第一篇：2010年6月電梯降本工作會議紀(jì)要

2010年06月03日降本工作會議

參會人員：蔣總 張勁松 張維皓 黃波 李云波 劉明國 蔡雪茹 會議總結(jié)：

1、對于載重1000kg,梯速＜2.0m/s的標(biāo)準(zhǔn)客梯，轎廂導(dǎo)軌由T89改為T89-1。

2、門機選用寧波申菱，層門裝置選用歐菱。

3、控制柜接線端子進行改型。

4、光電開關(guān)由瑞典士GS126 NT，NO改為臺灣宏匠OS-2436-4開關(guān)。

5、變壓器進行改型。

6、西威變頻器由標(biāo)準(zhǔn)型改為經(jīng)濟型。

7、控制柜柜體由有龍骨型改為無龍骨型。

8、隨行電纜由2根36芯和14芯合并成一根50芯。

9、安全鉗供應(yīng)商由河北東方改為上海樂天。

10、重新制定配線表，線纜長度作一定修改。

11、鋼絲繩截長進行科學(xué)精確計算，盡量做到精確、合理、節(jié)約。具體的直接降本金額待全部技術(shù)確認(rèn)完畢后再作整理！

2010．06．04

第二篇：月例會會議紀(jì)要

馬鞍山市新龍建材有限責(zé)任公司

會議紀(jì)要

新紀(jì)〔2012〕48號

八月份月例會會議紀(jì)要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標(biāo) 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；

二、各部門月度重點工作匯報和需協(xié)調(diào)的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執(zhí)行情況進行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內(nèi)容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，人人遵守，同

時，在規(guī)章制度實施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時修

訂、完善。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)

作，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。

其次，各部門與會成員就當(dāng)前重點工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)

問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事

件處理問題；徐志良就當(dāng)前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)

就當(dāng)前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。

第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進行了抽查。主要涉

及生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴(yán)格按

相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。

第五，李總就當(dāng)前工作作出以下指示：

1、員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計匯

總工作，其人事部門要嚴(yán)格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協(xié)同

人事部門做好有關(guān)保險、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當(dāng)時間加強職工培訓(xùn)工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時努力建立新

業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續(xù)抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)

量。

8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實施陽光工程。

9、財務(wù)部門要加強財務(wù)管理，懂得學(xué)會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險；加強成本核算，要嚴(yán)格發(fā)票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關(guān)余款的追索，加強

對采購工作的監(jiān)管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質(zhì)量方面進行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。

最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗教

訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業(yè)管理會議紀(jì)要

呈報：李 總

發(fā)送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）

第三篇：月總結(jié)會議紀(jì)要

工作例會會議紀(jì)要

時間：2011年10月31日，下午4:00

地點:二樓會議室

主持人：梁光榮

參會人員：任鵬、李廣玉、廖開文、楊平科、楊家恩、馬麗娜、喬成建、全高歌、朱明茜、趙勇、徐建葦

議題：周總結(jié)及月度總結(jié)例會

會議記錄：常莎莎

一、領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)各部門急需解決的問題

各部門：

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作請及時完成并匯報，如未完成，請?zhí)崆罢f明原因。

營銷部：

1、營銷部與居易要提高工作的警覺性，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并做調(diào)整。

2、一期未及時辦理貸款手續(xù)的客戶，分發(fā)到居易置業(yè)顧問手中，讓其負(fù)責(zé)聯(lián)系。

3、寫出兩次開盤的營銷總結(jié)報告并與居易進行客戶滿意度調(diào)查。

4、C1地塊剩余房源，要擬出一個銷售計劃。

5、吸取C1地塊銷售經(jīng)驗和不足，年前拿出C2地塊的營銷方案初稿，明年3月份進行營銷推廣，6月中旬開盤。

工程部：

1、C2地塊加快地質(zhì)勘探進度（可多加幾臺設(shè)備）。

2、對于C2地塊的各項工作，要進行統(tǒng)籌安排，并做出一份切實可行的工程進度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。

