第一篇:駕駛員培訓(xùn)公司迎檢工作匯報(bào)
駕駛員培訓(xùn)公司迎檢工作匯報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
大家上午好!
今天,我們非常榮幸地迎來了市工會界政協(xié)委員對我公司貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》(以下簡稱“三法”)的檢查,這既是對我公司貫徹“三法”工作的重視,更是對我們工作的鞭策和鼓舞。在此,我謹(jǐn)代表長沙湘麓駕駛員培訓(xùn)有限公司對調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎!對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來給予湘麓駕校的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝!
借此機(jī)會,我先把我公司的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要介紹。長沙湘麓駕駛員培訓(xùn)有限公司是經(jīng)湖南省公安廳交警總隊(duì)、省、市交通廳、局駕培辦兩家主管部門核準(zhǔn)的長沙市一所服務(wù)式駕駛培訓(xùn)學(xué)校,湖南省機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)理事單位。并經(jīng)交警總隊(duì)批準(zhǔn)設(shè)立了長沙市交警支隊(duì)科目
一、科目二湘麓分考場。我公司自XX年12月成立以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門以及社會各界的關(guān)心、幫助與支持下,不到兩年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了跨越式快速發(fā)展。建校第一年招生人數(shù)即達(dá)6700多人,XX年產(chǎn)值達(dá)180萬,上繳稅費(fèi)60457元;XX年新增教練車150臺,上繳稅費(fèi)2487636元,營業(yè)稅及附加稅共計(jì)達(dá)9萬元。躋身同行前列。XX年2月底收購銘達(dá)駕校,至今已建有8所分校(黃金分校、黃興分校、永安分校、井灣子分校、雷鋒分校、橋譯分校、王家灣分校、湘江世紀(jì)城校區(qū)),教練車380臺。從目前報(bào)名情況看,今年招生量預(yù)計(jì)將達(dá)1.5萬人以上。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,預(yù)計(jì)今年上繳稅費(fèi)將超過160萬元??梢宰院赖卣f,我公司已發(fā)展成為湖南省規(guī)模最大、訓(xùn)練設(shè)施最完備的駕駛培訓(xùn)基地。我們也因此贏得了行業(yè)主管部門和社會各界的一致好評,XX年度榮獲市駕培行業(yè)“先進(jìn)單位”、“誠信經(jīng)營示范單位”、湖南省勞動(dòng)競賽“工人先鋒號”等多個(gè)榮譽(yù)稱號。我公司取得這樣的佳績,是上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門關(guān)懷的結(jié)果,是駕校全體教練員和各部門職工共同努力的結(jié)果。
下面,我就我公司貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào):
貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》的主要做法及存在的問題
一、主要做法:
(一)、認(rèn)真做好新勞動(dòng)合同法的學(xué)習(xí)宣傳工作公司首先對人力資源管理人員進(jìn)行了用工政策的培訓(xùn),并專門組織各部門負(fù)責(zé)人召開會議,宣講新勞動(dòng)合同法相關(guān)內(nèi)容。公司還要求各部門將新勞動(dòng)法核心內(nèi)容在各部門會議上組織學(xué)習(xí)宣傳。XX年在岳麓區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我公司設(shè)立了專門的宣傳欄,宣傳勞動(dòng)保護(hù)知識、安全生產(chǎn)知識以及保護(hù)員工合法權(quán)益相關(guān)的知識,提高員工的自我保護(hù)意識。為使員工不盲目從業(yè),確保員工合法利益,學(xué)校專門聘請仁丹律師對我公司職工進(jìn)行《勞動(dòng)合同法》相關(guān)知識講座,極大地促進(jìn)了我公司職工對勞動(dòng)合同法知識的領(lǐng)悟和吸收。
(二)、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,完善相關(guān)配套制度新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,為更好地促進(jìn)《勞動(dòng)合同法》的貫徹實(shí)施,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,公司專門召開辦公會議。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律及文件精神,討論、完善了公司的《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《幫扶資金管理暫行辦法》等與《勞動(dòng)合同法》相關(guān)的配套制度,修改完善了勞動(dòng)協(xié)議書內(nèi)容,力求在制度上保證相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的貫徹實(shí)施。
(三)、落實(shí)相關(guān)政策,將職工利益真正落到實(shí)處新《勞動(dòng)法》規(guī)定,必須更好地保護(hù)勞動(dòng)合同中處于弱勢一方的勞動(dòng)者的合法權(quán)益,這預(yù)示著勞動(dòng)用工管理和人力資源管理法律化時(shí)代的到來。勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對本公司的影響較大,因行業(yè)的特殊性,人員流動(dòng)性很大,使得社保的繳納、帶薪休假制度的落實(shí)、無固定期限合同的簽訂等工作在落實(shí)上非常繁瑣,大大增加了公司人力資源部門的用人難度和管理成本的支出。但為了使員工的合法權(quán)益有法律保障,公司積極按照《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》等規(guī)定,對符合條件的每一位員工包括外聘人員均簽訂了合同。公司現(xiàn)有員工54人,簽訂勞動(dòng)合同54份,簽訂率百分之百。使員工在履行義務(wù)的同時(shí),也充分享受自己應(yīng)有的權(quán)利。為了確保員工的利益真正得到落實(shí),公司采取了以下幾條措施:
1、對試用期及正式員工的最低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定為1200元/月。對于來公司實(shí)習(xí)人員給予免費(fèi)提供食宿,保障了實(shí)習(xí)人員的基本生活。
2、為了保障員工休息、休假的權(quán)利。公司對每一位員工都給予每月4天假的帶薪公休,且在法定節(jié)假日安排員工休假。公司不提倡員工加班,同時(shí)明確規(guī)定,員工每月的加班時(shí)間不得超過48個(gè)小時(shí),確因有特殊情況需要加班的,采取員工自愿的形式,并且根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定,足額發(fā)放加班費(fèi)。
