第一篇：農(nóng)村信用社一季度工作報(bào)告

XXX農(nóng)村信用社一季度工作報(bào)告

信貸資產(chǎn)是農(nóng)村信用社主要的資產(chǎn)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低在一定程度上決定農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)安全和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低取決于不良貸款占比，不良貸款的形成阻礙了農(nóng)村信用社的發(fā)展，我社不良貸款形成原因主要是：歷史遺留因素、信貸管理不善及自然災(zāi)害等因素，其中信貸管理不善是不良貸款形成的主要原因，尤其是在信貸約束機(jī)制不健全，管理不規(guī)范的時(shí)期，加上少數(shù)信貸人員對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，自我約束力差，違規(guī)放貸形成不良貸款，截止ⅩⅩ年末我社四級(jí)貸款分類不良率為X%，違規(guī)貸款占四級(jí)不良貸款比率為X%，表內(nèi)違規(guī)貸款占四級(jí)不良貸款比率為X%。為了加強(qiáng)對(duì)違規(guī)貸款的管理，運(yùn)用各種方式對(duì)違規(guī)貸款進(jìn)行清收、轉(zhuǎn)化和處置，采取各種保全措施，加快對(duì)違規(guī)貸款的處置速度，防止違規(guī)貸款價(jià)值貶損，最終實(shí)現(xiàn)違規(guī)貸款減損和回收。提高信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，加速信貸資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行奠定基礎(chǔ)，聯(lián)社專門成立了XXX辦，對(duì)全社的違規(guī)貸款進(jìn)行處置清收，現(xiàn)將XXX辦ⅩⅩ年一季度工作開展情況匯報(bào)如下：

一、工作開展思路

根據(jù)《XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸XX管理辦法》文件，以及“六個(gè)一批”工作思路，結(jié)合XXX聯(lián)社的實(shí)際情況，按照“依法 1

合規(guī)，集體決策，規(guī)范操作，及時(shí)有效”的原則，根據(jù)違規(guī)貸款的損失大小，處置時(shí)效性高低，處置的難易程度，有步驟地組織對(duì)違規(guī)貸款的處置，爭(zhēng)取違規(guī)貸款回收最大化。采取常規(guī)渠道和非常規(guī)渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）常規(guī)渠道是指為保證集體資金不受損失而采用傳統(tǒng)、內(nèi)部的常規(guī)處理方式，對(duì)違規(guī)違紀(jì)貸款進(jìn)行有效處置，責(zé)成違規(guī)違紀(jì)貸款責(zé)任人清收、工資扣賠等方式。

（二）非常規(guī)渠道是指通過(guò)采取司法途徑、聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)處理等方式進(jìn)行工作。

（三）針對(duì)X年X月X日以后發(fā)放的違規(guī)貸款，及近兩年來(lái)訂立歸還計(jì)劃而為歸還的違規(guī)貸款列為今年處置重點(diǎn)，以此為突破口，對(duì)全縣所有違規(guī)貸款進(jìn)行處置，與違規(guī)責(zé)任人訂立清收計(jì)劃，視清收情況采取工資扣賠，下崗收貸等處罰措施；構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)。

（四）針對(duì)我縣的實(shí)際情況，對(duì)前幾年我縣盛行的“XXX”、“XXX”時(shí)發(fā)放的一些小企業(yè)貸款和自然人貸款，后被國(guó)家強(qiáng)制取締，現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人名存實(shí)亡，企業(yè)被工商行政管理部門注銷，自然人不知下落的。信用社信貸資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)損失，建議對(duì)這部分違規(guī)貸款按照相關(guān)的規(guī)定予以核銷，賬銷案存，嚴(yán)格管理。

（五）鑒于聯(lián)社過(guò)去體制、機(jī)制原因而無(wú)法進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及責(zé)任追究的，且涉及金額較小的違規(guī)貸款給予核銷處理，賬銷案存，嚴(yán)格管理。

總之，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確下，在“六個(gè)一批”工作思路下，XXX辦一定要做到能收盡收、能核盡核，對(duì)于不能收回以及不能核銷的違規(guī)貸款，對(duì)違規(guī)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)到底。

二、工作開展情況

根據(jù)《XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)處置管理辦法》的要求，對(duì)XXX聯(lián)社違規(guī)違紀(jì)貸款臺(tái)賬（截止ⅩⅩ年末，共計(jì)XX筆，金額XX萬(wàn)元）進(jìn)行清理，并建立了個(gè)人違規(guī)臺(tái)賬，做到了一戶一檔由專人專職管理。經(jīng)與xx部對(duì)接后剔除已置換貸款 X筆，金額X萬(wàn)元；已核銷貸款X筆，金額X萬(wàn)元，實(shí)際表內(nèi)違規(guī)貸款X筆，金額X萬(wàn)元，建立了XX處置臺(tái)賬。

個(gè)人違規(guī)臺(tái)賬共計(jì)XX筆，金額XX萬(wàn)元，涉及違規(guī)人員XX人，按在職情況分類為：

在職X人，共計(jì)X筆，金額X萬(wàn)元;自動(dòng)離職X人，共計(jì)X筆，金額X萬(wàn)元；不在崗X人，共計(jì)X筆，金額X萬(wàn)元；解除勞動(dòng)合同X人，共計(jì)X筆，金額X萬(wàn)元；買斷工齡X人，共計(jì)X筆，金額X萬(wàn)元；內(nèi)退職工X，共計(jì)XX筆，金額X萬(wàn)元；清退員工X人，共計(jì)X筆，金額X萬(wàn)元；退休及死亡員工X人，共計(jì)XX筆，金額XX萬(wàn)元；外調(diào)人員X人，共計(jì)X筆，金額X萬(wàn)元；案件開除人員X人，共計(jì)X筆，金額X萬(wàn)元；辭退人員X人，共計(jì)X筆，金額X萬(wàn)元；聯(lián)絡(luò)員X人，共計(jì)X，金額X萬(wàn)元.在XX處置過(guò)程中，XXX辦工作人員以《XXX農(nóng)村信用合

作聯(lián)社XX管理辦法》以及“六個(gè)一批”工作思路的具體要求，本著實(shí)事求是，公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行政策法規(guī)的告知與解釋，幫助違規(guī)人員最大限度地清收違規(guī)貸款；為了更加高效的利用時(shí)間，XXX辦的工作人員將“5加

2、白加黑”的工作態(tài)度帶到實(shí)際工作中，放棄周末休息時(shí)間，到基層信用社聯(lián)系違規(guī)貸款責(zé)任人制定清收計(jì)劃，并對(duì)已經(jīng)還清未作銷賬處理的違規(guī)貸款作清理銷賬處理。

三、工作成效

在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，分管領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶隊(duì)到基層第一線參與違規(guī)貸款的清收處置工作。但由于歷史原因和過(guò)去的機(jī)制、體制等問題，XX臺(tái)賬雖然建立，可數(shù)字、違規(guī)責(zé)任人及違規(guī)事實(shí)均有出入，出現(xiàn)一些違規(guī)貸款已還未銷賬和違規(guī)責(zé)任人不認(rèn)賬的情況發(fā)生。針對(duì)這些情況XXX辦工作人員頂著壓力，以高度的責(zé)任心和使命感，本著實(shí)事求是，以人為本，公平公正的原則。變壓力為動(dòng)力，打起精神，工作認(rèn)真細(xì)致。

在XXX辦成立至今的一個(gè)月時(shí)間里，XXX辦工作人員先后到了X、X、X、X、X、X等X個(gè)信用社，共找了違規(guī)貸款責(zé)任人XX人次，并針對(duì)各社違規(guī)貸款人員的實(shí)際情況，做了深入細(xì)致的工作，在處置工作中發(fā)現(xiàn)部分違規(guī)貸款定性有誤，存在較大爭(zhēng)議，大多為查無(wú)此人和跨區(qū)域貸款等，為了事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確，結(jié)合自身工作職責(zé)，處置辦人員親自到違規(guī)貸款所在信用社翻閱了歷史信貸檔案，但由于以前會(huì)計(jì)憑證裝訂不規(guī)范，翻閱

難度較大，導(dǎo)致有些傳票翻了三、四遍才能翻到.通過(guò)對(duì)X個(gè)信用社的違規(guī)人員做了深入細(xì)致的工作，對(duì)部分違規(guī)人員做了告誡談話，對(duì)X、X、X、X、X等14人訂立了清收計(jì)劃。截止一季度末，違規(guī)違紀(jì)貸款X筆，余額為X萬(wàn)元。一季度共清理收回違規(guī)貸款X筆，金額X萬(wàn)元，違規(guī)貸款收回筆數(shù)和金額分別占比X%、X%，其中：現(xiàn)金為收回X筆，金額X萬(wàn)元；清理銷賬X筆，金額X萬(wàn)元。

四、第二季度工作打算、第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在第一季度的工作中雖然完成了聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)，但很多工作經(jīng)驗(yàn)都需要在今后的工作中慢慢積累，工作方法也需要在今后的工作中努力探索，同時(shí)XXX辦的工作還存在著很多的不足與不盡人意之處，現(xiàn)就下個(gè)季度的工作做以下打算：

1、加大力度，積極聯(lián)系違規(guī)貸款責(zé)任人，與其訂立違規(guī)貸款處置清收計(jì)劃，加大清收違規(guī)貸款的力度。

2、提高效率，在工作前作好統(tǒng)籌計(jì)劃，實(shí)際工作中以預(yù)先計(jì)劃好的目標(biāo)開展工作，減少重復(fù)工作時(shí)間，提高工作效率。

3、做實(shí)工作，與違規(guī)責(zé)任人訂立違規(guī)貸款處置清收計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人違規(guī)貸款清收情況進(jìn)行跟蹤檢查，將違規(guī)貸款清收工作落到實(shí)處。

4、區(qū)別對(duì)待，對(duì)于個(gè)別違規(guī)金額較大的責(zé)任人，努力做好相關(guān)政策的告知與解釋，明確風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任共存，積極幫助制定違規(guī)

貸款清收計(jì)劃，最大限度收回違規(guī)貸款，將損失降到最低限度。

5、針對(duì)重點(diǎn)，對(duì) X年X月X日以后發(fā)放的違規(guī)貸款，按照《XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社XX處置管理辦法》以及“六個(gè)一批”工作思路進(jìn)行違規(guī)貸款的清收工作。

第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束，XXX辦雖然對(duì)于如何更好、更快的完成違規(guī)貸款的處置工作還處于摸索階段，但是XXX辦的工作人員將會(huì)以更加飽滿的熱情、更加積極的方式、更加負(fù)責(zé)的態(tài)度，在更好的完成下一季度的工作的同時(shí)，不放松平時(shí)業(yè)務(wù)技能、金融法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素質(zhì)，為XX聯(lián)社“又好又快、更好更快”的發(fā)展盡到最大的努力。

