第一篇：2016年職代會報告

####有限公司三屆三次職代會材料之一

凝心聚力 共克時艱 櫛風沐雨 砥礪奮進

為全面完成2016年各項工作任務而努力奮斗 ——####有限公司三屆三次職代會行政工作報告

（討論稿）

（二0一六年元月四日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我代表公司行政向大會作工作報告，請予審議

2015年，有色金屬行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、銅產(chǎn)品價格低位運行，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，但是面對困難、面對時艱我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是在集團公司黨政的正確領導下，團結(jié)和依靠公司全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，強化企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與項目籌備，克服原料供應不均衡、吹煉爐檢修等不利因素，圓滿完成了各項任務目標，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)和諧有序發(fā)展。

今天我們在此，召開####公司三屆三次職工代表大會，總結(jié)回顧2015年的工作，分析當前面臨的經(jīng)濟形勢，研究部署來年的工作任務，明確新一年的奮斗目標，動員全體干部職工恪盡職守、奮發(fā)有為，集全公司之智、舉全公司之力，為全面完成2016年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，不斷推動公司良序、穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。

第一部分 2015年主要工作回顧

從2015年公司整體運行過程來看，總體呈現(xiàn)先抑后揚的態(tài)勢。年初一些難以預見的突發(fā)性問題地發(fā)生給公司全年的生產(chǎn)組織、產(chǎn)量完成、成本控制、利潤實現(xiàn)帶來了很大難度，但我們完成任務的決心沒有動搖，戰(zhàn)勝困難的信心更加堅定，公司上下團結(jié)一心、凝心聚力、攻堅克難，安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定，技術(shù)型管理升級工作穩(wěn)步推進，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平，各項工作都取得了長足的進步。

一、生產(chǎn)經(jīng)營任務指標完成良好

（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量 略

（二）經(jīng)營利潤指標 略

（三）職工工資收入 略

二、2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)、有序

（一）不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，積極推進技術(shù)型管理升級工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行提供“智力”支持

為適應新常態(tài)下對經(jīng)濟化生產(chǎn)、精細化管理的新要求，公司積極推進生產(chǎn)基礎型管理向技術(shù)型管理升級工作。按照 “安全環(huán)保、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”的管理方針，全面優(yōu)化各項生產(chǎn)技術(shù)控制指標，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程透明化、流程化、定量化、信息化，為構(gòu)建具有彈性的精細化生產(chǎn)技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)效益提升打下了堅實的基礎。

1.公司先后多次召開專題會議總結(jié)分析、研究討論各生產(chǎn)要素的投入量、配比組合及產(chǎn)出量的生產(chǎn)函數(shù)關系，并依據(jù)全系統(tǒng)生產(chǎn)組織識別出11個子系統(tǒng)過程和5個平衡要素。

2.在*煉、電解、硫酸三個車間開展了“經(jīng)濟化函數(shù)桌面演練”及關鍵崗位從業(yè)人員崗位技能競賽，通過定期對三個車間的技術(shù)型管理升級活動的開展情況進行監(jiān)督、檢查、考核，保證了經(jīng)濟化函數(shù)在生產(chǎn)實踐中的有效落實。

3.公司將調(diào)度室改為調(diào)度中心并調(diào)入4名安全督導員，進一步強化了生產(chǎn)科的管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)管職能，進一步完善了生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了：生產(chǎn)組織調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時有效、部門之間配合 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

協(xié)調(diào)高效、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細準確、生產(chǎn)作業(yè)實時監(jiān)控以及對生產(chǎn)過程中異常事件的及時處理，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

（二）圓滿完成各系統(tǒng)檢修及更新改造工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運行提供了“硬件”保障

完成了吹煉爐生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、100噸陽極爐中修、50噸陽極爐2次中修、精煉廠房屋面玻璃鋼大修、5萬噸電解車間走廊反沿防腐等檢修工作。完成了總降6KV配電室*煉饋出線柜和*煉子站電源進線柜線路光纖微機綜合保護裝置改造；為粉煤制備760m扁布袋除塵器增設了CO報警和CO2滅火裝置；將粉煤系統(tǒng)電機、電控柜更換為防爆型等多項更新改造工作，提高了設備的安全性和可靠性。

各系統(tǒng)檢修及更新改造工作的保質(zhì)保量完成，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。

（三）精心組織，合理安排，圓滿完成全年生產(chǎn)任務

年初銅精礦嚴重短缺，公司組織對原料精礦倉實施清邊挖角，通過科學合理配料，優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴格工藝控制，及時消化處理倉底結(jié)塊精礦和國內(nèi)低硫雜料，緩解了精礦短缺的局面，保證了*煉爐系統(tǒng)的連續(xù)生產(chǎn)，為全年生產(chǎn)任務的完成奠定了基礎。進入下半年，公司充分利用吹煉爐和50噸陽極爐檢修后爐況良好的有利條件,充分發(fā)揮管理升級、生產(chǎn)函數(shù)優(yōu)化的指導作用，細化操作、嚴格管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運行。同時，加大了對庫存中間物料的及時消化處理，實現(xiàn)了吹煉爐滿負荷生產(chǎn)，確保了全年生產(chǎn)任務的順利完成。

3三、強化質(zhì)量意識，加大技術(shù)攻關，質(zhì)量工作邁上了一個新臺階。

公司高度重視質(zhì)量工作，視質(zhì)量為企業(yè)寶貴生命，關注細節(jié)，關注重點，持續(xù)攻關，久久圍攻，質(zhì)量工作較之以往又上了一個新臺階。

(一)深化質(zhì)量管理體系運行，推進QC活動開展

公司始終堅持把體系標準貫穿于質(zhì)量管理工作的全過程，充分運用四標管理體系工具，突出強調(diào)預防為主和持續(xù)改進的要求。通過定期組織對 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

體系運行過程的每個環(huán)節(jié)進行抽查檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進，確保了體系運行的有效性和適用性，建立了規(guī)范化的運作程序和文件化的控制機制，促進了各項工作的順利進行。

公司定期組織科室、車間質(zhì)量管理人員參加集團公司組織舉辦的QC質(zhì)量管理知識培訓班，通過學習，為公司的質(zhì)量管理工作再上新臺階奠定了基礎。5月27日在集團公司2015年QC暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會上，電解車間《提高新系統(tǒng)A級銅的產(chǎn)出率》課題榮獲了2015年QC活動暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果優(yōu)秀獎。

（二）統(tǒng)一員工思想，強化全員質(zhì)量意識教育

9月，公司開展了以“邁向質(zhì)量時代，建設質(zhì)量強企”為主題的“質(zhì)量月”活動。開展了質(zhì)量征文比賽，通過描寫身邊與質(zhì)量工作有關的人、事、物，提高了職工對產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認知；加大質(zhì)量工作的宣傳力度，利用宣傳欄、黑板報、微信平臺等多種有效“載體”宣傳質(zhì)量工作，普及質(zhì)量知識，提高質(zhì)量意識，營造了全員參與質(zhì)量工作的良好氛圍。

（三）采取“請進來、走出去”的方式，積極開展與兄弟單位的學習交流，開闊視野、拓展思路，結(jié)合自身生產(chǎn)實際，優(yōu)化、改進工藝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

一是對陽極爐冷卻塔循環(huán)泵進行改造，通過增設泵坑，降低泵的高度，保證了循環(huán)泵工作的可靠性，降低了陽極爐澆鑄機循環(huán)水溫，改進了陽極板澆鑄質(zhì)量。二是通過控制陽極爐冷料的加入量，在氧化時加入石英石等熔劑造渣、變換還原管的插入深度和角度等措施，提升陽極板的化學合格率。三是利用非生產(chǎn)狀態(tài)下的三萬噸系統(tǒng)壓濾機過濾五萬噸系統(tǒng)的電解液，有效提高了五萬噸系統(tǒng)電解液的純凈度。四是在陰極銅泡洗的基礎上，增加了陰極銅沖洗，減緩了陰極銅表面因泡洗不干凈引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循環(huán)管道上的隔膜閥控制槽面電解液流量，解決了陰極銅長氣泡問題。一系列小改小革活動的開展為陰極銅質(zhì)量提升打下了堅實的基礎。####有限公司三屆三次職代會材料之一

（四）加大技術(shù)攻關和創(chuàng)新力度，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平

今年一季度，公司在電解種板系統(tǒng)開展了明膠替代骨膠試驗技術(shù)攻關取得成功。5月底，將種板系統(tǒng)的試驗經(jīng)驗和成果一次性成功運用到了電解生產(chǎn)系統(tǒng)，陰極銅質(zhì)量得到進一步明顯提升并保持穩(wěn)定，6-9月份陰極銅交割率均保持在90%以上，A級率穩(wěn)定在96%以上。使用明膠替換骨膠后，每月還可減少添加劑使用量660kg，節(jié)省資金6000余元，職工勞動強度也有所降低。

2015年，公司加大了對98%（硫）酸的技術(shù)攻關力度，組織相關技術(shù)人員定期對工藝參數(shù)、控制指標進行統(tǒng)計分析，對各工序運行效率和狀態(tài)進行實時監(jiān)控，針對不同工況下的煙氣條件，及時科學地調(diào)整工藝控制參數(shù)，通過改進操作方法，提升操作水平，提高設備運行效率等措施，實現(xiàn)了自公司投產(chǎn)以來，夏季不能生產(chǎn)98%工業(yè)硫酸的歷史突破，一級品率達到了##%，大大超出了集團公司30%的考核目標。

2015年，通過一系列扎實有效的工作，全年陽極板化學合格率達到了##%，較去年同期提高了##%；陰極銅交割率為##%，較去年同期提高了##%，A級率為##%，較去年同期提高了##%。

四、狠抓安全環(huán)保工作不放松，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

公司高度重視安全環(huán)保工作，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的正確方向，居之不倦，從不懈怠。公司持續(xù)推進安全體系建設，落實制度標準，強化現(xiàn)場管理，突出隱患整治，提高職工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害”，環(huán)保工作“零事故”的安全環(huán)保目標。

抓制度保安全。不斷完善安全管理制度，健全安全生產(chǎn)責任體系、職業(yè)衛(wèi)生責任體系和應急處置體系，狠抓一崗雙責責任落實，深化安全生產(chǎn)標準化建設，全面推進依法生產(chǎn)。公司上下層層簽訂安全環(huán)保工作目標責任書，嚴格落實安全生產(chǎn)激勵約束機制，將安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐步納入制 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

度化、規(guī)范化管理。

抓安全意識保安全。2015年，公司采取多種形式開展冶煉、?；⑾?、應急處置等方面的安全培訓和宣傳教育活動，切準重點，注重實效，不斷提高職工安全從業(yè)意識和安全防護技能。全年共舉辦各類安全從業(yè)人員培訓、復訓班共9期900人次，組織觀看安全教育錄像、安全教育警示片500余人次；在“安全生產(chǎn)月”中，開展了安全咨詢?nèi)铡踩R競賽、職工家屬座談會、各類事故應急救援演練等多項活動；定期編發(fā)專題安全簡報，利用安全宣傳欄廣泛宣傳各類安全生產(chǎn)知識和法律法規(guī)，通過豐富職工安全教育的形式和內(nèi)容，扎實開展安全宣傳教育活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

抓班組管理保安全。公司持續(xù)強化班組安全管理，定期對25個注冊班組長進行培訓教育和考核，不斷強化班組安全管理水平；推行安全標準化交接班，堅持每班召開班前會，結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務及工作環(huán)境詳細布置安全工作，強調(diào)安全注意事項，落實安全防范措施，將安全管理落實到班組。

抓現(xiàn)場督查保安全。全面推進生產(chǎn)現(xiàn)場的“對標、立標”工作，特別是圍繞“安全生產(chǎn)標準化”評審和“六項安全基礎管理標準化”創(chuàng)建工作，進一步改善生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。重點盯防非正常情況下人身安全、設備安全、消防安全、施工安全作業(yè)標準以及日常安全生產(chǎn)的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，及時跟蹤整改，重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。2015年共開展各類安全檢查20余次，查處安全隱患##項，整改落實##項。

扎實做好各項環(huán)保工作。一是積極貫徹落實新實施的《環(huán)境保護法》，按照省市、集團公司的相關文件要求，嚴格控制污染源排放。按要求編制了企業(yè)自行監(jiān)測方案，定期組織開展了自行監(jiān)測，協(xié)助配合相關部門及時按期完成了各類數(shù)據(jù)監(jiān)測。二是對120m環(huán)保煙囪煙氣在線監(jiān)測設施進行了更換并完成了比對驗收，并逐步進行整改、完善，保證了環(huán)保檢測設施的良好運行；三配合有關單位完成了《突發(fā)環(huán)境時間風險評估報告》、《突 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

發(fā)環(huán)境事件應急預案》的編制、備案以及評審工作；四是完成了清潔生產(chǎn)報告的編制工作。全年接受各級環(huán)保檢查共計###余次。

五、創(chuàng)新設備管理，加強設備維護，確保了設備的良好運行

“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富。作為冶煉加工企業(yè)，我們的生產(chǎn)設備無論從資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，都占有相當大的比重和十分重要的位置。如何管好用好這些生產(chǎn)設備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營建立在最佳的技術(shù)裝備之上，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，確保提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是我們在設備管理工作中一直鍥而不舍的追求。

2015年，公司創(chuàng)新設備管理模式，在設備管理上導入了現(xiàn)代化的設備全員規(guī)范化生產(chǎn)維護管理體系（TnPM），建立了公司領導負責制的TnPM管理體系推進組織機構(gòu)，采用目視管理和看板管理推進設備設施軟、硬件標準化創(chuàng)建；積極推進了設備的“管理+運行+點檢+維修”四位一體點檢定修制、ABC分級管理制和“五層防護線”制；實施了重點設備專人“監(jiān)護”管理制度，加強了設備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)管理，為狀態(tài)預知性維修提供了科學依據(jù)；制定完善了各項管理制度和操作規(guī)范，促進了設備管理各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴密化和管理精細化；開展了紅旗設備評比活動，從設備運行維護管理、技術(shù)管理、特種設備管理、設備標準化管理、備件材料管理等多方面進行細化考核，減少了設備故障率。全年主要設備完好率達到98%以上，可開動率達99.5%以上，有效降低了設備運行成本。

六、加強和改進企業(yè)內(nèi)部管理，公司精細化管理水平進一步提升

（一）加強經(jīng)營管理的過程控制和監(jiān)督

2015年，入廠銅原料結(jié)構(gòu)較之以往有了明顯變化，國內(nèi)銅原料的采購數(shù)量大幅增加，取樣、計量、加工、化驗工作強度較往年也大幅提升。一年來，公司共接收各種物料####余萬噸，取樣####余個。國內(nèi)銅原料方面，####有限公司三屆三次職代會材料之一

