第一篇：以改革促發(fā)展——培訓(xùn)心得體會(huì)

以改革促發(fā)展

——教學(xué)管理人員培訓(xùn)心得 黃龍鄉(xiāng)小學(xué) 教務(wù)主任：冷美軒

本次培訓(xùn)我是以剛被任命教導(dǎo)主任不到一個(gè)星期進(jìn)行的，多年的教學(xué)我總是想打破傳統(tǒng)，做一位受學(xué)生歡迎的教師，但總是缺少那么一點(diǎn)勇氣，找不到一個(gè)好的突破口。這一次系統(tǒng)的培訓(xùn)讓我看到了希望，找到了出路，特別是我鄉(xiāng)教育現(xiàn)在跌入了低谷這個(gè)時(shí)期，我對(duì)教育教學(xué)依然充滿了希望和激情。要想改變現(xiàn)狀，我們只有拿自己“開(kāi)刀”，深入教育教學(xué)一線，深入課堂，我們的教育教學(xué)才能活起來(lái)，才能看到希望。

民主治校，民主治教。本次培訓(xùn)吳校長(zhǎng)在《追尋教育民主》的專題講座中特別提到：教育是農(nóng)業(yè)，不是工業(yè)。我理解為教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，不管是對(duì)個(gè)人，還是社會(huì)。一所學(xué)校，如果不講民主，那么教師的積極性就無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有了老師的工作積極性，那么我們的教學(xué)成績(jī)可想而知了。財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)是我們校長(zhǎng)的事，我們只有提要求和建議了。獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)劣，教學(xué)上該花錢(qián)時(shí)絕不吝嗇。這些我們的教學(xué)管理人員就可以去好好去管管了。課時(shí)分配公平合理，盡量發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，這些就是我們應(yīng)該去做好的事了。深入班級(jí)，深入課堂，走近每一位老師，并且不讓他（她）畏懼你，這是我們每天應(yīng)該去做的事，只有深入班級(jí)與課堂，才能知道“廬山的真面目”。就像這兩天，我在幾個(gè)班聽(tīng)了一些課，發(fā)現(xiàn)我們的老師在規(guī)范書(shū)寫(xiě)方面做得不夠。筆畫(huà)、筆順寫(xiě)錯(cuò)，寫(xiě)錯(cuò)別字的也大有人在，如果我們不去聽(tīng)課與指正那么除了成績(jī)上不去，還會(huì)誤人子弟，當(dāng)我們能夠指出，他們也一定會(huì)虛心接受的。口號(hào)式的管理號(hào)會(huì)讓人厭煩。

放手管理，信任每一位老師。既然這一個(gè)班，這一門(mén)功課已經(jīng)交給這一位老師了，我們就應(yīng)該充分地去尊重他，信任他，讓他有自由發(fā)揮的空間與余地。記得吳校長(zhǎng)在講的湖口二中的老師從不考勤簽到，這對(duì)老師是一種多么大的信任哦。我清楚地記得我在村小當(dāng)校長(zhǎng)時(shí)，有兩位老師當(dāng)時(shí)在學(xué)校不太受歡迎，因?yàn)樵趧e人眼里，他們是不太容易出成績(jī)的，但當(dāng)時(shí)我說(shuō)：“你們兩位任教的功課由你們自己挑選”。正是因?yàn)橛辛诵湃闻c放手，結(jié)果他們?nèi)谓痰墓φn在全鄉(xiāng)都獲獎(jiǎng)了，當(dāng)然，放手不等于不去管理與指導(dǎo)，當(dāng)他們有困難時(shí)，我們一定得挺身而出共渡難關(guān)。信任是我們的老師在犯了錯(cuò)誤時(shí)我們得給他改正的機(jī)會(huì)，不能一棍子將他“打死”。

打破矜持，互相學(xué)習(xí)。我們的培訓(xùn)老師付幸生老師，其實(shí)年紀(jì)跟我們差不多，還是我們的師長(zhǎng)，但他在教學(xué)教研領(lǐng)域比我們走得更遠(yuǎn)，其實(shí)就是他善于學(xué)習(xí)敢于發(fā)表自己的見(jiàn)解與主張。所以，我通過(guò)對(duì)他的認(rèn)識(shí)，我發(fā)現(xiàn)我們的老師要想得到進(jìn)步與發(fā)展，必須得敢于暴露自己。那么我們的教學(xué)管理人員應(yīng)該做的就是多給老師提供舞臺(tái)與機(jī)會(huì)，創(chuàng)造和諧的氛圍。只要我們的老師推倒了心中的那堵墻，那么我們一定能共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

