第一篇：7S管理內(nèi)容整理活動(dòng)

深圳市天象家具有限公司

關(guān)于推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)手冊(cè)

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、等內(nèi)容，分別稱為6S、7S。

7S活動(dòng)是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理規(guī)范，它能使工作環(huán)境消除雜亂，保持舒爽和井井有條，不斷提高工作效率和員工素質(zhì)，更重要的是可使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范作業(yè)的好習(xí)慣，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力，我們公司正處在迅速成長(zhǎng)期，各方面的工作需日益完善，因此，推行7S是企業(yè)強(qiáng)化管理的一個(gè)重要組成部分。

1、整理的概念： 1.1、整理的含義：

整理不僅是將物品整理好，更多的事將必需品與非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。1.2、整理的目的：

A、使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； B、清除零亂根源，擴(kuò)大空間，充分利用空間； C、防止誤送、誤用無關(guān)的物品、材料； D、保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

E、消除空間、資金、工時(shí)和人力資源的浪費(fèi)； F、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場(chǎng)所整潔。1.3、整理的實(shí)施方法：

A、整理的實(shí)質(zhì)是區(qū)分必需品和非必需品；

B、必需物品：必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其替代品，會(huì)影響正常工作；

C、非必需品：分為兩類，一類是使用周期較長(zhǎng)的物品，一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一類是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用、需報(bào)廢的物品。1.5、整理過程的注意事項(xiàng)：明確整理的3個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)：

2、整頓的概念： 2.1、整頓的含義：

整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。

2.2、整頓的目的：

A、工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔；

B、消除尋找和放回物品的時(shí)間，消除過多的積壓物品； C、使工作秩序井井有條。2.3、整頓的作用： A、將尋找時(shí)間減少為零；

B、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況； C、使非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法；

D、使工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化； E、消除各種原因?qū)е碌睦速M(fèi)和非必需作業(yè)，提高工作效率；

F、標(biāo)識(shí)清楚，保證安全。2.4、整頓的內(nèi)容：

2.4.1、徹底落實(shí)整理工作： A、徹底整理，只保留必需品；

B、保持工作崗位必需品數(shù)量最小化； 2.4.2、固定物品放置地點(diǎn)和區(qū)域：

A、制作現(xiàn)場(chǎng)模型，進(jìn)行規(guī)劃和布局，選擇方便拿取的放置方式； B、設(shè)置特殊物品、危險(xiǎn)品等的專用場(chǎng)所，由專人負(fù)責(zé)保管。2.4.3、規(guī)定擺放方法：

A、物品放置地點(diǎn)科學(xué)、合理，便于拿取和先進(jìn)先出； B、按機(jī)能或種類區(qū)分和放置物品；

C、不同崗位根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內(nèi)、工具柜和懸吊式； D、立體放置，限定堆放高度，以充分利用空間； E、容易損壞的物品應(yīng)分隔或加防護(hù)墊保管； F、好防潮、防塵、防銹和防火工作。2.5、整頓三定原則：

A、定點(diǎn)：放置位置具體、明確；

B、定容：規(guī)定使用容器的材質(zhì)、大小，包括顏色管理； C、定量：規(guī)定適當(dāng)?shù)姆胖脭?shù)量。

3、清掃的概念： 3.1：清掃的定義：

清掃時(shí)清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。3.2、清掃的目的：

A、保持整理、整頓成果；

B、保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；

C、穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到零故障、零損耗； D、保持良好的工作情緒。3.3、清掃的作用：

A、任何人都能判斷正常和異常，能夠降低使用和管理難度； B、位置與要求明確，易于操作； C、有助于實(shí)施養(yǎng)護(hù)工作；

D、提高設(shè)備性能；

E、良好的而運(yùn)行管理機(jī)制能夠預(yù)防事故發(fā)生。3.4、清掃的對(duì)象：

A、從地面、墻壁到天花板的所有物品； B、機(jī)器、工具；

C、定期清洗機(jī)器設(shè)備上的污跡，為機(jī)器設(shè)備上油，以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備品質(zhì)，減少工業(yè)傷害； D、困難部位； E、污染源。

