第一篇：姚新義主席在2014高層年會(huì)上的總結(jié)講話

持續(xù)創(chuàng)新，文明發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)“盾安夢(mèng)”而共同奮斗

——在2014年盾安集團(tuán)春季高層年會(huì)上的總結(jié)講話

姚新義

各位同仁：

經(jīng)過大家的共同努力，一年一度的盾安集團(tuán)春季高層年會(huì)圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。這是一次成功的大會(huì)，通過會(huì)議我們統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)、鼓舞了干勁、凝聚了力量。希望各產(chǎn)業(yè)公司、各職能條線在會(huì)后要認(rèn)真宣貫落實(shí)好會(huì)議精神，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)、本公司、本部門實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，腳踏實(shí)地，狠抓落實(shí)，確保年度目標(biāo)的順利達(dá)成。

下面，我代表集團(tuán)董事局對(duì)大家提出四點(diǎn)要求和希望。

一、讓學(xué)習(xí)真正成為我們的一種生活方式。

我們所處的時(shí)代，是一個(gè)急劇變革的時(shí)代，新知識(shí)層出不窮，新訊息瞬息萬(wàn)變。要讓自己與時(shí)俱進(jìn)，不被這個(gè)時(shí)代所淘汰，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)真正成為我們的一種生活方式。

雖然關(guān)于“學(xué)習(xí)”的話題我們?cè)诟鞣N場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)過，并把學(xué)習(xí)觀也寫入了盾安企業(yè)憲章，但是，我們的部分管理人員甚至高管仍然存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，比如：

——把學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單地理解為培訓(xùn)，以為做幾次培訓(xùn)就達(dá)到學(xué)習(xí)的目的和要求了。其實(shí)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是我們生活和工作中隨時(shí)隨刻要進(jìn)行的一種活動(dòng)，應(yīng)該成為我們 1 / 6

的一種生活方式?？鬃诱f“三人行必有我?guī)煛保@句話除了我們通常理解的意思外，其實(shí)還隱含著另一層含義——學(xué)習(xí)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，也就是說，無(wú)論是在什么時(shí)間、什么場(chǎng)合，遇到什么對(duì)象、什么事件，只要我們時(shí)刻保持一顆謙卑之心、學(xué)習(xí)之心、“空杯”之心，就都能從中學(xué)到對(duì)自己有益、有用的東西。

——一些高管總是以“工作忙、沒有時(shí)間”為借口，自己不學(xué)習(xí)，只是要求人力資源部門去落實(shí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作上級(jí)要求的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)對(duì)待，而不是自己內(nèi)心的迫切需求。殊不知“上行下效”的道理，你作為領(lǐng)導(dǎo)自己不帶頭學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)沒有正確的認(rèn)識(shí)，怎么可能會(huì)帶出一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)？你的素養(yǎng)、能力、視野、水平又怎么能跟上社會(huì)和企業(yè)快速發(fā)展的步伐？

一個(gè)缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力的人，是不合格的盾安人；一個(gè)缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力的干部，必須堅(jiān)決從盾安的干部隊(duì)伍中淘汰清理出去。

二、把握趨勢(shì)，擁抱變化，做好發(fā)展大文章。

當(dāng)前有三方面的變化趨勢(shì)，對(duì)我們的生活與生產(chǎn)已經(jīng)并將繼續(xù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響：

首先是宏觀形勢(shì)的深刻變化。一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于短期波動(dòng)和長(zhǎng)期下行相交織時(shí)期，中國(guó)GDP個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)成為常態(tài)。另一方面，新一屆中央政府履職以來(lái)，積極轉(zhuǎn)變職能，打造服務(wù)性政府，財(cái)政、稅費(fèi)、政策、法規(guī)更加公開、透明；大力倡導(dǎo)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、積極推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程、重拳打擊腐敗。中國(guó)正在加速?gòu)馁Y源主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，以前的那種依賴政策機(jī)遇、壟斷資源、簡(jiǎn)單模仿的“野蠻式增長(zhǎng)”、粗放式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

第二，是科技與商業(yè)領(lǐng)域的顛覆性變革?；ヂ?lián)網(wǎng)正以強(qiáng)悍的姿態(tài)沖擊并改變著各種傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。從線下到線上，從實(shí)體到虛擬，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)前所未 2 / 6 有的深度融合與連接，正在構(gòu)建嶄新的開放式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。平臺(tái)開放化、組織“去中心化”、互聯(lián)網(wǎng)思維、跨界思維正成為新一輪商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。以可穿戴設(shè)備、智能家居、機(jī)器換人、3D打印技術(shù)等為標(biāo)志的“新工業(yè)革命”，也正在徹底改變著人們傳統(tǒng)的工作、生活和生產(chǎn)方式?？萍己蜕虡I(yè)領(lǐng)域的顛覆性變革，讓企業(yè)的生存發(fā)展面臨更多的“黑天鵝”。

