第一篇：愛崗敬業(yè) 各項工作爭創(chuàng)一流

愛崗敬業(yè) 各項工作爭創(chuàng)一流

2008年是民革山東省機關(guān)建設(shè)年。為了加強機關(guān)建設(shè)，提高機關(guān)干部的綜合能力，增強機關(guān)的活力，民革山東省委機關(guān)對干部進行了調(diào)整和輪崗。我是2008年2月?lián)无k公室主任職務(wù)的。經(jīng)過這段時間的工作實踐，我認識到辦公室是民主黨派機關(guān)的綜合處室，是聯(lián)系上下左右的總樞紐，在機關(guān)整體工作中具有組織籌劃、協(xié)調(diào)溝通、執(zhí)行決策、服務(wù)中樞的職能。做好辦公室的工作，對于整個機關(guān)工作高效、有序地運轉(zhuǎn)，起著重要的作用。辦公室主任的工作是否到位，將影響到省委會的各項決策能否得到全面貫徹落實，將影響到機關(guān)各項工作能否得到有力的保障。因此，做一個愛崗敬業(yè)、各項工作爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀的辦公室主任，是我今后為之努力奮斗的目標(biāo)。下面就如何做好今后的工作，談幾點粗淺的認識。

一、明確職責(zé)，理清思路

辦公室的職能概括起來主要是“辦文、辦會、辦事”。要求辦文時，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，吃透上情，把握下情，把好政策關(guān)、審簽關(guān)、文字關(guān)、印發(fā)關(guān)，確保不出錯；辦會時，準(zhǔn)備充分，分工細致，嚴謹規(guī)范，服務(wù)到位，確保與會人員滿意；辦事時，周詳考慮問題、周全協(xié)調(diào)關(guān)系，周密安排銜接，確保領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)工作的高效有序。作為民革省委會機關(guān)辦公室的主任，首先是主委、副主委、秘書長的參謀助手，要積極向領(lǐng)導(dǎo)們建言獻策。二是執(zhí)行者，要認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策，要有很強的執(zhí)行力。上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，要認真對待，按期完成。對省委會的決策，要帶領(lǐng)辦公室的人員不折不扣地去落實，負有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任。三是協(xié)調(diào)員，要努力團結(jié)各方，發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)的作用。致力于上下級之間關(guān)系融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致；致力于機關(guān)各處室融洽和諧。四是服務(wù)員，要始終把服務(wù)作為工作的主旨，處理好對上服務(wù)、對下

服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)的關(guān)系，當(dāng)好“第一服務(wù)員”。五是管理員，要管理好文書、財務(wù)、資產(chǎn)、辦公設(shè)備、檔案和車輛，使之為機關(guān)提供有力保障，當(dāng)好“管家”。在今后的工作中，我將找準(zhǔn)位置，明確職責(zé)，理清工作思路，使工作做到有的放矢，做到既不失職，也不越位，同時增強工作的主動性和大局意識。

二、加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)

省委會各項工作的順利開展，需要機關(guān)辦公室的有力保障，也就是說需要一個得力的辦公室主任。“得力”，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。加強政治理論學(xué)習(xí)，增強政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。辦事講政治、講政策、講程序是民革機關(guān)工作的最大特點。鮮明的政治性決定了機關(guān)干部必須把提高政治素質(zhì)作為增強自身素質(zhì)的首要任務(wù)。注重自身理論水平的提高，全面掌握黨和國家的大政方針和基本政策，特別是熟悉中國特色社會主義理論、多黨合作理論方針政策、民革黨史黨章。深化對參政黨地位、性質(zhì)和歷史使命的認識，增強堅定走中國特色政治發(fā)展道路的信心和決心。不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，做到把握正確的政治方向，緊扣中心工作不偏離。加強品德修養(yǎng)，做到光明磊落，忠誠老實；服從組織，顧全大局；關(guān)心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹慎；嚴以律己，廉潔奉公。加強基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行政管理、財務(wù)管理等方面的知識，努力成為一個“多面手”。學(xué)習(xí)歷史知識、自然科學(xué)知識等百科知識，力爭使自己成為一個知識淵博的人。

