第一篇：鹽湖區(qū)財政局關于重要崗位實行輪崗的制度（本站推薦）

鹽湖區(qū)財政局

關于重要崗位實行不定期輪崗制度

為加強重要工作崗位的管理和監(jiān)督，保證財政機關依法理財、穩(wěn)定發(fā)展和財政資金安全運行，并為促進財政干部健康成長和保障干部秉公辦事、安全執(zhí)法創(chuàng)造良好條件，經(jīng)研究決定制定本制度。

一、輪崗的崗位范圍：是指擔任副股長以上實職的崗位；直接管理錢財物的崗位；主管財政資金計劃、工資調整和撥付環(huán)節(jié)的崗位；負責財政票據(jù)購領、繳銷、審核的崗位；負責管理財政各類專項資金賬戶和重要檔案資料管理的崗位。

二、輪崗的條件和時機：

1、定期或不定期進行輪崗。一般三年，長則五年；

2、依據(jù)有關規(guī)定條件進行輪崗；

3、根據(jù)責任心和忠誠度以及廉潔自律自控能力進行輪崗；

4、視工作能力和適宜度進行輪崗；

5、發(fā)現(xiàn)問題苗頭隨時進行輪崗。

三、輪崗的經(jīng)辦程序：

1、由本人申請?zhí)岢?，或由其他同志建議提出，經(jīng)局長辦公會議討論決定進行輪崗；2，由分管領導和直接領導進行談話并負責進行工作上的交接手續(xù)；

3、經(jīng)考核適應后，由有關部門履行任命任職程序并進行宣布。

四、輪崗任職的界定：輪崗僅指無問題人員在崗一定時間后進行不同崗位的輪換，而非指犯錯誤人員調整異崗任職。對在崗人員發(fā)現(xiàn)存在明顯違規(guī)違紀問題的，要及時進行查處和調離崗位，而不得在重要崗位上再進行輪崗任職。

五、重要崗位人員的考察與選用：由局分管領導和直接領導進行并掌握詳細情況，有問題要及時糾正和進行教育；重要問題要及時在局長辦公會上通氣，確定用否調離或輪崗。重大問題要由分管領導和直接領導負連帶責任，實行責任追究制。

二〇一一年一月三十一日

第二篇：關鍵崗位輪崗制度

財務關鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風險：根據(jù)內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)復合型的人才；

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、成本會計、稅務會計、出納、費用會計等；

2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設的規(guī)劃，對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗；

3、個人申請經(jīng)財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內輪崗財務部門內進行不同崗位的輪換內部調整原則上為3-6個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內部調整根據(jù)實際需要二級單位與集團本部內輪崗二級單位的財務部門人員與集團本部財務人員內進行輪崗根據(jù)實際需要

五、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財務部門編制本部門的崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據(jù)的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續(xù)此項工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規(guī)定的時間（1-2周內）到新崗位報到

5、工作考評：結合現(xiàn)崗位職責的考評內容進行。

第三篇：關于保潔員實行輪崗制度的工作報告 - 副本

關于保潔員實行輪崗制度的工作報告

保潔員作為我公司重要崗位之一的工作人員，我在短暫的工作中發(fā)現(xiàn)保潔員這一崗位實行固定崗位所產(chǎn)生極個別的對工作不負責任不主動積極，人前人后不能做到同等對待工作，拈輕怕重，避臟就凈的工作態(tài)度，在有輪休頂崗過程中出現(xiàn)抵觸情緒及不負責任的行為。就以上問題，我個人意見認為劃分衛(wèi)生崗位實行輪崗可能會轉變目前保潔員這種工作態(tài)度的現(xiàn)狀。特劃分衛(wèi)生區(qū)域及具體工作安排：

一：衛(wèi)生區(qū)域：

1號區(qū)域：廠區(qū)所有道路（包括水泥路、磚鋪路、瀝青路及車間周邊過道）;2號區(qū)域：廁所及參觀走廊；

3號區(qū)域：停車場及水溝周邊衛(wèi)生，裝貨平臺下方； 4號區(qū)域：辦公樓及周邊衛(wèi)生； 5號區(qū)域：廚房;6 號區(qū)域: 草坪;具體工作：

