獲得了答辯專家的一致肯定。2015年我院神經(jīng)內(nèi)科、骨科、兒科、內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)被評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)專科，內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)還同時(shí)被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)?？?，取得了本輪?？圃u(píng)審最好成績(jī)，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科整體發(fā)展和綜合實(shí)力的全面提升具有深遠(yuǎn)意義。

三、總結(jié)成績(jī)，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)，以跨越趕超的精神加速重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

“十二五”期間，我院的?？平ㄔO(shè)在醫(yī)院發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。但?？平ㄔO(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。“十三五”時(shí)期，所有醫(yī)院原來(lái)所獲的重點(diǎn)?？茖⒅匦逻M(jìn)行評(píng)審。這是壓力，也是動(dòng)力。剛剛閉幕的縣醫(yī)院六

屆一次職工代表大會(huì)通過(guò)了《**縣人民醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)下一輪專科建設(shè)提出了明確目標(biāo)與要求。

一是優(yōu)化學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略。按照“突出重點(diǎn)，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)，發(fā)展特色，帶動(dòng)一般”的思路，對(duì)于擁有一定優(yōu)勢(shì)和且已被評(píng)為重點(diǎn)?？频目剖遥扇　爸攸c(diǎn)支持、創(chuàng)建品牌”的策略；對(duì)于基礎(chǔ)條件好、有發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)又有較大市場(chǎng)發(fā)展空間的專業(yè)，采取“加大投入、促進(jìn)發(fā)展”的策略；對(duì)于基礎(chǔ)薄弱，短期內(nèi)難于形成特色的專業(yè)，采取“適度扶持，逐步成熟”的策略。到“十三五”末，力爭(zhēng)擁有3-5個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)?？?，10-15個(gè)市級(jí)臨床重點(diǎn)?？?。

二是創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善《醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)施方案》，推行科主任任期學(xué)科建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)包保責(zé)任制，把重點(diǎn)專科建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)按照院領(lǐng)導(dǎo)成員、職能科室、創(chuàng)建科室三個(gè)層次進(jìn)行分解，簽訂包保目標(biāo)責(zé)任書，創(chuàng)建周期內(nèi)一年一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與包保專班人員利益掛鉤。

三是積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。瞄準(zhǔn)醫(yī)學(xué)發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)各科室制定的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。每年開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)不少于10項(xiàng)；每年在核心期刊發(fā)表論文20篇以上。5年內(nèi)完成縣級(jí)科研成果3項(xiàng)以上。

第二篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有戰(zhàn)略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成敗；有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗。天元集團(tuán)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程逐步形成了“一二三四五六九十”的工作思路和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位，企業(yè)改制以后，張桂玉總經(jīng)理又適時(shí)地提出了“從零開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明確了戰(zhàn)略方向。集團(tuán)發(fā)展的方向和目標(biāo)已經(jīng)明確，如何確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是關(guān)鍵。

一、必須樹立堅(jiān)韌明確的企業(yè)信念

信念是支撐一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)達(dá)到新境界的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)行力的源泉。多年來(lái)，集團(tuán)通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了“勤奮好學(xué)、務(wù)實(shí)求精、拼搏創(chuàng)新、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)”的天元精神和“唯實(shí)爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的天元作風(fēng)，從而在集團(tuán)上下形成了強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)、通暢的執(zhí)行渠道、有效的執(zhí)行手段和一流的執(zhí)行能力，使企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，還必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信念建設(shè)，著力培養(yǎng)員工與企業(yè)榮辱與共的信念意志。管理學(xué)中有個(gè)經(jīng)典管理理論叫“不值得定律”，說(shuō)一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)敷衍了事，不僅成功率低，而且即使成功也沒(méi)成就感。因此，必須提高員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同，讓其感到自己所做的工作是值得的，從而在堅(jiān)定的信念下激發(fā)熱情、增強(qiáng)責(zé)任心和成就感。要著力培養(yǎng)員工的擔(dān)責(zé)意識(shí)，如擔(dān)責(zé)意識(shí)缺位，員工就會(huì)形成“照著領(lǐng)導(dǎo)吩咐執(zhí)行、達(dá)不到目標(biāo)不干我的事”的消極心態(tài)，在工作中就會(huì)循規(guī)蹈矩、機(jī)械地執(zhí)行，只管過(guò)程不管結(jié)果，似乎是一種高效的執(zhí)行，實(shí)則只是一種轟轟烈烈的形式。要使員工自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)工作之責(zé)，創(chuàng)造性地執(zhí)行公司的決策，更好地把握?qǐng)?zhí)行節(jié)奏，以更有效地促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在集團(tuán)“三層九中心”的戰(zhàn)略定位中分公司作為“管理中心、效益中心、聯(lián)結(jié)中心”，既是重要的戰(zhàn)略執(zhí)行者，又是將集團(tuán)戰(zhàn)略向下溝通的重要群體。所以，必須擔(dān)負(fù)起幫助員工樹立堅(jiān)韌明確的企業(yè)信念的重任，使員工群體能夠正確理解集團(tuán)的戰(zhàn)略部署并對(duì)此充滿信心，真正達(dá)到“知行合一”，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