第三，是消費(fèi)市場(chǎng)的深刻變化。中國(guó)開始步入理性消費(fèi)時(shí)代。隨著80后、90后逐漸成為消費(fèi)主體，返璞歸真、簡(jiǎn)單消費(fèi)、注重體驗(yàn)的理念正日益成為主流，消費(fèi)更加回歸本源，回歸合理狀態(tài)。

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的變革趨勢(shì)是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)向標(biāo)。順“勢(shì)”者昌，逆“勢(shì)”者亡?？逻_(dá)、諾基亞等曾經(jīng)的品牌之星，正是由于對(duì)社會(huì)趨勢(shì)變化的反應(yīng)遲鈍，而失去了昔日的光輝，成為“沒落貴族”，甚至在市場(chǎng)上徹底銷聲匿跡。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，我們必須保持清醒的頭腦：只有以敏銳的思維及時(shí)把握趨勢(shì)，以積極的心態(tài)主動(dòng)擁抱變化，順勢(shì)而為，才能做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大文章。

三、精耕細(xì)作，練好內(nèi)功，夯實(shí)發(fā)展的根基。

打鐵還須自身硬。一個(gè)武林高手雄霸江湖，靠的一定不是他手中的那柄劍，而是其內(nèi)在深厚的修煉。做企業(yè)更是如此。我們只有牢牢把握“持續(xù)改進(jìn)為盾，客戶價(jià)值為安”的理念，扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)管理開始，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序著手，精耕細(xì)作，練好內(nèi)功，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

這里我舉兩個(gè)例子：

一個(gè)是日本的木村工機(jī)。它是一家有70年歷史的企業(yè)，一直專注空調(diào)的節(jié)能技術(shù)，每年只做60億人民幣的規(guī)模。不求大的背后，是求精的態(tài)度。木村的節(jié)能技術(shù)較傳統(tǒng)技術(shù)節(jié)能提升50%以上，節(jié)能率超過盾安產(chǎn)品30%以上。踏踏實(shí)實(shí)、3 / 6 心無(wú)旁騖、精益求精的精神，為其贏得了“便宜找大金，品質(zhì)找木村”的美譽(yù)，其產(chǎn)品始終保持著高品質(zhì)、高溢價(jià)的優(yōu)勢(shì)。

另一個(gè)是快遞行業(yè)的順豐。這幾年快遞行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但順豐快遞一枝獨(dú)秀，雖然價(jià)格比同行高出不少（杭州同城，中通5元，圓通8元，順豐12元），卻依然在市場(chǎng)上一路領(lǐng)先。順豐的成功，源于其苦練技術(shù)內(nèi)功，通過數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)打造、全程監(jiān)控、地理位置跟蹤、客戶服務(wù)優(yōu)化等舉措不斷提高服務(wù)品質(zhì)。2003年之后，順豐將年增長(zhǎng)幅度控制在50％以下，但與此同時(shí)，將500克次日送達(dá)的價(jià)格從15元提高到20元，并在物流界創(chuàng)造了順豐速度、順豐品質(zhì)。很多淘寶店主也以“用順豐郵寄”來(lái)體現(xiàn)自己的服務(wù)品質(zhì)。

品質(zhì)是品牌的靈魂，是發(fā)展的根基，沒有品質(zhì)就沒有品牌，也就沒有企業(yè)的未來(lái)。這里的“品質(zhì)”是一個(gè)廣義的概念，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量……等等。有的公司總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的品質(zhì)問題，而這些問題往往與缺乏精耕細(xì)作的理念和意識(shí)不無(wú)關(guān)系——我們部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)，產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，乃至一些管理基礎(chǔ)工作還不同程度存在著“虛火”現(xiàn)象；一些產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目還只是虛胖，而非健壯：一些領(lǐng)導(dǎo)也患了“虛浮癥”，過去那種深入基層、“一竿子插到底”、不解決問題不罷休的優(yōu)良傳統(tǒng)不見了。這個(gè)問題必須引起我們的高度警覺。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要“靜下心來(lái)、沉下身去”，務(wù)實(shí)行動(dòng)，切實(shí)提高技術(shù)、工藝、服務(wù)的創(chuàng)新能力與水平；不斷挖掘內(nèi)部潛力、降低運(yùn)作成本，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在各自專業(yè)領(lǐng)域把產(chǎn)品、服務(wù)做到最好。

四、勇于變革，持續(xù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)新要求、新挑戰(zhàn)，我們必須更深層次的理解變革與創(chuàng)新的含義。首先，變革與創(chuàng)新已成為這個(gè)時(shí)代永恒不變的主旋律，變革創(chuàng)新能力也成為 4 / 6 一個(gè)企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力、能否占得市場(chǎng)先機(jī)、能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

