第一篇：班組作業(yè)前“安全三查”總結(jié)

班組作業(yè)前“安全三查”總結(jié)

鍋爐項目部分工會在2013年的安全文明生產(chǎn)工作中，以“抓電量、降消耗、爭政策、強管理、謀持續(xù)、穩(wěn)隊伍”的工作方針為指導(dǎo)，堅決貫徹實踐價值思維理念，深入開展班組作業(yè)前安全“三查”活動，結(jié)合本部門工作特點，確定每一階段的“三查”側(cè)重點，高效務(wù)實地推進“三查”工作，進一步強化全體職工的安全意識和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，形成了個人保班組、班組保車間、車間保公司的濃厚安全文化氛圍。按照公司工會“班組作業(yè)前‘安全三查’活動”要求，項目部分工會認真組織、嚴(yán)格督導(dǎo)，項目部所屬“三查”活動開展檢查情況如下：

以分工會委員和分工會勞動保護監(jiān)督檢查員為主體，堅持對班隊的“安全三查”臺賬記錄進行規(guī)范管理，要求每日“三查”活動記錄及時完善，對查出的問題要記錄清楚，并在第二天的站班會上向全體班員通告，拿出整改辦法。

“查思想”：安全思想決定了安全行為，抓住安全思想的檢查，就能有效控制安全局面。職工在不同的時間段和不同的情緒中，安全思想是變化的。分工會抓住節(jié)假日前后，職工業(yè)余生活豐富，把“查安全思想”的重點放在防止酒后、醉酒上班和過度熬夜疲勞上班上。在節(jié)假日前后堅持深入班組布置檢查，堅決杜絕過度疲勞、醉酒上班以及酒后作業(yè)。全年勸阻、處罰5人次。在#

11、12鍋爐小修期間，把“查安全思想”的重點放在安全工器具的使用上。對部門所屬的四個班隊施工作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)，有一部分職工不習(xí)慣攜帶安全帶到作業(yè)現(xiàn)場，工作中遇上需要使用安全帶時，嫌回班組拿安全帶麻煩，躲著管理人員違章作業(yè)。針對此情況，部門管理人員在安全學(xué)習(xí)會和現(xiàn)場都對安全帶在高處作業(yè)中的重要性進行反復(fù)強調(diào)，并要求在超過地面1.5米以上地點工作，施工組成員必須攜帶足夠安全帶到現(xiàn)場。通過不間斷地現(xiàn)場巡查和強有力的考核措施，項目部職工在使用、攜帶安全帶等勞動保護器具意識得到了很大的提高，無違章創(chuàng)建工作取得了好的成果。

“查工器具”：重點放在檢查安全帽、安全帶、漏電保護器、絕緣手套的正確使用。查工器具是否完整，查工器具檢驗合格有效期是否過期，查接線盤漏電保護器是否工作正常。重點對電動工器具進行了檢查，查工器具是否完整，查工器具檢驗合格有效期是否過期，查接線盤漏電保護器是否工作正常。全年在工作現(xiàn)場查處到2次電動工具合格證丟失情況，未發(fā)現(xiàn)有超期使用和使用破損工具的情況。重點對四個班隊的安全帶進行了檢查、校驗，查安全帶個部件是否完整，查安全帶檢驗合格有效期是否過期。檢查發(fā)現(xiàn)焊接班有12根安全帶有被焊渣飛濺在繩子、扎帶上燒蝕出孔洞，雖然荷重檢驗合格，為了防止使用中再次燒蝕后產(chǎn)生不安全的隱患，對此12根安全帶進行了報廢處理。

“查安全措施”：在堅持對工作票面安全措施是否正確完善檢查的基礎(chǔ)上，重點開展了工作票辦理中“工作票負責(zé)人和許可人共同到現(xiàn)場檢查安全措施的執(zhí)行情況”的執(zhí)行檢查，發(fā)現(xiàn)未到現(xiàn)場核實安全措施的執(zhí)行情況比較普遍。針對此情況分別在各班隊的安全學(xué)習(xí)會上反復(fù)強調(diào)，加大了對工作票執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查，查處違反工作票管理規(guī)定的行為5人次。認真至此那個危險點分析和預(yù)控措施的規(guī)定。通過現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)各班隊存在危險點分析對不同的環(huán)境考慮不夠，自理安全措施不完善的情況。項目部管理人員針對本年度發(fā)生的兩起人身傷害不安全情況，與工作票簽發(fā)人、負責(zé)人一道進行認真的分析，將工作實際和危險點預(yù)控手冊上的典型措施相結(jié)合，找出更科學(xué)、更完善的方式、方法。

