第一篇：科學(xué)發(fā)展 爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)總結(jié)

科學(xué)發(fā)展 爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)總結(jié)

2011年我站以十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞農(nóng)委中心工作，在“科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣鳌被顒?dòng)中，結(jié)合我站實(shí)際，科學(xué)制定活動(dòng)實(shí)施方案和工作進(jìn)度表，狠抓貫徹落實(shí)，有力推動(dòng)了“科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣鳌被顒?dòng)的深入發(fā)展，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、再上新水平。我站在“科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣鳌被顒?dòng)主要做了以下四個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。在活動(dòng)中，我站黨支部把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高黨員干部理論水平和綜合素質(zhì)的重要手段，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新。以爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨支部和學(xué)習(xí)型單位為載體，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等多種形式，集中開(kāi)展政治理論、個(gè)人修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)。我站把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為活動(dòng)的重要內(nèi)容，全體人員深入到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大戶中進(jìn)行調(diào)研走訪，密切聯(lián)系農(nóng)民，傾聽(tīng)農(nóng)民的呼聲，幫助解決農(nóng)民生產(chǎn)中突出問(wèn)題，促進(jìn)增效，農(nóng)民增收，推動(dòng)農(nóng)村推廣工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

三、很抓當(dāng)前工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。我站注重活動(dòng)開(kāi)展與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的緊密結(jié)合，把活動(dòng)貫穿與農(nóng)業(yè)服務(wù)工作之中，體現(xiàn)在解決實(shí)際問(wèn)題上，體現(xiàn)在為農(nóng)民辦實(shí)事上，以活動(dòng)開(kāi)展推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

四、落實(shí)責(zé)任，確保活動(dòng)效果。為確?！翱茖W(xué)發(fā)展?fàn)幰涣鳌被顒?dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)，要求活動(dòng)不能走過(guò)場(chǎng)，不能流于形式，時(shí)間要服從質(zhì)量，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。引導(dǎo)全站人員全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地理解和掌握科學(xué)發(fā)展觀，全面準(zhǔn)確的把握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，不斷提高用特色理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的水平，確保活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

2011-12-26

第二篇：爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流活動(dòng)

爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”，做到“四堅(jiān)持，四反對(duì)”

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中心小學(xué)認(rèn)真按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總體部署，以爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”為工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，發(fā)揚(yáng)搶抓機(jī)遇、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，始終堅(jiān)持做到“四個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)反對(duì)”，學(xué)校的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新變化。

該校利用開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四個(gè)一流” 學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，狠抓師德建設(shè)和德育教育。創(chuàng)造性的開(kāi)展了以“三高”和“四堅(jiān)持四反對(duì)”為內(nèi)容的師德建設(shè)活動(dòng)，開(kāi)展以“文明禮儀1234”為載體的德育活動(dòng)，塑造師生崇高的精神境界。“三高”是：高境界做人；高水平學(xué)習(xí)；高質(zhì)量生活。“四堅(jiān)持四反對(duì)”是：堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，反對(duì)不學(xué)無(wú)術(shù)；堅(jiān)持勤勉敬業(yè)，反對(duì)敷衍塞責(zé)；堅(jiān)持真抓實(shí)干，反對(duì)形式主義；堅(jiān)持表里如一，反對(duì)弄虛作假。