三、講究方法，注重實效

辦公室的工作具體而繁雜，稍有疏忽，就會出現(xiàn)紕漏。為使工作有條不紊，事半功倍，就要用良好的工作方法做保障。一是作計劃，建立工作預(yù)案。工作中要有超前意識，把問題想在前面，及早對工作設(shè)定計劃，并制定出工作方案。這樣把工作提前想細、安排細，就會在面臨突發(fā)事件時不慌亂，在繁雜的工作

中實現(xiàn)高效率。二是抓重點。分清事情的輕重緩急，做到忙而不亂，井井有條，避免事無巨細，眉毛胡子一把抓，分不清主次。三是多溝通，提高協(xié)調(diào)能力。面對不同對象、不同問題，將原則性和靈活性結(jié)合起來，通過良好的溝通，處理好與上下內(nèi)外的關(guān)系。四是建章立制。堅持“按制度辦事，靠制度管人，以制度明確職責(zé)，用制度規(guī)范程序”。在公文接收、辦理、管理、行文，檔案、信息、財務(wù)、行政等領(lǐng)域建立清晰的流程。規(guī)范工作受理、辦理、反饋等環(huán)節(jié)，要對工作過程監(jiān)督審核。嚴格發(fā)文審簽制度，所有“辦”字號發(fā)文須經(jīng)主任簽字方可發(fā)出；規(guī)范擬辦意見，經(jīng)主任同意并提出切實可行的初步處理意見后再報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。制定嚴格的考勤紀(jì)律。通過各項制度的建立和執(zhí)行，增強工作人員的責(zé)任意識和規(guī)范意識。五是抓落實。做到“辦文講規(guī)范、辦會講質(zhì)量、辦事講效率”。利用每周的機關(guān)辦公會，對下一步工作超前考慮、提前匯報、及早安排，形成布置、落實、監(jiān)督、反饋，緊密銜接、運轉(zhuǎn)暢通的工作機制，對文印、車輛保障、機關(guān)財務(wù)等進行量化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或改進。

四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流

全國勞動模范、北京市公交公司售票員李素麗同志有一句名言，“認真做事只是把事情做對，用心做事才能做好”。同樣，要想做好辦公室主任的工作，就必須愛崗敬業(yè)，帶著感情去做這項工作，懷著強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心投入進去，努力把工作干好。首先是當(dāng)好參謀。辦公室是綜合性的處室，擔(dān)負著為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、出謀劃策的職責(zé)。作為辦公室主任，應(yīng)多向主委、副主委、秘書長請示匯報工作，緊跟他們的思維，為實現(xiàn)他們的意圖多出主意、多想點子。其次是搞好服務(wù)。辦公室作為省委機關(guān)形象的窗口，應(yīng)注重不斷改進服務(wù)作風(fēng)，做好每個細節(jié)的服務(wù)。作為辦公室主任，要有一付熱心腸，滿腔熱情地服務(wù)，自覺自愿地服務(wù)，盡心盡力地服務(wù)，努力把機關(guān)建設(shè)成為服務(wù)熱情、和諧溫暖的黨員之家。三是加強團結(jié)。團結(jié)是做好一切工作的根本條件。

