第一篇：縣農(nóng)村信用社一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

2008年一季度，我縣農(nóng)村信用社在省聯(lián)社**辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理確定工作目標(biāo)，以發(fā)展為主線、改革為動(dòng)力、效益為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，積極支持春耕生產(chǎn)和惠農(nóng)工程，銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在全縣干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了階段性成果。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

3、不良貸款。3月底，按四級(jí)分類不良貸款余額6883萬(wàn)元，占比8.5%，較年初下降40萬(wàn)元，下降0.13個(gè)百分點(diǎn)；按五級(jí)分類不良貸款余額為31419萬(wàn)元，占比為38.6%，較年初下降649萬(wàn)元，下降1.18個(gè)百分點(diǎn)。

二、金融運(yùn)行情況分析。

（一）存款業(yè)務(wù)分析

一季度我縣信用社各項(xiàng)存款完成較好，主要采取了四項(xiàng)措施：一是領(lǐng)導(dǎo)重視措施得力，一月中旬，及時(shí)召開(kāi)了全縣信用社雙先表彰暨2008年工作會(huì)議，把存款任務(wù)分解到各信用社，做到了早計(jì)劃、早安排，奪得了首季開(kāi)門紅。二是大力開(kāi)展“三收”競(jìng)賽活動(dòng)。為抓好旺季工作，根據(jù)市辦事處安排部署，我們組織全縣信用社全力開(kāi)展了“三收”競(jìng)賽活動(dòng)，在全轄掀起了一個(gè)“三收”競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮。三是在全體職工中開(kāi)展?fàn)I銷存款活動(dòng)，班子成員每人200萬(wàn)元，中層80萬(wàn)元，一般職工40萬(wàn)元，三月底都完成和超額完成了個(gè)人營(yíng)銷任務(wù)。四是結(jié)合陵川實(shí)際，及時(shí)恢復(fù)了信用營(yíng)銷人員，針對(duì)陵川地域廣闊，人口較少的實(shí)際，為方便農(nóng)民存款，我們及時(shí)將原來(lái)撤并的信用站人員通過(guò)考核，重新聘任一部分高素質(zhì)人員來(lái)幫助農(nóng)村信用社開(kāi)展存貸款營(yíng)銷和收貸收息，有效占領(lǐng)了農(nóng)村陣地，增強(qiáng)了農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)力，方便了群眾。

(二)清收不良貸款情況

2、不良貸款行業(yè)分布及利息收回情況（按五級(jí)分類口徑）：

（3）、建筑業(yè)不良貸款余額為52萬(wàn)元，不良貸款率10.13％。

以上不良貸款，在一季度經(jīng)過(guò)積極清收，共收回利息521萬(wàn)元。

轄內(nèi)高污染、高耗能行業(yè)占用信貸資金及資產(chǎn)質(zhì)量情況分析：

經(jīng)對(duì)全縣信用社的分析，轄內(nèi)高污染、高耗能行業(yè)占用信貸資金及資產(chǎn)質(zhì)量情況為：鋼鐵行業(yè)5000萬(wàn)元，全部是不良貸款，其大部分是以前的小鐵廠、小高爐貸款，屬于五小企業(yè)，已全部被政府取締關(guān)閉，；電石行業(yè)1200萬(wàn)元，涉及世鑫電化有限公司，目前該廠因?yàn)殡娏o張，壓電導(dǎo)致生產(chǎn)不正常，結(jié)息困難；水泥行業(yè)500萬(wàn)元，全部是不良貸款，所涉企業(yè)主要是以前農(nóng)村信用社支持的小水泥廠，全部關(guān)停倒閉。

3、不良貸款增、減原因：

從上述數(shù)據(jù)分析，和年初相比，我縣農(nóng)村信用社不良貸款呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。下降的原因主要是全縣農(nóng)村信用社在在一季度大力開(kāi)展了三收競(jìng)賽，全縣信合員工深入農(nóng)戶企業(yè)，開(kāi)展收貸收息，同時(shí)加大考核力度，有效盤活了不良貸款。其次，在盤活存量的同時(shí)用好增量，全縣農(nóng)村信用社嚴(yán)格執(zhí)行信貸政策，加強(qiáng)信貸管理，發(fā)放貸款時(shí)認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的三查信貸制度。各信用社認(rèn)真進(jìn)行貸后檢查，如果貸戶所涉項(xiàng)目屬于國(guó)家嚴(yán)令取締的小高爐、小磚窯等限制性項(xiàng)目,就對(duì)此給予密切關(guān)注,如果向下遷徒，就督促其及時(shí)清收。三是增設(shè)專門機(jī)構(gòu)管理不良貸款。經(jīng)社務(wù)會(huì)研究，成立了不良資產(chǎn)部，專門負(fù)責(zé)各信用社不良貸款的管理工作，制定了嚴(yán)格的不良貸款管理制度，各信用社按五級(jí)分類逐筆建立不良貸款管理臺(tái)帳，并按旬、按月、按季向聯(lián)社不良資產(chǎn)部報(bào)表。準(zhǔn)備地掌握了全縣信用社不良貸款的增、減情況。

4、清收不良貸款的經(jīng)驗(yàn)和做法

今年來(lái)，全縣上下采取多種措施清收不良貸款，取得明顯成效，主要做法是：

（１）、自加壓力定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任抓清收。元月初就按全社不良貸款總額的分布實(shí)際，確定了全年清收計(jì)劃為5000萬(wàn)元，并與各基層信用社及時(shí)簽訂責(zé)任狀，落實(shí)了清收目標(biāo)任。各信用社實(shí)行了主任負(fù)總責(zé)，信貸組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)清收任務(wù)，清收人員各負(fù)其責(zé)的清收責(zé)任制，社與組、組與人簽訂了清收責(zé)任狀，做到計(jì)劃到組、任務(wù)到人，同時(shí)制定了不良貸款清收獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格實(shí)行考核獎(jiǎng)罰，上下封頂，不下保底，有力地激發(fā)了清收人員的信心和決心，掀起了大力清收不良貸款的熱潮。

（2）、講究清收方法，活化沉淀貸款。全縣信用社充分采取“一把鑰匙開(kāi)一把鎖、一人一個(gè)方法、一戶一個(gè)措施”的辦法，大力清收盤活不良貸款。如：附城信用社王文山89年欠信用社貸款750元,當(dāng)時(shí)用于生活,目前本人經(jīng)濟(jì)條件不錯(cuò),但不愿意歸還信用社的貸款,清收人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，認(rèn)為此人的個(gè)性倔強(qiáng)，講義氣，于是，信用社主任和不良資產(chǎn)部人員多次上他家做工作,講道理,功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)多次談心,做通了該人的思想工作，樂(lè)意地還清了信用社貸款本息合計(jì)4075元。

（3）主攻釘子戶，細(xì)致耐心做工作。全縣信用社對(duì)所有貸款按金額大小、清收難易、時(shí)間長(zhǎng)短等進(jìn)行分類篩選，在清收上主攻大戶、重點(diǎn)對(duì)欠息大戶、釘子戶，一戶一筆抓落實(shí)，收到了良好效果。

（4）注重資產(chǎn)保全，確保訴訟時(shí)效。通過(guò)對(duì)各信用社不良貸款的檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)和個(gè)人貸款有超訴訟時(shí)效現(xiàn)象,因此聯(lián)社積極組織相關(guān)信用社,采取對(duì)每個(gè)企業(yè)補(bǔ)訂還款計(jì)劃、簽訂協(xié)議，下發(fā)催收通知書，完善抵押擔(dān)保，或收回利息倒約換據(jù)等補(bǔ)救保全措施.有效地確保了貸款訴訟時(shí)效.5、對(duì)1000元以下、50萬(wàn)元以上的不良貸款清收情況

