第一篇：勞模工作室總結(jié)

打造勞模創(chuàng)新平臺 推動創(chuàng)新工作開展

＊＊＊＊＊＊勞模工作室工作總結(jié)

自＊年＊月＊＊＊總工會正式授牌＊＊＊勞模工作室以來，企業(yè)為了能切實發(fā)揮勞模工作室功用，打造企業(yè)先進團隊，加強了勞模工作室的組織領(lǐng)導，強化了勞模工作室的職能，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。工作室成立近2年來，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝攻關(guān)等創(chuàng)新工作順利開展，為公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了強有力的支持與保障。目前，已取得創(chuàng)新成果＊＊＊項，獲國家專利＊＊＊項。

一、學習勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場配置了200平方米的工作室，配備了打印機、繪圖儀和30臺高性能電腦等辦公設(shè)備。

將技術(shù)中心的設(shè)計室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導思想就是以堅持科學態(tài)度和求實精神，尊重知識、尊重科學，充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、發(fā)揮勞模工作室的創(chuàng)新能力，不斷推動企業(yè)技術(shù)進步

勞模工作室是公司技術(shù)人才的聚集地，是公司最具代表性的技術(shù)精英團隊，公司充分利用這個團隊的創(chuàng)新能力，不斷引進、吸收歐美、日本的先進技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)外模具市場的走向和企業(yè)情況，大力實施新產(chǎn)品的研發(fā)、老產(chǎn)品的改進、生產(chǎn)工藝的改進。

企業(yè)每年都撥出占銷售收入的6％左右的經(jīng)費作為工作室開發(fā)新產(chǎn)品的研制經(jīng)費，同時每年企業(yè)拿出十多萬元來作為獎勵在科研開發(fā)等科技創(chuàng)新活動中成績顯著的工作室的科研人員。工作室是公司優(yōu)秀技術(shù)人員火花碰撞、實現(xiàn)科研攻關(guān)的平臺，畢竟一個人的視野和思考是有限的。據(jù)此，工作室每年都要制定年度科研項目開發(fā)計劃，將科研項目分配到工作室的年輕骨干頭上，組成科研項目組，明確項目負責人，從研發(fā)到試制生產(chǎn)，均由項目負責人帶領(lǐng)的項目組負責。同時由企業(yè)勞模和資深技術(shù)專家作為項目負責人的技術(shù)后盾，對每一個開發(fā)階段進行評審和把關(guān)，充分發(fā)揚工作室團隊作用，從而確保了科研項目開發(fā)的成功。

工作室為有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的技術(shù)人才搭建了創(chuàng)新平臺，使許多的創(chuàng)新項目在勞模工作室孵化完成，多項電機模具產(chǎn)品獲得“國家級新產(chǎn)品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動了企業(yè)的技術(shù)進步。工作室這個科技創(chuàng)新團隊，還榮獲寧波市 “勞模集體”、浙江省 “工人先鋒號”等榮譽稱號。

三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術(shù)人才群體

勞模工作室是公司技術(shù)中心的核心，工作室有30位技術(shù)人員，勞模是工作室的領(lǐng)頭人，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。據(jù)此，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作室長期注重培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干和提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術(shù)骨干。

工作室經(jīng)常結(jié)合企業(yè)的實際，從模具設(shè)計、工藝、加工和裝配的基礎(chǔ)理論，到模具特點、功能和實踐要求，形成技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)文件，并對工作室成員經(jīng)常進行宣講和培訓，使年輕的技術(shù)人員盡快掌握設(shè)計原理和方法，在短期內(nèi)勝任本職崗位的工作，出色完成設(shè)計任務，到目前為止，培養(yǎng)出能

獨立上崗設(shè)計的技術(shù)人員達到15位，其中6位已成為公司核心技術(shù)設(shè)計骨干力量。

工作室經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推動了企業(yè)的技術(shù)進步。為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進行總結(jié)，形成設(shè)計、工藝、質(zhì)量等技術(shù)標準，從而帶動了工作室技術(shù)人員整體業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。

正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術(shù)人員成才示范、研發(fā)培訓的重要基地。使企業(yè)在實施自主創(chuàng)新的活動中，年年都有新思路、新成果、新產(chǎn)品，極大的增強了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。

