第一篇：農(nóng)商銀行經(jīng)驗材料：堅守風(fēng)險底線 筑牢案防屏障

中國有句古訓(xùn)叫“千里之堤，潰于蟻穴”，意思就是千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰。其實，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。2013年，**農(nóng)商銀行牢固樹立“案防無小事”和“蟻穴”意識，圍繞長效發(fā)展的“長堤”，標(biāo)本兼治、預(yù)防為主、懲防并舉，實現(xiàn)了零案件和零事故，為全行各項業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展提供了有力保障。截止年末，各項存款38億元，比上年增加12億元，各項貸款余額達(dá)到22億元，不良貸款3637萬元，不良貸款占比1.96%;資金實力不斷壯大，資產(chǎn)水平明顯提高，抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)總額達(dá)到44億元，資本充足率為18%，拔備覆蓋率達(dá)到216.55%，實現(xiàn)盈利6392萬元；被評為“**綜合治理先進(jìn)單位”、“**法制建設(shè)先進(jìn)單位”、“**市文明單位”。下面，把我們的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一匯報：

一、念好合規(guī)“緊箍咒”，做到有“法”可依 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓 ”，隨著金融的不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和完善內(nèi)控管理制度也成了我們的當(dāng)務(wù)之急。2013年，我行以“合規(guī)文化警示教育月”活動為契機(jī)，狠抓各項制度的梳理、制定、修訂和完善，讓員工有“法”可依，有章可循。在此基礎(chǔ)上，以黨的十八大提出的“八項規(guī)定”、“六條禁令”為抓手，強(qiáng)化宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，營造人人知法、懂法、學(xué)法的氛圍。

建章立制，完善流程。一是依據(jù)省聯(lián)社的各項新制度流程和本行。

進(jìn)行檢查考核；三是落實三個第一責(zé)任人。明確黨委書記***為案防工作第一責(zé)任人，對轄內(nèi)案防工作負(fù)總責(zé)；紀(jì)委書記（監(jiān)事長）***為案防工作監(jiān)督第一責(zé)任人，對案防工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任；行長**、副行長**、**為各分管業(yè)務(wù)條線案防工作的第一責(zé)任人，對條線案防工作負(fù)直接管理責(zé)任。同時領(lǐng)導(dǎo)班子成員對掛點(diǎn)支行包內(nèi)控管理、包任務(wù)指標(biāo)督辦、包績效考核等。每月不定時到基層巡查一次，對各網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次督辦、對內(nèi)控管理進(jìn)行一次檢查、對業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行一次調(diào)研、對員工進(jìn)行一次座談。包點(diǎn)包人，簽訂責(zé)任。按照“領(lǐng)導(dǎo)包片”、“部門包線”、“審計包片”的原則，層層簽訂責(zé)任狀。一是總行與所轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行簽訂了案件防控責(zé)任狀，與全縣272名員工簽訂了崗位責(zé)任狀和互控責(zé)任書，全縣支行行長、副行長、會計、柜員、庫管員、授權(quán)員、客戶經(jīng)理、貸后管理員等8類崗位人員寫出了崗位承諾書。二是建立員工互控案防責(zé)任機(jī)制。簽訂員工互控責(zé)任狀，構(gòu)建起員工相互監(jiān)督、互相制約的監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任體系，形成案防工作“一榮俱榮、一損俱損”的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，從源頭上杜絕了不良行為的滋生和不規(guī)范操作的蔓延。三是單位與員工及其家屬簽訂安全責(zé)任書。為減少和控制因車禍、酒后滋事、不慎導(dǎo)致電火煙火、被搶、被盜、出游意外傷亡等導(dǎo)致的個人與單位扯皮鬧事現(xiàn)象，要求各支行以協(xié)議的形式與員工及其家屬簽訂安全責(zé)任書，區(qū)分工作責(zé)任和個人責(zé)任，倡導(dǎo)員工遵循社會公德，收效明顯。

創(chuàng)建標(biāo)桿，引領(lǐng)示范。為充分發(fā)揮各條線的管控作用。今年初，**農(nóng)商銀行黨委研究，根據(jù)各條線的管理職責(zé)，各條線科室選擇一家支行作為標(biāo)桿示范單位，在經(jīng)驗成熟后并全縣推廣。2013年12月由各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部室進(jìn)行標(biāo)桿支行檢查驗收，稽核監(jiān)察部選擇關(guān)防支行為案防與合規(guī)標(biāo)桿示范單位，保衛(wèi)部選擇湖北口支行為安全保衛(wèi)標(biāo)桿示范單位，兩個支行均于11月份驗收達(dá)標(biāo)，2014年根據(jù)標(biāo)桿示范的標(biāo)準(zhǔn)全縣推廣。

三、設(shè)置監(jiān)督“高壓線”，做到執(zhí)“法”必嚴(yán)