4、清潔的概念： 4.1、清潔的含義： 清潔是維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。4.2、清潔的目的：

A、維持前3S活動(dòng)的成果，使7S活動(dòng)成為慣例；

B、為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；

C、形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。4.3、清潔的作用：

A、維持作用：維持整理、整頓和清掃取得的良好成績(jī)，使整理、整頓和清掃活動(dòng)成為全員必須嚴(yán)格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境；

B、改善作用：持續(xù)改善已取得的成績(jī)，達(dá)到更好效果； C、美化作用：美化工作場(chǎng)所；

D、宣傳作用：創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)客戶好感。4.4、清潔的內(nèi)容： A、設(shè)備檢查：

B、作業(yè)臺(tái)檢查：

1)整理：現(xiàn)場(chǎng)是否有不用的作業(yè)臺(tái)，臺(tái)面是否放置當(dāng)天不用的材料、設(shè)備或夾具，是否有用完的包裝袋（盒）；

2)整頓：物料放置是否凌亂，作業(yè)臺(tái)是否形狀不

一、高低不平、色彩各異，作業(yè)臺(tái)有無標(biāo)識(shí)；

3)清掃：是否布滿灰塵、臟污，是否有殘留的材料余渣、碎屑，墊布是否長(zhǎng)期未清洗，是否表面干凈、內(nèi)部臟污。D、通道檢查：

E、貨架檢查：

1)整理：貨架是否遍布現(xiàn)場(chǎng)，貨架與擺放場(chǎng)所、擺放物品的大小是否不相適應(yīng)，是否放置不用的貨物、設(shè)備和材料；

2）整頓：擺放的物品是否因沒有識(shí)別標(biāo)志，難以找到；貨架或物品堆積是否因過高，不易拿?。徊煌奈锲肥欠駥訉盈B放；

3)清掃：物品是否包裝一同放于貨架上，導(dǎo)致清掃困難；是否只清掃貨物，不清掃貨架；貨架是否布滿灰塵；物品是否因放置時(shí)間過久變質(zhì)。F、公共場(chǎng)所檢查：

1）整理：空間是否用于堆放雜物，洗滌物品是否與食品混放，消防通道是否堵塞，排水、換氣、調(diào)溫和照明等設(shè)施是否齊全；

2）整頓：區(qū)域、場(chǎng)所有無標(biāo)識(shí)，有無整體規(guī)劃圖，物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理；

3)清掃：玻璃是否破損，門、窗、墻有無涂畫現(xiàn)象，墻面、地面是否清潔、無污漬，采光是否良好，是否定期清潔、消毒。G、文件資料檢查： 1）整理：是否新舊版本并存，難以分清；過期文件是否仍在使用；保密文件是否無人管理，任意翻閱；是否有個(gè)人隨意復(fù)印留底現(xiàn)象。

2）整頓：是否分門別類使用專用文件柜、文件夾存放；是否定點(diǎn)擺放；文件接收、發(fā)送是否未記錄、未留底稿。

3)清掃：復(fù)印是否清晰，易于辨認(rèn)；是否隨意涂改，無負(fù)責(zé)人；文件是否破損、臟污；文件柜、文件夾是否明顯污跡，是否采取防潮、防蟲、防火措施。H、辦公臺(tái)檢查：

1）整理：辦公文具是否做到共享，辦公臺(tái)面是否干凈，抽屜是否整潔，私人物品是否隨意放置，是否堆放過多文件、報(bào)表；

2）整頓：辦公臺(tái)是否挪作他用，辦公文具、電話是否實(shí)施定位管理，公共物品是否放在個(gè)人抽屜中，公用抽屜是否上鎖；

3)清掃：臺(tái)面是否臟污、臺(tái)面物品擺放是否雜亂無章，辦公文具、電話等物品是否有污跡，辦公垃圾是否經(jīng)常傾倒。4.5、清潔的實(shí)施步驟：

