第一篇：加油站定置化管理工作推進實施方案

附件1：

加油站定置化管理三年工作推進實施方案

為進一步提升公司精細化管理水平，持續(xù)推進“兩服務(wù)、兩清潔”及加油站標準化、定置化、規(guī)范化管理工作，率先在加油站推進“廁所革命”走在前列。經(jīng)研究決定，在全公司范圍全面開展加油站定置化管理推進工作，特制定此方案：

一、總體思路

嚴格按照《加油站管理規(guī)范》、《加油站細節(jié)管理手冊》和公司《加油站定置化管理標準》（以下簡稱《規(guī)范》、《手冊》和《標準》）相關(guān)要求，與公司持續(xù)提升“兩服務(wù)、兩清潔”和夯實“三基”工作緊密結(jié)合，全面推進加油站定置化管理和“廁所革命”。通過三年的持續(xù)打造與鞏固提升，徹底改變加油站基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，確?！耙荒暌粋€樣、三年大變樣”，全面實現(xiàn)品牌提升、現(xiàn)場提升、服務(wù)提升、價值提升的總體目標。

二、工作原則

為確保加油站定置化管理工作有效開展，推進中要嚴格把握“五大、一小、三抓、一問責”總體原則。

1.全面實施“五大”。分階段開展“清理整頓大掃除、學(xué)習宣貫大培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理大推進、經(jīng)驗交流大對標、現(xiàn)場標準大檢查”五項重點工作。

2.扎實組織“一小”。結(jié)合加油站位置、銷量、類型等實際狀況，組織安排“小維修、小改造”，統(tǒng)一配備定置化管理相關(guān) 物料、設(shè)備設(shè)施。

3.突出做好“三抓”。推進過程中，分三個層面重點做好“抓省公司督導(dǎo)、抓各單位履職、抓片區(qū)、加油站執(zhí)行”工作。

4.嚴格落實“一問責”。量化各階段考核驗收標準，組織評比驗收，做到量化考核、嚴肅問責。

三、工作標準及主要內(nèi)容

加油站定置化管理標準主要依據(jù)《規(guī)范》、《手冊》、《標準》和“三基”工作達標相關(guān)要求，突出打造重點，量化、細化執(zhí)行標準，將加油站總體劃分為經(jīng)營區(qū)域、生活區(qū)域和輔助區(qū)域3大區(qū)域、9個分區(qū)、39項定置化管理重點考核標準（具體標準詳見附件2），定置化管理主要內(nèi)容為以下五項重點工作：

1.開展“大掃除”。一是組織全部運營站開展一次集中清理整頓“大掃除”活動，各單位對照 “大掃除”活動標準（詳見附件3），由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，分組深入基層，逐個片區(qū)、逐站督導(dǎo)活動開展，做到“五個全面”，即：全面徹底清潔整理加油站室內(nèi)、外各功能區(qū)衛(wèi)生死角、污垢；全面清理整頓各類閑置、無用、報廢設(shè)備設(shè)施；全面開展加油站損壞設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)；全面清除全部過期制度標牌、廣告宣傳、文件資料；全面開展“廁所革命”，對照工作標準（詳見附件4）逐條組織落實“五正常、五清潔、三禁止、三明確和一考核”各項要求。二是組織財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門按照規(guī)定流程，做好陳舊棄用或報廢等資產(chǎn)設(shè)備的賬物調(diào)撥、資產(chǎn)處置，多余可用資產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃場地統(tǒng)一集中放置或安排需要站調(diào)撥使用，嚴禁站內(nèi)隨意舍棄擺放。三是組 織開展加油站損壞設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，對照《標準》匯總定置化管理物資物料配備需求報省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。“大掃除”活動確保實現(xiàn)“五個覆蓋、五個到位、五個消滅”，即：大掃除做到加油現(xiàn)場、經(jīng)營區(qū)域、生活區(qū)域、輔助區(qū)域、衛(wèi)生間各功能區(qū)全覆蓋；站內(nèi)環(huán)境清潔整理到位，閑置無用設(shè)備清理到位，物品定置擺放到位，設(shè)備維修保養(yǎng)到位，衛(wèi)生間清潔整頓到位；消滅各功能區(qū)衛(wèi)生死角，消滅亂貼亂掛，消滅設(shè)備隱患問題，消滅各類基礎(chǔ)資料更新延期問題，消滅衛(wèi)生間各類設(shè)備設(shè)施損壞、“臟、亂、差”問題。

2.組織“大培訓(xùn)”。開展學(xué)習宣貫大培訓(xùn)，落實定置化管理《標準》和業(yè)務(wù)學(xué)習、宣傳、貫徹“三級培訓(xùn)”，一是落實省公司定置化管理集中培訓(xùn)宣貫。聘請外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)骨干對各單位定置化管理工作組成員開展定置化管理標準培訓(xùn)；組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習培訓(xùn)，不定期安排外出學(xué)習、交流提高；省、市兩級公司網(wǎng)站設(shè)立“定置化管理推進”和“廁所革命”活動專欄，營造濃厚氛圍。二是落實各單位定置化管理專題培訓(xùn)考核。省公司成立三個督導(dǎo)組，深入各單位組織定置化管理專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對全部片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理現(xiàn)場培訓(xùn)考核測試，考試不合格由各單位相應(yīng)扣減月度工效，安排重新學(xué)習培訓(xùn)。三是落實片區(qū)、加油站全員宣貫培訓(xùn)。由片區(qū)負責深入各站現(xiàn)場督導(dǎo)，以月度現(xiàn)場會形式組織宣貫培訓(xùn)兩級公司實施方案和《標準》要求。各加油站充分利用班前會、站務(wù)會、宣傳專欄等形式，組織全體員工原原本本學(xué)習《規(guī)范》、《手冊》 和《標準》，并要求全員撰寫定置化管理學(xué)習培訓(xùn)心得體會，各級學(xué)習記錄、心得體會留檔備查。