為全面掌控全轄網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險隱患點(diǎn)及員工的操作規(guī)范程度，我們充分發(fā)揮監(jiān)控中心、“飛行”接管小組、應(yīng)急小隊、稽核檢查輔導(dǎo)組的職能，起到了“千里眼”、“順風(fēng)耳”等作用。遠(yuǎn)程監(jiān)控“千里眼”。2013年，我們充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在防范安全風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平等方面的作用，為全行經(jīng)營把牢“合規(guī)門”。針對安保、內(nèi)控和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作制定了詳細(xì)、具有可操作性的檢查操作表，工作人員逐項嚴(yán)格檢查員工日常工作中安全保衛(wèi)制度的執(zhí)行、押運(yùn)公司守庫和押運(yùn)及自助設(shè)備夜間安全情況；運(yùn)行管理部門指定專人按照檢查表，不定期利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)巡查網(wǎng)點(diǎn)柜員、現(xiàn)場管理人員的內(nèi)控制度執(zhí)行情況；優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)檢查小組定期運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控對各網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、員工服務(wù)禮儀及儀表服飾進(jìn)行常規(guī)檢查，并將檢查結(jié)果納入網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)季度優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作進(jìn)行考核。同時，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，檢查人員對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令當(dāng)場糾改，實現(xiàn)了對問題的“早發(fā)現(xiàn)，早處置”，達(dá)到了“立查立糾”的良好效果。全年利用遠(yuǎn)程監(jiān)控及時對基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行各類風(fēng)險提示百余次，所發(fā)現(xiàn)的問題全部得到當(dāng)場糾改。飛行檢查“順風(fēng)耳”。2013年我們組建了“飛行”接管專班，對全轄的操作風(fēng)險形成常態(tài)化檢查。通過暗查和現(xiàn)場觀察，對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員或信貸業(yè)務(wù)辦理情況、業(yè)務(wù)處理流程、崗位履職、風(fēng)險防范情況進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場接管柜員的所有業(yè)務(wù)，同時與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或其他崗位工作人員進(jìn)行交流。現(xiàn)場查閱業(yè)務(wù)憑證、登記簿、貸款檔案、臺帳等業(yè)務(wù)資料?，F(xiàn)場調(diào)閱監(jiān)控查看網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程。實地清點(diǎn)金庫、柜員尾箱及自助設(shè)備的庫存現(xiàn)金、重要單證、重要物品等。全年及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患5個。業(yè)務(wù)監(jiān)管“多面手”。一是加強(qiáng)信貸檔案管理，由支行行長管理小額農(nóng)貸檔案，所有貸款發(fā)放后支行行長必須在15日內(nèi)首次函證、管戶信貸員須每兩年輪崗一次，通過此舉有效防范了冒名貸款和信貸人員道德風(fēng)險，提高了信貸資金到期回收率。二是開立外出創(chuàng)業(yè)人士還款付息臨時存款賬戶。針對我行創(chuàng)新的外出創(chuàng)業(yè)信貸產(chǎn)品，試行在各網(wǎng)點(diǎn)在系統(tǒng)中開立一個臨時存款賬戶，此賬戶綁定支行行長、會計、客戶經(jīng)理三個電話號碼，發(fā)生業(yè)務(wù)必須短信提示，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)在接到短信提示當(dāng)天通知到客戶本人，并負(fù)責(zé)送達(dá)還款憑證。外地客戶將還款資金打入該賬戶，會計與客戶經(jīng)理核對、逐筆登記、提交支行行長審批簽字后再做賬務(wù)處理，此辦法有效的防范了客戶經(jīng)理“資金池”問題。三是加強(qiáng)重要空白憑證管理。為防控風(fēng)險，我行制定了重要空白憑證管理實施細(xì)則。自押運(yùn)移交給押運(yùn)公司后，網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證領(lǐng)用由網(wǎng)點(diǎn)提出需求，清算中心負(fù)責(zé)調(diào)配由押運(yùn)公司負(fù)責(zé)配送。自2014年我行擬將原行內(nèi)押運(yùn)車改為“重要空白憑證配送車”，專門為各網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證調(diào)運(yùn)服務(wù)。應(yīng)急小隊“飛毛腿”。為確保單位人財物，提高全體員工對搶劫、盜竊、火災(zāi)、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力，我行成立了總指揮為董事長，副總指揮為其他班子成員，成員為各部門經(jīng)理及7名保衛(wèi)人員組成的應(yīng)急分隊，并制定了《應(yīng)急處置預(yù)案》，一旦出現(xiàn)險情，應(yīng)急分隊必須像“飛毛腿”樣第一時間趕到現(xiàn)場。全年開展應(yīng)急分隊軍事化訓(xùn)練1次，開展防搶、防火預(yù)案演練4次。

第二篇：農(nóng)商銀行風(fēng)險合規(guī)工作總結(jié)

風(fēng)險合規(guī)工作總結(jié)

風(fēng)險合規(guī)部按照打造標(biāo)桿銀行和流程銀行的總體目標(biāo)，大力營造“安全就是效益、違規(guī)就是風(fēng)險、規(guī)范就是形象”的合規(guī)文化氛圍，加強(qiáng)風(fēng)險防范，確保各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行?，F(xiàn)就風(fēng)險合規(guī)部今年來的工作匯報如下：

一、抓好合規(guī)隊伍建設(shè)，提高履職水平

為加強(qiáng)我行風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理隊伍建設(shè)，建立健全風(fēng)險合規(guī)工作激勵約束機(jī)制，推動風(fēng)險合規(guī)管理水平提升，根據(jù)省聯(lián)社的要求及我行《**農(nóng)商銀行風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理管理辦法》規(guī)定，按照風(fēng)險管理全面性原則，實行“風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理崗位設(shè)置機(jī)構(gòu)全覆蓋”，在全行各部門、各支行、各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均設(shè)置了風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理崗。今年5月我部已下發(fā)重新聘任風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理的通知，各科室、支行、網(wǎng)點(diǎn)已推薦**名兼職風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理，由我部審查任職資格，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定聘任人員名單并下發(fā)聘任文件。我部按照要求每月召開風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理例會，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)合規(guī)管理工作

1、抓好合規(guī)審查。制定了《**農(nóng)商銀行合規(guī)審查管理辦法》，通過召開會議和內(nèi)網(wǎng)傳達(dá)，學(xué)習(xí)合規(guī)審查的范圍，掌握合規(guī)審查的流程，明確合規(guī)審查的分工。201*年對各部門草擬的多個管理制度（辦法）、合同和協(xié)議等進(jìn)行了合規(guī)審查，合計**份，對其中的**份出具了合規(guī)審查意見書。