5、素養(yǎng)的概念： 5.1、素養(yǎng)的含義：

素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。

5.2、素養(yǎng)活動(dòng)的目的：

A、企業(yè)全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；

B、形成良好的工作風(fēng)氣；

C、鑄造團(tuán)隊(duì)精神；

D、全體員工積極、主動(dòng)地貫徹執(zhí)行7S制度。5.3、素養(yǎng)的作用：

A、提升人員品質(zhì)，保障人員素質(zhì)；

B、改善工作意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)； C、推動(dòng)前面的4個(gè)S，形成行為習(xí)慣；

D、使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

E、創(chuàng)造和諧的工作氛圍；

F、提高全員文明程度、禮貌水準(zhǔn)。5.4、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施方法： A、持續(xù)推行前4S活動(dòng)，全員形成習(xí)慣，推行7S活動(dòng)需經(jīng)歷的4個(gè)階段

B、制定規(guī)章制度； C、教育培訓(xùn)和積極開展各種精神提升活動(dòng)； D、培養(yǎng)員工工作熱情和責(zé)任感；

E、公司實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)做的工作

5.5、素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng)：

A、不能只注重表面工作； B、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到表率作用；

C、注意批評(píng)的方法；

D、素養(yǎng)的形成貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持。

6、安全的概念： 6.1、安全的含義：

安全是指清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減 少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。6.2、安全的作用：

A、創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境；

B、保障員工安全，使其更好地投入工作； C、減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；

D、避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；

E、管理到位，贏得客戶信任。6.3、安全的內(nèi)容： A、人的安全；

B、物的安全；（產(chǎn)品的安全、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具等的安全）； C、環(huán)境的安全；（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)附屬物的安全）6.4、安全管理目標(biāo)：

A、降低、避免各種安全事故，減少損失；

B、提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)； C、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，保障員工的人身安全和健康； D、實(shí)現(xiàn)零事故的生產(chǎn)作業(yè).6.5、安全活動(dòng)實(shí)施方法：

A、建立全面的安全管理體制； B、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育：

C、做好各類安全標(biāo)識(shí)； D、定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患。

7、節(jié)約的概念： 7.1、節(jié)約的含義：

日常工作中及個(gè)人生活過程中，從各種物料、輔助材料、水、電、氣等各方面控制成本。7.2、節(jié)約的目的：

控制成本，提高效益；各種材料、零配件、不良品要嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，人力資源要合理配置、節(jié)約 是從人力、物力、財(cái)?shù)确矫婢C合考慮起控制成本，提高效率。7.3、浪費(fèi)的類型和內(nèi)容：

A、原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)； B、機(jī)器設(shè)備和工具的浪費(fèi)； C、人力的浪費(fèi)； D、時(shí)間浪費(fèi)； E、空間浪費(fèi)； 7.4、清除各種浪費(fèi)的方法：

A、原材料與供應(yīng)品浪費(fèi)的消除方法：

1）制定正確的領(lǐng)發(fā)料制度和流程；

2）對(duì)多余原材料及時(shí)辦理退料； 3）將原材料整齊擺放到制定位置；

4）加強(qiáng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)和用料監(jiān)督； 5）合理處理不良品和廢棄物。

B、機(jī)械設(shè)備和工具浪費(fèi)的消除方法：

1)制定合理的作業(yè)計(jì)劃，充分利用各種機(jī)械設(shè)備；

2）定期檢查和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備； 3）將工具進(jìn)行分類，并實(shí)行定置管理；

4）嚴(yán)格按照操作說明書使用機(jī)械設(shè)備和工具，形成良好習(xí)慣。8、7S的八大作用：

A、改善和提高企業(yè)形象； B、提高生產(chǎn)效率；

C、改善零部件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率； D、減少故障，保障質(zhì)量； E、保證企業(yè)安全生產(chǎn)； F、降低生產(chǎn)成本；