變革創(chuàng)新意識(shí)必須成為每一個(gè)盾安高管的必備素質(zhì)，融入每個(gè)人的血液中。我們要警惕，我們是否只是葉公好龍式的創(chuàng)新，骨子里始終還是傳統(tǒng)的農(nóng)耕思維？我們是否只是熱衷于當(dāng)創(chuàng)新觀察家，而非做創(chuàng)新實(shí)干家？是否口里喊著創(chuàng)新，但當(dāng)新事物、新思潮真正到來(lái)時(shí)，卻不能適應(yīng)、不能包容，甚至輕視、拒絕？舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在我們的高管團(tuán)隊(duì)中是否還有人沒有使用過智能手機(jī)？或者雖然有了智能手機(jī)，但還沒有過用手機(jī)購(gòu)物消費(fèi)的體驗(yàn)？試想一下，一個(gè)不使用智能手機(jī)的人怎么會(huì)了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，又怎么能理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革力量？創(chuàng)新首先是思想觀念和認(rèn)識(shí)的問題，其次才是工作方法、思路的問題。

其次，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯已經(jīng)從過去的直線式競(jìng)爭(zhēng)，變成了圍棋般的非線性競(jìng)爭(zhēng)，最終超越你的可能不是緊緊跟在你后面的人。過去，競(jìng)爭(zhēng)淘汰按照實(shí)力論資排輩，但在開放平臺(tái)、跨界變革的時(shí)代，一夜之間某個(gè)不起眼的企業(yè)，可能一下子就跑到了另一個(gè)隊(duì)伍的最前面，而排在原來(lái)隊(duì)伍中間尚在沾沾自喜“比上不足，比下有余”的，卻迅速變成了隊(duì)尾。在這個(gè)時(shí)代，只要有好的商業(yè)模式，獨(dú)到的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，就有機(jī)會(huì)整合更好的外部資源，更專業(yè)的協(xié)作商配套服務(wù)、更優(yōu)秀人才的合作，也就可能吸引巨量的外部資金注入，小企業(yè)打敗大企業(yè)、“外行”打敗“內(nèi)行”將成為常態(tài)，這也是為什么賣煎餅、賣牛腩、賣鮮花也可以吸引幾千萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)資本。

只有以更加開放的心態(tài)去面對(duì)變化，以更大的勇氣去開啟變革，持續(xù)創(chuàng)新，才能更好地打造并提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓發(fā)展之路越走越寬。

五、堅(jiān)守底線，文明發(fā)展，實(shí)現(xiàn)偉大“盾安夢(mèng)”。

變革時(shí)代帶來(lái)無(wú)限可能，也讓我們每個(gè)盾安人對(duì)自己共同參與打造的“盾安 5 / 6 夢(mèng)”寄予了更多的信心和期盼。

“盾安夢(mèng)”是“中國(guó)夢(mèng)”的組成部分，其核心是打造世界一流的、受人尊敬的企業(yè)，為員工提供更好的事業(yè)平臺(tái)，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，讓社會(huì)和環(huán)境因?yàn)槎馨驳膭?chuàng)造而變得更加美好，從而為“中國(guó)夢(mèng)”增光添彩。

“盾安夢(mèng)”和“中國(guó)夢(mèng)”一樣，是每個(gè)盾安人心目中神圣而偉大的夢(mèng)想。為了早日實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想，我們必須堅(jiān)守底線，文明發(fā)展。在清楚自己能做什么的時(shí)候，我們還應(yīng)清楚自己不該做什么。

“盾安之道”是“盾安夢(mèng)”的重要支撐和保障。盾安20多年的發(fā)展實(shí)踐表明，“依法規(guī)范、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”這一“底線”二十幾年如一日的堅(jiān)守，為盾安贏得了廣泛的贊譽(yù)和信任；“陽(yáng)光、發(fā)展、分享” 幸福盾安行動(dòng)綱領(lǐng)的實(shí)施，也為全體盾安人帶來(lái)了切身的幸福體驗(yàn)。今后不管外部環(huán)境如何變化，“誠(chéng)信、尊重、專業(yè)”的盾安核心價(jià)值觀、“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”的盾安人生觀、“陽(yáng)光、發(fā)展、分享”的幸福盾安行動(dòng)綱領(lǐng)不會(huì)變，也不能變。

我們要時(shí)刻保有良知、弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)持從我做起，從本企業(yè)做起，修身正己，讓盾安更陽(yáng)光、也更健康，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為助力社會(huì)文明進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份正能量。