常規(guī)教學(xué)與校本教研齊頭并進(jìn)。一直以來(lái)，我們只重視常規(guī)教學(xué)，孰不知我們的校本教研其實(shí)是為常規(guī)教學(xué)服務(wù)的，這是我對(duì)本次培訓(xùn)的最大感受。以前，我老覺(jué)得教研、課題這些是非常神圣的東西，不敢去碰它。通過(guò)這次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)我們平時(shí)聊到跟教學(xué)有關(guān)的東西都是教研，都有許多的課題在其中，只不過(guò)是我們沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)、歸納。其實(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，平時(shí)喜歡對(duì)教學(xué)發(fā)表見(jiàn)解的老師，他的教學(xué)成績(jī)、教學(xué)效果也一定是非常不錯(cuò)的。平時(shí)不愛(ài)交流，以自我為中心的老師，教學(xué)肯定也是一般的。所以我覺(jué)得要把教研這種風(fēng)氣搞起來(lái)，搞濃來(lái)，我們的老師才能得到發(fā)展，學(xué)生才能進(jìn)步。

培訓(xùn)不是一種負(fù)擔(dān)，而是一種福利。通過(guò)這次培訓(xùn)我感覺(jué)學(xué)到了許多東西，特別是對(duì)于剛從事教學(xué)管理的我來(lái)說(shuō)，是為我指明了前進(jìn)的道路，我希望以后能多多參加這樣的學(xué)習(xí)。

第二篇：新華社材料 以改革促發(fā)展 以發(fā)展促支農(nóng)(定稿)

以改革促發(fā)展 以發(fā)展促支農(nóng) 湖北農(nóng)合機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展

——湖北省政府全力推動(dòng)農(nóng)信社改革成效凸顯

改革是根本大計(jì)，發(fā)展是根本出路。從湖北省聯(lián)社成立至今，湖北省委、省政府為大力支持農(nóng)信社改革和發(fā)展，相繼出臺(tái)了稅費(fèi)減免、幫助追討債務(wù)等一系列優(yōu)惠和扶持政策，政策力度之大前所未有。2009年開(kāi)始啟動(dòng)湖北省農(nóng)信社組建農(nóng)村銀行三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃后，省政府先后召開(kāi)兩次常務(wù)會(huì)議，明確農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)改革方向和目標(biāo)，舉行兩次大的推動(dòng)會(huì)議強(qiáng)力督導(dǎo)，組織五次考察親自過(guò)問(wèn)改革進(jìn)展情況，并從資源配置、協(xié)調(diào)推動(dòng)等各方面給予全力支持，為農(nóng)信社發(fā)展給予了強(qiáng)大支持。在短短三年時(shí)間里，全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了跨越式大發(fā)展，主要監(jiān)管指標(biāo)首次全部達(dá)到商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)，全省高風(fēng)險(xiǎn)社從2008年的27家銳減至僅1家，徹底摘掉了整體發(fā)展落后、歷史包袱沉重、基礎(chǔ)力量薄弱、全國(guó)排名擺尾的?帽子?。

一、歷史包袱大幅化解

2008年末，我省農(nóng)信社存量包袱（包括貸款損失專項(xiàng)準(zhǔn)備缺口和歷年虧損掛賬）共132.32億元，在全國(guó)（35家）排名27位（從好到壞排序）；通過(guò)三年改革，到2011年末，實(shí)際存量包袱僅為4.9億元，在全國(guó)排名21位，上升6位。我省的農(nóng)信社改革始終堅(jiān)持?兩找?（即?找市長(zhǎng)?與?找市場(chǎng)?相結(jié)合）的改革模式不動(dòng)搖，堅(jiān)持?四個(gè)一?的化解風(fēng)險(xiǎn)原則：即?通過(guò)發(fā) 1 展增加一塊、通過(guò)改革消化一塊、通過(guò)節(jié)支彌補(bǔ)一塊、通過(guò)清收盤(pán)活一塊?。3年共消化存量包袱127.42億元，占2008年末存量包袱總額的96%，僅2011年一年，全省就消化歷史包袱108.59億元（含不良資產(chǎn)和歷年虧損掛賬），在全國(guó)排名第一，其中發(fā)起人出資購(gòu)買(mǎi)30.01億元，政府幫助消化48.88億元，機(jī)構(gòu)自身消化29.7億元。目前79家法人機(jī)構(gòu)中已有74家歷史包袱全部消化，其中包袱最重的黃岡、孝感聯(lián)社，通過(guò)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換34.72億元，市場(chǎng)化方式消化13.4億元，歷史包袱基本消化完畢。到2011年末，全省成立14家農(nóng)商行，12家農(nóng)合行，獲批籌建5家農(nóng)商行，與2008年末全省僅2家農(nóng)合行比發(fā)生了翻天覆地變化。

