第一篇：2014年職代會(huì)報(bào)告(定稿)

[2014.1]貴州？？？？精煤股份有限公司 ？？？？二屆二次職代會(huì)材料 堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 為全面完成2014年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗 ——？？？？二屆二次職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告 ？？ 2014年1月16日

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表？？？？向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。報(bào)告共兩個(gè)部分。

第一部分 2013年工作回顧

2013年，礦認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室的大力支持下，我們堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)和股份公司一屆二次職代會(huì)精神，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)整頓和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高職工

— — 1

收入為落腳點(diǎn)，克服了停產(chǎn)整頓及煤價(jià)下跌等不利因素的影響，通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。

全年生產(chǎn)原煤112萬(wàn)噸、精煤42.7萬(wàn)噸、混煤45.9萬(wàn)噸，分別完成年計(jì)劃的97.4%、72.3%和218.4%；掘進(jìn)總進(jìn)尺9651米，重點(diǎn)巷修2083米，分別完成年計(jì)劃的75.7%和105.5%；公司考核利潤(rùn)14908萬(wàn)元，實(shí)際盈利2303萬(wàn)元;人均收入7.2萬(wàn)元，同比增加4300元，增幅6.9%。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

一、深刻吸取事故教訓(xùn)，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

2013年是安全形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年，先后發(fā)生了金佳礦“1.18”事故和馬場(chǎng)煤礦“3.12”事故，兩起事故發(fā)生在同一地區(qū)，同屬國(guó)有企業(yè)，事故影響惡劣，驚動(dòng)了黨中央、國(guó)務(wù)院。在“1.18”事故的影響還未完全消除的情況下，又再次發(fā)生了國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局11月初明查暗訪的“11.5”事件，公司的形象嚴(yán)重受損，再次成為媒體和各級(jí)監(jiān)管部門關(guān)注的對(duì)象，教訓(xùn)極其深刻。為深刻吸取事故教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，我們主要抓了以下工作：

1.提高認(rèn)識(shí)，積極抓好停產(chǎn)整頓工作

“1.18”及“3.12”事故后，按照上級(jí)要求，礦先后兩次停產(chǎn)整頓，在停產(chǎn)整頓期間，礦嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)要求，認(rèn)真開展整頓工作。一是制定整改方案，共排查隱患211條，整改209條，隱患整改率98%。二是開展思想、作風(fēng)和紀(jì)律整頓。進(jìn)一步增強(qiáng)全

— — 2

體干部職工科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的意識(shí)，堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信心和決心。三是開展安全教育培訓(xùn)整頓。完善了主體責(zé)任制度，“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”的安培機(jī)制，開展了調(diào)度員、打鉆工、抽放工、防突員等專業(yè)人員培訓(xùn)。四是開展技術(shù)管理整頓。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)方案，夯實(shí)技術(shù)工作基礎(chǔ)，發(fā)揮技術(shù)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面作用。五是開展井下、地面安全隱患排查治理整頓。重點(diǎn)對(duì)井下“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、“六大系統(tǒng)”建設(shè)及地面轄區(qū)范圍進(jìn)行了隱患排查。停產(chǎn)整頓期間，礦積極作好復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收準(zhǔn)備，一次性通過了復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。

2.完善制度，安全激勵(lì)約束機(jī)制初顯成效

2013年初，對(duì)安全管控制度進(jìn)行了全面梳理，完善出臺(tái)了《？？？？生產(chǎn)安全事故行政責(zé)任追究辦法》、《？？？？職工安全工資實(shí)施辦法》、《職工安全自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列安全管控制度。加大了安全隱患及事故查處、通報(bào)、分析、督辦力度，形成了“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任管控體系。職工自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工傷事故頻發(fā)的態(tài)勢(shì)得到了有效控制。2013年發(fā)生工傷事故39起，重傷1人，輕傷38人，輕傷同比下降60起，減少79人次，降幅達(dá)66.3%，14個(gè)隊(duì)組實(shí)現(xiàn)零工傷，占兩采區(qū)全部隊(duì)組的36%。

3.抓住重點(diǎn)，全力抓好“一通三防”工作

加大巷修力度，確保礦井通風(fēng)可靠，通風(fēng)設(shè)施完好，風(fēng)量充

— — 3

足、風(fēng)流穩(wěn)定，滿足礦井通風(fēng)要求。加強(qiáng)重點(diǎn)頭面瓦斯治理和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)日常管理維護(hù)，回風(fēng)流瓦斯達(dá)到0.8%停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。全年一般瓦斯超限3次，無(wú)大面積瓦斯超限，9個(gè)月實(shí)現(xiàn)瓦斯管理零超限（其中3-6月份連續(xù)4個(gè)月零超限），同比減少了8次，下降57%。

牢固樹立“所有煤層都會(huì)自燃”的理念。加強(qiáng)防滅火管理，完善了礦井防滅火制度、注氮系統(tǒng)和束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，回采工作面上下巷增設(shè)了防火門，每班堅(jiān)持氣體檢測(cè)和分析。特別是在21124采面回采初期，由于受斷層影響，采面推進(jìn)緩慢，導(dǎo)致一氧化碳持續(xù)上升，礦迅速采取減少風(fēng)量、取消留管、降低抽放量、噴灑阻化劑、向采空區(qū)后方裂隙帶注水和注氮等綜合防滅火措施，采空區(qū)內(nèi)的一氧化碳得到了有效控制，為復(fù)雜地質(zhì)條件下防滅火工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)格執(zhí)行防突規(guī)定，優(yōu)先開采保護(hù)層，對(duì)首采工作面，采用穿層鉆孔結(jié)合順層鉆孔立體抽放，鉆孔設(shè)計(jì)、施工、抽采達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)等由總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)瓦斯抽采管理，實(shí)現(xiàn)打鉆、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)“三權(quán)分離”，鉆孔驗(yàn)收采用現(xiàn)場(chǎng)派技術(shù)員跟班、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班抽查、采區(qū)跟班隊(duì)長(zhǎng)巡查、視頻監(jiān)控等多種切實(shí)有效的方式方法，確保鉆孔數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。消突評(píng)價(jià)報(bào)告由總工程師牽頭到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，組織相關(guān)人員會(huì)審，確保兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施真實(shí)、可靠，抽采達(dá)標(biāo)。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“先探后掘、有疑必處、逢揭必抽”的措施，超前鉆孔的剩

— — 4

余量每天在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到允許掘進(jìn)距離立即停掘并打鉆。

4.防患于未然，加強(qiáng)隱患排查治理

嚴(yán)格執(zhí)行礦單日、區(qū)科雙日進(jìn)行隱患排查制度，對(duì)查出的隱患按照整改措施、時(shí)限、責(zé)任、資金、預(yù)案“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并以“一卡一隱患”的形式發(fā)到責(zé)任單位，明確整改負(fù)責(zé)人和時(shí)限，由安檢科統(tǒng)一建檔，跟蹤落實(shí)，對(duì)未按期整改或整改不到位的單位和責(zé)任人，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，主要生產(chǎn)單位每天必須把隱患排查整改情況傳礦調(diào)度，由礦調(diào)度和安檢科跟蹤整改落實(shí)情況，有效堵塞安全生產(chǎn)漏洞、盲區(qū)。全年共查處各類安全隱患3351條，整改3303條，整改率98.6%。

5.優(yōu)化系統(tǒng)，提升安全保障能力

繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)化、優(yōu)化，使系統(tǒng)更加安全、合理、可靠。同時(shí)建立和完善了相關(guān)的礦井保障系統(tǒng)，在兩采區(qū)建立了緊急避險(xiǎn)硐室，地面固定注氮系統(tǒng)完善可靠，人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救等系統(tǒng)穩(wěn)定正常，“六大系統(tǒng)”完善。對(duì)礦調(diào)度室進(jìn)行了改造，增設(shè)礦井工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在井下、地面主要工作地點(diǎn)增設(shè)高清攝像頭21個(gè)，對(duì)礦井安全管控重點(diǎn)進(jìn)行24 小時(shí)連續(xù)監(jiān)控，系統(tǒng)安全保障能力進(jìn)一步提升。

6.加強(qiáng)督查，加大“三違”查處和幫教力度

量化了生產(chǎn)區(qū)科科級(jí)管理人員反“三違”指標(biāo)，完不成任務(wù)

— — 5 的要進(jìn)行處罰。安檢科、黨群部門、黨支部、青安崗每周各查崗一次，重點(diǎn)是零點(diǎn)、四點(diǎn)薄弱班次、雙休日、節(jié)假日及交接班、單崗作業(yè)等環(huán)節(jié)，全年共查處“三違”68人次。對(duì)“三違”人員采取學(xué)習(xí)事故案例、到工傷職工家庭走訪、到醫(yī)院照顧工傷職工、請(qǐng)家屬、家訪、交心談心、停工學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行幫教，促使他們從思想根源上認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重后果。

7.學(xué)用結(jié)合，教育培訓(xùn)有序開展

按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)什么會(huì)什么”的原則和“先培訓(xùn)后上崗，持證上崗”的要求，進(jìn)一步完善教培制度，提升培訓(xùn)實(shí)效。抓實(shí)、抓好班隊(duì)長(zhǎng)、特殊工種、從業(yè)人員安全意識(shí)和技能提升培訓(xùn)。全年共舉辦培訓(xùn)班348期，14236人次，外出培訓(xùn)239人次，特種作業(yè)人員技校學(xué)歷提升培訓(xùn)461人；全礦1718名“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗率達(dá)到100%。同時(shí)，狠抓“每日一題”安全培訓(xùn)和考核，全年共抽查職工2910人次，合格率達(dá)90%以上，對(duì)不合格的59人進(jìn)行了處罰。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃，在干部職工中廣泛開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和誠(chéng)信意識(shí)教育13期，677人次。

二、循序漸進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所進(jìn)步

修訂了《？？？？安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，對(duì)相關(guān)工程實(shí)行旬檢查、月考核，各專業(yè)組、礦領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。特別在集團(tuán)公司和股份公司出臺(tái)《安全生產(chǎn)必備條件的規(guī)定》以后，礦對(duì)照上級(jí)要求，制定了《安

— — 6

全生產(chǎn)必備條件實(shí)施細(xì)則》，將檢查內(nèi)容細(xì)化為214項(xiàng)，各單位又結(jié)合實(shí)際制定更嚴(yán)、更細(xì)的安全生產(chǎn)必備條件管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)達(dá)不到條件的頭面堅(jiān)決停產(chǎn)整改，保證了生產(chǎn)頭面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。結(jié)合董事長(zhǎng)張仕和到礦調(diào)研時(shí)提出的要求和股份公司環(huán)境整治工作會(huì)精神，礦3次召開班子會(huì)研究制定井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和地面環(huán)境整治方案，明確了整治內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和完成時(shí)限。目前，各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。

三、精細(xì)組織，生產(chǎn)趨于正常

受兩次事故影響，礦停產(chǎn)整頓、停產(chǎn)整改共42天，嚴(yán)重打亂了礦正常的生產(chǎn)計(jì)劃，為迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，礦進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高生產(chǎn)效率，各項(xiàng)工作做到緊張有序、忙而不亂，生產(chǎn)趨于正常。

1.超前準(zhǔn)備，減少影響時(shí)間

牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的理念，把瓦斯治理作為生產(chǎn)組織的重點(diǎn)，在掘進(jìn)前提前安排瓦斯治理工程，保證瓦斯治理到位，利用打鉆抽放等時(shí)間，做好設(shè)備檢修工作，保證該停堅(jiān)決停下來(lái)治理瓦斯，能開時(shí)開起來(lái)連續(xù)生產(chǎn)，有效提高了開機(jī)率。

2.加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工作效率

按照“從現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)中去”的原則設(shè)計(jì)施工方案，既保證方案的可靠、經(jīng)濟(jì)，又避免因技術(shù)方案失誤造成浪費(fèi)。在沿空掘巷過程中，改變以往的U型棚支護(hù)方式，采用錨網(wǎng)支護(hù)，節(jié)省材料投入。大力推廣錨噴注聯(lián)合支護(hù)工藝，節(jié)省人力，降低鋼

— — 7

耗。在工程質(zhì)量管理方面，抓好巷道一次成型，避免重復(fù)施工。積極運(yùn)用素噴技術(shù)，利用玄武巖圍巖堅(jiān)固的特性，及時(shí)進(jìn)行噴漿封閉，防止風(fēng)化，節(jié)省了施工工序，提高了施工進(jìn)度、減少投入。

3.提高單產(chǎn)單進(jìn)，接續(xù)緊張的狀況有所緩解

不斷提高機(jī)械化水平，提高了生產(chǎn)效率，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。優(yōu)化勞動(dòng)組織，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備，增加了有效生產(chǎn)時(shí)間。制定合理的激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了職工工作積極性和主動(dòng)性。單產(chǎn)、單進(jìn)水平有所提高，基本完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了采掘平衡、接續(xù)正常。210隊(duì)在7月進(jìn)尺359米，202、204等隊(duì)組質(zhì)量合格、進(jìn)尺穩(wěn)定，201、202隊(duì)克服防突難度大、掘進(jìn)距離遠(yuǎn)等諸多因素，精心組織，安全、順利完成了21124回風(fēng)巷、切巷、運(yùn)輸巷的掘進(jìn)，于6月份安全貫通，為礦井的安全、經(jīng)營(yíng)、效益及接續(xù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化過程管控，經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)一步細(xì)化

加強(qiáng)宣傳教育，將“節(jié)約材料就是提高工資、浪費(fèi)材料就是降低工資、修舊利廢就是增加收益”的理念宣貫到每一位干部職工。制定了材料成本管理辦法、電力考核制度，將材料考核到班組、分解到人頭，每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，提高干部職工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性。對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行了清理，嚴(yán)格控制租賃設(shè)備數(shù)量，單體柱的占用量從3900多根降低到1500根左右，僅此一項(xiàng)，一年就可節(jié)約租賃費(fèi)100多萬(wàn)元。制定了煤質(zhì)管理辦法，對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)煤矸分

— — 8

裝、分運(yùn)，避免矸石混入系統(tǒng)，降低洗選加工成本，提高綜合回收率，經(jīng)濟(jì)效益得到了提升。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)展活力得到增強(qiáng)

1.積極穩(wěn)妥推進(jìn)整組提效工作。根據(jù)公司整組提效的要求，合理配臵人力資源，利用自然減員、內(nèi)退等方式，職工人數(shù)從年初的3714人降低到年末的3488人，在整組提效過程中，加強(qiáng)宣傳，兼顧企業(yè)和職工利益，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

2.各項(xiàng)制度得到了有效落實(shí)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，管理人員的執(zhí)行力得到了提高，不斷加大問責(zé)力度，對(duì)發(fā)生的每起事故都進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行問責(zé)，全年有6名科級(jí)管理人員因履職不到位受到責(zé)任追究。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，公開、公平、公正選拔管理人員，2013年共選拔區(qū)科級(jí)管理人員10人，管理人才隊(duì)伍得到了更新和加強(qiáng)。通過師帶徒、集中培訓(xùn)等方式，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，將所有工程技術(shù)人員都安排到隊(duì)組，有11名工程技術(shù)人員擔(dān)任了隊(duì)長(zhǎng)，積累了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提升了管理能力。2013年新分的23名大學(xué)生目前思想穩(wěn)定，工作積極，專業(yè)人才隊(duì)伍逐步壯大。加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，通過“青工拜師學(xué)藝”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。

六、重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，礦井發(fā)展后勁得到增強(qiáng)

第二排矸場(chǎng)于6月份正式投入使用，解決了雨天老矸石山皮

— — 9

帶打滑影響生產(chǎn)的問題，消除了潰壩危險(xiǎn)。煤泥干燥系統(tǒng)經(jīng)過多次改造，運(yùn)行基本正常，解決了環(huán)保問題，提高了經(jīng)濟(jì)效益。？？？？采區(qū)專用回風(fēng)已經(jīng)形成，？？？？采區(qū)專用回風(fēng)預(yù)計(jì)2014年3月底形成，礦井的安全保障能力得到較大提升。180萬(wàn)噸礦井技改工程按計(jì)劃推進(jìn)，礦井生產(chǎn)能力將得到較大提高。