3、公司結(jié)合自身的實(shí)際情況,為員工提供了力所能及的福利。公司為所有正式員工購買“五險(xiǎn)”,即養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn);為季節(jié)工購買人身意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn),確保他們的人身權(quán)利,減少了工作上的后顧之憂。
4、真正做到人性化的管理,每年夏季,為全體職工發(fā)放防暑降溫慰問品,傳統(tǒng)節(jié)日均給每位員工發(fā)放禮品,使他們能夠真正感受到公司關(guān)懷。
5、關(guān)心全體員工的身心健康。為此,公司每月由公會組織一些有益職工身心健康的文體活動(dòng),來活躍員工的業(yè)余生活,增進(jìn)員工之間的感情,煅練職員的體質(zhì)。同時(shí),每年定期組織員工進(jìn)行免費(fèi)體檢。
6、組織優(yōu)秀員工或員工代表外出旅游。本周二公司已組織全體員工到瀏陽大圍山漂流,讓員工在工作之余,放松身心,享受生活。
7、幫助家庭困難的職工渡過難關(guān)。對于那些家庭遇有突發(fā)性的災(zāi)難或困難的職工,如大病、重病、子女上學(xué)困難等情況,公司都要伸出援助之手給予幫扶,職工們也會在工會組織下捐款、捐物,幫助困難職工渡過難關(guān)。
8、開展多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工的素質(zhì)。定期組織大型的培訓(xùn)講座,購買相關(guān)法律書籍,發(fā)給每個(gè)員工。還根據(jù)不同的崗位對員工進(jìn)行有針對性的免費(fèi)培
訓(xùn),逐步提高員工的素質(zhì)。
9、工作滿一年的員工,在本校報(bào)考駕駛員證的,享受減免1680元報(bào)考費(fèi)的優(yōu)惠待遇。
(四)、認(rèn)真做好《勞動(dòng)合同法》監(jiān)督工作,切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。公司黨支部和工會負(fù)責(zé)對我公司的各項(xiàng)勞動(dòng)保障執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督,認(rèn)真核查人力資源部的勞動(dòng)聘用程序規(guī)范化工作,做好勞動(dòng)合同建檔立制工作,對員工勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查。在審查中,對有違反《勞動(dòng)法》有關(guān)條款的,堅(jiān)決予以糾正。對于職工提出的勞動(dòng)爭議,認(rèn)真予以解決。積極穩(wěn)妥地做好勞動(dòng)爭議仲裁,化解矛盾,切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
二、存在的問題、員工保險(xiǎn)意識弱,不愿意參加保險(xiǎn)。大部分員工由于文化素質(zhì)的制約,對于每月從其工資中扣取相應(yīng)的自繳部分保險(xiǎn)費(fèi),員工反應(yīng)強(qiáng)烈,甚至直接找公司要求想方設(shè)法不參加社保。一些年輕員工剛堅(jiān)持企業(yè)把用人單位繳納的部分費(fèi)用直接納入到其工資中,作為應(yīng)聘的條件。建議相關(guān)部門一方面應(yīng)該加大社保法律政策的宣傳力度,一方面切實(shí)簡化醫(yī)療、失業(yè)、生育等保險(xiǎn)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、工傷保險(xiǎn)當(dāng)月投保不能當(dāng)月享受,使用人單位的工傷風(fēng)險(xiǎn)處于不確定性?,F(xiàn)工傷保險(xiǎn)為員工進(jìn)廠工作之日即繳納工傷保險(xiǎn)金,但社保部門則收到保險(xiǎn)費(fèi)用一個(gè)月后才能定該員工參加了工傷保險(xiǎn)。而在這一個(gè)月內(nèi),企業(yè)已經(jīng)為其購買了工傷險(xiǎn),但實(shí)際出現(xiàn)事故時(shí)社保部門卻不能為其辦理,明顯有違公平原則。建議社保部門簡化辦事流程,真正社保與商業(yè)保險(xiǎn)一樣,自合同簽字(保險(xiǎn)金繳納)時(shí)生效。
3、員工違約成本代價(jià)太低?,F(xiàn)行的勞動(dòng)法律規(guī)定勞動(dòng)者辭職的條件是告知義務(wù),即勞動(dòng)者只要提前三十日通知用人單位,無論用人單位同意與否,其離職均不需承擔(dān)任何違約金。過低的勞動(dòng)者違約成本一定程度上助長了當(dāng)前員工頻繁跳槽的風(fēng)氣,建議立法機(jī)關(guān)對于員工企業(yè)之間尋找一個(gè)違約成本的平衡點(diǎn)。
貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的主要做法及存在的問題
一、主要做法公司自成立以來,我們在安全方面主要抓了以下幾個(gè)方面:
(一)、健全制度公司建立健全了的安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織制訂并實(shí)施了駕校安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。建立了完備的值班制度,做到24小時(shí)有人巡邏管理車輛安全和財(cái)產(chǎn)安全。
(二)、制定措施
為確保教練員及學(xué)員的生命安全,學(xué)校專門召開教練員會議,定期對教學(xué)車輛的車況做詳細(xì)登記,對車況保護(hù)好或差的實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,落實(shí)事故隱患整改,檢查車子設(shè)施設(shè)備,保護(hù)安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),教育員工加強(qiáng)維護(hù),正確使用。并要求所有教練車必須按照學(xué)校的要求購買保險(xiǎn),教練員在訓(xùn)練過程中必須持證上崗,按照指定的路線訓(xùn)練。
(三)、強(qiáng)化教育組織對新員工(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行安全教育;本校于XX年5月25日在岳麓大酒店組織全體職工大會,對所有員工進(jìn)行安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育;在安全教育方面組織開展各項(xiàng)安全訓(xùn)練活動(dòng),總結(jié)交流安全教學(xué)經(jīng)驗(yàn),定期組織安全技術(shù)考核,讓安全意識深入人心。
(四)、明確責(zé)任對教學(xué)過程中出現(xiàn)的交通事故要堅(jiān)持“不逃避”原則,及時(shí)報(bào)告和處理,負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場,查清原因,分清責(zé)任,落實(shí)防范措施,對事故的責(zé)任者提出處理意見,發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故時(shí),要果斷正確處理,并通知有關(guān)部門,防止事態(tài)擴(kuò)大。至今為止,我公司重大安全事故發(fā)生率為零。
