第一篇：煤礦定置化管理規(guī)定

簽發(fā)：

定置化管理規(guī)定

為了安全生產(chǎn)、文明操作、提高工效、保證質(zhì)量、規(guī)定人、物、場(chǎng)所相互結(jié)合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化特制訂本規(guī)定。

一、主題內(nèi)容與使用范圍

1、按照本規(guī)定要求開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作車間、機(jī)電場(chǎng)所等地點(diǎn)的物料、工器具、廢料、垃圾等實(shí)行定制管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2、本規(guī)定適用于掘進(jìn)工作面、機(jī)電場(chǎng)所、個(gè)人工作崗位。

二、具體規(guī)定

1、掘進(jìn)部分

（1）掘進(jìn)迎頭料場(chǎng)只能有兩處（一固定料場(chǎng)，二臨時(shí)料場(chǎng)），所有物料牌板懸掛一條線，不能緊貼巷道幫部或依附在管子和電纜上，兩端拉鐵絲固定，拉直的鐵絲距離巷幫不能低于10CM。

（2）牌板隨時(shí)保持清潔，填寫的數(shù)量必須和實(shí)際物料數(shù)量相對(duì)應(yīng)。

（3）料場(chǎng)內(nèi)配全物料架，所有物料不能落地，小件全部上雙層專用物料架。

（4）物料碼放整齊，物料架槽內(nèi)墊小方木，物料逐層碼放。

（5）物料架刷紅白相間漆，外沿確保一條線，間距一致，分類放置，物料架不能隨意使用錨桿或其它工具增加物料架高度。

（6）鋼軌、管子、鐵棚、道木、水泥背板、圓木等長(zhǎng)物料必須使用標(biāo)準(zhǔn)物料架逐層碼放，一頭齊，保證上下左右一條線，端頭點(diǎn)紅漆。

（7）錨桿碼放一頭齊，保證上下左右一條線，端頭點(diǎn)紅漆。

（8）錨盤使用專用物料架碼放。

（9）各種網(wǎng)必須分類碼放一頭齊，保證上下左右一條線。

（10）錨索必須平放兩端頭部保證上下一條線。

（11）錨固劑不得破箱，必須按箱碼放，加蓋風(fēng)筒布防止防塵時(shí)灑水潮濕，迎頭存放必須使用專用容器。

（12）炮泥必須砌專用炮泥池，使用專用箱碼放整齊，并用風(fēng)筒布蓋嚴(yán)，防止風(fēng)干和防塵時(shí)灑水潮濕。

（13）水泥、速凝劑井下存放時(shí)必須碼放整齊，底部必須鋪設(shè)木板防潮，上部蓋風(fēng)筒布蓋嚴(yán)，防止防塵時(shí)灑水潮濕。

（14）沙子、石子井下存放時(shí)必須砌專用池子存放。

（15）備用工具必須配備專用工具箱。

（16）噴漿機(jī)底部必須墊皮帶，噴漿完畢立即清理，保持清潔。

（17）拌料區(qū)底部必須鋪墊皮帶。

（18）油庫(kù)：油料加蓋分別存放；油抽子不得混用；油桶擺放整齊，走向一條線；衛(wèi)生整潔，無(wú)雜物。

（19）廢料管理，固定料場(chǎng)必須設(shè)立廢舊物料池，木材、鐵器等分類存放集中升井。

（20）料場(chǎng)物料順序：沙子、石子、水泥、炮泥、雜物料池、鋼軌、鋼管、鋼棚、背板、木仨、板批、圓木、錨桿、錨固劑、錨索、網(wǎng)、工具箱。

2、機(jī)電場(chǎng)所部分

（1）周轉(zhuǎn)工具、材料要按制定區(qū)域擺放，用后及時(shí)清理回收，以保證現(xiàn)場(chǎng)清潔，道路暢通。

（2）備品配件上架管理，按上輕下重，取用方便，存放安全，互不影響的原則定置，并按品種、規(guī)格、型號(hào)性能等區(qū)別碼放，做到齊、方、正、直，不得與一般物料混放。

三、考核規(guī)定

1、掘進(jìn)工作面料場(chǎng)必須懸掛物料牌板，并填寫規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人，牌版規(guī)格必須一致。

