第一篇：構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系和員工薪酬分配激勵(lì)機(jī)制心得體會(huì)

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構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系和員工薪酬分配激勵(lì)機(jī)制心得體會(huì)

構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系和員工薪酬分配激勵(lì)機(jī)制

勞動(dòng)關(guān)系和薪酬分配體系在企業(yè)管理工作中具有非常重要的地位，直接影響到企業(yè)的活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)力和員工的創(chuàng)造力。任何一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)、開(kāi)展、壯大，都必須制定完善好符合本企業(yè)和勞動(dòng)關(guān)系和員工薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。

勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍和企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

薪酬包括工資、資金、福利等，是維持和促進(jìn)員工滿意和敬業(yè)的重要手段之一；薪酬分配機(jī)制是指薪酬分配過(guò)程中建立的考核制度、分配制度以及激勵(lì)制度等。企業(yè)的薪酬分配公平合理并富有激勵(lì)性，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。構(gòu)建好科學(xué)合理的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展，好的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制才能吸引和留住優(yōu)秀的員工，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

勞動(dòng)關(guān)系和薪酬分配機(jī)制，其主體都是員工。因此，在新的型勢(shì)下，都必須堅(jiān)持“人本、科學(xué)”的原則。充分調(diào)動(dòng)人的積極性和內(nèi)在潛能，為企業(yè)生存發(fā)展提供智力保障。尤其是象我局這樣一個(gè)勞動(dòng)密集型、資源型企業(yè)，如何構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系和員工薪酬分配激勵(lì)機(jī)制顯得尤為迫切。

我局是一個(gè)國(guó)有大型煤炭企業(yè)，在勞動(dòng)關(guān)系和員工薪酬分配體制方面，由于歷史沉淀矛盾多、包袱重，下屬企業(yè)改革步伐參差不齊，用工關(guān)系復(fù)雜等因素，因而存在的問(wèn)題比較多，主要表現(xiàn)在：

（一）在勞動(dòng)關(guān)系方面

1、員工的法律意識(shí)還不強(qiáng)，不重視勞動(dòng)合同的簽訂，許多從農(nóng)村招來(lái)的農(nóng)民工傳統(tǒng)守舊思想還根深蒂固，對(duì)簽訂勞動(dòng)合同不當(dāng)回事。

2、對(duì)勞動(dòng)合同管理還欠規(guī)范。尤其表現(xiàn)在集體合同管理上，在一定程度上流于形式。

3、不少員工思想保守，缺乏主人翁意識(shí)，責(zé)任心不夠，沒(méi)把自己的命運(yùn)同企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起。

4、生產(chǎn)一線的員工流動(dòng)充過(guò)高，存在著諸多法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在薪酬體制方面

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1、人事分配問(wèn)題多，主要是機(jī)關(guān)管理部門、后勤服務(wù)部門沉員重，吃大鍋飯，人浮于事，工作責(zé)職不清。

2、薪酬分配與績(jī)效考核不嚴(yán)。生產(chǎn)一線和輔助單位雖然有考核，但是一是表態(tài)工資多；二是考核依據(jù)不全；三是分配不公，不合理問(wèn)題仍然非常突出。

3、薪酬分配過(guò)程和結(jié)果不夠透明、人情工資、人情獎(jiǎng)多、員工意見(jiàn)大。

4、員工制度內(nèi)的工資等級(jí)差別小，不能體現(xiàn)職位的價(jià)值和工作績(jī)效的差別，尤其是在業(yè)務(wù)管理和技術(shù)管理崗位上表現(xiàn)尤為突出，沒(méi)有正常的升、降通道等等。

這些問(wèn)題的存在，究其原因是多方面的，既有客觀歷史原因，也有企業(yè)管理自身上的問(wèn)題。

其一、舊的傳統(tǒng)觀念還沒(méi)有完全摒棄，員工自身素質(zhì)還較差，對(duì)現(xiàn)代化進(jìn)程的適應(yīng)能力不強(qiáng)。

其二、片面地強(qiáng)調(diào)同崗?fù)?，企業(yè)在薪酬分配過(guò)程中，對(duì)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的員工的工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)以及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率重視不夠。

其三、薪酬分配管理制度還比較混亂，一方面薪酬分配制度不科學(xué)、規(guī)范，還沒(méi)有真正形成適合企業(yè)的科學(xué)合理的薪酬分配管理制度。許多工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和考核辦法。另一方面薪酬分配靈活性差。不同層次和不同崗位員工的工資水平等級(jí)少，薪酬與員工績(jī)效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少。

其四、忽視了應(yīng)有的透明度，部分提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放的不公開(kāi)，引發(fā)員工的猜疑，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)公信力產(chǎn)生懷疑，挫傷了部分員工的積極性、進(jìn)取心。

綜合起來(lái)，我們企業(yè)在薪酬制度方面的突出問(wèn)題，可以用以下幾句話來(lái)概述：一是崗位分類而非職位分類；二是資歷（職務(wù)）導(dǎo)向而非能力績(jī)效導(dǎo)向；三是結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出而非水平問(wèn)題突出（最近幾年全員年工資增長(zhǎng)水平是較高的）；四是缺乏明確合理的工資制度。