七、以人為本，持續(xù)改善和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境

1.投入1100萬(wàn)元，對(duì)礦工業(yè)區(qū)內(nèi)的地面進(jìn)行硬化、綠化、美化，江邊小區(qū)住宅環(huán)境整治工程正逐步推進(jìn)，職工家屬的居住環(huán)境正逐步改善。

2.干溝橋沉陷區(qū)治理工程67套住房分配完畢，礦內(nèi)棚戶區(qū)改造工程正在進(jìn)行中，職工住房緊張的狀況將逐步得到緩解。

3.？？？？采區(qū)新建學(xué)習(xí)樓一棟，為兩采區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、選煤廠學(xué)習(xí)室統(tǒng)一配備了桌椅，職工學(xué)習(xí)環(huán)境得到了改善。

4.按照“應(yīng)幫盡幫，該扶即扶”的原則，實(shí)施困難救濟(jì)478戶，發(fā)放救濟(jì)金19.1萬(wàn)元；開展入戶慰問困難職工16戶，發(fā)放慰問金9400元；慰問51戶1—4級(jí)傷殘職工和春節(jié)期間住院職工35人，發(fā)放慰問品價(jià)值2.5萬(wàn)元。

5.社會(huì)治安綜合治理、人民調(diào)解、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育等工作有序開展，礦區(qū)局面穩(wěn)定和諧。積極履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與地方政府部門溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)了一些歷史遺留問題的解決，進(jìn)一步改善了周邊關(guān)系。

各位代表、同志們，艱難的2013年已經(jīng)過去，在這一年里，— — 10

我們經(jīng)歷了一次停產(chǎn)整頓和一次停產(chǎn)整改，在安全形勢(shì)極其嚴(yán)峻的情況下，我們安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)略有盈利，這些成績(jī)的取得，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體干部職工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏，也離不開廣大家屬和離退休職工充分信任與大力支持。在此，我代表？？？？向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地看到工作中存在的差距和不足，主要體現(xiàn)在：

1.安全效果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。重傷1人，輕傷下降率未達(dá)到年初確定的目標(biāo)，職工的自主保安意識(shí)還有待提高，“三違”現(xiàn)象仍然屢禁不止。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱向上比有一定進(jìn)步，但橫向上與兄弟單位相比，差距較大。

3.單產(chǎn)單進(jìn)水平還有待提高，采掘推進(jìn)度與兄弟單位比差距較大，復(fù)雜條件下生產(chǎn)組織不力、經(jīng)驗(yàn)不足，能夠?qū)崿F(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的隊(duì)組不多。

4.經(jīng)營(yíng)管理不夠精細(xì)，僅局限于不丟失、不浪費(fèi)，創(chuàng)新不夠，方法不多。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢(shì)同在。通過一年的努力，我們也積累了一些優(yōu)勢(shì)：一是生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化，逐步趨于合理；二是優(yōu)質(zhì)資源充足，21124采面2014年全年均正?；夭?，搬家倒面次數(shù)少；三是洗選加工能力足夠，干燥系統(tǒng)調(diào)試正常；

— — 11

四是隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，兩個(gè)綜采隊(duì)的能力得到了磨練、提升，201、202、204、210等隊(duì)伍基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量合格、進(jìn)尺穩(wěn)定。

第二部分 2014年工作安排

公司在二屆一次職代會(huì)提出了“攻堅(jiān)克難，重塑輝煌”的目標(biāo)，具體是：

攻堅(jiān)目標(biāo)：一是原煤百萬(wàn)噸死亡率控制在全國(guó)平均水平0.1以下；二是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全部達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；三是公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控能力成為本區(qū)域、本行業(yè)的標(biāo)桿；四是公司負(fù)面形象徹底得到扭轉(zhuǎn)。

克難目標(biāo)：一是要克服內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)壓力之難，深挖內(nèi)部潛力，助推企業(yè)發(fā)展。二是要克服職工隊(duì)伍龐大之難，把整組提效工作向縱深推進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。三是要克服礦井開采深度增加安全壓力急增之難，要通過技術(shù)攻關(guān)和措施跟進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

重塑輝煌：就是要重塑？？？？安全好、管理水平高、效益好、社會(huì)形象好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、信譽(yù)度高的新輝煌。

根據(jù)公司確定的目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，我礦2014年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)如下：

指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平

— — 12

習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議、股份公司職代會(huì)的部署及“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，全面抓好安全管理，精心組織生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)深化整組提效，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境整治，加快礦區(qū)面貌改變的進(jìn)度，為創(chuàng)建美麗和諧礦區(qū)而努力奮斗。

主要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和奮斗目標(biāo)：

安全目標(biāo)：杜絕重傷及以上事故和較大及以上涉險(xiǎn)事故，輕傷事故在2013年基數(shù)上下降50%，瓦斯防治實(shí)現(xiàn)“零超限、零突出、零事故”目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：原煤115萬(wàn)噸（其中：？？？？采區(qū)52.8萬(wàn)噸，？？？？采區(qū)58.4萬(wàn)噸，全礦掘進(jìn)煤3.8萬(wàn)噸）；精煤50萬(wàn)噸，目標(biāo)55萬(wàn)噸；混煤55萬(wàn)噸；煤泥3萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺13000米（其中：？？？？采區(qū)5758米，？？？？采區(qū)7242米）；開拓進(jìn)尺3000米（其中：？？？？采區(qū)2047米，？？？？采區(qū)953米）；重點(diǎn)巷修2000米（其中：？？？？采區(qū)1100米，？？？？采區(qū)900米）；利潤(rùn)總額17400萬(wàn)元；職工人均收入力爭(zhēng)在2013年的基礎(chǔ)上穩(wěn)步增長(zhǎng)。

圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，要全力抓好以下工作：

一、牢記教訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)

1.提高安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。要始終堅(jiān)持黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期

— — 13

性、艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性的認(rèn)識(shí)，始終把“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”作為一條不可逾越的紅線。牢固樹立安全發(fā)展理念和底線思維，增強(qiáng)搞好安全工作的紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，把保護(hù)礦工生命安全作為最高職責(zé)，提高對(duì)“敬畏生命、敬畏制度、敬畏崗位”的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決做到思想上高度重視、管理上嚴(yán)格要求、措施上嚴(yán)密細(xì)致、落實(shí)上堅(jiān)決有力。

2.堅(jiān)定抓好安全工作的信心和決心。要實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，必須要有抓好安全工作信心，信心比黃金還重要。要牢固樹立“事故可防、可控、可治”理念，堅(jiān)定“煤礦安全工作可以抓好、能夠抓好”的信心，落實(shí)“抓好安全工作煤礦可以不出事故”的決心。2013年，通過大家的共同努力，輕傷事故有了大幅下降，全礦有14個(gè)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年“零工傷”。事實(shí)證明，安全工作是可以抓好的，安全工作是必須抓好的。只要牢牢抓住“人、機(jī)、環(huán)、管”這幾個(gè)環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，安全工作就一定能夠抓好。

3.落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要進(jìn)一步建立健全各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員覆蓋，不留死角和盲區(qū)。安全工作不能肯定一切，但能否定一切，安全管好了不一定出干部，但是管不好一定會(huì)毀干部，要根據(jù)《？？？？生產(chǎn)安全事故行政責(zé)任追究辦法》的規(guī)定，按照“四不放過”的原則，以“零容忍、零放過”的態(tài)度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，著

— — 14

力解決“失之于軟、失之于寬”的問題。

4.深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，要牢固樹立“干一天煤礦工作，就要抓一天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的意識(shí)。結(jié)合股份公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)境整治要求，礦已對(duì)相關(guān)工作作出安排和部署，按照“一個(gè)月初見成效，半年大見成效，三季度末改變面貌”的目標(biāo)，各單位要制定具體措施、落實(shí)責(zé)任，監(jiān)察科等部門要做好跟蹤督促，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作一項(xiàng)常態(tài)工作來(lái)抓，做到什么時(shí)候檢查都一樣，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，2014年力爭(zhēng)將我礦建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

5.全力以赴抓好“一通三防”工作。一是逐步完善通風(fēng)系統(tǒng)，加大巷修力度，降低礦井通風(fēng)阻力，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。二是嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”的防突措施，對(duì)不具備保護(hù)層開采的工作面，必須實(shí)現(xiàn)區(qū)域預(yù)抽全覆蓋；采用超前鉆孔和穿層鉆孔預(yù)抽的區(qū)域綜合防突措施，繼續(xù)落實(shí)好頂?shù)装宄椴上?、高位鉆場(chǎng)和解放層開采等瓦斯綜合治理措施；對(duì)應(yīng)力集中區(qū)、承壓區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造變化帶、煤層變化異常區(qū)域等采掘地點(diǎn)必須落實(shí)好區(qū)域防突措施。三是牢固樹立“所有煤層都會(huì)自燃”的理念，加強(qiáng)采空區(qū)、密閉及鉆孔內(nèi)氣體組分檢測(cè)、分析、監(jiān)控、管理；及時(shí)延伸完善注氮系統(tǒng)；加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量管理，保證密閉質(zhì)量；取消上隅角留管抽放；新設(shè)計(jì)開工的 — — 15

工作面運(yùn)輸巷必須設(shè)計(jì)積水坑；不斷完善封孔工藝，提高鉆孔封閉的氣密性。四是加強(qiáng)綜合防塵管理，綜采、綜掘泡沫滅塵設(shè)施不能正常工作就不允許開機(jī)，噴霧灑水、濕式打眼等制度必須執(zhí)行到位。

6.認(rèn)真開展隱患排查治理工作。對(duì)照《？？？？安全生產(chǎn)必備條件實(shí)施細(xì)則（暫行）》的規(guī)定，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行“小班每班排查、隊(duì)組每天排查、區(qū)科每周排查、礦每半月排查”的隱患排查制度，重點(diǎn)加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素的排查，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的一律停產(chǎn)整改，凡被礦或上級(jí)部門檢查停產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任單位區(qū)科級(jí)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行追責(zé)。對(duì)安全隱患實(shí)施分級(jí)管理，實(shí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉環(huán)管理，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。對(duì)一些重復(fù)出現(xiàn)和整改不力的要啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，推動(dòng)隱患排查治理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到不安全不生產(chǎn)。

7.強(qiáng)化“九種人”的監(jiān)管。一是針對(duì)曠工人員，按照制度，及時(shí)清理；二是針對(duì)長(zhǎng)假（一周以上）恢復(fù)上班的人員，復(fù)崗前要重新進(jìn)行不少于三天的安全培訓(xùn)；三是調(diào)整崗位的，要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗；四是針對(duì)臨時(shí)拼湊的作業(yè)班組，必須由單位指派一名副科級(jí)以上管理人員跟班作業(yè)；五是針對(duì)零散作業(yè)人員要加強(qiáng)監(jiān)管，由區(qū)（科）值班領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)進(jìn)行班前精神狀態(tài)的確認(rèn)并采用電話抽查、人員定位、查崗等手段

— — 16

對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督；六是對(duì)精神狀態(tài)欠佳的人員要?jiǎng)衿湫莅?，不能安排上崗；七是?duì)常病在身的人員要根據(jù)其臨床表現(xiàn)，妥善處臵；八是對(duì)有違章經(jīng)歷或多次違章的人員要制定辦法，指定安全包保責(zé)任人；九是對(duì)重復(fù)發(fā)生工傷的人員，要制定專項(xiàng)管理措施進(jìn)行管控，加大責(zé)任追究力度。

8.認(rèn)真開展反“三違”、查隱患、堵漏洞活動(dòng)。進(jìn)一步完善“三違”管理辦法，加大查處和責(zé)任追究力度，提高“三違”成本，凡是“三違”人員和工傷職工要經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，學(xué)習(xí)期間按六盤水市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資。

9.利用各種活動(dòng)認(rèn)真開展警示教育。要深刻吸取“11.24”、“1.18”事故血的教訓(xùn)，在每月的安全辦公會(huì)前，都要播放兩起事故的警示教育片，要反復(fù)組織職工學(xué)習(xí)《血的教訓(xùn)不能忘》，做到事故過程、事故原因、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防范措施人人清楚，在《警示錄》的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)補(bǔ)充近年發(fā)生的典型事故案例，完善事故案例匯編，利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生的每起事故和查處的“三違”都要進(jìn)行通報(bào)，做到“一個(gè)單位出事故，全礦職工受教育”，“一處有隱患，全礦大排查”。

10.以教育培訓(xùn)提升職工安全意識(shí)和安全技能。一是要從抓安全意識(shí)培育著手，把安全理念滲透到管理、生產(chǎn)和生活全過程，讓職工正確理解安全與發(fā)展、家庭幸福、社會(huì)和諧的關(guān)系，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。二是要充分利用班前會(huì)進(jìn)行“每日一題”、“每日一問”的學(xué)習(xí)，積累安全知識(shí)。三是要突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)際操

— — 17

作培訓(xùn)和技能熟練培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。四是要充分利用各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)卡片加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，確保職工對(duì)本工種安全規(guī)程的熟練掌握。五是要加強(qiáng)對(duì)“三崗”人員的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保所有人員都能通過計(jì)算機(jī)考試，100%持證上崗。六是要加強(qiáng)標(biāo)桿選樹，要適時(shí)組織班隊(duì)長(zhǎng)到標(biāo)桿隊(duì)組學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗(yàn)。七是要注重對(duì)教師的選聘，從各領(lǐng)域選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的專兼職教師，加強(qiáng)考核，提高教學(xué)質(zhì)量。八是要加強(qiáng)文化基礎(chǔ)補(bǔ)習(xí)，對(duì)文化基礎(chǔ)差的職工，要采取專門辦補(bǔ)習(xí)班的形式，提高職工文化基礎(chǔ)。九是要加強(qiáng)督查，保證培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)。

二、精心組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)

2014年，公司給我們安排的盈利指標(biāo)是1.74億元，如果僅僅是完成計(jì)劃任務(wù)，成本控制不好都不能完成盈利指標(biāo)，更不要說(shuō)環(huán)境整治還需要投入，要想完成盈利指標(biāo)，又要增加環(huán)境整治的投入，唯一的辦法就只有增加產(chǎn)量，增產(chǎn)增收。

一是要抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備。要全面考慮，超前謀劃，認(rèn)真分析制約和影響生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)，采取措施加以解決。采面重點(diǎn)要抓好上下巷支護(hù)和支架、“三機(jī)”的管理。掘進(jìn)工作面要把打鉆、放水作為重點(diǎn)來(lái)抓，在打鉆、放水期間要安排專人跟班，保證進(jìn)度和質(zhì)量，利用空檔檢修設(shè)備，保證允許進(jìn)尺就能正常生產(chǎn)，抓好掘進(jìn)的有效時(shí)間、空間。巷修重點(diǎn)是抓工作量、工程質(zhì)量，通過現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)等方式，保證工作量飽滿、工程質(zhì)量合格。

— — 18

二是要抓好設(shè)備管理。要高度重視設(shè)備管理工作，向機(jī)電要效益，向機(jī)電要產(chǎn)量，逐步完善設(shè)備檢查、檢修、包機(jī)、交接班、安裝、回收等制度，各單位要制定事故影響考核辦法，打破僵化的直接、輔助之分，對(duì)事故影響少的輔助人員收入可以高于直接隊(duì)組人員，以此激勵(lì)有關(guān)人員加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，合理利用時(shí)間檢修，減少影響時(shí)間，提高開機(jī)率。

三是要抓好洗選加工。選煤廠要抓好儲(chǔ)、裝、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真總結(jié)各煤層配洗的規(guī)律，大力開展小改小革，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高產(chǎn)品回收率。