3.示范“大推進”。按照“試點打造、以點帶面、推廣實施”的原則，開展定置化管理示范站打造大推進。一是按照省公司統(tǒng)一標準，要求各單位履行相關(guān)程序，組織定置化相關(guān)物料、設(shè)備設(shè)施配備到位，做到統(tǒng)一加油站設(shè)施設(shè)備、辦公物品、標識標牌、制度看板等硬件的定置化管理；規(guī)范賬表冊基礎(chǔ)資料、巡檢巡查、促銷宣傳和氛圍營造等軟環(huán)境的定置化管理。二是嚴格按照定置化管理示范站驗收標準（詳見附件2）和“三基”工作達標評分標準（詳見附件5），組織各單位分兩批制定定置化管理示范站打造計劃，安排專門人員指導(dǎo)片區(qū)、加油站按照打造計劃組織示范站打造工作，第一批確保每個片區(qū)、每個縣域選取示范站集中示范打造，總結(jié)示范打造經(jīng)驗；第二批推廣至全部運營站組織實施，確保先后兩批實現(xiàn)100%打造完畢。示范站要求實現(xiàn)“五個必須、五個嚴禁、五個確?！保矗杭佑驼驹O(shè)備設(shè)施、物資物料必須制圖對照擺放，必須明確各功能區(qū)域定置圖，相關(guān)區(qū)域必須懸掛對應(yīng)的標識標牌，標識標牌內(nèi)容必須明確管理標準制度和流程要求，加油站必須對客戶開放使用衛(wèi)生間；嚴禁出現(xiàn)標識標牌、宣傳海報、地方通知等胡亂張貼或維護不及時現(xiàn)象，嚴禁擅自挪動已明確定置的設(shè)備物品，嚴禁在已明確的區(qū)域內(nèi)擺放與本區(qū)域無關(guān)物品，嚴禁相關(guān)區(qū)域無對應(yīng)標識標牌或標牌內(nèi)容與所在區(qū)域不相符，嚴禁衛(wèi)生間設(shè)備設(shè)施損壞不及時維修、清潔物品配備不到位、清潔保持不徹底；日常維系確?；A(chǔ)資料規(guī)范存檔實時更新，確保規(guī)章看板內(nèi)容 實時更新，確保促銷廣告信息實時更新，確保巡檢巡查信息實時更新，確保旅游景區(qū)沿線、城市中心、高速公路衛(wèi)生間達到“五星級”標準，其他站衛(wèi)生間達到公司驗收標準。

4.交流“大對標”。按照“對標先進、交流經(jīng)驗、追標趕標”的原則，分層級組織各單位之間、片區(qū)之間、加油站之間定置化管理示范打造“大對標”經(jīng)驗交流活動。一是根據(jù)各單位定置化管理打造推進情況，組織全省定置化管理推進工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，認真總結(jié)提煉、推廣各單位的好經(jīng)驗、好做法，選樹先進典型，鼓勵先進、鞭策后進。二是組織各單位進行示范站相互檢查、相互交流、相互對標、相互學(xué)習，共同提升。三是要求各單位組織逐個片區(qū)開展定置化管理現(xiàn)場對標、交流會，與公司“兩服務(wù)、兩清潔”活動有效結(jié)合，制定實施方案和考核辦法，開展各片區(qū)“定置化管理大對標、清潔衛(wèi)生大對標、‘廁所革命’衛(wèi)生間管理大對標、服務(wù)提升大對標、基礎(chǔ)賬表冊大對標”等主題競賽活動，“大對標”過程中及時總結(jié)提煉先進經(jīng)驗、經(jīng)典案例，組織先進典型評選。

5.驗收“大檢查”。堅持全面打造、全面驗收、全面考核，一是由省公司定置化管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排聯(lián)合檢查組，對照《標準》組織各單位、各片區(qū)、加油站全面驗收大檢查，全省片區(qū)、加油站定置化管理考核驗收大排名。二是各單位在前期推進打造、交流學(xué)習的基礎(chǔ)上，再次對照定置化管理示范站驗收標準和“三基”工作達標標準，高標準、高質(zhì)量對已打造站開展定置化管理自查自檢、跟蹤復(fù)查和整改提升工作，全面迎接省公司大檢查。

四、工作督導(dǎo)

1．抓省公司督導(dǎo)。省公司建立“每周跟進、階段考核和常態(tài)化督導(dǎo)”的監(jiān)督、考核機制。一是建立每周信息快報機制。按照各階段重點工作要求和標準，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責每周匯總各單位工作推進情況，印發(fā)《定置化管理推進情況周報》，時時掌控工作進度。二是落實階段通報考核。結(jié)合“四位一體”稽查檢查方式，成立由相關(guān)處室組成聯(lián)合檢查組，對照各階段活動內(nèi)容和標準組織考核、驗收、評比，推進活動整體抽查驗收比例達到全省運營站50%以上，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《定置化管理各階段工作通報》，依據(jù)通報對各單位、片區(qū)、加油站進行考核獎懲。三是實施常態(tài)化督導(dǎo)。推進活動整體結(jié)束后，將定置化管理納入日?！皟煞?wù)、兩清潔”和現(xiàn)場稽查月度考核，對照《標準》每月按比例組織抽查驗收，每季度開展定置化管理專項考核評比，每年組織一次定置化管理大檢查驗收。

2.抓各單位履職。落實各單位主體責任，一是要求各單位按照省公司實施方案，制定本單位定置化管理推進實施細則和專項考核方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、推進安排、階段目標、考核獎懲和工作要求，對所屬片區(qū)、加油站每月、每個階段具體工作落實情況進行嚴肅考核。二是建立信息化日常督導(dǎo)。要求各單位制定加油站定置化管理日常督導(dǎo)考核辦法，根據(jù)各片區(qū)、加油站定置化管理推進計劃安排，由零售運營中心專職人員每日通過遠程監(jiān)控督導(dǎo)各站執(zhí)行落實和效果跟蹤，并建立問題整改銷號臺賬，進行考核獎懲。每周建立定置化管理信息周報報省公司零售運營中心，匯總每周定置化管理工作落實、執(zhí)行情況 和存在的主要問題。三是建立階段考核驗收。每個階段組織專門人員進行階段工作督導(dǎo)推進和考核驗收，確保階段工作100%考核達標，并于每階段結(jié)束前3個工作日向省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報階段工作總結(jié)及下階段工作安排。四是要求各單位制定常態(tài)化考核獎懲辦法。推進活動整體結(jié)束后，每月對照《標準》組織“回頭看”，通過遠程監(jiān)控、現(xiàn)場稽查檢查等，逐片區(qū)、逐站開展月度考核，對鞏固提升效果不佳和執(zhí)行不力的片區(qū)、加油站，下達《定置化管理限期整改通知書》，落實考核獎懲，建立定置化管理長效機制。