面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)、外環(huán)境，當(dāng)前存在的諸多問(wèn)題，在新的形勢(shì)地下，面對(duì)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的要求，那么，如何構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系和員工薪酬分配激勵(lì)機(jī)制呢？

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的根本目的之一就是：科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠；企業(yè)和社會(huì)責(zé)任之一也是解決就業(yè)問(wèn)題，讓員工得實(shí)惠。

因此面對(duì)上述諸多問(wèn)題，在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系方面，我們應(yīng)當(dāng)在“新型”兩字上

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做文章：

第一是：需大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。努力的方向是“規(guī)范有序、公平合理、互惠共贏、和諧穩(wěn)定”的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)和員工雙方應(yīng)建立起相互理解、信任、合作的關(guān)系。企業(yè)自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，員工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)效益穩(wěn)步提高；員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方互利共贏。煤礦企業(yè)是一個(gè)體能消耗大，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)，要持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須構(gòu)建好新型的和諧的勞動(dòng)關(guān)系，并通過(guò)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定祥和。

第二是：完善勞動(dòng)合同制度及集體合同制度。企業(yè)和員工要嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，并遵循“平等自愿、協(xié)商一

致”的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障職工的擇業(yè)自由和企業(yè)的用人權(quán)。并按合同履行各自職責(zé)。

第三是：培養(yǎng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力。

企業(yè)文化是什么？就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，只有把企業(yè)文化培養(yǎng)到每一位員工身上，企業(yè)管理才能有創(chuàng)新，如我局目前開(kāi)展的準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理也不失為是一個(gè)行之有效的手段。

第四是：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，努力提高員工的素質(zhì)。任何企業(yè)的職工，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，無(wú)論是管理層還是普通員工必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、充實(shí)和提高，才能適應(yīng)崗位上的新要求新標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)的不斷進(jìn)步要求員工不斷更新知識(shí)和技能。煤炭企業(yè)職工，特別是井下采掘職工，文化水平普遍底，企業(yè)應(yīng)下大力氣加強(qiáng)對(duì)他們文化和技術(shù)及安全的培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的就業(yè)制度，杜絕重招工輕培訓(xùn)或職工培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和勞動(dòng)技能，減少和避免企業(yè)的損失。

第五是：著力改善職工工作環(huán)境和生活條件，完善職工的安全裝備。一是要努力改善井下的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高機(jī)械化水平，增大安全裝備投入，二是要積極完善職工的生活環(huán)境。讓職工在井下干的舒心，在地面生活的安心、開(kāi)心；讓員工有自豪感、榮譽(yù)感。

二是要在員工薪酬分配激勵(lì)機(jī)制上加大力度。因?yàn)樾匠攴峙渖婕皢T工的切身

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利益，影響到員工的工作積極性和內(nèi)在潛能的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的影響，同時(shí)薪酬分配機(jī)制作為經(jīng)濟(jì)杠桿，在企業(yè)管理中有著不可替代的作用。

（1）進(jìn)一步完善績(jī)效工資制。薪酬分配要反映每個(gè)員工的真實(shí)績(jī)效和崗位價(jià)值，要同企業(yè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)緊緊聯(lián)系一起，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的考核來(lái)確定員工的報(bào)酬。充分體現(xiàn)出分配的合理性，讓員工心服口服。

（2）建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估每個(gè)崗位的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上確定薪酬數(shù)量，崗位不同的員工之間的薪酬水平必須要有合理的差距。

（3）要建立薪酬分配的升、降通道，要與貢獻(xiàn)、職務(wù)、能力等掛鉤。（4）進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)金管理、。應(yīng)根據(jù)政策、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和具體情況決定獎(jiǎng)金種類和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按員工對(duì)企業(yè)作出的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)計(jì)發(fā)，與責(zé)任、貢獻(xiàn)掛鉤。增強(qiáng)員工通過(guò)勞動(dòng)而獲取報(bào)酬的機(jī)會(huì)，讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)先進(jìn)的作用，讓員工有成就感，更有危機(jī)感。

（5）應(yīng)采取分層分類的原則，對(duì)不同的人員采取不同的薪酬分配型式，地面人員應(yīng)打破大鍋飯，平均主義，生產(chǎn)輔助人員應(yīng)進(jìn)一步完善分配制度，應(yīng)切斷人情工資，降低不合理的比例；在合理、公開(kāi)、激勵(lì)的有效性等方面采取措施。

（6）盡力滿足員工在福利及非物質(zhì)方面的需求。福利是薪酬分配的調(diào)節(jié)手段之一，好的福利可以讓員工存歸屬感，可以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。另外培訓(xùn)學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)對(duì)吸引和留住優(yōu)秀員工也是行之有效的手段之一，能降低員工的流失率，保持和穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

總之，構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系和員工薪酬分配激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須面對(duì)和解決好的一項(xiàng)重要工作，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心內(nèi)容，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件和環(huán)境的變化及時(shí)作出調(diào)整和完善，并按企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律不斷創(chuàng)新，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

