第一篇：2009職代會(huì)報(bào)告2

林業(yè)處二屆三次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)材料[2009.1]

突出實(shí)踐特色

推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

樹立綠色生態(tài)理念

營造宜居魅力同煤

譜寫碧綠秀美礦山建設(shè)新篇章

——在林業(yè)處二屆三次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議上的報(bào)告

處長：王 東

（二○○九年一月十九日）

各位代表、同志們：

在舉國上下紀(jì)念改革開放30周年、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)之際，在全黨上下開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及我處認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)精神、推動(dòng)“新思想、新戰(zhàn)略、新同煤”建設(shè)和碧綠秀美礦山建設(shè)向縱深發(fā)展之時(shí)。今天，我們隆重召開林業(yè)處二屆三次職工代表大會(huì)暨2009年全處工作會(huì)議。下面我代表處行政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)全體與會(huì)代表審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志們提出寶貴意見。

一、過去一年的工作

去年以來，我們按照集團(tuán)公司“建設(shè)碧綠秀美礦山，造福煤海員工家屬”的生態(tài)環(huán)境治理總目標(biāo)和全年的總體部署要求，認(rèn)真貫徹中央和省市有關(guān)造林綠化的指示精神，立足 礦山綠化工作和林業(yè)處實(shí)際，把加快碧綠秀美礦山建設(shè)步伐，構(gòu)建以道路綠化為網(wǎng)絡(luò)，庭院和住宅區(qū)綠化為依托，工業(yè)廣場、園林景區(qū)、公共綠地建設(shè)為亮點(diǎn)的綠化格局作為構(gòu)建生態(tài)和諧礦山的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，以“十一五”礦（廠）區(qū)造林綠化總體規(guī)劃為依據(jù)，制定了符合自身發(fā)展的綠化建設(shè)方案。及時(shí)召開綠化工作動(dòng)員會(huì)、專題會(huì)和推進(jìn)會(huì)，并精心組織實(shí)施，從而使礦山綠化和生態(tài)環(huán)境治理工作有了重大進(jìn)展，集團(tuán)公司中心區(qū)綠化美化檔次顯著提升；特別是平旺公園景區(qū)規(guī)劃建設(shè)改造和配套綠化高質(zhì)量完成；公共綠地和園林景觀建設(shè)取得重大進(jìn)展；主干道行道樹及護(hù)坡綠化全線鋪開；煤矸石山治理重點(diǎn)突破；周邊荒山造林逐步展開；森林防火和林業(yè)有害生物得到有效控制。呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，礦區(qū)環(huán)境面貌得到了進(jìn)一步改善，榮獲“全國綠化模范單位”光榮稱號(hào)。

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、經(jīng)費(fèi)運(yùn)行規(guī)范高效略有盈余。全年管理費(fèi)指標(biāo)為2008萬元，政策性增支和特批綠化專項(xiàng)費(fèi)用核增后的費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)為2577萬元。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理措施，緊密結(jié)合林業(yè)處工作的實(shí)際，層層分解費(fèi)用指標(biāo)，逐月目標(biāo)考核，嚴(yán)格執(zhí)行了逐級(jí)審批制度和收支兩條線管理制度，實(shí)際費(fèi)用支出控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，呈現(xiàn)出良好的運(yùn)行態(tài)勢。

2、森林防火和林業(yè)有害生物得到有效控制。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省煤炭林業(yè)管理中心關(guān)于森林防火的一系列指示精神，始終把森林防火工作擺在突出地位，作為全處的頭等大事來抓。在全國、全省火災(zāi)、火情頻繁爆發(fā)，熱點(diǎn)信息接連不斷，火險(xiǎn)等級(jí)居高不下的嚴(yán)峻形勢下，經(jīng)過全處上下，特別是林場廣大干部職工不計(jì)得失的共同努力和辛勤奉獻(xiàn)，深入廣泛宣傳，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，嚴(yán)格火源監(jiān)控，再一次取得了零火災(zāi)的好成績。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)有害生物的監(jiān)測預(yù)報(bào)和超前預(yù)防，森林病蟲危害得到有效控制不成災(zāi)，受到了省局的通報(bào)表彰。

3、林場天保工程扎實(shí)有效推進(jìn)。充分利用省財(cái)政下?lián)艿奶毂ＹY金，推進(jìn)天然林保護(hù)工程建設(shè)，成立了天然林資源保護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)列入國家黃河上中游天然工程保護(hù)區(qū)的平魯、靜樂、軒崗五寨林場，編制了天然林資源保護(hù)工程實(shí)施方案，制定并下發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)公司天然林資源保護(hù)工程管理制度》匯編。集團(tuán)公司天保辦與各林場森林管護(hù)站簽定了管護(hù)責(zé)任狀，完善了集團(tuán)公司天保辦和林場森林管護(hù)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并制作標(biāo)志牌3塊，配臵計(jì)算機(jī)、打印機(jī)各一臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)一部，辦公桌椅四套，文件資料柜3套，制作排版20余塊，靜樂林場建立天保工程標(biāo)志門一個(gè)，公示碑6個(gè)，管護(hù)責(zé)任碑38個(gè)，并完善了各種天保資料，受到了上級(jí)主管部門的好評(píng)。

（二）重點(diǎn)工作完成情況

1、平旺公園景區(qū)規(guī)劃建設(shè)改造高質(zhì)量完成。平旺公園景區(qū)規(guī)劃和建設(shè)共投資6344萬元，對(duì)公園的新舊景區(qū)進(jìn)行了全面建設(shè)改造，園建工程自2007年5月15日開工，我處作為平旺公園建設(shè)改造的主體管理單位，兩年來，我們深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司為民辦實(shí)事的堅(jiān)強(qiáng)決心，與廣大建設(shè)者一道，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、工藝要求高等困難，夜以繼日，不畏艱辛，精心組織，現(xiàn)場把關(guān)，于10月1日如期圓滿完成了建設(shè)改造任務(wù)，為建設(shè)碧綠秀美礦山，創(chuàng)建生態(tài)家園，打造宜居環(huán)境，造福煤海員工家屬做出了較大貢獻(xiàn)，受到社會(huì)各界的普遍好評(píng)。

2、礦（廠）區(qū)造林綠化成效顯著。計(jì)劃全年完成造林綠化新增綠地面積58.2萬平方米，綠化率增長1.33個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)際完成綜合任務(wù)104萬株，新增綠地面積78萬平方米，綠化覆蓋率比2007年增長2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到26%，超額完成了任務(wù)，礦區(qū)環(huán)境面貌得到了進(jìn)一步改善。成功地配合省局在我公司召開了山西省煤炭系統(tǒng)礦（廠）區(qū)造林綠化工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，并組織與會(huì)人員參觀了忻州窯礦、技校、黨校、平旺公園、晉華宮礦、燕子山礦的綠化工作，受到了一致好評(píng)。

3、平旺公園綠化美化和日常管理效果明顯。全年共種植草坪29.5萬m、栽植喬木30個(gè)品種4662株、灌木色帶4

223個(gè)品種2.4萬m。自10月1日開園以來，公園的日常管護(hù)工作逐步走上正規(guī)，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理和考核制度，規(guī)范游園行為，按照景區(qū)及面積劃分責(zé)任區(qū)，明確專人負(fù)責(zé)，確保各景點(diǎn)設(shè)施完好，安全正常運(yùn)行。加強(qiáng)衛(wèi)生保潔、用電、安全、消防和水體管理，聘用護(hù)衛(wèi)隊(duì)，配備了游覽電瓶車2部、巡邏車1部，加強(qiáng)了對(duì)四個(gè)出入口和園內(nèi)24小時(shí)不定期巡護(hù)管理。及時(shí)糾正不文明行為，努力營造安全文明的游園環(huán)境，收到了明顯的成效。

4、集團(tuán)公司中心區(qū)綠化管護(hù)力度進(jìn)一步加大。由我處負(fù)責(zé)管建的集團(tuán)公司辦公樓廣場和平旺地區(qū)主干道行道樹日常維護(hù)管理工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化和精細(xì)化管理，劃分責(zé)任區(qū)實(shí)行專人管護(hù)，適時(shí)對(duì)樹木進(jìn)行澆水、除草、修剪、圍坑、噴藥和防寒越冬等管養(yǎng)措施，收到了預(yù)期效果，并監(jiān)督指導(dǎo)施工單位移植大樹40余株，制止了多起損害樹木和綠地事件，維護(hù)了綠化樹木的正常生長。

5、煤矸石山治理重點(diǎn)突破。各生產(chǎn)礦花大力氣對(duì)煤礦廢棄矸石山進(jìn)行大規(guī)模的黃土覆蓋和植被綠化，已有5座矸石山得到有效治理。目前其他矸山仍在按規(guī)劃步驟治理當(dāng)中；云岡礦投資115萬元進(jìn)行矸石山治理二期工程及全礦的綠化工作；忻州窯礦把矸石山的綠化工作作為全礦的重點(diǎn)，投資300萬元，拉運(yùn)矸石80000m，覆蓋黃土30000m，治理效果明顯；大斗溝礦矸石山覆蓋綠化面積達(dá)19000 m;王村

22煤業(yè)公司矸石山覆蓋綠化面積達(dá)2000 m。矸石山治理綠化實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

6、采煤沉陷區(qū)復(fù)墾、廢棄礦井造林綠化、荒山綠化工作逐步展開。各生產(chǎn)礦全面實(shí)施礦山1000米范圍內(nèi)周邊荒山植被恢復(fù)項(xiàng)目，對(duì)棚戶區(qū)和采煤沉陷區(qū)采取隨時(shí)搬遷隨時(shí)治理恢復(fù)植被工作，基本實(shí)現(xiàn)了兩同步。去年以來，各單位在大力建設(shè)礦（廠）區(qū)增綠的同時(shí)，加大了對(duì)周邊荒山、采煤沉陷區(qū)和廢棄礦井的造林綠化建設(shè)力度。四老溝礦、晉華宮礦、同家梁礦、白洞煤業(yè)、燕子山礦、忻州窯礦等單位大力發(fā)展周邊荒山綠化取得階段性成果。

7、義務(wù)植樹活動(dòng)廣泛深入開展。加強(qiáng)義務(wù)植樹基地建設(shè)，按照適宜造林、交通便利、位臵顯要的原則選擇基址，規(guī)劃確立了共產(chǎn)黨員林和團(tuán)員青年林兩個(gè)植樹基地，占地面積共284畝，由集團(tuán)公司黨委組織部和團(tuán)委牽頭，組織全公司共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年開展大規(guī)模的義務(wù)植樹活動(dòng)，集團(tuán)公司團(tuán)委還組織新婚夫婦自費(fèi)在平旺公園營造了青春紀(jì)念林。此外各二級(jí)單位也普遍建立了自己的植樹基地，并采取了強(qiáng)有力措施，定人頭、定指標(biāo)，切實(shí)將義務(wù)植樹屬地管理落到實(shí)處，不斷豐富義務(wù)植樹盡責(zé)形式，全面推進(jìn)了義務(wù)植樹運(yùn)動(dòng)的廣泛深入開展。

8、綠化宣傳教育活動(dòng)深入普及。充分利用板報(bào)、圖片展覽、標(biāo)語等宣傳工具，大力開展綠化礦山的宣傳教育。今6

2年在有關(guān)報(bào)刊和山西衛(wèi)視上報(bào)道了建設(shè)綠色同煤的文章和電視新聞。與同煤集團(tuán)電視臺(tái)聯(lián)合拍攝了《礦山綠化展新姿——林業(yè)處打造生態(tài)礦山，建設(shè)秀美家園》、《建設(shè)中的平旺公園》、《新景新變化》、《煤海樂園》的四期專題片，播出后，受到廣大員工群眾的深度好評(píng)。如期舉辦了第四期綠化知識(shí)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家教授，對(duì)集團(tuán)公司60個(gè)二級(jí)單位從事造林綠化工作的專職人員進(jìn)行了系統(tǒng)的、有針對(duì)性的造林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高了綠化專業(yè)水平，促進(jìn)了工作。通過宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大干部群眾的綠化意識(shí)，使人們自覺養(yǎng)成了愛綠護(hù)綠的良好行為。

9、職工收入水平穩(wěn)中有升。按照集團(tuán)公司薪隨效提政策，我們秉承“省下的就是掙下的”經(jīng)營理念，靠挖潛堵漏，節(jié)資降耗，壓縮費(fèi)用，職工收入比上年增加了12.7%。

（三）基礎(chǔ)管理工作達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。全面推行企業(yè)文化建設(shè)，組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，使企業(yè)理念深入人心，制作多塊理念牌板，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序。今年６月，企業(yè)文化建設(shè)檢查組對(duì)我處的企業(yè)文化建設(shè)工作給予了高度評(píng)價(jià)，被集團(tuán)公司評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能按月進(jìn)行考核，并加強(qiáng)了人事管理、勞資管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、調(diào)度管理、節(jié)能管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、計(jì)量管理、檔案管理等，服務(wù)意識(shí)和辦事效率顯著提高。始終堅(jiān)持自下而上的集體議事制度，重大 事項(xiàng)由各職能部門在廣泛聽取基層單位和職工代表意見，拿出初步方案的基礎(chǔ)上，上報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究，確定實(shí)施方案。職工代表參與分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重大事項(xiàng)的決策。

（四）政治文明及精神文明建設(shè)取得了較好成績。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)精神，組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)報(bào)告和文件，并制定下發(fā)了精神文明建設(shè)的有關(guān)制度，完善了《踐行社會(huì)主義榮辱觀長效機(jī)制的意見》、《精神文明建設(shè)的實(shí)施意見》、《林業(yè)處文明示范點(diǎn)、文明示范區(qū)評(píng)選驗(yàn)收辦法三項(xiàng)制度》等。榮獲大同市“精神文明和諧單位”和集團(tuán)公司精神文明建設(shè)“標(biāo)兵單位”稱號(hào)，為全處各項(xiàng)工作的順利開展提供了很好的組織保證。林場職工馬金娃同志在“山西省第二屆公德人物評(píng)選活動(dòng)”中，榮獲“道德楷模魅力人生〃十大環(huán)保衛(wèi)士”稱號(hào)，榮立二等功。在“季評(píng)十好，年評(píng)十佳”活動(dòng)中，我處職工李有見義勇為的先進(jìn)事跡，在《同煤日?qǐng)?bào)》刊登，并被評(píng)為2008年第一季度“十好”人物，近日，馬金娃和李有被集團(tuán)公司申報(bào)參加中央文明辦和中國文明網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“推薦身邊好人好事”活動(dòng)，投票正在進(jìn)行中。