二、整體實(shí)力顯著增強(qiáng)

一是全國(guó)排名大幅提升。從過(guò)去擺尾進(jìn)入到中游水平，在全國(guó)35家機(jī)構(gòu)中存款排名第15位，貸款第13位，不良貸款第14位，不良貸款率第10位，資本充足率第18位，撥備覆蓋率第12位。二是盈利能力增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20.5億元，較2008年增加6.4億元，增長(zhǎng)45.4%。三是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。2011年末，資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率和貸款撥備率首次全部達(dá)標(biāo)；不良貸款繼續(xù)?雙降?；資本充足率歷史上首次超過(guò)10%的動(dòng)態(tài)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)；全省高風(fēng)險(xiǎn)社（同一口徑）從2008年的27家銳減至僅1家。四是市場(chǎng)份額不斷提高。近三年來(lái)存款年均遞增28.2%，貸款年均遞增32.5%，年均增幅均高于全省銀行業(yè)平均增幅，其中，2011年末存款增長(zhǎng)26.4%，高于全省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平均增幅11.7個(gè)百分點(diǎn)；貸款增長(zhǎng)30.5%，高于全省銀行業(yè)平均增幅12.7個(gè)百分點(diǎn)。存貸款市場(chǎng)份額也在不斷提高，其中存款占全省銀行 2 業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款的12.3%，貸款占比達(dá)11.0%，分別比2008年末提高2.6個(gè)百分點(diǎn)和2.5個(gè)百分點(diǎn)。

三、“三農(nóng)”服務(wù)方向更加明確

通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，我省農(nóng)信社不僅大幅化解了歷史包袱，而且經(jīng)營(yíng)方向更加明確，支農(nóng)服務(wù)水平極大提高，切實(shí)做到了?改制不改向，更名不離農(nóng)?。一是“三農(nóng)”投入持續(xù)增大。2011年末，全省農(nóng)信社涉農(nóng)貸款余額1231億元，比改制前的2008年末增加了744億元，增幅達(dá)153%，其中2011年增加320億元，增長(zhǎng)35.2%，高于同期貸款增幅4.7個(gè)百分點(diǎn)；涉農(nóng)貸款占比71.1%，較2008年末提高5.7個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)信社縣域存貸比（剔除武漢、十堰、荊州、黃石、咸寧、宜昌城區(qū)）59.02%，比全省銀行業(yè)縣域存貸比46.27%高出12.75個(gè)百分點(diǎn)，其中80%以上的縣級(jí)法人機(jī)構(gòu)貸款市場(chǎng)份額穩(wěn)居同行之首。二是支農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新。全省目前已創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款、活物抵押貸款、協(xié)會(huì)聯(lián)保貸款、最高抵押額循環(huán)貸款等109個(gè)信貸產(chǎn)品，形成了較完善的涉農(nóng)貸款產(chǎn)品體系，同時(shí)實(shí)施了以?六公開(kāi)?、?零費(fèi)用?和?強(qiáng)監(jiān)督?為核心的陽(yáng)光信貸服務(wù)。在農(nóng)信社60年發(fā)展歷程暨金融服務(wù)產(chǎn)品博覽會(huì)上，我省有 7個(gè)支農(nóng)產(chǎn)品、支農(nóng)先進(jìn)單位及個(gè)人獲獎(jiǎng)，是全國(guó)獲獎(jiǎng)最多的省級(jí)行社。其中獲獎(jiǎng)產(chǎn)品之一——?金紐帶農(nóng)村專業(yè)合作組織貸款?（?農(nóng)業(yè)專業(yè)組織+成員+聯(lián)?；?農(nóng)信社?模式）使農(nóng)戶貸款實(shí)現(xiàn)了從?零售型?向?批發(fā)型?轉(zhuǎn)變。截至2011年末累計(jì)向1239家農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)放2.82億元，累計(jì)向11582個(gè)專業(yè)組織成員發(fā)放24.9億元。武漢農(nóng)商行開(kāi)發(fā)的?融城富業(yè)貸?產(chǎn)品，榮獲銀行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的?2011中國(guó)銀行 3 業(yè)服務(wù)小企業(yè)及‘三農(nóng)’十佳特優(yōu)金融產(chǎn)品?稱號(hào)。三是支農(nóng)機(jī)制進(jìn)一步完善。從支持單一種養(yǎng)業(yè)農(nóng)戶向支持?大三農(nóng)?轉(zhuǎn)變，建立了支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、績(jī)效考核制、跟進(jìn)服務(wù)制和農(nóng)戶貸款免責(zé)制?四大支農(nóng)機(jī)制?，推行了支農(nóng)客戶經(jīng)理制，實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核。