資料來(lái)源：http://004km.cn/data/xdth/

第二篇：如何構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制

摘要:企業(yè)資源中最重要的資源是人力資源,當(dāng)今企業(yè)最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才管理的關(guān)鍵是激勵(lì)。如何建立良好有效的員工激勵(lì)機(jī)制,不同的企業(yè)針對(duì)不同的員工、員工的不同人生和職業(yè)階段性制定恰當(dāng)?shù)?、適度的激勵(lì)措施是管理成功的關(guān)鍵所在。本文從建立員工發(fā)展通路制度、員工技能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系、人才聘用機(jī)制、績(jī)效考核制度等幾個(gè)方面對(duì)如何建立員工的激勵(lì)機(jī)制作了闡述。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 員工激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制建立員工發(fā)展通路制度

激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要,需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為,但員工的需要因人而異,因時(shí)而異,并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施,其激勵(lì)強(qiáng)度才大。因此,管理者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì),有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施,才能收到實(shí)效。建立順暢的員工溝通和快速反饋渠道

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),建立內(nèi)部網(wǎng)上溝通欄目,為員工提供一個(gè)暢所欲言的平臺(tái)。通過(guò)此平臺(tái),員工可以對(duì)自己關(guān)心的企業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題、身邊的人與事發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。企業(yè)還可配備兼職人員對(duì)員工提出的問(wèn)題、建議迅速反饋,及時(shí)解答,為員工及時(shí)消除疑惑、搭建溝通橋梁。使員工在心理上真正成為企業(yè)的一員。建立健全員工績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是保證薪酬發(fā)揮應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié),是科學(xué)地評(píng)價(jià)個(gè)體的勞動(dòng)成果,激發(fā)個(gè)體努力的必要條件。在缺乏良好的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制的情況之下,員工缺乏積極性,甚至缺乏歸屬感,往往不會(huì)專心工作。因此,企業(yè)應(yīng)建立全面目標(biāo)績(jī)效考核管理制度,根據(jù)企業(yè)規(guī)劃所要完成的目標(biāo),設(shè)立目標(biāo)績(jī)效考核小組。考核小組圍繞企業(yè)總體目標(biāo),針對(duì)各部門職責(zé)確定各部門考核指標(biāo),進(jìn)行月度考核。在員工考核方面可推行工作日志考核法。首先,有各相關(guān)部門制定考核細(xì)則,每月根據(jù)審定的考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行考核。在具體執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)個(gè)別部門因客觀情況發(fā)生變化需調(diào)整的指標(biāo)按照規(guī)定程序可以進(jìn)行目標(biāo)修訂。對(duì)考核指標(biāo)完成情況及時(shí)進(jìn)行溝通,被考核部門根據(jù)實(shí)際可陳述意見(jiàn),提出自己的困難以及需要上級(jí)解決的問(wèn)題,切實(shí)掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況,并發(fā)現(xiàn)工作的不足之處,找出解決問(wèn)題的途徑并加以解決,改進(jìn)下一步工作?？己私Y(jié)果與部門薪酬和個(gè)人薪酬直接掛鉤。為增強(qiáng)考核的透明度、公平性,將考核結(jié)果、各種獎(jiǎng)罰及領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)績(jī)效的點(diǎn)評(píng),及時(shí)公布,這樣,不但及時(shí)肯定了成績(jī),還有利的激勵(lì)了被考核者。通過(guò)目標(biāo)績(jī)效考核為部門之間的協(xié)調(diào)工作建立了信息溝通的平臺(tái),有效地激勵(lì)員工,改善員工行為,最大限度的助力企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏,并對(duì)部門行為起到了的無(wú)形引導(dǎo)作用。

第三篇：新生代員工背景下構(gòu)建新型和諧勞動(dòng)關(guān)系

新生代員工背景下構(gòu)建新型和諧勞動(dòng)關(guān)系

勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵

勞動(dòng)關(guān)系是勞資雙方在勞動(dòng)過(guò)程中構(gòu)成的一種社會(huì)關(guān)系，它包括權(quán)利關(guān)系和利益關(guān)系兩個(gè)方面，勞動(dòng)爭(zhēng)議中涉及的勞動(dòng)關(guān)系是權(quán)利和利益兼有的關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系管理應(yīng)該從處處以資方利益最大化為目的的人力資源管理轉(zhuǎn)向以勞資共贏和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系管理。

戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系管理包括“合法”、“合情”、“合理”三個(gè)層面的內(nèi)容?！昂戏ā敝饕侵竸趧?dòng)關(guān)系管理要遵守現(xiàn)行的以《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》為代表的各種勞動(dòng)法律法規(guī)，盡管企業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容、方式以及所指向的對(duì)象不盡相同，但企業(yè)首先必須要合法地獲取利潤(rùn)，自覺(jué)承擔(dān)起對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任，特別是對(duì)員工工資報(bào)酬的責(zé)任和義務(wù)。一方面，它能夠讓員工獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的經(jīng)濟(jì)收入，從而保障員工自身的生存與發(fā)展，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益；另一方面也能夠讓員工體面地、有尊嚴(yán)地繼續(xù)從事生產(chǎn)活動(dòng)，從根本上改善勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。“合情”主要是指勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)踐要在勞資雙方相互依存和相互尊重的基礎(chǔ)上，以人為本，把員工視為企業(yè)的利益相關(guān)者，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人性化管理，其目的是確保企業(yè)用工過(guò)程的平滑性和可預(yù)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的健康和諧，化解勞動(dòng)爭(zhēng)議，避免勞動(dòng)沖突。企業(yè)只有通過(guò)勞動(dòng)關(guān)系管理的最優(yōu)實(shí)踐，把勞動(dòng)關(guān)系管理的政策、實(shí)踐、方法、手段等構(gòu)成一種控制系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展?！昂侠怼敝饕侵竿ㄟ^(guò)科學(xué)的勞動(dòng)關(guān)系管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系管理尤其強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的兩大基礎(chǔ)，即可持續(xù)發(fā)展的倫理基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)兩個(gè)方面的共同發(fā)展。當(dāng)前背景