（三）、惠農(nóng)工程開(kāi)展情況

一季度，我們?cè)谫Y金短缺、存貸比例嚴(yán)重超限的情況下，積極采取四項(xiàng)措施深入推進(jìn)了惠農(nóng)工程開(kāi)展。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。我縣聯(lián)社及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦科室和責(zé)任人，至上而下形成了有人抓、有人管，層層抓落實(shí)的良好局面。二是確定目標(biāo)，調(diào)查摸底。為把我縣的惠農(nóng)工程做得扎實(shí)有效，信貸業(yè)務(wù)科、客戶部深入基層，進(jìn)行調(diào)查摸底，層層篩選，確定了惠農(nóng)工程目標(biāo)。三是加大宣傳力度，做好溝通協(xié)調(diào)。通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)等廣泛宣傳惠農(nóng)工程的真正涵義，有效地提升了農(nóng)村信用社的形象和地位。四是健全制度，狠抓落實(shí)。我們堅(jiān)持做到扶持資金落實(shí)，支持對(duì)象落實(shí)，支持項(xiàng)目落實(shí)。通過(guò)這些舉措，大大促進(jìn)了全縣“三千三百惠農(nóng)工程”的穩(wěn)步推進(jìn)。

惠農(nóng)工程亮點(diǎn)和特點(diǎn)

三是專業(yè)合作社健康發(fā)展。截止目前，我縣信用社為張氏峰業(yè)合作社等6個(gè)專業(yè)合作社，累計(jì)發(fā)放貸款360萬(wàn)元，其中08年一季度新增貸款10萬(wàn)元，全力支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大，以此帶動(dòng)全縣種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，推動(dòng)陵川“農(nóng)業(yè)、畜牧、藥材、旅游”四大產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（四）、試點(diǎn)工作情況

根據(jù)市辦事處安排，我縣聯(lián)社的試點(diǎn)任務(wù)是信貸管理建設(shè)。任務(wù)下達(dá)后聯(lián)社班子召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行了研究，擬定了實(shí)施方案，具體工作責(zé)成信貸業(yè)務(wù)科落實(shí)，目前進(jìn)度是完善了各種信貸手續(xù)300筆，金額4250萬(wàn)元，完善了信貸管理制度3個(gè)，為信貸管理系統(tǒng)上線奠定了較好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，聯(lián)社責(zé)成不良資產(chǎn)管理部，集中管理全縣信用社不良貸款，建立了不良資產(chǎn)臺(tái)帳，制定了清收不良貸款措施，各項(xiàng)工作均在有序進(jìn)行。

（五）貸款業(yè)務(wù)分析。

1、貸款投向投量分析

今年一季度，全縣農(nóng)村信用社凈投放貸款782萬(wàn)元，貸款投放減少的主要原因是：年初全縣農(nóng)村信用社存貸比例超過(guò)80%，資金嚴(yán)重短缺，面臨支付風(fēng)險(xiǎn)，為壓縮存貸比例，聯(lián)社決定在一季度大力組織資金，減少貸款投放，保穩(wěn)定，保支付，防風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)貸款萎縮的現(xiàn)狀，我們采取了二條措施進(jìn)行解決，一是針對(duì)資金短缺問(wèn)題，積極開(kāi)展組織存款工作，重點(diǎn)狠抓了全員存款營(yíng)銷。一季度底，營(yíng)銷存款達(dá)到5250萬(wàn)元，3月底轉(zhuǎn)存銀行款余額達(dá)到7300萬(wàn)元，存貸比例為73.9%，解決了資金短缺問(wèn)題。二是針對(duì)存貸比例超限的問(wèn)題，全縣實(shí)行盤活舊貸款，發(fā)放新貸款，不增加新余額的辦法，對(duì)春耕生產(chǎn)所需資金及時(shí)支持，解決了支持春耕生產(chǎn)資金不足的問(wèn)題。

為此，我們計(jì)劃從四月一日起，在全縣信用社開(kāi)展貸款營(yíng)銷工作，全年計(jì)劃營(yíng)銷貸款3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入330萬(wàn)元。同時(shí)在做好春耕生產(chǎn)調(diào)查和惠農(nóng)工程項(xiàng)目調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)全縣的春耕生產(chǎn)和惠農(nóng)工程給予重點(diǎn)支持，將有限的資金用在刀刃上，全力推進(jìn)三千三百惠農(nóng)工程，促進(jìn)社農(nóng)雙贏。同時(shí)要繼續(xù)

加強(qiáng)資金組織工作，壯大資金實(shí)力，努力解決資金來(lái)源與使用的矛盾，使我縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。縣農(nóng)村信用社一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第二篇：縣農(nóng)村信用社2008年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

縣農(nóng)村信用社2008年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

2008年一季度，我縣農(nóng)村信用社在省聯(lián)社**辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理確定工作目標(biāo)，以發(fā)展為主線、改革為動(dòng)力、效益為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，積極支持春耕生產(chǎn)和惠農(nóng)工程，銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在全縣干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了階段性成果。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、各項(xiàng)存款。3月底，我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到了110124萬(wàn)元，較年初凈增9464萬(wàn)元，完成上級(jí)下達(dá)一季度任務(wù)9000萬(wàn)元的105%，其中低成本存款余額為13721萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)2001萬(wàn)元。

2、各項(xiàng)貸款。3月底，各項(xiàng)貸款余額為81352萬(wàn)元，較年初凈投782萬(wàn)元，其中農(nóng)戶貸款余額為52253萬(wàn)元，較年初減少568萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款總額的64.23%；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款余額為14803萬(wàn)元，較年初減少59萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款總額的18.19%；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額為14295萬(wàn)元，較年初增加1410萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款總額的17.57%。

3、不良貸款。3月底，按四級(jí)分類不良貸款余額6883萬(wàn)元，占比8.5%，較年初下降40萬(wàn)元，下降0.13個(gè)百分點(diǎn)； 按五級(jí)分類不良貸款余額為31419萬(wàn)元，占比為38.6%，較年初下降649萬(wàn)元，下降1.18個(gè)百分點(diǎn)。

4、本期損益情況。一季度，全縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1788萬(wàn)元，其中利息收入1739萬(wàn)元，收息率為2.1%，各項(xiàng)支出1518萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余270萬(wàn)元。

二、金融運(yùn)行情況分析。

（一）存款業(yè)務(wù)分析

從一季度各項(xiàng)存款運(yùn)行的趨勢(shì)來(lái)看，有三個(gè)特點(diǎn)：一是總量增長(zhǎng)迅速。三月底，各項(xiàng)存款較年初凈增9464萬(wàn)元。二是定期儲(chǔ)蓄比重大，低成本占比小，三月底，各項(xiàng)存款余額110124萬(wàn)元，其中儲(chǔ)蓄存款占95.56%，定期儲(chǔ)蓄占儲(chǔ)蓄余額91.61%，同比定期儲(chǔ)蓄占比增加了4個(gè)百分點(diǎn)。

一季度我縣信用社各項(xiàng)存款完成較好，主要采取了四項(xiàng)措施：一是領(lǐng)導(dǎo)重視措施得力，一月中旬，及時(shí)召開(kāi)了全縣信用社雙先表彰暨2008年工作會(huì)議，把存款任務(wù)分解到各信用社，做到了早計(jì)劃、早安排，奪得了首季開(kāi)門紅。二是大力開(kāi)展“三收”競(jìng)賽活動(dòng)。為抓好旺季工作，根據(jù)市辦事處安排部署，我們組織全縣信用社全力開(kāi)展了“三收”競(jìng)賽活動(dòng)，在全轄掀起了一個(gè)“三收”競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮。三是在全體職工中開(kāi)展?fàn)I銷存款活動(dòng)，班子成員每人200萬(wàn)元，中 層80萬(wàn)元，一般職工40萬(wàn)元，三月底都完成和超額完成了個(gè)人營(yíng)銷任務(wù)。四是結(jié)合陵川實(shí)際，及時(shí)恢復(fù)了信用營(yíng)銷人員，針對(duì)陵川地域廣闊，人口較少的實(shí)際，為方便農(nóng)民存款，我們及時(shí)將原來(lái)撤并的信用站人員通過(guò)考核，重新聘任一部分高素質(zhì)人員來(lái)幫助農(nóng)村信用社開(kāi)展存貸款營(yíng)銷和收貸收息，有效占領(lǐng)了農(nóng)村陣地，增強(qiáng)了農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)力，方便了群眾。

