第一篇：2011年XX車(chē)間崗位練兵總結(jié)

2011年XX車(chē)間崗位大練兵

一年來(lái)，我XX車(chē)間在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和大力支持下，以提升“裝移修”服務(wù)工作為目的，扎實(shí)有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)維護(hù)考核指標(biāo)。1-10月份，車(chē)間共計(jì)查修電話障礙9152個(gè)，寬帶障礙3419個(gè)，修復(fù)及時(shí)率為100%，品牌寬帶故障3小時(shí)修復(fù)率達(dá)90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（70%），障礙發(fā)生率控制在0.80%以下；共安裝電話245戶(hù)、寬帶430戶(hù)，裝移機(jī)履約率達(dá)100%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意率在95%以上。回顧過(guò)去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立健全內(nèi)部管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化。為了規(guī)范班組的管理，促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。我車(chē)間先后建立和完善了《裝維班裝移修考核辦法》、《XX車(chē)間績(jī)效管理辦法》、《XX員工培訓(xùn)管理辦法》等一系列制度和辦法。在制度執(zhí)行上，做到人人平等，獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)制度化管理，員工工作熱情得到了提高，責(zé)任心得到了增強(qiáng)，各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步的提升。

二、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，將直接影維護(hù)工作的效率和服務(wù)水平，為此，XX車(chē)間從以下幾個(gè)方面抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

(一)做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。為了全面提升員工業(yè)務(wù)技能，XX車(chē)間把加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。每季堅(jiān)持組織1次內(nèi)部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并從車(chē)間內(nèi)選拔了5名業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的維護(hù)人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師，分別對(duì)員工服務(wù)規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、計(jì)算機(jī)、電纜、寬帶處理以及業(yè)務(wù)處理流程等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。為檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)和內(nèi)培效果，月底還對(duì)員工本月所學(xué)知識(shí)進(jìn)行一次考試，對(duì)于考試不及格的進(jìn)行補(bǔ)考，確保合格率達(dá)100%。通過(guò)服務(wù)禮儀規(guī)范、光纖熔接、EPON技術(shù)、寬帶安裝維護(hù)知識(shí)等一系列課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使車(chē)間維護(hù)人員的業(yè)務(wù)處理能力、服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能得到了全面的提高，全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力躍升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

（二）認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)。為幫助員工解決裝移修服務(wù)過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題。裝維班充分利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)，將員工工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題收集起來(lái)，在XX車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展技術(shù)交流大討論，動(dòng)員全體員工進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析和探討，幫助員工找出解決問(wèn)題有效方法。同時(shí)，我們還將疑難問(wèn)題處理方法收集匯總成冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)共享。

（三）深入開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。實(shí)踐證明，開(kāi)展崗位練兵是提高員工崗位技能的有效途徑。為此，XX車(chē)間先后于今年4月和6月份，開(kāi)展2次規(guī)模較大崗位練兵活動(dòng)，分別對(duì)

營(yíng)業(yè)廳員工的禮儀規(guī)范與外線班的光纖熔接技術(shù)兩方面外聘講師做專(zhuān)業(yè)講評(píng)。通過(guò)崗位練兵，使我們了解和掌握了每位員工業(yè)務(wù)技能情況，為XX車(chē)間開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)了提供有力依據(jù)。同時(shí)，在練兵中，也使員工看到自身的技術(shù)上的不足，從而激發(fā)他們更加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力縮短與別人之間差距的決心和意志。

三、做好線路質(zhì)量提升工作，促裝移修指標(biāo)上臺(tái)階。日常維護(hù)整治工作好壞，將直接影響到裝、移、修各項(xiàng)考核指標(biāo)。同時(shí)，也關(guān)系到維護(hù)人員的裝、移、修工作的難易度。為了擺脫“裝移修難”的被動(dòng)局面。XX車(chē)間從以下二個(gè)方面入手，做好線路質(zhì)量提升工作。