該校以“以愛(ài)為軸以人為本、為學(xué)生成長(zhǎng)奠基、為教師發(fā)展鋪路”為辦學(xué)理念，以“以德立校、五育并舉、夯實(shí)基礎(chǔ)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為辦學(xué)目標(biāo)，以“崇尚文化管理、依法治校、情理并重、營(yíng)造和諧精神家園”為管理理念，以“崇德勵(lì)志、博學(xué)求新”為校訓(xùn)，努力培養(yǎng)“崇文、尚美、協(xié)作、進(jìn)取”的校風(fēng)以及“敬業(yè)愛(ài)生、厚德博學(xué)”的教風(fēng)和“樂(lè)學(xué)善思、自主創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)。樹(shù)立了“敬業(yè)樂(lè)學(xué)、博學(xué)善教的教師團(tuán)隊(duì)形象，勤奮好學(xué)、文明進(jìn)取的學(xué)生群體形象，科學(xué)規(guī)范、情理并重的內(nèi)部管 理形象，人文和諧、整潔優(yōu)美的校園環(huán)境形象”等良好的校園形象。“我就代表一小。今天，我以貴小為榮；明天，貴小以我為榮！”昭示著貴小人特有的自信和精神氣質(zhì)。一小地處革命老區(qū)，具有厚重的紅色資源，校園內(nèi)留有紅軍石刻標(biāo)語(yǔ)，校外建有蘇維埃紀(jì)念館，校園里迷漫著濃郁的紅色文化氣息。師生們發(fā)揮革命傳統(tǒng)，繼承革命遺志，鑄就了一種堅(jiān)恝不拔的紅軍精神。在學(xué)校特別的文化氛圍里，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新”，教師集體“敬業(yè)愛(ài)崗、愛(ài)生愛(ài)?！?，學(xué)生群體“文明守紀(jì)、好學(xué)上進(jìn)”，整個(gè)校園呈現(xiàn)一派蓬勃向上的精神狀態(tài)。

第三篇：環(huán)保處理站爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)總結(jié)

環(huán)保處理站爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)總結(jié)

環(huán)保處理站爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)一流活動(dòng)總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)環(huán)保工作提出的新要求，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)企托管重要轉(zhuǎn)變，扎實(shí)提高企業(yè)建設(shè)水平，我站在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照有關(guān)部署要求，結(jié)合重點(diǎn)工作，積極采取各項(xiàng)有效措施，全面開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)一流活動(dòng)，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念、開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展思路?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、爭(zhēng)創(chuàng)一流的隊(duì)伍

一流的員工隊(duì)伍是做好其它各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在打造一流隊(duì)伍的過(guò)程中，我站堅(jiān)持“以人為本”的原則，嚴(yán)格管理，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力與向心力，不斷

提高工作效率和戰(zhàn)斗力。

不斷提高員工的道德素養(yǎng)、企業(yè)責(zé)任感和事業(yè)心，樹(shù)立大局意識(shí)和集體榮辱觀，以忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)為己任；幫助員工樹(shù)立和鞏固正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀和利益觀，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步升華職業(yè)道德境界。

不斷提高員工工作能力。員工素質(zhì)與工作能力決定了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，我站員工通過(guò)工作實(shí)踐與自我學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了與自身工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，加強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

不斷提高員工的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)。一個(gè)一流的企業(yè)隊(duì)伍，必須具備良好的職業(yè)紀(jì)律和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，做到忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。自開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)一流活動(dòng)以來(lái)，我站員工保持著積極進(jìn)取的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，認(rèn)真做好本職工作，努力打造處理站的金字招牌。

二、爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理

一流的管理是一流企業(yè)的重要標(biāo)志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的質(zhì)量，才能打造一流的企業(yè)。

堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)文化。以尊重人、關(guān)心人、教育人和培養(yǎng)人作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操和集體觀念，形成共同的理想信念，為一流企業(yè)建設(shè)構(gòu)筑強(qiáng)大的精神支撐；不斷優(yōu)化和改善工作、生活環(huán)境，充分尊重每位員工的精神需求，努力解決員工的后顧之憂，大力營(yíng)造快樂(lè)生活、健康向上的企業(yè)文化，為一流企業(yè)建設(shè)提供有力保障。

立足實(shí)際，苦練內(nèi)功，以“廢物流管理”為主線，著手清理相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化管理規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。建立了由站長(zhǎng)助理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同評(píng)審小組，將產(chǎn)品銷售、基建工程、廢物收購(gòu)等納入評(píng)審范圍，有效降低了我站的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以科技為先導(dǎo)，完善硬件設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)貴重物資和劇毒物品的保管。我站通過(guò)采取在站區(qū)、填埋場(chǎng)區(qū)和沙井基地安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、在站區(qū)新設(shè)監(jiān)控室實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控、對(duì)危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸車輛安裝gps跟蹤系統(tǒng)等措施，有效增強(qiáng)了重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)物品的安全防盜能力，降低了部分生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