2、掘進(jìn)工作面臨時(shí)料場(chǎng)只允許存一個(gè)小班使用的材料。

3、掘進(jìn)工作面材料亂丟亂放每處罰款100元；物料未掛牌管理每處罰款100元。

4、機(jī)電場(chǎng)所備品、配件必須掛牌管理，并注明數(shù)量、狀態(tài)，便于維修使用，不掛牌罰10元，牌板內(nèi)容不全罰3元。

5、機(jī)電場(chǎng)所及個(gè)人崗位衛(wèi)生不清掃罰10元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

2010年10月30號(hào)

第二篇：倉(cāng)庫(kù)定置管理規(guī)定_Microsoft_Word_文檔

倉(cāng)庫(kù)定置管理制度

1．總則

1．1制定目的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。

1．2適用范圍

有關(guān)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、區(qū)域劃分、物料定位、存儲(chǔ)方式、物料標(biāo)示等方面作業(yè)，悉以本規(guī)定處理。

1．3權(quán)責(zé)單位

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定起草、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定起草、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2．規(guī)定

2．1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

2．1．1倉(cāng)庫(kù)類別

本公司設(shè)原料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、輔助配件倉(cāng)庫(kù)三類倉(cāng)庫(kù)。

（1）原料倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存從外部購(gòu)買的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)使用的各種原材料，零配件等到物料。如不銹鋼板、鐵板、玻璃瓶、蓋子、塞子、紙箱、膠帶等。

（2）成品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存已經(jīng)全部加工完成待出貨的成品。

（4）輔助配件倉(cāng)儲(chǔ)存各種非直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)使用之輔助物品，如工具、勞保用品、文化用品等。

2．2料位設(shè)定

（1）各倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域劃成明細(xì)的儲(chǔ)位區(qū)，予以系統(tǒng)編號(hào)。同

時(shí)以明顯字體標(biāo)于地上或墻上，如果是架子，則標(biāo)示架子上。如A01、A02、、、、A代表A行，01代表第一個(gè)儲(chǔ)位。

（2）物料存放之儲(chǔ)位號(hào)碼填于帳冊(cè)之“存放地點(diǎn)”欄，以便了解物料儲(chǔ)存位置，遵循先進(jìn)先出的原則。

2．3存儲(chǔ)標(biāo)示

2．3．1存儲(chǔ)方式

（1）玻璃瓶采用托盤存放，其他用貨架或原包裝儲(chǔ)存。

（2）玻璃瓶最多只能堆疊2層。

（3）卷板可直接于生產(chǎn)車間定點(diǎn)存放，但視同倉(cāng)庫(kù)管理。

2．3．2物料標(biāo)示

（1）物料標(biāo)示采用物料標(biāo)示卡進(jìn)行識(shí)別。

（2）物料進(jìn)出庫(kù)后，其標(biāo)示的數(shù)量、日期等內(nèi)容應(yīng)及

時(shí)變更。

（3）一種型號(hào)物品或一件卷板上只能有唯一的物料

標(biāo)示卡。

山東康瑞金屬制品有限公司2013年10月1日

第三篇：定置化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)報(bào)告

機(jī)電隊(duì)定置化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到我單位檢查指導(dǎo)工作，下面就定置化管理及南翼皮帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

一、各部位定置化工作

主要工作內(nèi)容是：地面操作間粉刷、圍墻粉刷、統(tǒng)一飲水杯具、制作牌板，室內(nèi)物品按規(guī)定擺放等。井下值守部位清理，懸掛牌板，南翼皮帶司機(jī)值班室安裝塑鋼門窗等工作。

二、南翼皮帶達(dá)標(biāo)治理工作

主要工作內(nèi)容：

1、拆除南二皮帶巷軌道600m×2根，并回收

2、皮帶巷行人側(cè)打水泥地面，做水溝600m

3、皮帶行人側(cè)上托架、縱梁、靜壓水管、巷道起重梁全部油漆防腐

4、皮帶急停線、急停線支架全部更換

5、各部位懸掛安全標(biāo)識(shí)35塊

6、電纜重新吊掛、清擦

7、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾安裝照明燈12個(gè)

