第一篇：中國冶金地質(zhì)總局管理提升活動(dòng)第三階段工作方案

中國冶金地質(zhì)總局管理提升活動(dòng)

第三階段工作方案

根據(jù)國務(wù)院國資委的統(tǒng)一部署和中國冶金地質(zhì)總局（以下簡稱總局）管理提升活動(dòng)的總體安排，管理提升活動(dòng)第三階段——“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)”階段工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想和主要任務(wù)

以黨的十八大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞總局打造以地質(zhì)勘查為基礎(chǔ)的礦業(yè)集團(tuán)和推進(jìn)“兩大轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略要求，針對第二階段專項(xiàng)提升方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查評價(jià)，制定持續(xù)改進(jìn)措施并組織實(shí)施，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，建立推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制。做到“四個(gè)閉環(huán)”，即專項(xiàng)提升閉環(huán)、重點(diǎn)突破閉環(huán)、檢查評價(jià)閉環(huán)、機(jī)制建設(shè)閉環(huán)。

二、時(shí)間安排

第三階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)是檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)，從2013年9月到2013年12月；第二個(gè)環(huán)節(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)，從2014年1月到2月。

三、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)工作計(jì)劃

（一）持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)領(lǐng)域及主要內(nèi)容

根據(jù)總局確定的十七個(gè)重點(diǎn)提升領(lǐng)域，結(jié)合第二階段工作完成情況,總局明確了巖土工程降本增效、安全、全面風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、投資決策、地質(zhì)勘查和礦業(yè)開發(fā)管理六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)突破和持續(xù)改進(jìn)。

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1．巖土工程降本增效管理：針對總局下發(fā)的<<關(guān)于開展巖土工程降本增效管理提升專項(xiàng)活動(dòng)的通知>>(冶金地質(zhì)辦發(fā)[2013]40號)進(jìn)行持續(xù)推進(jìn)和全面總結(jié),適時(shí)抽查并通報(bào)活動(dòng)開展情況；加強(qiáng)調(diào)研分析工作，加大市場監(jiān)控和應(yīng)收賬款催收力度；對相關(guān)管理制度和流程進(jìn)行梳理和完善；推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，努力形成巖土工程降本增效工作長效機(jī)制。

責(zé)任部門：安全、科技與質(zhì)量管理部、企業(yè)管理部 2．安全管理：以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場文明施工為重點(diǎn)，圍繞第二階段整改中存在的突出問題，吸取其它中央企業(yè)近年來發(fā)生的安全事故的教訓(xùn)，努力提升安全管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)定期演練，確保安全管理責(zé)任到人，切實(shí)降低各類安全事故的發(fā)生頻率和損失程度。

責(zé)任部門：安全、科技與質(zhì)量管理部

3．全面風(fēng)險(xiǎn)管理：總局全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度框架體系已經(jīng)建立，下一步將逐級建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度體系，各單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，逐步建立管理臺賬。加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，以專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理為突破口，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。同時(shí)，及時(shí)收集并總結(jié)內(nèi)部控制體系執(zhí)行中存在和發(fā)現(xiàn)的問題，定期修改、完善和補(bǔ)充，建立長效機(jī)制。妥善處理與現(xiàn)行其他管理制度的關(guān)系，逐步向管理制度一體化靠攏。重點(diǎn)抓好內(nèi)控體系落地工作，保證抓出成效。

責(zé)任部門：審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與法律事務(wù)部

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4．人力資源管理：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。抓緊落實(shí)70、80計(jì)劃和首席專家隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)工作。在認(rèn)真研究分析本單位用工結(jié)構(gòu)、總量和薪酬分配體系的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好崗位體系建設(shè)和培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變。切實(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提高綜合素質(zhì)和能力。切實(shí)做好應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和高層次人才引進(jìn)工作。著手建立分板塊、分層分類的收入分配調(diào)控體系，改變以往單純依靠增量進(jìn)行收入分配調(diào)控的做法，以增量改革帶動(dòng)存量調(diào)整。繼續(xù)完善人力資源管理四大機(jī)制（牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競爭和淘汰機(jī)制），提升總局機(jī)關(guān)引領(lǐng)改革、服務(wù)發(fā)展的能力。

責(zé)任部門：人力資源部

5．投資決策管理：鑒于目前境外投資由總局機(jī)關(guān)統(tǒng)一審批，運(yùn)營由各投資單位自行管控，存在脫節(jié)現(xiàn)象。下一步將制定《境外投資管理辦法》；加強(qiáng)境外企業(yè)的投資、運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管控；加大投資后評價(jià)工作力度。同時(shí)，圍繞總局戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有效配置資源，把握投資力度和節(jié)奏，提升效益。

責(zé)任部門：戰(zhàn)略投資部、海外業(yè)務(wù)部

6．地質(zhì)勘查及礦業(yè)開發(fā)管理：地質(zhì)勘查多以社會(huì)服務(wù)和商業(yè)項(xiàng)目為主，礦業(yè)開發(fā)處于起步階段，資產(chǎn)總量和營業(yè)規(guī)模整體較小，對地礦主業(yè)發(fā)展支持力度不夠，礦山開發(fā)和運(yùn)營管理缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下一步要完善結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置。加大對自主礦權(quán)的投入，加快礦山建設(shè)速度，使其盡快形成產(chǎn)能，積極尋求成型礦山進(jìn)行并購。加強(qiáng)礦業(yè)開發(fā)與

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管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)。

責(zé)任部門：地質(zhì)勘查部、礦業(yè)開發(fā)部

以上六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)實(shí)施細(xì)化方案由牽頭部門組織，各單位協(xié)助配合，于九月底前報(bào)總局管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。

（二）新一輪管理短板瓶頸問題改進(jìn)計(jì)劃

1．采購管理：對招投標(biāo)制度不夠透明、集中采購制度執(zhí)行不徹底、內(nèi)部監(jiān)管不太得力等問題進(jìn)行規(guī)范和整改。制定總局集中采購管理工作總體設(shè)計(jì)方案；印發(fā)并實(shí)施總局集中采購管理辦法；逐步推行大宗物資在總局層面實(shí)行集中采購；修改完善招投標(biāo)制度并印發(fā)實(shí)施。