人力資源學(xué)說(shuō)的發(fā)展，使得勞動(dòng)力從原來(lái)簡(jiǎn)單的勞力轉(zhuǎn)變成人力資源的所有者具有自主性、投資/收益性。企業(yè)對(duì)人才有了新的定義，不再是片面追求高學(xué)歷，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)知識(shí)、能力、情商等具有綜合性素質(zhì)的適合的人才；作為勞動(dòng)力的員工方也越來(lái)越意識(shí)到自身權(quán)益，由此產(chǎn)生新型的員工關(guān)系。

隨著85后這樣一批人逐漸進(jìn)入社會(huì)，個(gè)性鮮明的新生代員工又稱為當(dāng)今企業(yè)管理的一個(gè)新問(wèn)題。在這種背景下，新型而又和諧的勞動(dòng)關(guān)系將如何構(gòu)建，下面從員工方和企業(yè)用工方兩個(gè)視角分別分析。員工方

認(rèn)同企業(yè)的企業(yè)為文化、價(jià)值觀，建立關(guān)系型心理契約。

心理契約是由員工需求、企業(yè)激勵(lì)方式、員工自我定位以及相應(yīng)的工作行為四個(gè)方面的循環(huán)來(lái)構(gòu)建而成，雖然心理契約無(wú)形，但卻發(fā)揮著有形契約的作用。企業(yè)以自身的人力資源和個(gè)人需求結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，用一定的激勵(lì)方法和管理手段來(lái)滿足和引導(dǎo)員工的心理需求，促動(dòng)員工以相應(yīng)的工作行為作為回報(bào)，并根據(jù)員工的反應(yīng)在激勵(lì)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； 員工則依據(jù)個(gè)人期望和企業(yè)的愿景目標(biāo)，調(diào)整自己的心理需求，確定自己對(duì)企業(yè)的關(guān)系定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自身特點(diǎn)設(shè)定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并因此決定自己的工作績(jī)效和達(dá)成與企業(yè)的共識(shí)：個(gè)人成長(zhǎng)必須依附企業(yè)平臺(tái)，離開(kāi)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)談員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只能是一句空話。這就是現(xiàn)代人力資源管理的心理契約循環(huán)過(guò)程，也是企業(yè)員工關(guān)系管理的核心部分

將個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展一致，形成利益一致的共贏關(guān)系。重視并珍惜溝通機(jī)會(huì)，主動(dòng)與管理者溝通，主動(dòng)參與企業(yè)管理 新生代員工適應(yīng)自己的角色，在組織中成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)尊重并服從于企業(yè)的安排

在與企業(yè)有勞動(dòng)糾紛時(shí)，注意有理有據(jù)，要維權(quán)但講究辦事風(fēng)度，盡量溝通、協(xié)調(diào)

企業(yè)方

企業(yè)人力資源管理工作必須適應(yīng)新生代員工的需要，做出積極、有遠(yuǎn)見(jiàn)的反應(yīng)與決策，才能更好地吸引、激勵(lì)、留住新生代中的優(yōu)秀員工。

１．以更個(gè)性化的招聘方式吸引新生代員工。

建立了招聘主頁(yè)，除了在網(wǎng)頁(yè)上增加公司的視頻材料、ｆｌａ

２．人盡其才是最有效的激勵(lì)方式。

為新生代員工提供有挑戰(zhàn)性的、能充分發(fā)揮他們特長(zhǎng)的工作，是激勵(lì)他們努力工作的最有效的措施。有時(shí)企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的層級(jí)制度或職務(wù)頭銜，讓新員工在工作中扮演更復(fù)雜的角色，更多地采用團(tuán)隊(duì)合作的方式，以充分發(fā)揮他們的天賦與才能。

３．以開(kāi)放式的雙向溝通了解新生代員工的需求和期望。

他們更渴望企業(yè)主管能與自己面談，進(jìn)而明確自己的工作目標(biāo)和績(jī)效表現(xiàn)。此外，新生代員工都渴望得到鼓勵(lì)、肯定與提升。４．采用個(gè)性化的激勵(lì)手段。

與基本工資、養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)等福利待遇相比較，晉升機(jī)會(huì)、彈性化工作、培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)調(diào)動(dòng)新生代員工的工作積極性，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感有更強(qiáng)的作用。企業(yè)可以在基本的薪酬制度不變的情況下，根據(jù)員工的需要，讓他們自己選擇一些所需要的福利項(xiàng)目。