擔(dān)任辦公室主任，深感擔(dān)子重、責(zé)任大、壓力大，我將與辦公室的全體同志加強團結(jié)、加強合作，大力倡導(dǎo)團隊精神，增強辦公室工作人員的集體榮譽感和責(zé)任感，使同志們互相理解和支持、風(fēng)雨同舟、榮辱與共，努力形成機關(guān)的最大合力效應(yīng)，最終達到提高整體工作效能的目標(biāo)。四是敢于工作。做到謀與斷相結(jié)合，出主意與抓落實相結(jié)合，遇到矛盾不躲，碰到難題不推，受到委屈時不怨。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不疲疲塌塌、拖拖拉拉、相互推諉扯皮，團結(jié)辦公室的同志，努力按時完成。如民革山東省委網(wǎng)站建立工作，剛開始理不清頭緒，請公司做效果不理想，就請美術(shù)專家?guī)椭O(shè)計，與網(wǎng)站建立組的同志們一起多次研究欄目的設(shè)置、色彩的搭配，經(jīng)過機關(guān)全體同志的共同努力，網(wǎng)站按時開通。五是嚴于自律。今后我將嚴格要求自己，以“堂堂正正做人，老老實實干事”作為自己的座右銘。工作中，要求別人做到的，自己先做到、做好；對各項規(guī)章制度，首先自己嚴格遵守。六是勇于奉獻。實實在在地說，當(dāng)好一名辦公室主任是不容易的。上呈下達、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、撰寫文稿、謀劃工作、制訂計劃、總結(jié)經(jīng)驗、請示匯報、服務(wù)保障、迎來送往，工作具體而繁雜，平凡而枯燥。為了組織好一次會議或開展好一項活動不知要說多少話、跑多少腿，所以必須樹立無私奉獻的意識，不計名利，不講報酬，任勞任怨，甘于奉獻，力爭在辦公室主任這個崗位上作出一流的工作成績來。如今年民革省委與省黃埔軍校同學(xué)會聯(lián)合紀(jì)念臺兒莊大戰(zhàn)勝利70周年，從聯(lián)系嘉賓到組織會場，從準(zhǔn)備會議材料到臺兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念地參觀，吃、住、行樣樣都要考慮周全、落實到人，經(jīng)常加班加點，準(zhǔn)備工作相當(dāng)辛苦。紀(jì)念活動規(guī)格高、規(guī)模大、效果好，山東衛(wèi)視、齊魯電視兩家省級電視臺爭相采訪嘉賓，產(chǎn)生了很好的社會效果，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。

選擇了民革就是選擇了奉獻，承擔(dān)了辦公室主任職責(zé)更是承擔(dān)了無私奉獻的義務(wù)。面對新形勢新任務(wù)，我將一如既往地?zé)釔圻@項工作，專心地投入這項

工作，始終把服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高辦公室的整體素質(zhì)，注重實效，不斷探索工作的新思路新方法，使工作規(guī)范化、制度化、程序化，為搞好機關(guān)建設(shè)作出貢獻。（文/高賢德）

第二篇：愛崗敬業(yè)爭創(chuàng)一流

愛崗敬業(yè)爭創(chuàng)一流

——發(fā)展規(guī)劃科爭創(chuàng)“敬業(yè)先鋒”主題活動方案

按照區(qū)直機關(guān)“一創(chuàng)三爭”活動總體要求及發(fā)改局“一創(chuàng)三爭”工作部署，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃科科室職責(zé)及當(dāng)前工作重點，特制定發(fā)展規(guī)劃科爭創(chuàng)“敬業(yè)先鋒”主題活動方案。具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹區(qū)委“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作精神，深入開展“一創(chuàng)三爭”活動，圍繞改造大鐵北，建設(shè)新寬城工作重點，充分發(fā)揮黨員模范、代頭作用，加強自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作觀念；提高道德修養(yǎng)，增強服務(wù)意識，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)“敬業(yè)先鋒”，為“十二五”期間寬城區(qū)經(jīng)濟與社會事業(yè)快速、健康貢獻一份力量。

二、目標(biāo)要求

堅持個人成長與工作實績相結(jié)合的原則，確定個人要求和工作任務(wù)兩方面內(nèi)容。

（一）個人要求

1.思想方面。思想上進一步解放，工作觀念有所轉(zhuǎn)變，敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新。

2.業(yè)務(wù)方面。加強理論學(xué)習(xí)與個人實踐，提高工作水平和能力，能夠高質(zhì)、高量，創(chuàng)新性地完成各項工作任務(wù)。

3.道德方面。進一步提高黨性認識和道德修養(yǎng)，牢固樹立忠于黨的事業(yè)、忠于寬城發(fā)展的決心。

4.服務(wù)方面。提高服務(wù)本領(lǐng)，幫助和指導(dǎo)企業(yè)或項目單位解決在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種問題。

（二）工作任務(wù)

1.GDP工作。全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)171.5億元，比上年增長20%。

2.發(fā)展規(guī)劃工作。制定中、長期發(fā)展規(guī)劃；依據(jù)中、長期發(fā)展規(guī)劃制定國民經(jīng)濟與社會事業(yè)發(fā)展計劃；制定區(qū)域、專項發(fā)展規(guī)劃（重點區(qū)域、主要行業(yè)規(guī)劃）；研究區(qū)域的功能定位、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展重點。

