第一篇：迎檢安全培訓(xùn)工作匯報材料

貴州黔西能源開發(fā)有限公司

安全培訓(xùn)工作情況匯報

貴州黔西能源開發(fā)有限公司是由兗礦貴州能化有限公司、貴州中水能源發(fā)展有限公司、青龍實(shí)業(yè)有限公司、貴州黔西縣黔發(fā)煤電投資開發(fā)有限公司多元投資組建的有限責(zé)任公司。公司規(guī)劃建設(shè)兩對120萬噸/年礦井，青龍煤礦是貴州黔西能源開發(fā)有限公司建設(shè)的第一對礦井，也是兗礦集團(tuán)在貴州開發(fā)建設(shè)的第一座大型現(xiàn)代化礦井。

青龍礦井井田面積26.5Km，地質(zhì)儲量1.9億噸，可采儲量10377萬噸，可采煤層主要有16煤、17煤、18煤三層。礦井地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜，斷層發(fā)育，屬于煤與瓦斯突出礦井。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年，服務(wù)年限48年。礦井采用斜井開拓，主井、副井、風(fēng)井三條井筒布置在同一工業(yè)廣場內(nèi)，采用單水平上下山開拓方式，共分四個采區(qū)，采用綜合機(jī)械化采煤工藝。

公司屬新組建單位，人員來自四面八方，員工整體素質(zhì)差，個體素質(zhì)參差不齊，為提高員工從業(yè)素質(zhì)、安全素質(zhì)和技能操作水平，為公司安全生產(chǎn)、礦井建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，保障礦井安全生產(chǎn)，公司在有限及不成熟的培訓(xùn)條件下，積極組織開展各類培訓(xùn)工作。現(xiàn)將安全培訓(xùn)工作情況匯報如下：

一、提高認(rèn)識、以人為本、依法培訓(xùn)

公司根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)的有關(guān)指示精神，從落實(shí)和維護(hù)員工安全生產(chǎn)合2法權(quán)益和實(shí)踐“三個代表”重要思想的高度，從落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，切實(shí)重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，保障員工接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利，使其掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急自救能力，防止事故，減少職業(yè)危害。

公司以全面提高員工安全素質(zhì)為目標(biāo)，以預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，大力開展全員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，高度重視特殊工種作業(yè)人員、區(qū)隊(duì)長、安全生產(chǎn)管理人員、礦長安全資格培訓(xùn)工作，積極委托有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格證，持證上崗。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)任務(wù)

（一）培訓(xùn)目標(biāo)

1、管理人員行為規(guī)范、安全意識、服務(wù)意識、執(zhí)行能力、管理素質(zhì)、信息化、辦公自動化等任職資格能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。

2、基層區(qū)隊(duì)長、技術(shù)人員、管理人員的生產(chǎn)管理、安全管理、區(qū)隊(duì)制度建設(shè)、現(xiàn)場工作能力和技術(shù)水平得到大幅度提升。通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)出一批在瓦斯治理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出、地質(zhì)管理方面的技術(shù)骨干和復(fù)合型工程技術(shù)人員。

3、通過持續(xù)的全員培訓(xùn)，員工的專業(yè)理論水平、崗位技能水平、解決關(guān)鍵技術(shù)問題的能力顯著提高，“四新”得到有效的推廣和運(yùn)用，培養(yǎng)和選拔出一批復(fù)合型技能操作人才和行業(yè)職 業(yè)技能優(yōu)秀人才。

4、特種作業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人員、關(guān)鍵崗位人員全部培訓(xùn)合格持證上崗，培訓(xùn)率和持證率達(dá)100％。

（二）培訓(xùn)任務(wù)

1、中高層管理人員培訓(xùn)。組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位任職資格培訓(xùn)，選派相關(guān)人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察、參觀學(xué)習(xí)和研討活動；組織開展中層經(jīng)營管理干部工商管理培訓(xùn)，以任職資格能力培訓(xùn)為主要內(nèi)容，提高崗位管理的綜合能力；組織開展基層區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)，以怎樣當(dāng)好區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理為主要培訓(xùn)內(nèi)容。

