第一篇：績(jī)效考核工作會(huì)議匯報(bào)

集團(tuán)報(bào)字﹝2011﹞號(hào)

關(guān)于中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議的匯報(bào)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

2011年12月28-29日，國(guó)資委綜合局組織召開了2011年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作研討會(huì)，120家中央企業(yè)主管業(yè)績(jī)考核工作的負(fù)責(zé)人、外部董事以及相關(guān)工作人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，國(guó)資委黃淑和副主任轉(zhuǎn)達(dá)了王勇主任的重要批示，并發(fā)表了“進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)中央企業(yè)有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀”的重要講話。經(jīng)濟(jì)增加值理論專家殷明德先生詳細(xì)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的過程監(jiān)測(cè)體系，兵器裝備集團(tuán)、南方電網(wǎng)及煤炭科工集團(tuán)做了業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的交流互動(dòng)，各中央企業(yè)分組討論了如何貫徹落實(shí)王勇主任批示及黃淑和副主任講話精神，并提出績(jī)效考核存在的問題和建議。會(huì)后，由綜合局劉南昌局長(zhǎng)歸納強(qiáng)調(diào)幾個(gè)重點(diǎn)問題并提出下一步工作要點(diǎn)。

一、王勇主任重要批示

批示強(qiáng)調(diào)了業(yè)績(jī)考核在國(guó)資監(jiān)管中的重要性。2011年圍繞著中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路，業(yè)績(jī)考核引導(dǎo)著企業(yè)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)造能力和管理水平，為“十二五”開局作出了積極貢獻(xiàn)。

批示對(duì)2012年業(yè)績(jī)考核工作提出了新的要求。業(yè)績(jī)考核要進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)向作用，完善體系、狠抓責(zé)任、落實(shí)價(jià)值管理、提升發(fā)展質(zhì)量、引導(dǎo)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

二、黃淑和副主任講話精神

（一）2011年業(yè)績(jī)考核工作情況介紹

2011年中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核工作不斷出現(xiàn)新特色和新亮點(diǎn)，主要反映在經(jīng)濟(jì)增加值考核、分類考核、全員考核、對(duì)標(biāo)考核和專項(xiàng)考核五個(gè)方面。通過上述幾個(gè)考核手段的加強(qiáng)，中央企業(yè)在強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、加大資產(chǎn)優(yōu)化力度、構(gòu)建考核指標(biāo)體系、防范資金、借款風(fēng)險(xiǎn)、增收節(jié)支、調(diào)動(dòng)積極性等各個(gè)方面都涌現(xiàn)了新的特色和亮點(diǎn)。

尤其值得說明的是華潤(rùn)集團(tuán)的對(duì)標(biāo)管理已形成成熟的制度和做法。我集團(tuán)在分行業(yè)、分板塊確定標(biāo)桿企業(yè)方面也獲得了國(guó)資委的表揚(yáng)。

當(dāng)然，中央企業(yè)績(jī)效考核工作還存在一些突出的矛盾和問題：經(jīng)濟(jì)增加值考核處于起步階段、價(jià)值管理基礎(chǔ)薄弱、短板考核不夠有力、考核指標(biāo)體系有待完善、考核廣度和深度不夠等問題，有待下一步工作中努力解決。

（二）2012年業(yè)績(jī)考核工作面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)

2012年中央企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力加大等嚴(yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)，業(yè)績(jī)考核工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，突出目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造、精益管理和科學(xué)發(fā)展考核，引導(dǎo)中央企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快做強(qiáng)做優(yōu)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。

按上述總體要求，2012年中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核引導(dǎo)的主攻方向是保增長(zhǎng)、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。保增長(zhǎng)要保證有效益的增長(zhǎng)、集約的增長(zhǎng)和可持續(xù)性的增長(zhǎng)；提質(zhì)量要確保謹(jǐn)慎投資和全成本核算；調(diào)結(jié)構(gòu)要圍繞主業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)并主動(dòng)抓住新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)不盲

動(dòng)，退不被動(dòng)；抓管理要提升精細(xì)化程度，向一流企業(yè)看齊，層層落實(shí)管理責(zé)任。

為此，2012年業(yè)績(jī)考核工作，重點(diǎn)在“四個(gè)突出、四個(gè)引導(dǎo)”上下功夫。

1.突出目標(biāo)管理，引導(dǎo)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

要樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，2012年利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，原則不能低于前三年平均水平；要咬定目標(biāo)不放松，年度目標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化和層層分解，落實(shí)到每個(gè)企業(yè)和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和過程控制，加強(qiáng)月底和季度跟蹤分析；要強(qiáng)化激勵(lì)約束，獎(jiǎng)懲到位。

2.突出價(jià)值創(chuàng)造，引導(dǎo)中央企業(yè)切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量。