2、及時下發(fā)合規(guī)風(fēng)險提示。為有效規(guī)范業(yè)務(wù)操作，規(guī)避風(fēng)險，發(fā)出了《關(guān)于及時調(diào)整相關(guān)機(jī)構(gòu)組成人員的風(fēng)險提示》、《關(guān)于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)行政許可事項實施辦法正式實施的提示》、《關(guān)于加強(qiáng)存款偏離度管理的合規(guī)提示》、《關(guān)于做好員工行為整治年重考工作的合規(guī)提示》、《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部控制的合規(guī)提示》、《關(guān)于加強(qiáng)合規(guī)審查的提示》共**期風(fēng)險合規(guī)提示和轉(zhuǎn)發(fā)省聯(lián)社風(fēng)險合規(guī)部**期風(fēng)險提示和**期法律咨詢。

3、處理各部門、支行的法律咨詢。針對各部門、各支行提出的有關(guān)法律方面的問題咨詢，我部及時與我行的法律顧問溝通，律師為我行提供律師回復(fù)函**份，對各部門草擬的**多個管理制度（辦法）、合同和協(xié)議等進(jìn)行了法律審查。

4、組織簽訂《員工合規(guī)責(zé)任狀》。為增強(qiáng)我行員工合規(guī)意識，落實合規(guī)職責(zé)，杜絕違規(guī)行為，使各項行業(yè)法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度得到全面有效的貫徹落實，201*年*月組織全行員工***人簽訂了《員工合規(guī)責(zé)任狀》。

5、開展非法集資風(fēng)險專項排查活動，并組織員工簽訂禁止參與非法集資承諾書。按照銀監(jiān)部門和省聯(lián)社相關(guān)文件精神，我部從*月份開始,在全行開展非法集資風(fēng)險專項排查活動，印發(fā)了多種宣傳頁，制作了專題展板與橫幅，在**開展室外專題宣傳活動，宣傳講解防范打擊非法集資政策法規(guī)和典型案例，并組織各支行電子屏幕滾動播放相關(guān)宣傳。在強(qiáng)化員工禁止參與非法集資警示教育的同時，組織***名員工簽訂了《禁止參與非法集資承

諾書》。通過排查以及員工自報情況，未發(fā)現(xiàn)我行員工利用機(jī)構(gòu)名義或員工身份私自代客理財、員工出借個人賬戶或挪用客戶賬戶為他人過渡資金、員工為民間融資提供擔(dān)保、員工為企業(yè)民間融資牽線搭橋、員工自辦或參與經(jīng)營擔(dān)保公司、小額貸款公司等情況。

6、開展“員工行為整治年”活動。按照銀監(jiān)部門和省聯(lián)社相關(guān)文件精神，在 “員工行為整治年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我部從**月份開始,在全行開展“員工行為整治年”活動。簽訂員工規(guī)范行為承諾書；嚴(yán)格開展重點(diǎn)崗位、要害部門員工和重要風(fēng)險點(diǎn)排查；加強(qiáng)教育培訓(xùn)；組織考試；通過征文活動評選合規(guī)先進(jìn)典型?；顒又幸蟛扇∪懈骷墮C(jī)構(gòu)全面排查、上級單位對下級單位抽查的方式，各單位按照銀監(jiān)會關(guān)于建立健全“雙線”風(fēng)險防控責(zé)任制的要求，切實承擔(dān)風(fēng)險防控主體責(zé)任，從上往下層層建立責(zé)任制。

7、積極開展和參加風(fēng)險合規(guī)等各類檢查工作。我部積極組織并參加全行組織的各類檢查。**月份與稽核監(jiān)察部聯(lián)合對微貸事業(yè)部***以下的貸款進(jìn)行了合規(guī)性檢查；積極參加了全行組織的各項檢查。主要有安全保衛(wèi)檢查、征信業(yè)務(wù)排查工作、柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險排查和201**委派會計履職檢查、反洗錢抽查檢查、每季度會計履職檢查；積極參加基建項目完工驗收等各項工作。

三、認(rèn)真做好風(fēng)險管理工作

1、及時報送非現(xiàn)場監(jiān)管報表。按照省聯(lián)社及銀監(jiān)部門要求，認(rèn)真填報非現(xiàn)場監(jiān)管月報、季報和年報表，并及時向銀監(jiān)部門上報數(shù)據(jù)，確保了報表的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。

2、提供風(fēng)險管理分析報告。我部利用非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)，按季對資本充足狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、盈利狀況和流動性狀況等方面的監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，形成風(fēng)險分析報告呈報領(lǐng)導(dǎo)和報送上級主管部門。對指標(biāo)未達(dá)到監(jiān)管要求或變化較大的及時向行領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

3、做好流動性壓力測試工作。根據(jù)往年省聯(lián)社流動性壓力測試方案，由我部牽頭，與財務(wù)部、授信評審部、計劃信貸部、資金營運(yùn)部等相關(guān)部門協(xié)作，按季度進(jìn)行了流動性壓力測試，并形成流動性壓力測試報告呈報領(lǐng)導(dǎo)和報送上級主管部門。

4、做好新口徑資本充足率壓力測試工作。按省聯(lián)社《201*年新口徑資本壓力測試方案（試行）》，我部于201*年*月、*月做了兩次新口徑資本壓力測試工作，并形成測試報告，配合省聯(lián)社完善測試方案。

5、做好重要指標(biāo)測算工作。按照監(jiān)管二級的定量指標(biāo)要求，按季度對我行重要指標(biāo)進(jìn)行測算，將測算結(jié)果呈報領(lǐng)導(dǎo)并反饋到各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門，以此為據(jù)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保各項指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管二級要求。不定期對特定情形進(jìn)行重要指標(biāo)測算，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，對富余資金運(yùn)用時重要監(jiān)管指標(biāo)變化進(jìn)行測算，201*年已出具**份《富余資金運(yùn)用時監(jiān)管指標(biāo)影響審查表》，為資金營運(yùn)部的資金運(yùn)用提供參考。