節(jié)假日期間開展了“嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)”活動(dòng)；黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和“七不準(zhǔn)”的集中學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)；同時(shí)組織副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員開展了“黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)”、“十七大”知識(shí)測試和黨風(fēng)廉政教育基地參觀、學(xué)習(xí)、8 教育等活動(dòng)。在所屬五名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員中，開展了“學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”主題教育的征集；制定了《關(guān)于狠剎克扣截留員工工資和以權(quán)謀私不正之風(fēng)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于集中開展反腐敗斗爭的實(shí)施意見》的實(shí)施辦法。

堅(jiān)持以人為本，努力為群眾辦好事辦實(shí)事。一是為各林場維修了場房和設(shè)施；二是為公園創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境；三是職工工資收入比去年增長12.7%，為綠化崗工按施工季節(jié)每工日補(bǔ)助由去年的5元提高至10元，有效調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性；四是給到期的8個(gè)單位制發(fā)了勞保工裝；五是為處兩個(gè)辦公大院進(jìn)行了綠化改造；六是按照國家和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，為職工安排了帶薪休假；七是節(jié)日期間，處領(lǐng)導(dǎo)親自慰問離退休老同志和困難職工，為266戶困難職工發(fā)放補(bǔ)助30870元，白面50袋，捐助助學(xué)基金3000元；八是危難之中見真情，在5〃12汶川大地震的危難時(shí)刻，組織全處職工兩次捐款共計(jì)65813元，捐棉衣棉被數(shù)10件。

以上這些成績的取得是全處廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)苦干的結(jié)果；也是集團(tuán)公司黨政和各相關(guān)部門關(guān)心、支持和幫助的結(jié)果。在此我代表處黨政表示深深的敬意和感謝。同時(shí)我們也應(yīng)該清醒的看到，工作中還有許多不足和不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的地方：一是個(gè)別單位管理方面還有一定差距，沒有很好地按規(guī)章制度辦事，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，節(jié)支降耗依然大有潛力可挖；二是全處真正有一技之長和綜合素質(zhì)較高 的人才不多，一定程度上制約了我處的深入發(fā)展；三是多種經(jīng)營、開源創(chuàng)收的基礎(chǔ)還較為薄弱，我處的行業(yè)技術(shù)和地域資源優(yōu)勢還沒有得到充分的挖掘和利用；四是個(gè)別干部、職工的素質(zhì)有待提高，建設(shè)和諧企業(yè)目標(biāo)任重道遠(yuǎn)；這些問題和不足都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。

二、今年及今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)

各位代表，同志們！2009年是建國建局六十周年的大慶之年；是全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型國家、全面推動(dòng)小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的重要時(shí)期；是集團(tuán)公司貫徹第八次黨代會(huì)精神，實(shí)施“81620”發(fā)展戰(zhàn)略，樹立新思想、實(shí)施新戰(zhàn)略、建設(shè)新同煤的關(guān)鍵時(shí)期；也是我處強(qiáng)化管理，深入推進(jìn)碧綠秀美礦山建設(shè)再上新臺(tái)階的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和集團(tuán)公司的總體部署要求，堅(jiān)持按照“礦在園中、路在林中、人在綠中”的總體構(gòu)想，通過“拆墻透綠、拆違建綠、破硬還綠、壘池增綠、見縫插綠、立體掛綠、渣山披綠”等有效手段和措施，構(gòu)建多層次的綠化美化體系。緊密結(jié)合林業(yè)處實(shí)際，立足體制和機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和用人機(jī)制創(chuàng)新，著力抓好礦山綠化、公園管理和森林防護(hù)等項(xiàng)工作，縱深推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)干部管理，改變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，通過各種形式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷10 提高全體職工的綜合素質(zhì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，強(qiáng)化措施，搶抓機(jī)遇，共克時(shí)艱，為新同煤建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2009年全處的總體工作思路是：以黨的十七大精神和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)精神為指針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)碧綠秀美礦山建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展思路，規(guī)范內(nèi)部管理，緊縮財(cái)務(wù)開支，強(qiáng)化森林管護(hù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，營造民主氛圍，達(dá)到“四個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面開創(chuàng)礦（廠）區(qū)造林綠化新局面而不懈奮斗。

2009年及今后一個(gè)時(shí)期全處的目標(biāo)措施是：瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)、樹立六個(gè)意識(shí)、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制、推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)、達(dá)到四個(gè)提升、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保。即：瞄準(zhǔn)“建設(shè)碧綠秀美礦山、改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境”總目標(biāo)；樹立全局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、精品意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)和安全意識(shí)；強(qiáng)化資金運(yùn)行的調(diào)控機(jī)制、勞動(dòng)用人用工的競爭機(jī)制、收入分配的激勵(lì)機(jī)制；推進(jìn)礦（廠）區(qū)造林綠化建設(shè)、林場天然林保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工素質(zhì)工程建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)；達(dá)到經(jīng)營管理水平提升、職工綜合素質(zhì)提升、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營規(guī)模提升、整體抵遇風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭能力提升；確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成、確保職工收入穩(wěn)定。

2009年全處的重點(diǎn)工作是：

1、層層把關(guān)，科學(xué)合理使用經(jīng)費(fèi)，繼續(xù)推行省下的就是掙下的經(jīng)營策略，全年費(fèi)用支出必須嚴(yán)格控制在集團(tuán)公司 考核指標(biāo)以內(nèi)。

2、著力抓好森林管護(hù)和天然林保護(hù)相關(guān)工作，確保年火災(zāi)受害面積不得超過森林經(jīng)營總面積的3‰，林業(yè)有害生物得到及時(shí)有效防治不成災(zāi)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

3、完成省局下達(dá)的礦（廠）區(qū)造林綠化年度責(zé)任目標(biāo)。

4、做好集團(tuán)公司中心區(qū)管轄范圍內(nèi)公園、廣場綠地和主干道行道樹的日常維護(hù)管理工作。

5、按照集團(tuán)公司道路改造情況和資金安排，完成相應(yīng)路段的綠化補(bǔ)植改造任務(wù)。

6、深入細(xì)致地抓好平旺公園的日常管理和維護(hù)工作，為廣大群眾創(chuàng)建安全舒適的游園環(huán)境。

7、充分利用現(xiàn)有政策和我處的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，立足實(shí)際，合理立項(xiàng)，綜合開發(fā)，不斷拓寬增收渠道。

8、精神文明、政治文明建設(shè)和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作達(dá)到集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，再創(chuàng)各項(xiàng)工作新輝煌

由于世界經(jīng)融危機(jī)的壓力，2009年是市場不確定因素較多，企業(yè)經(jīng)營難度較大的時(shí)期，為了確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我們應(yīng)著重抓好以下六個(gè)方面的工作。

（一）強(qiáng)化經(jīng)營管理，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理是企業(yè)永恒的主題。因此必須堅(jiān)持強(qiáng)基固本原則，從完善制度，強(qiáng)化管理入手，不斷規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，各級(jí)干部要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場，深入群眾，以大事抓好，小事抓細(xì)，細(xì)節(jié)抓精的基本要求，及時(shí)解決工作中的各種問題，促進(jìn)全處各項(xiàng)工作健康高效運(yùn)行。

1、全處上下要強(qiáng)化“省下的就是掙下的”經(jīng)營理念滲透，繼續(xù)從開源節(jié)流上做文章，爭取在創(chuàng)收上有新的突破，同時(shí)要嚴(yán)格制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)考核，嚴(yán)格審核審批，人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)，確保全年費(fèi)用指標(biāo)的完成。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)有序的資金核算體系，逐月編制資金運(yùn)行計(jì)劃，按需撥付資金，嚴(yán)格成本過程控制，切實(shí)把好資金出口關(guān)；外購物資貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，形成逐級(jí)審核，層層把關(guān)的機(jī)制。

3、全處各單位各部門要嚴(yán)格對(duì)外各類合同的逐級(jí)審批制度，不得擅自安排或承攬計(jì)劃外工程和雇用臨時(shí)工，更不得以單位名義進(jìn)行任何形式的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，以免發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失和勞動(dòng)爭議，并將此項(xiàng)工作納入各單位年度考核指標(biāo)。

4、要全力搞好節(jié)能減排和家屬區(qū)的“三供”協(xié)調(diào)工作，大力開展回收復(fù)用和修舊利廢，堵塞各環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，進(jìn)一步加大各項(xiàng)費(fèi)用的收繳力度。定期對(duì)輸供管線進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)排除管線故障和安全隱患，嚴(yán)厲打擊竊電行為和工作人員徇私舞弊行為。同時(shí)要做好環(huán)境衛(wèi)生的督促檢查工 作，定時(shí)清運(yùn)垃圾，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

5、要繼續(xù)充實(shí)和完善一體化月度考核和作風(fēng)效能考核機(jī)制，廣泛開展計(jì)量管理和ＱＣ小組建設(shè)，力求達(dá)到有機(jī)構(gòu)、有制度、有活動(dòng)、有成果。處考核領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照各單位內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)和工作要求，每月召開考核例會(huì)，下達(dá)考核通報(bào)，與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

6、各自養(yǎng)單位要積極參與市場競爭，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整營銷策略，強(qiáng)化內(nèi)部管理，拓展創(chuàng)收渠道，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，絕不允許產(chǎn)生新的虧損和拖欠，必須保證職工的足額開資。

7、全處各單位要充分發(fā)揮我處的行業(yè)技術(shù)和地域資源優(yōu)勢，利用現(xiàn)有的綠化工程資質(zhì)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來戰(zhàn)略，大力發(fā)展綠化產(chǎn)業(yè)，積極對(duì)外承攬綠化工程，以信譽(yù)拓市場，以質(zhì)量求效益，不斷拓寬增收渠道，為我處發(fā)展?fàn)畲笞鲐暙I(xiàn)。

8、各林場要在搞好森林防護(hù)工作的前提下，充分利用地域優(yōu)勢，結(jié)合各自的特點(diǎn)，采用靈活的經(jīng)濟(jì)形式，發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工的收入。實(shí)業(yè)公司要拓展思路，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，積極開發(fā)創(chuàng)收項(xiàng)目，加大收費(fèi)力度，走自我發(fā)展道路，為今后的生存發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）樹立精品意識(shí)，著力推進(jìn)礦山造林綠化工作。加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略選擇，我們肩負(fù)著重大的歷史使命。因此，全處上下一定要以嶄新的14 姿態(tài)，堅(jiān)定的信心和飽滿的工作熱情，積極投身到集團(tuán)公司碧綠秀美礦山建設(shè)當(dāng)中。

一是按照生態(tài)環(huán)境建設(shè)的根本要求，按照“樹種豐富化、植物群落化、景觀四季化、道路林蔭化、形式多樣化”的綠化理念，加快集團(tuán)公司中心區(qū)公共綠地和道路綠化補(bǔ)植改造，形成上有喬木、中有灌木、下有地被的綠化格局。同時(shí)要著重抓好綠化樹木的日常管養(yǎng)，鞏固成果、擴(kuò)大戰(zhàn)果、提升效果。

二是要按照省綠委和省局的安排部署，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)義務(wù)植樹的組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳新形勢下開展全民義務(wù)植樹運(yùn)動(dòng)的重要性、必要性和長期性，增強(qiáng)職工家屬和各界群眾積極參加義務(wù)植樹的自覺性，全力搞好全民義務(wù)植樹基地建設(shè)，持之以恒，常抓不懈。通過開展植紀(jì)念樹、建紀(jì)念林、社會(huì)募捐、綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)和以資代勞等形式，提高盡責(zé)率。

三是深入推進(jìn)礦（廠）區(qū)造林綠化工程，繼續(xù)把造林綠化同抓安全生產(chǎn)放在同等重要的地位，著力建設(shè)道路綠網(wǎng)工程、公共綠地和園林景觀工程、新項(xiàng)目綠色示范工程、礦山環(huán)境綠化工程和“兩區(qū)”復(fù)墾增綠工程。保證實(shí)施一片碧綠一片，形成環(huán)繞中心的生態(tài)防護(hù)林體系。

四是堅(jiān)持因地制宜，適地適樹，良種壯苗，科學(xué)管理，采取強(qiáng)有力的措施，協(xié)調(diào)各方力量，按照“十一五”規(guī)劃的步驟，完成省煤炭工業(yè)局下達(dá)的集團(tuán)公司年新增綠地面積 58.2萬平方米，覆蓋率增長2個(gè)百分點(diǎn)，綠化率增長1.33個(gè)百分點(diǎn)的責(zé)任目標(biāo)。

五是綠委辦要按照全年的綠化工作安排，認(rèn)真履行好宣傳發(fā)動(dòng)、組織協(xié)調(diào)、檢查督促、評(píng)比表彰的職責(zé)，按期對(duì)各二級(jí)單位綠化工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收和考核評(píng)比工作。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，同時(shí)要完成集團(tuán)公司及各二級(jí)單位下年度綠化工作計(jì)劃編制審核上報(bào)工作，4月份具備施工條件。

六是按照集團(tuán)公司黨政和廣大員工群眾的期望和要求，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)地抓好平旺公園的管理維護(hù)工作。要把平旺公園的管理擺到更加突出的位臵，不斷強(qiáng)化全體人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和日常管理工作，制定一套全面、完整的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)措施，凝心聚力，腳踏實(shí)地，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，加大日常巡護(hù)管理力度，做到責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，確保全園干凈整潔、安全有序、設(shè)施完好，各種花草樹木生長正常，整齊美觀，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的環(huán)境和嶄新的精神風(fēng)貌，努力為廣大職工群眾營造一個(gè)景觀優(yōu)美、整潔舒適、和諧文明的游園環(huán)境。

（三）堅(jiān)持以法治林，確保森林資源安全生長。要充分認(rèn)識(shí)森林資源中后期管理的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，及時(shí)調(diào)整管理理念，結(jié)合國家實(shí)施林權(quán)制度改革和天然林保護(hù)的政策措施，深入細(xì)致地研究制定我處切合實(shí)際，16 行之有效的管理機(jī)制。

1、做好森林防火工作，事關(guān)林區(qū)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)森林資源和國土生態(tài)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各林場一把手要親自抓研究部署，親自抓檢查落實(shí)，親自抓薄弱環(huán)節(jié)。務(wù)必做到責(zé)任到位、工作到位、措施到位、落實(shí)到位。繼續(xù)鞏固和完善與地方政府的聯(lián)防聯(lián)保聯(lián)治體系，互通信息，加強(qiáng)協(xié)作。