2、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。組織開展“四新”知識培訓(xùn)，積極加強(qiáng)與有關(guān)高校、科研院所、設(shè)備制造廠家的項(xiàng)目合作，做好專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)革新攻關(guān)能力培訓(xùn)及技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；組織開展工程技術(shù)類高層次人才培訓(xùn)，加強(qiáng)工程技術(shù)人員技術(shù)與管理復(fù)合能力的培訓(xùn)；積極采取一次性獎勵、報銷部分學(xué)費(fèi)等形式，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加國家各種專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)和取證考試。

3、員工技能培訓(xùn)。按照國家頒布的“技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)知應(yīng)會的要求，加強(qiáng)中、初級操作人員的技能操作培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)際操作訓(xùn)練，提高實(shí)際操作技能；加強(qiáng)班組長企業(yè)管理知識培訓(xùn)，提高基層班組的執(zhí)行能力和管理水平，增強(qiáng)安全意識，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主”觀念，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，組織開展瓦斯治 理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出等各類自然災(zāi)害搶險應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高處理突發(fā)和復(fù)雜事故的應(yīng)急能力；對新招聘員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會和從業(yè)資格培訓(xùn)，取得相應(yīng)工種的從業(yè)資格證書方可上崗，確保從業(yè)人員培訓(xùn)率100%，持證率100%；加強(qiáng)特種作業(yè)人員取證和復(fù)審的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率和持證率達(dá)到100%。

三、明確培訓(xùn)職責(zé)、落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任

公司制定了《全員培訓(xùn)工作實(shí)施意見》，成立了以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的全員培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)日常工作。公司勞資室、安監(jiān)室、企管室、政工部、機(jī)電室、技術(shù)室、通防室、地測室、保衛(wèi)室為全員培訓(xùn)考核管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)工作的監(jiān)督、管理、考核及組織實(shí)施。

四、堅(jiān)持全員培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)和崗位技能

（一）入職安全培訓(xùn)

公司嚴(yán)格按照國家關(guān)于煤礦井下新職工上崗前安全培訓(xùn)的時間不得少于72學(xué)時的有關(guān)規(guī)定，對新入職人員組織職前安全培訓(xùn)，并對新員工組織師徒結(jié)對，簽訂《師徒合同》，落實(shí)師徒責(zé)任，提高新員工的安全素質(zhì)。1、2004年，分3期對新入職人員133人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)； 2、2005年，分12期對新入職人員435人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)； 3、2006年，分4期對新入職人員211人進(jìn)行了入職安全 培訓(xùn)。4、2007年，對新入職人員64人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)。

（二）技能提升培訓(xùn)

針對公司新員工多，技能素質(zhì)普遍不高，不適應(yīng)礦井安全發(fā)展需要的實(shí)際情況，主要采取以下三種培訓(xùn)方式來強(qiáng)化員工的技能素質(zhì)：一是將新招聘員工送到兗礦集團(tuán)各個煤礦進(jìn)行崗位實(shí)踐培訓(xùn)；二是從兗礦集團(tuán)本部將各技術(shù)工種的拔尖人才以勞務(wù)輸出的形式引進(jìn)到本公司，與新工人簽訂師徒合同，明確師徒責(zé)任，在實(shí)際工作中手把手地培訓(xùn)新工人，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱、共同提高的目的；三是根據(jù)各專業(yè)工種技能知識的缺失，有針對性地開展專業(yè)技能培訓(xùn)。1、2005年3月，48名員工參加了公司舉辦的機(jī)電專業(yè)知識培訓(xùn)； 2、2005年8月，68名員工參加了公司舉辦的掘進(jìn)專業(yè)知識培訓(xùn)； 3、2006年2月，21名員工參加了公司舉辦的區(qū)隊(duì)管理人員培訓(xùn)； 4、2006年3月份，240名員工參加了公司舉辦的“一通三防”知識培訓(xùn)； 5、2006年4月，183名員工參加了兗礦貴州能化有限公司組織的《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》培訓(xùn)；81名員工參加了重慶煤科院專家講授的防治煤與瓦斯突出知識培訓(xùn)；38名員工參加了為期5天的電工知識培訓(xùn)； 6、2006年5月，24名員工參加了公司舉辦的《頂板管理》 培訓(xùn)； 7、2006年9月，625名員工參加了公司舉辦的防突知識培訓(xùn)考試； 8、2007年3月，99名管理人員參加了公司舉辦的安全管理制度培訓(xùn)考試； 9、2007年4月，137名員工參加了公司舉辦的輔助運(yùn)輸專業(yè)知識培訓(xùn)考試。

