第一篇：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)總結(jié)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、混凝土重量2500KG/m3

2、鋼筋每延米重量0.00617*d*d

3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m3

5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）

6、一立方米空心磚175塊左右

7、篩一方干凈砂需1.3方普通砂

一點不同觀點：

1、一般多層砌體住宅： 鋼筋25-30KG/m2，其中經(jīng)濟適用房為16--18KG/m2.2、一般多層砌體住宅，室外抹灰面積占建筑面積0.5--0.7。

3、一般多層砌體住宅，模版面積占建筑面積1.3--2.2，根據(jù)現(xiàn)澆板多少、柱密度變化很大。

4、一個磚工一天砌240磚墻1000—1800塊，370或500墻2000--3000塊。

5、鋼筋混凝土重量2200KG/m3，素混凝土重量2100KG/m3。

6、工程石子重量1800KG/m3。

0.617是圓10鋼筋每米重量。鋼筋重量與直徑（半徑）的平方成正比。

G=0.617*D*D/100 每米的重量(Kg)＝鋼筋的直徑(mm)×鋼筋的直徑(mm)×0.00617 其實記住建設(shè)工程常用的鋼筋重量也很簡單φ6＝0.222 Kg φ6.5＝0.26kg φ8＝0.395kg φ10＝0.617kg φ12＝0.888kg Φ14＝1.21kg Φ16＝1.58kg Φ18＝2.0kg Φ24＝2.47kgΦ22＝2.98kgΦ25＝3.85kgΦ28＝4.837kg............Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的鋼筋一般小數(shù)點后取三位數(shù)，Φ14至Φ25鋼筋一般小數(shù)點后取二位數(shù) Φ6=0.222Kg Φ8=0.395Kg Φ10=0.617Kg Φ12=0.888Kg Φ14=1.21Kg Φ16=1.58Kg Φ18=2Kg Φ20=2.47Kg Φ22=3Kg Φ25=3.86Kg

鋼材理論重量計算簡式

材料名稱 理論重量W（kg/m）

扁鋼、鋼板、鋼帶 W＝0.00785×寬×厚

方鋼 W＝0.00785×邊長2 圓鋼、線材、鋼絲 W＝0.00617×直徑2 鋼管 W＝0.02466×壁厚（外徑--壁厚）

等邊角鋼 W＝0.00785×邊厚（2邊寬--邊厚）

不等邊角鋼 W＝0.00785×邊厚(長邊寬+短邊寬--邊厚)工字鋼 W＝0.00785×腰厚[高+f（腿寬-腰厚）] 槽鋼 W＝0.00785×腰厚[高+e（腿寬-腰厚）] 備注：

1、角鋼、工字鋼和槽鋼的準確計算公式很繁，表列簡式用于計算近似值。

2、f值：一般型號及帶a的為3.34，帶b的為2.65，帶c的為2.26。

3、e值：一般型號及帶a的為3.26，帶b的為2.44，帶c的為2.24。

4、各長度單位均為毫米

一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量：

1、多層砌體住宅：

鋼筋30KG/m2

砼0.3—0.33m3/m2

2、多層框架

鋼筋38—42KG/m2

砼0.33—0.35m3/m2

3、小高層11—12層

鋼筋50—52KG/m2

砼0.35m3/m2

4、高層17—18層

鋼筋54—60KG/m2

砼0.36m3/m2

5、高層30層H=94米

鋼筋65—75KG/m2

砼0.42—0.47m3/m2

6、高層酒店式公寓28層H=90米

鋼筋65—70KG/m2

砼0.38—0.42m3/m2

7、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11—12層之間

以上數(shù)據(jù)按抗震7度區(qū)規(guī)則結(jié)構(gòu)設(shè)計

二、普通多層住宅樓施工預(yù)算經(jīng)濟指標

1、室外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積0.20—0.24

2、模版面積占建筑面積2.2左右

3、室外抹灰面積占建筑面積0.4左右

4、室內(nèi)抹灰面積占建筑面積3.8

三、施工功效

1、一個抹灰工一天抹灰在35平米

2、一個磚工一天砌紅磚1000—1800塊

3、一個磚工一天砌空心磚800—1000塊

4、瓷磚15平米

5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、混凝土重量2500KG/m3

2、鋼筋每延米重量0.00617*d*d

3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3

4、石子重量2200KG/m3

5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）

6、一立方米空心磚175塊左右

7、篩一方干凈砂需1.3方普通砂

第二篇：統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)總結(jié)