1號區(qū)域：生活垃圾，車輛運輸過程中所產(chǎn)生的垃圾，做到落實到每一個角落，塵土禁止清掃到馬路兩旁的草叢中；

2號區(qū)域：做到無異味，無蚊蟲，無雜紙亂扔，無大小便殘漬滯留，地上無積水，廁所周邊無煙頭果殼亂扔現(xiàn)象，參觀走廊無蛛網(wǎng)蚊蟲，地面潔凈，電源控制盒、走廊玻璃及臺面無塵灰；

3號區(qū)域：及時處理停車場司機滯留的生活垃圾和車輛帶來的土渣，禁止灰土成堆出現(xiàn)，周邊水溝及邊緣無生活垃圾的堆放；

4號區(qū)域：保持衛(wèi)生整潔及時清理辦公室里堆放的垃圾和雜物。廁所做到無異味，無積水，無蚊蟲，無大小便滯留在便池中。樓梯發(fā)現(xiàn)贓物及時清掃，辦公樓周邊衛(wèi)生的清掃； 5號區(qū)域：餐具整潔干凈，擺放有序，清洗好及時放入消毒柜進行消毒，保持餐桌干凈整潔衛(wèi)生，地面無雜物的存在，保持干燥，無積水滯留，無泔水味彌漫餐廳； 號區(qū)域:視天氣而言，定期澆水，清理草坪內的垃圾，雜草及時處理。維護好植被的良好生長，車間邊的鼠籠清理

第四篇：農(nóng)村商業(yè)銀行重要崗位輪崗管理辦法

農(nóng)村商業(yè)銀行重要崗位輪崗管理辦法

號（4 月 19 日）

第一章 總 則

第一條 為進一步強化員工隊伍建設和內控管理，有效防范和化解操作風險，完善員工管理制度，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)管管理委員會《商業(yè)銀行內部控制指引》及有關規(guī)定，結合實際，制定本制度。

第二條 員工交流及崗位輪換是指按照管理權限，根據(jù)規(guī)定的條件、程序，通過跨崗位、跨機構（網(wǎng)點）、跨部門、跨服務對象范圍等方式，定期對部門（支行）負責人實行崗位交流，對重要崗位業(yè)務人員實行崗位輪換，以達到加強內部監(jiān)督，防范道德風險和操作風險的目的。

第三條 本制度適用于全體在崗員工。

第二章 員工交流及崗位輪換對象及要求

第四條 員工交流及崗位輪換工作應堅持經(jīng)常性、強制性和統(tǒng)一管理的原則。

第五條 開展員工交流及崗位輪換，應當處理好定期崗位輪換與提高工作效率的關系、優(yōu)化人才組合與保證工作質量的關系、培養(yǎng)多崗位復合型人才與加強內部控制的關系。

第六條 崗位交流對象及要求 本行職能部門（支行）負責人在同一職位任職 3 年以上的，應實行崗位交流；滿 5 年的，必須進行交流。

第七條 崗位輪換對象及要求

（一）會計主管、信貸人員、客戶經(jīng)理等，在同一機構（部門）同一崗位工作 3 年以上的，應安排輪崗；滿 5 年的，必須進行輪崗。

（二）會計事后監(jiān)督、電子聯(lián)行、管庫員、印、押、機、重要空白憑證管理人員、網(wǎng)上支付系統(tǒng)操作人員以及總行認定為重要崗位的人員，在同一機構（部門）同一崗位工作滿 3 年的，必須進行輪崗。

（三）柜面業(yè)務操作人員從事同一工種滿 2 年的，應安排輪崗。確因工作需要或其他特殊原因暫時無法實施的，可對其實施，如檢查中一次強制休假或短期輪崗（短期輪崗不少于 3 個月）未發(fā)現(xiàn)問題，可安排其在本崗位繼續(xù)工作 2 年，但期滿后必須輪崗。

