第一篇：個(gè)人本年度績效考核工作總結(jié)及匯報(bào)

個(gè)人績效考核登記表自我鑒定總結(jié)

在20xx年度里，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng)，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確；有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。

我在20xx年主要工作有：

1、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識，在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識面與工作技能，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個(gè)系統(tǒng)，都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教，使自己永不落后。

2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到，會說明原因，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐心解答同事各種電腦疑問。平時(shí)想同事所想，急同事所急，通過耐心細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。

3、遇到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

4、理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。

5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng)。

6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī)，每臺機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pc cillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。

7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。

8、13樓監(jiān)控中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門，包含了大型顯示墻，2700多個(gè)攝像頭的監(jiān)控，6臺服務(wù)器，門禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立，從開始施工的網(wǎng)絡(luò)布線，到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度，各個(gè)系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn)，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收。

9、改造七樓視頻會議室，七樓之前的會議室包含著娛樂的功能，所以音響、線路非常凌亂，隨時(shí)有可能是視頻會議的故障隱患，為保證整個(gè)視頻會議的質(zhì)量，建議更換投影設(shè)備，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò)，理順視頻線、音頻線，改造后，整個(gè)會議室視覺效果為之一新，無論是會議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。

10、做好世博會與第16屆亞運(yùn)會計(jì)算機(jī)安全工作，在這兩個(gè)重大活動期間，本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，監(jiān)測網(wǎng)內(nèi)病毒活動，做好計(jì)算機(jī)防病毒工作。加強(qiáng)敏感信息保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級監(jiān)管部門和我行的各項(xiàng)保密制度和涉密信息處置流程，加強(qiáng)檢查，預(yù)防由于管理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄露務(wù)，及時(shí)反饋問題，排除設(shè)備故障，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

11、做好臨時(shí)接待任務(wù)，經(jīng)常有很多檢查團(tuán)來進(jìn)行檢查，為此要搭建臨時(shí)電腦辦公環(huán)境，在此情況下都會用最快速度滿足檢查團(tuán)需要，提供足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求。

科技部作為分行一個(gè)重要部門，負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé)，現(xiàn)代辦公越來越依賴于電腦和網(wǎng)絡(luò)，如缺少其中一樣，必然會造成工作效率低下，所以作為科技人員一定要有清晰的認(rèn)識，高度重視，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在新的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo)，再接再厲，戒驕戒躁，爭取更好的成績。

績效考核工作總結(jié)范文

績效考核工作是每一個(gè)公司的員工都要面對的，所以進(jìn)行績效考核工作總結(jié)就是一個(gè)對企業(yè)的發(fā)展有利的事情。很多企業(yè)的績效考核指標(biāo)不明確，所以就導(dǎo)致了無法對員工的具體工作業(yè)績有一個(gè)明確的認(rèn)知，這樣不進(jìn)行績效考核工作總結(jié)的結(jié)果就是，不知道員工的工作效率如何，也不知道自己公司的目標(biāo)有沒有達(dá)成，甚至是不知道自己的目標(biāo)是什么了?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下: 績效考核工作總結(jié)第一部分、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下: 部門KPI指標(biāo)考核(TP):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。

崗位工作目標(biāo)考核(IP)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評估(CP)：職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

員工工作態(tài)度評價(jià)(AT)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

績效考核工作總結(jié)第二部分、考核試行中的問題與解決辦法試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。

2、溝通問題

通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;

3.加強(qiáng)溝通：

4.強(qiáng)力推行：

5.與績效掛鉤

進(jìn)行績效考核工作總結(jié)，就是要看看日常的工作當(dāng)中每一個(gè)人都有什么樣的問題，還有就是要看看進(jìn)行績效考核工作的過程當(dāng)中，我們會遇到什么樣的問題，這樣就可以知道如何改進(jìn)我們的考核工作了。

第二篇：公共衛(wèi)生績效考核工作總結(jié)匯報(bào)

2011年績效考核工作匯報(bào)

