第一篇：高風(fēng)險崗位輪崗制度

高風(fēng)險崗位輪崗制度

為加強我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)筑預(yù)防腐敗的長效機制，防范和遏制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，制訂本制度。

一、對人力資源部、財務(wù)部、審計科、藥劑科、醫(yī)械科、后勤保障部、項目辦、計算機中心等重點部門負責(zé)人，實行定期輪崗。

二、對藥品采購員、倉管員，醫(yī)療器械械采購員、倉管員，務(wù)物資采購員、倉管員，財務(wù)部會計、出納，藥品信息維護員等敏感崗位人員，實行定期輪崗。

三、加強對重點部門負責(zé)人、重點崗位人員、敏感崗位人員的教育、監(jiān)督和管理。如有不良行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，如構(gòu)成犯罪移交司法機關(guān)處理。

四、重點部門負責(zé)人，原則上五年一輪崗。如經(jīng)組織考察、群眾測評工作表現(xiàn)好，忠于職守、無違法違紀(jì)行為且崗位人員輪轉(zhuǎn)有困難者，經(jīng)院黨政聯(lián)席會議研究，可適當(dāng)延長輪轉(zhuǎn)期。

五、藥品管理人員、藥品采購人員、醫(yī)械設(shè)備采購員、物資采購員、倉庫管理人員等重點崗位人員，實行兩年一輪崗。崗位周期滿后，由醫(yī)院統(tǒng)一安排崗位調(diào)整，不服從輪崗安排者給予批評教育直至待崗處理。

六、院領(lǐng)導(dǎo)的分工也要定期調(diào)整。

第二篇：關(guān)于高風(fēng)險崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

關(guān)于高風(fēng)險崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強高風(fēng)險崗位人員隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，加強廉潔從業(yè)建設(shè)，健全和完善崗位交流工作機制，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，根據(jù)嶺南集團有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本辦法。

第二條 高風(fēng)險崗位人員是指在敏感崗位履行對公司人、財、物管理職責(zé),具有決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)或具有物資采購、產(chǎn)品銷售、資金管理等業(yè)務(wù)的管理職能或業(yè)務(wù)處置權(quán)或容易發(fā)生違規(guī)違紀(jì)或違法犯罪行為的人員。

第三條 本辦法適用于高風(fēng)險崗位人員崗位交流的管理。

第二章 管理職責(zé)和權(quán)限分工

第四條 高風(fēng)險崗位的認定分級。

（一）高風(fēng)險崗位的認定。高風(fēng)險崗位主要是指崗位職責(zé)涉及人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、供應(yīng)、銷售、招投標(biāo)、工程、等重要領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，崗位工作面臨較高廉潔風(fēng)險的崗位，崗位人員工作質(zhì)量對公司效益、形象及發(fā)展有較大影響的崗位；能夠?qū)ν饴男泻炗喓贤膷徫?、具有管理職能的崗位都是敏感崗位?/p>

（二）高風(fēng)險崗位的分級。依據(jù)崗位職權(quán)性質(zhì)與覆蓋范圍、裁量自由權(quán) 大小、風(fēng)險程度和腐敗危害等因素，高風(fēng)險崗位可劃分為 A、B、C 三個級別，其中 A 級敏感崗位廉潔風(fēng)險最高，C 級敏感崗位廉潔風(fēng)險最低。Ａ級敏感崗位范疇：具有人、財、物管理的決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)或易發(fā)生違紀(jì) 或違法犯罪行為的崗位。Ｂ級敏感崗位范疇：具有物資采購、招投標(biāo)、產(chǎn) 品銷售、商情信息、客戶服務(wù)、資金管理、工程建設(shè)、設(shè)備材料計劃、二次資源回收等業(yè)務(wù)處置權(quán)或易發(fā)生較大違紀(jì)行為的崗位。Ｃ級敏感崗位范疇：具有物資采購、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)職能或易發(fā)生一般性違紀(jì)行為的崗位（包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中的計量、審核、取樣、驗質(zhì)、倉儲保管等操作性崗位）。敏感崗位的認定由單位根據(jù)敏感崗位等級評定標(biāo)準(zhǔn)，按照責(zé)權(quán)力清晰、流程優(yōu)化、管理規(guī)范的原則，結(jié)合風(fēng)險預(yù)警及防控情況，對敏感崗位設(shè)置提出初步意見，經(jīng)公司班子會議討論后，報公司紀(jì)委認定，人力資源部備案。人力資源部對敏感崗位實行動態(tài)管理，根據(jù)工作條件的變化適時組織調(diào)整。