完成了分析樣品和對比樣2000余批、3600余個，較2014年的1116批和2013年的876批增加明顯；銷售金錠十批##千克；內(nèi)部往####廠調(diào)撥銀錠##噸，陽極泥###噸，國內(nèi)銅原料###余車，##多萬噸；完成了國內(nèi)外約###余車銅原料的檢斤計量。加強管理，對物理規(guī)格不符合要求的大宗物料，堅決退貨，共退貨2車、沒收7車粒煤總計176.92噸；通過嚴格把關，規(guī)范操作，既從入口出口兩頭堵住了漏洞維護了企業(yè)利益，又有效的加強了經(jīng)營管理的過程控制和監(jiān)督，為生產(chǎn)組織提供了及時可靠的指標數(shù)據(jù)和經(jīng)濟分析參考。

金屬平衡工作是經(jīng)營管理的重中之重。從原料入廠到產(chǎn)品銷售，從檢斤計量到取樣化驗，從物料把關到產(chǎn)品分類，從生產(chǎn)控制到技術(shù)改造，從工藝銜接到指標控制，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計到核算分析，金屬平衡工作貫穿生產(chǎn)全過程，牽涉到方方面面的工作。通過完善物料制度，細化責任考核，全年銅冶煉銅、金、銀金屬回收率均完成了集團公司下達的金屬平衡考核指標。

（二）在財務管理方面，強化了新財會規(guī)定與知識的學習，通過完善核算內(nèi)容，做好資金管理，改進財務報告體系，全面提高了公司財務管理水平。

（三）在人力資源管理方面，開展了人事清查、清理工作，圓滿完成了公司員工人事檔案清理工作；完善了后備干部培養(yǎng)計劃，完成了后備干部的人才儲備工作。

（四）在民主管理方面，組織召開了####公司三屆二次職工代表大會，對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、人事用工、收入分配、勞動保護以及有關職工切身利益、企業(yè)發(fā)展等重大事項進行民主決策。

（五）在經(jīng)濟責任制管理方面，年初結(jié)合公司定員、任務目標、利潤指標等變化情況，認真研究，細化指標，對2015年經(jīng)濟責任制進行了科學合理的調(diào)整。一方面達到了利用經(jīng)濟責任制獎懲的經(jīng)濟杠桿對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關鍵點予以指導、調(diào)節(jié)的作用，保證了生產(chǎn)經(jīng)營在相對理想的狀態(tài)下穩(wěn)健運行；另一方面做到了工資、獎金、技術(shù)津貼向技術(shù)含量高的崗位、####有限公司三屆三次職代會材料之一

苦臟累險崗位傾斜，向貢獻大、能力強、實績突出的崗位人員傾斜，加大了薪酬的激勵引導作用和政策導向功能，提高了各類人才流動的科學合理性和工作積極性。

（六）在工資獎金分配管理方面，公司組織并學習了新修訂的《中條山集團職工工資獎金分配管理辦法》，重申了三級分配的嚴肅性和紀律性，加強了對工資和獎金發(fā)放以及結(jié)余工資使用情況的檢查或抽查力度，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，起到了防微杜漸的作用。

七、合理利用政策，注重內(nèi)部挖潛，降本增效成果顯著

2015年，公司在原有成本管控的基礎上，繼續(xù)加強成本管理，細化分解集團公司年初和年中下達的利潤指標和成本指標，突出效益指標考核。繼續(xù)有效運行材料、備件、能耗、工程費用四大報表體系，嚴格落實計劃申報和定量化控制措施，通過加強過程控制、細化考核，使各項生產(chǎn)指標控制在相對穩(wěn)定合理的范圍內(nèi)。

合理利用國家政策，經(jīng)過與益通天然氣公司多次溝通協(xié)商，天然氣單價在原價格上優(yōu)惠約0.3元/立方米，累計節(jié)省天然氣費用60.70萬元；充分利用電力政策，降低電能成本，基礎電費由原來的37.5元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少繳納電費3萬元；三季度，在獲悉《關于對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實施電量獎勵的通知》下發(fā)執(zhí)行后，迅速收集整理資料，并及時與侯馬市發(fā)經(jīng)局協(xié)調(diào)溝通，累計獲得電力補貼80萬元。

合理采用無功補償，提高功率因素，通過“避峰填谷”分階段運行、減少排空、杜絕空載、根據(jù)運行工況及時調(diào)整負荷、加強技術(shù)創(chuàng)新等節(jié)能管理措施，全公司功率因數(shù)保持在0.94以上，全年獲得獎勵44萬元；解決了硫酸車間污水壓濾機主要備件國產(chǎn)化問題，年節(jié)約備件費15萬元；使用聯(lián)想S30替代余熱鍋爐操作站GUS取得成功，改造后節(jié)約資金約11萬元；通過對大宗物料市場進行調(diào)查、采用比價招投標等方式，降低經(jīng)營成本，全年節(jié)約采購資金189.2萬元。

八、鞏固成果，逐步推進，現(xiàn)場標準化管理進一步提升 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

規(guī)范、標準、文明、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場并不是一朝一夕形成的，而是一個持續(xù)改進的過程，是一項長期而又艱巨的任務。為此，公司將2015年確定為現(xiàn)場標準化工作鞏固提升年。

公司一方面將現(xiàn)場標準化管理工作納入經(jīng)濟責任制考核體系，不斷完善制度和措施，強化管理與考核，鞏固以往現(xiàn)場標準化管理的成果；另一方面以細節(jié)和意識為重點，不斷完善制度，強化教育引導，細化監(jiān)督考核，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境和作業(yè)條件持續(xù)得到改善，制度化、規(guī)范化、標準化管理逐步得到提升，讓職工切實感受到了我們身邊的環(huán)境正變得越來越美、越來越整潔，感受到了現(xiàn)場標準化管理給我們工作和生活帶來的好處和益處。隨著現(xiàn)場標準化管理的持續(xù)深入推進，隨著作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境的明顯改善，標準化理念已逐步深入人心，標準化工作已經(jīng)成為職工的一種自覺自愿的行為和行動。

九、加大職工培訓力度，完善人才培養(yǎng)機制，員工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升

公司著眼于當前實際和長遠發(fā)展，科學制定年度、季度培訓工作計劃，重點圍繞管理升級及生產(chǎn)函數(shù)的應用和落實、年處理銅精礦###萬噸綜合回收項目相關專業(yè)技術(shù)，以及目前生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)條件的變化，先后多次組織開展專題培訓，舉辦多工種理論培訓和技術(shù)比武活動，有效提升了職工和專業(yè)技術(shù)人員崗位操作技能。其次，公司對計劃的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督考核，確保了培訓計劃逐項落到實處。全年共舉辦各類培訓班35期，培訓職工達1400余人次。

公司高度重視人才隊伍建設，進一步完善了技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和激勵機制，促進了技術(shù)人員學習的積極性和主動性。針對新分大學生，公司一方面召開新分配大學生見面會、座談會，傾聽他們的心聲，積極協(xié)調(diào)解決新分大學生生活和工作中的困難；在中秋、國慶期間，舉辦新分大學生卡拉OK賽、聯(lián)誼賽和包餃子比賽等活動，豐富他們的文化生活，另一方面，公司對新分大學生實行分類重點培養(yǎng)，制定專門的崗位培訓計 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

劃并定期進行考核；對工作滿一年的大學生組織開展專項技術(shù)比武活動，促進了他們專業(yè)理論知識和實際操作水平提高。

十、堅持以人為本，促進公司和諧發(fā)展

公司始終堅持以人為本，充分讓職工共享公司發(fā)展的成果，切實實現(xiàn)、維護和發(fā)展好職工的切身利益，切實做到從工作上關心、思想上關注、生活上關愛職工，幫助職工解決實際困難，逐步改善職工工作、生活條件，增強員工幸福感，努力營造平安、文明、和諧、融洽的工作、生活環(huán)境和氛圍，形成企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展的良好局面。一是對社區(qū)采暖系統(tǒng)實施改造，解決了部分樓棟住戶多年采暖效果不佳的問題；對生活區(qū)大門實施修繕，規(guī)范了出入車輛和人員的管理，促進了小區(qū)治安防范；在生活區(qū)修建了職工乒乓球活動室，對單身樓衛(wèi)生間進行了修繕，對新月小區(qū)進行了綠化和美化，改善了職工的生活環(huán)境；二是科學合理使用職工互助金幫扶急困職工；慰問困難職工98人次，發(fā)放慰問金32500元；看望生病住院職工55人次，為200余名女職工辦理特病保險和婦科病普查，充分體現(xiàn)了組織的溫暖和企業(yè)的關懷。三是進一步加強對職工食堂的監(jiān)管力度，促進職工食堂的飯菜質(zhì)量、服務質(zhì)量不斷提升；四是積極與侯馬住房公積金管理中心協(xié)商為有意愿的職工代辦提取公積金事宜，現(xiàn)480萬元公積金提取已全部發(fā)放到位。

十一、精神文明和企業(yè)文化建設再上新臺階

扎實組織開展了“學習討論落實”活動和“三嚴三實”專題教育實踐活動，嚴格落實黨風廉政建設責任制，落實“一崗雙責”，切實轉(zhuǎn)變干群精神面貌和工作作風，營造了風清氣正的良好環(huán)境。

開展了職工合理化建議和技術(shù)改進項目，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)管理、立足本職崗位做貢獻的熱情和積極性。全年共征集50萬元以下合理化建議和技術(shù)改進項目50項，組織實施了36項。

創(chuàng)新新聞宣傳方式，重視網(wǎng)絡、微信等新型媒體，開辦了 “北銅之聲”廣播站，每天定時播放公司新聞以及來自基層的廣播稿件，鼓舞職工以更 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

加高昂的斗志投身到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作之中；開展了紀念抗戰(zhàn)勝利70周年系列宣傳活動，進一步激發(fā)了職工群眾的愛國熱情，增強了大家立足本職崗位，為“中國夢”、“中條夢”的實現(xiàn)而努力奮斗的信心和決心；舉辦了道德大講堂、特色小家建設、“文化（圖書）配送”、乒乓球賽、毽球比賽等多項文體活動，在培育員工道德修養(yǎng)，樹立職業(yè)道德規(guī)范，提升企業(yè)凝聚力的同時極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。

通過一系列活動的有效開展，公司員工的思想政治道德水平有了進一步提升，教育科學文化知識得到了進一步加強，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的氛圍日漸濃厚，富有北銅特色的企業(yè)文化已初步形成。

在肯定成績的同時，我們也清楚地看到，2015年的工作還存在一些差距與不足。生產(chǎn)基礎型向技術(shù)型管理升級工作雖然有了一些進展、取得了一點成績，但距離集團公司的管理要求還有差距，各單位和各崗位還存在推進不平衡的現(xiàn)象；在干部隊伍管理方面，工作做得還不夠細，對一些中層干部的思想動態(tài)查之不夠、查之不細，出現(xiàn)了極個別干部發(fā)生了違反工作紀律和規(guī)定的錯誤行為；在重點崗位和技能性人才的培訓力度上也還有欠缺，需不斷加強人才隊伍建設以適應管理升級和企業(yè)發(fā)展的需要。

第二部分 2016年重點工作安排

2016年是我國進入全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是國家“十三五”計劃的開局之年。做好開局之年的工作，對于順利實施公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面，加快公司向國內(nèi)一流現(xiàn)代化銅冶煉企業(yè)邁進，具有十分重要的意義。

“十三五”時期經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)將仍然是經(jīng)濟運行環(huán)境和發(fā)展的現(xiàn)實條件。但經(jīng)濟新常態(tài)在具體的構(gòu)成上有了新的變化，對經(jīng)濟新常態(tài)的策略也將從認識和適應經(jīng)濟新常態(tài)，轉(zhuǎn)為加快形成引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的體制 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

機制和發(fā)展方式。國家確定今年為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅年。大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應國際金融危機發(fā)生后綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。習近平主席多次強調(diào)“凡益之道，與時偕行”，只有與時俱進，我們的發(fā)展才有新思路，事業(yè)才有新進展，振興才有新希望。具體到我們?nèi)粘５母黜椆芾砗蜕a(chǎn)經(jīng)營工作中就是要摸準時代脈搏，順應時代要求,主動適應國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，轉(zhuǎn)變我們生產(chǎn)經(jīng)營管理的思路和舉措，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。經(jīng)濟發(fā)展上的每一次危機，都是產(chǎn)業(yè)重新布局，企業(yè)重新洗牌，新機遇不斷涌現(xiàn)的關鍵時期。那么我們靠什么迎接（面對）機遇和挑戰(zhàn)？靠什么探索出一條經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下適合####公司發(fā)展的新思路，從而引領公司走上加速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)“彎道超車”？靠得就是在座諸位，靠得就是全公司千余名干部職工，上下一心，同心同德。我們要樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干，堅持以效益為中心，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為靈魂，以“綠色”為主線的發(fā)展新思路，團結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，面向市場，打造精品，通過不斷提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使我們的企業(yè)在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地，使我們廣大職工的物質(zhì)和精神生活水平得到不斷提高，為“中國夢”、“中條夢”的早日實現(xiàn)，貢獻更多的力量、做出更大的貢獻。

2016年我們工作的指導思想是：以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指導，堅持“五位一體”的發(fā)展思路，全面推進和落實五大發(fā)展理念，全面貫徹落實集團公司三屆三次職代會精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益相匹配，努力實現(xiàn)效益最大化，全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。####有限公司三屆三次職代會材料之一

2016年主要生產(chǎn)經(jīng)營任務指標：略

2016年我們的工作目標是:全過程強化管理，全要素提高效益。全年的工作重點要放在現(xiàn)場管理上，要不停頓、不懈怠，持續(xù)改進、提升現(xiàn)場管理水平。各科室要著力提高全員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提高科室工作服務水平和服務能力；車間、生產(chǎn)單位要在穩(wěn)步提升現(xiàn)場作業(yè)條件、環(huán)境的基礎上把安全、成本、工資獎金管理作為重點抓好做實，確保全面實現(xiàn)經(jīng)營目標，努力提高職工收入。

圍繞全年的工作指導思想和工作目標，重點要抓好以下幾方面工作：

一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，持續(xù)推進技術(shù)型管理管理升級,全面做好2016年生產(chǎn)組織管理工作

在2015年工作基礎上,進一步全面推進技術(shù)型管理升級工作。總結(jié)經(jīng)驗，細化舉措，全面建立各車間、各系統(tǒng)、各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)控制函數(shù)，嚴格落實精細化管理、精準化操作和定量化控制，切實推進管理升級，促進生產(chǎn)經(jīng)濟化、穩(wěn)定運行。其次，不斷完善、優(yōu)化粗煉、精煉系統(tǒng)函數(shù)控制指標，嚴格操作管理和考核，充分發(fā)揮生產(chǎn)函數(shù)指導生產(chǎn)的作用。強化調(diào)度中心的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，加強各單位、各環(huán)節(jié)的相互配合協(xié)作，確保實現(xiàn)粗煉、精煉系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)、經(jīng)濟化運行。