XXX辦公室 XX年X月X日

第二篇：農(nóng)村信用社一季度支農(nóng)工作報(bào)告

農(nóng)村信用社一季度支農(nóng)工作報(bào)告

今年以來(lái)，xx市農(nóng)村信用社堅(jiān)持以效益為核心,緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，創(chuàng)新服務(wù)手段，狠抓信貸支農(nóng)工作，全面支持xx市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、信用社增盈打下了良好的基礎(chǔ)。截止2006年3月底，累計(jì)投放農(nóng)貸x 萬(wàn)元，占貸款總投放的x %，比同期多投放x萬(wàn)元。調(diào)查農(nóng)戶x萬(wàn)戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案x萬(wàn)戶，調(diào)查面達(dá)到x%，評(píng)定信用農(nóng)戶x萬(wàn)戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證x萬(wàn)本,其中一級(jí)信用農(nóng)戶 x萬(wàn)戶，農(nóng)戶貸款證授信總額x萬(wàn)元；農(nóng)戶貸款證成為了信用社經(jīng)營(yíng)的一塊金字招牌。

一、主要工作措施

1、繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)，營(yíng)造良好的支農(nóng)氛圍。

2002年以來(lái)，xx市農(nóng)村信用社按省人民政府提出的開展信用工程建設(shè)的要求，在xx市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展信用工程建設(shè)活動(dòng)，明確凡是農(nóng)貸回籠率達(dá)不到x%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，不得評(píng)為信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村，并實(shí)施信貸制裁，改善了農(nóng)村信用環(huán)境。曾嶺村是多寶鎮(zhèn)的一個(gè)落后村，村組干部和農(nóng)戶信用觀念淡薄，2003年多寶信用社宣傳農(nóng)戶小額信用貸款的政策，有選擇地在該村發(fā)放了x萬(wàn)元貸款支持x戶種田大戶，當(dāng)年全部收回，第二年，信用社加大投放量，每戶達(dá)到x萬(wàn)元。這樣農(nóng)戶得到了實(shí)惠，真正認(rèn)識(shí)了信用的價(jià)值，很多農(nóng)戶包括村干部主動(dòng)還清舊貸，重新與信用社建立了信貸關(guān)系。曾嶺村的信用環(huán)境得到了改善，連續(xù)三年被評(píng)為信用村，信用農(nóng)戶從無(wú)到有，目前已占全村的x%，得到的信貸支持達(dá)到了x萬(wàn)元。目前全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)由最初的x個(gè)發(fā)展到如今的x個(gè)，占x%，信用村達(dá)到x個(gè)。信用環(huán)境的改善，為支農(nóng)貸款的發(fā)放營(yíng)造了良好的氛圍。

2、選準(zhǔn)支農(nóng)切入點(diǎn)，建立支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為信用社的支農(nóng)工作指明了方向，xx市聯(lián)社把建立支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)制度作為重要舉措落實(shí)省聯(lián)社的意見，并以文件形式將一個(gè)涉農(nóng)龍頭企業(yè)---xx市永康油脂化工有限公司、多寶革新村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)聯(lián)系點(diǎn)，[蓮山 課件]并要求各社也要建立相應(yīng)制度來(lái)促進(jìn)支農(nóng)工作。目前支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)工作正在各地有條不紊地展開，結(jié)合當(dāng)前春耕生產(chǎn)的實(shí)際，把聯(lián)系點(diǎn)作為支農(nóng)著力點(diǎn)，放大支農(nóng)效應(yīng)，更好的滿足新農(nóng)村建設(shè)中各類主體的資金需求。

3、規(guī)范農(nóng)貸管理，加大農(nóng)貸投放力度。

一是全面推行農(nóng)戶貸款證管理，實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”的管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，就像持有活期存折一樣方便，無(wú)須層層審批，手續(xù)簡(jiǎn)便；二是規(guī)范農(nóng)貸發(fā)放的操作程序，嚴(yán)格按照調(diào)查建卡—審查評(píng)級(jí)—授信發(fā)證—臺(tái)賬監(jiān)測(cè)—柜臺(tái)辦貸五個(gè)程序操作；嚴(yán)格實(shí)行審貸分離，杜絕了人情貸款；三是實(shí)行常年放款，做到常放常收，打破以往“春放秋收冬不貸”的傳統(tǒng)做法，規(guī)范的管理，明確的操作程序，為農(nóng)貸的投放、回籠提供了可靠的保證。

4、實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略，拓展支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。

近年來(lái)，xx市農(nóng)村信用社實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略，對(duì)象主要是涉農(nóng)民營(yíng)企業(yè)和種養(yǎng)加銷大戶，把他們當(dāng)作自己的合作伙伴，走社企雙贏的道路。這樣拓展了支農(nóng)層次，使得信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。通過(guò)實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略，有重點(diǎn)地支持了一批產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營(yíng)靈活的涉農(nóng)民營(yíng)企業(yè)，如德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等近x多家，累放貸款近x萬(wàn)元，較好地為農(nóng)副產(chǎn)品找到了出路；有重點(diǎn)地支持了一批具有區(qū)域特色、科技合量高、市場(chǎng)前景好的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，如多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生，黃潭鎮(zhèn)萬(wàn)場(chǎng)村的黃金瓜、拖市的砂梨，干一鎮(zhèn)的蓮籽和網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，沉湖的種田大戶，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過(guò)黃金客戶戰(zhàn)略的實(shí)施，培植了信用社新的客戶群，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、創(chuàng)新服務(wù)手段，用活信貸品種。

一是轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)觀念和方式，從原來(lái)的“四忙”(忙于在家接待客人，忙于工作匯報(bào)，忙于發(fā)放關(guān)系戶貸款，忙于貸款催收)變?yōu)椤八那凇?勤于宣傳支農(nóng)政策，勤于調(diào)查農(nóng)戶情況，勤于審查貸款證和勤于發(fā)放貸款證)。信用社由等客上門變?yōu)樾刨J員上門營(yíng)銷。多寶信用社信貸員鄭書洋五年共為x戶農(nóng)戶發(fā)放了貸款證，貸款投放從2001年的x萬(wàn)元增至今年的x萬(wàn)元，利息收入x萬(wàn)元到x萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年增長(zhǎng)。農(nóng)戶由上門求貸變?yōu)殡S用隨貸，極大地方便了農(nóng)戶，最大限度地滿足了農(nóng)戶資金需求。

二是靈活運(yùn)用貸款方式，切實(shí)解決大額貸款農(nóng)戶不能滿足大額貸款抵押條件的矛盾。主要是積極推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，認(rèn)真實(shí)施小額貸款延伸管理辦法，xx農(nóng)村信用社根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神制定了適合xx實(shí)際情況的聯(lián)保貸款管理辦法，既方便了大額貸款需求戶，又降低了他們的成本，做到了手續(xù)簡(jiǎn)化、時(shí)間短、效率高地滿足了他們的資金需求。多寶信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬(wàn)元，極大地滿足了大戶的資金需求。

6、強(qiáng)化管理措施，加大支農(nóng)考核力度/。

為切實(shí)搞好支農(nóng)服務(wù)工作，按照2006年“擴(kuò)面升級(jí)、增量提速、力求高效”的信貸工作總體思路，力爭(zhēng)投放及時(shí)、投量足、投面廣，xx市聯(lián)社采取了一系列措施，一是制定了《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，克服“農(nóng)貸投放已飽和”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和消極思想，調(diào)動(dòng)全員支農(nóng)積極性；二是建立聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)中層干部包社督導(dǎo)農(nóng)貸工作責(zé)任制，確保完成農(nóng)貸投放任務(wù)。

第三篇：一季度工作報(bào)告

2013年一季度工作總結(jié)

三個(gè)月以來(lái)，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這三個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、聯(lián)播平臺(tái)相當(dāng)工作

1、電視機(jī)聯(lián)網(wǎng)報(bào)修情況記錄、相關(guān)處理情況跟進(jìn)、后續(xù)處理

情況回訪。1月至3月共計(jì)接到27起電視機(jī)故障報(bào)修，成功處理26起，其中1起因工程部工作安排原因與對(duì)方溝通后推遲至4月份第一周處理。

2、海報(bào)機(jī)聯(lián)網(wǎng)報(bào)修情況記錄、相關(guān)處理情況跟進(jìn)、后續(xù)處理

情況回訪。1月至3月共計(jì)接到海報(bào)機(jī)故障報(bào)修8起，設(shè)備質(zhì)量故障報(bào)修3起報(bào)由售后處理后其中2臺(tái)恢復(fù)正常使用，另外一臺(tái)因是改造設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)查看后需更換主板，待主板寄到后安排工程部進(jìn)行更換處理，網(wǎng)絡(luò)故障5起報(bào)由公司工程部處理后恢復(fù)正常使用。

3、LED聯(lián)網(wǎng)報(bào)修情況記錄、相關(guān)處理情況跟進(jìn)、后續(xù)處理情

況回訪。1月至3月共計(jì)接到LED報(bào)修17起，成功處理16起，其中14起為昆明地區(qū)用戶報(bào)修，另外3起為戶報(bào)修。

4、二、辦公室相關(guān)工作完成情況

1、完成了各區(qū)域演出、活動(dòng)籌辦的驗(yàn)收復(fù)核、照片存檔、演出進(jìn)度及場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)、相關(guān)演出公司或聘用主持人的合同簽訂、演出結(jié)束后各家演出公司相關(guān)費(fèi)用的核對(duì)申請(qǐng)、公司演出人員生活費(fèi)款式申請(qǐng)，以及購(gòu)買保險(xiǎn)演職人員名單整理。一季度共計(jì)18場(chǎng)、市場(chǎng)部演出2場(chǎng)、提貨會(huì)籌辦1場(chǎng)；與演出公司共計(jì)簽訂外包合同6份；以上活動(dòng)的相關(guān)驗(yàn)收表及演出照片均與按公司要求分類存檔，相關(guān)合同文件已交予財(cái)務(wù)存檔。在以上開展的活動(dòng)中全程跟進(jìn)了提貨會(huì)的前期準(zhǔn)備、活動(dòng)開展及活動(dòng)的收尾工作。

2、與墻體外包制作公司簽訂墻體廣告發(fā)布追加面積協(xié)議，外包公司施工資料的收集整理，編輯制作墻體廣告竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；成功處理墻體廣告投訴3起，根據(jù)外包公司實(shí)際制作面積申請(qǐng)相應(yīng)的應(yīng)付款金額。

3、公司開展項(xiàng)目投標(biāo)文件的編寫裝訂。一季開展的投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)4個(gè)，其中全彩LED顯示屏采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)了了兩次招投標(biāo)工作。并且協(xié)助北京公司完成了無(wú)紙化辦公招投標(biāo)的部分工作。

三、一季度的工作中存在的問題及今后努力的方向

在上一季度的工作中有時(shí)粗心大意，不能使開展的工作事半功倍，影響工作質(zhì)量與效益。在今后三個(gè)季度的工作中我將強(qiáng)化自查、精益求精，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到對(duì)公司有責(zé)任心、對(duì)工作有恒心、對(duì)同事有熱心、對(duì)自己有信心，調(diào)整好心態(tài)，做最好的自己！

第四篇：農(nóng)村信用社2005工作報(bào)告

乘勢(shì)而上 深化改革

堅(jiān)定信心 加快發(fā)展

為開創(chuàng)**合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗

——總經(jīng)理孫剛森同志在**農(nóng)業(yè)合作銀行2005黨政工作會(huì)議上的講話

(2005年4月25日)