（一）做好皮線整治工作。由于下陸地區(qū)空氣腐蝕性較重，皮線使用壽命短，成為障礙發(fā)生的根源，而且在整個(gè)障礙發(fā)生率中占比非常大。為了減少這類(lèi)障礙的發(fā)生，車(chē)間要求所有包區(qū)維護(hù)人員每月月初制訂一份《包區(qū)月度皮線維護(hù)整治作業(yè)計(jì)劃》，將裝、移、修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在銹蝕和嚴(yán)重老化的皮線納入維護(hù)整治作業(yè)計(jì)劃內(nèi)，進(jìn)行整治和更換。為了保證整治工作落到實(shí)處，不流于形式，月底車(chē)間還組織技術(shù)支撐人員對(duì)各維護(hù)包區(qū)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)于抽查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有完成且又不能說(shuō)明原因的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（二）主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好線路質(zhì)量提升工作。裝維班維護(hù)區(qū)域內(nèi)，大部分電纜和交接箱、分線盒都是90年代 的，我XX車(chē)間程控開(kāi)通時(shí)敷設(shè)和安裝的，使用壽命大大超出了規(guī)定的年限，無(wú)論是電纜，還是交接箱、分線盒狀況都十分差，致使障礙發(fā)生率和裝機(jī)工單退單率一直居高不下。為了改變“維護(hù)跟著障礙轉(zhuǎn)，障礙永遠(yuǎn)查不完”被動(dòng)局面，車(chē)間主動(dòng)出擊，對(duì)急需要更換的分線盒和電纜進(jìn)行全面的摸底，通過(guò)摸底，共清查出急需要更換的交接箱2個(gè)、分線盒20多個(gè)，急需處理的故障電纜10多處，并以文字形式，向分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，得到上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的支持。目前，XX車(chē)間把急需處理的交接箱、分線盒全部進(jìn)行了更換與清理，部分電纜也通過(guò)光進(jìn)銅退的方式給予了解決，還有一部分正在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工中。通過(guò)更換分線盒和光進(jìn)銅退，線路質(zhì)量得到了明顯改善，裝維指標(biāo)也在穩(wěn)步上升中。

四、抓好裝移修服務(wù)工作，全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

（一）加強(qiáng)工單動(dòng)態(tài)管控，確保裝移修及時(shí)。由于每個(gè)包區(qū)每天裝維工單量都在動(dòng)態(tài)變化，有時(shí)多，有時(shí)少，工單量分配極不均勻，這就給工單量大的同志帶來(lái)很大的壓力，為此，裝維班專(zhuān)門(mén)安排支撐員每天定時(shí)查看工單調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)裝移修工單實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，對(duì)于確因工作量大而忙不過(guò)來(lái)的包區(qū)，及時(shí)調(diào)派人員進(jìn)行增援，較好的平衡了工作量不均衡的現(xiàn)象。同時(shí)，也確保裝維工作的及時(shí)性，對(duì)全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度起到了積極的作用。

（二）認(rèn)真分析裝維中存在的問(wèn)題，改進(jìn)和提升服務(wù)水

平。每月車(chē)間都會(huì)定期組織召開(kāi)一次高質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)維護(hù)工作中存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析，幫助員工查找問(wèn)題的根源和解決辦法。同時(shí)，也通過(guò)召開(kāi)分析會(huì)，讓員工看到了各自的工作中存在的問(wèn)題和差距，有力的促進(jìn)了裝維工作的提升嚴(yán)。

（三）執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，塑造電信良好形象。在裝移修工作中要求維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一”服務(wù)，即帶齊：一個(gè)工具包、一張工號(hào)牌、一雙鞋套、一塊墊布、一塊抹布、一張服務(wù)卡、一張服務(wù)征詢(xún)表。要求維護(hù)人員上門(mén)時(shí)必須著標(biāo)志服裝，佩帶工號(hào)牌，做到進(jìn)門(mén)穿鞋套、完工后要清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，并讓客戶(hù)填寫(xiě)服務(wù)征詢(xún)表，留下服務(wù)卡。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式有效地規(guī)范了員工的服務(wù)行為，塑造了良好的服務(wù)形象，得到了用戶(hù)的一致好評(píng)。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。XX車(chē)間始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。將落實(shí)安全生產(chǎn)工作，作為日常管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓。一是組織車(chē)間員工進(jìn)行安全方面的教育培訓(xùn)，先后邀請(qǐng)了安全保衛(wèi)科的同志來(lái)XX車(chē)間對(duì)員工防火安全、交通安全、線路防盜知識(shí)、線路維護(hù)安全操作規(guī)程等安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，全年共組織了2次安全培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高了維護(hù)人員的安全防范意識(shí)。二是教育員工自覺(jué)遵

守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持在大小會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，定期檢查安全制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，確保安全生產(chǎn)。三是定期組織人員對(duì)線路“三線交叉”進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。四是要求維護(hù)員工作時(shí)必須穿絕緣鞋、戴安全帽，上桿前用試電筆測(cè)試，確保人身安全。五是堅(jiān)持對(duì)員工的交通工具不定期地進(jìn)行檢查，堅(jiān)決不讓車(chē)輛帶病上路，杜絕了事故的發(fā)生。通過(guò)一系措施和手段，XX車(chē)間全年未發(fā)生一起安全事故。

六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。XX車(chē)間在抓好裝、移、修服務(wù)工作的同時(shí)，把加強(qiáng)班組文明建設(shè)也作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。

（一）積極開(kāi)展豐富多彩業(yè)余文化生活。一年來(lái)，為豐富車(chē)間員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)溝通交流，強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力和向心力。XX車(chē)間先后組織廣大員工積極參與藍(lán)球比賽、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)。同時(shí)，班組內(nèi)部也經(jīng)常組織員工進(jìn)行郊游、登山、卡拉OK等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展和參與，不僅使員工在緊張工作之余身心得到放松，而且在歡快、熱烈的比賽中，增強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，大大豐富員工業(yè)余文化生活，員工精神面貌也有了很大變化。