(二)清收不良貸款情況

三月底，按四級(jí)分類分析，不良貸款余額為6883萬(wàn)元，較年初下降40萬(wàn)元，不良貸款占比為8.46%，較年初下降了0.13個(gè)百分點(diǎn)。按五級(jí)分類分析不良貸款余額為31419萬(wàn)元，較年初下降649萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款比重為38.62%，占比下降1.18個(gè)百分點(diǎn)。

2、不良貸款行業(yè)分布及利息收回情況（按五級(jí)分類口徑）：

(1)、農(nóng)、林、牧、漁業(yè)不良貸款余額11729萬(wàn)元，不良貸款率為80.45％。

（2）、采礦業(yè)不良貸款余額1541萬(wàn)元，不良貸款率53.12％。

（3）、建筑業(yè)不良貸款余額為52萬(wàn)元，不良貸款率10.13％。

（4）、個(gè)人貸款不良貸款余額12992萬(wàn)元，不良貸款率24.86％。

以上不良貸款，在一季度經(jīng)過(guò)積極清收，共收回利息521萬(wàn)元。

轄內(nèi)高污染、高耗能行業(yè)占用信貸資金及資產(chǎn)質(zhì)量情況分析：

經(jīng)對(duì)全縣信用社的分析，轄內(nèi)高污染、高耗能行業(yè)占用信貸資金及資產(chǎn)質(zhì)量情況為：鋼鐵行業(yè)5000萬(wàn)元，全部是不良貸款，其大部分是以前的小鐵廠、小高爐貸款，屬于五小企業(yè)，已全部被政府取締關(guān)閉，；電石行業(yè)1200萬(wàn)元，涉及世鑫電化有限公司，目前該廠因?yàn)殡娏o張，壓電導(dǎo)致生產(chǎn)不正常，結(jié)息困難；水泥行業(yè)500萬(wàn)元，全部是不良貸款，所涉企業(yè)主要是以前農(nóng)村信用社支持的小水泥廠，全部關(guān)停倒閉。

３、不良貸款增、減原因：

從上述數(shù)據(jù)分析，和年初相比，我縣農(nóng)村信用社不良貸款呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。下降的原因主要是全縣農(nóng)村信用社在在一 4 季度大力開(kāi)展了三收競(jìng)賽，全縣信合員工深入農(nóng)戶企業(yè)，開(kāi)展收貸收息，同時(shí)加大考核力度，有效盤活了不良貸款。其次，在盤活存量的同時(shí)用好增量，全縣農(nóng)村信用社嚴(yán)格執(zhí)行信貸政策，加強(qiáng)信貸管理，發(fā)放貸款時(shí)認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的三查信貸制度。各信用社認(rèn)真進(jìn)行貸后檢查，如果貸戶所涉項(xiàng)目屬于國(guó)家嚴(yán)令取締的小高爐、小磚窯等限制性項(xiàng)目,就對(duì)此給予密切關(guān)注,如果向下遷徒，就督促其及時(shí)清收。三是增設(shè)專門機(jī)構(gòu)管理不良貸款。經(jīng)社務(wù)會(huì)研究，成立了不良資產(chǎn)部，專門負(fù)責(zé)各信用社不良貸款的管理工作，制定了嚴(yán)格的不良貸款管理制度，各信用社按五級(jí)分類逐筆建立不良貸款管理臺(tái)帳，并按旬、按月、按季向聯(lián)社不良資產(chǎn)部報(bào)表。準(zhǔn)備地掌握了全縣信用社不良貸款的增、減情況。

４、清收不良貸款的經(jīng)驗(yàn)和做法

今年來(lái)，全縣上下采取多種措施清收不良貸款，取得明顯成效，主要做法是：

（１）、自加壓力定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任抓清收。元月初就按全社不良貸款總額的分布實(shí)際，確定了全年清收計(jì)劃為5000萬(wàn)元，并與各基層信用社及時(shí)簽訂責(zé)任狀，落實(shí)了清收目標(biāo)任。各信用社實(shí)行了主任負(fù)總責(zé)，信貸組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)清收任務(wù)，清收人員各負(fù)其責(zé)的清收責(zé)任制，社與組、組與人簽訂 了清收責(zé)任狀，做到計(jì)劃到組、任務(wù)到人，同時(shí)制定了不良貸款清收獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格實(shí)行考核獎(jiǎng)罰，上下封頂，不下保底，有力地激發(fā)了清收人員的信心和決心，掀起了大力清收不良貸款的熱潮。

（2）、講究清收方法，活化沉淀貸款。全縣信用社充分采取“一把鑰匙開(kāi)一把鎖、一人一個(gè)方法、一戶一個(gè)措施”的辦法，大力清收盤活不良貸款。如：附城信用社王文山89年欠信用社貸款750元,當(dāng)時(shí)用于生活,目前本人經(jīng)濟(jì)條件不錯(cuò),但不愿意歸還信用社的貸款,清收人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，認(rèn)為此人的個(gè)性倔強(qiáng)，講義氣，于是，信用社主任和不良資產(chǎn)部人員多次上他家做工作,講道理,功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)多次談心,做通了該人的思想工作，樂(lè)意地還清了信用社貸款本息合計(jì)4075元。

（3）主攻釘子戶，細(xì)致耐心做工作。全縣信用社對(duì)所有貸款按金額大小、清收難易、時(shí)間長(zhǎng)短等進(jìn)行分類篩選，在清收上主攻大戶、重點(diǎn)對(duì)欠息大戶、釘子戶，一戶一筆抓落實(shí)，收到了良好效果。

（4）注重資產(chǎn)保全，確保訴訟時(shí)效。通過(guò)對(duì)各信用社不良貸款的檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)和個(gè)人貸款有超訴訟時(shí)效現(xiàn)象,因此聯(lián)社積極組織相關(guān)信用社,采取對(duì)每個(gè)企業(yè)補(bǔ)訂還款計(jì)劃、簽訂協(xié)議，下發(fā)催收通知書，完善抵押擔(dān)保，或收回利息倒約換據(jù)等補(bǔ)救保全措施.有效地確保了貸款訴訟時(shí)效.５、對(duì)1000元以下、50萬(wàn)元以上的不良貸款清收情況

根據(jù)對(duì)全縣信用社的摸底調(diào)查，單筆1000元以下的貸款有29.92萬(wàn)元,652筆.欠息29.69萬(wàn)元,其中:個(gè)人貸款有29.5萬(wàn)元,649筆.集體貸款有0.39萬(wàn)元,3筆。截止3月底收回1000元以下不良貸款5061元,筆數(shù)12筆,利息8659元。占總額的1.69%。與貸戶見(jiàn)面并下發(fā)通知書的有230筆，金額12.2萬(wàn)元。制定還款計(jì)劃的161筆，金額7.8萬(wàn)元。

單筆50萬(wàn)元以上的不良貸款有12711萬(wàn)元，494筆。其中：個(gè)人貸款有3968萬(wàn)元，109筆.集體貸款有8743萬(wàn)元，385筆。截止3月底附城信用社收回5筆本金260萬(wàn)元,利息11.5萬(wàn)元。城關(guān)信用社收回利息57.64萬(wàn)元。落實(shí)歸還計(jì)劃并下發(fā)催收通知書的有288筆，金額7110萬(wàn)元，占總額的55.94%。