三、爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)

我站堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益并重，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。近兩年，我站不斷提高環(huán)境應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，為我市乃至我省生態(tài)環(huán)境提供安全保障，樹(shù)立了良好的環(huán)保企業(yè)形象。

不斷完善應(yīng)急物資、提高應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)，大力配合各執(zhí)法單位的執(zhí)法查扣工作。共配合市環(huán)保局和各區(qū)環(huán)保局查扣非法收集含銅廢液窩點(diǎn)以及突發(fā)性的環(huán)境污染事故22次，查獲非法收集的含銅廢液噸；配合市公安部門(mén)處理各類案

件共47起，查獲非法儲(chǔ)藏、非法買(mǎi)賣(mài)的危險(xiǎn)化學(xué)品噸；配合安監(jiān)部門(mén)執(zhí)法共計(jì)10起，查扣易制毒化學(xué)品噸；配合海關(guān)執(zhí)法共計(jì)33次，代扣物資噸；配合城管執(zhí)法3次，查獲危險(xiǎn)化學(xué)品噸。

積極參加了多起大型突發(fā)事故的處理工作，包括有：至卓飛高公司火災(zāi)事故、筍崗二硫化碳車污染事件、鹽田港集裝箱爆炸事故、龍華大浪重油污染事故、葵沖重油泄漏污染海洋等。

圓滿完成了市外應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)2次，分別為：參與5月22日湛江海洋大學(xué)遺棄化學(xué)品爆炸現(xiàn)場(chǎng)的勘查和清理工作；參與6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省環(huán)保局和當(dāng)?shù)氐胤秸谋頁(yè)P(yáng)。

四、爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體工作水平和工作質(zhì)量的重要標(biāo)志。我站以爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。自9月下旬以來(lái)，我站重金屬污染物含量已基

本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

泄露與地面污染的防治，我站針對(duì)部分車間在生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中的跑、冒、滴、漏情況，投入了300萬(wàn)元對(duì)站區(qū)雨水管網(wǎng)進(jìn)行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到廢水凈化車間處理達(dá)標(biāo)后再排放；配合新洲河的整治工作，組織人員將排洪渠底泥用吸污車清理干凈，經(jīng)物化車間壓濾后送安全填埋場(chǎng)填埋，大大削減了積累的二次污染。

下半年，我站又投入70萬(wàn)元，完成了填埋場(chǎng)地面水收集系統(tǒng)，將收集的受污染水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后再排放。

污染治理設(shè)施的改進(jìn)

按照“分類儲(chǔ)存、分類處理”的工作思路，從提高物化車間預(yù)處理效果和改善新舊凈化車間排水質(zhì)量著手，在原有工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行了多項(xiàng)整改工作。

1.分類儲(chǔ)存：在物化車間北面山坡下新建廢液貯槽區(qū)，新增10個(gè)20立方的pe貯槽，加上物化車間原有的8個(gè)廢

液儲(chǔ)槽、4個(gè)地池，基本解決了收集廢液的分類儲(chǔ)存問(wèn)題。

2.分類處理：為解決“分類處理”對(duì)反應(yīng)槽的需求，將原車間一樓的2個(gè)廢液貯槽改造為反應(yīng)槽，同時(shí)在物化車間二樓增加2臺(tái)30平方壓濾機(jī)壓濾新增反應(yīng)槽產(chǎn)生的污泥。分類處理后，排水中的銅鎳含量從原來(lái)的30mg/l下降到20mg/l以下。

3.提高反應(yīng)槽預(yù)處理效果：為提高反應(yīng)槽排水的預(yù)處理效果，將原氣浮池改造為沉淀池，該沉淀池出水再經(jīng)2個(gè)串聯(lián)濾液儲(chǔ)槽進(jìn)行進(jìn)一步沉淀、隔油后，大幅減少了排水中懸浮物、油的含量。