(五)、嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)格貫徹執(zhí)行培訓(xùn)操作紀(jì)律和操作規(guī)程,定期或不定期派出監(jiān)察組對各考場、各分校進(jìn)行安全檢查,杜絕交通事故和人身傷亡事故,真正落實(shí)并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全教學(xué)。
二、存在的問題通過全體員工的共同努力,我公司在安全教學(xué)方面有較大進(jìn)步,但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們也清醒的認(rèn)識到在安全管理方面還存在一些亟待解決的困難和問題。、我公司的安全監(jiān)管機(jī)制還有待于進(jìn)一步健全和完善。
2、因我公司車輛磨損大,消耗成本高,針對某些車輛的整改工作存在困難,小問題沒能及時(shí)解決,有可能導(dǎo)致累積成大的安全隱患。
3、我公司自成立以來尚未滿2年,但規(guī)模不斷擴(kuò)大,部分新進(jìn)教練員安全意識還需進(jìn)步一步加強(qiáng)。對此,我們的宣傳工作還需要加大力度,望工會領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)與幫助。
貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》的主要做法及存在的問題
一、主要做法
(一)、健全制度我公司已建立健全職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故急救方案,并購買有職業(yè)病防治法書籍,要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),保護(hù)自身健康及相關(guān)權(quán)益。我們還計(jì)劃設(shè)置專門的職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病的防治工作。
(二)、強(qiáng)化措施安排員工進(jìn)行體檢,定期進(jìn)行職業(yè)安全健康教育和培訓(xùn),增強(qiáng)自我防護(hù)意識。對高溫作業(yè)人員,采取有效的防暑降溫措施,對后勤的高空作業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān),凡患有心臟病、高血壓,聽力或視力不正常的人員,不安排上崗。
加強(qiáng)教育我公司對新進(jìn)員工都要求認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)病防護(hù)法相關(guān)知識,增強(qiáng)職業(yè)病防范意識,遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害事故隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
二、存在的主要問題
(一)員工職業(yè)病防治法意識淡薄,今后工作中要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)動(dòng),依托專業(yè)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,要加大對職業(yè)病防治法的宣傳教育力度,提高員工的職業(yè)病防護(hù)意識,建立完善的企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)制度,改善防護(hù)措施。
各位領(lǐng)導(dǎo),因我公司剛成立不久,在貫徹執(zhí)行“三法”方面還有很多不完善之處,針對存在的問題我們將盡快尋求解決的辦法。特別是各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中指出的問題,我們一定會及時(shí)整改,并將整改情況上報(bào)有關(guān)主管部門。
在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中,為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)行業(yè)管理秩序,不斷增強(qiáng)駕培行業(yè)監(jiān)管手段的科學(xué)性和有效性,切實(shí)維護(hù)廣大學(xué)員的合法權(quán)益,確保駕培行業(yè)又好又快發(fā)展,對此,還請各級領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)上給予支持,在政策上給予傾斜。我公司的目標(biāo)是把“湘麓”做得更大、更強(qiáng),不僅要成為省駕培行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,還要成為全省第一所最先實(shí)行計(jì)時(shí)Ic卡教練車培訓(xùn)的“拓荒牛”,還要成為全國機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)行業(yè)教學(xué)質(zhì)量好、服務(wù)水平優(yōu)、現(xiàn)代化程度高的一流駕校,為湖南駕培行業(yè)樹立一個(gè)名至實(shí)歸的“湘麓”品牌。
總之,在過去的工作中,我公司在貫徹執(zhí)行“三法”方面做了大量工作。但是,法律的全面落實(shí)仍然任重而道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和主管部門的悉心指導(dǎo)下,在公司黨支部及工會的大力支持和監(jiān)督下,我公司的勞動(dòng)法法律法規(guī)的貫徹工作將不斷改進(jìn),做得更好。
第二篇:迎檢安全培訓(xùn)工作匯報(bào)材料
貴州黔西能源開發(fā)有限公司
安全培訓(xùn)工作情況匯報(bào)
貴州黔西能源開發(fā)有限公司是由兗礦貴州能化有限公司、貴州中水能源發(fā)展有限公司、青龍實(shí)業(yè)有限公司、貴州黔西縣黔發(fā)煤電投資開發(fā)有限公司多元投資組建的有限責(zé)任公司。公司規(guī)劃建設(shè)兩對120萬噸/年礦井,青龍煤礦是貴州黔西能源開發(fā)有限公司建設(shè)的第一對礦井,也是兗礦集團(tuán)在貴州開發(fā)建設(shè)的第一座大型現(xiàn)代化礦井。
青龍礦井井田面積26.5Km,地質(zhì)儲量1.9億噸,可采儲量10377萬噸,可采煤層主要有16煤、17煤、18煤三層。礦井地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜,斷層發(fā)育,屬于煤與瓦斯突出礦井。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年,服務(wù)年限48年。礦井采用斜井開拓,主井、副井、風(fēng)井三條井筒布置在同一工業(yè)廣場內(nèi),采用單水平上下山開拓方式,共分四個(gè)采區(qū),采用綜合機(jī)械化采煤工藝。
公司屬新組建單位,人員來自四面八方,員工整體素質(zhì)差,個(gè)體素質(zhì)參差不齊,為提高員工從業(yè)素質(zhì)、安全素質(zhì)和技能操作水平,為公司安全生產(chǎn)、礦井建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展提供人才支持,保障礦井安全生產(chǎn),公司在有限及不成熟的培訓(xùn)條件下,積極組織開展各類培訓(xùn)工作?,F(xiàn)將安全培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下:
一、提高認(rèn)識、以人為本、依法培訓(xùn)