二、必須建設(shè)簡(jiǎn)潔高效的管理制度

集團(tuán)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，形成了富有成效的管理制度和管理體系，保證了企業(yè)的健康發(fā)展，如何使管理制度更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，提高企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。我們應(yīng)該看到，科技迅猛發(fā)展的結(jié)果就是使我們的生活和工作更加簡(jiǎn)便高效，管理的進(jìn)步就是要提高執(zhí)行的速度?！叭舴潜匾獩Q不開(kāi)會(huì)”，是微軟高效率管理的一個(gè)境界。要從根本上提高執(zhí)行力，首先應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)制度流程，否則會(huì)阻礙高效執(zhí)行。如管理學(xué)中常講的“手表定理”，一個(gè)人有一只

表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而讓其失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。這給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)人或這個(gè)企業(yè)無(wú)所適從。我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)要把握實(shí)質(zhì)、把握主流，解決最根本的問(wèn)題，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。制度制定要規(guī)范、操作要簡(jiǎn)便、執(zhí)行要嚴(yán)格、考核要到位，說(shuō)了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以說(shuō)，符合實(shí)際需要的簡(jiǎn)潔高效的管理制度，是決定執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的根本，也是企業(yè)提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

三、必須形成規(guī)范有序的工作流程

規(guī)范的運(yùn)作流程包括企業(yè)的戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程、崗位流程。業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)可以讓每個(gè)員工清楚地看到企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作程序，明白自身應(yīng)該如何去配合別人的工作；崗位流程是每個(gè)崗位人員的工作程序。只有每個(gè)員工都能按照崗位流程開(kāi)展工作，才能保證業(yè)務(wù)流程的實(shí)施；同樣，只有業(yè)務(wù)流程的順利實(shí)施，才能保證戰(zhàn)略流程的順利實(shí)施。我們可以通過(guò)貫徹一套標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的流程來(lái)控制和改變執(zhí)行者的行為，并使其逐漸變成一種條件反射或者是潛意識(shí)，在這種“溫水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的習(xí)慣、認(rèn)同的模式及一致的價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)流程管理需要做到：一是打破職能管理區(qū)隔。各職能部門往往只關(guān)注部門職能完成程度和垂直性管理控制，缺少部門之間職能行為的有機(jī)聯(lián)系。微軟公司提倡一種“釋放信息”的管理方式，不論你是哪個(gè)部門或哪個(gè)項(xiàng)目小組，不論你是上級(jí)還是下級(jí)，都盡可能地將自己的目前工作狀況、項(xiàng)目思路、計(jì)劃實(shí)施、遇到問(wèn)題等信息公布出來(lái)，從而創(chuàng)造一種互相信任、相互協(xié)助、高效率的工作氛圍。集團(tuán)組織實(shí)施的重要事項(xiàng)報(bào)告單、領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告單等形式，便是釋放信息的一種有效方式。二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，必須放到整個(gè)流程系統(tǒng)來(lái)思考。特別是我們作為建筑施工企業(yè)，施工區(qū)域點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)也決定了我們必須更加注重培養(yǎng)系統(tǒng)思維的習(xí)慣，從項(xiàng)目承接、合同簽定、施工過(guò)程控制、工程結(jié)算、工程款回收、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行系統(tǒng)考慮，這也是保證目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。三是按照項(xiàng)目管理運(yùn)作。以同崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，實(shí)施項(xiàng)目管理，群策群力完成目標(biāo)。當(dāng)前，要以全面推行單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包為契機(jī)，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的工作積極性和主動(dòng)性，明確責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化組合，形成快速反映的工作流程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、必須打造一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這其實(shí)就是要求解決好人力資源的合理配置以及合理配置后的內(nèi)部合作問(wèn)題。目標(biāo)要靠人來(lái)完成，沒(méi)有人來(lái)執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來(lái)源于個(gè)人的執(zhí)