班組作業(yè)前“安全三查”工作，是強化班組安全管理的重要手段，是確保實現(xiàn)“三不傷害”的最佳武器。在2014年，項目部將嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行“安全三查”，把安全生產(chǎn)管理水平基礎(chǔ)夯的更加嚴(yán)實。

鍋爐項目部分工會 二〇一三年十二月二日

第二篇：班組作業(yè)前“安全三查”總結(jié)

班組作業(yè)前“安全三查”總結(jié)

鍋爐項目部分工會在2013年的安全文明生產(chǎn)工作中，以“抓電量、降消耗、爭政策、強管理、謀持續(xù)、穩(wěn)隊伍”的工作方針為指導(dǎo)，堅決貫徹實踐價值思維理念，深入開展班組作業(yè)前安全“三查”活動，結(jié)合本部門工作特點，確定每一階段的“三查”側(cè)重點，高效務(wù)實地推進“三查”工作，進一步強化全體職工的安全意識和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，形成了個人保班組、班組保車間、車間保公司的濃厚安全文化氛圍。按照公司工會“班組作業(yè)前‘安全三查’活動”要求，項目部分工會認真組織、嚴(yán)格督導(dǎo)，項目部所屬“三查”活動開展檢查情況如下：

以分工會委員和分工會勞動保護監(jiān)督檢查員為主體，堅持對班隊的“安全三查”臺賬記錄進行規(guī)范管理，要求每日“三查”活動記錄及時完善，對查出的問題要記錄清楚，并在第二天的站班會上向全體班員通告，拿出整改辦法。

“查思想”：安全思想決定了安全行為，抓住安全思想的檢查，就能有效控制安全局面。職工在不同的時間段和不同的情緒中，安全思想是變化的。分工會抓住節(jié)假日前后，職工業(yè)余生活豐富，把“查安全思想”的重點放在防止酒后、醉酒上班和過度熬夜疲勞上班上。在節(jié)假日前后堅持深入班組布置檢查，堅決杜絕過度疲勞、醉酒上班以及酒后作業(yè)。全年勸阻、處罰5人次。在#

11、12鍋爐小修期間，把“查安全思想”的重點放在安全工器具的使用上。對部門所屬的四個班隊施工作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)，有一部分職工不習(xí)慣攜帶安全帶到作業(yè)現(xiàn)場，工作中遇上需要使用安全帶時，嫌回班組拿安全帶麻煩，躲著管理人員違章作業(yè)。針對此情況，部門管理人

員在安全學(xué)習(xí)會和現(xiàn)場都對安全帶在高處作業(yè)中的重要性進行反復(fù)強調(diào)，并要求在超過地面1.5米以上地點工作，施工組成員必須攜帶足夠安全帶到現(xiàn)場。通過不間斷地現(xiàn)場巡查和強有力的考核措施，項目部職工在使用、攜帶安全帶等勞動保護器具意識得到了很大的提高，無違章創(chuàng)建工作取得了好的成果。

“查工器具”：重點放在檢查安全帽、安全帶、漏電保護器、絕緣手套的正確使用。查工器具是否完整，查工器具檢驗合格有效期是否過期，查接線盤漏電保護器是否工作正常。重點對電動工器具進行了檢查，查工器具是否完整，查工器具檢驗合格有效期是否過期，查接線盤漏電保護器是否工作正常。全年在工作現(xiàn)場查處到2次電動工具合格證丟失情況，未發(fā)現(xiàn)有超期使用和使用破損工具的情況。重點對四個班隊的安全帶進行了檢查、校驗，查安全帶個部件是否完整，查安全帶檢驗合格有效期是否過期。檢查發(fā)現(xiàn)焊接班有12根安全帶有被焊渣飛濺在繩子、扎帶上燒蝕出孔洞，雖然荷重檢驗合格，為了防止使用中再次燒蝕后產(chǎn)生不安全的隱患，對此12根安全帶進行了報廢處理。

“查安全措施”：在堅持對工作票面安全措施是否正確完善檢查的基礎(chǔ)上，重點開展了工作票辦理中“工作票負責(zé)人和許可人共同到現(xiàn)場檢查安全措施的執(zhí)行情況”的執(zhí)行檢查，發(fā)現(xiàn)未到現(xiàn)場核實安全措施的執(zhí)行情況比較普遍。針對此情況分別在各班隊的安全學(xué)習(xí)會上反復(fù)強調(diào)，加大了對工作票執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查，查處違反工作票管理規(guī)定的行為5人次。認真至此那個危險點分析和預(yù)控措施的規(guī)定。通過現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)各班隊存在危險點分析對不同的環(huán)境考慮不夠，自理安全措施不完善的情況。項

目部管理人員針對本發(fā)生的兩起人身傷害不安全情況，與工作票簽發(fā)人、負責(zé)人一道進行認真的分析，將工作實際和危險點預(yù)控手冊上的典型措施相結(jié)合，找出更科學(xué)、更完善的方式、方法。