3、督促總包單位制定出冬季施工措施辦法。

4、編制C1地塊工程進度計劃。

5、為了保證C2地塊6月中旬順利開盤，11月份完成勘探，年前完成樁基。

6、盡快與總工辦擬定主出入口大門、單元入口裝修施工進度計劃。

7、由廖總組織對綜合樓進行徹底大檢查，對于沒有按照規(guī)范施工的工程都要進行整改。

8、嚴(yán)格把好工程質(zhì)量并抓好工程內(nèi)部管理。

總工辦：

1、擬定設(shè)計進度計劃。

2、現(xiàn)場簽證需由成本部、總工辦、工程部、施工單位、監(jiān)理單位共同簽字，以便管理。

3、總工辦對工程進行技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查。

4、13#、14#樓即將進入裝修，總工辦盡快制定裝修作業(yè)指導(dǎo)書（或工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書）。

5、門窗盡快完成資格預(yù)審。

財務(wù)部：

1、督促各部門上報年前資金支付計劃。

2、做出2011年財務(wù)分析報告（包含資金支付計劃、資金支付臺賬、資金走向等），為2012年的財務(wù)工作目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

采購部：

1、按時供應(yīng)甲供材材料，要做出材料設(shè)備采購計劃。

2、采購計劃要和總工辦、成本部、工程部多溝通。

3、工程材料要實行動態(tài)管理臺賬，每周或每月要進行盤點。

成本部：

1、編制招投標(biāo)計劃。

2、做出成本分析報告，建立成本動態(tài)臺賬。

3、部門發(fā)出的所有資料要馬經(jīng)理進行審核并簽字。

4、多深入現(xiàn)場，以彌補施圖的能力不足。

5、學(xué)習(xí)工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書，以便更好地開展工作。

6、對部門員工工作進行合理的分配。

物業(yè)部：

1、著手準(zhǔn)備前期工程介入。

2、需盡快制定出相關(guān)的物業(yè)管理制度（可借鑒保利物業(yè)管理流程制度）。

3、日常管理工作要加強防范意識，注意防盜、防火。

4、售樓處沙盤盡快請沙盤制作公司清理。

開發(fā)部：

1、編制報批報建計劃，C1地塊主體驗收，與廖總協(xié)調(diào)好。

2、室外管網(wǎng)的給水、供暖、強電、燃?xì)獾墓ぷ髋c孫慶銀、李國宏配合好。

3、C2地塊方案報批，施工圖審查。

4、根據(jù)工作計劃督促指導(dǎo)各部門的進展情況。

綜合部：

1、繼續(xù)進行各部門人員的招聘工作。

2、每周對新員工進行一次制度培訓(xùn)。

3、完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、各部門需要協(xié)調(diào)配合的工作

銷售部：

需要財務(wù)部配合貸款的各項事宜。

三、各部門上周及10月份主要工作情況

營銷部：

1、統(tǒng)計每天的來訪、來電數(shù)量；統(tǒng)計出來訪、來電途徑,來電387組、來訪571組；對濟寧電視臺進行監(jiān)播，完成15次；對濟寧市中區(qū)電視臺進行監(jiān)播，完成14次：對濟寧廣播電臺進行監(jiān)播，完成11次；對樓宇視頻進行監(jiān)播，完成11次；對濟寧信息港、文化廣場LED大屏進行監(jiān)播，完成10次；對車體廣告進行監(jiān)播，完成16次；對高炮進行監(jiān)查，完成9次。