（三）、惠農(nóng)工程開(kāi)展情況

一季度，我們?cè)谫Y金短缺、存貸比例嚴(yán)重超限的情況下，積極采取四項(xiàng)措施深入推進(jìn)了惠農(nóng)工程開(kāi)展。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。我縣聯(lián)社及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦科室和責(zé)任人，至上而下形成了有人抓、有人 管，層層抓落實(shí)的良好局面。二是確定目標(biāo)，調(diào)查摸底。為把我縣的惠農(nóng)工程做得扎實(shí)有效，信貸業(yè)務(wù)科、客戶部深入基層，進(jìn)行調(diào)查摸底，層層篩選，確定了惠農(nóng)工程目標(biāo)。三是加大宣傳力度，做好溝通協(xié)調(diào)。通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)等廣泛宣傳惠農(nóng)工程的真正涵義，有效地提升了農(nóng)村信用社的形象和地位。四是健全制度，狠抓落實(shí)。我們堅(jiān)持做到扶持資金落實(shí)，支持對(duì)象落實(shí)，支持項(xiàng)目落實(shí)。通過(guò)這些舉措，大大促進(jìn)了全縣“三千三百惠農(nóng)工程”的穩(wěn)步推進(jìn)。

惠農(nóng)工程亮點(diǎn)和特點(diǎn)

一是重點(diǎn)支持了兩區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。截止目前，我縣信用社累計(jì)為鴻生淀粉有限公司等13個(gè)兩區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)放貸款9768萬(wàn)元，幫助企業(yè)更新了設(shè)備，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，解決了生產(chǎn)中的流動(dòng)資金困難。據(jù)有關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村信用社支持的縣域企業(yè)，去年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30093萬(wàn)元，向國(guó)家繳納稅金2953萬(wàn)元，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力4820人，幫助農(nóng)民增收328萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1450萬(wàn)元，信用社實(shí)現(xiàn)利息收入800萬(wàn)元，收到了社企共贏的效益。今年一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬(wàn)元，信用社實(shí)現(xiàn)利息收入1739萬(wàn)元。如：我縣農(nóng)村信用社重點(diǎn)支持的晉城市鴻生淀粉實(shí)業(yè)有限公司（該企業(yè)是理事長(zhǎng)所包），是國(guó)家扶貧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是晉城市委政府確定重點(diǎn)扶持的2316調(diào)產(chǎn)企業(yè)。目前，該公司總資產(chǎn)6827萬(wàn)元，公司依托當(dāng)?shù)氐挠衩踪Y源優(yōu)勢(shì)，以公司+基地+農(nóng)戶的格局，大力發(fā)展玉米深加工生產(chǎn)，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用?？h政府確定的兩區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)企業(yè)陵川縣鑫達(dá)冶鑄有限責(zé)任公司（該企業(yè)是聯(lián)社主任所包）效益更加明顯，該公司目前擁有179立方米高爐一座，并配套噴煤車間，燒結(jié)廠、選礦廠、煤氣發(fā)電廠、吹棉廠等，已安排農(nóng)村勞動(dòng)力業(yè)人員500余名。該公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額6600萬(wàn)元，年生產(chǎn)生鐵5萬(wàn)噸，上銷售收入9200萬(wàn)元，交納稅收450萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1041萬(wàn)元，今年一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元，該公司就地冶煉本地貧礦，帶動(dòng)了周邊農(nóng)民致富。

二是穩(wěn)步推進(jìn)了信用工程建設(shè)。截止目前，我縣信用社累計(jì)為秦家莊鄉(xiāng)龐家川村等17個(gè)信用村24760個(gè)信用戶發(fā)放貸款萬(wàn)元，其中08年一季度新增貸款120萬(wàn)元，授信信用戶26000戶，發(fā)放貸款證26000戶，貸款農(nóng)戶覆蓋面達(dá)到57%，較好地解決了農(nóng)民貸款難的問(wèn)題。促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)民增收。到目前，全縣享受貸款服務(wù)的農(nóng)戶已達(dá)到4萬(wàn)戶，占到農(nóng)戶總數(shù)的60%。戶均提供貸款1萬(wàn)元，主要支持了農(nóng)民發(fā)展畜禽養(yǎng)殖、中藥材種植、小雜糧、干鮮果品開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，惠農(nóng)工程的開(kāi)展，使全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)到3000元，較上年增收400元。

三是專業(yè)合作社健康發(fā)展。截止目前，我縣信用社為張氏峰業(yè)合作社等6個(gè)專業(yè)合作社，累計(jì)發(fā)放貸款360萬(wàn)元，其中08年一季度新增貸款10萬(wàn)元，全力支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大，以此帶動(dòng)全縣種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，推動(dòng)陵川“農(nóng)業(yè)、畜牧、藥材、旅游”四大產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（四）、試點(diǎn)工作情況

根據(jù)市辦事處安排，我縣聯(lián)社的試點(diǎn)任務(wù)是信貸管理建設(shè)。任務(wù)下達(dá)后聯(lián)社班子召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行了研究，擬定了實(shí)施方案，具體工作責(zé)成信貸業(yè)務(wù)科落實(shí)，目前進(jìn)度是完善了各種信貸手續(xù)300筆，金額4250萬(wàn)元，完善了信貸管理制度3個(gè)，為信貸管理系統(tǒng)上線奠定了較好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，聯(lián)社責(zé)成不良資產(chǎn)管理部，集中管理全縣信用社不良貸款，建立了不良資產(chǎn)臺(tái)帳，制定了清收不良貸款措施，各項(xiàng)工作均在有序進(jìn)行。

（五）貸款業(yè)務(wù)分析。

1、貸款投向投量分析

今年一季度，全縣農(nóng)村信用社凈投放貸款782萬(wàn)元，貸款投放減少的主要原因是：年初全縣農(nóng)村信用社存貸比例超過(guò)80%，資金嚴(yán)重短缺，面臨支付風(fēng)險(xiǎn)，為壓縮存貸比例，10 聯(lián)社決定在一季度大力組織資金，減少貸款投放，保穩(wěn)定，保支付，防風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)貸款萎縮的現(xiàn)狀，我們采取了二條措施進(jìn)行解決，一是針對(duì)資金短缺問(wèn)題，積極開(kāi)展組織存款工作，重點(diǎn)狠抓了全員存款營(yíng)銷。一季度底，營(yíng)銷存款達(dá)到5250萬(wàn)元，3月底轉(zhuǎn)存銀行款余額達(dá)到7300萬(wàn)元，存貸比例為73.9%，解決了資金短缺問(wèn)題。二是針對(duì)存貸比例超限的問(wèn)題，全縣實(shí)行盤活舊貸款，發(fā)放新貸款，不增加新余額的辦法，對(duì)春耕生產(chǎn)所需資金及時(shí)支持，解決了支持春耕生產(chǎn)資金不足的問(wèn)題。

為此，我們計(jì)劃從四月一日起，在全縣信用社開(kāi)展貸款營(yíng)銷工作，全年計(jì)劃營(yíng)銷貸款3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入330萬(wàn)元。同時(shí)在做好春耕生產(chǎn)調(diào)查和惠農(nóng)工程項(xiàng)目調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)全縣的春耕生產(chǎn)和惠農(nóng)工程給予重點(diǎn)支持，將有限的資金用在刀刃上，全力推進(jìn)三千三百惠農(nóng)工程，促進(jìn)社農(nóng)雙贏。同時(shí)要繼續(xù)

加強(qiáng)資金組織工作，壯大資金實(shí)力，努力解決資金來(lái)源與使用的矛盾，使我縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

第三篇：支行2007年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

文章來(lái)