行力，個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣、是否熟練掌握相關(guān)管理工具、是否有正確的工作思路與方法、是否具有較好的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。張桂玉總經(jīng)理也專門強(qiáng)調(diào)指出，真正成為一名優(yōu)秀的員工，必須具備十二個(gè)方面的要求，其中就包括要有團(tuán)隊(duì)精神和應(yīng)該有較強(qiáng)的執(zhí)行力，所以說(shuō)員工的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于執(zhí)行力的提升非常重要。管理學(xué)中的水桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于最短的那塊木板，這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面臨一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單相加，1＋1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn)，惟有活用長(zhǎng)處才能降低短處的影響力，要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，以大大增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力。

五、必須形成健康向上的導(dǎo)向文化

企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè)文化。集團(tuán)的廣大員工來(lái)自四面八方，每個(gè)人都有著不同的教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)。所以必須建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合協(xié)作的工作氛圍，讓員工同心同德、步調(diào)一致地朝目標(biāo)邁進(jìn)；也應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)積極向上、健康舒適的學(xué)習(xí)、生活氛圍，讓員工能夠提高素質(zhì)、集中精力、愉快工作。只有這樣，才能提升員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、信任度、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好地服務(wù)于組織目標(biāo)。我們常說(shuō)激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，員工就會(huì)自發(fā)地提高執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。如果只有部署和檢查而沒(méi)有科學(xué)的獎(jiǎng)懲，部署就會(huì)變得乏力，檢查就會(huì)變得無(wú)力。同時(shí)，獎(jiǎng)要適當(dāng)，懲要適度，避免金錢誘惑成為激勵(lì)機(jī)制的主導(dǎo)，讓員工快樂(lè)工作也能收到最佳效益。

綜上所述可以看出，我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行；我們不需要夸夸其談、追求時(shí)髦理論，而是需要全心全意的行動(dòng)、不折不扣的執(zhí)行。要通過(guò)不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)到分公司到項(xiàng)目到班組以至到個(gè)人，執(zhí)行力不是遞減而是加碼遞增，培育出服從無(wú)借口、執(zhí)行無(wú)阻力、落實(shí)無(wú)縫隙的工作作風(fēng)，鍛造出紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、令行禁止的天元鐵軍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。（作者 邱德欣 經(jīng)理辦公室秘書科科長(zhǎng)）

第三篇：醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)實(shí)施方案范文

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步，加快醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)一批達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)、地區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？疲Y(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案。

一、?？贫ㄎ?/p>

醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科是已形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，管理規(guī)范，具有相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)?？?。具備較強(qiáng)的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜和危重病癥能力；具有對(duì)本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)和方法進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開(kāi)發(fā)醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開(kāi)展省內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力。

二、建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。努力形成醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理密切結(jié)合并相互促進(jìn)的學(xué)科建設(shè)良性運(yùn)行機(jī)制。使我院醫(yī)學(xué)科技的整體實(shí)力達(dá)到地區(qū)內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)水平，帶動(dòng)全院醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的整體提高。

三、申報(bào)條件

醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？频纳陥?bào)對(duì)象是我院突出的學(xué)科。醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科研究領(lǐng)域和技術(shù)攻關(guān)方向應(yīng)是地區(qū)疾病防治的普遍性問(wèn)題或難點(diǎn)問(wèn)題，具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，能站在地區(qū)醫(yī)學(xué)