重點(diǎn)把握五點(diǎn)：一要納入規(guī)劃，將價(jià)值創(chuàng)造作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向；二要融入重點(diǎn)，在調(diào)整重組、資源整合、對(duì)外投資、將本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)任務(wù)中，突出價(jià)值創(chuàng)造；三要深入內(nèi)核，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫存等全價(jià)值鏈上強(qiáng)化；四要嵌入流程，將價(jià)值創(chuàng)造固化入業(yè)務(wù)流程；五要滲入基層，將價(jià)值創(chuàng)造理念深入各級(jí)企業(yè)和人心。

3.突出創(chuàng)新考核，引導(dǎo)中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

創(chuàng)新考核主要體現(xiàn)在自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)績(jī)考核主要做好兩項(xiàng)工作，一是完善科技創(chuàng)新投入、產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化和考核政策；二是進(jìn)一步深化分配制度改革，探索科技人才中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

4.突出企業(yè)短板考核，引導(dǎo)中央企業(yè)提升管理水平。

短板考核重點(diǎn)做好對(duì)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。對(duì)標(biāo)主要把握選好標(biāo)桿企業(yè)、構(gòu)建好對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、深入分析短板和圍繞短板加大考核力度。風(fēng)險(xiǎn)管控要著重關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）落實(shí)措施

要通過抓精神提振、抓責(zé)任落實(shí)、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和抓隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)抓手，做好副職考核、職能部門考核、全員考核和董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)考核四個(gè)重點(diǎn)考核，深化經(jīng)濟(jì)增加值考核、建立經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度。

（四）五個(gè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

1.充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的六個(gè)導(dǎo)向作用。一是引導(dǎo)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，抓住新的發(fā)展機(jī)遇；二是引導(dǎo)企業(yè)全力以赴保增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展；三是引導(dǎo)企業(yè)加快調(diào)整重組，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；四是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展；五是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造，提高發(fā)展質(zhì)量；六是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理水平。最終導(dǎo)向中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)。

2.業(yè)績(jī)考核要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。主要體現(xiàn)在與企業(yè)管理、文化建設(shè)、基層班子建設(shè)、完善公司治理、人才隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)約束機(jī)制建立六個(gè)方面的結(jié)合上，形成創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化。

3.當(dāng)前今后一段時(shí)期，要抓好經(jīng)濟(jì)增加值考核、前沿考核（如副職考核、職能部門考核等）、對(duì)標(biāo)考核、短板考核、科學(xué)發(fā)展考核、差異化六個(gè)方面的考核。

4.用好用足國(guó)資委已出臺(tái)的32條考核政策以及即將出臺(tái)的4條考核政策。

5.考核工作中需把握的五個(gè)問題。一是緊緊抓好重點(diǎn)，把重點(diǎn)做成精品；二是大膽突破難點(diǎn)，把難點(diǎn)變成亮點(diǎn)；三是根據(jù)形勢(shì)和情況變化，對(duì)考核政策做出適時(shí)適度調(diào)整；四是善于應(yīng)用信息化手段開展考核工作，進(jìn)一步提高效率；五是把考核工作中的6點(diǎn)基本要求堅(jiān)持、貫徹好。6點(diǎn)基本要求主要包括事實(shí)求是、客觀公正，符合規(guī)律、力求精準(zhǔn)，利是當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極探索、大膽創(chuàng)新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、開創(chuàng)局面。

第二篇：績(jī)效考核成果匯報(bào)

績(jī)效考核工作成果匯報(bào)

------------劉海明

轉(zhuǎn)眼走過了2014年,在過去的一年里，為更好的貫徹山莊集團(tuán)績(jī)效考核思想，中心化驗(yàn)室本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率，不斷創(chuàng)新的目的，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助以及同事們的關(guān)心與配合下，中心化驗(yàn)室的各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步的拓展和提升。在某些方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階，為山莊集團(tuán)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為中心化驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人，我從思想到行動(dòng)，理論到實(shí)踐較好地完成了自己的任務(wù)，努力做到了生產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)緊密結(jié)合，工作與科研共同進(jìn)步。具體工作內(nèi)容匯報(bào)如下： 1.夯實(shí)基礎(chǔ)，做好本職

中心化驗(yàn)室的化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，科技含量高，需要扎實(shí)的專業(yè)技能與高度的責(zé)任意識(shí)，這就要求我們?cè)诠ぷ髦斜仨氥”M職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，遇到問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，在夯實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)勇于探索，做到理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，努力提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在這一年，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成了本職工作。2.創(chuàng)新技術(shù)，降低成本

中心化驗(yàn)室以科技創(chuàng)新為目標(biāo)，引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，加大對(duì)關(guān)鍵檢測(cè)方法的攻關(guān)力度，提高自主創(chuàng)新能力，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低檢測(cè)成本，提高技術(shù)資源的有效利用。結(jié)合化驗(yàn)室實(shí)際情況，在立足于自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們已實(shí)現(xiàn)對(duì)玉米油檢驗(yàn)方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，并取得了一定的成效。

