第一篇：陳雪楓董事長(zhǎng)在焦煤集團(tuán)中層干部大會(huì)上的講話

陳雪楓董事長(zhǎng)在焦煤集團(tuán)中層干部大會(huì)上的講話

發(fā)布時(shí)間：2009-2-20 17:30:57 來(lái)源：焦煤公司科學(xué)技術(shù)研究所 被閱覽數(shù)：1128

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心

為圓滿實(shí)現(xiàn)河南煤業(yè)化工集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

———在焦煤集團(tuán)中層干部大會(huì)上的講話

陳雪楓

今天來(lái)到有著110年光輝歷史的焦煤集團(tuán)，與大家一同分享河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立的巨大喜悅，共同暢想河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展前景，內(nèi)心非常高興。首先，我代表河南煤業(yè)化工集團(tuán)向焦煤集團(tuán)的廣大干部員工和員工家屬表示誠(chéng)摯的慰問，并致以崇高的敬意！

12月5日，省委省政府在鄭州舉行了河南煤業(yè)化工集團(tuán)揭牌儀式，這標(biāo)志著河南煤業(yè)化工集團(tuán)宣告成立，標(biāo)志著我省國(guó)有煤炭企業(yè)改革重組取得重大突破，也標(biāo)志著我省煤炭工業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。

大家知道，省委省政府對(duì)這次全省煤炭大企業(yè)重組高度重視，短短一個(gè)月內(nèi)，多次組織召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署；揭牌儀式由李克常務(wù)副省長(zhǎng)主持，史濟(jì)春副省長(zhǎng)宣布批文，葉冬松部長(zhǎng)宣布大集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人任命文件，郭庚茂代省長(zhǎng)作重要講話。如此高規(guī)格，是多年來(lái)少見的。這充分體現(xiàn)了省委省政府的英明決策，充分體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)決心，也充分體現(xiàn)了煤炭行業(yè)廣大干部員工的迫切要求和強(qiáng)烈愿望。焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)和永煤集團(tuán)組合在一起，形成一個(gè)新的大型企業(yè)集團(tuán)，是五個(gè)企業(yè)16萬(wàn)干部員工的一件大事和喜事，對(duì)于企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大、爭(zhēng)得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和發(fā)展優(yōu)先權(quán)、有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)具有十分重大的意義。

今天我們召開這次會(huì)議，主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，明確目標(biāo)，開拓進(jìn)取，將廣大干部員工的思想統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一到河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃上來(lái)，組織和動(dòng)員全體干部員工簇?fù)碓诤幽厦簶I(yè)化工集團(tuán)的旗幟下，為推動(dòng)河南煤業(yè)化工集團(tuán)快速、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際，講幾點(diǎn)意見。

一、登高望遠(yuǎn)，重組的背景和意義。

這次河南煤業(yè)化工集團(tuán)的成立，在社會(huì)各界引起了強(qiáng)烈反響，國(guó)內(nèi)各大媒體和網(wǎng)絡(luò)都進(jìn)行了報(bào)道，大家對(duì)為什么重組已經(jīng)很清楚了，這里結(jié)合大集團(tuán)的特點(diǎn)和具體情況，再把重組的背景和意義簡(jiǎn)單歸納一下，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，聚心凝力，形成共識(shí)。

（一）正確認(rèn)識(shí)重組的大背景

1、全球金融危機(jī)大背景。當(dāng)前，我們面臨的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)全球化、競(jìng)爭(zhēng)全球化、危機(jī)也全球化的時(shí)代。全球化的最大特征就是每一個(gè)企業(yè)都與世界經(jīng)濟(jì)緊密相連，世界經(jīng)濟(jì)的“陰晴圓缺”總是會(huì)以不同形式反饋到每一個(gè)企業(yè)身上。隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延，經(jīng)濟(jì)的冬天開始降臨。對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)講，下游產(chǎn)業(yè)對(duì)煤炭的需求大減，煤炭出口受阻，煤價(jià)大幅下降，利潤(rùn)出現(xiàn)下滑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到極大影響，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展下降周期。而此時(shí)世界煤炭巨頭憑借其規(guī)?；⒓谢?、專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)開始對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)形成巨大沖擊。我們五家，三家是煤炭企業(yè)，焦煤、鶴煤年產(chǎn)量不超過(guò)1000萬(wàn)噸，永煤年產(chǎn)量今年能達(dá)到3000萬(wàn)噸，永煤、鶴煤、省煤氣集團(tuán)、中原大化的煤化工產(chǎn)業(yè)都剛剛起步，既沒有形成規(guī)模化，也沒有形成產(chǎn)業(yè)化，如果依靠單打獨(dú)斗，不僅應(yīng)付不了國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)，就連國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)也不能應(yīng)付，在市場(chǎng)中就會(huì)處于非常被動(dòng)的局面。要應(yīng)對(duì)這場(chǎng)全球金融危機(jī)，就必須認(rèn)清形勢(shì)，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，組建大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)取暖”，做到“收攏五指，握成拳頭”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能順利渡過(guò)冬天，迎來(lái)新的發(fā)展的春天。

2、全國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的大背景。我國(guó)是全球最大的煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，煤炭產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的40％左右。煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和國(guó)家七大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一。煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國(guó)家能源安全。從世界煤炭工業(yè)發(fā)展的潮流來(lái)看，世界幾大主要產(chǎn)煤國(guó)家早就完成了產(chǎn)業(yè)重組，在世界煤炭市場(chǎng)形成了話語(yǔ)權(quán)。如美國(guó)前四大煤炭公司產(chǎn)量占總產(chǎn)量的80％以上，澳大利亞前五大煤炭公司產(chǎn)量占總產(chǎn)量的71％，南非三大公司產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的近70％。而我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平較低，行業(yè)集中度低，2007年全國(guó)前10大煤炭企業(yè)產(chǎn)量只占全國(guó)總產(chǎn)量的28.31％，與世界其它主要產(chǎn)煤國(guó)家相比還有很大差距。因此今年國(guó)家發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組的意見》，對(duì)組建煤炭大集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，明確要求河南在2010年前產(chǎn)生1家年產(chǎn)過(guò)5000噸的煤炭企業(yè)。這個(gè)意見共28條，其中十幾條都是給重組后企業(yè)的優(yōu)惠政策，也就是說(shuō)必須實(shí)施兼并重組形成相應(yīng)產(chǎn)能和規(guī)模，才能享受；如不推進(jìn)煤炭企業(yè)重組，不僅不符合國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和總體規(guī)劃，而且在國(guó)家煤炭大集團(tuán)戰(zhàn)略中將被其它省份遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，將會(huì)失去全省煤炭行業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。