具體到細節(jié)上，*煉爐要加強配料管理，強化操作環(huán)節(jié)，控制好爐溫、渣型，穩(wěn)定棄渣含銅，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)；吹煉爐根據(jù)*煉爐現(xiàn)有生產(chǎn)能力，在冷冰銅不足的情況下合理控制處理量，保證連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；電解生產(chǎn)系統(tǒng)要按最大產(chǎn)量組織生產(chǎn)，最大限度提高電流，降低槽電壓，提高產(chǎn)量。要加強電解液的循環(huán)過濾，合理調(diào)整電解液配比，加強環(huán)節(jié)管理，提高陰極銅質(zhì)量。凈液系統(tǒng)要在蒸汽量保證的前提下，加大硫酸鎳的產(chǎn)出量；50噸陽極爐要努力提高單爐產(chǎn)量，盡量降低天然氣單耗；100噸陽極爐全年要開足馬力滿負荷生產(chǎn)，要從管理細節(jié)入手，將每爐24小時操作時間逐一逐項分解，抓住關鍵，精準發(fā)力。加強加料過程的人車配合，力爭每加一車料量都能比原來多一點、用時少一點，積少成多；加 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

強操作管理，嚴控爐溫，精準操控天然氣風氣比，縮短化料時間；強化配料管理，根據(jù)原料情況合理配比，盡量縮短氧化還原時間；做好工序之間的銜接環(huán)節(jié)，減少用時，特別是減少氧化還原反應完成后與澆鑄之間的時間。

二、實施有效和持續(xù)的現(xiàn)場管理，建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，提高公司各方面的績效水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

繼續(xù)加大力度完善現(xiàn)場管理指標體系，針對現(xiàn)場涉及的各項管理活動，以及對實現(xiàn)各項現(xiàn)場管理目標所涉及到的管理要素和所需資源進行識別；進一步完善現(xiàn)場作業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、作業(yè)標準、現(xiàn)場布局，保證過程運行的穩(wěn)定、高效、協(xié)調(diào)一致性和靈活性；根據(jù)過程設計的結(jié)果，從“人、機、料、法、環(huán)”等方面合理配置資源，有效實施現(xiàn)場管理過程；加強過程測量與監(jiān)控，確保過程實現(xiàn)所預想的結(jié)果，實現(xiàn)有效的過程控制；完善過程異常處理處理程序，確保過程異常情況得到及時有效的控制和處理，防止不可控事件的發(fā)生和擴大；強化過程改進，通過對現(xiàn)場管理過程產(chǎn)品質(zhì)量、成本、人員技能、設備等結(jié)果制定改進計劃并組織實施。通過采用合理化建議、對標立標、QC 小組等方法，將改進結(jié)果及時納入相應的現(xiàn)場管理體系；確定過程創(chuàng)新目標，采取合理方式和有效途徑，激發(fā)職工的創(chuàng)新能力和熱情，實施創(chuàng)新活動，對創(chuàng)新成果進行評價，將能為現(xiàn)場帶來收益的創(chuàng)新成果固化并應用到現(xiàn)場管理中。

（一）強化安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”

安全工作是重中之重，是所有工作的前提和基礎。要牢固樹立“安全無小事”和“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想，各級管理人員要認真履行安全職責，切實增強職工安全意識、提高職工安全技能，規(guī)范職工安全操作規(guī)程。全體干部職工要以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，將安全工作抓好抓實，確保全年不發(fā)生大的安全責任事故，實現(xiàn)“零”傷害目標。

必須堅持依法生產(chǎn)、依法治安。依據(jù)新施行的《安全生產(chǎn)法》以及國 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

家安監(jiān)總局頒布的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不斷健全公司安全生產(chǎn)責任體系、隱患排查治理體系和安全預防控制體系，持續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，深化安全生產(chǎn)標準化建設，逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，全面推進依法生產(chǎn)、依法治安。

必須全面展開安全基礎管理標準化（六項標準化）創(chuàng)建工作。按照集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司安全管理實際，參照“六項標準化”實施方案，著重抓好安全基礎管理標準化長效機制的建設工作，同時在落實上下功夫，特別是在“推廣運行”和“強制執(zhí)行”階段，要充分利用簡報、廣播、板報、微信等有效載體加強宣教工作，確保到2016年末基本完成“六項標準化”體系建設工作。

必須進一步強化安全意識，積極推進安全文化建設。加強安全法制宣傳，強化安全法治意識，普及安全生產(chǎn)知識，提高員工安全素質(zhì)，全面推進安全文化建設。要明確安全主體責任，一級抓一級，層層抓落實，將“安全管理落實到班組，安全責任落實到崗位”；要持續(xù)不斷地開展安全教育和培訓，提高全員安全意識和自我防護能力，幫助職工掌握安全知識和安全技能；要加強安全考核，落實安全事故責任追究制，增強干部職工的責任心。

必須加強應急管理工作。在今年應急管理機制建設的基礎上，廣泛開展趨于實戰(zhàn)的應急預案演練工作，不斷提高處置應急突發(fā)事件的能力和提升應急救援水平。

必須深入排查治理安全隱患。要繼續(xù)依托專職安全督導員每班督查、“HSE”體系每月檢查、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)性季度檢查等形式開展定期或不定期的安全檢查，加大檢查力度、增加檢查頻次，對查出的安全隱患要指定專人限期整改，對發(fā)現(xiàn)的潛在不安全因素要制定預防措施。安全管理人員要加強整改落實工作的監(jiān)督、指導，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

必須堅決治理習慣性違章。要充分認識習慣性違章的危害性，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程，加大對習慣性違章的處罰力度，####有限公司三屆三次職代會材料之一

堅決治理、糾正習慣性違章，形成“遵章守法、關愛生命”的安全氛圍。

必須嚴格執(zhí)行施工單位作業(yè)標準。加大對施工現(xiàn)場的管理力度，加強對外圍施工單位和個人的管理要求，明確管理措施，做到在安全管理上與公司職工同對待。

（二）堅持綠色發(fā)展，打造綠色冶煉

2016年是我國“十三五”節(jié)能減排目標實施的第一年，國家將按照能源消耗總量和強度“雙控”的目標，進一步加強工業(yè)節(jié)能減排政策措施，加大節(jié)能減排政策的執(zhí)行力度，確保結(jié)構(gòu)性減排深入推進，促進企業(yè)達到節(jié)能減排的市場準入標準。另一方面，我國首個工業(yè)領域綠色發(fā)展綜合性規(guī)劃也有望出臺，以高效、情節(jié)、低碳、循環(huán)為特征的綠色制造體系將加快構(gòu)建。

我們要堅持綠色發(fā)展、綠色冶煉的正確方向不動搖，加大新技術(shù)、新設備的投入力度，重點在兩個項目上花大力氣，努力完成公司的節(jié)能減排目標。

1.50T、100T陽極爐煙道增設EPS脫硫除塵系統(tǒng)。*煉車間50T和100T陽極爐煙道，分別與兩臺8T蒸汽鍋爐出口煙道共用一臺EPS脫硫除塵設備，當8T蒸汽鍋爐啟動運行時，兩臺陽極爐的煙氣就直接從120米煙囪排放，120米煙囪就會出現(xiàn)冒“黑煙”現(xiàn)象，不符合環(huán)保要求。現(xiàn)在50T和100T陽極爐煙道混合處加裝一套EPS脫硫除塵設備，斷開與兩臺8T蒸汽鍋爐共用EPS脫硫除塵器的煙道，確保8T鍋爐運行時與兩臺陽極爐互不影響，有效緩解煙囪冒煙問題。

2.*煉棄渣堆放場地砌筑兩米高磚墻作為防風抑塵設施。公司在*煉棄渣堆放場地東、西、北三面砌筑了高800mm的磚基礎，基礎上固定鐵欄桿加掛遮陽網(wǎng)作為防風抑塵設施，但各級環(huán)保部門來檢查都認為不符合環(huán)保要求?，F(xiàn)計劃在原來的磚基礎上再砌筑兩米高的三七墻作為防風抑塵設施，以達到環(huán)保要求。

（三）嚴格控制成本費用，全面促進降本增效 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

2016年要把節(jié)約成本、節(jié)省費用放在首位。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，必須堅決改變管理粗放的現(xiàn)象，切實增強節(jié)約意識，養(yǎng)成精打細算的好習慣；進一步增強成本意識，提出明確的節(jié)能降耗的目標，千方百計壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細做實。

各車間、科室和廣大職工，要牢固樹立“過緊日子”的思想，明確責任、嚴格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費用，形成“點點滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍，把這種思想規(guī)范為全體員工共同的行為理念，進一步提高對降本增效的認識。積極推行成本（費用）清單管理，制定固定成本（費用）清單、可變成本（費用）清單，逐項對照，按照二八定律，抓住影響成本（費用）的關鍵點，著力攻關；及時分析成本、產(chǎn)量、經(jīng)濟技術(shù)指標、設備備件、材料能源等各項經(jīng)濟活動的動態(tài)變化情況，及時完善經(jīng)濟責任制考核細則，確保各項指標穩(wěn)定運行，力求實效。加強設備基礎管理，物資定額定編，降低消耗，加快周轉(zhuǎn)，減少資金占用；加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理體系有效運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量；最后要加強人員管理、水電氣、辦公電話、出差費用等的控制，努力營造全方位節(jié)約增效的工作新體系。

（四）保持質(zhì)量管理力度，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的基礎，在當今全球銅產(chǎn)量過剩的大背景下，毫不夸張地說，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的命運。因此，我們必須始終樹立品牌意識、精品意識，靠質(zhì)量增效益，靠質(zhì)量提升企業(yè)核心競爭力。

不停頓、不懈怠，持續(xù)做好質(zhì)量管理工作。一是要認真總結(jié)15年質(zhì)量工作取得的好經(jīng)驗、好做法，以此為基，發(fā)揚成績、尋找差距，分析找準目前尚未解決的、還在困擾我們，影響陰極銅質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)和因素，為實現(xiàn)長周期的質(zhì)量穩(wěn)定奠定基礎；二是相關車間科室、質(zhì)量管理人員要持續(xù)開展好質(zhì)量技術(shù)攻關工作。既要總結(jié)、豐富專業(yè)經(jīng)驗，提高管理水平，不斷消化吸收各種先進的理念和技術(shù)，攻克新出現(xiàn)的難題，又要對生產(chǎn)中 ####有限公司三屆三次職代會材料之一

出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題深入分析，找出原因，明確操作要點，完善工藝參數(shù)；三是將全員質(zhì)量管理體系（TQM）向縱深推進，強化生產(chǎn)質(zhì)量指標、參數(shù)可視化、一線化，提高全體一線職工的質(zhì)量意識、指標意識。要率先在電解車間開展可視化對標作業(yè)，將每個工序的標準操作、失誤操作、禁止操作以及可能產(chǎn)生的后果、經(jīng)濟影響，以影像、數(shù)字的形式展現(xiàn)出來，以此對職工進行教育、培訓，提升專業(yè)操作技能；四是嚴格過程質(zhì)量控制，建立實時的過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，收集完整的過程質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過及時的數(shù)據(jù)分析處理，評估過程能力，對質(zhì)量過程控制進行持續(xù)改進；五是充分發(fā)揮質(zhì)量考核和責任追究機制的作用，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責任人，依據(jù)質(zhì)量考核辦法，嚴格追究責任，努力形成人人關注質(zhì)量，人人關心質(zhì)量的良好氛圍。同時，通過深入開展QC活動、質(zhì)量攻關和“質(zhì)量月”、勞動競賽、崗位技能比武等活動，不斷提高全員關注質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的積極性，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

（五）增強全員意識，開展全員培訓，全面提升員工綜合素質(zhì) 通過繼續(xù)深入開展合理化建議、質(zhì)量管理小組（QC 小組）等方式，激發(fā)員工主動參與現(xiàn)場管理活動的熱情；通過QC成果發(fā)布會等形式，充分展示和分享職工參與現(xiàn)場管理和持續(xù)改進與創(chuàng)新的成果，增強職工積極、自主參與現(xiàn)場管理和改進的意識，提升職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，采用系統(tǒng)的方法，有計劃地組織開展員工的培訓工作,建立培訓記錄、強化培訓考核、檢驗培訓效果，不斷完善教育培訓體系，有目的的提升每個人的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提升現(xiàn)場職工的操作技能，提升機關科室人員的服務意識、服務水平和服務能力。

加強計劃管理將2016年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，逐項細化分解到每一天中去，制定均衡、合理的生產(chǎn)計劃，準確地向現(xiàn)場傳遞生產(chǎn)計劃指令，監(jiān)控每一天生產(chǎn)計劃的完成情況，對異常情況進行及時的處理，確保全年任務目標的順利完成。####有限公司三屆三次職代會材料之一

加強設備管理繼續(xù)系統(tǒng)的開展設備全員規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）管理體系提升設備綜合效率；制定科學的設備分類原則，系統(tǒng)的對作業(yè)現(xiàn)場的設備進行分類；加強設備日常維護、制定設備更新改造計劃和節(jié)能降耗改善方案；完善建立設備故障分析系統(tǒng)，采用科學的方法對設備故障進行深入分析，采取措施，降低設備的故障率，減少故障時間，提高設備的完好率和可開動率。

加強6s管理繼續(xù)積極推進6S現(xiàn)場管理工作，通過加大人力、物力投入，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物的定置管理，進一步改善職工工作條件，營造干凈、整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。繼續(xù)完善現(xiàn)場作業(yè)人員管理制度，完善班組管理機制，提升班組的執(zhí)行能力和改善能力，營造和諧的班組氛圍。

加強工資獎金分配管理繼續(xù)在全公司深入開展學習新修訂的《中條山集團職工工資獎金分配管理辦法》，嚴明責任，狠抓落實，確保職工工資獎金嚴格按制度分配、按規(guī)定發(fā)放，確保職工在付出辛勤勞作的同時能夠按規(guī)、足額的拿到自己應得的利益。

三、全面做好2016年大修工作，為生產(chǎn)經(jīng)營任務完成夯實基礎

依據(jù)公司2016年大修工作的總體安排，大修項目初設31個大項，預定于3月下旬開始，預計時間安排為吹煉系統(tǒng)45天，*煉系統(tǒng)40天。

各單位要按要求提前準備、未雨綢繆，切實保證檢修前期準備工作準確到位；要對大修方案細化再細化，確保做到萬無一失。在檢修期間，要充分做好質(zhì)量跟蹤管理、質(zhì)量驗收管理、安全施工管理、技術(shù)資料管理、項目工期進度管理、大修文明生產(chǎn)管理等各種大修管理工作，精心組織，合理部署，認真施工，確保大修按期保質(zhì)保量的完成。

四、加強人才隊伍建設，加大人才引進力度

加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。要注重發(fā)現(xiàn)選拔骨干技術(shù)人員，完善專業(yè)技術(shù)人員激勵機制和競爭機制，促使技術(shù)人員學習、鉆研專業(yè)知識，不斷提高技術(shù)水平，以解決現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，部分領域?qū)I(yè)技術(shù) ####有限公司三屆三次職代會材料之一

力量薄弱的現(xiàn)狀。

加大人才引進的力度。積極與集團公司協(xié)調(diào)，重點引進冶煉、化工、制氧等專業(yè)的高素質(zhì)人才，通過對人才的引進，不斷提升職工素質(zhì)，為1500kt項目建設以及我公司的持續(xù)發(fā)展輸送新的力量，注入新的活力。