（三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)

公司嚴(yán)格按照《礦山安全法》、《礦山特種作業(yè)人員安全操作資格考核規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)、高度重視特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作，積極組織特種作業(yè)人員到有資質(zhì)的培訓(xùn)中心進(jìn)行資格培訓(xùn)。共有778人次持有特種作業(yè)操作證，持證率100％。1、2003年9月，40名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)； 2、2004年12月，139名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)； 3、2005年4月，148名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)； 4、2005年9月，146名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)； 5、2005年12月，142名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)； 6、2006年7月，268名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)，217名員工參加了復(fù)訓(xùn)； 7、2007年3月，23名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)。

（四）礦長資格證、安全資格培訓(xùn)

1、公司班子成員分別于2004年、2005年參加了礦長資格證、安全資格證培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，全部持有礦長資格證和安全資格證。公司經(jīng)理層全部持有礦長資格證及安全資格證，持證率100％。2、2005年9月，公司15名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓(xùn)；2006年12月，公司8名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓(xùn)，持證率100％。

（四）區(qū)隊(duì)日常安全培訓(xùn)

為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)培訓(xùn)，公司安監(jiān)室、勞資室根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月制定區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)計(jì)劃，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任人，要求各區(qū)隊(duì)充分利用學(xué)習(xí)日、班前班后會等機(jī)會，扎實(shí)開展工區(qū)全員安全培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)的單位、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容、授課人、培訓(xùn)要求等內(nèi)容。公司采取組織相關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查，月底進(jìn)行抽考等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。對組織不力，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)不到100%、抽考及格率達(dá)不到95%的單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)令整改并給予通報和罰款。

五、豐富培訓(xùn)載體，營造培訓(xùn)氛圍

（一）公司以崗位練兵技術(shù)比武活動為載體，持續(xù)開展技能競賽活動。

2005年，公司制定了員工崗位練兵技術(shù)比武活動方案，分宣傳發(fā)動階段、理論學(xué)習(xí)崗位練兵階段、技術(shù)比武選拔階段、強(qiáng)化訓(xùn)練階段、技術(shù)大比武階段，分步實(shí)施員工技術(shù)比武活動。在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，對在技術(shù)大比武活動中涌現(xiàn)出來的技術(shù)尖子，進(jìn)行了大張旗鼓的表彰和獎勵，調(diào)動了員工立足崗位學(xué)練技術(shù)的積極性，員工的崗位技能得到有效提高。

2006年，在崗位練兵技術(shù)比武活動基礎(chǔ)上，根據(jù)活動成果 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司員工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，深入開展“掘進(jìn)創(chuàng)水平”勞動競賽及“樣板化掘進(jìn)工作面”評比活動，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的主動性和積極性，切實(shí)提高了培訓(xùn)效果，提升了員工的技能水平。

2007年，按照兗礦貴州能化公司《關(guān)于組織開展第二屆職工崗位練兵技術(shù)比武活動的意見》文件要求，公司進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，制定了技術(shù)比武活動方案，積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。公司共26個工種參加比賽，當(dāng)前正處于全員理論學(xué)習(xí)、崗位練兵階段,各專業(yè)組正在組織開展全員培訓(xùn)工作。