（二）把幫助員工解決工作、生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題用為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，想員工之所想，急員工之所急，切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益。今年，XX車(chē)間就針對(duì)反映員工反映比較強(qiáng)烈的手機(jī)公用話費(fèi)不足的問(wèn)題；班組五大員無(wú)待遇的問(wèn)題；勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放不及時(shí)等焦點(diǎn)問(wèn)題。全面進(jìn)行了收集，并形成書(shū)面報(bào)告，多次向相關(guān)部門(mén)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，對(duì)員工提出的大部份問(wèn)題都得到了及時(shí)解決。對(duì)于一時(shí)解決不了，或不符合政策的問(wèn)題，也向員工做了詳細(xì)解釋和說(shuō)明，贏得了員工的理解和支持。由于工作扎實(shí)、得力，使得員工可以全身心的投入到各項(xiàng)工作中去，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）在關(guān)愛(ài)員工方面，XX車(chē)間堅(jiān)持做到“三個(gè)必須”即：?jiǎn)T工親屬白事必須問(wèn)候；員工家中辦酒席必須參加；員工生病住院必須看望。今年9月，有1名前臺(tái)人員因病住院，車(chē)間及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即安排車(chē)間辦一行，帶著果藍(lán)和慰問(wèn)金到醫(yī)院看望了該員工，及時(shí)把組織的溫暖送到了員工之中，使員工們深深地感到組織關(guān)懷所帶來(lái)的溫暖。

七、積極參與分公司業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M堂紅。2011年，XX車(chē)間在公司業(yè)務(wù)發(fā)展最艱難的關(guān)健時(shí)刻，積極為分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展排憂解難。先后10余次派出骨干力量參加供電系統(tǒng)強(qiáng)電電纜的敷設(shè)工作。為分公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

八、2010年工作中存在的問(wèn)題及不足。

一年來(lái)，在全體員工共同努力下，雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但與分公司的要求仍有一定的差距，歸納起來(lái)，主要還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)仍參差不齊。雖然通過(guò)培訓(xùn)，提高了部分員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平，但也有極少部分人員不思上進(jìn)，對(duì)學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)不感興趣，障礙處理和服務(wù)水平比較差，重復(fù)障礙不斷，用戶(hù)不滿(mǎn)意。

（二）個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)淡薄，工作欠主動(dòng)。我們?cè)诖蟠笮⌒〉臅?huì)議上都強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性。但就有一部分人員在裝、移、修前即不主動(dòng)與用戶(hù)溝通，又不及時(shí)幫用戶(hù)安裝和維修，有的維護(hù)人員障礙修復(fù)后也不告知用戶(hù)，造成用戶(hù)投訴時(shí)有發(fā)生。

（三）XX車(chē)間內(nèi)部流程不暢，部門(mén)之間相互踢皮球，造成維護(hù)人員有時(shí)為處理一個(gè)故障，要當(dāng)誤大量時(shí)間與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)。這樣不僅影響了維護(hù)人員的工作效率，同時(shí)也給客戶(hù)造成不良的影響。

（四）線路狀況差。大部分線路都是從程控開(kāi)通時(shí)建設(shè)的，線路嚴(yán)重老化，而且電纜多次被掛斷，忙于電纜復(fù)接、電纜更換等搶修工作，所以無(wú)力應(yīng)對(duì)電纜障礙的處理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，整個(gè)電纜線路的維護(hù)工作流于形式，電纜線路質(zhì)量問(wèn)題仍沒(méi)有得到根本解決，障礙發(fā)生率和重復(fù)障礙發(fā)生率無(wú)法得到有效控制。

九、2011年工作思路。

1、全力打造一支高效精干的營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)隊(duì)伍，要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、崗位練兵等形式來(lái)不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)XX車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2、進(jìn)一步建立和完善維護(hù)人員管理考核辦法，通過(guò)制度來(lái)約束部分作風(fēng)散漫、勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)技能差的員工，達(dá)到殺一儆百的目的，促進(jìn)全XX車(chē)間人員的工作責(zé)任心和工作能力的提升。

3、繼續(xù)做好日常維護(hù)整治工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理整改，通過(guò)主動(dòng)維護(hù)，來(lái)降低障礙的發(fā)生率。同時(shí)，對(duì)電纜現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底，要通過(guò)光進(jìn)銅退的方式，替換一些多年無(wú)法修復(fù)的電纜，來(lái)解決維護(hù)人員裝移修難的問(wèn)題。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。

5、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。要通過(guò)抓安全培訓(xùn)、安全制度和安全檢查考核等手段來(lái)保證安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，確保全年無(wú)責(zé)任安全事故。

XX車(chē)間 2011年11月11日

第二篇：崗位練兵總結(jié)