4.提高鎳的離子吸附預(yù)處理效果：在原來(lái)12根離子柱2級(jí)處理的基礎(chǔ)上，新增6根離子柱進(jìn)行3級(jí)處理。處理后排水中鎳從原來(lái)的15mg/l降低到5mg/l以下，最優(yōu)時(shí)可至3mg/l以下。

5.提高含銅廢液的離子吸附預(yù)處理效果：在原來(lái)8根離子柱基礎(chǔ)上，新建4根銅離子柱，采用2級(jí)處理，提高

了含銅廢液處理能力，預(yù)處理后排水中銅含量下于10-20mg/l。

月，投資445萬(wàn)元的催化濕式氧化設(shè)施完成調(diào)試工作，有機(jī)廢液經(jīng)高溫高壓催化氧化后，cod由30000mg/l降至到1500mg/l以下，直接進(jìn)入sbr生化處理系統(tǒng)處理后達(dá)標(biāo)排放。

7.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理銨鹽廢水，分3組運(yùn)行，每1小時(shí)采用快速檢測(cè)方法檢測(cè)出水中銅、鎳濃度，不達(dá)標(biāo)則回原水池進(jìn)行再次處理。經(jīng)離子柱處理后，銨鹽排水中的銅含量完全達(dá)標(biāo)，鎳含量也穩(wěn)定在1mg/l以下。

8.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理物化預(yù)處理后的廢水。由于物化預(yù)處理排水中雜質(zhì)較多，先采用混凝沉淀處理，經(jīng)過(guò)濾后再經(jīng)離子柱處理。為強(qiáng)化混凝沉淀效果，在反應(yīng)池工藝段增加4個(gè)攪拌器并對(duì)處理參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，并將混凝投加藥劑調(diào)整為‘pac+pam混凝’；在過(guò)濾段增加2臺(tái)40

平方壓濾機(jī)，經(jīng)壓濾機(jī)過(guò)濾的廢水經(jīng)ph調(diào)節(jié)后進(jìn)入離子柱進(jìn)行處理。經(jīng)此處理后，排水中銅、鎳等重金屬含量可穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

9.建設(shè)容積為600立方的排放儲(chǔ)池，所有處理后排水先進(jìn)入排放水池，處理后廢水檢測(cè)達(dá)標(biāo)后再排放。

10.舊凈化車間新增了4根離子柱，用于該車間廢水的深度處理。目前舊凈化車間排水中銅鎳達(dá)標(biāo)率均高于95%。

11.完成對(duì)sbr生化處理系統(tǒng)的調(diào)試，并于3月份投入使用，在進(jìn)水cod小于1500mg/l的條件下，處理出水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

12.建立廢水排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)排放水的ph、cod及排放總量在線監(jiān)測(cè)。

第四篇：環(huán)保處理站爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)一流活動(dòng)總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)環(huán)保工作提出的新要求，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)企托管重要轉(zhuǎn)變，扎實(shí)提高企業(yè)建設(shè)水平，我站在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照有關(guān)部署要求，結(jié)合重點(diǎn)工作，積極采取各項(xiàng)有效措施，全面開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)一流活動(dòng)，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念、開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展思路?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、爭(zhēng)創(chuàng)一流的隊(duì)伍

一流的員工隊(duì)伍是做好其它各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在打造一流隊(duì)伍的過(guò)程中，我站堅(jiān)持“以人為本”的原則，嚴(yán)格管理，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力與向心力，不斷提高工作效率和戰(zhàn)斗力。

（一）不斷提高員工的道德素養(yǎng)、企業(yè)責(zé)任感和事業(yè)心，樹(shù)立大局意識(shí)和集體榮辱觀，以忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)為己任；幫助員工樹(shù)立和鞏固正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀和利益觀，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步升華職業(yè)道德境界。