四、管理基礎(chǔ)日趨完善

一是制度體系不斷完善。改革三年來(lái)共制定規(guī)章制度100多項(xiàng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)積極探索開(kāi)展了流程再造，基本形成了較全面的制度體系和符合?支農(nóng)支小?業(yè)務(wù)特點(diǎn)的流程體系。二是公司治理效率日益提高。表現(xiàn)為：股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資格股占比較2008年末降低28.67個(gè)百分點(diǎn)；投資股占比較2008年末上升28.66個(gè)百分點(diǎn)，股東、董事、監(jiān)事參事議事的意識(shí)和能力大幅提高。三是系統(tǒng)建設(shè)初顯成效。以會(huì)計(jì)結(jié)算、中間業(yè)務(wù)、信息管理、教育培訓(xùn)四大平臺(tái)為核心的系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)已初步建立，為業(yè)務(wù)開(kāi)展發(fā)揮了重要的支撐作用，成為全國(guó)農(nóng)合系統(tǒng)多個(gè)第一：全國(guó)首家研發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；首批加入農(nóng)信銀清算系統(tǒng)，首批實(shí)現(xiàn)全國(guó)跨行通存通兌；在全國(guó)較早開(kāi)發(fā)和運(yùn)行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)行銀聯(lián)福卡，發(fā)卡量已突破1300萬(wàn)張；陸續(xù)開(kāi)發(fā)國(guó)稅代收、話費(fèi)代收、社保代收等20多個(gè)中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)；建立省級(jí)教育培訓(xùn)平臺(tái)，對(duì)縣級(jí)行社的高管實(shí)施輪訓(xùn)，組織各類培訓(xùn)班100余期，培訓(xùn)人員達(dá)3萬(wàn)余人次。

五、整體形象大幅提升

一是員工素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。通過(guò)招錄補(bǔ)充一批、支持“大三農(nóng)”指不僅支持種養(yǎng)業(yè)農(nóng)民，還要支持農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)農(nóng)民和進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民；不僅支持傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)，還要支持生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工與流通等多種行業(yè)；支持整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)，就是支持湖北經(jīng)濟(jì)。內(nèi)退消化一批、培訓(xùn)深造提高一批，員工整體素質(zhì)明顯提高。至2011年末，全轄農(nóng)合系統(tǒng)大專以上員工占比已高達(dá)71.8%，比2008年末提高8個(gè)百分點(diǎn)。二是社會(huì)認(rèn)可度大幅提升。改革三年來(lái)全省先后有共計(jì)6家行社被授予?省級(jí)文明單位?和?省級(jí)最佳文明單位?稱號(hào)，多人被評(píng)為省級(jí)勞模、優(yōu)秀黨員和優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星；2009年和2010年，湖北省政府連續(xù)兩年授予湖北農(nóng)信社?支持湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?；2011年行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，17家市州、直管市行社（辦事處）均在當(dāng)?shù)嘏琶谝唬?0家縣級(jí)行社中有68家排名第一。三是社會(huì)貢獻(xiàn)度大幅提高。2010年和2011年，全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)共繳稅25億多元，79家農(nóng)合機(jī)構(gòu)均是當(dāng)?shù)丶{稅大戶；8000多名包村客戶經(jīng)理走村串戶，開(kāi)展?送金融知識(shí)下鄉(xiāng)?活動(dòng)，豐富農(nóng)戶金融知識(shí)；開(kāi)發(fā)專門(mén)系統(tǒng)，推出?存貸一卡通?服務(wù)，每年為農(nóng)民代發(fā)各類涉農(nóng)貼補(bǔ)資金60多億元。四是公眾形象不斷改善。投入資金5億多元，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)重建、裝修營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1600多個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)形象、服務(wù)設(shè)施、工作著裝、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)一步提升。

