第一篇：職代會(huì)審議情況報(bào)告

篇一：職代會(huì)代表資格審議報(bào)告 嵐皋公路管理段第十屆一次職工代表大會(huì) 代表資格審查報(bào)告

各位代表：

嵐皋公路管理段第十屆一次職工代表大會(huì)代表資格審查小組，對(duì)出席大會(huì)的代表進(jìn)行了資格審查。現(xiàn)將代表資格審查結(jié)果報(bào)告如下：

根據(jù)《嵐皋公路管理段職工代表大會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、段黨支部《關(guān)于同意召開(kāi)嵐皋公路段職工代表大會(huì)的通知》中有關(guān)代表產(chǎn)生辦法和代表名額和代表組成的要求，全段各道班、股室根據(jù)分配的名額及代表的條件要求，經(jīng)職工和會(huì)員群眾充分醞釀和無(wú)記名投票，選舉產(chǎn)生了出席嵐皋段第十屆職工代表大會(huì)的代表31名，整個(gè)選舉過(guò)程已于9月20日全部完成。

嵐皋段第十屆職工代表大會(huì)會(huì)議代表的選舉工作，從代表候選人的醞釀提名和代表的選舉產(chǎn)生，都貫徹了民主集中制的原則，注意了發(fā)揚(yáng)民主，尊重了選舉人的意志和民主權(quán)利。這次選出的31名代表中，一線職工代表21名，占代表總數(shù)的68%；女職工3名，占代表總數(shù)10%；專技人員代表8人，占代表總數(shù)26%，一般管理人員代表11名，占代表總數(shù)35%；少數(shù)民族代表1人，占代表總數(shù)3%；外聘職工代表2名，占代表總數(shù)6%。

這次選出的代表具有廣泛的群眾性和代表性，他們是我段各部門和崗位的骨干，密切聯(lián)系職工群眾，為職工群眾服務(wù)，得到了職工群眾的信任和擁護(hù)，為我段的建設(shè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

經(jīng)代表資格審查小組審查，確認(rèn)其選舉程序、代表比例、組織結(jié)

1構(gòu)符合有關(guān)規(guī)定，具有廣泛的代表性，全段選出的 名代表，符合、《職工代表大會(huì)暫行條例》和我段黨支部批準(zhǔn)同意的嵐皋公路管理段第十屆職工代表大會(huì)代表產(chǎn)生的有關(guān)規(guī)定，代表資格全部有效。

本屆會(huì)議還邀請(qǐng)了道班、路政大隊(duì)、機(jī)關(guān)、養(yǎng)護(hù)中心16名職工列席大會(huì)。請(qǐng)大會(huì)審議。

嵐皋公路管理段第十屆職代會(huì)代表資格審查小組 二o一一年九月三十日

嵐皋公路管理段第十屆第一次職工代表大會(huì)代表名單 嵐皋公路管理段第十屆第一次職工代表大會(huì)列席代表名單

34篇二：2015年職代會(huì)報(bào)告初稿(審議稿)主動(dòng)應(yīng)對(duì)新常態(tài) 協(xié)同奮進(jìn)譜新篇 全面推進(jìn)現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)建設(shè)

——在山西焦煤五屆二次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議上的報(bào)告（2015年1月26日）總經(jīng)理 金智新（審議稿）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。第一部分：2014年工作回顧

2014年，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)省委省政府總體工作部署，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)制定并全面實(shí)施“11236”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，緊緊圍繞年初職代會(huì)和工作會(huì)具體安排，齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，改革創(chuàng)新解決突出問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

一年來(lái)，在集團(tuán)上下的共同努力下，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成計(jì)劃任務(wù)（見(jiàn)附表）。同比呈現(xiàn)七升五降一持平：主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量、收入、增加值都有增長(zhǎng)；發(fā)電量、進(jìn)尺、利潤(rùn)、稅費(fèi)、投資同比下降，特別是利潤(rùn)受煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑的市場(chǎng)沖擊，在去年同比下降47%的基礎(chǔ)上，今年再降45%；在崗職工人均工資在企業(yè)效益大幅下降的情況下實(shí)現(xiàn)了基本持平。2014年集團(tuán)公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表

二、2014年主要工作

回顧2014年工作，主要呈現(xiàn)以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）夯基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

安全基礎(chǔ)趨實(shí)。集團(tuán)上下牢固樹(shù)立安全“紅線”意識(shí)，全面實(shí)施“838”安全工作部署，針對(duì)階段工作特點(diǎn)制定落實(shí)“十六條”特別規(guī)定。強(qiáng)化“三基”管理，按照“三必管”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，重新修訂完善了各級(jí)安全崗位責(zé)任制；深入開(kāi)展了“查隱患、堵漏洞、抓落實(shí)”安全反思活動(dòng)、“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)和談心對(duì)話活動(dòng)；強(qiáng)化責(zé)任追究，全年安全罰款539萬(wàn)元，問(wèn)責(zé)和處理干部167人。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分別建成一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井23座、5座、5座。

安全監(jiān)管加強(qiáng)。對(duì)各專業(yè)重大隱患進(jìn)行梳理認(rèn)定，編制了11個(gè)專業(yè)502類重大隱患目錄；以隱患排查治理為重點(diǎn)強(qiáng)化安全監(jiān)管，深入開(kāi)展“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查、安全“五人小組”檢查、掛牌督導(dǎo)、跟班帶班、系統(tǒng)會(huì)診和專項(xiàng)整治等工作。全年共對(duì)188個(gè)單位和項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)會(huì)診，各類檢查共發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題6.4萬(wàn)條，整改6.2萬(wàn)條。堅(jiān)持隱患分級(jí)銷號(hào)閉合，對(duì)重大隱患實(shí)施掛牌管理，全年共整改重大隱患342條。隊(duì)伍素質(zhì)向好。實(shí)施安全專業(yè)隊(duì)伍與生產(chǎn)隊(duì)伍分設(shè)，單獨(dú)考核，形成有效制衡。嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”要求加強(qiáng)外委隊(duì)伍屬地管理，共清理外委隊(duì)伍46支4039人。深入開(kāi)展班前會(huì)事故案例教育、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、技能大師工作室等工作，共建成13個(gè)集團(tuán)級(jí)技能大師工作室；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)抽考、以考促學(xué)，干部職工素質(zhì)進(jìn)一步提升。

