第一篇：再接再厲 百尺竿頭更進(jìn)一步(管理提升第三階段總結(jié))

再接再厲 百尺竿頭更進(jìn)一步

——xx部管理提升第三階段總結(jié)

一、第一、第二階段管理提升活動開展情況

（一）第一階段（2012年x月-2012年x月）學(xué)習(xí)文件、自我診斷階段

自2012年x月xx開展管理提升活動以來，我部首先進(jìn)行了文件學(xué)習(xí)、內(nèi)部自查并制定了整改計劃表，重點在如何提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、完善xxx管理制度、流程，規(guī)范xxx管理等xx大薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改提升。

（二）第二階段（2012年x月-2013年x月）制定措施、推動提升階段

針對上述x大薄弱環(huán)節(jié)，我部主要從以下幾方面進(jìn)行整改、推動提升：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識水平及管理能力

（1）外派學(xué)習(xí)：2012年x月份和2013年x月份我部受公司委派分兩次到兄弟單位進(jìn)行了有針對性的xx管理和xxx管理學(xué)習(xí)。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我部工作人員無論是管理理念，還是專業(yè)知識水平都出現(xiàn)了質(zhì)的變化，通過近一年的消化、吸收兄弟單位先進(jìn)的管理理念和管理模式，結(jié)合我部的工作實踐，目前在完善xxxx制度、流程，規(guī)范xxx管理等方面都有了很大的進(jìn)步。

（2）內(nèi)部自學(xué)及進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)：部門內(nèi)部購買《xxx管理》 教材等書籍進(jìn)行自學(xué)，根據(jù)自學(xué)成果編寫xxxx管理培訓(xùn)資料（PPT）進(jìn)行理論和實務(wù)內(nèi)訓(xùn)，大大提高了專業(yè)理論水平。

（3）進(jìn)行專題培訓(xùn)：積極參加公司組織的《6S現(xiàn)場管理》、《招投標(biāo)法》、《xx管理》等課程培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工專業(yè)知識及理論素養(yǎng)得到很大提高。

2.完善各項工作制度流程、規(guī)范日常工作行為 2012年下半年修編了《xxxxx管理標(biāo)準(zhǔn)》等x項xxx管理制度，經(jīng)過工作實踐及經(jīng)驗總結(jié)，2013年下半年再次修編了《xxxx管理制度》等xxxx管理制度，完善了xxxxxx等流程建設(shè)，使xxxxx管理工作程序化、流程化、表單化，確保相關(guān)制度的操作可落實。

3.開展對標(biāo)管理、提升業(yè)務(wù)水平

2013年x月，根據(jù)公司開展標(biāo)桿管理工作的通知精神，我部制定了《xxx管理對標(biāo)管理活動實施方案》，明確了對標(biāo)管理目標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、實施對標(biāo)管理的時間與步驟。

在2013年x月份制定出對標(biāo)學(xué)習(xí)提綱后，再次到xxxx公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，在xxxx管理、xx管理兩大對標(biāo)項目方面深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度、管理流程、典型經(jīng)驗及完善制度體系的機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容，并根據(jù)學(xué)習(xí)成果寫出對標(biāo)學(xué)習(xí)情況報告向公司作了詳細(xì)匯報。

通過學(xué)習(xí)一方面提高了我部工作人員的專業(yè)認(rèn)知水平，學(xué)到了先進(jìn)的管理理念、方式、方法和典型經(jīng)驗，找出了差 距，明確了改進(jìn)xxxx管理工作的方向、措施、目標(biāo)，為我部實施對標(biāo)管理，提高管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

4.制定崗位職責(zé)、落實責(zé)任制

2013年xx月，我部根據(jù)公司統(tǒng)一部署，按工作內(nèi)容及權(quán)限，制定各工作崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的崗位目標(biāo)、主要職責(zé)、崗位權(quán)限及關(guān)鍵績效指標(biāo)，做到分工明確、職責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，增強(qiáng)了員工工作的責(zé)任感，調(diào)動積極性、提高了工作效率。

二、開展管理提升活動以來取得的成效及持續(xù)改進(jìn)情況

（一）專業(yè)知識水平及管理能力大幅提高

1.能結(jié)合工作實踐并總結(jié)經(jīng)驗獨立完成xxxx管理制度修編；

2.能結(jié)合工作實踐并總結(jié)經(jīng)驗，獨立完成xxxx工作模板、xxx流程、xxxxx表單、安健環(huán)管理表單等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)表單的制作及運用；

3.能獨立完成合同、訂單規(guī)范樣本的制作并結(jié)合實踐進(jìn)行不斷完善；

4.能獨立完成xxx計劃的實施及控制進(jìn)度，并按標(biāo)桿管理的要求達(dá)到或超過對標(biāo)指標(biāo)；

5.能獨立制定部門培訓(xùn)計劃、編寫xx管理培訓(xùn)教材并完成內(nèi)部培訓(xùn)。

（二）制度、流程、表單更加完善、規(guī)范、全面，業(yè)務(wù)水平全面提升

1.2013年下半年根據(jù)實際工作情況重新修編了《xxxx管理制度》等x項xxxx管理制度，明確了xxx的原則、管理的職責(zé)權(quán)限以及具體實施辦法、操作流程，使xxxx管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.根據(jù)xxxx管理制度的規(guī)定并結(jié)合工作實踐，梳理出x項標(biāo)準(zhǔn)化xxx管理實施流程，規(guī)范了日常xxxxx管理工作，精簡工作程序，提高了工作效率。

3.根據(jù)《xxxx管理制度》和《xxxxx實施辦法》編制了《xxxx月度需求計劃表》等表單，對xxxx工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；同時根據(jù)《xxxx管理辦法》編制了《xxxx審批表》、等xxxx管理表單，規(guī)范了xxxx的日常管理，為xxxxx工作奠定良好基礎(chǔ)。

（三）質(zhì)量控制意識、安健環(huán)意識大大增強(qiáng)。

1.首先在制度方面明確將控制xxxx質(zhì)量排在第一位，并堅持按符合安健環(huán)管理的原則進(jìn)行。

2.其次在具體合同及訂單中，將質(zhì)量條款及附加安健環(huán)管理協(xié)議作為重點擺在突出位置執(zhí)行。

3.在xxxx實施過程中堅決抵制不符合質(zhì)量要求及安健環(huán)管理要求的行為和產(chǎn)品。

4.在xxxxx施工現(xiàn)場堅決按6S管理要求做好施工現(xiàn)場的管理工作。

（四）詢價比選集中采購工作取得突破性進(jìn)展

1.完成了辦公用品、xxxxxx等常用物資的集中采購工作，通過詢價比選、貨比三家，簽訂了長期采購協(xié)議，簡化了日常采購手續(xù)、提高了采購效率、降低了采購成本。

2.日常xxxxxx的集中采購工作也在有序推進(jìn)。

（五）網(wǎng)上采購報價比選系統(tǒng)進(jìn)入試運行階段

為更好地節(jié)約采購費用，降低采購風(fēng)險和成本，杜絕暗箱操作、實現(xiàn)網(wǎng)上報價采購，下半年經(jīng)市場調(diào)查及與相關(guān)公司進(jìn)行技術(shù)交流，現(xiàn)初步確定xxxxx公司自主開發(fā)的網(wǎng)上采購報價系統(tǒng)，合同條款及價格已初步達(dá)成，目前該系統(tǒng)已進(jìn)行內(nèi)部試運行操作，預(yù)計明年初可正式對外試運行。

（六）供應(yīng)商管理體系初步形成

1.修編了《xxxxx管理辦法》，制定了《xxxx審批》、《xxxx年度績效考評》、《xxxx淘汰審批》等三個審批流程，以及制定了供應(yīng)商調(diào)查表、初次認(rèn)定審批表、績效考評表、淘汰審批表等管理供應(yīng)商的系統(tǒng)工作表單，建立了供應(yīng)商進(jìn)入、評價、淘汰的日常工作機(jī)制，供應(yīng)商管理體系初步形成。

2.共建立了xx個大類xxxx個小類xxxxx多個供應(yīng)商名錄資料庫，為xxxx工作奠定堅實基礎(chǔ)。

（七）對標(biāo)工作卓有成效

1.通過參加標(biāo)桿管理培訓(xùn)課程，聯(lián)系對標(biāo)學(xué)習(xí)單位，制定對標(biāo)管理學(xué)習(xí)提綱、到對標(biāo)單位進(jìn)行物資管理對標(biāo)學(xué)習(xí)并 寫出學(xué)習(xí)報告，極大提高了我部員工對標(biāo)桿管理的認(rèn)識及專業(yè)知識水平。

2.根據(jù)對標(biāo)學(xué)習(xí)成果制定了對標(biāo)管理實施方案，確定了對標(biāo)管理的目標(biāo)及詳細(xì)的對標(biāo)考核方案，細(xì)化了各項對標(biāo)指標(biāo)，明確實施步驟及目標(biāo)值，完善考核內(nèi)容，使對標(biāo)工作有序、高效地開展。