玉米油是由玉米胚提取的優(yōu)質(zhì)食用油，因含有較高的不飽和脂肪酸、維生素E和植物甾醇，具有降低膽固醇、延緩衰老和降血脂等功效，被國(guó)際上稱作營(yíng)養(yǎng)保健油。隨著玉米油的廣受推崇和市場(chǎng)管理制度的不斷加強(qiáng)，對(duì)玉米油的檢測(cè)也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。中心化驗(yàn)室對(duì)玉米油中酸值的檢測(cè)方法做了進(jìn)一步的優(yōu)化。

根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T 5530-2005/ISO 600:1996的檢測(cè)方法，我們將原用的冷溶劑法更改為熱乙醇法，更改后有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.減少有毒危險(xiǎn)試劑的使用 ○冷溶劑法中需用一定量的乙醚，乙醚是2類易制毒試劑，長(zhǎng)期接觸對(duì)人體神經(jīng)系統(tǒng)有一定傷害，而且乙醚極易燃，并能生成爆炸性過氧化物，因此對(duì)其采購(gòu)、儲(chǔ)存和操作都有嚴(yán)格的要求。而現(xiàn)行的熱乙醇法，則避免了乙醚的使用，該方法不僅安全易操作，同時(shí)也更符合綠色化學(xué)的要求。

2.降低檢測(cè)成本 ○原冷溶劑法所需乙醚和無水乙醇均為分析純，乙醚的采購(gòu)數(shù)量不僅受限制而且造價(jià)相對(duì)較高。轉(zhuǎn)換方法后，不僅避免了乙醚的使用，而且乙醇也采用集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)的乙醇進(jìn)行檢測(cè)，年減少檢測(cè)成本3千余元，有效降低了檢測(cè)成本，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資金合理利用。

3.保證檢測(cè)準(zhǔn)確度 ○經(jīng)大量實(shí)驗(yàn)證明，冷溶劑法和熱乙醇法的檢測(cè)數(shù)據(jù)相差無幾，符合國(guó)家要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.合理建議，科學(xué)檢測(cè)

玉米是世界三大糧食作物（稻谷、小麥、玉米）之一，近年來，隨著玉米淀粉產(chǎn)量的加大，其在食品、制糖、發(fā)酵、醫(yī)藥和化工等諸多領(lǐng)域應(yīng)用于增稠劑、甜味劑中。

淀粉含量的測(cè)定方法有酸水解法，酶水解法和旋光法等，為保證測(cè)定淀粉含量的準(zhǔn)確性，我們經(jīng)過大量實(shí)驗(yàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)環(huán)節(jié)及存在的問題與不足進(jìn)行了分析探討，并提出了相關(guān)解決方案，為進(jìn)一步完善酶水解法測(cè)定玉米中淀粉含量提出了合理化建議。

GB/T5514-2008標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定采用酶水解法對(duì)玉米中的淀粉含量進(jìn)行測(cè)定，但該方法存在結(jié)果偏低、偏差較大的缺點(diǎn)。我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)驗(yàn)方法及相關(guān)條件進(jìn)行了優(yōu)化，如玉米稱樣量、加水量、液化酶用量、液化溫度、液化時(shí)間、水浴條件、過濾方式、加酸量等，并對(duì)實(shí)驗(yàn)中存在的問題進(jìn)行了分析和探討，優(yōu)化后的方法適合低脂肪谷物中淀粉含量的測(cè)定，具有實(shí)用、準(zhǔn)確、穩(wěn)定性好的特點(diǎn)。并針對(duì)此問題撰寫論文《酶水解法測(cè)定玉米中淀粉含量方法探討》。

我深知自己在工作中還存在許多不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，在以后的工作中，我會(huì)更加努力，注重科研學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，將中心化驗(yàn)室打造成既符合集團(tuán)實(shí)情，又適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展規(guī)律的、科研管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的化驗(yàn)基地，形成科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)緊密結(jié)合的實(shí)驗(yàn)室，將科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，讓科技進(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：績(jī)效考核實(shí)施匯報(bào)

晉城市地方稅務(wù)局直屬一分局

《辦稅服務(wù)廳窗口人員工作評(píng)析考核辦法》實(shí)施情況匯報(bào)

一、《考核辦法》出臺(tái)目的、背景

市地稅一分局始終以科學(xué)發(fā)展理念來指導(dǎo)辦稅服務(wù)工作。2012年伊始，我局以市區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行“同城通辦”、辦稅窗口實(shí)行“綜合服務(wù)”全職能化為契機(jī)，以進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)，提升工作效率為宗旨，以堅(jiān)持規(guī)范統(tǒng)一、效能優(yōu)先、全面考核、客觀公正為原則，針對(duì)以往工作中崗位職責(zé)不明晰、存在互相推諉、工作積極性不高等問題，局領(lǐng)導(dǎo)一班人審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)省、市局有關(guān)文件精神，經(jīng)過集思廣益，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《辦稅服務(wù)廳窗口人員工作評(píng)析考核辦法》，于2012年1月開始實(shí)施。