在創(chuàng)建勞模工作室方面雖然我們?nèi)〉靡恍┏晒c上級領(lǐng)導的要求相比，我們的工作仍存在著許多不足和差距。在今后的工作中，我們充分利用勞模工作室的這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

第二篇：勞模工作室

21家創(chuàng)新基地及創(chuàng)新工作室揭牌

南湖區(qū)職工創(chuàng)新工作又有全新“加油站”

記者朱弼瑜通訊員馮波

9月9日上午，南湖區(qū)勞模創(chuàng)新銀林示范基地揭牌儀式暨職工創(chuàng)新工作推進會在余新鎮(zhèn)褚大姐甜瓜專業(yè)合作社舉行，全區(qū)21家創(chuàng)新基地、創(chuàng)新工作室被命名、授牌，同時獲得南湖區(qū)“工人先鋒號”稱號。

這次獲得授牌的包括余新鎮(zhèn)褚大姐甜瓜專業(yè)合作社、鳳橋鎮(zhèn)三星村等2家勞模創(chuàng)新引領(lǐng)示范基地、新豐鎮(zhèn)陳建林技術(shù)革新小組等5個勞模創(chuàng)新工作室、嘉興市實驗小學機器人教學研究實踐工作室等5個高技能人才創(chuàng)新工作室、嘉興市加捷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司E卡通工作室等9個職工創(chuàng)新工作室，涉及農(nóng)業(yè)創(chuàng)新、科技研發(fā)、教學攻關(guān)、社會管理等多個方面。

這一批創(chuàng)新基地、創(chuàng)新工作室成立后，將與勞模及高技能人才專業(yè)優(yōu)勢緊密結(jié)合，利用全新平臺開展技術(shù)交流、培訓和實地指導，為職工群眾提供更多新技術(shù)、新信息，開展創(chuàng)新項目的推進和新課題研發(fā)，切實發(fā)揮出勞模和高技能人才的示范、帶動等作用，提高普通職工敬業(yè)意識、創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。

余新鎮(zhèn)褚大姐全國勞模創(chuàng)新引領(lǐng)示范基地負責人褚富寶表示，基地成立后，將開展西甜瓜、黃瓜等種植技術(shù)和甜瓜品種、等級分類培訓，開展標準化甜瓜試驗種植區(qū)等工作，進一步整合資源，完善創(chuàng)業(yè)扶持計劃，對有意向創(chuàng)業(yè)的困難職工群眾加強技術(shù)指導，發(fā)揮品牌效應，幫助更多人創(chuàng)業(yè)致富。

近年來，南湖區(qū)各級工會一直十分注重提升職工素質(zhì)和職業(yè)技能水平，通過組織開展全區(qū)職工技能運動會、職業(yè)技能帶頭人、杰出職工評選，創(chuàng)建工人先鋒號、學習型組織和工會“大學校”，為職工提供廣闊的培訓、提升平臺，已經(jīng)培養(yǎng)出一批掌握了嫻熟技術(shù)的成熟職工和勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀職工，也促進了企業(yè)的降耗增效。今年7月開始，南湖區(qū)總工會更把“勞模創(chuàng)新基地，勞模、高技術(shù)人才、職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建作為一項重點工作推進。

南湖區(qū)總工會黨組書記儲彬說，這些創(chuàng)新基地、創(chuàng)新工作室成立后，將進一步發(fā)揮勞模、高技術(shù)人才的示范引領(lǐng)作用，讓這些人才的作用不僅僅在小范圍、短期內(nèi)發(fā)揮作用，讓職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新從個人向團隊深化，帶動、鼓勵更多職工參與建功立業(yè)，進一步擴大職工創(chuàng)新活動的覆蓋面和影響力。

第三篇：勞?！敖Y(jié)對子”和勞模創(chuàng)新工作室情況總結(jié)

2014年勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室

工作總結(jié)暨2015年工作安排

一、2014年工作總結(jié)