G、改善員工精神面貌，使組織具有活力； H、縮短作業(yè)周期，確保交期。

9、推行7S活動(dòng)中，存在的幾個(gè)誤區(qū)： 誤區(qū)1、7S管理就是大掃除，掃衛(wèi)生。

剖析：清掃只是7S管理的內(nèi)容之一，7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 共七個(gè)方面內(nèi)容；當(dāng)然，如果連清掃都做不好，7S管理更不可能做好。誤區(qū)2、7S管理只會(huì)增加企業(yè)成本。不會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性效益。

剖析：通過7S管理能減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的 使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。誤區(qū)3、7S管理只會(huì)給員工增加負(fù)擔(dān)，不會(huì)帶來利益。

剖析：推行7S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效益，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn) 節(jié)約；7S管理推進(jìn)初期，員工會(huì)由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著7S管理 的推進(jìn)就會(huì)感受到7S管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。誤區(qū)4、7S管理必須依靠投入才能搞好。

剖析：7S管理需要一定的投入，但是推進(jìn)7S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，除一線必須的投入以外，要 本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自己來改善工作環(huán)境，不一定要花費(fèi)很大投入。誤區(qū)5、7S管理搞搞突擊就可以了。

剖析：7S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象管理水平的不斷提高 誤區(qū)

6、不推行7S管理企業(yè)照樣發(fā)展。

10、7S稽查范圍： 10.1、人員：

A、上班期間一律要佩戴廠牌； B、衣著（工衣要扣整齊）； C、個(gè)人形象與言行舉止； D、員工在工作中的態(tài)度；

E、一律不準(zhǔn)穿拖鞋上班； F、在上班時(shí)間是否有長(zhǎng)期離崗行為； G、外來人員進(jìn)入公司必須戴訪客證 10.2、設(shè)備保養(yǎng)：

A、生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備要定期保養(yǎng)，設(shè)備上不能積存污垢； B、所有使用中的生產(chǎn)設(shè)備要有編號(hào)；

C、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要有狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如設(shè)備完好/設(shè)備停用等；

D、設(shè)備要有相應(yīng)的操作指引，保養(yǎng)記錄表，并且要保持完整、干凈；

E、不能使用的閑置機(jī)器設(shè)備、工具、儀器應(yīng)遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不能混放，亂放。10.3、物料擺放：

A、所有物品存放要有定位，堆放區(qū)劃分合理清晰，并有標(biāo)識(shí)； B、合格區(qū)、不合格區(qū)、返工區(qū)等相關(guān)區(qū)域要有明顯劃分； C、合格物料與不合格物料不能混放在一起；

D、所有原材料、半成品、成品要有相應(yīng)的明確標(biāo)識(shí)，而且必須要有可追溯性； E、物料不能超過高堆放；

F、文件資料要分類清晰，易于查找；

G、所有受控文件不得有撕爛、殘缺、涂改現(xiàn)象。10.4、作業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等：

A、作業(yè)區(qū)物料堆放整整齊齊，無垃圾死角； B、物品存放合理，有定位標(biāo)識(shí)；

C、作業(yè)區(qū)地面無雜物，臟物，作業(yè)臺(tái)及四周干凈整齊； D、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備齊相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，記錄報(bào)表等； E、作業(yè)人員儀表整潔，行為規(guī)范，較強(qiáng)自律性；

F、上班時(shí)間無談天、說笑、嬉戲、看雜志、打瞌睡、吃零食，打手機(jī)與看手機(jī)，及其它一切與工作無關(guān)行為；

G、防止物料倒、滑、跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象； 10.5、安全：

A、所有設(shè)備操作人員都要按正確的方法及作業(yè)指導(dǎo)操作； B、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)要停機(jī)并切斷電源； C、嚴(yán)禁無防措施的超高作業(yè)；