觀音鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作檢查總結(jié)

縣統(tǒng)計局：

根據(jù)你局《關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作檢查的通知》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)統(tǒng)計工作實際，對統(tǒng)計基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量進行了全面檢查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作及制度建設(shè)

1.統(tǒng)計人員堅持認真學習《統(tǒng)計法》及工作中的有關(guān)規(guī)定，按時按規(guī)定參加統(tǒng)計工作會議，2.對統(tǒng)計工作有安排、有落實，每年召開統(tǒng)計工作會議，對統(tǒng)計信息員進行培訓；規(guī)章制度上墻并嚴格執(zhí)行在統(tǒng)計工作中。

3.堅持實事求是，嚴格統(tǒng)計執(zhí)法。認真做好統(tǒng)計調(diào)查、評估，按時按規(guī)定上報各種報表和表冊，不閉門造車，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源做到平時抓和專門抓相結(jié)合，保證數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。

4.認真搞好檔案管理。將三年來的統(tǒng)計資料裝訂成冊，整理歸，檔，建有統(tǒng)計臺帳。

二、存在主要問題

1.統(tǒng)計臺帳欠規(guī)范，報表數(shù)據(jù)存在筆誤、漏項、合計錯誤和報表不整潔、檔案不規(guī)范現(xiàn)象。

2.統(tǒng)計工作壓力大，任務(wù)較多，各項普查、調(diào)查任務(wù)不斷加重，統(tǒng)計人員力不從心。

三、下一步工作打算：

嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法，對檢查出存在的問題于2011年9月底前全面完善；對今年各項指標任務(wù)的完成情況進行質(zhì)量核實，保證任務(wù)完成，質(zhì)量達到標準；按時、按質(zhì)、按量完成統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。

四、幾點建議

1.建立健全統(tǒng)計逐級培訓制度。

2.加強農(nóng)村統(tǒng)計工作制度的完善，充分考慮到基層實際情況，簡化統(tǒng)計指標設(shè)置，避免指標重復(fù)。

二0一一年九月二十五日

第三篇：留學人員創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

我們對來我區(qū)創(chuàng)業(yè)的785名海外留學人才做過一個統(tǒng)計，主要來自發(fā)達國家和地區(qū)，來自美國的占53.7％；日本占14.6％；歐洲占11.7％；加拿大占7.2％；澳大利亞占5.6％；其他地區(qū)占

7.2％。從回國后所從事的領(lǐng)域看，我們對區(qū)內(nèi)435家留學人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)作了統(tǒng)計，主要分布在電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、新能源等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其中電子信息類專業(yè)占62%，生物醫(yī)藥占14%，文化創(chuàng)意占11%，能源環(huán)保占10%，其他占3%。從其在海外的工作經(jīng)歷分析,有48.4%的人在海外大企業(yè)工作過,有17.5%的人在海外大學任教或科研機構(gòu)從事科研工作，都有著極其豐富的海外工作和學習經(jīng)歷，通曉國際市場和國際慣例，海歸群體在我區(qū)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動極大地提升了我區(qū)的創(chuàng)新能力和國際化水平。