五、加強思想作風和素質(zhì)建設，努力打造一支紀律嚴明、作風頑強的保衛(wèi)隊伍，為公司的正常生產(chǎn)、工作保駕護航

2016年，保衛(wèi)科要大力加強廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，著力增強保衛(wèi)人員的崗位責任、安全意識，進一步提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作和消防安全管理工作，以良好的治安環(huán)境，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行打下堅實的基礎。

加強隊伍的思想作風建設和素質(zhì)建設，加大法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習力度，全面提高保衛(wèi)工作水平和保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力，牢固樹立忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的崗位責任意識，打造一支紀律嚴明、作風頑強，召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)定能勝的保衛(wèi)隊伍。

加強公司內(nèi)部安全防范工作，認真落實安全保衛(wèi)責任制，加大對廠區(qū)重點要害部位的巡邏保衛(wèi)力度，充分發(fā)揮治保組織群防群治作用，把安全防范的工作落實到基層，落實到每一位員工身上，為我公司的正常生產(chǎn)、工作和生活創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。

加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設備安全。切實加強消防檢查和宣傳工作，集中開展兩到三次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防范能力；努力做好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護工作，及時對設備進行檢測，對不符合條件的設備及時予以整改，以保證有足夠的滅火器材，以應對突發(fā)事件。

六、全面推進企業(yè)文化和精神文明建設

繼續(xù)深入學習和貫徹落實黨的十八大以及十八屆四中、五中全會精神，繼續(xù)加強精神文明建設和企業(yè)文化建設，重視維護職工合法權(quán)益，有效推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，促進物質(zhì)文明、精神文明的和諧發(fā)展，####有限公司三屆三次職代會材料之一

為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強大精神動力和不竭的智力支持。

全年要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大干部職工能夠認清形勢，積極應對困難和挑戰(zhàn)；抓好干部隊伍建設工作，加強干部隊伍的黨風廉政建設，強化黨風黨紀教育，切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作的主動性和責任心；加強三區(qū)文明建設，促進三區(qū)和諧發(fā)展；持續(xù)關注民生，掌握職工持續(xù)關注的熱點難點問題，幫助職工解決實際困難、逐步改善職工工作和生活條件，增強職工幸福感，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

通過開展精神文明和企業(yè)文化建設活動，進一步提高職工的整體素質(zhì)，改善員工的精神面貌，將企業(yè)文化理念滲透到日常的工作、學習和生活當中，用理念指導自己的行為，營造職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，塑造員工和企業(yè)的新形象，努力構(gòu)建和諧發(fā)展宜居的####。

新的一年蘊含著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，對我們又提出了新的更高的要求。困難與機遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在，新的一年我們的任務艱巨而繁重，面對新形勢、新任務、新目標、新挑戰(zhàn)，我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，為圓滿完成2016年工作目標，為努力推進公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)集團公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：職代會報告

強化管理 安全為本

為全面完成2011年各項任務而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進表彰會，這次會議的主要任務是全面貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結(jié)我公司2010年的工作，安排2011年的任務。

現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領導下，不斷強化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)不放松，克服困難，團結(jié)一心，圓滿完成上級交給的各項任務。尤其是發(fā)電量完成3.71億度，創(chuàng)歷史最好水平，并且未發(fā)生人員傷亡及重大設備責任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

1、發(fā)電量：年計劃發(fā)電3.2億度，實際完成發(fā)電量3.71億度。

2、供電量：年計劃供電2.83億度，實際完成3.28億度；

3、廠用電率：計劃12%，實際11.61%；

4、利潤：計劃虧損150.76萬元，實際贏利63.59萬元；

5、成本：計劃0.2573元/度，實際0.2516元/度，比計劃下降0.0057元/度；

6、安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生輕傷及重大機電責任事故；

7、發(fā)電煤耗：計劃490g/度，實際479g/度；

8、本安體系建設：神華四級；

9、精神文明：保持自治區(qū)級文明單位稱號；

10、應繳款項：養(yǎng)老金、住房公積金、職工醫(yī)療保險金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風廉政建設、消防工作、綜合治理、計劃生育等工作完成了年初確定的責任目標。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強化安全管理，鞏固了安全生產(chǎn)良好局面。2010年，公司嚴格貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列指示精神，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐步推進本安體系建設，加大安全生產(chǎn)的檢查和執(zhí)行力度，認真抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實，逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀，建立起嚴格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經(jīng)?；⒓氈禄?、制度化。始終堅持“以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全”的方針，嚴把設備檢修、運行等安全技術(shù)關口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實安全生產(chǎn)責任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認真貫徹落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，規(guī)范操作行為，增強反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行“非計劃停機、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責任落實到車間、班組和個人。對發(fā)生的個別責任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設備巡查制度、設備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標。

精心打造企業(yè)安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導廣大員工提升對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認識，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。2010年，公司未發(fā)生人員輕傷及重大機電責任事故，本安體系建設達到神華四級。

二、嚴格檢修、運行管理，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

不斷強化設備和系統(tǒng)的檢修和維護工作，改進檢修工藝，嚴把檢修質(zhì)量關，牢固樹立：檢修過的設備必須做到放心可靠，保證運行到下一個檢修周期。設備管理落實到人頭，檢修做到了“項目明確，責任到位，措施得力，驗收嚴格”，設備故障率大幅降低，提高了設備出力和運行周期。

2010年，機組計劃檢修7次，在機組的檢修工作中嚴格按照《電力安全工作規(guī)程》、《電力檢修規(guī)程》操作，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協(xié)議》和《項目施工技術(shù)規(guī)范》，明確甲、乙雙方的安全職責。三是檢修過程進行動態(tài)安全管理，明確各項目的檢修負責人、監(jiān)護人的職責，做到責任到人、監(jiān)護到人。四是對檢修完畢的設備進行分步試運，班組、車間、廠進行“三級”驗收，確保機組的檢修質(zhì)量，為機組安全、可靠運行打下堅實基礎。

各運行值積極調(diào)控運行參數(shù)，做到了安全、多供，全年負荷率平均達到91%以上。取得了全年機爐平均利用小時數(shù)都達到了7300小時和連續(xù)運行100天不停產(chǎn)的好成績，提前47天完成全年生產(chǎn)任務，創(chuàng)造了年發(fā)電量3.71億度的歷史新紀錄。

三、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)扭虧為盈

不斷開展節(jié)支降耗增收工作，去年“雙增雙節(jié)”節(jié)支100多萬元，全年由計劃虧損150萬元到盈利63萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈的奮斗目標。主要表現(xiàn)在：

增產(chǎn)實現(xiàn)增收 2010年，發(fā)電量比計劃超發(fā)5000萬度，產(chǎn)量的增加，不僅降低了生產(chǎn)成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關鍵。

加強燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監(jiān)管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達的目標任務。

降低材料費支出 嚴格審批材料采購計劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項費用支出 嚴格按照上級下達的指標預控，減少招待費、差旅費、會議費等七項非生產(chǎn)費用支出，完成了目標任務。

爭取優(yōu)惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續(xù)享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優(yōu)惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術(shù)培訓，提升隊伍素質(zhì)

按照《大漠發(fā)電公司技術(shù)培訓考核制度》規(guī)范，由廠、車間和班組形成三級培訓網(wǎng)絡，按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，提高培訓的實用性和實效性。從強化員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業(yè)規(guī)程》和《工作規(guī)程》考核，合格率達100%，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓和現(xiàn)場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權(quán)人”的在崗考試審核認定工作。堅持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運行分析、事故預想等活動，有針對性的開展了規(guī)程、法規(guī)、危險源辯識等崗位培訓，全年自培1050人次。根據(jù)個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進行了電氣設備 在線監(jiān)測與故障診斷技術(shù)和電氣試驗及電力電纜故障尋測技術(shù)的培訓學習。組織熱工車間共計10人分別到成都、包頭、南京培訓DCS控制系統(tǒng)。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學院進行焊工和電工技能培訓，并通過了相應的資格考試。一年來通過大量細致的工作，職工整體技術(shù)素質(zhì)、安全理念、作業(yè)標準有了普遍的提升。

五、進一步強化和鞏固了班組建設

班組建設是實現(xiàn)和加強現(xiàn)場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們?nèi)珡S共有班組33個，我們的一切基礎工作都是通過這33個單元實現(xiàn)的。按照《大漠發(fā)電公司班組定級考核標準細則》，不斷強化班組的各項職能，由定級考核領導小組按標準評定優(yōu)劣。不斷強化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產(chǎn)任務外，重點對職工進行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進行一次崗位分析和安全生產(chǎn)知識考問講解，每輪班進行一次安全活動、反事故演習、技術(shù)培訓等活動。不斷創(chuàng)新班組長的選拔、任用機制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領導任命的方法任用班組長。通過實施一系列措施加強班組建設，提高了班組的管理能力，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

六、著力促進環(huán)境治理工作，實現(xiàn)環(huán)保達標

脫硫工程經(jīng)過一年的運行、維護，各項指標均達到設計要求，通過了地方和自治區(qū)環(huán)保部門的驗收，實現(xiàn)達標排放，我們也享受到脫硫電價的補貼，極大地緩解了環(huán)保對我們造成的生存壓力。去年我們進一步落實市政府、市環(huán)保要求，投入300多萬元進行了灰場治理和廢水利用工程，兩項工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區(qū)和周邊環(huán)境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩(wěn)步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機組平穩(wěn)運行，電量滿發(fā)多供，各項工作協(xié)調(diào)并進，我們就會有回報，就會有收獲。

八、加強黨建基礎工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展

2010年在能源公司黨委的正確領導下，不斷加強和改進黨建工作，逐步推進“四強”黨組織建設，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和學習型黨組織創(chuàng)建，開展爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”主題實踐活動，深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”。進一步完善精細管理、和諧發(fā)展為目標的企業(yè)文化建設，鞏固了自治區(qū)級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術(shù)比武等勞動競賽，總計有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項體育賽事、禮儀風采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業(yè)余文化生活。

團委深入開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“ 爭做學習型青年，創(chuàng)建創(chuàng)新型團組織”活動，嚴格青崗管理，強化了青崗隊伍建設，增強了廣大青年職工的責任意識和敬業(yè)精神。

綜合治理、計劃生育等工作按要求完成了目標任務。同志們，過去的一年我們在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應清醒的認識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細不夠，責任意識、標準意識、質(zhì)量意識不強。二是技術(shù)型人才、崗位能手的培養(yǎng)和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機組設備的管控能力有待提高，去年計劃停機7次，而非計劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴從細從小事做起，做好做實基礎工作，才能進一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團本安體系建設達標年，也是烏海能源公司邁向新的戰(zhàn)略發(fā)展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責任”引領我們的各項工作。2011年公司的工作指導思想是：深入貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產(chǎn)工作會精神，以科學發(fā)展觀為指導，以本安體系建設為主線，以機組大修為重點，提高安全管理水平。加強職工培訓和班組建設，改進黨建科學化工作水平，積極開展“雙增雙 節(jié)”，充分依靠廣大職工，創(chuàng)新工作方法，全面完成工作任務。

2011年我公司的工作目標： 質(zhì)量效益指標：

1、發(fā)電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標煤耗：490克/度

4、營業(yè)完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價：0.0542元/度

其中：（1）安全結(jié)構(gòu)工資單價：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價：0.0379元/度 本質(zhì)安全指標：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機電責任事故

2、本安體系建設：達到神華四級 科技創(chuàng)新指標：

研發(fā)革新項目考核指標以烏海能源公司下達文件為準。節(jié)能減排指標：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達減排指標為準。

和諧發(fā)展指標：

由政治建設、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設、企業(yè)穩(wěn)定 及社會貢獻組成，考核標準按相關文件執(zhí)行。

圍繞公司2011年工作指導思想和工作目標，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達標年為契機，扎實推進安全工作再上新臺階

今年是集團公司“本安體系達標年”，我們要全面貫徹執(zhí)行國務院23號文件精神，以集團公司、能源公司安全工作會議為指導，全方位落實能源公司確定的工作任務，扎實開展本安體系達標活動，廠里已經(jīng)成立相關組織機構(gòu)，明確了分工和職責，對本安體系建設《評價標準》的14個考評項目指定了具體的負責人，要認真對照標準，重點解決去年集團公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認識到位、設備零缺陷、系統(tǒng)零故障、工作環(huán)境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設，年底完成四級達標任務。

今年現(xiàn)場安全工作的重心要放在機組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負責人、監(jiān)護人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進安全生產(chǎn)責任制的落實，嚴格執(zhí)行領導值班、帶班制度，在這里要突出強調(diào)值班責任問題，就是“誰值班誰就是現(xiàn)場安全第一責任人”，不出問題便罷，出了問題就要負主要責任，沒有專業(yè)和非專業(yè)之說，進一步提高值班、帶班質(zhì)量。嚴格落實《二十五項反 措》和《電力安全規(guī)程》要求，提高防范事故意識，增強防范事故能力，各專業(yè)要對所轄防范重點落在實處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風險源辨識和風險評估，抓住問題的關鍵和本質(zhì)，把現(xiàn)場風險預控作為本安體系建設的重點，持續(xù)改進管理方法和工作作風，確保現(xiàn)場管控到位，扎實推進安全管理各項工作，實現(xiàn)無輕傷、無重大機電責任事故、無火災事故的奮斗目標。

二、抓好機組大修工作，精心組織運行，圓滿完成全年生產(chǎn)任務

2008年機組大修至今已進入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發(fā)電任務，這就要求我們要統(tǒng)一認識、團結(jié)一心、堅定信心、克服困難。各單位要認真梳理大修項目，對機組存在的影響安全運行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規(guī)程》為標準，詳細編制大修項目，精心確定人員組織、技術(shù)方案、安全措施、驗收標準。對參加大修的人員提前進行認真的安全、技術(shù)培訓，外委隊伍進行入廠安全教育，規(guī)范操作行為和施工行為。提前落實檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機具等物資。把準備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質(zhì)量。

在運行上要爭取滿發(fā)，千方百計提高負荷率，保障合格燃料煤入爐，加強巡查巡檢，降低事故率，減少停機停爐次 數(shù)，盡最大努力保證生產(chǎn)任務的完成。

三、促進雙增雙節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，確保利潤指標順利完成

今年下達的經(jīng)驗指標很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發(fā)電成本的因素很多,市場經(jīng)濟下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節(jié)流,大力開展“雙增雙節(jié)”活動,分解指標,細化任務,進一步推行承包經(jīng)營責任制,以《績效考核》為目標，逐級簽訂責任狀，切實把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風險共擔。完善經(jīng)營分析會制度，及時分析掌控責任目標完成情況。

在生產(chǎn)上，以增產(chǎn)促增收，爭取滿發(fā)多供，降低成本，創(chuàng)收增盈

在燃料費支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質(zhì)，保證熱值，通過技術(shù)改造，不斷提高機組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費方面，進一步消化庫存，合理安排費用支出，修舊利廢、以舊代新，進一步降低度電材料消耗。

要嚴格控制非生產(chǎn)性七項費用支出，辦公費、差旅費、招待費、會議費等要比去年有所下降。

在享受優(yōu)惠政策方面，要一如既往的抓緊落實增值稅返還工作。

四、繼續(xù)抓好職工技術(shù)培訓工作，不斷完善培訓機制，促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設