回顧2014年，在上級工會的正確指導下，在各級基層分會的共同努力下，在廣大勞模員工的積極參與下，公司勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動取得了較好成績。勞?！敖Y(jié)對子”情況：公司47名勞?！敖Y(jié)對子”57對，其中一線勞模21名，技術(shù)勞模 21名，管理勞模5名，對子中35周歲以下的共占98.2%，這些課題均按計劃完成。勞模（名師）創(chuàng)新工作室情況：19個“勞模（名師）創(chuàng)新工作室”，共完成32項創(chuàng)新課題，形成先進操作法6項，培養(yǎng)青年人才90名，并涌現(xiàn)出3名公司級新勞模（）。

縱觀2014年勞模“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動，主要有以下幾個特點：

（一）領(lǐng)導重視，制度健全，計劃周密，管控到位，勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室組織管理工作逐步成熟。為保證勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動有效開展，各基層分會積極爭取單位行政黨委的支持和指導，部分分會的黨政主要領(lǐng)導、系統(tǒng)分管領(lǐng)導親自擔任勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室培養(yǎng)領(lǐng)導小組組長，對“結(jié)對子”培養(yǎng)對象、課題及選擇創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的人員、立項課題進行審核；主動對活動進展情況進行了解，并參與年終評比，對“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室成績和效果進行評價。勞模所在的車間、班組、科室也積極支持分會加強對“結(jié)對子”和創(chuàng)新工作室的組織管理，認真組織制定“結(jié)對子”培訓計劃，加強計劃實施過程管理，深入培養(yǎng)課題之中，通過掌握培養(yǎng)效果及時指導、調(diào)整培養(yǎng)方式和進度，并在工作中積極為勞模與培養(yǎng)對象創(chuàng)造實踐課題和展示成果的機會。

（二）創(chuàng)新活力得到激發(fā)，創(chuàng)新效果明顯。勞模（名師）創(chuàng)新工作室在一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人引領(lǐng)下，破解難題，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，創(chuàng)新成果層出不窮?！痢痢羷谀?chuàng)新工作室以“設(shè)計具有自動篩分破碎功能的雙翻小區(qū)及礦石筒倉EPC工程”為課題，研發(fā)設(shè)計完成了具有自動篩分破碎功能的寧夏華夏特鋼雙翻小區(qū)及礦石筒倉EPC項目，企業(yè)因技術(shù)唯一性獲得翻車機區(qū)域工程總包合同，創(chuàng)產(chǎn)值8000余萬元?！痢痢羷谀?chuàng)新工作室?guī)ьI(lǐng)工作室5名成員成功研發(fā)了國內(nèi)首臺最大回轉(zhuǎn)直徑曲軸6G80MEC。在焦爐機械無人化研究與開發(fā)過程中，×××勞模創(chuàng)新工作室走在了國內(nèi)同行的前面，無人化操作的實現(xiàn)對我公司焦爐機械產(chǎn)品進入國內(nèi)外高端設(shè)備市場有著重要意義?！痢痢羷谀?chuàng)新工作室在起重機三維參數(shù)化設(shè)計平臺研發(fā)中下了大氣力，編制了《三維設(shè)計規(guī)范》，建立了三維設(shè)計模板，整理、完善了典型結(jié)構(gòu)件和雙減速器鑄造起重機機型參數(shù)化模板，已初步形成了鑄造起重機參數(shù)化平臺的設(shè)計。