3.宏觀調(diào)控工作。研究制定促進經(jīng)濟發(fā)展的辦法；加強調(diào)查研究，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4.經(jīng)濟運行工作。經(jīng)濟運行情況月調(diào)度、季分析，并形成綜合性材料及時上報區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)。

5.社會事業(yè)工作。了解和掌握區(qū)域內(nèi)社會事業(yè)的基本情況；溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好項目申報和爭取資金工作；掌握社會事業(yè)項目進展及資金落實和使用情況；加快推進蘭家特色小城鎮(zhèn)建設(shè)等情況。

三、活動載體

堅持日常工作與主題活動相結(jié)合，通過主題活動的平臺作用，將重點工作落到實處，打造工作亮點。

（一）“三深入”活動

注重調(diào)查研究，為調(diào)整工作重點、方式創(chuàng)造條件。

1.深入基層，加強對街（鎮(zhèn)）經(jīng)濟工作調(diào)研，掌握街（鎮(zhèn)）經(jīng)濟工作情況，分析存在的問題，協(xié)調(diào)制定指導(dǎo)性意見。

2.深入企業(yè)，加強與區(qū)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系，開展有計劃性的走訪活動，重點了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況，未來發(fā)展計劃及存在制約瓶頸，對情況認真梳理，及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

3.深入園區(qū)，加強對工業(yè)物流園、機車軌道園的踏查頻率，及時掌握園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及項目建設(shè)的情況，為加快園區(qū)建設(shè)提出相關(guān)建議。

（三）“三定期”活動

注重完善機制，提高工作的規(guī)范性和程序性，更好地完成各項工作。

1.定期學(xué)期，每周五下午安排一個小時間學(xué)習(xí)政治理論、宏觀調(diào)整等方面材料，不斷武裝和更新頭腦，提高自身素質(zhì)和工作水平。

2.定期調(diào)度，每月底對固定資產(chǎn)投資、工業(yè)產(chǎn)值、稅收、招商等指導(dǎo)進行集中調(diào)度，掌握主要指標(biāo)完成情況，形成月報表，及時通報。

3.定期分析，每季度末對全區(qū)經(jīng)濟運行情況進行分析，掌握進展、特點、問題等情況，形成報告，為區(qū)里科學(xué)決策提供依據(jù)。

寬城區(qū)發(fā)展規(guī)劃科

2011年4月20日

第三篇：愛崗敬業(yè)爭創(chuàng)一流服務(wù)社會

愛崗敬業(yè)爭創(chuàng)一流服務(wù)社會

近日，召開了全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)大會，并圍繞“加快憂急、加快警惕、加快行動”三個“加快”作了重要講話，大家深受啟發(fā)和鼓舞。會后，我對會議精神和講話內(nèi)容進行了深刻學(xué)習(xí)和認真體會，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合自身工作，我真切的感受到，只要懷著一顆“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會”的心，我們每一個公用事業(yè)人都會樹好榜樣、立好新風(fēng)，在全系統(tǒng)上下開創(chuàng)作風(fēng)建設(shè)新局面。

作為調(diào)入局機關(guān)工作的一名新人，短短半年時間以來，我深刻感受到局機關(guān)工作的嚴謹和緊張，復(fù)雜的數(shù)據(jù)、龐大的工程、巨大的金額——這些都是以前很少接觸到的。面對一張張票據(jù)，我覺得，這都是一張張試卷，審核關(guān)把的嚴不嚴，能不能讓這些支出落到實處，真真切切為人民群眾的生產(chǎn)生活提供服務(wù)，就是檢驗我工作做的好不好的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如何才能交出讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己安心、讓群眾滿意的答卷，我認為，首先要愛崗敬業(yè)。每一個人都有自己所在的崗位，革命只有分工不同，崗位也是這樣，好壞全在于自己的評判，有人說，我現(xiàn)在的崗位權(quán)力很大，掌握著全集團財務(wù)審核的首道關(guān)；也有人說，我現(xiàn)在做人難，因為要想恪盡職守，就必然要杜絕假公濟私的現(xiàn)象，很容易得罪人；但我要說，我很熱愛這個崗位，不是因為權(quán)力，更不是因為私欲，而是因