一、基本情況

陜縣宮前衛(wèi)生院位于陜縣東南山區(qū)，遠(yuǎn)離城區(qū)，服務(wù)面積300平方公里，我鄉(xiāng)有25個(gè)行政村，113個(gè)自然村。服務(wù)人口約3萬余人，是本地區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。我院現(xiàn)有職工21人，大專學(xué)歷6人，中專15人，其中中級職稱2人，初級職稱13人，下設(shè)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、B超室、心電圖室、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、醫(yī)?？啤⒐残l(wèi)生服務(wù)中心等科室齊全，擁有病床30余張。目前擁有的醫(yī)療設(shè)備有200毫安X光機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉呼吸機(jī)、大屏幕B超機(jī)、胎心監(jiān)護(hù)儀、全自動生化分析儀等。初步完成了硬件建設(shè)。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，為更好地服務(wù)群眾，我院確定以發(fā)展外科和產(chǎn)科為主，提高處理多發(fā)病、常見病診治能力的工作思路，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)在我們可以開展手術(shù)有剖宮產(chǎn)術(shù)、闌尾切除術(shù)、子宮全切術(shù)、肢體骨折內(nèi)固定、外固定等多項(xiàng)醫(yī)療手術(shù)，內(nèi)科在腦梗塞、腦出血、心血管疾病方面能夠做出及時(shí)診療，兒科在小兒常見病、多發(fā)病的處理方面得到患者的一致好評。

根據(jù)上級安排部署我院于今年六月份經(jīng)過選舉成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我院實(shí)際情況制定了職工績效考核實(shí)施方案、村衛(wèi)生室績效考核實(shí)施方案，對我院職工每月進(jìn)行一次績效考核，村衛(wèi)生室半年進(jìn)行一次績效考核，確保我鄉(xiāng)績效考核工作順利實(shí)施。

二、各項(xiàng)工作開展情況1、2011年截至目前門診診療人次，門診平均費(fèi)用元/人，門診觀察輸液人次，住院治療人次，住院平均費(fèi)用元/人，手術(shù)治療 25人次。每月組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)知識及醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)培訓(xùn)及日常學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)療文書的書寫。加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量管理，專人負(fù)責(zé)管理。增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任意識，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。注重醫(yī)療安全，避免醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。

2、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

2011年全鄉(xiāng)共有農(nóng)業(yè)人口14106人，參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療人13740，參合率達(dá)97%，截至目前享受新農(nóng)合門診補(bǔ)助7969人次，補(bǔ)助金額 33萬元；住院補(bǔ)助444人次，補(bǔ)助金額20萬元。加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度, 積極落實(shí)公示制度強(qiáng)化監(jiān)管，提高服務(wù)質(zhì)量，本年無違規(guī)行為。

3、基本藥物制度執(zhí)行情況

為加快推進(jìn)實(shí)施國家基本藥物制度，提高廣大醫(yī)務(wù)人員和人民群眾對國家基本藥物的認(rèn)知度，增強(qiáng)合理用藥意識，普及合理用藥常識，營造良好的社會氛圍，我院根據(jù)上級有關(guān)部門安排部署于今年元月1日開始實(shí)行藥品零差價(jià)銷售，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度。對外開展“國家基本藥物制度宣傳活動”公示基本藥物目錄及藥品價(jià)格，經(jīng)過開展此項(xiàng)工

作，藥品降價(jià)明顯如：普樂安片原價(jià)18元/瓶現(xiàn)價(jià)13元/瓶 5%葡糖糖250ml注射液（塑瓶）原價(jià)3元/瓶現(xiàn)價(jià)1.15元/瓶；阿莫西林膠囊0.25X10*原價(jià)2元現(xiàn)價(jià)0.63元；頭孢曲松粉針1.0原價(jià)5元/支現(xiàn)價(jià)0.95元/支等藥品。目前我院使用基本藥物209種，省增補(bǔ)98種，截至目前2011年共計(jì)采購國家基本藥物藥品萬元，銷售萬元，2010年采購藥品萬元，銷售萬元，與今年相比藥品收入下降萬元。

4、基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況

（1）居民健康檔案管理

全年為轄區(qū)內(nèi)常住居民建立健康檔案總數(shù)14233人，其中0—36個(gè)月兒童533人，高血壓患者建檔1178人，2型糖尿病建檔91人，老年人建檔1341人。其他人群建檔11090人。

（2）健康教育工作

我院現(xiàn)有健康教育宣傳欄4個(gè)，LED顯示屏一個(gè)，每月進(jìn)行一次內(nèi)容更新，每個(gè)村衛(wèi)生室制作一個(gè)黑板，每月更換宣傳內(nèi)容，全年組織職工、村醫(yī)集中培訓(xùn)一次，對村衛(wèi)生室技術(shù)指導(dǎo)4次，入村播放影像宣傳材料30余次，受益人數(shù)達(dá)5000余人。

（3）預(yù)防接種服務(wù)

我院為規(guī)范性預(yù)防接種門診，截至目前完成11次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，全鄉(xiāng)0—6歲兒童現(xiàn)有1054人，網(wǎng)絡(luò)建卡、建證10