四是要利用好經(jīng)濟(jì)杠桿。對(duì)急、難、險(xiǎn)、重的工程，礦要制定特殊定額，隊(duì)組要制定合理的工資激勵(lì)制度，細(xì)化為下一班創(chuàng)造生產(chǎn)條件、未完成一個(gè)正規(guī)循環(huán)等特殊工作的驗(yàn)收評(píng)分制度，鼓勵(lì)小班之間互相創(chuàng)造條件，減少小班之間的時(shí)空浪費(fèi)，最大限度地激發(fā)職工的工作積極性。

五是要抓好工程質(zhì)量。要培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量不合格的礦一律不支付工資，少做“夾生飯”，減少返工活，減少投入。

三、“三增一降”，抓好經(jīng)營(yíng)管理 1.抓好生產(chǎn)組織，增產(chǎn)增收

一是要抓好原煤生產(chǎn)，提供足夠的原料煤，加強(qiáng)洗選加工過程管控，提高商品煤產(chǎn)量。二是要抓好掘進(jìn)進(jìn)尺，今年公司對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺的政策非常好，多掘1米可以增加1500元的收入，我們

— — 19

大多數(shù)掘進(jìn)隊(duì)是在卸壓區(qū)掘進(jìn)，具備快速掘進(jìn)的條件，要將公司的優(yōu)惠政策變成實(shí)實(shí)在在的收入。

2.抓好煤質(zhì)管理，提質(zhì)增收

充分利用現(xiàn)有排矸系統(tǒng)，把全巖開拓頭的矸石直排矸石山，運(yùn)輸區(qū)選矸樓進(jìn)一步加大手選力度，切實(shí)降低原煤灰分，降低洗煤加工費(fèi)，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，修訂完善煤質(zhì)管理考核制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3.抓好煤泥干燥，挖潛增收

選煤廠要高度重視煤泥干燥系統(tǒng)的維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，煤泥必須全部進(jìn)行干燥處理，做到一顆都不能外運(yùn)，減輕環(huán)保壓力，增加商品煤銷售收入。

4.抓好成本管理，節(jié)支降耗

一是要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“精打細(xì)算、艱苦奮斗”、“一張紙兩面用”的理念。二是要進(jìn)一步完善材料成本管控制度，將材料考核分解到班組，細(xì)化到人頭，做到事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有考核，堅(jiān)決做到：誰(shuí)丟失、浪費(fèi)，由誰(shuí)買單，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)。三是要建立設(shè)備物資管理臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握各單位設(shè)備物資使用情況，加大修舊利廢、回收復(fù)用和周轉(zhuǎn)調(diào)撥的力度，今后，在礦范圍內(nèi)同類設(shè)備只要有閑臵、有待修，一律不能再買新設(shè)備；無(wú)論是新系統(tǒng)還是老系統(tǒng)，只要老設(shè)備能使用，一律不能使用新設(shè)備。四是要加大對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出的管控，壓縮非生產(chǎn)性支出。五是

— — 20

要加大對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)和考核力度，對(duì)企管、供應(yīng)、材料使用單位相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升他們的管控能力，加大考核力度，對(duì)措施落實(shí)不到位、成本意識(shí)淡薄的管理人員要追究責(zé)任。

四、深化改革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

1.優(yōu)化人力資源配置，深入推進(jìn)整組提效工作

在我礦的成本結(jié)構(gòu)中，工資占了很大比重，人浮于事，工作效率不高的情況還較為明顯，為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配臵，激發(fā)隊(duì)伍活力，提高職工收入，今年礦將繼續(xù)開展整組提效工作。一是全面開展定崗、定員、定編工作，要通過工作量實(shí)測(cè)，確定班、隊(duì)、區(qū)科人數(shù)，要通過集中控制等方式，逐步減少崗位司機(jī)。二是要通過上視頻監(jiān)控、技防設(shè)施等方式，對(duì)地面庫(kù)房進(jìn)行整合和壓縮。三是要整合機(jī)構(gòu)，對(duì)區(qū)科要根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)一步優(yōu)化組合，提高工作效率。四是嚴(yán)格控制職工從井下倒流地面，地面單位嚴(yán)禁隨意增加人員。五是大力提升裝備及智能化水平，安裝視頻監(jiān)控和集中控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)裝備自動(dòng)化整組目標(biāo)，力爭(zhēng)用2至3年時(shí)間，建立至少一個(gè)少人工作面。六是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員清理，對(duì)達(dá)到解除合同條件的職工，一律按照規(guī)定解除勞動(dòng)合同。七是積極探索將后勤服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)單位進(jìn)行市場(chǎng)化管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。

2.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)

這里說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)化不是大家平時(shí)說(shuō)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，那只是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)部分。什么是標(biāo)準(zhǔn)化？對(duì)外，要符合國(guó)家的法

— — 21

律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；對(duì)內(nèi)，是我們內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)是以我們企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)的一個(gè)管理體系，這就是標(biāo)準(zhǔn)化的管理。公司要求通過2至3年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是要充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，要建立與公司管理配套、符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)體系，理順標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、崗位、流程的全面覆蓋，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在各項(xiàng)工作中的基礎(chǔ)性作用，為推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。二是通過把標(biāo)準(zhǔn)固化到具體工作流程和系統(tǒng)，確保標(biāo)準(zhǔn)的落地和運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)管人、管事、管物，做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。三是要結(jié)合管理提升年活動(dòng)的開展，堅(jiān)持以成本費(fèi)用管控為紐帶，細(xì)分成本費(fèi)用，合理確定可控成本標(biāo)準(zhǔn)，做到成本節(jié)支有定額，費(fèi)用開支有標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用考核指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任人，強(qiáng)化考核，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核。

3.積極推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率

從今年起，一律取消紙質(zhì)文件，利用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)高效快捷、節(jié)約資源的優(yōu)勢(shì)，快速進(jìn)行文件審批、傳閱，財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)人員要加強(qiáng)專用軟件的學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)和供應(yīng)專用系統(tǒng)辦公，各級(jí)管理人和各單位機(jī)要員加強(qiáng)協(xié)同辦公系統(tǒng)操作的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成關(guān)注辦公系統(tǒng)的習(xí)慣，及時(shí)簽批文件。礦辦公室要承擔(dān)起培訓(xùn)和與有關(guān)部門溝通的責(zé)任，解決系統(tǒng)存在的問題。通風(fēng)區(qū)要及時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)問題，保證網(wǎng)絡(luò)暢通。

— — 22

五、加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

一是著力抓好班隊(duì)長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班隊(duì)長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)水平、安全管理能力、解決問題能力、現(xiàn)場(chǎng)組織管理能力，促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)按章指揮、規(guī)范上崗、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，充分發(fā)揮表率作用。

二是建立完善班組制度，要逐步建立健全“班前有規(guī)程措施、班中有責(zé)任管控、班后有分析評(píng)估”的班隊(duì)管理體系，盡快完成《班隊(duì)制度匯編》，不斷規(guī)范班隊(duì)管理。

三是加強(qiáng)典型選樹，在全礦優(yōu)秀的班隊(duì)中選樹標(biāo)桿隊(duì)組，礦組織相關(guān)部門對(duì)標(biāo)桿隊(duì)組的制度、管理模式進(jìn)行進(jìn)一步完善，然后進(jìn)行全面推廣。

四是探索建立區(qū)外輔導(dǎo)員制度，由機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任基層一線班隊(duì)輔導(dǎo)員，每月定期到聯(lián)系班隊(duì)調(diào)研，幫助宣傳形勢(shì)任務(wù)、解決實(shí)際問題。對(duì)區(qū)外輔導(dǎo)員的工作要制定考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

五是探索實(shí)行定期座談制度，分小班每月組織一次座談會(huì)，總結(jié)上月工作經(jīng)驗(yàn)，布臵當(dāng)月工作，制定整改措施，增加職工之間交流，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)。

六是探索采掘隊(duì)組實(shí)行總承包，礦相關(guān)部門要認(rèn)真測(cè)定工資定額，制定承包方案，經(jīng)過充分論證后，在條件成熟后可選擇一部分隊(duì)組先期進(jìn)行總承包試點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持

1.加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)

— — 23

黨性觀念，堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)和政治方向，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高自身綜合素質(zhì)。二是要按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的要求，切實(shí)提高工作水平和工作能力。三是各單位主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，顧全大局，做到政令暢通、令行禁止。努力營(yíng)造和諧融洽、風(fēng)清氣正、協(xié)作配合、蓬勃向上的工作環(huán)境。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持公開、公正原則，要破除“論資排輩”等不良用人現(xiàn)象，做到任人唯賢、任人唯能，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。對(duì)有良好思想政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要為他們搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，本著“人才在一線鍛煉、人才在一線成長(zhǎng)、人才在一線發(fā)現(xiàn)”的理念，把他們放到基層鍛煉，交任務(wù)、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)其干成事、支持干好事，促其早日成才。以工作實(shí)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，通過聽口碑、測(cè)能力，全面客觀地掌握各類人才的工作狀況和德才表現(xiàn)，根據(jù)礦井建設(shè)發(fā)展需要，將那些成熟的優(yōu)秀人才選拔任用到管理崗位。

3.加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。積極組織相關(guān)人員參加技術(shù)等級(jí)鑒定，安排專人進(jìn)行考前輔導(dǎo)，提高考核過關(guān)率，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，增加我礦高技能人才隊(duì)伍總量。修訂“師帶徒”管理考評(píng)制度，對(duì)急需培養(yǎng)的維修電工、綜掘機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)維護(hù)工等高技能人才，通過本人報(bào)名、單位推薦等方式進(jìn)行“雙向選擇”，為其指定愛崗敬業(yè)、道德高尚、技藝精湛的師傅進(jìn)行“傳、幫、— — 24

帶”，定期對(duì)培養(yǎng)情況進(jìn)行考核，考核合格的，給予師傅重獎(jiǎng)，以此建設(shè)一支門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。

4.加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工是企業(yè)的主人，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。要不斷改善職工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓職工安心工作。要加強(qiáng)宣傳和教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，提升職工學(xué)習(xí)能力、工作履職能力、自我管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊(duì)伍，使全體職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

5.嚴(yán)格管理人員考核問責(zé)。一是要進(jìn)一步完善各級(jí)管理人員責(zé)任機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心、事業(yè)心。二是要建立干部能上能下考核管控機(jī)制，解決管理人員不用心、工作浮躁、執(zhí)行力不強(qiáng)，不能擔(dān)責(zé)的問題。三是要進(jìn)一步明確職責(zé)，對(duì)各單位班子成員的分工要明確，確保事事有人管，有人負(fù)責(zé)。四是要堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則，對(duì)不作為、亂作為、作為不力的干部一律實(shí)施問責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，凡因個(gè)人主觀不努力、責(zé)任心不強(qiáng)等原因，給礦造成重大經(jīng)濟(jì)損失或安全事故的各級(jí)管理人員，除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，該撤免的一律撤免，該降級(jí)的一律降級(jí)使用，在什么崗位就拿什么待遇。五是實(shí)行干部輪崗制度，對(duì)重要崗位人員定期進(jìn)行輪崗，促使管理人員保持旺盛的工作激情，對(duì)離任人員要嚴(yán)格進(jìn)行離任

— — 25

審計(jì)，有效防范廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)。

七、認(rèn)真開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 今年上半年，要開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，兩級(jí)班子成員要按照黨委的要求，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神及嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委十項(xiàng)規(guī)定結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，進(jìn)行一次大排查、大掃除，嚴(yán)禁以工作忙為借口搞形式、走過場(chǎng)，以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，徹底解決工作中存在的“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)”，達(dá)到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。要有真抓實(shí)干的精神，身體力行，真正撲下身子到現(xiàn)場(chǎng)抓安全、除隱患、搞生產(chǎn)。

八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快“五型企業(yè)”創(chuàng)建

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，是企業(yè)的名片，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。要牢固樹立“安全、責(zé)任、優(yōu)質(zhì)”的核心理念，大力弘揚(yáng)純樸和善、扶貧濟(jì)困、團(tuán)結(jié)互助的良好礦風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，努力形成遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友愛、和睦共處的良好氛圍。要努力發(fā)掘身邊遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、家庭和睦、廉潔從業(yè)、樂于助人的典型，持續(xù)推進(jìn)具有月礦特色的安全文化、管理文化、廉潔文化、服務(wù)文化建設(shè)。

2.加快“五型企業(yè)”創(chuàng)建。要按照黨委關(guān)于“五型企業(yè)”創(chuàng)

— — 26

建的工作部署和要求，將“五型企業(yè)”的創(chuàng)建與學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、執(zhí)行力建設(shè)、企業(yè)文化、班組建設(shè)、信訪維穩(wěn)、環(huán)境整治等工作結(jié)合起來(lái)，努力把我礦建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、文化型、和諧型、幸福型”的“五型企業(yè)”。

九、齊心協(xié)力，推進(jìn)美麗和諧礦區(qū)建設(shè)

1.抓好安全生產(chǎn)，保障職工生命安全。認(rèn)真落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七項(xiàng)規(guī)定》，要把職工生命安全和身體健康作為職工最大的權(quán)益來(lái)維護(hù)，在安全的前提下，精心組織生產(chǎn)，提高職工收入。

2.積極行動(dòng)起來(lái)，持續(xù)改善礦區(qū)面貌。一要按照井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和地面環(huán)境整治會(huì)議的要求，逐步實(shí)施環(huán)境整治工程，利用一年的時(shí)間，徹底改變臟、亂、差的面貌。環(huán)境整治是為職工家屬創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，同時(shí)也需要廣大職工家屬的理解、支持和配合，如果大家都只看眼前，我們的環(huán)境永遠(yuǎn)都不可能得改善，甚至?xí)斐杉鹊美娴膿p失。希望大家增強(qiáng)大局意識(shí)，與企業(yè)一道共同推進(jìn)環(huán)境整治工作，共同建設(shè)我們的美麗家園。二是要加快“棚改房”建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早日交付職工使用，將所有“棚戶區(qū)”進(jìn)行拆遷后進(jìn)行綠化，新建？？？？工業(yè)廣場(chǎng)停車場(chǎng)。三是要抓好？？？？工業(yè)廣場(chǎng)的整治工作，新建音樂廣場(chǎng)，為職工休閑娛樂提供場(chǎng)所。

3.加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，建設(shè)平安礦區(qū)。在主要工業(yè)廣場(chǎng)和家屬區(qū)安設(shè)攝像頭，提高治安防范的科技水平。充分發(fā)揮治安

— — 27

平臺(tái)的作用，加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)治安綜合治理。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)、矛盾糾紛排查調(diào)處、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定的局面。

4.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極服務(wù)職工。加強(qiáng)與居委會(huì)的溝通和聯(lián)系，幫助職工辦理落戶、計(jì)生服務(wù)等工作。醫(yī)院要提高醫(yī)療水平，改善服務(wù)質(zhì)量，為職工提供良好的就醫(yī)環(huán)境。按照“應(yīng)幫盡幫，該扶即扶”原則，開展扶貧濟(jì)困和大病救助工作，竭力為職工辦好事、解難事。

各位代表、同志們，2014年方向已經(jīng)明確，目標(biāo)已經(jīng)制定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，工作已經(jīng)安排。2014年是我礦攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵之年，我們的任務(wù)是艱巨的，前途是光明的。古人說(shuō)“圖功易，成功難”，一分部署，九分落實(shí)，讓我們更加堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，奮力奪取2014年各項(xiàng)工作的新勝利！

謝謝大家。

— — 28

第二篇：職代會(huì)報(bào)告

強(qiáng)化管理 安全為本

為全面完成2011年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會(huì)和2010先進(jìn)表彰會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)我公司2010年的工作，安排2011年的任務(wù)。