第五條 人力資源部負責(zé)具體實施高風(fēng)險崗位人員的崗位交流。根據(jù)酒店紀(jì)委或各部門提出的崗位交流需求和建議進行調(diào)研分析，制定崗位交流方案，納入酒店人力資源調(diào)配計劃，按照干部人事管理權(quán)限報酒店研究審定后，分層分級進行實施和落實。

（一）中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理的崗位交流，由公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，人力資源部具體提出崗位交流方案，其職務(wù)的聘免與調(diào)整權(quán)限由公司黨政聯(lián)席會研究決定后執(zhí)行。

（二）科級及以下敏感崗位人員在單位內(nèi)部崗位交流由各單位統(tǒng)一 規(guī)劃和部署，其職務(wù)的任免與調(diào)整權(quán)限由各單位按照公司的制度自行研究決定后報公司人力資源部備案?？萍壖耙韵旅舾袓徫蝗藛T跨單位跨部門進行崗位交流由公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃和部署、協(xié)調(diào)和審批。公司紀(jì)委（監(jiān)察部、審計部）負責(zé)敏感崗位人員的監(jiān)督，定期開展廉潔談話，有針對性地開展誡勉談話，負責(zé)不定期對各部門高風(fēng)險崗位的制度落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險崗位人員有風(fēng)險隱患或苗頭時，按照管理權(quán)限及時向人力資源部提出規(guī)范管理和防范風(fēng)險的意見，同時有權(quán)向人力資源部提出崗位調(diào)整的建議并監(jiān)督落實。

第三章 崗位交流的對象和程序

第六條 崗位交流的對象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應(yīng)予崗位交流。

（一）在同一部門或分部門、同一高風(fēng)險崗位從事人事、財務(wù)、采購、銷售、設(shè)備、工程等工作 3 年以上的；在同一部門或分部門基層高風(fēng)險崗位擔(dān)任正職或副職滿 3 年或正副職累計滿5年的； 在同一中層領(lǐng)導(dǎo)高風(fēng)險崗位擔(dān)任副職滿 3 年或擔(dān)任正職滿 3 年的；

（二）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系在同一部門工作的。

（三）因工作需要、防范廉潔風(fēng)險，按定期或不定期對高風(fēng)險崗位人員交流的。第七條 敏感崗位人員崗位交流應(yīng)當(dāng)有計劃地在系統(tǒng)之間、部門之間、單位之間進行。敏感崗位人員崗位交流與考核和日?？己讼嘟Y(jié)合，在考核和日?？己嘶A(chǔ)上進行規(guī)劃、部署和實施。

第八條 敏感崗位人員崗位交流由黨委和人力資源部門按照干部人事管理權(quán)限分級負責(zé)實施。屬于公司強制性交流的由公司負責(zé)組織。

第九條 公司管理的中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理的崗位交流，按照中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法執(zhí)行。

第十條 各單位管理的科級及以下敏感崗位人員，按照或參照科級管理人員管理辦法和一般管理人員管理辦法執(zhí)行。

第十一條 各單位管理的敏感崗位人員，在公司內(nèi)跨系統(tǒng)（單位）進行崗位交流時，由崗位交流的雙方單位進行協(xié)商，并報公司人力資源部協(xié)調(diào)審批后實施；公司人力資源部也可根據(jù)公司紀(jì)委(監(jiān)察部、審計部)的提名，經(jīng)與有關(guān)單位協(xié)商后實施。

第十二條 在敏感崗位人員崗位交流前，調(diào)出和接收部門負責(zé)人須與崗位交流對象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作。

第四章 管理與考核

第十三條 高風(fēng)險崗位人員崗位交流以培養(yǎng)鍛煉、增長才干、促進和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)為目的，按照相對穩(wěn)定、適當(dāng)交流、提高效能和面向基層、面向生產(chǎn)、面向市場的原則，結(jié)合工作實際進行。