2、強(qiáng)化火源管理，嚴(yán)禁野外用火，堅(jiān)決克服松懈麻痹和僥幸心理，采取超常規(guī)措施，對(duì)入山作業(yè)，春游和掃墓人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，重要地段和入山路口要設(shè)專人嚴(yán)密看守。同時(shí)要認(rèn)真做好撲火的各項(xiàng)準(zhǔn)備，各種撲火機(jī)具、撲救物資設(shè)備要保持齊備完好，時(shí)刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)打早、打小、打了，確保萬無一失。

3、要加大森林防火宣傳力度，利用一切宣傳手段，開展多層次、全方位的宣傳活動(dòng)。進(jìn)一步提高廣大林區(qū)群眾對(duì)森林防火的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要加大野外違章用火的查處力度。

4、調(diào)度室要堅(jiān)持24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)對(duì)各林場值班情況的檢查督促。真正從思想上高度重視，統(tǒng)籌安排，要把防火工作的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化，層層分解，嚴(yán)格檢查落實(shí)，從而形成全處上下責(zé)任明確，齊抓共管的良好局面。

5、處森林防火指揮部要完善和加強(qiáng)督察工作，防火期 要組織人員深入林場、作業(yè)區(qū)進(jìn)行巡查，尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)的督查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除火災(zāi)隱患，幫助基層解決防火工作中遇到的實(shí)際困難，確保森林防火工作組織嚴(yán)密，科學(xué)高效，措施到位。

6、嚴(yán)厲打擊偷砍盜伐林木和非法占用林地等行為。各林場、作業(yè)區(qū)人員在巡山護(hù)林過程中要統(tǒng)籌兼顧，打防并舉，發(fā)現(xiàn)偷砍盜伐事件和毀林占地事件要立即上報(bào)，由宏林派出所組織警力，嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決打擊和遏制偷砍盜伐和毀林占地事件的發(fā)生。

7、要繼續(xù)抓好國家天然林保護(hù)和林場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)林業(yè)有害生物的預(yù)測預(yù)報(bào)，密切掌握疫情，對(duì)蟲害瀕發(fā)區(qū)域要建立觀察日志、災(zāi)情檔案、標(biāo)本和圖像資料，定期觀察研究，力爭在預(yù)防領(lǐng)域有所突破。

（四）加大培訓(xùn)力度，不斷提高員工綜合素質(zhì)。成功的企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀的員工終身學(xué)習(xí)。因此，我們要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，采取各種措施和形式，加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工素質(zhì)，在全處范圍營造學(xué)習(xí)氛圍。

1、要大力實(shí)施素質(zhì)工程，創(chuàng)建全體員工各盡其才、各得其所的發(fā)展平臺(tái)。今年及今后一個(gè)時(shí)期，要進(jìn)一步實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，高度重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，在全處范圍營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍，做到事業(yè)聚人才、發(fā)展用人才、情感留人才。

2、要牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)教育計(jì)劃。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要重點(diǎn)放在政治品質(zhì)、知識(shí)素養(yǎng)和能力素質(zhì)的提高上；對(duì)廣大職工要重點(diǎn)放在提高勞動(dòng)技能上，提升學(xué)習(xí)理念，完善學(xué)習(xí)制度，拓寬學(xué)習(xí)渠道，搭建成才平臺(tái)，提高競爭上崗能力，為綠色同煤建設(shè)發(fā)揮聰明才智。

3、要以思想道德建設(shè)為著力點(diǎn)，大力開展公民道德建設(shè)，培育職工高尚的道德情操，促進(jìn)職工職業(yè)素質(zhì)的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。要以培育“四有”職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，積極開展各種形式的爭做文明職工，爭創(chuàng)文明班組、六好場隊(duì)活動(dòng)。

4、要以企業(yè)文化理念為核心，以精細(xì)化管理為支撐，以員工行為規(guī)范為保證，縱深推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，細(xì)化量化考核，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水準(zhǔn)、文化高品味。同時(shí)要在員工中廣泛開展“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神教育和“企榮我榮，企衰我恥”的榮辱觀實(shí)踐。

5、工會(huì)、共青團(tuán)、科協(xié)、計(jì)生、信訪、老齡等組織要按照自身的職能和特點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)揮好廣泛聯(lián)系群眾、調(diào)動(dòng)各方面積極性的橋梁紐帶作用。深入開展各種形式的群眾文娛體育活動(dòng)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。

（五）發(fā)揮政治優(yōu)勢，扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障。因此，要特別注重抓好黨政人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍建設(shè)，更好的樹立政治堅(jiān)定的形象、開拓進(jìn)取的形象、求真務(wù)實(shí)的形象、公道正派的形象，創(chuàng)建好班子，帶出好隊(duì)伍，干出好成績，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供思想、組織、作風(fēng)和制度保障。

一是要組織全處黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握黨的十七大會(huì)議精神，有步驟推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把全處職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)和二屆三次職代會(huì)精神上來，緊密結(jié)合礦（廠）區(qū)造林綠化工作實(shí)際，扎實(shí)推動(dòng)生態(tài)文明企業(yè)建設(shè)進(jìn)程。

二是要不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。深入開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升學(xué)習(xí)力；改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)工作力；以人為本，增進(jìn)凝聚力。

三是要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的管理和監(jiān)督，著力提高各級(jí)干部把方向、理大事、搞協(xié)調(diào)、抓落實(shí)、做示范的能力，做到思想上始終清醒，政治上始終堅(jiān)定，作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)，識(shí)大體，明大理，顧大局，以自身優(yōu)秀的人格魅力、優(yōu)異的工作業(yè)績、積極進(jìn)取的工作態(tài)度、扎實(shí)公正的工作作風(fēng)，杜絕管理上的隨意性、片面性和主觀武斷，最大程度地贏得職工群20 眾的擁護(hù)和支持。

四是要不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。在全體黨員和各級(jí)干部中開展理想信念、黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和廉政警示等各類教育活動(dòng)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)。同時(shí)要進(jìn)一步加大紀(jì)檢監(jiān)察力度，繼續(xù)堅(jiān)持和完善行政干部離任審計(jì)制度，對(duì)工作失誤，失職瀆職，違規(guī)違紀(jì)等行為要堅(jiān)決查處，絕不姑息。

五是要堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)議事制度，使形式不斷創(chuàng)新，內(nèi)容不斷充實(shí)，水平不斷提高，把學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，拓寬工作思路，富于創(chuàng)造精神，培育造就求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，使處黨政的認(rèn)識(shí)和工作符合不斷發(fā)展的客觀實(shí)際，適應(yīng)不斷變化的形勢任務(wù)需要。

六是要著力構(gòu)建精神文明建設(shè)新格局。要按照集團(tuán)公司和處黨政下發(fā)的文明單位考核辦法，建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，抓好考核工作，堅(jiān)持不懈的開展好“季評(píng)十好，年評(píng)十佳”活動(dòng)，不斷引深創(chuàng)建活動(dòng)，形成以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展的良性機(jī)制。

七是要高度重視信訪穩(wěn)定工作，建立行之有效的信訪協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)矛盾糾紛的排查調(diào)處，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的工作方針，及時(shí)解決職工群眾的問題和困難。正確運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和思想教育，把各 類矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。

八是要堅(jiān)持打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)，對(duì)越級(jí)上訪、聚眾事鬧、故意干擾破壞正常工作秩序等行為，要堅(jiān)決制止，依法處理。堅(jiān)持不懈地做好社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)法治法規(guī)教育和“五五”普法宣傳，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（六）營造民主氛圍，保持企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。一是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，強(qiáng)化以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主建設(shè)制度，突出職工的主體地位，有效發(fā)揮其主體作用，形成人人為企業(yè)和諧發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量的生動(dòng)局面。

二是要做好職工代表巡視工作，完善企務(wù)公開的方式和途徑。定期對(duì)基層班子及成員進(jìn)行民主評(píng)議，加大民主監(jiān)督力度，保障職工代表在企業(yè)重大事項(xiàng)和涉及切身利益方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三是要不斷完善用工管理和工資分配政策，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督察工作，獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度地發(fā)揮收入分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，爭取使在崗職工人均收入呈逐年遞增長的態(tài)勢，讓廣大職工家屬充分享受集團(tuán)公司改革發(fā)展的豐碩成果。

四是要把提高職工素質(zhì)與改革發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)和凝聚廣大職工群眾的力量，使全處職工心系于企業(yè)、力用于工作、智獻(xiàn)于發(fā)展，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展強(qiáng)大的凝22 聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。

五是要繼續(xù)做好扶貧濟(jì)困送溫暖工作，形成長效機(jī)制，關(guān)心特困弱勢群體，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，認(rèn)真解決涉及群眾切身利益的矛盾和問題，依靠科學(xué)發(fā)展化解各類矛盾，努力為職工家屬多辦實(shí)事。

六是要積極配合集團(tuán)公司抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，堅(jiān)持日常清掃和每周五大掃除的長效機(jī)制，嚴(yán)格門前三包責(zé)任制度，保持干凈整潔的內(nèi)外環(huán)境，促進(jìn)處容處貌的不斷改善，為職工家屬創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

各位代表，同志們！2009年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。這正是我們干實(shí)事、干大事、干成事的最佳時(shí)機(jī)，因此我們要堅(jiān)定落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)定建設(shè)新同煤的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)定搶抓機(jī)遇的信心不動(dòng)搖。只要我們統(tǒng)一思想，戮力同心，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，在碧綠秀美礦山建設(shè)的征程上取得更大的勝利。

牛年添牛氣，好運(yùn)伴好景。春節(jié)將至，借此機(jī)會(huì)，向在座的全體同志并通過你們向全體職工、家屬及離退休老同志表示誠摯的問候，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家幸福，萬事順意。

謝謝大家！

第二篇：職代會(huì)報(bào)告

強(qiáng)化管理 安全為本

為全面完成2011年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會(huì)和2010先進(jìn)表彰會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)我公司2010年的工作，安排2011年的任務(wù)。

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們?cè)谀茉垂军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)不放松，克服困難，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是發(fā)電量完成3.71億度，創(chuàng)歷史最好水平，并且未發(fā)生人員傷亡及重大設(shè)備責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：年計(jì)劃發(fā)電3.2億度，實(shí)際完成發(fā)電量3.71億度。

2、供電量：年計(jì)劃供電2.83億度，實(shí)際完成3.28億度；

3、廠用電率：計(jì)劃12%，實(shí)際11.61%；

4、利潤：計(jì)劃虧損150.76萬元，實(shí)際贏利63.59萬元；

5、成本：計(jì)劃0.2573元/度，實(shí)際0.2516元/度，比計(jì)劃下降0.0057元/度；

6、安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故；

7、發(fā)電煤耗：計(jì)劃490g/度，實(shí)際479g/度；

8、本安體系建設(shè)：神華四級(jí)；

9、精神文明：保持自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)；

10、應(yīng)繳款項(xiàng)：養(yǎng)老金、住房公積金、職工醫(yī)療保險(xiǎn)金等，已按時(shí)足額上繳；

11、其他工作：黨風(fēng)廉政建設(shè)、消防工作、綜合治理、計(jì)劃生育等工作完成了年初確定的責(zé)任目標(biāo)。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全生產(chǎn)良好局面。2010年，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐步推進(jìn)本安體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的檢查和執(zhí)行力度，認(rèn)真抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立起嚴(yán)格的公司、車間、班組三級(jí)安全管理體系。

認(rèn)真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經(jīng)?；⒓?xì)致化、制度化。始終堅(jiān)持“以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全”的方針，嚴(yán)把設(shè)備檢修、運(yùn)行等安全技術(shù)關(guān)口，利用安全例會(huì)、每日三檢的安全巡查，逐級(jí)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時(shí)整改。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，規(guī)范操作行為，增強(qiáng)反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“非計(jì)劃停機(jī)、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責(zé)任落實(shí)到車間、班組和個(gè)人。對(duì)發(fā)生的個(gè)別責(zé)任事故，公司及時(shí)按照“五不放過”的原則進(jìn)行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設(shè)備巡查制度、設(shè)備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標(biāo)。

精心打造企業(yè)安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導(dǎo)廣大員工提升對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。2010年，公司未發(fā)生人員輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故，本安體系建設(shè)達(dá)到神華四級(jí)。

二、嚴(yán)格檢修、運(yùn)行管理，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

不斷強(qiáng)化設(shè)備和系統(tǒng)的檢修和維護(hù)工作，改進(jìn)檢修工藝，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，牢固樹立：檢修過的設(shè)備必須做到放心可靠，保證運(yùn)行到下一個(gè)檢修周期。設(shè)備管理落實(shí)到人頭，檢修做到了“項(xiàng)目明確，責(zé)任到位，措施得力，驗(yàn)收嚴(yán)格”，設(shè)備故障率大幅降低，提高了設(shè)備出力和運(yùn)行周期。

2010年，機(jī)組計(jì)劃檢修7次，在機(jī)組的檢修工作中嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》、《電力檢修規(guī)程》操作，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協(xié)議》和《項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范》，明確甲、乙雙方的安全職責(zé)。三是檢修過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，明確各項(xiàng)目的檢修負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，做到責(zé)任到人、監(jiān)護(hù)到人。四是對(duì)檢修完畢的設(shè)備進(jìn)行分步試運(yùn)，班組、車間、廠進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，確保機(jī)組的檢修質(zhì)量，為機(jī)組安全、可靠運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各運(yùn)行值積極調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，做到了安全、多供，全年負(fù)荷率平均達(dá)到91%以上。取得了全年機(jī)爐平均利用小時(shí)數(shù)都達(dá)到了7300小時(shí)和連續(xù)運(yùn)行100天不停產(chǎn)的好成績，提前47天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了年發(fā)電量3.71億度的歷史新紀(jì)錄。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

不斷開展節(jié)支降耗增收工作，去年“雙增雙節(jié)”節(jié)支100多萬元，全年由計(jì)劃虧損150萬元到盈利63萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。主要表現(xiàn)在：

增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增收 2010年，發(fā)電量比計(jì)劃超發(fā)5000萬度，產(chǎn)量的增加，不僅降低了生產(chǎn)成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關(guān)鍵。

加強(qiáng)燃料煤管理 從源頭上加大對(duì)燃料煤的監(jiān)管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

降低材料費(fèi)支出 嚴(yán)格審批材料采購計(jì)劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項(xiàng)費(fèi)用支出 嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)預(yù)控，減少招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等七項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用支出，完成了目標(biāo)任務(wù)。

爭取優(yōu)惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續(xù)享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優(yōu)惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