教師崗位練兵階段總結(jié)

崗位大練兵活動(dòng)以來(lái)，我校轟轟烈烈的開(kāi)展著。狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)，搞好教研組活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，采取了理論與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)與自修相結(jié)合，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式，認(rèn)真做好學(xué)校的崗位練兵活動(dòng)，無(wú)論是在理論學(xué)習(xí)上，還是個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)方面，都得到了很大程度的提高。收到較好的效果。

一、不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

“學(xué)海無(wú)涯，教無(wú)止境”，只有不斷充電，才能維持教學(xué)的青春和活力。所以，崗位練兵以來(lái)我都積極學(xué)習(xí)，結(jié)合課程改革，確立的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是新課程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)理論。兩年來(lái)，我認(rèn)真參加學(xué)校組織的新課程培訓(xùn)及各類(lèi)學(xué)習(xí)講座。另外，我還利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真學(xué)習(xí)了美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)、，以及相關(guān)的文章如《教師怎樣與新課程同行》、《中國(guó)藝術(shù)概述》等。通過(guò)學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)讓自己樹(shù)立先進(jìn)的教學(xué)理念，也明確了今后教學(xué)努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。

平時(shí)有機(jī)會(huì)還通過(guò)技能培訓(xùn)、校內(nèi)聽(tīng)課、評(píng)課、公開(kāi)課實(shí)踐等使自己在教育教學(xué)方面不斷進(jìn)步。通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)、為自己更好的教學(xué)實(shí)踐作好了準(zhǔn)備。

我校專(zhuān)門(mén)組織教師進(jìn)行了計(jì)算機(jī)知識(shí)和課件的制作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使教師們?nèi)巳硕紩?huì)制作課件，人人都能熟練操作電腦，在課堂教學(xué)中，豐富了學(xué)生們的視野，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。等使自己在教育教學(xué)方面不斷進(jìn)步。

通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)、為自己更好的教學(xué)實(shí)踐作好了準(zhǔn)備。

二、認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)、教研工作 教育教學(xué)是我們教師工作的首要任務(wù)。我努力將所學(xué)的新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)實(shí)踐中，立足“用活新老教材，實(shí)踐新理念?！绷η笞屛业拿佬g(shù)教學(xué)更具特色，形成獨(dú)具風(fēng)格的教學(xué)模式，更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求，提高美術(shù)教學(xué)質(zhì)量。另外，授課后根據(jù)得失及時(shí)寫(xiě)些教后感、教學(xué)反思，從短短幾句到長(zhǎng)長(zhǎng)一篇不等，目的是為以后的教學(xué)積累經(jīng)驗(yàn)。

三、完成學(xué)校其他工作

我校開(kāi)展了一系列的比較大型的藝術(shù)活動(dòng)，同時(shí)還有許多的宣傳版報(bào)、展覽櫥窗、等任務(wù)。其中不僅涉及到很多的美術(shù)宣傳工作，有的更是需要我們?nèi)谭e極參與創(chuàng)作作品。對(duì)于學(xué)校布置下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù)，我都能以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

總之，通過(guò)崗位練兵的學(xué)習(xí)，使我從人格和文化知識(shí)上都有了巨大的提升，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這樣難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷地豐富充實(shí)自我，爭(zhēng)做一名合格的人民教師。在工作中不斷進(jìn)取創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、自我完善。

第三篇：2011崗位練兵總結(jié)

××市工商行政管理局××分局

2011崗位練兵活動(dòng)總結(jié)

市局人事處

為認(rèn)真落實(shí)崗位練兵活動(dòng)任務(wù)，總結(jié)練兵成果和經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)分局崗位練兵活動(dòng)深入開(kāi)展，根據(jù)省局關(guān)于開(kāi)展“興商富民創(chuàng)新年”活動(dòng)的有關(guān)要求和市局《2011年崗位練兵活動(dòng)實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署，分局結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定方案，廣泛發(fā)動(dòng)教育，精心組織實(shí)施，于2011年5月中旬開(kāi)始，分動(dòng)員部署、培訓(xùn)競(jìng)賽、評(píng)比驗(yàn)收和總結(jié)表彰四個(gè)階段，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

按照省、市局關(guān)于開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)的統(tǒng)一部署，分局緊緊圍繞工商行政管理工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合黨的十七屆六中全會(huì)精神，不斷鞏固擴(kuò)大“素質(zhì)效能提升年”活動(dòng)的成果，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持人人練兵、全員參與，狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?；顒?dòng)中，分局法規(guī)、消保、企業(yè)注冊(cè)登記等部門(mén)，根據(jù)各自崗位訓(xùn)練的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展了本專(zhuān)業(yè)的崗位練兵，先后共開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)、講座11期，參加培訓(xùn)人員共計(jì)350人（次）。同時(shí)，認(rèn)真安排16人（次）積極參加省、市局舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班8期。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)等多項(xiàng)舉措，引導(dǎo)干部職工以本職崗位為平臺(tái)，以日常工作為載體，立足本職進(jìn)行自學(xué)、自訓(xùn)、自我提高，使練兵活動(dòng)保持了經(jīng)常性和持續(xù)性。通過(guò)個(gè)人自學(xué)、外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有效地提高了干部隊(duì)伍執(zhí)法辦案、登記注冊(cè)、市場(chǎng)監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)、公文寫(xiě)作、微機(jī)操作等業(yè)務(wù)技能。