3.抓片區(qū)、加油站執(zhí)行。一是要求各片區(qū)每周落實現(xiàn)場檢查。由片區(qū)負責組織，按照各項工作檢查標準，對所轄各站現(xiàn)場巡回檢查一遍，組織現(xiàn)場幫扶整改，由各單位制定片區(qū)周巡檢考核辦法，對執(zhí)行和落實情況考核獎懲。二是督導(dǎo)加油站每日重點工作執(zhí)行到位。搭建定置化管理手機APP共享平臺，建立“兩級機關(guān)”定置化管理掛包機制，將加油站劃分三類，按照“兩級機關(guān)”編制定員，組織兩級機關(guān)管理人員抽簽確定定置化管理掛包站，建立“一站一人、掛包督導(dǎo)、考核問責”機制，要求加油站每日安排專人負責，將工作進展與保持情況上傳APP共享平臺，由掛包人員負責督導(dǎo)檢查，按照各單位考核辦法執(zhí)行落實，做到“日盯日清、日事日畢”，督導(dǎo)加油站做好定置化管理持續(xù)保持、鞏固提升工作。

五、考評問責

1．階段推進考核。根據(jù)各單位各階段重點工作考核成績，全省排名。其中，“大掃除”受檢站平均得分（50%權(quán)重）和“大 培訓(xùn)”站經(jīng)理考試平均得分（50%權(quán)重）為各單位第一階段考核成績；“大推進”抽查站平均得分（50%權(quán)重）和“大對標”交叉互檢站平均得分（50%權(quán)重）作為各單位第二階段考核成績；“大檢查”受檢站平均得分作為各單位第三階段考核成績。各分公司得分95分以上且排地市公司前三名月度（階段工作結(jié)束月份，下同）KPI考核分別加3分、2分、1分；控股公司得分95分以上且排全省第一名月度KPI考核加1分。分公司得分85分以下且排地市公司后三名月度KPI考核分別扣減3分、2分、1分；控股公司得分85分以下且排全省最后月度KPI考核扣1分。對各階段抽檢站考核得分95分以上且全省排名前十名加油站獎勵1000元/站，得分85分以下且全省排名后十名加油站，全省通報批評，責成分公司嚴肅處理、組織整改。

2.整體驗收考核。按照階段考核指標權(quán)重，前三個階段分別為30%、30%和40%考核權(quán)重，按各階段考核成績和考核權(quán)重，總成績?nèi)∨琶?，各分公司得?5分以上且排地市公司前三名分別獎勵5萬、3萬、2萬（班子占比30%）；控股公司得分95分以上且排全省第一名獎勵2萬（班子占比30%）。分公司得分85分以下且排地市公司后三名分別處罰5萬、3萬、2萬（班子占比30%）；控股公司得分85分以下且排全省最后處罰2萬（班子占比30%）?！按髾z查”驗收后總體大排名，得分95分以上且全省排名前三名片區(qū)、前十名加油站分別獎勵2000元，得分85分以下且全省排名后三名片區(qū)、后十名加油站，責成各單位視實際情況對片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理進行組織調(diào)整。

3.常態(tài)化考核。2018年上半年前三階段實施后，進入第四 階段至2020年底，一是落實“兩級機關(guān)”定置化管理掛包考核，實施管理人員月度績效薪酬10%與掛包站定置化管理考核掛鉤，制定考核實施細則，每月依據(jù)定置化管理手機APP共享平臺更新率、鞏固提升等情況，對兩級機關(guān)掛包人員進行考核。二是落實省公司每月抽查驗收、每季度評比考核。月度抽查站比例不低于全部運營站10%，每季度匯總各單位成績考核，對各分公司得分95分以上且排地市公司前三名季度KPI考核分別加3分、2分、1分；控股公司得分95分以上且排全省第一名季度KPI考核加1分。分公司得分85分以下且排地市公司后三名季度KPI考核分別扣減3分、2分、1分；控股公司得分85分以下且排全省最后季度KPI考核扣1分。

六、組織機構(gòu)

公司成立加油站定置化管理工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司加油站定置化管理推進工作。

組

長：杜麗學(xué)

副組長：周德軍、戴恩祥、張鵬娟、阮曉剛

成員：馬新平、孫宏偉、官建武、張付國、陳浩波、楊慶宏、各分（控股）公司經(jīng)理、書記

工作職責：負責全面推進加油站定置化管理工作的總體安排和部署；協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題；聽取工作情況匯報，對定置化管理工作辦公室和各單位進行檢查、指導(dǎo)和考核；討論決定其它有關(guān)事項。

公司加油站定置化管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在加油站管理處（零售運營中心）。主

任：孫宏偉

成員：姜明澤、楊

軍、各分公司零售業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、零售運營中心相關(guān)崗位2人、分公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干2人。

工作職責：負責按照領(lǐng)導(dǎo)小組總體部署和各項安排執(zhí)行落實；負責制定省公司推進實施方案，對加油站定置化管理統(tǒng)籌安排、督導(dǎo)落實、整體推進、驗收考核等工作；負責為各單位定置化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)；負責督導(dǎo)各層級業(yè)務(wù)與標準的宣貫培訓(xùn)；負責宣傳和推廣好的經(jīng)驗、做法，選樹先進典型；負責跟蹤、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作推進情況；負責每月通報、各階段和活動整體驗收考評工作；負責建立長效監(jiān)督考核機制；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項。