按照《大漠發(fā)電公司技術(shù)培訓(xùn)考核制度》規(guī)范，由廠、車間和班組形成三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業(yè)規(guī)程》和《工作規(guī)程》考核，合格率達(dá)100%，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全交底工作，同時(shí)在6月份完成了工作票“三權(quán)人”的在崗考試審核認(rèn)定工作。堅(jiān)持開展“一日一題、一周一考、一月一評(píng)”、崗位分析、運(yùn)行分析、事故預(yù)想等活動(dòng)，有針對(duì)性的開展了規(guī)程、法規(guī)、危險(xiǎn)源辯識(shí)等崗位培訓(xùn)，全年自培1050人次。根據(jù)個(gè)別工種需要，對(duì)部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進(jìn)行了電氣設(shè)備 在線監(jiān)測與故障診斷技術(shù)和電氣試驗(yàn)及電力電纜故障尋測技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織熱工車間共計(jì)10人分別到成都、包頭、南京培訓(xùn)DCS控制系統(tǒng)。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學(xué)院進(jìn)行焊工和電工技能培訓(xùn)，并通過了相應(yīng)的資格考試。一年來通過大量細(xì)致的工作，職工整體技術(shù)素質(zhì)、安全理念、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了普遍的提升。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固了班組建設(shè)

班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)現(xiàn)場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們?nèi)珡S共有班組33個(gè)，我們的一切基礎(chǔ)工作都是通過這33個(gè)單元實(shí)現(xiàn)的。按照《大漠發(fā)電公司班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，不斷強(qiáng)化班組的各項(xiàng)職能，由定級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定優(yōu)劣。不斷強(qiáng)化班前會(huì)的安全教育功能，要求班前會(huì)除安排本班生產(chǎn)任務(wù)外，重點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進(jìn)行一次崗位分析和安全生產(chǎn)知識(shí)考問講解，每輪班進(jìn)行一次安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)。不斷創(chuàng)新班組長的選拔、任用機(jī)制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)任命的方法任用班組長。通過實(shí)施一系列措施加強(qiáng)班組建設(shè)，提高了班組的管理能力，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、著力促進(jìn)環(huán)境治理工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)

脫硫工程經(jīng)過一年的運(yùn)行、維護(hù)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過了地方和自治區(qū)環(huán)保部門的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，我們也享受到脫硫電價(jià)的補(bǔ)貼，極大地緩解了環(huán)保對(duì)我們?cè)斐傻纳鎵毫?。去年我們進(jìn)一步落實(shí)市政府、市環(huán)保要求，投入300多萬元進(jìn)行了灰場治理和廢水利用工程，兩項(xiàng)工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對(duì)廠區(qū)和周邊環(huán)境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩(wěn)步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，電量滿發(fā)多供，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)并進(jìn)，我們就會(huì)有回報(bào)，就會(huì)有收獲。

八、加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

2010年在能源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，逐步推進(jìn)“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，開展?fàn)巹?chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。進(jìn)一步完善精細(xì)管理、和諧發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，鞏固了自治區(qū)級(jí)精神文明單位稱號(hào)。

工會(huì)開展了“安康杯”、“百日安全”、技術(shù)比武等勞動(dòng)競賽，總計(jì)有500多人次參加了活動(dòng)。積極參加能源公司開展的各項(xiàng)體育賽事、禮儀風(fēng)采、辯論賽等系列活動(dòng)，豐富了 員工的業(yè)余文化生活。

團(tuán)委深入開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“ 爭做學(xué)習(xí)型青年，創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)組織”活動(dòng)，嚴(yán)格青崗管理，強(qiáng)化了青崗隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了廣大青年職工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。

綜合治理、計(jì)劃生育等工作按要求完成了目標(biāo)任務(wù)。同志們，過去的一年我們?cè)诎踩?、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細(xì)不夠，責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。二是技術(shù)型人才、崗位能手的培養(yǎng)和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對(duì)機(jī)組設(shè)備的管控能力有待提高，去年計(jì)劃停機(jī)7次，而非計(jì)劃是8次。對(duì)于以上問題，我們必須從嚴(yán)從細(xì)從小事做起，做好做實(shí)基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團(tuán)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)年，也是烏海能源公司邁向新的戰(zhàn)略發(fā)展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責(zé)任”引領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作。2011年公司的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以本安體系建設(shè)為主線，以機(jī)組大修為重點(diǎn)，提高安全管理水平。加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班組建設(shè)，改進(jìn)黨建科學(xué)化工作水平，積極開展“雙增雙 節(jié)”，充分依靠廣大職工，創(chuàng)新工作方法，全面完成工作任務(wù)。

2011年我公司的工作目標(biāo)： 質(zhì)量效益指標(biāo)：

1、發(fā)電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標(biāo)煤耗：490克/度

4、營業(yè)完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價(jià)：0.0542元/度

其中：（1）安全結(jié)構(gòu)工資單價(jià)：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價(jià)：0.0379元/度 本質(zhì)安全指標(biāo)：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機(jī)電責(zé)任事故

2、本安體系建設(shè)：達(dá)到神華四級(jí) 科技創(chuàng)新指標(biāo)：

研發(fā)革新項(xiàng)目考核指標(biāo)以烏海能源公司下達(dá)文件為準(zhǔn)。節(jié)能減排指標(biāo)：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達(dá)減排指標(biāo)為準(zhǔn)。

和諧發(fā)展指標(biāo)：

由政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定 及社會(huì)貢獻(xiàn)組成，考核標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行。

圍繞公司2011年工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達(dá)標(biāo)年為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階

今年是集團(tuán)公司“本安體系達(dá)標(biāo)年”，我們要全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院23號(hào)文件精神，以集團(tuán)公司、能源公司安全工作會(huì)議為指導(dǎo)，全方位落實(shí)能源公司確定的工作任務(wù)，扎實(shí)開展本安體系達(dá)標(biāo)活動(dòng)，廠里已經(jīng)成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，明確了分工和職責(zé)，對(duì)本安體系建設(shè)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的14個(gè)考評(píng)項(xiàng)目指定了具體的負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決去年集團(tuán)公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認(rèn)識(shí)到位、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零故障、工作環(huán)境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設(shè)，年底完成四級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

今年現(xiàn)場安全工作的重心要放在機(jī)組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，在這里要突出強(qiáng)調(diào)值班責(zé)任問題，就是“誰值班誰就是現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”，不出問題便罷，出了問題就要負(fù)主要責(zé)任，沒有專業(yè)和非專業(yè)之說，進(jìn)一步提高值班、帶班質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)《二十五項(xiàng)反 措》和《電力安全規(guī)程》要求，提高防范事故意識(shí)，增強(qiáng)防范事故能力，各專業(yè)要對(duì)所轄防范重點(diǎn)落在實(shí)處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì)，把現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為本安體系建設(shè)的重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法和工作作風(fēng)，確?，F(xiàn)場管控到位，扎實(shí)推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)無輕傷、無重大機(jī)電責(zé)任事故、無火災(zāi)事故的奮斗目標(biāo)。

二、抓好機(jī)組大修工作，精心組織運(yùn)行，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)

2008年機(jī)組大修至今已進(jìn)入第三個(gè)年頭，公司今年要安排兩臺(tái)機(jī)組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發(fā)電任務(wù)，這就要求我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、克服困難。各單位要認(rèn)真梳理大修項(xiàng)目，對(duì)機(jī)組存在的影響安全運(yùn)行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)編制大修項(xiàng)目，精心確定人員組織、技術(shù)方案、安全措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)參加大修的人員提前進(jìn)行認(rèn)真的安全、技術(shù)培訓(xùn)，外委隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育，規(guī)范操作行為和施工行為。提前落實(shí)檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機(jī)具等物資。把準(zhǔn)備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質(zhì)量。

在運(yùn)行上要爭取滿發(fā)，千方百計(jì)提高負(fù)荷率，保障合格燃料煤入爐，加強(qiáng)巡查巡檢，降低事故率，減少停機(jī)停爐次 數(shù)，盡最大努力保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、促進(jìn)雙增雙節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，確保利潤指標(biāo)順利完成

今年下達(dá)的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發(fā)電成本的因素很多,市場經(jīng)濟(jì)下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節(jié)流,大力開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),分解指標(biāo),細(xì)化任務(wù),進(jìn)一步推行承包經(jīng)營責(zé)任制,以《績效考核》為目標(biāo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，切實(shí)把個(gè)人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。完善經(jīng)營分析會(huì)制度，及時(shí)分析掌控責(zé)任目標(biāo)完成情況。

在生產(chǎn)上，以增產(chǎn)促增收，爭取滿發(fā)多供，降低成本，創(chuàng)收增盈

在燃料費(fèi)支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質(zhì)，保證熱值，通過技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費(fèi)方面，進(jìn)一步消化庫存，合理安排費(fèi)用支出，修舊利廢、以舊代新，進(jìn)一步降低度電材料消耗。

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性七項(xiàng)費(fèi)用支出，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等要比去年有所下降。

在享受優(yōu)惠政策方面，要一如既往的抓緊落實(shí)增值稅返還工作。

四、繼續(xù)抓好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

職工技術(shù)培訓(xùn)工作要作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈。培訓(xùn)工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養(yǎng)上轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)方式上要靈活多樣，不僅要分專業(yè)、分層次舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班，還要繼續(xù)加大外培力度，力爭在幾年內(nèi)，培養(yǎng)一批涵蓋各專業(yè)、各工種的技術(shù)人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對(duì)青年后備技術(shù)力量、管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)技術(shù)人才考評(píng)機(jī)制，分技術(shù)等級(jí)與工資收入掛鉤，提高技術(shù)人員待遇，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

五、推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，努力打造一批本質(zhì)安全型班組

班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組優(yōu)則企業(yè)優(yōu)。班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、本安體系建設(shè)等各項(xiàng)工作的重要載體。在實(shí)際工作的歷練中涌現(xiàn)出一批作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的班組長和優(yōu)秀班組，對(duì)推動(dòng)公司班組建設(shè)工作起到了積極的促進(jìn)作用。今年要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的用人機(jī)制，真正把那些優(yōu)秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)班組長的崗位培訓(xùn)工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)，圍繞“如何當(dāng)好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的能力。三是推行本安班組建設(shè)，根據(jù)班組自身的專業(yè)和任務(wù)，把本安體系建設(shè)考評(píng)內(nèi)容對(duì)口落實(shí)在班組，采取切實(shí)可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

六、圍繞全廠中心工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高黨建工作水平，推動(dòng)公司整體工作健康發(fā)展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，做好先進(jìn)典型評(píng)優(yōu)工作。全面推進(jìn)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)。

工會(huì)組織要積極參加企業(yè)管理，提高民主管理水平。組織引導(dǎo)職工參加健康向上的文體娛樂活動(dòng)，深化“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。維護(hù)好員工利益。組織開展好“班組建設(shè)”、“安康杯”和各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。

共青團(tuán)組織要進(jìn)一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動(dòng)，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，要按上級(jí)要求及公司的統(tǒng)一部署，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，取得更好的成績。后勤服務(wù)部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力向星級(jí)管理邁進(jìn)。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，在烏海能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)向深度邁進(jìn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

再過幾天就到春節(jié)了，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第三篇：職代會(huì)報(bào)告

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)煉油廠2013年職代會(huì)報(bào)告精神

為深入學(xué)習(xí)黃金帶煉油廠2013年職工代表大會(huì)報(bào)告，領(lǐng)會(huì)貫徹職代會(huì)精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹廠職代會(huì)精神動(dòng)員會(huì)”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會(huì)議。車間主任韓文波就職代會(huì)的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。

全體干部職工著重學(xué)習(xí)了廠長劉偉同志在職代會(huì)全體會(huì)議上所作的“行政工作報(bào)告”?！秷?bào)告》充分體現(xiàn)了全廠各科室車間的集體智慧。報(bào)告客觀總結(jié)了過去一年的主要成就、基本經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，認(rèn)真分析了新階段廠發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點(diǎn)完成了以下五個(gè)方面工作：

一、創(chuàng)新經(jīng)營理念，抓住創(chuàng)效主渠道，實(shí)現(xiàn)資源增值創(chuàng)效。

一是生產(chǎn)工藝改造創(chuàng)效。

二是合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。

三是利用資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效。

四是科學(xué)實(shí)施“冬儲(chǔ)旺銷”創(chuàng)效。

五是利用信息管理創(chuàng)效。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重視科技投入，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項(xiàng)目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產(chǎn)。

二是實(shí)施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造。

三是積極組織實(shí)施埋地管網(wǎng)改造項(xiàng)目。

四是低壓配電系統(tǒng)改造項(xiàng)目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項(xiàng)目，滿足我廠發(fā)展需求。

（三）積極開展科研項(xiàng)目，為我廠的生存、發(fā)展注入生機(jī)和活力。

三、扎實(shí)開展基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)效

2012年，煉油廠以“全員精細(xì)管理年”為主線，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)基礎(chǔ)工作水平，將精細(xì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

四、嚴(yán)格落實(shí)HSE體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)

一是全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控和管理。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全活動(dòng)。

三是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)和安全經(jīng)驗(yàn)分享工作，提高全員的安全意識(shí)和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環(huán)保工作。

五、深入開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

2012年，按照總公司黨委主題教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標(biāo)：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)；

——生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、綜治等工作保持總公司先進(jìn)；

——生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，職工收入及生活水平持續(xù)提高；

——實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧。

2013年，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

一、大力開展項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

二、抓好“精細(xì)管理提升年”各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年

效益指標(biāo)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根

基。

四、提高基層基礎(chǔ)工作水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統(tǒng)改造

塔頂流出系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)重，塔頂冷卻器管束出現(xiàn)多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現(xiàn)泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調(diào)出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現(xiàn)下降，需增加人員配置。

廠職代會(huì)《報(bào)告》是動(dòng)員全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工爭創(chuàng)新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新突破的行動(dòng)綱領(lǐng)。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)。把我們的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來，以高度的政治熱情和事業(yè)心責(zé)任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產(chǎn)車間之一，在新的一年里，車間將以“精細(xì)管理提升年”為主線，結(jié)合車間實(shí)際情況，按照“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實(shí)現(xiàn)工作觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持操作人員橫向流動(dòng)，努力提高崗位員工的操作技能，認(rèn)真開展員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產(chǎn)裝置安全高效運(yùn)行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強(qiáng)的責(zé)任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設(shè)好五型五好班組；齊心協(xié)力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第四篇：供電局職代會(huì)報(bào)告

適應(yīng)新常態(tài) 迎接新挑戰(zhàn) 努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