責(zé)任部門：企業(yè)管理部、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與法律事務(wù)部 2．信息化管理：目前總局系統(tǒng)存在信息化建設(shè)整體水平不高，各單位發(fā)展不均衡；以短期效益指標(biāo)衡量信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用的現(xiàn)象普遍；組織體系尚需完善，統(tǒng)籌規(guī)劃亟待加強(qiáng)等問題。下一步要制定和完善總局信息化規(guī)劃，緊密結(jié)合總局的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一制定支持業(yè)務(wù)、邏輯清晰、任務(wù)明確、切實(shí)可行的信息技術(shù)總體規(guī)劃，形成信息化管理的總體解決方案。按照規(guī)劃中信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一開發(fā)平臺和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化技術(shù)架構(gòu)管控，為企業(yè)集成應(yīng)用和數(shù)據(jù)貫通提供基礎(chǔ)保障。2013年完成建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，最終實(shí)現(xiàn)包括OA辦公系統(tǒng)、人力資源管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算管理在內(nèi)的多專業(yè)信息系統(tǒng)整合。

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責(zé)任部門：辦公室

（三）典型經(jīng)驗(yàn)推廣計(jì)劃

認(rèn)真開展活動(dòng)的檢查評價(jià)工作，是建立管理提升長效機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)工作。在全面總結(jié)評價(jià)前兩個(gè)階段開展情況的基礎(chǔ)上，對優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須做好典型經(jīng)驗(yàn)推廣計(jì)劃。一是在總局第二階段轉(zhuǎn)段視頻會(huì)議上，推出四個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)，即中南局安全管理經(jīng)驗(yàn)、黑旋風(fēng)鋸業(yè)股份公司精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)、三局巖土工程降本增效經(jīng)驗(yàn)、山東局管理診斷下基層經(jīng)驗(yàn)，供各單位學(xué)習(xí)和借鑒。二是各單位和總局機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真總結(jié)十七項(xiàng)重點(diǎn)提升領(lǐng)域中好的做法和取得的成效，匯編成冊，下發(fā)各單位交流學(xué)習(xí)。三是召開各單位管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)，交流開展管理提升活動(dòng)的主要做法，探討工作中的不足和困惑，研究下一步工作重點(diǎn)。四是利用《簡報(bào)》、網(wǎng)站、《中國冶金地質(zhì)》刊物等多種形式，進(jìn)一步完善經(jīng)驗(yàn)推廣交流平臺，加大宣傳力度，再一次掀起活動(dòng)的新高潮。五是積極向國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)工作，認(rèn)真推薦典型單位和活動(dòng)優(yōu)秀組織者，提高冶金地質(zhì)的美譽(yù)度。

（四）長效機(jī)制建設(shè)計(jì)劃

1．進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將管理提升有關(guān)工作納入到企業(yè)管理部門職能當(dāng)中，明確崗位、人員及職責(zé)。

2．強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，通過建立持續(xù)對標(biāo)工作制度，找準(zhǔn)差距和改進(jìn)方向，并通過有效的激勵(lì)引導(dǎo)，促成新的管理提升。

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3．針對活動(dòng)開展以來的自我診斷、專項(xiàng)提升、重點(diǎn)突破、管理診斷下基層、檢查評價(jià)等各環(huán)節(jié)通過建章立制形成長效推進(jìn)機(jī)制。

4．建立和完善管理創(chuàng)新評比表彰工作機(jī)制，抓好管理創(chuàng)新成效評價(jià)、績效考評以及成果轉(zhuǎn)化，通過抓典型、樹標(biāo)桿形成管理創(chuàng)新文化氛圍。

5．大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，以流程信息化來固化管理提升成果。

（五）檢查評價(jià)工作安排和總結(jié)表彰工作安排 總局屆時(shí)將對照國資委印發(fā)的開展活動(dòng)評價(jià)工作的通知，制定、細(xì)化本企業(yè)管理提升考核管理辦法，通過自評，明確差距和下一步提升重點(diǎn)。在認(rèn)真總結(jié)評價(jià)活動(dòng)開展情況的基礎(chǔ)上，交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)。充分發(fā)揮各管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，調(diào)動(dòng)各單位和各業(yè)務(wù)部門的積極性，對針對需要跨部門、跨團(tuán)隊(duì)完成的工作，強(qiáng)化溝通協(xié)作，形成深入推進(jìn)第三階段各項(xiàng)工作的強(qiáng)大合力。

（二）過程管理，保證實(shí)效。緊密圍繞專項(xiàng)提升、重點(diǎn)突破、檢查評價(jià)、機(jī)制建設(shè)四個(gè)閉環(huán)開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對活動(dòng)的過程跟蹤和績效考評。

（三）持續(xù)做好降本增效。各單位要認(rèn)真梳理活動(dòng)開展以來的降本增效工作情況，結(jié)合外部環(huán)境和自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的降本增效工作方案。要進(jìn)一步加大市場開拓力

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度，積極推行集中采購，下大力氣降低成本。嚴(yán)格落實(shí)中央各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)壓縮費(fèi)用支出，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和庫存的管理，向管理要效益，提高盈利水平。

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第二篇：管理提升年活動(dòng)方案

財(cái)務(wù)部“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹、落實(shí)公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加快公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升公司核心競爭力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

一、基本思路和工作目標(biāo)

（一）基本思路

一是要找準(zhǔn)工作定位，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改善財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)價(jià)值，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保完成新疆公司考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的財(cái)務(wù)支撐。

三是把握道德操守，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。

（二）工作目標(biāo)

提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財(cái)務(wù)管理工作；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)資源，確保利潤水平上一個(gè)新臺階；堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，完善管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)制度完善；堅(jiān)持以成本對標(biāo)為依托，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化水平。

三、重點(diǎn)工作

準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強(qiáng)化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進(jìn)覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