公司根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)的有關(guān)指示精神,從落實(shí)和維護(hù)員工安全生產(chǎn)合2法權(quán)益和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度,從落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度,切實(shí)重視員工的安全教育培訓(xùn)工作,保障員工接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利,使其掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急自救能力,防止事故,減少職業(yè)危害。
公司以全面提高員工安全素質(zhì)為目標(biāo),以預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的,落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任,規(guī)范培訓(xùn)管理,大力開展全員培訓(xùn)工作,加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn),高度重視特殊工種作業(yè)人員、區(qū)隊(duì)長、安全生產(chǎn)管理人員、礦長安全資格培訓(xùn)工作,積極委托有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格證,持證上崗。
二、明確培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)任務(wù)
(一)培訓(xùn)目標(biāo)
1、管理人員行為規(guī)范、安全意識、服務(wù)意識、執(zhí)行能力、管理素質(zhì)、信息化、辦公自動(dòng)化等任職資格能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。
2、基層區(qū)隊(duì)長、技術(shù)人員、管理人員的生產(chǎn)管理、安全管理、區(qū)隊(duì)制度建設(shè)、現(xiàn)場工作能力和技術(shù)水平得到大幅度提升。通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐,培養(yǎng)出一批在瓦斯治理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出、地質(zhì)管理方面的技術(shù)骨干和復(fù)合型工程技術(shù)人員。
3、通過持續(xù)的全員培訓(xùn),員工的專業(yè)理論水平、崗位技能水平、解決關(guān)鍵技術(shù)問題的能力顯著提高,“四新”得到有效的推廣和運(yùn)用,培養(yǎng)和選拔出一批復(fù)合型技能操作人才和行業(yè)職 業(yè)技能優(yōu)秀人才。
4、特種作業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人員、關(guān)鍵崗位人員全部培訓(xùn)合格持證上崗,培訓(xùn)率和持證率達(dá)100%。
(二)培訓(xùn)任務(wù)
1、中高層管理人員培訓(xùn)。組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位任職資格培訓(xùn),選派相關(guān)人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察、參觀學(xué)習(xí)和研討活動(dòng);組織開展中層經(jīng)營管理干部工商管理培訓(xùn),以任職資格能力培訓(xùn)為主要內(nèi)容,提高崗位管理的綜合能力;組織開展基層區(qū)隊(duì)長培訓(xùn),以怎樣當(dāng)好區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理為主要培訓(xùn)內(nèi)容。
2、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。組織開展“四新”知識培訓(xùn),積極加強(qiáng)與有關(guān)高校、科研院所、設(shè)備制造廠家的項(xiàng)目合作,做好專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)革新攻關(guān)能力培訓(xùn)及技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);組織開展工程技術(shù)類高層次人才培訓(xùn),加強(qiáng)工程技術(shù)人員技術(shù)與管理復(fù)合能力的培訓(xùn);積極采取一次性獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)等形式,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加國家各種專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)和取證考試。
3、員工技能培訓(xùn)。按照國家頒布的“技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)知應(yīng)會的要求,加強(qiáng)中、初級操作人員的技能操作培訓(xùn),加強(qiáng)實(shí)際操作訓(xùn)練,提高實(shí)際操作技能;加強(qiáng)班組長企業(yè)管理知識培訓(xùn),提高基層班組的執(zhí)行能力和管理水平,增強(qiáng)安全意識,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。
4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主”觀念,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,組織開展瓦斯治 理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出等各類自然災(zāi)害搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),提高處理突發(fā)和復(fù)雜事故的應(yīng)急能力;對新招聘員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會和從業(yè)資格培訓(xùn),取得相應(yīng)工種的從業(yè)資格證書方可上崗,確保從業(yè)人員培訓(xùn)率100%,持證率100%;加強(qiáng)特種作業(yè)人員取證和復(fù)審的培訓(xùn)工作,確保培訓(xùn)率和持證率達(dá)到100%。
三、明確培訓(xùn)職責(zé)、落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任
公司制定了《全員培訓(xùn)工作實(shí)施意見》,成立了以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的全員培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)日常工作。公司勞資室、安監(jiān)室、企管室、政工部、機(jī)電室、技術(shù)室、通防室、地測室、保衛(wèi)室為全員培訓(xùn)考核管理責(zé)任部門,負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)工作的監(jiān)督、管理、考核及組織實(shí)施。
四、堅(jiān)持全員培訓(xùn),提升員工安全素質(zhì)和崗位技能
(一)入職安全培訓(xùn)