——**供電局2015年工作會(huì)議、四屆一次職工代表大會(huì)暨

四屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)工作報(bào)告

（送審稿）2015年2月xx日

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)&&電網(wǎng)公司及&&供電局2015年工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢和安排部署2015年的工作?，F(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部份 2014年工作回顧

2014年，在**供電局的發(fā)展進(jìn)程上也是極具挑戰(zhàn)的一年。在這一年里，我們面對(duì)繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和堅(jiān)守安全底線的巨大壓力；面對(duì)突如其來的洪澇災(zāi)害；面對(duì)工業(yè)強(qiáng)縣的用電需求與電網(wǎng)建設(shè)的矛盾，困難比預(yù)想的多，成績比預(yù)測的好，**供電局取得了全年指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)綜合業(yè)績考核102.710分，綜合排名&&電網(wǎng)第4的良好成績。

一年來,我局深入貫徹落實(shí)省公司、&&供電局工作部署，以創(chuàng)先為主載體，更高標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作，突出重點(diǎn)抓好客戶滿意度提升，供電可靠性創(chuàng)金牌，安風(fēng)體系建設(shè)達(dá)“三鉆”、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)等工作，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)成績明顯。

一、2014年主要指標(biāo)完成情況 ——安全生產(chǎn)方面

全年未發(fā)生4級(jí)及以上電力安全事件?！獌r(jià)值創(chuàng)造方面

售電量14.8億千瓦時(shí)，同比增長9.28%。主營業(yè)務(wù)收入72166.59萬元，同比增長7.9%。平均售電單價(jià)482.85元/千千瓦時(shí)。電費(fèi)回收率99.98%.——客戶服務(wù)方面

第三方客戶滿意度83分，&&電網(wǎng)并列排名第一?？蛻裟昶骄ｋ姇r(shí)間5.58小時(shí)/戶?！獌?nèi)部運(yùn)營方面 綜合線損率3.47%。

供電可靠率99.9782%，高于創(chuàng)先目標(biāo)值99.9450%。

單位可控供電成本43.62元/千千瓦時(shí)，比年初預(yù)計(jì)的創(chuàng)先指標(biāo)45.50元/千瓦時(shí)降低1.88元/千瓦時(shí)。

每萬元單位資產(chǎn)運(yùn)維成本142.61元。

項(xiàng)目計(jì)劃完成率80% ——學(xué)習(xí)成長方面 技能人才崗位持證率96.96% 準(zhǔn)入資格持證率100% ——企業(yè)成長方面

固定資產(chǎn)投資6669.55億元?！h的建設(shè)方面

全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制目標(biāo)。

二、2014年重點(diǎn)工作開展情況

1.抓基礎(chǔ)、找短板，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)先工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)&&供電局創(chuàng)先工作會(huì)議精神，按照&&供電局對(duì)創(chuàng)先工作開展的指導(dǎo)，制定方案明確創(chuàng)先工作目標(biāo)及思路。一是緊緊圍繞13個(gè)創(chuàng)先核心指標(biāo)、23個(gè)細(xì)分指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真分析查找出創(chuàng)先工作27條問題清單，提出6個(gè)方面解決問題的措施，制定12項(xiàng)工作推進(jìn)表，更細(xì)化的措施保障了創(chuàng)先工作能夠有效落地。二是開展績效管理系統(tǒng)試點(diǎn)工作，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績考核精細(xì)化，科學(xué)化，系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)直接反映員工日常工作完成情況。三是開展創(chuàng)先大家談活動(dòng)，出版專版內(nèi)刊，通過新聞、交流信息，使全局上下關(guān)注創(chuàng)先、落實(shí)舉措，全局創(chuàng)先氛圍日益濃厚。四是按照一體化管理要求，解決了銀盞、永和供電所人員調(diào)配、硬件條件等存在的問題，有效補(bǔ)齊了“短板”。五是嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)重要決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度“三項(xiàng)法律審核”全覆蓋，全年共辦理糾紛案件6宗，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失50358元。2.抓安全，控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形式良好

以安風(fēng)體系工具應(yīng)用為保障、以問題為導(dǎo)向，以抓標(biāo)準(zhǔn)落地，業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書的推進(jìn)為突破口，本著“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)”體系核心思想，有效推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的落地。一是重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)人員安風(fēng)體系重要性教育和相關(guān)運(yùn)用培訓(xùn)，切實(shí)做到作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控三到位。二是對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按綠、黃、紅三個(gè)級(jí)別開展任務(wù)觀察與安全糾察共計(jì)328次。三是結(jié)合安委辦“除隱患、防事故”和“打非治危、六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)，查處安全隱患55項(xiàng)，并將其列入大修技改項(xiàng)目整改，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。四是緊扣體系脈絡(luò)與核心思想，注重PDCA閉環(huán)管理，開展安風(fēng)體系論壇5期，各級(jí)人員參與人數(shù)達(dá)200余名，全力提升人員安風(fēng)體系意識(shí)；以風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，強(qiáng)化“兩書”與體系管理文件的運(yùn)用，著力提升風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。五是在全縣開展安全宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)、校園、村寨共12次，有效遏制外力破壞電力設(shè)施的行為。六是開展各類保供電18次，共投入人員611人次，車輛215車次，應(yīng)急發(fā)電機(jī)5臺(tái)次，應(yīng)急發(fā)電車6臺(tái)次。七是注重“災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶”的防災(zāi)應(yīng)急機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，高效完成7月的多輪暴雨侵襲以及今年年初的抗冰保供電，得到縣委、縣政府的高度贊賞。

3.抓服務(wù)，強(qiáng)舉措，營銷管理水平邁上新臺(tái)階

為持續(xù)推進(jìn)營銷服務(wù)，我局主動(dòng)思考，主動(dòng)服務(wù)，千方百計(jì)穩(wěn)現(xiàn)量、挖存量、促增量，使售電量保持百分之九的增長；確保了第三方客戶滿意度測評(píng)得分達(dá)83分，較去年完成值53分提高30分。一是主動(dòng)做好工業(yè)園區(qū)用電服務(wù)，在園區(qū)公布客戶服務(wù)經(jīng)理聯(lián)系電話，方便用戶辦理用電業(yè)務(wù)，了解用戶建設(shè)周期，與用戶建立電力工程建設(shè)跟蹤表，及時(shí)解決用戶在用電上的困難和問題。二是建立負(fù)荷跟蹤機(jī)制，對(duì)大用戶負(fù)荷進(jìn)行跟蹤，對(duì)負(fù)荷異常的大用戶進(jìn)行溝通，及時(shí)解決用戶用電困難，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)，確保存量負(fù)荷正常生產(chǎn)。三是緊盯“5個(gè)100”工程建設(shè)用電等項(xiàng)目，采取提前介入，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)研究供電方案，簡化辦事程序，全年累計(jì)新增用戶20661戶，累計(jì)新增容量318909千伏安，為電量增長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是拓寬繳費(fèi)渠道，促電費(fèi)回收。實(shí)現(xiàn)銀行代收代扣電費(fèi)、網(wǎng)上營業(yè)廳、PDA抄收終端等9種繳費(fèi)方式，每月定期開展“流動(dòng)營業(yè)廳”進(jìn)村寨、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，在加大安全用電知識(shí)宣傳的同時(shí)，采用PDA進(jìn)行現(xiàn)金收費(fèi)，使得優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作得到進(jìn)一步延伸。五是開通 “一站式”首問負(fù)責(zé)制業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)行問責(zé)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)辦理工作效率。六是搭建“村電聯(lián)建”平臺(tái)，密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾。通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委的溝通協(xié)作，融合便民服務(wù)點(diǎn)、半小時(shí)繳費(fèi)圈與 “村電聯(lián)建”達(dá)到“三點(diǎn)一通”的模式，18個(gè)“村電聯(lián)建”點(diǎn)投入使用，簽訂“村電聯(lián)建”協(xié)議247份。七是全力推進(jìn)“挖潛增效、營業(yè)普查”工作。開展用電檢查34890戶，全年共查處違章、竊電用戶4戶，累計(jì)追補(bǔ)電量1.71萬千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)2.3萬元、違約電費(fèi)7.13萬元。八是完成100臺(tái)負(fù)控及774臺(tái)TTU安裝工作，上線率為98.75%，同時(shí)完成高損臺(tái)區(qū)的戶表改造956塊，進(jìn)一步加強(qiáng)高線損治理，實(shí)現(xiàn)管理水平精益化。

4.抓指標(biāo)，技術(shù)新，供電可靠性穩(wěn)步提升

我局堅(jiān)持高效發(fā)揮現(xiàn)有電網(wǎng)、設(shè)備和管理資源，因地制宜探索各種方法，不斷提高供電可靠性。2014年，可靠性指標(biāo)完成99.9782%，客戶年平均停電時(shí)間5.58小時(shí)/戶，同比下降0.66小時(shí)/戶。一是堅(jiān)持實(shí)踐計(jì)劃工作“逢停必轉(zhuǎn)”，故障停電“先轉(zhuǎn)后修”，全年共開展轉(zhuǎn)供電61次，帶電作業(yè)24次，共計(jì)節(jié)約11282.46時(shí)戶數(shù)，新增絕緣線旁帶、帶電作業(yè)、帶電活搭頭、電纜跨越轉(zhuǎn)供等新方式開展轉(zhuǎn)供電。其中由我局自行研制的活搭頭裝置實(shí)現(xiàn)一次性對(duì)多臺(tái)配變轉(zhuǎn)供電，現(xiàn)已在其他局推廣應(yīng)用。二是審核停電計(jì)劃128項(xiàng)，計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到96%。三是充分利用自籌技改三大項(xiàng)目進(jìn)行可靠性提升項(xiàng)目的實(shí)施，重點(diǎn)加裝分段開關(guān)和智能化改造220臺(tái)斷路器；對(duì)26條線路實(shí)施“手拉手”聯(lián)絡(luò)，引入故障指示器156只和加裝TTU等設(shè)備，利用科技手段提高該局的網(wǎng)架水平。四是加強(qiáng)考核機(jī)制，修編《**供電局可靠性辦理辦法》和《停電管理辦法》，按月對(duì)供電可靠性管理工作進(jìn)行跟蹤考核。

5.繪藍(lán)圖，解難題，加速協(xié)調(diào)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)

隨著**縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及招商引資工作力度的不斷加大，我局加快配套電網(wǎng)建設(shè)工程，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的改善。一是新建和改造10千伏線路36條22千米；新增配變43臺(tái)、容量6135千伏安，改造0.4千伏低壓線路38千米。二是加緊建設(shè)110千伏銀盞變輸變電工程，為**縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)促進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展提供電力保障。三是投資205萬元完成草塘古邑區(qū)400V電力線路遷改工程、低壓線路改造工程、1.98公里10千伏電纜入地改造工程。四是抓好“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”小康電建設(shè)工程，在全縣39個(gè)臺(tái)區(qū)中積極建設(shè)打造3個(gè)小康電示范臺(tái)區(qū)，確保質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安裝合格、工藝美觀。五是完成對(duì)35千伏建中變主變擴(kuò)建工程建設(shè)，新增變電容量5兆伏安。六是完成生產(chǎn)調(diào)度綜合樓工程建設(shè)并投入使用，在改善員工工作環(huán)境的同時(shí)，更好地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。

6.抓隊(duì)伍，強(qiáng)技能，提升干員員工綜合素質(zhì)

一是全力加強(qiáng)選人用人機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)工作，進(jìn)一步拓寬干部人才能力提升渠道和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完成了6名中層干部提拔及15名中干的崗位輪換工作。二是采取述職和現(xiàn)場答辯相結(jié)合的方式，完成42名中層人員考評(píng)工作。重點(diǎn)對(duì)綜合素質(zhì)、工作水平和辦事能力進(jìn)行考評(píng)。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。充實(shí)高層次專業(yè)技能人才后備力量，制定了**供電局專業(yè)技能帶頭人管理辦法細(xì)則并實(shí)施。四是實(shí)施供電所差異化管理，通過專業(yè)幫扶、跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)及班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層供電所員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)用好管理方法和管理工具達(dá)到最終減負(fù)的目的。五是加強(qiáng)培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作管理，完成培訓(xùn)班50個(gè)，培訓(xùn)人次3053人次；培訓(xùn)學(xué)時(shí)8963學(xué)時(shí)，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，準(zhǔn)入資格持證率100%，持崗位勝任力評(píng)價(jià)合格證率93.7%。六是貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施人才發(fā)展工程，充實(shí)高層次專業(yè)技能人才后備力量，培養(yǎng)了5名技師，選拔聘用了1名助理技能專家接班人。

7.抓黨建，重實(shí)效，提升企業(yè)軟實(shí)力

一是認(rèn)真組織開展“回頭看”，落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，“兩方案一計(jì)劃”按計(jì)劃推進(jìn)，按期整改完成率100%。騰退辦公用房28平米，發(fā)文、會(huì)議數(shù)量同比分別下降10.43%、33%，辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)同比分別下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是繼續(xù)推進(jìn)“黨建幫扶進(jìn)班所”、“紅立方”班組文化建設(shè)。三是嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，開展廉潔文化“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)，完成了對(duì)重點(diǎn)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及等級(jí)評(píng)估工作，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、工程結(jié)算、工程審批等方面排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共158個(gè)，制訂防控措施283條。四是新聞宣傳工作，在&&局及以上媒體用稿364篇，為輿論引導(dǎo)、和諧環(huán)境提供了正能量。

一年來，我局獲省公司個(gè)人榮譽(yù)1人次，&&供電局集體榮譽(yù)9個(gè)、個(gè)人榮譽(yù)8人次。

各位代表，同志們，去年的這些成績來之不易。在此，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，新常態(tài)下，我們的經(jīng)營管理存在市場競爭意識(shí)不強(qiáng)、電力需求乏力的問題。降本增效存在成本管控意識(shí)淡薄、過緊日子緊迫感不強(qiáng)的問題。電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)存在地方政府對(duì)投資需求旺盛與投資壓縮、投入與產(chǎn)出矛盾加急，規(guī)劃變更、征地、阻工等影響進(jìn)度的問題。安全生產(chǎn)現(xiàn)場違章行為仍然多發(fā)、設(shè)備運(yùn)維管理不到位的問題。創(chuàng)先存在認(rèn)識(shí)有差距、關(guān)鍵指標(biāo)和管理水平與先進(jìn)企業(yè)差距較大的問題。人力資源存在冗員與缺員并存的問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)存在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層的意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)，解決基層問題的能力需進(jìn)一步提高等問題。這些問題都需要我們認(rèn)真研究，切實(shí)采取措施加以解決。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目標(biāo)