班組作業(yè)前“安全三查”工作，是強化班組安全管理的重要手段，是確保實現(xiàn)“三不傷害”的最佳武器。在2014年，項目部將嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行“安全三查”，把安全生產(chǎn)管理水平基礎(chǔ)夯的更加嚴(yán)實。

鍋爐項目部分工會

二〇一三年十二月二日

第三篇：輸血前“三查八對”

輸血前“三查八對”

三查：查血液的有效期、血液的質(zhì)量及血液的包裝是否完好無損。

八對：對姓名、床號、住院號、血袋（瓶）號（儲血號）、血型、交叉配血試驗的結(jié)果、血液的型號種類、血量。

第四篇：班組查評總結(jié) 文檔

2011年上半年生產(chǎn)一作業(yè)區(qū)班組查評總結(jié)

根據(jù)集團公司《酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理辦法》及宏晟公司對班組建設(shè)管理的基本要求，在2011年上半年期間，生產(chǎn)一作業(yè)區(qū)組織人員對所轄運行及檢修各個班組進行了班組建設(shè)管理的檢查與評比。在本次查評工作中，作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)班組一些好的做法，并給予了積極的肯定，同時也發(fā)現(xiàn)差距和存在的問題諸如安全管理、職工培訓(xùn)、等基礎(chǔ)工?，F(xiàn)將上半年查評的情況總結(jié)如下，望各作業(yè)區(qū)（運行值、站）根據(jù)本單位情況進行對比整改。

一、存在的問題：

運行專業(yè)存在的問題：

1、個別班組對需要及時傳達和宣傳上級有關(guān)安全工作的文件力度不夠，班長雖然傳達了但個別班員對事件的經(jīng)過和原因掌握的比較模糊，說明個別班員安全教育上還是屬于被動方式，不能夠引起思想上的重視。如：電氣運行三班部分人員雖參加了二區(qū)2.16反思會，但提問時還是不了解、掌握。

2、個別班組不嚴(yán)格按照廠部下發(fā)的培訓(xùn)計劃進行，隨意性較大，與被培訓(xùn)崗位人員所需掌握的技能差距較大。如：鍋爐專業(yè)，爐運一班班員無3月份培訓(xùn)記錄

3、個別工器具的管理不夠規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的檢查記錄。安全帶集中存放值長室無檢查記錄。

4、各班組缺乏有效的溝通，作業(yè)區(qū)要求重大操作必須進行事前分析、事后總結(jié)，但各班組分析和總結(jié)的內(nèi)容不全面，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范。爐運一班班員拿不出事前分析、事后總結(jié)的記錄

5、“5S”進行的力度和保持的不夠。從近期檢查通報上反映較多 檢修專業(yè)存在的問題：

1、班組長在布置檢修工作時沒有文明生產(chǎn)要求，只強調(diào)了工作中的安全注意事項及工作重點，對現(xiàn)場的文明生產(chǎn)重視不夠。這是普遍現(xiàn)象

2、個別班組對班前、班后會不夠重視，內(nèi)容上沒有隨當(dāng)日的重點工作發(fā)生變化，記錄未突出重點，內(nèi)容大多雷同。如：磨媒班從3月10日至檢查當(dāng)日有10多天的電子版交、接班記錄未進行記錄。

3、個別班組長在布置檢修工作任務(wù)時不夠細致，安全措施沒有因工作環(huán)境的變化而重點強調(diào)，班員也未主動的補充。如：實驗班和調(diào)速班#3TRT啟機時未攜帶CO報警器。

4、對新入廠學(xué)員的法律法規(guī)，規(guī)章、制度方面教育的力度不夠。這是普遍現(xiàn)象

5、派工單學(xué)習(xí)的力度不夠，對一些新的規(guī)定掌握不熟悉。檢查過程中發(fā)現(xiàn)諸多派工單的問題，以汽機檢修較多。

二、值得肯定的做法

運行專業(yè)：

1、崗位人員“兩票”意識較強烈，嚴(yán)把“兩票”質(zhì)量關(guān)，對措施及票面有問題的不因是熟人而開綠燈，而是與持票人耐心的解釋直到各方面合格后方允許操作，并有效的控制其操作過程。

2、運行人員較能認真執(zhí)行巡回檢查制度，現(xiàn)場能通過眼觀、耳聽、手摸的各類缺陷基本上都能第一時間發(fā)現(xiàn)，并積極主動的聯(lián)系檢修及時消缺，有效避免了缺陷的發(fā)展，同時對不具備條件處理的都及時上報，并能有效設(shè)置防護措施。白班當(dāng)班運行班長發(fā)現(xiàn)缺陷不上MIS，都直接告知檢修班組長，有效縮短了消缺時間。