8、三個(gè)皮帶司機(jī)值班室更換塑鋼門

9、皮帶司機(jī)值班室按鈕、警鈴、電話上架并重新布線

10、皮帶巷除塵，重點(diǎn)部位進(jìn)行粉刷

11、集控配電室安裝白鐵上頂防護(hù)

三、今后的一些想法

1、用制度保證定置化管理工作

定置化管理，對(duì)我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了更高的要求，促進(jìn)了我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高層次的發(fā)展，因此我們將以此為起點(diǎn)，在全隊(duì)范圍內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)，力爭(zhēng)一個(gè)月內(nèi)全隊(duì)所有部位定置化管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，這項(xiàng)工作，重要的是保持，因此，我們將它列入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍，制定考核機(jī)制，每月月底公布考核成績(jī)，根據(jù)得分情況，對(duì)各班組長(zhǎng)、班組的安全工資進(jìn)行考核，確保此項(xiàng)工作常抓不懈。

2、定制化管理給我們的啟發(fā)

定置化管理工作，給了我們新的啟發(fā)，即“定序化”管理。礦井“四大件”全部為我隊(duì)管轄，這些大型設(shè)備的檢修質(zhì)量直接影響著礦井的安全生產(chǎn)。因此，我們將對(duì)設(shè)備檢修工作實(shí)行”定序化”。就是根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的特點(diǎn)制定檢修程序和每道程序的檢修標(biāo)準(zhǔn)。檢修工作中，嚴(yán)格按既定程序和標(biāo)準(zhǔn)逐步逐項(xiàng)進(jìn)行檢修，每道工序、每個(gè)項(xiàng)目檢修完畢，進(jìn)行簽字確認(rèn)，以防出現(xiàn)檢修不細(xì)、漏項(xiàng)、不規(guī)范等現(xiàn)象，來(lái)提高設(shè)備檢修質(zhì)量和避免檢修操作不規(guī)范行為的發(fā)生，最大限度地確保人身和設(shè)備的安全。

3、皮帶運(yùn)輸治療標(biāo)準(zhǔn)化工作下一步安排

眾所周知，皮帶運(yùn)輸是我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，遺留問(wèn)題很多、整改難度很大。我們將以南翼皮帶治理工作為出發(fā)點(diǎn)，逐步實(shí)施皮帶達(dá)標(biāo)治理工作。下一步，我們將由105皮帶開(kāi)始，先后對(duì)1149皮帶、26米皮帶、西翼皮帶、2049皮帶進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理工作，力爭(zhēng)年底前，所有皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)全部達(dá)標(biāo)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

雖然做了一些工作，但存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)難免，在此，我衷心地請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們將認(rèn)真按領(lǐng)導(dǎo)要求積極進(jìn)行整改，以進(jìn)一步提高我單位的定置化管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。謝謝大家。

機(jī)電隊(duì) 2010-9-13

第四篇：關(guān)于車間定置定位管理的規(guī)定

關(guān)于車間定置定位管理的規(guī)定

一、目的

通過(guò)規(guī)范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊(duì)伍，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的目的。

二、定置定位管理的實(shí)施

各工段、部門都應(yīng)按照以下要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、成品等物品進(jìn)行分類：搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予以定位。

1、有條理性：標(biāo)簽、包裝紙、輔助工具等，各班統(tǒng)計(jì)員按每日所需數(shù)量領(lǐng)取，不得有過(guò)多原材料堆積在車間，所領(lǐng)原材料由領(lǐng)料員分類轉(zhuǎn)運(yùn)到規(guī)定位置；操作工、包裝工、清潔工等人所使用或廢棄的標(biāo)簽、包裝袋、手套、紙皮等按區(qū)域存放，擺放整齊，且擺放不能超出區(qū)域線；保持通道暢通，不得在通道上存放物品；

2、有安全、整潔、美觀的意識(shí)：保持操作臺(tái)、工具、周圍物品等井井有條； 地面上不得直接擺放物品(須置于卡板、小凳子、紙皮等上面)；流水線、電柜、箱子上不得擺放雜物；不需要的東西、廢棄物品要及時(shí)清理；不得有用途、內(nèi)容不明之物；不得有閑置不用的容器及紙箱等；