2、及時更新公司網(wǎng)站，做好網(wǎng)站推廣工作。

3、跟居易代理公司對接，每星期開一次例會。

4、繼續(xù)市場調(diào)查，了解其他項目價格走勢。

5、督促居易代理公司催客戶辦理按揭手續(xù)。

6、完成一期房源回款。

7、完成濟寧秋季房展會展位搭建及準(zhǔn)備工作。

8、房展會期間做好協(xié)調(diào)工作。

9、督促居易代理公司制定出二期房源詳細(xì)價格表。

10、跟物業(yè)部對接落實好保利物業(yè)對銷售員物業(yè)方面培訓(xùn)工作。

11、聯(lián)系好媒體，做好10月10號，13#、14#樓封頂慶典活動。

12、協(xié)助居易代理公司做好二期開盤流程演練。

13、做好二期開盤的準(zhǔn)備工作。

14、完成二期開盤銷售工作。

15、居易公司提報10月份的廣告推廣內(nèi)容。

16、居易代理公司制定出二期銷售進度計劃。

17、居易代理公司完成二期開盤銷售方案。

18、居易代理公司制定出二期銷售回款計劃。

工程部：

1、鴻順?biāo)峭瓿桑菝嬲移讲糠滞瓿?，地下室防水整改完成，維護墻完成。

2、萬鑫7＃樓完成14層,8＃樓東單元封頂，西單元完成15層，6層下二次結(jié)構(gòu)開始，9＃樓11層，15＃樓8層，車庫剩余頂板模板完成。

3、明珠完成14層。

4、防水整改完畢，回填開始。

5、室外管網(wǎng)外部合作單位對接。

6、公建樓前管網(wǎng)施工。

7、二期場地平整，勘察。

8、主持參加各種檢查及會議，迎接主管部門檢查。

9、景觀整改及辦理結(jié)算商談。

10、督促GRC、門窗、鋼材、保溫等采購。

總工辦：

1、C2地塊平面定位圖、日照分析圖等。

2、C2地塊綜合管線圖、單體圖等。

3、C2地塊建設(shè)規(guī)劃許可證辦理文本等。

4、C2地塊規(guī)劃報審追蹤、整改回復(fù)等。

5、C2地塊施工圖設(shè)計委托。

6、C2地塊地質(zhì)勘查工作。

7、一期消防審查追蹤工作。

8、消防、電梯合同審查。

9、示范景觀、公建工程結(jié)算資料審核。

10、門窗、外墻涂料、面磚等的招標(biāo)工作。

11、日?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)。

財務(wù)部：

1、收二期預(yù)約金。

2、配合趙經(jīng)理了解公司情況。

3、審10月份憑證。

4、與居易公司收款對賬。

5、二期開盤準(zhǔn)備。

6、提現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、報銷。

7、日常業(yè)務(wù)處理。

采購部：

1、鋼材采購。

2、鋼材現(xiàn)場存量調(diào)查。

3、雕塑結(jié)算價格協(xié)商。

4、售樓處維修收尾工作。

5、確定型材廠家。

6、確定門窗生產(chǎn)安裝廠家。

7、確定門窗執(zhí)手供應(yīng)廠家。

8、與砂巖供應(yīng)廠家簽訂供貨合同。

9、確定開關(guān)型號。

10、督促西瓦進場。

11、收集瓷磚供應(yīng)廠家。

12、收集GRC供應(yīng)廠家。

13、洽談土方清運。

14、收集涂料供應(yīng)廠家。

成本部：

1、公建樓結(jié)算。

2、擬鋁合金型材資格預(yù)審資料、資格預(yù)審、招標(biāo)文件擬定及發(fā)送。

3、消防合同簽訂、配電箱數(shù)量核實。

4、示范區(qū)周邊道路結(jié)算。

5、鋁合金門窗制作安裝、GRC、保溫、外墻磚、景觀招標(biāo)文件擬定修改。

6、提甲供材量（內(nèi)墻磚、地面磚、屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵）。

7、各棟號樓節(jié)點審核。

8、與蔡工及施工單位對屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵量。

9、對商砼、鋼筋單。

10、成本分析資料收集。

11、外墻砂巖干掛撥款審核。

物業(yè)部：

1、消殺、吸塵等日常工作。

2、保安保潔秋冬裝制作。

3、配合駐場經(jīng)理做好在崗培訓(xùn)。

4、做好置業(yè)顧問培訓(xùn)事宜，詳細(xì)如下。

5、保利物業(yè)公司介紹。

6、業(yè)主關(guān)心問題答疑、統(tǒng)一說辭。

7、現(xiàn)場培訓(xùn)置業(yè)顧問的禮儀、服務(wù)規(guī)范等。

8、管家服務(wù)具體內(nèi)容。

9、配合二期開盤工作。

10、配合做好房展會工作。

綜合部：

1、物業(yè)客服人員已到位，土建預(yù)算員、保安招聘不理想。

2、10月份績效考核采用了新的表格，并認(rèn)真落實了新的績效考核細(xì)則，10月份績效考核工作進展順利。

3、對新進員工集中進行了企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)，并開展了團隊執(zhí)行力的專業(yè)講座的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4、公司工裝、中午禁酒管理制度已制定完畢，任總未簽字，待下發(fā)。