（三）積極服務生產(chǎn)，提質(zhì)增效作用明顯。2014年，各一線勞模（名師）創(chuàng)新工作室圍繞提升質(zhì)量、提高效率、降低成本等方面做了大量扎實有效的嘗試和探索，取得了較好效果。為了解決2MW增速機高速端箱體加工精度高，箱體把和一起加工超過機床加工范圍的難題，×××及工作室成員經(jīng)過多次研究，通過拆開箱體單個加工，挖掘機床潛能、優(yōu)化工裝夾具、設(shè)計吊裝方式，使得箱體加工一次交檢合格，保證了加工精度；×××工作室通過對原有低壓缸工藝仔細研究分析，結(jié)合實際將原有工藝的加工次序進行合理改進，提高了加工質(zhì)量和工作效率，同時還總結(jié)了大型數(shù)控機床刀具的選擇和使用技巧等3個技巧；×××帶領(lǐng)工作室成員圍繞新產(chǎn)品在焊接過程出現(xiàn)的瓶頸問題，發(fā)揮工作室團隊作用，攻破了新產(chǎn)品的焊接技術(shù)難點、問題，并總結(jié)固化推廣了“25mm厚度以下板材刀刃坡口無需清根”等6項操作規(guī)范，不斷提高了電焊班這支 隊伍的焊接水平和技術(shù)水平，保證了×××公司急難險重任務的按期保質(zhì)完成；×××勞模（名師）創(chuàng)新工作室針對×××項目5臺設(shè)備走行裝置裝配任務，形成了《走行裝置裝配作業(yè)指導書》，為后續(xù)生產(chǎn)同類部件的指導和借鑒提供了方便；×××勞模（名師）創(chuàng)新工作室在制造×××項目鋼包的過程當中，通過提升焊縫成型質(zhì)量，使焊縫R角打磨效率提升30%，通過控制焊接變形，使桶底平面度大大優(yōu)于日本國內(nèi)制造的同類產(chǎn)品；通過對“×××焊接法”的推廣和固化，使生產(chǎn)效率提升15%以上；×××勞模（名師）創(chuàng)新工作室通過優(yōu)化套排工作流程和方法以及切割參數(shù)，提高了材料利用率約3%，提高工作效率約10%，逐步實現(xiàn)了從簡單的“可以切”，到“切得快”、“切得好”、“切得省”的轉(zhuǎn)變。

（四）勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室相輔相成，促進了年輕人才的成長

“勞模創(chuàng)新工作室”是勞?！敖Y(jié)對子”活動的進一步深化和提升，為廣大員工學習勞模、提升自我、發(fā)揮聰明才智提供了廣闊的舞臺，進一步放大了勞模在培養(yǎng)年輕人才、提升團隊素質(zhì)方面的輻射效應，促進了年輕人才成長、員工素質(zhì)提升?！痢痢凉痉謺M織8名當屆和往屆勞模、專家分別與13名青年員工“結(jié)對子”，通過集中學、“一對一”授課、現(xiàn)場實訓等形式進行重點培養(yǎng)，并堅持每季度檢查，年中、年末分別以理論考試、論文答辯、實操演練等形式進行考核評定，收到了滿意效果?！痢痢羷谀＃麕煟﹦?chuàng)新工作室自成立后，圍繞散貨碼頭裝卸系統(tǒng)總承包和定量裝車樓等新產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)了10名年輕設(shè)計人員，他們都已能夠獨立完成散料碼頭項目的總平面和工藝系統(tǒng)等的設(shè)計工作，工作室成為了年輕員工成長的搖籃。

在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到工作中還存在著一些問題，一是部分勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室的培養(yǎng) 和創(chuàng)新課題選題、計劃的制定不夠細致，沒有切實圍繞被培養(yǎng)人自身水平實際以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點進行深入探討和挖掘；二是勞模“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室在員工中的影響力還不夠，品牌效應還不夠突出，我們對勞模“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室的宣傳力度還有待于進一步提升，許多分會都是等著年終的時候才進行宣傳報道，忽略了在活動過程中取得成績和經(jīng)驗的宣傳；三是工作開展得不夠平衡，部分單位重視程度不夠，工作深入不夠，缺少過程中必要的管控和跟蹤，年終對活動的考評也只是敷衍了事，活動的實際效果還需進一步提高；四是部分分會對于勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動中涌現(xiàn)出好的做法和經(jīng)驗，尤其是一些先進操作法等歸納總結(jié)推廣應用不夠及時和到位。

二、2015年工作安排

2015年，各級工會組織要進一步發(fā)揮勞模的傳、幫、帶作用。扎實開展勞?！敖Y(jié)對子”活動，圍繞帶出新勞模、培養(yǎng)技術(shù)骨干、加快青年成才的帶徒目標，分三個層次選拔好培養(yǎng)“對子”，下氣力抓好培養(yǎng)課題立項、培養(yǎng)計劃制訂、培訓施教、階段性考核、考評答辯驗收等重點環(huán)節(jié)管理，提升活動實效，形成長效機制，促進青年人才快速成長。深化勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，將創(chuàng)新帶頭人擴大到技術(shù)專家、高技能人才和優(yōu)秀職工，按不同類型“量身定做”工作室，在團隊組建、制度建立、課題立項、場所設(shè)施經(jīng)費保障等方面給予支持，全年完成創(chuàng)新課題20個以上。