54人，建卡、建證率達(dá)100%，本地接種兒童600人，本年完成麻疹流腦抗體檢測555人，布病25人，新疆務(wù)工返鄉(xiāng)人員強(qiáng)化服苗52人，查驗(yàn)預(yù)防接種證179人，補(bǔ)種11人次。脊灰、麻疹強(qiáng)化免疫完成532人。村醫(yī)的主要職責(zé)督促未接種兒童按時(shí)到我院接種，收集統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料及時(shí)上報(bào)，每月按時(shí)參加例會。

（4）慢性病管理

高血壓患者建檔人數(shù)1178人，體檢人數(shù)1021人，隨訪次數(shù)4712次，糖尿病患者建檔人數(shù)91人，體檢68人，隨訪次數(shù)364次，全年對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行4次培訓(xùn)，村衛(wèi)生室主要工作對慢性病患者全年進(jìn)行4次隨訪工作，收集慢性病人基礎(chǔ)資料負(fù)責(zé)匯總上報(bào)。

（5）傳染病管理

截至目前共上報(bào)法定傳染病24例，對全院職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行手足口病、輸入性脊髓灰質(zhì)炎、艾滋病、結(jié)核病等相關(guān)知識培訓(xùn)各一次。村衛(wèi)生室主要工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)傳染病，傳染病相關(guān)知識宣傳和咨詢服務(wù)。

（6）重癥精神病管理

為轄區(qū)內(nèi)精神病人建立檔案，鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)重癥精神病人，在年內(nèi)進(jìn)行4次隨訪，在每次隨訪同時(shí)進(jìn)行康復(fù)和治療指導(dǎo)。

（7）老年人管理

截至目前完成老年人建檔1341人，體檢人數(shù)911人，本年對我轄區(qū)內(nèi)老年人進(jìn)行了健康宣傳活動、健康干預(yù)活動1次。發(fā)現(xiàn)慢病213人已納入慢病管理。村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)對老年人基礎(chǔ)資料收集上報(bào)及健康咨詢服務(wù)。

（8）孕產(chǎn)婦保健服務(wù)

我院孕產(chǎn)婦保健是我縣今年的示范項(xiàng)目，根據(jù)上級安排部署結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況對我轄區(qū)內(nèi)25名村級婦幼保健員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取逐村入戶進(jìn)行摸底調(diào)查，登記造冊建立孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期系統(tǒng)管理檔案，截至目前為孕產(chǎn)婦建冊142人，準(zhǔn)備懷孕102名婦女已全部發(fā)放葉酸，產(chǎn)前健康管理人次數(shù)達(dá)739次，產(chǎn)后訪視人次數(shù)達(dá)275次，其中高危孕產(chǎn)婦2名。村衛(wèi)生室主要工作收集相關(guān)資料及時(shí)上報(bào)，發(fā)放葉酸及健康咨詢。

（9）0—36個(gè)月兒童健康管理服務(wù)

截至目前為0—36個(gè)月兒童建冊533人，納入兒童管理533人，新生兒人數(shù)161，新生兒家庭訪視156人，訪視率達(dá)96%，兒童健康應(yīng)查人次數(shù)3168，實(shí)查3097次，檢查率達(dá)97%。村衛(wèi)生室主要負(fù)責(zé)收集上報(bào)資料，按時(shí)參加例會。

5、全年業(yè)務(wù)收入情況

2011年截至目前業(yè)務(wù)收入元，其中藥品收入元，醫(yī)療收入元。2010年業(yè)務(wù)收入元其中藥品收入元，醫(yī)療收入元。今年業(yè)務(wù)收入比去年下降元,下降率為26.75%，隨著物價(jià)上漲今年比去年醫(yī)療成本增大元，醫(yī)療成本比去年增長%。實(shí)行基本藥物銷售零差率比去年同期相比利潤減少元。

6、其他目標(biāo)完成情況

截至目前單位績效工總量元，應(yīng)發(fā)元，實(shí)發(fā)元，人均發(fā)放元/月。政務(wù)、財(cái)務(wù)公開，做好制度完善，責(zé)任到人定期公示。制定合理的工資分配方案，職工滿意率達(dá)95%以上。按時(shí)完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，無醫(yī)療事故、集體上訪事件和違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三、存在問題

1、基本藥物制度的實(shí)施使我院的經(jīng)濟(jì)收入下降元。

2、實(shí)施基本藥物制度采購配送上存在部分基本藥物品種醫(yī)藥公司沒有貨，配送不到位。

3、人員培訓(xùn)項(xiàng)目很多，經(jīng)費(fèi)少不能得到落實(shí)，需要增加經(jīng)費(fèi)。

4、醫(yī)療設(shè)備不全需要增加醫(yī)療設(shè)備。

陜縣宮前中心衛(wèi)生院

2011年11月21日

績 效 考 核 工 作 匯 報(bào)