今年工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和中央紀(jì)委五次全會(huì)精神以及總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)&&供電局和**縣委縣政府的工作部署，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、創(chuàng)先、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、以及從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作，向國內(nèi)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

（一）2015年主要指標(biāo)目標(biāo) ——價(jià)值創(chuàng)造方面 利潤目標(biāo) 100 萬元。

主營業(yè)務(wù)收入 7.84 億元，同比增長9.8 %?！蛻舴?wù)方面 客戶平均停電時(shí)間 小時(shí)，同比降低 分；第三方客戶滿意度全口徑80分。

用戶平均停電時(shí)間？小時(shí)，同比降低？分鐘；綜合供電可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——內(nèi)部運(yùn)營方面

售電量 17.2 億千瓦時(shí)，同比增長 16.22 %。綜合線損率 3.82 %。

單位供電成本 49.50 元/千千瓦時(shí)，同比降低 1.0 %。電費(fèi)回收率達(dá)99.94%以上。

安全生產(chǎn)“三杜絕六不發(fā)生一力爭”，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)級(jí)≥3鉆。

——企業(yè)成長方面

固定資產(chǎn)投資 億元。其中，電網(wǎng)基建項(xiàng)目 億元?！h的建設(shè)方面

全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制目標(biāo)。

二、重點(diǎn)工作安排

（一）全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及到位規(guī)定、嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任傳遞，“以人為本，安全發(fā)展”，以問題為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)為主線，加強(qiáng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控人身安全和四級(jí)及電網(wǎng)事件，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài)。以“兩書”為載體推進(jìn)一體化制度體系落地，使體系建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合，力爭達(dá)“三鉆”水平。強(qiáng)化安全監(jiān)管，抓好日常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、預(yù)警及防范措施落實(shí)，狠抓現(xiàn)場“兩票”等規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，加大嚴(yán)重違章處罰力度，將違章指標(biāo)納入績效考核，杜絕人身傷亡事故。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控。全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“四分”管控策略，著力提升檢查回顧環(huán)節(jié)質(zhì)量。加強(qiáng)客戶用電安全隱患管理，重點(diǎn)治理重要客戶供電電源和自備應(yīng)急電源配置。進(jìn)一步完善應(yīng)急處置方案及應(yīng)急信息的規(guī)范報(bào)送，提高應(yīng)急處置能力和效率。三是著力設(shè)備管理。加強(qiáng)推進(jìn)規(guī)范化檢修工作，制定設(shè)備檢修規(guī)劃，做到“應(yīng)試必試，應(yīng)修必修”。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督體系，確保設(shè)備管理各項(xiàng)制度、技術(shù)要求落地。抓好GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)，不斷提升配網(wǎng)自動(dòng)化的運(yùn)行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增長

一是保持售電量平穩(wěn)增長。積極跟進(jìn)電力直供、售電放開等售電側(cè)改革，加強(qiáng)對(duì)用電市場的動(dòng)態(tài)分析預(yù)測，著重跟蹤重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)，確定合理的市場營銷計(jì)劃。做好4家直購電意向企業(yè)相關(guān)預(yù)測和服務(wù)工作。主動(dòng)聯(lián)系各級(jí)政府，全力配合抓好存量企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作，千方百計(jì)挖掘替代負(fù)荷。做好一站式用電服務(wù)，確保新增客戶盡快投產(chǎn)。樹立“少停就是多供”的思想，加強(qiáng)停電管理，減少電量損失。二是確保降本增效。加強(qiáng)預(yù)算管控，嚴(yán)格控制成本，規(guī)范和優(yōu)化成本費(fèi)用項(xiàng)目開支，五項(xiàng)費(fèi)用保持零增長或負(fù)增長。努力增發(fā)水電，全力降低購電成本。提高“挖潛增效、營業(yè)普查”工作的針對(duì)性，重點(diǎn)普查商業(yè)用電、居民用電第三檔電量的電價(jià)執(zhí)行情況。加強(qiáng)高線損線路及臺(tái)區(qū)的治理。針對(duì)高損線路、臺(tái)區(qū)擬定專項(xiàng)檢查計(jì)劃進(jìn)行徹查，找出高損原因并進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的日常巡視工作。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加快在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，繼續(xù)做好資產(chǎn)清查，加大長期掛賬應(yīng)收款項(xiàng)和低效無效資產(chǎn)清理力度，降低資產(chǎn)報(bào)廢凈值率，提高資產(chǎn)利用率。三是嚴(yán)控欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。加大電費(fèi)催繳力度，根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)制定有針對(duì)性的電費(fèi)回收策略，對(duì)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)較大的客戶，要實(shí)行預(yù)付電費(fèi)制或劃小電費(fèi)結(jié)算周期，實(shí)現(xiàn)全年電費(fèi)回收目標(biāo)。

（三）全力抓好創(chuàng)先工作

一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管控。深化推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化過程管控，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)上取得突破，以示范供電所、示范臺(tái)區(qū)建設(shè)為突破口，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，大膽探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)先路徑、方法及模式，縮小與先進(jìn)水平的差距。二是推進(jìn)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系落地。推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)用，強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書在移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)的固化應(yīng)用，提高安風(fēng)體系運(yùn)行質(zhì)量和基礎(chǔ)管理水平。配合做好“6+1”核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)上線工作，完成七個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域一體化管理相關(guān)模塊推廣應(yīng)用的對(duì)口承接。三是穩(wěn)步提升客戶滿意度和供電可靠性。強(qiáng)化“以客為尊，和諧共贏”的服務(wù)理念，全面推進(jìn)全方位服務(wù)體系，推廣網(wǎng)上服務(wù)、掌上服務(wù)、微信服務(wù)。加大電費(fèi)非現(xiàn)金繳納比例，以客戶需求為導(dǎo)向，細(xì)化服務(wù)措施，完善“村電聯(lián)建”、“便民服務(wù)點(diǎn)”等服務(wù)平臺(tái)，拓展服務(wù)空間，實(shí)現(xiàn)半小時(shí)服務(wù)圈全網(wǎng)覆蓋。在提升供電可靠性上，在53條公有線路上加裝220余臺(tái)真空斷路器，對(duì)城區(qū)配網(wǎng)進(jìn)行自動(dòng)化改造。引進(jìn)先進(jìn)的智能化開關(guān)和系統(tǒng)平臺(tái)，加裝37臺(tái)聯(lián)絡(luò)開關(guān)和分段開關(guān)，實(shí)現(xiàn)故障快速隔離，進(jìn)一步減少停電范圍。對(duì)還未形成手拉手的26條公有線路開展手拉手工程，實(shí)現(xiàn)所有公有線路的應(yīng)急互倒，同時(shí)便于施工項(xiàng)目的負(fù)荷轉(zhuǎn)供，進(jìn)一步減少停電時(shí)間。成立轉(zhuǎn)供電作業(yè)班組，重點(diǎn)培養(yǎng)帶電作業(yè)人員，常態(tài)化開展轉(zhuǎn)供電和帶電作業(yè)工作。四是深入推進(jìn)依法治企。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)用工、規(guī)劃建設(shè)、用戶資產(chǎn)收購、電費(fèi)回收、違法違約用電、電設(shè)施保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控，確保重要決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度三項(xiàng)法律審核率達(dá)100%。

（四）全力抓好電網(wǎng)優(yōu)化發(fā)展

一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃?？偨Y(jié)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，做好“十三五”規(guī)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃與地方總體規(guī)劃的配合銜接，有效化解投資減縮與地方政府需求增長矛盾。二是協(xié)調(diào)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。繼續(xù)跟蹤服務(wù)“5個(gè)100工程”、“四高一鐵一港口”大交通建設(shè)、推進(jìn)小康電行動(dòng)計(jì)劃、生態(tài)移民工程的實(shí)施。新建110千伏珠藏變電站，擴(kuò)建110千伏永和變電站。完成1374萬元的2015年第一批國債資金項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)高壓線路41千米，低壓線路27千米，安裝變壓器42臺(tái)，總?cè)萘?800千伏安。三是規(guī)范基建管理。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司基建管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)；轉(zhuǎn)變基建工作作風(fēng),全面運(yùn)用贏得值管理、南網(wǎng)基建信息管理系統(tǒng)和圖檔管理系統(tǒng)等手段提升基建管理規(guī)范化水平，同時(shí)要加強(qiáng)與政府規(guī)劃部門的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)，政企合作，妥善解決電網(wǎng)建設(shè)被迫延長周期、增加投資的問題，為電網(wǎng)建設(shè)營造良好外部環(huán)境，保障工程建設(shè)有序進(jìn)行。

（五）全力抓好隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理，拓寬監(jiān)督渠道。加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督檢查，注重考評(píng)成果的運(yùn)用，對(duì)擬提拔或重用人選對(duì)其廉潔自律情況嚴(yán)格把關(guān)，做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；加大干部教育培訓(xùn)力度，開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，利用網(wǎng)絡(luò)、微信移動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)豐富干部培訓(xùn)方式。開展基層年輕骨干的培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要加大年輕優(yōu)秀技術(shù)人才選拔培養(yǎng)力度，要依托重點(diǎn)項(xiàng)目，加大助理技術(shù)技能專家接班人的培養(yǎng)，有效實(shí)施專業(yè)技術(shù)技能帶頭人管理辦法，使人才發(fā)展工程由點(diǎn)向面擴(kuò)展。三是加強(qiáng)人力資源配置管理。以解決冗缺員問題為核心，按照崗位設(shè)置，以崗競聘，實(shí)施人員的合理流動(dòng)。綜合運(yùn)用崗位勝任能力評(píng)價(jià)、績效激勵(lì)等多種措施，盤活存量，控制增量。對(duì)缺員率較高的供電所實(shí)施差異化管理，新增人員向生產(chǎn)一線缺員崗位傾斜，優(yōu)化整合人員配置，減輕基層一線員工工作壓力。

（六）全力抓好黨建和掖工作 一是加強(qiáng)黨建思想政治工作。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、“三會(huì)一課”等制度。持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，深入實(shí)施“三帶三爭當(dāng)”活動(dòng)和“雙培三好”工程。面對(duì)電力體制改革，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想疏導(dǎo)。充分發(fā)揮新聞宣傳輿論對(duì)干部員工思想的引導(dǎo)作用，消除浮躁心理，和諧內(nèi)外部環(huán)境，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把智慧和力量凝聚到推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。二是加強(qiáng)反腐倡廉工作。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格責(zé)任考核，加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，落實(shí)“三重一大”集體決策制度，推進(jìn)民主決策程序化、規(guī)范化。堅(jiān)決糾正違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的突出問題，從嚴(yán)處理違規(guī)行為。繼續(xù)圍繞營銷服務(wù)、招投標(biāo)等領(lǐng)域加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。鞏固“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)成果，建立完善長效機(jī)制。三是發(fā)揮群團(tuán)作用。充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，持續(xù)提升團(tuán)青工作活力，落實(shí)離退休“兩項(xiàng)待遇”，做好維穩(wěn)信訪工作，確保矛盾不上交。

各位代表、同志們，2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。改革發(fā)展的任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們要深刻領(lǐng)會(huì)和把握網(wǎng)省公司、&&供電局和我局今天的會(huì)議精神，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，適應(yīng)新常態(tài)，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為**縣同步小康做出更大的貢獻(xiàn)！春節(jié)將至，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向與會(huì)各位代表并通過你們，向全體干部職工、家屬和離退休老同志致以新春佳節(jié)的問候！祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：2011職代會(huì)報(bào)告1

立足新起點(diǎn)

謀求新發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗

——在XX集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)上的報(bào)告

（2011年1月3日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、“十一五”時(shí)期簡要回顧及2010年工作總結(jié)

（一）“十一五”時(shí)期簡要回顧

“十一五”期間，是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，新礦井建設(shè)成效顯著的五年；是依靠科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量大幅提升的五年；是改善民生，各項(xiàng)工作積極推進(jìn)的五年。這五年，煤炭產(chǎn)量大幅度增長，共生產(chǎn)原煤2098.9萬噸，比“十五”增長4.6倍?？萍歼M(jìn)步較快，全公司共有10套綜采、18套綜掘、1套自動(dòng)化綜采設(shè)備，采煤綜合機(jī)械化100%，掘進(jìn)裝載機(jī)械化100%。營業(yè)收入有較大幅度增加，實(shí)際完成40.92億元，比“十五”增長10.33倍。經(jīng)濟(jì)效益有較大幅度提高，實(shí)現(xiàn)利潤22271萬元，比“十 1 五”增長50.27倍。上繳稅費(fèi)54369萬元，比“十五”增長25.11倍。職工收入有較大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增長3.72倍。和諧礦區(qū)建設(shè)成效顯著，廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高，礦區(qū)穩(wěn)定。五年來取得的成績，是歷屆班子和幾代煤礦工人前赴后繼、艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向?yàn)榈V區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的干部職工表示衷心的感謝！

（二）2010年工作總結(jié)

2010年是職工思想觀念發(fā)生很大變化，干部作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，井上下面貌發(fā)生很大變化的一年。一年來，我們?cè)赬X集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以管理效益年為主線，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圍繞打好“三個(gè)基礎(chǔ)”，抓好“三件大事”，創(chuàng)造性地開展工作。在這一年里，廣大干部職工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困難，頂住了不少壓力，干了不少實(shí)事和具體事，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，有10項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出新水平。

煤炭產(chǎn)量：605萬噸，同比增加3.5萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：45000米，同比增加2463米；其中開拓完成7400米，同比增加490米。

單產(chǎn)單進(jìn)：單產(chǎn)133235噸/月.面，同比提高12573噸/月.面；單進(jìn)262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615噸/工，同比提高0.26噸。噸煤成本：196.18元/噸，比考核指標(biāo)降低9.49元/噸。

安全生產(chǎn)：百萬噸死亡率0.33。煤炭銷量：545萬噸，同比增加62萬噸。煤炭售價(jià)：227元/噸，同比提高10.15元/噸。營業(yè)收入：13.7億元，同比增收2.12億元。企業(yè)利潤：完成了XX下達(dá)的指標(biāo)。