（一）加強領(lǐng)導，提供保障，把勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動打造成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速器”

強化“兩個保障”，確保勞模“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作高效運行。一是組織保障。各基層分會要注重加強勞?！敖Y(jié)對子”和對勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作指導，積極創(chuàng)造條件，不斷完善“黨政支持、工會組織、部門配合、勞模掛帥、員工參與”的工作格局。針對勞模（名師）創(chuàng)新工作室要盡量提供固定場所，制作工作室看板（包含組織機構(gòu)、人員組成、工作職責、目標任務等），適當投入經(jīng)費配備必要的設(shè)備設(shè)施。二是措施保障。各基層分會要根據(jù)實際做好勞?！敖Y(jié)對子”對子搭配，課題選定；針對單位生產(chǎn)經(jīng)營實際確定勞模（名師）創(chuàng)新工作室課題立項、人員組成，形成知識、年齡結(jié)構(gòu)和技術(shù)層級科學合理的創(chuàng)新團隊。加大勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室的跟蹤檢查力度，過程中要有準確詳實的培訓、攻關(guān)記錄，全面反映活動整體進展情況；對于活動中取得的好的做法和經(jīng)驗通過公司報等方式及時宣傳報道，擴大勞模“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動影響力；年終要組織各系統(tǒng)專家組成評審小組進行嚴格考核答辯。

（二）精心組織、強勢推進，把勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室打造成促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動機”

突出“三個結(jié)合”，確保勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。一是要把勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與合理化建議、技術(shù)比武等活動緊密結(jié)合。以勞模“結(jié)對子”和勞模創(chuàng)新工作室為載體，充分發(fā)揮其示范、表率作用，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，積極參與建功立業(yè)活動，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是把創(chuàng)建工作與搞好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)緊密結(jié)合。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點、重點，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，推動企業(yè)的技術(shù)進步。三是把勞?！敖Y(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與員工素質(zhì)提升活動緊密結(jié)合。充分發(fā)揮勞模在提升員工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的輻射作用，培育德才兼?zhèn)洹I(yè)務精通的人才隊伍，為企業(yè)技術(shù)升級、創(chuàng)新發(fā)展提供人才保證。

（三）引領(lǐng)員工、提升技能，把勞模“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室打造成培育員工成長進步的“孵化器”

1.強化教育培訓，促進技能提升。各基層分會要借助勞?！敖Y(jié)對子”和勞模創(chuàng)新工作室這一平臺，不斷推進和深化三個層次的勞模對子培養(yǎng)模式，根據(jù)重點培養(yǎng)、骨干提升、青年成才等不同層次的培養(yǎng)對象開展“講堂培訓”、“樣板培訓”、“集中培訓”、“現(xiàn)場培訓”等多元化培訓，勞模、名師擔教員，現(xiàn)場變課堂，案例當教材。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、管理改善等方面內(nèi)容展開定期或不定期技術(shù)交流，結(jié)合現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題，因材施教，因勢利導，利用業(yè)余時間進行專業(yè)化培訓，提升不同層次員工的技術(shù)技能水平。

2.加強人才培養(yǎng)，傳承技藝絕活。積極組織廣大勞模、名師參與“我為公司留絕活”主題實踐活動，各基層分會要及時總結(jié)歸納勞模、名師的絕技絕活，并通過勞模“結(jié)對子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室把絕技絕活不斷傳承推廣，鼓勵勞模、名師本人深入車間現(xiàn)場指導教學，強化技術(shù)指導，并將先進工藝和方法進行固化，以電子文檔、資料文稿和看板制定等形式記載在案，供每一名成員參考學習。