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

領(lǐng)悟政策抓管理拓展業(yè)務(wù)謀發(fā)展

XXX市分行：

隨著業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，XXX已逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，貸款業(yè)務(wù)全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個(gè)領(lǐng)域。今年以來(lái)，我行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行精神，領(lǐng)悟政策，全行全員全力營(yíng)銷，努力拓展中間業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù)，加快兩棉破產(chǎn)及抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，配合完成新興財(cái)務(wù)掛賬貸款的重新認(rèn)定工作，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）貸款總量穩(wěn)中有升。一季度末，各項(xiàng)貸款XXX萬(wàn)元，與年初相比上升60萬(wàn)元。中儲(chǔ)輪換貸款0萬(wàn)元，比年初下降90萬(wàn)元，主要原因是XXX國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)根據(jù)中儲(chǔ)糧（2006）8號(hào)文件精神，圓滿完成中儲(chǔ)小麥輪出任務(wù)XX萬(wàn)公斤，歸還貸款XX萬(wàn)元。調(diào)控糧食收購(gòu)貸款XX萬(wàn)元，比年初下降XX萬(wàn)元，原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調(diào)控糧食收購(gòu)貸款XX萬(wàn)元。流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款XXX萬(wàn)元，比年初上升XXX萬(wàn)元，原因是我行發(fā)放XXX有限公司流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款XXX萬(wàn)元。

（二）收息進(jìn)度緩慢有因。一季度末，應(yīng)計(jì)利息XX萬(wàn)元，實(shí)收利息XX萬(wàn)元，收息率XX％。造成收息率低的主要原因是利息補(bǔ)貼按季撥付未能及時(shí)到位。

（三）存款下降幅度增大。一季度末，各項(xiàng)存款1105萬(wàn)元，比年初下降XX萬(wàn)元。主要原因是縣財(cái)政撥付第二批退耕還林資金XX萬(wàn)元和糧食風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼款XX萬(wàn)元。

（四）財(cái)務(wù)收支虧損較大。一季度末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XX萬(wàn)元，各項(xiàng)支出XX萬(wàn)元，其中業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出XX萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出XX萬(wàn)元，虧損XX萬(wàn)元。

二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展?fàn)顩r

（一）認(rèn)真做好小春收購(gòu)資金供應(yīng)準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)賣糧難問(wèn)題。鑒于目前我縣糧食企業(yè)改制至今懸而未決，既未成立新的購(gòu)銷公司，又未明確職工新的身份，改制不徹底和不到位的情況下，為了防止收購(gòu)資金供應(yīng)出現(xiàn)“真空”和脫節(jié)，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，采取兩條措施確保收購(gòu)資金準(zhǔn)備工作的落實(shí)。一是加強(qiáng)與黨政溝通，部門聯(lián)系，開(kāi)展小春糧油收購(gòu)的調(diào)查研究，全面掌握小春糧食生產(chǎn)、品種結(jié)構(gòu)、糧油產(chǎn)量、貸款企業(yè)收購(gòu)市場(chǎng)份額、資金需求等情況。并針對(duì)企業(yè)改制的新特點(diǎn)、新情況、新問(wèn)題，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出資金供應(yīng)和管理新辦法，嬴得了黨政的理解和支持。二是嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，做好企業(yè)貸款資格認(rèn)定和信用等級(jí)評(píng)定工作。小春收購(gòu)前，對(duì)國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)、XXX省儲(chǔ)備、XXX有限公司進(jìn)行了收購(gòu)貸款資格認(rèn)定及信用等級(jí)評(píng)定工作。總體上小春收購(gòu)期間收購(gòu)資金需求總量預(yù)計(jì)XXX萬(wàn)元，比上年增加700萬(wàn)元，需要貸款支持XXX萬(wàn)元，主要用于投向小麥?zhǔn)召?gòu)。

（二）深入開(kāi)展客戶摸底調(diào)查工作，促進(jìn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是樹(shù)立客戶營(yíng)銷意識(shí)，明確支持重點(diǎn)。要求全體客戶經(jīng)理切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，強(qiáng)化政策意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。明確營(yíng)銷重點(diǎn)，大力開(kāi)展客戶營(yíng)銷工作，實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，有效促進(jìn)了新業(yè)務(wù)發(fā)展。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦貸效率。在堅(jiān)持執(zhí)行貸款規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)納入營(yíng)銷范圍的客戶提前開(kāi)展調(diào)查，掌握第一手資料，企業(yè)提出申請(qǐng)后，在3個(gè)工作日內(nèi)搜集整理所有上報(bào)資料，及時(shí)向市分行前臺(tái)提交調(diào)查材料，提高了辦事效率。三是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，充實(shí)貸前調(diào)查人員，提高調(diào)查質(zhì)量。在進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和理解信貸政策、新制度辦法內(nèi)容的同時(shí)，通過(guò)舉辦貸款調(diào)查培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)骨干授課等各種形式帶動(dòng)全體信貸人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和新制度辦法規(guī)定，調(diào)整充實(shí)信貸力量以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。今年2月對(duì)XXX有限公司投放糧食流轉(zhuǎn)收購(gòu)貸款XXX萬(wàn)元。對(duì)XXX有限公司進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部授信及公開(kāi)授信，授信額度XXX萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年追加貸款500萬(wàn)元。通過(guò)扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅培育了新的收息增長(zhǎng)點(diǎn)，也提高了農(nóng)發(fā)行的知名度。

（三）積極抓好財(cái)務(wù)掛賬工作，提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按照國(guó)家財(cái)務(wù)政策，支行積極與政府、財(cái)政、審計(jì)、糧食等部門多次匯報(bào)溝通，圍繞應(yīng)掛盡掛政策，切實(shí)做好糧食財(cái)務(wù)掛賬工作。經(jīng)五部委重新清理認(rèn)定，我行98年6月1日以后掛賬XXX萬(wàn)元，在2005年和2006年共計(jì)利息XXX萬(wàn)元，已通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金收息XXX萬(wàn)元，下欠XXX萬(wàn)元一并從企業(yè)剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。

今年以來(lái)，我行采取內(nèi)部挖潛與外部促壓相結(jié)合，一是落實(shí)不良貸款清收任務(wù)，先后派專人、專車，墊支費(fèi)用與法院及清算小組的同志一道去XXX等地催收棉麻公司應(yīng)收賬款，確保我行最大限度受償，預(yù)計(jì)收回應(yīng)收賬款150萬(wàn)元。二是通過(guò)發(fā)公告、登報(bào)宣傳聯(lián)系抵債資產(chǎn)購(gòu)買人，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，目前已將XXX意向購(gòu)買資料上報(bào)市分行。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，優(yōu)質(zhì)客戶少。XX雖然是農(nóng)業(yè)大縣,但不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、基礎(chǔ)薄弱，符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的優(yōu)質(zhì)客戶較少。自開(kāi)辦新業(yè)務(wù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查、營(yíng)銷，只培育了XX兩個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，累計(jì)發(fā)放商業(yè)性貸款僅XX萬(wàn)元。優(yōu)質(zhì)客戶缺乏的主要原因一是企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，可供抵押擔(dān)保的物資少，有的企業(yè)根本無(wú)抵押擔(dān)保物資。二是管理水平低下,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。從調(diào)查情況看，除XXX生產(chǎn)規(guī)模較大外，其他企業(yè)有的是家族式管理的小企業(yè)，有的甚至就是手工作坊，無(wú)法成為農(nóng)發(fā)行所需要支持的優(yōu)質(zhì)客戶。

（二）中間業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳。在車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，保險(xiǎn)公司給各家的優(yōu)惠條件和費(fèi)率不一，有的保險(xiǎn)公司提供給客戶的優(yōu)惠比XX行的優(yōu)惠多10％甚至20％，即使給予同樣優(yōu)惠的同時(shí)，又將代理保險(xiǎn)10％至20％的手續(xù)費(fèi)以現(xiàn)金方式返還投保人，導(dǎo)致我行開(kāi)展業(yè)務(wù)處于被動(dòng)。