為領(lǐng)導(dǎo)和群眾對我的信任。作為財務(wù)上的把關(guān)人，我深感責(zé)任重大，在學(xué)習(xí)了錢局長的講話之后，我更加明確了目標(biāo)：要堅持做一個嚴謹忠誠、細致認真的財務(wù)管理者，“一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開”，以民心為鏡、以制度為尺、以教訓(xùn)為鞭，不怕吃苦、不怕得罪人，全力把好財務(wù)管理關(guān)。

熱愛崗位，我們才能靜下心、安下神，認真工作，抵制誘惑。同時，我們還要有爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會的理念。當(dāng)前，集團處于非常時期，各項制度的改革都在如火如荼進行之中，全市公用事業(yè)工程量也全面開展，集團發(fā)展的新輝煌正在續(xù)寫。在全市人民把城市公用事業(yè)發(fā)展的重擔(dān)交到我們肩頭的同時，我們要克難攻堅，快馬加鞭，保質(zhì)保量的完成人民群眾交給我們的工作任務(wù)。因此，我們更要有一種奉獻精神，在自己的崗位上盡心盡職，發(fā)揮最大的功效。作為財務(wù)管理部門，必須首當(dāng)其沖。在今后的工作中，我將進一步加大制度完善力度，使得全集團財務(wù)管理制度更加完備、更加詳盡，更符合新時代發(fā)展的新要求，同時，我也將繼續(xù)堅持實事求是的原則，更加細致的審核每一張單據(jù)，查看操作流程是否符合規(guī)定，支出憑證是否合法合規(guī)，結(jié)算是否正確，經(jīng)手人是否完備等，力求在平凡的崗位上創(chuàng)出一流的業(yè)績，為集團的發(fā)展、城市的美麗貢獻自己的力量。

第四篇：爭創(chuàng)一流愛崗敬業(yè)演講稿

爭創(chuàng)一流愛崗敬業(yè)演講稿

愛崗敬業(yè) 各項工作爭創(chuàng)一流

2014年是民革山東省機關(guān)建設(shè)年。為了加強機關(guān)建設(shè)，提高機關(guān)干部的綜合能力，增強機關(guān)的活力，民革山東省委機關(guān)對干部進行了調(diào)整和輪崗。我是2014年2月?lián)无k公室主任職務(wù)的。經(jīng)過這段時間的工作實踐，我認識到辦公室是民主黨派機關(guān)的綜合處室，是聯(lián)系上下左右的總樞紐，在機關(guān)整體工作中具有組織籌劃、協(xié)調(diào)溝通、執(zhí)行決策、服務(wù)中樞的職能。做好辦公室的工作，對于整個機關(guān)工作高效、有序地運轉(zhuǎn)，起著重要的作用。辦公室主任的工作是否到位，將影響到省委會的各項決策能否得到全面貫徹落實，將影響到

機關(guān)各項工作能否得到有力的保障。因此，做一個愛崗敬業(yè)、各項工作爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀的辦公室主任，是我今后為之努力奮斗的目標(biāo)。下面就如何做好今后的工作，談幾點粗淺的認識。

一、明確職責(zé)，理清思路

辦公室的職能概括起來主要是“辦文、辦會、辦事”。要求辦文時，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，吃透上情，把握下情，把好政策關(guān)、審簽關(guān)、文字關(guān)、印發(fā)關(guān)，確保不出錯；辦會時，準(zhǔn)備充分，分工細致，嚴謹規(guī)范，服務(wù)到位，確保與會人員滿意；辦事時，周詳考慮問題、周全協(xié)調(diào)關(guān)系，周密安排銜接，確保領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)工作的高效有序。作為民革省委會機關(guān)辦公室的主任，首先是主委、副主委、秘書長的參謀助手，要積極向領(lǐng)導(dǎo)們建言獻策。二是執(zhí)行者，要認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策，要有很強的執(zhí)行力。上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，要認真對待，按期完成。對省委會的決策，要帶領(lǐng)辦

公室的人員不折不扣地去落實，負有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任。三是協(xié)調(diào)員，要努力團結(jié)各方，發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)的作用。致力于上下級之間關(guān)系融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致；致力于機關(guān)各處室融洽和諧。四是服務(wù)員，要始終把服務(wù)作為工作的主旨，處理好對上服務(wù)、對下