（二）不斷提高員工工作能力。員工素質(zhì)與工作能力決定了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，我站員工通過(guò)工作實(shí)踐與自我學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了與自身工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，加強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）不斷提高員工的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)。一個(gè)一流的企業(yè)隊(duì)伍，必須具備良好的職業(yè)紀(jì)律和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，做到忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。自開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)一流活動(dòng)以來(lái)，我站員工保持著積極進(jìn)取的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，認(rèn)真做好本職工作，努力打造處理站的金字招牌。

二、爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理

一流的管理是一流企業(yè)的重要標(biāo)志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的質(zhì)量，才能打造一流的企業(yè)。

（一）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)文化。以尊重人、關(guān)心人、教育人和培養(yǎng)人作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操和集體觀念，形成共同的理想信念，為一流企業(yè)建設(shè)構(gòu)筑強(qiáng)大的精神支撐；不斷優(yōu)化和改善工作、生活環(huán)境，充分尊重每位員工的精神需求，努力解決員工的后顧之憂，大力營(yíng)造快樂(lè)生活、健康向上的企業(yè)文化，為一流企業(yè)建設(shè)提供有力保障。

（二）立足實(shí)際，苦練內(nèi)功，以“廢物流管理”為主線，著手清理相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化管理規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。建立了由站長(zhǎng)助理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同評(píng)審小組，將產(chǎn)品銷售、基建工程、廢物收購(gòu)等納入評(píng)審范圍，有效降低了我站的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）以科技為先導(dǎo)，完善硬件設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)貴重物資和劇毒物品的保管。我站通過(guò)采取在站區(qū)、填埋場(chǎng)區(qū)和沙井基地安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、在站區(qū)新設(shè)監(jiān)控室實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控、對(duì)危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸車輛安裝gps跟蹤系統(tǒng)等措施，有效增強(qiáng)了重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)物品的安全防盜能力，降低了部分生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

三、爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)

我站堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益并重，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。近兩年，我站不斷提高環(huán)境應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，為我市乃至我省生態(tài)環(huán)境提供安全保障，樹(shù)立了良好的環(huán)保企業(yè)形象。

（一）不斷完善應(yīng)急物資、提高應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)，大力配合各執(zhí)法單位的執(zhí)法查扣工作。2007共配合市環(huán)保局和各區(qū)環(huán)保局查扣非法收集含銅廢液窩點(diǎn)以及突發(fā)性的環(huán)境污染事故22次，查獲非法收集的含銅廢液15.642噸；配合市公安部門(mén)處理各類案件共47起，查獲非法儲(chǔ)藏、非法買(mǎi)賣(mài)的危險(xiǎn)化學(xué)品124.415噸；配合安監(jiān)部門(mén)執(zhí)法共計(jì)10起，查扣易制毒化學(xué)品2.1噸；配合海關(guān)執(zhí)法共計(jì)33次，代扣物資193.202噸；配合城管執(zhí)法3次，查獲危險(xiǎn)化學(xué)品5.04噸。

（二）積極參加了多起大型突發(fā)事故的處理工作，包括有：至卓飛高公司火災(zāi)事故、筍崗二硫化碳車污染事件、鹽田港集裝箱爆炸事故、龍華大浪重油污染事故、葵沖重油泄漏污染海洋等。

（三）圓滿完成了市外應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)2次，分別為：參與5月22日湛江海洋大學(xué)遺棄化學(xué)品爆炸現(xiàn)場(chǎng)的勘查和清理工作；參與6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省環(huán)保局和當(dāng)?shù)氐胤秸谋頁(yè)P(yáng)。

四、爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體工作水平和工作質(zhì)量的重要標(biāo)志。我站以爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。自2007年9月下旬以來(lái)，我站重金屬污染物含量已基本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

（一）泄露與地面污染的防治

2006年，我站針對(duì)部分車間在生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中的跑、冒、滴、漏情況，投入了300萬(wàn)元對(duì)站區(qū)雨水管網(wǎng)進(jìn)行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到廢水凈化車間處理達(dá)標(biāo)后再排放；配合新洲河的整治工作，組織人員將排洪渠底泥用吸污車清理干凈，經(jīng)物化車間壓濾后送安全填埋場(chǎng)填埋，大大削減了積累的二次污染。

