第一篇：某公司董事長(zhǎng)在2007年度股東大會(huì)上的講話

誠(chéng)信為本 創(chuàng)新發(fā)展

孫平董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2007年度股東大會(huì)上的講話

（根據(jù)錄音整理）

剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就2007年的工作情況及2008年的工作安排向各位股東做了匯報(bào)，會(huì)議審議通過了各項(xiàng)議案，圓滿完成了各項(xiàng)議程。公司成立以來，一直致力于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動(dòng)都是向著這個(gè)方向前進(jìn)的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會(huì)，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會(huì)的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會(huì)，通過本次大會(huì)再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)，要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。

一、圍繞發(fā)展思路 實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，也要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富，要給股東提供很好的回報(bào)，要給員工提供創(chuàng)造成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，要履行社會(huì)責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠?yàn)樯鐣?huì)上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會(huì)提供了多少物質(zhì)財(cái)富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國(guó)家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國(guó)家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企 1

業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會(huì)各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價(jià)值。

新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí),更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會(huì)各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅(jiān)持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因?yàn)槲覀冊(cè)谄渌袠I(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會(huì)受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大。

在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會(huì)想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國(guó)最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個(gè)軌道發(fā)展，下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的品牌?，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是這兩個(gè)行業(yè)，而且這兩個(gè)行業(yè)，由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理，兩個(gè)品牌由兩個(gè)公司來獨(dú)立運(yùn)作。

今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國(guó)家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)把達(dá)拉特國(guó)開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實(shí)現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。

我們的資金從2006年到2007年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個(gè)現(xiàn)實(shí)，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

上市是新大地毫不動(dòng)搖、堅(jiān)定不移的目標(biāo)，不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在2010年初以后申請(qǐng)，但因?yàn)橛泻芏嗫陀^因素，上市時(shí)間也有可能拖后，但最終一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進(jìn)一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會(huì)受到社會(huì)各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會(huì)使我們公司的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、健康；第三有利于股東利益的最大化。

仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營(yíng)信息要披露，對(duì)管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請(qǐng)過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導(dǎo)與批評(píng)，集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場(chǎng)后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實(shí)地的去實(shí)施我們的計(jì)劃，辦好企業(yè)。

二、加強(qiáng)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會(huì)議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個(gè)博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動(dòng)的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長(zhǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長(zhǎng)起來的團(tuán)隊(duì)才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中

成長(zhǎng)起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對(duì)外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進(jìn)一步充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)整體人才力量。

對(duì)辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項(xiàng)規(guī)章制度等，在會(huì)議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

第一，要堅(jiān)持誠(chéng)信。誠(chéng)信是最核心的問題，首先要樹立誠(chéng)信思想，遵守承諾。

一是要對(duì)合作者講誠(chéng)信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動(dòng)誠(chéng)信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠(chéng)信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實(shí)事求是，誠(chéng)實(shí)守信，只有這樣路才會(huì)越走越寬，合作伙伴才會(huì)越來越多，才會(huì)使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在2007年工程款的實(shí)際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個(gè)偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會(huì)采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊(duì)伍的壓力。

二是要對(duì)股東講誠(chéng)信。經(jīng)營(yíng)成績(jī)是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團(tuán)公司中剝離出來，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。最近又有了一個(gè)想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個(gè)新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營(yíng)的路橋和房地產(chǎn)

項(xiàng)目，就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前，我對(duì)入股的同學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長(zhǎng)，如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長(zhǎng)這個(gè)承諾就不變，這是我對(duì)自己的信任，也是對(duì)自己的約束。講誠(chéng)信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的，為什么誠(chéng)信好說不好做，就是因?yàn)槌霈F(xiàn)利益抉擇時(shí)許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時(shí)說過，不拿一分資金，不要一個(gè)公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項(xiàng)目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請(qǐng)示丁總，兩年來我是一直這樣堅(jiān)持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡(jiǎn)單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。

三是要對(duì)員工講誠(chéng)信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個(gè)別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營(yíng)造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會(huì)為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因?yàn)闊o形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。