（一）根據(jù)新時(shí)期工作要求，完善財(cái)務(wù)制度

分公司由基建時(shí)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，財(cái)務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財(cái)務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎(chǔ)上，建立健全財(cái)務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對整體規(guī)章制度體系進(jìn)行再評價(jià)，提出有建設(shè)性的補(bǔ)充完善意見，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價(jià)、更新完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度的全覆蓋。切實(shí)增強(qiáng)制度的針對性和可操作性，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司銀行賬戶的管理；依托財(cái)務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強(qiáng)化資金支出管理，嚴(yán)格審批程序；加強(qiáng)資金月度計(jì)劃管理，根據(jù)計(jì)劃合理、及時(shí)安排各項(xiàng)資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計(jì)劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財(cái)，提高使用效率。

（三）逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo)，將進(jìn)行每月分析；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實(shí)施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支撐。

（四）加強(qiáng)成本對標(biāo)管理，保證經(jīng)營目標(biāo)完成1.按照新疆公司綜合指標(biāo)的要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料和費(fèi)用進(jìn)行對標(biāo)管理達(dá)到一定的水平；減少和降低可控費(fèi)用，合理控制各項(xiàng)變動(dòng)、固定費(fèi)用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強(qiáng)監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.從經(jīng)營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30MW級機(jī)組，與集團(tuán)內(nèi)部有很多單位的機(jī)組有可比性，要參考其他單位同類型機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善分公司財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，切實(shí)提升分公司的管理水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級機(jī)組工程一期二號機(jī)組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財(cái)務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，占工程項(xiàng)目投資的比重較高，要及時(shí)、準(zhǔn)確對剩余工程物資進(jìn)行核對清理，也是工程項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)開展財(cái)務(wù)竣工決算工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)，完善會(huì)計(jì)核算體系

公司財(cái)務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問題及真實(shí)情況，認(rèn)真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)修訂、完善會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，使公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、提升財(cái)務(wù)管理的保障措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)

一是繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)到位。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定建立財(cái)務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)；對集團(tuán)公司出臺的會(huì)計(jì)核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善。

（二）財(cái)務(wù)管理協(xié)同完成財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕對不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)還需要規(guī)劃、計(jì)劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財(cái)務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

（三）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)部是對外報(bào)送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門要與計(jì)劃部、生技部及相關(guān)部門對數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計(jì)算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時(shí)進(jìn)行主要指標(biāo)的核對，如供電煤耗、標(biāo)煤單價(jià)的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作

以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過對公司自身經(jīng)營活動(dòng)的分析，加強(qiáng)稅收工作研究，認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動(dòng)建立與地方各級稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開展各項(xiàng)納稅工作。

財(cái)務(wù)部

二〇一二年三月二十二日

第三篇：管理提升活動(dòng)工作計(jì)劃方案

XXXX有限公司

規(guī)劃發(fā)展部管理提升工作計(jì)劃

根據(jù)公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件要求及安排，為了貫徹落實(shí)XXXX有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案的相關(guān)要求，規(guī)劃發(fā)展部全面部署“管理效益提升”活動(dòng)，部門全員參與到管理提升活動(dòng)中。擬按以下方案和計(jì)劃組織實(shí)施，為全面提升本部管理水平，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的管理提升活動(dòng)主題，把握集團(tuán)公司“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，以化工投運(yùn)、鐵路建設(shè)、型煤開發(fā)、太陽能等新能源項(xiàng)目發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目發(fā)展有突破，工程建設(shè)出精品，投產(chǎn)運(yùn)營見效益”為目標(biāo)，以解決計(jì)劃經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步更新管理理念，以計(jì)劃管理為引領(lǐng)，深入挖掘潛力，加大營銷力度，強(qiáng)化對標(biāo)管理，科學(xué)調(diào)控投資規(guī)模，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和發(fā)展盈利能力，扎實(shí)推進(jìn)公司一流轉(zhuǎn)型企業(yè)建設(shè)。

二、活動(dòng)主題與目標(biāo)

1、提高對管理提升重要性的認(rèn)識，全面落實(shí)“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)升級，保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題指導(dǎo)活動(dòng)

開展。

2、對于此次管理提升活動(dòng)，認(rèn)真研究文件精神，貫徹文件要求，查短板，找瓶頸，狠下決心，夯實(shí)基礎(chǔ)，將“管理提升活動(dòng)”做為本部門的一項(xiàng)重要工作來抓，以本次“活動(dòng)”為契機(jī)，全面提升規(guī)劃發(fā)展部管理水平，促使規(guī)劃發(fā)展部管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、活動(dòng)計(jì)劃方案

第一階段：全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)、自我診斷

時(shí)間：2012年3月23日至2012年8月31日

深入學(xué)習(xí)宣貫XX領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神和國資委、公司管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確開展管理提升活動(dòng)的重要意義，明確部門全員參與到活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，對照公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度，深入查找本部門在制度建設(shè)、工作流程、管理水平以及執(zhí)行能力等方面存在的不足和需要改進(jìn)的問題，充分論證，剖析根源。

第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)

時(shí)間：2012年9月1日至2013年8月31日

針對第一階段查找的問題和差距，制定切實(shí)可行的整改方案，并根據(jù)問題的具體情況，將整改措施細(xì)化、分解，明確整改目標(biāo)、完成時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。在根據(jù)整改措施解決問題的同時(shí)，要突出抓好職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長效機(jī)制，促進(jìn)部門工作管理水平全面提升。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評比 時(shí)間：2013年9月至2014年2月

對整改后仍存在的問題提出持續(xù)整改意見和建議，責(zé)成限期整改完善。同時(shí)注重總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，以書面形式報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

我部門將堅(jiān)持以管控規(guī)范有序、管控能力明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績效明顯改善提為目標(biāo)，以管理提升與聚能公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合、全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合、管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合為原則，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，仔細(xì)查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題，認(rèn)真分析原因并提出建設(shè)性的解決對策或建議，保證管理提升活動(dòng)取得成效和成功。

規(guī)劃發(fā)展部

2012年8月1日

附表：

規(guī)劃發(fā)展部管理提升活動(dòng)進(jìn)度表

第四篇：中國冶金地質(zhì)三局2010-2012創(chuàng)先爭優(yōu)暨四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)總結(jié)1

中國冶金地質(zhì)總局三局黨委

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)