要求各單位成立以經(jīng)理、書記為組長，零售主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進本單位定置化管理工作，挑選業(yè)務(wù)骨干人員成立定置化管理推進專項工作組，負責逐片、逐站組織安排和推進落實，組織編制本單位《加油站定置化管理推進實施細則》，于12月10日前并報省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

七、實施步驟

加油站定置化管理工作劃分“宣傳啟動、示范推進、考核驗收和鞏固提升”四個階段（工作運行大表詳見附件6）。

第一階段：宣傳啟動階段（12月1日—2018年1月20日）要求各單位、片區(qū)、加油站按照“清理整頓大掃除”和“學(xué)習宣貫大培訓(xùn)”各項重點工作安排，逐級落實工作責任，迅速動員部署，加大宣貫力度，營造輿論氛圍，完成階段任務(wù)。省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照階段工作考核標準組織“大掃除”受 檢站、“大培訓(xùn)”現(xiàn)場測試考核。

第二階段：示范推進階段（2018年1月21日—3月31日）要求各單位、片區(qū)、加油站按照“基礎(chǔ)管理大推進”和“經(jīng)驗交流大對標”各項重點工作安排組織落實，嚴格對照《標準》要求，分兩批組織定置化管理示范打造大推進，落實各項工作安排，組織階段考核驗收，確保全部運營站100%達標。省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照階段工作考核標準組織“大推進”抽查站和“大對標”互檢站考核。

第三階段：考核驗收階段（2018年4月1日—4月30日）在前期宣傳培訓(xùn)、推進打造、交流學(xué)習的基礎(chǔ)上，省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“大檢查”工作標準和要求，組織全省片區(qū)、加油站全面開展定置化管理大檢查驗收，確保全部運營站100%達到定置化管理驗收標準。

第四階段：鞏固提升階段（2018年5月1日—2020年12月31日）

前三階段實施后，進入第四階段至2020年底，公司上下落實“省公司、各單位、片區(qū)和加油站”三級常態(tài)化督導(dǎo)、常態(tài)化考核機制，一以貫之、一抓三年，確保推進日常定置化管理。

八、相關(guān)要求

1.高度重視、嚴密組織。省公司加油站定置化推進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將建立周調(diào)度、月度總結(jié)、階段考核通報制度。各單位要按照方案各項要求，認真組織落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定置化管理推進工作組要認真研究本單位實施細則，按照省公司統(tǒng)一部署，落實各層面、各階段工作任務(wù)目標，每階段結(jié)束前要及時 報送工作總結(jié)和安排，確保“打造、整改、檢查、驗收與考評”全部到位。

2.強化黨建、夯實基礎(chǔ)。推進定置化管理和“廁所革命”工作過程中，要發(fā)揮各級黨工團組織優(yōu)勢，廣泛調(diào)動廣大員工積極性，將定置化管理與黨工團工作緊密結(jié)合、與“三基”工作緊密結(jié)合，不斷夯實基礎(chǔ)管理。

3.問題導(dǎo)向、全面發(fā)動。按照問題導(dǎo)向的原則，找準定置化管理問題關(guān)鍵點，抓住“牛鼻子”，全面推進定置化管理工作涉及到每一座加油站，各單位的各加油站面臨的現(xiàn)實情況和管理基礎(chǔ)不同，而面對的管理標準和管理目標相同，要認真細致地做好組織宣傳發(fā)動，確保全員參與、全員提高。

4.突出標準、有機結(jié)合。各單位要緊密結(jié)合加油站實際，結(jié)合公司“兩服務(wù)、兩清潔”提升工作，認真執(zhí)行《標準》，按照工作標準要求做好每項推進工作，將標準貫穿于工作始末，不走樣、不變形，逐站進行分析，有的放矢的進行整改投入，按照《標準》逐站逐項推進定置化管理工作。

5．注重考核、久久為功。各單位要將定置化管理作為加油站基礎(chǔ)管理的一項長期任務(wù)，建立常態(tài)化考核機制，保證持續(xù)推進的動力，持之以恒、常抓不懈，切實提升加油站基礎(chǔ)管理水平。

6.選樹典型、榜樣引領(lǐng)。各單位在推進打造過程中，特別是通過各項管理、服務(wù)“大對標”勞動競賽活動，總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，選樹先進典型，組織表彰推廣，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍，不斷發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。

第二篇：定置化現(xiàn)場會報告

機電隊定置化現(xiàn)場會匯報

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到我單位檢查指導(dǎo)工作，下面就定置化管理及南翼皮帶質(zhì)量標準化工作進行簡要介紹

一、各部位定置化工作

主要工作內(nèi)容是：地面操作間粉刷、圍墻粉刷、統(tǒng)一飲水杯具、制作牌板，室內(nèi)物品按規(guī)定擺放等。井下值守部位清理，懸掛牌板，南翼皮帶司機值班室安裝塑鋼門窗等工作。

二、南翼皮帶達標治理工作

主要工作內(nèi)容：

1、拆除南二皮帶巷軌道600m×2根，并回收

2、皮帶巷行人側(cè)打水泥地面，做水溝600m

3、皮帶行人側(cè)上托架、縱梁、靜壓水管、巷道起重梁全部油漆防腐

4、皮帶急停線、急停線支架全部更換

5、各部位懸掛安全標識35塊

6、電纜重新吊掛、清擦

7、皮帶機頭、機尾安裝照明燈12個

8、三個皮帶司機值班室更換塑鋼門

9、皮帶司機值班室按鈕、警鈴、電話上架并重新布線

10、皮帶巷除塵，重點部位進行粉刷

11、集控配電室安裝白鐵上頂防護

三、今后的一些想法

1、用制度保證定置化管理工作

定置化管理，對我們的質(zhì)量標準化工作提出了更高的要求，促進了我們的質(zhì)量標準化工作向更高層次的發(fā)展，因此我們將以此為起點，在全隊范圍內(nèi)繼續(xù)推進，力爭一個月內(nèi)全隊所有部位定置化管理實現(xiàn)動態(tài)達標。當然，這項工作，重要的是保持，因此，我們將它列入質(zhì)量標準化考核范圍，制定考核機制，每月月底公布考核成績，根據(jù)得分情況，對各班組長、班組的安全工資進行考核，確保此項工作常抓不懈。