科技的制高點(diǎn)，并符合以下條件：

1、床位及基礎(chǔ)設(shè)施。有足夠的工作用房，科室15張床位以上，配備專業(yè)發(fā)展必備的專用儀器設(shè)備，配套設(shè)施完善。

2、臨床技術(shù)水平。具有較強(qiáng)的解決疑難、復(fù)雜、危重病能力，某些病種具有全省、全區(qū)首創(chuàng)或先進(jìn)的診治技術(shù)，能解決嚴(yán)重影響人群健康的診治問(wèn)題，本學(xué)科臨床收治的病例數(shù)、治療效果處于地區(qū)內(nèi)同級(jí)醫(yī)院領(lǐng)先水平；該學(xué)科無(wú)丙級(jí)病歷；技術(shù)能力建設(shè)能整體跟進(jìn)，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平達(dá)到重點(diǎn)突破，培育自身品牌，增強(qiáng)知名度，提高競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)?？平ㄔO(shè)方向，選準(zhǔn)重點(diǎn)診療病種及優(yōu)化方案；加強(qiáng)省內(nèi)外技術(shù)合作和交流，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)臨床適宜技術(shù)。

3、醫(yī)學(xué)科研優(yōu)勢(shì)。擬在三年內(nèi)主持1項(xiàng)地廳級(jí)以上科研項(xiàng)目；學(xué)科群體三年內(nèi)至少有1篇論文在核心雜志上發(fā)表。學(xué)科群體有一定的自主創(chuàng)新能力，具有對(duì)本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新能力；具有研究開(kāi)發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開(kāi)展省內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，相關(guān)學(xué)科（或輔助學(xué)科）對(duì)該學(xué)科具有較強(qiáng)的技術(shù)支撐。

4、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)科帶頭人應(yīng)具備副高級(jí)職稱以上在全區(qū)有一定的知名度，并有1-2名以上從事本專業(yè)不少于5年的主治醫(yī)師，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的住院醫(yī)師，高、中、初三級(jí)

醫(yī)護(hù)人員數(shù)量比例合理，形成一支年齡、學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)較為合理的學(xué)科隊(duì)伍。

5、強(qiáng)化質(zhì)量管理。實(shí)行單病種質(zhì)量管理，建立質(zhì)量控制體系，有較完善的質(zhì)量管理與費(fèi)用控制措施。近2年來(lái)，該學(xué)科沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療事故，醫(yī)療爭(zhēng)議（醫(yī)療糾紛）每年應(yīng)控制在一次以內(nèi)。

6、積極開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。?？平ㄔO(shè)周期內(nèi)安排專業(yè)技術(shù)骨干外出進(jìn)修、交流學(xué)習(xí)，有引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才計(jì)劃的保障措施。

7、科學(xué)管理規(guī)范。注重內(nèi)涵建設(shè)和科學(xué)管理，各項(xiàng)制度規(guī)范、健全，管理效益顯著。有完整的危重疑難病例討論記錄和死亡病例討論記錄。床位周轉(zhuǎn)率、疾病治愈率及各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)在本院及州內(nèi)同級(jí)醫(yī)院中名列前茅。

8、支撐和保障措施。醫(yī)院將按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點(diǎn)專科有足夠的規(guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。提供開(kāi)展該學(xué)科研究的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并制定有該學(xué)科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，規(guī)劃和目標(biāo)，并有經(jīng)院務(wù)會(huì)通過(guò)的配套政策和措施。

四、申請(qǐng)與評(píng)審

（一）各科室根據(jù)條件提出申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將《普安縣人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)申請(qǐng)書》及相關(guān)材料報(bào)送醫(yī)務(wù)科，報(bào)送時(shí)間由醫(yī)務(wù)科通知。

（二）醫(yī)院院務(wù)會(huì)及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)符合條件的申報(bào)材料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核評(píng)議，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院院務(wù)會(huì)及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的評(píng)審意見(jiàn)，并兼顧合理布局、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，正式確定重點(diǎn)?？疲⒂枰怨?。

五、實(shí)施與管理

（一）醫(yī)院重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)醫(yī)院將給予全力支持。

（二）醫(yī)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)目標(biāo)和要求實(shí)施目標(biāo)管理和定期考核，并在每年12月31日之前向院務(wù)會(huì)提交?？平ㄔO(shè)階段性進(jìn)展的書面材料，詳細(xì)報(bào)告計(jì)劃目標(biāo)完成情況、配套措施落實(shí)情況和需要解決的問(wèn)題。