第二，要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動(dòng)力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個(gè)制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營(yíng)造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，當(dāng)社會(huì)在贊譽(yù)新大地的原網(wǎng)站和報(bào)紙的時(shí)候，我們卻已進(jìn)行了升級(jí)和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因?yàn)闀簳r(shí)的成績(jī)，就難以割舍變革，新大地就

是要不斷追求更好、更強(qiáng)的目標(biāo)。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會(huì)的工作，今年會(huì)有大的改動(dòng)，今后日常的審計(jì)和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下，擬成立審計(jì)監(jiān)察部，設(shè)有專職和兼職的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、督促。

前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會(huì)在新大地召開，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長(zhǎng)和開行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)對(duì)我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會(huì)議原來沒有總裁委員會(huì)例會(huì)，只有董事會(huì)議，但我想擴(kuò)大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會(huì)，再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，今天下午的總裁委員會(huì)又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí)，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，見多才能識(shí)廣，不斷追求高端和先進(jìn)，應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因?yàn)橛械娜瞬粷M足現(xiàn)狀，對(duì)自己的要求更高，在不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)著追求，所以成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時(shí)候，我們會(huì)用自己的一些實(shí)體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念。現(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)發(fā)展。

公司成立以來，得到了內(nèi)蒙古各級(jí)政府的支持，得到了許多認(rèn)可和榮譽(yù)。企

業(yè)自身做好了就會(huì)擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實(shí)主義，理想是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)愿景，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為新大地帶來榮譽(yù)和效益；現(xiàn)實(shí)是腳踏實(shí)地，逐步規(guī)劃，分步實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍(lán)圖也有現(xiàn)實(shí)規(guī)劃，最終必將實(shí)現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障，成為股東和員工家園的目標(biāo)。

第二篇：董事長(zhǎng)在公司職工大會(huì)上的講話

在公司全體職工大會(huì)上的講話 董事長(zhǎng) *** 2018年4月 日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)總部黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究，決定對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會(huì)對(duì)吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅(jiān)定不移加快推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)取得進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強(qiáng)大工作合力

項(xiàng)目建設(shè)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要運(yùn)籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

（一）講大局，維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會(huì)成員開展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項(xiàng)目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實(shí)，扭住項(xiàng)目?jī)?chǔ)備這個(gè)龍頭，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章，開拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績(jī)。

（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。由于公司成立不久，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時(shí)，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動(dòng)上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，要確保在公司營(yíng)造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，確保項(xiàng)目投資工作取得實(shí)效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項(xiàng)目就是抓集團(tuán)，謀項(xiàng)目就是謀未來”的理念，全力上項(xiàng)目、擴(kuò)投資，加快項(xiàng)目的組織推進(jìn)，提升項(xiàng)目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。

（一）抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建項(xiàng)目工作新格局。項(xiàng)目建設(shè)是場(chǎng)持久戰(zhàn)，不僅要爭(zhēng)朝夕，更要爭(zhēng)長(zhǎng)久，因此，一定要建立完善體制機(jī)制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運(yùn)籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目周例會(huì)、月例會(huì)制度，我們5位董事會(huì)成員要擔(dān)任重要項(xiàng)目“首席服務(wù)官”，為項(xiàng)目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在例會(huì)時(shí)專題研究、各個(gè)突破，確保項(xiàng)目每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了6個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項(xiàng)目有人管、有人抓、有人推。首先，推進(jìn)組組長(zhǎng)要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要主動(dòng)思考項(xiàng)目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起攻堅(jiān)克難，共同推動(dòng)項(xiàng)目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項(xiàng)目的重要抓手，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。

（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。大家要堅(jiān)定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅(jiān)二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項(xiàng)目建設(shè)所需，與****對(duì)接，加快推進(jìn)項(xiàng)目公司組建，力促****項(xiàng)目早日開工建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目小組落實(shí)推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項(xiàng)目早日落地。二是抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，保集團(tuán)。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點(diǎn)布局，協(xié)議投資****達(dá)到6—8個(gè)以上，總面積達(dá) 4 到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上，實(shí)現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要儲(chǔ)備大量項(xiàng)目，大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高地，以園區(qū)投資建設(shè)為主，主動(dòng)加強(qiáng)政企對(duì)接，力爭(zhēng)儲(chǔ)備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項(xiàng)目。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)角度來講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項(xiàng)目落戶園區(qū)，正常運(yùn)營(yíng)，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團(tuán)角度來講，沒有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐，就不會(huì)有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務(wù)對(duì)象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失??！所以我們的董事以及投資促進(jìn)部門，要主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃，積極開展招商引資活動(dòng)，要放眼世界走出去，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進(jìn)來！招商引資工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大！