3.對標(biāo)管理工作開展以來，我部xxxxx質(zhì)量合格率達(dá)xxx%，xx計劃完成率總體達(dá)xxxx%以上，差錯率為0，采購成本總體控制在xxx范圍內(nèi)，各項指標(biāo)全部達(dá)到或超過對標(biāo)目標(biāo)值，對標(biāo)工作效果顯著。(八)部門內(nèi)控管理體系初步建立

自公司開展內(nèi)控管理工作以來，我部認(rèn)真按內(nèi)控整改計劃查找內(nèi)部管理存在風(fēng)險及重大缺陷，有針對性地制定了《xxxxx管理制度》等xxx項物資采購管理制度、完善了x項xxx管理審批流程，以及xxxx個相關(guān)工作表單，日常管理各重點環(huán)節(jié)及事項得到有效控制。

經(jīng)過近兩年的管理提升，總體目標(biāo)基本達(dá)成，各項管理制度流程初步建立，xxxx管理體系初步形成、xxxx工作有序開展，內(nèi)控管理逐步加強(qiáng)、日常管理風(fēng)險得到有效控制，員工業(yè)務(wù)水平和管理能力大幅提高，各項工作任務(wù)圓滿完成，管理提升效果顯著。

xxx部

二零一三年十二月xxx日

第二篇：管理提升活動第三階段工作方案

XX公司

管理提升活動第三階段工作方案

根據(jù)國資委關(guān)于做好中央企業(yè)管理提升活動第三階段工作安排的通知要求和有關(guān)會議精神，按照XXX集團(tuán)管理提升活動整體安排，為認(rèn)真做好活動第三階段各項工作，現(xiàn)制定本階段工作方案如下：

一、工作目標(biāo)

緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、爭創(chuàng)一流”的活動主題，牢牢把握“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的活動主線，堅持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，堅持突出重點、協(xié)同推進(jìn)，繼續(xù)集中力量解決制約和影響公司改革發(fā)展的關(guān)鍵問題，以考核評價促進(jìn)管理改進(jìn)和成果固化，建立健全管理提升的長效機(jī)制，為順應(yīng)形勢、抓住機(jī)遇，實現(xiàn)“打造世界一流、建設(shè)幸福XXX”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、實施過程

“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價”階段分為“檢查評價、持續(xù)改進(jìn)”和“總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)”2個環(huán)節(jié)，時間從2013年9月至2014年2月。

（一）檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)

本環(huán)節(jié)工作原則上應(yīng)于2013年底完成。集團(tuán)公司及下屬各單位、各部門，以及15個專項提升工作組，要抓緊推 進(jìn)尚未完成的問題整改任務(wù)，并結(jié)合發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，制定計劃、細(xì)化措施、明確時限、落實責(zé)任。集團(tuán)公司及下屬各單位要建立健全持續(xù)改進(jìn)和管理提升長效機(jī)制，注重將好經(jīng)驗上升為管理制度、優(yōu)化為管理流程、提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司要按照國資委要求，結(jié)合自身實際，做好檢查評價和成果驗收，確保持續(xù)改進(jìn)做深做實，活動達(dá)到預(yù)期效果。

（二）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)

本環(huán)節(jié)工作應(yīng)于2014年2月底完成。集團(tuán)公司要回顧總結(jié)活動中涌現(xiàn)出的金點子、好做法，挖掘提煉典型經(jīng)驗和優(yōu)秀案例并匯編成冊，結(jié)合管理診斷基層行活動，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、推廣。在認(rèn)真做好XXX管理提升活動全面總結(jié)的同時，要按照國資委總體安排，做好活動先進(jìn)表彰工作。集團(tuán)公司下屬各單位、各部門要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，做好本單位、本部門管理提升活動的總結(jié)工作。

三、主要任務(wù)

（一）扎實推進(jìn)專項領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)。

按照國資委強(qiáng)化對標(biāo)管理的要求，緊盯打造世界一流航企戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真對照、找出差距，進(jìn)一步彌補短板、專項提升。注重持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化措施的落地執(zhí)行，確保完成既定提升計劃。繼續(xù)堅持邊改邊診、邊診邊改，研究解決提升過程中遇到的新情況、新問題。各單位、各部門及15個專項提升工作組要繼續(xù)強(qiáng)化溝通協(xié)作、成果交流和資源共享，形 成推進(jìn)專項提升合力。依托戰(zhàn)略解碼和工作會，將專項提升納入公司工作計劃。通過總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會等途徑，持續(xù)督促檢查、滾動調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)專項提升工作常態(tài)化。要把安全運行擺在更加突出的位臵，狠抓降本增效、信息化建設(shè)等工作，在總結(jié)并深化第二階段專項提升工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦安全運行、業(yè)績考核、全面預(yù)算管理、管理信息化、采購管理、全面風(fēng)險管理等6個方面，集中力量，抓住關(guān)鍵、務(wù)求實效。

1.加強(qiáng)安全運行管理。

一是持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院辦公廳、國資委、XXX局和上海市政府有關(guān)要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，立足于防，以安全審計工作為切入點，持續(xù)做好安全監(jiān)督檢查工作，切實做到“全覆蓋、零容忍，嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。二是持續(xù)完善安全管理體系。對標(biāo)國際先進(jìn)航空公司經(jīng)驗，通過實施閉環(huán)的運行監(jiān)控和管理，將安全狀態(tài)始終鎖定在安全指標(biāo)范圍之內(nèi)，不斷完善公司安全管理體系。三是推進(jìn)飛行隊伍的“作風(fēng)紀(jì)律、思想文化、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)”建設(shè)。以完善飛行訓(xùn)練體系為主要手段，通過“四項建設(shè)”，提高飛行人員綜合素質(zhì)，提升安全運行品質(zhì)。堅持綜合飛行素質(zhì)普查，推進(jìn)高級教員制度，加強(qiáng)對飛行學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化飛行人員的操縱能力訓(xùn)練等。四是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，完善和統(tǒng)一安全管理標(biāo)準(zhǔn)。堅持從系統(tǒng)運行上查找安全 管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，識別現(xiàn)有制度和程序缺陷，進(jìn)一步完善公司的安全管理制度和程序，強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的針對性和可操作性。五是加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，提高安全管控水平。進(jìn)一步完善安全管理人員培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對安全管理人員的理論培訓(xùn)，增加交叉學(xué)習(xí)實習(xí)機(jī)會，規(guī)范崗位授權(quán)管理，確保安全管理人員綜合素質(zhì)滿足“想管”、“會管”、“能管”的要求。

2.完善業(yè)績考核體系

一是在已完成對輔業(yè)公司開展經(jīng)濟(jì)增加值考核工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動態(tài)跟蹤，進(jìn)行分析評估，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)增加值考核工作。二是推進(jìn)輔業(yè)公司個性化考核試點。結(jié)合輔業(yè)公司的行業(yè)特點、業(yè)務(wù)特征及企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，逐步擴(kuò)大輔業(yè)公司個性化考核試點范圍。三是完成對輔業(yè)公司開展任期考核工作。以三年為考核期，任期考核的各項指標(biāo)及權(quán)重擬與國資委對集團(tuán)公司考核的指標(biāo)及權(quán)重基本保持一致。四是完善考核體系，完成《中國XXX集團(tuán)公司投資公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核管理暫行辦法》和《中國XXX集團(tuán)公司投資公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理暫行辦法》的修訂工作。新的考核辦法中，經(jīng)營業(yè)績考核的結(jié)構(gòu)調(diào)整為經(jīng)營業(yè)績考核占80%權(quán)重，企業(yè)管理考核占20%權(quán)重，安全考核為約束性指標(biāo)。航空主業(yè)完成績效管理系統(tǒng)的平臺建設(shè)，實現(xiàn)績效考核的科學(xué)化、規(guī)范化管理。3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

培育全面預(yù)算管理理念，建立全方位、全過程和全員參與的預(yù)算管理體系，在戰(zhàn)略分解和業(yè)務(wù)計劃制定的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)算從目標(biāo)設(shè)定到考核獎懲的閉環(huán)管理。一是完成《全面預(yù)算管理工作評價辦法》修訂工作。二是完成各投資公司KPI指標(biāo)體系建立。三是持續(xù)宣貫全面預(yù)算管理理念，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值導(dǎo)向，通過培訓(xùn)宣講等方式深化基層員工對全面預(yù)算的管理理念，強(qiáng)化各單位間的經(jīng)驗交流，營造全員、全面的預(yù)算管理氛圍，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。四是抓緊2014年預(yù)算編制工作，并對照新的《全面預(yù)算管理辦法》制定詳細(xì)工作計劃。發(fā)揮好集團(tuán)總部的統(tǒng)領(lǐng)作用，在做好分析預(yù)測的基礎(chǔ)上形成預(yù)算總體目標(biāo)，為“保增長”提供支撐。五是進(jìn)一步豐富完善預(yù)算標(biāo)桿，全面強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。在夯實預(yù)算編制基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，建立預(yù)算執(zhí)行實施跟蹤定期分析機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理信息化，確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。六是進(jìn)一步推進(jìn)下屬各投資公司全面預(yù)算管理工作水平。對照集團(tuán)公司頒布的《全面預(yù)算管理辦法》及《全面預(yù)算管理工作評價辦法》，對各單位預(yù)算管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行評價診斷，推動各單位盡快建立相應(yīng)的制度、實施細(xì)則及業(yè)務(wù)流程。