二、主要做法

該《考核辦法》對(duì)評(píng)析考核的對(duì)象、方式和獎(jiǎng)懲進(jìn)行了規(guī)范和明確：考核辦法按季度組織實(shí)施，考核形式采取質(zhì)量與效率相結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒相結(jié)合、精神與物質(zhì)相結(jié)合，使用百分制計(jì)算方法，考核內(nèi)容分為工作量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)指標(biāo)、加分和否決指標(biāo)。概述主要做法就是：

一、工作量考核涵蓋全面，重在業(yè)績(jī)。工作量指標(biāo)包 括了申報(bào)戶次、開具票證份數(shù)、領(lǐng)購(gòu)發(fā)票戶數(shù)、領(lǐng)購(gòu)發(fā)票本數(shù)和代開發(fā)票份數(shù)五項(xiàng)，該項(xiàng)為主要的計(jì)分指標(biāo)，公開透明

計(jì)算每一位辦稅人員的工作業(yè)績(jī)；

二、質(zhì)量考核科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，重在效率。質(zhì)量考核的內(nèi)容主要包括工作流程規(guī)范程度、工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度、工作人員在辦稅環(huán)境、工作紀(jì)律、辦稅服務(wù)、廉潔自律等方面的遵從度；

三、加分減分、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重在激勵(lì)。這兩項(xiàng)指標(biāo)對(duì)每一位辦稅人員在日常工作中的行為實(shí)時(shí)記錄，逐條明確加分內(nèi)容或扣分事項(xiàng)。

三、成效

考核辦法實(shí)施以來，辦稅服務(wù)廳窗口人員工作積極性得到了較大地提高，受理業(yè)務(wù)從被動(dòng)走向了主動(dòng)，辦稅效率和質(zhì)量明顯提高。該《辦法》運(yùn)行近半年來，取得一定的成效：

一是評(píng)析考核辦法將辦稅服務(wù)廳工作項(xiàng)目全部量化，納入考核范圍，完成的工作量不同得到的獎(jiǎng)勵(lì)不同，這種多勞多得的考核辦法有效激發(fā)了辦稅服務(wù)廳人員工作的積極性。在辦稅服務(wù)廳出現(xiàn)了工作人員主動(dòng)預(yù)約納稅人辦理稅務(wù)事項(xiàng)和工作人員搶著按叫號(hào)器為納稅人服務(wù)的現(xiàn)象，以往工作推諉、消極怠工、征期納稅人叫號(hào)排隊(duì)等候辦稅的現(xiàn)象得到明顯改善，工作效率和服務(wù)質(zhì)量顯著提升，促進(jìn)了辦稅服務(wù)廳整體績(jī)效的提高；

二是績(jī)效評(píng)析考核辦法的施行，使輪崗制度和稅收業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)得到徹底落實(shí)，保證了辦稅大廳在人員緊張、受理業(yè)務(wù)量大的情況下不空崗、不脫崗，各崗位工作能正常運(yùn)行。同

時(shí)各崗位人員為了能較好勝任本職崗位，經(jīng)?；ハ嘟涣鲗W(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，激發(fā)了辦稅人員學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)了復(fù)合型人才；

三是績(jī)效評(píng)析考核有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行整改，使辦稅大廳各崗位的工作質(zhì)量和效率有了明顯提高；

四是績(jī)效評(píng)析考核辦法的施行促進(jìn)了辦稅大廳的和諧文明建設(shè)，大廳內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)友愛、相互學(xué)習(xí)、相互幫助的良好工作氛圍，納稅人對(duì)辦稅服務(wù)廳工作人員的滿意度得到了普遍提高。

四、存在問題

考核辦法的實(shí)施，在取得一定成效的同時(shí)，也讓我們發(fā)現(xiàn)窗口辦稅人員在精神思想上有動(dòng)能缺失、后續(xù)乏力的隱憂，主要表現(xiàn)在：

一是登記、征收人員平均年齡38歲，年齡層次偏大且女同志占三分之二多，大廳工作單調(diào)，各項(xiàng)工作程序大多是預(yù)先設(shè)計(jì)好的，發(fā)揮創(chuàng)造性的工作不多，簡(jiǎn)單重復(fù)的工作日久，工作積極性確實(shí)難以長(zhǎng)久保持，長(zhǎng)此銷蝕了他們的激情和干勁，工作過程中的專注程度及發(fā)現(xiàn)問題的敏感度也會(huì)逐步降低；

二是工作責(zé)任重。辦稅大廳主要負(fù)責(zé)登記變更、稅款征收、規(guī)費(fèi)（基金）征收、代開發(fā)票、發(fā)票發(fā)售等，尤其是征