５．制定明確的工作目標(biāo)，同時(shí)給予員工充分的授權(quán)。

新生代員工渴望對(duì)事物擁有更多的控制權(quán)。企業(yè)在制定目標(biāo)、明確責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)給予他們適當(dāng)?shù)墓ぷ髯灾鳈?quán)。

６．管理年輕員工的挑戰(zhàn)還在于如何轉(zhuǎn)變他們對(duì)權(quán)威與權(quán)力的看法。

新生代員工與上司的關(guān)系通常是影響他們是否愿意繼續(xù)留在企業(yè)工作的關(guān)鍵因素。無(wú)論管理人員采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（家長(zhǎng)式或權(quán)威式等），他們都應(yīng)在管理決策中公平、公正地對(duì)待員工，同時(shí)應(yīng)在工作中以身作則，盡力為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助他們成長(zhǎng)，這樣才能贏得新生代員工對(duì)權(quán)威的尊重和服從。

７．平衡工作與生活之間的關(guān)系。

對(duì)新生代員工而言，盡管物質(zhì)激勵(lì)是重要的，但工作與生活的平衡可能對(duì)他們有更重要的意義。企業(yè)應(yīng)設(shè)立彈性化的工作，讓員工在完成工作目標(biāo)的前提下，自主地安排自己的生活。此外，新生代員工的親屬朋友在他們的工作中扮演了更多的參謀策劃角色。

第四篇：新型勞動(dòng)關(guān)系

發(fā)揮工會(huì)的參與協(xié)調(diào)維護(hù)作用

促進(jìn)建立社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系

——廣州市冶金工業(yè)研究所工會(huì)

隨著改革的不斷深化和勞動(dòng)關(guān)系的深刻變化，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，新型勞動(dòng)關(guān)系的提出具有很大的現(xiàn)實(shí)性和必要性。明確工會(huì)在其中的職責(zé)和作用，履行維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的神圣職責(zé)，同時(shí)，加大力度建立健全工會(huì)利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，對(duì)于更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)“規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定”社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的建立，具有十分重要的意義。

一、構(gòu)建社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的必要性

首先，社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建對(duì)建設(shè)和諧社會(huì)有重大意義。勞動(dòng)關(guān)系作為基本的社會(huì)關(guān)系，作為和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著和諧社會(huì)建設(shè)。一方面，社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系是建設(shè)和諧社會(huì)的重要基石；另一方面是建設(shè)和諧社會(huì)的本質(zhì)要求、是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要。

其次，社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，是在我國(guó)市場(chǎng)不斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系多樣化、契約化、市場(chǎng)化和復(fù)雜化情形下，為適應(yīng)時(shí)代的要求和發(fā)展社會(huì)主義事業(yè)而建立的。它符合建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)要求，體現(xiàn)社會(huì)主義性質(zhì)，是具有時(shí)代特點(diǎn)的勞動(dòng)關(guān)系。

再次，社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系主要體現(xiàn)在“規(guī)范有序、公正

1合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定”這四個(gè)特征上面。充分體現(xiàn)了建立和諧社會(huì)的要求，對(duì)建立一種規(guī)范有序的新型勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步健全勞動(dòng)法律體系，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，從而形成一種良性互動(dòng)的局面，更好維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益有重大意義。

三、當(dāng)前協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作存在問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的所有制形式、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了重大變化，這一時(shí)期成為利益關(guān)系復(fù)雜期和勞動(dòng)關(guān)系矛盾突發(fā)期。從總體上把握，勞動(dòng)關(guān)系的主流是和諧的，但局部沖突時(shí)有發(fā)生，存在不容忽視的問(wèn)題。

1、以勞動(dòng)合同制度為標(biāo)志，勞動(dòng)關(guān)系市場(chǎng)化特點(diǎn)日益突出，但其存在形式和狀態(tài)十分復(fù)雜。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立之后，勞動(dòng)關(guān)系也隨之走向市場(chǎng)化、契約化、自主化。但是，由于勞動(dòng)者身份的多元化、用工形式的多樣化、政策管理的分散化和勞動(dòng)力市場(chǎng)的不規(guī)范，勞動(dòng)關(guān)系中非市場(chǎng)化的成份依然存在。這些都增加了勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜程度和協(xié)調(diào)處理的難度。

2、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制初步建立，但鞏固創(chuàng)新和完善還需要艱苦努力?！秳趧?dòng)法》實(shí)施后，與其相配套的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，初步形成體系，使勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)納入法制化軌道。但是，法律法規(guī)建設(shè)總體上還落后于勞動(dòng)關(guān)系方面的變革，已有法律法規(guī)不夠規(guī)范、有法不依、違法不究、執(zhí)法不公等問(wèn)題仍然存在。不少企業(yè)認(rèn)為新《勞動(dòng)法》增加了企業(yè)的勞動(dòng)成本，特別是在金融危機(jī)時(shí)期加重了企業(yè)的運(yùn)作困難。

3、勞動(dòng)關(guān)系整體上穩(wěn)定協(xié)調(diào)，但職工權(quán)益受損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)單位勞動(dòng)用工不規(guī)范，勞動(dòng)合同和集體合同與實(shí)際不符；職工工資與企業(yè)效益增長(zhǎng)不同步，勞動(dòng)者收入偏低；外來(lái)職工不愿交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件有待完善等現(xiàn)象還客觀存在，造成勞動(dòng)關(guān)系緊張，給社會(huì)和諧穩(wěn)定帶來(lái)不利影響。