公司嚴(yán)格按照國家關(guān)于煤礦井下新職工上崗前安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)的有關(guān)規(guī)定,對新入職人員組織職前安全培訓(xùn),并對新員工組織師徒結(jié)對,簽訂《師徒合同》,落實(shí)師徒責(zé)任,提高新員工的安全素質(zhì)。1、2004年,分3期對新入職人員133人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn); 2、2005年,分12期對新入職人員435人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn); 3、2006年,分4期對新入職人員211人進(jìn)行了入職安全 培訓(xùn)。4、2007年,對新入職人員64人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)。
(二)技能提升培訓(xùn)
針對公司新員工多,技能素質(zhì)普遍不高,不適應(yīng)礦井安全發(fā)展需要的實(shí)際情況,主要采取以下三種培訓(xùn)方式來強(qiáng)化員工的技能素質(zhì):一是將新招聘員工送到兗礦集團(tuán)各個(gè)煤礦進(jìn)行崗位實(shí)踐培訓(xùn);二是從兗礦集團(tuán)本部將各技術(shù)工種的拔尖人才以勞務(wù)輸出的形式引進(jìn)到本公司,與新工人簽訂師徒合同,明確師徒責(zé)任,在實(shí)際工作中手把手地培訓(xùn)新工人,實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱、共同提高的目的;三是根據(jù)各專業(yè)工種技能知識的缺失,有針對性地開展專業(yè)技能培訓(xùn)。1、2005年3月,48名員工參加了公司舉辦的機(jī)電專業(yè)知識培訓(xùn); 2、2005年8月,68名員工參加了公司舉辦的掘進(jìn)專業(yè)知識培訓(xùn); 3、2006年2月,21名員工參加了公司舉辦的區(qū)隊(duì)管理人員培訓(xùn); 4、2006年3月份,240名員工參加了公司舉辦的“一通三防”知識培訓(xùn); 5、2006年4月,183名員工參加了兗礦貴州能化有限公司組織的《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》培訓(xùn);81名員工參加了重慶煤科院專家講授的防治煤與瓦斯突出知識培訓(xùn);38名員工參加了為期5天的電工知識培訓(xùn); 6、2006年5月,24名員工參加了公司舉辦的《頂板管理》 培訓(xùn); 7、2006年9月,625名員工參加了公司舉辦的防突知識培訓(xùn)考試; 8、2007年3月,99名管理人員參加了公司舉辦的安全管理制度培訓(xùn)考試; 9、2007年4月,137名員工參加了公司舉辦的輔助運(yùn)輸專業(yè)知識培訓(xùn)考試。
(三)特種作業(yè)人員培訓(xùn)
公司嚴(yán)格按照《礦山安全法》、《礦山特種作業(yè)人員安全操作資格考核規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)、高度重視特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作,積極組織特種作業(yè)人員到有資質(zhì)的培訓(xùn)中心進(jìn)行資格培訓(xùn)。共有778人次持有特種作業(yè)操作證,持證率100%。1、2003年9月,40名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn); 2、2004年12月,139名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn); 3、2005年4月,148名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn); 4、2005年9月,146名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn); 5、2005年12月,142名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn); 6、2006年7月,268名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn),217名員工參加了復(fù)訓(xùn); 7、2007年3月,23名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)。
(四)礦長資格證、安全資格培訓(xùn)
1、公司班子成員分別于2004年、2005年參加了礦長資格證、安全資格證培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考核合格,全部持有礦長資格證和安全資格證。公司經(jīng)理層全部持有礦長資格證及安全資格證,持證率100%。2、2005年9月,公司15名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓(xùn);2006年12月,公司8名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓(xùn),持證率100%。
(四)區(qū)隊(duì)日常安全培訓(xùn)
為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)培訓(xùn),公司安監(jiān)室、勞資室根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月制定區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)計(jì)劃,下發(fā)到各區(qū)隊(duì),落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任人,要求各區(qū)隊(duì)充分利用學(xué)習(xí)日、班前班后會等機(jī)會,扎實(shí)開展工區(qū)全員安全培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)的單位、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容、授課人、培訓(xùn)要求等內(nèi)容。公司采取組織相關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查,月底進(jìn)行抽考等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。對組織不力,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)不到100%、抽考及格率達(dá)不到95%的單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)令整改并給予通報(bào)和罰款。
五、豐富培訓(xùn)載體,營造培訓(xùn)氛圍
(一)公司以崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)為載體,持續(xù)開展技能競賽活動(dòng)。