2010-2012總結(jié)

一、活動(dòng)的基本情況

我局連續(xù)多年一直開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。2010年3月按照總局黨委部署，啟動(dòng)了爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)。2010年6月下旬開始，按照總局和山西省直工委要求，在開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。從2010年6月到2012年6月，我局“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)在9個(gè)黨委，6個(gè)總支和55個(gè)黨支部全面鋪開，全局800余名黨員參與了活動(dòng)，達(dá)到了黨員全參與、活動(dòng)廣覆蓋的整體要求。

活動(dòng)共分三大階段：一是從2010年6月開始到2010年底，著重在制定活動(dòng)方案、搞好動(dòng)員、分類細(xì)化“四強(qiáng)四優(yōu)”爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，檢查梳理局及各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作情況，根據(jù)情況制定對策，重點(diǎn)進(jìn)行了“公開承諾”、“點(diǎn)評講評”、“檢視考評”和切實(shí)兌現(xiàn)承諾活動(dòng)，著力建立健全深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制；二是2010年底到2011年6月之前，緊緊圍繞迎接黨建90周年和冶金地質(zhì)總局建局60周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)系列主題活動(dòng)，以活動(dòng)為抓手、以爭創(chuàng)為載體、以單位和崗位為平臺、以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各級黨組織切實(shí)履行職責(zé)，引導(dǎo)共產(chǎn)黨員立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績，重點(diǎn)開展了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，試

行了星級黨支部考核法，舉辦了黨的知識競賽、“黨在我心中”歌詠比賽、演講比賽和文藝匯演；三是2011年7月到2012年7月之前，著重圍繞迎接黨的十八大開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員以昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，出色的工作業(yè)績，向黨獻(xiàn)禮，并進(jìn)行專項(xiàng)考核和評選、推薦表彰工作。

目前，上述各階段的任務(wù)基本完成，通過扎扎實(shí)實(shí)開展國資委提出的爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)和省直工委提出的“五個(gè)好、五帶頭”競賽活動(dòng)（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好和帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣），基本達(dá)到了中央關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)要“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體目標(biāo)。

二、活動(dòng)的主要特色

兩年來，我局各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員始終堅(jiān)持把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，緊緊圍繞本單位改革發(fā)展穩(wěn)定大局確定主題、設(shè)計(jì)載體、制定措施，確實(shí)把黨組織和黨員的力量凝聚到中心工作上來，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)與三局生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，加速推進(jìn)全局又好又快發(fā)展；堅(jiān)持把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)與開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)結(jié)合起來，大力加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，提高黨建工作科學(xué)化水平，增強(qiáng)各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)緊密結(jié)合起來，使之相

互銜接，形成加強(qiáng)和改進(jìn)三局黨建工作的濃厚氛圍；堅(jiān)持把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，進(jìn)一步落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨支部學(xué)習(xí)制度和黨員干部學(xué)習(xí)管理制度，營造全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，切實(shí)提升各級黨組織和黨員干部的理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力和解決實(shí)際問題的能力。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，定量與定性相結(jié)合，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中對“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的考核評價(jià)，并實(shí)行分級考評，動(dòng)態(tài)管理。主要特點(diǎn)是：

（一）高度重視，任務(wù)明確

一是局黨委高度重視“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，專門成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，明確了職責(zé)分工，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，組宣部重點(diǎn)主抓。各二級單位黨委（總支、支部）也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。全局上下構(gòu)建了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政領(lǐng)導(dǎo)大力支持，組宣部門具體負(fù)責(zé)，其他有關(guān)部門積極參與的工作體系。

二是把以爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)作為我局黨建工作的主要內(nèi)容和重要抓手，把爭創(chuàng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)資源經(jīng)營、促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，充分考慮三局實(shí)際和黨員崗位特點(diǎn)，精心制定了活動(dòng)方案，具體細(xì)化了爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，對“采取得力措施、創(chuàng)新活動(dòng)形式、確?；顒?dòng)效果”等方面都提出了明確要求，做到了方案貼近實(shí)際，易于操作，切實(shí)可行。局黨委不僅在2010年進(jìn)行了隆重的動(dòng)員部署，而且在我局2011年和2012年職代會(huì)對“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)提出明確要求，在黨建紀(jì)檢工作

會(huì)議對“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)都進(jìn)行了具體安排，同時(shí)在局網(wǎng)站設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)專欄。各單位黨委通過多種渠道和形式對活動(dòng)的目的、任務(wù)、要求等都進(jìn)行了廣泛宣傳。2012年根據(jù)總局長沙工作會(huì)議提出的“整合資源，轉(zhuǎn)企改制，打造以地質(zhì)勘查為基礎(chǔ)的礦業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略和三局提出的在總局實(shí)施這一戰(zhàn)略目標(biāo)過程中爭先進(jìn)位的目標(biāo)，局黨委提出了“不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為我局實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證”創(chuàng)先爭優(yōu)任務(wù)。

（二）階段推進(jìn)，突出主題

為使活動(dòng)更加具體可操作，我局配套制定了各階段《中國冶金地質(zhì)總局三局“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)安排表》，對每年的爭創(chuàng)活動(dòng)的重點(diǎn)進(jìn)行了具體分解布臵，使活動(dòng)內(nèi)容更加明確、活動(dòng)主題更加突出、活動(dòng)要求更加具體，化虛為實(shí)，便于操作落實(shí)。

例如，為了具體明了和強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)階段性工作的內(nèi)容和要求、做法和目的，更好地推進(jìn)活動(dòng)，我們在2010年8-12月份開展了“公開承諾集中推進(jìn)月”、“點(diǎn)評講評集中推進(jìn)月”、“檢視考評集中推進(jìn)月”三個(gè)“集中推進(jìn)月”活動(dòng)，每個(gè)專題的內(nèi)容、步驟、方式、要求及責(zé)任主體和對象等都進(jìn)行了規(guī)定，并分別召開了三個(gè)“集中推進(jìn)會(huì)”進(jìn)行部署，環(huán)環(huán)緊扣，扎實(shí)推進(jìn)。全局各級黨組織和全體在職黨員都結(jié)合本單位改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際和個(gè)人崗位職責(zé)、工作任務(wù)要求進(jìn)行了公開承諾，離退休黨支部委員和身體健康的老黨員也根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行了公開承諾。為了能夠把反映職工需求、體現(xiàn)群眾意愿、得到群眾認(rèn)同的事項(xiàng)納入承諾內(nèi)容，對黨組織的承諾都通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等形式，進(jìn)行廣泛調(diào)