第四篇：勞模創(chuàng)新工作室

關(guān)于繼續(xù)開展勞模（職工）創(chuàng)新工作室

創(chuàng)建活動的通知

各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)、直屬單位工會：

為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮勞動模范、高技能人才和優(yōu)秀職工在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型城市、促進經(jīng)濟社會發(fā)展中的示范、引領(lǐng)和骨干帶頭作用，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和一線職工技能素質(zhì)，按照***號文件精神，今年將繼續(xù)開展勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，深入開展勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，以勞動模范、高技能人才和優(yōu)秀職工為帶頭人，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新為方向，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，調(diào)動廣大職工鉆研技術(shù)、提高技能、善于創(chuàng)新的積極性，為推進“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”作出新貢獻。

二、目標任務

至2015年12月31日，完成剩余40個市級勞模（職工）創(chuàng)新工作室示范點的創(chuàng)建。創(chuàng)新工作室示范點實施規(guī)范化、制度化、標準化建設(shè)，再次推出一批優(yōu)秀職工創(chuàng)新個人、優(yōu)秀職工創(chuàng)新團隊和優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果。

三、創(chuàng)建原則

（一）堅持示范引領(lǐng)，整體提升。充分發(fā)揮勞模、高技能人才、優(yōu)秀職工等先進典型的示范引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，以點帶面，努力把技術(shù)創(chuàng)新人才個體優(yōu)勢發(fā)展為群體優(yōu)勢，推動職工技術(shù)創(chuàng)新水平的全面提升。

（二）堅持求真務實，注重質(zhì)量。服務中心工作，強化“創(chuàng)新、協(xié)作、服務”意識，結(jié)合實際，因地制宜，質(zhì)量為先。堅持開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、技術(shù)培訓、名師帶徒、合理化建議等活動，將創(chuàng)新工作室建設(shè)融入日常工作，常抓不懈，注重實效。

（三）堅持標準統(tǒng)一，形式多樣。按照勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動規(guī)定的基本形式、基本條件和任務要求，結(jié)合本單位實際，創(chuàng)造性地開展形式多樣的創(chuàng)新活動。

四、基本形式

創(chuàng)新工作室主要有勞模創(chuàng)新工作室、高技能人才創(chuàng)新工作室兩種形式。

（一）勞模創(chuàng)新工作室應以在技術(shù)創(chuàng)新方面有特殊貢獻，并受到市級及以上表彰的勞?；蛳冗M人物名字命名。勞模創(chuàng)新工作室可以由一名或若干名勞模（先進人物）組成，也可以由勞模（先進人物）和若干名職工組成。

（二）高技能人才創(chuàng)新工作室應由在技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造等方面有技術(shù)專長和理論水平的具有高級及以上職業(yè)技能資格等級的高技能人才領(lǐng)銜成立，在一定范圍內(nèi)承擔技能培訓、技術(shù)革新等工作任務。

五、基本條件

（一）標志明顯。創(chuàng)新工作室牌匾、組織機構(gòu)、人員組成、工作職責、目標任務等標志顯著，位置醒目。

（二）場所固定。所在單位應為創(chuàng)新工作室提供面積適當、功能明確的固定場所，用于辦公學習、創(chuàng)新實踐和展示成果、榮譽。

（三）設(shè)施齊全。創(chuàng)新工作室要配備必要的專業(yè)資料、器材工具、電腦網(wǎng)絡(luò)、實驗儀器等設(shè)施。

（四）團隊精干。主創(chuàng)人員可根據(jù)實際需要確定人員組成，形成知識、年齡結(jié)構(gòu)和技術(shù)層級科學合理的創(chuàng)新工作團隊。

（五）職工參與。積極組織職工參加，培養(yǎng)技術(shù)骨干，發(fā)揮創(chuàng)新工作室的示范帶動作用。

（六）制度完善?；顒娱_展、學習研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎勵激勵、內(nèi)部管理等制度完善規(guī)范。所在單位每年要對工作室活動開展、作用發(fā)揮情況進行綜合書面評估。

（七）經(jīng)費保障。所在單位要在經(jīng)費上給予支持。

（八）資料完備。有工作計劃和準確詳實的創(chuàng)新活動記錄、成員檔案等，全面反映工作室的工作流程和工作狀況。

（九）成效明顯。圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展計劃，積極開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)新成果取得良好經(jīng)濟社會效益，并得到推廣應用。