四、工會(huì)在推動(dòng)構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中的作用及措施

在構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程中，工會(huì)履行職責(zé)和義務(wù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的參與協(xié)調(diào)和維護(hù)作用尤為關(guān)鍵。目前協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的格局基本形成，但還存在著許多急待完善的地方。工會(huì)作為勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系是其義不容辭的責(zé)任，也具有其他社會(huì)組織無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。這就要求工會(huì)把協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作放到全局中認(rèn)識(shí)和把握，充分發(fā)揮組織覆蓋面廣、聯(lián)系職工和企業(yè)密切的優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的建立完善。

新形勢(shì)下，工會(huì)組織只有切實(shí)履行維護(hù)基本職責(zé)，主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，才能把新型勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建推向前進(jìn)。在這一過(guò)程中，工會(huì)可以從如下幾個(gè)方面扮演自己的角色：

1、發(fā)揮工會(huì)宏觀參與作用。通過(guò)廣泛深入的調(diào)查研究，全面掌握企業(yè)和職工隊(duì)伍的基本狀況，深入分析勞動(dòng)關(guān)系中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，積極反映職工的意愿和要求，有針對(duì)性地提出工會(huì)的對(duì)策和建議，促進(jìn)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法律政策的制定完善和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的科學(xué)決策。

2、發(fā)揮工會(huì)整體協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮政策干預(yù)作用，協(xié)調(diào)各部門解決好企業(yè)普遍存在的影響勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問(wèn)題，促進(jìn)形成各司其責(zé)，協(xié)調(diào)一致，運(yùn)行靈活的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系外部機(jī)制，極推動(dòng)三方協(xié)商機(jī)制的進(jìn)一步健全完善。

3、發(fā)揮工會(huì)具體維護(hù)作用。推動(dòng)企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同、集體合同，代表職工與企業(yè)協(xié)商對(duì)話，代表職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，積極參與做好勞動(dòng)矛盾糾紛的調(diào)處，維護(hù)職工合法權(quán)益，提高職工在企業(yè)中的實(shí)際地位，監(jiān)督企業(yè)依法規(guī)范自身行為。以實(shí)際行動(dòng)表明，工會(huì)是職工自己的組織，是黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的促進(jìn)者，奠定了工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面不可替代的地位和作用。

4、發(fā)揮工會(huì)法律調(diào)節(jié)的參與作用。依照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，緊緊扣住勞動(dòng)關(guān)系的主要矛盾，把規(guī)范和調(diào)節(jié)利益關(guān)系作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)的溝通和紐帶作用，扮演好上級(jí)、行政與勞資方的紐帶角色，慎重處理勞動(dòng)糾紛，盡量避免矛盾激化。另外工會(huì)做好參與和監(jiān)督工作，對(duì)頒布有關(guān)勞動(dòng)行政法規(guī)及結(jié)合企業(yè)制定的政策和規(guī)章制度，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化法律責(zé)任，以規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，使勞資雙方和各項(xiàng)勞動(dòng)事務(wù)都有法可依。

5、發(fā)揮工會(huì)自主調(diào)節(jié)的推動(dòng)作用。工會(huì)代表職工參與企業(yè)就勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商對(duì)話，能有效解決勞動(dòng)關(guān)系中存在的突出矛盾和問(wèn)題，提高協(xié)商對(duì)話的實(shí)效性。工會(huì)要充分發(fā)揮職責(zé)功能，促進(jìn)建立完善協(xié)商對(duì)話的平臺(tái)和機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)商對(duì)話的經(jīng)?；?、制度化，使企業(yè)和職工在協(xié)商中解決問(wèn)題，化解矛盾，形成共識(shí)，共謀發(fā)展，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

6、發(fā)揮維護(hù)職工權(quán)益作用。工會(huì)組織要認(rèn)真貫徹全總提出的“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，充分發(fā)揮維護(hù)職工權(quán)益的職能作用。工會(huì)組織要把職工利益作為開(kāi)展工作的落腳點(diǎn)，對(duì)關(guān)乎職工利益的相關(guān)政策，要監(jiān)督落實(shí)到位，反映職工呼聲，為職工謀利益。另外工會(huì)組織要把維護(hù)職工權(quán)益作為構(gòu)建社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，提高依法維權(quán)的能力，為建立新型勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)

要以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為載體，把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效措施，轉(zhuǎn)化為維護(hù)職工合法權(quán)益的能力水平，轉(zhuǎn)化為維護(hù)工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制。充分發(fā)揮工會(huì)在構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系的推動(dòng)作用，完善源頭參與機(jī)制、職工權(quán)益維護(hù)機(jī)制、平等協(xié)商機(jī)制、勞動(dòng)法律監(jiān)督機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制等。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，使工會(huì)工作面臨著難得的歷史發(fā)展機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展變化的需要，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，工會(huì)工作必然充滿生機(jī)和活力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的實(shí)踐中，發(fā)揮更加積極而重要的作用。在服從服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局中體現(xiàn)新作為，展現(xiàn)風(fēng)采，樹(shù)立新形象。