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。第一部分 2010年工作簡(jiǎn)要回顧

在剛剛過去的2010年，我們?cè)谀茉垂军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)不放松，克服困難，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是發(fā)電量完成3.71億度，創(chuàng)歷史最好水平，并且未發(fā)生人員傷亡及重大設(shè)備責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收，取得了歷年來(lái)的最好成績(jī)。

主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：年計(jì)劃發(fā)電3.2億度，實(shí)際完成發(fā)電量3.71億度。

2、供電量：年計(jì)劃供電2.83億度，實(shí)際完成3.28億度；

3、廠用電率：計(jì)劃12%，實(shí)際11.61%；

4、利潤(rùn)：計(jì)劃虧損150.76萬(wàn)元，實(shí)際贏利63.59萬(wàn)元；

5、成本：計(jì)劃0.2573元/度，實(shí)際0.2516元/度，比計(jì)劃下降0.0057元/度；

6、安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故；

7、發(fā)電煤耗：計(jì)劃490g/度，實(shí)際479g/度；

8、本安體系建設(shè)：神華四級(jí)；

9、精神文明：保持自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)；

10、應(yīng)繳款項(xiàng)：養(yǎng)老金、住房公積金、職工醫(yī)療保險(xiǎn)金等，已按時(shí)足額上繳；

11、其他工作：黨風(fēng)廉政建設(shè)、消防工作、綜合治理、計(jì)劃生育等工作完成了年初確定的責(zé)任目標(biāo)。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全生產(chǎn)良好局面。2010年，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐步推進(jìn)本安體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的檢查和執(zhí)行力度，認(rèn)真抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立起嚴(yán)格的公司、車間、班組三級(jí)安全管理體系。

認(rèn)真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經(jīng)?；?、細(xì)致化、制度化。始終堅(jiān)持“以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全”的方針，嚴(yán)把設(shè)備檢修、運(yùn)行等安全技術(shù)關(guān)口，利用安全例會(huì)、每日三檢的安全巡查，逐級(jí)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時(shí)整改。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，規(guī)范操作行為，增強(qiáng)反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“非計(jì)劃停機(jī)、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責(zé)任落實(shí)到車間、班組和個(gè)人。對(duì)發(fā)生的個(gè)別責(zé)任事故，公司及時(shí)按照“五不放過”的原則進(jìn)行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設(shè)備巡查制度、設(shè)備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標(biāo)。

精心打造企業(yè)安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導(dǎo)廣大員工提升對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。2010年，公司未發(fā)生人員輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故，本安體系建設(shè)達(dá)到神華四級(jí)。

二、嚴(yán)格檢修、運(yùn)行管理，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

不斷強(qiáng)化設(shè)備和系統(tǒng)的檢修和維護(hù)工作，改進(jìn)檢修工藝，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，牢固樹立：檢修過的設(shè)備必須做到放心可靠，保證運(yùn)行到下一個(gè)檢修周期。設(shè)備管理落實(shí)到人頭，檢修做到了“項(xiàng)目明確，責(zé)任到位，措施得力，驗(yàn)收嚴(yán)格”，設(shè)備故障率大幅降低，提高了設(shè)備出力和運(yùn)行周期。

2010年，機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修7次，在機(jī)組的檢修工作中嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》、《電力檢修規(guī)程》操作，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協(xié)議》和《項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范》，明確甲、乙雙方的安全職責(zé)。三是檢修過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，明確各項(xiàng)目的檢修負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，做到責(zé)任到人、監(jiān)護(hù)到人。四是對(duì)檢修完畢的設(shè)備進(jìn)行分步試運(yùn)，班組、車間、廠進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，確保機(jī)組的檢修質(zhì)量，為機(jī)組安全、可靠運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各運(yùn)行值積極調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，做到了安全、多供，全年負(fù)荷率平均達(dá)到91%以上。取得了全年機(jī)爐平均利用小時(shí)數(shù)都達(dá)到了7300小時(shí)和連續(xù)運(yùn)行100天不停產(chǎn)的好成績(jī)，提前47天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了年發(fā)電量3.71億度的歷史新紀(jì)錄。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

不斷開展節(jié)支降耗增收工作，去年“雙增雙節(jié)”節(jié)支100多萬(wàn)元，全年由計(jì)劃虧損150萬(wàn)元到盈利63萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。主要表現(xiàn)在：

增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增收 2010年，發(fā)電量比計(jì)劃超發(fā)5000萬(wàn)度，產(chǎn)量的增加，不僅降低了生產(chǎn)成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關(guān)鍵。

加強(qiáng)燃料煤管理 從源頭上加大對(duì)燃料煤的監(jiān)管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

降低材料費(fèi)支出 嚴(yán)格審批材料采購(gòu)計(jì)劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購(gòu)入，不斷降低庫(kù)存，庫(kù)存由年初的58萬(wàn)元降到目前的33萬(wàn)元，有效控制了材料成本支出。

控制七項(xiàng)費(fèi)用支出 嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)預(yù)控，減少招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等七項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用支出，完成了目標(biāo)任務(wù)。

爭(zhēng)取優(yōu)惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續(xù)享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優(yōu)惠政策，全年共減少支出900多萬(wàn)元。

四、深化技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

按照《大漠發(fā)電公司技術(shù)培訓(xùn)考核制度》規(guī)范，由廠、車間和班組形成三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業(yè)規(guī)程》和《工作規(guī)程》考核，合格率達(dá)100%，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)在6月份完成了工作票“三權(quán)人”的在崗考試審核認(rèn)定工作。堅(jiān)持開展“一日一題、一周一考、一月一評(píng)”、崗位分析、運(yùn)行分析、事故預(yù)想等活動(dòng)，有針對(duì)性的開展了規(guī)程、法規(guī)、危險(xiǎn)源辯識(shí)等崗位培訓(xùn)，全年自培1050人次。根據(jù)個(gè)別工種需要，對(duì)部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進(jìn)行了電氣設(shè)備 在線監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)和電氣試驗(yàn)及電力電纜故障尋測(cè)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織熱工車間共計(jì)10人分別到成都、包頭、南京培訓(xùn)DCS控制系統(tǒng)。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學(xué)院進(jìn)行焊工和電工技能培訓(xùn)，并通過了相應(yīng)的資格考試。一年來(lái)通過大量細(xì)致的工作，職工整體技術(shù)素質(zhì)、安全理念、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了普遍的提升。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固了班組建設(shè)

班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們?nèi)珡S共有班組33個(gè)，我們的一切基礎(chǔ)工作都是通過這33個(gè)單元實(shí)現(xiàn)的。按照《大漠發(fā)電公司班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，不斷強(qiáng)化班組的各項(xiàng)職能，由定級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定優(yōu)劣。不斷強(qiáng)化班前會(huì)的安全教育功能，要求班前會(huì)除安排本班生產(chǎn)任務(wù)外，重點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進(jìn)行一次崗位分析和安全生產(chǎn)知識(shí)考問講解，每輪班進(jìn)行一次安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)。不斷創(chuàng)新班組長(zhǎng)的選拔、任用機(jī)制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)任命的方法任用班組長(zhǎng)。通過實(shí)施一系列措施加強(qiáng)班組建設(shè)，提高了班組的管理能力，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、著力促進(jìn)環(huán)境治理工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)

脫硫工程經(jīng)過一年的運(yùn)行、維護(hù)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過了地方和自治區(qū)環(huán)保部門的驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，我們也享受到脫硫電價(jià)的補(bǔ)貼，極大地緩解了環(huán)保對(duì)我們?cè)斐傻纳鎵毫?。去年我們進(jìn)一步落實(shí)市政府、市環(huán)保要求，投入300多萬(wàn)元進(jìn)行了灰場(chǎng)治理和廢水利用工程，兩項(xiàng)工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對(duì)廠區(qū)和周邊環(huán)境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩(wěn)步提高

幾年來(lái)，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬(wàn)元，2009年人均年收入為6.78萬(wàn)元, 2010年人均年收入為7.46萬(wàn)元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，電量滿發(fā)多供，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)并進(jìn)，我們就會(huì)有回報(bào)，就會(huì)有收獲。

八、加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

2010年在能源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，逐步推進(jìn)“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，開展?fàn)巹?chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。進(jìn)一步完善精細(xì)管理、和諧發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，鞏固了自治區(qū)級(jí)精神文明單位稱號(hào)。

工會(huì)開展了“安康杯”、“百日安全”、技術(shù)比武等勞動(dòng)競(jìng)賽，總計(jì)有500多人次參加了活動(dòng)。積極參加能源公司開展的各項(xiàng)體育賽事、禮儀風(fēng)采、辯論賽等系列活動(dòng)，豐富了 員工的業(yè)余文化生活。

團(tuán)委深入開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“ 爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型青年，創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)組織”活動(dòng)，嚴(yán)格青崗管理，強(qiáng)化了青崗隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了廣大青年職工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。

綜合治理、計(jì)劃生育等工作按要求完成了目標(biāo)任務(wù)。同志們，過去的一年我們?cè)诎踩?、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面取得一定成績(jī)，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細(xì)不夠，責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。二是技術(shù)型人才、崗位能手的培養(yǎng)和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對(duì)機(jī)組設(shè)備的管控能力有待提高，去年計(jì)劃停機(jī)7次，而非計(jì)劃是8次。對(duì)于以上問題，我們必須從嚴(yán)從細(xì)從小事做起，做好做實(shí)基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團(tuán)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)年，也是烏海能源公司邁向新的戰(zhàn)略發(fā)展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責(zé)任”引領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作。2011年公司的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)烏海能源公司一屆三次職代會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以本安體系建設(shè)為主線，以機(jī)組大修為重點(diǎn)，提高安全管理水平。加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班組建設(shè)，改進(jìn)黨建科學(xué)化工作水平，積極開展“雙增雙 節(jié)”，充分依靠廣大職工，創(chuàng)新工作方法，全面完成工作任務(wù)。

2011年我公司的工作目標(biāo)： 質(zhì)量效益指標(biāo)：

1、發(fā)電量：3.4億度

2、售電量：30260萬(wàn)度

3、供電標(biāo)煤耗：490克/度

4、營(yíng)業(yè)完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價(jià)：0.0542元/度

其中：（1）安全結(jié)構(gòu)工資單價(jià)：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價(jià)：0.0379元/度 本質(zhì)安全指標(biāo)：

1、安全：無(wú)輕傷（含輕傷）以上人身及重大機(jī)電責(zé)任事故

2、本安體系建設(shè)：達(dá)到神華四級(jí) 科技創(chuàng)新指標(biāo)：

研發(fā)革新項(xiàng)目考核指標(biāo)以烏海能源公司下達(dá)文件為準(zhǔn)。節(jié)能減排指標(biāo)：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達(dá)減排指標(biāo)為準(zhǔn)。

和諧發(fā)展指標(biāo)：

由政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定 及社會(huì)貢獻(xiàn)組成，考核標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行。

圍繞公司2011年工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達(dá)標(biāo)年為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階

今年是集團(tuán)公司“本安體系達(dá)標(biāo)年”，我們要全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神，以集團(tuán)公司、能源公司安全工作會(huì)議為指導(dǎo)，全方位落實(shí)能源公司確定的工作任務(wù)，扎實(shí)開展本安體系達(dá)標(biāo)活動(dòng)，廠里已經(jīng)成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，明確了分工和職責(zé)，對(duì)本安體系建設(shè)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的14個(gè)考評(píng)項(xiàng)目指定了具體的負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決去年集團(tuán)公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認(rèn)識(shí)到位、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零故障、工作環(huán)境無(wú)危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設(shè)，年底完成四級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

今年現(xiàn)場(chǎng)安全工作的重心要放在機(jī)組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，在這里要突出強(qiáng)調(diào)值班責(zé)任問題，就是“誰(shuí)值班誰(shuí)就是現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”，不出問題便罷，出了問題就要負(fù)主要責(zé)任，沒有專業(yè)和非專業(yè)之說(shuō)，進(jìn)一步提高值班、帶班質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)《二十五項(xiàng)反 措》和《電力安全規(guī)程》要求，提高防范事故意識(shí)，增強(qiáng)防范事故能力，各專業(yè)要對(duì)所轄防范重點(diǎn)落在實(shí)處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì)，把現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為本安體系建設(shè)的重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法和工作作風(fēng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管控到位，扎實(shí)推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷、無(wú)重大機(jī)電責(zé)任事故、無(wú)火災(zāi)事故的奮斗目標(biāo)。

二、抓好機(jī)組大修工作，精心組織運(yùn)行，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)

2008年機(jī)組大修至今已進(jìn)入第三個(gè)年頭，公司今年要安排兩臺(tái)機(jī)組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發(fā)電任務(wù)，這就要求我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、克服困難。各單位要認(rèn)真梳理大修項(xiàng)目，對(duì)機(jī)組存在的影響安全運(yùn)行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)編制大修項(xiàng)目，精心確定人員組織、技術(shù)方案、安全措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)參加大修的人員提前進(jìn)行認(rèn)真的安全、技術(shù)培訓(xùn)，外委隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育，規(guī)范操作行為和施工行為。提前落實(shí)檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機(jī)具等物資。把準(zhǔn)備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質(zhì)量。

在運(yùn)行上要爭(zhēng)取滿發(fā)，千方百計(jì)提高負(fù)荷率，保障合格燃料煤入爐，加強(qiáng)巡查巡檢，降低事故率，減少停機(jī)停爐次 數(shù)，盡最大努力保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、促進(jìn)雙增雙節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，確保利潤(rùn)指標(biāo)順利完成

今年下達(dá)的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發(fā)電成本的因素很多,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節(jié)流,大力開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),分解指標(biāo),細(xì)化任務(wù),進(jìn)一步推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,以《績(jī)效考核》為目標(biāo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，切實(shí)把個(gè)人利益與公司整體利益掛起鉤來(lái)，做到利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。完善經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，及時(shí)分析掌控責(zé)任目標(biāo)完成情況。

在生產(chǎn)上，以增產(chǎn)促增收，爭(zhēng)取滿發(fā)多供，降低成本，創(chuàng)收增盈

在燃料費(fèi)支出方面，要常與供煤?jiǎn)挝粶贤?，保證煤質(zhì)，保證熱值，通過技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組熱效率，力爭(zhēng)度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費(fèi)方面，進(jìn)一步消化庫(kù)存，合理安排費(fèi)用支出，修舊利廢、以舊代新，進(jìn)一步降低度電材料消耗。

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性七項(xiàng)費(fèi)用支出，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等要比去年有所下降。

在享受優(yōu)惠政策方面，要一如既往的抓緊落實(shí)增值稅返還工作。

四、繼續(xù)抓好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

職工技術(shù)培訓(xùn)工作要作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈。培訓(xùn)工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養(yǎng)上轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)方式上要靈活多樣，不僅要分專業(yè)、分層次舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班，還要繼續(xù)加大外培力度，力爭(zhēng)在幾年內(nèi)，培養(yǎng)一批涵蓋各專業(yè)、各工種的技術(shù)人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對(duì)青年后備技術(shù)力量、管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)技術(shù)人才考評(píng)機(jī)制，分技術(shù)等級(jí)與工資收入掛鉤，提高技術(shù)人員待遇，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

五、推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，努力打造一批本質(zhì)安全型班組

班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組優(yōu)則企業(yè)優(yōu)。班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、本安體系建設(shè)等各項(xiàng)工作的重要載體。在實(shí)際工作的歷練中涌現(xiàn)出一批作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組，對(duì)推動(dòng)公司班組建設(shè)工作起到了積極的促進(jìn)作用。今年要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)抓好班組長(zhǎng)選拔聘用工作。綜合考察班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的用人機(jī)制，真正把那些優(yōu)秀的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位。二是提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的崗位培訓(xùn)工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長(zhǎng)到兄弟單位學(xué)習(xí)，圍繞“如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，怎樣管理班組”等課題，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的能力。三是推行本安班組建設(shè)，根據(jù)班組自身的專業(yè)和任務(wù)，把本安體系建設(shè)考評(píng)內(nèi)容對(duì)口落實(shí)在班組，采取切實(shí)可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