2、定制化管理給我們的啟發(fā)

定置化管理工作，給了我們新的啟發(fā)，即“定序化”管理。礦井“四大件”全部為我隊管轄，這些大型設(shè)備的檢修質(zhì)量直接影響著礦井的安全生產(chǎn)。因此，我們將對設(shè)備檢修工作實行”定序化”。就是根據(jù)每臺設(shè)備的特點制定檢修程序和每道程序的檢修標準。檢修工作中，嚴格按既定程序和標準逐步逐項進行檢修，每道工序、每個項目檢修完畢，進行簽字確認，以防出現(xiàn)檢修不細、漏項、不規(guī)范等現(xiàn)象，來提高設(shè)備檢修質(zhì)量和避免檢修操作不規(guī)范行為的發(fā)生，最大限度地確保人身和設(shè)備的安全。

3、皮帶運輸治療標準化工作下一步安排

眾所周知，皮帶運輸是我單位質(zhì)量標準化工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，遺留問題很多、整改難度很大。我們將以南翼皮帶治理工作為出發(fā)點，逐步實施皮帶達標治理工作。下一步，我們將由105皮帶開始，先后對1149皮帶、26米皮帶、西翼皮帶、2049皮帶進行達標治理工作，力爭年底前，所有皮帶運輸系統(tǒng)全部達標，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。

雖然做了一些工作，但存在的問題和缺點難免，在此，我衷心地請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們將認真按領(lǐng)導(dǎo)要求積極進行整改，以進一步提高我單位的定置化管理和質(zhì)量標準化工作。謝謝大家。

機電隊 2010-9-13

第三篇：定置管理實施方案

聚合煤業(yè)公司定置管理辦法

為了全面推進我礦精細化管理上臺階，根據(jù)聚合煤業(yè)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)精細化管理活動的通知》文件精神，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。

一、定臵管理的內(nèi)容及目的：

定臵管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理（把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)條件，科學(xué)地利用場所，充分利用空間）、整頓（促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，充分利用時間）、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、物、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。

定臵管理的目的是使工作現(xiàn)場整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭安全、質(zhì)量、進度、效益達到共贏，從而實現(xiàn)工作現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。

二、定臵管理組織建設(shè) ㈠ 組織機構(gòu)建設(shè)

我礦定臵管理工作由礦精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負責。檢查考核由黨政辦公室具體負責，其他相關(guān)職能部門配合。

㈡職責劃分

⒈ 精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

⑴審批礦屬各單位、各區(qū)域定臵管理方案； ⑵檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督各單位定臵管理方案執(zhí)行情況； ⑶決定對定臵管理方案執(zhí)行情況的獎罰兌現(xiàn)。⒉其他各部室、各區(qū)隊職責：

⑴各部室、區(qū)隊負責制定本單位辦公區(qū)域和文明衛(wèi)生區(qū)域（地面）的定臵管理圖和檢查表。（具體標準見附件）

⑵各區(qū)隊負責制定本區(qū)隊井下作業(yè)場所和所屬文明區(qū)域的定臵管理圖和檢查表。

⑶生產(chǎn)部、機電部、通風科按照對應(yīng)專業(yè)負責檢查井下相應(yīng)區(qū)隊的定臵管理執(zhí)行情況。

⑷黨政辦公室負責各單位地面定臵管理執(zhí)行情況檢查。

三、定臵管理的實施內(nèi)容與方法 ⒈定臵管理實施的要求：

定臵管理要求對工作現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，考慮各個區(qū)域的工作要求，進行單元劃分；然后逐一細化，繪制定臵管理圖。其中：

⑴需要對現(xiàn)場、作業(yè)、流程、環(huán)境等因素進行分析； ⑵確立各自的最佳位臵、最佳路線、最佳操作動作及警示說明等。

2.定臵管理實施程序 ⑴ 現(xiàn)場布臵和維護

各單位按照前述職責分工制定本單位所屬區(qū)域定臵管理信息牌板（圖），并懸掛（張貼）于適當位臵。定臵管理信息牌板的內(nèi)容包括定臵管理圖和責任人。區(qū)域定臵信息牌板布臵后，任何單位和人員進入該區(qū)域作業(yè)都必須按照定臵管理要求布臵和擺放物品。該區(qū)域的責任人要定時對本責任區(qū)的定臵管理情況進行檢查、糾正。

⑵監(jiān)督檢查管理

①各單位分管定臵管理工作的負責人負責對本單位所屬區(qū)域的日常定臵管理工作執(zhí)行情況進行檢查，各區(qū)隊帶班隊干負責對本區(qū)隊所屬區(qū)域的日常定臵管理工作執(zhí)行情況進行檢查。

②黨政辦公室負責對各單位地面定臵管理工作進行檢查考核；生產(chǎn)部、機電部、通風科按照對應(yīng)專業(yè)負責對井下相應(yīng)區(qū)隊的定臵管理執(zhí)行情況進行檢查考核。檢查考核每周一與質(zhì)量標準化檢查一并進行，并將考核結(jié)果在調(diào)度例會上通報。

③考核結(jié)果經(jīng)黨政辦公室匯總整理后報礦精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室獎罰兌現(xiàn)。

⑶信息反饋和差異化處理

按照定臵化管理方案的各項要求，各單位對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的不合理項進行跟蹤處理，并對不同情況進行不同的處理，對定臵管理方案執(zhí)行過程中的偏差進行實時記錄及分析，每半年對定臵化管理方案進行一次適當?shù)倪m應(yīng)性修改。

三、定臵管理工作的實施步驟 ㈠第一階段：標準制定階段（2012年9月10日——10月10日）

各單位按照前述要求，分析本單位各項定臵管理因素，制定本單位的區(qū)域定臵管理圖和檢查考核表，報黨政辦公室匯總后交精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并以文件形式下發(fā)。