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，簡(jiǎn)要回顧我行2004年各項(xiàng)工作，明確2005年經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)，安排部署今年的各項(xiàng)工作。進(jìn)而引領(lǐng)全行干部職工統(tǒng)一思想、乘勢(shì)而上、堅(jiān)定信心、加快發(fā)展，為開創(chuàng)**合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗。下面，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子講幾點(diǎn)意見。

一、2004年工作簡(jiǎn)要回顧

2004年，我行在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，按照“效益領(lǐng)航、營(yíng)銷立行、管理助跑”的總體工作思路，以提高經(jīng)營(yíng)效益，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化存貸款營(yíng)銷，推行績(jī)效掛鉤考核，統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關(guān)系，全面完成了2004年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

1、資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。2004年，我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核，整合網(wǎng)點(diǎn)資源，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種，規(guī)范服務(wù)軟環(huán)境等一系列有效措施，促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展，鞏固了存款市場(chǎng)份額，使全行各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)了有效增長(zhǎng)。到2004年末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)到****萬(wàn)元，比年初凈增加***萬(wàn)元；股金余額達(dá)到***萬(wàn)元，股金增加額為***萬(wàn)元，存款加股金完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的107%。

2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高。2004年，我行以風(fēng)險(xiǎn)控制為出發(fā)點(diǎn)，以維護(hù)債權(quán)為著眼點(diǎn)，全面實(shí)行了責(zé)任清收、任務(wù)清收、盤活清收和獎(jiǎng)勵(lì)清收。通過(guò)開展“清非百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，建立不良貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，積極召開競(jìng)賣會(huì)等多種有效措施，全行資產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。截止2004年末，不良及兩呆貸款較年初下降***萬(wàn)元，其中兩呆貸款較年初下降***萬(wàn)元，分別完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的163%和353%，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個(gè)百分點(diǎn)和6個(gè)百分點(diǎn)。

3、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2004年，我行信貸工作在做大、做強(qiáng)、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)和探索新的貸款方式。試點(diǎn)推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款，大力開展公務(wù)員貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款，重點(diǎn)支持了一批經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)品有銷路、信用等級(jí)高的中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶。同時(shí)注意處理好規(guī)模經(jīng)營(yíng)與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，明確貸款風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制。截止2004年末，全行累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款***萬(wàn)元，同比多投***5萬(wàn)元，其中，累計(jì)投放農(nóng)戶貸款****萬(wàn)元，為支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

4、經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。2004年，我行堅(jiān)持貸款營(yíng)銷和資金營(yíng)運(yùn)兩條腿走路的工作原則，盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高。通過(guò)實(shí)施成本控制、實(shí)行費(fèi)用考核分類指導(dǎo)、開展票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等有效措施，費(fèi)用管理趨于合理，會(huì)計(jì)核算水平有所提高，效益管理和資金使用的集約化程度進(jìn)一步提高。截止2004年末，全行資金營(yíng)運(yùn)平均占用額為***億元，增加投資收益和利息收入***萬(wàn)元，全行實(shí)現(xiàn)盈利***萬(wàn)元，同比增盈**萬(wàn)元。

5、內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一是在開展“教、清、整”回頭看活動(dòng)的基礎(chǔ)上，完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機(jī)制，抓好規(guī)章制度落實(shí)，突出重點(diǎn)做好計(jì)算機(jī)安全管理，促進(jìn)了內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過(guò)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、設(shè)立共產(chǎn)黨員活動(dòng)室、開展企業(yè)文化拉練檢查等措施，弘揚(yáng)了信合企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。三是安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)了管理責(zé)任，科技創(chuàng)安共投入資金172萬(wàn)元，加大了安防設(shè)施改造力度，同時(shí)成立了監(jiān)察室，加大了監(jiān)督檢查力度，全轄實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故、無(wú)經(jīng)濟(jì)案件；四是加大對(duì)職工教育培訓(xùn)的工作力度，舉辦了涵蓋各專業(yè)的培訓(xùn)班，提高了干部職工的整體素質(zhì)；五是較好地完成了稽核審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)任務(wù)；六是深化農(nóng)村信用社改革扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果，完成了清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股和清收不良貸款階段性任務(wù)。

一年來(lái)，成績(jī)有目共睹，更來(lái)之不易，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水，和來(lái)自各方面的大力支持。借此機(jī)會(huì)，我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過(guò)你們，向辛勤耕耘在改革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

2004年，我行的各項(xiàng)工作雖然取得了比較好的成績(jī)，得到了上級(jí)的認(rèn)可和好評(píng)。但是，我們也必須清醒地看到，工作中還存在著一些問題和不足：一是存款組織工作困難加大，存款穩(wěn)定性較弱，服務(wù)產(chǎn)品單一，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增；二是不良貸款清收工作雖然力度較大，但與籌建農(nóng)村合作銀行條件還有一定差距，做好不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn)；三是員工素質(zhì)與改革和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)還不協(xié)調(diào)。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。四是對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和理解仍有待于進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)為工作不積極，認(rèn)識(shí)存在片面性，由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素，最終影響到“改革促發(fā)展”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、2005年全行工作指導(dǎo)思想及主要工作目標(biāo)

2005年是改革的關(guān)鍵一年，是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年，也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。開好頭、起好步至關(guān)重要；快節(jié)奏、高效率勢(shì)在必行；工作多、任務(wù)重不容動(dòng)搖。這就要求我們一定要從思想認(rèn)識(shí)上、職能轉(zhuǎn)變上，機(jī)制創(chuàng)新上做好調(diào)整和準(zhǔn)備，義不容辭地站在改革的前沿，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新求突破，肩負(fù)起振興**農(nóng)業(yè)合作銀行的使命。

為此，今年全行工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以提高經(jīng)營(yíng)效益、加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，緊緊抓住深化改革這一機(jī)遇，突出加快發(fā)展這一主題，強(qiáng)化人本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)資量，堅(jiān)持改革經(jīng)營(yíng)兩手抓，兩項(xiàng)成果一起要，為開創(chuàng)**合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗

2005年主要工作目標(biāo)是：

⑴各項(xiàng)存款比年初凈增加**萬(wàn)元；

⑵各項(xiàng)貸款年中最高增加額**萬(wàn)元；

⑶不良貸款比年初凈下降***萬(wàn)元；

⑷處理抵債資產(chǎn)清理變現(xiàn)額實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元；

⑸各項(xiàng)貸款利息收入實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元；

⑹費(fèi)用率控制在26%之內(nèi)；

⑺賬面利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元；

三、主要工作措施及要求

1、堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，著重解決認(rèn)識(shí)觀念問題，確保改革工作順利進(jìn)行。

2005年全省深化農(nóng)村信用社改革工作已全面鋪開，面對(duì)這種形勢(shì)，全行員工都一定要解放思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。一是根據(jù)改革和發(fā)展的需要，解決好認(rèn)識(shí)和觀念問題，現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)工作受到了保守觀念的制約，今年區(qū)行要結(jié)合這一問題，深入開展“觀念更新大討論”。過(guò)去，我們依靠地域和機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，抓住了一些機(jī)遇，而正是這些機(jī)遇掩蓋了一些問題和矛盾?，F(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農(nóng)村合作銀行，認(rèn)識(shí)、觀念、思想還能不能適應(yīng)改革和發(fā)展需要？要通過(guò)討論，分析過(guò)去發(fā)展靠什么？現(xiàn)在發(fā)展靠什么？把優(yōu)勢(shì)找出來(lái)，從而解決認(rèn)識(shí)問題，找出開拓創(chuàng)新的辦法和措施。二是扎實(shí)做好農(nóng)村合作銀行的籌建工作，作為第一批組建農(nóng)村合作銀行的試點(diǎn)單位，我們務(wù)必要按照省里規(guī)定的日程做好準(zhǔn)備工作，特別是在思想認(rèn)識(shí)上，人才儲(chǔ)備上，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。要采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的工作方法，抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

2、堅(jiān)持以依法合規(guī)為前提，樹立全員營(yíng)銷觀念，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。今年全轄存款計(jì)劃凈增4.15億，是適應(yīng)改革，促進(jìn)發(fā)展的形勢(shì)需要，只要大家在組織存款工作中樹立 “在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng) “逆水行舟，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。

（1）存款工作重點(diǎn)要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是開展存貸合一的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)服務(wù)向后臺(tái)的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，逐步建立前臺(tái)為客戶服務(wù)，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的高效運(yùn)作機(jī)制，形成全行在存款市場(chǎng)營(yíng)銷中的合力。二是加大存款營(yíng)銷工作力度，使存款工作由靠主任組織存款向全員營(yíng)銷存款轉(zhuǎn)變，要注重培育“黃金客戶”。要實(shí)行分片包干，具體到人，重點(diǎn)攻關(guān)的辦法，走訪重點(diǎn)客戶，實(shí)施服務(wù)傾斜政策，建立“綠色通道”，提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，吸引和發(fā)展一批黃金客戶到我行開戶存款。三是兼顧好對(duì)公存款和儲(chǔ)蓄存款的結(jié)構(gòu)，由重點(diǎn)抓大戶向社區(qū)吸儲(chǔ)轉(zhuǎn)變，一方面對(duì)公存款工作要有新突破。要認(rèn)真落實(shí)省委、省政府關(guān)于“取消農(nóng)村信用社開戶限制，行政事業(yè)單位預(yù)算外資金可以在農(nóng)村信用社開立賬戶”的政策，主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府支持，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，在確保涉農(nóng)部門和企業(yè)開戶的同時(shí)，爭(zhēng)取黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位到我行開戶，特別是對(duì)開發(fā)占地款要積極吸收主動(dòng)公關(guān)，從目前來(lái)看，占地款分配影響我們存款的穩(wěn)定，這只是戶數(shù)少、時(shí)間差占用不足的原因，我們不能因噎廢食，要進(jìn)一步抓好渾南占地和世博會(huì)征地的大好機(jī)遇，下大力氣搞好營(yíng)銷工作。另一方面要立足社區(qū)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，創(chuàng)新存款品種，著力搞好農(nóng)村信用社的宣傳工作，可聘請(qǐng)社區(qū)協(xié)儲(chǔ)員幫助吸儲(chǔ)，在開展親情化服務(wù)等方面下功夫。

（2）、中間業(yè)務(wù)要有新突破。開展中間業(yè)務(wù)要緊扣市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行有效的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇好中間業(yè)務(wù)的突破口，要將分散收費(fèi)的部門，作為中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的主攻方向，確確實(shí)實(shí)把開展代收農(nóng)電費(fèi)、代收水費(fèi)、代繳工商管理費(fèi)、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)作為我們組織資金工作的一個(gè)新途徑。存款部門對(duì)中間業(yè)務(wù)的開發(fā)要采取立項(xiàng)制，要落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)合作，互利互惠，擴(kuò)大開戶面，夯實(shí)存款群體，今年首先要將有信貸關(guān)系的企業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)開展起來(lái)，信貸部門要配合做好此項(xiàng)工作，年內(nèi)各單位新發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)單位3-5個(gè)，使中間業(yè)務(wù)在今年有一個(gè)大的突破。