六、圍繞全廠中心工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面提高黨建工作水平，推動(dòng)公司整體工作健康發(fā)展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，做好先進(jìn)典型評(píng)優(yōu)工作。全面推進(jìn)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持自治區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)。

工會(huì)組織要積極參加企業(yè)管理，提高民主管理水平。組織引導(dǎo)職工參加健康向上的文體娛樂活動(dòng)，深化“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。維護(hù)好員工利益。組織開展好“班組建設(shè)”、“安康杯”和各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。

共青團(tuán)組織要進(jìn)一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動(dòng)，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，要按上級(jí)要求及公司的統(tǒng)一部署，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，取得更好的成績(jī)。后勤服務(wù)部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力向星級(jí)管理邁進(jìn)。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，在烏海能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)向深度邁進(jìn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

再過幾天就到春節(jié)了，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬(wàn)事如意。

謝謝大家。

第三篇：職代會(huì)報(bào)告

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)煉油廠2013年職代會(huì)報(bào)告精神

為深入學(xué)習(xí)黃金帶煉油廠2013年職工代表大會(huì)報(bào)告，領(lǐng)會(huì)貫徹職代會(huì)精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹廠職代會(huì)精神動(dòng)員會(huì)”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會(huì)議。車間主任韓文波就職代會(huì)的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。

全體干部職工著重學(xué)習(xí)了廠長(zhǎng)劉偉同志在職代會(huì)全體會(huì)議上所作的“行政工作報(bào)告”?！秷?bào)告》充分體現(xiàn)了全廠各科室車間的集體智慧。報(bào)告客觀總結(jié)了過去一年的主要成就、基本經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，認(rèn)真分析了新階段廠發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點(diǎn)完成了以下五個(gè)方面工作：

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，抓住創(chuàng)效主渠道，實(shí)現(xiàn)資源增值創(chuàng)效。

一是生產(chǎn)工藝改造創(chuàng)效。

二是合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。

三是利用資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效。

四是科學(xué)實(shí)施“冬儲(chǔ)旺銷”創(chuàng)效。

五是利用信息管理創(chuàng)效。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重視科技投入，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項(xiàng)目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產(chǎn)。

二是實(shí)施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造。

三是積極組織實(shí)施埋地管網(wǎng)改造項(xiàng)目。

四是低壓配電系統(tǒng)改造項(xiàng)目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項(xiàng)目，滿足我廠發(fā)展需求。

（三）積極開展科研項(xiàng)目，為我廠的生存、發(fā)展注入生機(jī)和活力。

三、扎實(shí)開展基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)效

2012年，煉油廠以“全員精細(xì)管理年”為主線，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)基礎(chǔ)工作水平，將精細(xì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。

四、嚴(yán)格落實(shí)HSE體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)

一是全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控和管理。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全活動(dòng)。

三是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)和安全經(jīng)驗(yàn)分享工作，提高全員的安全意識(shí)和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環(huán)保工作。

五、深入開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

2012年，按照總公司黨委主題教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標(biāo)：

——加工原油20萬(wàn)噸；完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)；

——生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、綜治等工作保持總公司先進(jìn)；

——生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，職工收入及生活水平持續(xù)提高；

——實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧。

2013年，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

一、大力開展項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

二、抓好“精細(xì)管理提升年”各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年

效益指標(biāo)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根

基。

四、提高基層基礎(chǔ)工作水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統(tǒng)改造

塔頂流出系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)重，塔頂冷卻器管束出現(xiàn)多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現(xiàn)泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長(zhǎng)及操作工調(diào)出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現(xiàn)下降，需增加人員配置。

廠職代會(huì)《報(bào)告》是動(dòng)員全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新突破的行動(dòng)綱領(lǐng)。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)。把我們的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來(lái)，以高度的政治熱情和事業(yè)心責(zé)任感參與到日常工作中來(lái)。減粘車間是廠主要生產(chǎn)車間之一，在新的一年里，車間將以“精細(xì)管理提升年”為主線，結(jié)合車間實(shí)際情況，按照“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實(shí)現(xiàn)工作觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持操作人員橫向流動(dòng)，努力提高崗位員工的操作技能，認(rèn)真開展員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產(chǎn)裝置安全高效運(yùn)行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強(qiáng)的責(zé)任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設(shè)好五型五好班組；齊心協(xié)力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)車間美好未來(lái)。

減粘車間2013-2-13

第四篇：供電局職代會(huì)報(bào)告

適應(yīng)新常態(tài) 迎接新挑戰(zhàn) 努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

——**供電局2015年工作會(huì)議、四屆一次職工代表大會(huì)暨

四屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)工作報(bào)告

（送審稿）2015年2月xx日

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)&&電網(wǎng)公司及&&供電局2015年工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢(shì)和安排部署2015年的工作?，F(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部份 2014年工作回顧

2014年，在**供電局的發(fā)展進(jìn)程上也是極具挑戰(zhàn)的一年。在這一年里，我們面對(duì)繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和堅(jiān)守安全底線的巨大壓力；面對(duì)突如其來(lái)的洪澇災(zāi)害；面對(duì)工業(yè)強(qiáng)縣的用電需求與電網(wǎng)建設(shè)的矛盾，困難比預(yù)想的多，成績(jī)比預(yù)測(cè)的好，**供電局取得了全年指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)綜合業(yè)績(jī)考核102.710分，綜合排名&&電網(wǎng)第4的良好成績(jī)。

一年來(lái),我局深入貫徹落實(shí)省公司、&&供電局工作部署，以創(chuàng)先為主載體，更高標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作，突出重點(diǎn)抓好客戶滿意度提升，供電可靠性創(chuàng)金牌，安風(fēng)體系建設(shè)達(dá)“三鉆”、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)等工作，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)成績(jī)明顯。

一、2014年主要指標(biāo)完成情況 ——安全生產(chǎn)方面

全年未發(fā)生4級(jí)及以上電力安全事件?！獌r(jià)值創(chuàng)造方面

售電量14.8億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)9.28%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入72166.59萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.9%。平均售電單價(jià)482.85元/千千瓦時(shí)。電費(fèi)回收率99.98%.——客戶服務(wù)方面

第三方客戶滿意度83分，&&電網(wǎng)并列排名第一?？蛻裟昶骄ｋ姇r(shí)間5.58小時(shí)/戶。——內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面 綜合線損率3.47%。

供電可靠率99.9782%，高于創(chuàng)先目標(biāo)值99.9450%。

單位可控供電成本43.62元/千千瓦時(shí)，比年初預(yù)計(jì)的創(chuàng)先指標(biāo)45.50元/千瓦時(shí)降低1.88元/千瓦時(shí)。

每萬(wàn)元單位資產(chǎn)運(yùn)維成本142.61元。

項(xiàng)目計(jì)劃完成率80% ——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面 技能人才崗位持證率96.96% 準(zhǔn)入資格持證率100% ——企業(yè)成長(zhǎng)方面

固定資產(chǎn)投資6669.55億元。——黨的建設(shè)方面

全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制目標(biāo)。

二、2014年重點(diǎn)工作開展情況

1.抓基礎(chǔ)、找短板，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)先工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)&&供電局創(chuàng)先工作會(huì)議精神，按照&&供電局對(duì)創(chuàng)先工作開展的指導(dǎo)，制定方案明確創(chuàng)先工作目標(biāo)及思路。一是緊緊圍繞13個(gè)創(chuàng)先核心指標(biāo)、23個(gè)細(xì)分指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真分析查找出創(chuàng)先工作27條問題清單，提出6個(gè)方面解決問題的措施，制定12項(xiàng)工作推進(jìn)表，更細(xì)化的措施保障了創(chuàng)先工作能夠有效落地。二是開展績(jī)效管理系統(tǒng)試點(diǎn)工作，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)考核精細(xì)化，科學(xué)化，系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)直接反映員工日常工作完成情況。三是開展創(chuàng)先大家談活動(dòng)，出版專版內(nèi)刊，通過新聞、交流信息，使全局上下關(guān)注創(chuàng)先、落實(shí)舉措，全局創(chuàng)先氛圍日益濃厚。四是按照一體化管理要求，解決了銀盞、永和供電所人員調(diào)配、硬件條件等存在的問題，有效補(bǔ)齊了“短板”。五是嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)重要決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度“三項(xiàng)法律審核”全覆蓋，全年共辦理糾紛案件6宗，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失50358元。2.抓安全，控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形式良好

以安風(fēng)體系工具應(yīng)用為保障、以問題為導(dǎo)向，以抓標(biāo)準(zhǔn)落地，業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書的推進(jìn)為突破口，本著“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)”體系核心思想，有效推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的落地。一是重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)人員安風(fēng)體系重要性教育和相關(guān)運(yùn)用培訓(xùn)，切實(shí)做到作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控三到位。二是對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按綠、黃、紅三個(gè)級(jí)別開展任務(wù)觀察與安全糾察共計(jì)328次。三是結(jié)合安委辦“除隱患、防事故”和“打非治危、六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)，查處安全隱患55項(xiàng)，并將其列入大修技改項(xiàng)目整改，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。四是緊扣體系脈絡(luò)與核心思想，注重PDCA閉環(huán)管理，開展安風(fēng)體系論壇5期，各級(jí)人員參與人數(shù)達(dá)200余名，全力提升人員安風(fēng)體系意識(shí)；以風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，強(qiáng)化“兩書”與體系管理文件的運(yùn)用，著力提升風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。五是在全縣開展安全宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)、校園、村寨共12次，有效遏制外力破壞電力設(shè)施的行為。六是開展各類保供電18次，共投入人員611人次，車輛215車次，應(yīng)急發(fā)電機(jī)5臺(tái)次，應(yīng)急發(fā)電車6臺(tái)次。七是注重“災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶”的防災(zāi)應(yīng)急機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，高效完成7月的多輪暴雨侵襲以及今年年初的抗冰保供電，得到縣委、縣政府的高度贊賞。

3.抓服務(wù)，強(qiáng)舉措，營(yíng)銷管理水平邁上新臺(tái)階

為持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)，我局主動(dòng)思考，主動(dòng)服務(wù)，千方百計(jì)穩(wěn)現(xiàn)量、挖存量、促增量，使售電量保持百分之九的增長(zhǎng)；確保了第三方客戶滿意度測(cè)評(píng)得分達(dá)83分，較去年完成值53分提高30分。一是主動(dòng)做好工業(yè)園區(qū)用電服務(wù)，在園區(qū)公布客戶服務(wù)經(jīng)理聯(lián)系電話，方便用戶辦理用電業(yè)務(wù)，了解用戶建設(shè)周期，與用戶建立電力工程建設(shè)跟蹤表，及時(shí)解決用戶在用電上的困難和問題。二是建立負(fù)荷跟蹤機(jī)制，對(duì)大用戶負(fù)荷進(jìn)行跟蹤，對(duì)負(fù)荷異常的大用戶進(jìn)行溝通，及時(shí)解決用戶用電困難，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)，確保存量負(fù)荷正常生產(chǎn)。三是緊盯“5個(gè)100”工程建設(shè)用電等項(xiàng)目，采取提前介入，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)研究供電方案，簡(jiǎn)化辦事程序，全年累計(jì)新增用戶20661戶，累計(jì)新增容量318909千伏安，為電量增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是拓寬繳費(fèi)渠道，促電費(fèi)回收。實(shí)現(xiàn)銀行代收代扣電費(fèi)、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、PDA抄收終端等9種繳費(fèi)方式，每月定期開展“流動(dòng)營(yíng)業(yè)廳”進(jìn)村寨、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，在加大安全用電知識(shí)宣傳的同時(shí)，采用PDA進(jìn)行現(xiàn)金收費(fèi)，使得優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作得到進(jìn)一步延伸。五是開通 “一站式”首問負(fù)責(zé)制業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)行問責(zé)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)辦理工作效率。六是搭建“村電聯(lián)建”平臺(tái)，密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾。通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委的溝通協(xié)作，融合便民服務(wù)點(diǎn)、半小時(shí)繳費(fèi)圈與 “村電聯(lián)建”達(dá)到“三點(diǎn)一通”的模式，18個(gè)“村電聯(lián)建”點(diǎn)投入使用，簽訂“村電聯(lián)建”協(xié)議247份。七是全力推進(jìn)“挖潛增效、營(yíng)業(yè)普查”工作。開展用電檢查34890戶，全年共查處違章、竊電用戶4戶，累計(jì)追補(bǔ)電量1.71萬(wàn)千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)2.3萬(wàn)元、違約電費(fèi)7.13萬(wàn)元。八是完成100臺(tái)負(fù)控及774臺(tái)TTU安裝工作，上線率為98.75%，同時(shí)完成高損臺(tái)區(qū)的戶表改造956塊，進(jìn)一步加強(qiáng)高線損治理，實(shí)現(xiàn)管理水平精益化。

4.抓指標(biāo)，技術(shù)新，供電可靠性穩(wěn)步提升

我局堅(jiān)持高效發(fā)揮現(xiàn)有電網(wǎng)、設(shè)備和管理資源，因地制宜探索各種方法，不斷提高供電可靠性。2014年，可靠性指標(biāo)完成99.9782%，客戶年平均停電時(shí)間5.58小時(shí)/戶，同比下降0.66小時(shí)/戶。一是堅(jiān)持實(shí)踐計(jì)劃工作“逢停必轉(zhuǎn)”，故障停電“先轉(zhuǎn)后修”，全年共開展轉(zhuǎn)供電61次，帶電作業(yè)24次，共計(jì)節(jié)約11282.46時(shí)戶數(shù)，新增絕緣線旁帶、帶電作業(yè)、帶電活搭頭、電纜跨越轉(zhuǎn)供等新方式開展轉(zhuǎn)供電。其中由我局自行研制的活搭頭裝置實(shí)現(xiàn)一次性對(duì)多臺(tái)配變轉(zhuǎn)供電，現(xiàn)已在其他局推廣應(yīng)用。二是審核停電計(jì)劃128項(xiàng)，計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到96%。三是充分利用自籌技改三大項(xiàng)目進(jìn)行可靠性提升項(xiàng)目的實(shí)施，重點(diǎn)加裝分段開關(guān)和智能化改造220臺(tái)斷路器；對(duì)26條線路實(shí)施“手拉手”聯(lián)絡(luò)，引入故障指示器156只和加裝TTU等設(shè)備，利用科技手段提高該局的網(wǎng)架水平。四是加強(qiáng)考核機(jī)制，修編《**供電局可靠性辦理辦法》和《停電管理辦法》，按月對(duì)供電可靠性管理工作進(jìn)行跟蹤考核。

5.繪藍(lán)圖，解難題，加速協(xié)調(diào)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)

隨著**縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及招商引資工作力度的不斷加大，我局加快配套電網(wǎng)建設(shè)工程，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的改善。一是新建和改造10千伏線路36條22千米；新增配變43臺(tái)、容量6135千伏安，改造0.4千伏低壓線路38千米。二是加緊建設(shè)110千伏銀盞變輸變電工程，為**縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)促進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展提供電力保障。三是投資205萬(wàn)元完成草塘古邑區(qū)400V電力線路遷改工程、低壓線路改造工程、1.98公里10千伏電纜入地改造工程。四是抓好“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”小康電建設(shè)工程，在全縣39個(gè)臺(tái)區(qū)中積極建設(shè)打造3個(gè)小康電示范臺(tái)區(qū)，確保質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、安裝合格、工藝美觀。五是完成對(duì)35千伏建中變主變擴(kuò)建工程建設(shè)，新增變電容量5兆伏安。六是完成生產(chǎn)調(diào)度綜合樓工程建設(shè)并投入使用，在改善員工工作環(huán)境的同時(shí)，更好地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。

6.抓隊(duì)伍，強(qiáng)技能，提升干員員工綜合素質(zhì)