服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)的關(guān)系，當(dāng)好“第一服務(wù)員”。五是管理員，要管理好文書、財務(wù)、資產(chǎn)、辦公設(shè)備、檔案和車輛，使之為機關(guān)提供有力保障，當(dāng)好“管家”。在今后的工作中，我將找準(zhǔn)位置，明確職責(zé)，理清工作思路，使工作做到有的放矢，做到既不失職，也不越位，同時增強工作的主動性和大局意識。

二、加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)

省委會各項工作的順利開展，需要機關(guān)辦公室的有力保障，也就是說需要一個得力的辦公室主任。“得力”，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。加強政治理論學(xué)習(xí)，增強政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。辦事講政治、講政策、講程序是民革機關(guān)工作的最大特點。鮮明的政治性決定了機關(guān)干部必須把提高政治素質(zhì)作為增強自身素質(zhì)的首要任務(wù)。注重自身理論水平的提高，全面掌握黨和國家的大政方針和基本政策，特別是熟悉中國特色社會主義理論、多黨合作理論方針政策、民革黨史黨章。深化對參政黨地位、性質(zhì)和歷史使命的認識，增強堅定走中國特色政治發(fā)展道路的信心和決心。不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，做到把握正確的政治方向，緊扣中心工作不偏離。加強品德修養(yǎng)，做到光明磊落，忠誠老實；服從組織，顧全大局；關(guān)心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹慎；嚴以律己，廉潔奉公。加強基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行政管理、財務(wù)管理等方面的知識，努力成為一個“多面手”。學(xué)習(xí)歷史知識、自然科學(xué)知識等百科知識，力爭使自己成為一個知識淵博的人。

三、講究方法，注重實效

辦公室的工作具體而繁雜，稍有疏忽，就會出現(xiàn)紕漏。為使工作有條不紊，事半功倍，就要用良好的工作方法做保障。一是作計劃，建立工作預(yù)案。工作中要有超前意識，把問題想在前面，及早對工作設(shè)定計劃，并制定出工作方案。這樣把工作提前想細、安排細，就會在面臨突發(fā)事件時不慌亂，在繁雜的工作

中實現(xiàn)高效率。二是抓重點。分清事情的輕重緩急，做到忙而不亂，井井有條，避免事無巨細，眉毛胡子一把抓，分不清主次。三是多溝通，提高協(xié)調(diào)能力。面對不同對象、不同問題，將原則性和靈活性結(jié)合起來，通過良好的溝通，處理好與上下內(nèi)外的關(guān)系。四是建章立制。堅持“按制度辦事，靠制度管人，以制度明確職責(zé)，用制度規(guī)范程序”。在公文接收、辦理、管理、行文，檔案、信息、財務(wù)、行政等領(lǐng)域建立清晰的流程。規(guī)范工作受理、辦理、反饋等環(huán)節(jié)，要對工作過程監(jiān)督審核。嚴格發(fā)文審簽制度，所有“辦”字號發(fā)文須經(jīng)主任簽字方

可發(fā)出；規(guī)范擬辦意見，經(jīng)主任同意并提出切實可行的初步處理意見后再報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。制定嚴格的考勤紀(jì)律。通過各項制度的建立和執(zhí)行，增強工作人員的責(zé)任意識和規(guī)范意識。五是抓落實。做到“辦文講規(guī)范、辦會講質(zhì)量、辦事講效率”。利用每周的機關(guān)辦公會，對下一步工作超前考慮、提前匯報、及早安排，形成布置、落實、監(jiān)督、反饋，緊密銜接、運轉(zhuǎn)暢通的工作機制，對文印、車輛保障、機關(guān)財務(wù)等進行量化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或改進。

四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流

全國勞動模范、北京市公交公司售票員李素麗同志有一句名言，“認真做事只是把事情做對，用心做事才能做好”。同樣，要想做好辦公室主任的工作，就必須愛崗敬業(yè)，帶著感情去做這項工作，懷著強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心投入進去，努力把工作干好。首先是當(dāng)好參謀。辦公室是綜合性的處室，擔(dān)負著為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、出謀劃策的職