2005年,公司制定了員工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)方案,分宣傳發(fā)動(dòng)階段、理論學(xué)習(xí)崗位練兵階段、技術(shù)比武選拔階段、強(qiáng)化訓(xùn)練階段、技術(shù)大比武階段,分步實(shí)施員工技術(shù)比武活動(dòng)。在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化員工理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練,對在技術(shù)大比武活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的技術(shù)尖子,進(jìn)行了大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)了員工立足崗位學(xué)練技術(shù)的積極性,員工的崗位技能得到有效提高。
2006年,在崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)基礎(chǔ)上,根據(jù)活動(dòng)成果 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司員工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀,深入開展“掘進(jìn)創(chuàng)水平”勞動(dòng)競賽及“樣板化掘進(jìn)工作面”評比活動(dòng),增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,切實(shí)提高了培訓(xùn)效果,提升了員工的技能水平。
2007年,按照兗礦貴州能化公司《關(guān)于組織開展第二屆職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的意見》文件要求,公司進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),制定了技術(shù)比武活動(dòng)方案,積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。公司共26個(gè)工種參加比賽,當(dāng)前正處于全員理論學(xué)習(xí)、崗位練兵階段,各專業(yè)組正在組織開展全員培訓(xùn)工作。
(二)強(qiáng)化精細(xì)化管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,深入開展技術(shù)革新活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際情況,在管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和青年團(tuán)員中開展技術(shù)革新和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工從本職崗位做起,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提高員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情,在全公司形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍,為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)組織開展考試考核、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。公司定期組織全員培訓(xùn)管理責(zé)任部門對各單位的全員培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,采取抽查、抽考、現(xiàn)場提問等形式,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,促使培訓(xùn)工作的有效開展。對在培訓(xùn)工作中組織有力、效果明顯的做法進(jìn)行推廣交流,相互對照,取長補(bǔ)短,切實(shí)提高全員培訓(xùn)效果,達(dá)到全面提高的目的。
(四)持續(xù)倡導(dǎo)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒考核,實(shí)行師徒連責(zé),評選“優(yōu)秀師徒對子”,大力表彰,倡導(dǎo)濃厚氛圍,促進(jìn)師徒結(jié)對效果,實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱,整體提高的效果。
六、加強(qiáng)培訓(xùn)管理,倡導(dǎo)安全文化
(一)建立健全員工教育培訓(xùn)體系。公司不斷建立健全員工培訓(xùn)體系,切實(shí)提高全員培訓(xùn)工作的針對性、可操作性和有效性,為全員培訓(xùn)工作提供制度保障。
(二)建立全員培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制。為落實(shí)員工培訓(xùn)責(zé)任,確保員工培訓(xùn)效果,公司建立全員培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制。各單位的主要負(fù)責(zé)人是全員培訓(xùn)工作的主要責(zé)任人,勞資室、安監(jiān)室、企管室、政工部、機(jī)電室、技術(shù)室、通防室、地測室、保衛(wèi)室是全員培訓(xùn)工作的組織實(shí)施、監(jiān)管、考核責(zé)任部門。公司根據(jù)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的參加范圍、專業(yè)特點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)目標(biāo)的不同,分別界定責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,落實(shí)員工培訓(xùn)責(zé)任,以機(jī)制約束員工參與培訓(xùn),以機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)效果。
(三)建立全員培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制。公司全員培訓(xùn)責(zé)任管理部門通過理論考試、技能考核、績效評價(jià)、崗位競賽等形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)控,不斷修正培訓(xùn)方法,以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
(四)建立完善員工培訓(xùn)檔案。公司組織的各層次、各專業(yè)、各期培訓(xùn)均建立了培訓(xùn)檔案,對員工培訓(xùn)工作的各項(xiàng)資料:如培訓(xùn)計(jì)劃、授課內(nèi)容、培訓(xùn)簽到、考試試卷、管理規(guī)定等原始資料和記錄妥善保存,存檔備查,建立了培訓(xùn)臺帳及員工培訓(xùn)檔案。
(五)積極倡導(dǎo)安全文化。公司利用親情安全簽名、黑板報(bào)、櫥窗、安全活動(dòng)日、安全演講、安全知識搶答賽等形式,積極倡導(dǎo)“安全是礦井最大的效益、培訓(xùn)是員工最大的福利”的安全文化,大力開展員工全員培訓(xùn),提升員工的安全素質(zhì)和崗位技能,保障礦井安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo),雖然我們在員工安全培訓(xùn)方面做了一定的工作,但由于公司新近組建,各類培訓(xùn)設(shè)施及軟硬件環(huán)境不夠完善,煤礦三級安全培訓(xùn)中心正在籌建,師資力量不足,工作上離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距,懇請領(lǐng)導(dǎo)在檢查指導(dǎo)中予以指正。我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)的有關(guān)指示精神,充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的重要意義,把安全培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作和戰(zhàn)略任務(wù),采取有力措施,切實(shí)提高安全培訓(xùn)工作實(shí)效,全面提高員工安全素質(zhì),預(yù)防和減少各類傷亡事故,實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。