（三）醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，三年為一周期。建設(shè)周期結(jié)束后將由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估并重新認(rèn)定，優(yōu)留劣汰。

（四）醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是我院科教工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，醫(yī)院將在各重點(diǎn)?？粕陥?bào)科研項(xiàng)目和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目等給予一定的傾斜政策。

獎(jiǎng)懲：

1、科主任或?qū)W科帶頭人可根據(jù)學(xué)科業(yè)務(wù)需要，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

2、科主任或?qū)W科帶頭人可掌握一定的科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

3、重點(diǎn)?？苿趧?wù)費(fèi)增加 2-4 個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)科主任或?qū)W科帶頭人勞務(wù)費(fèi)增加10-20個(gè)百分點(diǎn)。

4、一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)?？茦I(yè)務(wù)開(kāi)展較好的一次性獎(jiǎng)勵(lì)科室 1-2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科帶頭人或科主任5000-10000元。

5、對(duì)驗(yàn)收評(píng)估未達(dá)要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費(fèi)總數(shù)2-3%?？郯l(fā)科主任或?qū)W科帶頭人一周期勞務(wù)費(fèi)5-8%。

第四篇：醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃

為加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高我院業(yè)務(wù)水平，通過(guò)進(jìn)一步完善和強(qiáng)化重點(diǎn)?？坪蛯２〗ㄔO(shè)，帶動(dòng)全院的技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步，以高技術(shù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)贏得病人，特制定以下制度：

一、規(guī)劃的重點(diǎn)?？?/p>

根據(jù)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，流行病學(xué)情況和我院的醫(yī)療資源情況，規(guī)劃五個(gè)臨床學(xué)科為重點(diǎn)專科。內(nèi)科系統(tǒng)重點(diǎn)專科為：心內(nèi)科、腫瘤科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科。外科系統(tǒng)重點(diǎn)?？茷槠胀饪?。

二、技術(shù)項(xiàng)目及科研能力要求

重點(diǎn)學(xué)科將形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，以診治疑難病為重點(diǎn)，具有相當(dāng)規(guī)模的標(biāo)志性管理現(xiàn)代醫(yī)學(xué)?？?。具備較強(qiáng)的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜、危重病癥能力；具有對(duì)本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開(kāi)發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開(kāi)展國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，科室建設(shè)在至少在市、縣內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

三、基礎(chǔ)設(shè)施和基本設(shè)備規(guī)劃

在投入方面，以在充分挖掘現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要逐步添置新的設(shè)備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以?？剖褂脼檩o。

1、加強(qiáng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷提高就醫(yī)環(huán)境。

繼續(xù)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、購(gòu)置必要的高精尖診療設(shè)備，優(yōu)化診療條件。

醫(yī)院的發(fā)展，必須要有必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備與技術(shù)的支撐。在未來(lái)幾年，隨著重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院會(huì)根據(jù)自身發(fā)展陸續(xù)添置其他的高精尖治療設(shè)備，不斷提高診療條件。

四、人才培養(yǎng)

加強(qiáng)重點(diǎn)?？迫瞬排囵B(yǎng)是重點(diǎn)專科建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)重點(diǎn)專科的人才培養(yǎng)將給予傾斜政策。

1、通過(guò)每年引進(jìn)素質(zhì)好的本專業(yè)本科生、研究生或調(diào)入確有專長(zhǎng)的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊(duì)伍。

2、邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家學(xué)者到院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、手術(shù)指導(dǎo)、科研項(xiàng)目指導(dǎo)等，盡快提升我院年輕隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、制定政策及獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓勵(lì)職工自學(xué)崗位成才。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展專題講座，定期開(kāi)展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。通過(guò)不斷努力，逐步形成專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊(duì)伍。

六、經(jīng)濟(jì)支持政策

對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科將給予經(jīng)濟(jì)上的傾斜政策，以促進(jìn)其發(fā)展。對(duì)重點(diǎn)?？菩沦?gòu)置的與開(kāi)展技術(shù)項(xiàng)目、等級(jí)醫(yī)院所要求的技術(shù)項(xiàng)目相配套的、社會(huì)效益好但成本回收期較長(zhǎng)的，同時(shí)具有標(biāo)志性的設(shè)備，在完成規(guī)定的重