第三篇：以轉(zhuǎn)變促發(fā)展

以轉(zhuǎn)變促發(fā)展

自我所深入開(kāi)展“三個(gè)轉(zhuǎn)變“大討論活動(dòng)以來(lái)，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，我室多次召開(kāi)學(xué)習(xí)和討論。大家都充分認(rèn)識(shí)到，熊群力總經(jīng)理提出的 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)內(nèi)卓越，爭(zhēng)做世界一流”企業(yè)的宏偉目標(biāo)的必然選擇，也是我所 “二次創(chuàng)業(yè)”的助推器，更是我們每個(gè)電科人重生的契機(jī)。

三個(gè)轉(zhuǎn)變首先是以轉(zhuǎn)變思維方式為前提。它就是行動(dòng)中的指揮棒，有什么樣的指揮就會(huì)得出什么樣的結(jié)果。從前我們比較重視項(xiàng)目的數(shù)量，而對(duì)其質(zhì)量及效益就比較忽略啦。作為一個(gè)保障部門(mén)，我們的首要任務(wù)是服務(wù)，只有緊緊圍繞我所四個(gè)專業(yè)方向，四大工作機(jī)制提供大量切實(shí)可行的第一手信息資料，組織開(kāi)拓最合理利益最大化的項(xiàng)目申報(bào)渠道才是我們的職責(zé)所在。整合資源做大事，是我們的設(shè)想，并已付諸行動(dòng)，我們將全所各相關(guān)研究室多年來(lái)制訂的各種50個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，整合打包以《軍用電磁防護(hù)材料標(biāo)準(zhǔn)群》上報(bào)立項(xiàng)，預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)1400萬(wàn)元。此項(xiàng)目的編制成功，將為我所在軍用電磁防護(hù)領(lǐng)域奠定領(lǐng)先地位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變組織方式是三個(gè)轉(zhuǎn)變的靈魂。一室一直以和諧、團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取享譽(yù)全所。更名后的信網(wǎng)中心要打造這樣一支隊(duì)伍：每個(gè)人的心都是連在一起的，結(jié)合眾人的力量，營(yíng)造一個(gè)未來(lái)！這就是我室強(qiáng)大的凝聚力。21世紀(jì)，個(gè)人敵不過(guò)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的成功是暫時(shí)的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的。作為保障部門(mén)合作更是必不可少的，大家雖然分工不同，但方向是一致的，那就是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。集體的利益和目標(biāo)永遠(yuǎn)重于個(gè)人的利益及目標(biāo)，這是我們一直的信念?！拔乙氖且恢Ю贸龃虻泌A的隊(duì)伍。”這一直是劉艦主任對(duì)我們的要求，也是一室強(qiáng)大的士氣。沒(méi)有士氣的團(tuán)隊(duì)，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無(wú)往而不勝的。

有了以上兩個(gè)轉(zhuǎn)變，歸根結(jié)底要體現(xiàn)在工作方式的轉(zhuǎn)變上。情報(bào)組一直是我室的精髓。本著服務(wù)、研究?jī)墒肿?，兩手都要硬的原則。我們不僅大力加強(qiáng)了情報(bào)研究立項(xiàng)工作，本月共上報(bào)完成高效石墨烯制備技術(shù)的跟蹤研究、國(guó)外隱身技術(shù)跟蹤研究、國(guó)外綜合電子信息系統(tǒng)電磁防護(hù)設(shè)計(jì)架構(gòu)與評(píng)價(jià)技術(shù)發(fā)展研究、新一代太赫茲及隱身雷達(dá)技術(shù)發(fā)展研究、信息化武器裝備科技情報(bào)智能挖掘預(yù)警系統(tǒng)等5個(gè)項(xiàng)目。還將原我室主辦出版的《信息快訊》升級(jí)為電子版。在我所局域網(wǎng)建設(shè)尚未完成的情況下，一改往日《信息快訊》版面少、篇幅有限、信息量不足的弊病。圍繞我所四個(gè)專業(yè)方向及各種管理法規(guī)，收集整理了大量信息，為一線人員開(kāi)辟了一個(gè)信息來(lái)源的新平臺(tái)。并協(xié)助能產(chǎn)處、鵬躍公司完成上報(bào)國(guó)家重大科學(xué)儀器專項(xiàng)；與長(zhǎng)春理工大學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目合作；協(xié)助編制我所民品產(chǎn)業(yè)介紹；設(shè)計(jì)完成所標(biāo)（現(xiàn)已進(jìn)入注冊(cè)階段），還有積極運(yùn)作中的網(wǎng)站建設(shè)。這些都是我們努力打造一流服務(wù)的具體內(nèi)容。