（四）其他崗位輪換期限由總行根據(jù)崗位職責、工作需要及風險防控要求合理確定。

第八條 本行認為有必要交流或輪崗的人員，可隨時進行交流和輪崗。第九條 有下列情形之一的，可不交流、輪崗或暫緩交流、輪崗：

（一）距退休年齡不足五年的（屬于必須交流或輪崗的對象，；可區(qū)別不同情況對其工作進行調整）

（二）因健康問題不宜輪崗或交流的；

（三）涉嫌違法違紀正在接受司法機關或紀檢監(jiān)察部門審查尚未作出結論的；

（四）其他原因不適合輪崗、交流的。

第三章 員工交流及崗位輪換的組織實施

第十條 員工交流及崗位輪換工作由本行按照員工管理權限統(tǒng)一領導、整體規(guī)劃、分步實施。

第十一條 本行領導班子成員的交流由上級主管部門組織實施，其他員工交流及輪崗由總行組織實施。

第十二條 本行職能部門（支行）負責人交流在轄內分支機構、職能部門間進行。

第十三條 員工崗位輪換可采取橫向崗位輪換和縱向崗位調動兩種方式。橫向崗位輪換主要在同一職能部門（支行）進行，包括調整工種和交換業(yè)務權限、服務對象、服務區(qū)域；縱向崗位調動主要在轄內跨分支機構、職能部門進行。

第十四條 員工交流及崗位輪換按照以下程序進行：

（一）人力資源部門每年年初根據(jù)職能部門（支行）負責人及員工工作年限、考核情況和工作需要，擬定員工交流及崗位輪換初步方案。

（二）本行根據(jù)管理權限研究審定員工交流及崗位輪換方案。

（三）人力資源部門按照有關規(guī)定及程序，以正式文件的方式宣布有關人員交流及崗位輪換的決定并根據(jù)方案組織實施。

（四）輪崗、交流人員必須在相關部門派員監(jiān)交情況下進行書面工作交接，并在規(guī)定的工作日內完成交接，移交情況及有關資料存檔備查。

（五）員工交流和崗位輪換時，必須進行離任審計或業(yè)務檢查，形成書面審計（檢查）結論，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀違法問題，按照有關規(guī)定做出相應處理。

第四章 紀律要求和管理監(jiān)督

第十五條 上級主管部門負責對員工交流及輪崗工作進行指導、檢查和監(jiān)督。本行主要負責人為員工交流及輪崗工作第一責任人。

第十六條 本行應規(guī)范交流及崗位輪換過程中工作交接、離崗審計（檢查）及相關檔案資料的保管工作。

第十七條 屬于交流、輪崗范圍的人員，不得拒絕調動或有意拖延時間。無正當理由拒不執(zhí)行交流、輪崗決定的，視情節(jié)按照有關規(guī)定給予相應處理。

第十八條 對現(xiàn)任崗位人員交流、輪崗過程中發(fā)現(xiàn)前任崗位人員問題隱匿不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關規(guī)定從嚴處理。

第十九條 審計人員對交流、輪崗人員工作進行離崗審計（業(yè)務檢查）時不按操作程序、走過場或不客觀、不公正反映問題的，按有關規(guī)定給予處理。

第二十條 人力資源、監(jiān)察部門應建立工作臺賬，密切關注并掌握員工工作情況和思想動態(tài)，通過定期分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究工作對策。

第二十一條 對執(zhí)行制度不力，導致重要崗位人員發(fā)生嚴重違規(guī)違紀違法問題或引發(fā)案件的，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出的“一案四問”原則，追究相關責任人的責任。

第五章 附 則

第二十二條 本辦法由江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責解釋、修訂。

第二十三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：重點崗位人員輪崗制度

重點崗位人員定期輪崗制度

一、醫(yī)院對財務出納會計、藥品采購員、庫房管理員每兩年輪崗一次。

二、醫(yī)院對人事管理人員每四年輪崗一次。

三、新上崗人員應具備崗位基本條件，德才兼各，通過競聘上崗。