5、公司旗桿事宜需慎重選址后再定。

6、新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的績效面談和各項轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理工作。7、10月29號開盤外部關(guān)系協(xié)調(diào)和內(nèi)部后勤保障工作，落實到位。

8、配合保利物業(yè)做好了物業(yè)公司保安、保潔的培訓(xùn)工作。

9、公司行政接待、日常事務(wù)處理、各項會議的組織實施開展卓有成效。

10、公司電梯、消防、西瓦采購合同及合作協(xié)議的審核。

綜合部

2011年10月31日

第四篇：安全教育月會議紀(jì)要 （本站推薦）

一、會議時間：2009年3月3日下午2時至4時

二、會議地點：大連市教育局701會議室

三、與會人員：市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負(fù)責(zé)人、各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干；局屬學(xué)校校長、分管校長、安全工作聯(lián)絡(luò)員

四、會議議題： 2009年大連市學(xué)校安全工作

五、主持人：馬瑞春副局長

六、會議主要事項紀(jì)要如下：

（一）聽取經(jīng)驗交流：

1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創(chuàng)學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有四點：

①加強領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；

②建章立制，完善學(xué)校安全管理機制；

③加強教育，增強師生安全意識；

④落實措施，強化學(xué)校安全防范，安全教育月會議紀(jì)要。

2、開發(fā)區(qū)第八中學(xué)徐校長作《關(guān)注安全，促進發(fā)展》的經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有三點：

①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時間保障；

②安全工作突出重點----七突出：突出食堂安全（連續(xù)6年獲得3A級食堂）、突出宿舍安全、突出活動安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全；

③安全工作注重落實細(xì)節(jié)----四落實：落實宣傳教育、落實逃生演練、落實細(xì)節(jié)防范、落實隱患排查整改。

3、大連電子學(xué)校黨支部書記作《堅持以人為本，強化教育防范，努力構(gòu)建平安和諧校園》的經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有四點：

①領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，是做好學(xué)校安全工作的前提；

②加強教育，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)；

③突出重點，落實措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵；

④強化管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。

（二）市教育局安體衛(wèi)處王處長代表市教育局作了《突出重點，強化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報告，對2008年安全工作進行了全面總結(jié)，體現(xiàn)在四個方面：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，組建機構(gòu)，理順學(xué)校安全管理渠道；

2、進行工作調(diào)研，完善學(xué)校安全管理制度；

3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識；

4、突出重點，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，范文《安全教育月會議紀(jì)要》。

在學(xué)校安全管理的實踐中有三點工作體會：

1、把安全第一的理念轉(zhuǎn)化為行動，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)必備的政治素質(zhì)；

2、健全安全組織機構(gòu)，理順管理渠道是做好安全工作的前提；

3、建立和完善工作制度、工作機制是做好安全工作的關(guān)鍵。

對08年學(xué)校安全工作指出了三個方面不足：

1、安全管理組織機構(gòu)不夠健全，安全管理渠道需要進一步理順；

2、部分學(xué)校仍然存在安全隱患；

3、解決安全隱患的資金投入不足。

09年工作任務(wù)提出四點要求：

1、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作管理體系；

2、結(jié)合實際，突出重點，扎實開展安全隱患整治工作。

3、落實安全教育課程計劃，加強安全教育培訓(xùn)工作。

4、落實安全責(zé)任，開展學(xué)校安全工作考核。

會議要求，從2009年開始，市、縣兩級教育行政部門要對中小學(xué)、幼兒園的安全工作進行考核?？己朔秶w了安全管理機構(gòu)建設(shè)、安全管理制度和工作機制、學(xué)校日常安全管理、安全教育與培訓(xùn)、安全工作成效等主要內(nèi)容?？己擞墒?、縣兩級教育行政部門組織實施。各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育行政部門負(fù)責(zé)考核本轄區(qū)學(xué)校，考核工作每年進行一次?？己私Y(jié)果將作為綜合評估教育行政部門、學(xué)校教育管理的重要依據(jù)，并在全市教育系統(tǒng)內(nèi)通報。對年終考核結(jié)果“不合格”的單位將取消其參評市級綜合先進單位的資格，對不認(rèn)真履行安全職責(zé)、疏于管理的行為要進行責(zé)任追究。