職工技術(shù)培訓工作要作為一項日常工作常抓不懈。培訓工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養(yǎng)上轉(zhuǎn)變。在培訓方式上要靈活多樣，不僅要分專業(yè)、分層次舉辦各種類型的學習班，還要繼續(xù)加大外培力度，力爭在幾年內(nèi)，培養(yǎng)一批涵蓋各專業(yè)、各工種的技術(shù)人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術(shù)力量、管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)技術(shù)人才考評機制，分技術(shù)等級與工資收入掛鉤，提高技術(shù)人員待遇，增強學習動力，促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。

五、推進班組建設，創(chuàng)新工作機制，努力打造一批本質(zhì)安全型班組

班組強則企業(yè)強，班組優(yōu)則企業(yè)優(yōu)。班組建設是實施精細化管理的重要環(huán)節(jié)，也是落實安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、本安體系建設等各項工作的重要載體。在實際工作的歷練中涌現(xiàn)出一批作風頑強、技術(shù)過硬的班組長和優(yōu)秀班組，對推動公司班組建設工作起到了積極的促進作用。今年要在去年的基礎上進一步強化以下幾個方面的工作：一是繼續(xù)抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質(zhì)、業(yè)務能力、管理水平，堅持“公平、公正、公開”的用人機制，真正把那些優(yōu)秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質(zhì)，加強對班組長的崗位培訓工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學習，圍繞“如何當好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強對班組長的培訓，提高管理團隊的能力。三是推行本安班組建設，根據(jù)班組自身的專業(yè)和任務，把本安體系建設考評內(nèi)容對口落實在班組，采取切實可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優(yōu)秀班組團隊。

六、圍繞全廠中心工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發(fā)展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動，做好先進典型評優(yōu)工作。全面推進黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設，保持自治區(qū)級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業(yè)管理，提高民主管理水平。組織引導職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創(chuàng)建活動。維護好員工利益。組織開展好“班組建設”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強員工凝聚力。

共青團組織要進一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計劃生育等各項工作，要按上級要求及公司的統(tǒng)一部署，不斷加大工作力度，改進工作方法，取得更好的成績。后勤服務部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務質(zhì)量，努力向星級管理邁進。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團結(jié)起來，在烏海能源公司的正確領導下，踐行科學發(fā)展觀，堅定不移地推進“五型企業(yè)”建設向深度邁進，扎實工作，銳意進取，為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗！

再過幾天就到春節(jié)了，借此機會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第三篇：職代會報告

學習領會煉油廠2013年職代會報告精神

為深入學習黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報告，領會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學習貫徹廠職代會精神動員會”，全體領導干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。

全體干部職工著重學習了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”?！秷蟾妗烦浞煮w現(xiàn)了全廠各科室車間的集體智慧。報告客觀總結(jié)了過去一年的主要成就、基本經(jīng)驗和存在的不足，認真分析了新階段廠發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了當前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點完成了以下五個方面工作：

一、創(chuàng)新經(jīng)營理念，抓住創(chuàng)效主渠道，實現(xiàn)資源增值創(chuàng)效。

一是生產(chǎn)工藝改造創(chuàng)效。

二是合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。

三是利用資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效。

四是科學實施“冬儲旺銷”創(chuàng)效。

五是利用信息管理創(chuàng)效。

二、強化項目管理，重視科技投入，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產(chǎn)。

二是實施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造。

三是積極組織實施埋地管網(wǎng)改造項目。

四是低壓配電系統(tǒng)改造項目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項目，滿足我廠發(fā)展需求。

（三）積極開展科研項目，為我廠的生存、發(fā)展注入生機和活力。

三、扎實開展基層基礎工作，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)效

2012年，煉油廠以“全員精細管理年”為主線，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進基礎工作水平，將精細管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

四、嚴格落實HSE體系，實現(xiàn)安全環(huán)保工作目標

一是全員參與風險辨識，加強危險點源的監(jiān)控和管理。二是落實安全生產(chǎn)責任制，積極開展安全活動。

三是強化職工教育培訓和安全經(jīng)驗分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環(huán)保工作。

五、深入開展主題教育實踐活動，扎實推進基層建設，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

2012年，按照總公司黨委主題教育實踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實踐活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達的經(jīng)營承包指標；

——生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、綜治等工作保持總公司先進；

——生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善，職工收入及生活水平持續(xù)提高；

——實現(xiàn)兩個文明建設同步協(xié)調(diào)發(fā)展，職工隊伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧。

2013年，重點做好以下四個方面工作：

一、大力開展項目建設，推動企業(yè)規(guī)模化發(fā)展

二、抓好“精細管理提升年”各項工作，確保實現(xiàn)全年

效益指標。

三、強化安全生產(chǎn)各項工作，進一步夯實企業(yè)發(fā)展根

基。

四、提高基層基礎工作水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統(tǒng)改造

塔頂流出系統(tǒng)腐蝕嚴重，塔頂冷卻器管束出現(xiàn)多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現(xiàn)泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調(diào)出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現(xiàn)下降，需增加人員配置。

廠職代會《報告》是動員全廠各級領導干部和廣大職工爭創(chuàng)新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新突破的行動綱領。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認真學習，深入領會。把我們的思想和行動都統(tǒng)一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業(yè)心責任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產(chǎn)車間之一，在新的一年里，車間將以“精細管理提升年”為主線，結(jié)合車間實際情況，按照“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實現(xiàn)工作觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認真開展員工培訓工作，認真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產(chǎn)裝置安全高效運行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設好五型五好班組；齊心協(xié)力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現(xiàn)車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第四篇：供電局職代會報告

適應新常態(tài) 迎接新挑戰(zhàn) 努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

——**供電局2015年工作會議、四屆一次職工代表大會暨

四屆一次工會會員代表大會工作報告

（送審稿）2015年2月xx日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是，深入貫徹落實&&電網(wǎng)公司及&&供電局2015年工作會議精神，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢和安排部署2015年的工作。現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部份 2014年工作回顧

2014年，在**供電局的發(fā)展進程上也是極具挑戰(zhàn)的一年。在這一年里，我們面對繁重的電網(wǎng)建設任務和堅守安全底線的巨大壓力；面對突如其來的洪澇災害；面對工業(yè)強縣的用電需求與電網(wǎng)建設的矛盾，困難比預想的多，成績比預測的好，**供電局取得了全年指標、重點任務綜合業(yè)績考核102.710分，綜合排名&&電網(wǎng)第4的良好成績。

一年來,我局深入貫徹落實省公司、&&供電局工作部署，以創(chuàng)先為主載體，更高標準開展日常工作，突出重點抓好客戶滿意度提升，供電可靠性創(chuàng)金牌，安風體系建設達“三鉆”、一體化作業(yè)標準體系建設及鞏固教育實踐活動等工作，求真務實，狠抓落實，全力推進各項工作的開展，完成各項目標任務成績明顯。

一、2014年主要指標完成情況 ——安全生產(chǎn)方面

全年未發(fā)生4級及以上電力安全事件?！獌r值創(chuàng)造方面

售電量14.8億千瓦時，同比增長9.28%。主營業(yè)務收入72166.59萬元，同比增長7.9%。平均售電單價482.85元/千千瓦時。電費回收率99.98%.——客戶服務方面

第三方客戶滿意度83分，&&電網(wǎng)并列排名第一?？蛻裟昶骄ｋ姇r間5.58小時/戶?！獌?nèi)部運營方面 綜合線損率3.47%。

供電可靠率99.9782%，高于創(chuàng)先目標值99.9450%。

單位可控供電成本43.62元/千千瓦時，比年初預計的創(chuàng)先指標45.50元/千瓦時降低1.88元/千瓦時。

每萬元單位資產(chǎn)運維成本142.61元。

項目計劃完成率80% ——學習成長方面 技能人才崗位持證率96.96% 準入資格持證率100% ——企業(yè)成長方面

固定資產(chǎn)投資6669.55億元?！h的建設方面

全面落實黨建和黨風廉政建設工作責任制目標。

二、2014年重點工作開展情況

1.抓基礎、找短板，穩(wěn)步推進創(chuàng)先工作

認真貫徹落實&&供電局創(chuàng)先工作會議精神，按照&&供電局對創(chuàng)先工作開展的指導，制定方案明確創(chuàng)先工作目標及思路。一是緊緊圍繞13個創(chuàng)先核心指標、23個細分指標和重點任務，認真分析查找出創(chuàng)先工作27條問題清單，提出6個方面解決問題的措施，制定12項工作推進表，更細化的措施保障了創(chuàng)先工作能夠有效落地。二是開展績效管理系統(tǒng)試點工作，通過信息化手段實現(xiàn)員工業(yè)績考核精細化，科學化，系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)直接反映員工日常工作完成情況。三是開展創(chuàng)先大家談活動，出版專版內(nèi)刊，通過新聞、交流信息，使全局上下關注創(chuàng)先、落實舉措，全局創(chuàng)先氛圍日益濃厚。四是按照一體化管理要求，解決了銀盞、永和供電所人員調(diào)配、硬件條件等存在的問題，有效補齊了“短板”。五是嚴控法律風險，實現(xiàn)重要決策、經(jīng)濟合同、規(guī)章制度“三項法律審核”全覆蓋，全年共辦理糾紛案件6宗，避免和挽回經(jīng)濟損失50358元。2.抓安全，控風險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形式良好

以安風體系工具應用為保障、以問題為導向，以抓標準落地，業(yè)務指導書和作業(yè)指導書的推進為突破口，本著“基于風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進”體系核心思想，有效推進安全風險管理體系的落地。一是重點加強各級人員安風體系重要性教育和相關運用培訓，切實做到作業(yè)風險管控、電網(wǎng)風險管控、設備風險管控三到位。二是對作業(yè)風險按綠、黃、紅三個級別開展任務觀察與安全糾察共計328次。三是結(jié)合安委辦“除隱患、防事故”和“打非治危、六打六治”專項行動，查處安全隱患55項，并將其列入大修技改項目整改，現(xiàn)場作業(yè)風險得到有效管控。四是緊扣體系脈絡與核心思想，注重PDCA閉環(huán)管理，開展安風體系論壇5期，各級人員參與人數(shù)達200余名，全力提升人員安風體系意識；以風險管控為主線，強化“兩書”與體系管理文件的運用，著力提升風險管理體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量。五是在全縣開展安全宣傳活動進社區(qū)、校園、村寨共12次，有效遏制外力破壞電力設施的行為。六是開展各類保供電18次，共投入人員611人次，車輛215車次，應急發(fā)電機5臺次，應急發(fā)電車6臺次。七是注重“災前防、災中守、災后搶”的防災應急機制有效運轉(zhuǎn)，高效完成7月的多輪暴雨侵襲以及今年年初的抗冰保供電，得到縣委、縣政府的高度贊賞。

3.抓服務，強舉措，營銷管理水平邁上新臺階

為持續(xù)推進營銷服務，我局主動思考，主動服務，千方百計穩(wěn)現(xiàn)量、挖存量、促增量，使售電量保持百分之九的增長；確保了第三方客戶滿意度測評得分達83分，較去年完成值53分提高30分。一是主動做好工業(yè)園區(qū)用電服務，在園區(qū)公布客戶服務經(jīng)理聯(lián)系電話，方便用戶辦理用電業(yè)務，了解用戶建設周期，與用戶建立電力工程建設跟蹤表，及時解決用戶在用電上的困難和問題。二是建立負荷跟蹤機制，對大用戶負荷進行跟蹤，對負荷異常的大用戶進行溝通，及時解決用戶用電困難，使其盡快恢復生產(chǎn)，確保存量負荷正常生產(chǎn)。三是緊盯“5個100”工程建設用電等項目，采取提前介入，主動服務，及時研究供電方案，簡化辦事程序，全年累計新增用戶20661戶，累計新增容量318909千伏安，為電量增長奠定了堅實的基礎。四是拓寬繳費渠道，促電費回收。實現(xiàn)銀行代收代扣電費、網(wǎng)上營業(yè)廳、PDA抄收終端等9種繳費方式，每月定期開展“流動營業(yè)廳”進村寨、進社區(qū)活動，在加大安全用電知識宣傳的同時，采用PDA進行現(xiàn)金收費，使得優(yōu)質(zhì)服務工作得到進一步延伸。五是開通 “一站式”首問負責制業(yè)務系統(tǒng)，實行問責服務，提高業(yè)務辦理工作效率。六是搭建“村電聯(lián)建”平臺，密切聯(lián)系群眾、服務群眾。通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委的溝通協(xié)作，融合便民服務點、半小時繳費圈與 “村電聯(lián)建”達到“三點一通”的模式，18個“村電聯(lián)建”點投入使用，簽訂“村電聯(lián)建”協(xié)議247份。七是全力推進“挖潛增效、營業(yè)普查”工作。開展用電檢查34890戶，全年共查處違章、竊電用戶4戶，累計追補電量1.71萬千瓦時，追補電費2.3萬元、違約電費7.13萬元。八是完成100臺負控及774臺TTU安裝工作，上線率為98.75%，同時完成高損臺區(qū)的戶表改造956塊，進一步加強高線損治理，實現(xiàn)管理水平精益化。

4.抓指標，技術(shù)新，供電可靠性穩(wěn)步提升

我局堅持高效發(fā)揮現(xiàn)有電網(wǎng)、設備和管理資源，因地制宜探索各種方法，不斷提高供電可靠性。2014年，可靠性指標完成99.9782%，客戶年平均停電時間5.58小時/戶，同比下降0.66小時/戶。一是堅持實踐計劃工作“逢停必轉(zhuǎn)”，故障停電“先轉(zhuǎn)后修”，全年共開展轉(zhuǎn)供電61次，帶電作業(yè)24次，共計節(jié)約11282.46時戶數(shù)，新增絕緣線旁帶、帶電作業(yè)、帶電活搭頭、電纜跨越轉(zhuǎn)供等新方式開展轉(zhuǎn)供電。其中由我局自行研制的活搭頭裝置實現(xiàn)一次性對多臺配變轉(zhuǎn)供電，現(xiàn)已在其他局推廣應用。二是審核停電計劃128項，計劃執(zhí)行率達到96%。三是充分利用自籌技改三大項目進行可靠性提升項目的實施，重點加裝分段開關和智能化改造220臺斷路器；對26條線路實施“手拉手”聯(lián)絡，引入故障指示器156只和加裝TTU等設備，利用科技手段提高該局的網(wǎng)架水平。四是加強考核機制，修編《**供電局可靠性辦理辦法》和《停電管理辦法》，按月對供電可靠性管理工作進行跟蹤考核。