一是全力加強(qiáng)選人用人機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)工作，進(jìn)一步拓寬干部人才能力提升渠道和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完成了6名中層干部提拔及15名中干的崗位輪換工作。二是采取述職和現(xiàn)場(chǎng)答辯相結(jié)合的方式，完成42名中層人員考評(píng)工作。重點(diǎn)對(duì)綜合素質(zhì)、工作水平和辦事能力進(jìn)行考評(píng)。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。充實(shí)高層次專業(yè)技能人才后備力量，制定了**供電局專業(yè)技能帶頭人管理辦法細(xì)則并實(shí)施。四是實(shí)施供電所差異化管理，通過專業(yè)幫扶、跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)及班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層供電所員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)用好管理方法和管理工具達(dá)到最終減負(fù)的目的。五是加強(qiáng)培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作管理，完成培訓(xùn)班50個(gè)，培訓(xùn)人次3053人次；培訓(xùn)學(xué)時(shí)8963學(xué)時(shí)，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，準(zhǔn)入資格持證率100%，持崗位勝任力評(píng)價(jià)合格證率93.7%。六是貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施人才發(fā)展工程，充實(shí)高層次專業(yè)技能人才后備力量，培養(yǎng)了5名技師，選拔聘用了1名助理技能專家接班人。

7.抓黨建，重實(shí)效，提升企業(yè)軟實(shí)力

一是認(rèn)真組織開展“回頭看”，落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，“兩方案一計(jì)劃”按計(jì)劃推進(jìn)，按期整改完成率100%。騰退辦公用房28平米，發(fā)文、會(huì)議數(shù)量同比分別下降10.43%、33%，辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)同比分別下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是繼續(xù)推進(jìn)“黨建幫扶進(jìn)班所”、“紅立方”班組文化建設(shè)。三是嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，開展廉潔文化“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)，完成了對(duì)重點(diǎn)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及等級(jí)評(píng)估工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工程結(jié)算、工程審批等方面排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共158個(gè)，制訂防控措施283條。四是新聞宣傳工作，在&&局及以上媒體用稿364篇，為輿論引導(dǎo)、和諧環(huán)境提供了正能量。

一年來(lái)，我局獲省公司個(gè)人榮譽(yù)1人次，&&供電局集體榮譽(yù)9個(gè)、個(gè)人榮譽(yù)8人次。

各位代表，同志們，去年的這些成績(jī)來(lái)之不易。在此，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，新常態(tài)下，我們的經(jīng)營(yíng)管理存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、電力需求乏力的問題。降本增效存在成本管控意識(shí)淡薄、過緊日子緊迫感不強(qiáng)的問題。電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)存在地方政府對(duì)投資需求旺盛與投資壓縮、投入與產(chǎn)出矛盾加急，規(guī)劃變更、征地、阻工等影響進(jìn)度的問題。安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章行為仍然多發(fā)、設(shè)備運(yùn)維管理不到位的問題。創(chuàng)先存在認(rèn)識(shí)有差距、關(guān)鍵指標(biāo)和管理水平與先進(jìn)企業(yè)差距較大的問題。人力資源存在冗員與缺員并存的問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)存在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層的意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)，解決基層問題的能力需進(jìn)一步提高等問題。這些問題都需要我們認(rèn)真研究，切實(shí)采取措施加以解決。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目標(biāo)

今年工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和中央紀(jì)委五次全會(huì)精神以及總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)&&供電局和**縣委縣政府的工作部署，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，認(rèn)真做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、創(chuàng)先、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、以及從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作，向國(guó)內(nèi)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

（一）2015年主要指標(biāo)目標(biāo) ——價(jià)值創(chuàng)造方面 利潤(rùn)目標(biāo) 100 萬(wàn)元。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 7.84 億元，同比增長(zhǎng)9.8 %。——客戶服務(wù)方面 客戶平均停電時(shí)間 小時(shí)，同比降低 分；第三方客戶滿意度全口徑80分。

用戶平均停電時(shí)間？小時(shí)，同比降低？分鐘；綜合供電可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面

售電量 17.2 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) 16.22 %。綜合線損率 3.82 %。

單位供電成本 49.50 元/千千瓦時(shí)，同比降低 1.0 %。電費(fèi)回收率達(dá)99.94%以上。

安全生產(chǎn)“三杜絕六不發(fā)生一力爭(zhēng)”，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)級(jí)≥3鉆。

——企業(yè)成長(zhǎng)方面

固定資產(chǎn)投資 億元。其中，電網(wǎng)基建項(xiàng)目 億元?！h的建設(shè)方面

全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制目標(biāo)。

二、重點(diǎn)工作安排

（一）全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及到位規(guī)定、嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任傳遞，“以人為本，安全發(fā)展”，以問題為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)為主線，加強(qiáng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控人身安全和四級(jí)及電網(wǎng)事件，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài)。以“兩書”為載體推進(jìn)一體化制度體系落地，使體系建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合，力爭(zhēng)達(dá)“三鉆”水平。強(qiáng)化安全監(jiān)管，抓好日常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、預(yù)警及防范措施落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)“兩票”等規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，加大嚴(yán)重違章處罰力度，將違章指標(biāo)納入績(jī)效考核，杜絕人身傷亡事故。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控。全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“四分”管控策略，著力提升檢查回顧環(huán)節(jié)質(zhì)量。加強(qiáng)客戶用電安全隱患管理，重點(diǎn)治理重要客戶供電電源和自備應(yīng)急電源配置。進(jìn)一步完善應(yīng)急處置方案及應(yīng)急信息的規(guī)范報(bào)送，提高應(yīng)急處置能力和效率。三是著力設(shè)備管理。加強(qiáng)推進(jìn)規(guī)范化檢修工作，制定設(shè)備檢修規(guī)劃，做到“應(yīng)試必試，應(yīng)修必修”。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督體系，確保設(shè)備管理各項(xiàng)制度、技術(shù)要求落地。抓好GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)，不斷提升配網(wǎng)自動(dòng)化的運(yùn)行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增長(zhǎng)

一是保持售電量平穩(wěn)增長(zhǎng)。積極跟進(jìn)電力直供、售電放開等售電側(cè)改革，加強(qiáng)對(duì)用電市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)，著重跟蹤重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)，確定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。做好4家直購(gòu)電意向企業(yè)相關(guān)預(yù)測(cè)和服務(wù)工作。主動(dòng)聯(lián)系各級(jí)政府，全力配合抓好存量企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作，千方百計(jì)挖掘替代負(fù)荷。做好一站式用電服務(wù)，確保新增客戶盡快投產(chǎn)。樹立“少停就是多供”的思想，加強(qiáng)停電管理，減少電量損失。二是確保降本增效。加強(qiáng)預(yù)算管控，嚴(yán)格控制成本，規(guī)范和優(yōu)化成本費(fèi)用項(xiàng)目開支，五項(xiàng)費(fèi)用保持零增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)。努力增發(fā)水電，全力降低購(gòu)電成本。提高“挖潛增效、營(yíng)業(yè)普查”工作的針對(duì)性，重點(diǎn)普查商業(yè)用電、居民用電第三檔電量的電價(jià)執(zhí)行情況。加強(qiáng)高線損線路及臺(tái)區(qū)的治理。針對(duì)高損線路、臺(tái)區(qū)擬定專項(xiàng)檢查計(jì)劃進(jìn)行徹查，找出高損原因并進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的日常巡視工作。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加快在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，繼續(xù)做好資產(chǎn)清查，加大長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收款項(xiàng)和低效無(wú)效資產(chǎn)清理力度，降低資產(chǎn)報(bào)廢凈值率，提高資產(chǎn)利用率。三是嚴(yán)控欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。加大電費(fèi)催繳力度，根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)制定有針對(duì)性的電費(fèi)回收策略，對(duì)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)較大的客戶，要實(shí)行預(yù)付電費(fèi)制或劃小電費(fèi)結(jié)算周期，實(shí)現(xiàn)全年電費(fèi)回收目標(biāo)。

（三）全力抓好創(chuàng)先工作

一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管控。深化推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化過程管控，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)上取得突破，以示范供電所、示范臺(tái)區(qū)建設(shè)為突破口，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，大膽探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)先路徑、方法及模式，縮小與先進(jìn)水平的差距。二是推進(jìn)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系落地。推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)用，強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書在移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)的固化應(yīng)用，提高安風(fēng)體系運(yùn)行質(zhì)量和基礎(chǔ)管理水平。配合做好“6+1”核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)上線工作，完成七個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域一體化管理相關(guān)模塊推廣應(yīng)用的對(duì)口承接。三是穩(wěn)步提升客戶滿意度和供電可靠性。強(qiáng)化“以客為尊，和諧共贏”的服務(wù)理念，全面推進(jìn)全方位服務(wù)體系，推廣網(wǎng)上服務(wù)、掌上服務(wù)、微信服務(wù)。加大電費(fèi)非現(xiàn)金繳納比例，以客戶需求為導(dǎo)向，細(xì)化服務(wù)措施，完善“村電聯(lián)建”、“便民服務(wù)點(diǎn)”等服務(wù)平臺(tái)，拓展服務(wù)空間，實(shí)現(xiàn)半小時(shí)服務(wù)圈全網(wǎng)覆蓋。在提升供電可靠性上，在53條公有線路上加裝220余臺(tái)真空斷路器，對(duì)城區(qū)配網(wǎng)進(jìn)行自動(dòng)化改造。引進(jìn)先進(jìn)的智能化開關(guān)和系統(tǒng)平臺(tái)，加裝37臺(tái)聯(lián)絡(luò)開關(guān)和分段開關(guān)，實(shí)現(xiàn)故障快速隔離，進(jìn)一步減少停電范圍。對(duì)還未形成手拉手的26條公有線路開展手拉手工程，實(shí)現(xiàn)所有公有線路的應(yīng)急互倒，同時(shí)便于施工項(xiàng)目的負(fù)荷轉(zhuǎn)供，進(jìn)一步減少停電時(shí)間。成立轉(zhuǎn)供電作業(yè)班組，重點(diǎn)培養(yǎng)帶電作業(yè)人員，常態(tài)化開展轉(zhuǎn)供電和帶電作業(yè)工作。四是深入推進(jìn)依法治企。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)用工、規(guī)劃建設(shè)、用戶資產(chǎn)收購(gòu)、電費(fèi)回收、違法違約用電、電設(shè)施保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控，確保重要決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度三項(xiàng)法律審核率達(dá)100%。

（四）全力抓好電網(wǎng)優(yōu)化發(fā)展

一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃?？偨Y(jié)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，做好“十三五”規(guī)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃與地方總體規(guī)劃的配合銜接，有效化解投資減縮與地方政府需求增長(zhǎng)矛盾。二是協(xié)調(diào)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。繼續(xù)跟蹤服務(wù)“5個(gè)100工程”、“四高一鐵一港口”大交通建設(shè)、推進(jìn)小康電行動(dòng)計(jì)劃、生態(tài)移民工程的實(shí)施。新建110千伏珠藏變電站，擴(kuò)建110千伏永和變電站。完成1374萬(wàn)元的2015年第一批國(guó)債資金項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)高壓線路41千米，低壓線路27千米，安裝變壓器42臺(tái)，總?cè)萘?800千伏安。三是規(guī)范基建管理。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司基建管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)；轉(zhuǎn)變基建工作作風(fēng),全面運(yùn)用贏得值管理、南網(wǎng)基建信息管理系統(tǒng)和圖檔管理系統(tǒng)等手段提升基建管理規(guī)范化水平，同時(shí)要加強(qiáng)與政府規(guī)劃部門的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)，政企合作，妥善解決電網(wǎng)建設(shè)被迫延長(zhǎng)周期、增加投資的問題，為電網(wǎng)建設(shè)營(yíng)造良好外部環(huán)境，保障工程建設(shè)有序進(jìn)行。

（五）全力抓好隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理，拓寬監(jiān)督渠道。加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督檢查，注重考評(píng)成果的運(yùn)用，對(duì)擬提拔或重用人選對(duì)其廉潔自律情況嚴(yán)格把關(guān)，做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；加大干部教育培訓(xùn)力度，開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，利用網(wǎng)絡(luò)、微信移動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)豐富干部培訓(xùn)方式。開展基層年輕骨干的培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要加大年輕優(yōu)秀技術(shù)人才選拔培養(yǎng)力度，要依托重點(diǎn)項(xiàng)目，加大助理技術(shù)技能專家接班人的培養(yǎng)，有效實(shí)施專業(yè)技術(shù)技能帶頭人管理辦法，使人才發(fā)展工程由點(diǎn)向面擴(kuò)展。三是加強(qiáng)人力資源配置管理。以解決冗缺員問題為核心，按照崗位設(shè)置，以崗競(jìng)聘，實(shí)施人員的合理流動(dòng)。綜合運(yùn)用崗位勝任能力評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)等多種措施，盤活存量，控制增量。對(duì)缺員率較高的供電所實(shí)施差異化管理，新增人員向生產(chǎn)一線缺員崗位傾斜，優(yōu)化整合人員配置，減輕基層一線員工工作壓力。

（六）全力抓好黨建和掖工作 一是加強(qiáng)黨建思想政治工作。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、“三會(huì)一課”等制度。持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，深入實(shí)施“三帶三爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)和“雙培三好”工程。面對(duì)電力體制改革，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想疏導(dǎo)。充分發(fā)揮新聞宣傳輿論對(duì)干部員工思想的引導(dǎo)作用，消除浮躁心理，和諧內(nèi)外部環(huán)境，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把智慧和力量凝聚到推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)。二是加強(qiáng)反腐倡廉工作。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格責(zé)任考核，加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，落實(shí)“三重一大”集體決策制度，推進(jìn)民主決策程序化、規(guī)范化。堅(jiān)決糾正違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的突出問題，從嚴(yán)處理違規(guī)行為。繼續(xù)圍繞營(yíng)銷服務(wù)、招投標(biāo)等領(lǐng)域加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。鞏固“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)成果，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制。三是發(fā)揮群團(tuán)作用。充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，持續(xù)提升團(tuán)青工作活力，落實(shí)離退休“兩項(xiàng)待遇”，做好維穩(wěn)信訪工作，確保矛盾不上交。

各位代表、同志們，2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。改革發(fā)展的任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們要深刻領(lǐng)會(huì)和把握網(wǎng)省公司、&&供電局和我局今天的會(huì)議精神，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，適應(yīng)新常態(tài)，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為**縣同步小康做出更大的貢獻(xiàn)！春節(jié)將至，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向與會(huì)各位代表并通過你們，向全體干部職工、家屬和離退休老同志致以新春佳節(jié)的問候！祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：2011職代會(huì)報(bào)告1

立足新起點(diǎn)

謀求新發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗

——在XX集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)上的報(bào)告

（2011年1月3日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、“十一五”時(shí)期簡(jiǎn)要回顧及2010年工作總結(jié)

（一）“十一五”時(shí)期簡(jiǎn)要回顧

“十一五”期間，是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，新礦井建設(shè)成效顯著的五年；是依靠科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量大幅提升的五年；是改善民生，各項(xiàng)工作積極推進(jìn)的五年。這五年，煤炭產(chǎn)量大幅度增長(zhǎng)，共生產(chǎn)原煤2098.9萬(wàn)噸，比“十五”增長(zhǎng)4.6倍。科技進(jìn)步較快，全公司共有10套綜采、18套綜掘、1套自動(dòng)化綜采設(shè)備，采煤綜合機(jī)械化100%，掘進(jìn)裝載機(jī)械化100%。營(yíng)業(yè)收入有較大幅度增加，實(shí)際完成40.92億元，比“十五”增長(zhǎng)10.33倍。經(jīng)濟(jì)效益有較大幅度提高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22271萬(wàn)元，比“十 1 五”增長(zhǎng)50.27倍。上繳稅費(fèi)54369萬(wàn)元，比“十五”增長(zhǎng)25.11倍。職工收入有較大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增長(zhǎng)3.72倍。和諧礦區(qū)建設(shè)成效顯著，廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高，礦區(qū)穩(wěn)定。五年來(lái)取得的成績(jī)，是歷屆班子和幾代煤礦工人前赴后繼、艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向?yàn)榈V區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的干部職工表示衷心的感謝！