生產(chǎn)組織有序。生產(chǎn)礦井全面完成了煤炭生產(chǎn)要素登記公示，已公示礦井34座，產(chǎn)能8690萬(wàn)噸/年；共對(duì)10座礦井進(jìn)行了能力核定，提升產(chǎn)能1640萬(wàn)噸/年。積極推進(jìn)安全高效礦井、洗煤廠和高產(chǎn)高效隊(duì)組建設(shè)，22座礦井達(dá)到國(guó)家安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)，25座洗煤廠達(dá)到行業(yè)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)，建成200萬(wàn)噸/年以上綜采隊(duì)10支，6000米/年掘進(jìn)隊(duì)5支。

一年來(lái)，各單位在安全生產(chǎn)上因地制宜、各盡其能，特別是山焦西山堅(jiān)持以“三基”工作為抓手，以李小鵬省長(zhǎng)三次動(dòng)態(tài)檢查為契機(jī)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全“零目標(biāo)”，成績(jī)非常不易。在大家的共同努力下，今年全集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)邁上了新臺(tái)階，圓滿完成了年初提出的奮斗目標(biāo)。

（二）抓五保，拓市場(chǎng)，煤炭銷售創(chuàng)造新業(yè)績(jī)

全力以赴保市場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)煤炭銷售工作；強(qiáng)化與重點(diǎn)用戶的長(zhǎng)協(xié)合作，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)服務(wù)、菜單式供應(yīng)和“大客戶經(jīng)理”服務(wù)模式；市場(chǎng)前移，在山東成功組建運(yùn)行嘉祥港儲(chǔ)配煤銷售基地；充分發(fā)揮焦煤集團(tuán)市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)作用，引導(dǎo)并穩(wěn)定價(jià)格和市場(chǎng)。全年煤炭總銷量同比增長(zhǎng)7%，合同兌現(xiàn)率達(dá)到85%，同比提高11個(gè)百分點(diǎn)。

多管齊下保運(yùn)力。建立“鐵路、公路、貿(mào)易”協(xié)調(diào)運(yùn)銷體系，優(yōu)化運(yùn)力配臵；以租賃、合作等多種形式新開(kāi)通6個(gè)發(fā)運(yùn)站點(diǎn)；積極溝通加大鐵路運(yùn)力爭(zhēng)取，全年鐵路日均裝車達(dá)到2699車，創(chuàng)造歷史最好水平；特別是在運(yùn)力極其緊張的太原路局南區(qū)，日均裝車同比增加101車。千方百計(jì)?；乜睢Ｖ贫ǔ雠_(tái)了抵抹賬管理辦法和內(nèi)部清欠辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，優(yōu)化結(jié)算流程，全年共收回貨款448億元，貨款回收率為89.8%，其中現(xiàn)匯比例39%。

堅(jiān)定不移保生產(chǎn)。堅(jiān)持把“不影響礦井生產(chǎn)”作為銷售底線，充分發(fā)揮“公路保生產(chǎn)”作用，全年公路銷量達(dá)到4128萬(wàn)噸；充分利用內(nèi)部市場(chǎng)緩解銷售壓力，內(nèi)部電力、焦化等用煤企業(yè)全年使用內(nèi)部煤炭量達(dá)到1335萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9%。

多措并舉保效益。堅(jiān)持鐵路優(yōu)先、精煤優(yōu)先，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，精煤產(chǎn)量增幅大于原煤產(chǎn)量增幅近3個(gè)百分點(diǎn)。32座復(fù)工復(fù)產(chǎn)整合礦井納入集團(tuán)統(tǒng)一銷售序列。加強(qiáng)質(zhì)量管理，商品煤稽查合格率99.7%。實(shí)施科學(xué)定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)同品種煤炭?jī)r(jià)格始終高于進(jìn)口煤和地方煤，并緊跟市場(chǎng)形勢(shì)率先上調(diào)價(jià)格，最大限度地提升了企業(yè)效益。一年來(lái)，銷貿(mào)戰(zhàn)線各級(jí)干部職工蠻拼的。山焦銷售、山焦公路面對(duì)內(nèi)外雙重壓力，負(fù)重前行，敢打敢拼，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)了礦井有序生產(chǎn)和穩(wěn)定銷售。貿(mào)易單位找貨源、拓市場(chǎng)、多聯(lián)手，集團(tuán)公司煤炭總銷量、貿(mào)易總收入均實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

（三）挖潛力，控風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理取得新成效

立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理全面起步。內(nèi)部建立煤炭、洗選、發(fā)電、焦炭等九大領(lǐng)域立標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，外部組織大礦對(duì)標(biāo)神華集團(tuán)、老礦井對(duì)標(biāo)河北峰峰，通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距，提升精細(xì)化管理水平。篇三：一屆四次職代會(huì)籌備情況匯報(bào) 陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司

一屆四次職代會(huì)暨2015年工作（安全）會(huì)材料

陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司

關(guān)于一屆四次職工代表大會(huì)籌備情況的報(bào)告 ***(2014年1月16日）各位代表：

蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會(huì)，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和相關(guān)部門的共同參與下，經(jīng)過(guò)緊張有序的精心籌備，如期完成了大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作?，F(xiàn)在，我受籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向各位代表匯報(bào)大會(huì)籌備工作情況。