4.加快管理信息化建設(shè)

對標(biāo)一流，加快信息化建設(shè)，強(qiáng)化IT引領(lǐng)作用。一是 增強(qiáng)IT系統(tǒng)規(guī)劃能力。根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，啟動XXXIT產(chǎn)品體系架構(gòu)建設(shè)。依托外部咨詢機(jī)構(gòu)的研究成果，梳理XXXIT各領(lǐng)域業(yè)務(wù)和應(yīng)用架構(gòu)，合理評估各業(yè)務(wù)領(lǐng)域2014年信息化建設(shè)需求，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，完成XXXIT產(chǎn)品體系架構(gòu)建設(shè)。二是持續(xù)提升信息化發(fā)展整體水平。以基層調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)，在2014年投資計劃中持續(xù)完善并適當(dāng)增加預(yù)算，平衡IT預(yù)算在各個領(lǐng)域的分布，加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部單位間網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，加強(qiáng)應(yīng)用推廣和培訓(xùn)交流，提升集團(tuán)信息化從業(yè)人員的專業(yè)水平，并完善整體基礎(chǔ)建設(shè)，促應(yīng)用、促提升。三是持續(xù)提升信息運維能力。通過豐富教材以及培訓(xùn)覆蓋面，持續(xù)完善培訓(xùn)體系。以提升國內(nèi)外營業(yè)部基礎(chǔ)設(shè)施為切入點，建立標(biāo)準(zhǔn)、整體立項，以點帶面、滾動實施，以海外營業(yè)部基礎(chǔ)環(huán)境改造促進(jìn)海外分支信息化水平的有效提升。四是持續(xù)打造IT復(fù)合型人才。深化在業(yè)務(wù)部門派駐開發(fā)的工作模式，及時總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)口前移，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，結(jié)合信息化專業(yè)培訓(xùn)課程體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，制定復(fù)合型人才考核標(biāo)準(zhǔn)，在抓好試點的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，推動長效提升。

5.加強(qiáng)采購管理

依托信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步夯實采購管理基礎(chǔ)，完善管理框架。一是在需求計劃方面，進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)物料編碼并建立電子采購目錄，開發(fā)專門的需求計劃平臺，做好與全面 預(yù)算系統(tǒng)的集成，提高自動化、智能化水平，實現(xiàn)采購需求與投資計劃高度連貫，高效整合多個部門或公司采購需求，推進(jìn)預(yù)算控制關(guān)口前移。二是在采購策略與計劃方面，按物資類別梳理策略并發(fā)布采購目錄，制定集采物資的標(biāo)準(zhǔn)流程，建立物資供應(yīng)商短名單，通過需求計劃平臺使采購策略和計劃同步完成、剛性執(zhí)行，確保采購策略發(fā)揮作用，全面掌握下屬單位所有物資采購情況。三是在采購尋源方面，積極開展在線招投標(biāo)、詢比價等電子采購業(yè)務(wù)，建立采購評審標(biāo)準(zhǔn)模板庫，系統(tǒng)記錄采購尋源全過程，用信息化手段保障采購尋源效率和透明度，為成本分析、供應(yīng)商評估和尋源決策提供數(shù)據(jù)支撐。四是在采購執(zhí)行方面，建立采購員授權(quán)機(jī)制、緊急采購考核制度及采購事務(wù)處理平臺，用信息化手段實現(xiàn)執(zhí)行過程的高效和可視化，實現(xiàn)預(yù)算控制和成本的正確歸集，促進(jìn)訂單跟蹤過程可視化程度和執(zhí)行效率明顯提升。五是在供應(yīng)商管理方面，集中梳理供應(yīng)商數(shù)據(jù)，規(guī)范并量化供應(yīng)商篩選要素和標(biāo)準(zhǔn)，按物資品類建立供應(yīng)商動態(tài)考核制度，依托信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理，做到按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入、集中化的資質(zhì)審核與檔案管理，并按品類制定評估管理方法，確保掌握完整的供應(yīng)商信息。六是在決策分析方面，梳理支出分析報告，規(guī)范績效管理KPI體系，監(jiān)控計劃及預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)多層級、多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并統(tǒng)一績效考核指標(biāo)算法。6.推進(jìn)全面風(fēng)險管理

進(jìn)一步深化XXX全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)與能力建設(shè)，實現(xiàn)集團(tuán)公司風(fēng)險內(nèi)控體系全覆蓋，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理能力的持續(xù)提升。一是加快全面風(fēng)險管理與內(nèi)控制度體系建設(shè)。在集團(tuán)公司下屬輔業(yè)公司，股份公司職能部門、二級單位和分（子）公司等各層面，覆蓋實施以全面風(fēng)險管理與內(nèi)控手冊為載體的全面風(fēng)險管理與內(nèi)控制度體系建設(shè)工作，在2013年內(nèi)完成公司風(fēng)險內(nèi)控制度體系搭建工作。二是強(qiáng)化內(nèi)部控制自評價工作。堅持內(nèi)控建設(shè)服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局的理念，通過實施內(nèi)部控制自評價工作，為公司管理查找問題、評估風(fēng)險并研究對策。完善內(nèi)控測評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動內(nèi)控自評價工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有效融合。三是推進(jìn)全面風(fēng)險管理信息化建設(shè)。按照“同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步開發(fā)、同步應(yīng)用”的原則推進(jìn)信息化建設(shè)工作，加快審計項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動集團(tuán)公司風(fēng)險內(nèi)控信息化建設(shè)的全面開展。四是深化重大風(fēng)險管控工作。推進(jìn)風(fēng)險內(nèi)控體系與安全運行、金融衍生業(yè)務(wù)、合同管理、反腐倡廉等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度融合，健全內(nèi)部控制，全面提升企業(yè)的風(fēng)險管控能力。同時，在完善全面風(fēng)險管理信息報告與溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，完成2014年集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理報告的編制準(zhǔn)備工作。

（二）深入開展管理診斷基層行。

根據(jù)集團(tuán)公司“管理診斷下基層”工作方案的總體安排，按照“4+X”工作模式，突出“班組建設(shè)”、“生產(chǎn)成本管理”、“風(fēng)險管理”及“合理化建議”4個重點領(lǐng)域，在做好試點經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，抓緊落實整體推廣方案。要繼續(xù)遵循“XXX管理診斷基層行七步法”工作要求，科學(xué)運用“邏輯樹”、“魚骨法”等管理診斷工具，結(jié)合《XXX管理提升工具參考手冊》宣貫和運用，突出各管理領(lǐng)域的特點與實際，做到各有側(cè)重。

“班組建設(shè)”方面，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、遵循原則和支持保障方式，聚焦機(jī)務(wù)維修、客艙服務(wù)、地面保障、運行控制等生產(chǎn)運行單位和部門，依托信息化手段，推動基層班組的“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓住班組配臵、崗位責(zé)任制、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、臺賬記錄、人員培訓(xùn)、文化培育等重點，推廣標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的經(jīng)驗和做法。幫助指導(dǎo)各單位按照公司部署，結(jié)合自身實際，制定具體標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則及推進(jìn)時間表，確保執(zhí)行有力、取得實效。

“生產(chǎn)成本管理”方面，重點是在XXX食品公司下屬18家分（子）公司，推廣實踐實施精益管理、狠抓控本經(jīng)營的經(jīng)驗和做法。一方面，制定公司《原料控制管理規(guī)定》，梳理建立“標(biāo)準(zhǔn)源代碼（原料代碼和菜譜配方代碼等）”，通過ERP原料計劃系統(tǒng)生成每日的原料領(lǐng)用計劃，實現(xiàn)原料領(lǐng)用的科學(xué)管理。另一方面，針對下屬企業(yè)的實際情況，繼續(xù)推 動集中采購項目。同時，加快推進(jìn)上海航食“少配多加”成品餐食管控模式的經(jīng)驗固化工作，在生產(chǎn)規(guī)模較大、同類問題較明顯的上航航食、云南航食等下屬企業(yè)積極推廣，在確保航班正點的前提下減少每天餐食損耗引起的成本支出，促進(jìn)公司降本增效總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