四、圍繞下階段重點(diǎn)掛賬目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)信貸管理工作。

（一）全面完成XX信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作，提高電子化管理水平。一是做好XX信貸管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作，對(duì)職工做好前期思想動(dòng)員，加大對(duì)該系統(tǒng)重要性的闡述和宣傳，積極營(yíng)造聲勢(shì)，使每位員工心中有數(shù)。二是做好人員、設(shè)備準(zhǔn)備工作，為該系統(tǒng)順利上線運(yùn)行創(chuàng)造良好的軟、硬運(yùn)行環(huán)境。三是嚴(yán)格按照采集標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)采集表的填報(bào)工作，做好與會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接核對(duì)工作。

（二）全力開(kāi)展客戶營(yíng)銷工作，尋找新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我行已制訂了遠(yuǎn)期和近期客戶營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)客戶實(shí)行人性化、差別化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，建立健全市、縣聯(lián)合調(diào)查機(jī)制，設(shè)立辦貸綠色通道，并通過(guò)多種營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)貸款穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是全員營(yíng)銷。教育全行職工都要樹(shù)立客戶營(yíng)銷意識(shí)，不僅是業(yè)務(wù)部門的職工營(yíng)銷，非業(yè)務(wù)部門的職工也要發(fā)揮所長(zhǎng)，參與營(yíng)銷，主動(dòng)找市場(chǎng)，主動(dòng)找項(xiàng)目，主動(dòng)找客戶。二是營(yíng)銷重點(diǎn)。下一步，將把以下企業(yè)作為營(yíng)銷重點(diǎn)，（1）根據(jù)XX公司資金需求狀況，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，繼續(xù)積極謹(jǐn)慎的提供信貸支持。（2）根據(jù)XXX土地整治中心的土地儲(chǔ)備貸款申請(qǐng)，在對(duì)該事業(yè)單位進(jìn)一步摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，與當(dāng)?shù)卣皣?guó)土局溝通協(xié)調(diào)后，積極給予信貸支持。（3）依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)符合最低收購(gòu)限價(jià)糧食的收購(gòu)企業(yè)，積極給予貸款支持。三是借力營(yíng)銷。充分發(fā)揮政策性銀行職能，借助黨政和有關(guān)部門的力量，加大宣傳力度，擴(kuò)大營(yíng)銷影響，積極發(fā)展政府信用協(xié)議貸款項(xiàng)目。

（三）狠抓信貸風(fēng)險(xiǎn)防范，確保不良貸款雙降。在執(zhí)行政策的前提下加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，妥善處理好執(zhí)行政策、開(kāi)拓業(yè)務(wù)與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，實(shí)行積極穩(wěn)建的經(jīng)營(yíng)策略，本著積極審慎的原則，堅(jiān)持以防范風(fēng)險(xiǎn)為核心，辦好每一筆業(yè)務(wù)。采取堅(jiān)決措施，防范政策性和經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。做到“三加強(qiáng)”，即：加強(qiáng)貸后檢查和管理，加強(qiáng)企業(yè)貸款回籠和歸行管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、庫(kù)存和經(jīng)營(yíng)分析。建立多渠道的檢查督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防止出現(xiàn)新的不良貸款。棉麻公司破產(chǎn)處置工作有望在上半年結(jié)案，XXX破產(chǎn)處置工作由主管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，落實(shí)專人具體經(jīng)辦，預(yù)計(jì)在5月進(jìn)入破產(chǎn)程序。

（四）大力組織同業(yè)存款，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零的突破。本著要狠抓同業(yè)存款、大力吸收同業(yè)存款的工作部署，以挖掘增收潛力，降低經(jīng)營(yíng)成本為理念，把組織同業(yè)存款工作作為貫徹上級(jí)行會(huì)議精神，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高經(jīng)營(yíng)效益的著力點(diǎn)和突破口。目前我行正積極與當(dāng)?shù)匦庞寐?lián)社聯(lián)系同業(yè)存款事宜，初步達(dá)成意向性協(xié)議，力爭(zhēng)在5月吸收同業(yè)存款XXX萬(wàn)元。

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

第四篇：支行2008年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

文章標(biāo)題：支行2008年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

領(lǐng)悟政策抓管理拓展業(yè)務(wù)謀發(fā)展

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XXX市分行：

隨著業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，XXX已逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，貸款業(yè)務(wù)全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個(gè)領(lǐng)域。今年以來(lái)，我行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行精神，領(lǐng)悟政策，全行全員全力營(yíng)銷，努力拓展中間業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù)，加快兩棉破產(chǎn)及抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，配合完成新興財(cái)務(wù)掛賬貸款的重新認(rèn)定，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）貸款總量穩(wěn)中有升。一季度末，各項(xiàng)貸款XXX萬(wàn)元，與年初相比上升60萬(wàn)元。中儲(chǔ)輪換貸款0萬(wàn)元，比年初下降90萬(wàn)元，主要原因是XXX國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)根據(jù)中儲(chǔ)糧（2006）8號(hào)文件精神，圓滿完成中儲(chǔ)小麥輪出任務(wù)XX萬(wàn)公斤，歸還貸款XX萬(wàn)元。調(diào)控糧食收購(gòu)貸款XX萬(wàn)元，比年初下降XX萬(wàn)元，原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調(diào)控糧食收購(gòu)貸款XX萬(wàn)元。流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款XXX萬(wàn)元，比年初上升XXX萬(wàn)元，原因是我行發(fā)放XXX有限公司流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款XXX萬(wàn)元。

（二）收息進(jìn)度緩慢有因。一季度末，應(yīng)計(jì)利息XX萬(wàn)元，實(shí)收利息XX萬(wàn)元，收息率XX％。造成收息率低的主要原因是利息補(bǔ)貼按季撥付未能及時(shí)到位。

（三）存款下降幅度增大。一季度末，各項(xiàng)存款1105萬(wàn)元，比年初下降XX萬(wàn)元。主要原因是縣財(cái)政撥付第二批退耕還林資金XX萬(wàn)元和糧食風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼款XX萬(wàn)元。

（四）財(cái)務(wù)收支虧損較大。一季度末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XX萬(wàn)元，各項(xiàng)支出XX萬(wàn)元，其中業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出XX萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出XX萬(wàn)元，虧損XX萬(wàn)元。

二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r

（一）認(rèn)真做好小春收購(gòu)資金供應(yīng)準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)賣糧難問(wèn)題。鑒于目前我縣糧食企業(yè)改制至今懸而未決，既未成立新的購(gòu)銷公司，又未明確職工新的身份，改制不徹底和不到位的情況下，為了防止收購(gòu)資金供應(yīng)出現(xiàn)“真空”和脫節(jié)，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，采取兩條措施確保收購(gòu)資金準(zhǔn)備的落實(shí)。一是加強(qiáng)與黨政溝通，部門聯(lián)系，開(kāi)展小春糧油收購(gòu)的調(diào)查研究，全面掌握小春糧食生產(chǎn)、品種結(jié)構(gòu)、糧油產(chǎn)量、貸款企業(yè)收購(gòu)市場(chǎng)份額、資金需求等情況。并針對(duì)企業(yè)改制的新特點(diǎn)、新情況、新問(wèn)題，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出資金供應(yīng)和管理新辦法，嬴得了黨政的理解和支持。二是嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，做好企業(yè)貸款資格認(rèn)定和信用等級(jí)評(píng)定。小春收購(gòu)前，對(duì)國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)、XXX省儲(chǔ)備、XXX有限公司進(jìn)行了收購(gòu)貸款資格認(rèn)定及信用等級(jí)評(píng)定?？傮w上小春收購(gòu)期間收購(gòu)資金需求總量預(yù)計(jì)XXX萬(wàn)元，比上年增加700萬(wàn)元，需要貸款支持XXX萬(wàn)元，主要用于投向小麥?zhǔn)召?gòu)。