2007年下半年，我站又投入70萬(wàn)元，完成了填埋場(chǎng)地面水收集系統(tǒng)，將收集的受污染水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后再排放。

（二）污染治理設(shè)施的改進(jìn)

按照“分類儲(chǔ)存、分類處理”的工作思路，從提高物化車間預(yù)處理效果和改善新舊凈化車間排水質(zhì)量著手，在原有工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行了多項(xiàng)整改工作。

1.分類儲(chǔ)存：在物化車間北面山坡下新建廢液貯槽區(qū)，新增10個(gè)20立方的pe貯槽，加上物化車間原有的8個(gè)廢液儲(chǔ)槽、4個(gè)地池，基本解決了收集廢液的分類儲(chǔ)存問(wèn)題。

2.分類處理：為解決“分類處理”對(duì)反應(yīng)槽的需求，將原車間一樓的2個(gè)廢液貯槽改造為反應(yīng)槽，同時(shí)在物化車間二樓增加2臺(tái)30平方壓濾機(jī)壓濾新增反應(yīng)槽產(chǎn)生的污泥。分類處理后，排水中的銅鎳含量從原來(lái)的30mg/l下降到20mg/l以下。

3.提高反應(yīng)槽預(yù)處理效果：為提高反應(yīng)槽排水的預(yù)處理效果，將原氣浮池改造為沉淀池，該沉淀池出水再經(jīng)2個(gè)串聯(lián)濾液儲(chǔ)槽進(jìn)行進(jìn)一步沉淀、隔油后，大幅減少了排水中懸浮物、油的含量。

4.提高鎳的離子吸附預(yù)處理效果：在原來(lái)12根離子柱2級(jí)處理的基礎(chǔ)上，新增6根離子柱進(jìn)行3級(jí)處理。處理后排水中鎳從原來(lái)的15mg/l降低到5mg/l以下，最優(yōu)時(shí)可至3mg/l以下。

5.提高含銅廢液的離子吸附預(yù)處理效果：在原來(lái)8根離子柱基礎(chǔ)上，新建4根銅離子柱，采用2級(jí)處理，提高了含銅廢液處理能力，預(yù)處理后排水中銅含量下于10-20mg/l。

6.2007年8月，投資445萬(wàn)元的催化濕式氧化設(shè)施（cwao）完成調(diào)試工作，有機(jī)廢液（西麗卡水）經(jīng)高溫高壓催化氧化后，cod由30000mg/l降至到1500mg/l以下，直接進(jìn)入sbr生化處理系統(tǒng)處理后達(dá)標(biāo)排放。

7.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理銨鹽廢水，分3組運(yùn)行，每1小時(shí)采用快速檢測(cè)方法檢測(cè)出水中銅、鎳濃度，不達(dá)標(biāo)則回原水池進(jìn)行再次處理。經(jīng)離子柱處理后，銨鹽排水中的銅含量完全達(dá)標(biāo)，鎳含量也穩(wěn)定在1mg/l以下。

8.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理物化預(yù)處理后的廢水。由于物化預(yù)處理排水中雜質(zhì)較多，先采用混凝沉淀處理，經(jīng)過(guò)濾后再經(jīng)離子柱處理。為強(qiáng)化混凝沉淀效果，在反應(yīng)池工藝段增加4個(gè)攪拌器并對(duì)處理參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，并將混凝投加藥劑調(diào)整為‘pac+pam混凝’；在過(guò)濾段增加2臺(tái)40平方壓濾機(jī)，經(jīng)壓濾機(jī)過(guò)濾的廢水經(jīng)ph調(diào)節(jié)后進(jìn)入離子柱進(jìn)行處理。經(jīng)此處理后，排水中銅、鎳等重金屬含量可穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