二、主要做法

分局采取統(tǒng)一安排、各負(fù)其責(zé)、分頭實(shí)施、同步展開(kāi)的辦法，聯(lián)系實(shí)際求創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)求實(shí)效，以練兵促工作，以工作促練兵，不斷提升隊(duì)伍建設(shè)水平。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓活動(dòng)落實(shí)。崗位練兵活動(dòng)不僅是進(jìn)一步提高系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是開(kāi)展“興商富民創(chuàng)新年”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效載體。分局對(duì)此高度重視，專(zhuān)題研究、周密部署、認(rèn)真安排、狠抓落實(shí)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市局下發(fā)開(kāi)展2011崗位練兵活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)后，分局迅速行動(dòng)，立即召開(kāi)黨組會(huì)對(duì)市局下發(fā)的《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。二是周密部署。為使全局崗位練兵活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地開(kāi)展，分局結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際和各崗位承擔(dān)的職責(zé)，制定了分局《關(guān)于2011開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了練兵活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)原則、方法步驟和主要內(nèi)容，指導(dǎo)各單位開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。在表彰總結(jié)階段，又下發(fā)了《關(guān)于組織開(kāi)展2011崗位標(biāo)兵、崗位能手考評(píng)

選拔活動(dòng)的通知》，對(duì)考評(píng)選拔工作進(jìn)行了補(bǔ)充細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了崗位練兵活動(dòng)的開(kāi)展。三是狠抓落實(shí)。為加強(qiáng)對(duì)崗位練兵活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分局確定了各單位“一把手”為崗位練兵活動(dòng)第一責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，并將各單位開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的情況納入目標(biāo)考核，加強(qiáng)了崗位練兵活動(dòng)的深度和廣度。

2、突出實(shí)用特點(diǎn)，穩(wěn)步推動(dòng)活動(dòng)。按照“學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)，爭(zhēng)一流、當(dāng)標(biāo)兵”的目標(biāo)，全局采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)講課、座談?dòng)懻摰刃问?，分門(mén)別類(lèi)組織開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，加深了對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能和操作應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí)，干部職工履職盡責(zé)的能力和水平有了顯著提高。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。在分局的統(tǒng)一部署下，各單位每天利用1小時(shí)，統(tǒng)籌安排時(shí)間學(xué)習(xí)《工商行政管理人員職業(yè)道德規(guī)范》、《工商干部崗位練兵政策理論知識(shí)讀本》、《工商干部崗位資格認(rèn)證業(yè)務(wù)技能知識(shí)讀本》等學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)化了基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓練兵活動(dòng)的質(zhì)量和效果得到了較好的保證，有效地提升了系統(tǒng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部工作的責(zé)任感和緊迫感。二是突出業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)分局《2011干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》安排，結(jié)合省、市局要求學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容，年初以來(lái)，分局各科室把理論知識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，相繼舉辦了本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了練兵活動(dòng)的實(shí)效性。財(cái)務(wù)科采取以干代訓(xùn)的方式，對(duì)所屬14個(gè)工商所財(cái)

務(wù)管理干部進(jìn)行了工商所輔助賬簿填寫(xiě)的培訓(xùn)。企業(yè)科、個(gè)體科根據(jù)自身工作特點(diǎn)結(jié)合分局實(shí)際情況舉辦了一系列涉及農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社登記注冊(cè)、經(jīng)濟(jì)戶(hù)口管理、新《個(gè)體工商戶(hù)條例》學(xué)習(xí)的培訓(xùn)班，切實(shí)有效的增強(qiáng)了各工商所在個(gè)體私營(yíng)及企業(yè)登記管理方面的能力。法規(guī)科邀請(qǐng)市局相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)授課輔導(dǎo)，對(duì)分局各辦案機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分管法制、經(jīng)檢的副所長(zhǎng)、法制員及辦案骨干近15人進(jìn)行了《行政處罰法》、《程序規(guī)定的相關(guān)解釋與適用》及新《個(gè)體工商戶(hù)條例》的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。消?？坡?lián)合食品科進(jìn)一步加大食品安全監(jiān)管培訓(xùn)力度，對(duì)各工商所副所長(zhǎng)和內(nèi)勤進(jìn)行了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《12315工作規(guī)則》、《食品安全法》的專(zhuān)題培訓(xùn)。信息中心根據(jù)日常工作辦案中對(duì)辦公自動(dòng)化水平不斷提高的要求，結(jié)合省、市局安排，組織分局第一批45名干部參加了全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)一級(jí)考試，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。市管科、經(jīng)檢隊(duì)結(jié)合自身工作特點(diǎn)和新形勢(shì)下對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的要求，對(duì)各工商所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)和一線執(zhí)法辦案人員在新案件錄入程序、商標(biāo)法律法規(guī)等方面舉辦了一系列專(zhuān)題培訓(xùn)班，有效的規(guī)范了執(zhí)法辦案程序和案件錄入程序。三是加強(qiáng)應(yīng)用軟件推廣培訓(xùn)。為切實(shí)做好行政執(zhí)法案件錄入工作，分局邀請(qǐng)省局信息中心相關(guān)工作人員舉辦了行政執(zhí)法案件管理系統(tǒng)軟件培訓(xùn)班。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)，采取面對(duì)面講解，手把手錄入培訓(xùn)的方式，使參訓(xùn)人員掌握了行政執(zhí)法案件管理系統(tǒng)軟件的基本操作技能，為下一步運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)