6、抓好監(jiān)管評級工作。根據(jù)銀監(jiān)會《關(guān)于做好農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)201*監(jiān)管評級有關(guān)要求的通知》和《商業(yè)銀行監(jiān)管評級內(nèi)部指引（試行）》等，組織人員對照評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照銀監(jiān)要求，對本行201*監(jiān)管評級進(jìn)行了自評，評級結(jié)果為二級。

7、開展資本管理辦法實施情況調(diào)查評估。根據(jù)監(jiān)管部門要求，我行對201*年《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》實施情況進(jìn)行了自查，并形成自查報告。我部多次組織相關(guān)人員進(jìn)行資本管理辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠認(rèn)真填報新資本充足率報表，并制定資本充足率、流動性比例等測試表，監(jiān)測每月重點(diǎn)監(jiān)管指標(biāo)，并為資金運(yùn)用提供咨詢意見。

8、做好標(biāo)桿銀行合規(guī)培訓(xùn)工作。我行作為標(biāo)桿銀行，積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作，我部于201*年*月與咨詢公司合作，組織全行領(lǐng)導(dǎo)及中層干部共**人，開展了為期兩天的“打造標(biāo)桿銀行系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)控篇—全面提高商業(yè)銀行風(fēng)險內(nèi)控執(zhí)行力”的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高我行風(fēng)險內(nèi)控能力。

四、做好增資擴(kuò)股工作。201*年定向募股*億股工作順利完成。我部作為牽頭部門，具體做好以下幾項工作，一是從*月份開始與銀監(jiān)部門溝通，按要求報送增資擴(kuò)股請示等各項材料并獲批復(fù)；二是統(tǒng)計清理和規(guī)范我行員工股、家屬股，并與其他部門一起做好老股金的清理工作；三是從*月份起集中精力開展新股預(yù)約認(rèn)購工作，制定了新股預(yù)約認(rèn)購方案，每日統(tǒng)計股金認(rèn)購進(jìn)

度、資金到賬情況，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供最新數(shù)據(jù)參考。

五、201*年工作計劃

201*年風(fēng)險合規(guī)部將在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做**最好銀行”的總目標(biāo)開展工作，根據(jù)部門工作職責(zé)，緊緊抓住防范風(fēng)險和合規(guī)管理這條主線，做好合規(guī)審查和風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險分析和監(jiān)管報表統(tǒng)計工作。具體工作打算如下：

（一）全力做好監(jiān)管評級達(dá)標(biāo)工作，為此主要抓好以下幾項工作

1、配合相關(guān)部門做好一季度的增資擴(kuò)股工作，使資本充足率符合二級監(jiān)管要求。

2、重點(diǎn)做好201*的監(jiān)管評級達(dá)標(biāo)的初評工作，確保得分在**分以上，監(jiān)管評級在二級以上。確保取得開辦一些新業(yè)務(wù)的資質(zhì)。

3、做好1104監(jiān)管報表的填報工作，確保不出差錯與遺漏。

（二）做好合規(guī)審查和風(fēng)險預(yù)警工作

1、做好發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、識別風(fēng)險、提示風(fēng)險的工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的信息共享，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后及時下發(fā)風(fēng)險提示，再根據(jù)整改情況下發(fā)督辦函，督促整改，消除風(fēng)險隱患。

2、繼續(xù)做好法律顧問的聘用與對接工作，為各部門、各支行提供法律咨詢服務(wù)，審查相關(guān)合同及協(xié)議文本。

3、做好合規(guī)審查工作，對各部門提交的制度、辦法、細(xì)則等進(jìn)行合規(guī)審查，并提交合規(guī)審查意見書。

4、嚴(yán)格按照省聯(lián)社的要求，聘任合格的風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理。每月召開會議，進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)。

5、將選擇一個項目對全行各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次合規(guī)檢查。

（三）推進(jìn)流動性風(fēng)險管理工作

1、加強(qiáng)流動性風(fēng)險管理，進(jìn)一步構(gòu)建有效的流動性風(fēng)險管理框架。

2、建立起健全的流動性風(fēng)險管理治理結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的流動性風(fēng)險管理的程序和策略。

3、完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，提升流動性風(fēng)險管理方法和技術(shù)，提高全行流動性風(fēng)險管理的精細(xì)化程度和專業(yè)化水平。

（四）加強(qiáng)非現(xiàn)場監(jiān)管報表統(tǒng)計工作

1、完善組織架構(gòu)體系，強(qiáng)化統(tǒng)計隊伍建設(shè)。一是提高對數(shù)據(jù)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識。成立了由**親自任組長的監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理良好標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，二是強(qiáng)化統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送和管理職責(zé)。三是加強(qiáng)監(jiān)管統(tǒng)計培訓(xùn)。

2、健全各項統(tǒng)計制度，強(qiáng)化統(tǒng)計規(guī)范管理。及時對現(xiàn)有監(jiān)管統(tǒng)計管理的制度、辦法和流程進(jìn)行梳理，使統(tǒng)計人員做到心中有數(shù)，確保統(tǒng)計工作規(guī)范有序。

3加強(qiáng)系統(tǒng)保障建設(shè)，推進(jìn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。積極向省聯(lián)社相關(guān)部門提出合理化建議，推進(jìn)我行信息標(biāo)準(zhǔn)化，確保滿足監(jiān)管統(tǒng)計對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求。

4、完善質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化統(tǒng)計檢查評價。組織相關(guān)業(yè)務(wù)

部門專門進(jìn)行對全流程數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行完善，并建立起監(jiān)督控制機(jī)制。

5、加強(qiáng)數(shù)據(jù)報送管理，強(qiáng)化信息分析運(yùn)用。建立起全面嚴(yán)密的統(tǒng)計報表流程管理制度，推動全行監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)的運(yùn)用和分析，充分發(fā)揮監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)在全行經(jīng)營管理和決策中的參考作用。