（3）、整合機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源。今年要繼續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源配置，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等方面作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使全行的各項(xiàng)存款配置趨于優(yōu)化。要采取“扶大、促中、改差”策略，做好網(wǎng)點(diǎn)資源的整合和優(yōu)化，要改變過(guò)去鋪攤子、盲目增加網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)業(yè)務(wù)量小、成本大、無(wú)發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并，集中人力、財(cái)力，發(fā)展有效益、有潛力的網(wǎng)點(diǎn)，提高硬件設(shè)施，打造精品網(wǎng)點(diǎn)，搶占高效市場(chǎng)，提高精品網(wǎng)點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用。

3、堅(jiān)持以效益為中心，樹立信貸營(yíng)銷觀念，確保低風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)的規(guī)模效益。信貸資產(chǎn)是我行的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是我們農(nóng)村信用社的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，無(wú)論是改革的需要，還是發(fā)展的需要，都不允許我們?cè)谛刨J資金安全的把握上出現(xiàn)半點(diǎn)偏差，各單位在信貸營(yíng)銷上，要正確處理好發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，緊緊抓住“安全營(yíng)銷”這條主線不放松，按照市聯(lián)社提出的“四個(gè)三五”原則，進(jìn)一步加大貸款營(yíng)銷力度。

（1）、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信貸營(yíng)銷與產(chǎn)業(yè)調(diào)整有機(jī)結(jié)合。今年在信貸營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇上要有所側(cè)重。一是中遠(yuǎn)郊信用社要將營(yíng)銷重點(diǎn)放在投放農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村工作上，中遠(yuǎn)郊信用社要把小額農(nóng)貸同當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，積極加強(qiáng)同地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和信貸扶持項(xiàng)目。重點(diǎn)選擇一批能夠體現(xiàn)地方特色，科技含量較高，可以形成規(guī)模效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，加以信貸資金扶持，積極引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集約化方向轉(zhuǎn)變。提高地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合素質(zhì)，加速地方資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化；二是近郊城區(qū)單位要將營(yíng)銷重點(diǎn)放在扶持個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)上。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)集群，以市場(chǎng)前景好的民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為主，根據(jù)中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)，以簡(jiǎn)化貸款手續(xù)和程序?yàn)橥黄瓶冢瑘?jiān)持“額度合理、抵押有效、手續(xù)完備、弱化風(fēng)險(xiǎn)”的原則，加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的支持力度，因地制宜地調(diào)整信貸經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。培育一批帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)園區(qū)；三是增強(qiáng)為社區(qū)信貸服務(wù)的意識(shí)，不斷完善貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。積極探索將農(nóng)戶小額信用貸款的服務(wù)機(jī)制延伸至其它服務(wù)領(lǐng)域的課題，借鑒營(yíng)業(yè)部下崗職工小額貸款的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合城區(qū)個(gè)體經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、大型專業(yè)市場(chǎng)多的特點(diǎn)，開展好工商業(yè)戶聯(lián)保貸款的試點(diǎn)工作，從而培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（2）、強(qiáng)化責(zé)任、弱化風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把信貸營(yíng)銷和資金運(yùn)用投放關(guān)。加強(qiáng)信貸管理首先要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的管理，從我行信貸資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，86個(gè)信貸員管理著近22個(gè)億信貸資產(chǎn)，人員素質(zhì)的高低決定著信貸資金的安全。因此，要通過(guò)強(qiáng)化信貸人員的發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和防止道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一是從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，嚴(yán)格貸款審批制度，嚴(yán)格履行貸款審批程序和審批權(quán)限，健全信貸管理體系；建立法紀(jì)制約機(jī)制，加大對(duì)違章違法的處罰力度；建立崗位制約機(jī)制，明確崗位責(zé)任，著力把好“三關(guān)”，即：調(diào)查關(guān)，用途要明確，做到一個(gè)“清”字；審批關(guān)，限額不能超標(biāo)，做到一個(gè)“實(shí)”字；發(fā)放關(guān)，手續(xù)要齊全，做到一個(gè)“準(zhǔn)”字。建立責(zé)任制約機(jī)制，堅(jiān)持集體審批和第一責(zé)任人制度；建立授權(quán)授信機(jī)制，實(shí)行貸款差別權(quán)限，大力開展綜合授信。二是杜絕違規(guī)運(yùn)用資金，堅(jiān)決貫徹落實(shí)遼寧銀監(jiān)局“十二”個(gè)嚴(yán)禁，即：嚴(yán)禁向與國(guó)家宏觀調(diào)控相悖的過(guò)熱行業(yè)貸款；嚴(yán)禁涉足風(fēng)險(xiǎn)集中程度高、超出自身管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；嚴(yán)禁向國(guó)家政策已經(jīng)禁止的“五小”企業(yè)投放貸款；嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)投放貸款；嚴(yán)禁向房地產(chǎn)業(yè)投放貸款；嚴(yán)禁投資股票市場(chǎng)；嚴(yán)禁向餐飲娛樂行業(yè)發(fā)放貸款；嚴(yán)禁發(fā)放長(zhǎng)期項(xiàng)目投資貸款；嚴(yán)禁向產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)發(fā)放貸款；嚴(yán)禁發(fā)放違章、違規(guī)、違紀(jì)貸款；嚴(yán)禁以協(xié)議國(guó)債、融券、虛假回購(gòu)、虛假代保管形式進(jìn)行投資；嚴(yán)禁以任何變相的方式與證券公司合作進(jìn)行投資業(yè)務(wù)。

4、堅(jiān)持“清收、盤活、保全”三位一體工作原則，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量。不良貸款是制約我行深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)突出問題，雖然我行不良占比不高，但是隱藏在正常貸款中的實(shí)際不良貸款數(shù)字仍然很大。因此，我們必須對(duì)盤活工作引起足夠的重視，謀劃有效的對(duì)策，增強(qiáng)緊迫感和使命感，借助省政府出臺(tái)的清收不良貸款政策謀求新突破：一是以“門前清”為突破口，推動(dòng)清收盤活工作。各單位對(duì)于職工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要進(jìn)行認(rèn)真核查，督促責(zé)任人盡快歸還貸款，要按照省政府出臺(tái)的清收辦法，3月末未清回來(lái)的，堅(jiān)決實(shí)行停職、停薪，半年清不回來(lái)的，按自動(dòng)退職處理；二是要結(jié)合清產(chǎn)核資對(duì)不良貸款情況摸清底數(shù)，分析不良貸款成因。綜合、交叉運(yùn)用任務(wù)清收、獎(jiǎng)勵(lì)清收、司法清收和行政清收等手段，分類排隊(duì)，多管齊下，利用“一戶一法，一筆一策，一企多方”的策略，抓大清小，對(duì)癥下藥，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性；三是認(rèn)真落實(shí)清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制，狠抓不良貸款清收。各單位要及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人，實(shí)行工效掛鉤，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要改變以往“淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)”的做法，堅(jiān)持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈；四是對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂清收責(zé)任狀的不良貸款，各單位要主動(dòng)參與，促進(jìn)不良貸款的回收，要堅(jiān)決按照省政府出臺(tái)的不良貸款清收意見，突出清收重點(diǎn)，加大清收力度；五是積極謹(jǐn)慎地開展資產(chǎn)保全工作，要進(jìn)一步激活內(nèi)在動(dòng)力，層層落實(shí)任務(wù)，與利益掛鉤，與責(zé)任掛鉤，加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的日常管理。以物抵貸工作要堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合法取得、妥善保管、有效處置”的管理原則，保管、處置、變現(xiàn)工作必須規(guī)范，防止出現(xiàn)債務(wù)落空、償債物流失的問題發(fā)生。

4、堅(jiān)持以成本控制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，大力開展增收節(jié)支工作。

（1）、切實(shí)加大增收力度。一是要強(qiáng)化收息管理。各單位要始終將收息工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)抓早、抓緊、抓實(shí)。對(duì)收息任務(wù)要落實(shí)到人，量化到月，實(shí)行“績(jī)效掛鉤”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高信貸人員收息工作的責(zé)任感。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變收息方法，扭轉(zhuǎn)過(guò)去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯(cuò)誤作法，區(qū)行今年繼續(xù)實(shí)行收息獎(jiǎng)勵(lì)政策，注重對(duì)新增營(yíng)銷貸款收息的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)信貸員多放、多收、多報(bào)酬；二是要擴(kuò)大收入來(lái)源。鼓勵(lì)近郊信用社在鞏固、發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分利用點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，積極開辦代收、代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，增強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的滲透力，努力開展多種經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是要構(gòu)建投資載體，除加大資金調(diào)劑和約期存款工作力度外，各單位要利用好時(shí)間差，積極與其它商業(yè)銀行合作開辦貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。

（2）、全力做好節(jié)支工作。一是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用考核分類指導(dǎo)，要以市聯(lián)社綜合費(fèi)用率考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)基層信用社實(shí)行定額考核；二是規(guī)范費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。各單位要切實(shí)按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)行制定的費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。繼續(xù)實(shí)行綜合費(fèi)用率考核責(zé)任制。要做到一個(gè)“儉”字，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，堅(jiān)持勤儉辦行宗旨；要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持一支筆審批制度，實(shí)行公用費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)使用，個(gè)人費(fèi)用包干使用，大額費(fèi)用集體審批，使費(fèi)用開支合理、合法、合規(guī)。

5、堅(jiān)持以人本管理為核心，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，不斷提高整體管理水平。

堅(jiān)持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，2005年區(qū)行將堅(jiān)持“以人為本”的觀念，加強(qiáng)人本管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，要把提高全行員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作來(lái)抓。

（1）、強(qiáng)化員工制度意識(shí)。全行員工必須牢固樹立制度意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、制度執(zhí)行到位、整改落實(shí)到位，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。一是確保思想認(rèn)識(shí)到位。各單位要進(jìn)一步提高內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)行內(nèi)控制度執(zhí)行第一責(zé)任人制度，明確職責(zé)和義務(wù)，重點(diǎn)糾正部分基層主任在把握內(nèi)控制度執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控建設(shè)制度與自我發(fā)展等關(guān)系上的認(rèn)識(shí)偏差；二是確保制度執(zhí)行到位。要從管理機(jī)制上樹立稽核工作的權(quán)威性，進(jìn)一步加大稽核工作力度，增加檢查頻率，突出風(fēng)險(xiǎn)性、效益性監(jiān)督，將常規(guī)稽核、專項(xiàng)稽核有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步拓展稽核工作的廣度和深度；三是確保整改落實(shí)到位。對(duì)市聯(lián)社和區(qū)行檢查中出現(xiàn)屢查屢犯的共性問題，相關(guān)部門和人員要負(fù)責(zé)整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況及時(shí)反饋給區(qū)行相關(guān)部門。

（2）、強(qiáng)化員工崗位培訓(xùn)。這次深化農(nóng)村信用社改革對(duì)我們

員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求。因此，造就一支能夠適應(yīng)改革和發(fā)展需要的員工隊(duì)伍，是我行當(dāng)前的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。一是要加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，切實(shí)提高崗位實(shí)際操作能力。人事教育科要擬定員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分崗位，有針對(duì)性地做好“一線人員”的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)形式上要綜合采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、定期輪訓(xùn)等多種形式，講求實(shí)效，使培訓(xùn)成為員工的“第二福利”；二是通過(guò)考試選拔存款、信貸、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面業(yè)務(wù)骨干，采取培訓(xùn)、交流的方式，使其盡快掌握現(xiàn)代銀行營(yíng)銷策略，拓展工作思路，改進(jìn)工作手段，為籌建農(nóng)村合作銀行做好人才準(zhǔn)備。