一、大會(huì)各項(xiàng)工作的籌備

礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次職工代表大會(huì)極為重視，于去年12月份開(kāi)始籌劃準(zhǔn)備，成立了以***為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，人力資源部、財(cái)務(wù)部、安檢部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)材料、會(huì)務(wù)兩個(gè)工作小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備工作。工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，全力以赴，努力工作，制定了職代會(huì)籌備方案和推進(jìn)計(jì)劃，并向黨委作了專題匯報(bào)，黨委就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，要求各部門按照推進(jìn)計(jì)劃保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)籌備工作。1月7日，召開(kāi)了籌備工作第一次會(huì)議，明確了分工、責(zé)任和完成期限。1月13日，召開(kāi)了籌備工作第二次會(huì)議，就職代會(huì)籌備進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查督促，從而為一屆四次職代會(huì)的順利召開(kāi)創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

二、大會(huì)代表資格審查情況

根據(jù)《公司職工代表大會(huì)代表?xiàng)l件及產(chǎn)生辦法》的規(guī)定，本次職代會(huì)代表共55名，占公司在冊(cè)職工人數(shù)的10%。

出席本次會(huì)議的職工代表，結(jié)構(gòu)如下：工人代表32名，占代表總數(shù)的58％；技術(shù)管理人員15名，占代表總數(shù)的27%；領(lǐng)導(dǎo)干部代表7名，占代表總數(shù)的13%，；45歲以上的代表24 名，占代表總數(shù)的44％；45歲以下青年代表31名，占代表總數(shù)的56％；黨員代表21名，占代表總數(shù)的 38 ％；非黨群眾代表34名，占代表總數(shù)的 62％。男職工代表50名，占代表總數(shù)的91％；女職工代表5名，占代表總數(shù)的9％；

三、大會(huì)的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據(jù)職工代表的分布情況，本著便于開(kāi)展工作的原則，這次大會(huì)共組建5個(gè)代表團(tuán)。各代表組設(shè)團(tuán)長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)會(huì)前材料的預(yù)審，職工代表的組織、審議等活動(dòng)。(2)認(rèn)真做好民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的組織工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，本屆職代會(huì)將組織職工代表對(duì)7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，接受職工代表的民主評(píng)議，以促進(jìn)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。(3)起草大會(huì)材料并對(duì)主要材料預(yù)審。承擔(dān)大會(huì)材料的部門本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作作風(fēng)，認(rèn)真起草這次職代會(huì)的文件材料，所有材料都經(jīng)過(guò)了各主管領(lǐng)導(dǎo)的審查把關(guān)。其中，經(jīng)理行政工作報(bào)告(初稿)經(jīng)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議審定。大會(huì)文件材料起草完成后，及時(shí)發(fā)至各代表團(tuán)提前預(yù)審，有關(guān)部門結(jié)合代表們提出的意見(jiàn)和建議，對(duì)材料進(jìn)行了必要的修改。(4)精心做好大會(huì)的各項(xiàng)服務(wù)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大會(huì)的服務(wù)工作十分重視和關(guān)心，并多次檢查過(guò)問(wèn)籌備情況。

經(jīng)過(guò)近半個(gè)多月的緊張工作，一屆三次職代會(huì)各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，已基本就緒。整個(gè)籌備工作為職代會(huì)的如期召開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，我代表籌備領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)廣大職工的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

本次大會(huì)會(huì)期半天，共設(shè)7個(gè)議題，與會(huì)人員有正式代表、列席代表組成，其中正式代表55人，有事請(qǐng)假缺席代表人，列席代表 人。參加本次職工代表大會(huì)的職工代表超過(guò)應(yīng)到代表人數(shù)三分之二以上，會(huì)議有效。

最后，預(yù)祝蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會(huì)圓滿成功！

第二篇：職代會(huì)議案審議機(jī)制的研究

職代會(huì)議案審議機(jī)制的研究

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)梨園礦 張繼虎

一、課題摘要

企業(yè)職代會(huì)議案是由企業(yè)黨政、職能部門、專門工作委員會(huì)、以及一定數(shù)量的職工代表，向職代會(huì)提出進(jìn)行審議，在開(kāi)會(huì)時(shí)列入議程、交付審議的有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃以及涉及職工權(quán)益的重大決策事項(xiàng)的意見(jiàn)或建議，提請(qǐng)職代會(huì)作出決定的議事原案。其中包括制度性預(yù)案、重大事項(xiàng)決策性議案和建議性議案。議案審議是職工代表行使職權(quán)、企業(yè)重大決策征詢職工意見(jiàn)的重要途徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、管理民主化的重要手段。

本課題結(jié)合梨園礦實(shí)際，從有利于推行企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的角度對(duì)職工代表大會(huì)議案審議機(jī)制作了系統(tǒng)、深入的研究。為企業(yè)職代會(huì)在新形勢(shì)下如何更好的發(fā)揮作用以及議案審議機(jī)制存在的問(wèn)題、需要改進(jìn)的方向做出了有益的探索。

【關(guān)鍵詞】： 職代會(huì) 議案 機(jī)制 研究

二、議案審議機(jī)制課題研究的背景及意義

議案的提出與審議不僅有利于企業(yè)黨政和職能部門提高民主決策意識(shí)，更是職工代表行使職權(quán)、反映民意、表達(dá)民聲的重要途徑。它是我們維護(hù)職工權(quán)益、創(chuàng)建星級(jí)職代會(huì)的必然要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展 的根本保障，更是職代會(huì)發(fā)揮職能，推行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的重要形式。

近年來(lái)，隨著職工自我維權(quán)和民主意識(shí)的提高，職工要求參與企業(yè)管理決策、參與涉及自身利益重大事項(xiàng)決策的意識(shí)不斷提高。可以說(shuō)，凡是通過(guò)職代會(huì)審議決策的議案，在現(xiàn)實(shí)工作中就能較好地得到承認(rèn)和執(zhí)行。比如：《梨園礦棚戶區(qū)改造住房分配方案》、《關(guān)于提請(qǐng)審議解除98名違紀(jì)職工勞動(dòng)合同的議案》；反之，一些職能科室單純依靠部門權(quán)力而制定的管理制度，由于缺乏征求職工意見(jiàn)，存在著閉門造車、脫離實(shí)際的問(wèn)題，在工作中就難以得到職工的認(rèn)可，推行起來(lái)也會(huì)有很大難度，甚至在職工中存在著很多意見(jiàn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，強(qiáng)化議案審議工作，落實(shí)職代會(huì)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的幾項(xiàng)職能，建立凡是涉及職工權(quán)益、凡是涉及重大事項(xiàng)決策、凡是企業(yè)重要制度的出臺(tái)由職代會(huì)審議決策的機(jī)制，將為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