第三篇：農(nóng)商銀行市場風(fēng)險限額管理辦法

ⅩⅩⅩⅩ農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

市場風(fēng)險限額管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)ⅩⅩⅩⅩ農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）市場風(fēng)險限額管理，根據(jù)《商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理指引》、《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》、《ⅩⅩⅩⅩ農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司市場風(fēng)險管理政策》等有關(guān)政策法規(guī)及本行相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本行實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱市場風(fēng)險限額，是指用于有效控制金融產(chǎn)品市場風(fēng)險損失的限定額度值，是本行市場風(fēng)險偏好的具體量化。

第三條 本辦法所稱市場風(fēng)險限額管理，是指本行根據(jù)風(fēng)險偏好和風(fēng)險政策對市場風(fēng)險指標(biāo)設(shè)置限額，并據(jù)此對市場風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制的過程。

第四條 本辦法主要包括職責(zé)分工、市場風(fēng)險限額種類、市場風(fēng)險限額設(shè)定、市場風(fēng)險限額監(jiān)控、市場風(fēng)險限額調(diào)整以及市場風(fēng)險超限額處理等內(nèi)容。

第二章 職責(zé)分工

第五條 高級管理層及其下設(shè)風(fēng)險控制委員會履行市場風(fēng)險限額管理職責(zé)，主要職責(zé)包括：

（一）確定市場風(fēng)險限額管理辦法；

（二）確定市場風(fēng)險限額管理架構(gòu)和體系；

（三）編制市場風(fēng)險超限處理方案；

（四）在既定市場風(fēng)險限額內(nèi)開展業(yè)務(wù)。

第三章 市場風(fēng)險限額種類

第九條 依據(jù)不同交易的特點(diǎn)和不同金融工具的風(fēng)險特征，可以對某個市場風(fēng)險暴露產(chǎn)品設(shè)置一個或多個限額控制。常用的市場風(fēng)險限額包括交易限額、止損限額和風(fēng)險限額等。

（一）交易限額是指對總交易頭寸或凈交易頭寸設(shè)定的限額；

（二）止損限額是指允許的最大損失限額；

（三）風(fēng)險限額是指對按照一定的計量方法所計量的市場風(fēng)險設(shè)定的限額。

第十條 依據(jù)市場風(fēng)險限額性質(zhì)的不同，可分為剛性限額和非剛性限額。在限額管理上的具體區(qū)別詳見本辦法市場風(fēng)險超限額處理相關(guān)規(guī)定。

第四章 市場風(fēng)險限額設(shè)定

第十一條 每年，本行風(fēng)險管理部牽頭與計劃財務(wù)部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起對原有市場風(fēng)險限額進(jìn)行整體評估。本行風(fēng)險管理部結(jié)合各相關(guān)部門意見，擬定新的市場風(fēng)險限額，并由各相關(guān)部門會簽。

第十二條 本行風(fēng)險管理部將擬定好的市場風(fēng)險限額上報風(fēng)險控制委員會進(jìn)行審核，審核通過后上報董事會最終審議。

第十三條 本行風(fēng)險管理部根據(jù)最終審議的市場風(fēng)險限額對原有限額進(jìn)行調(diào)整，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門在新市場風(fēng)險限額內(nèi)開展業(yè)

限額進(jìn)行調(diào)整，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門在新市場風(fēng)險限額內(nèi)開展業(yè)務(wù)。

第七章 市場風(fēng)險超限額處理

第二十一條 在事前限額監(jiān)控時，本行風(fēng)險管理部如發(fā)現(xiàn)超限情況，應(yīng)根據(jù)是否為剛性限額進(jìn)行區(qū)別處理。如為剛性限額超限，風(fēng)險管理部應(yīng)直接拒絕交易申請。如為非剛性限額超限，風(fēng)險管理部應(yīng)及時與業(yè)務(wù)部門溝通，如有恰當(dāng)理由可放行該筆交易。

第二十二條 在事中限額監(jiān)控時，本行風(fēng)險管理部應(yīng)就超限情況與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，提醒相關(guān)業(yè)務(wù)部門超限事宜。如剛性限額超限或非剛性限額超限10%，且在超限事宜影響重大或短期內(nèi)無法恢復(fù)的情況下，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)就超限情況擬定處理方案，明確超限原因、處理方法和計劃。風(fēng)險管理部、計劃財務(wù)部審核處理方案后，由風(fēng)險管理部上報風(fēng)險控制委員會審批，風(fēng)險管理部、計劃財務(wù)部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)最終審批結(jié)果執(zhí)行。

第二十三條 超限處理方式可包括：調(diào)節(jié)頭寸、調(diào)整限額值、維持超限狀態(tài)等。

第二十四條 本行風(fēng)險管理部應(yīng)對事中超限處理情況進(jìn)行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)超限處理明顯與計劃不符，須及時與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通。如確定無法按原計劃完成超限處理，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)重新制定超限處理方案，經(jīng)風(fēng)險管理部和計劃財務(wù)部審核后，由風(fēng)險管理部上報風(fēng)險控制委員會審批，風(fēng)險管理部、計劃財務(wù)部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)審批意見執(zhí)行。

第八章 附則

第二十五條 本辦法由ⅩⅩⅩⅩ農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公

第四篇：堅守公平正義底線 筑牢“中國夢”基石

堅守公平正義底線

筑牢“中國夢”基石

總有一個詞匯，讓你感動，讓你激情澎湃。2013年，“中國夢”成為中國社會的最強(qiáng)音。

作為一名公安干警，唯有堅守公平正義，捍衛(wèi)法律尊嚴(yán)，才能筑牢“中國夢”基石，為“中國夢”添彩。

公平正義是什么？在我眼中，公平正義的樸素含義包括懲惡揚(yáng)善、是非分明、處事公道、態(tài)度公允、利益平衡、多寡相勻等。對處于執(zhí)法一線的公安民警來說，樹立公平正義的理念，必須準(zhǔn)確把握合法合理、平等對待、及時高效、程序公正，反對特權(quán)，禁止歧視，杜絕執(zhí)法中的隨意性，充分維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，才能把執(zhí)法工作與維護(hù)社會公平正義結(jié)合起來，才能維護(hù)好、發(fā)展好、實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益。