（3）、強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。著力在實(shí)際工作中培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍。一是要完善干部業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)干部實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，實(shí)行正向激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，對(duì)基層主任的考核要突出業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益、內(nèi)部管理和可持續(xù)發(fā)展能力。二是加強(qiáng)后備干部的選拔和培養(yǎng)。規(guī)范后備隊(duì)伍的推薦程序，建立干部隊(duì)伍的補(bǔ)充機(jī)制，要通過(guò)創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，鍛煉后備干部的能力，展現(xiàn)他們的才華，增長(zhǎng)他們的才干。

6、前移防范關(guān)口，強(qiáng)化安全意識(shí)，構(gòu)筑嚴(yán)密穩(wěn)定的防范體系。發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提。今年全行員工要堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理，采取有效措施，著重抓好“三防一?！惫ぷ?，堅(jiān)決遏制各類案件的發(fā)生。

（1）、實(shí)行安全保衛(wèi)工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年區(qū)行要繼續(xù)與各基層社簽訂安全防范責(zé)任狀，努力做到分工協(xié)作，責(zé)任到人，各司其職。要嚴(yán)格實(shí)行安全防范工作“一票否決”制。樹立“安全出效益”的管理理念，使全行員工認(rèn)清案件防范工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，要通過(guò)開展防火、防搶預(yù)案演練，形成群防群治的良好氛圍，增強(qiáng)案件防范工作的主動(dòng)性。

（2）、加大安保檢查的力度和頻率。突出不定期檢查和暗訪檢查，做到檢查到位、整改到位、處罰到位。對(duì)違章操作、有章不循的人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)違規(guī)單位和當(dāng)事人，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰并重，當(dāng)事人處罰與責(zé)任人處罰并重。

7、圍繞中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為完成全年各項(xiàng)工作提

供有力保障。一是要突出思想政治工作的重要性。適時(shí)召開黨務(wù)工作會(huì)議，各信用社、營(yíng)業(yè)部要結(jié)合當(dāng)前開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)，有針對(duì)性地開展好政治思想工作，確保改革期間業(yè)務(wù)不斷、隊(duì)伍不亂、人心不散；二是深入開展企業(yè)文化建設(shè)，以深化農(nóng)村信用社改革為契機(jī)，整合**農(nóng)業(yè)合作銀行形象，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)同改進(jìn)工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)同轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)；三是逐步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，要按照業(yè)務(wù)管理、稽核監(jiān)督、檢查輔導(dǎo)和支持服務(wù)四個(gè)體系，逐步強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要善于發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問題和不足，并結(jié)合實(shí)際提出解決問題的方法和思路；四是要做好宣傳和信息傳遞工作。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于宣傳自己，努力做好改革過(guò)渡時(shí)期的宣傳報(bào)道工作；五是工會(huì)要結(jié)合業(yè)務(wù)中心工作，積極開展各種喜聞樂見的勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，今年區(qū)行七一前舉辦文藝匯演，以豐富職工業(yè)余文化生活。

同志們，2005年是我區(qū)深化農(nóng)村信用社改革的開局之年，做好今年工作影響深遠(yuǎn)、意義重大。我堅(jiān)信只要我們?cè)谑新?lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的大力配合下，緊緊圍繞已確立的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)苦干，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，最終圓滿完成深化改革和加快發(fā)展這兩大歷史性任務(wù)。

謝謝大家！

第五篇：農(nóng)村信用社工作報(bào)告

市農(nóng)村信用社2008工作總結(jié)

2008年，0000市農(nóng)村信用社緊緊圍繞黨和國(guó)家的金融方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，堅(jiān)持 “二十四字方針”和“三抓一促”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

——定位準(zhǔn)確，特色突出，業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。堅(jiān)持立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)的市場(chǎng)定位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了跨越式發(fā)展。截止11月30日，全市農(nóng)村信用社存款余額達(dá)446513萬(wàn)元,比年初上升94707萬(wàn)元，增長(zhǎng)26.92%,占省聯(lián)社下達(dá)純?cè)鲇?jì)劃的133.39%;各項(xiàng)貸款余額347644萬(wàn)元,較年初增加85563萬(wàn)元;各項(xiàng)收入26862萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)7360萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的94.75%，其中：利息收入24475萬(wàn)元，較去年同期增加7796萬(wàn)元；各項(xiàng)支出22709萬(wàn)元，較去年同期增加7992萬(wàn)元，其中：利息支出4226萬(wàn)元，較去年同期增加1789萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用10915萬(wàn)元，較去年同期增加2941萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4153萬(wàn)元,較去年同期增加1986萬(wàn)元。

——措施有力，服務(wù)真誠(chéng)，支持地方經(jīng)濟(jì)見成效。全市農(nóng)村信用社進(jìn)一步增強(qiáng)了“根在農(nóng)村，命在農(nóng)業(yè)，情系農(nóng)民”的理念，把支持新農(nóng)村建設(shè)作為金融服務(wù)的基本方向。千方百計(jì)占領(lǐng)農(nóng)村金融市場(chǎng)、站穩(wěn)農(nóng)村金融市場(chǎng)，支農(nóng)貸款占全市金融機(jī)構(gòu)的98.2%。針對(duì)城郊結(jié)合部經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，大力支持社區(qū)居民、小企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在創(chuàng)新產(chǎn)品、培育優(yōu)質(zhì)客戶群體上下功夫，努力拓展城鎮(zhèn)金融市場(chǎng)。初步形成了“農(nóng)村—集鎮(zhèn)—城區(qū)”的金融服務(wù)鏈條和城鄉(xiāng)一體的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮了全市農(nóng)村信用社的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。

——筑牢防線，風(fēng)險(xiǎn)可控，全市農(nóng)信系統(tǒng)穩(wěn)運(yùn)行。截止11月30日，全市農(nóng)村信用社各各項(xiàng)貸款余額為347644萬(wàn)元，按“四級(jí)分類”：不良貸款為28053萬(wàn)元，較年初增加6162萬(wàn)元；不良率8.1%，較年初下降0.3%；按“五級(jí)分類”：不良貸款為61005萬(wàn)元，較年初下降15317萬(wàn)元，不良率17.55%，較年初下降11.57%。今年以來(lái)，針對(duì)全市范圍內(nèi)發(fā)生的雪凝、洪澇等自然災(zāi)害以及下半年金融危機(jī)的影響，各聯(lián)社積極探索不良資產(chǎn)管理和處臵的新方法，最大限度地盤活不良貸款，努力提高不良貸款清收變現(xiàn)率。同時(shí)，嚴(yán)控新增不良貸款，嚴(yán)格實(shí)行大額貸款備案制度，強(qiáng)化大額貸款監(jiān)督檢查和貸款風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任追究。制定了切實(shí)可行的提足撥備的工作規(guī)劃，分落實(shí)撥備提取計(jì)劃，1－11月，全市共計(jì)提撥備5408萬(wàn)元，完成計(jì)劃數(shù)的117.82%。深入開展合規(guī)建設(shè)，把合規(guī)建設(shè)作為風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范操作，各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。全市農(nóng)村信用社1－11月運(yùn)行平穩(wěn)。

——強(qiáng)化治理，深挖細(xì)查，新案陳案實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。全市農(nóng)村信用社按照銀監(jiān)會(huì)及省聯(lián)社有關(guān)要求和部署，積極開展案件專項(xiàng)治理及稽核審計(jì)工作。在案件專項(xiàng)治理工作上，嚴(yán)格抓好各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查與自查工作，同時(shí)嚴(yán)格按照“九種人”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行排查，并認(rèn)真做好案件專項(xiàng)治理“回頭看”工作。結(jié)合案件專項(xiàng)治理工作的開展，認(rèn)真進(jìn)行稽核審計(jì)工作，截止2008年11月30日止，全市共計(jì)開展稽核審計(jì)工作256次，累計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)504個(gè)，提出整改建議102

3條，現(xiàn)已整改368條，共處理責(zé)任人272人，其中：行政處罰16人，經(jīng)濟(jì)處罰256人；共檢查業(yè)務(wù)73859筆，金額146631萬(wàn)元，檢查違規(guī)總計(jì)3305筆，金額20958萬(wàn)元。其中：信貸違規(guī)2614筆，金額20303

萬(wàn)元，財(cái)務(wù)違規(guī)701筆，金額656萬(wàn)元。

——注重監(jiān)管，扎實(shí)到位，央行監(jiān)管指標(biāo)達(dá)要求。截止 3月31日，全市六（縣）區(qū)聯(lián)社專項(xiàng)央行票據(jù)全部順利通過(guò)銀監(jiān)會(huì)和人民銀行的審查，全市農(nóng)村信用社向人民銀行申兌的專項(xiàng)央行票據(jù)10078萬(wàn)元全額到帳。全市統(tǒng)算，資本充足率0.64%，資產(chǎn)利潤(rùn)率15.66‰，費(fèi)用率18.52‰，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。

——勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，金融服務(wù)闖出新舉措。各聯(lián)社及時(shí)調(diào)整農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)布局，因地制宜恢復(fù)和增設(shè)了網(wǎng)點(diǎn)及柜臺(tái)服務(wù)窗口，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面。做到“全市各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、人群較集中的村設(shè)立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，信合服務(wù)覆蓋全市”。實(shí)施城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，投資2200余萬(wàn)元新購(gòu)建了部分信用社辦公場(chǎng)所，調(diào)整了網(wǎng)點(diǎn)布局，及時(shí)滿足了網(wǎng)點(diǎn)向“居民社區(qū)、經(jīng)貿(mào)繁華地區(qū)轉(zhuǎn)移，為各類客戶提供便利金融服務(wù)”的需求。同時(shí)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，一方面對(duì)全市網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“七統(tǒng)一”規(guī)范化裝修，完善服務(wù)設(shè)施，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境，另一方面，在信貸工作中，積極推廣實(shí)行柜臺(tái)受理信用戶持證貸款，實(shí)行小額信用貸款限時(shí)辦貸制。建立完善信貸授權(quán)授信管理，實(shí)行大額貸款限時(shí)審貸制。推行“陽(yáng)光貸款”工程，使 “吃拿卡要”、優(yōu)親厚友等行為得到遏制。今年以來(lái)，針對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，結(jié)合0000實(shí)際，由0000辦事處牽頭，在全市農(nóng)村信用社推出了為外出務(wù)工人員提供金融服務(wù)的——“外出務(wù)工人員服務(wù)中心”。專門外派人員對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)，這一服務(wù)方式，填補(bǔ)了外出務(wù)工人員無(wú)專門金融服務(wù)的空白，“外出務(wù)工人員服務(wù)中心”成立8個(gè)月，業(yè)務(wù)范圍覆蓋14個(gè)省市，幫助50萬(wàn)0000外出務(wù)工人員創(chuàng)收，將金融服務(wù)進(jìn)一步延伸，創(chuàng)新了金融服務(wù)品種。到11月底，全市農(nóng)村信用社累計(jì)幫助外出務(wù)工人員從農(nóng)村信用社匯款17556筆，金額15238.91萬(wàn)元；向外出務(wù)工人員投放創(chuàng)業(yè)貸款1380余萬(wàn)元，其它貸款1270萬(wàn)元。