第五篇：創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系 構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系 構(gòu)建和諧企業(yè)

近年來(lái)，電力《集團(tuán)》公司高度重視勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出組織得力、管理規(guī)范、機(jī)制健全的特點(diǎn)，完善勞動(dòng)合同、職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)平等協(xié)商集體合同等制度的建設(shè)，有力促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視新型勞動(dòng)關(guān)系和諧單位創(chuàng)建工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系和諧單位，充分認(rèn)識(shí)到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)方針的需要。同時(shí)做到創(chuàng)建活動(dòng)與本單位文明建設(shè)考核有機(jī)融合，建立激勵(lì)制約機(jī)制，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。努力把我局的勞動(dòng)和諧關(guān)系和單位創(chuàng)建活動(dòng)提高到一個(gè)新水平。

電力企業(yè)在維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面的任務(wù)十分艱巨，我局要將發(fā)展新型勞動(dòng)關(guān)系作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，納入局各項(xiàng)工作，使每位職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)不僅是企業(yè)加強(qiáng)管理、依法經(jīng)營(yíng)、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，也是我局提升整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)新飛躍的具體舉措。

二、突出創(chuàng)建重點(diǎn)，健全完善長(zhǎng)效工作機(jī)制

以建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，把握和正確處理共建和共享的關(guān)系、安全和生產(chǎn)的關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與維護(hù)職工合法權(quán)益的關(guān)系。對(duì)勞動(dòng)關(guān)系狀況進(jìn)

行認(rèn)真調(diào)查分析，明確不同階段的工作重點(diǎn)，使勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作取得新發(fā)展、新成效。充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和必要性，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)班組管理工作的特點(diǎn)，采取有力措施提高處理各種問(wèn)題的能力，完善班組運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)班組建設(shè)深入開(kāi)展。班組建設(shè)工作十分重要，它是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司以及各單位的各項(xiàng)工作目標(biāo)就是依靠班組日常的具體工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要靠班組的管理、職工的正確操作來(lái)反“三違”能力。為此應(yīng)當(dāng)賦予班組一定的活動(dòng)形式和實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)內(nèi)容。班組管理內(nèi)容要具體，要緊扣日常管理工作。要想讓班組按照各項(xiàng)機(jī)制規(guī)范運(yùn)行，并時(shí)刻處于一種積極狀態(tài)，確實(shí)存在一定難度。但是，只要我們持之以恒嚴(yán)抓細(xì)管，采取多種措施充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，不斷健全班組各項(xiàng)機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行，就能為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)起到推動(dòng)作用。這是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)狠抓班組管理的動(dòng)機(jī)，也是人力資源管理工作的需要。形成礦領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)區(qū)科、區(qū)科引導(dǎo)班組的格局，通過(guò)從小處開(kāi)展關(guān)鍵性的活動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)管理工作上新臺(tái)階。

三、結(jié)合實(shí)際，注重創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效

為推動(dòng)企業(yè)貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，依法經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范勞動(dòng)用工，健全誠(chéng)信體系，積極履行社會(huì)責(zé)任，使創(chuàng)建活動(dòng)所確定的能夠力求體現(xiàn)我局實(shí)際。

（一）堅(jiān)持注重實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。創(chuàng)建活動(dòng)必須貫穿于企業(yè)發(fā)展和和諧企業(yè)建設(shè)的全過(guò)程，將全局廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全局的決策和部署上來(lái)。圍繞我局2009年的中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為平臺(tái)，以發(fā)揮主力軍作用為途徑，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以推動(dòng)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為重點(diǎn)，以工會(huì)自身建設(shè)的改革創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。

（二）堅(jiān)持關(guān)心職工生活，了解職工愿望。注重在企業(yè)中營(yíng)造親密和諧的人際關(guān)系和安全可靠的工作環(huán)境，關(guān)心職工生活，了解職工愿望，滿足職工的合理要求，多為職工特別是為困難職工辦實(shí)事、辦好事，使工會(huì)真正成為“職工之家”。繼續(xù)加大實(shí)施“送溫暖”工程的力度，切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開(kāi)展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛(ài)心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系。要千方百計(jì)將幫助貧困職工脫貧做為幫扶的最終目標(biāo)，主動(dòng)幫助貧困職工解決子女就業(yè)、低保申請(qǐng)、小額貸款、醫(yī)療保險(xiǎn)、天災(zāi)人禍救助等，分步驟有計(jì)劃地使貧困職工盡快脫貧。同時(shí)，要做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問(wèn)工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

（三）堅(jiān)持突出維權(quán)職能，促進(jìn)企業(yè)和諧。

企業(yè)工會(huì)組織務(wù)必進(jìn)一步突出維權(quán)職能，促進(jìn)企業(yè)和諧。要重點(diǎn)抓好職代會(huì)建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)、集體合同簽訂等工作，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的透明度，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，自覺(jué)參與企業(yè)管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