（二）2010年工作總結(jié)

2010年是職工思想觀念發(fā)生很大變化，干部作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，井上下面貌發(fā)生很大變化的一年。一年來(lái)，我們?cè)赬X集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以管理效益年為主線，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圍繞打好“三個(gè)基礎(chǔ)”，抓好“三件大事”，創(chuàng)造性地開展工作。在這一年里，廣大干部職工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困難，頂住了不少壓力，干了不少實(shí)事和具體事，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，有10項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出新水平。

煤炭產(chǎn)量：605萬(wàn)噸，同比增加3.5萬(wàn)噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：45000米，同比增加2463米；其中開拓完成7400米，同比增加490米。

單產(chǎn)單進(jìn)：?jiǎn)萎a(chǎn)133235噸/月.面，同比提高12573噸/月.面；單進(jìn)262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615噸/工，同比提高0.26噸。噸煤成本：196.18元/噸，比考核指標(biāo)降低9.49元/噸。

安全生產(chǎn)：百萬(wàn)噸死亡率0.33。煤炭銷量：545萬(wàn)噸，同比增加62萬(wàn)噸。煤炭售價(jià)：227元/噸，同比提高10.15元/噸。營(yíng)業(yè)收入：13.7億元，同比增收2.12億元。企業(yè)利潤(rùn)：完成了XX下達(dá)的指標(biāo)。

上繳稅費(fèi)：2.05億元，同比增加2436萬(wàn)元。職工收入：人均46667元，增幅13.16%。重點(diǎn)工作開展情況

1．狠抓了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)有了新加強(qiáng) “安全生產(chǎn)年”和“百日安全決戰(zhàn)”活動(dòng)開展得扎實(shí)有效。廣大干部職工在安全生產(chǎn)上想了很多辦法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”為重點(diǎn)，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14萬(wàn)立方米，平均抽采率達(dá)48%，瓦斯治理成效顯著。通風(fēng)管理工作加強(qiáng)，維修通風(fēng)設(shè)施1615處，局部通風(fēng)穩(wěn)定可靠。二 3 是堅(jiān)持以會(huì)戰(zhàn)促達(dá)標(biāo)，五個(gè)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)效果明顯。防塵會(huì)戰(zhàn)，開展“五小”掃塵活動(dòng)，擦拭各種管路及電纜等254600米。治水會(huì)戰(zhàn)，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681個(gè)，巷道泥濘有了一定好轉(zhuǎn)。環(huán)境治理會(huì)戰(zhàn)，清掃各類巷道624433米，清理巷道浮貨6399車，井下環(huán)境發(fā)生很大變化。機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)，推廣“12個(gè)一條線”管理法，調(diào)平調(diào)直軌道34548米，調(diào)整皮帶34條15057米，對(duì)井下161臺(tái)絞車、172處擋車器及1200多臺(tái)礦車進(jìn)行了檢修。掘進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，在24個(gè)方面采取措施，使掘進(jìn)工程質(zhì)量有了一定提高。三是隱患排查治理力度加大。組織各種安全檢查661次，查處隱患2605條。發(fā)放安全保證金407萬(wàn)元，職工自保和互保意識(shí)有了較大增強(qiáng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行干部入井帶班制度，三個(gè)礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)月平均入井達(dá)28天以上，使安全生產(chǎn)等很多問題得到及時(shí)解決。五是安全投入完成6267萬(wàn)元，安全裝備水平進(jìn)一步提高。六是職工安全思想教育形式多樣。新聞中心在這方面發(fā)揮了積極作用。安全培訓(xùn)各類人員4314次，培訓(xùn)中心做了大量理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)教育工作。救護(hù)大隊(duì)在礦井排瓦斯、處理險(xiǎn)情、質(zhì)量達(dá)標(biāo)中做了大量工作?？傖t(yī)院在救治工傷方面貢獻(xiàn)突出。全公司準(zhǔn)軍事化管理暨“手指口述”大演練成果 4 檢閱活動(dòng)，展示了干部職工安全素質(zhì)有了新提高。

2．狠抓了科技興煤，煤炭生產(chǎn)有了新發(fā)展 為克服薄煤層多、掘進(jìn)率高的困難，我們加大了生產(chǎn)組織力度。一是重視生產(chǎn)接續(xù)。進(jìn)行了三次采掘接續(xù)大調(diào)研，多次召開接續(xù)專業(yè)會(huì)議，積極開展開拓掘進(jìn)安全生產(chǎn)競(jìng)賽，緩解了生產(chǎn)與接續(xù)的矛盾，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。二是科學(xué)組織搬家倒面，共回撤了11個(gè)工作面，安裝了12個(gè)工作面。英安礦創(chuàng)出419—101工作面10天安裝投入生產(chǎn)和板石礦創(chuàng)出原班回撤25架支架的新記錄。三是狠抓了“三率一化”（開機(jī)率、工時(shí)利用率、工作效率，標(biāo)準(zhǔn)化）。在各包機(jī)隊(duì)之間開展了定檢定修競(jìng)賽，提高開機(jī)率。強(qiáng)化人車運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)整，縮短工人入井時(shí)間，提高工時(shí)利用率和工作效率。四是提高了自動(dòng)化水平。7月份在板石礦11906工作面成功安裝使用了第一套自動(dòng)化綜采設(shè)備，組建了全公司第一支大學(xué)生采煤隊(duì)，國(guó)家安監(jiān)總局XX局長(zhǎng)和XXX副省長(zhǎng)給予了高度評(píng)價(jià)。五是強(qiáng)化了生產(chǎn)調(diào)度指揮，堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。特別是在反程序開采工作中，大膽創(chuàng)新并獲得成功。XX煤礦在抓好煤炭生產(chǎn)的同時(shí)，在成本管控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)有了新提高，老礦做出新貢獻(xiàn)；XXX礦堅(jiān)持一手抓西部開拓，一手抓煤炭生產(chǎn)，5 做到了生產(chǎn)建設(shè)兩不誤，同時(shí)在日核算、工作面回撤零丟失、科技創(chuàng)新等方面創(chuàng)造了很多經(jīng)驗(yàn)。XX礦克服礦壓大、煤層薄等困難，在完成-480水平翻修巷道近2000米情況下，創(chuàng)出了產(chǎn)量最高、盈利最多、貢獻(xiàn)最大的好成績(jī)。

3．認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，煤質(zhì)管理意識(shí)有了新提高 去年3月份通過開展“提高煤質(zhì)增效益”活動(dòng)，平均熱值提高了785大卡，兩個(gè)月不僅補(bǔ)上虧損4700萬(wàn)元還盈利500萬(wàn)元，從此使廣大干部職工提高了認(rèn)識(shí)，全員抓煤質(zhì)的局面開始形成。在提高煤質(zhì)上，廣大干部職工采取了很多好辦法好措施。一是注重從源頭上抓煤質(zhì)。堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)，各礦根據(jù)采場(chǎng)變化合理調(diào)整采高，采取自制排矸車排矸，建立矸石庫(kù)，在煤流截矸裝車升井，在工作面上安裝兩種架型、兩種機(jī)組、兩種溜子少割巖石等措施，保證了煤質(zhì)。二是注重抓洗煤。成立了X選煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了篩分系統(tǒng)和一座2000噸的儲(chǔ)煤倉(cāng)，洗后產(chǎn)品增加到5個(gè)品種。共入洗原煤204.3萬(wàn)噸，洗精煤137.4萬(wàn)噸，精煤回收率67.24%，煤泥17.98萬(wàn)噸，綜合回收率76.04%，洗煤全員效率達(dá)24噸/工。建設(shè)了XX風(fēng)選廠，風(fēng)選后平均熱值提高300大卡以上。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。煤質(zhì)監(jiān)管部深入井下現(xiàn) 6 場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格煤質(zhì)獎(jiǎng)罰，對(duì)三礦提出煤質(zhì)整改通知書400余次，強(qiáng)化了煤質(zhì)管理。四是加強(qiáng)地面手選，各礦發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)人員到手選臺(tái)或在煤堆撿矸石，在提高煤質(zhì)上發(fā)揮了積極作用。

4．狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤炭銷售有了新突破

成立了煤炭銷售分公司，注重提高應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化能力，煤炭銷售實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)新突破”。一是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。減少低熱值電煤16萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤每噸提高70元，增收1120萬(wàn)元；減少外銷電煤31萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤每噸提高80元，增收2490萬(wàn)元。二是商品煤結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。板石洗塊煤銷售13.9萬(wàn)噸，噸煤提高50元，增收695萬(wàn)元；英安洗塊煤銷售6.44萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2103.9萬(wàn)元。三是“下水煤”銷售實(shí)現(xiàn)了新突破，完成20.5萬(wàn)噸，噸煤售價(jià)521.03元，同比提高87.03元/噸，增收6221.3萬(wàn)元。特別是12月7日，我公司XX洗精煤經(jīng)XX運(yùn)輸?shù)絏XX，這是XX省第一批運(yùn)輸?shù)拿禾浚哂惺种匾臍v史意義。四是科學(xué)混配銷售實(shí)現(xiàn)新突破。利用煤泥烘干系統(tǒng)烘干煤泥進(jìn)行混配銷售4.2萬(wàn)噸，噸煤提高65.78元，增收276萬(wàn)元；低質(zhì)煤混配銷售30萬(wàn)噸，其中：XXX7萬(wàn)噸，二煤場(chǎng)23萬(wàn)噸。五是煤炭經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破。全年經(jīng)營(yíng)煤炭15萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)額實(shí)現(xiàn)1億 7 元。六是鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)新突破，運(yùn)輸分公司加強(qiáng)管理，保證安全，特別是狠抓了汛期安全運(yùn)輸工作，共發(fā)外運(yùn)煤炭43279車282萬(wàn)噸，同比增加7700車50萬(wàn)噸。

5．大力實(shí)施“XXX”工程，經(jīng)營(yíng)管理水平有了新提高

堅(jiān)持以“管理效益年”活動(dòng)為主線，大力實(shí)施了“1318”工程。一是支護(hù)改革成效顯著。改U型鋼支護(hù)為錨網(wǎng)支護(hù)，錨網(wǎng)（索）支護(hù)率98%，支護(hù)費(fèi)用同比節(jié)約11406萬(wàn)元。二是物資采購(gòu)招標(biāo)率達(dá)88%，降低采購(gòu)成本1975萬(wàn)元。三是工作面回撤“零丟失”活動(dòng)見成效，減少損失浪費(fèi)330多萬(wàn)元，維修架子費(fèi)用同比節(jié)約13438元/架。四是加強(qiáng)修舊利廢，修舊利廢價(jià)值總額達(dá)3135萬(wàn)元。五是材料管理見成效。堅(jiān)持一支筆批料，大力推行無(wú)紙化成本日核算。各類物資消耗在產(chǎn)量比上年增加的情況下，同比減少2912萬(wàn)元。噸煤材料費(fèi)27.09元，比計(jì)劃降低3.15元。六是加大了貨款清欠力度，清收貨款7400多萬(wàn)元。七是加強(qiáng)人力資源管理。學(xué)習(xí)XX經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持XX管理，壓縮機(jī)構(gòu)，壓縮人員，各礦機(jī)關(guān)保留60人，科級(jí)干部50人，全公司共壓縮機(jī)構(gòu)部門21個(gè)，精減科級(jí)干部84人。

6．狠抓了重點(diǎn)工程建設(shè)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有了新進(jìn)展

XX改擴(kuò)建工程：XX7月4日開工，已完成進(jìn)尺240米，地面主扇機(jī)房、瓦斯抽放站9月25日開工，土建工程已經(jīng)結(jié)束。主提升井8月6日開工，已完成進(jìn)尺65米，目前已開始施工井下裝載峒室，可實(shí)現(xiàn)與井上平行作業(yè)。XX開拓工程，井巷工程結(jié)束，首采工作面今年1月份形成，為完成300萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)。XX煤礦改擴(kuò)建工程，成立了XX改擴(kuò)建指揮部，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，排水等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。

7．狠抓了民心工程，和諧礦區(qū)建設(shè)有了新變化 共計(jì)投入資金2311萬(wàn)元為職工辦實(shí)事、辦好事。改造了職工浴池，實(shí)行了作業(yè)服公管，為職工配備了洗漱用品。改造了板石礦職工飲用水。對(duì)XX機(jī)電廠進(jìn)行了改造。對(duì)總醫(yī)院的門窗和墻體進(jìn)行了保溫改造。在XX礦和XX礦安裝了“幸福車”共計(jì)2600米。組織勞模和生產(chǎn)骨干療養(yǎng)。為職工進(jìn)行了健康體檢。春節(jié)、五月節(jié)、八月節(jié)為職工發(fā)放了福利。開展了幫扶救助和金秋助學(xué)活動(dòng)。開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

在去年的工作中，按照集團(tuán)公司的總體要求，各單位和廣大干部職工克服了許多困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。X選煤 9 分公司在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上走在了全集團(tuán)公司的前列。X建設(shè)公司出色地完成了風(fēng)選廠等各項(xiàng)工程建設(shè)。X公司在保證礦井物資供應(yīng)和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供電系統(tǒng)改造建設(shè)上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余種，深入井下處理應(yīng)急機(jī)電事故30次。X公司在板石飲用水系統(tǒng)改造上做出了積極貢獻(xiàn)。X機(jī)關(guān)各部室特別是安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等生產(chǎn)部室深入井下，幫助礦井解決大量的實(shí)際問題。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向廣大干部職工表示衷心的感謝，向在這次大會(huì)上受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人致以崇高的敬意！

各位代表、同志們，一年的工作實(shí)踐，使我們積累了很多可以為2011年引以為鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一是必須堅(jiān)持不懈的抓好采區(qū)接續(xù)。這項(xiàng)工作抓好了，我們就會(huì)有戰(zhàn)場(chǎng)，有更多的充足時(shí)間去抓達(dá)標(biāo)等工作，就不會(huì)弄得“手忙腳亂”，所以我們必須把大小接續(xù)抓好。二是必須扎扎實(shí)實(shí)的抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。安全穩(wěn)則大局就穩(wěn)，人心就穩(wěn)，工作秩序就穩(wěn)，干部隊(duì)伍也穩(wěn)。2010年“XX”、“XX”兩起事故死亡2人，教訓(xùn)極其深刻。今后我們必須抓好安全思想教育，提高職工安全素質(zhì)，抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作。三是必須堅(jiān)持不懈的抓好煤質(zhì)管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么時(shí)候注重抓了煤質(zhì)，效益就好，什么時(shí)候忽視了煤質(zhì)，效益就差。這是我們?nèi)ツ曜畛林氐慕逃?xùn)，我們一定要認(rèn)真汲取。四是必須真心誠(chéng)意的為職工辦實(shí)事辦好事。這樣才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。五是必須堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。再好的工作計(jì)劃和目標(biāo)，如果沒有好的工作作風(fēng)，也是難落實(shí)和推進(jìn)的，必須強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。六是必須注重抓好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、重政?jī)、重公論”的原則，注重從采掘一線選拔干部，注重從工程技術(shù)人員中選拔干部，注重從先進(jìn)模范人物中選拔干部，這是一條重要經(jīng)驗(yàn)，今后我們要繼續(xù)堅(jiān)持。

二、展望“十二五”