D、要對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)及安全檢查；

E、員工工作期間精神狀態(tài)是否存在安全隱患；

F、車間相應(yīng)地方要配有消防器材，消費(fèi)器材下面嚴(yán)禁擺放雜物； G、消防通道要保持暢通無阻。10.6、節(jié)約

A、生產(chǎn)中可回收利用的物料要進(jìn)行回收再利用； B、白天不必要開燈的工作去應(yīng)盡量不要開； C、嚴(yán)禁設(shè)備長(zhǎng)期空轉(zhuǎn)；

D、作廢失效的文件可回收/復(fù)印紙的盡量回收利用； E、用水過后要關(guān)緊水龍頭；

F、工作中是否有人力資源成本浪費(fèi)現(xiàn)象；

本7S宣導(dǎo)手冊(cè)，只適用于公司與部門培訓(xùn)用，7S管理全員參與，重在人人實(shí)踐、執(zhí)行與落實(shí)是關(guān)鍵，具體操作按《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施操作規(guī)范》及《7S檢查評(píng)分考核表》相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行7S考核！

編制：羅永興 審核： 批準(zhǔn)：

日期：2015年10月8日

第二篇：7S管理內(nèi)容整理活動(dòng)

7S管理內(nèi)容整理活動(dòng)

一、整理的概念

1、整理的含義

整理不僅是將物品整理好，更多的事將必需品與非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。

2、整理的目的

使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；清除零亂根源，擴(kuò)大空間，充分利用空間；防止誤送、誤用無關(guān)的物品、材料；保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除空間、資金、工時(shí)和人力資源的浪費(fèi)；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場(chǎng)所整潔。

二、整理的對(duì)象

三、整理的實(shí)施方法

整理的實(shí)質(zhì)是區(qū)分必需品和非必需品。

必需物品。必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其替代品，會(huì)影響正常工作。非必需品。分為兩類，一類是使用周期較長(zhǎng)的物品，一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一類是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用、需報(bào)廢的物品。

四、整理的實(shí)施步驟

五、整理過程的注意事項(xiàng) 明確整理的3個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)

7S管理內(nèi)容整頓活動(dòng)

一、整頓的概念

1、整頓的含義 整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。

2、整頓的目的

?工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔； ?消除尋找和放回物品的時(shí)間，消除過多的積壓物品； ?使工作秩序井井有條。

3、整頓的作用

?將尋找時(shí)間減少為零； ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況；

?使非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法； ?使工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化； ?標(biāo)識(shí)清楚，保證安全；

?消除各種原因?qū)е碌睦速M(fèi)和非必需作業(yè)，提高工作效率。

二、整頓的內(nèi)容

1、徹底落實(shí)整理工作 ?徹底整理，只保留必需品； ?保持工作崗位必需品數(shù)量最小化； ?判斷物品屬性——個(gè)人所需或小組共需。

2、固定物品放置地點(diǎn)和區(qū)域

?制作現(xiàn)場(chǎng)模型，進(jìn)行規(guī)劃和布局，選擇方便拿取的放置方式； ?設(shè)置特殊物品、危險(xiǎn)品等的專用場(chǎng)所，由專人負(fù)責(zé)保管。

3、規(guī)定擺放方法

?物品放置地點(diǎn)科學(xué)、合理，便于拿取和先進(jìn)先出； ?按機(jī)能或種類區(qū)分和放置物品；

?不同崗位根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內(nèi)、工具柜和懸吊式； ?立體放置，限定堆放高度，以充分利用空間； ?容易損壞的物品應(yīng)分隔或加防護(hù)墊保管； ?做好防潮、防塵、防銹和防火工作。

4、物品放置可視化

不同物品擺放區(qū)域以不同顏色、標(biāo)識(shí)、柵欄或地板磚加以區(qū)別。不同顏色表示不同的區(qū)域，具體選用哪種顏色，應(yīng)視底色而定。?黃色。一般通道、區(qū)域線。?白色。工作區(qū)域。?綠色。料區(qū)、成品區(qū)。