點(diǎn)?？萍夹g(shù)項(xiàng)目要求時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng)折舊期限。

七、管理與考核

根據(jù)重點(diǎn)學(xué)科要達(dá)到的建設(shè)目標(biāo)和要求對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行管理和定期考核。各重點(diǎn)臨床科主任負(fù)責(zé)重點(diǎn)學(xué)科的日常管理。科室要制定切實(shí)可行的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

醫(yī)院定期對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，并將執(zhí)行情況通報(bào)全院。對(duì)未按規(guī)定的要求和進(jìn)度完成建設(shè)的項(xiàng)目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設(shè)計(jì)劃。對(duì)完成建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)考核和驗(yàn)收、成效顯著者，作為滾動(dòng)支持的依據(jù)。重點(diǎn)學(xué)科實(shí)行滾動(dòng)管理，優(yōu)留劣汰，三年為一周期，進(jìn)行評(píng)估考核，重新認(rèn)定，從而鼓勵(lì)各科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)專科的積極性。

第五篇：醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)總結(jié)

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)總結(jié)

為適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近年大力推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，使醫(yī)院取得了較好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)總結(jié)如下?？茖W(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)四個(gè)到位

1.1 明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位 按照湖北省衛(wèi)生廳重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)”的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素:把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)專科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競(jìng)爭(zhēng)的辦法推進(jìn)重點(diǎn)專科建設(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃:1997～2000年每年建立1～2個(gè)重點(diǎn)?？疲?～3年建立一個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？疲?000年底建立8～10個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？?，2～4個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科;2000～2003年實(shí)施“210規(guī)劃”（2個(gè)省級(jí)、10個(gè)市級(jí)）;2002～2007年實(shí)施“420規(guī)劃”（4個(gè)省級(jí)、20個(gè)市級(jí)）。

1.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位 醫(yī)院成立了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，院長(zhǎng)任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科內(nèi)），在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科、修建科、宣傳科、教辦、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、病案科、質(zhì)控辦、統(tǒng)計(jì)室科室負(fù)責(zé)人為成員，各臨床科主任任創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副主任和護(hù)士長(zhǎng)任成員，各科室確定一名資料員，對(duì)資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理。

1.3 增加投入，保障措施到位 實(shí)行四優(yōu)先:經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)基金，并按省級(jí)6萬(wàn)元、市級(jí)2萬(wàn)元、院級(jí)1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扶持。從2001年起還增加了創(chuàng)建重點(diǎn)?？频耐獬鰧W(xué)術(shù)活動(dòng)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)創(chuàng)建重點(diǎn)?？频目剖姨岣咝б娣殖杀壤〖?jí)增加5個(gè)百分點(diǎn)，市級(jí)增加2個(gè)百分點(diǎn)，院級(jí)增加1個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)院每年均組織重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。

1.4 擴(kuò)大影響，宣傳工作到位 利用電視、電臺(tái)廣播、報(bào)刊雜志、宣傳專欄、標(biāo)語(yǔ)等向社會(huì)廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)?？?，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會(huì)對(duì)我們的工作給予關(guān)心和支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各種會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)向全院職工廣泛宣傳，創(chuàng)建重點(diǎn)?？频哪康?、意義、任務(wù)及方法。使全院職工特別是重點(diǎn)專科職工積極的、自覺(jué)的投身創(chuàng)建工作中來(lái)。精心組織，確保重點(diǎn)專科建設(shè)順利推進(jìn)

2.1 以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái) 醫(yī)院是知識(shí)密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。特別是象我院這樣建院時(shí)間較短，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，進(jìn)而在十堰醫(yī)療市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并有一席之地，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的首位，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)筑人才建設(shè)的平臺(tái)。

2.1.1 筑巢引鳳，吸引人才 對(duì)研究生到醫(yī)院工作的，醫(yī)院首先分配一套住房，碩士、博士分別給4萬(wàn)元、10萬(wàn)元的安家費(fèi);課題啟動(dòng)資金，碩士、博士分別為3萬(wàn)元、5萬(wàn)元。近幾年來(lái)，一批高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的專業(yè)人才相繼加盟醫(yī)院。王家寧博士受聘醫(yī)院后，醫(yī)院為其成立了臨床醫(yī)學(xué)研究所，配備了300多萬(wàn)元的先進(jìn)設(shè)備，為其施展才華搭建平臺(tái)。臨床醫(yī)學(xué)研究所與生殖醫(yī)學(xué)研究所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，在基因搭橋、轉(zhuǎn)基因研究等方面進(jìn)行密切合作，為干細(xì)胞研究奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2 提高待遇，留住人才 改善知識(shí)分子住宿條件，使460名各類專業(yè)人才喜遷新居，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境。同時(shí)，對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行月固定津貼制，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。使他們安心醫(yī)院，一展所長(zhǎng)。