——強(qiáng)化宣傳，多措并舉，宣傳工作得到再升華。為進(jìn)一步提升全市農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設(shè)，全市農(nóng)村信用社以0000農(nóng)村信用社志編纂工作為突破口，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和窗口形象宣傳。截止11月底，全市農(nóng)村信用社共查閱歷史檔案資料3400余卷，形成資料卡600余萬(wàn)字；搜集圖片1200余幅，補(bǔ)拍圖片600余幅；搜集具有歷史意義的實(shí)物327件。全市各聯(lián)社基本完成資料搜集工作，全面進(jìn)入試寫階段。同時(shí)，以開展“迎奧運(yùn)，講文明，樹新風(fēng)——優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)”，“0000省農(nóng)村信用社形象大使選拔賽”為契機(jī)，大力開展金融知識(shí)、企業(yè)形象宣傳，達(dá)到了“普及金融知識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，展示信合形象”的目的。并借助強(qiáng)勢(shì)媒體提升宣傳品位，通過(guò)邀請(qǐng)媒體記者深入報(bào)道，在電視、報(bào)紙等媒體開設(shè)專欄等吸引公眾眼球，一年來(lái)，共計(jì)開辦電視宣傳專題3期，播報(bào)宣傳農(nóng)村信用社的實(shí)效新聞12條；在《金融時(shí)報(bào)》、《0000日?qǐng)?bào)》、《0000經(jīng)濟(jì)信息》、《0000日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上發(fā)表宣傳全市農(nóng)村信用社近30篇。

——強(qiáng)化建設(shè)，廉潔自律，黨建工作開創(chuàng)新局面。一是以“重品行、守法紀(jì)、促廉潔”為契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，履職能力建設(shè)。全市各聯(lián)社班子成員顧大局，講黨性、講團(tuán)結(jié)、廉潔自律，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和較好的工作氛圍。二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)工作。按照省聯(lián)社關(guān)于加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的有關(guān)要求，辦事處支部制定了學(xué)習(xí)方案，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃、黨建工作計(jì)劃。同時(shí)，抓好黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步提高了大家對(duì)開展黨員經(jīng)常性教育的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了凝聚力，對(duì)辦事處建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、廉潔型團(tuán)隊(duì)起到了積極的推動(dòng)作用。

——抗災(zāi)救災(zāi)，眾志成城，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任功可表。今年1-2月，我市遭受了五十余年罕見的雪凝災(zāi)害，5月12日四川汶川發(fā)生了8.0級(jí)大地震，5－6月全市又遭遇洪澇災(zāi)害。對(duì)幾次自然災(zāi)害，全市各聯(lián)社發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的作風(fēng)，為抗災(zāi)救災(zāi)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.在 “抗雪凝、強(qiáng)服務(wù)、保民生”戰(zhàn)斗中，全市農(nóng)村信用社各網(wǎng)點(diǎn)保持服務(wù)不中斷，107個(gè)網(wǎng)點(diǎn)在停水、停電、交通受阻等困難情況下,想方設(shè)法開展工作,共辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)120余萬(wàn)筆，涉及資金20余億元，惠及客戶210萬(wàn)人次。同時(shí)，大力開展支持災(zāi)后重建信貸支持工作，積極發(fā)放災(zāi)后重建貸款。截至2008年6月30日，全市農(nóng)村信用社共發(fā)放支持農(nóng)戶災(zāi)后重建貸款3.28億元，惠及農(nóng)戶75620戶。為全市搞好災(zāi)后重建,恢復(fù)生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。各聯(lián)社在雪凝災(zāi)害期間的突出表現(xiàn)得到肯定。涌現(xiàn)出的一大批先進(jìn)單位和個(gè)人，分別受到省、市、縣表彰。

2.5月12日，四川汶川發(fā)生了里氏8.0級(jí)大地震，損失慘重。全市各聯(lián)社表現(xiàn)出高度的政治明銳性和社會(huì)責(zé)任感,反應(yīng)迅速，積極組織，投入到 “眾志成城，抗震救災(zāi)”的戰(zhàn)斗中。組織開展了各類捐贈(zèng)活動(dòng)，支援災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建。累計(jì)組織捐款13次，募集捐款91400元，同時(shí)，全市農(nóng)村信用社共產(chǎn)黨員積極響應(yīng)號(hào)召，繳納“特殊黨費(fèi)”，共有217名黨員繳納“特殊黨費(fèi)”，金額80865元，其中繳納1000元以上“特殊黨費(fèi)”的48人，金額53915元。切實(shí)將濃濃的信合深情傾注給災(zāi)區(qū)人民。`

二、工作中的主要做法

——信貸管理科學(xué) 真誠(chéng)服務(wù)到位。

過(guò)去的一年，全市農(nóng)村信用社始終堅(jiān)持立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)，積極投身地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，走出了一條立足社區(qū)經(jīng)濟(jì)、扶持支柱產(chǎn)業(yè)的新路子，對(duì)全市的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了舉足輕重的作用。扶持各類有規(guī)模的企業(yè)180多家，發(fā)展種植、養(yǎng)殖專業(yè)戶、個(gè)體工商戶150000多戶，評(píng)定信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）2個(gè)，信用村42個(gè)，信用戶41萬(wàn)戶，新增信用農(nóng)戶貸款14.27億元，發(fā)放行政事業(yè)單位干部職工信譽(yù)貸款2.39億元。

（一）圍繞農(nóng)民增收，大力支持農(nóng)戶、工商戶發(fā)展。全市農(nóng)村信用社根據(jù)社區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，本著“突出效益、積極支持、共同發(fā)展”的思路，積極探索靈活多樣的貸款方式，大力扶持區(qū)域性特色農(nóng)業(yè)、個(gè)體工商業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“小額、分散、流動(dòng)”的原則，在優(yōu)先滿足農(nóng)耕生產(chǎn)貸款需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在支農(nóng)的深度和廣度上下功夫。通過(guò)大力推行農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款，重點(diǎn)扶持生態(tài)、高效、優(yōu)質(zhì)的區(qū)域性特色農(nóng)業(yè)，積極支持種植、養(yǎng)殖基地的建設(shè)和發(fā)展。

一是結(jié)合我市農(nóng)村信用社特點(diǎn)，開辦了滿足廣大農(nóng)民“衣、食、住、行”等生產(chǎn)生活資金需要的信貸產(chǎn)品；結(jié)合農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)組織、小企業(yè)融資特點(diǎn)，積極探索抵押替代品方式，設(shè)計(jì)適銷對(duì)路、風(fēng)險(xiǎn)可控的信貸產(chǎn)品。在此項(xiàng)工作上，紫云縣聯(lián)社推出了“時(shí)代快車”特色信貸服務(wù)，以滿足除農(nóng)戶外的其他客戶需求。做到既抓農(nóng)村市場(chǎng)，又主動(dòng)出擊城鎮(zhèn)市場(chǎng)。0000縣聯(lián)社推出了“和諧快車”信貸業(yè)務(wù)金融新產(chǎn)品，出臺(tái)并實(shí)施了《0000縣農(nóng)村信用聯(lián)社和諧快車貸款管理實(shí)施細(xì)則》，信貸業(yè)務(wù)及時(shí)滿足了廣大客戶的消費(fèi)需求，得到了各單位、各部門及廣大干部職工的一致認(rèn)可和好評(píng)。在創(chuàng)收的同時(shí)有力地提升了農(nóng)村信用社的社會(huì)形象。

二是逐步將住房按揭、消費(fèi)貸款、理財(cái)業(yè)務(wù)等城市金融產(chǎn)品推廣到農(nóng)村地區(qū)，把小額信貸營(yíng)銷理念引入城區(qū)，滿足城區(qū)居民生活、工商業(yè)戶經(jīng)營(yíng)的小額信貸資金需要。

三是按“利率覆蓋風(fēng)險(xiǎn)”的原則，根據(jù)不同地區(qū)、不同投向、不同風(fēng)險(xiǎn)程度、不同信用等級(jí)、不同貸款期限，科學(xué)設(shè)定貸款利率定價(jià)指標(biāo)，既沒有 “一浮到頂”，也沒有“一刀切”。同時(shí)對(duì)受災(zāi)群眾重建家園、恢復(fù)生產(chǎn)的貸款，按省聯(lián)社要求，在利率上給予了適當(dāng)優(yōu)惠。

（二）積極開辦行政事業(yè)單位機(jī)關(guān)干部評(píng)級(jí)授信業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。全市農(nóng)村信用社在鞏固和發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)保、小額信貸等基礎(chǔ)上，積極推廣機(jī)關(guān)干部評(píng)級(jí)授信貸款，屬于行政機(jī)關(guān)干部，通過(guò)評(píng)級(jí)授信，在核定的期限、額度內(nèi)，可以隨時(shí)貸、隨時(shí)還，有效地拓寬了貸款營(yíng)銷渠道，確保了信貸資金安全系數(shù)，培育了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）圍繞社區(qū)經(jīng)濟(jì)，支持地方企業(yè)發(fā)展壯大。隨著全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的進(jìn)一步加快，全市整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已形成多元化產(chǎn)業(yè)格局。全市農(nóng)村信用社積極投放各類企業(yè)貸款，支持地方龍頭企業(yè)。1－11月累計(jì)投放各類企業(yè)貸款4.8億元，此項(xiàng)工作上，0000聯(lián)社根據(jù)抓“小”而不放“大”的工作思路，在中小企業(yè)和社團(tuán)貸款業(yè)務(wù)拓展上狠下功夫，相繼對(duì)0000聯(lián)升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、0000扶梯有限公司等5家公司發(fā)放貸款1200萬(wàn)元；0000縣聯(lián)社為支持地方龍頭企業(yè)，切實(shí)做好對(duì)煤礦企業(yè)的服務(wù)，無(wú)償提供辦公場(chǎng)所，兌付清退煤炭調(diào)節(jié)基金，同時(shí)探索和開發(fā)了煤炭企業(yè)聯(lián)保貸款方式，1－11月共投放煤炭企業(yè)貸款7200余萬(wàn)元，有力地支持了當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)發(fā)展，得到了地方黨政的肯定，在有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)與社會(huì)效益的提高。

——立足市場(chǎng)定位 改善金融服務(wù)

一年來(lái)，全市農(nóng)村信用社始終堅(jiān)持立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)，把握市場(chǎng)定位，通過(guò)改善金融服務(wù)，積極融通資金渠道，壯大資金實(shí)力，為全市社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。

（一）強(qiáng)化宣傳導(dǎo)向，提升社會(huì)形象。全市農(nóng)村信用社通過(guò)密切地方黨群關(guān)系，與地方黨政各部門搭建交流互動(dòng)平臺(tái), 一起開展社區(qū)宣傳活動(dòng)，較好地融入到社區(qū)的各個(gè)領(lǐng)域，有力地促進(jìn)存款的快速增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)宣傳，宣傳信用社服務(wù)宗旨、服務(wù)品種等，為開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是與地方黨政合作，通過(guò)舉辦各種體育、文化等社區(qū)性活動(dòng)，貼進(jìn)居民生活，增進(jìn)雙方交流，擴(kuò)大農(nóng)村信用社的影響。三是通過(guò)各類簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)刊進(jìn)行宣傳報(bào)道。四是利用電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化輿論工具進(jìn)行廣泛宣傳，將農(nóng)村信用社的辦社宗旨、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)辦理流程等向社會(huì)進(jìn)行宣傳，開通客戶反饋信箱，與客戶搭建交流互動(dòng)的平臺(tái)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