陜縣宮前中心衛(wèi)生院

2011年11月

第三篇：績效考核匯報(bào)材料

創(chuàng)建精品社區(qū)構(gòu)建和諧家園

---荷花園社區(qū)2012年績效考核總結(jié)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

非常感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來我們社區(qū)指導(dǎo)工作，并對我社區(qū)兩委成員的工作以及各方面的情況作一個(gè)測評。在測評開始前，請?jiān)试S我對社區(qū)一年來的工作向各位作一個(gè)簡短的匯報(bào)：

荷花園社區(qū)在荷花園街道黨工委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“保民生、促發(fā)展、服務(wù)居民”的發(fā)展目標(biāo)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為理論指導(dǎo)，以“人民滿意社區(qū)”構(gòu)建為宗旨，秉承“一切為了群眾，一切依靠群眾”的服務(wù)宗旨，始終把基層黨建工作和社區(qū)工作有機(jī)結(jié)合起來，先后獲得了街道“優(yōu)秀黨總支”、區(qū)“人防宣傳教育示范單位”、區(qū)殘疾人三級明星社區(qū)、區(qū)“五五”普法工作先進(jìn)集體、市“全國科普日”活動組織先進(jìn)單位、長沙市科普示范社區(qū)、芙蓉區(qū)社區(qū)管理“十佳”示范社區(qū)、創(chuàng)業(yè)示范社區(qū)等榮譽(yù)，我社區(qū)綜治主任楊躍輝同志還獲得了見義勇為先進(jìn)個(gè)人。一年來我們帶領(lǐng)工作人員突出重點(diǎn)，克服困難，腳踏實(shí)地，攻堅(jiān)克難，為2012年的工作畫上了圓滿的句號。

一、以黨建為核心，有效加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員教育管理。

我們將市委“一推行四公開”工作組和群眾工作直通車工作緊密結(jié)合，建立了群眾工作站，深入走訪群眾，認(rèn)真接待每一位來訪群眾，真正做到為居民做好事、辦實(shí)事、解難事。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨建連心橋”活動中，社區(qū)按照網(wǎng)格化管理要求，開展了 “一助一”結(jié)對幫扶活動，并通過組織黨員參觀楊開慧紀(jì)念館、看書、讀報(bào)、觀看電視教育片，拉近黨群距離，提高了廣大黨員的政治素養(yǎng)和思想覺悟。

二、以服務(wù)為重點(diǎn)，努力拓展社區(qū)為民服務(wù)的領(lǐng)域。

1、切實(shí)化解矛盾糾紛。荷花園小區(qū)自2008年拆遷后的遺留問題導(dǎo)致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。涉軍人員陳應(yīng)球，由于對政府的安置及待遇不滿，一直四處上訪，在街道和社區(qū)的努力下，為其爭取到最低生活保障，并在街道安排了公益性崗位。發(fā)展公司由于經(jīng)濟(jì)糾紛引起工作人員集體上訪到政府、在小區(qū)內(nèi)打橫幅等過激行為，在街道、派出所、社區(qū)的協(xié)調(diào)下圓滿解決。

2、切實(shí)維護(hù)社區(qū)和諧。為了創(chuàng)建平安社區(qū)，我們組織了巡防隊(duì)與社區(qū)警力形成聯(lián)動，確保了居民人身和財(cái)產(chǎn)安全，做到了社區(qū)無一人參與宗教組織，無重大刑事案件、無重大傷亡事故發(fā)生。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)幫助下，完成了“廢品一條街”的整治、芙蓉區(qū)政府宿舍平改坡、安置房三片的整體提質(zhì)改造，解決了轄區(qū)內(nèi)違章搭建、占道經(jīng)營、油煙擾民和下水道堵塞、房屋漏水等

問題。

3、切實(shí)解決群眾困難。今年社區(qū)共為符合條件的 100余名下崗失業(yè)人員辦理了《就業(yè)失業(yè)證登記》，其中有20名失業(yè)人員成功辦理了社保補(bǔ)貼，經(jīng)過多方努力，為82名居民按條件辦理了城鎮(zhèn)小集體參保，為20戶符合條件的低保戶做到了應(yīng)保盡保，為荷花園安置小區(qū)三片的300多戶居民安裝了煤氣管道，得到了居民的一致好評。轄區(qū)居民郭超因患有嚴(yán)重的肺結(jié)核、腦部結(jié)核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術(shù)，我們對社會各界發(fā)出倡議進(jìn)行愛心募捐活動，共籌得醫(yī)療費(fèi)用40300元。

4、創(chuàng)建星級殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)。社區(qū)在不斷完善服務(wù)示范社區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施中，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)創(chuàng)建工作。今年成功創(chuàng)建了殘疾人“三星”社區(qū)及市科普示范社區(qū)。