5.繪藍圖，解難題，加速協(xié)調(diào)推進電網(wǎng)建設

隨著**縣經(jīng)濟的快速發(fā)展及招商引資工作力度的不斷加大，我局加快配套電網(wǎng)建設工程，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進一步的改善。一是新建和改造10千伏線路36條22千米；新增配變43臺、容量6135千伏安，改造0.4千伏低壓線路38千米。二是加緊建設110千伏銀盞變輸變電工程，為**縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)促進園區(qū)快速發(fā)展提供電力保障。三是投資205萬元完成草塘古邑區(qū)400V電力線路遷改工程、低壓線路改造工程、1.98公里10千伏電纜入地改造工程。四是抓好“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”小康電建設工程，在全縣39個臺區(qū)中積極建設打造3個小康電示范臺區(qū)，確保質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安裝合格、工藝美觀。五是完成對35千伏建中變主變擴建工程建設，新增變電容量5兆伏安。六是完成生產(chǎn)調(diào)度綜合樓工程建設并投入使用，在改善員工工作環(huán)境的同時，更好地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，樹立良好的企業(yè)形象。

6.抓隊伍，強技能，提升干員員工綜合素質(zhì)

一是全力加強選人用人機制創(chuàng)新建設工作，進一步拓寬干部人才能力提升渠道和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，完成了6名中層干部提拔及15名中干的崗位輪換工作。二是采取述職和現(xiàn)場答辯相結(jié)合的方式，完成42名中層人員考評工作。重點對綜合素質(zhì)、工作水平和辦事能力進行考評。三是加強人才隊伍建設。充實高層次專業(yè)技能人才后備力量，制定了**供電局專業(yè)技能帶頭人管理辦法細則并實施。四是實施供電所差異化管理，通過專業(yè)幫扶、跟班學習培訓及班組內(nèi)部業(yè)務培訓，提高基層供電所員工的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)用好管理方法和管理工具達到最終減負的目的。五是加強培訓與人才評價工作管理，完成培訓班50個，培訓人次3053人次；培訓學時8963學時，全員培訓率達100%，準入資格持證率100%，持崗位勝任力評價合格證率93.7%。六是貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，實施人才發(fā)展工程，充實高層次專業(yè)技能人才后備力量，培養(yǎng)了5名技師，選拔聘用了1名助理技能專家接班人。

7.抓黨建，重實效，提升企業(yè)軟實力

一是認真組織開展“回頭看”，落實教育實踐活動整改工作，“兩方案一計劃”按計劃推進，按期整改完成率100%。騰退辦公用房28平米，發(fā)文、會議數(shù)量同比分別下降10.43%、33%，辦公費、會議費、業(yè)務招待費、差旅費同比分別下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是繼續(xù)推進“黨建幫扶進班所”、“紅立方”班組文化建設。三是嚴格落實“兩個責任”，開展廉潔文化“兩個創(chuàng)建”活動，完成了對重點崗位的廉政風險點排查及等級評估工作，在企業(yè)經(jīng)營活動、工程結(jié)算、工程審批等方面排查出廉政風險點共158個，制訂防控措施283條。四是新聞宣傳工作，在&&局及以上媒體用稿364篇，為輿論引導、和諧環(huán)境提供了正能量。

一年來，我局獲省公司個人榮譽1人次，&&供電局集體榮譽9個、個人榮譽8人次。

各位代表，同志們，去年的這些成績來之不易。在此，我謹代表局領導班子，向全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在肯定成績的同時，也要清醒地認識到，新常態(tài)下，我們的經(jīng)營管理存在市場競爭意識不強、電力需求乏力的問題。降本增效存在成本管控意識淡薄、過緊日子緊迫感不強的問題。電網(wǎng)規(guī)劃建設存在地方政府對投資需求旺盛與投資壓縮、投入與產(chǎn)出矛盾加急，規(guī)劃變更、征地、阻工等影響進度的問題。安全生產(chǎn)現(xiàn)場違章行為仍然多發(fā)、設備運維管理不到位的問題。創(chuàng)先存在認識有差距、關鍵指標和管理水平與先進企業(yè)差距較大的問題。人力資源存在冗員與缺員并存的問題。黨風廉政建設存在機關工作作風需進一步轉(zhuǎn)變，服務基層的意識需進一步增強，解決基層問題的能力需進一步提高等問題。這些問題都需要我們認真研究，切實采取措施加以解決。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目標

今年工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央紀委五次全會精神以及總書記系列重要講話精神，認真落實&&供電局和**縣委縣政府的工作部署，主動適應新常態(tài)，強化管理，狠抓落實，認真做好新形勢下的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、依法治企、創(chuàng)先、電網(wǎng)建設、隊伍建設、以及從嚴治黨各項工作，向國內(nèi)先進電網(wǎng)企業(yè)目標邁進。

（一）2015年主要指標目標 ——價值創(chuàng)造方面 利潤目標 100 萬元。

主營業(yè)務收入 7.84 億元，同比增長9.8 %。——客戶服務方面 客戶平均停電時間 小時，同比降低 分；第三方客戶滿意度全口徑80分。

用戶平均停電時間？小時，同比降低？分鐘；綜合供電可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——內(nèi)部運營方面

售電量 17.2 億千瓦時，同比增長 16.22 %。綜合線損率 3.82 %。

單位供電成本 49.50 元/千千瓦時，同比降低 1.0 %。電費回收率達99.94%以上。

安全生產(chǎn)“三杜絕六不發(fā)生一力爭”，安全生產(chǎn)風險管理體系評級≥3鉆。

——企業(yè)成長方面

固定資產(chǎn)投資 億元。其中，電網(wǎng)基建項目 億元?！h的建設方面

全面落實黨建和黨風廉政建設工作責任制目標。

二、重點工作安排

（一）全力加強安全生產(chǎn)管理

一是夯實基礎管理。認真貫徹落實新的《安全生產(chǎn)法》，全面落實各級人員安全生產(chǎn)崗位職責及到位規(guī)定、嚴格安全生產(chǎn)責任追究，進一步強化安全責任傳遞，“以人為本，安全發(fā)展”，以問題為導向，以風險為主線，加強作業(yè)安全風險管控，嚴控人身安全和四級及電網(wǎng)事件，積極適應安全生產(chǎn)工作新常態(tài)。以“兩書”為載體推進一體化制度體系落地，使體系建設與日常工作緊密結(jié)合，力爭達“三鉆”水平。強化安全監(jiān)管，抓好日常風險點辨識、預警及防范措施落實，狠抓現(xiàn)場“兩票”等規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，加大嚴重違章處罰力度，將違章指標納入績效考核，杜絕人身傷亡事故。二是強化風險閉環(huán)管控。全面落實風險“四分”管控策略，著力提升檢查回顧環(huán)節(jié)質(zhì)量。加強客戶用電安全隱患管理，重點治理重要客戶供電電源和自備應急電源配置。進一步完善應急處置方案及應急信息的規(guī)范報送，提高應急處置能力和效率。三是著力設備管理。加強推進規(guī)范化檢修工作，制定設備檢修規(guī)劃，做到“應試必試，應修必修”。嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督體系，確保設備管理各項制度、技術(shù)要求落地。抓好GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護，不斷提升配網(wǎng)自動化的運行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增長

一是保持售電量平穩(wěn)增長。積極跟進電力直供、售電放開等售電側(cè)改革，加強對用電市場的動態(tài)分析預測，著重跟蹤重點行業(yè)和企業(yè)，確定合理的市場營銷計劃。做好4家直購電意向企業(yè)相關預測和服務工作。主動聯(lián)系各級政府，全力配合抓好存量企業(yè)復工達產(chǎn)工作，千方百計挖掘替代負荷。做好一站式用電服務，確保新增客戶盡快投產(chǎn)。樹立“少停就是多供”的思想，加強停電管理，減少電量損失。二是確保降本增效。加強預算管控，嚴格控制成本，規(guī)范和優(yōu)化成本費用項目開支，五項費用保持零增長或負增長。努力增發(fā)水電，全力降低購電成本。提高“挖潛增效、營業(yè)普查”工作的針對性，重點普查商業(yè)用電、居民用電第三檔電量的電價執(zhí)行情況。加強高線損線路及臺區(qū)的治理。針對高損線路、臺區(qū)擬定專項檢查計劃進行徹查，找出高損原因并進行處理。加強對計量自動化系統(tǒng)的日常巡視工作。加強資產(chǎn)管理，加快在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，繼續(xù)做好資產(chǎn)清查，加大長期掛賬應收款項和低效無效資產(chǎn)清理力度，降低資產(chǎn)報廢凈值率，提高資產(chǎn)利用率。三是嚴控欠費風險。加大電費催繳力度，根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)制定有針對性的電費回收策略，對欠費風險較大的客戶，要實行預付電費制或劃小電費結(jié)算周期，實現(xiàn)全年電費回收目標。

（三）全力抓好創(chuàng)先工作

一是加強戰(zhàn)略管控。深化推進戰(zhàn)略實施，強化過程管控，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，在重點領域和關鍵指標上取得突破，以示范供電所、示范臺區(qū)建設為突破口，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，大膽探索符合自身特點的創(chuàng)先路徑、方法及模式，縮小與先進水平的差距。二是推進一體化作業(yè)標準體系落地。推進作業(yè)標準體系應用，強化作業(yè)指導書在移動作業(yè)平臺的固化應用，提高安風體系運行質(zhì)量和基礎管理水平。配合做好“6+1”核心業(yè)務信息系統(tǒng)上線工作，完成七個業(yè)務領域一體化管理相關模塊推廣應用的對口承接。三是穩(wěn)步提升客戶滿意度和供電可靠性。強化“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，全面推進全方位服務體系，推廣網(wǎng)上服務、掌上服務、微信服務。加大電費非現(xiàn)金繳納比例，以客戶需求為導向，細化服務措施，完善“村電聯(lián)建”、“便民服務點”等服務平臺，拓展服務空間，實現(xiàn)半小時服務圈全網(wǎng)覆蓋。在提升供電可靠性上，在53條公有線路上加裝220余臺真空斷路器，對城區(qū)配網(wǎng)進行自動化改造。引進先進的智能化開關和系統(tǒng)平臺，加裝37臺聯(lián)絡開關和分段開關，實現(xiàn)故障快速隔離，進一步減少停電范圍。對還未形成手拉手的26條公有線路開展手拉手工程，實現(xiàn)所有公有線路的應急互倒，同時便于施工項目的負荷轉(zhuǎn)供，進一步減少停電時間。成立轉(zhuǎn)供電作業(yè)班組，重點培養(yǎng)帶電作業(yè)人員，常態(tài)化開展轉(zhuǎn)供電和帶電作業(yè)工作。四是深入推進依法治企。加強法律風險管理體系建設，推進實施法律風險崗位防控，重點抓好勞動用工、規(guī)劃建設、用戶資產(chǎn)收購、電費回收、違法違約用電、電設施保護等重點領域的法律風險防控，確保重要決策、經(jīng)濟合同、規(guī)章制度三項法律審核率達100%。

（四）全力抓好電網(wǎng)優(yōu)化發(fā)展

一是加強電網(wǎng)規(guī)劃?？偨Y(jié)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，做好“十三五”規(guī)劃，加強電網(wǎng)規(guī)劃與地方總體規(guī)劃的配合銜接，有效化解投資減縮與地方政府需求增長矛盾。二是協(xié)調(diào)推進電網(wǎng)建設。繼續(xù)跟蹤服務“5個100工程”、“四高一鐵一港口”大交通建設、推進小康電行動計劃、生態(tài)移民工程的實施。新建110千伏珠藏變電站，擴建110千伏永和變電站。完成1374萬元的2015年第一批國債資金項目建設，建設高壓線路41千米，低壓線路27千米，安裝變壓器42臺，總?cè)萘?800千伏安。三是規(guī)范基建管理。嚴格執(zhí)行網(wǎng)公司基建管理制度及相關標準、手冊；轉(zhuǎn)變基建工作作風,全面運用贏得值管理、南網(wǎng)基建信息管理系統(tǒng)和圖檔管理系統(tǒng)等手段提升基建管理規(guī)范化水平，同時要加強與政府規(guī)劃部門的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)，政企合作，妥善解決電網(wǎng)建設被迫延長周期、增加投資的問題，為電網(wǎng)建設營造良好外部環(huán)境，保障工程建設有序進行。

（五）全力抓好隊伍建設

一是加強干部隊伍建設。強化干部日常監(jiān)督管理，拓寬監(jiān)督渠道。加強干部選拔任用監(jiān)督檢查，注重考評成果的運用，對擬提拔或重用人選對其廉潔自律情況嚴格把關，做出結(jié)論性評價；加大干部教育培訓力度，開展“三嚴三實”主題教育，利用網(wǎng)絡、微信移動學習的平臺豐富干部培訓方式。開展基層年輕骨干的培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。二是加強人才隊伍建設。要加大年輕優(yōu)秀技術(shù)人才選拔培養(yǎng)力度，要依托重點項目，加大助理技術(shù)技能專家接班人的培養(yǎng)，有效實施專業(yè)技術(shù)技能帶頭人管理辦法，使人才發(fā)展工程由點向面擴展。三是加強人力資源配置管理。以解決冗缺員問題為核心，按照崗位設置，以崗競聘，實施人員的合理流動。綜合運用崗位勝任能力評價、績效激勵等多種措施，盤活存量，控制增量。對缺員率較高的供電所實施差異化管理，新增人員向生產(chǎn)一線缺員崗位傾斜，優(yōu)化整合人員配置，減輕基層一線員工工作壓力。

（六）全力抓好黨建和掖工作 一是加強黨建思想政治工作。嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活、“三會一課”等制度。持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真落實公司關于密切聯(lián)系群眾、改進工作作風實施細則。加強服務型黨組織建設，深入實施“三帶三爭當”活動和“雙培三好”工程。面對電力體制改革，及時了解掌握員工的思想動態(tài)，做好思想疏導。充分發(fā)揮新聞宣傳輿論對干部員工思想的引導作用，消除浮躁心理，和諧內(nèi)外部環(huán)境，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把智慧和力量凝聚到推動改革轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。二是加強反腐倡廉工作。認真落實“兩個責任”，嚴格責任考核，加強對政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，落實“三重一大”集體決策制度，推進民主決策程序化、規(guī)范化。堅決糾正違反中央八項規(guī)定精神的突出問題，從嚴處理違規(guī)行為。繼續(xù)圍繞營銷服務、招投標等領域加強效能監(jiān)察工作。鞏固“兩個創(chuàng)建”活動成果，建立完善長效機制。三是發(fā)揮群團作用。充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，持續(xù)提升團青工作活力，落實離退休“兩項待遇”，做好維穩(wěn)信訪工作，確保矛盾不上交。

各位代表、同志們，2015年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。改革發(fā)展的任務艱巨、責任重大，我們要深刻領會和把握網(wǎng)省公司、&&供電局和我局今天的會議精神，面對困難和挑戰(zhàn)，堅定信心、團結(jié)拼搏、攻堅克難，適應新常態(tài)，全面完成全年各項工作任務，為**縣同步小康做出更大的貢獻！春節(jié)將至，我謹代表局領導班子，向與會各位代表并通過你們，向全體干部職工、家屬和離退休老同志致以新春佳節(jié)的問候！祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：2011職代會報告1

立足新起點

謀求新發(fā)展

為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗

——在XX集團公司二屆二次職代會上的報告

（2011年1月3日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團公司向大會做工作報告，請審議。

一、“十一五”時期簡要回顧及2010年工作總結(jié)