（二）強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，深入開展技術(shù)革新活動。根據(jù)公司實(shí)際情況，在管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和青年團(tuán)員中開展技術(shù)革新和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，鼓勵和引導(dǎo)廣大員工從本職崗位做起，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展，提高員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，在全公司形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）組織開展考試考核、經(jīng)驗(yàn)交流活動。公司定期組織全員培訓(xùn)管理責(zé)任部門對各單位的全員培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，采取抽查、抽考、現(xiàn)場提問等形式，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，促使培訓(xùn)工作的有效開展。對在培訓(xùn)工作中組織有力、效果明顯的做法進(jìn)行推廣交流，相互對照，取長補(bǔ)短，切實(shí)提高全員培訓(xùn)效果，達(dá)到全面提高的目的。

（四）持續(xù)倡導(dǎo)導(dǎo)師帶徒活動。強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒考核，實(shí)行師徒連責(zé)，評選“優(yōu)秀師徒對子”，大力表彰，倡導(dǎo)濃厚氛圍，促進(jìn)師徒結(jié)對效果，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱，整體提高的效果。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，倡導(dǎo)安全文化

（一）建立健全員工教育培訓(xùn)體系。公司不斷建立健全員工培訓(xùn)體系，切實(shí)提高全員培訓(xùn)工作的針對性、可操作性和有效性，為全員培訓(xùn)工作提供制度保障。

（二）建立全員培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任與獎懲機(jī)制。為落實(shí)員工培訓(xùn)責(zé)任，確保員工培訓(xùn)效果，公司建立全員培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任與獎懲機(jī)制。各單位的主要負(fù)責(zé)人是全員培訓(xùn)工作的主要責(zé)任人，勞資室、安監(jiān)室、企管室、政工部、機(jī)電室、技術(shù)室、通防室、地測室、保衛(wèi)室是全員培訓(xùn)工作的組織實(shí)施、監(jiān)管、考核責(zé)任部門。公司根據(jù)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的參加范圍、專業(yè)特點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)目標(biāo)的不同，分別界定責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容，嚴(yán)格獎懲，落實(shí)員工培訓(xùn)責(zé)任，以機(jī)制約束員工參與培訓(xùn)，以機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)效果。

（三）建立全員培訓(xùn)評價機(jī)制。公司全員培訓(xùn)責(zé)任管理部門通過理論考試、技能考核、績效評價、崗位競賽等形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和監(jiān)控，不斷修正培訓(xùn)方法，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（四）建立完善員工培訓(xùn)檔案。公司組織的各層次、各專業(yè)、各期培訓(xùn)均建立了培訓(xùn)檔案，對員工培訓(xùn)工作的各項(xiàng)資料：如培訓(xùn)計(jì)劃、授課內(nèi)容、培訓(xùn)簽到、考試試卷、管理規(guī)定等原始資料和記錄妥善保存，存檔備查，建立了培訓(xùn)臺帳及員工培訓(xùn)檔案。

（五）積極倡導(dǎo)安全文化。公司利用親情安全簽名、黑板報、櫥窗、安全活動日、安全演講、安全知識搶答賽等形式，積極倡導(dǎo)“安全是礦井最大的效益、培訓(xùn)是員工最大的福利”的安全文化，大力開展員工全員培訓(xùn)，提升員工的安全素質(zhì)和崗位技能，保障礦井安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在員工安全培訓(xùn)方面做了一定的工作，但由于公司新近組建，各類培訓(xùn)設(shè)施及軟硬件環(huán)境不夠完善，煤礦三級安全培訓(xùn)中心正在籌建，師資力量不足，工作上離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距，懇請領(lǐng)導(dǎo)在檢查指導(dǎo)中予以指正。我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)的有關(guān)指示精神，充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的重要意義，把安全培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作和戰(zhàn)略任務(wù)，采取有力措施，切實(shí)提高安全培訓(xùn)工作實(shí)效，全面提高員工安全素質(zhì)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。