㈡第二階段：標準試行階段（2012年10月10日——12月31日）

各單位組織職工對定臵管理的內(nèi)容、方法和要求進行學(xué)習，并按照區(qū)域定臵管理圖對本單位所屬區(qū)域進行整理，直至符合要求。并組織本單位人員進行自查。

黨政辦公室和有關(guān)職能部門在本階段按照職責分工對各單位進行檢查。檢查結(jié)果向被檢查單位反饋并提出整改意見。本階段不執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。

㈢第三階段：正式推行階段（2013年元月1日以后）黨政辦公室和有關(guān)職能部門按照職責分工對各單位進行檢查。檢查結(jié)果向被檢查單位反饋并提出整改意見。檢查結(jié)果同時報礦精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行獎罰兌現(xiàn)。

四、獎罰標準

⒈定臵管理考核表實行100分制考核。

⒉得分在90分（含）以上為合格，90分以下為不合格。⒊對當月內(nèi)檢查考核全部合格的單位，區(qū)隊獎勵2000元，部室獎勵1000元。⒋對本周考核不合格的單位，區(qū)隊每次處罰500元，部室每次處罰200元。

附件1：

機關(guān)辦公環(huán)境管理規(guī)定

為規(guī)范辦公環(huán)境，培養(yǎng)廣大員工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造清新、整潔的辦公環(huán)境，全面推進辦公管理的制度化、規(guī)范化，進一步提高工作效率，特制定本規(guī)定。

一、定期整理辦公物品。

1、機關(guān)各部室、各區(qū)隊辦公室定期把不需要的、過期的、作廢的資料、書籍、雜志、報刊、物品、文具等清理出來；

2、把需要的、常用的、不常用的一一分類保管，保持正常辦公物品的取用方便、準確。

二、辦公室內(nèi)各類物品擺放定臵規(guī)定

1、辦公室定臵圖實行一室一圖，張貼于門后的里側(cè)；室內(nèi)物品按圖定臵，分類存放、責任明確、杜絕隨意性；

2、辦公室內(nèi)可移動的物品必須進行分類定臵(如：垃圾桶、花盆、熱水器等)；

3、辦公桌：實行一桌一定臵圖，桌面物品要降低到最低限度、保證正常辦公需要即可，如：電腦、文件架、電話、水杯、筆記本等；擺放物品的種類由各部室自行確定，保持一致。辦公桌抽屜內(nèi)物品逐步推廣統(tǒng)一定臵管理；

4、辦公室物品定臵原則上分為三大類：即文件資料(已處理文件、待處理文件)、辦公用品、個人用品；文件資料要有標簽及目錄，并注明責任人；

6、人員離開辦公區(qū)，椅子必須放回辦公桌的空檔處，嚴禁將衣服等物品搭在椅背上，影響美觀、顯得凌亂；

7、沙發(fā)、茶幾上放臵物品種類及位臵各處室要明確統(tǒng)一；

8、辦公室各種接線，要確保安全整齊，多余部分要集束捆扎好；

9、文件柜要有定臵圖，定臵圖應(yīng)注明負責人的姓名、職務(wù)及資料擺放位臵；1.5米以上的文件柜柜頂禁放任何物品，低柜放臵物品應(yīng)進行定臵；

10、辦公室凌亂、分散的物品要求打包后分類保存；

11、辦公室各類設(shè)施、物品的保潔、維護要責任到人，下班前要按定臵要求全部整理到位；

12、各類定臵圖、標識各部門內(nèi)部保持統(tǒng)一；各種定臵圖例、小標簽可采用雙面膠。

13、繪制定臵圖要求

(1)辦公室定臵圖采用A4(210㎜×297㎜)幅面紙張，用計算機編排打印，按方位標出門的開啟方向﹙一般是上方﹚及物品圖例；

(2)辦公室如內(nèi)部調(diào)整，要及時更換定臵圖；(3)辦公桌的定臵圖采用A4mm幅面紙，用計算機編排打印，直接在定臵圖上標明物品分類名稱；

(4)資料柜、文件柜的定臵圖采用A4幅面紙張，按內(nèi)部實際隔框畫制，標明資料或物品分類名稱；

(5)定臵圖要求字體規(guī)格統(tǒng)一、目視美觀；(6)定臵圖最好塑封后張貼。

三、保持辦公環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、每天早晨上班之前，各部室、各區(qū)隊辦公室必須完成各自辦公室及公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清潔，垃圾統(tǒng)一倒在指定的垃圾箱中；

2、辦公室玻璃門、窗保持清潔、明亮；

3、窗簾、窗臺干凈無塵；

4、辦公室地面、角落應(yīng)拖掃干凈無積塵、無紙屑、無煙頭、無死角；

5、辦公室內(nèi)沙發(fā)套、椅套、其它罩布等必須保持干凈；

6、辦公椅靠背上不允許懸掛個人的衣物和工裝，將衣服、工裝整齊的掛在衣帽架上。

7、根據(jù)各部室的需要情況，建議辦公室內(nèi)擺放兩盆花卉；

8、辦公室內(nèi)的制度牌、標識牌要懸掛或貼帖端正，保持完整、干凈；

9、各部室、區(qū)隊必須在每星期六下午對自己的辦公室及衛(wèi)生區(qū)域組織進行一次大掃除。

附件2：

聚合煤業(yè)公司定置管理工作標準

為了進一步規(guī)范定臵管理工作，保證我礦定臵管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，得到精細化管理的目標，根據(jù)我礦實際，特制定聚合煤業(yè)公司定臵管理工作標準。

一、定臵管理范圍及內(nèi)容

包括定制區(qū)域內(nèi)所有物品，包括辦公桌、辦公椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、電腦、文件整理架、垃圾桶、報刊架、熱水器、水杯、文件盒、電視機、茶水柜、煙灰缸、拖把、笤帚，以及井下的所有設(shè)施設(shè)備、材料等。