研、征求意見。所有黨員的承諾都召開支部大會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評講評，黨支部書記和上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)分別簽署點(diǎn)評意見，然后上墻公示。許多單位還對機(jī)關(guān)黨員公開承諾制作了標(biāo)牌立于辦公桌前作為座右銘。地勘院黨委書記對各單位黨支部、各支部書記對本單位黨員都結(jié)合點(diǎn)評對象的階段工作任務(wù)完成情況逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，在總結(jié)成績的同時(shí)對各單位存在的問題提出了整改建議；311隊(duì)在講評點(diǎn)評活動(dòng)中提出了“務(wù)實(shí)務(wù)虛”五個(gè)好的思路；312隊(duì)組織全體黨員將兌現(xiàn)承諾情況進(jìn)行了匯報(bào)，填寫了點(diǎn)評表，黨委書記根據(jù)每位黨員提交的創(chuàng)先爭優(yōu)承諾和小結(jié)，作出書面點(diǎn)評；2011年我們通過對2010年開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查總結(jié)、回頭看，開展了在本職工作的崗位責(zé)任制中具體兌現(xiàn)落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾的活動(dòng)，把兌現(xiàn)承諾的檢查總結(jié)回頭看活動(dòng)與開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)緊密結(jié)合，要求各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在實(shí)施資源經(jīng)營戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、突破制約發(fā)展瓶頸、致力轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，并以此為主題精心組織了最佳黨日活動(dòng)競賽。2012年根據(jù)開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的需要，在總局“四強(qiáng)”考核我局名列第一的情況下，下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理工作》的通知，對黨建基礎(chǔ)管理內(nèi)容、事項(xiàng)、要求提出了明確具體的要求，并在全局開展了“找差距、查不足、上水平”黨建工作專項(xiàng)檢查月。

在開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的學(xué)習(xí)對照、分析評議、分類定級階段，我們在開展對黨忠誠、保持黨的純潔性教育的基礎(chǔ)上，對照《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和先進(jìn)基層黨組織

“五個(gè)好”（支部班子好、黨員隊(duì)伍好、活動(dòng)開展好、制度建設(shè)好、作用發(fā)揮好）的要求，對基層黨組織建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真分析評議和摸底，重點(diǎn)是對照分析黨支部組織制度是否完善、組織活動(dòng)是否經(jīng)常和有效、黨員隊(duì)伍管理和服務(wù)是否規(guī)范、作用發(fā)揮是否充分、基礎(chǔ)管理臺賬是否健全。在分析評議和摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，參考我局黨支部星級考核標(biāo)準(zhǔn)，對各基層黨組織進(jìn)行分類定級，并在6月底之前針對問題制定措施，進(jìn)行了整改提高。

（三）創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容

為了使活動(dòng)更加緊密地貼近實(shí)際，切實(shí)提高爭創(chuàng)活動(dòng)的效果，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力、感召力，我們緊密結(jié)合中心工作和不同階段的工作重點(diǎn)，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體、豐富活動(dòng)內(nèi)容。

例如，在全局55個(gè)黨支部試行星級考核活動(dòng)中，我們根據(jù)在職黨支部和離退休黨支部、機(jī)關(guān)黨支部和生產(chǎn)經(jīng)營黨支部的不同特點(diǎn)、不同情況，分別制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并把地勘院黨委和巖土總公司黨委作為重點(diǎn)示范單位。地勘院黨委選擇了兩個(gè)黨支部，巖土總公司黨委選擇了三個(gè)黨支部作為示范單位，重點(diǎn)推行星級考核工作，取得經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣，有效促進(jìn)了基層黨建工作的開展。

在開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，我們結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，細(xì)化落實(shí)總局的目標(biāo)任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的準(zhǔn)則、指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、工作要求等四方面入手，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)與接待日制度、定期走訪職工制度、做好離退休職工的服務(wù)工作和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等七項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化了40條措施，使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)有了操作性很強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，注重在四個(gè)環(huán)節(jié)上做到公開透

明，即領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)公開，到基層調(diào)查研究項(xiàng)目公開、接待日制度公開、聯(lián)系職工群眾名單公開、定期走訪職工群眾時(shí)間公開。局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都分別建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、確定了聯(lián)系人，建立接待走訪職工情況臺賬，每季度調(diào)度統(tǒng)計(jì)一次作風(fēng)建設(shè)情況。為了便于落實(shí)和檢查，編排印制了《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作日志》，發(fā)放到所有副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和二級班子成員手中?！额I(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作日志》有領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)系電話和電子郵箱以及QQ號碼，有聯(lián)系單位和聯(lián)系職工的基本情況，工作日志分調(diào)研、走訪、接待、聯(lián)系溝通、理論學(xué)習(xí)和其他等八個(gè)方面的內(nèi)容，一目了然，有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，把作風(fēng)建設(shè)年的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，2012年我們重新制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的安排意見》提出了以局和二級領(lǐng)導(dǎo)班子、副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以各單位機(jī)關(guān)黨委（支部）和全體黨員為主體，以“學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型支部、學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型職工”為目標(biāo)，實(shí)施“黨委、支部、黨員、職工”上下聯(lián)動(dòng)的學(xué)習(xí)建設(shè)要求，開展了“日讀一小時(shí)，季讀一本書，年做一篇文”的讀書勵(lì)志活動(dòng)。巖土總公司第一分公司黨總支和局機(jī)關(guān)黨委在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織過程中，采取人人當(dāng)老師、人人是學(xué)生的辦法，所有黨員干部輪流結(jié)合崗位工作的實(shí)際講課、輔導(dǎo)、交流。