3、我省強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)重組的大背景。河南是中部第一經(jīng)濟(jì)大省，占全國(guó)人口的1／13，GDP連續(xù)五年來(lái)位列全國(guó)第五，在國(guó)家中部崛起戰(zhàn)略中具有引領(lǐng)、示范作用。但到現(xiàn)在，河南還沒有一個(gè)產(chǎn)值超過(guò)千億的大企業(yè)集團(tuán)，沒有一個(gè)5000萬(wàn)噸的煤炭企業(yè)，這與河南目前在全國(guó)所處的經(jīng)濟(jì)地位很不相稱，也與河南作為全國(guó)產(chǎn)煤大省的重要地位很不相稱。因此，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，也是河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，我們一定要迎頭趕上，順勢(shì)而為，借勢(shì)發(fā)力，加快發(fā)展。

（二）正確認(rèn)識(shí)重組的意義

我們這次重組是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是互補(bǔ)聯(lián)合，是順勢(shì)聯(lián)合，是共贏聯(lián)合。為什么這樣說(shuō)呢？

1、重組實(shí)現(xiàn)了資源共享。重組前的五家企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)都是煤炭、煤化工，但各自為陣，分散封閉，在政策、人才、技術(shù)、信息等方面不能做到共享，不能形成合力。通過(guò)組建大集團(tuán)，相互之間不再有競(jìng)爭(zhēng)限制和市場(chǎng)壁壘，各類資源可以在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)流通、共享和互補(bǔ)。如永煤、鶴煤、中原大化、省煤氣集團(tuán)在煤化工方面的技術(shù)原來(lái)是相互保密的，比如永煤濮陽(yáng)龍宇的航天爐技術(shù)是和國(guó)家航天院一起研發(fā)的，是國(guó)家專利，現(xiàn)在成為大集團(tuán)共同的技術(shù)資源了。焦煤、鶴煤、永煤在煤炭生產(chǎn)方面形成的管理、技術(shù)及人才通過(guò)共享，對(duì)提高煤炭產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的促進(jìn)作用。各類資源在共享、融合、交流中，必將會(huì)產(chǎn)生比原來(lái)更大的作用和更大的效益。

2、重組促進(jìn)了合理布局。中原大化、焦煤、鶴煤都位于豫北地區(qū)，永煤近年來(lái)在豫北的安陽(yáng)、濮陽(yáng)等地實(shí)施了一系列資源整合和企業(yè)兼并，在豫北地區(qū)有較好的資源和產(chǎn)業(yè)支撐。大集團(tuán)成立后，有利于綜合協(xié)調(diào)豫北地區(qū)的資源整合和產(chǎn)業(yè)布局，有利于煤炭資源的統(tǒng)一開發(fā)和統(tǒng)一管理，有利于大集團(tuán)內(nèi)部人員的就近安置，有利于促進(jìn)豫北地區(qū)化肥、化工產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，另外，其它相同的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可以重新規(guī)劃，走園區(qū)化、產(chǎn)業(yè)化、集中化的模式。

3、重組促進(jìn)了優(yōu)化配置。大集團(tuán)成立后，我們的戰(zhàn)場(chǎng)更遠(yuǎn)了，舞臺(tái)更大了，就業(yè)崗位也更多了。面對(duì)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)體系和豐富的生產(chǎn)要素，可以按照市場(chǎng)規(guī)律和發(fā)展實(shí)際，對(duì)所有經(jīng)濟(jì)要素重新進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部活力，使大集團(tuán)的管理更加高效，市場(chǎng)更加廣闊，優(yōu)勢(shì)更加突出，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。

4、重組降低了市場(chǎng)成本。第一，重組可以避免大量重復(fù)建設(shè)。比如，原來(lái)完全相同的項(xiàng)目，由于不是一家人，不是一個(gè)市場(chǎng)主體，因此各建各的，造成了大量重復(fù)建設(shè)。第二，重組可以減少市場(chǎng)交易成本。比如在物資采購(gòu)方面，可以充分發(fā)揮大集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大幅降低企業(yè)成本；在市場(chǎng)開發(fā)方面，五家企業(yè)的市場(chǎng)渠道可以共用。第三，重組可以享受國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)優(yōu)惠政策。比如，電煤補(bǔ)貼，國(guó)家明確規(guī)定產(chǎn)量達(dá)不到1000萬(wàn)噸的就不能享受。今年煤炭緊張時(shí)，鶴煤，焦煤出了大力，卻得不到補(bǔ)貼。通過(guò)重組，我們可以很好地抓住當(dāng)前國(guó)家政策正在向大企業(yè)、大集團(tuán)傾斜，資源及生產(chǎn)要素正在向大企業(yè)、大集團(tuán)集中的有利時(shí)機(jī)，最大限度地降低企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入成本。

5、重組加速了做強(qiáng)做大。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者施蒂格勒曾說(shuō)：“世界上著名的大企業(yè)、大集團(tuán)幾乎沒有一家不是在某種程度上以某種方式，通過(guò)兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)手段而發(fā)展起來(lái)的?！庇烂骸ⅩQ煤、焦煤，中原大化、省煤氣集團(tuán)都是我省重要的大型企業(yè)。永煤列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第130位、全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第4位，鶴煤、焦煤分別列全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第35位、37位，站在河南這個(gè)范圍來(lái)看都是大企業(yè)、都有知名度，但放在全國(guó)一比、和世界500強(qiáng)一比，就微不足道了。通過(guò)這次戰(zhàn)略重組，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、長(zhǎng)短結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源配置最大化和最優(yōu)化，形成大集團(tuán)，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的地位，縮短我們與世界知名企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展跨越。