三、現(xiàn)行議案審議機(jī)制的流程和存在的問(wèn)題

議案審議的的基本流程是：由企業(yè)黨政、職能部門、專門工作委員會(huì)或一定數(shù)量的職工代表提出議事原案---職代會(huì)議案（提案）審查委員會(huì)初步審定是否立案---工會(huì)組織職工代表就該議案進(jìn)行討論，并提出修正意見(jiàn)---根據(jù)職工代表的討論意見(jiàn)，對(duì)議案草案進(jìn)行修正---以職代會(huì)或者職

代會(huì)聯(lián)席會(huì)的形式對(duì)修正案進(jìn)行表決通過(guò)---對(duì)表決通過(guò)的決議交由相關(guān)部門公布執(zhí)行。

縱觀梨園礦職代會(huì)近年來(lái)的議案審議，經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查和研究，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、職工代表自身素質(zhì)難以適應(yīng)相應(yīng)的工作要求，缺乏對(duì)職工意見(jiàn)建議的深入調(diào)研，民主管理意識(shí)不強(qiáng)，很少聯(lián)名提出議案，并提請(qǐng)至職代會(huì)審議；

2、企業(yè)部分職能部門在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，缺少征求職工意見(jiàn)的程序，致使個(gè)別涉及職工利益的重大事項(xiàng)和決策性意見(jiàn)未經(jīng)職代會(huì)審議，就以黨政文件的形式公布執(zhí)行；

3、職代會(huì)議案（提案）審查委員會(huì)作為職代會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，建立的議案（提案）預(yù)審制度，提高了議案的科學(xué)性、合理性和民主性。但由于議案預(yù)審制度僅由職代會(huì)議案預(yù)審小組審定其合理性與科學(xué)性，在某種程度上與廣大職工缺乏有效的溝通，往往使重要的、職工反應(yīng)較為強(qiáng)烈的代表提案不能確定為會(huì)議議案；

4、議案表決形式上，由于經(jīng)常采用舉手表決、鼓掌通過(guò)的形式，從而不能使職工代表的意見(jiàn)得到充分表達(dá)，甚至存在著礙于面子、違心舉手的情況，客觀上限制了職工代表民意表達(dá)；

四、改進(jìn)和完善議案審議機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理民主化進(jìn)程

部分職工代表自身素質(zhì)不高、企業(yè)出臺(tái)重大決策缺乏征求職工意見(jiàn)、議案表決不能真實(shí)反映職工訴求，這些問(wèn)題的存在，不僅會(huì)影響職代會(huì)的會(huì)議質(zhì)量，更大程度的影響了廣大職工參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的積極性，成為我們亟待解決的主要問(wèn)題。因此，我們經(jīng)過(guò)走訪職工和認(rèn)真調(diào)研，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從幾個(gè)方面入手，做好職代會(huì)議案審議工作。

1、完善職工代表培訓(xùn)考核機(jī)制，使職工代表客觀反映職工訴求。首先，要注重職工代表的選聘，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)代表、技術(shù)人員、勞模代表、和一般職工的代表比例。把那些在生產(chǎn)一線工作的、能夠真實(shí)反映職工訴求的職工選聘為職工代表，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)良性互動(dòng)、雙向共識(shí)的目的。其次是要強(qiáng)化職工代表的素質(zhì)培訓(xùn)，提高代表參政議政的意識(shí)與能力。通過(guò)對(duì)職工代表進(jìn)行生產(chǎn)安全技能、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、職工代表職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工代表的業(yè)務(wù)素質(zhì)和參政議政能力不斷得到強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)參政參到關(guān)鍵處、議政議到點(diǎn)子上的目標(biāo)。其三是要在日常管理上注重對(duì)職工代表的考核與監(jiān)督，在機(jī)制上建立使職工代表能夠經(jīng)常深入基層、深入職工了解職工的思想動(dòng)態(tài)的代表考評(píng)制度，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。

2、完善議案預(yù)審機(jī)制，使職工意愿得到充分體現(xiàn)。一是要改善職代會(huì)議案預(yù)審小組的成員結(jié)構(gòu)，把各代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人才及部分職工代表納入到議案預(yù)審小組的成

員中來(lái)，審查議案是否符合黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，是否符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。然后再以辯論或討論的形式，確定職代會(huì)議案。二是要推行議案互動(dòng)溝通機(jī)制，在廣泛征求職工意見(jiàn)的前提下確定職代會(huì)議案。可在原有基礎(chǔ)上提前準(zhǔn)備職代會(huì)工作，留出意見(jiàn)征求時(shí)間。再由職代會(huì)議案（提案）預(yù)審小組，以調(diào)查問(wèn)卷的形式，將會(huì)議議案內(nèi)容下發(fā)到職工手中。在廣泛征求職工意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整會(huì)議議案，從而使職代會(huì)議案更具代表性和合理性。

3、改進(jìn)議案表決機(jī)制，真實(shí)反映代表意見(jiàn)。舉手表決、鼓掌通過(guò)的表決形式雖然能夠加快會(huì)議進(jìn)度、縮短會(huì)議時(shí)間，但在一定程度上不能真實(shí)反映職工代表的真實(shí)意愿。因此，職代會(huì)議案審議可以通過(guò)一事一議、一案一議、無(wú)記名投票表決的方式，印發(fā)職代會(huì)《職工代表表決意見(jiàn)票》。除了明確對(duì)單項(xiàng)議案同意與否作出投票，并可以就該項(xiàng)議案實(shí)施的可行性、利益分配形式等問(wèn)題提出建議和意見(jiàn)。