六、主要任務

（一）發(fā)揮示范帶動作用。負責創(chuàng)新工作室成員的培養(yǎng)指導，帶頭深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，積極開展技能競賽、“五小”和名師帶徒等活動，發(fā)揮創(chuàng)新工作室在職工技術(shù)創(chuàng)新工作中的示范帶動作用。

（二）做好創(chuàng)新基礎(chǔ)工作。負責建立健全創(chuàng)新工作室各項規(guī)章制度，做好日常管理工作。根據(jù)本單位實際需要，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和技術(shù)培訓、技術(shù)交流、成果推廣轉(zhuǎn)化等活動。

（三）完善創(chuàng)新項目流程。負責創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項目的立項申報，承接自主立項及本單位、上級下達或橫向協(xié)作的創(chuàng)新項目，組織工作室成員開展課題研究和攻關(guān)，配合工會和創(chuàng)新項目專業(yè)管理部門做好項目評估、驗收、總結(jié)、成果啟用及管理服務等工作。

（四）提升創(chuàng)新能力。把創(chuàng)新工作室打造成為推動全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平的重要陣地。圍繞企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等方面的重點難點問題積極開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新。

七、申報條件、申報程序和考核管理

（一）申報條件

創(chuàng)新工作室符合創(chuàng)建形式和條件要求，并獲得效果顯著的創(chuàng)新成果的，可以申報市級示范勞模(職工)創(chuàng)新工作室。

（二）申報程序

市級示范勞模（職工）創(chuàng)新工作室由各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會10月30日前向市總工會申報。

申請需上報的材料包括：

1、勞模（職工）創(chuàng)新工作室申報表（見附件）一式三份；

2、所在單位的推薦材料。內(nèi)容包括該工作室近年來的工作內(nèi)容、研究項目和取得的成績，設(shè)立工作室后的工作計劃和工作目標等；

3、工作室的工作制度、管理辦法和組織機構(gòu)；

4、反映該工作室近年來的工作內(nèi)容和成績的照片（3至5張），有條件的可提供相關(guān)視頻；

5、其他必要的材料。

（三）考核管理

市總工會對申報市級示范勞模（職工）創(chuàng)新工作室對象進行考核，并視申報數(shù)量和考核情況確定命名掛牌數(shù)量，對掛牌的示范創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，授予“合肥市金牌職工”榮譽稱號。勞模（職工）創(chuàng)新工作室實行動態(tài)管理，市總工會將定期或不定期開展檢查或組織互查。對組織健全、活動正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的勞模（職工）創(chuàng)新工作室給予表彰獎勵，對活動開展不力、流于形式的勞模（職工）創(chuàng)新工作室予以通報，直至摘牌。

八、組織管理

（一）市總工會經(jīng)濟技術(shù)部具體負責全市勞模（職工）創(chuàng)新工作室的申報、評選、命名、考核和管理等工作，并向基層工會的勞模（職工）創(chuàng)新工作室的工作實行全過程的宏觀指導和服務，及時總結(jié)推廣勞模（職工）創(chuàng)新工作室取得的成功經(jīng)驗和科技成果，協(xié)調(diào)處理創(chuàng)建過程中遇到的困難和問題。

（二）縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會負責本地區(qū)、本行業(yè)所屬單位的勞模（職工）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和申報工作，協(xié)助市總工會協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項。

九、工作要求

（一）加強領(lǐng)導，形成合力。各級工會要將創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作列入重要議事日程，激勵勞模、高技能人才、優(yōu)秀職工為企業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻，引領(lǐng)更多職工成為適應全面深化改革和創(chuàng)新發(fā)展要求的高素質(zhì)勞動者。堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)，形成黨政支持、工會組織、勞模、高技能人才和優(yōu)秀職工掛帥、廣大職工積極參與的工作格局。

（二）注重結(jié)合，相互促進。要把創(chuàng)新工作室建設(shè)與班組建設(shè)、創(chuàng)建“工人先鋒號”、爭當“金牌職工”、技術(shù)創(chuàng)新等活動結(jié)合起來，規(guī)范好現(xiàn)有的技能人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)工作，做到資源整合、互利共享。