各位同仁，一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與希望的偉大時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。站在新的歷史起點(diǎn)，讓我們?nèi)σ愿?、群策群力，持續(xù)創(chuàng)新、文明發(fā)展，共同為開創(chuàng)盾安事業(yè)的美好未來(lái)、早日實(shí)現(xiàn)“盾安夢(mèng)”而努力奮斗！

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第二篇：新當(dāng)選的縣政協(xié)主席在換屆會(huì)上的講話

各位委員、同志們：

通過今天大會(huì)的選舉表決，我當(dāng)選為縣政協(xié)主席，感到非常榮幸。在這里我要首先感謝市委和縣委的信任和重托，感謝全體委員的信任和殷切期望。

面對(duì)新的崗位、新的任務(wù)，我深感使命的光榮，責(zé)任的重大。我一定要把歷屆政協(xié)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)繼承好、堅(jiān)持好、發(fā)揚(yáng)好，同各位副主席、常委和全體政協(xié)委員一道，在中共**縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的智慧和力量，緊緊依靠全體政協(xié)委員，盡職盡責(zé)地把工作做好，努力做到不辱使命、不負(fù)重托！我堅(jiān)信，有縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有縣人大、縣政府的大力支持，有縣政協(xié)各位副主席、政協(xié)常委、全體政協(xié)委員、政協(xié)機(jī)關(guān)全體同志和社會(huì)各族各界人士的合作和支持，縣政協(xié)的工作一定能夠在歷屆政協(xié)工作的基礎(chǔ)上取得新的進(jìn)步。

剛才，***同志發(fā)表了情深意切的講話。***同志是我縣德高望重的老領(lǐng)導(dǎo)，具有很高的政治覺悟，講黨性、講原則、講大局，為人正派，辦事公道，作風(fēng)深入，工作創(chuàng)新，善于解決和處理復(fù)雜問題，表現(xiàn)出了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。他主持縣政協(xié)工作的8年期間，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在中共**縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)**的實(shí)際和政協(xié)工作的特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大政協(xié)委員和各族各界人士，勤政務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，政協(xié)各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，為我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)，為我到縣政協(xié)工作奠定了良好基礎(chǔ)，提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。這次***同志雖然因年齡原因離開了政協(xié)主席的工作崗位，但他留下的好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)，為我們搞好今后的政協(xié)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我提議，讓我們以熱烈的掌聲向***同志表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！同時(shí)，向所有關(guān)心、支持政協(xié)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、朋友們、同志們，表示誠(chéng)摯的感謝和敬意！

各位委員，同志們：2006年是**發(fā)展史上極其重要的一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的奠基之年。縣九次黨代會(huì)已譜就了我縣今后發(fā)展的藍(lán)圖，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們要圍繞中心，服務(wù)大局，關(guān)注民生，致力發(fā)展，盡職盡責(zé)地履行好政協(xié)職能。

我們要充分發(fā)揮人民政協(xié)人才薈萃、智力密集的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞我縣實(shí)施三大強(qiáng)縣戰(zhàn)略，招商引資，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，培育壯大第三產(chǎn)業(yè)，

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第三篇：新當(dāng)選的縣政協(xié)主席在換屆會(huì)上的講話

新當(dāng)選的縣政協(xié)主席在換屆會(huì)上的講話

各位委員、同志們：

通過今天大會(huì)的選舉表決，我當(dāng)選為縣政協(xié)主席，感到非常榮幸。在這里我要首先感謝市委和縣委的信任和重托，感謝全體委員的信任和殷切期望。

面對(duì)新的崗位、新的任務(wù)，我深感使命的光榮，責(zé)任的重大。我一定要把歷屆政協(xié)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)繼承好、堅(jiān)持好、發(fā)揚(yáng)好，同各位副主席、常委和全體政協(xié)委員一道，在中共**縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的智慧和力量，緊緊依靠全體政協(xié)委員，盡職盡責(zé)地把工作做好，努力做到不辱使命、不負(fù)重托！我堅(jiān)信，有縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有縣人大、縣政府的大力支持，有縣政協(xié)各位副主席、政協(xié)常委、全體政協(xié)委員、政協(xié)機(jī)關(guān)全體同志和社會(huì)各族各界人士的合作和支持，縣政協(xié)的工作一定能夠在歷屆政協(xié)工作的基礎(chǔ)上取得新的進(jìn)步。