職工代表培訓(xùn)機(jī)制、議案預(yù)審機(jī)制、議案表決機(jī)制的完善與改進(jìn)，必將使職代會(huì)制度更好地推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，更好地維護(hù)職工權(quán)益，從而進(jìn)一步推動(dòng)職工參政議政的政治熱情，為星級(jí)職代會(huì)的創(chuàng)建提供堅(jiān)強(qiáng)的支持。

第三篇：財(cái)務(wù)審議報(bào)告

關(guān)于學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議

XX學(xué)校教職工代表大會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取和審議了學(xué)校會(huì)計(jì)YY同志所做的財(cái)務(wù)工作報(bào)告。會(huì)議認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作報(bào)告實(shí)事求是地反映了學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)決算和收支情況，客觀準(zhǔn)確地分析了學(xué)校面臨的財(cái)務(wù)形勢(shì)。與會(huì)代表充分肯定了學(xué)校在財(cái)務(wù)方面所做的工作和取得的成績(jī)。會(huì)議建議通過(guò)該報(bào)告。

會(huì)議要求，在創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范校和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)期，全校教職工要齊心協(xié)力，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，厲行勤儉節(jié)約之風(fēng)。各部、處、室要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)定，強(qiáng)化規(guī)范管理和預(yù)算剛性約束，強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化支出和收入管理，注意開(kāi)源節(jié)流，千方百計(jì)籌集資金，提高資金使用效率。學(xué)校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，根據(jù)內(nèi)涵建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求，將財(cái)力向?qū)W科建設(shè)、教學(xué)科研、師資隊(duì)伍建設(shè)以及與廣大教職工切身利益相關(guān)的方面傾斜；要積極探索財(cái)務(wù)管理新手段，不斷提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平。財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持以人為本的理念，密切圍繞學(xué)校的發(fā)展主題，為學(xué)校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)社會(huì)提供服務(wù)和資金支持，確保學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，為順利完成學(xué)校各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)。

2013年8月

第四篇：職代會(huì)報(bào)告

強(qiáng)化管理 安全為本

為全面完成2011年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開(kāi)公司二屆一次職代會(huì)和2010先進(jìn)表彰會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)我公司2010年的工作，安排2011年的任務(wù)。

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。第一部分 2010年工作簡(jiǎn)要回顧

在剛剛過(guò)去的2010年，我們?cè)谀茉垂军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)不放松，克服困難，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是發(fā)電量完成3.71億度，創(chuàng)歷史最好水平，并且未發(fā)生人員傷亡及重大設(shè)備責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收，取得了歷年來(lái)的最好成績(jī)。

主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：年計(jì)劃發(fā)電3.2億度，實(shí)際完成發(fā)電量3.71億度。

2、供電量：年計(jì)劃供電2.83億度，實(shí)際完成3.28億度；

3、廠用電率：計(jì)劃12%，實(shí)際11.61%；

4、利潤(rùn)：計(jì)劃虧損150.76萬(wàn)元，實(shí)際贏利63.59萬(wàn)元；

5、成本：計(jì)劃0.2573元/度，實(shí)際0.2516元/度，比計(jì)劃下降0.0057元/度；

6、安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故；

7、發(fā)電煤耗：計(jì)劃490g/度，實(shí)際479g/度；

8、本安體系建設(shè)：神華四級(jí)；

9、精神文明：保持自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)；

10、應(yīng)繳款項(xiàng)：養(yǎng)老金、住房公積金、職工醫(yī)療保險(xiǎn)金等，已按時(shí)足額上繳；

11、其他工作：黨風(fēng)廉政建設(shè)、消防工作、綜合治理、計(jì)劃生育等工作完成了年初確定的責(zé)任目標(biāo)。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全生產(chǎn)良好局面。2010年，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐步推進(jìn)本安體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的檢查和執(zhí)行力度，認(rèn)真抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立起嚴(yán)格的公司、車間、班組三級(jí)安全管理體系。

認(rèn)真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經(jīng)?；⒓?xì)致化、制度化。始終堅(jiān)持“以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全”的方針，嚴(yán)把設(shè)備檢修、運(yùn)行等安全技術(shù)關(guān)口，利用安全例會(huì)、每日三檢的安全巡查，逐級(jí)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時(shí)整改。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，規(guī)范操作行為，增強(qiáng)反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“非計(jì)劃停機(jī)、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責(zé)任落實(shí)到車間、班組和個(gè)人。對(duì)發(fā)生的個(gè)別責(zé)任事故，公司及時(shí)按照“五不放過(guò)”的原則進(jìn)行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設(shè)備巡查制度、設(shè)備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標(biāo)。

精心打造企業(yè)安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導(dǎo)廣大員工提升對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。2010年，公司未發(fā)生人員輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故，本安體系建設(shè)達(dá)到神華四級(jí)。

二、嚴(yán)格檢修、運(yùn)行管理，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

不斷強(qiáng)化設(shè)備和系統(tǒng)的檢修和維護(hù)工作，改進(jìn)檢修工藝，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，牢固樹(shù)立：檢修過(guò)的設(shè)備必須做到放心可靠，保證運(yùn)行到下一個(gè)檢修周期。設(shè)備管理落實(shí)到人頭，檢修做到了“項(xiàng)目明確，責(zé)任到位，措施得力，驗(yàn)收嚴(yán)格”，設(shè)備故障率大幅降低，提高了設(shè)備出力和運(yùn)行周期。