二、定臵圖的格式

1、定臵圖的內(nèi)容

包括集團徽標、定臵圖名稱、責任人、定臵地點、定期歸臵時間、定臵圖編碼。

徽標位于定臵圖左上角，定臵圖名稱格式為XXX（單位名稱）XXX（區(qū)域名稱）定臵圖 其它說明內(nèi)容的位臵統(tǒng)一放在定臵管理圖的右側(cè)靠下位臵。

1、字體

字體：小二號，宋體 其它字體：四號，宋體

3、定臵圖的位臵

辦公室及機房硐室：臵于墻上適當位臵，與其它牌板保持一致；

辦公桌：貼于桌面下外側(cè)面，緊靠桌面與抽屜邊； 文件柜：貼于左上角

井下的定臵圖根據(jù)安全生產(chǎn)需要和井下牌板管理相關(guān)規(guī)定布臵。

其它物品：根據(jù)實際情況貼于合適位臵。

三、需要制作定臵圖的區(qū)域

1、辦公室、會議室、庫房、機房硐室

2、辦公桌、文件柜、茶水柜、電腦桌

3、井下巷道、管線、設(shè)備、工作面等

4、其它根據(jù)實際需要實行定臵管理的區(qū)域。

四、本定臵管理工作標準為試行，各部室、區(qū)隊在執(zhí)行過程中要不斷改進和完善，進一步細化定臵內(nèi)容，擴大定臵管理范圍，優(yōu)化管理方法，促進我礦定臵管理工作持續(xù)改進。

第四篇：網(wǎng)格化管理工作實施方案

…….文件

〔2013〕..號

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網(wǎng)格化管理工作實施方案

為了進一步創(chuàng)新我..管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化服務(wù)功能，提高工作效能。按照上級部門網(wǎng)格化管理工作要求，為建立快速有效的…服務(wù)網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結(jié)合我..實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照黨的十八大會議精神的要求，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，構(gòu)建起職能到位，責任到人的全覆蓋、無縫隙管理服務(wù)網(wǎng)格，使軍休服務(wù)工作進一步標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代..服務(wù)管理發(fā)展的需要。

二、基本原則

建立起條塊結(jié)合，以各科室劃分為主，上下聯(lián)動，整體推進，重心下沉，夯實基礎(chǔ)，以人為本的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。

1三、總體目標

通過推進..服務(wù)管理機制和實踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)..管理與服務(wù)工作的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學(xué)化。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證網(wǎng)格化管理工作的正常有序開展，特成立….網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：..副組長：..成員：….領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，…同志擔任辦公室主任，負責對網(wǎng)格化管理工作的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理。

五、劃分網(wǎng)格

按照全覆蓋、無縫隙的要求，我..共劃分為三級網(wǎng)格，一級網(wǎng)格由…組成，二級網(wǎng)格為…組成，三級網(wǎng)格為各科室成員。各網(wǎng)格成員對照各自的分工，包戶到人，認真做好…的服務(wù)管理工作。

六、工作職責

網(wǎng)格化管理工作實行人員、職能、任務(wù)三落實。一級網(wǎng)格成員對網(wǎng)格化管理工作負總責，全面統(tǒng)籌指導(dǎo)所里網(wǎng)格化管理工作的開展；二級網(wǎng)格成員要對下屬網(wǎng)格上報的未能解決的問題及時處理；三級網(wǎng)格成員要認真走訪網(wǎng)格內(nèi)每名…，及時高效的解決…提出的合理需求和訴求，自己不能解決的，要立即向上級網(wǎng)格匯報。

七、工作要求

1、崗位要求：網(wǎng)格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題。推行包戶走訪工作制，堅持每月至少到包戶…家走訪一次，主動與…溝通，增進感情，及時了解掌握其思想動態(tài)。

2、加強宣傳：加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍，提高…的知曉率與支持率。通過召開會議及入戶走訪的形式，讓…清楚網(wǎng)格化管理工作的重要意義、清楚自己的包戶網(wǎng)格責任人是誰，有問題第一時間和包戶責任人聯(lián)系，以便問題及時得到解決。

2013年4月25日

第五篇：網(wǎng)格化管理工作實施方案

網(wǎng)格化管理工作實施方案

為進一步創(chuàng)新城鎮(zhèn)管理機制，動員全社會共同參與城鎮(zhèn)管理工作，全面提升城鎮(zhèn)管理水平，經(jīng)黨委、政府研究決定，在全鎮(zhèn)開展城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作。特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹黨的十七大及十七屆五中、六中全會精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“翻兩番、創(chuàng)強縣”的總體目標，堅持以人為本、專業(yè)隊伍管理與社會廣泛參與相結(jié)合的原則，全面推進城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理，動員全鎮(zhèn)各部門和廣大干部群眾共同參與城鎮(zhèn)監(jiān)管和維護，不斷提高全民文明素質(zhì)和城鎮(zhèn)文明程度，促進城鎮(zhèn)管理水平再上新臺階，努力營造良好環(huán)境。

二、任務(wù)目標及標準要求

立足當前城鎮(zhèn)管理的基本框架，將全鎮(zhèn)劃分為7大網(wǎng)格，通過各管理區(qū)、各站所室包路段的形式，將城鎮(zhèn)管理任務(wù)層層分解到單位和個人，逐步建立責任細化、標準明確、管理規(guī)范、全面覆蓋的城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)市容規(guī)范、道路潔凈、市民文明、環(huán)境優(yōu)美的管理目標。

網(wǎng)格化管理責任區(qū)標準要求：

（一）環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈。保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾必須袋裝放于垃圾箱內(nèi)，或按時堆放于指定位置，做到包扶地段“五凈”（地面凈、墻面凈、綠化帶凈、路沿石凈、公共設(shè)施凈）、“七無”（無人畜糞便、無垃圾污物、無積水、無渣土瓦礫、無瓜果皮核、無紙屑煙蒂、無雜物）、“兩及時”（及時清除各類破壞綠化及環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的行為、冬季及時清除責任區(qū)內(nèi)路面積雪）。