三、加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化組織力量，加強(qiáng)社區(qū)兩委建設(shè)

按照區(qū)委和街道黨工委的要求，社區(qū)今年8月成功進(jìn)行了支居兩委及區(qū)人大的換屆選舉，將年富力強(qiáng)、富有事業(yè)心的優(yōu)秀工作人員選進(jìn)新的兩委班子，在上級的正確指導(dǎo)下，分工明確，相互配合，著力解決居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題，積極依托區(qū)位資源優(yōu)勢，努力走出一條具有自己特色的新路子。

2、知人善任，創(chuàng)新社區(qū)用人選聘機(jī)制

今年5月，根據(jù)街道工委和組織部門競聘上崗、擇優(yōu)錄取的原則，社區(qū)成功進(jìn)行了崗位競聘，建設(shè)了一支充滿活力的社區(qū)干部隊(duì)伍。今年7月，社區(qū)低保專干吳彩玉經(jīng)社區(qū)推薦參加區(qū)政府公推公選社區(qū)主任考試，現(xiàn)已在五里牌街道火車站社區(qū)任主任。

四、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)

今年在街道經(jīng)濟(jì)辦的支持下，社區(qū)立足實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)稅收等方面強(qiáng)化措施，按照網(wǎng)格化管理要求，組織工作人員對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和門店進(jìn)行了全面清查、登記。目前轄區(qū)共有企業(yè)有84個(gè)，門面320家，共實(shí)現(xiàn)利稅元，取得了很好的成績。

2012年的工作在居民的肯定聲中，在社區(qū)工作人員任勞任怨的苦干中結(jié)束了。這一年，我們共同戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，并在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與“一推行四公開”工作組一道，結(jié)合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務(wù)站”、“科學(xué)生活館”等社區(qū)品牌，全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)圍繞居民需求抓服務(wù)，注重實(shí)效為群眾辦實(shí)事、解難題，切實(shí)做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓居民們滿意。

第四篇：績效考核匯報(bào)材料

迎接安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報(bào)材料

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

我首先代表煤業(yè)有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我礦于2014年3月6日接集團(tuán)公司通知，省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室計(jì)劃于3月5日至4月20日，對有關(guān)煤炭企業(yè)開展2014年初安全生產(chǎn)績效考核暨執(zhí)法監(jiān)察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長：

成 員：副總及各科室科長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備此次迎檢所需的各項(xiàng)材料 下面就我礦的基本情況和各項(xiàng)工作向諸位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。

一、礦井概況

煤業(yè)有限公司，位于 州市方山鎮(zhèn)西下莊村，由 市方 鎮(zhèn)第一煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊根杰煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊煤礦三個(gè)小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產(chǎn)能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長1420 m，面積1.121km2，地質(zhì)儲量820.1萬噸，可采儲量為390.9萬噸，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，服務(wù)年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標(biāo)高+250～－150m。煤層厚度0.31～10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結(jié)構(gòu)較為簡單，屬較穩(wěn)定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現(xiàn)在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數(shù)為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.主立井：井口標(biāo)高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5T標(biāo)準(zhǔn)箕斗；提升機(jī)型號2JK-2A雙滾筒提升機(jī)；擔(dān)負(fù)礦井主提升及進(jìn)風(fēng)任務(wù)。

副斜井：井口標(biāo)高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設(shè)了行人臺階，安裝了兩趟排水管路，敷設(shè)了兩趟高壓電纜；提升機(jī)型號JK2×1.5單繩纏繞提升機(jī),擔(dān)負(fù)礦井升降人員、提升物料、排矸及進(jìn)風(fēng)任務(wù)；

回風(fēng)井:井口標(biāo)高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨(dú)立承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)方法抽出法；礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主通風(fēng)機(jī)（BDK54-6-3№16-2×75KW軸流式）一備一用。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2487m/min，總回風(fēng)量2607 m3/min，等積孔A= 1.927m2。

礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：礦井安裝了KJ95N型安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置了7個(gè)監(jiān)測分站，安裝了18臺瓦斯傳感器、4臺風(fēng)速傳感器、4臺局部通風(fēng)機(jī)開停傳感器、4套風(fēng)電瓦斯電閉鎖裝置、3臺一氧化碳傳感器，5臺溫度傳感器，與煤炭局和地煤集團(tuán)公司正常上傳，并實(shí)現(xiàn)三級聯(lián)網(wǎng)。