2010年，機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修7次，在機(jī)組的檢修工作中嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》、《電力檢修規(guī)程》操作，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協(xié)議》和《項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范》，明確甲、乙雙方的安全職責(zé)。三是檢修過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，明確各項(xiàng)目的檢修負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，做到責(zé)任到人、監(jiān)護(hù)到人。四是對(duì)檢修完畢的設(shè)備進(jìn)行分步試運(yùn)，班組、車間、廠進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，確保機(jī)組的檢修質(zhì)量，為機(jī)組安全、可靠運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各運(yùn)行值積極調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，做到了安全、多供，全年負(fù)荷率平均達(dá)到91%以上。取得了全年機(jī)爐平均利用小時(shí)數(shù)都達(dá)到了7300小時(shí)和連續(xù)運(yùn)行100天不停產(chǎn)的好成績(jī)，提前47天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了年發(fā)電量3.71億度的歷史新紀(jì)錄。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

不斷開(kāi)展節(jié)支降耗增收工作，去年“雙增雙節(jié)”節(jié)支100多萬(wàn)元，全年由計(jì)劃虧損150萬(wàn)元到盈利63萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。主要表現(xiàn)在：

增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增收 2010年，發(fā)電量比計(jì)劃超發(fā)5000萬(wàn)度，產(chǎn)量的增加，不僅降低了生產(chǎn)成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關(guān)鍵。

加強(qiáng)燃料煤管理 從源頭上加大對(duì)燃料煤的監(jiān)管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

降低材料費(fèi)支出 嚴(yán)格審批材料采購(gòu)計(jì)劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購(gòu)入，不斷降低庫(kù)存，庫(kù)存由年初的58萬(wàn)元降到目前的33萬(wàn)元，有效控制了材料成本支出。

控制七項(xiàng)費(fèi)用支出 嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)預(yù)控，減少招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等七項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用支出，完成了目標(biāo)任務(wù)。

爭(zhēng)取優(yōu)惠政策 2010年，通過(guò)不懈努力，繼續(xù)享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優(yōu)惠政策，全年共減少支出900多萬(wàn)元。

四、深化技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

按照《大漠發(fā)電公司技術(shù)培訓(xùn)考核制度》規(guī)范，由廠、車間和班組形成三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。2010年公司開(kāi)展了兩次全員參加的《安全作業(yè)規(guī)程》和《工作規(guī)程》考核，合格率達(dá)100%，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)在6月份完成了工作票“三權(quán)人”的在崗考試審核認(rèn)定工作。堅(jiān)持開(kāi)展“一日一題、一周一考、一月一評(píng)”、崗位分析、運(yùn)行分析、事故預(yù)想等活動(dòng)，有針對(duì)性的開(kāi)展了規(guī)程、法規(guī)、危險(xiǎn)源辯識(shí)等崗位培訓(xùn)，全年自培1050人次。根據(jù)個(gè)別工種需要，對(duì)部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進(jìn)行了電氣設(shè)備 在線監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)和電氣試驗(yàn)及電力電纜故障尋測(cè)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織熱工車間共計(jì)10人分別到成都、包頭、南京培訓(xùn)DCS控制系統(tǒng)。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學(xué)院進(jìn)行焊工和電工技能培訓(xùn)，并通過(guò)了相應(yīng)的資格考試。一年來(lái)通過(guò)大量細(xì)致的工作，職工整體技術(shù)素質(zhì)、安全理念、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了普遍的提升。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固了班組建設(shè)

班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們?nèi)珡S共有班組33個(gè)，我們的一切基礎(chǔ)工作都是通過(guò)這33個(gè)單元實(shí)現(xiàn)的。按照《大漠發(fā)電公司班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，不斷強(qiáng)化班組的各項(xiàng)職能，由定級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定優(yōu)劣。不斷強(qiáng)化班前會(huì)的安全教育功能，要求班前會(huì)除安排本班生產(chǎn)任務(wù)外，重點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進(jìn)行一次崗位分析和安全生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解，每輪班進(jìn)行一次安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)。不斷創(chuàng)新班組長(zhǎng)的選拔、任用機(jī)制，在職工中通過(guò)民主選舉、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)任命的方法任用班組長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)施一系列措施加強(qiáng)班組建設(shè)，提高了班組的管理能力，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、著力促進(jìn)環(huán)境治理工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)

脫硫工程經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行、維護(hù)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過(guò)了地方和自治區(qū)環(huán)保部門的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，我們也享受到脫硫電價(jià)的補(bǔ)貼，極大地緩解了環(huán)保對(duì)我們?cè)斐傻纳鎵毫?。去年我們進(jìn)一步落實(shí)市政府、市環(huán)保要求，投入300多萬(wàn)元進(jìn)行了灰場(chǎng)治理和廢水利用工程，兩項(xiàng)工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對(duì)廠區(qū)和周邊環(huán)境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩(wěn)步提高

幾年來(lái)，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬(wàn)元，2009年人均年收入為6.78萬(wàn)元, 2010年人均年收入為7.46萬(wàn)元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，電量滿發(fā)多供，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)并進(jìn)，我們就會(huì)有回報(bào)，就會(huì)有收獲。

八、加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

2010年在能源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，逐步推進(jìn)“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。進(jìn)一步完善精細(xì)管理、和諧發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，鞏固了自治區(qū)級(jí)精神文明單位稱號(hào)。

工會(huì)開(kāi)展了“安康杯”、“百日安全”、技術(shù)比武等勞動(dòng)競(jìng)賽，總計(jì)有500多人次參加了活動(dòng)。積極參加能源公司開(kāi)展的各項(xiàng)體育賽事、禮儀風(fēng)采、辯論賽等系列活動(dòng)，豐富了 員工的業(yè)余文化生活。

團(tuán)委深入開(kāi)展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“ 爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型青年，創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)組織”活動(dòng)，嚴(yán)格青崗管理，強(qiáng)化了青崗隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了廣大青年職工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。