“風(fēng)險管理”方面，重點是依托固化推廣風(fēng)險管理基層行試點經(jīng)驗，以促進(jìn)XXX全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系全覆蓋為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)推廣股份公司西北分公司全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)經(jīng)驗為切入點，進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司深化全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)實施方案與能力建設(shè)方案，有針對性地解決基層單位，特別是集團(tuán)下屬各輔業(yè)公司在風(fēng)險內(nèi)控制度體系建設(shè)中遇到的共性問題，有效提升體系建設(shè)工作質(zhì)量，切實增強(qiáng)公司整體的風(fēng)險管控能力。

“合理化建議”方面，積極推動精益管理等管理理念和方法的運用，在總結(jié)試點單位邊診邊改完善方案的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，著重從合理化建議的界定、初審、評審、審定與確定，有效實施措施，以及實施成果確定等方面，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的工作機(jī)制，充分發(fā)揮工青婦協(xié)同作用，通過交流優(yōu)秀提案、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，推動形成群眾性、實效性、長期性的合理化建議工作體系。

各投資公司應(yīng)圍繞集團(tuán)公司整體安排，繼續(xù)統(tǒng)籌組織好本企業(yè)及下屬單位的管理診斷基層行各項工作。

（三）持續(xù)抓好降本增效工作。

要按照今年初制定的計劃，加大推進(jìn)力度，進(jìn)一步盯緊目標(biāo)、細(xì)化措施、明確進(jìn)度、落實責(zé)任，確保各項既定任務(wù)按時、保質(zhì)完成。集團(tuán)下屬各投資公司要深化降本增效工作的跟蹤管理，對照計劃及時跟蹤實施推進(jìn)情況，并按要求定期將進(jìn)展情況及成效上報集團(tuán)公司。同時，要提前準(zhǔn)備，抓緊研究制定明年的降本增效工作計劃，繼續(xù)抓好主業(yè)、兼顧輔業(yè)，突出重點領(lǐng)域、重點項目、重點工作，做到目標(biāo)明確、措施到位、責(zé)任落地。要加強(qiáng)對計劃執(zhí)行情況的檢查、評價與考核，在及時研究解決存在問題的同時，注重對成效的量化評估，細(xì)化評估測算方法，科學(xué)合理地確定各降本增效項目對經(jīng)營業(yè)績的實際貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步深化降本增效長效機(jī)制建設(shè)，突出計劃、執(zhí)行、評價、反饋、改進(jìn)、考核、激勵等全流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化完善，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）建立健全管理提升長效機(jī)制。

圍繞打贏新三場戰(zhàn)役，結(jié)合XXX實際，進(jìn)一步突出重點，建立健全持續(xù)推動管理提升的工作機(jī)制，破解公司改革發(fā)展中的瓶頸和難題，為公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

1.健全對標(biāo)一流指標(biāo)體系。

根據(jù)國資委關(guān)于加強(qiáng)對標(biāo)管理的要求，集團(tuán)公司要進(jìn)一步深化對標(biāo)管理，對照國資委提出的各專項領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)，科學(xué)制定量化、具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，建立健全對標(biāo)世界 一流航企的指標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距和提升方向，實現(xiàn)重點突破。要注重針對外部監(jiān)管新要求、經(jīng)營環(huán)境新變化和企業(yè)發(fā)展新情況，滾動調(diào)整和優(yōu)化指標(biāo)體系的相關(guān)機(jī)制建設(shè)。公司內(nèi)部要組成專門的課題小組，以項目制管理模式，切實推進(jìn)指標(biāo)體系建設(shè)工作。

2.推廣戰(zhàn)略解碼機(jī)制。

要認(rèn)真總結(jié)過去幾年股份公司實施戰(zhàn)略解碼并推進(jìn)相關(guān)工作常態(tài)化的經(jīng)驗做法，加快在全集團(tuán)范圍內(nèi)的推廣步伐，深化相關(guān)機(jī)制建設(shè)，做好頂層設(shè)計與研究，逐步實現(xiàn)全覆蓋。要圍繞公司的改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭能力的提升，突出戰(zhàn)略的導(dǎo)向性、創(chuàng)新的引領(lǐng)性、管理的科學(xué)性、任務(wù)的連續(xù)性和員工的主動性，加快由功能性文化向流程性文化的轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步增強(qiáng)績效合約的針對性和操作性，通過任務(wù)分解、下落指標(biāo)、嚴(yán)格考核、有效激勵，促進(jìn)企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)、解決存在問題、突破制約瓶頸、構(gòu)筑核心優(yōu)勢。

3.完善項目制推進(jìn)機(jī)制。

要認(rèn)真總結(jié)管理診斷下基層、降本增效項目、價值管理項目和管理點項目的實施經(jīng)驗，進(jìn)一步健全和完善圍繞重點問題、管理短板進(jìn)行專題攻關(guān)的項目機(jī)制，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)逐步推廣。要以為周期，以專項課題為載體，按照“四環(huán)節(jié)七階段”的組織形式和方法（“四環(huán)節(jié)”即：業(yè)務(wù)診斷、立項審批、輔導(dǎo)實施與成果評審，“七階段”即：識別機(jī)會、定義項目、梳理業(yè)務(wù)、分析原因、規(guī)劃改進(jìn)、實施行動及長效控制）實施項目，切實解決企業(yè)生產(chǎn)運行中在現(xiàn)場生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、降本增效等方面存在的實際問題，深化管理診斷、對策提出、實施改善、檢查固化的管理提升工作閉環(huán)。同時，強(qiáng)化相關(guān)管理改進(jìn)培訓(xùn)，完善對項目人員的理論輔導(dǎo)和過程指導(dǎo)，輔之以優(yōu)秀項目激勵機(jī)制，提高項目質(zhì)量和完成率，切實為公司創(chuàng)造價值。

（五）扎實做好活動整體的評價表彰工作。1.對照要求、評價驗收。

XXX管理提升活動的整體評價采取“自我評價+檢查驗收”的工作模式，重點聚焦自我診斷、專項提升、瓶頸突破、降本增效、基層行、持續(xù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、長效機(jī)制、活動組織等方面。

根據(jù)國資委和集團(tuán)公司有關(guān)要求，各單位、各部門、15個專項提升工作組及4個基層行重點領(lǐng)域牽頭單位，要對照活動方案、提升計劃等工作安排，實事求是地做好自我評價工作，編制本單位、本部門、本領(lǐng)域管理提升活動的整體自評報告和成果統(tǒng)計表（各專項提升及基層行牽頭單位和部門可將本領(lǐng)域進(jìn)展與本單位和部門情況有機(jī)融合后合并上報），于2014年1月底前報送集團(tuán)公司管理提升辦。

要在認(rèn)真梳理自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，依托領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點、活 動督導(dǎo)、基層調(diào)研、日常信息統(tǒng)計匯總等工作成果，統(tǒng)籌做好檢查和驗收工作，為活動先進(jìn)表彰工作打好基礎(chǔ)。

各投資公司應(yīng)按照集團(tuán)公司總體部署，組織好下屬單位管理提升活動的考核評價工作。

2.挖掘典型、推廣運用。

各單位、各部門要繼續(xù)堅持典型引路，在邊改邊診、持續(xù)改進(jìn)的同時，就管理改進(jìn)、降本增效等方面認(rèn)真總結(jié)金點子、好做法，以流程優(yōu)化、制度固化等途徑，在本單位、本部門內(nèi)部積極實踐，并結(jié)合每季度管理提升工作總結(jié)，將工作成果上報集團(tuán)公司管理提升辦。

要結(jié)合基層行4個重點領(lǐng)域工作成果的推廣運用，挖掘梳理各單位、各部門的管理經(jīng)驗和典型案例，推動有關(guān)職能部門將提升成果上升為管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場會、案例匯編等形式，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫、推廣和運用。

3.匯編成果、表彰先進(jìn)。

積極做好XXX管理提升活動成果的匯編工作，進(jìn)一步在全集團(tuán)范圍內(nèi)分享、交流和推廣活動中取得的實踐經(jīng)驗。

按照國資委總體部署，集團(tuán)公司將在2014年第一季度組織召開XXX管理提升活動總結(jié)大會，全面回顧活動成效，并結(jié)合實際表彰活動先進(jìn)。

四、組織保障 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要精心組織、周密安排、落實責(zé)任，按照規(guī)定的時間和進(jìn)度，完成各項工作任務(wù)。要在狠抓成果固化與推廣的基礎(chǔ)上，做好新一輪短板與瓶頸問題的查擺、整改工作，務(wù)求實效。同時，要結(jié)合實際，通過流程梳理、信息化建設(shè)等途徑，推進(jìn)本單位、本部門管理提升工作的常態(tài)化機(jī)制建設(shè)。

2.落實工作機(jī)制。集團(tuán)公司及下屬各單位、各部門，要按照活動統(tǒng)一部署，細(xì)化工作措施、人員分工和時間安排，加強(qiáng)對活動各項任務(wù)工作的督促、檢查與評價，及時協(xié)調(diào)解決工作中的問題，在完成活動各項任務(wù)目標(biāo)的同時，促進(jìn)管理提升長效機(jī)制的不斷優(yōu)化與完善。