2.1.3 建章立制，培養(yǎng)人才 通過(guò)舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。出臺(tái)了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》、《委培研究生管理辦法》、《人才建設(shè)135工程》、《關(guān)于引進(jìn)博士、碩士研究生有關(guān)待遇的規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和研究生待遇的規(guī)定》等一系列激勵(lì)政策和措施，全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批學(xué)科帶頭人。目前，我院擁有高級(jí)職稱的專業(yè)人才110多人，中級(jí)職稱360多人，博士研究生4名，碩士研究生50多名，形成了專業(yè)門類齊全，結(jié)構(gòu)合理，陣容強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。栽得梧桐樹，引得鳳凰來(lái)。近年來(lái)先后有美國(guó)猶他州大學(xué)約瑟夫教授、意大利BOSCO醫(yī)院的卡羅博士、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院袁先厚教授等10余名國(guó)內(nèi)外專家應(yīng)聘醫(yī)院擔(dān)任學(xué)科顧問(wèn)，一批享譽(yù)國(guó)內(nèi)外知名專家受聘我院，為醫(yī)院發(fā)展積蓄了強(qiáng)大 的智力資源。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。

2.2 突出雙新，形成特色優(yōu)勢(shì) 醫(yī)院以開(kāi)展雙新來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎(jiǎng)懲辦法，每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性。通過(guò)多年的努力，全院重點(diǎn)專科建設(shè)呈現(xiàn)出可喜局面，46個(gè)專業(yè)80%以上科室達(dá)到了市級(jí)重點(diǎn)專科標(biāo)準(zhǔn)，還有相當(dāng)一部分專業(yè)達(dá)到了省級(jí)重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)有力地促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)了全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成了人民醫(yī)院特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì):生殖醫(yī)學(xué)研究中心一枝獨(dú)秀，成為全省僅有的兩家人類輔助生殖技術(shù)評(píng)審候?qū)弳挝恢唬壳?，正在緊鑼密鼓地創(chuàng)建全省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;骨科在全市成功地開(kāi)展了首例DICK手術(shù)治療腰段脊柱骨折、脊柱側(cè)彎矯形、引進(jìn)膠原酶溶核術(shù)治療椎間盤突出癥等手術(shù)，使越來(lái)越多的患者重新站立起來(lái)，每年主持400多例高難手術(shù)，無(wú)1例出現(xiàn)并發(fā)癥;消化內(nèi)科在治療消化系統(tǒng)疾病方面卓有建樹，使該科成為享譽(yù)周邊地區(qū)的特色專科;神經(jīng)外科率先在本地區(qū)開(kāi)展了射頻熱凝治療三叉神經(jīng)痛，還成功開(kāi)展了腦干腫瘤、斜坡腫瘤、松果體區(qū)腫瘤、動(dòng)脈瘤夾閉等高難手術(shù)，其中，他們?yōu)槌錾鷥H56天的嬰兒施行的顱內(nèi)腫瘤顯微全切除術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域年齡段的空白;神經(jīng)內(nèi)科在急性腦血管病治療方面開(kāi)展了神經(jīng)介入超早期動(dòng)脈溶栓，靜脈溶栓，在巨大腦出血治療上成功開(kāi)展了急診CT定位下微創(chuàng)穿刺碎血抽吸術(shù);口腔科在口腔正畸、口腔修復(fù)、牙周粘膜病、口腔頜面外科等方面均有明顯實(shí)力;心血管內(nèi)科在心血管介入治療方面成功地開(kāi)展了心臟不停跳冠脈搭橋手術(shù)和PTCA經(jīng)皮腔內(nèi)冠狀動(dòng)脈支架成形術(shù);中醫(yī)科名醫(yī)匯集，有兩名專家被評(píng)為十堰市十大名中醫(yī)，開(kāi)展的中醫(yī)肝膽病、腦血管病、糖尿病、婦科病處于領(lǐng)先地位，年門診量高達(dá)3萬(wàn)多人次，享譽(yù)車城;傳染科在肝病治療上療效獨(dú)特，采用的中醫(yī)藥治療方法吸納了四面八方的病源;泌尿外科開(kāi)展的前列腺電切氣化，超聲科開(kāi)展的微波治療肝癌，病人不開(kāi)刀就得到治療，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)水平;急診科承擔(dān)著十堰市急救中心的重任，擁有強(qiáng)力的院前、院內(nèi)急救隊(duì)伍，建立起了現(xiàn)代化的120調(diào)度指揮中心，并開(kāi)展空中急救服務(wù)，使120形象深入人心，家喻戶曉。