綜合治理、計(jì)劃生育等工作按要求完成了目標(biāo)任務(wù)。同志們，過(guò)去的一年我們?cè)诎踩?、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面取得一定成績(jī)，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是我們還應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細(xì)不夠，責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。二是技術(shù)型人才、崗位能手的培養(yǎng)和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對(duì)機(jī)組設(shè)備的管控能力有待提高，去年計(jì)劃停機(jī)7次，而非計(jì)劃是8次。對(duì)于以上問(wèn)題，我們必須從嚴(yán)從細(xì)從小事做起，做好做實(shí)基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團(tuán)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)年，也是烏海能源公司邁向新的戰(zhàn)略發(fā)展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責(zé)任”引領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作。2011年公司的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以本安體系建設(shè)為主線，以機(jī)組大修為重點(diǎn)，提高安全管理水平。加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班組建設(shè)，改進(jìn)黨建科學(xué)化工作水平，積極開(kāi)展“雙增雙 節(jié)”，充分依靠廣大職工，創(chuàng)新工作方法，全面完成工作任務(wù)。

2011年我公司的工作目標(biāo)： 質(zhì)量效益指標(biāo)：

1、發(fā)電量：3.4億度

2、售電量：30260萬(wàn)度

3、供電標(biāo)煤耗：490克/度

4、營(yíng)業(yè)完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價(jià)：0.0542元/度

其中：（1）安全結(jié)構(gòu)工資單價(jià)：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價(jià)：0.0379元/度 本質(zhì)安全指標(biāo)：

1、安全：無(wú)輕傷（含輕傷）以上人身及重大機(jī)電責(zé)任事故

2、本安體系建設(shè)：達(dá)到神華四級(jí) 科技創(chuàng)新指標(biāo)：

研發(fā)革新項(xiàng)目考核指標(biāo)以烏海能源公司下達(dá)文件為準(zhǔn)。節(jié)能減排指標(biāo)：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達(dá)減排指標(biāo)為準(zhǔn)。

和諧發(fā)展指標(biāo)：

由政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定 及社會(huì)貢獻(xiàn)組成，考核標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行。

圍繞公司2011年工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達(dá)標(biāo)年為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階

今年是集團(tuán)公司“本安體系達(dá)標(biāo)年”，我們要全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神，以集團(tuán)公司、能源公司安全工作會(huì)議為指導(dǎo)，全方位落實(shí)能源公司確定的工作任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展本安體系達(dá)標(biāo)活動(dòng)，廠里已經(jīng)成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，明確了分工和職責(zé)，對(duì)本安體系建設(shè)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的14個(gè)考評(píng)項(xiàng)目指定了具體的負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決去年集團(tuán)公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問(wèn)題和不足。做到思想認(rèn)識(shí)到位、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零故障、工作環(huán)境無(wú)危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設(shè)，年底完成四級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

今年現(xiàn)場(chǎng)安全工作的重心要放在機(jī)組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，在這里要突出強(qiáng)調(diào)值班責(zé)任問(wèn)題，就是“誰(shuí)值班誰(shuí)就是現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”，不出問(wèn)題便罷，出了問(wèn)題就要負(fù)主要責(zé)任，沒(méi)有專業(yè)和非專業(yè)之說(shuō)，進(jìn)一步提高值班、帶班質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)《二十五項(xiàng)反 措》和《電力安全規(guī)程》要求，提高防范事故意識(shí)，增強(qiáng)防范事故能力，各專業(yè)要對(duì)所轄防范重點(diǎn)落在實(shí)處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵和本質(zhì)，把現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為本安體系建設(shè)的重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法和工作作風(fēng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管控到位，扎實(shí)推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷、無(wú)重大機(jī)電責(zé)任事故、無(wú)火災(zāi)事故的奮斗目標(biāo)。

二、抓好機(jī)組大修工作，精心組織運(yùn)行，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)

2008年機(jī)組大修至今已進(jìn)入第三個(gè)年頭，公司今年要安排兩臺(tái)機(jī)組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發(fā)電任務(wù)，這就要求我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、克服困難。各單位要認(rèn)真梳理大修項(xiàng)目，對(duì)機(jī)組存在的影響安全運(yùn)行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)編制大修項(xiàng)目，精心確定人員組織、技術(shù)方案、安全措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)參加大修的人員提前進(jìn)行認(rèn)真的安全、技術(shù)培訓(xùn)，外委隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育，規(guī)范操作行為和施工行為。提前落實(shí)檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機(jī)具等物資。把準(zhǔn)備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質(zhì)量。

在運(yùn)行上要爭(zhēng)取滿發(fā)，千方百計(jì)提高負(fù)荷率，保障合格燃料煤入爐，加強(qiáng)巡查巡檢，降低事故率，減少停機(jī)停爐次 數(shù)，盡最大努力保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、促進(jìn)雙增雙節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，確保利潤(rùn)指標(biāo)順利完成

今年下達(dá)的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)很緊，要牢固樹(shù)立成本觀念。影響發(fā)電成本的因素很多,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開(kāi)源節(jié)流,大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),分解指標(biāo),細(xì)化任務(wù),進(jìn)一步推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,以《績(jī)效考核》為目標(biāo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，切實(shí)把個(gè)人利益與公司整體利益掛起鉤來(lái)，做到利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。完善經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，及時(shí)分析掌控責(zé)任目標(biāo)完成情況。

在生產(chǎn)上，以增產(chǎn)促增收，爭(zhēng)取滿發(fā)多供，降低成本，創(chuàng)收增盈

在燃料費(fèi)支出方面，要常與供煤?jiǎn)挝粶贤?，保證煤質(zhì)，保證熱值，通過(guò)技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組熱效率，力爭(zhēng)度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費(fèi)方面，進(jìn)一步消化庫(kù)存，合理安排費(fèi)用支出，修舊利廢、以舊代新，進(jìn)一步降低度電材料消耗。

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性七項(xiàng)費(fèi)用支出，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等要比去年有所下降。