成為一支科研過(guò)硬、服務(wù)一流具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。是我們?nèi)齻€(gè)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我們一定會(huì)遇到這樣那樣的困難。這將是一次鳳凰涅槃，浴火重生的過(guò)程，只有經(jīng)歷了靈與肉的洗禮，才能綻放更美的生命之花。

第四篇：以創(chuàng)新 促發(fā)展

以創(chuàng)新 促發(fā)展

政法機(jī)關(guān)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要以解放思想為前提，努力在工作理念、工作思路、工作方法、工作機(jī)制上謀求創(chuàng)新，以新一輪思想的大解放實(shí)現(xiàn)政法綜治工作的大發(fā)展。

創(chuàng)新工作理念。要牢固樹(shù)立以人為本的理念，充分尊重人民群眾的主體地位，更加注重保護(hù)和服務(wù)職能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。要牢固樹(shù)立和諧執(zhí)法理念，把化解矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，更加注重化解矛盾、理順情緒、定分止?fàn)?，通過(guò)執(zhí)法司法活動(dòng)，最大限度地減少不和諧因素。

創(chuàng)新工作思路。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，政法機(jī)關(guān)必須把維護(hù)穩(wěn)定作為硬任務(wù)，更加重視維護(hù)社會(huì)公平正義，更加重視化解因民生問(wèn)題引發(fā)的社會(huì)矛盾，更加重視社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)管理，更加重視對(duì)非傳統(tǒng)安全問(wèn)題的妥善應(yīng)對(duì)，更加重視政法隊(duì)伍的思想政治建設(shè)和執(zhí)法能力建設(shè)。

創(chuàng)新工作方法。面對(duì)政法工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，必須在尊重政法穩(wěn)定工作客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，按照時(shí)代和人民的要求，用改革的辦法推進(jìn)各項(xiàng)工作。在社會(huì)治安方面，始終堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主，專群結(jié)合、依靠群眾”的方針，維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定。

創(chuàng)新工作機(jī)制。要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持和完善社會(huì)治安形勢(shì)定期分析制度、經(jīng)常性專項(xiàng)打擊制度，進(jìn)一步探索創(chuàng)新嚴(yán)打整治工作機(jī)制；綜合運(yùn)用各種途徑和形式，織密防控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)防嚴(yán)控，進(jìn)一步探索創(chuàng)新社會(huì)治安防控機(jī)制；嚴(yán)格定期排查、信息報(bào)送、領(lǐng)導(dǎo)包案、聯(lián)席會(huì)議、督查督辦、考核獎(jiǎng)懲等制度，進(jìn)一步探索創(chuàng)新維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的社會(huì)利益協(xié)調(diào)和社會(huì)糾紛調(diào)處機(jī)制；大力加強(qiáng)以黨支部為核心的基層黨政組織和政法綜治組織建設(shè)，進(jìn)一步探索創(chuàng)新基層基礎(chǔ)工作機(jī)制；根據(jù)社會(huì)管理工作的新變化，改進(jìn)社會(huì)管理方式，進(jìn)一步探索創(chuàng)新社會(huì)管理工作機(jī)制。（作者系漢壽縣委常委、政法委書(shū)記）

第五篇：以信息化促發(fā)展

以信息化促發(fā)展，以信息化惠民生 河南，居華夏之腹，處中原之地，臨黃河之濱，系九州之通衢，撫太行之峰巒，息淮水之濤濤，西鄰陜西，南面湖北，東連山東、安徽，北接山西、河北，承東啟西、連南望北，以其重要的戰(zhàn)略地位為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展樞紐交通、通達(dá)四方。

中原崛起勢(shì)頭正起，河南交通任重道遠(yuǎn)?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出了中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要戰(zhàn)略定位：“全國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)和重要的現(xiàn)代綜合交通樞紐”。省第九次黨代會(huì)指出，要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力構(gòu)建功能完善、協(xié)調(diào)配套的基礎(chǔ)設(shè)施保障；加快建設(shè)全國(guó)重要的綜合交通樞紐。中原崛起，交通先行是大勢(shì)所趨，是民心所向。

加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)物流、運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展，服務(wù)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)。那么，行業(yè)信息化建設(shè)必將成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，助推中原經(jīng)濟(jì)區(qū)崛起，服務(wù)社會(huì)民生的重要推手和有力支撐。