《大連市學(xué)校安全管理辦法》規(guī)定，校長是學(xué)校安全管理第一責(zé)任人，要求教育行政部門和學(xué)校建立安全工作檢查制度、安全事故報告制度，實行安全事故責(zé)任追究制度。同時，《管理辦法》還對教育行政部門、學(xué)校安全管理職責(zé)進行了具體規(guī)定。

（三）市教育局與各區(qū)市縣教育局、局屬學(xué)校簽訂了2009年安全工作責(zé)任狀

（四）市教育局駱東升局長講話

他對我市2008年的學(xué)校安全工作給予了充分的肯定，同時，指出了當(dāng)前學(xué)校安全工作存在的主要問題，對做好今年的學(xué)校安全工作提出六點具體要求：

一是認(rèn)真抓好組織建設(shè)。

二是抓好制度建設(shè)。

三是抓好預(yù)防工作。

四是抓好教育，提高自我防范意識。

五是抓好重點隱患治理。要抓兩校，即校舍、校車，抓兩飲，即飲用水、飲食。抓三個環(huán)境，即校內(nèi)、校周邊、校內(nèi)心理環(huán)境。

六是保障落實。即在投入上、安全措施上、人力上、政策導(dǎo)向上認(rèn)真抓好落實。

駱局長強調(diào)各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任，從保護學(xué)生及家長的根本利益、保持教育穩(wěn)定發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、分解工作任務(wù)、落實工作責(zé)任，做好學(xué)校安全工作，努力把教育事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè)。

第五篇：安全工作月例會會議紀(jì)要(12.02)

西北電力設(shè)計院有限公司 陜西神華富平熱電新建工程

簽發(fā)人： 編號：XBDS-AQ-Z02-014

月度安全例會會議紀(jì)要

時 間： 2016年12月02日

地

點： 現(xiàn)場調(diào)度會議室 參會 人員：

詳見簽到頁（附后）主

持：XXX 記錄整理： XXX 會議內(nèi)容：

12月02日上午9：00，在現(xiàn)場調(diào)度會議室召開2016年11月份月度安全例會。

一、施工單位工作匯報

（詳見匯報材料）

二、總包上月工作小結(jié)及下月工作重點

進入11月份以來，氣溫下降明顯，伴隨降雪、凍冰天氣的到來，現(xiàn)場防寒防凍任務(wù)艱巨，加之廠房、部分配電間等未封閉都將給安全生產(chǎn)工作帶來多種不利影響。為了確保冬季生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，總包項目部督促各施工單位認(rèn)真組織好以防凍、防滑、防風(fēng)、防火為中心的冬季安全生產(chǎn)工作。要求各單位制定“冬季施工措施”，做好季節(jié)性安全生產(chǎn)工作。同時隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。

針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)第三季度安委會的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全專項治理力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度 截止2016年11月02日，共計安全生產(chǎn)485天。十二月份工作重點:

1、腳手架管理：現(xiàn)場砌筑裝修施工用腳手架搭設(shè)，重點監(jiān)督濕式電除塵施工用腳手架搭設(shè)、使用。

2、起重吊裝作業(yè)管理：#

1、2鍋爐、汽機房內(nèi)臨時管道吊掛；輸煤棧橋吊裝作業(yè)及倒鏈等起重鎖具使用的安全監(jiān)督管理。

3、受限空間作業(yè)管理：現(xiàn)場地下廊道、坑、槽、金屬容器等焊接、防腐作業(yè)。

4、進入冬季施工，現(xiàn)場采暖，用電、防滑、防動等措施的落實。

5、加強現(xiàn)場消防管理，重點從防火措施，動火作業(yè)票的辦理，執(zhí)行情況，警戒區(qū)域的設(shè)置等幾方面進行檢查。

6、要求各單位做好現(xiàn)場大型機械沉降觀測、垂直度測量、軌道檢測等檢查工作。

7、臨近年末歲尾，要求各單位做好農(nóng)民工工資支付兌現(xiàn)，避免由此帶來的負(fù)面影響。同時加強節(jié)假日期間的安全檢查。

十二月分安全管控措施：

1、認(rèn)真落實現(xiàn)場安全職責(zé)不放松。各單位針對現(xiàn)場點多、面廣、班組人員眾多等問題，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全措施和落實安全交底，堅持現(xiàn)場到崗到位制度，保證每一項作業(yè)都有管理人員，安全監(jiān)察人員在現(xiàn)場進行全過程安全監(jiān)督檢查，及時糾正各類違章行為。