3.強(qiáng)化宣傳交流。要繼續(xù)做好活動的宣傳報道和信息交流工作。要在深挖典型事跡、宣傳提升成效的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)提煉，突出管理創(chuàng)新，強(qiáng)化建標(biāo)對標(biāo)，加強(qiáng)對涌現(xiàn)出的金點子、好做法、項目成功經(jīng)驗等的交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化典型引路的示范效應(yīng)，并為活動評優(yōu)表彰工作打好基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)隊伍建設(shè)。集團(tuán)公司及下屬各單位、各部門要結(jié)合實際，持續(xù)強(qiáng)化對管理提升理念和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵管理創(chuàng)新，推動管理提升成為廣大員工的自覺行動。同時，針對存在的能力不足短板，進(jìn)一步加大專業(yè)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍，特別是業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)能力，促進(jìn)隊伍建設(shè)水平再上新臺階。

第三篇：測井公司管理提升活動第三階段工作方案

測井公司管理提升活動第三階段

工作方案

按照集團(tuán)公司及測井公司管理提升活動總體部署和要求，公司管理提升活動正式進(jìn)入第三階段，即持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評價階段。為了鞏固和拓展前兩個階段的工作成果，順利推進(jìn)第三階段工作，進(jìn)一步提高管理水平，結(jié)合公司實際，制定管理提升活動第三階段工作方案。

一、總體部署

不斷完善對標(biāo)機(jī)制，建立管理對標(biāo)的工作制度，把對標(biāo)工作細(xì)化到每個崗位、個人，與國際一流測井公司進(jìn)行全方位對標(biāo)，持續(xù)推動專項提升深入開展；總結(jié)管理提升活動經(jīng)驗，固化活動成果，逐步完善各項制度、標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)管理提升長效機(jī)制，健全企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置，建章立制；確立檢查評價機(jī)制，將管理提升效果與年終考核掛鉤，推動公司各部門、各單位將管理提升活動落到實處。圍繞公司總體經(jīng)營目標(biāo)，逐步提升管理水平，努力完成保增長、保效益目標(biāo)，促進(jìn)公司向國際一流公司邁進(jìn)。

三、工作安排

第三階段(2013年10月~2014年1月)主要抓好兩個環(huán)節(jié)的工作：

（一）檢查評價、持續(xù)改進(jìn)：科學(xué)評價活動效果，針對階段檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)方案和優(yōu)化措施，并持續(xù)推動管理提升活動，確?；顒映晒掷m(xù)完善。

1.持續(xù)抓好管理對標(biāo)工作。

全面推進(jìn)對標(biāo)管理，建立從制度、流程、責(zé)任、預(yù)算、評價、考核、兌現(xiàn)的完整的對標(biāo)管理體系，形成長效機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自我改善的壓力和不斷超越的動力，促進(jìn)各項工作水平持續(xù)提升。一是制訂對標(biāo)管理相關(guān)規(guī)章制度，將對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)體系、工作內(nèi)容等以制度的形式進(jìn)行明確，促進(jìn)對標(biāo)工作日?；⒅贫然?、規(guī)范化。二是增強(qiáng)全員參與意識，明確管理對標(biāo)的近、中、長期目標(biāo)，實行層層分解、落實到每個崗位、個人。要對先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，特別是向斯倫貝謝等工程技術(shù)行業(yè)的一流公司進(jìn)行對標(biāo)，及時調(diào)整對標(biāo)的內(nèi)容。三是將對標(biāo)過程及對標(biāo)結(jié)果的應(yīng)用融入預(yù)算、業(yè)績、薪酬三維一體的考核機(jī)制，完善公司激勵約束考核機(jī)制。四是注重成果的固化，公司各部門、各單位在充分學(xué)習(xí)和運用科學(xué)先進(jìn)的分析和解決問題的方式基礎(chǔ)上，形成一套簡單有效、針對性強(qiáng)、利于操作的管理制度、工作流程和實施辦法，并定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，逐漸形成具有公司特色的管理規(guī)范。

2.扎實推進(jìn)專項領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)工作。

公司管理提升第二階段診斷出的134項管理短板和瓶頸問題，目前完成整改115項，要對完成項目進(jìn)一步固化，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用各種信息化系統(tǒng)，促進(jìn)提升成果與公司效率效益的轉(zhuǎn)化。對其他19項問題，要持續(xù)改進(jìn)、逐步完善，堅持邊整改邊應(yīng)用，實實在在提升公司管理水平。加強(qiáng)專項提升方案的調(diào)整優(yōu)化，通過對標(biāo)，不斷的發(fā)現(xiàn)自身問題，優(yōu)化專項提升方案，把公司實際工作特別是預(yù)測產(chǎn)能、提高實效等公司重點工作中出現(xiàn)的問題與管理提升目標(biāo)相結(jié)合，加快整改進(jìn)度，確保活動質(zhì)量，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.繼續(xù)狠抓降本增效。

圍繞“雙?！蹦繕?biāo)，進(jìn)一步向管理要效益，把降本增效貫穿管理提升活動的全過程，促進(jìn)保增長、保效益目標(biāo)的完成。一是壓縮管理費用。進(jìn)一步加強(qiáng)費用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化費用控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，做好、月度預(yù)算編制、審批、監(jiān)控、調(diào)整、分析與考核；充分利用集中報銷系統(tǒng)，實現(xiàn)源頭控制，強(qiáng)化監(jiān)控，從嚴(yán)控制各項費用支出。二是降低材料成本。制定產(chǎn)品的材料消耗定額，合理編制成本預(yù)算及材料采購計劃，嚴(yán)格管理，加大考核力度，減少材料消耗；加強(qiáng)采購計劃管理和采購實施過程控制，優(yōu)先消耗現(xiàn)有庫存，杜絕不合理物料采購需求，降低庫存。三是加大市場開發(fā)力度。深挖市場潛力，應(yīng)用成像測井系列、一串測、隨鉆測井系列、剩余油監(jiān)測系列和生產(chǎn)測井系列，拓展服務(wù)領(lǐng)域；積極探索與油田合作模式，通過關(guān)聯(lián)交易談判、單井總包、區(qū)塊總包等方式提升產(chǎn)品價值。四是加快新技術(shù)研發(fā)推廣應(yīng)用。強(qiáng)化投資管理，突出重點，投資向盈利能力強(qiáng)的項目傾斜，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評價和方案優(yōu)化，確保項目投資回報率達(dá)標(biāo)；堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，進(jìn)一步完善對油氣儲存、流動、產(chǎn)出全過程測井的技術(shù)系列；及時引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備，與EIlog成套裝備相輔相成，在搶占高端市場的同時創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價值。五是強(qiáng)化人力資源管理。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”工作，加大機(jī)關(guān)后勤向一線崗位調(diào)整力度；加大勞務(wù)用工管理，完善責(zé)任分配機(jī)制，堅持按勞取酬，減少用工人數(shù)。六是加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高時效。持續(xù)調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，采用機(jī)動隊服務(wù)、綜合隊伍服務(wù)、聯(lián)合組隊、項目服務(wù)等不同方式，建立靈活的服務(wù)方式，緩解用工緊張的局面。

4.深入開展管理診斷下基層工作。

抓好管理診斷下基層后續(xù)整改措施的落實，充分發(fā)揮各督導(dǎo)小組的職能作用，定期對措施的落實情況進(jìn)行抽查，把抽查的結(jié)果作為后期考核的依據(jù)，確保管理診斷下基層工作取得實效。加強(qiáng)管理診斷下基層經(jīng)驗的推廣工作，把在技術(shù)中心的診斷經(jīng)驗推廣到隨鉆測井中心、裝備與銷售分公司等其他裝備制造單位，將基層行中可借鑒的新舉措、新的運營模式進(jìn)行推廣，使得基層行取得的成效在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

（二）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)：認(rèn)真總結(jié)分析活動成果，研究探索固化工作成果的有效途徑，努力構(gòu)建有利于促進(jìn)管理創(chuàng)新和管理人才成長的長效機(jī)制，推動管理水平持續(xù)提升。推廣活動中各單位和部門的典型經(jīng)驗，表彰優(yōu)秀管理提升項目和先進(jìn)集體、個人。

1.總結(jié)經(jīng)驗、抓好管理提升長效機(jī)制建設(shè)。通過開展管理提升活動，建立起持續(xù)推動管理提升的工作機(jī)制。一是與日常工作有機(jī)融合。要把管理提升活動與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，與各單位、各部門已經(jīng)開展的精細(xì)化管理、對標(biāo)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來，融入日常工作中，賦予管理提升工作持久的生命力。二是落實管理提升活動的管理職責(zé)。將管理提升作為一項長期性工作持續(xù)開展下去，明確相應(yīng)的主管部門，賦予相應(yīng)的管理職能，充實專業(yè)管理人員，為持續(xù)開展管理提升活動提供組織保障。三是固化管理提升活動成果?？茖W(xué)評估管理提升活動的成果，以標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程體系加以固化，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，使之成為全體員工的自覺行動。四是充分調(diào)動廣大員工的積極性，使他們主動參與管理改善和管理創(chuàng)新活動，通過管理提升活動，形成持續(xù)推動管理提升的文化氛圍。