責(zé)。作為辦公室主任，應(yīng)多向主委、副主委、秘書長請示匯報工作，緊跟他們的思維，為實現(xiàn)他們的意圖多出主意、多想點子。其次是搞好服務(wù)。辦公室作為省委機關(guān)形象的窗口，應(yīng)注重不斷改進服務(wù)作風(fēng)，做好每個細節(jié)的服務(wù)。作為辦公室主任，要有一付熱心腸，滿腔熱情地服務(wù)，自覺自愿地服務(wù)，盡心盡力地服務(wù)，努力把機關(guān)建設(shè)成為服務(wù)熱情、和諧溫暖的黨員之家。三是加強團結(jié)。團結(jié)是做好一切工作的根本條件。

擔(dān)任辦公室主任，深感擔(dān)子重、責(zé)任大、壓力大，我將與辦公室的全體同志加強團結(jié)、加強合作，大力倡導(dǎo)團隊精神，增強辦公室工作人員的集體榮譽感和責(zé)任感，使同志們互相理解和支持、風(fēng)雨同舟、榮辱與共，努力形成機關(guān)的最大合力效應(yīng)，最終達到提高整體工作效能的目標(biāo)。四是敢于工作。做到謀與斷相結(jié)合，出主意與抓落實相結(jié)合，遇到矛盾不躲，碰到難題不推，受到委屈時不怨。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不疲疲塌塌、拖拖拉拉、相互推諉扯皮，團結(jié)辦公室的同志，努力按時完成。如民革山東省委網(wǎng)站建立工作，剛開始理不清頭緒，請公司做效果不理想，就請美術(shù)專家?guī)椭O(shè)計，與網(wǎng)站建立組的同志們一起多次研究欄目的設(shè)置、色彩的搭配，經(jīng)過機關(guān)全體同志的共同努力，網(wǎng)站按時開通。五是嚴于自律。今后我將嚴格要求自己，以“堂堂正正做人，老老實實干事”作為自己的座右銘。工作中，要求別人做到的，自己先做到、做好；對各項規(guī)章制度，首先自己嚴格遵守。六是勇于奉獻。實實在在地說，當(dāng)好一名辦公室主任是不容易的。上呈下達、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、撰寫文稿、謀劃工作、制訂計劃、總結(jié)經(jīng)驗、請示匯報、服務(wù)保障、迎來送往，工作具體而繁雜，平凡而枯燥。為了組織好一次會議或開展好一項活動不知要說多少話、跑多少腿，所以必須樹立無私奉獻的意識，不計名利，不講報酬，任勞任怨，甘于奉獻，力爭在辦公室主任這個崗位上作出一流的工作成績來。

如今年民革省委與省黃埔軍校同學(xué)會聯(lián)合紀(jì)念臺兒莊大戰(zhàn)勝利70周年，從聯(lián)系嘉賓到組織會場，從準(zhǔn)備會議材料到臺兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念地參觀，吃、住、行樣樣都要考慮周全、落實到人，經(jīng)常加班加點，準(zhǔn)備工作相當(dāng)辛苦。紀(jì)念活動規(guī)格高、規(guī)模大、效果好，山東衛(wèi)視、齊魯電視兩家省級電視臺爭相采訪嘉賓，產(chǎn)生了很好的社會效果，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。

選擇了民革就是選擇了奉獻，承擔(dān)了辦公室主任職責(zé)更是承擔(dān)了無私奉獻的義務(wù)。面對新形勢新任務(wù)，我將一如既往地?zé)釔圻@項工作，專心地投入這項

工作，始終把服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高辦公室的整體素質(zhì)，注重實效，不斷探索工作的新思路新方法，使工作規(guī)范化、制度化、程序化，為搞好機關(guān)建設(shè)作出貢獻。

第五篇：爭創(chuàng)一流措施

提高資產(chǎn)質(zhì)量措施

要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅持把資產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運營效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、建立資產(chǎn)管理考核體系

1、建立資產(chǎn)質(zhì)量評價指標(biāo)。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標(biāo)責(zé)任部門。根據(jù)各部門的不同職責(zé)，將各項資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實到責(zé)任管理部門，比如財務(wù)部門負責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%

3、加強考核。落實資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟考核體系之內(nèi)，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施