（二）深入開(kāi)展客戶摸底調(diào)查，促進(jìn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是樹(shù)立客戶營(yíng)銷意識(shí)，明確支持重點(diǎn)。要求全體客戶經(jīng)理切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，強(qiáng)化政策意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。明確營(yíng)銷重點(diǎn)，大力開(kāi)展客戶營(yíng)銷，實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，有效促進(jìn)了新業(yè)務(wù)發(fā)展。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦貸效率。在堅(jiān)持執(zhí)行貸款規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)納入營(yíng)銷范圍的客戶提前開(kāi)展調(diào)查，掌握第一手資料，企業(yè)提出申請(qǐng)后，在3個(gè)日內(nèi)搜集整理所有上報(bào)資料，及時(shí)向市分行前臺(tái)提交調(diào)查材料，提高了辦事效率。三是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，充實(shí)貸前調(diào)查人員，提高調(diào)查質(zhì)量。在進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和理解信貸政策、新制度辦法內(nèi)容的同時(shí)，通過(guò)舉辦貸款調(diào)查培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)骨干授課等各種形式帶動(dòng)全體信貸人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和新制度辦法規(guī)定，調(diào)整充實(shí)信貸力量以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。今年2月對(duì)XXX有限公司投放糧食流轉(zhuǎn)收購(gòu)貸款XXX萬(wàn)元。對(duì)XXX有限公司進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部授信及公開(kāi)授信，授信額度XXX萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年追加貸款500萬(wàn)元。通過(guò)扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅培育了新的收息增長(zhǎng)點(diǎn)，也提高了農(nóng)發(fā)行的知名度。

（三）積極抓好財(cái)務(wù)掛賬，提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按照國(guó)家財(cái)務(wù)政策，支行積極與政府、財(cái)政、審計(jì)、糧食等部門多次匯報(bào)溝通，圍繞應(yīng)掛盡掛政策，切實(shí)做好糧食財(cái)務(wù)掛賬。經(jīng)五部委重新清理認(rèn)定，我行98年6月1日以后掛賬XXX萬(wàn)元，在2005年和2006年共計(jì)利息XXX萬(wàn)元，已通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金收息XXX萬(wàn)元，下欠XXX萬(wàn)元一并從企業(yè)剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。

今年以來(lái)，我行采取內(nèi)部挖潛與外部促壓相結(jié)合，一是落實(shí)不良貸款清收任務(wù)，先后派專人、專車，墊支費(fèi)用與法院及清算小組的同志一道去XXX等地催收棉麻公司應(yīng)收賬款，確保我行最大限度受償，預(yù)計(jì)收回應(yīng)收賬款150萬(wàn)元。二是通過(guò)發(fā)公告、登報(bào)宣傳聯(lián)系抵債資產(chǎn)購(gòu)買人，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，目前已將XXX意向購(gòu)買資料上報(bào)市分行。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展相

對(duì)落后，優(yōu)質(zhì)客戶少。XX雖然是農(nóng)業(yè)大縣,但不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、基礎(chǔ)薄弱，符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的優(yōu)質(zhì)客戶較少。自開(kāi)辦新業(yè)務(wù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查、營(yíng)銷，只培育了XX兩個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，累計(jì)發(fā)放商業(yè)性貸款僅XX萬(wàn)元。優(yōu)質(zhì)客戶缺乏的主要原因一是企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，可供抵押擔(dān)保的物資少，有的企業(yè)根本無(wú)抵押擔(dān)保物資。二是管理水平低下,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。從調(diào)查情況看，除XXX生產(chǎn)規(guī)模較大外，其他企業(yè)有的是家族式管理的小企業(yè)，有的甚至就是手坊，無(wú)法成為農(nóng)發(fā)行所需要支持的優(yōu)質(zhì)客戶。

（二）中間業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳。在車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，保險(xiǎn)公司給各家的優(yōu)惠條件和費(fèi)率不一，有的保險(xiǎn)公司提供給客戶的優(yōu)惠比XX行的優(yōu)惠多10％甚至20％，即使給予同樣優(yōu)惠的同時(shí)，又將代理保險(xiǎn)10％至20％的手續(xù)費(fèi)以現(xiàn)金方式返還投保人，導(dǎo)致我行開(kāi)展業(yè)務(wù)處于被動(dòng)。

四、圍繞下階段重點(diǎn)掛賬目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)信貸管理。

（一）全面完成XX信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集，提高電子化管理水平。一是做好XX信貸管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備，對(duì)職工做好前期思想動(dòng)員，加大對(duì)該系統(tǒng)重要性的闡述和宣傳，積極營(yíng)造聲勢(shì)，使每位員工心中有數(shù)。二是做好人員、設(shè)備準(zhǔn)備，為該系統(tǒng)順利上線運(yùn)行創(chuàng)造良好的軟、硬運(yùn)行環(huán)境。三是嚴(yán)格按照采集標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)采集表的填報(bào)，做好與會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接核對(duì)。

（二）全力開(kāi)展客戶營(yíng)銷，尋找新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我行已制訂了遠(yuǎn)期和近期客戶營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)客戶實(shí)行人性化、差別化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，建立健全市、縣聯(lián)合調(diào)查機(jī)制，設(shè)立辦貸綠色通道，并通過(guò)多種營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)貸款穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是全員營(yíng)銷。教育全行職工都要樹(shù)立客戶營(yíng)銷意識(shí)，不僅是業(yè)務(wù)部門的職工營(yíng)銷，非業(yè)務(wù)部門的職工也要發(fā)揮所長(zhǎng)，參與營(yíng)銷，主動(dòng)找市場(chǎng)，主動(dòng)找項(xiàng)目，主動(dòng)找客戶。二是營(yíng)銷重點(diǎn)。下一步，將把以下企業(yè)作為營(yíng)銷重點(diǎn)，（1）根據(jù)XX公司資金需求狀況，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，繼續(xù)積極謹(jǐn)慎的提供信貸支持。（2）根據(jù)XXX土地整治中心的土地儲(chǔ)備貸款申請(qǐng)，在對(duì)該事業(yè)單位進(jìn)一步摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，與當(dāng)?shù)卣皣?guó)土局溝通協(xié)調(diào)后，積極給予信貸支持。（3）依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)符合最低收購(gòu)限價(jià)糧食的收購(gòu)企業(yè)，積極給予貸款支持。三是借力營(yíng)銷。充分發(fā)揮政策性銀行職能，借助黨政和有關(guān)部門的力量，加大宣傳力度，擴(kuò)大營(yíng)銷影響，積極發(fā)展政府信用協(xié)議貸款項(xiàng)目。

（三）狠抓信貸風(fēng)險(xiǎn)防范，確保不良貸款雙降。在執(zhí)行政策的前提下加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，妥善處理好執(zhí)行政策、開(kāi)拓業(yè)務(wù)與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，實(shí)行積極穩(wěn)建的經(jīng)營(yíng)策略，本著積極審慎的原則，堅(jiān)持以防范風(fēng)險(xiǎn)為核心，辦好每一筆業(yè)務(wù)。采取堅(jiān)決措施，防范政策性和經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。做到“三加強(qiáng)”，即：加強(qiáng)貸后檢查和管理，加強(qiáng)企業(yè)貸款回籠和歸行管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、庫(kù)存和經(jīng)營(yíng)分析。建立多渠道的檢查督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防止出現(xiàn)新的不良貸款。棉麻公司破產(chǎn)處置有望在上半年結(jié)案，XXX破產(chǎn)處置由主管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，落實(shí)專人具體經(jīng)辦，預(yù)計(jì)在5月進(jìn)入破產(chǎn)程序。