2.樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗

在總結(jié)過去成績的基礎(chǔ)上，將成果突出，表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個人樹立為先進(jìn)典型，將他們的典型事跡和工作方法在公司范圍內(nèi)廣為宣傳，使其成為引領(lǐng)公司全體員工積極參與到管理提升活動中，持續(xù)改進(jìn)工作的領(lǐng)頭羊。同時對他們要進(jìn)行表彰獎勵，提高員工的參與熱情，創(chuàng)造員工積極參與的良好局面。將管理提升活動中的先進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)起來，精煉成通俗易懂的語言，并在企業(yè)內(nèi)部大力普及，促進(jìn)公司管理工作的不斷改進(jìn)。通過以上工作和措施，實現(xiàn)活動檢查評價閉環(huán)。

三、工作要求

第三階段是管理提升活動的收官階段，公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司對管理提升活動的要求，結(jié)合公司實際，加強(qiáng)組織，努力做到專項提升閉環(huán)、重點突破閉環(huán)、檢查評價閉環(huán)、機(jī)制建設(shè)閉環(huán)這“四個閉環(huán)”，集中力量解決制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，集中力量解決建立健全管理提升長效機(jī)制問題，確保管理提升活動順利開展，并為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

（一）各單位、各部門要高度重視管理提升第三階段工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。公司對照集團(tuán)公司印發(fā)的《管理提升活動考核評價暫行辦法》，制訂、細(xì)化公司管理提升考核管理辦法，各單位制定本單位的管理提升考核辦法，為管理提升活動評價考核提供依據(jù)。

（二）加強(qiáng)自評工作，著力開展對管理提升活動的總結(jié)工作，公司各部門、各單位要認(rèn)真梳理在前兩個階段中的成敗得失，對照公司管理提升活動的總體要求找差距，查缺補漏，明確差距和下一步提升重點。各單位要根據(jù)自評情況編制本單位的自評報告和下步提升計劃表。

（三）加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。各單位、各部門要加快整改進(jìn)度，特別是專項提升中出現(xiàn)的復(fù)雜難點問題，要通過檢查及時發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)解決。對下級單位出現(xiàn)的問題要加強(qiáng)指導(dǎo)，確保活動取得實效。

第四篇：甘肅銷售公司管理提升第三階段工作方案

中國石油甘肅銷售公司 管理提升活動第三階段工作方案

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動第二階段評價和第三階段工作安排有關(guān)事項的通知》（企管[2013]411號）文件精神和集團(tuán)公司開展管理提升活動的總體部署及推進(jìn)計劃，結(jié)合甘肅公司實際，特制定本方案。

一、活動范圍

機(jī)關(guān)各處室、所屬各分公司。

二、活動安排

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段（2013年9月-2013年12月），分為兩個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

1.檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）

根據(jù)管理提升活動的具體開展情況，組織對職能處室及所屬分公司的管理提升和整改情況進(jìn)行檢查，對整改不力的單位及存在問題進(jìn)行重點督導(dǎo)。對形成的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，將其梳理、提煉成業(yè)務(wù)流程和管理方法，并經(jīng)優(yōu)化提升固化于制度當(dāng)中，形成長效機(jī)制。

2.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月）

全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，對工作中 1 的亮點進(jìn)行宣傳報道；召開公司開展管理提升活動總結(jié)表彰會議，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，并對未來持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。

三、活動主題

定任務(wù)：持續(xù)深化對標(biāo)管理，扎實推進(jìn)專項領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)抓好降本增效工作，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制，做好評價表彰工作。

固機(jī)制：以標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程固化管理提升活動的成果,強(qiáng)化成果的推廣應(yīng)用.構(gòu)建有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的長效機(jī)制。

促提升：緊緊圍繞“保增長、保效益”目標(biāo)要求，強(qiáng)化大局意識，深化精細(xì)管理，創(chuàng)新營銷模式，加大市場營銷，降低成本費用，打響效益戰(zhàn)役，嚴(yán)守三條紅線，全面提升競爭和盈利能力。

四、重點任務(wù)

管理提升活動第三階段的工作將在集中做好已有成果經(jīng)驗總結(jié)提煉的同時，細(xì)化工作任務(wù)，重點開展以下工作：

（一）切實抓好活動組織工作

組織召開管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組例會，及時研究并協(xié)調(diào)解決有關(guān)實際問題；重點抓好公司管理提升方案99條措施的監(jiān)督落實，對進(jìn)展情況及時跟蹤、定期檢查，對執(zhí)行不到位的 2 情況進(jìn)行通報；組織各專業(yè)線、所屬各分公司開展管理提升工作總結(jié)；做好公司的“業(yè)務(wù)精細(xì)管理提升專欄”維護(hù)工作，定期編發(fā)《業(yè)務(wù)精細(xì)管理提升工作簡訊》，發(fā)揮信息交流平臺的功能和作用。

（二）扎實推進(jìn)重點領(lǐng)域的持續(xù)提升

按照集團(tuán)公司管理提升活動統(tǒng)一部署，各專業(yè)線緊緊圍繞“保增長、保效益”目標(biāo)要求，創(chuàng)新營銷模式，深化精細(xì)管理，扎實推進(jìn)以下十個重點領(lǐng)域的持續(xù)提升。

1.加快規(guī)劃項目落實。積極落實“十二五”中期調(diào)整規(guī)劃，集中力量申報立項，對規(guī)劃已批復(fù)項目，要逐一落實，確保批復(fù)一個、落實一個，做到高效市場堅決不丟。

2.深化合作運營模式。要樹立“不求所有、但求所用”的理念，積極拓展合資合作經(jīng)營范圍和方式，進(jìn)一步應(yīng)對市場競爭。通過參股、聯(lián)營、特許等方式，主動出擊，聯(lián)合開發(fā)。在擴(kuò)大合作方面，總的原則是：自建為主、合作優(yōu)先、收購補充、嚴(yán)控租賃。

3.提高資源配置效率。要科學(xué)編制需求計劃，優(yōu)化資源配置方案，合理安排資源購進(jìn)、銷售和庫存，既要達(dá)到市場穩(wěn)定供應(yīng)，又要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。尤其是要杜絕不合理的迂回、逆流運輸問題，確保實現(xiàn)資源效益最大化。

4.突出抓好終端銷售。要繼續(xù)把擴(kuò)效增效、純槍銷量放 3 在突出位置，搞好營銷組合研究，制定合理的零售和直銷方案，努力增加盈利，年底單站日銷量確保在16噸以上。要認(rèn)真研究柴油消費下降的應(yīng)對策略，加大柴油銷售力度，提高零售份額。要靈活開展城市中心汽油銷售促銷活動，全年汽油純槍增幅要達(dá)到10%以上。要加快IC卡推廣力度，普及網(wǎng)上充值等功能，積極拓展增值服務(wù)，全年卡銷比不得低于20%。要積極探索油非互動策略研究，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，不斷拓寬經(jīng)營空間，提高盈利能力。

5.全面治理低銷低效站。進(jìn)一步調(diào)查摸底，在小站治理上下狠功夫，尤其是要重新審視關(guān)停站到底能否創(chuàng)造效益，對有前景、創(chuàng)效益、保成本的站，可以采取間歇、承包等多種形式開業(yè)運營。

6.持續(xù)提升服務(wù)能力。要突出現(xiàn)場服務(wù)，完善服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為，加強(qiáng)車輛引導(dǎo)，最大限度地提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。要把完善親情服務(wù)體系作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要內(nèi)容，長抓不懈，做到“迎有微笑、問有微笑、答有微笑、送有微笑”。要大力推進(jìn)精品站、標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)，完善硬件設(shè)施，使之成為示范站、樣板站，發(fā)揮典型“增量”效應(yīng)，提高競爭力，實現(xiàn)效率、效益、品牌的全面提升。要充分重視客戶的開發(fā)與維護(hù)工作，對集團(tuán)用戶、機(jī)構(gòu)用戶采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施以及多樣化的促銷方式，確?？蛻粢脕怼⒑献?4 好、留得住。

7.全面加強(qiáng)成本管控。緊緊圍繞運費、人工成本、財務(wù)費等關(guān)鍵指標(biāo)和非生產(chǎn)性費用，細(xì)化費用控制方案、推進(jìn)方法和具體措施，將降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。重點在庫站收購、租賃以及推進(jìn)費用定額管理、存貨清理、盤活實物資產(chǎn)、減少長期付息資金、降低財務(wù)費用等方面提高挖潛能力，努力實現(xiàn)降費目標(biāo)。