上繳稅費(fèi)：2.05億元，同比增加2436萬元。職工收入：人均46667元，增幅13.16%。重點(diǎn)工作開展情況

1．狠抓了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)有了新加強(qiáng) “安全生產(chǎn)年”和“百日安全決戰(zhàn)”活動(dòng)開展得扎實(shí)有效。廣大干部職工在安全生產(chǎn)上想了很多辦法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”為重點(diǎn)，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14萬立方米，平均抽采率達(dá)48%，瓦斯治理成效顯著。通風(fēng)管理工作加強(qiáng)，維修通風(fēng)設(shè)施1615處，局部通風(fēng)穩(wěn)定可靠。二 3 是堅(jiān)持以會(huì)戰(zhàn)促達(dá)標(biāo)，五個(gè)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)效果明顯。防塵會(huì)戰(zhàn)，開展“五小”掃塵活動(dòng)，擦拭各種管路及電纜等254600米。治水會(huì)戰(zhàn)，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681個(gè)，巷道泥濘有了一定好轉(zhuǎn)。環(huán)境治理會(huì)戰(zhàn)，清掃各類巷道624433米，清理巷道浮貨6399車，井下環(huán)境發(fā)生很大變化。機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)，推廣“12個(gè)一條線”管理法，調(diào)平調(diào)直軌道34548米，調(diào)整皮帶34條15057米，對(duì)井下161臺(tái)絞車、172處擋車器及1200多臺(tái)礦車進(jìn)行了檢修。掘進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，在24個(gè)方面采取措施，使掘進(jìn)工程質(zhì)量有了一定提高。三是隱患排查治理力度加大。組織各種安全檢查661次，查處隱患2605條。發(fā)放安全保證金407萬元，職工自保和互保意識(shí)有了較大增強(qiáng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行干部入井帶班制度，三個(gè)礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)月平均入井達(dá)28天以上，使安全生產(chǎn)等很多問題得到及時(shí)解決。五是安全投入完成6267萬元，安全裝備水平進(jìn)一步提高。六是職工安全思想教育形式多樣。新聞中心在這方面發(fā)揮了積極作用。安全培訓(xùn)各類人員4314次，培訓(xùn)中心做了大量理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)教育工作。救護(hù)大隊(duì)在礦井排瓦斯、處理險(xiǎn)情、質(zhì)量達(dá)標(biāo)中做了大量工作。總醫(yī)院在救治工傷方面貢獻(xiàn)突出。全公司準(zhǔn)軍事化管理暨“手指口述”大演練成果 4 檢閱活動(dòng)，展示了干部職工安全素質(zhì)有了新提高。

2．狠抓了科技興煤，煤炭生產(chǎn)有了新發(fā)展 為克服薄煤層多、掘進(jìn)率高的困難，我們加大了生產(chǎn)組織力度。一是重視生產(chǎn)接續(xù)。進(jìn)行了三次采掘接續(xù)大調(diào)研，多次召開接續(xù)專業(yè)會(huì)議，積極開展開拓掘進(jìn)安全生產(chǎn)競賽，緩解了生產(chǎn)與接續(xù)的矛盾，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。二是科學(xué)組織搬家倒面，共回撤了11個(gè)工作面，安裝了12個(gè)工作面。英安礦創(chuàng)出419—101工作面10天安裝投入生產(chǎn)和板石礦創(chuàng)出原班回撤25架支架的新記錄。三是狠抓了“三率一化”（開機(jī)率、工時(shí)利用率、工作效率，標(biāo)準(zhǔn)化）。在各包機(jī)隊(duì)之間開展了定檢定修競賽，提高開機(jī)率。強(qiáng)化人車運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)整，縮短工人入井時(shí)間，提高工時(shí)利用率和工作效率。四是提高了自動(dòng)化水平。7月份在板石礦11906工作面成功安裝使用了第一套自動(dòng)化綜采設(shè)備，組建了全公司第一支大學(xué)生采煤隊(duì)，國家安監(jiān)總局XX局長和XXX副省長給予了高度評(píng)價(jià)。五是強(qiáng)化了生產(chǎn)調(diào)度指揮，堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。特別是在反程序開采工作中，大膽創(chuàng)新并獲得成功。XX煤礦在抓好煤炭生產(chǎn)的同時(shí)，在成本管控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)有了新提高，老礦做出新貢獻(xiàn)；XXX礦堅(jiān)持一手抓西部開拓，一手抓煤炭生產(chǎn)，5 做到了生產(chǎn)建設(shè)兩不誤，同時(shí)在日核算、工作面回撤零丟失、科技創(chuàng)新等方面創(chuàng)造了很多經(jīng)驗(yàn)。XX礦克服礦壓大、煤層薄等困難，在完成-480水平翻修巷道近2000米情況下，創(chuàng)出了產(chǎn)量最高、盈利最多、貢獻(xiàn)最大的好成績。

3．認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，煤質(zhì)管理意識(shí)有了新提高 去年3月份通過開展“提高煤質(zhì)增效益”活動(dòng)，平均熱值提高了785大卡，兩個(gè)月不僅補(bǔ)上虧損4700萬元還盈利500萬元，從此使廣大干部職工提高了認(rèn)識(shí)，全員抓煤質(zhì)的局面開始形成。在提高煤質(zhì)上，廣大干部職工采取了很多好辦法好措施。一是注重從源頭上抓煤質(zhì)。堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)，各礦根據(jù)采場變化合理調(diào)整采高，采取自制排矸車排矸，建立矸石庫，在煤流截矸裝車升井，在工作面上安裝兩種架型、兩種機(jī)組、兩種溜子少割巖石等措施，保證了煤質(zhì)。二是注重抓洗煤。成立了X選煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了篩分系統(tǒng)和一座2000噸的儲(chǔ)煤倉，洗后產(chǎn)品增加到5個(gè)品種。共入洗原煤204.3萬噸，洗精煤137.4萬噸，精煤回收率67.24%，煤泥17.98萬噸，綜合回收率76.04%，洗煤全員效率達(dá)24噸/工。建設(shè)了XX風(fēng)選廠，風(fēng)選后平均熱值提高300大卡以上。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。煤質(zhì)監(jiān)管部深入井下現(xiàn) 6 場監(jiān)管，嚴(yán)格煤質(zhì)獎(jiǎng)罰，對(duì)三礦提出煤質(zhì)整改通知書400余次，強(qiáng)化了煤質(zhì)管理。四是加強(qiáng)地面手選，各礦發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)人員到手選臺(tái)或在煤堆撿矸石，在提高煤質(zhì)上發(fā)揮了積極作用。

4．狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤炭銷售有了新突破

成立了煤炭銷售分公司，注重提高應(yīng)對(duì)煤炭市場變化能力，煤炭銷售實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)新突破”。一是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。減少低熱值電煤16萬噸，市場煤每噸提高70元，增收1120萬元；減少外銷電煤31萬噸，市場煤每噸提高80元，增收2490萬元。二是商品煤結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。板石洗塊煤銷售13.9萬噸，噸煤提高50元，增收695萬元；英安洗塊煤銷售6.44萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2103.9萬元。三是“下水煤”銷售實(shí)現(xiàn)了新突破，完成20.5萬噸，噸煤售價(jià)521.03元，同比提高87.03元/噸，增收6221.3萬元。特別是12月7日，我公司XX洗精煤經(jīng)XX運(yùn)輸?shù)絏XX，這是XX省第一批運(yùn)輸?shù)拿禾?，具有十分重要的歷史意義。四是科學(xué)混配銷售實(shí)現(xiàn)新突破。利用煤泥烘干系統(tǒng)烘干煤泥進(jìn)行混配銷售4.2萬噸，噸煤提高65.78元，增收276萬元；低質(zhì)煤混配銷售30萬噸，其中：XXX7萬噸，二煤場23萬噸。五是煤炭經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破。全年經(jīng)營煤炭15萬噸，經(jīng)營額實(shí)現(xiàn)1億 7 元。六是鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)新突破，運(yùn)輸分公司加強(qiáng)管理，保證安全，特別是狠抓了汛期安全運(yùn)輸工作，共發(fā)外運(yùn)煤炭43279車282萬噸，同比增加7700車50萬噸。

5．大力實(shí)施“XXX”工程，經(jīng)營管理水平有了新提高

堅(jiān)持以“管理效益年”活動(dòng)為主線，大力實(shí)施了“1318”工程。一是支護(hù)改革成效顯著。改U型鋼支護(hù)為錨網(wǎng)支護(hù)，錨網(wǎng)（索）支護(hù)率98%，支護(hù)費(fèi)用同比節(jié)約11406萬元。二是物資采購招標(biāo)率達(dá)88%，降低采購成本1975萬元。三是工作面回撤“零丟失”活動(dòng)見成效，減少損失浪費(fèi)330多萬元，維修架子費(fèi)用同比節(jié)約13438元/架。四是加強(qiáng)修舊利廢，修舊利廢價(jià)值總額達(dá)3135萬元。五是材料管理見成效。堅(jiān)持一支筆批料，大力推行無紙化成本日核算。各類物資消耗在產(chǎn)量比上年增加的情況下，同比減少2912萬元。噸煤材料費(fèi)27.09元，比計(jì)劃降低3.15元。六是加大了貨款清欠力度，清收貨款7400多萬元。七是加強(qiáng)人力資源管理。學(xué)習(xí)XX經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持XX管理，壓縮機(jī)構(gòu)，壓縮人員，各礦機(jī)關(guān)保留60人，科級(jí)干部50人，全公司共壓縮機(jī)構(gòu)部門21個(gè)，精減科級(jí)干部84人。

6．狠抓了重點(diǎn)工程建設(shè)，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有了新進(jìn)展

XX改擴(kuò)建工程：XX7月4日開工，已完成進(jìn)尺240米，地面主扇機(jī)房、瓦斯抽放站9月25日開工，土建工程已經(jīng)結(jié)束。主提升井8月6日開工，已完成進(jìn)尺65米，目前已開始施工井下裝載峒室，可實(shí)現(xiàn)與井上平行作業(yè)。XX開拓工程，井巷工程結(jié)束，首采工作面今年1月份形成，為完成300萬噸煤炭產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)。XX煤礦改擴(kuò)建工程，成立了XX改擴(kuò)建指揮部，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，排水等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。

7．狠抓了民心工程，和諧礦區(qū)建設(shè)有了新變化 共計(jì)投入資金2311萬元為職工辦實(shí)事、辦好事。改造了職工浴池，實(shí)行了作業(yè)服公管，為職工配備了洗漱用品。改造了板石礦職工飲用水。對(duì)XX機(jī)電廠進(jìn)行了改造。對(duì)總醫(yī)院的門窗和墻體進(jìn)行了保溫改造。在XX礦和XX礦安裝了“幸福車”共計(jì)2600米。組織勞模和生產(chǎn)骨干療養(yǎng)。為職工進(jìn)行了健康體檢。春節(jié)、五月節(jié)、八月節(jié)為職工發(fā)放了福利。開展了幫扶救助和金秋助學(xué)活動(dòng)。開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

在去年的工作中，按照集團(tuán)公司的總體要求，各單位和廣大干部職工克服了許多困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。X選煤 9 分公司在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上走在了全集團(tuán)公司的前列。X建設(shè)公司出色地完成了風(fēng)選廠等各項(xiàng)工程建設(shè)。X公司在保證礦井物資供應(yīng)和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供電系統(tǒng)改造建設(shè)上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余種，深入井下處理應(yīng)急機(jī)電事故30次。X公司在板石飲用水系統(tǒng)改造上做出了積極貢獻(xiàn)。X機(jī)關(guān)各部室特別是安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等生產(chǎn)部室深入井下，幫助礦井解決大量的實(shí)際問題。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向廣大干部職工表示衷心的感謝，向在這次大會(huì)上受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人致以崇高的敬意！

各位代表、同志們，一年的工作實(shí)踐，使我們積累了很多可以為2011年引以為鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一是必須堅(jiān)持不懈的抓好采區(qū)接續(xù)。這項(xiàng)工作抓好了，我們就會(huì)有戰(zhàn)場，有更多的充足時(shí)間去抓達(dá)標(biāo)等工作，就不會(huì)弄得“手忙腳亂”，所以我們必須把大小接續(xù)抓好。二是必須扎扎實(shí)實(shí)的抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。安全穩(wěn)則大局就穩(wěn)，人心就穩(wěn)，工作秩序就穩(wěn)，干部隊(duì)伍也穩(wěn)。2010年“XX”、“XX”兩起事故死亡2人，教訓(xùn)極其深刻。今后我們必須抓好安全思想教育，提高職工安全素質(zhì)，抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作。三是必須堅(jiān)持不懈的抓好煤質(zhì)管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么時(shí)候注重抓了煤質(zhì)，效益就好，什么時(shí)候忽視了煤質(zhì)，效益就差。這是我們?nèi)ツ曜畛林氐慕逃?xùn)，我們一定要認(rèn)真汲取。四是必須真心誠意的為職工辦實(shí)事辦好事。這樣才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。五是必須堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。再好的工作計(jì)劃和目標(biāo)，如果沒有好的工作作風(fēng)，也是難落實(shí)和推進(jìn)的，必須強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。六是必須注重抓好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、重政績、重公論”的原則，注重從采掘一線選拔干部，注重從工程技術(shù)人員中選拔干部，注重從先進(jìn)模范人物中選拔干部，這是一條重要經(jīng)驗(yàn)，今后我們要繼續(xù)堅(jiān)持。

二、展望“十二五”

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，XX集團(tuán)確定我公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)量的總體奮斗目標(biāo)是，努力實(shí)現(xiàn)XXXX萬噸。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，意義非常重大。一是可以進(jìn)一步振奮職工精神，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。實(shí)現(xiàn)千萬噸目標(biāo)，是我們XX礦幾屆班子、幾代礦工的夢(mèng)想，我們?nèi)裟芡ㄟ^勤勞的雙手把她變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，將會(huì) 11 產(chǎn)生不竭的精神動(dòng)力。二是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)銷售收入將會(huì)大幅提高，利潤水平將會(huì)大幅提高，職工收入水平將會(huì)大幅提高，生活質(zhì)量將會(huì)進(jìn)一步改善，礦區(qū)面貌將會(huì)發(fā)生很大的變化。三是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煤礦工人的政治經(jīng)濟(jì)地位在社會(huì)上將會(huì)有很大的提高，可以為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，“十二五”是我們琿礦人奮發(fā)有為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

實(shí)現(xiàn)千萬噸的目標(biāo)，我們有五大優(yōu)勢。一是資源優(yōu)勢。我們有近4億噸的可采儲(chǔ)量，擁有了資源，就贏得了未來發(fā)展的先機(jī)。二是裝備和人力資源優(yōu)勢。我公司采掘裝備水平和自動(dòng)化水平走在XX省的前列，廣大干部職工想發(fā)展、謀發(fā)展、快發(fā)展的創(chuàng)新能力強(qiáng)。三是機(jī)遇優(yōu)勢。今后一個(gè)時(shí)期，煤炭仍然是主要能源，特別是XX省煤炭缺口達(dá)5000萬噸以上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間很大。四是大集團(tuán)支持優(yōu)勢。有XX集團(tuán)做為我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，任何困難都能克服。五是政企友好關(guān)系優(yōu)勢。XX州XX市非常重視我們琿礦發(fā)展，這為我們今后發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