附:
1、2003~2007年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺帳 2、2007年礦長資格證、安全資格復(fù)訓(xùn)計(jì)劃 3、2007年安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃 4、2007年員工培訓(xùn)工作實(shí)施意見
貴州黔西能源開發(fā)有限公司 二○○七年五月二十八日
第三篇:迎檢工作匯報(bào)
黃黃高速界子墩超限檢測站工程項(xiàng)目部迎檢工作匯報(bào)
黃黃高速公路界子墩超限檢測站位于黃黃高速公路界子墩主線收費(fèi)站東側(cè),主線樁號K679+800.主要工程內(nèi)容:
1、黃黃高速公路主線加寬,加寬主線區(qū)間K679+098~K680+198;
2、新建進(jìn)出口匝道A(AK0+000~AK0+295.135)和匝道B(BK0+000~BK0+279.082);
3、改建天橋1座、涵洞2處;
4、場區(qū)建設(shè)。本工程2013年11月1日正式開工,計(jì)劃2014年4月30日交付驗(yàn)收。開工以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持幫助下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績?,F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:
開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們組建黃黃高速界子墩超限檢測站工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
在施工過程中,我們嚴(yán)格按照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。
目前工程進(jìn)展情況:
1、場坪完成挖土方量為75000m3、填土方量為6729m3;
2、場坪內(nèi)桿線遷移全部完成;
3、圍墻砌筑部分完成; 4、2#蓋梁、墩柱澆完;
5、MK111+823、MK111+653兩處圓管涵施工完成;
6、還建道路基層完成;
7、A匝道土路床完成。下階段施工安排 1、2014年1月20日完成1#、3#墩柱及蓋梁混凝土澆筑; 2、2014年2月28日完成場坪A、B匝道底基層水穩(wěn);
3、梁板春節(jié)前開始預(yù)制; 4、2014年3月10日完成Q#橋臺及4#橋臺; 5、2014年3月20日完成吊裝梁板; 6、2014年3月15日完成場坪A、B匝道基層水穩(wěn); 6、2014年4月15日完成場坪A、B匝道面層混凝土施工; 7、2014年4月20日完成全部排水及護(hù)坡工程; 8、2014年4月20日完成全部天橋施工; 9、2014年4月25日完成全部路面標(biāo)志標(biāo)線、交安施工; 10、2104年4月25日完成全部綠化施工; 11、2014年4月30退場。
現(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下4項(xiàng)工作:
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《保通設(shè)計(jì)方案》《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
4、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
第四篇:迎檢工作匯報(bào)
礦山鎮(zhèn)中學(xué)
迎省督導(dǎo)評估工作匯報(bào)
四年一次的迎省督導(dǎo)評估工作,說起來雖然只有三大塊任務(wù)——校園壞境、各功能教室和檔案。同時(shí)教育局和教育辦又提前給出了相當(dāng)長的準(zhǔn)備時(shí)間,應(yīng)該說能夠從容應(yīng)對,但只有經(jīng)歷了本次一線狀態(tài),才能夠充分體會迎省督導(dǎo)評估的標(biāo)準(zhǔn)之高、任務(wù)之艱難和其中工作之艱辛。下面就本次我校迎檢工作的一些做法和體會匯報(bào)如下:
一、提前謀劃,集各方力量,打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
校園環(huán)境的大老難,主要有三點(diǎn):一是前院。13年未動(dòng),綠化的前院欣逢今年暑期的多雨季節(jié),各種樹木花草一塊瘋長。二是后操場。周圍雜草叢生,至暑假開學(xué),已有一人多高,再加上周圍的坑坑洼洼,建筑瓦礫和垃圾,真可以說不知從何處下手。三是新建的綜合實(shí)驗(yàn)樓。將近三千平米的建筑垃圾和場地的平整,廢棄廁所前場地平整。
針對這幾塊老大難,可以說領(lǐng)導(dǎo)班子煞費(fèi)苦心,光前院從暑假至迎檢前一天先后整體清理了六遍,其中還有小學(xué)30名教師幫忙半天。后操場動(dòng)用師生3次,建筑工地工人及鏟車,誤工20個(gè)。綜合實(shí)驗(yàn)樓前及廢棄廁所前場地平整,動(dòng)用50鏟車粗平5小時(shí),小鏟車用工7天,工人用工100多個(gè),大卡車?yán)褪?0車。中間多次
與建筑承包商協(xié)調(diào)趕工期。
除此之外,教學(xué)樓、辦公樓、老實(shí)驗(yàn)樓及水房刮涂料,前院及后操場墊石粉,全由教辦孫校長跟鎮(zhèn)政府協(xié)商聯(lián)系,材料和人工共花費(fèi)5萬元。
教學(xué)樓三個(gè)樓梯前茶色玻璃,清理正中的舊教育方針和擦洗里外玻璃,聘用武安家政服務(wù)公司,用8人搭腳手架,共花費(fèi)1000元。
辦公樓及舊實(shí)驗(yàn)樓70個(gè)后窗玻璃擦洗,考慮到學(xué)生的安全問題,全由教師親自動(dòng)手,其中教辦也調(diào)派了10多名小學(xué)教師幫忙半天。
大門外標(biāo)語及安全漫畫由史志斌老師和常民周校長在百忙之中抽出一天半時(shí)間高質(zhì)量完成。
二、上下協(xié)調(diào)趕工期,加班加點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于綜合實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)度,暑假之中,市教育局劉督學(xué)曾到我校視察時(shí)說,迎檢時(shí)此樓不能竣工,各室還可利用舊實(shí)驗(yàn)樓。但為了提高迎檢標(biāo)準(zhǔn),我校結(jié)合教辦及市教育局,無數(shù)次想方設(shè)法與建筑商協(xié)調(diào)溝通,就在迎檢前三個(gè)周,才定下來必須啟用新綜合實(shí)驗(yàn)樓。迎檢前兩周開始搬遷各室-----理化生實(shí)驗(yàn)室、準(zhǔn)備室、儀器室、音樂室、美術(shù)室、勞技室、衛(wèi)生室、微機(jī)室、圖書室、閱覽室。不僅僅是搬遷儀器、櫥柜、還要貼標(biāo)簽、上分類帳、明細(xì)賬及文化氛圍布置等,衛(wèi)生的打掃共計(jì)4556平方米,擦玻璃共計(jì)200多個(gè)窗戶。如果說校園環(huán)境改善是攻堅(jiān)戰(zhàn),那么綜合實(shí)驗(yàn)樓的啟用更是難上加難。由于搬遷各室,我校教師連續(xù)19天吃住在校,晚上加班至少11點(diǎn)。就在迎檢前1天晚上11點(diǎn)(11月10日),孫校長又找來武安牌