收窗口的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是與錢和票據(jù)有關(guān)，都容不得半點(diǎn)疏忽甚至失誤，否則會(huì)受到考核通報(bào)，責(zé)任追究；

三是使命感強(qiáng)。大廳是稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)外展示形象的窗口，強(qiáng)烈的使命感讓大廳工作人員每時(shí)每刻都緊繃每一根神經(jīng)，而長(zhǎng)時(shí)間在吵雜的環(huán)境中工作，更容易讓人產(chǎn)生急躁，甚至是煩躁情緒，（我局大廳曾在征期高峰時(shí)做過一次噪音測(cè)試，噪音分貝達(dá)97，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)80為噪音最高值）面對(duì)少數(shù)納稅人近乎苛刻的服務(wù)要求甚至責(zé)罵，往往不能保持理性，易與納稅人產(chǎn)生矛盾和沖突；

四是有失落感。與其他崗位的稅務(wù)人員相比，大廳服務(wù)任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，工作責(zé)任大，在崗、在位管理嚴(yán)，不能脫崗，工作時(shí)間控制嚴(yán)格，整體素質(zhì)要求相對(duì)較高。但上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)辦稅大廳的工作人員缺乏有效的激勵(lì)手段。特別是對(duì)一些年輕人來說，再苦再累都能忍受，但一年干下來，就是開票征稅，好象沒有什么成績(jī)可說，沒有成就感，平平淡淡，所以不愿在辦稅服務(wù)廳工作或工作積極性不高，失落感強(qiáng)，難以留住人才。

五、建議

針對(duì)上述問題，在此提出我們的一些建議，請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)酌情予以幫助：

一、出臺(tái)全市統(tǒng)一的辦稅服務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作規(guī)范，建立以辦稅服務(wù)廳為核心樞紐的工作模式。根據(jù)辦稅服務(wù)廳自

身具有的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，辦稅服務(wù)廳只有成為基層業(yè)務(wù)工作的核心和樞紐，成為受理中心、辦理中心、轉(zhuǎn)辦中心、反饋中心，才能更有效保證稅收職能作用得以充分發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)這一運(yùn)行模式，就是做到統(tǒng)一全市崗責(zé)設(shè)置和明晰業(yè)務(wù)傳遞，定期召開征收、管理、稽查聯(lián)席會(huì)議，規(guī)范文書、業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳與各業(yè)務(wù)部門的工作銜接，保障工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加大對(duì)辦稅服務(wù)廳建設(shè)的投入力度，進(jìn)一步改善設(shè)施配備和辦稅環(huán)境。增添完善自助辦稅設(shè)施，改進(jìn)征管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行速度，在窗口增加辦稅過程影音記錄功能，以“限時(shí)監(jiān)控、超時(shí)亮燈”的監(jiān)督方式，以及直觀的監(jiān)控音像和服務(wù)評(píng)價(jià)，有效促進(jìn)窗口人員自覺提高工作效率、服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量；

三、全面推行電子信息化辦稅方式。擴(kuò)大網(wǎng)上電子申報(bào)和財(cái)稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面，切實(shí)減輕征收和納稅成本。

四、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)長(zhǎng)效活力。對(duì)辦稅服務(wù)廳的工作人員根據(jù)工作壓力情況酌情提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，或者可以借鑒銀行、電信等部門的做法，面向社會(huì)公開招聘高素質(zhì)大學(xué)生充實(shí)到征收一線，增加工作活力提高辦稅效率；對(duì)提供延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)的辦稅人員，對(duì)其８小時(shí)以外的加班要進(jìn)行調(diào)休，多方位地關(guān)心和解決職工工作、生活上的困難，體現(xiàn)組織溫暖；長(zhǎng)效開展

評(píng)選“明星示范崗”“納稅服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

我局的納稅服務(wù)工作還有諸多不足，要想達(dá)到“辦稅服務(wù)零距離、辦稅流程零障礙、辦稅質(zhì)量零差錯(cuò)、辦稅效率零投訴”，讓納稅人進(jìn)門有親切感、咨詢有信任感、繳稅有自豪感、辦稅有高效感、出門有滿意感”的理想境界，我們還有很多工作要做，還要完善改進(jìn)很多方面，在此也懇請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)多予以關(guān)心指導(dǎo)！

二0一二年六月二十九日

第四篇：績(jī)效考核匯報(bào)材料

創(chuàng)建精品社區(qū)構(gòu)建和諧家園

---荷花園社區(qū)2012年績(jī)效考核總結(jié)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

非常感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來我們社區(qū)指導(dǎo)工作，并對(duì)我社區(qū)兩委成員的工作以及各方面的情況作一個(gè)測(cè)評(píng)。在測(cè)評(píng)開始前，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)社區(qū)一年來的工作向各位作一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)：