登高望遠(yuǎn)，我們豪情滿懷。實(shí)現(xiàn)XXX萬噸的目標(biāo)，條件具備，優(yōu)勢明顯，全公司上下必須統(tǒng)一思想，以攻堅(jiān)克難的信心，以志在必得的勇氣，形成“公司上下一 12 條心，目標(biāo)奔向XXXX噸”的會(huì)戰(zhàn)氣勢，描繪出琿礦集團(tuán)發(fā)展的美好畫卷，努力打造一個(gè)主業(yè)興旺發(fā)達(dá)，安全形勢平穩(wěn)，職工生活富裕的和諧新礦區(qū)。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是各項(xiàng)工作任務(wù)非常艱巨的一年。我們要努力提高自主創(chuàng)新能力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為此，我們要突出“三個(gè)重點(diǎn)”，加快“三個(gè)調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增收”，邁上“一個(gè)新臺(tái)階”。

三個(gè)重點(diǎn)：抓好安全生產(chǎn)，抓好煤質(zhì)，抓好項(xiàng)目建設(shè)。

三個(gè)調(diào)整：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由常規(guī)生產(chǎn)布局向布臵優(yōu)質(zhì)煤工作面調(diào)整；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)原煤向出好煤、出優(yōu)質(zhì)煤、出高熱值煤、出洗精煤調(diào)整；效益結(jié)構(gòu)由過去單純追求產(chǎn)量向追求效益最大化調(diào)整。

三個(gè)增收：提質(zhì)增收，提價(jià)增收，擴(kuò)銷增收。一個(gè)新臺(tái)階：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力要邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和XX集團(tuán)理論中心組擴(kuò)大會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、13 安全發(fā)展、節(jié)儉發(fā)展、加快發(fā)展、和諧發(fā)展，以“安全發(fā)展效益年”為主旋律，以富民強(qiáng)礦為目標(biāo)，全面完成XX集團(tuán)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局。

（二）主要指標(biāo)安排

煤炭產(chǎn)量：全公司XXX萬噸，奮斗目標(biāo)800萬噸，其中：XX煤礦157萬噸；XX煤礦238萬噸（改造擴(kuò)能后），奮斗目標(biāo)273萬噸；XX煤礦210萬噸，奮斗目標(biāo)220萬噸；XX煤礦奮斗目標(biāo)150萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：全公司52000米，其中開拓8800米，奮斗目標(biāo)64000米，其中開拓14000米。XX煤礦16000米，其中開拓3000米；XX煤礦18000米，其中開拓3800米；XX煤礦18000米，其中開拓2000米；XX煤礦12000米，其中開拓5200米。

安全生產(chǎn)：控制在XX集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。噸煤成本：全公司計(jì)劃197.07元/噸，奮斗目標(biāo)171.25元/噸。

煤炭銷量：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。營業(yè)收入：努力完成20億元。企業(yè)利潤：完成XX集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)。職工收入：增長7%以上。

（三）重點(diǎn)工作任務(wù)及主要措施 1．千方百計(jì)完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先要從井下抓起。要站在科學(xué)發(fā)展的高度，準(zhǔn)確把握和處理好質(zhì)和量的關(guān)系。XX煤炭賦存的特殊性，要求我們必須科學(xué)合理地組織煤炭生產(chǎn)，集中優(yōu)勢兵力，開采好煤層，開采優(yōu)質(zhì)煤。今年要重點(diǎn)放在XX礦和XX礦，著力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一要抓好開拓掘進(jìn)攻關(guān)。重點(diǎn)抓好板石-585米水平開拓，XXX開拓和XX水平深部開拓。抓好三量，保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。充分發(fā)揮綜掘機(jī)效能，提高單進(jìn)水平。加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作，探邊摸底，拾遺找盲，保證長遠(yuǎn)發(fā)展。二是加大優(yōu)質(zhì)煤采面的開采強(qiáng)度，XX礦把重點(diǎn)放在XX層，XX礦把主攻方向放在西部區(qū)，工程技術(shù)人員一定要加強(qiáng)地質(zhì)資料的研究，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)和安全問題。在各礦區(qū)隊(duì)和班組開展“開幫競賽”活動(dòng)，提高單產(chǎn)水平。繼續(xù)抓好大學(xué)生采煤隊(duì)建設(shè)。三是開展好包機(jī)隊(duì)檢修質(zhì)量競賽，提高包機(jī)隊(duì)人員的素質(zhì)，提高包機(jī)檢修質(zhì)量，提高開機(jī)率，保證采煤工作面的有效生產(chǎn)時(shí)間。四是抓好工作面的回撤安裝，實(shí)現(xiàn)倒面搬家時(shí)間最短，安裝最快，質(zhì)量最好，壓縮采煤工作面試采時(shí)間。五是抓好生產(chǎn)調(diào)度平衡，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、15 技術(shù)和安全的管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高工時(shí)利用率。

2．扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)

進(jìn)一步貫徹落實(shí)好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等四個(gè)文件和吉煤集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，堅(jiān)持科技興安，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”為重點(diǎn)，突出瓦斯治理和通風(fēng)管理，堅(jiān)決落實(shí)先抽后采的原則，努力實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故。對(duì)XX和XX通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)對(duì)抽采系統(tǒng)進(jìn)行增能，保證礦井通風(fēng)需要；XX礦要合理調(diào)整生產(chǎn)布局，實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)巷減阻，做到通風(fēng)穩(wěn)定可靠。二是加強(qiáng)頂板、水害防治和機(jī)電運(yùn)輸管理。認(rèn)真落實(shí)頂板“預(yù)測預(yù)報(bào)”制度，杜絕頂板事故；堅(jiān)持水害防治“十六字”方針，防止水害事故發(fā)生；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，抓好定檢定修，確保機(jī)電運(yùn)輸安全。三是在鞏固質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)常態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，XX、XX兩礦要向國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，XXX礦保證實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督。要大力推進(jìn)地面標(biāo)準(zhǔn)化工作。四是加大隱患排查治 16 理力度，整頓安全監(jiān)管人員隊(duì)伍，提高安全監(jiān)管人員素質(zhì)，真正發(fā)揮安全監(jiān)管人員的作用。五是加大安全投入，積極推廣使用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，不斷提高安全防范的科技含量。要繼續(xù)完善安全監(jiān)控避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，進(jìn)一步提升礦井的安全保障能力。六是加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全思想教育，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在搬家倒面、新設(shè)備使用、瓦斯超限以及巷道貫通等特殊情況時(shí)，帶班干部必須盯在現(xiàn)場。

3．以只爭朝夕的精神打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

一是打好XXX改擴(kuò)建攻堅(jiān)戰(zhàn)。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子間、瓦斯抽放管路、上部風(fēng)硐、防爆門等全部工程，同時(shí)完成地面主扇機(jī)房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解決XXX擴(kuò)能后的通風(fēng)能力問題。主提升井要力爭3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，設(shè)備安裝8月末完成并投入使用。XX區(qū)開拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安裝，3月份正式出煤，XX礦生產(chǎn)主戰(zhàn)場全面向西部區(qū)轉(zhuǎn)移。二是打好XX礦專用風(fēng)井建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓緊有關(guān)設(shè)計(jì)文件編制，爭取2月末以前拿到“安全專篇”批復(fù)，3月10日正式 17 開工，8月末完成所有施工任務(wù)并交付使用。三是打好XX改擴(kuò)建攻堅(jiān)戰(zhàn)。目前抽水等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。井下清淤、一采擴(kuò)巷、主井提升系統(tǒng)改造、井下巷道施工等工程要早準(zhǔn)備、早安排，條件具備時(shí)要同時(shí)進(jìn)行，有關(guān)設(shè)備要提前定貨，首采工作面10月1日正式投產(chǎn)出煤，并打造成現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、花園化的礦井。

4．堅(jiān)定不移地抓好煤質(zhì)

牢固樹立煤質(zhì)就是效益的意識(shí)，采取各種有效措施，緊緊抓住煤質(zhì)不放松。一是堅(jiān)持從源頭上抓煤質(zhì)，嚴(yán)格把好“三關(guān)”：把好技術(shù)關(guān)，向優(yōu)化設(shè)計(jì)要煤質(zhì)；把好生產(chǎn)關(guān)，向合理控制采高要效益；把好運(yùn)輸關(guān)，向煤矸分流、煤水分流要效益。各礦要采取措施，增加產(chǎn)塊率。XX礦和XX礦生產(chǎn)的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必須達(dá)到65%以上。二是進(jìn)一步提高對(duì)“洗煤是發(fā)展之路，是效益之路”的認(rèn)識(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，抓好現(xiàn)有洗煤廠的技術(shù)改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，增加煤炭品種，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)洗煤廠職工隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮大學(xué)生的作用，提高技術(shù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)XX礦風(fēng)選廠的生產(chǎn)技術(shù)管理，最大限度地提高風(fēng)選效能。四是實(shí)行煤質(zhì)抵押金制度，堅(jiān)持煤質(zhì)與職工工資 18 掛鉤，與年薪制掛鉤，強(qiáng)化各礦班子成員和區(qū)隊(duì)干部的責(zé)任落實(shí)。五是要加大煤質(zhì)監(jiān)測和監(jiān)管力度，制定科學(xué)合理的煤質(zhì)管理與考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

5．以大市場、大經(jīng)營的理念抓好煤炭營銷工作 今年項(xiàng)目建設(shè)多，需要資金量大，光靠貸款是不行的，必須提高自我發(fā)展能力。在發(fā)展生產(chǎn)、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須提高銷售收入水平。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要切實(shí)加強(qiáng)銷售工作領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營理念，創(chuàng)新銷售思路，最大限度地提高煤炭售價(jià)。一是要在洗精煤銷售上有創(chuàng)新，緊盯XX市場價(jià)格走勢，開發(fā)5000大卡以上洗精煤的新市場，好煤賣出好價(jià)錢。充分利用X“海上通道”，爭取“下水煤”在售價(jià)上實(shí)現(xiàn)新突破。二是重新理順質(zhì)價(jià)協(xié)議簽訂原則，改變“一票制”結(jié)算方式，調(diào)整電煤熱值定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)對(duì)地煤市場、國內(nèi)市場、俄羅斯市場的調(diào)研，尋找新突破口，加大煤炭經(jīng)營力度，確保完成經(jīng)營任務(wù)。四是加大低質(zhì)煤的銷售力度，努力提高銷售價(jià)格。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，確保外運(yùn)暢通。六是加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、善抓機(jī)遇、勇于創(chuàng)新、維護(hù)企業(yè)利益的銷售隊(duì)伍。

6．進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理

要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理方式，不斷提高經(jīng)營管理水平。全公司要牢固樹立艱苦奮斗過“緊日子”的思想，堅(jiān)持不懈地抓好成本管控，繼續(xù)實(shí)施好“XXXX”工程。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提高“精細(xì)化”管理水平。二是推動(dòng)物資管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物資供應(yīng)型向物流技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，建立井下物資供應(yīng)“超市”。三是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制設(shè)備和材料采購。大力開展修舊利廢、工作面零丟失、舊品回收復(fù)用工作。加強(qiáng)設(shè)備清查登記造冊(cè)。大型設(shè)備維修實(shí)行“集約化”維修管理，統(tǒng)一維修，統(tǒng)一調(diào)配。加強(qiáng)供電供水管理。四是嚴(yán)格控制各類工程建設(shè)，停緩建非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。嚴(yán)格外埠隊(duì)管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗和工程結(jié)算等的監(jiān)管。嚴(yán)格資金管理，壓縮管理費(fèi)和不合理開支。五是優(yōu)化人力資源配臵，控制人員總量。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理。嚴(yán)格工資管理，控制不合理加班費(fèi)支出，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)。

7．進(jìn)一步抓好和諧礦區(qū)建設(shè)

一是加大“十二五”規(guī)劃形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性。二是抓好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，要在各級(jí)班子和干部隊(duì)伍中大力開展“五講”活動(dòng)：講學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素 20 質(zhì)；講大局，把精力用在謀發(fā)展抓落實(shí)上；講團(tuán)結(jié)，做到工作積極主動(dòng)協(xié)調(diào)配合好；講務(wù)實(shí)，就是要真抓實(shí)干嚴(yán)管求實(shí)效；講責(zé)任，就是增加事業(yè)心，責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)做到“三防三樹”，就是防驕氣，樹銳氣；防暮氣，樹朝氣；防邪氣，樹正氣。三是抓好民生工程建設(shè)。各單位都要制定為職工辦好事、辦實(shí)事規(guī)劃，讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。進(jìn)一步提高職工的收入水平，實(shí)現(xiàn)和諧共富。要加強(qiáng)職業(yè)病防治，繼續(xù)抓好職工療養(yǎng)和為職工進(jìn)行健康體檢。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療水平。加大幫扶解困和金秋助學(xué)力度。安裝XX層“幸福車”下延600米至XX米水平。加強(qiáng)老干部工作，關(guān)心老干部生活。四是要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，拿出一定資金為生產(chǎn)礦井建設(shè)圖書室和文化活動(dòng)室。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“X重X大”有關(guān)規(guī)定。六是抓好信訪穩(wěn)定工作，妥善處理和化解各類矛盾。

“一元復(fù)始，萬象更新”。新的一年，我們的工作任務(wù)雖然十分繁重，但也有很多有利條件。一是全省繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭，為我們煤炭生產(chǎn)的發(fā)展提出了新的更高的要求。二是在過去的一年中，我們積累了大量的安全發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)，為完成新任務(wù)提供了 21 保證。各級(jí)班子和廣大干部職工精神狀態(tài)好，決心大，干勁足，士氣高昂。三是三個(gè)礦接續(xù)安排有序，采場條件變好，XX、XX兩礦的X井建成后，生產(chǎn)能力將會(huì)得到很大提升。只要我們看住安全，保證接續(xù)，抓好洗煤，提高煤質(zhì)，搞活銷售，我們的各項(xiàng)工作目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。我們必須堅(jiān)定信心。

各位代表、同志們：2011年是充滿希望的一年。目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確。XX公司各級(jí)班子、廣大干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，適應(yīng)新形勢，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新發(fā)展上找思路，在力求實(shí)效上定措施，在提高效益上下功夫，為全面完成2011年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開局而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨建黨90周年獻(xiàn)禮。