（二）創(chuàng)新服務(wù)品種，完善服務(wù)功能。隨著農(nóng)村信用社服務(wù)功能的逐步健全，電腦聯(lián)網(wǎng)、通存通兌的開展，很大程度上方便了當(dāng)?shù)鼐用?。一是抓住代收居民水電費(fèi)、代收考驗(yàn)款的契機(jī)，抓好代理業(yè)務(wù)的拓展，切實(shí)做好以“代”引存；二是積極做好企、事業(yè)單位職工工資代發(fā)工作。三是實(shí)行上門服務(wù)，切實(shí)做到哪里有儲(chǔ)源，哪里就有信用社的服務(wù)，打造農(nóng)信品牌，促進(jìn)各項(xiàng)存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是加大營(yíng)業(yè)環(huán)境的費(fèi)用投入，更換各種便民措施，對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重新裝修、改建，各網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)境整潔明亮、高雅大方、設(shè)備完善、功能齊全、秩序井然，為顧客提供了更為舒適的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施，樹立了良好的外在形象。二是加快網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展步伐，2008年，全市12個(gè)定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)升格為信用社（分社），實(shí)行全日制服務(wù)，服務(wù)范圍進(jìn)一步拓寬，服務(wù)功能進(jìn)一步完善，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更為健全，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三是進(jìn)一步延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搶占市份額。2008年，全市農(nóng)村信用社在0000水母、0000扁擔(dān)山等村（居）增設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)9個(gè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面得以擴(kuò)大。

（四）狠抓服務(wù)規(guī)范，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。全市農(nóng)村信用社以開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)”“選拔形象大使”“合規(guī)文化建設(shè)”“迎奧運(yùn)，講文明，樹新風(fēng)”等活動(dòng)為契機(jī)，緊抓服務(wù)規(guī)范，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新方法、新路子，更好地為社區(qū)服務(wù)。一是通過(guò)深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造出社社爭(zhēng)創(chuàng)“文明窗口”、“客戶滿意窗口”的良好氛圍，將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化、優(yōu)化、質(zhì)化，樹立良好的外部形象。二是進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)承諾”，加大業(yè)務(wù)辦理的透明度，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理的操作流程、手續(xù)及相關(guān)信息張貼上墻，增進(jìn)了客戶對(duì)業(yè)務(wù)辦理的了解。三是在日常工作中持續(xù)采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方針，主動(dòng)延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，推行“上門服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”，滿足不同層面客戶的不同需求，為他們提供高質(zhì)量、高水平的金融服務(wù)。

——以管理為核心 控管整合顯成效

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。全市農(nóng)村信用社嚴(yán)格按照“內(nèi)緊外松”的原則，將制度管理與情感管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到和諧管理，控管整合，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，向管理要質(zhì)量，向管理要效率，向管理要戰(zhàn)斗力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。

（一）堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先，健全內(nèi)部管理機(jī)制。一是明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，提高內(nèi)控制度的考核含量，充分調(diào)動(dòng)各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)管理、抓內(nèi)控的工作積極性。二是對(duì)要害崗位實(shí)行“輪換制”，2008年，全市各聯(lián)社共計(jì)對(duì)1100余名員工進(jìn)行崗位輪換，崗位輪換達(dá)90%以上，內(nèi)控制度得到較好的加強(qiáng)；三是完善崗位職責(zé)，加大檢查力度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。四是完善授權(quán)授信機(jī)制，聯(lián)社理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員按管理權(quán)限和職責(zé)分工分別與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂《授權(quán)委托書》，明確職責(zé)權(quán)限；逐級(jí)簽訂責(zé)任書，獎(jiǎng)懲明確，責(zé)任分明，保證各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。對(duì)全社職工的請(qǐng)銷假實(shí)行科學(xué)規(guī)范的管理，提高辦公效率，確保各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行到位；對(duì)各要害崗位執(zhí)行強(qiáng)制休假制度，防止各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

（二）規(guī)范信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是不斷規(guī)范信貸操作程序，各聯(lián)社成立貸款審批委員會(huì)、貸款管理委員會(huì)，狠抓“三查”制度落實(shí)及審貸分離、集體審批制度，在產(chǎn)生不良貸款的源頭上嚴(yán)格把關(guān)，確保資金安全；二是堅(jiān)持小額、分散、流動(dòng)的原則，明確 “三農(nóng)”市場(chǎng)定位，盡量避免貸款“壘大戶”，做好“小”文章，為信貸資產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)行奠定基礎(chǔ)；三是力求提高抵、質(zhì)押貸款占比，做到抵質(zhì)押貸款優(yōu)先發(fā)放，有條件的保證貸款、動(dòng)產(chǎn)抵押貸款逐步轉(zhuǎn)化為不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款，有效防范潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)；四是實(shí)行信貸人員約束機(jī)制，嚴(yán)格推行“四包”即：包發(fā)放、包收貸、包收息、包管理制度落實(shí)，完善約束激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲措施；五是積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)符合利率優(yōu)惠條件的企業(yè)執(zhí)行貸款優(yōu)惠利率，合理安排信貸資金，提高資金使用效率。六是大力清收不良貸款及欠息，把清收不良貸款作為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)容進(jìn)行考核，并制定相應(yīng)的考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工的清非積極性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持勤儉辦社。一是嚴(yán)格費(fèi)用開支，按照省聯(lián)社財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批程序，各聯(lián)社加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品采購(gòu)，控制管理成本，努力開源節(jié)流，增收節(jié)支。二是落實(shí)好有關(guān)財(cái)稅政策，平時(shí)主動(dòng)與財(cái)稅部門協(xié)調(diào)、溝通，既不少繳國(guó)家一分稅收，也不使信用社蒙受不必要的損失。三是加強(qiáng)勤儉辦社方面的思想教育，教育職工要培育艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的思想作風(fēng)和精神境界。四是狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)行主辦會(huì)計(jì)委派制，真正發(fā)揮主辦會(huì)計(jì)的職能和監(jiān)管作用，對(duì)業(yè)務(wù)操作進(jìn)行全面監(jiān)控，定期開展帳務(wù)檢查分析，全面提高會(huì)計(jì)出納人員素質(zhì)。

（四）實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。一是通過(guò)表彰優(yōu)秀先進(jìn)等辦法，肯定員工的工作成績(jī)，使員工富有成就感和使命感，以飽滿的熱情投入工作，達(dá)到工作效率的最大化。年初，辦事處在全市表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，0000區(qū)聯(lián)社黃紅梅因組織資金業(yè)績(jī)突出受到重獎(jiǎng)，在全市農(nóng)村信用社引起很大震動(dòng)。通過(guò)開展“選優(yōu)、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)”活動(dòng)，樹立了先進(jìn)模范的榜樣，在全市農(nóng)村信用社范圍內(nèi)形成一股“評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先、不甘落后”的良好氛圍，有效地推動(dòng)全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二是建立獎(jiǎng)罰分明的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各聯(lián)社通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、工資掛鉤考核辦法，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，量化分解工作內(nèi)容，充分發(fā)揮員工的工作積極性和責(zé)任感。實(shí)行目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，按期兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，各聯(lián)社對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)綜合考核最后一名的分社負(fù)責(zé)人實(shí)行末位淘汰，大膽提拔和任用了一些有實(shí)干精神、思想正派、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的青年員工。

（五）和諧管理，實(shí)行“三訪三談”制度。全市農(nóng)村信用社社在人事管理上，實(shí)行 “三訪三談”制度，即：?jiǎn)T工有病必訪、員工家中有事必訪、員工家中有喜必訪；員工工作出問題必談、員工思想有疙瘩必談、員工取得成績(jī)必談?！叭L三談”制度讓員工感受到大家庭的溫暖和關(guān)心，體現(xiàn)了人文關(guān)懷與情感管理的高度統(tǒng)一，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工間的距離，增強(qiáng)員工的集體認(rèn)同感和歸屬感，提高凝聚力。

（六）強(qiáng)化“三防一?！保瑢?shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)。貫徹落實(shí)“三防一保”的要求，嚴(yán)格按照防查并舉、標(biāo)本兼治、重在預(yù)防的方針，采取警示教育、定期檢查、限期整改等多種有效措施，確實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，一年來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生。一是不斷加強(qiáng)職工的防范意識(shí)教育，制定和完善防搶、防盜、防暴預(yù)案，并組織演練，提高員工的防范意識(shí)和防暴能力，做到人防、物防、技防的有效結(jié)合；二是不斷加強(qiáng)“三防一?！钡臋z查工作，加大處罰力度，杜絕違章違規(guī)行為；三是逐年加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)安全設(shè)施建設(shè)，杜絕安全隱患；四是逐級(jí)簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化職工的安全防范意識(shí)，提高職工自我保護(hù)和相互監(jiān)督的能力，防止案件發(fā)生。

三、存在不足

一是 “重安排，輕落實(shí)；重檢查，輕處罰”的現(xiàn)象沒有從根本上改變。

二是各聯(lián)社在執(zhí)行上級(jí)決策上存在“圖應(yīng)付，走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象，貫徹落實(shí)上級(jí)精神猶顯不足。

三是在業(yè)務(wù)開拓與產(chǎn)品創(chuàng)新上沒有新的舉措，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然占絕對(duì)比重，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢。

四是部分聯(lián)社缺乏大局意識(shí)，看重局部利益，忽視全局利益。如外出務(wù)工金融服務(wù)中心工作，有的聯(lián)社認(rèn)為：基層聯(lián)社出錢、出人，可是出了成績(jī)卻是辦事處的，認(rèn)識(shí)偏頗導(dǎo)致工作被動(dòng)。

五是由于下半年來(lái)一些客觀因素的造成，加上系統(tǒng)客戶的維護(hù)及費(fèi)用過(guò)大，各聯(lián)社對(duì)資金組織工作有所放松，存款市場(chǎng)份額、存款余額趕超工行的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

四、2009年工作思路

2009年全市農(nóng)村信用社的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，切實(shí)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮“支持農(nóng)民主力軍”作用，在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上拿出新舉措。立足保增長(zhǎng)、增效益，切實(shí)防風(fēng)險(xiǎn)、促雙降，在“好”字優(yōu)先的前提下，加快發(fā)展；認(rèn)真貫徹適度寬松的貨幣政策，用好、用足、用活信貸資金，通過(guò)信貸資金的杠桿調(diào)節(jié)作用，積極支持國(guó)家一系列宏觀調(diào)控政策的落實(shí)，為拉動(dòng)內(nèi)需的新增項(xiàng)目提供必要資金扶持，切實(shí)為有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融的復(fù)蘇貢獻(xiàn)力量。