第四篇：數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)方法

數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)方法—分拆

對于很多沒有數(shù)學基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)敏感度的人而言，面對龐雜的數(shù)據(jù)常常感到頭痛。為了得到更深入的信息，我們需要用到很多的分析工具，比如googleanalytics、百度統(tǒng)計、站長工具以及自己網(wǎng)站分析系統(tǒng)，在收集客觀的數(shù)據(jù)后，我們需要對數(shù)據(jù)進行分析，這里我們介紹最常用和基礎(chǔ)的分析方法：拆分。（以下內(nèi)容摘自艾瑞學院《蛻變——傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》）

一、看數(shù)據(jù)分布

最簡單的拆分方法就是不看平均值，看數(shù)據(jù)分布。因為凡是“總和”或者“平均”類的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都會丟失掉很多重要的信息。例如李嘉誠來我們公司參觀，這一時間我們公司辦公室里的“平均資產(chǎn)”就會因為李嘉誠一個人被抬高到人均幾億身家。如果有人根據(jù)這個“平均資產(chǎn)”數(shù)據(jù)來判定說我們辦公室的人都是豪華游艇的潛在顧客，這自然是荒謬的。

可實際上，我們每天都在做著類似的判斷，比如當我們聽到說顧客“平均在線時間”是3分34秒，就可能根據(jù)這個時間來進行業(yè)務(wù)決策，例如設(shè)置“停留時間超過3分34秒為高價值流量”，或者設(shè)置系統(tǒng)，在用戶停留了3分34秒還沒有下單的話就彈出在線客服服務(wù)窗口。我們設(shè)置這些時間點的根據(jù)是“平均停留時間”，在我們的想象里，我們的每個顧客都有著“平均的”表現(xiàn)，停留時間大致都是3分34秒，可實際上真正的顧客訪問時間有長有短，差別巨大：

從上圖我們可以看到絕大部分訪問時間非常短暫，而少數(shù)人訪問了大量時間，綜合起來平均停留時間3分多，用

3分34秒來做為一個關(guān)鍵判定點是不合適的。

再舉一個例子，比如我們看到上個月平均訂單金額500元/單，這個月也是500元/單，可能會覺得數(shù)字沒有變化。可是實際上有可能上個月5萬單都是400～600元，而這個月5萬單則是2萬單300元，2萬單400元，5千單500元，5000單超過2500元——客戶購買習慣已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，一方面可能是客戶訂單在變?。赡苁且驗楫a(chǎn)品單價下降，采購數(shù)量減少，或者客戶選擇了比較便宜的替代品），另一方面出現(xiàn)了一些相對較大的訂單（可能是中小企業(yè)采購，或者是網(wǎng)站擴充產(chǎn)品線見效了）?！磾?shù)據(jù)分布可以讓我們更容易發(fā)現(xiàn)這些潛在的變化，及時的做出應(yīng)對。

二、拆因子

很多時候我們很難直接從數(shù)據(jù)變化中分析出具體的原因，這時可以考慮拆分因子，將問題一步步細化找尋原因。

例如網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率下降，我們要找原因。因為“轉(zhuǎn)化率”=“訂單”/“流量”，所以“轉(zhuǎn)化率”下降的原因很可能是“訂單量下降”，“流量上升”，或者兩者皆是。按照這個思路我們可能發(fā)現(xiàn)主要的原因是“流量上升”和“訂單量升幅不明顯”，那么下面我們就可以來拆解“流量”的構(gòu)成，例如拆成“直接訪問流量”、“廣告訪問流量”和“搜索引擎訪問流量”再看具體是哪部分的流量發(fā)生了變化，接下來再找原因。