?紅色。不良區(qū)、警告、安全管制。

三、整頓的實(shí)施原則 “三定”原則

?定點(diǎn)。放置位置具體、明確

?定容。規(guī)定使用容器的材質(zhì)、大小，包括顏色管理 ?定量。規(guī)定適當(dāng)?shù)姆胖脭?shù)量

7S管理內(nèi)容清掃活動(dòng)

一、清掃的概念

1、清掃的定義

清掃時(shí)清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。

2、清掃的目的

?保持整理、整頓成果；

?保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；

?穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到零故障、零損耗； ?保持良好的工作情緒。

3、清掃的作用

?任何人都能判斷正常和異常，能夠降低使用和管理難度； ?點(diǎn)檢位置與要求明確，易于操作； ?有助于實(shí)施養(yǎng)護(hù)工作； ?提高設(shè)備性能；

?良好的而運(yùn)行管理機(jī)制能夠預(yù)防事故發(fā)生。

二、清掃的對(duì)象

1、從地面、墻壁到天花板的所有物品

2、機(jī)器、工具

3、臟污

定期清洗機(jī)器設(shè)備上的污跡，為機(jī)器設(shè)備上油，以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、困難部位

5、污染源

三、實(shí)施清掃的的步驟

7S管理內(nèi)容清潔活動(dòng)

一、清潔的含義

1、清潔的含義

清潔是維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。

2、清潔的目的

?維持前3S活動(dòng)的成果，使7S活動(dòng)成為慣例； ?為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；

?形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。

3、清潔的作用

?維持作用。維持整理、整頓和清掃取得的良好成績(jī)，使整理、整頓和清掃活動(dòng)成為全員必須嚴(yán)格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境。?改善作用。持續(xù)改善已取得的成績(jī)，達(dá)到更好效果。?美化作用。美化工作場(chǎng)所。

?宣傳作用。創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)客戶好感。

二、清潔的內(nèi)容

1、設(shè)備檢查

2、作業(yè)臺(tái)檢查

?整理?，F(xiàn)場(chǎng)是否有不用的作業(yè)臺(tái)，臺(tái)面是否放置當(dāng)天不用的材料、設(shè)備或夾具，是否有用完的包裝袋（盒）。

?整頓。物料放置是否凌亂，作業(yè)臺(tái)是否形狀不

一、高低不平、色彩各異，作業(yè)臺(tái)有無標(biāo)識(shí)。

?清掃。是否布滿灰塵、臟污，是否有殘留的材料余渣、碎屑，墊布是否長(zhǎng)期未清洗，是否表面干凈、內(nèi)部臟污。

3、通道檢查

4、貨架檢查

?整理。貨架是否遍布現(xiàn)場(chǎng)，貨架與擺放場(chǎng)所、擺放物品的大小是否不相適應(yīng)，是否放置不用的貨物、設(shè)備和材料

?整頓。擺放的物品是否因沒有識(shí)別標(biāo)志，難以找到；貨架或物品堆積是否因過高，不易拿??；不同的物品是否層層疊放

?清掃。物品是否包裝一同放于貨架上，導(dǎo)致清掃困難；是否只清掃貨物，不清掃貨架；貨架是否布滿灰塵；物品是否因放置時(shí)間過久變質(zhì)

5、公共場(chǎng)所檢查

?整理?？臻g是否用于堆放雜物，洗滌物品是否與食品混放，消防通道是否堵塞，排水、換氣、調(diào)溫和照明等設(shè)施是否齊全。

?整頓。區(qū)域、場(chǎng)所有無標(biāo)識(shí)，有無整體規(guī)劃圖，物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理。

?清掃。玻璃是否破損，門、窗、墻有無涂畫現(xiàn)象，墻面、地面是否清潔、無污漬，采光是否良好，是否定期清潔、消毒。

6、文件資料檢查

?整理。是否新舊版本并存，難以分清；過期文件是否仍在使用；保密文件是否無人管理，任意翻閱；是否有個(gè)人隨意復(fù)印留底現(xiàn)象。

?整頓。是否分門別類使用專用文件柜、文件夾存放；是否定點(diǎn)擺放；文件接收、發(fā)送是否未記錄、未留底稿。

?清掃。復(fù)印是否清晰，易于辨認(rèn)；是否隨意涂改，無負(fù)責(zé)人；文件是否破損、臟污；文件柜、文件夾是否明顯污跡，是否采取防潮、防蟲、防火措施。