為了把基層組織建設(shè)年活動(dòng)開展好，我們在2012年3-6月份，認(rèn)真落實(shí)胡錦濤總書記關(guān)于保持黨的純潔性的要求，在全局認(rèn)認(rèn)真真開展了為期三個(gè)月的“對黨忠誠”保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

為了慶祝建黨90周年和冶金地質(zhì)總局建局60周年，推進(jìn)地勘企業(yè)文化建設(shè)，我們廣泛組織開展了豐富多彩、各具特色的系列活動(dòng)：太原片各單位組織了“頌歌獻(xiàn)給黨”群眾性歌詠比賽，獲得了省直工委大型歌詠比賽風(fēng)尚獎(jiǎng)；全局400余名在職黨員和職工參加了中央黨史研究室舉辦的黨的知識競賽，4名同志獲獎(jiǎng)；參加省直工委演講比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；承辦了總局冶金地質(zhì)走向未來（北片）文藝匯演，我局的歌舞節(jié)目獲一等獎(jiǎng)；以各基地為單元，開展了歌詠演唱、文藝演出，參觀了廉政教育圖片展，慰問了建國前參加革命的老黨員、老干部。

為了加強(qiáng)廉政建設(shè)，我局采取了倡廉助廉方式，所有副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部與局黨委簽訂了廉政承諾，其配偶則與黨組織簽訂了助廉承諾，各二級單位黨委也都與分公司、分院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其配偶簽訂了倡廉助廉承諾。兩年多來，全局沒有發(fā)生副處級以上干部違法違紀(jì)問題。

為了有效促進(jìn)中心工作，巖土六公司黨總支開展了“黨員立項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)，組織黨員在生產(chǎn)一線建功立業(yè)；巖土四公司黨支部組織了“后勤貼心服務(wù)小組”，為一線職工家屬排憂解難。

為了構(gòu)和諧、保穩(wěn)定，局黨委提出了“三早三主動(dòng)”工作要求；各基地深入開展“五比五看”競賽活動(dòng)，廣泛組織各類健康向上的群眾性文體協(xié)會(huì)；316隊(duì)黨委認(rèn)真落實(shí)“三接待”制度，提出了基地工作“六好”目標(biāo)；312隊(duì)和314隊(duì)認(rèn)真落實(shí)黨員包片負(fù)責(zé)制；311隊(duì)組織紅白理事會(huì)熱情為職工群眾義務(wù)服務(wù)；太原離退休管理中心圍繞總結(jié)推廣了“三四五六”工作法。

（四）狠抓落實(shí)，講求實(shí)效

從2010年起，各單位黨組織按照“制定方案、開展活動(dòng)、考核評價(jià)、命名表彰”四個(gè)步驟，循環(huán)開展活動(dòng)，每年對“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)情況進(jìn)行一次自查考評。各單位黨組織和局機(jī)關(guān)黨委于年底前就自身及所屬各單位開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)情況組織進(jìn)行自查、總結(jié)和申報(bào)，局黨委進(jìn)行考核認(rèn)定。其中，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，我局在2010年底開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)檢視考評集中推進(jìn)月中，按照檢視、考評、補(bǔ)課三項(xiàng)內(nèi)容，黨組織和黨員對照局和各單位的實(shí)施方案、評價(jià)表要求和工作推進(jìn)表安排，開展（參加）情況進(jìn)行檢視回顧，按照黨組織和黨員評價(jià)表進(jìn)行對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)自查自考，并在檢視自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)補(bǔ)課。2011年底前，局黨委對所有二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副處級以上干部進(jìn)行了全面考核，根據(jù)考核結(jié)果對部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了組織調(diào)整，對新任的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了集體談話。2012年局黨委組織部按照“四強(qiáng)”黨組織考核標(biāo)準(zhǔn)和星級黨支部考核法，在4-5月集中時(shí)間對10個(gè)二級黨委和13個(gè)三級單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查考核，逐一寫出考核評價(jià)意見，累計(jì)提出20多條(次)整改要求和提升建議，與黨務(wù)干部面對面進(jìn)行溝通交流，為2012年繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨 “四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，全面提升黨建工作水平，起到很好的促進(jìn)作用。

各單位黨組織按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)要求，緊密結(jié)合單位特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際抓落實(shí)、求實(shí)效，涌現(xiàn)出許多好典型。

內(nèi)蒙古分院的職工大部分常年分布在戈壁牧區(qū)，人員分散、聯(lián)

系困難。活動(dòng)開展后，針對礦區(qū)通訊困難的實(shí)際，他們編輯印發(fā)了《內(nèi)蒙古分院“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)手冊》，向項(xiàng)目組黨員介紹“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的內(nèi)容，深入聽取大家的意見，努力做到通訊有困難、活動(dòng)不中斷。為了使黨支部和黨員真正起到“戰(zhàn)斗堡壘”和“先鋒模范”作用，支部對各項(xiàng)目人員配臵進(jìn)行了重新調(diào)整，將10名黨員分配到各項(xiàng)目組，保證每個(gè)項(xiàng)目至少有一名黨員長期在崗，達(dá)到處處有黨員、時(shí)時(shí)有榜樣。

巖土一公司針對本單位實(shí)際，動(dòng)腦筋、想辦法，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式，取得了較好效果。他們一是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的內(nèi)容和開展這次活動(dòng)的重要意義概括為問答題，組織全體黨員進(jìn)行答題考試；二是針對野外項(xiàng)目流動(dòng)性大、黨員比較分散的情況，把學(xué)習(xí)資料和試卷帶到工地，要求每位黨員書面談?wù)勛约簩@次活動(dòng)的認(rèn)識和今后的打算；三是黨總支書記給全體黨員上黨課，并組織全體黨員就“怎樣做一名合格的共產(chǎn)黨員”和“如何履行黨員的權(quán)利和義務(wù)”方面進(jìn)行討論、答題；四是開展了“共產(chǎn)黨員掛牌上崗”活動(dòng)，讓共產(chǎn)黨員在工作中亮起身份，接受監(jiān)督，尤其是在野外項(xiàng)目中開展了“亮黨員身份、創(chuàng)一流業(yè)績”、“黨員身邊無事故”等活動(dòng)；五是舉行了“黨的建設(shè)及一公司發(fā)展互動(dòng)知識競賽”活動(dòng)，把黨建知識、公司情況等都融合在一起，其中還包括對公司所做項(xiàng)目的評價(jià)和對公司發(fā)展的建議。通過開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，公司黨員先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，激發(fā)調(diào)動(dòng)了公司職工的積極性，促進(jìn)了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2010年以來，巖土一公司徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營落后局面，成為后進(jìn)變先進(jìn)的典型。