監(jiān)管方式由低端向高端轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。四是參加省局“網(wǎng)上在線萬(wàn)人培訓(xùn)工程”。根據(jù)省、市局工作安排，分局認(rèn)真組織分局領(lǐng)導(dǎo)班子副職和各工商所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)參加了國(guó)家工商總局行政學(xué)院網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，并且全部以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)了結(jié)業(yè)考試。五是實(shí)施“業(yè)務(wù)骨干引領(lǐng)工程”。評(píng)先進(jìn)、樹(shù)典型、鼓干勁，分局按照工作進(jìn)度，于11月中旬制定下發(fā)了《關(guān)于組織開(kāi)展2011崗位標(biāo)兵、崗位能手考評(píng)選拔活動(dòng)的通知》，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、逐級(jí)篩選、嚴(yán)格考核、全面衡量，共推薦、選樹(shù)省、市級(jí)崗位標(biāo)兵30人和省、市級(jí)崗位能手69人，在廣大干部群眾中形成了當(dāng)標(biāo)兵、做表率、出成績(jī)的良好氛圍,通過(guò)選拔考評(píng)活動(dòng),干部隊(duì)伍責(zé)任感和緊迫感明顯增強(qiáng)，綜合素質(zhì)和履職能力明顯提升，服務(wù)發(fā)展和監(jiān)管水平明顯提高，行業(yè)風(fēng)氣和部門(mén)形象明顯改善，工商事業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實(shí)。“七一”前夕，分局結(jié)合“向建黨90周年獻(xiàn)禮”系列活動(dòng),以“樹(shù)典型、學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”為主題，在全局黨組織中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比表彰活動(dòng)，通過(guò)省、市兩級(jí)評(píng)比，最終××分局服務(wù)窗口被評(píng)選為全省系統(tǒng)群眾滿(mǎn)意服務(wù)窗口；××同志被評(píng)選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；××同志被評(píng)選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者；××等3位同志被評(píng)選為全省系統(tǒng)優(yōu)秀工商干部；××分局被評(píng)選為全市系統(tǒng)先進(jìn)工商局；××工商所黨支部、××工商所黨支部、××被評(píng)選為全市系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織；××工商所被評(píng)選為全市系統(tǒng)先進(jìn)工商所；××工商所被評(píng)選為全市系

統(tǒng)群眾滿(mǎn)意服務(wù)窗口；××等12名同志被評(píng)選為全市系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；××同志被評(píng)選為全市優(yōu)秀黨務(wù)工作者；××同志被評(píng)選為全市優(yōu)秀黨支部書(shū)記；××等12名同志被評(píng)選為全市系統(tǒng)優(yōu)秀工商干部。通過(guò)此次表彰活動(dòng)，樹(shù)立典型，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。六是實(shí)施“非公企業(yè)黨務(wù)干部提升行動(dòng)”。分局將2011年崗位練兵活動(dòng)與“非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織人才提升”活動(dòng)、非公企業(yè)黨建“規(guī)范提升年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在學(xué)中練、練中干、干中促，切實(shí)以推動(dòng)全局非公黨建工作的成效來(lái)檢驗(yàn)崗位練兵活動(dòng)成果。分局干部××先后獲得省、市非公有制經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，極大鼓舞了廣大奮戰(zhàn)在非公黨建工作一線的干部職工。七是組織參加省局崗位資格認(rèn)證。實(shí)行崗位資格認(rèn)證工作是深入開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展能力的一項(xiàng)重要舉措，分局按照省、市局有關(guān)工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了食品監(jiān)管（快檢）、廣告監(jiān)管、商標(biāo)監(jiān)管、執(zhí)法辦案、計(jì)算機(jī)運(yùn)用、非公有制企業(yè)黨建6個(gè)業(yè)務(wù)崗位的個(gè)人申報(bào)、分類(lèi)訓(xùn)練工作。按照統(tǒng)計(jì)上報(bào)人員范圍，實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)相關(guān)崗位人員數(shù)量，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位、本部門(mén)考試人員基本信息的采集、整理、歸類(lèi)和統(tǒng)計(jì)，切實(shí)防止漏報(bào)、誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)，為下一步全面推行資格認(rèn)證工作提供了真實(shí)有效的基本數(shù)據(jù)。八是積極參加比武競(jìng)賽活動(dòng)。