（一）“十一五”時期簡要回顧

“十一五”期間，是集團公司搶抓機遇，新礦井建設成效顯著的五年；是依靠科技進步，經(jīng)濟總量大幅提升的五年；是改善民生，各項工作積極推進的五年。這五年，煤炭產(chǎn)量大幅度增長，共生產(chǎn)原煤2098.9萬噸，比“十五”增長4.6倍?？萍歼M步較快，全公司共有10套綜采、18套綜掘、1套自動化綜采設備，采煤綜合機械化100%，掘進裝載機械化100%。營業(yè)收入有較大幅度增加，實際完成40.92億元，比“十五”增長10.33倍。經(jīng)濟效益有較大幅度提高，實現(xiàn)利潤22271萬元，比“十 1 五”增長50.27倍。上繳稅費54369萬元，比“十五”增長25.11倍。職工收入有較大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增長3.72倍。和諧礦區(qū)建設成效顯著，廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果，生活質(zhì)量進一步提高，礦區(qū)穩(wěn)定。五年來取得的成績，是歷屆班子和幾代煤礦工人前赴后繼、艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的結(jié)果。借此機會，我代表集團公司向為礦區(qū)發(fā)展做出貢獻的干部職工表示衷心的感謝！

（二）2010年工作總結(jié)

2010年是職工思想觀念發(fā)生很大變化，干部作風有了很大轉(zhuǎn)變，井上下面貌發(fā)生很大變化的一年。一年來，我們在XX集團的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以管理效益年為主線，以安全生產(chǎn)為重點，圍繞打好“三個基礎”，抓好“三件大事”，創(chuàng)造性地開展工作。在這一年里，廣大干部職工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困難，頂住了不少壓力，干了不少實事和具體事，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，有10項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)出新水平。

煤炭產(chǎn)量：605萬噸，同比增加3.5萬噸。掘進進尺：45000米，同比增加2463米；其中開拓完成7400米，同比增加490米。

單產(chǎn)單進：單產(chǎn)133235噸/月.面，同比提高12573噸/月.面；單進262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615噸/工，同比提高0.26噸。噸煤成本：196.18元/噸，比考核指標降低9.49元/噸。

安全生產(chǎn)：百萬噸死亡率0.33。煤炭銷量：545萬噸，同比增加62萬噸。煤炭售價：227元/噸，同比提高10.15元/噸。營業(yè)收入：13.7億元，同比增收2.12億元。企業(yè)利潤：完成了XX下達的指標。

上繳稅費：2.05億元，同比增加2436萬元。職工收入：人均46667元，增幅13.16%。重點工作開展情況

1．狠抓了質(zhì)量達標，安全生產(chǎn)有了新加強 “安全生產(chǎn)年”和“百日安全決戰(zhàn)”活動開展得扎實有效。廣大干部職工在安全生產(chǎn)上想了很多辦法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”為重點，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14萬立方米，平均抽采率達48%，瓦斯治理成效顯著。通風管理工作加強，維修通風設施1615處，局部通風穩(wěn)定可靠。二 3 是堅持以會戰(zhàn)促達標，五個專項會戰(zhàn)效果明顯。防塵會戰(zhàn)，開展“五小”掃塵活動，擦拭各種管路及電纜等254600米。治水會戰(zhàn)，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681個，巷道泥濘有了一定好轉(zhuǎn)。環(huán)境治理會戰(zhàn)，清掃各類巷道624433米，清理巷道浮貨6399車，井下環(huán)境發(fā)生很大變化。機電運輸會戰(zhàn)，推廣“12個一條線”管理法，調(diào)平調(diào)直軌道34548米，調(diào)整皮帶34條15057米，對井下161臺絞車、172處擋車器及1200多臺礦車進行了檢修。掘進工程質(zhì)量達標專項會戰(zhàn)，在24個方面采取措施，使掘進工程質(zhì)量有了一定提高。三是隱患排查治理力度加大。組織各種安全檢查661次，查處隱患2605條。發(fā)放安全保證金407萬元，職工自保和互保意識有了較大增強。四是嚴格執(zhí)行干部入井帶班制度，三個礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)分管領導月平均入井達28天以上，使安全生產(chǎn)等很多問題得到及時解決。五是安全投入完成6267萬元，安全裝備水平進一步提高。六是職工安全思想教育形式多樣。新聞中心在這方面發(fā)揮了積極作用。安全培訓各類人員4314次，培訓中心做了大量理論與實踐相結(jié)合的培訓教育工作。救護大隊在礦井排瓦斯、處理險情、質(zhì)量達標中做了大量工作?？傖t(yī)院在救治工傷方面貢獻突出。全公司準軍事化管理暨“手指口述”大演練成果 4 檢閱活動，展示了干部職工安全素質(zhì)有了新提高。

2．狠抓了科技興煤，煤炭生產(chǎn)有了新發(fā)展 為克服薄煤層多、掘進率高的困難，我們加大了生產(chǎn)組織力度。一是重視生產(chǎn)接續(xù)。進行了三次采掘接續(xù)大調(diào)研，多次召開接續(xù)專業(yè)會議，積極開展開拓掘進安全生產(chǎn)競賽，緩解了生產(chǎn)與接續(xù)的矛盾，保證了生產(chǎn)正常進行。二是科學組織搬家倒面，共回撤了11個工作面，安裝了12個工作面。英安礦創(chuàng)出419—101工作面10天安裝投入生產(chǎn)和板石礦創(chuàng)出原班回撤25架支架的新記錄。三是狠抓了“三率一化”（開機率、工時利用率、工作效率，標準化）。在各包機隊之間開展了定檢定修競賽，提高開機率。強化人車運輸系統(tǒng)調(diào)整，縮短工人入井時間，提高工時利用率和工作效率。四是提高了自動化水平。7月份在板石礦11906工作面成功安裝使用了第一套自動化綜采設備，組建了全公司第一支大學生采煤隊，國家安監(jiān)總局XX局長和XXX副省長給予了高度評價。五是強化了生產(chǎn)調(diào)度指揮，堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會，及時研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。特別是在反程序開采工作中，大膽創(chuàng)新并獲得成功。XX煤礦在抓好煤炭生產(chǎn)的同時，在成本管控、質(zhì)量達標有了新提高，老礦做出新貢獻；XXX礦堅持一手抓西部開拓，一手抓煤炭生產(chǎn)，5 做到了生產(chǎn)建設兩不誤，同時在日核算、工作面回撤零丟失、科技創(chuàng)新等方面創(chuàng)造了很多經(jīng)驗。XX礦克服礦壓大、煤層薄等困難，在完成-480水平翻修巷道近2000米情況下，創(chuàng)出了產(chǎn)量最高、盈利最多、貢獻最大的好成績。

3．認真吸取經(jīng)驗教訓，煤質(zhì)管理意識有了新提高 去年3月份通過開展“提高煤質(zhì)增效益”活動，平均熱值提高了785大卡，兩個月不僅補上虧損4700萬元還盈利500萬元，從此使廣大干部職工提高了認識，全員抓煤質(zhì)的局面開始形成。在提高煤質(zhì)上，廣大干部職工采取了很多好辦法好措施。一是注重從源頭上抓煤質(zhì)。堅持優(yōu)化設計，各礦根據(jù)采場變化合理調(diào)整采高，采取自制排矸車排矸，建立矸石庫，在煤流截矸裝車升井，在工作面上安裝兩種架型、兩種機組、兩種溜子少割巖石等措施，保證了煤質(zhì)。二是注重抓洗煤。成立了X選煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了篩分系統(tǒng)和一座2000噸的儲煤倉，洗后產(chǎn)品增加到5個品種。共入洗原煤204.3萬噸，洗精煤137.4萬噸，精煤回收率67.24%，煤泥17.98萬噸，綜合回收率76.04%，洗煤全員效率達24噸/工。建設了XX風選廠，風選后平均熱值提高300大卡以上。三是加強煤質(zhì)管理。煤質(zhì)監(jiān)管部深入井下現(xiàn) 6 場監(jiān)管，嚴格煤質(zhì)獎罰，對三礦提出煤質(zhì)整改通知書400余次，強化了煤質(zhì)管理。四是加強地面手選，各礦發(fā)動機關人員到手選臺或在煤堆撿矸石，在提高煤質(zhì)上發(fā)揮了積極作用。

4．狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤炭銷售有了新突破

成立了煤炭銷售分公司，注重提高應對煤炭市場變化能力，煤炭銷售實現(xiàn)了“六個新突破”。一是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。減少低熱值電煤16萬噸，市場煤每噸提高70元，增收1120萬元；減少外銷電煤31萬噸，市場煤每噸提高80元，增收2490萬元。二是商品煤結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。板石洗塊煤銷售13.9萬噸，噸煤提高50元，增收695萬元；英安洗塊煤銷售6.44萬噸，實現(xiàn)銷售收入2103.9萬元。三是“下水煤”銷售實現(xiàn)了新突破，完成20.5萬噸，噸煤售價521.03元，同比提高87.03元/噸，增收6221.3萬元。特別是12月7日，我公司XX洗精煤經(jīng)XX運輸?shù)絏XX，這是XX省第一批運輸?shù)拿禾?，具有十分重要的歷史意義。四是科學混配銷售實現(xiàn)新突破。利用煤泥烘干系統(tǒng)烘干煤泥進行混配銷售4.2萬噸，噸煤提高65.78元，增收276萬元；低質(zhì)煤混配銷售30萬噸，其中：XXX7萬噸，二煤場23萬噸。五是煤炭經(jīng)營實現(xiàn)新突破。全年經(jīng)營煤炭15萬噸，經(jīng)營額實現(xiàn)1億 7 元。六是鐵路運輸實現(xiàn)新突破，運輸分公司加強管理，保證安全，特別是狠抓了汛期安全運輸工作，共發(fā)外運煤炭43279車282萬噸，同比增加7700車50萬噸。

5．大力實施“XXX”工程，經(jīng)營管理水平有了新提高

堅持以“管理效益年”活動為主線，大力實施了“1318”工程。一是支護改革成效顯著。改U型鋼支護為錨網(wǎng)支護，錨網(wǎng)（索）支護率98%，支護費用同比節(jié)約11406萬元。二是物資采購招標率達88%，降低采購成本1975萬元。三是工作面回撤“零丟失”活動見成效，減少損失浪費330多萬元，維修架子費用同比節(jié)約13438元/架。四是加強修舊利廢，修舊利廢價值總額達3135萬元。五是材料管理見成效。堅持一支筆批料，大力推行無紙化成本日核算。各類物資消耗在產(chǎn)量比上年增加的情況下，同比減少2912萬元。噸煤材料費27.09元，比計劃降低3.15元。六是加大了貨款清欠力度，清收貨款7400多萬元。七是加強人力資源管理。學習XX經(jīng)驗，堅持XX管理，壓縮機構(gòu)，壓縮人員，各礦機關保留60人，科級干部50人，全公司共壓縮機構(gòu)部門21個，精減科級干部84人。

6．狠抓了重點工程建設，企業(yè)長遠發(fā)展有了新進展

XX改擴建工程：XX7月4日開工，已完成進尺240米，地面主扇機房、瓦斯抽放站9月25日開工，土建工程已經(jīng)結(jié)束。主提升井8月6日開工，已完成進尺65米，目前已開始施工井下裝載峒室，可實現(xiàn)與井上平行作業(yè)。XX開拓工程，井巷工程結(jié)束，首采工作面今年1月份形成，為完成300萬噸煤炭產(chǎn)量奠定了基礎。XX煤礦改擴建工程，成立了XX改擴建指揮部，強化了組織領導，排水等工作正在緊鑼密鼓地進行之中。

7．狠抓了民心工程，和諧礦區(qū)建設有了新變化 共計投入資金2311萬元為職工辦實事、辦好事。改造了職工浴池，實行了作業(yè)服公管，為職工配備了洗漱用品。改造了板石礦職工飲用水。對XX機電廠進行了改造。對總醫(yī)院的門窗和墻體進行了保溫改造。在XX礦和XX礦安裝了“幸福車”共計2600米。組織勞模和生產(chǎn)骨干療養(yǎng)。為職工進行了健康體檢。春節(jié)、五月節(jié)、八月節(jié)為職工發(fā)放了福利。開展了幫扶救助和金秋助學活動。開展了豐富多彩的文體活動，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

在去年的工作中，按照集團公司的總體要求，各單位和廣大干部職工克服了許多困難，做了大量艱苦細致的工作，為集團公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。X選煤 9 分公司在地面質(zhì)量標準化建設上走在了全集團公司的前列。X建設公司出色地完成了風選廠等各項工程建設。X公司在保證礦井物資供應和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供電系統(tǒng)改造建設上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余種，深入井下處理應急機電事故30次。X公司在板石飲用水系統(tǒng)改造上做出了積極貢獻。X機關各部室特別是安全、生產(chǎn)、機電、通風等生產(chǎn)部室深入井下，幫助礦井解決大量的實際問題。借此機會，我代表集團公司向廣大干部職工表示衷心的感謝，向在這次大會上受到表彰的先進集體和先進個人致以崇高的敬意！

各位代表、同志們，一年的工作實踐，使我們積累了很多可以為2011年引以為鑒的經(jīng)驗教訓。一是必須堅持不懈的抓好采區(qū)接續(xù)。這項工作抓好了，我們就會有戰(zhàn)場，有更多的充足時間去抓達標等工作，就不會弄得“手忙腳亂”，所以我們必須把大小接續(xù)抓好。二是必須扎扎實實的抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標工作。安全穩(wěn)則大局就穩(wěn)，人心就穩(wěn)，工作秩序就穩(wěn)，干部隊伍也穩(wěn)。2010年“XX”、“XX”兩起事故死亡2人，教訓極其深刻。今后我們必須抓好安全思想教育，提高職工安全素質(zhì)，抓好質(zhì)量達標等工作。三是必須堅持不懈的抓好煤質(zhì)管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么時候注重抓了煤質(zhì)，效益就好，什么時候忽視了煤質(zhì)，效益就差。這是我們?nèi)ツ曜畛林氐慕逃?，我們一定要認真汲取。四是必須真心誠意的為職工辦實事辦好事。這樣才能調(diào)動廣大職工的積極性，切實增強企業(yè)的凝聚力。五是必須堅持“嚴、細、實”的工作作風。再好的工作計劃和目標，如果沒有好的工作作風，也是難落實和推進的，必須強化作風建設。六是必須注重抓好班子建設和干部隊伍建設，堅持“德才兼?zhèn)洹⒅卣?、重公論”的原則，注重從采掘一線選拔干部，注重從工程技術(shù)人員中選拔干部，注重從先進模范人物中選拔干部，這是一條重要經(jīng)驗，今后我們要繼續(xù)堅持。

二、展望“十二五”