匾制作人王志剛,定下晚上通宵制作粘貼成了綜合實(shí)驗(yàn)樓外的16個(gè)大字。
三、資金困難巧克服,高標(biāo)迎檢最重要
從暑假開學(xué)至今,教學(xué)開支一次帳也沒有報(bào)過,迎檢資金,僅用工勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)金支出就6000元,全由領(lǐng)導(dǎo)班子墊付。在牌匾制作及文化氛圍布置方面,為了降低價(jià)格,節(jié)約資金,校長本人動(dòng)用了2個(gè)透支卡,巧妙解決資金問題。雖然經(jīng)濟(jì)一時(shí)緊張,但校園環(huán)境及文化建設(shè)的投入,絲毫不容質(zhì)疑,高標(biāo)準(zhǔn)迎接省檢,是我們礦山鎮(zhèn)中所有師生的最大目標(biāo)。
在教辦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過我們?nèi)w教師連續(xù)數(shù)日不懈努力,今天的礦山鎮(zhèn)中確實(shí)發(fā)生了很大變化,無論從環(huán)境治理方面還是文化建設(shè)方面無不處處體現(xiàn)礦山鎮(zhèn)中新面貌,新氣象。迎檢工作雖然已經(jīng)結(jié)束了,但是我們鎮(zhèn)中師生的標(biāo)準(zhǔn)卻實(shí)實(shí)在在樹起來了,它必將帶動(dòng)我們學(xué)校今后的全面大發(fā)展。我們堅(jiān)信,在市教育局和鎮(zhèn)教辦強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,我校的前景會更加的燦爛、輝煌。
礦山鎮(zhèn)中學(xué) 2011年11月17日
第五篇:迎檢工作匯報(bào)
根據(jù)小學(xué)教研室的工作安排,在其檢查學(xué)校工作時(shí),針對要檢查的情況,學(xué)校做的簡要介紹:胡各莊鎮(zhèn)中心小學(xué)迎檢工作匯報(bào)按照初級教研室檢查工作的安排,我校針對要檢查的內(nèi)容作簡短匯報(bào)如下:1.開放式素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)班實(shí)施情況:根據(jù)上級要求我校在上學(xué)期末已著手準(zhǔn)備“開放式素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)班”的開課,首先我們擬定了“給家長的一封信”,將實(shí)驗(yàn)班的一些特點(diǎn)及開辦要求等信息詳細(xì)地進(jìn)行了介紹,因?yàn)槭罴倥R近,當(dāng)時(shí)報(bào)名的學(xué)生只有15人,新學(xué)期開學(xué)后,我們組織了一年級家長的見面會,在會上,學(xué)校向家長們詳盡介紹了實(shí)驗(yàn)班的特點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)班開辦的優(yōu)點(diǎn)、師資配備、課程設(shè)置等情況,并且耐心解答家長們提出的各種疑問,會后家長們踴躍報(bào)名,報(bào)名人數(shù)達(dá)四、五十人之多,按照開班人數(shù)的限制我們最終選定29人組成現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)班,迎檢工作匯報(bào)。根據(jù)實(shí)驗(yàn)班的班級設(shè)置要求,我們刨掉了教室前面的講臺,將學(xué)生的桌凳統(tǒng)一,分成五個(gè)學(xué)習(xí)小組,配備了移動(dòng)黑板,在班內(nèi)精心布置墻壁文化,總之學(xué)校以實(shí)驗(yàn)班為中心,為實(shí)驗(yàn)班的開設(shè)積極創(chuàng)造條件、提供方便,現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)班的建設(shè)還在改進(jìn)完善中。2.學(xué)生作業(yè)情況:每學(xué)期我們都會抽查各年級學(xué)生的作業(yè),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn)。本學(xué)期也不例外,開學(xué)到現(xiàn)在我們對每個(gè)年級、每個(gè)班的各科作業(yè)普查了一次,在檢查中發(fā)現(xiàn):①學(xué)生大多書寫清楚規(guī)范,個(gè)別學(xué)生書寫不工整,且作業(yè)有使用修正液、改正帶的痕跡;②作業(yè)批改及時(shí),且教師給予簡單評價(jià),但評價(jià)方法稍顯單一,如“好、優(yōu)、甲”等。在這方面一年級教師做的不錯(cuò),在作業(yè)中對書寫工整,完成好的作業(yè)給予紅花、五星、笑臉等獎(jiǎng)勵(lì)評價(jià),激勵(lì)了學(xué)生,促使他們好好完成作業(yè);③學(xué)生作業(yè)量適中,教師批閱到位,能做到全批全改,尤其是作文,批閱仔細(xì),評語有針對性,建議性,工作匯報(bào)《迎檢工作匯報(bào)》。學(xué)生作業(yè)保存良好,整齊、干凈。個(gè)別學(xué)生作文中錯(cuò)字較多;④有些學(xué)生作業(yè)中用筆很雜,且個(gè)別學(xué)生作業(yè)本使用不規(guī)范,如在教師批改日期上或緊后面書寫下一次作業(yè),顯得有些亂。針對檢查中出現(xiàn)的上述問題,提出以下改進(jìn)意見:①上好寫字課,對學(xué)生的平時(shí)書寫要求嚴(yán)格,加強(qiáng)規(guī)范性;②禁止學(xué)生使用修正液、改正帶等修改工具,強(qiáng)化學(xué)生書寫的準(zhǔn)確性;③教師的評價(jià)方式要多元化、人文化,起到激勵(lì)作用;④學(xué)生用筆要求統(tǒng)一:低年級用鉛筆書寫,中高年級用圓珠筆書寫。作圖可用鉛筆完成。3.課題研究情況:我校高年級組關(guān)于“小組合作有效性的研究”課題正在有條不紊地進(jìn)行中,在今年4月我們已經(jīng)完成了開題報(bào)告,現(xiàn)在課題研究進(jìn)行到第二階段:研究的實(shí)施階段(1)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,開展語文教學(xué)中小學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)能力狀況調(diào)查、分析,寫成書面報(bào)告。(2)研究建立語文教學(xué)中小學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)課內(nèi)課外方式。(3)在語文教學(xué)中開展師生合作、生生合作、學(xué)生與家長合作途徑研究;積極開展在語文教學(xué)中提高小學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)實(shí)效研究,撰寫論文?,F(xiàn)在我們的研究成員針對課題研究方案中擬定的研究內(nèi)容,全面實(shí)施研究工作,并做好資料的收集和整理工作。以上是我校對這次檢查工作所作的簡單匯報(bào),請各位領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際檢查中多提寶貴意見,幫助改進(jìn)提高我校的工作。