礦井供電系統(tǒng)：礦井采用雙回路供電，兩趟均從禹州市方山鎮(zhèn)35KV變電站的Ⅰ段Ⅱ母線（長城線和方煤線）10KV直接引接，供電距離3.8km。

礦井主排水系統(tǒng)：中央水泵房安裝了MD155-30×7水泵3臺，（電動機(jī)功率160KW），3排水管路選用￠159×6無縫鋼管,中央水倉總長度320m，有效容量1979m。

根據(jù)上級有關(guān)指示，礦井于2011年9月14日進(jìn)入隱患整改至今。

二、迎檢所需提供的檢查材料準(zhǔn)備情況

1、采掘工程平面圖；(已按照現(xiàn)場施工情況及時(shí)上圖，詳見檔案盒1)

2、通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖（已按照現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)上圖，詳見檔案盒2）

3、瓦斯及水文地質(zhì)圖（詳見檔案盒3）；

4、礦各項(xiàng)制度匯編（我礦各項(xiàng)制度齊全并匯編成冊，詳見檔案盒4）；

5、安全辦公會議錄、安全文化活動或簡報(bào)（我礦每周四上午進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，下午召開安全辦公會，會議記錄齊全，并及時(shí)按照礦井實(shí)際情況開展安全文化活動，具體內(nèi)容詳見檔案盒5）；

6、安全生產(chǎn)部門設(shè)置及人員配備情況文件（我礦各安全生產(chǎn)部門設(shè)置完善，人員配備基本齊全，并下發(fā)有聘用文件，各任命文件詳見檔案盒6）；

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度及帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等（領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度齊全，各帶班人員升井后及時(shí)填寫帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等齊全，詳見檔案盒7）；

8、調(diào)度各項(xiàng)臺賬（調(diào)度各項(xiàng)臺賬齊全，詳見檔案盒8）；

9、“五職”礦長資格證（“五職”礦長已經(jīng)過培訓(xùn)，并取得資格證，詳見檔案盒9）；

10、特殊工種檔案（特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得特殊工種資格證，詳見檔案盒10）；

11、新工人入井培訓(xùn)、輪訓(xùn)檔案和試卷（我礦新工人入井前已進(jìn)行培訓(xùn)，老工人進(jìn)行輪訓(xùn)檔案和試卷齊全，見檔案盒11）；

12、第一季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)量報(bào)表（第一季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)量報(bào)表已按照我礦實(shí)際情況填寫，詳見檔案盒12）； 13、2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和應(yīng)急演練總結(jié)：2014反風(fēng)技術(shù)措施報(bào)告（我礦2014應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃已經(jīng)公司審核通過并下發(fā)，2014年組織三次應(yīng)急演練分別為火災(zāi)、水災(zāi)和反風(fēng)，并有演練總結(jié)；詳見檔案盒13））；；

14、事故臺賬及傷亡情況（我礦事故臺賬齊全，但自隱患整改以來未發(fā)生一起傷亡情況，詳細(xì)說明見檔案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情況、追查處理情況（我礦一季度季度沒有出現(xiàn)一次瓦斯超限情況，說明見檔案盒15）；

16、第一季度季度通風(fēng)月報(bào)、測風(fēng)報(bào)表及監(jiān)控日報(bào)（第一季度季度通風(fēng)月報(bào)、測風(fēng)報(bào)表及監(jiān)控日報(bào)齊全，已及時(shí)歸檔詳見檔案盒16）；

17、瓦斯治理措施及執(zhí)行情況：突出礦井瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃、審批情況；抽采達(dá)標(biāo)情況；預(yù)測報(bào)表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評價(jià)、瓦斯參數(shù)、測定報(bào)告等（瓦斯治理措施及執(zhí)行情況備有說明，我礦為低瓦斯礦井非突出礦井，詳見檔案盒17）；

18、防治水措施執(zhí)行情況：探放水專職隊(duì)伍、水害防治技術(shù)管理制度；水害預(yù)測預(yù)報(bào)；礦井防治水中長期規(guī)劃和計(jì)劃；礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告，采掘工作面探放水設(shè)計(jì)等（我礦設(shè)有專職探放水隊(duì)伍，水害防治技術(shù)管理制度齊全；根據(jù)水害預(yù)測預(yù)報(bào)圖對掘進(jìn)工作面及時(shí)下發(fā)水害預(yù)測預(yù)報(bào)通知書，另外我礦編制有礦井中長期防治水規(guī)劃和計(jì)劃，礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告，采掘工作面探放水設(shè)計(jì)等資料齊全，以上各項(xiàng)資料詳見檔案盒18）；

19、礦井火工品人員配備及管理情況（我礦配備有專職火工品人員，管理情況詳見檔案盒19）；

20、礦井附屬救護(hù)隊(duì)或救護(hù)協(xié)議情況（我礦建立有輔助救護(hù)隊(duì)，并與 州市礦山救護(hù)隊(duì)簽訂有救護(hù)協(xié)議，詳見檔案盒20）；