為認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，XX集團確定我公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)量的總體奮斗目標是，努力實現(xiàn)XXXX萬噸。實現(xiàn)這一目標，意義非常重大。一是可以進一步振奮職工精神，調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性。實現(xiàn)千萬噸目標，是我們XX礦幾屆班子、幾代礦工的夢想，我們?nèi)裟芡ㄟ^勤勞的雙手把她變?yōu)楝F(xiàn)實，將會 11 產(chǎn)生不竭的精神動力。二是實現(xiàn)這一目標，企業(yè)銷售收入將會大幅提高，利潤水平將會大幅提高，職工收入水平將會大幅提高，生活質(zhì)量將會進一步改善，礦區(qū)面貌將會發(fā)生很大的變化。三是實現(xiàn)這一目標，煤礦工人的政治經(jīng)濟地位在社會上將會有很大的提高，可以為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。所以，“十二五”是我們琿礦人奮發(fā)有為的重要戰(zhàn)略機遇期。

實現(xiàn)千萬噸的目標，我們有五大優(yōu)勢。一是資源優(yōu)勢。我們有近4億噸的可采儲量，擁有了資源，就贏得了未來發(fā)展的先機。二是裝備和人力資源優(yōu)勢。我公司采掘裝備水平和自動化水平走在XX省的前列，廣大干部職工想發(fā)展、謀發(fā)展、快發(fā)展的創(chuàng)新能力強。三是機遇優(yōu)勢。今后一個時期，煤炭仍然是主要能源，特別是XX省煤炭缺口達5000萬噸以上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間很大。四是大集團支持優(yōu)勢。有XX集團做為我們的堅強后盾，任何困難都能克服。五是政企友好關系優(yōu)勢。XX州XX市非常重視我們琿礦發(fā)展，這為我們今后發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

登高望遠，我們豪情滿懷。實現(xiàn)XXX萬噸的目標，條件具備，優(yōu)勢明顯，全公司上下必須統(tǒng)一思想，以攻堅克難的信心，以志在必得的勇氣，形成“公司上下一 12 條心，目標奔向XXXX噸”的會戰(zhàn)氣勢，描繪出琿礦集團發(fā)展的美好畫卷，努力打造一個主業(yè)興旺發(fā)達，安全形勢平穩(wěn)，職工生活富裕的和諧新礦區(qū)。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是各項工作任務非常艱巨的一年。我們要努力提高自主創(chuàng)新能力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。為此，我們要突出“三個重點”，加快“三個調(diào)整”，實現(xiàn)“三個增收”，邁上“一個新臺階”。

三個重點：抓好安全生產(chǎn)，抓好煤質(zhì)，抓好項目建設。

三個調(diào)整：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由常規(guī)生產(chǎn)布局向布臵優(yōu)質(zhì)煤工作面調(diào)整；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)原煤向出好煤、出優(yōu)質(zhì)煤、出高熱值煤、出洗精煤調(diào)整；效益結(jié)構(gòu)由過去單純追求產(chǎn)量向追求效益最大化調(diào)整。

三個增收：提質(zhì)增收，提價增收，擴銷增收。一個新臺階：企業(yè)經(jīng)濟實力要邁上一個新臺階。

（一）指導思想：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和XX集團理論中心組擴大會議精神，堅持科學發(fā)展、13 安全發(fā)展、節(jié)儉發(fā)展、加快發(fā)展、和諧發(fā)展，以“安全發(fā)展效益年”為主旋律，以富民強礦為目標，全面完成XX集團交給的各項生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局。

（二）主要指標安排

煤炭產(chǎn)量：全公司XXX萬噸，奮斗目標800萬噸，其中：XX煤礦157萬噸；XX煤礦238萬噸（改造擴能后），奮斗目標273萬噸；XX煤礦210萬噸，奮斗目標220萬噸；XX煤礦奮斗目標150萬噸。

掘進進尺：全公司52000米，其中開拓8800米，奮斗目標64000米，其中開拓14000米。XX煤礦16000米，其中開拓3000米；XX煤礦18000米，其中開拓3800米；XX煤礦18000米，其中開拓2000米；XX煤礦12000米，其中開拓5200米。

安全生產(chǎn)：控制在XX集團下達的指標之內(nèi)。噸煤成本：全公司計劃197.07元/噸，奮斗目標171.25元/噸。

煤炭銷量：實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。營業(yè)收入：努力完成20億元。企業(yè)利潤：完成XX集團下達的指標。職工收入：增長7%以上。

（三）重點工作任務及主要措施 1．千方百計完成煤炭生產(chǎn)任務

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先要從井下抓起。要站在科學發(fā)展的高度，準確把握和處理好質(zhì)和量的關系。XX煤炭賦存的特殊性，要求我們必須科學合理地組織煤炭生產(chǎn)，集中優(yōu)勢兵力，開采好煤層，開采優(yōu)質(zhì)煤。今年要重點放在XX礦和XX礦，著力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一要抓好開拓掘進攻關。重點抓好板石-585米水平開拓，XXX開拓和XX水平深部開拓。抓好三量，保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。充分發(fā)揮綜掘機效能，提高單進水平。加強地質(zhì)勘探工作，探邊摸底，拾遺找盲，保證長遠發(fā)展。二是加大優(yōu)質(zhì)煤采面的開采強度，XX礦把重點放在XX層，XX礦把主攻方向放在西部區(qū)，工程技術(shù)人員一定要加強地質(zhì)資料的研究，優(yōu)化采區(qū)設計，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)和安全問題。在各礦區(qū)隊和班組開展“開幫競賽”活動，提高單產(chǎn)水平。繼續(xù)抓好大學生采煤隊建設。三是開展好包機隊檢修質(zhì)量競賽，提高包機隊人員的素質(zhì)，提高包機檢修質(zhì)量，提高開機率，保證采煤工作面的有效生產(chǎn)時間。四是抓好工作面的回撤安裝，實現(xiàn)倒面搬家時間最短，安裝最快，質(zhì)量最好，壓縮采煤工作面試采時間。五是抓好生產(chǎn)調(diào)度平衡，加強生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、15 技術(shù)和安全的管理，強化生產(chǎn)指揮，強化現(xiàn)場管理，提高工時利用率。

2．扎扎實實抓好安全生產(chǎn)

進一步貫徹落實好《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等四個文件和吉煤集團關于加強安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，堅持科技興安，強化基礎管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”為重點，突出瓦斯治理和通風管理，堅決落實先抽后采的原則，努力實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故。對XX和XX通風系統(tǒng)進行技術(shù)改造，同時對抽采系統(tǒng)進行增能，保證礦井通風需要；XX礦要合理調(diào)整生產(chǎn)布局，實行分區(qū)通風，對重點區(qū)域進行擴巷減阻，做到通風穩(wěn)定可靠。二是加強頂板、水害防治和機電運輸管理。認真落實頂板“預測預報”制度，杜絕頂板事故；堅持水害防治“十六字”方針，防止水害事故發(fā)生；加強機電運輸管理，抓好定檢定修，確保機電運輸安全。三是在鞏固質(zhì)量達標的基礎上，深入開展以崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標準化活動，努力實現(xiàn)常態(tài)達標、動態(tài)達標，XX、XX兩礦要向國家級標準邁進，XXX礦保證實現(xiàn)一級標準。要加強項目施工中的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督。要大力推進地面標準化工作。四是加大隱患排查治 16 理力度，整頓安全監(jiān)管人員隊伍，提高安全監(jiān)管人員素質(zhì)，真正發(fā)揮安全監(jiān)管人員的作用。五是加大安全投入，積極推廣使用先進適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平，不斷提高安全防范的科技含量。要繼續(xù)完善安全監(jiān)控避險六大系統(tǒng)，進一步提升礦井的安全保障能力。六是加強職工的安全學習培訓和安全思想教育，加強班組建設，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。七是嚴格執(zhí)行領導干部入井帶班制度，落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在搬家倒面、新設備使用、瓦斯超限以及巷道貫通等特殊情況時，帶班干部必須盯在現(xiàn)場。

3．以只爭朝夕的精神打好三個攻堅戰(zhàn)

一是打好XXX改擴建攻堅戰(zhàn)。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子間、瓦斯抽放管路、上部風硐、防爆門等全部工程，同時完成地面主扇機房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解決XXX擴能后的通風能力問題。主提升井要力爭3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，設備安裝8月末完成并投入使用。XX區(qū)開拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安裝，3月份正式出煤，XX礦生產(chǎn)主戰(zhàn)場全面向西部區(qū)轉(zhuǎn)移。二是打好XX礦專用風井建設攻堅戰(zhàn)。抓緊有關設計文件編制，爭取2月末以前拿到“安全專篇”批復，3月10日正式 17 開工，8月末完成所有施工任務并交付使用。三是打好XX改擴建攻堅戰(zhàn)。目前抽水等工作正在緊鑼密鼓地進行。井下清淤、一采擴巷、主井提升系統(tǒng)改造、井下巷道施工等工程要早準備、早安排，條件具備時要同時進行，有關設備要提前定貨，首采工作面10月1日正式投產(chǎn)出煤，并打造成現(xiàn)代化、標準化、花園化的礦井。

4．堅定不移地抓好煤質(zhì)

牢固樹立煤質(zhì)就是效益的意識，采取各種有效措施，緊緊抓住煤質(zhì)不放松。一是堅持從源頭上抓煤質(zhì)，嚴格把好“三關”：把好技術(shù)關，向優(yōu)化設計要煤質(zhì)；把好生產(chǎn)關，向合理控制采高要效益；把好運輸關，向煤矸分流、煤水分流要效益。各礦要采取措施，增加產(chǎn)塊率。XX礦和XX礦生產(chǎn)的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必須達到65%以上。二是進一步提高對“洗煤是發(fā)展之路，是效益之路”的認識，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，抓好現(xiàn)有洗煤廠的技術(shù)改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并進行產(chǎn)品升級，增加煤炭品種，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要加強洗煤廠職工隊伍建設，注重發(fā)揮大學生的作用，提高技術(shù)素質(zhì)。三是加強XX礦風選廠的生產(chǎn)技術(shù)管理，最大限度地提高風選效能。四是實行煤質(zhì)抵押金制度，堅持煤質(zhì)與職工工資 18 掛鉤，與年薪制掛鉤，強化各礦班子成員和區(qū)隊干部的責任落實。五是要加大煤質(zhì)監(jiān)測和監(jiān)管力度，制定科學合理的煤質(zhì)管理與考核辦法，嚴格獎懲制度。

5．以大市場、大經(jīng)營的理念抓好煤炭營銷工作 今年項目建設多，需要資金量大，光靠貸款是不行的，必須提高自我發(fā)展能力。在發(fā)展生產(chǎn)、提高質(zhì)量的基礎上，必須提高銷售收入水平。這是企業(yè)發(fā)展的關鍵。要切實加強銷售工作領導，牢固樹立跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營理念，創(chuàng)新銷售思路，最大限度地提高煤炭售價。一是要在洗精煤銷售上有創(chuàng)新，緊盯XX市場價格走勢，開發(fā)5000大卡以上洗精煤的新市場，好煤賣出好價錢。充分利用X“海上通道”，爭取“下水煤”在售價上實現(xiàn)新突破。二是重新理順質(zhì)價協(xié)議簽訂原則，改變“一票制”結(jié)算方式，調(diào)整電煤熱值定價標準。三是加強對地煤市場、國內(nèi)市場、俄羅斯市場的調(diào)研，尋找新突破口，加大煤炭經(jīng)營力度，確保完成經(jīng)營任務。四是加大低質(zhì)煤的銷售力度，努力提高銷售價格。五是進一步加強與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，確保外運暢通。六是加強營銷隊伍建設，建設一支責任心強、業(yè)務素質(zhì)高、善抓機遇、勇于創(chuàng)新、維護企業(yè)利益的銷售隊伍。

6．進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理

要增強自主創(chuàng)新能力，積極引進和借鑒先進的管理方式，不斷提高經(jīng)營管理水平。全公司要牢固樹立艱苦奮斗過“緊日子”的思想，堅持不懈地抓好成本管控，繼續(xù)實施好“XXXX”工程。一是加強全面預算管理，進一步提高“精細化”管理水平。二是推動物資管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由傳統(tǒng)物資供應型向物流技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，建立井下物資供應“超市”。三是加強材料管理，嚴格控制設備和材料采購。大力開展修舊利廢、工作面零丟失、舊品回收復用工作。加強設備清查登記造冊。大型設備維修實行“集約化”維修管理，統(tǒng)一維修，統(tǒng)一調(diào)配。加強供電供水管理。四是嚴格控制各類工程建設，停緩建非生產(chǎn)性工程項目。嚴格外埠隊管理，加強對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗和工程結(jié)算等的監(jiān)管。嚴格資金管理，壓縮管理費和不合理開支。五是優(yōu)化人力資源配臵，控制人員總量。加強勞動定額管理。嚴格工資管理，控制不合理加班費支出，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)。

7．進一步抓好和諧礦區(qū)建設

一是加大“十二五”規(guī)劃形勢任務教育，充分調(diào)動廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性。二是抓好班子建設和干部隊伍建設，要在各級班子和干部隊伍中大力開展“五講”活動：講學習，要加強政治理論學習，提高政治素 20 質(zhì)；講大局，把精力用在謀發(fā)展抓落實上；講團結(jié)，做到工作積極主動協(xié)調(diào)配合好；講務實，就是要真抓實干嚴管求實效；講責任，就是增加事業(yè)心，責任心，認真落實責任制，創(chuàng)造性地開展工作。同時做到“三防三樹”，就是防驕氣，樹銳氣；防暮氣，樹朝氣；防邪氣，樹正氣。三是抓好民生工程建設。各單位都要制定為職工辦好事、辦實事規(guī)劃，讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到更多的實惠。進一步提高職工的收入水平，實現(xiàn)和諧共富。要加強職業(yè)病防治，繼續(xù)抓好職工療養(yǎng)和為職工進行健康體檢。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提高醫(yī)療水平。加大幫扶解困和金秋助學力度。安裝XX層“幸福車”下延600米至XX米水平。加強老干部工作，關心老干部生活。四是要大力加強企業(yè)文化建設，拿出一定資金為生產(chǎn)礦井建設圖書室和文化活動室。五是進一步加強黨風廉政建設，認真落實“X重X大”有關規(guī)定。六是抓好信訪穩(wěn)定工作，妥善處理和化解各類矛盾。

“一元復始，萬象更新”。新的一年，我們的工作任務雖然十分繁重，但也有很多有利條件。一是全省繼續(xù)保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭，為我們煤炭生產(chǎn)的發(fā)展提出了新的更高的要求。二是在過去的一年中，我們積累了大量的安全發(fā)展和管理經(jīng)驗，為完成新任務提供了 21 保證。各級班子和廣大干部職工精神狀態(tài)好，決心大，干勁足，士氣高昂。三是三個礦接續(xù)安排有序，采場條件變好，XX、XX兩礦的X井建成后，生產(chǎn)能力將會得到很大提升。只要我們看住安全，保證接續(xù)，抓好洗煤，提高煤質(zhì)，搞活銷售，我們的各項工作目標就一定能實現(xiàn)。我們必須堅定信心。

各位代表、同志們：2011年是充滿希望的一年。目標已經(jīng)確定，任務已經(jīng)明確。XX公司各級班子、廣大干部職工要進一步增強責任感和緊迫感，適應新形勢，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新發(fā)展上找思路，在力求實效上定措施，在提高效益上下功夫，為全面完成2011年的各項生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)“十二五”的良好開局而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨建黨90周年獻禮。