（四）大力組織同業(yè)存款，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零的突破。本著要狠抓同業(yè)存款、大力吸收同業(yè)存款的部署，以挖掘增收潛力，降低經(jīng)營(yíng)成本為理念，把組織同業(yè)存款作為貫徹上級(jí)行會(huì)議精神，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高經(jīng)營(yíng)效益的著力點(diǎn)和突破口。目前我行正積極與當(dāng)?shù)匦庞寐?lián)社聯(lián)系同業(yè)存款事宜，初步達(dá)成意向性協(xié)議，力爭(zhēng)在5月吸收同業(yè)存款XXX萬(wàn)元。

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第五篇：農(nóng)村信用社0年一季度信貸情況經(jīng)營(yíng)分析

農(nóng)村信用社200年一季度信貸情況經(jīng)

營(yíng)分析

農(nóng)村信用社200年一季度信貸情況經(jīng)營(yíng)分析 今年以來(lái)，縣農(nóng)村信用社以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策，堅(jiān)持發(fā)展、管理、改革統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)精細(xì)化管理，做大市場(chǎng)份額，優(yōu)化信貸投向結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作發(fā)展。存、貸款等業(yè)務(wù)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：存款繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，低成本存款增長(zhǎng)緩慢，對(duì)公存款下降，定期儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)較快；信貸投放相對(duì)緩慢，投向結(jié)構(gòu)日趨合理；中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)緩慢。

一、存款業(yè)務(wù)運(yùn)行情況 基本情況

各項(xiàng)存款。一季末,縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的%。較上年同期多增萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為%，存款繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。其中：

低成本存款。一季末，低成本存款余額為萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元。新增低成本占比為%，完成任務(wù)的%。其中活期存款較上期增長(zhǎng)萬(wàn)元，財(cái)政性存款較上期下降萬(wàn)元，活期儲(chǔ)蓄及銀行卡較上期增長(zhǎng)萬(wàn)元。

對(duì)公存款。季末，對(duì)公存款余額為萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元?；钇诖婵钶^上期增長(zhǎng)萬(wàn)元，財(cái)政性存款較上期下降萬(wàn)元，單位定期存款較上期下降萬(wàn)元。儲(chǔ)蓄存款。季末，儲(chǔ)蓄存款余額為萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元。其中活期儲(chǔ)蓄較上期增長(zhǎng)萬(wàn)元，定期儲(chǔ)蓄較上期增長(zhǎng)萬(wàn)元，教育儲(chǔ)蓄較上期下降萬(wàn)元。主要特點(diǎn)及原因分析 一是存款增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。全縣農(nóng)村信用社存款繼續(xù)沿續(xù)去年以來(lái)的快速增長(zhǎng)態(tài)

勢(shì)。月末已完成全年任務(wù)的%。本季對(duì)公存款增加一是通過(guò)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)攻關(guān)吸收財(cái)政局預(yù)算外存款萬(wàn)元；二是公司在我聯(lián)社開(kāi)立了基本存款賬戶，并存入款項(xiàng)萬(wàn)元。

二是低成本存款和對(duì)公存款較上月下降較大。季末，低成本存款較上月增長(zhǎng)萬(wàn)元。主要是活期存款、活期儲(chǔ)蓄上升所致。主要原因：一是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)攻關(guān)吸收公司在我聯(lián)社開(kāi)立了基本存款賬戶，并存入款項(xiàng)萬(wàn)元。二主要是活期儲(chǔ)蓄較上期增長(zhǎng)萬(wàn)元。

對(duì)公存款較上月增長(zhǎng)萬(wàn)元。主要原因是司在我聯(lián)社開(kāi)立了基本存款賬戶，并存入款項(xiàng)萬(wàn)元。

三是定期儲(chǔ)蓄繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。季末，定期儲(chǔ)蓄存款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)億元。主要原因：一是我聯(lián)社本著存款為本，貸款為源的辦社宗旨，加強(qiáng)本社員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理及對(duì)外服務(wù)窗口宣傳工作。同時(shí)全縣農(nóng)村信用社通過(guò)加

強(qiáng)考核、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、改善服務(wù)手段、提高辦公效率，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)形象建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全縣信用社通存通兌業(yè)務(wù)，變被動(dòng)為顧客辦理業(yè)務(wù)為主動(dòng)向老百姓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓寬服務(wù)渠道，增設(shè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)教育儲(chǔ)蓄，即方便了家長(zhǎng)又增強(qiáng)了孩子們的節(jié)約意識(shí)；積極開(kāi)辦農(nóng)民工卡、信通卡等業(yè)務(wù)，使存款組織工作取得了明顯成效。二是全球性的金融危機(jī)導(dǎo)致廣大儲(chǔ)戶儲(chǔ)蓄觀念由不穩(wěn)定的基金市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定金融部門。下步采取措施

一是研究采取激勵(lì)措施，提高全員工作積極性，重新制定了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資金組織考核辦法》，辦法突出強(qiáng)調(diào)采取激勵(lì)措施，首先調(diào)動(dòng)起了聯(lián)社機(jī)關(guān)人員及委派會(huì)計(jì)抓存款工作的積極性。二是調(diào)整和改進(jìn)存款工作考核方式，著眼改善全縣存款結(jié)構(gòu)，不斷提高信用社的低成本存款比例，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)各信用社下達(dá)了年末低成本存款達(dá)到的比例，并加大考核監(jiān)測(cè)

力度。

三是加大宣傳工作力度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。組織進(jìn)村入戶宣傳，有效提高信用社的知名度，同時(shí)加大對(duì)信用社營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，與行風(fēng)建設(shè)工作相結(jié)合，通過(guò)統(tǒng)一服裝，提高辦公效率，樹(shù)立了信用社嶄新形象。

四、積極發(fā)放企業(yè)貸款，通過(guò)以貸引存組織存款。

二、貸款業(yè)務(wù)運(yùn)行情況 基本情況

各項(xiàng)貸款。季末,全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，同比多增萬(wàn)元；存貸款比例%，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)業(yè)貸款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，農(nóng)貸占比為%。主要特點(diǎn)及原因分析 一是農(nóng)戶貸款投放增加。累放小額農(nóng)戶信用貸款萬(wàn)元、累放農(nóng)戶聯(lián)保貸款萬(wàn)元、累放其他貸款萬(wàn)元，支持農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)藥、化肥、種子；建蔬菜大棚；購(gòu)買農(nóng)機(jī)具；打井；支持畜牧養(yǎng)殖等帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

化、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的速度。二是企業(yè)貸款投放增加。累計(jì)發(fā)放企業(yè)貸款萬(wàn)元，其中本月投放企業(yè)貸款萬(wàn)元，主要投放公司萬(wàn)元等，有效促進(jìn)了信貸規(guī)模的擴(kuò)張，同時(shí)也確保了新增貸款質(zhì)量。

三是積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，抓好票據(jù)業(yè)務(wù)工作。本季發(fā)生貼現(xiàn)貸款萬(wàn)元，簽發(fā)銀行承兌匯票萬(wàn)元。下步打算

我聯(lián)社下季度繼續(xù)加大貸款投放力度，一是支持農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民貸款，繼續(xù)支持我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是進(jìn)一步加大企業(yè)貸款的投放力度，重點(diǎn)支持效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮纫慌髽I(yè)貸款。支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、中間業(yè)務(wù)情況 月份，全縣實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，較上期增長(zhǎng)萬(wàn)元。其中代理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元，結(jié)算手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元。中間業(yè)務(wù)收入增加一是代理保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。全縣營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)共代收保費(fèi)為元，手續(xù)費(fèi)收

入為元;截至到月末，我縣今年累計(jì)辦理筆，金額元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入元。

下步采取措施：我縣積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，繼續(xù)辦好各種結(jié)算業(yè)務(wù)，一是開(kāi)拓企事業(yè)單位的代收代付業(yè)務(wù)，二是抓好票據(jù)業(yè)務(wù)工作，積極辦理票據(jù)貼現(xiàn)。