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，XX集團(tuán)確定我公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)量的總體奮斗目標(biāo)是，努力實(shí)現(xiàn)XXXX萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，意義非常重大。一是可以進(jìn)一步振奮職工精神，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸目標(biāo)，是我們XX礦幾屆班子、幾代礦工的夢(mèng)想，我們?nèi)裟芡ㄟ^勤勞的雙手把她變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，將會(huì) 11 產(chǎn)生不竭的精神動(dòng)力。二是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)銷售收入將會(huì)大幅提高，利潤(rùn)水平將會(huì)大幅提高，職工收入水平將會(huì)大幅提高，生活質(zhì)量將會(huì)進(jìn)一步改善，礦區(qū)面貌將會(huì)發(fā)生很大的變化。三是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煤礦工人的政治經(jīng)濟(jì)地位在社會(huì)上將會(huì)有很大的提高，可以為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，“十二五”是我們琿礦人奮發(fā)有為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸的目標(biāo)，我們有五大優(yōu)勢(shì)。一是資源優(yōu)勢(shì)。我們有近4億噸的可采儲(chǔ)量，擁有了資源，就贏得了未來(lái)發(fā)展的先機(jī)。二是裝備和人力資源優(yōu)勢(shì)。我公司采掘裝備水平和自動(dòng)化水平走在XX省的前列，廣大干部職工想發(fā)展、謀發(fā)展、快發(fā)展的創(chuàng)新能力強(qiáng)。三是機(jī)遇優(yōu)勢(shì)。今后一個(gè)時(shí)期，煤炭仍然是主要能源，特別是XX省煤炭缺口達(dá)5000萬(wàn)噸以上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間很大。四是大集團(tuán)支持優(yōu)勢(shì)。有XX集團(tuán)做為我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，任何困難都能克服。五是政企友好關(guān)系優(yōu)勢(shì)。XX州XX市非常重視我們琿礦發(fā)展，這為我們今后發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

登高望遠(yuǎn)，我們豪情滿懷。實(shí)現(xiàn)XXX萬(wàn)噸的目標(biāo)，條件具備，優(yōu)勢(shì)明顯，全公司上下必須統(tǒng)一思想，以攻堅(jiān)克難的信心，以志在必得的勇氣，形成“公司上下一 12 條心，目標(biāo)奔向XXXX噸”的會(huì)戰(zhàn)氣勢(shì)，描繪出琿礦集團(tuán)發(fā)展的美好畫卷，努力打造一個(gè)主業(yè)興旺發(fā)達(dá)，安全形勢(shì)平穩(wěn)，職工生活富裕的和諧新礦區(qū)。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是各項(xiàng)工作任務(wù)非常艱巨的一年。我們要努力提高自主創(chuàng)新能力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為此，我們要突出“三個(gè)重點(diǎn)”，加快“三個(gè)調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增收”，邁上“一個(gè)新臺(tái)階”。

三個(gè)重點(diǎn)：抓好安全生產(chǎn)，抓好煤質(zhì)，抓好項(xiàng)目建設(shè)。

三個(gè)調(diào)整：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由常規(guī)生產(chǎn)布局向布臵優(yōu)質(zhì)煤工作面調(diào)整；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)原煤向出好煤、出優(yōu)質(zhì)煤、出高熱值煤、出洗精煤調(diào)整；效益結(jié)構(gòu)由過去單純追求產(chǎn)量向追求效益最大化調(diào)整。

三個(gè)增收：提質(zhì)增收，提價(jià)增收，擴(kuò)銷增收。一個(gè)新臺(tái)階：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力要邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和XX集團(tuán)理論中心組擴(kuò)大會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、13 安全發(fā)展、節(jié)儉發(fā)展、加快發(fā)展、和諧發(fā)展，以“安全發(fā)展效益年”為主旋律，以富民強(qiáng)礦為目標(biāo)，全面完成XX集團(tuán)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局。

（二）主要指標(biāo)安排

煤炭產(chǎn)量：全公司XXX萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)800萬(wàn)噸，其中：XX煤礦157萬(wàn)噸；XX煤礦238萬(wàn)噸（改造擴(kuò)能后），奮斗目標(biāo)273萬(wàn)噸；XX煤礦210萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)220萬(wàn)噸；XX煤礦奮斗目標(biāo)150萬(wàn)噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：全公司52000米，其中開拓8800米，奮斗目標(biāo)64000米，其中開拓14000米。XX煤礦16000米，其中開拓3000米；XX煤礦18000米，其中開拓3800米；XX煤礦18000米，其中開拓2000米；XX煤礦12000米，其中開拓5200米。

安全生產(chǎn)：控制在XX集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。噸煤成本：全公司計(jì)劃197.07元/噸，奮斗目標(biāo)171.25元/噸。

煤炭銷量：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。營(yíng)業(yè)收入：努力完成20億元。企業(yè)利潤(rùn)：完成XX集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)。職工收入：增長(zhǎng)7%以上。

（三）重點(diǎn)工作任務(wù)及主要措施 1．千方百計(jì)完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先要從井下抓起。要站在科學(xué)發(fā)展的高度，準(zhǔn)確把握和處理好質(zhì)和量的關(guān)系。XX煤炭賦存的特殊性，要求我們必須科學(xué)合理地組織煤炭生產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，開采好煤層，開采優(yōu)質(zhì)煤。今年要重點(diǎn)放在XX礦和XX礦，著力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一要抓好開拓掘進(jìn)攻關(guān)。重點(diǎn)抓好板石-585米水平開拓，XXX開拓和XX水平深部開拓。抓好三量，保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。充分發(fā)揮綜掘機(jī)效能，提高單進(jìn)水平。加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作，探邊摸底，拾遺找盲，保證長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是加大優(yōu)質(zhì)煤采面的開采強(qiáng)度，XX礦把重點(diǎn)放在XX層，XX礦把主攻方向放在西部區(qū)，工程技術(shù)人員一定要加強(qiáng)地質(zhì)資料的研究，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)和安全問題。在各礦區(qū)隊(duì)和班組開展“開幫競(jìng)賽”活動(dòng)，提高單產(chǎn)水平。繼續(xù)抓好大學(xué)生采煤隊(duì)建設(shè)。三是開展好包機(jī)隊(duì)檢修質(zhì)量競(jìng)賽，提高包機(jī)隊(duì)人員的素質(zhì)，提高包機(jī)檢修質(zhì)量，提高開機(jī)率，保證采煤工作面的有效生產(chǎn)時(shí)間。四是抓好工作面的回撤安裝，實(shí)現(xiàn)倒面搬家時(shí)間最短，安裝最快，質(zhì)量最好，壓縮采煤工作面試采時(shí)間。五是抓好生產(chǎn)調(diào)度平衡，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、15 技術(shù)和安全的管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工時(shí)利用率。

2．扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)

進(jìn)一步貫徹落實(shí)好《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等四個(gè)文件和吉煤集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，堅(jiān)持科技興安，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”為重點(diǎn)，突出瓦斯治理和通風(fēng)管理，堅(jiān)決落實(shí)先抽后采的原則，努力實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故。對(duì)XX和XX通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)對(duì)抽采系統(tǒng)進(jìn)行增能，保證礦井通風(fēng)需要；XX礦要合理調(diào)整生產(chǎn)布局，實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)巷減阻，做到通風(fēng)穩(wěn)定可靠。二是加強(qiáng)頂板、水害防治和機(jī)電運(yùn)輸管理。認(rèn)真落實(shí)頂板“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)”制度，杜絕頂板事故；堅(jiān)持水害防治“十六字”方針，防止水害事故發(fā)生；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，抓好定檢定修，確保機(jī)電運(yùn)輸安全。三是在鞏固質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)常態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，XX、XX兩礦要向國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，XXX礦保證實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督。要大力推進(jìn)地面標(biāo)準(zhǔn)化工作。四是加大隱患排查治 16 理力度，整頓安全監(jiān)管人員隊(duì)伍，提高安全監(jiān)管人員素質(zhì)，真正發(fā)揮安全監(jiān)管人員的作用。五是加大安全投入，積極推廣使用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，不斷提高安全防范的科技含量。要繼續(xù)完善安全監(jiān)控避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，進(jìn)一步提升礦井的安全保障能力。六是加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全思想教育，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在搬家倒面、新設(shè)備使用、瓦斯超限以及巷道貫通等特殊情況時(shí)，帶班干部必須盯在現(xiàn)場(chǎng)。

3．以只爭(zhēng)朝夕的精神打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

一是打好XXX改擴(kuò)建攻堅(jiān)戰(zhàn)。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子間、瓦斯抽放管路、上部風(fēng)硐、防爆門等全部工程，同時(shí)完成地面主扇機(jī)房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解決XXX擴(kuò)能后的通風(fēng)能力問題。主提升井要力爭(zhēng)3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，設(shè)備安裝8月末完成并投入使用。XX區(qū)開拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安裝，3月份正式出煤，XX礦生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)全面向西部區(qū)轉(zhuǎn)移。二是打好XX礦專用風(fēng)井建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓緊有關(guān)設(shè)計(jì)文件編制，爭(zhēng)取2月末以前拿到“安全專篇”批復(fù)，3月10日正式 17 開工，8月末完成所有施工任務(wù)并交付使用。三是打好XX改擴(kuò)建攻堅(jiān)戰(zhàn)。目前抽水等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。井下清淤、一采擴(kuò)巷、主井提升系統(tǒng)改造、井下巷道施工等工程要早準(zhǔn)備、早安排，條件具備時(shí)要同時(shí)進(jìn)行，有關(guān)設(shè)備要提前定貨，首采工作面10月1日正式投產(chǎn)出煤，并打造成現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、花園化的礦井。

4．堅(jiān)定不移地抓好煤質(zhì)

牢固樹立煤質(zhì)就是效益的意識(shí)，采取各種有效措施，緊緊抓住煤質(zhì)不放松。一是堅(jiān)持從源頭上抓煤質(zhì)，嚴(yán)格把好“三關(guān)”：把好技術(shù)關(guān)，向優(yōu)化設(shè)計(jì)要煤質(zhì)；把好生產(chǎn)關(guān)，向合理控制采高要效益；把好運(yùn)輸關(guān)，向煤矸分流、煤水分流要效益。各礦要采取措施，增加產(chǎn)塊率。XX礦和XX礦生產(chǎn)的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必須達(dá)到65%以上。二是進(jìn)一步提高對(duì)“洗煤是發(fā)展之路，是效益之路”的認(rèn)識(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，抓好現(xiàn)有洗煤廠的技術(shù)改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，增加煤炭品種，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)洗煤廠職工隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮大學(xué)生的作用，提高技術(shù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)XX礦風(fēng)選廠的生產(chǎn)技術(shù)管理，最大限度地提高風(fēng)選效能。四是實(shí)行煤質(zhì)抵押金制度，堅(jiān)持煤質(zhì)與職工工資 18 掛鉤，與年薪制掛鉤，強(qiáng)化各礦班子成員和區(qū)隊(duì)干部的責(zé)任落實(shí)。五是要加大煤質(zhì)監(jiān)測(cè)和監(jiān)管力度，制定科學(xué)合理的煤質(zhì)管理與考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

5．以大市場(chǎng)、大經(jīng)營(yíng)的理念抓好煤炭營(yíng)銷工作 今年項(xiàng)目建設(shè)多，需要資金量大，光靠貸款是不行的，必須提高自我發(fā)展能力。在發(fā)展生產(chǎn)、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須提高銷售收入水平。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要切實(shí)加強(qiáng)銷售工作領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新銷售思路，最大限度地提高煤炭售價(jià)。一是要在洗精煤銷售上有創(chuàng)新，緊盯XX市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，開發(fā)5000大卡以上洗精煤的新市場(chǎng)，好煤賣出好價(jià)錢。充分利用X“海上通道”，爭(zhēng)取“下水煤”在售價(jià)上實(shí)現(xiàn)新突破。二是重新理順質(zhì)價(jià)協(xié)議簽訂原則，改變“一票制”結(jié)算方式，調(diào)整電煤熱值定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)對(duì)地煤市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、俄羅斯市場(chǎng)的調(diào)研，尋找新突破口，加大煤炭經(jīng)營(yíng)力度，確保完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。四是加大低質(zhì)煤的銷售力度，努力提高銷售價(jià)格。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，確保外運(yùn)暢通。六是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、善抓機(jī)遇、勇于創(chuàng)新、維護(hù)企業(yè)利益的銷售隊(duì)伍。

6．進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理方式，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。全公司要牢固樹立艱苦奮斗過“緊日子”的思想，堅(jiān)持不懈地抓好成本管控，繼續(xù)實(shí)施好“XXXX”工程。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提高“精細(xì)化”管理水平。二是推動(dòng)物資管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物資供應(yīng)型向物流技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，建立井下物資供應(yīng)“超市”。三是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制設(shè)備和材料采購(gòu)。大力開展修舊利廢、工作面零丟失、舊品回收復(fù)用工作。加強(qiáng)設(shè)備清查登記造冊(cè)。大型設(shè)備維修實(shí)行“集約化”維修管理，統(tǒng)一維修，統(tǒng)一調(diào)配。加強(qiáng)供電供水管理。四是嚴(yán)格控制各類工程建設(shè)，停緩建非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。嚴(yán)格外埠隊(duì)管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗和工程結(jié)算等的監(jiān)管。嚴(yán)格資金管理，壓縮管理費(fèi)和不合理開支。五是優(yōu)化人力資源配臵，控制人員總量。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理。嚴(yán)格工資管理，控制不合理加班費(fèi)支出，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)。

7．進(jìn)一步抓好和諧礦區(qū)建設(shè)

一是加大“十二五”規(guī)劃形勢(shì)任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性。二是抓好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，要在各級(jí)班子和干部隊(duì)伍中大力開展“五講”活動(dòng)：講學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素 20 質(zhì)；講大局，把精力用在謀發(fā)展抓落實(shí)上；講團(tuán)結(jié)，做到工作積極主動(dòng)協(xié)調(diào)配合好；講務(wù)實(shí)，就是要真抓實(shí)干嚴(yán)管求實(shí)效；講責(zé)任，就是增加事業(yè)心，責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)做到“三防三樹”，就是防驕氣，樹銳氣；防暮氣，樹朝氣；防邪氣，樹正氣。三是抓好民生工程建設(shè)。各單位都要制定為職工辦好事、辦實(shí)事規(guī)劃，讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。進(jìn)一步提高職工的收入水平，實(shí)現(xiàn)和諧共富。要加強(qiáng)職業(yè)病防治，繼續(xù)抓好職工療養(yǎng)和為職工進(jìn)行健康體檢。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療水平。加大幫扶解困和金秋助學(xué)力度。安裝XX層“幸福車”下延600米至XX米水平。加強(qiáng)老干部工作，關(guān)心老干部生活。四是要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，拿出一定資金為生產(chǎn)礦井建設(shè)圖書室和文化活動(dòng)室。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“X重X大”有關(guān)規(guī)定。六是抓好信訪穩(wěn)定工作，妥善處理和化解各類矛盾。

“一元復(fù)始，萬(wàn)象更新”。新的一年，我們的工作任務(wù)雖然十分繁重，但也有很多有利條件。一是全省繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的勢(shì)頭，為我們煤炭生產(chǎn)的發(fā)展提出了新的更高的要求。二是在過去的一年中，我們積累了大量的安全發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)，為完成新任務(wù)提供了 21 保證。各級(jí)班子和廣大干部職工精神狀態(tài)好，決心大，干勁足，士氣高昂。三是三個(gè)礦接續(xù)安排有序，采場(chǎng)條件變好，XX、XX兩礦的X井建成后，生產(chǎn)能力將會(huì)得到很大提升。只要我們看住安全，保證接續(xù)，抓好洗煤，提高煤質(zhì)，搞活銷售，我們的各項(xiàng)工作目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。我們必須堅(jiān)定信心。

各位代表、同志們：2011年是充滿希望的一年。目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確。XX公司各級(jí)班子、廣大干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，適應(yīng)新形勢(shì)，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新發(fā)展上找思路，在力求實(shí)效上定措施，在提高效益上下功夫，為全面完成2011年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開局而努力奮斗，以優(yōu)異的成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年獻(xiàn)禮。