2.3 科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進(jìn) 根據(jù)自身起點(diǎn)低、起步晚、基礎(chǔ)差的特點(diǎn)，確定了以科技進(jìn)步帶動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《醫(yī)院科研計(jì)劃管理辦法》、《醫(yī)院科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《十堰市人民醫(yī)院科技創(chuàng)新的決定》，明確科研的申報(bào)程序，確定課題主持人的職責(zé)任務(wù)，重獎(jiǎng)有功人員，僅2001年，就兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎(jiǎng)勵(lì)資金10多萬(wàn)元。到目前為止，醫(yī)院榮獲市政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)，省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng);每年在各種學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文在400篇以上。生殖醫(yī)學(xué)中心張昌軍教授已有3項(xiàng)科研成果獲省政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)，由神經(jīng)外科主任戢翰升教授主持的《亞低溫腦保護(hù)實(shí)驗(yàn)及臨床應(yīng)用研究》課題，榮獲省衛(wèi)生廳、省政府科技進(jìn)步獎(jiǎng);余鋒教授的《超聲引導(dǎo)下微波與低滲熱凝劑治療中晚期肝癌的臨床應(yīng)用與實(shí)驗(yàn)研究》被鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平。為加強(qiáng)國(guó)際醫(yī)學(xué)交流，先后與美國(guó)、意大利、澳大利亞等國(guó)醫(yī)療單位建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，共簽訂國(guó)際醫(yī)學(xué)合作交流意向20多項(xiàng)，使我院的醫(yī)療技術(shù)不斷與國(guó)際接軌。與中國(guó)醫(yī)學(xué)基金會(huì)聯(lián)合建立了中國(guó)醫(yī)學(xué)基金會(huì)中西部培訓(xùn)基地，成功舉辦了多期新技術(shù)培訓(xùn)班，得到了中國(guó)醫(yī)學(xué)基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為祖國(guó)的西部開(kāi)發(fā)培養(yǎng)了急需的醫(yī)學(xué)人才，在很大程度上達(dá)到了教學(xué)相長(zhǎng)的目的。與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、湖北中醫(yī)學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生，建有10個(gè)碩士帶教點(diǎn)，導(dǎo)師17人，已畢業(yè)及正在帶教的碩士生共計(jì)22人，2002年鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院醫(yī)療三系的成立及附屬醫(yī)院的獲批準(zhǔn)，標(biāo)志著我院理論及臨床教學(xué)工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

2.4 完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異 為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證重點(diǎn)專科建設(shè)需要，醫(yī)院先后引進(jìn)配置了萬(wàn)元 以上設(shè)備400余臺(tái)套，其中核磁共振、全身CT、三維彩超、激光治療儀、直線加速器和腔鏡系列設(shè)備世界一流，2001年又引進(jìn)美國(guó)政府貸款296萬(wàn)美金，購(gòu)置的國(guó)內(nèi)一流醫(yī)療設(shè)備已投入使用，新設(shè)備以診斷準(zhǔn)確、方便快捷而受到廣大患者的歡迎。滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷地改善診療環(huán)境，改造病區(qū)、門診，安裝中央空調(diào)，搬遷了蔬菜公司，高標(biāo)準(zhǔn)新建了生殖醫(yī)學(xué)中心大樓，外科高新科技大樓也已破土動(dòng)工，這些舉措極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。在為廣大市民提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。