（二）園林綠化管護良好。主次干道兩側(cè)沿街單位實施拆墻透綠工程；積極開展庭院綠化和陽臺綠化活動，單位綠地率達到規(guī)定要求；及時發(fā)現(xiàn)、制止和舉報損壞樹木、綠地及綠化設(shè)施的行為；行道樹養(yǎng)護規(guī)范，病蟲害防治及時，綠地及苗木整潔，基本無雜物，達到綠化部門的統(tǒng)一要求。

（三）市容市貌整潔優(yōu)美。沿街單位達到規(guī)定的美化亮化標準；沿街建筑立面整潔美觀，風格協(xié)調(diào)；沿街門店保持櫥窗裝飾美觀整潔；戶外廣告及各類標識牌設(shè)置規(guī)范；臨街建筑工地設(shè)置圍檔；無亂寫、亂畫、亂貼等現(xiàn)象。

（四）公共設(shè)施完好無損。維護市政、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施完好，及時發(fā)現(xiàn)、制止和舉報擅自遷移或破壞井蓋（篦）、垃圾箱及供水、排水、供熱、供氣、照明等公共設(shè)施，擅自挖掘、毀壞人行道等行為。

（五）道路秩序文明規(guī)范。保持道路安全暢通，車輛必須按要求規(guī)范停放在停車線或停車位內(nèi)；及時制止和舉報店外經(jīng)營或跨門經(jīng)營、亂設(shè)攤點、亂堆亂放、亂搭亂建、亂拴亂掛及用高音喇叭招攬生意、散發(fā)廣告、卜卦算命等違章行為。

三、工作步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（2012年2月15日-2月25日）。成立沂水縣城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)實施方案，召開動員大會，全面部署城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作。由縣委宣傳部牽頭組織新聞媒體開展聲勢浩大的宣傳活動，營造濃厚氛圍，切實提高市民參與城鎮(zhèn)管理的積極性。各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分利用各種媒體，采取多種形式進行宣傳動員。

（二）集中整治階段（2012年2月26日-5月25日）。各級、各部門按照方案要求，針對各自包扶路段，對存在的問題進行全面排查，列出單子，并制定切實可行的包扶措施，開展集中整治活動，使包扶地段凈化、綠化、美化、亮化等工作達到規(guī)定要求。

（三）鞏固提高階段（2012年5月26日-11月25日）。認真貫徹落實各項包扶措施，堅持開展日?；芾?，不斷提升管理成效，使城鎮(zhèn)面貌明顯改觀。

（四）檢查驗收階段（2012年11月26日至12月25日）。對活動開展情況進行全面檢查驗收，并根據(jù)日常工作考核情況對各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行綜合評比和獎懲兌現(xiàn)。

（五）長效管理階段（2012年12月26日開始）。對城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度，明確部門責任，逐步建立城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理長效工作機制。

四、保障措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理指揮部，由xxx同志任指揮，班子成員實行包片負責制，各部門負責人、各管理區(qū)書記為所包扶路段的第一責任人。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在環(huán)境綜合整治辦公室。同時，指揮部下設(shè)六個專項工作指導(dǎo)組（具體名單見附件1）。各部門、各管理區(qū)要高度重視城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作，將思想統(tǒng)一到鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的工作部署上。各部門、各管理區(qū)主要負責同志要親自抓，工作人員具體靠上抓，明確一名聯(lián)絡(luò)員。

（二）明確責任，健全制度。鎮(zhèn)包扶領(lǐng)導(dǎo)與包扶路段的部門、管理區(qū)之間簽訂網(wǎng)格化管理責任書，鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治辦公室、鄉(xiāng)建辦、城管執(zhí)法中隊、工商所等單位與沿街單位或商戶簽訂門前“五包”責任書，逐級明確職責，落實責任。在日常包扶工作中，要督促包扶路段的相關(guān)單位、商戶落實門前“五包”責任，搞好凈化、綠化、美化、亮化等工作，保持市容秩序良好。部分背街小巷及其它未明確分工的地方，按照屬地管理的原則，由所在管理區(qū)負總責，各村、社區(qū)具體負責。要健全制度，狠抓落實，確保城鎮(zhèn)管理工作無縫隙、全覆蓋。

（三）加大宣傳，發(fā)動群眾。樹立“人人參與、共建共享”的理念，堅持以人為本，廣泛發(fā)動群眾、依靠群眾，充分發(fā)揮城鎮(zhèn)居民參與城鎮(zhèn)管理的積極性，引導(dǎo)廣大群眾參與到城鎮(zhèn)管理工作中來。將每周三確定為全民“義務(wù)勞動日”，各包扶部門、管理區(qū)組織開展一次集體義務(wù)勞動。要進一步加大宣傳力度，形成全社會關(guān)心、支持、參與城鎮(zhèn)管理的良好氛圍。

（四）嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作納入績效考核，嚴格落實責任，對因工作不力、履職不到位等影響工作開展的，按照有關(guān)規(guī)定，嚴格追究相關(guān)單位和人員的責任?？兛嫁k要加大督導(dǎo)力度，每周對網(wǎng)格化管理工作情況進行一次督查，每月對督查情況進行一次通報，每季度召開一次調(diào)度會議，年底進行總評，并將考核情況納入縣綜合工作評比，兌現(xiàn)獎懲。

附件：

1、xxx鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理專項指導(dǎo)組成員名單

2、xxx鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理責任分工一覽表

3、xxx鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理考核辦法

4、xxx鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理各路段存在的問題

附件1

許家湖鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理專項指導(dǎo)組成員

名 單

一、拆墻透綠工作指導(dǎo)組組 長： 成 員：

二、庭院綠化工作指導(dǎo)組 組 長： 成 員：

三、美化亮化工作指導(dǎo)組 組 長： 成 員：

四、市容環(huán)衛(wèi)工作指導(dǎo)組 組 長： 成 員：

五、交通秩序工作指導(dǎo)組 組 長： 成 員：

六、督查考核工作指導(dǎo)組 組 長： 成 員：