剛才，***同志發(fā)表了情深意切的講話。***同志是我縣德高望重的老領(lǐng)導(dǎo)，具有很高的政治覺悟，講黨性、講原則、講大局，為人正派，辦事公道，作風(fēng)深入，工作創(chuàng)新，善于解決和處理復(fù)雜問題，表現(xiàn)出了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。他主持縣政協(xié)工作的8年期間，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在中共**縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)**的實(shí)際和政協(xié)工作的特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大政協(xié)委員和各族各界人士，勤政務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，政協(xié)各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，為我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)，為我到縣政協(xié)工作奠定了良好基礎(chǔ)，提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。這次***同志雖然因年齡原因離開了政協(xié)主席的工作崗位，但他留下的好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)，為我們搞好今后的政協(xié)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我提議，讓我們以熱烈的掌聲向***同志表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！同時(shí)，向所有關(guān)心、支持政協(xié)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、朋友們、同志們，表示誠(chéng)摯的感謝和敬意！

各位委員，同志們：2006年是**發(fā)展史上極其重要的一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的奠基之年?？h九次黨代會(huì)已譜就了我縣今后發(fā)展的藍(lán)圖，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們要圍繞中心，服務(wù)大局，關(guān)注民生，致力發(fā)展，盡職盡責(zé)地履行好政協(xié)職能。

我們要充分發(fā)揮人民政協(xié)人才薈萃、智力密集的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞我縣實(shí)施三大強(qiáng)縣戰(zhàn)略，招商引資，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，培育壯大第三產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等重大問題深入開展調(diào)查研究，最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，集中**各界人士的意志、智慧和力量，協(xié)助縣委、縣政府做更多有益的工作，使人民政協(xié)的職能得到充分的發(fā)揮，地位和作用更加突出。

我們要高舉愛國(guó)主義、社會(huì)主義兩面旗幟,突出團(tuán)結(jié)和民主兩大主題,發(fā)揮人民團(tuán)體、界別和委員的橋梁和紐帶作用。要針對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，本積極協(xié)助縣委、縣政府做好合民意、解民憂、得民心的工作，做好協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒、化解矛盾、增進(jìn)共識(shí)的工作，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為我縣改革發(fā)展創(chuàng)造民主團(tuán)結(jié)、生動(dòng)活潑、安定和諧的社會(huì)政治環(huán)境。

我們要堅(jiān)持以人為本，以維護(hù)人民群眾的根本利益作為參政議政的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要以人民群眾的愿望和要求作為建言獻(xiàn)策、參政議政的基本依據(jù)，暢通民主渠道，積極反映社情民意。要把人民群眾生產(chǎn)生活中最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題反映給黨委、政府，使黨委、政府的各項(xiàng)決策，更好地代表最廣大人民群眾的根本利益。

我們要積極探索政治協(xié)商的新思路、新方法,完善多層次、全方位的協(xié)商議政格局,拓展協(xié)商的形式，豐富協(xié)商的內(nèi)容，營(yíng)造協(xié)商的氛圍，鼓勵(lì)、支持政協(xié)的參加單位和政協(xié)委員在政協(xié)會(huì)議上各抒己見，暢所欲言，在民主討論、平等協(xié)商中，求同存異、增進(jìn)共識(shí)，努力營(yíng)造和保持我縣統(tǒng)一戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)、和諧、民主的合作共事關(guān)系。

我們要以學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見》為契機(jī)，進(jìn)一步建立和完善與政協(xié)章程相配套的各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的制度化、規(guī)范化、程序化。

各位委員，同志們：讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，在中共**縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、同心同德、扎實(shí)工作，圓滿完成縣六屆政協(xié)的歷史使命，為譜寫**美好的明天做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第四篇：姚董在2012年感恩會(huì)上的講話

找回xx公司靈魂 狠抓三個(gè)提升

--xxx董在2012感恩晚會(huì)上的講話

弟兄姐妹們：

大家晚上好！

剛剛我們對(duì)獲得xx的感恩人物進(jìn)行了表彰，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暠硎咀ＹR！大家知道，最近三年是公司變革較大的三年，也是我本人辦廠三十年來(lái)最為辛苦、思考最多的三年。我還算是一個(gè)愛學(xué)習(xí)愛思考的人,當(dāng)xx公司一定規(guī)模的時(shí)候，xx要想繼續(xù)發(fā)展，最為欠缺的是什么?成為百年企業(yè)要靠什么作為支撐？當(dāng)時(shí)我認(rèn)為管理制度和執(zhí)行力是最為欠缺的。所以三年前我對(duì)公司進(jìn)行了重大的變革：引入了職業(yè)經(jīng)理人，建立了一系列的規(guī)章制度。的確，這些制度起到了一些積極作用，促進(jìn)了公司的發(fā)展，但同時(shí)也出現(xiàn)了品質(zhì)下降、合作伙伴抱怨、部分員工懈怠等等問題。這不得不讓我思考：這么多的制度已經(jīng)建立起來(lái)了，而且這些制度可以說是很嚴(yán)密，可為什么還會(huì)出現(xiàn)這些問題呢？如果更進(jìn)一步的思考則提出了兩個(gè)問題：