附：

1、2003～2007年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺帳 2、2007年礦長資格證、安全資格復(fù)訓(xùn)計(jì)劃 3、2007年安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃 4、2007年員工培訓(xùn)工作實(shí)施意見

貴州黔西能源開發(fā)有限公司 二○○七年五月二十八日

第二篇：安全生產(chǎn)管理迎檢工作匯報

安全生產(chǎn)管理迎檢工作匯報

安全生產(chǎn)檢查小組: 首先我代表漯河市清源供水有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我公司進(jìn)行城市供水企業(yè)水廠安全生產(chǎn)管理檢查工作表示熱烈的歡迎！

現(xiàn)將迎檢情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家匯報如下：

一、堅(jiān)持深化管理，確保供水安全

保障供水安全是城市供水企業(yè)第一要務(wù)。首先是抓好安全保障措施。對此，公司從硬件設(shè)施投入、制度建設(shè)、職工教育等方面常抓不懈。

一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)制，層層簽定安全責(zé)任書，重大事故一票否決。堅(jiān)持抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，做到人人講安全、安全為人人。

二是制定了安全管理制度、供水事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案、化危物品事故處理預(yù)案、深井安全事故應(yīng)急處理預(yù)案等。在人員、物資、信息等方面做了充分的準(zhǔn)備工作，并分別定期進(jìn)行了演練，增加了保證供水安全的實(shí)戰(zhàn)能力。

三是不斷加大對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查監(jiān)督力度，每月組織有關(guān)單位對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行回頭看，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

四是落實(shí)整改，責(zé)任到人。每月定期召開一次安全例會或生產(chǎn)調(diào)度會，堅(jiān)持班前會議和收班會議，“一周一小結(jié)，一月一總結(jié)”，查找問題根源，對癥下藥，做到了小事不過班，大事不隔夜

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施。

安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作是供水企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水的重要保障。公司采取多項(xiàng)措施，實(shí)施多種手段，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)管理能力和水平。

一是加大對水質(zhì)監(jiān)測站的投入力度，先后原子吸收、氣相色譜、原子熒光、放射性測量儀、液相色譜儀等精密分析儀器，水質(zhì)監(jiān)測能力和技術(shù)力量得到加強(qiáng)，出廠水和管網(wǎng)末梢水，由過去20個常規(guī)項(xiàng)目指標(biāo)到目前檢測指標(biāo)達(dá)到65項(xiàng)，出廠水質(zhì)合格率達(dá)到100％。

二是建立健全以崗位負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的設(shè)備管理規(guī)章制度，實(shí)施設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行三定：定人、定機(jī)、定責(zé)。

三是建立重大危險源安全管理制度，通過設(shè)置警示明顯安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格監(jiān)控和管理。

四是狠抓全員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。通過開展“安全生產(chǎn)月” 活動，聘請市安監(jiān)局講師到公司講授安全生產(chǎn)教育理論，進(jìn)一步提高了職工的安全意識和防范能力。在各生產(chǎn)崗位，配備了專業(yè)技術(shù)人員，特殊崗位從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)持證上崗，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)技術(shù)管理。五是結(jié)合公司自身情況，每年組織兩次應(yīng)急演練，通過演練進(jìn)一步提升應(yīng)急搶修隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力，同時也發(fā)現(xiàn)自身不足，及時改進(jìn)。六是做好對消防設(shè)備定期檢查、職工的消防教育培訓(xùn)工作。以上匯報，不妥之處敬請指正。

第三篇：迎檢礦山安全工作匯報

迎檢安全工作匯報

首先，我代表礦山安全管理戰(zhàn)線全體人員感謝各位安全管理專家光臨指導(dǎo)，期望大家多提寶貴意見。

下面我就礦山前期安全生產(chǎn)工作做以下匯報： 今年以來，礦山認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市和上級公司安全生產(chǎn)工作會議精神，定期召開安全例會研究安全工作，認(rèn)真剖析礦山安全生產(chǎn)形勢，審時度勢，落實(shí)安全措施，及時制定和研究部署安全重點(diǎn)工作，主要做了以下幾個方面工作。