荷花園社區(qū)在荷花園街道黨工委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“保民生、促發(fā)展、服務(wù)居民”的發(fā)展目標(biāo)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為理論指導(dǎo)，以“人民滿意社區(qū)”構(gòu)建為宗旨，秉承“一切為了群眾，一切依靠群眾”的服務(wù)宗旨，始終把基層黨建工作和社區(qū)工作有機(jī)結(jié)合起來，先后獲得了街道“優(yōu)秀黨總支”、區(qū)“人防宣傳教育示范單位”、區(qū)殘疾人三級(jí)明星社區(qū)、區(qū)“五五”普法工作先進(jìn)集體、市“全國(guó)科普日”活動(dòng)組織先進(jìn)單位、長(zhǎng)沙市科普示范社區(qū)、芙蓉區(qū)社區(qū)管理“十佳”示范社區(qū)、創(chuàng)業(yè)示范社區(qū)等榮譽(yù)，我社區(qū)綜治主任楊躍輝同志還獲得了見義勇為先進(jìn)個(gè)人。一年來我們帶領(lǐng)工作人員突出重點(diǎn)，克服困難，腳踏實(shí)地，攻堅(jiān)克難，為2012年的工作畫上了圓滿的句號(hào)。

一、以黨建為核心，有效加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員教育管理。

我們將市委“一推行四公開”工作組和群眾工作直通車工作緊密結(jié)合，建立了群眾工作站，深入走訪群眾，認(rèn)真接待每一位來訪群眾，真正做到為居民做好事、辦實(shí)事、解難事。

在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“黨建連心橋”活動(dòng)中，社區(qū)按照網(wǎng)格化管理要求，開展了 “一助一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，并通過組織黨員參觀楊開慧紀(jì)念館、看書、讀報(bào)、觀看電視教育片，拉近黨群距離，提高了廣大黨員的政治素養(yǎng)和思想覺悟。

二、以服務(wù)為重點(diǎn)，努力拓展社區(qū)為民服務(wù)的領(lǐng)域。

1、切實(shí)化解矛盾糾紛。荷花園小區(qū)自2008年拆遷后的遺留問題導(dǎo)致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。涉軍人員陳應(yīng)球，由于對(duì)政府的安置及待遇不滿，一直四處上訪，在街道和社區(qū)的努力下，為其爭(zhēng)取到最低生活保障，并在街道安排了公益性崗位。發(fā)展公司由于經(jīng)濟(jì)糾紛引起工作人員集體上訪到政府、在小區(qū)內(nèi)打橫幅等過激行為，在街道、派出所、社區(qū)的協(xié)調(diào)下圓滿解決。

2、切實(shí)維護(hù)社區(qū)和諧。為了創(chuàng)建平安社區(qū)，我們組織了巡防隊(duì)與社區(qū)警力形成聯(lián)動(dòng)，確保了居民人身和財(cái)產(chǎn)安全，做到了社區(qū)無一人參與宗教組織，無重大刑事案件、無重大傷亡事故發(fā)生。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)幫助下，完成了“廢品一條街”的整治、芙蓉區(qū)政府宿舍平改坡、安置房三片的整體提質(zhì)改造，解決了轄區(qū)內(nèi)違章搭建、占道經(jīng)營(yíng)、油煙擾民和下水道堵塞、房屋漏水等

問題。

3、切實(shí)解決群眾困難。今年社區(qū)共為符合條件的 100余名下崗失業(yè)人員辦理了《就業(yè)失業(yè)證登記》，其中有20名失業(yè)人員成功辦理了社保補(bǔ)貼，經(jīng)過多方努力，為82名居民按條件辦理了城鎮(zhèn)小集體參保，為20戶符合條件的低保戶做到了應(yīng)保盡保，為荷花園安置小區(qū)三片的300多戶居民安裝了煤氣管道，得到了居民的一致好評(píng)。轄區(qū)居民郭超因患有嚴(yán)重的肺結(jié)核、腦部結(jié)核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術(shù)，我們對(duì)社會(huì)各界發(fā)出倡議進(jìn)行愛心募捐活動(dòng)，共籌得醫(yī)療費(fèi)用40300元。

4、創(chuàng)建星級(jí)殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)。社區(qū)在不斷完善服務(wù)示范社區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施中，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)創(chuàng)建工作。今年成功創(chuàng)建了殘疾人“三星”社區(qū)及市科普示范社區(qū)。

三、加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化組織力量，加強(qiáng)社區(qū)兩委建設(shè)

按照區(qū)委和街道黨工委的要求，社區(qū)今年8月成功進(jìn)行了支居兩委及區(qū)人大的換屆選舉，將年富力強(qiáng)、富有事業(yè)心的優(yōu)秀工作人員選進(jìn)新的兩委班子，在上級(jí)的正確指導(dǎo)下，分工明確，相互配合，著力解決居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題，積極依托區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，努力走出一條具有自己特色的新路子。