（三）重組的優(yōu)勢(shì)

1、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過(guò)重組，大集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量迅速形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，今年就能達(dá)到4320萬(wàn)噸，將在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入國(guó)家規(guī)劃的8個(gè)5000萬(wàn)噸煤炭大集團(tuán)的戰(zhàn)略序列。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到680億元，凈資產(chǎn)超過(guò)220億元。企業(yè)煤炭資源占有量超過(guò)250億噸（其中省內(nèi)100億噸），擁有了雄厚的資源儲(chǔ)備。員工總數(shù)達(dá)到16萬(wàn)人。通過(guò)重組，使得原來(lái)分散的優(yōu)勢(shì)變成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資金、技術(shù)、管理、品牌、人才、資源、文化等通過(guò)有效融合、聚合、整合，將會(huì)形成推動(dòng)大集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大力量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)更大，迅速提升大集團(tuán)在全省甚至全國(guó)同行的影響力和號(hào)召力。

2、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。大集團(tuán)組建后，我們形成了以煤炭、化工為主的包括有色金屬、裝備制造、電力、貿(mào)易物流等六大產(chǎn)業(yè)支柱，新一輪大發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。焦煤原來(lái)在化工產(chǎn)業(yè)上是弱項(xiàng)，而重組后我們?cè)诨し矫鎸碛懈蟮膬?yōu)勢(shì)：鶴煤煤化工一、二期年產(chǎn)120萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目已經(jīng)開工，三期60萬(wàn)噸聚丙烯項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)；中原大化有著20年的化工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，2004年已建成一套年產(chǎn)59萬(wàn)噸甲醇裝置；省煤氣集團(tuán)人工城市煤氣產(chǎn)能全國(guó)第一是全省煤化工發(fā)展探索最早的企業(yè)；永煤煤化工一期50萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目一次投料試車成功，并實(shí)現(xiàn)采用技術(shù)世界最新、建設(shè)周期全國(guó)最短、建設(shè)速度全國(guó)最快、安全環(huán)保行業(yè)最優(yōu)等多項(xiàng)全國(guó)第一；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國(guó)家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽(yáng)龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽(yù)為中國(guó)“航天第一爐”，有望掀起行業(yè)革命。通過(guò)重組后，大集團(tuán)的化工產(chǎn)業(yè)占全省總量的四分之三，在全國(guó)化工行業(yè)也將占有重要位置。同時(shí)，有色金屬、裝備制造、電力、貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)，一些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成。

3、資金優(yōu)勢(shì)。大集團(tuán)重組后，我們將擁有更大的現(xiàn)金流，2008年，我們可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50億元以上。同時(shí)，我們與幾大銀行之間建立了良好合作關(guān)系，銀行授信度高，特別是永煤近年來(lái)同四大銀行分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)銀行進(jìn)行融資的能力很強(qiáng)。我們將把煤炭業(yè)務(wù)和煤化工、化肥業(yè)務(wù)整合成兩家上市子公司，市場(chǎng)融資可超過(guò)200億元以上。這樣大的現(xiàn)金流，可為大集團(tuán)在搶抓機(jī)遇、加快項(xiàng)目建設(shè)方面提供強(qiáng)大的資金保障，這在全球金融危機(jī)時(shí)期，更是決定著企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。

4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。焦煤、鶴煤、永煤在煤炭生產(chǎn)、管理、技術(shù)及基層管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的積淀。焦煤在瓦斯防治、水害治理方面多項(xiàng)技術(shù)處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平。中原大化幾套主要生產(chǎn)裝置均由國(guó)外進(jìn)口，自動(dòng)化程度高。省煤氣集團(tuán)的甲醇合成采用具有世界先進(jìn)水平和行業(yè)主導(dǎo)地位的管殼式低壓合成甲醇技術(shù)，并擁有一批煤化工專業(yè)技術(shù)人才。永煤煤化工項(xiàng)目采用的殼牌技術(shù)，是世界上最新的技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)必將有力促進(jìn)今后大集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。重組前，五家企業(yè)都分別有各自的市場(chǎng)用戶、市場(chǎng)渠道、市場(chǎng)領(lǐng)域，在煤炭、化工等主產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上還存在著嚴(yán)重的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。重組后，五家企業(yè)原來(lái)分散的各塊市場(chǎng)形成了一個(gè)統(tǒng)一的、更大的新市場(chǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的控制力進(jìn)一步提升。

（四）重組的原則 省委省政府提出的重組原則是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持做到“五個(gè)有利于”和“六統(tǒng)一”，確保大集團(tuán)快速、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。

1、五個(gè)有利于。在重組中，我們堅(jiān)持五個(gè)有利于原則，即有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深層融合；有利于資源整合、集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)鏈接、循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合理規(guī)模、爭(zhēng)取國(guó)家支持。

2、六統(tǒng)一。大集團(tuán)重組要實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)：一是統(tǒng)一人事管理，二是統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，三是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，四是統(tǒng)一資源配置，五是統(tǒng)一市場(chǎng)布局，六是統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。

五個(gè)有利于、六統(tǒng)一，是省委、省政府定的，是省國(guó)資委紅頭文件強(qiáng)調(diào)的。郭庚茂代省長(zhǎng)專門指出：要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性重組，不能兩張皮，不能貌合神離，更不能各自為戰(zhàn)。

以上我講了重組的背景、意義、優(yōu)勢(shì)和原則?？傊?，我們五個(gè)企業(yè)就像五根手指，一根手指的力量總是有限的，但合在一起，握成拳頭，打出去力量就會(huì)強(qiáng)大，聲勢(shì)就會(huì)威猛。重組后必將是1大于5的合力，1大于5的期待。

二、奮勇搏擊，推動(dòng)焦煤集團(tuán)駛?cè)氚l(fā)展快車道

河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立了，那么大集團(tuán)的明天是什么樣子呢?