9.建設(shè)容積為600立方的排放儲(chǔ)池，所有處理后排水先進(jìn)入排放水池，處理后廢水檢測(cè)達(dá)標(biāo)后再排放。

10.舊凈化車間新增了4根離子柱，用于該車間廢水的深度處理。目前舊凈化車間排水中銅鎳達(dá)標(biāo)率均高于95%。

11.完成對(duì)sbr生化處理系統(tǒng)的調(diào)試，并于2007年3月份投入使用，在進(jìn)水cod小于1500mg/l的條件下，處理出水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

12.建立廢水排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)排放水的ph、cod及排放總量在線監(jiān)測(cè)。

第五篇：爭(zhēng)創(chuàng)一流措施

提高資產(chǎn)質(zhì)量措施

要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購(gòu)好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過(guò)程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅(jiān)持把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立和完善“全員參加、全過(guò)程管理、全方位運(yùn)作、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。樹(shù)立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建立資產(chǎn)管理考核體系

1、建立資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標(biāo)責(zé)任部門(mén)。根據(jù)各部門(mén)的不同職責(zé)，將各項(xiàng)資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任管理部門(mén)，比如財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊

（1）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊

（1）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額*100%

3、加強(qiáng)考核。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟(jì)考核體系之內(nèi)，逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。

二、加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施

加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運(yùn)營(yíng)效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司流動(dòng)資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時(shí)變現(xiàn)對(duì)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強(qiáng)存貨的管理，是加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。公司每個(gè)月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總部下達(dá)的80億元的資金指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)向著產(chǎn)成品庫(kù)存為零努力。各存貨管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真分析存貨結(jié)構(gòu)，對(duì)比中石化仍至世界先進(jìn)水平，制定合理的庫(kù)存定額，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。對(duì)積壓物資，盡快處置，提升公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收款管理措施。公司的7月末的應(yīng)收款項(xiàng)高達(dá)20億元，增加了公司的資金占用。應(yīng)收款項(xiàng)高企的原因之一是原油保證金較高。另一個(gè)因素是應(yīng)收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無(wú)法在月內(nèi)回收貨款。銷售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時(shí)開(kāi)單掛網(wǎng)結(jié)算。銷售部門(mén)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，強(qiáng)化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項(xiàng)資金占用長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，明確各部門(mén)的管理責(zé)任，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督和控制。

1.加強(qiáng)信用額度管理。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽(yù)不同制訂不同的結(jié)算方式，報(bào)公司信用管理小組審批，并通過(guò)SAP系統(tǒng)維護(hù)信用額度，嚴(yán)格控制發(fā)貨，減少資金占用。對(duì)石化系統(tǒng)以外的單位銷售產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應(yīng)收款項(xiàng)。

2.從源頭上控制新增應(yīng)收款項(xiàng)。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購(gòu)銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)。強(qiáng)化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動(dòng)資金占用，提高資金使用效益。

3.加強(qiáng)清理責(zé)任考核，加強(qiáng)跟蹤分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項(xiàng)回收責(zé)任考核機(jī)制。一是定人。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績(jī)效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；二是定時(shí)，建立和落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)核對(duì)與回收提示制度。每月底財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)，將當(dāng)月計(jì)劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來(lái)賬目變動(dòng)情況核對(duì)清楚，確認(rèn)已達(dá)到收款條件要及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門(mén)收回欠款。建立預(yù)警機(jī)制，定時(shí)對(duì)超過(guò)收款期限的欠款按級(jí)別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)采取措施，最大限度降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)；三是定期。嚴(yán)格對(duì)賬制度，定期與對(duì)方進(jìn)行應(yīng)收款的核對(duì)簽認(rèn)，確保債權(quán)真實(shí)、合法、有效。定期做好應(yīng)收款項(xiàng)分析工作，完善債務(wù)人信息、經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)確認(rèn)書(shū)等清欠資料的檔案管理。財(cái)務(wù)部門(mén)每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上向公司匯報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)控制情況。

三、提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的措施

做為資產(chǎn)管理者，要樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟(jì)增加值融入到日常經(jīng)營(yíng)管理行為當(dāng)中，結(jié)合國(guó)資委推行的央企EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核，加強(qiáng)對(duì)EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的管理，提升價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅(jiān)持從細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運(yùn)營(yíng)效益。