信息化是行業(yè)創(chuàng)新能力的突出體現(xiàn)，是破解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展難題的重要手段，是提升社會(huì)管理水平的有效途徑，是服

務(wù)人民群眾的重要載體。能否合理推廣應(yīng)用信息化是一個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)，交通運(yùn)輸是現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用最廣泛的領(lǐng)域之一，信息技術(shù)的應(yīng)用也深刻影響著交通運(yùn)輸現(xiàn)代化的進(jìn)程。從一般意義上講，沒(méi)有信息化，就沒(méi)有現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，就沒(méi)有交通運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代化。

傳統(tǒng)的投資驅(qū)動(dòng)型、資源依賴型發(fā)展方式已不可持續(xù)，加快轉(zhuǎn)變交通運(yùn)輸發(fā)展方式已迫在眉睫。在信息化的大時(shí)代、大背景下，以全行業(yè)綜合性和區(qū)域性重大信息化工程為帶動(dòng)，推動(dòng)信息互聯(lián)互通、資源有效共享，深化電子政務(wù)應(yīng)用，提升行業(yè)決策和服務(wù)效能，強(qiáng)化各種運(yùn)輸方式的有效銜接、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高運(yùn)輸效率，節(jié)約能源資源，減少污染排放，已然成為推動(dòng)交通運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)生動(dòng)力。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民群眾生活水平的提高，居民出行和貨物運(yùn)輸需求更加旺盛，交通出行規(guī)模快速增長(zhǎng)，人民群眾對(duì)交通運(yùn)輸?shù)男枨笠哺佣鄻踊?。高效、快捷的出行服?wù)，及時(shí)、有效的應(yīng)急處置，成為檢驗(yàn)交通運(yùn)輸行業(yè)管理者的新標(biāo)準(zhǔn)。充分利用信息化手段，提升交通運(yùn)輸安全監(jiān)管和應(yīng)急處置的監(jiān)測(cè)預(yù)警、通信保障和決策支持水平，推進(jìn)智能交通運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)輸組織模式，加大公共信息的服務(wù)力度，將最及時(shí)、最準(zhǔn)確的道路、運(yùn)輸情況，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、新聞等多種渠道公之于眾、服務(wù)社會(huì)，努力消除和減少不同地區(qū)、城鄉(xiāng)間交通運(yùn)輸信息服務(wù)的差異，這是確

保廣大人民群眾安全便捷出行的重要保證。

細(xì)數(shù)河南交通，信息化為行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。各類信息化工程如雨后春筍助推著河南交通運(yùn)輸發(fā)展的新的增長(zhǎng)極。

資源整合，匯聚全省公路、水路、運(yùn)輸信息資源，建成公眾出行信息系統(tǒng)、交通運(yùn)輸應(yīng)急指揮系統(tǒng)、行業(yè)綜合運(yùn)行分析系統(tǒng)、GPS監(jiān)控平臺(tái)、交通地理信息平臺(tái)。三系統(tǒng)兩平臺(tái)的投入使用，促進(jìn)了信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了從分散建設(shè)、信息孤島逐步向統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合的轉(zhuǎn)變；依托高速公路通信、收費(fèi)、監(jiān)控信息平臺(tái)，開(kāi)展了養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)管理系統(tǒng)、道路監(jiān)控系統(tǒng)及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，極大地提升了高速公路管理服務(wù)水平，為應(yīng)急救援，道路搶先提供了決策支持，為全省高速公路的貫通暢行提供了有力保障；運(yùn)輸管理部門(mén)開(kāi)發(fā)的運(yùn)政管理系統(tǒng)，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了省、市、縣三級(jí)運(yùn)政管理數(shù)據(jù)的大集中，規(guī)范了行政審批行為，有效地支撐了全省道路運(yùn)政管理工作；物流公共信息平臺(tái)已順利完成了第一階段的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了物流企業(yè)間、企業(yè)與政府間的有效信息交換，降低了物流成本，提高了物流周轉(zhuǎn)效率；12122等各種交通服務(wù)出行熱線，各級(jí)交通主管部門(mén)的門(mén)戶網(wǎng)站已經(jīng)成為交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)布信息的主平臺(tái)和社會(huì)公眾獲取交通運(yùn)輸信息的主渠道。