這時我們可能看到說是搜索引擎訪問流量上升，那就可以再進一步分析是付費關(guān)鍵詞部分上升，還是自然搜索流量上升，如果是自然流量，是品牌（或者網(wǎng)站名相關(guān)）關(guān)鍵詞流量上升，還是其他詞帶來的流量上升——假如最后發(fā)現(xiàn)是非品牌類關(guān)鍵詞帶來的流量上升，那么繼續(xù)尋找原因——市場變化（淡季旺季之類），競爭對手行動，還是自身改變。假如剛好在最近把產(chǎn)品頁面改版過，就可以查一下是不是因為改版讓搜索引擎收錄變多，權(quán)重變高。接下來再分析自己到底哪里做對了幫助網(wǎng)站SEO了（比如把頁面導航欄從圖片換成了文字），把經(jīng)驗記下來為以后改版提供參考；另一方面還要分析哪里沒做好（因為新增流量但是并沒有相應(yīng)增加太多銷售），研究怎樣讓“產(chǎn)品頁面”更具吸引力——因為對很多搜索引擎流量來說，他們對網(wǎng)站的第一印象是產(chǎn)品頁面，而不是首頁。

三、拆步驟

還有些時候，我們通過拆分步驟來獲取更多信息。

舉兩個例子：第一個例子：兩個營銷活動，帶來一樣多的流量，一樣多的銷售，是不是說明兩個營銷活動效率差不多？

如果我們把每個營銷活動的流量拆細去看每一步，就會發(fā)現(xiàn)不一樣的地方。營銷活動B雖然和營銷活動A帶來了等量的流量，可是這部分流量對產(chǎn)品更感興趣，看完著陸頁之后更多的人去看了產(chǎn)品頁面?？上У氖请m然看產(chǎn)品的人很多，最后轉(zhuǎn)化率不高，訂單數(shù)和營銷活動A一樣。

這里面還可以再深入分析（結(jié)合之前提到的分析方法，和下一章要說的細分方法），但是光憑直覺，也可以簡單的得出一些猜測來，例如兩個營銷活動的顧客習慣不太一樣，營銷活動B的著陸頁設(shè)計更好，營銷活動B的顧客更符合我們的目標客戶描述、更懂產(chǎn)品——但是我們的價格沒有優(yōu)勢等等這些猜想是我們深入進行分析，得出行動方案的起點。至少，它可以幫助我們

更快的累計經(jīng)驗，下次設(shè)計營銷活動的時候會更有的放矢，而不是僅僅寫一個簡單report說這兩個營銷活動效果一樣就結(jié)案了。（注：這是個簡化的例子，實際上還可以分更多層）

第二個例子可能更常見一些，比如網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率下降，我們可以拆成這樣的漏斗：

這樣拆好之后，更能清楚地看到到底是哪一步的轉(zhuǎn)化率發(fā)生了變化。有可能是訪客質(zhì)量下降，都在著陸頁流失了，也可能是“購物車–>登錄”流失了（如果你把運費放到購物車中計算，很可能就看到這一步流失率飆升），這樣拆細之后更方便我們分析。

曾經(jīng)有一個例子就是轉(zhuǎn)化率下降，市場部查流量質(zhì)量發(fā)現(xiàn)沒問題，產(chǎn)品經(jīng)理查價格競爭力也沒問題——最后發(fā)現(xiàn)是技術(shù)部為了防止惡意注冊，在登錄頁面加了驗證碼（而且那個驗證碼極度復(fù)雜），降低了“登錄頁面–>填寫訂單信息“這一步的轉(zhuǎn)化率。

四、細分用戶族群

很多時候，我們需要把用戶行為數(shù)據(jù)拆分開，看不同族群的人有什么不同的表現(xiàn)，通過比較異同來獲取更多的洞察。從實踐出發(fā)，客戶族群細分的方法主要有三種：

按照客戶屬性細分：根據(jù)客戶“是誰”來劃分族群，例如把客戶分成“新客戶”和“老客戶”。按照客戶行為來細分：根據(jù)客戶上網(wǎng)行為來細分，例如把客戶分成“瀏覽服裝專區(qū)的客戶”和“瀏覽數(shù)碼專區(qū)的客戶”。很多時候“根據(jù)客戶行為”和“根據(jù)客戶屬性”這兩者會混在一起，比如一個客戶的行為是“每個月都來買一次東西而且只買最貴的”，可能我們就會在數(shù)據(jù)庫里給他標記上“有錢人”，之后“有錢人”就成了這個客戶的屬性之一。