7、辦公臺(tái)檢查

?整理。辦公文具是否做到共享，辦公臺(tái)面是否干凈，抽屜是否整潔，私人物品是否隨意放置，是否堆放過多文件、報(bào)表。

?整頓。辦公臺(tái)是否挪作他用，辦公文具、電話是否實(shí)施定位管理，公共物品是否放在個(gè)人抽屜中，公用抽屜是否上鎖。

?清掃。臺(tái)面是否臟污、臺(tái)面物品擺放是否雜亂無章，辦公文具、電話等物品是否有污跡，辦公垃圾是否經(jīng)常傾倒。

三、清潔的實(shí)施步驟

7S管理內(nèi)容素養(yǎng)活動(dòng)

一、素養(yǎng)的概念

1、素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。

2、素養(yǎng)活動(dòng)的目的

?企業(yè)全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度； ?形成良好的工作風(fēng)氣；

?鑄造團(tuán)隊(duì)精神。全體員工積極、主動(dòng)地貫徹執(zhí)行整理、整頓、清掃制度。

3、素養(yǎng)的形成過程

?提升人員品質(zhì)，保障人員素質(zhì)；

?改善工作意識(shí)，包括效率意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)； ?推動(dòng)前面的4個(gè)S，形成行為習(xí)慣； ?使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ?創(chuàng)造和諧的工作氛圍； ?提高全員文明程度、禮貌水準(zhǔn)。

二、素養(yǎng)的形成過程

三、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施方法

1、持續(xù)推行前4S活動(dòng)，全員形成習(xí)慣 推行7S活動(dòng)需經(jīng)歷的4個(gè)階段

2、制定規(guī)章制度

3、教育培訓(xùn)

4、積極開展各種精神提升活動(dòng)

5、培養(yǎng)員工熱情和責(zé)任感

6、企業(yè)實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)做的工作

四、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施步驟

五、素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng)

1、不能只注重表面工作

2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到表率作用

3、注意批評(píng)的方法

4、素養(yǎng)的形成貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持

7S管理內(nèi)容安全活動(dòng)

一、安全的概念

1、安全的含義

安全是指清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、安全的作用

?創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境； ?保障員工安全，使其更好地投入工作； ?減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行； ?避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； ?管理到位，贏得客戶信任。

二、安全的內(nèi)容

1、人的安全

2、物的安全 ?產(chǎn)品的安全

?生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具等的安全

3、環(huán)境的安全 ?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全 ?生產(chǎn)附屬物的安全

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的方法有兩種：

三、安全管理制度和管理目標(biāo)

1、安全管理制度的種類 基本可以分為3大類：

2、安全管理目標(biāo)

?降低、避免各種安全事故，減少損失； ?提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)； ?創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，保障員工的人身安全和健康； ?實(shí)現(xiàn)零事故的生產(chǎn)作業(yè)。

四、安全教育培訓(xùn)和工作方法

1、安全教育培訓(xùn)的流程

2、開展安全教育的形式（1）利用各種宣傳工具進(jìn)行宣傳（2）開展全權(quán)講課、報(bào)告會(huì)和座談會(huì)等活動(dòng)（3）開展安全競(jìng)賽及安全活動(dòng)（4）開展展覽活動(dòng)及發(fā)行安全出版物

五、安全活動(dòng)的實(shí)施方法

1、建立全面的安全管理體制

2、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育

3、做好各類安全標(biāo)識(shí)

4、定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患

六、安全活動(dòng)的實(shí)施步驟

七、職業(yè)安全健康管理體系

7S管理內(nèi)容節(jié)約管理

一、浪費(fèi)的類型和內(nèi)容

1、原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)