21、礦井隱患排查治理制度及排查治理情況（我礦已建立隱患排查治理制度，排查治理情況及制度詳見檔案盒21）；

22、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；針對本礦重大災(zāi)害防治技術(shù)措施制定執(zhí)行情況（采掘工作面作業(yè)規(guī)程已按照我礦實(shí)際情況編寫，詳見檔案盒22）；

23、六大系統(tǒng)建設(shè)情況（六大系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀備有說明，詳見檔案盒23）；

24、礦井科技成果、管理經(jīng)驗(yàn)獲獎及推廣情況。

（由于我礦自去年9月份開始進(jìn)入隱患整改，至今還沒有科技成果）

迎接省安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報(bào)材料

二0一四年三月九日

第五篇：疾病控制中心績效考核工作總結(jié)匯報(bào)

疾病控制中心績效考核工作總結(jié)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：上午好！

為貫徹落實(shí)**省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展疾病預(yù)防控制績效考核工作的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]321號）精神，科學(xué)評估疾病預(yù)防控制工作，推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作的科學(xué)管理，不斷完善、提高疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作效能和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾病預(yù)防控制工作全面健康、有有序、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳績效考核指標(biāo)的內(nèi)容和要求，結(jié)合我中心的實(shí)際，對我中心2008的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自我績效考核評估，現(xiàn)將績效考核評估工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視

開展績效考核評估，是科學(xué)評估疾病預(yù)防控制工作落實(shí)程度，改進(jìn)和提高疾控機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與水平，強(qiáng)化和履行基本公共衛(wèi)生職責(zé)的重要手段。為切實(shí)保證績效考核質(zhì)量和效率，中心領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開了專題會議，研究布置了績效考核工作，要求班子成員和各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識績效考核的重要性和必要性，成立了由中心主任為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，中心副主任為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。明確了班子成員的工作責(zé)任，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確?？冃Э己说母鞴ぷ髀涞綄?shí)處，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成績效考核工作。

二、組織管理

中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室具體負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、督導(dǎo)考核的全面工作，辦公室負(fù)責(zé)制定中心的考核實(shí)施方案，指標(biāo)分解和日常工作。各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，具體承辦人員為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)本科室職責(zé)范圍內(nèi)的績效考核各項(xiàng)指標(biāo)資料的收集、整理、評估和自我考核工作。為保證績效考核工作的順利開展，中心要求組織領(lǐng)導(dǎo)到位、全員參與到位、協(xié)調(diào)配合到位、工作實(shí)施到位，并將績效考核工作納入各科室目標(biāo)考核。

三、考核方法措施

（一）、全員培訓(xùn)

按照績效考核指標(biāo)的要求和中心制定的實(shí)施方案，對參與績效考核的技術(shù)骨干、中心全體職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《績效考核操作手冊》、《疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》以及績效考核的相關(guān)要求和文件等材料，使中心全體職工明確了績效考核的目的和意義，正確把握考核原則和標(biāo)準(zhǔn)，對中心開展的工作進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、公正的進(jìn)行評估，以達(dá)到績效考核的預(yù)期目的。

（二）、考核指標(biāo)分解

為確保每項(xiàng)考核指標(biāo)內(nèi)容、質(zhì)量的真實(shí)反映，按照考核方案要求，進(jìn)行了指標(biāo)分解，層層落實(shí)，要求各專業(yè)科室對各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容、要求、資料的收集范圍、途徑、方法等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)理解、協(xié)商分析、驗(yàn)證核實(shí)，全面、真實(shí)、可靠的進(jìn)行績效考核評估。

（三）、綜合分析評判

根據(jù)考核指標(biāo)要求，為了如實(shí)反映工作內(nèi)容、數(shù)量和程度，在實(shí)施考核進(jìn)程中，我們遵循實(shí)事求是的原則，中心召開了三次考核專題會議，對各科室考核資料的收集范圍、途徑、方法、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)途經(jīng)，進(jìn)行了認(rèn)真的綜合分析、論證和判斷，對一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料收集不完善的進(jìn)行了及時(shí)糾正，特別是對存在問題的原因進(jìn)行了充分論證。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)綜合評判，統(tǒng)一評分，以達(dá)到績效考核的預(yù)期目的。