1、企業(yè)制度和文化到底是什么關(guān)系？

2、xxx要想成為百年xx，一代一代xxx人傳承的是什么？這些問題一直困擾著我，有時(shí)整夜整夜的思考。近期我看到阿里巴巴馬云的文章,結(jié)合自己的一些思考，似乎我找到了問題的答案，得到了一些結(jié)論，出現(xiàn)這么多的問題的原因就是：雖然我們建立了一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度，但我們丟失了xx秉承多年的企業(yè)文化。兩個(gè)結(jié)論是：

1、企業(yè)文化是靈魂，制度是軀體。管理制度再嚴(yán)密也有他不完善的地方，管理制度再嚴(yán)密也有規(guī)避的辦法。所以企業(yè)既要強(qiáng)壯軀體，更要健全靈魂。而我們這幾年走過的路子是重軀體，輕靈魂。建立了一系列的制度卻丟失了一些秉承多年的企業(yè)文化，丟失了xx的靈魂！

2、Xx要想成為百年企業(yè)，一代一代傳承的是xx的靈魂，xx的文化。馬云說：“企業(yè)文化是企業(yè)的DNA”，我非常認(rèn)同！企業(yè)文化就像宗教一樣:“信則進(jìn)，不信則不進(jìn)，進(jìn)則必信”.否則待遇再高、福利再好、不認(rèn)同xx的企業(yè)文化，也難以長(zhǎng)久合作。所以我想，xx要想成為百年企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最核心的資源是以“誠(chéng)信、執(zhí)著、創(chuàng)新、感恩”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。一百年之后，如果xx還存在，那肯定是我們一代一代先鋒人傳承了以“誠(chéng)信、執(zhí)著、創(chuàng)新、感恩” 為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。剛才回顧了這幾年來(lái)我的心路歷程，我想這可能是中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)家的共同感受。但總的來(lái)講，不管以前的道路是多么的曲折，代價(jià)多么的大，我們找到了問題的癥結(jié)，得到了前面講到的兩條結(jié)論，這些都是先鋒未來(lái)發(fā)展的寶貴財(cái)富。那么，2013年我們抓哪些工作，才能使先鋒走上健康、和諧、發(fā)展的軌道.這里我想講一下健康和諧企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是：?jiǎn)T工滿意，顧客滿意，合作伙伴滿意。2013年先鋒就是要重建企業(yè)文化，找回我們的靈魂，繼續(xù)規(guī)范我們的制度，強(qiáng)健我們的軀體（制度也要，文化也要，追求三個(gè)滿意）。我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，員工的滿意是首要的滿意，沒有員工的滿意，其他兩個(gè)顧客和合作伙伴滿意就無(wú)從談起。具體的講，我們明年就抓三件事情：

1、效率提升、員工滿意；

2、品質(zhì)提升、顧客滿意；

3、效益提升、伙伴滿意。下面我著重講一下效率提升、員工滿意：沒有效率的提升就沒有效益的提高，就不可能有員工待遇的提高；反過來(lái)講，沒有員工的滿意，更不可能有效率的提升；也可以說，效率提升是為了員工的滿意，只有員工滿意，才會(huì)有效率的提升。不論是矛與盾，還是盾與矛的關(guān)系，我想通過三個(gè)方面的工作來(lái)達(dá)到效率提升、員工滿意。第一，完善薪資架構(gòu)。企業(yè)的薪資架構(gòu)是企業(yè)文化的基本載體，他承載著員工和家屬的夢(mèng)想。這兩年我們一線員工的離職率很高，特別是總裝車間。這說明我們現(xiàn)有的薪資架構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)。這兩個(gè)月我們一直在研究如何調(diào)整薪資架構(gòu)，如何提高員工的福利待遇，我給人力資源部門提了一個(gè)要求,就是我們先鋒員工的待遇一定要比本地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的員工待遇高10%以上，我們要努力制定出一部對(duì)員工有吸引力、讓員工更加努力工作的薪資結(jié)構(gòu)。第二、規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制。評(píng)價(jià)是非清白是獎(jiǎng)罰分明的前提。我這里給大家講一個(gè)管理上的一個(gè)概念——“劣幣驅(qū)逐良幣”。意思是講：通過不道德、不誠(chéng)信拿來(lái)的錢和通過合理合法的手段賺來(lái)的錢具有同等的流通地位的時(shí)候，人們都會(huì)追逐劣幣，結(jié)果就沒人去使用良幣了。同樣的道理，在企業(yè)當(dāng)中，評(píng)價(jià)機(jī)制要講究公平、公正、公開。這也就是我前面強(qiáng)調(diào)要找回先鋒企業(yè)文化的目的，也只有這樣，在先鋒才不會(huì)產(chǎn)生劣幣驅(qū)逐良幣、不誠(chéng)信的人占便宜、誠(chéng)信的人吃虧的現(xiàn)象。第三，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大家都知道，全世界最好的汽車、最好的精密設(shè)備、最好的手表都產(chǎn)自德國(guó)、瑞士,這主要是靠日耳曼民族做事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的民族文化支撐的。所以說質(zhì)量管理的最高境界是每個(gè)員工的責(zé)任心，就是TQM全員品管。聯(lián)想到我們企業(yè)前階段發(fā)生的質(zhì)量問題,都充分說明部分員工責(zé)任心缺失，但我這里更要強(qiáng)調(diào)的是各級(jí)管理者的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)力，而是責(zé)任心！我要告訴大家，責(zé)任心有多大，舞臺(tái)就有多大！