（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團(tuán)總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運(yùn)營(yíng)半年之期，我們要給集團(tuán)總部董事會(huì)一份滿意答卷。全體員工要積極行動(dòng)起來，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項(xiàng)目組專題研究部署項(xiàng)目投資工作，親自帶隊(duì)引進(jìn)、爭(zhēng)取、幫促項(xiàng)目，帶頭一線掌握情況、一線推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，聚力攻堅(jiān)，迎難而上，特別是加快推進(jìn)簡(jiǎn)機(jī)及綠化帶項(xiàng)目快速開工，快速建設(shè)。二是堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)推項(xiàng)目。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅(jiān)持每周、每月項(xiàng)目工作例會(huì)制度，及時(shí)了解并解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進(jìn)、組長(zhǎng)蹲點(diǎn)等方式，共同推動(dòng)洽談項(xiàng)目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)新常態(tài)下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)？縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團(tuán)新起點(diǎn)上，讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé)，以堅(jiān)定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實(shí)工作，用長(zhǎng)遠(yuǎn)、集團(tuán)、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計(jì)小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。

第三篇：公司董事長(zhǎng)在股東代表大會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告

抓住機(jī)遇闖市場(chǎng)科技興企結(jié)碩果

——×××董事長(zhǎng)在公司二屆九次股東代表大會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告——

各位代表,全體員工同志們:

大家好！伴隨著新年的鐘聲，2005年又走完了它輝煌的歷程，××公司又取得了一個(gè)戰(zhàn)果輝煌的豐收之年。今天公司全體員工歡聚一堂，慶祝我們所取得的豐碩成果，在此我首先代表公司董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)向所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志們表示親切地問候和最誠(chéng)摯的謝意！感謝你們一年來，在各自的崗位上盡心盡責(zé)為公司的發(fā)展所做出的努力，同時(shí)借此機(jī)會(huì)向榮獲2005的先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的員工們表示最崇高的敬意和最衷心的祝賀！祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锇俪吒皖^、更上一層樓。

2005年是公司改制的第六年，也是我公司第二屆董事會(huì)和經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步深化改革，克服難關(guān)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。

年初，公司面臨史無前例的困難局面。首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多，越來越強(qiáng)；其次是原材料價(jià)格持續(xù)上漲，四個(gè)分廠的原材料（鋼材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、S-1000等）都漲到了歷史最高點(diǎn)，致使產(chǎn)品成本大幅度上升，利潤(rùn)空間減??；三是由于經(jīng)營(yíng)方針的調(diào)整，使公司今年將減產(chǎn)500多萬元（其中建材減少200萬元，包裝減少300萬元）70多人面臨沒活干的局面。1-2月，全公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，連續(xù)二個(gè)月虧損，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一度陷入了非常困難的境地。

可以說，2005年的形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了有史以來意想不到的困難，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜度勢(shì)，抓住機(jī)遇，精心策劃，帶領(lǐng)全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績(jī)：

今年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值萬元，完成計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)%（04年萬元），比2002年增長(zhǎng) %，達(dá)到了改制以來乃至建廠以來的最高指數(shù)；

實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，產(chǎn)銷率達(dá)到%，不但沒有出現(xiàn)積壓，而且還將往年的存貨全部銷完，建材的管材和管件、金工的野營(yíng)房都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面；