1、全面實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)管理，健全和規(guī)范安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，對不合格人員及時調(diào)整。及時修訂和完善安全管理制度，重點(diǎn)對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全檢查制度》《隱患排查和整改制度》，以及采區(qū)相關(guān)的安全規(guī)定和應(yīng)急救援預(yù)案匯編等29項(xiàng)制度（預(yù)案）進(jìn)行了全面修訂，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”原則，落實(shí)黨政一職的安全管理責(zé)任，實(shí)施同獎同罰，并簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”15份，崗位職工全部簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”。

2、繼續(xù)強(qiáng)化和提升班組自主管理能力，重點(diǎn)從打造標(biāo)準(zhǔn)化班組入手，全面實(shí)施安全管理重心下移，定期開展標(biāo)準(zhǔn)化班組評價，檢驗(yàn)班組安全管理水平，班組安全管理工作有明顯提升。礦山成立了標(biāo)準(zhǔn)化班組管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司及礦山文件為標(biāo)準(zhǔn)，對申報班組逐項(xiàng)驗(yàn)收。一是由班組長對班組創(chuàng)建工作開展情況以幻燈片形式進(jìn)行匯報；二是根據(jù)基礎(chǔ)評價、現(xiàn)場評價、職工崗位知識評價由驗(yàn)收組成員檢查打分；三是根據(jù)檢查結(jié)果，獲得95分以上的班組視為初審合格，經(jīng)礦山安委會研究給予命名表彰。目前礦山已經(jīng)檢查驗(yàn)收39個班組為礦山級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，5個崗位為礦山級安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

3、為推動全礦班組建設(shè)平衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)新的突破，礦山又召開了“2014年‘百佳’安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”。由被評選班組崗位的5個班組長進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹；生產(chǎn)礦長做出了重要講話。通過開展班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步促進(jìn)了班組安全管理水平的提升。

4、為規(guī)范危險源管理，針對排土場、采空區(qū)和高連段體對職工作業(yè)的危害，制定了有效防范措施和管理制度，進(jìn)一步防止事故發(fā)生，制定應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練，落實(shí)危險辨識，設(shè)置安全警示、提示標(biāo)識，對存在的危險部位全部落實(shí)了防范措施。

5、礦山又在安全管理中從注重實(shí)效入手，以形象、直觀、立體代入感更為強(qiáng)烈的視頻影像代替語言模式的通報形式，規(guī)定各作業(yè)區(qū)周二安全會議以視頻曝光的形式進(jìn)行通報，包括上級文件、會議精神傳達(dá)，事故案例教訓(xùn)，上級部門通報隱患和作業(yè)區(qū)自檢自查為主要內(nèi)容的隱患照片和管理過程影像，讓職工清晰、直觀的看到存在的問題，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。通過近一年時間的檢驗(yàn)，各作業(yè)區(qū)自主管理意識明顯增強(qiáng)，剖析產(chǎn)生隱患問題的原因更為深刻，典型事故案例教訓(xùn)深入人心。重復(fù)性隱患問題明顯降低，有效提高了職工自我安全防護(hù)意識和遵章守紀(jì)的自覺性，避免了事故的發(fā)生。

6、結(jié)合季節(jié)性危害，開展有效的專項(xiàng)整治活動。一是有計(jì)劃推進(jìn)設(shè)備專項(xiàng)治理，通過開展安全隱患排查活動，整治各類隱患三十余項(xiàng)，極大的提高了職工作業(yè)安全。二是開展檢修作業(yè)安全專項(xiàng)整治，重新明確檢修換牌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制作演示幻燈片下發(fā)到班組機(jī)臺學(xué)習(xí)和落實(shí)，三是強(qiáng)化危險部位的管理。對危險要害部位等開展危險因素辨識。對邊坡滑坡部位及時削坡卸載，空區(qū)部位設(shè)立安全警戒線等。四是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和夜查。檢查各類安全隱患61余項(xiàng)。