另外兩項(xiàng)工作，顧客滿意和合作伙伴滿意，這兩點(diǎn)都非常重要。今天在這個(gè)場(chǎng)合我就不展開講，今后我在經(jīng)銷商大會(huì)和供應(yīng)商大會(huì)上再細(xì)講。但我還是要再重申一遍：三個(gè)滿意中，員工滿意是首要的滿意！

弟兄姐妹們：讓我們共同努力，找回先鋒的靈魂，秉承先鋒以“誠(chéng)信、執(zhí)著、創(chuàng)新、感恩”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，繼續(xù)強(qiáng)壯我們的軀體，完善各種規(guī)章制度.在2013年力爭(zhēng)三個(gè)提升，追求三個(gè)滿意，使先鋒走上健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的軌道。謝謝大家，我們共同努力！

第五篇：姚董在2012年感恩會(huì)上的講話（定稿）

找回xx公司靈魂狠抓三個(gè)提升

--xxx董在2012感恩晚會(huì)上的講話

弟兄姐妹們：

大家晚上好！

剛剛我們對(duì)獲得xx的感恩人物進(jìn)行了表彰，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暠硎咀ＹR！大家知道，最近三年是公司變革較大的三年，也是我本人辦廠三十年來(lái)最為辛苦、思考最多的三年。我還算是一個(gè)愛學(xué)習(xí)愛思考的人,當(dāng)xx公司一定規(guī)模的時(shí)候，xx要想繼續(xù)發(fā)展，最為欠缺的是什么?成為百年企業(yè)要靠什么作為支撐？當(dāng)時(shí)我認(rèn)為管理制度和執(zhí)行力是最為欠缺的。所以三年前我對(duì)公司進(jìn)行了重大的變革：引入了職業(yè)經(jīng)理人，建立了一系列的規(guī)章制度。的確，這些制度起到了一些積極作用，促進(jìn)了公司的發(fā)展，但同時(shí)也出現(xiàn)了品質(zhì)下降、合作伙伴抱怨、部分員工懈怠等等問題。這不得不讓我思考：這么多的制度已經(jīng)建立起來(lái)了，而且這些制度可以說是很嚴(yán)密，可為什么還會(huì)出現(xiàn)這些問題呢？如果更進(jìn)一步的思考則提出了兩個(gè)問題：

1、企業(yè)制度和文化到底是什么關(guān)系？

2、xxx要想成為百年xx，一代一代xxx人傳承的是什么？這些問題一直困擾著我，有時(shí)整夜整夜的思考。近期我看到阿里巴巴馬云的文章,結(jié)合自己的一些思考，似乎我找到了問題的答案，得到了一些結(jié)論，出現(xiàn)這么多的問題的原因就是：雖然我們建立了一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度，但我們丟失了xx秉承多年的企業(yè)文化。兩個(gè)結(jié)論是：

1、企業(yè)文化是靈魂，制度是軀體。管理制度再嚴(yán)密也有他不完善的地方，管理制度再嚴(yán)

密也有規(guī)避的辦法。所以企業(yè)既要強(qiáng)壯軀體，更要健全靈魂。而我們這幾年走過的路子是重軀體，輕靈魂。建立了一系列的制度卻丟失了一些秉承多年的企業(yè)文

化，丟失了xx的靈魂！

2、Xx要想成為百年企業(yè)，一代一代傳承的是xx的靈魂，xx的文化。馬云說：“企業(yè)文

化是企業(yè)的DNA”，我非常認(rèn)同！企業(yè)文化就像宗教一樣:“信則進(jìn)，不信則不進(jìn)，進(jìn)則必信”.否則待遇再高、福利再好、不認(rèn)同xx的企業(yè)文化，也難以長(zhǎng)久合作。

所以我想，xx要想成為百年企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最核心的資源是以“誠(chéng)信、執(zhí)著、創(chuàng)新、感恩”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。一百年之后，如果xx還存在，那肯定是我們一代一代先鋒人傳承了以“誠(chéng)信、執(zhí)著、創(chuàng)新、感恩” 為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。