3、學(xué)習(xí)氛圍較濃，特別是鼓風(fēng)機崗位，備用崗位人員多數(shù)時間在看規(guī)程、圖紙、典操，并討論以往發(fā)生事故的原因及采取的正確措施。

檢修專業(yè)：

1、檢修班組班容班貌整潔，更衣室、休息室資料柜等擺放整齊、有序，視覺效果較好。特別是電氣和汽機檢修作業(yè)區(qū)，給人以小家的感覺。

2、檢修班組各種檢修記錄、試驗記錄、驗收記錄等資料齊全，都能到期入檔。磨媒班資料最整齊、手續(xù)也全。

3、班組人員能夠認真執(zhí)行點檢制度，設(shè)備消缺率較高，遺留缺陷能夠批準(zhǔn)手續(xù)齊全，有防范預(yù)控措施及時間計劃。

4、班組活動日實際效果較好，職工對內(nèi)容掌握較熟悉，學(xué)習(xí)方法以結(jié)合自身工作特點進行討論發(fā)言為主。記錄都較完整。

作業(yè)區(qū)班組基礎(chǔ)建設(shè)管理查評項目為六大類，40小項。本總結(jié)中反映的只是突出問題，這些問題集中在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、民主管理方面，說明這些日常工作目前比較薄弱，暴露出作業(yè)區(qū)日常對班組的檢查力度不夠。

在下半年班組建設(shè)管理的工作中，一些優(yōu)秀的做法要繼續(xù)保持，做好表率。對于在查評中存在的問題，要及時處理完成，認真開展自

檢自查工作并落實責(zé)任，在今后的工作中，一同推動班組基礎(chǔ)建設(shè)管理工作及“七型班組”創(chuàng)建工作更好更出色的完成。

生產(chǎn)一作業(yè)區(qū)

2011.7.5

第五篇：作業(yè)班組安全責(zé)任書

、作業(yè)班組安全責(zé)任書

甲方：

乙方：作業(yè)班組：

為認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部和四川省《勞動安全條例》，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有法可依，有法可循，遵守“誰管理，誰負責(zé)”的原則，切實做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，落實安全責(zé)任、明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特簽訂本責(zé)任書，甲乙雙方認真履行下列職責(zé)：

一、作業(yè)班組長為本班組安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，必須嚴(yán)格履行項目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制所規(guī)定的職責(zé)，具體負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

二班組全體人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)及項目上有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

五、按照項目班前安全活動制度認真開展活動，及時有效的杜絕各類安全事故隱患。

六、做好班組內(nèi)防火工作，杜絕火災(zāi)隱患。

七、班組安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：

1、杜絕工傷死亡事故;

2、無重傷;

3、安全工傷頻率不大于‰；

4、無機具倒塌、觸電和其它事故。

八、施工班組發(fā)生安全事故必須立即報施工員及項目經(jīng)理，并保護好事故現(xiàn)場

九、對班組自身使用的各類機具設(shè)備及勞保用品，必須進行檢查，并經(jīng)常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即向施工員及項目經(jīng)理匯報。故障排除后才準(zhǔn)繼續(xù)使用。

十、對項目經(jīng)理及安全員、施工員的預(yù)防事故整改意見，必須在限期內(nèi)整改完畢，并將整改結(jié)果向項目經(jīng)理、安全員及施工員匯報。

十一、各班組長必須對本班組全天人員進行安全教育。

十二、為確保各班組安全生產(chǎn)，在乙方進場前必須向甲方一次性交納安全生產(chǎn)保證金元整。

十三、若班組在施工生產(chǎn)中發(fā)生工傷事故，超指標(biāo)輕傷一人扣除保證金的15—50﹪；另罰第一責(zé)任人100—200元。重傷以上事故扣完全部安全保證金，罰第一責(zé)任人200—400元。發(fā)生重大傷殘及安全事故，企業(yè)與項目班子及乙方，在有關(guān)職能部門組織下聯(lián)合進行事故調(diào)查屬乙方責(zé)任，乙方自行負責(zé)；屬甲方責(zé)任，按有關(guān)政策進行處理。

十四、若乙方在合同期內(nèi)無嚴(yán)重違規(guī)及突破控制指標(biāo)規(guī)定，甲方一次性退還安全保證金，另獎勵乙方所交納安全保證金的50—100﹪.十五、本安全責(zé)任書與甲乙雙方所簽訂的作業(yè)分包合同(勞動合同)具有同等法律效力，并合為一完整合同。

十六、本安全責(zé)任書自甲、乙雙方簽訂之日起生效，甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

十七、本責(zé)任書一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，公司項目部二份。

甲方：

代表：

乙方：作業(yè)班組:

代表：

年月日