以上是我礦今年以來安全管理過程的一些粗淺做法，有不足之處，懇請加以指正。今后，我們將不斷持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平。

謝謝大家！

二〇一六年七月十一日

第四篇：迎檢工作匯報

黃黃高速界子墩超限檢測站工程項(xiàng)目部迎檢工作匯報

黃黃高速公路界子墩超限檢測站位于黃黃高速公路界子墩主線收費(fèi)站東側(cè)，主線樁號K679+800.主要工程內(nèi)容：

1、黃黃高速公路主線加寬，加寬主線區(qū)間K679+098~K680+198；

2、新建進(jìn)出口匝道A（AK0+000~AK0+295.135）和匝道B（BK0+000~BK0+279.082）；

3、改建天橋1座、涵洞2處；

4、場區(qū)建設(shè)。本工程2013年11月1日正式開工，計(jì)劃2014年4月30日交付驗(yàn)收。開工以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建黃黃高速界子墩超限檢測站工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個人。

3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。

目前工程進(jìn)展情況：

1、場坪完成挖土方量為75000m3、填土方量為6729m3；

2、場坪內(nèi)桿線遷移全部完成；

3、圍墻砌筑部分完成； 4、2#蓋梁、墩柱澆完；

5、MK111+823、MK111+653兩處圓管涵施工完成；

6、還建道路基層完成；

7、A匝道土路床完成。下階段施工安排 1、2014年1月20日完成1#、3#墩柱及蓋梁混凝土澆筑； 2、2014年2月28日完成場坪A、B匝道底基層水穩(wěn)；

3、梁板春節(jié)前開始預(yù)制； 4、2014年3月10日完成Q#橋臺及4#橋臺； 5、2014年3月20日完成吊裝梁板； 6、2014年3月15日完成場坪A、B匝道基層水穩(wěn)； 6、2014年4月15日完成場坪A、B匝道面層混凝土施工； 7、2014年4月20日完成全部排水及護(hù)坡工程； 8、2014年4月20日完成全部天橋施工； 9、2014年4月25日完成全部路面標(biāo)志標(biāo)線、交安施工； 10、2104年4月25日完成全部綠化施工； 11、2014年4月30退場。

現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下4項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《保通設(shè)計(jì)方案》《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

4、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

第五篇：迎檢工作匯報

礦山鎮(zhèn)中學(xué)

迎省督導(dǎo)評估工作匯報

四年一次的迎省督導(dǎo)評估工作，說起來雖然只有三大塊任務(wù)——校園壞境、各功能教室和檔案。同時教育局和教育辦又提前給出了相當(dāng)長的準(zhǔn)備時間，應(yīng)該說能夠從容應(yīng)對，但只有經(jīng)歷了本次一線狀態(tài)，才能夠充分體會迎省督導(dǎo)評估的標(biāo)準(zhǔn)之高、任務(wù)之艱難和其中工作之艱辛。下面就本次我校迎檢工作的一些做法和體會匯報如下：

一、提前謀劃，集各方力量，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

校園環(huán)境的大老難，主要有三點(diǎn)：一是前院。13年未動，綠化的前院欣逢今年暑期的多雨季節(jié)，各種樹木花草一塊瘋長。二是后操場。周圍雜草叢生，至暑假開學(xué)，已有一人多高，再加上周圍的坑坑洼洼，建筑瓦礫和垃圾，真可以說不知從何處下手。三是新建的綜合實(shí)驗(yàn)樓。將近三千平米的建筑垃圾和場地的平整，廢棄廁所前場地平整。

針對這幾塊老大難，可以說領(lǐng)導(dǎo)班子煞費(fèi)苦心，光前院從暑假至迎檢前一天先后整體清理了六遍，其中還有小學(xué)30名教師幫忙半天。后操場動用師生3次，建筑工地工人及鏟車，誤工20個。綜合實(shí)驗(yàn)樓前及廢棄廁所前場地平整，動用50鏟車粗平5小時，小鏟車用工7天，工人用工100多個，大卡車?yán)褪?0車。中間多次