實(shí)現(xiàn)利稅萬元，同比增長(zhǎng) %（04年萬元），比2002年增長(zhǎng)%（2002年創(chuàng)利稅萬元）；

員工人均收入萬元，同比增長(zhǎng)%（04年），比2002年增加%（02年是）

從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是良好的，成績(jī)是喜人的，同往年相比，實(shí)現(xiàn)了“三高”、“三突破”（三高即：產(chǎn)值最高、利稅最高、員工收入最高，三突破即：金工產(chǎn)值首次突破2000萬元，防凍液年銷量首次突破300噸，員工月最高收入首次突破3000元）。

縱觀當(dāng)今局勢(shì)，許多大企業(yè)都在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，福利企業(yè)中能堅(jiān)持生存下來的也是廖若星辰。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)：由于殘疾人優(yōu)惠政策的不落實(shí)以及實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革等原因，全國(guó)福利企業(yè)大幅度萎縮，有許多福利企業(yè)被迫倒閉，在福利企業(yè)就業(yè)的人員已由原來的100萬人下降到60萬人，減少了將近一半，而剩余的一半也是舉步維艱，相當(dāng)困難。那么，在這么一個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們福利公司不但沒有被擠垮，反而越辦越好，這到底是什么原因呢？我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

首先是有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，趙董這么多年勤儉持家，為我們積攢下的幾千萬資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)；二是有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好班子和一支過硬的員工隊(duì)伍；三是有一個(gè)非常好的、適合福利公司實(shí)際情況的有效激勵(lì)機(jī)制，這是非常重要的；四是堅(jiān)持了“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，贏得了用戶的信任；第五點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，那就是我們堅(jiān)持了科技興企的方針，充分發(fā)揮了科技人員的作用，根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代，擴(kuò)大了市場(chǎng)份，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這里，我代表全體員工向公司的科技人員和技術(shù)骨干表示最衷心的感謝！回顧2005年的工作，我們的具體做法如下：

一、抓住機(jī)遇求發(fā)展

年初，在其他分廠生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，金工產(chǎn)品卻意外地出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的勢(shì)頭。相繼接到了30多幢野營(yíng)房和20臺(tái)車裝罐的生產(chǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的市場(chǎng)洞察力，立刻意識(shí)到，金工分廠又將成為今年的創(chuàng)利大戶，而抓住了金工分廠這個(gè)龍頭，也就等于握住了打開效益之門的金鑰匙。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，果斷決策，積極組織了第一期金工會(huì)戰(zhàn)。從元月三日到三月二十八日，金工會(huì)戰(zhàn)五十四天就完成了產(chǎn)值219萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入256萬元。由于金工第一期會(huì)戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷，使公司第一季度產(chǎn)值同比增長(zhǎng)45.5%，銷售收入同比增長(zhǎng)13%，第一季度就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的20%，這是公司成立以來絕無僅有的。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣，帶動(dòng)了公司其他各項(xiàng)工作，為公司順利完成2005的各項(xiàng)工作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

緊接著，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮

第四篇：公司董事長(zhǎng)在干部任命大會(huì)上的講話

公司董事長(zhǎng)在干部任命大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們?cè)诖苏匍_公司XX同志總經(jīng)理助理的人事任免宣布大會(huì)。上午，對(duì)新提拔和重用的同志進(jìn)行任前談話，針對(duì)每個(gè)同志的特點(diǎn)，肯定了優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)，指出了問題、不足，同時(shí)也代表組織提出了嚴(yán)格的要求，就是要正正派派做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白做業(yè)務(wù)。

崗位的變動(dòng)，是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，是組織上綜合考慮，根據(jù)大局和每個(gè)人的特點(diǎn)慎重研究決策的，是要為公司擔(dān)責(zé)分憂的。提拔是賦予他們更多的手段而不是權(quán)力，手段是為了盡責(zé)的需要。這個(gè)人事任命會(huì)是就是要圍繞“改革、創(chuàng)新、項(xiàng)目”這六個(gè)字來行動(dòng)。

總助的任命，是公司根據(jù)工作需要，按照嚴(yán)格程序，經(jīng)過反復(fù)醞釀，認(rèn)真研究而決定的。對(duì)這位同志的任命，班子思想高度統(tǒng)一，既體現(xiàn)了公司的班子講政治、講紀(jì)律，也體現(xiàn)了群眾公認(rèn)。組織、領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)腳踏實(shí)地干事，特別是在困難、復(fù)雜的環(huán)境下干成事的同志是充分肯定的。對(duì)這樣的同志，組織是看在眼里、記在心里，該提拔的提拔、該重用的重用、該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。在此，我還要對(duì)公司在選人用人方面講兩點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向