第十四條 高風(fēng)險崗位人員按聘期進行管理，聘期一般為2年，最長不超過5年。初次聘任時下達聘書，堅持工作匯報制度和考核評價制度，考評為“優(yōu)秀”的可以安排到更重要的崗位任職，考評為“稱職”的人員，應(yīng)安排崗位交流，考評為“稱職”的人員，不安排輪崗交流，應(yīng)調(diào)離高風(fēng)險崗位。

第十五條 對聘期期限屆滿的人員實行崗位交流，一般按照崗位職務(wù)即中層管理人員、基層管理人員、一般人員分層分類進行，對崗位交流的人員原則上平級安排，也可根據(jù)部門實際高職低聘。

第十六條 嚴(yán)格按定編職數(shù)的有關(guān)規(guī)定進行崗位交流，不得超職數(shù)配備敏感崗位人員。對崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應(yīng)采取公開招聘、競爭上崗等形式配備人員。

第十七條 各部門必須堅決執(zhí)行上級關(guān)于高風(fēng)險崗位人員崗位輪崗交流的有關(guān)決定，把交流的時限要求作為“硬杠杠”，對于到期不能交流的，部門要向酒店紀(jì)委和人力資源部做出書面說明。對拒絕接受組織的決定或不按時到崗，作免職或解聘處理；拒絕接受崗位輪崗交流決定的部門要追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十八條 對違反崗位交流紀(jì)律的當(dāng)事人和責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于對違反 〈黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條 例〉行為的處理規(guī)定》和有關(guān)干部選拔任用失察失誤責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任追究并視情節(jié)給予相應(yīng)的組織處理。

第五章 附 則

第十九條 本辦法的內(nèi)容與嶺南集團有關(guān)規(guī)定不符時，按集團有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：關(guān)鍵崗位輪崗制度

財務(wù)關(guān)鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險：根據(jù)內(nèi)控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才；

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、成本會計、稅務(wù)會計、出納、費用會計等；

2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)的規(guī)劃，對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗；

3、個人申請經(jīng)財務(wù)處負責(zé)人批準(zhǔn)同意可以申請輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內(nèi)輪崗財務(wù)部門內(nèi)進行不同崗位的輪換內(nèi)部調(diào)整原則上為3-6個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內(nèi)部調(diào)整根據(jù)實際需要二級單位與集團本部內(nèi)輪崗二級單位的財務(wù)部門人員與集團本部財務(wù)人員內(nèi)進行輪崗根據(jù)實際需要

五、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財務(wù)部門編制本部門的崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據(jù)的輪崗計劃，財務(wù)部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時間安排，崗前培訓(xùn)，工作流程表、工作目標(biāo)，考核指標(biāo)等內(nèi)容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標(biāo)結(jié)果，如何繼續(xù)此項工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規(guī)定的時間（1-2周內(nèi)）到新崗位報到

5、工作考評：結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評內(nèi)容進行。

第四篇：重點崗位人員輪崗制度

重點崗位人員定期輪崗制度

一、醫(yī)院對財務(wù)出納會計、藥品采購員、庫房管理員每兩年輪崗一次。

二、醫(yī)院對人事管理人員每四年輪崗一次。

三、新上崗人員應(yīng)具備崗位基本條件，德才兼各，通過競聘上崗。

第五篇：資金管理崗位輪崗制度

資金管理崗位輪崗制度

第1條

為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項工作，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》的要求，特制定本制度。

第2條

本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計劃地調(diào)換崗位。

第3條

實行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實際情況確定并在內(nèi)部公布。第4條

資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅持工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。

第5條

資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。

第6條

公司關(guān)鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內(nèi)進行崗位輪換。第7條

所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。

第8條

財務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應(yīng)人選計劃，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實施。

第9條

輪崗前應(yīng)制訂輪崗計劃，內(nèi)容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。第10條

輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。

第11條

資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。1．已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

2．編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。

3．移交會計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

4．資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)監(jiān)交；財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責(zé)監(jiān)交。

5．移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。

6．對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

7．及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進行。

8．人力資源部會同財務(wù)部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對輪崗效果進行調(diào)查評估，進一步完善輪崗制度。