為檢驗(yàn)崗位練兵成果，展示分局干部職工精神面貌，分局鼓勵(lì)廣大干部職工積極參加省、市、區(qū)舉辦的比武競(jìng)賽活動(dòng)，其中在全省非公經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“黨的建設(shè)聚人心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”的演講系列比賽中分局××工商所黨建指導(dǎo)員王霞同志、分局辦公室××同志分別獲得了第一名和第三名的優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)一系列的比武競(jìng)賽，在全局范圍內(nèi)形成了站排頭、爭(zhēng)第一、扛紅旗的良好氛圍。

三、存在的問(wèn)題

一是個(gè)別干部職工對(duì)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)在思想上雖有明確的認(rèn)識(shí)，但在行動(dòng)上有畏難表現(xiàn)，學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高。

二是受培訓(xùn)師資力量的影響，崗位練兵活動(dòng)的形式不夠多樣，多停留在自學(xué)自訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)方面，練兵活動(dòng)的效益不夠高。

四、下一步工作打算

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局黨組有關(guān)崗位練兵活動(dòng)的部署，按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么、普遍培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、標(biāo)兵示范、能手帶動(dòng)”的基本要求，把崗位練兵活動(dòng)作為今后提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性和基礎(chǔ)性的工作，做到長(zhǎng)抓不懈，為日常工作任務(wù)地完成提供人才保障和智力支撐。

2011年11月23日

第四篇：崗位練兵總結(jié)

崗位練兵活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)西南分公司關(guān)于《開(kāi)展崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)方案》的文件精神，為了更好地推動(dòng)三基工作，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大基層操作員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，提升基層操作員工隊(duì)伍的技能水平和綜合素質(zhì)，公司扎實(shí)開(kāi)展了崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，成效顯著。

一.練兵活動(dòng)的基本情況

1、制定計(jì)劃，積極動(dòng)員。根據(jù)“一日一練、一周一測(cè)、一旬一賽、一月一評(píng)”競(jìng)賽方式，（誰(shuí)制定，是公司黨組，還是什么科室）制定了練兵活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃如何…………（計(jì)劃內(nèi)容：時(shí)間，地點(diǎn)，人物；誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，等等）；按照計(jì)劃要求，公司于2012年 月 日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召公司全體員工召開(kāi)了崗位練兵動(dòng)員大會(huì)，深入了解崗位練兵的有關(guān)精神，使員工真正了解練兵的深遠(yuǎn)意義，為活動(dòng)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、深入開(kāi)展，加強(qiáng)培訓(xùn)。為使職工能從根本上意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，并使業(yè)務(wù)技能水平全面提高，公司緊密結(jié)合工作實(shí)際針對(duì)站場(chǎng)運(yùn)行、巡線、搶修、客服等各崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化知識(shí)等各方面知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并印發(fā)了學(xué)習(xí)資料，供員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)；在實(shí)際操作中的考核，有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手能力的檢驗(yàn)；每天堅(jiān)持每日一練；每月或每旬定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行

分析、解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保人人參與，人人獲得提高。

3、取得成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（列舉取得的成績(jī)，接下來(lái)怎么做）

二.活動(dòng)收獲和體會(huì)

通過(guò)此次崗位大練兵活動(dòng)的開(kāi)展，我主要有如下幾點(diǎn)收獲：

1、增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。只有過(guò)硬的隊(duì)伍，才能帶過(guò)硬的業(yè)績(jī)。在崗位練兵活動(dòng)中，大家職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同配合。實(shí)行一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)的原則，領(lǐng)導(dǎo)作表率，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，積極有效的帶動(dòng)了普通員工練兵積極性和工作熱情。同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的的帶動(dòng)鼓舞下，涌現(xiàn)出了多個(gè)技術(shù)能手，在員工中樹(shù)立了良好的形象，確保了崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。

2、提高了實(shí)際操作能力。在練兵過(guò)程中員工們互相學(xué)習(xí)，互相探討，互相總結(jié)，特別是在實(shí)際操作過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)的推廣，做大了老兵帶新兵，師父帶徒弟的良好局面，大大的提高了整體的工作效率，做到共同進(jìn)步，全面提高。在這次活動(dòng)中我也提高了我的具體操作能力（是什么能力，學(xué)會(huì)安裝了什么%………………）