2、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程不放松。各單位要進一步細(xì)化作業(yè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場作業(yè)開工前，負(fù)責(zé)人對工作班組成員認(rèn)真執(zhí)行“三交”(交代工作任務(wù)、安全措施、技術(shù)措施)，確保落實到位。12月份將開展班前站班會抽查活動。

3、細(xì)化措施，強化重點環(huán)節(jié)管控。突出抓好動火、受限空間、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等特殊作業(yè)安全管控，嚴(yán)格措施、方案在施工過程的執(zhí)行力和落實力。

4、要求各施工單位12月份不斷加強工程技術(shù)人員、安全監(jiān)察人員對現(xiàn)場腳手架、臨時用電、起重吊裝等專業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。加強專業(yè)管理，提升專業(yè)技能，做到專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為。

5、定期對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施；以日常檢查、綜合檢查、專項檢查、突擊檢查為抓手，以“求專、求全、求細(xì)、求實”為原則，切實把事故防范措施落實到位。

6、以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反 勞動紀(jì)律），加大違章的處罰，但不以罰代管，按“四不放過”的原則處理違章。12月份將對查處的“三違”行為進行嚴(yán)厲的考核并連鎖單位工程管理人員。

7、現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)常態(tài)化管理，各單位要認(rèn)真總結(jié)和借鑒現(xiàn)場安全文明施工亮點，揚長避短，在本單位施工區(qū)域內(nèi)有所體現(xiàn)和展示

三、業(yè)主、監(jiān)理要求

1、通過學(xué)習(xí)《11.24江西電廠冷卻塔施工平臺坍塌事故》吸取事故教訓(xùn)，做到安全無小事，防范于未然。

2、加強現(xiàn)場交叉作業(yè)區(qū)域的防護隔離措施，設(shè)專人進行監(jiān)護，同時，要求交叉作業(yè)單位簽訂交叉作業(yè)安全協(xié)議，并嚴(yán)格按照協(xié)議要求及規(guī)定落實各項安全措施。

3、深入開展安全培訓(xùn)教育工作。要求各施工單位繼續(xù)做好施工管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，強化施工現(xiàn)場從業(yè)人員安全防護知識培訓(xùn)教育。尤其是事故案例的安全培訓(xùn)教育，通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，增強安全防護意識，避免由于“三違”造成事故發(fā)生。

4、加強高處注作業(yè)安全管理，做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全防護措施，特別是物料定置化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化。

5、做好冬季施工措施的管理，注意防火、防凍、防盜。

6、要求各單位加強現(xiàn)場吊裝作業(yè)人員、操作人員持證上崗情況的監(jiān)督和檢查。對吊裝設(shè)備的安全設(shè)施、鋼絲繩、卡環(huán)等吊裝鎖具要檢查確保施工使用的安全性，可靠性。

7、加大對危險性較大分部分項工程的管理，如焊接作業(yè)、輸煤棧橋吊裝作業(yè)、脫硫吸收塔超高腳手架搭設(shè)等，在實施過程要嚴(yán)格按專項方案施工。要明確責(zé)任，真正做到誰主管、誰負(fù)責(zé)

8、各單位要嚴(yán)格控制密閉空間作業(yè)、受限空間作業(yè)等容器、溝、釜、槽內(nèi)作業(yè)的安全措施及工作票，嚴(yán)格監(jiān)護人制度，對有限、受限、密閉空間進行有毒有害氣體檢測。確保通風(fēng)、用電等安全措施的落實。

西北電力設(shè)計院有限公司富平熱電項目部

2016年12月02日

抄送：神華神東電力陜西富平熱電有限公司

西北電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司富平熱電監(jiān)理部

中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司陜西富平工程項目部 西北電力建設(shè)第四工程有限公司神華富平熱電新建工程項目部 中國第十五冶金建設(shè)集團有限公司神華富平熱電項目經(jīng)理部 福建龍凈環(huán)保股份有限公司富平脫硫項目部 萊蕪市天達電力建設(shè)工程有限公司富平項目部