作為一名處在基層派出所的一線執(zhí)法民警，如何才能真正實現(xiàn)公平正義呢？我覺得應(yīng)該從以下幾個方面著手：

一、善待每一位當(dāng)事人，做到親切執(zhí)法

作為基層派出所的公安民警，每天要面對形形色色的人，既有普通百姓，也有違法犯罪嫌疑人，既有通情達(dá)理之人，也有蠻不講理之人。面對普通百姓，我們都要做到態(tài)度和藹，說話客氣，服務(wù)群眾時力爭做到“三個零”。服務(wù)受理“零推脫”。對于群眾報警求助，不得以任何理由推諉。服務(wù)方式“零距離”。公安民警要開展延時服務(wù)、承諾服務(wù)和預(yù)約服務(wù)，方便群眾辦事。服務(wù)質(zhì)量“零差錯”。民警在具體為群眾辦事時，堅持多問一問、多聽一聽、多想一想、多查一查，避免工作出現(xiàn)失誤。對于違法犯罪嫌疑人也要做到于嚴(yán)肅中不冷漠，于親切中不失理。不能因為是違法犯罪嫌疑人，而對缺乏對其最基本的尊重，畢竟違法犯罪嫌疑人也是個人。

二、認(rèn)真辦理每一個案件，做到規(guī)范執(zhí)法

在執(zhí)法實踐過程中，許多公安民警在辦理大案要案時，基本能做到規(guī)范執(zhí)法，程序公正。然而不可回避的是，在辦理一些小案時，許多公安民警往往在思想上缺乏足夠的重視，三下五除二就結(jié)案了，往往忽視了一些基本的辦案程序，忽略了規(guī)范和公正，甚至出現(xiàn)極個別同志在執(zhí)法過程中，唯恐別人輕視了自己，怠慢了自己，說起話來霸氣十足，惟我獨(dú)尊，干起事來不講原則，剛愎自用。不是擺官相、拉官腔，一說、二嚇、三罰款，就是有利于緩解矛盾的話不說，有利于文明執(zhí)法的事不做，寒凄凄，冷冰冰。其實作為公安民警來說，案件沒有大小之分?？此破掌胀ㄍǖ囊黄鸢讣?，如果處理不好，不但不能給受害人討回公道，還可能會造成意想不到的社會矛盾。平則正，公則安，它直接影響著民警的形象和公安機(jī)關(guān)在群眾中的威信。辦理案件時要牢固樹立“三種意識”，即樹立宗旨意識，樹立法律意識，樹立公平意識，要明白我們辦案的宗旨是為民服務(wù)，辦案的準(zhǔn)繩是法律之上，辦案的底線是公平正義。

三、妥善解決每一起糾紛，做到和諧執(zhí)法

基層派出所工作很平凡，也很普通，是“上管天文地理，下管雞毛蒜皮，中間還管扯皮”的地方。但又千頭萬緒，一頭系著百姓，一頭系著黨和政府，一舉一動都可能牽涉到千家萬戶的利益，只有把這些小事處理好了，群眾才會滿意，社會才會安定、和諧。面對矛盾糾紛時，要在法與情中尋找平衡點(diǎn)，在情與理間尋找突破口，使法律效果和社會效果得到最大統(tǒng)一，切實將“矛盾化解在基層，糾紛化解在萌芽”，構(gòu)建社會主義和諧社會。

2013年10月20日晚5點(diǎn)，兩妯娌因為小孩相罵問題而引發(fā)肢體沖突。我和所領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場時，雙方都已停手了，但仍在氣頭上，依舊不依不饒，互相破口大罵，完全沒有那份親情在那里。我們了解情況后，做雙方思想工作，但雙方依舊認(rèn)死理，互不讓步，僵持不下。我對所領(lǐng)導(dǎo)說：“要不直接將雙方帶回派出所，根據(jù)傷情直接行政拘留就是了?！彼I(lǐng)導(dǎo)說“等等，讓我再做做工作?！彼I(lǐng)導(dǎo)隨后將村居干部以及幾個德高望重的鄰居邀請到現(xiàn)場，將當(dāng)事人雙方召集在一起，繼續(xù)熱情細(xì)致地做工作，最終歷時四個多小時的耐心工作，雙方終于相視一笑、握手言和?；氐剿?，已是9點(diǎn)多了，所領(lǐng)導(dǎo)第一句話是：“哎呀，渴死我了，嗓子都冒煙了”，喝完水后所領(lǐng)導(dǎo)說：“她們雙方是鄰居更是親戚，抬頭不見低頭見，帶回派出所處理，他們夠得上拘留，可是這樣雙方的疙瘩會越結(jié)越大，矛盾會更加激化，這會嚴(yán)重影響鄰里關(guān)系。你看現(xiàn)在咱們幫助調(diào)解和好了，不僅雙方都滿意，也消除了我們的工作隱患。所以咱們這四個小時的工作是值得的，雖然民事調(diào)解比不上偵破大案要案風(fēng)光，但是每次調(diào)解完看到雙方事主和解時的笑臉，我心里比什么都高興?！痹谝院蟮墓ぷ髦?，我時常回憶這次水火不容的雙方握手言和的一幕，也經(jīng)常用這難忘的四個小時激勵自己。

有人說：有權(quán)利公平，夢想才能起飛；有機(jī)會公平，奮斗才有動力；有規(guī)則公平，社會才能進(jìn)步。公平正義比太陽還要光輝，而司法則是給予其保障的最后一道防線，重要性不言而喻。作為一名公安干警，必須明白“為何從警、如何做警、為誰用警”，必須堅守公平正義底線，才能讓偉大的“中國夢”綻放出更璀璨的光彩。