（一）提高增量固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，把好資產(chǎn)進(jìn)入關(guān)，提高新增資產(chǎn)的投資回報(bào)

目前，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化，缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問(wèn)題不及時(shí)解決，公司必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)加工能力和加工量、市場(chǎng)需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴(kuò)張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測(cè)估算—?jiǎng)討B(tài)調(diào)整—滾動(dòng)優(yōu)化－評(píng)估檢驗(yàn)”的投資決策模式，科學(xué)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持漸進(jìn)式發(fā)展、堅(jiān)持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅(jiān)持縮短建設(shè)周期、堅(jiān)持裝置高開(kāi)工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹(shù)立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開(kāi)始成本的控制

工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點(diǎn)，也是影響項(xiàng)目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計(jì)算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運(yùn)行、維護(hù)以及報(bào)廢等所有支出，同時(shí)考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素，以適應(yīng)市場(chǎng)化趨勢(shì)下企業(yè)自身對(duì)效益的追求以及社會(huì)責(zé)任的要求。

3、用 EVA 方法項(xiàng)目投資的項(xiàng)目投資預(yù)算

投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對(duì)資本支出的控制。目前公司的項(xiàng)目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果評(píng)價(jià)又使用另外一些標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo),項(xiàng)目投資預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵(lì)約束機(jī)制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績(jī)目標(biāo)考核經(jīng)理業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相結(jié)合，使決策者們意識(shí)到資本并不是免費(fèi)的,資本的使用要付出相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本,有助于公司對(duì)投資項(xiàng)目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價(jià)

工程造價(jià)是影響資產(chǎn)價(jià)值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價(jià)值管理調(diào)整和細(xì)化概算項(xiàng)目，加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度和工程量核算的精細(xì)化，有利于概預(yù)算的執(zhí)行與控制，最終達(dá)到控制工程造價(jià)的根本目標(biāo).（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率

1、樹(shù)立全新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹(shù)立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動(dòng)就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對(duì)固定資產(chǎn)的管理，其首要問(wèn)題是建立嚴(yán)格使用和保管的專人負(fù)責(zé)制。貫徹“誰(shuí)用誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類帳，按使用部門(mén)分類存檔，以便對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴(yán)格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。從固定資產(chǎn)的采購(gòu)開(kāi)始，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)都進(jìn)行檔案管理，及時(shí)跟蹤掌握每項(xiàng)固定資產(chǎn)所處狀況。實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置。建立公司資產(chǎn)使用動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。

4、通過(guò)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，摸清家底。以清查盤(pán)點(diǎn)為重點(diǎn)，掌握資產(chǎn)狀況，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。堅(jiān)持做到資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。盤(pán)點(diǎn)由供應(yīng)、機(jī)動(dòng)部門(mén)和資產(chǎn)使用單位參加，有計(jì)劃的組織實(shí)施資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，每年至少盤(pán)查一次。首先，制定切實(shí)可行的盤(pán)點(diǎn)方案，把資產(chǎn)清查落到實(shí)處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級(jí)資產(chǎn)管理部門(mén)明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性大的資產(chǎn)的管理。三是認(rèn)真搞好盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)狀況和不良資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，四是對(duì)清查所發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈（虧）問(wèn)題，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。要組織做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析，掌握資產(chǎn)基本運(yùn)行情況，把固定資產(chǎn)購(gòu)置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項(xiàng)目。

6、是利用條碼技術(shù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。提高資產(chǎn)使用效率。對(duì)不符合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無(wú)效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時(shí)也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強(qiáng)賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)已報(bào)廢銷賬、但仍有一定的使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報(bào)廢資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格對(duì)外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報(bào)審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報(bào)廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，增加報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報(bào)廢閑置資產(chǎn)時(shí)，本著“平等、自愿、公平、互利和誠(chéng)實(shí)信用”的原則，依托市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，竟家銷售，加快閑置報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。