（一）繼續(xù)堅(jiān)持存款立社的思想，把資金組織放在首要位臵，做強(qiáng)、做大。一是繼續(xù)按照“穩(wěn)定擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶群，尋找挖掘資源客戶群，培育發(fā)展黃金客戶群”的思路，確保存款的快速增長(zhǎng)。二是找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，細(xì)分客戶，多措并舉，在尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)上下功夫。在完善農(nóng)戶信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上，將城鎮(zhèn)居民、個(gè)體工商戶、干部職工的建檔評(píng)級(jí)工作作為農(nóng)村信用社夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，做好貸款戶存款資金歸社，以貸引存工作。三是針對(duì)不同的目標(biāo)客戶，制定不同的維護(hù)措施和方法，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶。四是改進(jìn)對(duì)農(nóng)民 “一折通”取款業(yè)務(wù)的服務(wù)方式，增設(shè)服務(wù)窗口，積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工程，恢復(fù)和延伸機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，牢牢占領(lǐng)農(nóng)村金融市場(chǎng)。切實(shí)做好宣傳解釋工作，以“一折通”為鏈接，改變廣大農(nóng)戶的存儲(chǔ)觀念，穩(wěn)定“一折通”資金。五是加大協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定財(cái)政資金和對(duì)公存款。六是加大外出務(wù)工人員服務(wù)部工作，做好外出務(wù)工人員的存款組織和穩(wěn)定工作，確保外出務(wù)工人員匯款存儲(chǔ)蓄率得到提高。七是充分利用各種信息資源，掌握工作動(dòng)態(tài)，提高同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。今年來(lái)，我市各聯(lián)社從其他商業(yè)銀行引進(jìn)了部分中高級(jí)管理人員，他們?cè)谠瓎挝痪褪菢I(yè)務(wù)骨干和部門負(fù)責(zé)人，掌握著原單位大量的信息資源，各聯(lián)社要充分利用這些資源，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，主動(dòng)出擊。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保2009年各項(xiàng)存款純?cè)?0億元，力爭(zhēng)存款純?cè)?5億元，突破60億元大關(guān)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保穩(wěn)健運(yùn)行。根據(jù)今年的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)防范是明年農(nóng)村信用社的工作重心。一是要健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確管理職責(zé)，細(xì)化分工，層層把關(guān)，有效防范。二是嚴(yán)格落實(shí)推廣風(fēng)險(xiǎn)管理員制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作中各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督，嚴(yán)格貸款質(zhì)量的跟蹤檢查。在貸款管理上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理員一票否決制。從源頭上堵住風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、科技風(fēng)險(xiǎn)等因主觀惡意造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，教育一批。四是高度重視和處理“速度與質(zhì)量和效益”的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系,在狠抓內(nèi)控管理上下功夫，做到“又好又快”。認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社的各項(xiàng)內(nèi)控管理制度和銀監(jiān)部門提出的各種監(jiān)管要求。五是認(rèn)真分析不良貸款形成的原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥。六是及時(shí)調(diào)整不良貸款占用形態(tài)，做好不良貸款的監(jiān)測(cè)，為清收決策提供依據(jù)；七是嚴(yán)格控制新增不良貸款，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新增不良貸款的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制新增不良貸款，嚴(yán)格貸款的“三查”制度，把好貸款質(zhì)量關(guān)，堵住不良貸款形成的源頭；八是加大不良貸款清收工作考核力度，完善清收不良貸款的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工防范和化解農(nóng)村信用社資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)工作的積極性和主動(dòng)性；九是對(duì)不良貸款要按月分析，按季通報(bào)，按年考核，切實(shí)做到清收工作天天抓、時(shí)時(shí)抓。確保不良貸款絕對(duì)額比2008年底下降5個(gè)百分點(diǎn)。在全市形成認(rèn)識(shí)到位、目標(biāo)明確、工作主動(dòng)、措施有力，目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、政令暢通、上下聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，筑起全市農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)防范的鋼鐵長(zhǎng)城。

（三）認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，樹立大局觀念，切實(shí)找準(zhǔn)拉動(dòng)內(nèi)需的項(xiàng)目，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下給予重點(diǎn)支持。依托國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需“十大措施”的落實(shí)，各項(xiàng)配套資金的到位，我市“黔中水利樞紐工程”等一批重點(diǎn)工程的開工，對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目加以支持。一是重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，助其做大做強(qiáng)，提高產(chǎn)品檔次，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，如0000區(qū)肉牛屠宰行業(yè)，0000余官奶制品加工業(yè)等。二是重點(diǎn)支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，支持具有比較優(yōu)勢(shì)的資源型企業(yè)，如0000、0000的煤炭企業(yè)。三是重點(diǎn)支持商業(yè)流通類企業(yè)，如各縣（區(qū)）具有一定規(guī)模的超市。四是重點(diǎn)支持個(gè)體工商戶發(fā)展，充分激活縣域消費(fèi)市場(chǎng)。五是重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助推農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)躍上新的臺(tái)階。2009年，全市預(yù)計(jì)新增貸款10.3億元，累計(jì)投放18億元，貸款規(guī)模達(dá)到45億元。

（四）繼續(xù)搞好農(nóng)民工金融服務(wù)中心工作，創(chuàng)新工作方式，力爭(zhēng)使外出農(nóng)民工金融服務(wù)進(jìn)一步得到提升。一是不斷創(chuàng)新工作思路，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，積極完善和推廣“農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款”、“外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款”管理辦法、外出務(wù)工人員家庭住房按揭貸款等業(yè)務(wù)，要將對(duì)農(nóng)民工的服務(wù)上升到政治的高度，提升對(duì)農(nóng)民工的服務(wù)內(nèi)涵，為維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)；二是積極配合搞好配套宣傳服務(wù)，通過(guò)電影、宣傳卡（冊(cè)），制作電視專題片、在報(bào)刊雜志開設(shè)宣傳專欄等方式，大力開展送金融知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)，普及人民幣反假知識(shí)、殘幣兌換、資金匯兌、保險(xiǎn)等與生活密切相關(guān)的金融知識(shí)；對(duì)尚未外出的農(nóng)民，結(jié)合平時(shí)進(jìn)村入戶或開展宣傳工作時(shí)機(jī)對(duì)其進(jìn)行金融知識(shí)宣傳；三是搭借相關(guān)部門平臺(tái)，結(jié)合“雨露計(jì)劃”、“陽(yáng)光工程”等活動(dòng)的開展，大力開展農(nóng)村金融知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，與服務(wù)部及時(shí)做好信息對(duì)接，根據(jù)企業(yè)需要把市場(chǎng)需求及用工信息傳遞到培訓(xùn)學(xué)校、基地，使有關(guān)部門培訓(xùn)的知識(shí)更符合市場(chǎng)需求，使農(nóng)民工便于找到高收入的工作。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、科技建設(shè)、文化建設(shè)和窗口服務(wù)建設(shè)，打造信合新形象。一是進(jìn)一步加大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度，盡快恢復(fù)重建鄉(xiāng)（重點(diǎn)村）的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，切實(shí)做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（重點(diǎn)村）有農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面，延伸金融服務(wù)觸角。二是加大科技投入力度和科技建設(shè)進(jìn)程，繼續(xù)推廣和擴(kuò)大POS機(jī)安裝使用，盡快聯(lián)系加入“農(nóng)信銀”系統(tǒng)，按照省聯(lián)社統(tǒng)一部署，促進(jìn)ATM機(jī)盡快上馬，在提升服務(wù)水平的同時(shí)，樹立行業(yè)形象，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入。三是加快全市《農(nóng)村信用社志》編纂工作進(jìn)程，立足出精品，打好文化牌，力爭(zhēng)在2009年2月底出初稿，6月底完稿并付印。同時(shí)，以編纂《0000市農(nóng)村信用社志》為契機(jī)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)收集信合文物、建立信合陳列館、積極開展信合史教育，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，打造獨(dú)特的信合文化品牌。四是堅(jiān)持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，用高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。深入開展創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力提升服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)抓好精品網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作，對(duì)照省聯(lián)社關(guān)于精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，缺什么、補(bǔ)什么，打造出一批代表0000農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的先進(jìn)典型；要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上尋找新的突破口，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和層次。

（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是強(qiáng)化聯(lián)社班子考察、任用和履職考核，硬化、細(xì)化考核指標(biāo)，全面提高聯(lián)社班子的履職能力。對(duì)不團(tuán)結(jié)、工作不力、阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的班子及時(shí)向省聯(lián)社黨委建議進(jìn)行調(diào)整和撤換。通過(guò)各種有力措施，努力提高班子駕馭全局能力、貫徹執(zhí)行能力、處理疑難問題能力。二是進(jìn)一步落實(shí)省聯(lián)社關(guān)于農(nóng)村信用社引進(jìn)人才的機(jī)制，積極從其它銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)高素質(zhì)人才。三是繼續(xù)通過(guò)大專院校招聘員工的方式，不斷補(bǔ)充新鮮血液，將部分業(yè)務(wù)技能低、年齡老化、工作能力差的員工予以分流，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)現(xiàn)有在崗員工的技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、理念教育，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（七）全面做好全市農(nóng)村信用社的安全保衛(wèi)工作，按省聯(lián)社的要求不斷提高全市保衛(wèi)工作質(zhì)量，真正起到保駕護(hù)航的作用。一是繼續(xù)落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行安全保衛(wèi)一票否決制。二是強(qiáng)化守押隊(duì)伍建設(shè)。按照有關(guān)要求對(duì)守押人員進(jìn)行全面考試考核，對(duì)不適應(yīng)押運(yùn)工作的人員進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員安全保衛(wèi)知識(shí)及專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體戰(zhàn)斗力。三是進(jìn)一步加大安全防范設(shè)施投入。對(duì)不達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的改建或重建，確保全市農(nóng)村信用社安防設(shè)施在2009年全部達(dá)標(biāo)。四是加大檢查處罰力度。通過(guò)經(jīng)常性的安全保衛(wèi)檢查發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改完善，把隱患消滅在萌芽之中。對(duì)違規(guī)違紀(jì)的單位及個(gè)人按省聯(lián)社文件要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，決不姑息。

（八）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進(jìn)全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷鞏固黨對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部職工，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，形成合力，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，為全面完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是做好全市農(nóng)村信用社黨組織、黨員從地方黨委移交的后續(xù)工作。二是按照省聯(lián)社關(guān)于黨員垂直管理的相關(guān)要求，理順黨組織和黨員隸屬關(guān)系，做好基層黨委或支部的換屆選舉工作。三是加強(qiáng)和完善黨的基層組織建設(shè)，確保黨的組織活動(dòng)和黨員活動(dòng)正常開展。四是進(jìn)一步提高全體黨員干部對(duì)黨風(fēng)建設(shè)和廉潔自律工作重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)農(nóng)村信用社黨風(fēng)建設(shè)和廉潔自律責(zé)任制的落實(shí)。五是將信訪舉報(bào)工作作為提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)有力舉措來(lái)抓，并針對(duì)各類意見或建議，認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)或整改。六是以開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)，糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)。七是加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉等教育，從源頭上預(yù)防和治理腐敗及商業(yè)賄賂。打造一支高效、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

2008年全市農(nóng)村信用社的工作可圈可點(diǎn)，2009年全市農(nóng)村信用社面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行省聯(lián)社和各級(jí)行業(yè)管理部門、監(jiān)管部門的各項(xiàng)政策措施，全市廣大信合員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)有為，全市農(nóng)村信用社一定能夠排除萬(wàn)難，進(jìn)一步開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。