3、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，離開(kāi)前整理各崗位衛(wèi)生(如設(shè)備、工具、桌面、椅子、柜子等)；

4、形成及保持良好的環(huán)境，定期進(jìn)行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的工作(根據(jù)需要每天或每周進(jìn)行)。

三、檢查

每天由各員工自查，帶班廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)隨時(shí)檢查，品控部相關(guān)人員復(fù)查。員工工作未做到位，帶班廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)需及時(shí)指正并責(zé)令整改；檢查或復(fù)查不到位，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并記入當(dāng)月績(jī)效考核，直接與工資掛鉤。

四、獎(jiǎng)懲措施

對(duì)于不按要求隨意擺放物品的操作工、領(lǐng)料員、統(tǒng)計(jì)、品檢、清潔工等人員采取一提醒、二警告、三罰款的措施，一次罰款10-20元，屢教不改者加倍處罰；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)擺放較亂的班次，追究班組長(zhǎng)及工段長(zhǎng)責(zé)任，一次處罰20-50元；同時(shí)，對(duì)車間定置定位工作做得較好的工段予以表彰。

五、其他 由于車間現(xiàn)階段一直在不斷的改造改善，定置定位工作處于不斷的改進(jìn)過(guò)程中，各帶班廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)需及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，對(duì)于不完善之處，可采用口頭、書面等方式向品控部相關(guān)人員反映、協(xié)商；共同完成車間定置定位的改善工作。

第五篇：關(guān)于車間定置定位管理的規(guī)定

關(guān)于車間定置定位管理的規(guī)定

一、目的通過(guò)規(guī)范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊(duì)伍，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的目的。

二、定置定位管理的實(shí)施

各工段、部門都應(yīng)按照以下要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、成品等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予以定位。

1、有條理性：標(biāo)簽、瓶胚、瓶蓋等，各班統(tǒng)計(jì)員按每日所需數(shù)量領(lǐng)取，不得有過(guò)多原材料堆積在車間，所領(lǐng)原材料由叉車司機(jī)分類轉(zhuǎn)運(yùn)到規(guī)定位置；操作工、燈檢、倒胚工等人所使用或廢棄的標(biāo)簽、瓶胚、瓶蓋、紙皮等按區(qū)域存放，擺放整齊，且擺放不能超出區(qū)域線；保持通道暢通，不得在通道上存放物品；

2、有安全、整潔、美觀的意識(shí)：保持操作臺(tái)、工具、周圍物品等井井有條； 地面上不得直接擺放物品(須置于卡板、木板、紙皮等上面)；流水線、電柜、箱子上不得擺放雜物；不需要的東西、廢棄物品要及時(shí)清理；不得有用途、內(nèi)容不明之物；不得有閑置不用的容器及紙箱等；

3、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，離開(kāi)前整理各崗位衛(wèi)生(如設(shè)備、工具、桌面、椅子、柜子等)；

4、形成及保持良好的環(huán)境，定期進(jìn)行3S(整理、整頓、清掃)的工作(根據(jù)需要每天或每周進(jìn)行)。

三、檢查

每天由各員工自查，線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)隨時(shí)檢查，品控部相關(guān)人員復(fù)查。員工工作未做到位，線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)需及時(shí)指正并責(zé)令整改；檢查或復(fù)查不到位，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，重則予以罰款處罰，一次20-50元。

四、獎(jiǎng)懲措施

對(duì)于不按要求隨意擺放物品的操作工、叉車司機(jī)、統(tǒng)計(jì)、燈檢、倒胚工等人員采取一提醒、二警告、三罰款的措施，一次罰款10-20元，屢教不改者加倍處罰；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)擺放較亂的班次，追究線長(zhǎng)及工段長(zhǎng)責(zé)任，一次處罰20-50元；同時(shí)，對(duì)車間定置定位工作做得較好的工段予以表彰。

五、其他

由于車間現(xiàn)階段一直在不斷的改造改善，定置定位工作處于不斷的改進(jìn)過(guò)程中，各線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)需及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，對(duì)于不完善之處，可采用口頭、書面等方式向品控部相關(guān)人員反映、協(xié)商；共同完成車間定置定位的改善工作。