四、考核效果

（一）、評估效果

根據(jù)衛(wèi)生部，衛(wèi)疾控字[2008]68號文件的績效考核指標(biāo)要求，參照《疾病預(yù)防控制工作績效考核操作手冊》，我中心對2008年的8類101項(xiàng)指標(biāo)逐個(gè)進(jìn)行了評估。經(jīng)過對我中心目標(biāo)任務(wù)的核實(shí)，結(jié)合**區(qū)的疾病構(gòu)成，經(jīng)考核評估，自查總分為XXX分，其中需要標(biāo)化的疾病預(yù)防控制及健康危害因素監(jiān)測與控制等22項(xiàng)指標(biāo)（共計(jì)XXX分），實(shí)際標(biāo)化評估2類22項(xiàng)XXX分（標(biāo)化后），考核結(jié)果為良好（根據(jù)國家評判標(biāo)準(zhǔn)確定）。

（二）、傳染病預(yù)防與控制

傳染病監(jiān)測和網(wǎng)絡(luò)報(bào)告體系不斷完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)得到了長足發(fā)展，初步形成了現(xiàn)代化的傳染病監(jiān)測和網(wǎng)絡(luò)報(bào)告體系，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時(shí)為衛(wèi)生行政部門決策及采取有效應(yīng)對措施提供了依據(jù)，2008年管轄區(qū)內(nèi)無重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了大災(zāi)之后無大疫的目標(biāo)。

（三）、兒童免疫規(guī)劃

管轄區(qū)內(nèi)兒童一類疫苗接種率均達(dá)到和超過了國家免疫規(guī)劃的目標(biāo)要求，15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童常規(guī)免疫接種率保持在90%以上，預(yù)防接種信息系統(tǒng)覆蓋率100%，適齡兒童建證、建卡率達(dá)到100%。2008年高質(zhì)量完成了麻疹強(qiáng)化免疫工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)麻疹強(qiáng)化免疫接種率為99.28%，超過了省政府目標(biāo)任務(wù)4各百分點(diǎn)。

（四）、艾滋病、結(jié)核病防控工作

艾滋病綜合防治工作取得了成效，自愿檢測、“四免一關(guān)懷”工作全面開展，2008年我區(qū)加大了農(nóng)村務(wù)工人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳力度。結(jié)核病防治工作整體完成率、相關(guān)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率均符合上級要求。

（五）、農(nóng)村飲水監(jiān)測和醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量監(jiān)測

按照計(jì)劃，主動積極開展了監(jiān)測工作，監(jiān)測覆蓋率達(dá)到相關(guān)指標(biāo)要求，均進(jìn)行了衛(wèi)生學(xué)評估。為轄區(qū)的公共衛(wèi)生安全和社會穩(wěn)定發(fā)揮了較大作用。

（六）、學(xué)校傳染病防控和指導(dǎo)

為保證全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生防病工作，中心根據(jù)不同的季節(jié)和春季、秋季派出專業(yè)人員到各學(xué)校開展學(xué)校衛(wèi)生工作指導(dǎo)和督導(dǎo)，確保了學(xué)校無大的事件發(fā)生。

（七）、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

為加快實(shí)驗(yàn)室體系建設(shè)，根據(jù)國家《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》，2008年經(jīng)**省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審組評審、考核合格，被授予實(shí)驗(yàn)室《資質(zhì)認(rèn)定計(jì)量認(rèn)證證書》。

五、存在的問題及建議

（一）、人員編制不足

根據(jù)**省計(jì)委、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)《**省衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)》的通知（川計(jì)社會[2001]24號），我中心人員配置應(yīng)為XX個(gè)編制，現(xiàn)有編制數(shù)僅XX人（2009年退休X人，2010年退休X人，2012年退休X人），人員不足限制了疾病控制工作的均衡全面發(fā)展。建議及時(shí)給中心進(jìn)專業(yè)人員。

（二）、財(cái)政投入偏低

財(cái)政撥款絕對數(shù)在支出中所占的比例均低于考核指標(biāo)中“財(cái)政撥款占疾控機(jī)構(gòu)支出的比例達(dá)100%的標(biāo)準(zhǔn)要求，僅占52.5%，造成我中心經(jīng)濟(jì)壓力大，影響了部分業(yè)務(wù)工作的開展。中心職工的衛(wèi)生津貼多年未兌現(xiàn)（2004年衛(wèi)生部、財(cái)政部早有規(guī)定）。建議增加投入。

（三）、健康危害因素監(jiān)測與控制方面的工作未開展

其主要原因一是政府未投入，儀器設(shè)備未到位，同時(shí)中心尚未取得相應(yīng)的資質(zhì)；二是管轄區(qū)域所限，無市場需求。

（四）、辦公條件滯后

由于經(jīng)費(fèi)不足，使基本的辦公設(shè)備無法添加，嚴(yán)重影響了疾控能力的提升。

如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。

謝謝大家??！

二○○X年XX月XX日