2、知人善任，創(chuàng)新社區(qū)用人選聘機(jī)制

今年5月，根據(jù)街道工委和組織部門競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄取的原則，社區(qū)成功進(jìn)行了崗位競(jìng)聘，建設(shè)了一支充滿活力的社區(qū)干部隊(duì)伍。今年7月，社區(qū)低保專干吳彩玉經(jīng)社區(qū)推薦參加區(qū)政府公推公選社區(qū)主任考試，現(xiàn)已在五里牌街道火車站社區(qū)任主任。

四、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)

今年在街道經(jīng)濟(jì)辦的支持下，社區(qū)立足實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)稅收等方面強(qiáng)化措施，按照網(wǎng)格化管理要求，組織工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和門店進(jìn)行了全面清查、登記。目前轄區(qū)共有企業(yè)有84個(gè)，門面320家，共實(shí)現(xiàn)利稅元，取得了很好的成績(jī)。

2012年的工作在居民的肯定聲中，在社區(qū)工作人員任勞任怨的苦干中結(jié)束了。這一年，我們共同戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，并在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與“一推行四公開”工作組一道，結(jié)合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務(wù)站”、“科學(xué)生活館”等社區(qū)品牌，全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)圍繞居民需求抓服務(wù)，注重實(shí)效為群眾辦實(shí)事、解難題，切實(shí)做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓居民們滿意。

第五篇：績(jī)效考核匯報(bào)材料

迎接安全生產(chǎn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報(bào)材料

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

我首先代表煤業(yè)有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我礦于2014年3月6日接集團(tuán)公司通知，省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室計(jì)劃于3月5日至4月20日，對(duì)有關(guān)煤炭企業(yè)開展2014年初安全生產(chǎn)績(jī)效考核暨執(zhí)法監(jiān)察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：副總及各科室科長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備此次迎檢所需的各項(xiàng)材料 下面就我礦的基本情況和各項(xiàng)工作向諸位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、礦井概況

煤業(yè)有限公司，位于 州市方山鎮(zhèn)西下莊村，由 市方 鎮(zhèn)第一煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊根杰煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊煤礦三個(gè)小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產(chǎn)能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長(zhǎng)1420 m，面積1.121km2，地質(zhì)儲(chǔ)量820.1萬噸，可采儲(chǔ)量為390.9萬噸，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，服務(wù)年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標(biāo)高+250～－150m。煤層厚度0.31～10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，屬較穩(wěn)定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現(xiàn)在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對(duì)瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對(duì)瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級(jí)：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數(shù)為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級(jí)為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.主立井：井口標(biāo)高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5T標(biāo)準(zhǔn)箕斗；提升機(jī)型號(hào)2JK-2A雙滾筒提升機(jī)；擔(dān)負(fù)礦井主提升及進(jìn)風(fēng)任務(wù)。

副斜井：井口標(biāo)高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設(shè)了行人臺(tái)階，安裝了兩趟排水管路，敷設(shè)了兩趟高壓電纜；提升機(jī)型號(hào)JK2×1.5單繩纏繞提升機(jī),擔(dān)負(fù)礦井升降人員、提升物料、排矸及進(jìn)風(fēng)任務(wù)；

回風(fēng)井:井口標(biāo)高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨(dú)立承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)方法抽出法；礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主通風(fēng)機(jī)（BDK54-6-3№16-2×75KW軸流式）一備一用。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2487m/min，總回風(fēng)量2607 m3/min，等積孔A= 1.927m2。

礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：礦井安裝了KJ95N型安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置了7個(gè)監(jiān)測(cè)分站，安裝了18臺(tái)瓦斯傳感器、4臺(tái)風(fēng)速傳感器、4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)開停傳感器、4套風(fēng)電瓦斯電閉鎖裝置、3臺(tái)一氧化碳傳感器，5臺(tái)溫度傳感器，與煤炭局和地煤集團(tuán)公司正常上傳，并實(shí)現(xiàn)三級(jí)聯(lián)網(wǎng)。

礦井供電系統(tǒng)：礦井采用雙回路供電，兩趟均從禹州市方山鎮(zhèn)35KV變電站的Ⅰ段Ⅱ母線（長(zhǎng)城線和方煤線）10KV直接引接，供電距離3.8km。

礦井主排水系統(tǒng)：中央水泵房安裝了MD155-30×7水泵3臺(tái)，（電動(dòng)機(jī)功率160KW），3排水管路選用￠159×6無縫鋼管,中央水倉總長(zhǎng)度320m，有效容量1979m。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示，礦井于2011年9月14日進(jìn)入隱患整改至今。

二、迎檢所需提供的檢查材料準(zhǔn)備情況

1、采掘工程平面圖；(已按照現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)上圖，詳見檔案盒1)

2、通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖（已按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)上圖，詳見檔案盒2）