第五篇：強(qiáng)化安全風(fēng)險研判能力 筑牢人身安全防范屏障

強(qiáng)化安全風(fēng)險研判能力

筑牢人身安全防范屏障

***供電車間深入學(xué)習(xí)貫徹段《***供電段安全風(fēng)險管理實施方案及推進(jìn)計劃》文件精神，全面把握安全風(fēng)險管理的內(nèi)涵和要求，扎實推進(jìn)安全風(fēng)險管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)和過程控制，不斷提高車間安全管理水平。通過強(qiáng)化安全風(fēng)險防范意識教育，引入安全風(fēng)險管理方法，構(gòu)建安全風(fēng)險防控體系，全力以赴確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

以供電安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備、人身安全風(fēng)險研判和防控能力，圍繞規(guī)章制度、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備特點(diǎn)、職工思想、機(jī)具材料等關(guān)鍵確定人身安全風(fēng)險點(diǎn)，制訂并落實管控措施；制訂完善現(xiàn)場作業(yè)“危險源”管理辦法，并明細(xì)“危險源”安全控制點(diǎn)；對“危險源”控制點(diǎn)車間做到件件有人審，事事有人盯，處處有人防，時時有人控，確保供電安全風(fēng)險得到有效控制。

安全風(fēng)險管理是基于對安全生產(chǎn)規(guī)律的科學(xué)把握，是在既有安全工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引入概率論和數(shù)理統(tǒng)計來評估和預(yù)測風(fēng)險，通過識別、研判、規(guī)避、監(jiān)控等一系列活動來防范和消除風(fēng)險。風(fēng)險的識別研判是基礎(chǔ)，風(fēng)險的監(jiān)督控制是核心。落實安全風(fēng)險管理，通過實施預(yù)見性、主動性安全控制措施，將影響安全的不確定因素實行有形化、程序化管理，關(guān)鍵在于認(rèn)識上的更新、方法上的轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)著重理解和把握以下三個方面：

一、全面調(diào)查，超前預(yù)想

安排專業(yè)人員，提前上手，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，理清安全風(fēng)險點(diǎn)，嚴(yán)格制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并對曲線、線岔、分相等關(guān)鍵設(shè)備和防斷準(zhǔn)備、應(yīng)急搶險等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯控。同時，開展季節(jié)性專項整治活動，圍繞施

工、防洪、防脫、防斷、防卡、防磨、人身安全等7大工作專業(yè)管理，強(qiáng)化安全措施落實盯控，細(xì)化完善應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)安全風(fēng)險考核評估，確保安全風(fēng)險點(diǎn)清晰可控。

1．靜下心來、重視起來

安全風(fēng)險管理與傳統(tǒng)安全管理既有聯(lián)系也有區(qū)別。面對新的安全管理思路，要高度重視、冷靜思考，不能手足無措，更不能無動于衷，要在做好原有安全工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考如何將工作重點(diǎn)由事故究責(zé)、問題考核、隱患整治向風(fēng)險項點(diǎn)評估、問題趨勢預(yù)測、關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控和過程動態(tài)監(jiān)控上轉(zhuǎn)變。教育引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識到推行安全風(fēng)險管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，牢固樹立“安全大如天，萬事排最先”的理念。

2.攜起手來、行動起來

做好全面調(diào)查，細(xì)化風(fēng)險，夯實風(fēng)險基礎(chǔ)。要把經(jīng)驗與責(zé)任結(jié)合起來，將以往管理上的有效做法進(jìn)行固化，形成專業(yè)分工、責(zé)權(quán)明晰、實施高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；要全面把握，統(tǒng)籌考慮，從作業(yè)項目的制定，外部環(huán)境的變化，職工思想的波動，設(shè)備結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及機(jī)具材料的狀態(tài)等逐步細(xì)化風(fēng)險點(diǎn)。

車間結(jié)合上級要求，全面開展安全隱患、違章違紀(jì)的大排查；通過動態(tài)添乘、徒步檢查等方式，加大對關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)，重點(diǎn)環(huán)境處所、路外安全因素等問題的排查。共計發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患和違章違紀(jì)18件，統(tǒng)計管內(nèi)特殊設(shè)備、特殊地理環(huán)境、特殊路外運(yùn)行條件等各類危險源312處。車間還對所有線路進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，特別是對關(guān)節(jié)、分相、線岔、分段、曲線等關(guān)鍵設(shè)備和區(qū)段進(jìn)行記名式檢查，發(fā)現(xiàn)并迅速整治各種隱患16處。同時，車間加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的檢查抽查力度，對“天窗”利用率不高、未按照規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場防護(hù)、受力工具狀態(tài)不

良、駐站防護(hù)員不按規(guī)定進(jìn)行聯(lián)控、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等行為，嚴(yán)肅考核處理，確?！疤齑啊崩酶咝?、現(xiàn)場安全可控、作業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，引導(dǎo)規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)習(xí)慣。

3．采納進(jìn)來，完善起來。

車間動員全員參加，多方面思考，深層次考慮，對生產(chǎn)中存在的各類安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)想，提前制定針對性的防范措施，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；同時要筑牢安全基礎(chǔ)，結(jié)合季節(jié)安全工作重點(diǎn)，編排有針對性的措施計劃。車間針對近期防暑和防洪，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)防暑文件，全面開展防洪演練，并對防洪料具進(jìn)行不定期抽查，累計發(fā)現(xiàn)并整改各類問題12件；還要要加大設(shè)備的整治力度，夯實設(shè)備基礎(chǔ)，提升安全基本保障能力。車間針對管內(nèi)分段絕緣器絕緣滑板老化問題，根據(jù)段技術(shù)科要求，累計更換完成分段絕緣器33臺；更要規(guī)范安全管理，形成規(guī)范的風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫，細(xì)化出臺標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善安全風(fēng)險管理體系。