2、機(jī)械設(shè)備和工具的浪費(fèi)

3、人力的浪費(fèi)

4、時(shí)間的浪費(fèi)

5、空間的浪費(fèi)

二、消除各種浪費(fèi)的方法

1、原材料與供應(yīng)品浪費(fèi)的消除方法 ?制定正確的領(lǐng)發(fā)料制度和流程； ?對(duì)多余原材料及時(shí)辦理退料； ?將原材料整齊擺放到制定位置； ?加強(qiáng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)和用料監(jiān)督； ?合理處理不良品和廢棄物。

2、機(jī)械設(shè)備和工具浪費(fèi)的消除方法

?制定合理的作業(yè)計(jì)劃，充分利用各種機(jī)械設(shè)備； ?定期檢查和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備； ?將工具進(jìn)行分類，并實(shí)行定置管理；

?嚴(yán)格按照操作說明書使用機(jī)械設(shè)備和工具，形成良好習(xí)慣。

三、節(jié)約活動(dòng)的推行方法

1、定置化管理

2、開展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)

四、節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施過程

第三篇：7S管理內(nèi)容

一、“5S”活動(dòng)的含義

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。二“6S”活動(dòng)的含義

“6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）和 安全（SECURITY）這6個(gè)詞的縮寫。三“7S”活動(dòng)的含義

“7S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（SECURITY）和 節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫。

（一）整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

（三）清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)

品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

（六）安全

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（七）節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

第四篇：7S管理內(nèi)容

7S管理內(nèi)容

一、7S 的起源與發(fā)展

7S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。日本式企業(yè)將 7S 運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位；

7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。

二、7S 的含義

7S 是日文和英文中 SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞頭一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。

三、7S 的主要功用

(1)讓客戶留下深刻的印象；

(2)節(jié)約成本，實(shí)施了7S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；

(3)縮短交貨期；

(4)可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大；

(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；(6)通過7S可以極大地提高全體員工的士氣

7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

★1S--整理

◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)--使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。目的：

●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ★2S--整頓 定義：

◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：

●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所--物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法--易取。不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法--放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示?，F(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點(diǎn)：

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ●要想辦法使物品能立即取出使用

●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ★3S--清掃

定義：

◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。

◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：

●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

●清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?！?S--清潔

定義：

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：

●維持上面3S的成果 注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂7S實(shí)施辦法

4、制訂考評(píng)、稽核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)。

●7S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正?！?S--素養(yǎng)

定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化7S教育、實(shí)踐)

5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 ★6S--安全

定義：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。

目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

★7S--節(jié)約

定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉承三個(gè)觀點(diǎn)：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值.節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在我國(guó),由于資源相對(duì)不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則.

第五篇：7S管理內(nèi)容

7S管理內(nèi)容：

1、整理（SEIRI）

2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）

4、清潔（SETKETSU）

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）

6、安全（SECURITY）

7、節(jié)約（SAVING）

通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物料，營(yíng)造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求.1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事）

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實(shí)施7S管理的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走；最新式的車縫設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施7S管理活動(dòng)最為適合。

7S活動(dòng)一旦開始，就要貫徹到底，否則又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。

7S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 1、7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。

2、7S管理能夠營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3、實(shí)施ISO等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4、7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過7S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。

7S管理的效用：

1、改善和提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。

5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

6、降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

★ 1S----整理

定義：◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。

目的： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將會(huì)變得窄小。

2.臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

4.物品雜亂無章地?cái)[放，增加清點(diǎn)回收困難。

注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）

⑵、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的： ●工作場(chǎng)所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間

●消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

1.放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

2.放置方法----易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）

3.標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

★3S----清掃

定義： ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。

◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。

★ 4S----清潔

定義： 將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的： 維持前面3S的成果

注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

★ 5S----素養(yǎng)

定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

2、制訂禮儀守則

3、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

★ 6S----安全

定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

★ 7S----節(jié)約

定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

目的：以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。