3、形成了良好的隊(duì)風(fēng)隊(duì)貌。通過(guò)這次崗位練兵活動(dòng)，全隊(duì)員工形成了嚴(yán)格的生活制度、精神面貌，以及內(nèi)務(wù)環(huán)境上，有了新的起色。一改過(guò)去的散、亂、差，嚴(yán)格按照公司的條令條例和規(guī)章制度來(lái)要求自己，約束自己，做到每天有計(jì)劃，有安排，按時(shí)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

三、存在的問(wèn)題：

通過(guò)崗位練兵的總結(jié)，在各方面取得了一定的成績(jī)，但是也存在一些不容忽視的問(wèn)題；

1、個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高。

2、個(gè)別老員工的骨干帶頭作用不強(qiáng)，沒(méi)有為新員工做好傳、幫、帶的表率作用。

3、落實(shí)訓(xùn)練不夠好，有時(shí)有脫節(jié)現(xiàn)象。

總之，雖然公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但通過(guò)從此的練兵活動(dòng)大大加強(qiáng)了公司員工素質(zhì)，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到練兵不僅僅是提高操作技能，更是建立崗位發(fā)展形勢(shì)的需要，更好地做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。在今后的工作中我要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)崗位練兵活動(dòng)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從崗位出發(fā)，加大訓(xùn)練改革力度，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：崗位練兵總結(jié)

崗位練兵總結(jié)

根據(jù)“神寧麥礦籌［2012］145號(hào)文件《關(guān)于舉辦麥垛山煤礦籌建處全員崗位練兵暨第四屆職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求，為了能夠培養(yǎng)選拔一批技術(shù)過(guò)硬，業(yè)務(wù)知識(shí)精湛的操作人員，全面完成集團(tuán)公司和礦部署的任務(wù)，全面提高掘進(jìn)三隊(duì)崗位操作人員的技術(shù)水平，激發(fā)全體人員學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)的積極性，為我隊(duì)選派一批高素質(zhì)的崗位操作人員，參加集團(tuán)公司的職業(yè)技術(shù)崗位練兵奠定基礎(chǔ)，我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作：

一、強(qiáng)化崗位練兵氛圍，狠抓教育培訓(xùn)。

掘進(jìn)三隊(duì)崗位技術(shù)練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)班前會(huì)、周二、周四學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，將此次崗位練兵活動(dòng)的目的及意義宣傳到每一位員工。同時(shí)，結(jié)合我隊(duì)各階段工作安排和員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真編寫(xiě)了培訓(xùn)計(jì)劃，做好崗位練兵的前期準(zhǔn)備工作。按照集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯身份。在全礦范圍內(nèi)，緊緊圍繞這一中心工作，集合高技術(shù)人才的特點(diǎn)，以職業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，注重職業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德水平，不拘一格選人才，大力營(yíng)造人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，人人都能成才的大環(huán)境，掀起一個(gè)學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)績(jī)的高潮！

二、認(rèn)真抓好技術(shù)崗位練兵活動(dòng)工作，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，服務(wù)生產(chǎn)。堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以職業(yè)技術(shù)崗位練兵活動(dòng)、提高職工的操作技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上，對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，突出一個(gè)“學(xué)”字，堅(jiān)持一個(gè)“用”字，使職工學(xué)到的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、操作技術(shù)、管理知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，各隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技術(shù)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技術(shù)，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)。

縱觀本次崗位練兵可以看出，我們能把技術(shù)崗位練兵辦好與以下幾個(gè)因素是分不開(kāi)的。

一、突出專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，組織嚴(yán)密、靈活，保證了崗位練兵順利有序地進(jìn)行。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使本次比賽的組織工作，更加嚴(yán)密規(guī)范。為部分比較薄弱的工種參賽職工提供一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們賽有所得，賽有所獲。

二、艱苦學(xué)習(xí)，科學(xué)訓(xùn)練是提高員工水平的重要法寶。在培訓(xùn)時(shí)，員工們刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)。員工們都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，一種不負(fù)重托、力爭(zhēng)最好的堅(jiān)強(qiáng)信念支持著每個(gè)員工，整個(gè)團(tuán)隊(duì)彌漫著一種激發(fā)潛能、超越自我的良好氛圍。在培訓(xùn)過(guò)程中，我隊(duì)還制定了科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。由于員工都已經(jīng)具備了扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是理論強(qiáng)化訓(xùn)練與拓展知識(shí)應(yīng)用，使崗位技能進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，組織開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，是我隊(duì)深化職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)改革、創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式的一項(xiàng)重要舉措，在實(shí)踐中取得了多方面的收獲。我們必須認(rèn)真總結(jié)和反思：一是部分工種技術(shù)水準(zhǔn)較高的尖子人才較少；二是從員工的整體情況來(lái)看，部分員工操作能力相當(dāng)嫻熟，但理論知識(shí)相對(duì)比較薄弱，個(gè)別員工則是實(shí)際操作水平較差。

掘進(jìn)三隊(duì)

2012年5月28日