佳的社會(huì)關(guān)系環(huán)境，在分析和處理自身面臨的各種問(wèn)題時(shí)，采取一

系列科學(xué)的政策和行動(dòng)。其內(nèi)容包括：企業(yè)與職工之間建立并保持雙向的溝通、諒解、接受與體會(huì)；幫助管理部門及時(shí)了解輿論所反應(yīng)的事實(shí)并做出反應(yīng)，參與處理各類問(wèn)題；明確和強(qiáng)調(diào)管理部門隨時(shí)掌握并有效地利用變化的形勢(shì)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)；運(yùn)用健全的、正當(dāng)?shù)膫鞑スぞ邽榛顒?dòng)內(nèi)容，傳播工具可分為專門性和日常性兩種形式。其步驟：調(diào)查與分析各類相關(guān)信息，評(píng)估企業(yè)在社會(huì)公眾中的組織形象，從中找出問(wèn)題，擬訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)，制定工作行動(dòng)策略；依據(jù)實(shí)施方案，通過(guò)多種形勢(shì)，充分選擇和利用傳播媒介，把企業(yè)的改革舉措傳達(dá)給公眾，以樹(shù)立良好的企業(yè)形象；根據(jù)職工反應(yīng)的信息，檢驗(yàn)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)行動(dòng)效果，以便進(jìn)一步調(diào)整下一階段的工作。

2、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)督工作，維護(hù)好廣大職工的安全健康權(quán)益，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“三基管理”（基礎(chǔ)、基層、基本功），認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，全心全意依靠廣大職工為共同創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)，切實(shí)提高電網(wǎng)安全運(yùn)行穩(wěn)定，保證員工人身安全、電網(wǎng)運(yùn)行安全和電力設(shè)備安全”管理目標(biāo)的順利進(jìn)行。以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)和諧，家庭和諧、員工和諧。

3、同時(shí)要認(rèn)真組織工會(huì)干部和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員學(xué)習(xí)和掌握黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步抓好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查《三個(gè)條例》的貫徹和落實(shí)，不斷增強(qiáng)全體工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的工作責(zé)任心和自覺(jué)性，逐步提高他們組織開(kāi)展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的業(yè)務(wù)能力和工作水平。充分發(fā)揮工會(huì)組織的主陣地作用，繼續(xù)深入開(kāi)展以“安康杯”競(jìng)賽為主題的“十個(gè)一”活動(dòng)為載體，在職工中廣泛普及勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識(shí)。

四、突出重大節(jié)日活動(dòng)內(nèi)容，把和諧創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入充分發(fā)揮工會(huì)組織開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展豐富多彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康有益的文體活動(dòng)，把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹(shù)立自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，逐步完善職工活動(dòng)中心、站所乒乓球室、棋牌室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動(dòng)場(chǎng)所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開(kāi)展文化活動(dòng)的新陣地。促進(jìn)文體活動(dòng)的開(kāi)展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、注重制度規(guī)范，健全工作機(jī)制

一是出臺(tái)符合企業(yè)實(shí)際情況的《考核標(biāo)準(zhǔn)》和《廠務(wù)公開(kāi)工作任務(wù)分解表》，全面落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)的“四規(guī)范”、“三落實(shí)”制度建設(shè)，全面實(shí)施公司《廠務(wù)公開(kāi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，將廠務(wù)公開(kāi)制度納入我局的“三標(biāo)一體”建設(shè)，使廠務(wù)公開(kāi)工作有據(jù)可依。同時(shí)，把廠務(wù)公開(kāi)作為管理的重要內(nèi)容，納入單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。二是注重內(nèi)容延伸，保障職工權(quán)益。從職工群眾比較關(guān)注、反映比較多的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題入手，將廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容向職工工資、獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)保護(hù)等領(lǐng)域延伸，做到廠務(wù)公開(kāi)與企業(yè)的民主政治建設(shè)相結(jié)合，與維護(hù)職

工合法權(quán)益、落實(shí)主人翁地位相結(jié)合，與加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，與規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。三是注重職工參與，務(wù)求公開(kāi)實(shí)效。做到公開(kāi)內(nèi)容讓職工討論決定，公開(kāi)過(guò)程讓職工參與監(jiān)督，公開(kāi)結(jié)果讓職工暢所欲言。以職代會(huì)、聽(tīng)證會(huì)、發(fā)布會(huì)、聯(lián)席會(huì)議、組織職工提合理化建議等形式，吸納職工參與民主決策、民主監(jiān)督，使得公開(kāi)內(nèi)容客觀真實(shí)、公開(kāi)程序合理規(guī)范、存在問(wèn)題及時(shí)解決，形成職工關(guān)心企業(yè)、企業(yè)為職工著想的良性互動(dòng)。四是典型帶動(dòng)，探索提高。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶頭示范作用，通過(guò)典型引路，擴(kuò)大廠務(wù)公開(kāi)的輻射面。使廠務(wù)公開(kāi)工作推進(jìn)企業(yè)的民主建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。并將公司“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隱患”十二字方針和我局“抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、備發(fā)展”工作思路扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到班組，同構(gòu)建和諧企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，職工群眾要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)是維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的必由之路。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)維護(hù)職工群眾利益，企業(yè)要繼續(xù)帶領(lǐng)廣大職工群眾鞏固所取得的成果，堅(jiān)定信心、勤奮工作、勇于開(kāi)拓、不斷進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。