加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司流動資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時變現(xiàn)對加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產(chǎn)管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)向著產(chǎn)成品庫存為零努力。各存貨管理部門應(yīng)認真分析存貨結(jié)構(gòu)，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強應(yīng)收款管理措施。公司的7月末的應(yīng)收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應(yīng)收款項高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應(yīng)收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內(nèi)回收貨款。銷售部門和財務(wù)部門應(yīng)認真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結(jié)算。銷售部門加強應(yīng)收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項資金占用長效機制。進一步完善應(yīng)收款項管理制度，明確各部門的管理責(zé)任，強化動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)督和控制。

1.加強信用額度管理。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽不同制訂不同的結(jié)算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴格控制發(fā)貨，減少資金占用。對石化系統(tǒng)以外的單位銷售產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應(yīng)收款項。

2.從源頭上控制新增應(yīng)收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執(zhí)行合同，及時收回應(yīng)收款項。強化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強清理責(zé)任考核，加強跟蹤分析，防范財務(wù)風(fēng)險。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項回收責(zé)任考核機制。一是定人。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實應(yīng)收款項核對與回收提示制度。每月底財務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門，將當(dāng)月計劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款條件要及時通知業(yè)務(wù)部門收回欠款。建立預(yù)警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風(fēng)險；三是定期。嚴格對賬制度，定期與對方進行應(yīng)收款的核對簽認，確保債權(quán)真實、合法、有效。定期做好應(yīng)收款項分析工作，完善債務(wù)人信息、經(jīng)營狀況、債權(quán)確認書等清欠資料的檔案管理。財務(wù)部門每月在經(jīng)濟活動分析會上向公司匯報應(yīng)收款項指標(biāo)控制情況。

三、提高固定資產(chǎn)運營效益的措施

做為資產(chǎn)管理者，要樹立價值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟增加值融入到日常經(jīng)營管理行為當(dāng)中，結(jié)合國資委推行的央企EVA（經(jīng)濟增加值）考核，加強對EVA關(guān)鍵驅(qū)動要素的管理，提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持從細化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。

（一）提高增量固定資產(chǎn)運營效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學(xué)發(fā)展觀進行項目的立項決策，把好資產(chǎn)進入關(guān)，提高新增資產(chǎn)的投資回報

目前，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求和變化，缺乏抵御市場風(fēng)險的能力，競爭力嚴重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測估算—動態(tài)調(diào)整—滾動優(yōu)化－評估檢驗”的投資決策模式，科學(xué)做好市場預(yù)測，看準(zhǔn)時機，始終堅持漸進式發(fā)展、堅持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅持縮短建設(shè)周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟、社會因素，以適應(yīng)市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責(zé)任的要求。

3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預(yù)算

投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結(jié)果評價又使用另外一些標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo),項目投資預(yù)算和業(yè)績評價脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵約束機制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績目標(biāo)考核經(jīng)理業(yè)績,實現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績評價的相結(jié)合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應(yīng)的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產(chǎn)價值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價值管理調(diào)整和細化概算項目，加強設(shè)計深度和工程量核算的精細化，有利于概預(yù)算的執(zhí)行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標(biāo).（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率

1、樹立全新的資產(chǎn)運營理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對固定資產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責(zé)制。貫徹“誰用誰管誰負責(zé)”的原則，要對已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進行動態(tài)化管理。從固定資產(chǎn)的采購開始，對每項固定資產(chǎn)都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產(chǎn)所處狀況。實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費和閑置。建立公司資產(chǎn)使用動態(tài)報告制度，落實固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。

4、通過資產(chǎn)清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產(chǎn)狀況，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產(chǎn)流失。堅持做到資產(chǎn)清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化”。盤點由供應(yīng)、機動部門和資產(chǎn)使用單位參加，有計劃的組織實施資產(chǎn)清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產(chǎn)清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強對流動性大的資產(chǎn)的管理。三是認真搞好盤點結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營狀況和不良資產(chǎn)的運營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。要組織做好資產(chǎn)運營分析，掌握資產(chǎn)基本運行情況，把固定資產(chǎn)購置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項目。

6、是利用條碼技術(shù)加強固定資產(chǎn)管理。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、加強資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。嚴格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。提高資產(chǎn)使用效率。對不符合技術(shù)進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報廢閑置資產(chǎn)時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。