按照最終結(jié)果來細分：其實是“按照客戶行為來細分”的一種，但是它適用性非常廣，而且用起來非常方便，所以單獨拿出來講一下。對于這個細分方法，本質(zhì)上就是根據(jù)結(jié)果把流量分成“好人”和“壞人”，然后一路比較“好人”和“壞人”從接觸到最后轉(zhuǎn)化或離開這整個過程中所經(jīng)歷過的事情有沒有什么顯著的不同，如果有，則進一步深入考慮這些不同點是否就是造成他們一些是“好人”一些是”壞人“的原因，再想辦法優(yōu)化這些經(jīng)歷，盡可能增加”好人“這個族群。

第五篇：五羊本田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)操作體會

五羊本田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分操作體會

說實話，一開始，我并不能理解我們上這種課有什么意義，就是簡單的復(fù)制-粘貼的循環(huán)。就這樣百無聊賴地上完了幾節(jié)課??

然而，也就是在這機械般的動作中，我也在尋找著未被發(fā)現(xiàn)的樂趣。在復(fù)制-粘貼的過程中，我們也會注意這些數(shù)據(jù)，這些資料是干嘛用的，然后跟五羊 –本田這一典型的加工裝配型企業(yè)的運作流程相聯(lián)系。于是，我對這個企業(yè)也多少有點了解了。比如說，企業(yè)的宗旨是“服務(wù)至上，追求卓越”，假設(shè)市場需求都有保障條件下，企業(yè)采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)決策的重要性，管理的核心是有效的協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理，虛擬公司等計算機管理方式方法，運用權(quán)變理論，不斷完善企業(yè)管理，最終以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為奮斗目標。

通過幾節(jié)課的模擬實習，我了解了五羊-本田這個企業(yè)的基本數(shù)據(jù)了，以及各職能部門和他們之間相互協(xié)作、運轉(zhuǎn)。這位我們以后參加工作提供了一定的準備，盡管說我們現(xiàn)在覺得好像沒什么關(guān)系。比如說，我們在參與營銷、技術(shù)、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財務(wù)、人事等各個環(huán)節(jié)的實際操作過程中，我們對各職能部門是怎么運作的，部門間的關(guān)系是怎樣協(xié)調(diào)的就不會感到陌生了。此外，我還了解到：如果把企業(yè)作為整體系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的條件，應(yīng)該如何有效地進行現(xiàn)代企業(yè)管理的運作。

事實上，我們在模擬實習的過程中發(fā)現(xiàn)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都分的很細，分成一個個功能模塊，有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊、營銷管理模塊、技術(shù)管理模塊、采購管理模塊、設(shè)備管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、品質(zhì)管理模塊、倉庫管理模塊、財務(wù)管理模塊、人力資源模塊等，而這每一塊功能模塊也有很明細的數(shù)據(jù)資料。因此，對每一個功能模塊操作，我們也得細心謹慎。同樣，在對每一模塊的操作過程中，我們也對這些個模塊的了解也是不言而喻的。每一模塊在企業(yè)中都有其應(yīng)有的作用，而且是獨一無

二、不可替代的。例如，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用；掌握銷售合同的簽訂，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位同樣是不可或缺的；提高對人本管理重要意義的認識，掌握員工招聘、錄用、使用和業(yè)績評價的一般流程，并能整合所學的管理理論知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實用管理人才也是很重要的。

通過幾個星期的操作，雖然有種反復(fù)單調(diào)的感覺，但是還是能苦中作樂，手中重復(fù)著同樣的動作，但大腦卻在思考著，在過濾著各種信息，隨時掌握著新知識，似有一種溫故而知新的感覺。盡管由于系統(tǒng)的故障，我們上一星期錄入的數(shù)據(jù)下一星期就不見了，導致最后我們沒能繼續(xù)做下去，但是我們從中學到了，辛苦的操作至少還能留點回憶。