（一）明確河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

1、發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略布局。戰(zhàn)略方針：項(xiàng)目建設(shè)與并購(gòu)擴(kuò)張并舉，打造特大型能源化工集團(tuán)，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)：確保穩(wěn)居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前100位，煤炭行業(yè)前三甲，力爭(zhēng)進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)。戰(zhàn)略定位：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)取一年內(nèi)，形成以煤炭、化工產(chǎn)業(yè)為主體；有色金屬、裝備制造、電力、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)為支撐，其他產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的格局，努力把河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的特大型能源化工企業(yè)集團(tuán)。戰(zhàn)略布局：立足本省，放眼全國(guó)，走向世界。實(shí)施大礦業(yè)、大化工、大裝備、大電力、大物流布局。

2、發(fā)展規(guī)劃。河南煤業(yè)化工集團(tuán)總體規(guī)劃目標(biāo)是：2009年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到880億元，實(shí)現(xiàn)利稅80億元，其中利潤(rùn)60億元；2010年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1110億元，實(shí)現(xiàn)利稅130億元，其中利潤(rùn)100億元；2012年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1780億元，實(shí)現(xiàn)利稅200億元，其中利潤(rùn)120億元。

煤炭產(chǎn)業(yè)：2009年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸／年（其中省內(nèi)4200萬(wàn)噸）；2010年，煤炭產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到7000萬(wàn)噸／年（其中省內(nèi)5800萬(wàn)噸）；2012年，煤炭產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到1億噸／年（其中省內(nèi)7000萬(wàn)噸）。煤炭營(yíng)業(yè)收2009年達(dá)到260億元，2010年達(dá)到350億元，2012年達(dá)到500億元。

煤化工產(chǎn)業(yè)：打造河南省最大的煤化工企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)前三強(qiáng)。甲醇產(chǎn)量2009年達(dá)到200萬(wàn)噸，2010年達(dá)到250萬(wàn)噸，2012年達(dá)到500萬(wàn)噸；化肥產(chǎn)量2009年達(dá)到120萬(wàn)噸，2010年達(dá)到150萬(wàn)噸，2012年達(dá)到300萬(wàn)噸；煤化工產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到120億元，2010年達(dá)到150億元，2012年達(dá)到300億元。

有色金屬產(chǎn)業(yè)：鉬產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)入全國(guó)前三名。大力發(fā)展精深加工，完善產(chǎn)業(yè)鏈。有色金屬產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到150億元，2010年達(dá)到180億元，2012年達(dá)到300億元。

裝備制造產(chǎn)業(yè)：以軸承、航天爐成套設(shè)備、煤礦機(jī)械、空分設(shè)備制造為依托，發(fā)展與煤、煤化工、煤礦機(jī)械相關(guān)的制造行業(yè)，形成河南煤業(yè)化工集團(tuán)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到50億元，2010年達(dá)到80億元，2012年達(dá)到120億元。

電力產(chǎn)業(yè)：穩(wěn)定現(xiàn)有規(guī)模，兼并與適時(shí)建設(shè)并舉。營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到80億元，2010年達(dá)到100億元，2012年達(dá)到160億元。

物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)：全力把物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)培育成為河南煤業(yè)化工集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到180億元，2010年達(dá)到200億元，2012年達(dá)到300億元。

其他產(chǎn)業(yè)：重點(diǎn)扶持一批，鼓勵(lì)發(fā)展一批，放開搞活一批。營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到40億元，2010年達(dá)到50億元，2012年達(dá)到100億元。

（二）明確大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中焦煤集團(tuán)的發(fā)展思路

焦煤集團(tuán)至今已走過(guò)110年歷史，是具有光榮傳統(tǒng)的老礦區(qū)，也是中國(guó)煤炭工業(yè)奠基者之一。焦煤集團(tuán)不僅出好煤，而且出人才、出干部、出經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的艱苦創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)造就了焦煤人特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，不僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，而且培養(yǎng)和輸出了不少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和大批專業(yè)技術(shù)人才，河南煤炭企業(yè)的發(fā)展基本上都得到了焦作煤礦的大力支持。焦煤的發(fā)展書寫了河南煤炭發(fā)展史上濃墨重彩的篇章。

企業(yè)改制以來(lái)，面對(duì)自身重重困難，焦煤人發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗精神，搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，積極推行改革改制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步，企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制得以轉(zhuǎn)換，企業(yè)效益一年一個(gè)臺(tái)階，從瀕臨整體破產(chǎn)的全國(guó)煤炭行業(yè)特困戶，逐步走出經(jīng)濟(jì)低谷，擺脫困境，起死回生，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭較好，運(yùn)行質(zhì)量提高，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成較好。徐光春書記稱贊焦煤“百年老礦、生機(jī)昂然”。

焦煤集團(tuán)近幾年從逆境中奮起，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)，這是上上下下有目共睹的。這些成績(jī)的取得，是領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤努力的結(jié)果，也是長(zhǎng)期以來(lái)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子不懈奮斗的結(jié)果。我代表河南煤業(yè)化工集團(tuán)對(duì)他們表示衷心的感謝。

今天，河南煤業(yè)化工集團(tuán)的組建使焦煤集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，為我們描繪了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)我們每個(gè)子公司的發(fā)展提出了新要求。各子公司要在大集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展格局中進(jìn)一步明確自己的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡早駛?cè)氚l(fā)展的快車道。就焦煤而言，優(yōu)勢(shì)突出，主要有四個(gè)方面：

1、品牌優(yōu)勢(shì)。經(jīng)歷110年發(fā)展的焦作煤礦，通過(guò)不斷的積累和沉淀，無(wú)論是從悠久歷史還是近期發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)信譽(yù)還是產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部合力還是對(duì)外形象，都樹立起了良好的品牌形象。焦作煤礦是與開灤齊名的百年老礦：共同開啟了中國(guó)煤炭大工業(yè)開采的新篇章，毛澤東同志曾熱情稱贊焦作煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”。焦作煤礦這個(gè)百年老字號(hào)，是一筆巨大的無(wú)形資源、品牌財(cái)富。充分利用焦作煤礦這個(gè)品牌，不斷挖掘其潛在的價(jià)值，這必將對(duì)增強(qiáng)新集團(tuán)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)形象，促進(jìn)有形資源和無(wú)形資源相互融合發(fā)揮積極作用，也會(huì)使我們?cè)趯?duì)外合作、資源整合等方面處于有利地位。我們一定要重視品牌的作用和影響，同時(shí)要通過(guò)努力，為品牌注入新的活力，提升新的內(nèi)涵。