三、活動(dòng)的主要成效

由于我局各級黨組織認(rèn)真貫徹總局黨委和山西省直工委的部署，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)中心工作和單位實(shí)際與特點(diǎn)，精心謀劃，注重創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)取得了較好成效：

一是有力地促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照總局發(fā)展戰(zhàn)略廓清了我局發(fā)展思路。2010-2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成，2012年上半年發(fā)展勢頭良好，地質(zhì)找礦、巖土施工等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力普遍增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。局和二級單位的領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部開門接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工群眾制度等都得到落實(shí)，其中局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別有側(cè)重地確定了18名職工群眾代表作為聯(lián)系人。全局副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部與在職職工和離退休職工近150人建立了聯(lián)系點(diǎn)制度，干群關(guān)系進(jìn)一步密切。

三是涉及職工群眾利益的離退休職工的地方生活補(bǔ)貼等共性問題徹底得到了解決，下崗職工生活費(fèi)也相應(yīng)提高，贏得了普遍贊譽(yù)。到2012年6月，我局離退休職工地方生活補(bǔ)貼全部按照國務(wù)院文件精神落實(shí)到位。

四是基地文明創(chuàng)建取得良好成果。“五比五看”競賽活動(dòng)深入開展，一大批文明單位、文明小區(qū)、文明單元、文明家庭受到隆重掛牌表彰，其中312隊(duì)獲得和保持了省級文明單位稱號，314隊(duì)和316隊(duì)獲得和保持了地級文明單位稱號，311隊(duì)保持縣級文明單位稱號，全局職工隊(duì)伍連續(xù)幾年保持了整體穩(wěn)定。

五是黨組織進(jìn)一步健全。有黨員的地方都有組織，有組織的地方都有活動(dòng)，凝聚力、戰(zhàn)斗力普遍增強(qiáng)，政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步發(fā)揮。在2012年黨支部分類定級絕大多數(shù)黨支部達(dá)到優(yōu)秀和良好，在星級黨支部考核中，最高達(dá)到96分，最低84分。

六是黨員干部的精神面貌發(fā)生了深刻變化，模范帶頭作用更加明顯。2011年，局黨委表彰了11個(gè)先進(jìn)基層黨組織、21名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和2名優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部，其中受到省直工委表彰的先進(jìn)基層黨組織1個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名，優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部2名。2012年，推薦上報(bào)省直工委先進(jìn)基層黨組織1個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名，推薦上報(bào)總局黨委先進(jìn)基層黨組織1個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名。在2010-2011年局表彰的先進(jìn)生產(chǎn)工作者中，共產(chǎn)黨員占到58%。

七是黨建工作獲得職工認(rèn)可、上級好評。在山西省直工委連續(xù)幾年的黨建責(zé)任制考核中，我局黨建工作都受到充分肯定和高度評價(jià)。2011，在總局黨委“四強(qiáng)”黨組織考核中，我局黨委獲得136分，名列第一，獲“四強(qiáng)”黨組織稱號。

四、存在不足和下步重點(diǎn)努力方向

創(chuàng)先爭優(yōu)及各項(xiàng)主題活動(dòng)開展以來，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動(dòng)信息上報(bào)和典型宣傳不夠，野外一線黨支部活動(dòng)開展程度不均衡；如何更好地圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)地質(zhì)找礦突破開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，有待于進(jìn)一步研究探討。下一步，我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是緊緊圍繞我局爭先進(jìn)位發(fā)展目標(biāo)，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“四

強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，廣泛開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，提升主題活動(dòng)實(shí)效。

二是緊緊圍繞我局爭先進(jìn)位發(fā)展目標(biāo)，通過設(shè)立黨員示范點(diǎn)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式，開展亮牌示范、結(jié)對幫扶、志愿服務(wù)活動(dòng)，把黨員身份亮出來，把黨員口號喊出來，把黨員職責(zé)擔(dān)起來，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

三是按照既定方案，以星級黨支部考核為抓手，扎扎實(shí)實(shí)把基層組織建設(shè)年活動(dòng)搞好。

四是圍繞我局召開第二次黨代會(huì)和迎接黨的十八大，加大學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一黨員干部思想。

中共中國冶金地質(zhì)總局三局委員會(huì) 2012年6月10日

第五篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進(jìn)一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把區(qū)隊(duì)管理提升工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：隊(duì)長 支部書記 副組長：工會(huì)主席

副隊(duì)長

組員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)57號文件，定期召開班子會(huì)討論管理提升問題。

2、規(guī)劃、部署我隊(duì)管理提升工作，確保管理提升工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報(bào)，修改并完善舊制度。

4、安全會(huì)加強(qiáng)管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的提升意識。

二、管理提升運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定

1、每月按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在管理提升小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評比，及時(shí)向市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)我隊(duì)管理提升小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、管理提升中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。

三、具體實(shí)施方案

(一)、安全生產(chǎn)管理方面

2018年我礦奮斗目標(biāo)是，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。我隊(duì)作為掘進(jìn)主力隊(duì)，始終把安全當(dāng)作首要工作，安全零目標(biāo)，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為準(zhǔn)則，采取多種措施，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)頂板管理、斜坡軌道運(yùn)輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1、每月月初，根據(jù)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，組織隊(duì)干及技術(shù)人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術(shù)措施，確保措施的針對性和可操作性。開工前，組織職工學(xué)習(xí)措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術(shù)參數(shù)和操作過程中的安全注意事項(xiàng)。利用班前會(huì)時(shí)間，對職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負(fù)擔(dān)下井。