公司的用人導(dǎo)向必須是德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出。通俗的說就是靠得住、干得事、服得眾。今天的人事任命，應(yīng)該說就是這個(gè)用人導(dǎo)向的集中體現(xiàn)。這位同志有這樣共同的特點(diǎn)：

一是經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間復(fù)雜局面的考驗(yàn)，能夠以身作則、埋頭苦干。

二是都有個(gè)性、無奴性，都是大家一致認(rèn)為公道正派、扎實(shí)干事的好同志。

該同志無論在哪個(gè)單位都能帶領(lǐng)班子團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，既做到了安全生產(chǎn)、又不斷降本增效、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、開拓進(jìn)取、保障民生，大局總體上穩(wěn)定。在短短的兩年時(shí)間里，他帶領(lǐng)分公司舊貌換新顏，一年一個(gè)新臺(tái)階，員工們得以安居樂業(yè)，效益節(jié)節(jié)提升。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、企業(yè)文化建設(shè)等碩果累累，他把落后的生產(chǎn)企業(yè)帶領(lǐng)成為了公司的先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)之一。

這位同志在經(jīng)營(yíng)上很有才華，通過他的努力，成功打開困難程度眾所周知的XX市場(chǎng)，現(xiàn)在公司市場(chǎng)開拓上很多難啃的“硬骨頭”都是交給他去干。我們公司也特別需要這樣的人才。我們公司必須要有更好的用人機(jī)制，打破現(xiàn)有的層級(jí)限制，且不能唯學(xué)歷、唯資歷、憑關(guān)系。一定要給基層有真才且實(shí)干的同志更多的機(jī)會(huì)。

二、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的選人用人標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序

在任何時(shí)候都要堅(jiān)持黨的用人標(biāo)準(zhǔn)，不能有任何改變和歪曲，同時(shí)要有一套程序保證選人用人的原則不走樣。在方向、原則的問題上，堅(jiān)決不讓步。我愿意聽取任何有利于公司發(fā)展、有利于班子建設(shè)、有利于公司安全穩(wěn)定的意見和建議，特別是在選人用人方面。黨的用人根本標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，根本原則是盡忠擔(dān)責(zé)，這也是我們公司的用人標(biāo)準(zhǔn)與原則。今天任命的總助，就是我們公司一大批盡忠擔(dān)責(zé)員工的典型代表。

在堅(jiān)持“兩個(gè)堅(jiān)持”的同時(shí)，我們要堅(jiān)決抵制不講政治、不講紀(jì)律、不講組織、不講原則的人和事。我們公司的任何一次人事調(diào)整都是領(lǐng)導(dǎo)集體根據(jù)工作的需要，班子的建設(shè)慎重考慮決定的，且程序在國(guó)有企業(yè)是最嚴(yán)格的之一。對(duì)于公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是這一次得到提拔重用的同志，希望大家都能講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定要團(tuán)結(jié)一心、高度一致，按照公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路,盡忠盡責(zé)、踏實(shí)工作、改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。要在各種有利、不利因素中保持定力，保持清醒的頭腦，科學(xué)地分析判斷，搶抓機(jī)遇，迎難而上，攻堅(jiān)克難，把公司帶上一條康莊陽光大道，且前進(jìn)的道路越走越寬廣。

我希望公司所有的員工都要做有夢(mèng)想的人、正派的人、能干出業(yè)績(jī)的人。同時(shí)把握住原則、方向，堅(jiān)守底線，真正成為想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的人。總之，我們要靠我們自己和員工的勤勞智慧,共同打造公司的美好家園。

第五篇：2014年公司董事長(zhǎng)在表彰大會(huì)上的講話

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會(huì)，樹立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠(chéng)摯的問候！

過去的一年是新世紀(jì)以來，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái)；申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬元。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，廣泛與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！