剛才回顧了這幾年來(lái)我的心路歷程，我想這可能是中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)家的共同感受。但總的來(lái)講，不管以前的道路是多么的曲折，代價(jià)多么的大，我們找到了問題的癥結(jié)，得到了前面講到的兩條結(jié)論，這些都是先鋒未來(lái)發(fā)展的寶貴財(cái)富。那么，2013年我們抓哪些工作，才能使先鋒走上健康、和諧、發(fā)展的軌道.這里我想講一下健康和諧企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是：?jiǎn)T工滿意，顧客滿意，合作伙伴滿意。2013年先鋒就是要重建企業(yè)文化，找回我們的靈魂，繼續(xù)規(guī)范我們的制度，強(qiáng)健我們的軀體（制度也要，文化也要，追求三個(gè)滿意）。我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，員工的滿意是首要的滿意，沒有員工的滿意，其他兩個(gè)顧客和合作伙伴滿意就無(wú)從談起。具體的講，我們明年就抓三件事情：

1、效率提升、員工滿意；

2、品質(zhì)提升、顧客滿意；

3、效益提升、伙伴滿意。下面我著重講一下效率提升、員工滿意：沒有效率的提升就沒有效益的提高，就不可能有員工待遇的提高；反過來(lái)講，沒有員工的滿意，更不可能有效率的提升；也可以說，效率提升是為了員工的滿意，只有員工滿意，才會(huì)有效率的提升。不論是矛與盾，還是盾與矛的關(guān)系，我想通過三個(gè)方面的工作來(lái)達(dá)到效率提升、員工滿意。第一，完善薪資架構(gòu)。企業(yè)的薪資架構(gòu)是企業(yè)文化的基本載體，他承載著員工和家屬的夢(mèng)想。這兩年我們一線員工的離職率很高，特別是總裝車間。這說明我們現(xiàn)有的薪資架構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)。這兩個(gè)月我們一直在研究如何調(diào)整薪資架構(gòu)，如何提高員工的福利待遇，我給人力資源部門提了一個(gè)要求,就是我們先鋒員工的待遇一定要比本地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的員工待遇高10%以上，我們要努力制定出一部對(duì)員工有吸引力、讓員工更加努力工作的薪資結(jié)構(gòu)。第二、規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制。評(píng)價(jià)是非清白是獎(jiǎng)罰分明的前提。我這里給大家講一個(gè)管理上的一個(gè)概念——“劣幣驅(qū)逐良幣”。意思是講：通過不道德、不誠(chéng)信拿來(lái)的錢和通過合理合法的手段賺來(lái)的錢具有同等的流通地位的時(shí)候，人們都會(huì)追逐劣幣，結(jié)果就沒人去使用良幣了。同樣的道理，在企業(yè)當(dāng)中，評(píng)價(jià)機(jī)制要講究公平、公正、公開。這也就是我前面強(qiáng)調(diào)要找回先鋒企業(yè)文化的目的，也只有這樣，在先鋒才不會(huì)產(chǎn)生劣幣驅(qū)逐良幣、不誠(chéng)信的人占便宜、誠(chéng)信的人吃虧的現(xiàn)象。第三，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大家都知道，全世界最好的汽車、最好的精密設(shè)備、最好的手表都產(chǎn)自德

國(guó)、瑞士,這主要是靠日耳曼民族做事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的民族文化支撐的。所以說質(zhì)量管理的最高境界是每個(gè)員工的責(zé)任心，就是TQM全員品管。聯(lián)想到我們企業(yè)前階段發(fā)生的質(zhì)量問題,都充分說明部分員工責(zé)任心缺失，但我這里更要強(qiáng)調(diào)的是各級(jí)管理者的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)力，而是責(zé)任心！我要告訴大家，責(zé)任心有多大，舞臺(tái)就有多大！

另外兩項(xiàng)工作，顧客滿意和合作伙伴滿意，這兩點(diǎn)都非常重要。今天在這個(gè)場(chǎng)合我就不展開講，今后我在經(jīng)銷商大會(huì)和供應(yīng)商大會(huì)上再細(xì)講。但我還是要再重申一遍：三個(gè)滿意中，員工滿意是首要的滿意！

弟兄姐妹們：讓我們共同努力，找回先鋒的靈魂，秉承先鋒以“誠(chéng)信、執(zhí)著、創(chuàng)新、感恩”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，繼續(xù)強(qiáng)壯我們的軀體，完善各種規(guī)章制度.在2013年力爭(zhēng)三個(gè)提升，追求三個(gè)滿意，使先鋒走上健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的軌道。謝謝大家，我們共同努力！