此外，其他重點(diǎn)工程也在穩(wěn)步建設(shè)：河南省公路水路建

設(shè)與運(yùn)輸市場(chǎng)信用信息服務(wù)系統(tǒng)已通過(guò)評(píng)審；河南省多式聯(lián)運(yùn)綜合運(yùn)輸服務(wù)平臺(tái)正在抓緊開(kāi)展前期工作；鄭州市出租車和城市公共智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)正在按照交通運(yùn)輸部的要求積極推進(jìn)；河南省超限檢測(cè)站四級(jí)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已完成工可編制?？萍夹畔①Y源共享平臺(tái)、人事管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已建成投入使用。各項(xiàng)信息化工程的建設(shè)為交通運(yùn)輸輸送著新鮮血液，激活著中原市場(chǎng)，服務(wù)著億萬(wàn)百姓。

盡管信息化發(fā)展有所成效，但支撐行業(yè)發(fā)展，助推先行之路并不輕松。信息化發(fā)展過(guò)程中的諸多問(wèn)題仍亟待解決。

信息化項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)力量過(guò)于單一；信息化過(guò)程管理及后評(píng)估機(jī)制相對(duì)缺失；公益性信息資源的開(kāi)發(fā)利用稍顯不足；部分信息系統(tǒng)定位不明確，與業(yè)務(wù)需求結(jié)合不緊密；信息安全的保護(hù)未得到足夠的重視；信息化人才及資金保障難以落實(shí)……

如此種種，是體制過(guò)于陳舊，還是思路不夠開(kāi)闊，是工作畏首畏尾，還是難以擔(dān)當(dāng)重任？

人常說(shuō)，要跳出交通看交通，要站在大局看交通，要落在基層看交通，要看到交通發(fā)展的新形勢(shì)，要看到人民群眾的新期盼。

中原崛起、戰(zhàn)略要地、樞紐全局是大趨向，服務(wù)人民、惠及民生，是根本宗旨和最終目標(biāo)。順應(yīng)大勢(shì)，把握大局，把群眾的需求放在首位，把“三化協(xié)調(diào)”的需求放在首位，合理規(guī)劃、科學(xué)布局是當(dāng)務(wù)之急。

信息化項(xiàng)目要講應(yīng)用、講實(shí)效。沒(méi)有應(yīng)用的信息化項(xiàng)目是腐朽的，是不具生氣的。這不是作政績(jī)，而是搞服務(wù)。優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)質(zhì)量，致力改善民生，推進(jìn)交通運(yùn)輸公共服務(wù)均等化，讓百姓出門(mén)不再“一票難求”，“公交優(yōu)先”不再紙上談兵，自駕出行不再迷茫作難，這才是落在實(shí)處，落在用武之地。所以，規(guī)劃要貼近服務(wù)，布局要講究發(fā)展。小項(xiàng)目、大應(yīng)用是一種智慧，大項(xiàng)目小應(yīng)用則是浪費(fèi)。某些項(xiàng)目需求定位尚不明確，又何談實(shí)際應(yīng)用？這是個(gè)解放思想的過(guò)程，要廣泛吸納社會(huì)資源，讓一流院校、科研院所、前沿信息技術(shù)企業(yè)參與到信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中去，將先進(jìn)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新思維，融入到交通行業(yè)發(fā)展當(dāng)中。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，利用社會(huì)力量，積極開(kāi)發(fā)公益性資源，健全公益資源的共享和收益機(jī)制，彌補(bǔ)政府部門(mén)自行開(kāi)發(fā)過(guò)程中資金和人才的短缺。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于信息化項(xiàng)目的過(guò)程管理和后評(píng)估體制的建立。由于信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程以及成果效益與其他交通工程項(xiàng)目存在較大差異，不能完全照搬傳統(tǒng)項(xiàng)目后評(píng)估的方法來(lái)對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，因此，需要根據(jù)信息化項(xiàng)目特點(diǎn)及管理需求，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的信息化后評(píng)估體系以及相應(yīng)的工程過(guò)程管理辦法和評(píng)價(jià)細(xì)則，切實(shí)把各項(xiàng)工程做到實(shí)處，做到人民滿意之處。

知不足而后進(jìn)，明差距而奮起。我省交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展形式良好，前景廣闊，我們要保持好清醒的頭腦，擔(dān)當(dāng)重任，開(kāi)拓進(jìn)取。以信息化促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，以信息化服務(wù)人民群眾。樹(shù)好先行的旗幟，做好先行的典范。中原崛起，交通先行，這是一種遠(yuǎn)見(jiàn)，一種期盼，一種重托，是美好前程的召喚，是舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，是為此奮斗終身，垂暮之年的回眸靜思。