8.努力提高用工勞效。繼續(xù)深化測時寫實工作，簡化管理層次，壓縮機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化崗位設(shè)置，人員只減不增，富余人員向基層流動，努力克服“不減和尚只拆廟”的做法。油庫要實行大班組作業(yè)，推行彈性工作制，單庫用工總數(shù)要盡快達(dá)標(biāo)。員工總量要在規(guī)定時間內(nèi)降至規(guī)定要求以內(nèi)。

9.深入推進(jìn)精細(xì)管理。進(jìn)一步理清各層級的管理權(quán)限和工作責(zé)任，加快形成完整、統(tǒng)一、規(guī)范、操作性強(qiáng)、可持續(xù)的業(yè)務(wù)管理體系。在新版管理手冊的基礎(chǔ)上，借助信息化手段，推行表單化管理，完善KPI考核體系，促進(jìn)管理的規(guī)范化、程序化。

10.扎實做好安全環(huán)保工作。嚴(yán)格按照質(zhì)量、計量、安全管理體系，持之以恒地抓好油品的運輸、儲存、銷售各環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保零損失、零事故、零缺陷。要加大安全隱患治理工作，對安全大檢查查出的問題，要加快整改。要強(qiáng)化應(yīng) 5 急管理，加強(qiáng)自然災(zāi)害、極端天氣、突發(fā)事件下的應(yīng)急預(yù)案演練，提高基層庫站第一時間、第一現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力。

三、完善對標(biāo)管理工作機(jī)制

一是組織各專業(yè)線研究、探討銷售企業(yè)對標(biāo)管理的方式、方法，逐步建立并發(fā)布符合甘肅銷售實際、先進(jìn)適用的對標(biāo)指標(biāo)庫，細(xì)化完善對標(biāo)的內(nèi)容和指標(biāo)。

二是探索建立管理對標(biāo)的工作機(jī)制，明確對標(biāo)工作的主要內(nèi)容，規(guī)范對標(biāo)工作的基本流程，建立對標(biāo)要素評價體系體系，使對標(biāo)工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

四、抓好長效機(jī)制建設(shè)工作

一是及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗。在已經(jīng)征集到的物流管理、單站核算、對標(biāo)分析、客戶管理、優(yōu)化排班、加油卡管理、滿架交接法、成本控制、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、油庫安全10個核心業(yè)務(wù)管理提升成果案例的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行修改完善，樹立典型，發(fā)揮示范效應(yīng)；年內(nèi)形成一批具有代表性、反映甘肅銷售特色和亮點的成果案例。

二是落實管理提升活動的管理職責(zé)，將管理提升作為一項長期性工作持續(xù)開展下去，明確相應(yīng)的主管部門，賦予相應(yīng)的管理職能、充實專業(yè)管理人員，為持續(xù)開展管理提升活動提供組織保障。

三是以制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為載體，固化管理提升成 6 果。針對診斷分析發(fā)現(xiàn)的問題，組織各專業(yè)線、所屬分公司建立健全對應(yīng)的業(yè)務(wù)制度和各類管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在公司2014年的制度建設(shè)計劃中進(jìn)行安排；同步組織開展流程適用性分析和優(yōu)化、簡化工作，實現(xiàn)與各項制度、體系文件相配套。

五、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做好總結(jié)評價

一是嚴(yán)格檢查監(jiān)督。繼續(xù)堅持“月跟蹤、季總結(jié)、年考核”的監(jiān)督管理制度，及時了解和掌握專項提升工作的進(jìn)度和成效。對未達(dá)到進(jìn)度和預(yù)期目標(biāo)的工作，組織制定有效措施，監(jiān)督整改落實。

二、制定、細(xì)化公司管理提升考核評價辦法，通過自評，明確差距和下一步提升重點。

三是做好總結(jié)評價, 年底組織對各單位管理提升活動進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查、內(nèi)控測試等結(jié)果對所屬各單位、各部門的工作效果進(jìn)行評價，表彰先進(jìn)，實現(xiàn)活動檢查評價閉環(huán)。

六、工作要求

一是科學(xué)自評。各專業(yè)線應(yīng)按照公司自我診斷報告、提升方案要求，進(jìn)一步細(xì)化措施，制定各專業(yè)線考核細(xì)則，科學(xué)開展管理提升自我評價工作，為公司管理提升活動總體評價奠定基礎(chǔ)。

二是總結(jié)提高。進(jìn)入第三階段，所屬各分公司、各專業(yè)線應(yīng)在前期工作的基礎(chǔ)上，按照“定整改措施、落實責(zé)任到 人，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進(jìn)度，定驗收標(biāo)準(zhǔn)、落實驗收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實激勵措施”即“四定四落實”規(guī)定，開展管理提升檢查，及時做好管理提升的總結(jié)提高，重點總結(jié)出好的做法和經(jīng)驗，為管理提升積累經(jīng)驗。

三是持續(xù)宣貫。充分利用網(wǎng)站、銷售通訊，營造良好的氛圍，加大宣傳力度，從文化宣傳層面上保證管理提升活動深入開展。所屬各分公司、各專業(yè)線應(yīng)按公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，持續(xù)做好公司“業(yè)務(wù)精細(xì)管理提升專欄”和《業(yè)務(wù)精細(xì)管理提升工作簡訊》的信息反饋工作。

第五篇：第三階段總結(jié)

xxxx今冬明春在青少年重點群體中開展?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)‘中國夢’?集中

教育活動第三階段總結(jié)

為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，全面貫徹黨的教育方針，圍繞立德樹人根本任務(wù)，深入開展中國特色社會主義宣傳教育，引導(dǎo)廣大師生為實現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福的偉大?中國夢?而發(fā)奮學(xué)習(xí)、不懈奮斗，根據(jù)縣委、縣教育黨委?今冬明春在青少年重點群體中開展?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)‘中國夢’?集中教育活動的要求和相關(guān)實施方案，我校在從12月份開始組織開展?我的中國夢、我的夢?主題教育?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

此次?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)‘中國夢’?集中活動分為四個階段開展了。第三階段是集中教育階段（2014年1月1至3月31日）。通過組織學(xué)生參加活動，引導(dǎo)他們增強(qiáng)心向黨的意識，激發(fā)愛國主義情感，樹立中國特色社會主義遠(yuǎn)大理想，從小立志投身實現(xiàn)?中國夢?的偉大實踐。

一、注重氛圍營造。根據(jù)不同學(xué)段學(xué)生的身心特點，制定宣傳方案，突出養(yǎng)成教育、理想教育等重點，做到日常宣傳不斷線，重點宣傳掀高潮。學(xué)校通過國旗下講話、主題班會、談生活，話理想，舉行?我的中國夢?主題活動，描繪每個人心中的?中國夢?，提高學(xué)生對?中國夢?的認(rèn)知度和認(rèn)同感。

二、注重載體創(chuàng)新。我校在平時注意處理好主題教育與日常教學(xué)工作的關(guān)系，既保證活動的覆蓋面，又不影響正常的教育教學(xué)秩序。結(jié)合學(xué)校實際開展了特色活動，組織征文比賽、手抄報比賽、知識競賽、講座、家訪等活動。用實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的?中國夢?培養(yǎng)學(xué)生、凝聚學(xué)生和激勵學(xué)生。

三、活動的內(nèi)容和成效：

1.組織小學(xué)生守則，小學(xué)生日常行為規(guī)范守則，應(yīng)知應(yīng)會、縣教育系統(tǒng)師生著裝要求及違反規(guī)則處理辦法等內(nèi)容集中學(xué)習(xí)。

2.1月14日誠信教育專題班會。各班級開展?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，作為一個誠實的少年?為主題班會和講座活動。3.1月15日以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，做誠實的的少年、防邪知識進(jìn)家庭專題講座。這次講座活動的目標(biāo)是進(jìn)一步深化?家庭拒絕邪教?活動，強(qiáng)化源頭治理，在學(xué)生中開展一次普遍、深入的反邪教只是宣傳教育，使反邪教知識進(jìn)家庭。開展了?防邪知識進(jìn)家庭?活動。通過講座、知識競賽，專題班會、家長會等活動取得了良好的效果。

4.1月16日?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)‘中國夢’?集中教育活動知識競賽活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八 三中全、自治區(qū)11號文件，緊緊圍繞 ?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的‘中國夢’?這一主題，以‘反暴力，講法制’?遠(yuǎn)離?三非?，為主線，以?去極端化?為目標(biāo)，加強(qiáng)對青少年無神論教育，講清非法宗教活動26條表現(xiàn)形式，培養(yǎng)青少年的科學(xué)精神，強(qiáng)化青少年學(xué)科學(xué)，用科學(xué)的意識，鼓勵他們積極投身推進(jìn)英吉沙縣跨越式發(fā)展和長治久安歷史進(jìn)程中來，用自己勤勞的雙手共建美好家園，以實際行動是現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的?中國夢?