在享受優(yōu)惠政策方面，要一如既往的抓緊落實(shí)增值稅返還工作。

四、繼續(xù)抓好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

職工技術(shù)培訓(xùn)工作要作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈。培訓(xùn)工作要由過(guò)去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養(yǎng)上轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)方式上要靈活多樣，不僅要分專業(yè)、分層次舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班，還要繼續(xù)加大外培力度，力爭(zhēng)在幾年內(nèi)，培養(yǎng)一批涵蓋各專業(yè)、各工種的技術(shù)人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對(duì)青年后備技術(shù)力量、管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)技術(shù)人才考評(píng)機(jī)制，分技術(shù)等級(jí)與工資收入掛鉤，提高技術(shù)人員待遇，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

五、推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，努力打造一批本質(zhì)安全型班組

班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組優(yōu)則企業(yè)優(yōu)。班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、本安體系建設(shè)等各項(xiàng)工作的重要載體。在實(shí)際工作的歷練中涌現(xiàn)出一批作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組，對(duì)推動(dòng)公司班組建設(shè)工作起到了積極的促進(jìn)作用。今年要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)抓好班組長(zhǎng)選拔聘用工作。綜合考察班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的用人機(jī)制，真正把那些優(yōu)秀的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位。二是提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的崗位培訓(xùn)工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長(zhǎng)到兄弟單位學(xué)習(xí)，圍繞“如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，怎樣管理班組”等課題，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的能力。三是推行本安班組建設(shè)，根據(jù)班組自身的專業(yè)和任務(wù)，把本安體系建設(shè)考評(píng)內(nèi)容對(duì)口落實(shí)在班組，采取切實(shí)可行的措施，廣泛大膽開(kāi)展工作，打造一批有特色的優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

六、圍繞全廠中心工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面提高黨建工作水平，推動(dòng)公司整體工作健康發(fā)展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，做好先進(jìn)典型評(píng)優(yōu)工作。全面推進(jìn)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)。

工會(huì)組織要積極參加企業(yè)管理，提高民主管理水平。組織引導(dǎo)職工參加健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，深化“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。維護(hù)好員工利益。組織開(kāi)展好“班組建設(shè)”、“安康杯”和各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。

共青團(tuán)組織要進(jìn)一步開(kāi)展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動(dòng)，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，要按上級(jí)要求及公司的統(tǒng)一部署，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，取得更好的成績(jī)。后勤服務(wù)部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力向星級(jí)管理邁進(jìn)。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，在烏海能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)向深度邁進(jìn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

再過(guò)幾天就到春節(jié)了，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意。

謝謝大家。

第五篇：職代會(huì)報(bào)告

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)煉油廠2013年職代會(huì)報(bào)告精神

為深入學(xué)習(xí)黃金帶煉油廠2013年職工代表大會(huì)報(bào)告，領(lǐng)會(huì)貫徹職代會(huì)精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹廠職代會(huì)精神動(dòng)員會(huì)”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會(huì)議。車間主任韓文波就職代會(huì)的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。

全體干部職工著重學(xué)習(xí)了廠長(zhǎng)劉偉同志在職代會(huì)全體會(huì)議上所作的“行政工作報(bào)告”。《報(bào)告》充分體現(xiàn)了全廠各科室車間的集體智慧。報(bào)告客觀總結(jié)了過(guò)去一年的主要成就、基本經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，認(rèn)真分析了新階段廠發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作思路及安排。

回顧過(guò)去一年，重點(diǎn)完成了以下五個(gè)方面工作：

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，抓住創(chuàng)效主渠道，實(shí)現(xiàn)資源增值創(chuàng)效。

一是生產(chǎn)工藝改造創(chuàng)效。

二是合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。

三是利用資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效。

四是科學(xué)實(shí)施“冬儲(chǔ)旺銷”創(chuàng)效。

五是利用信息管理創(chuàng)效。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重視科技投入，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項(xiàng)目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產(chǎn)。

二是實(shí)施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造。

三是積極組織實(shí)施埋地管網(wǎng)改造項(xiàng)目。

四是低壓配電系統(tǒng)改造項(xiàng)目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項(xiàng)目，滿足我廠發(fā)展需求。

（三）積極開(kāi)展科研項(xiàng)目，為我廠的生存、發(fā)展注入生機(jī)和活力。

三、扎實(shí)開(kāi)展基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)效

2012年，煉油廠以“全員精細(xì)管理年”為主線，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)基礎(chǔ)工作水平，將精細(xì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

四、嚴(yán)格落實(shí)HSE體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)

一是全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控和管理。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開(kāi)展安全活動(dòng)。

三是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)和安全經(jīng)驗(yàn)分享工作，提高全員的安全意識(shí)和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開(kāi)展環(huán)保工作。

五、深入開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

2012年，按照總公司黨委主題教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，廠黨總支積極開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標(biāo)：

——加工原油20萬(wàn)噸；完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)；

——生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、綜治等工作保持總公司先進(jìn)；

——生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，職工收入及生活水平持續(xù)提高；

——實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧。

2013年，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

一、大力開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展

二、抓好“精細(xì)管理提升年”各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年

效益指標(biāo)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根

基。

四、提高基層基礎(chǔ)工作水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統(tǒng)改造

塔頂流出系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)重，塔頂冷卻器管束出現(xiàn)多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現(xiàn)泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長(zhǎng)及操作工調(diào)出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現(xiàn)下降，需增加人員配置。

廠職代會(huì)《報(bào)告》是動(dòng)員全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新突破的行動(dòng)綱領(lǐng)。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)。把我們的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來(lái)，以高度的政治熱情和事業(yè)心責(zé)任感參與到日常工作中來(lái)。減粘車間是廠主要生產(chǎn)車間之一，在新的一年里，車間將以“精細(xì)管理提升年”為主線，結(jié)合車間實(shí)際情況，按照“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實(shí)現(xiàn)工作觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持操作人員橫向流動(dòng)，努力提高崗位員工的操作技能，認(rèn)真開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產(chǎn)裝置安全高效運(yùn)行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強(qiáng)的責(zé)任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設(shè)好五型五好班組；齊心協(xié)力開(kāi)展好“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)車間美好未來(lái)。

減粘車間2013-2-13