（三）有序推進，務求實效。增強創(chuàng)新工作室建設(shè)的針對性和實效性，加強對創(chuàng)新工作室的考核、驗收、評比、表彰等管理

和激勵工作，促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應用，尊重和保護創(chuàng)新工作室的智力成果。

（四）總結(jié)宣傳，推廣經(jīng)驗。要把創(chuàng)新工作室打造成為新時期勞模工作和職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要品牌，大力宣傳創(chuàng)新工作室的先進經(jīng)驗。注重發(fā)現(xiàn)亮點、培育典型，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的集聚效應、輻射效應、品牌效應，推進創(chuàng)新工作室建設(shè)健康發(fā)展。

各地各單位接此通知后，認真開展創(chuàng)建工作，填寫《市勞模（職工）創(chuàng)新工作室申報表》一式三份，于 年 月 日前報市總工會經(jīng)濟技術(shù)部，并將電子版發(fā)送至電子郵箱： ,聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

附：1.***年**“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”名額分

配表

2.***“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”申報表

第五篇：勞模創(chuàng)新工作室如何創(chuàng)新

勞模創(chuàng)新工作室如何創(chuàng)新

對于沒有方向的船，任何方向的風都是逆風。2008年，南京供電公司的“陳德風勞模創(chuàng)新工作室”成立。通過對技術(shù)成果和學習成果的共享，我們依托工作室這個平臺團隊學習攻關(guān)，使團隊智慧超過個人智慧的總和。怎么讓這個團隊形成“九牛爬坡個個出力”的局面？我們確立了“學習求創(chuàng)新”的理念，樹立了更高質(zhì)量、更高追求、更高境界的標準，實現(xiàn)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”目標，來塑造學習型團隊。

勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新是人才培養(yǎng)方法的創(chuàng)新。我們將多年來在實踐中形成的各類電纜施工的先進工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學習。我們應用“首席技師講授法”“核心技術(shù)討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓練法”“崗位實地培訓法”，使團隊迅速得到成長。通過日積月累，我們不斷改進，不斷提高，這是我們始終在同行業(yè)中保持技術(shù)工藝先進的重要原因。

勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新是專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。在工作室，每個人都以勞模的標準要求自己，以滿腔的熱忱投入工作。近年來，220千伏大截面電纜得到廣泛運用，對電纜敷設(shè)要求越來越高。為此，工作室成員解決了多項電纜技術(shù)、施工難題，其中電纜彎道敷設(shè)滑輪組、電纜蛇形敷設(shè)打彎器、電纜專用固定夾具等三項成果獲得國家專利。通過對這些工器具的合理使用，保證了電纜敷設(shè)的質(zhì)量，提高了施工效率，減少了施工成本。以大截面電纜打彎機為例，2009年推廣運用至今，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益400余萬元。

勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新是企業(yè)管理的創(chuàng)新。一流的企業(yè)，在于管理。勞模創(chuàng)新工作室也是管理上臺階的平臺。面對繁雜的工程施工任務和日益嚴格的施工要求，我們匯集集體的力量，創(chuàng)造性地形成了一整套工程施工管理的辦法，同時結(jié)合貫標體系，真正做到了精益化管理，標準化建設(shè)。我們通過對施工各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗性總結(jié)，在工作室這個平臺上，創(chuàng)造性地歸納出一套施工管理、電纜敷設(shè)和電纜接頭制作的考核評估辦法，嚴把質(zhì)量關(guān)，取得了良好的效果。

通過勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)，廣大員工產(chǎn)生了四個飛躍。一是爭當勤奮學習的知識型員工，當好企業(yè)的領(lǐng)跑者；二是爭當艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗型員工，成為企業(yè)的排頭兵；三是爭當勇于創(chuàng)新的智能型員工，成為企業(yè)的時尚者；四是爭當敬業(yè)奉獻的事業(yè)型員工，成為企業(yè)的頂梁柱。

勞模創(chuàng)新工作室的模式已經(jīng)生根發(fā)芽，一個個勞模工作室、技師工作室如雨后春筍般地涌現(xiàn)。廣大職工在工作室這個平臺上，充分發(fā)揮集體的智慧，為我們的企業(yè)注入了澎湃的動力。