2、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。毛主席稱贊焦作煤礦工人特別能戰(zhàn)斗，長(zhǎng)期以來(lái)，這種“特別”的戰(zhàn)斗力，保證了班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，保證了良好的精神狀態(tài)，成為焦煤人戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的法寶，這種“特別”的戰(zhàn)斗力，先后培育出了新中國(guó)第一代勞模劉九學(xué)、礦山鐵漢丁百元、“大孝至愛”謝延信等一個(gè)個(gè)先進(jìn)模范與典型。企業(yè)改制之后，焦煤保持和發(fā)揚(yáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好傳統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，注重發(fā)揮好各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮勞模等典型激勵(lì)作用，努力培育職工團(tuán)隊(duì)精神，讓廣大干部職工都能夠在企業(yè)提供的廣闊舞臺(tái)上，施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù)，從而推進(jìn)焦煤這個(gè)百年老企業(yè)，戰(zhàn)勝各種困難險(xiǎn)阻，保持企業(yè)較快的發(fā)展。

3、管理優(yōu)勢(shì)。焦煤改制以來(lái)，集全體職工之智慧，將現(xiàn)代管理理念、管理技術(shù)，與焦煤的實(shí)際相結(jié)合，在繼承中發(fā)展，在改革中創(chuàng)新，創(chuàng)造性地提出了分合管理思想理念；對(duì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全方位的改革。這樣的管理模式既結(jié)合了市場(chǎng)法則，又符合和諧發(fā)展的理念，是焦煤能夠保持現(xiàn)在和諧穩(wěn)定局面的關(guān)鍵因素。

4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。焦作礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，水大、瓦斯大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的壓力，隨著開采深度的不斷增加，這一矛盾也更加突出。長(zhǎng)期以來(lái)，焦煤集團(tuán)針對(duì)這種現(xiàn)狀，不斷加大科技創(chuàng)新力度，面對(duì)制約礦區(qū)安全、生產(chǎn)的瓶頸展開技術(shù)攻關(guān)，特別是在瓦斯防治和水害治理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，造就了一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、善打硬仗的技術(shù)隊(duì)伍。近幾年來(lái)，焦煤集團(tuán)在瓦斯防治和水害治理等方面多項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家、省、市、行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，這些都為大集團(tuán)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。我們?cè)诳吹竭@些優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也必須認(rèn)識(shí)到存在的問題，與中原崛起的發(fā)展要求相比，與當(dāng)前企業(yè)競(jìng)相發(fā)展的局面相比，我們還存在一定的差距。對(duì)此，廣大干部職工要有清醒的認(rèn)識(shí)，在下一步的工作中，要針對(duì)存在的問題，采取必要的措施，抓住企業(yè)重組帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)造性地開展工作，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、萬(wàn)眾一心，為做強(qiáng)做大河南煤業(yè)化工集團(tuán)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)

省委、省政府的重托、社會(huì)各界的關(guān)注、廣大職工群眾的期盼，都要求我們新集團(tuán)成立以后，按照“六統(tǒng)一”的原則，進(jìn)一步加大工作力度、創(chuàng)新力度和發(fā)展力度，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，千方百計(jì)謀求發(fā)展，全力以赴成就大業(yè)，以嶄新的精神風(fēng)貌、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、扎實(shí)的工作舉措、驕人的工作業(yè)績(jī)向省委省政府和廣大職工群眾交上一份滿意的答卷。當(dāng)前我們要做好以下幾項(xiàng)工作。

一是要統(tǒng)一思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有統(tǒng)一思想，才能一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。第一，要把全體干部員工的思想統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上來(lái)。煤炭大企業(yè)聯(lián)合重組是大勢(shì)所趨，是歷史潮流。我剛才講了，推進(jìn)煤炭企業(yè)聯(lián)合重組的方針政策、河南省兩年內(nèi)產(chǎn)生一家5000萬(wàn)噸大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家的要求，是河南煤炭做強(qiáng)做大的需要。省委省政府關(guān)于大企業(yè)集團(tuán)組建的戰(zhàn)略部署是完全符合歷史發(fā)展潮流的，是大勢(shì)所趨，是發(fā)展所需，是職工所望。第二，要把全體干部員工的思想統(tǒng)一到河南煤業(yè)化工集團(tuán)的旗幟下。河南煤業(yè)化工集團(tuán)是我們16萬(wàn)干部員工的大家庭、新家園，我們只有擰成一股繩，齊心協(xié)力，才能使河南煤業(yè)化工集團(tuán)這艘巨輪乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。歷史賦予了我們神圣的使命，將駕駛河南煤業(yè)化工集團(tuán)這艘巨輪的航程托付給了我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，這是我們巨大的光榮，也是巨大的責(zé)任。我們每一個(gè)人都要深刻認(rèn)識(shí)到，如果不能將河南煤業(yè)化工集團(tuán)做強(qiáng)做大，我們將愧對(duì)歷史，愧對(duì)全省人民，愧對(duì)我們的兄弟姐妹。我們要牢牢樹立“一盤棋”的思想，牢牢樹立為河南煤業(yè)化工集團(tuán)增光添彩的意識(shí)，牢牢樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的理念。國(guó)歌中唱道：我們?nèi)f眾一心，冒著敵人的炮火前進(jìn)。我們要把16萬(wàn)顆心，凝聚在河南煤業(yè)化工集團(tuán)這面旗幟上，風(fēng)雨同舟，和衷共濟(jì)，萬(wàn)眾一心，前進(jìn)！第三，要把全體干部員工的思想統(tǒng)一到圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。要認(rèn)真排查今年的各項(xiàng)工作，拿出切實(shí)可行的措施，將全體干部員工的思想和干勁統(tǒng)一到圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。要步調(diào)一致，搶抓機(jī)遇，努力克服各種困難，為今年劃上圓滿句號(hào)，為明年開好局、起好步打下扎實(shí)基礎(chǔ)?？傊?，要利用多種形式、多種載體、多種渠道，加大重組的宣傳力度，重點(diǎn)宣傳重組的背景、意義和原則，重點(diǎn)宣傳大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)做好解疑釋惑，使全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，步調(diào)一致起來(lái)，干勁高漲起來(lái)。