二、規(guī)范行為，控制過程

按照逐級負(fù)責(zé)、分類負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的原則，將安全風(fēng)險責(zé)任落實到每一個職工、每一臺設(shè)備、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，是安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵。

1．強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制

全面提升“互控、他控、聯(lián)控、共控”安全卡控意識。車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊加強(qiáng)一線包保盯控，所有包保干部深入一線，督促工區(qū)落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。根據(jù)每天的工作進(jìn)展情況，合理安排次日工作計劃，嚴(yán)格落實集中管理制度。每次作業(yè)必須有車間管理人員跟班，隨時解決現(xiàn)場作業(yè)中遇到的問題，全程盯控作業(yè)情況。做到工長帶班作業(yè)，干部跟班監(jiān)督，落實現(xiàn)場卡控“雙保險”。4月份全月車間領(lǐng)導(dǎo)班子

及包保干部累計跟班作業(yè)41人次。

2．提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

針對設(shè)備安全關(guān)鍵，制定詳細(xì)的設(shè)備病害整治方案，對接觸網(wǎng)線路質(zhì)量薄弱、外部環(huán)境惡劣、幾何尺寸不良等區(qū)段集中力量進(jìn)行綜合整治。靜態(tài)檢查上，要落實設(shè)備日檢查、周分析、月靜評、季考核、半年評比等“五項檢查制度”，形成全設(shè)備、全項目、全過程的“三全”檢查機(jī)制，科學(xué)有效指導(dǎo)工區(qū)養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)；動態(tài)檢查上，要結(jié)合檢測車動態(tài)檢查資料，嚴(yán)密盯控供電設(shè)備質(zhì)量，確保動態(tài)受控。要加強(qiáng)動態(tài)檢查圖紙和導(dǎo)高曲線摘要報告分析，科學(xué)指導(dǎo)工區(qū)“按圖修”。其中車間針對中牟-占楊區(qū)間銅整體吊弦大量斷股現(xiàn)象進(jìn)行集中綜合整治，截止目前累計更換吊弦156根。

3．加大應(yīng)急處置能力

形成組織完善、裝備齊全、分布合理、反應(yīng)迅速的應(yīng)急救援組織體系，修改完善各項應(yīng)急預(yù)案。特別是針對惡劣天氣、防洪防汛，要明確不同的響應(yīng)人員、時限、流程，形成應(yīng)急響應(yīng)常態(tài)化；同時抓好日常應(yīng)急演練，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險的能力，確保安全風(fēng)險發(fā)生后能夠得到果斷、正確、快速的應(yīng)急處置。

4．穩(wěn)定作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)

車間把日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同安全風(fēng)險點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) “先培后鑒”活動，嚴(yán)格日常執(zhí)行監(jiān)管。全力推行現(xiàn)場作業(yè)“高壓線”管理，以嚴(yán)明的組織紀(jì)律確保安全風(fēng)險管理的各項措施落實到位。

5．深入查改優(yōu)化分析

車間把自查與改進(jìn)雙向合并起來，扎實開展安全主題活動，將收集起來的現(xiàn)場問題進(jìn)行集中分析，對風(fēng)險因素進(jìn)行重要性的排序分

級，動態(tài)優(yōu)化安全風(fēng)險點(diǎn)和控制措施。

6．健全究責(zé)制度體系。車間將究責(zé)與預(yù)防整體統(tǒng)一起來，建立健全安全風(fēng)險管理考核機(jī)制，提高安全風(fēng)險管理效能。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)，筑牢安全

安全風(fēng)險管理的目的是通過全員、全方位、全過程、全時段的監(jiān)督控制，從源頭上化解和降低安全風(fēng)險，是一個實時、動態(tài)、連續(xù)的良性循環(huán)過程。需要廣大干部職工在思想觀念上徹底轉(zhuǎn)變，在素質(zhì)能力上積極迎合，通過潛移默化、全面推開和長久實施，才能進(jìn)一步發(fā)揮出其確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)長治久安的強(qiáng)大功能。

1．大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)

車間運(yùn)用文化的力量，增強(qiáng)職工的安全風(fēng)險意識。車間采取多種形式，特別是以職工身邊的案例，對職工進(jìn)行“安全第一”的警示教育。鼓勵職工自覺地按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化職工。教育培養(yǎng)干部職工樹立安全價值觀，并自覺地轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力，積極營造“作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)、人人趕先進(jìn)”的安全文化氛圍。

2．建立安全風(fēng)險統(tǒng)計分析制度

全面收集和掌握各類安全信息，及時篩選各類問題，對存在的各類危害因素和事故隱患進(jìn)行風(fēng)險分析，全面掌握安全風(fēng)險產(chǎn)生源頭、形成原因、分布位置、發(fā)生概率、產(chǎn)生后果，形成規(guī)范的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，同時完善各類檢查、檢測和監(jiān)控手段，及時發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險，實現(xiàn)對安全風(fēng)險源點(diǎn)的動態(tài)管理。

3．健全安全風(fēng)險評估機(jī)制

掌握安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、檢查評估方法，開展危險源辨識和風(fēng)險評估活動，同時對既有風(fēng)險控制措施的有效性等進(jìn)行評估，確保安全風(fēng)險時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。

安全風(fēng)險的防范工作，考驗著我們的科學(xué)預(yù)判能力，任重而道遠(yuǎn)。面對安全的新形勢、新需求、新任務(wù)，我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以夯實安全基礎(chǔ)為前提，圍繞段風(fēng)險管理工作“總體目標(biāo)”，提早把安全風(fēng)險查找到位，把措施方案設(shè)計周全，把責(zé)任分解落實具體。只有這樣，我們才能臨危不亂、臨險不慌，有效地確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全。

***供電車間 〇一二年五月十四日

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