與建筑承包商協(xié)調(diào)趕工期。

除此之外，教學(xué)樓、辦公樓、老實(shí)驗(yàn)樓及水房刮涂料，前院及后操場墊石粉，全由教辦孫校長跟鎮(zhèn)政府協(xié)商聯(lián)系，材料和人工共花費(fèi)5萬元。

教學(xué)樓三個樓梯前茶色玻璃，清理正中的舊教育方針和擦洗里外玻璃，聘用武安家政服務(wù)公司，用8人搭腳手架，共花費(fèi)1000元。

辦公樓及舊實(shí)驗(yàn)樓70個后窗玻璃擦洗，考慮到學(xué)生的安全問題，全由教師親自動手，其中教辦也調(diào)派了10多名小學(xué)教師幫忙半天。

大門外標(biāo)語及安全漫畫由史志斌老師和常民周校長在百忙之中抽出一天半時間高質(zhì)量完成。

二、上下協(xié)調(diào)趕工期，加班加點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于綜合實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)度，暑假之中，市教育局劉督學(xué)曾到我校視察時說，迎檢時此樓不能竣工，各室還可利用舊實(shí)驗(yàn)樓。但為了提高迎檢標(biāo)準(zhǔn)，我校結(jié)合教辦及市教育局，無數(shù)次想方設(shè)法與建筑商協(xié)調(diào)溝通，就在迎檢前三個周，才定下來必須啟用新綜合實(shí)驗(yàn)樓。迎檢前兩周開始搬遷各室-----理化生實(shí)驗(yàn)室、準(zhǔn)備室、儀器室、音樂室、美術(shù)室、勞技室、衛(wèi)生室、微機(jī)室、圖書室、閱覽室。不僅僅是搬遷儀器、櫥柜、還要貼標(biāo)簽、上分類帳、明細(xì)賬及文化氛圍布置等，衛(wèi)生的打掃共計(jì)4556平方米，擦玻璃共計(jì)200多個窗戶。如果說校園環(huán)境改善是攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么綜合實(shí)驗(yàn)樓的啟用更是難上加難。由于搬遷各室，我校教師連續(xù)19天吃住在校，晚上加班至少11點(diǎn)。就在迎檢前1天晚上11點(diǎn)（11月10日），孫校長又找來武安牌

匾制作人王志剛，定下晚上通宵制作粘貼成了綜合實(shí)驗(yàn)樓外的16個大字。

三、資金困難巧克服，高標(biāo)迎檢最重要

從暑假開學(xué)至今，教學(xué)開支一次帳也沒有報過，迎檢資金，僅用工勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)金支出就6000元，全由領(lǐng)導(dǎo)班子墊付。在牌匾制作及文化氛圍布置方面，為了降低價格，節(jié)約資金，校長本人動用了2個透支卡，巧妙解決資金問題。雖然經(jīng)濟(jì)一時緊張，但校園環(huán)境及文化建設(shè)的投入，絲毫不容質(zhì)疑，高標(biāo)準(zhǔn)迎接省檢，是我們礦山鎮(zhèn)中所有師生的最大目標(biāo)。

在教辦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們?nèi)w教師連續(xù)數(shù)日不懈努力，今天的礦山鎮(zhèn)中確實(shí)發(fā)生了很大變化，無論從環(huán)境治理方面還是文化建設(shè)方面無不處處體現(xiàn)礦山鎮(zhèn)中新面貌，新氣象。迎檢工作雖然已經(jīng)結(jié)束了，但是我們鎮(zhèn)中師生的標(biāo)準(zhǔn)卻實(shí)實(shí)在在樹起來了，它必將帶動我們學(xué)校今后的全面大發(fā)展。我們堅(jiān)信，在市教育局和鎮(zhèn)教辦強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我校的前景會更加的燦爛、輝煌。

礦山鎮(zhèn)中學(xué) 2011年11月17日