2、自查薄弱人物，重點(diǎn)排查違章作業(yè)職工，一旦發(fā)現(xiàn)，違章作業(yè)的職工現(xiàn)場制止，并給于一定處罰。

3、消除現(xiàn)場隱患，每班排查出的隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，當(dāng)班不能整改的在交接班時(shí)，交接清楚。對上級檢查出的問題，明確責(zé)任人，高質(zhì)量高速度整改完畢，由跟班隊(duì)長進(jìn)行驗(yàn)收整改情況，使隱患在現(xiàn)場得到及時(shí)、有效、高質(zhì)量的整改，堅(jiān)決做到隱患不整改不生產(chǎn)，整改不徹底不生產(chǎn)。

（二）、認(rèn)真做好雙基管理工作

1、嚴(yán)格落實(shí)正職考核副職、副職考核班組、班組考核個(gè)人的三級考核制度，工作有布置，有落實(shí)，完善進(jìn)班會(huì)制度、安全例會(huì)制度、各崗位的考核細(xì)則等，在考核中要比原來更細(xì)、更明確，主管隊(duì)長親力親為，并本著“鐵制度，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則執(zhí)行。

2、在隱患平臺管理上，每天的系統(tǒng)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)自已查出的隱患，逐一建立臺賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認(rèn)真開展契約化管理

1、加強(qiáng)材料管理，“不浪費(fèi)就是提升”。

①工房制定材料領(lǐng)用臺賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費(fèi)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節(jié)約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領(lǐng)料制度，做好庫房管理，領(lǐng)發(fā)、庫存、使用、做到“三對照”，杜絕人情材料。即根據(jù)當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃安排，在班前會(huì)上簽發(fā)領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到工房領(lǐng)取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時(shí)也要隨手關(guān)閉。

⑤制定現(xiàn)場材料管理制度，隊(duì)職隊(duì)干及班組長每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發(fā)現(xiàn)一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當(dāng)班跟班隊(duì)干、班組長及驗(yàn)收員每人2分，破壞成品材料（菱形網(wǎng)、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

2、加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)

①實(shí)行嚴(yán)格的包機(jī)制度，從設(shè)備安裝到使用到回收由專人管理維護(hù)，及時(shí)消除失爆醫(yī)患，出現(xiàn)問題直接找責(zé)任人問責(zé)，從根源上實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零故障。

②定期檢修機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備的問題要及時(shí)處理，絕不拖延，避免因機(jī)電設(shè)備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化搞好機(jī)電完好工作，確保所管轄巷道內(nèi)的機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。

③嚴(yán)抓設(shè)備管理保證安全生產(chǎn)。做好綜掘機(jī)、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設(shè)備維修、更換各種配件的時(shí)間，同時(shí)針對更換的配件實(shí)行修復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命，最大限度降低設(shè)備大修費(fèi)用。

④積極施行作業(yè)現(xiàn)場“以老帶新”和安排專業(yè)人員去機(jī)修廠專門培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上學(xué)習(xí)，鍛煉，提高機(jī)電設(shè)備維修，管理人員的整體素質(zhì)。

3、優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)伍。

①在掘進(jìn)準(zhǔn)入人數(shù)不變的情況下，管理人員及一般職工進(jìn)一步優(yōu)化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養(yǎng)散人，懶人，爭取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內(nèi)部管理制度，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高工作效率。

4、在提高掘進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平方面。

①各工種之間做好團(tuán)結(jié)協(xié)作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強(qiáng)協(xié)作。在規(guī)程、措施允許情況下，能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)的，盡可能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，平行作業(yè)最容易縮短作業(yè)時(shí)間，使各個(gè)工序之間轉(zhuǎn)換順暢，保證生產(chǎn)組織的良性推進(jìn)。既不消耗人力又節(jié)省時(shí)間，維護(hù)好設(shè)備，為安全施工贏得寶貴時(shí)間，從而為提高單產(chǎn)單進(jìn)提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產(chǎn)用工。③每個(gè)月月初將礦發(fā)任務(wù)指標(biāo)分解至各個(gè)班組，按標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃進(jìn)行施工，對于月底達(dá)不到任務(wù)目標(biāo)要在工資上進(jìn)行體現(xiàn)。

④施工準(zhǔn)備開始，單位的輔助工種，如機(jī)電維修工、運(yùn)料工、下料工等，就要提前為巷道掘進(jìn)施工做好準(zhǔn)備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和施工條件。

6、提高煤質(zhì)方面

①加大煤質(zhì)管理的宣傳力度，真正做到班班講、時(shí)時(shí)講、天天講，大力宣傳煤質(zhì)的主要意義，提高煤質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高我們的收入，煤質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我們的經(jīng)濟(jì)利益，只有不斷增強(qiáng)職工群眾的責(zé)任意識和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識，牢記我們的使命，人人重視煤質(zhì)，人人想辦法提高煤質(zhì)，形成一個(gè)完善的管理體系，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定;②加強(qiáng)煤質(zhì)檢查力度，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關(guān)人員責(zé)任；

③工作區(qū)域內(nèi)所有雜物，必須放入雜物袋內(nèi)，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時(shí)用金屬網(wǎng)等進(jìn)行永久支護(hù)，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時(shí)，集中外運(yùn)處理;⑤對噴霧進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須做到開機(jī)開水，停機(jī)停水。

⑥運(yùn)輸管理中，如有皮帶、溜子運(yùn)輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機(jī)嚴(yán)格按照運(yùn)輸管理規(guī)定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運(yùn)到副井，提上井運(yùn)到矸石山；

⑦在出煤前，及時(shí)清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進(jìn)入溜煤眼；

⑧跟班隊(duì)長、班長等管理人員，要不定時(shí)的對井下進(jìn)行巡視，在井下發(fā)現(xiàn)皮帶上有雜物，不負(fù)責(zé)將矸石、雜物放入礦車的，有權(quán)利對其進(jìn)行批評教育，并按煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定相關(guān)條例進(jìn)行處罰當(dāng)事人，處罰納入精細(xì)化考核；

⑨結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，溜子、皮帶司機(jī)嚴(yán)禁碎石、渣塊上運(yùn)輸設(shè)備，嚴(yán)格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機(jī)停機(jī)時(shí)必須關(guān)閉噴霧裝置；