二是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)剛剛成立，正處在一個(gè)非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，正面臨著全球金融危機(jī)，我們一方面要清醒認(rèn)識(shí)到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，一方面要堅(jiān)定信心，采取有力措施，應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)有影響，但相比而言，影響不大。隨著時(shí)間的推移，隨著中央對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的部署，煤炭行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和我們重組的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)，我認(rèn)為，此時(shí)正是苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)管理，利用行業(yè)洗牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良好時(shí)機(jī)。我們要善于“危”中求“機(jī)”。當(dāng)前國(guó)家出臺(tái)了4萬(wàn)億投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)計(jì)劃，我們要認(rèn)真研究國(guó)家的政策和投資方向，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真研究一些項(xiàng)目，搞好項(xiàng)目規(guī)劃，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，拿出具有針對(duì)性、操作性和時(shí)效性的方案，爭(zhēng)得國(guó)家投資資金，形成靠項(xiàng)目拉動(dòng)發(fā)展、靠項(xiàng)目增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、靠項(xiàng)目催生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的良好局面。

三、是講幾個(gè)大家關(guān)心的話題。第一，干部隊(duì)伍要穩(wěn)定。干部是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略資源。無(wú)論在什么時(shí)候、無(wú)論在什么條件下，只要干部隊(duì)伍穩(wěn)定了，就沒有打不開的局面，就沒有干不成的事，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。大集團(tuán)組建后，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重復(fù)雜，確保各項(xiàng)工作順利開展的基本前提就是要求我們干部隊(duì)伍要穩(wěn)定。焦煤經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，形成了一支“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，這支隊(duì)伍無(wú)論是在生產(chǎn)實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)還是黨群工作、文化建設(shè)等方面都有一大批人才，還有很多人是各自專業(yè)、各自領(lǐng)域里的“專家”和“帶頭人”。大集團(tuán)組建后，我們不用擔(dān)心“一朝天子一朝臣”，不用擔(dān)心自已的位置還保住保不住，不用擔(dān)心自己還有沒有用武之地。相反，我可以明確地告訴大家，大集團(tuán)的組建在很大程度上為大家更好地施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和事業(yè)抱負(fù)提供了更大的舞臺(tái)和空間。大家要安心工作，用心工作，我相信，只要大家把心思和精力用在為實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)目標(biāo)出力流汗、奉獻(xiàn)才智上，每一位干部都會(huì)“有位有為有實(shí)”，在座各位都是大集團(tuán)所相信所依靠所放心的中堅(jiān)力量。第二，不裁員，不減薪。正如我在大集團(tuán)創(chuàng)立揭牌大會(huì)上發(fā)言時(shí)說(shuō)的那樣，大集團(tuán)組建后我們堅(jiān)持不裁員、不減薪。今天我再一次向大家表示，面對(duì)當(dāng)前全球性的金融危機(jī)和行業(yè)冬天，河南煤業(yè)化工集團(tuán)要樹立過(guò)緊日子的思想，但一定堅(jiān)持不裁減一個(gè)人、不減少一分錢工資。現(xiàn)在，我們?cè)谑?nèi)外有一大批煤炭、化工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在開工建設(shè)，隨著大集團(tuán)的進(jìn)一步拓展，還會(huì)有更多、更大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)，這不僅增強(qiáng)了大集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，還給大家提供了更多的崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)。我們不怕人多，我們擔(dān)心人手不夠；許多項(xiàng)目缺少管理人員、技術(shù)人員和有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線工人。對(duì)于大家非常關(guān)心的工資收入問題，我可以清楚地對(duì)大家說(shuō)，大集團(tuán)始終堅(jiān)持與員工共享改革發(fā)展的成果，企業(yè)得到了發(fā)展，一定要讓員工得到實(shí)惠。在員工的工資收入上，我們要做到兩個(gè)原則不動(dòng)搖；一是切實(shí)保持員工工資標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)降低，二是切實(shí)保持員工工資還要有一定的穩(wěn)定性的增長(zhǎng)。我們要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，努力保證干部員工的工資收入有一定的增幅，并且增幅不低于以前的年平均增幅，真正讓職工快樂享受企業(yè)發(fā)展的成果，為大家創(chuàng)造幸福生活。同時(shí)，加大激勵(lì)力度，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)那些為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完成焦煤原定的考核指標(biāo)的，一定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，要使廣大員工的工資收入比原來(lái)更好、更有保障。第三，關(guān)于“六統(tǒng)一”提到的統(tǒng)一財(cái)務(wù)問題，原則是不能變的，但要有一個(gè)時(shí)間表，逐步過(guò)度。焦煤的同志請(qǐng)放心，焦煤的錢，其他幾個(gè)企業(yè)是拿不走的。永煤今年盈利幾十億，不缺錢，但我們也不能吃大鍋飯，不能吃大戶，不能搞平均主義，不能有幻想，有依賴。以后還會(huì)出臺(tái)各種財(cái)務(wù)管理的制度，但焦煤?jiǎn)为?dú)核算是不會(huì)變的。

四是要熱愛大集團(tuán)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)的成功組建，來(lái)之不易，要倍加珍惜。我們每一位員工都應(yīng)該為自己是河南煤業(yè)化工集團(tuán)的一員而感到驕傲和自豪。要把河南煤業(yè)化工集團(tuán)當(dāng)作我們自己的家。我們有很多家庭是幾代人在企業(yè)工作，有些家庭甚至是全家都在企業(yè)工作，家庭的命運(yùn)、個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密相連，企業(yè)就是我們的衣食父母。只有企業(yè)的發(fā)展，才能有家庭的興旺；只有企業(yè)這個(gè)大家庭興旺發(fā)達(dá)，才能有小家的幸福，才能有小家的安康。所以，我們愛護(hù)企業(yè)就要象愛護(hù)我們自己的眼睛一樣，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)的大局，維護(hù)企業(yè)來(lái)之不易的發(fā)展局面。每一個(gè)人都要增強(qiáng)榮譽(yù)感，自覺維護(hù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)這個(gè)大家庭的形象，不利于團(tuán)結(jié)和發(fā)展的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)和發(fā)展的事不做，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，將河南煤業(yè)化工集團(tuán)做強(qiáng)做大。