5.1月22日我校召開了落實?四不承諾?回頭看自查自評會。會上校領(lǐng)導(dǎo)再次嚴(yán)格要求教職工和離退休教師對照?回頭看?的內(nèi)容，認(rèn)真查找自身問題，認(rèn)真分析。學(xué)校采取了?自己查，小組點，大家評?的方式，深刻地進(jìn)行了自查自評。通過此次活動讓教職員工立場更加堅定，態(tài)度明確，自覺的站在了抵御宗教極端思想滲透的第一線，更清醒地認(rèn)識到抵制和防范宗教向校園滲透的重要意義。按照?四不承諾?回頭看活動實施方案，我校于召開了離退休教職工?四不承諾?自查自評會。退休總?cè)藬?shù)42人，實到人數(shù)34人，8人因家在外地或病假沒有參加會議。會議上首先強(qiáng)調(diào)了召開?四不承諾?回頭看活動的目的和要求，針對前一階段的承諾落實工作進(jìn)行?回頭看?自查自評。重點在于承諾是否能落實到位，要更好的發(fā)揮自身作用。

6.我校舉辦為實現(xiàn)《以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)?實現(xiàn)中國夢?》加強(qiáng)法律宣傳講座。加強(qiáng)提高學(xué)生的《三維兩反》、?反暴力、講法制?遠(yuǎn)離宗教教育，學(xué)科學(xué)、維護(hù)法律的尊嚴(yán)增強(qiáng)了法律意識，為了加強(qiáng)道德教育，為此專門聘請了從事安全保衛(wèi)工作的人員，舉辦了?預(yù)防未成年人犯罪?講座?；顒舆^后，各個班又舉辦了豐富多彩，形式各樣的講座、體會等活動。

7.今天我校召開了學(xué)法律，遵守法律專題家長會。為加強(qiáng)學(xué)校、教師和學(xué)生家長之間的聯(lián)系，切實做好家校溝通工作，以達(dá)到家校攜手，共同關(guān)注孩子成長的目的，3月4日下午，我校舉行了以?安全、穩(wěn)定?為主題家長會。家長會上班主任結(jié)合當(dāng)前學(xué)生中存在的安全問題及隱患，講述了上下學(xué)途中、家長接送時需注意的有關(guān)事項，提醒家長們一定要加強(qiáng)對孩子們的安全教育，提高學(xué)生的安全意識，將安全問題作為重中之重，擺在首位。家長會上縣派出所的兩名檢查來給家長講了?學(xué)法律，遵守法律?為主題的講座。提醒家長們一定要加強(qiáng)對孩子們的安全教育，提高學(xué)生的安全意識，將安全問題作為重中之重，擺在首位。

8.3月5日早晨，利用學(xué)生早讀時間，我校在會議室想全體教職工傳達(dá)自治區(qū)教育系統(tǒng)安全摁釘會議精神。蘇來曼校長通報了云南昆明?3.01?嚴(yán)重暴力恐怖事件情況。傳達(dá)中央和自治區(qū)對事件的重要指示和要求。校長強(qiáng)調(diào)要求把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央和自治區(qū)決策上來，提高思想認(rèn)識，實事求是，不信謠，不傳，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育，明確崗位職責(zé)。

9.我校少先隊深入開展學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)活動。每年的3、4月份是學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、公民道德建設(shè)教育月活動。我校結(jié)合目前的實踐?中國夢?主題活動，動員全校少先隊員深入開展學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、做誠實的少年、做文明禮貌的孩子活動。這也是對學(xué)生進(jìn)行德育教育，體現(xiàn)出教育的實效，也體現(xiàn)了學(xué)習(xí)實踐活動的落實。通過開展學(xué)雷鋒活動要著眼于促進(jìn)師生社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，著眼于提高全校師生的思想道德素質(zhì)和文明程度。要培養(yǎng)愛國、愛校、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、誠信、助人、團(tuán)結(jié)、友善的道德規(guī)范，引導(dǎo)師生努力成為新時代雷鋒精神的傳播者、弘揚者和踐行者。

10.開展了評比手抄報展覽活動。在我校開展了做手抄報活動以來，學(xué)生們深度認(rèn)識了這次活動的意義和重要性，積極參加活動月。3月初以來，學(xué)生設(shè)計了豐富多彩的手抄報，發(fā)揮自己的能力。3月13日在各個中隊進(jìn)行評比活動，挑選出上報學(xué)校少先隊辦公室。20日學(xué)校按實際情況,開展了手抄報展覽活動。在活動過程中學(xué)生觀賞了自己做各種內(nèi)容，豐富多彩的手抄報。也表達(dá)自己的不怕困難,繼續(xù)努力,做很多好事,也表達(dá)了今后努力發(fā)揮自己有的特點和優(yōu)點的理想.11.我校深入開展了?感恩意識教育? 主題活動。通過開展感恩意識教育系列活，幫助人們心存感激，感恩黨的惠民政策，明白我們這個時代來之不易，讓學(xué)生在潛移默化中體驗感恩，學(xué)會感恩，踐行感恩，自覺從我做起，從點滴做起，成為知恩圖報、勵志自強(qiáng)、明禮誠信、道德高尚的中國特色社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人。為慶祝?諾魯孜節(jié)?準(zhǔn)備?感恩?為主題的作文比賽?！度松飞系念I(lǐng)路人——感謝您，老師》主題演講，開展了?學(xué)會感恩，快樂學(xué)習(xí)?主題活動。

12.我校舉辦?誠信?教育宣傳講座。我校深入開展學(xué)習(xí)第十三個?公民道德建設(shè)月?宣傳教育活動。2014年3月18日結(jié)合我校實際情況，舉辦了?培養(yǎng)健康的心里素質(zhì)，做文明誠實的少年?為主題的講座。此次參加講座的師生共計380名（女），認(rèn)真聽講學(xué)習(xí)，樹立自覺遵守愛國、誠信、友善，等社會基本道德規(guī)范教育。13.3月25日我校舉辦了教師做公民意識應(yīng)知應(yīng)會手抄報活動。教職工描述了自己的?中國夢，我的夢?主題的理想。14.3月26日我校召開了黨的群眾路線教育活動動員大會。

四、活動的基本經(jīng)驗：

通過開展本次主題教育，我們認(rèn)識到開展?今冬明春在青少年重點群體中開展?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)‘中國夢’?集中教育活動，必須著力把握重點，扎實開展?中國夢?的學(xué)習(xí)教育，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)開展大宣講活動的緊迫感和責(zé)任感，扎實開展?科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展?、?團(tuán)結(jié)和諧、維護(hù)穩(wěn)定?、?感恩意識?統(tǒng)一思想，凝心聚力。要引導(dǎo)全體教職工深刻理解?中國夢?的科學(xué)內(nèi)涵、本質(zhì)要求，準(zhǔn)確把握實現(xiàn)?中國夢?必須走中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量的深刻含義；要組織黨員干部和群眾認(rèn)真貫徹落實省委關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，以等不得的使命感、拖不得的責(zé)任感、慢不得的緊迫感，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確發(fā)展目標(biāo)、理清發(fā)展思路，推動實現(xiàn)競相發(fā)展的生動局面；要在黨員干部和群眾中深入開展形勢教育、公民道德教育、社會主義法制教育，社會主義核心價值觀教育。要通過主題教育，切實把全體職工的思想統(tǒng)一到法制意識和明辨是非的能力，需要實施社會更加和諧穩(wěn)定的生動局面。

五、活動中存在的問題和不足: 一是思想認(rèn)識還不夠。思想是行動的先導(dǎo)，思想上不來，無從談行動。主題教育開展過程中，在思想認(rèn)識上仍存在誤區(qū)，對主題教育安排的學(xué)習(xí)只是停留在材料上、文字上，還沒有深鉆細(xì)研。二是工作作風(fēng)和具體落實抓得還不夠?qū)?。開展主題教育不僅是純粹的學(xué)習(xí)教育，它的涉及面廣，這就要求工作作風(fēng)要更加深入，更加務(wù)實，更加努力，更加奮斗，以便及時整改落實。

下一步的工作打算：

在下一步工作中我校將繼續(xù)統(tǒng)一思想，要充分認(rèn)識到開展主題教育的重要性和必要性，突出重點，抓好主題教育中的薄弱環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的方式方法，在求創(chuàng)新上作出示范，在注重結(jié)合上求實效，在突出亮點上求特色；抓好與安全穩(wěn)定、教育教學(xué)、師德建設(shè)、校園文化建設(shè)、等中心工作的結(jié)合，將此次教育活動落到實處，確保?偉大中國夢?主題教育取得實實在在的效果。

四、注重典型培樹。在縣域網(wǎng)站、報刊等宣傳陣地開辟專欄，抓好用好典型，用?中國夢?凝聚強(qiáng)大精神能量。通過校園廣播、班級板報、校報、宣傳欄等陣地，宣傳活動中的典型事跡，開展?尋訪身邊的雷鋒?活動，激勵廣大學(xué)生學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，引導(dǎo)學(xué)生為實現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福的偉大?中國夢?而發(fā)奮學(xué)習(xí)。