3、瓦斯及水文地質(zhì)圖（詳見檔案盒3）；

4、礦各項(xiàng)制度匯編（我礦各項(xiàng)制度齊全并匯編成冊(cè)，詳見檔案盒4）；

5、安全辦公會(huì)議錄、安全文化活動(dòng)或簡(jiǎn)報(bào)（我礦每周四上午進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，下午召開安全辦公會(huì)，會(huì)議記錄齊全，并及時(shí)按照礦井實(shí)際情況開展安全文化活動(dòng)，具體內(nèi)容詳見檔案盒5）；

6、安全生產(chǎn)部門設(shè)置及人員配備情況文件（我礦各安全生產(chǎn)部門設(shè)置完善，人員配備基本齊全，并下發(fā)有聘用文件，各任命文件詳見檔案盒6）；

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度及帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等（領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度齊全，各帶班人員升井后及時(shí)填寫帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等齊全，詳見檔案盒7）；

8、調(diào)度各項(xiàng)臺(tái)賬（調(diào)度各項(xiàng)臺(tái)賬齊全，詳見檔案盒8）；

9、“五職”礦長(zhǎng)資格證（“五職”礦長(zhǎng)已經(jīng)過培訓(xùn)，并取得資格證，詳見檔案盒9）；

10、特殊工種檔案（特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得特殊工種資格證，詳見檔案盒10）；

11、新工人入井培訓(xùn)、輪訓(xùn)檔案和試卷（我礦新工人入井前已進(jìn)行培訓(xùn)，老工人進(jìn)行輪訓(xùn)檔案和試卷齊全，見檔案盒11）；

12、第一季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)量報(bào)表（第一季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)量報(bào)表已按照我礦實(shí)際情況填寫，詳見檔案盒12）； 13、2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和應(yīng)急演練總結(jié)：2014反風(fēng)技術(shù)措施報(bào)告（我礦2014應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃已經(jīng)公司審核通過并下發(fā)，2014年組織三次應(yīng)急演練分別為火災(zāi)、水災(zāi)和反風(fēng)，并有演練總結(jié)；詳見檔案盒13））；；

14、事故臺(tái)賬及傷亡情況（我礦事故臺(tái)賬齊全，但自隱患整改以來未發(fā)生一起傷亡情況，詳細(xì)說明見檔案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情況、追查處理情況（我礦一季度季度沒有出現(xiàn)一次瓦斯超限情況，說明見檔案盒15）；

16、第一季度季度通風(fēng)月報(bào)、測(cè)風(fēng)報(bào)表及監(jiān)控日?qǐng)?bào)（第一季度季度通風(fēng)月報(bào)、測(cè)風(fēng)報(bào)表及監(jiān)控日?qǐng)?bào)齊全，已及時(shí)歸檔詳見檔案盒16）；

17、瓦斯治理措施及執(zhí)行情況：突出礦井瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃、審批情況；抽采達(dá)標(biāo)情況；預(yù)測(cè)報(bào)表審批情況、防突措施、鉆場(chǎng)施工圖，回采工作面消突評(píng)價(jià)、瓦斯參數(shù)、測(cè)定報(bào)告等（瓦斯治理措施及執(zhí)行情況備有說明，我礦為低瓦斯礦井非突出礦井，詳見檔案盒17）；

18、防治水措施執(zhí)行情況：探放水專職隊(duì)伍、水害防治技術(shù)管理制度；水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)；礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃；礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告，采掘工作面探放水設(shè)計(jì)等（我礦設(shè)有專職探放水隊(duì)伍，水害防治技術(shù)管理制度齊全；根據(jù)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)圖對(duì)掘進(jìn)工作面及時(shí)下發(fā)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)通知書，另外我礦編制有礦井中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃和計(jì)劃，礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告，采掘工作面探放水設(shè)計(jì)等資料齊全，以上各項(xiàng)資料詳見檔案盒18）；

19、礦井火工品人員配備及管理情況（我礦配備有專職火工品人員，管理情況詳見檔案盒19）；

20、礦井附屬救護(hù)隊(duì)或救護(hù)協(xié)議情況（我礦建立有輔助救護(hù)隊(duì)，并與 州市礦山救護(hù)隊(duì)簽訂有救護(hù)協(xié)議，詳見檔案盒20）；

21、礦井隱患排查治理制度及排查治理情況（我礦已建立隱患排查治理制度，排查治理情況及制度詳見檔案盒21）；

22、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；針對(duì)本礦重大災(zāi)害防治技術(shù)措施制定執(zhí)行情況（采掘工作面作業(yè)規(guī)程已按照我礦實(shí)際情況編寫，詳見檔案盒22）；

23、六大系統(tǒng)建設(shè)情況（六大系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀備有說明，詳見檔案盒23）；

24、礦井科技成果、管理經(jīng)驗(yàn)獲獎(jiǎng)及推廣情況。

（由于我礦自去年9月份開始進(jìn)入隱患整改，至今還沒有科技成果）

迎接省安全生產(chǎn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報(bào)材料

二0一四年三月九日