河南煤業(yè)化工集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確定，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展前景催人奮進(jìn)。我們只有瞄準(zhǔn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴，才能不辜負(fù)省委省政府的重托，才能向世人宣布河南煤業(yè)化工集團(tuán)的組建是成功的樣板，是發(fā)展的典型，才能讓省委省政府放心，才能為河南的大企業(yè)集團(tuán)組建提供經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到廣大職工群眾的根本利益，大河有水小河滿，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有職工收入的提高和美好的生活。職工群眾對(duì)我們是充滿期待的。我們要把這種期待轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的動(dòng)力源泉，加快企業(yè)發(fā)展步伐，創(chuàng)造巨大的物質(zhì)財(cái)富，讓廣大職工群眾充分分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，讓河南煤業(yè)化工集團(tuán)的廣大職工過(guò)上幸福殷實(shí)的小康生活。

我們堅(jiān)信，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在河南煤業(yè)化工集團(tuán)全體干部員工的努力拼搏下，一個(gè)充滿生機(jī)和活力、充滿激情和創(chuàng)新的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)界的河南煤業(yè)化工集團(tuán)必然會(huì)以嶄新的雄姿矗立在中原大地上，屹立在世界的東方！也必然會(huì)為推動(dòng)中原新崛起，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興譜寫新篇章，做出新的更大貢獻(xiàn)!

第二篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次交流會(huì)；是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為07年集團(tuán)公

司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。

[2006年工作回顧]

（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。

回顧今年走過(guò)的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。

建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營(yíng)新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬(wàn)元，市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，承接并出色完成了東營(yíng)區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；

綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元。

凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。

百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會(huì)成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。

山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。

縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。

（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)”的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過(guò)市縣各主管部門的檢查和驗(yàn)收。

三是在財(cái)務(wù)管理上，[本文屬=好范文 wenmi114.com=站-004km.cn原創(chuàng)文章，找文章還是到好范文 wenmi114.com，更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。

四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過(guò)公司內(nèi)部電視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階

做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對(duì)廣大干部和職工進(jìn)

行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

一是針對(duì)工作中遇到的困難和問題，采取會(huì)議討論方式和說(shuō)服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決方案，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開展的無(wú)償捐助和救濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。2006年集團(tuán)公司全年無(wú)償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。

[充分認(rèn)識(shí)本次述職大會(huì)的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報(bào)告工作]

集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會(huì)，是經(jīng)過(guò)多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。對(duì)述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：

一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對(duì)這次述職大會(huì)的高度重視。述職定崗大會(huì)可以說(shuō)是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，召開會(huì)議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過(guò)評(píng)定、篩選，結(jié)合競(jìng)崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對(duì)集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)在座各位工作能力的肯定。

二是要切實(shí)珍惜這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，做好匯報(bào)工作。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)力證明自己。

三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃，對(duì)以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為07年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎(jiǎng)勵(lì)你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對(duì)自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。

[集團(tuán)公司2007年重點(diǎn)工作計(jì)劃]

總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。

一是制定目標(biāo)，落實(shí)方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。

二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機(jī)制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開競(jìng)崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實(shí)行公開競(jìng)聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。

三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。利用公司優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，在對(duì)公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級(jí)做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取07年實(shí)現(xiàn)晉級(jí)目標(biāo)任務(wù)。

同志們：2007年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們?cè)凇熬\(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jī)面對(duì)嶄新的2007，面對(duì)蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。

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第三篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次交流會(huì)；是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為07年集團(tuán)公

司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。

[2006年工作回顧]

（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。

回顧今年走過(guò)的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。

建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營(yíng)新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬(wàn)元，市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，承接并出色完成了東營(yíng)區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；

綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元。

凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。

百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會(huì)成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。

山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。

縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。

（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)”的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、文章版權(quán)歸文秘114網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過(guò)市縣各主管部門的檢查和驗(yàn)收。

三是在財(cái)務(wù)管理上，[本文屬=文秘114 wenmi114.com=站-原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘114 wenmi114.com，更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。

四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過(guò)公司內(nèi)部電視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階

做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對(duì)廣大干部和職工進(jìn)

本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1] [2] 行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

一是針對(duì)工作中遇到的困難和問題，采取會(huì)議討論方式和說(shuō)服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決方案，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開展的無(wú)償捐助和救濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。2006年集團(tuán)公司全年無(wú)償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。

[充分認(rèn)識(shí)本次述職大會(huì)的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報(bào)告工作]

集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會(huì)，是經(jīng)過(guò)多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。對(duì)述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：

一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對(duì)這次述職大會(huì)的高度重視。述職定崗大會(huì)可以說(shuō)是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，召開會(huì)議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過(guò)評(píng)定、篩選，結(jié)合競(jìng)崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對(duì)集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)在座各位工作能力的肯定。

二是要切實(shí)珍惜這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，做好匯報(bào)工作。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)力證明自己。

三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃，對(duì)以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為07年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎(jiǎng)勵(lì)你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對(duì)自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。

[集團(tuán)公司2007年重點(diǎn)工作計(jì)劃]

總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。

一是制定目標(biāo)，落實(shí)方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。

二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機(jī)制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開競(jìng)崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實(shí)行公開競(jìng)聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。

三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。利用公司優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，在對(duì)公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級(jí)做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取07年實(shí)現(xiàn)晉級(jí)目標(biāo)任務(wù)。

同志們：2007年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們?cè)凇熬\(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jī)面對(duì)嶄新的2007，面對(duì)蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。

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第四篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次交流會(huì)；是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為07年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。

[2006年工作回顧]

（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。

回顧今年走過(guò)的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。

建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營(yíng)新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬(wàn)元，市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，承接并出色完成了東營(yíng)區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；

綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元。

凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。

百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會(huì)成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。

山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。

縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。

（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)”的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過(guò)市縣各主管部門的檢查和驗(yàn)收。

三是在財(cái)務(wù)管理上，[本文屬=范文搜 fwsir.com=站-004km.cn原創(chuàng)文章，找文章還是到范文搜 fwsir.com，更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。

四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過(guò)公司內(nèi)部電視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階

做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對(duì)廣大干部和職工

第五篇：陳雪楓講話學(xué)習(xí)體會(huì)（范文）

《陳雪楓副省長(zhǎng)在全省煤炭工作會(huì)議上的講

話》學(xué)習(xí)體會(huì)

華泰煤礦機(jī)電隊(duì) 張靈軍

3月1日，河南省煤炭工作會(huì)議在鄭州召開。會(huì)議傳達(dá)了全國(guó)煤炭工作會(huì)議精神，總結(jié)近年來(lái)全省煤炭工業(yè)發(fā)展情況，交流經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，安排部署2011年全省煤炭安全生產(chǎn)、兼并重組和行業(yè)管理等工作。副省長(zhǎng)陳雪楓出席大會(huì)并作重要講話。

會(huì)上，陳雪楓副省長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)2011年要以防范遏制重特大事故為首要任務(wù)，以強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)煤炭安全生產(chǎn)、兼并重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)、“雙基”建設(shè)等各項(xiàng)工作。一要以鐵的手腕抓安全生產(chǎn)。狠抓企業(yè)主體責(zé)任和省政府監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕9人以上事故，百萬(wàn)噸亡率要低于全國(guó)平均水平。二要強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組工作。在確?！叭妗?、“三到位”的前提下，按照啟動(dòng)一批、退出一批、督促一批的原則，切實(shí)加快兼并重組工作進(jìn)度，保證平穩(wěn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、骨干煤礦管理不滑坡，做好兼并重組小煤礦穩(wěn)定工作。三要加大煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。堅(jiān)定不移地提高產(chǎn)業(yè)集中度，推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極開發(fā)煤層氣、煤矸石等煤伴生資源的綜合利用。四要提升煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

水平。扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，大力實(shí)施科技創(chuàng)新，繼續(xù)深化煤礦“雙基”建設(shè)。

通過(guò)學(xué)習(xí)陳雪楓副省長(zhǎng)的講話精神，增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感。我決心把學(xué)習(xí)講話落實(shí)到實(shí)際工作中去，下大力氣搞好機(jī)電管理工作，實(shí)現(xiàn)以機(jī)保煤。

機(jī)電隊(duì)在崗職工100多名，他們是我們實(shí)現(xiàn)2011年奮斗目標(biāo)的力量和源泉。要讓在崗職工知道自己工作的奮斗方向，要讓他們知道當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的走勢(shì)。要把全體職工的思想統(tǒng)一起來(lái)，把貫徹落實(shí)好陳雪楓副省長(zhǎng)講話和集團(tuán)公司2011年奮斗目標(biāo)作為今年工作的重中之重，作為今年保證落實(shí)、完成奮斗目標(biāo)的一個(gè)基礎(chǔ)。

當(dāng)前，煤礦從業(yè)人員安全管理基礎(chǔ)差、素質(zhì)低是導(dǎo)致安全事故的直接原因。提高全體從業(yè)人員的素質(zhì)是今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要做的主要工作之一。我決心在今后的工作中抓好以下四個(gè)方面的工作：

一是要強(qiáng)化各崗位工種“手指口述”、“崗位描述”訓(xùn)練，規(guī)范崗位人員操作行為。使職工通過(guò)運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)于安全有關(guān)的每一道工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，使職工的注意力高度集中，避免操作失誤，從而減少事故，實(shí)現(xiàn)安全操作的方法。

二是要不斷創(chuàng)新安全管理思路。積極推廣其它兄弟煤礦的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提升全體員工自主保安意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。例如：車集煤礦的“安全五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知”，員工每到自己工作的環(huán)境

后，首先至少預(yù)知和確認(rèn)五項(xiàng)自己身邊的隱患和不安全因素，并充分考慮好應(yīng)對(duì)措施，做到不安全不生產(chǎn)。他們能做到，其他礦井也應(yīng)該能做到。這些典型都是靠在安全工作實(shí)踐中總結(jié)，靠安全管理創(chuàng)新取得的經(jīng)驗(yàn)，靠這些取得了連年安全生產(chǎn)的好成績(jī)，這些經(jīng)驗(yàn)和管理辦法要大力推廣應(yīng)用，達(dá)到安全管理資源共享，以提高機(jī)電隊(duì)的整體安全管理水平。

三是要加強(qiáng)企業(yè)安全文化的引領(lǐng)。要注重員工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)的提高，注重培育員工正確的安全思想作風(fēng)，安全行為準(zhǔn)則、安全價(jià)值觀。要加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)情感教育，克服員工安全生產(chǎn)被動(dòng)情緒，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與個(gè)人幸福、家庭幸福的密切聯(lián)系，培養(yǎng)員工“珍惜自己，關(guān)愛他人”的安全意識(shí)，使安全第一的思想深入人心，讓安全發(fā)展的理念家喻戶曉，做到人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人享受安全。逐步建立起企業(yè)安全的文化支撐。

四是要堅(jiān)定不移推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)。安全“雙基”建設(shè)，是把工資分配機(jī)制引入安全管理，把職工收入與安全效果考核掛鉤，通過(guò)實(shí)施正向激勵(lì)，達(dá)到強(qiáng)化基層安全管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的綜合管理體系。在永煤有一句話叫做“要想多掙錢，就要抓安全”，這是對(duì)安全結(jié)構(gòu)工資正激勵(lì)機(jī)制最好的評(píng)價(jià)。說(shuō)明了抓安全的重要性，抓“雙基”建設(shè)考核的真諦。因此，要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“雙基”建設(shè)，不允許有絲毫的理由和阻力，要充分發(fā)揮分配機(jī)制經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格“雙基”考核，不斷深化，常抓不懈，進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。