第一篇：《12把砍刀》觀后感---心得體會

《砍掉成本——企業(yè)家的十二把財務(wù)砍刀》讀后感

李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務(wù)砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本部門工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。

一、全體員工苦練內(nèi)功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪?！倍髽I(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當(dāng)月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動資產(chǎn)，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢？這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務(wù)有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。

成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費用當(dāng)中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。

二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。

三、認真做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標(biāo)。記得看過“細節(jié)決定成敗”的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標(biāo)題“細節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制（即PDCA循環(huán)），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用----砍日常開支；砍會議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負荷的若干（任務(wù)）事情。

五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟增長點。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎(chǔ)上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟增長點或至少不再部門間重復(fù)購買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報告另買。

六、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內(nèi)報送下月采購計劃，公司有關(guān)部門審核批復(fù)后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標(biāo)議標(biāo)，經(jīng)常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費用。

七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費而對他感激?？傊?，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻。讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在“支董事長”的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升集團的整體效益。

第二篇：《12把財務(wù)砍刀》觀后感

電力電纜事業(yè)部個人文檔12/20/2013

《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》觀后心得體會

最近，工廠組織全廠中層及以上在職干部集中觀看了中國本土知 名企業(yè)管理專家李踐主講的《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》，由12把砍刀我們可以看到一個先進企業(yè)的經(jīng)營者對待成本的態(tài)度和 為減少成本所做的近于苛刻的種種措施。打開百度等搜索，關(guān)于12 把砍刀的觀后感也有上萬篇，這說明了一點：成本，對于每一個企業(yè) 都是至關(guān)重要的，降低成本是每個企業(yè)面臨的最關(guān)鍵問題。

2007年7月，工廠成了力纜事業(yè)部，作為力纜事業(yè)部主抓銷售的 副總經(jīng)理我覺得對于我們事業(yè)部的發(fā)展來說，市場和管理是至關(guān)重要 的兩個環(huán)節(jié)。

12把砍刀中的安全回款意識的建立”工作。做市場或做大市場，安全回收貨款是核 心和靈魂，是工廠經(jīng)營工作的終極目的。這一步走不好，前面的每一 步都是空走。工廠不是福利院，她的目的是最大限度的追求利潤。把 電纜賣出去，而貨款收不回，誰都會做。而讓我們業(yè)務(wù)員去做就是工 廠相信我們有把電纜銷售出去和把貨款安全回收過來的能力，這是基 于我們有避險趨利的判斷能力和不能推脫的責(zé)任意識。所以回收貨款 是業(yè)務(wù)員的最基本的責(zé)任和收入來源的基礎(chǔ)。只有建立了安全回款意 識，才能避險趨利，正確銷售，正常經(jīng)營。第二，吸取教訓(xùn)，堅決避 免在簽訂新合同時產(chǎn)生新的、難收的應(yīng)收帳款。每一位業(yè)務(wù)員特別是 曾經(jīng)在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生過呆賬、死賬、抵物、頂車的業(yè)務(wù)員更應(yīng)該注意在 今后的業(yè)務(wù)中如何去避免產(chǎn)生新的應(yīng)收帳款。工廠賠不起，個人更賠 不起。因此要求大家掌握：寧讓價格不讓資金，寧可不做，絕不冒險。要千方百計做客戶的工作，爭取現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。但另一方面，在激烈 的市場競爭中，僅作現(xiàn)款現(xiàn)貨交易，完全杜絕賒銷，會失去很多銷售 機會。我們又要規(guī)避風(fēng)險，又要抓住商業(yè)機會，怎么辦呢？我認為： 必須反復(fù)調(diào)查研究，從源頭上杜絕來自客戶的風(fēng)險?？刹扇∫韵麓胧?/p>

1、進行信用調(diào)查。信用調(diào)查的內(nèi)容一般包括下列項目：資本構(gòu)成（主 要通過一些風(fēng)險率反映：流動比率、速動比率、獲利率等）、付款能 力、過去的交易記錄（主要了解是否有不良的交易歷史）、經(jīng)營狀況 等。對那些有不良交易記錄，應(yīng)收款較多，付款能力較差，資本構(gòu)成 不合理，經(jīng)營風(fēng)險較大，以及經(jīng)營狀況不好的客戶，不論其提出多么 優(yōu)惠的條件，不論其提出什么樣的書面或口頭擔(dān)保，都不能與其合作，與這類客戶交易只能現(xiàn)款現(xiàn)貨。

2、堅決杜絕某些銷售人員為了增加 營業(yè)額，急于做業(yè)務(wù)，要業(yè)績，而忽視對客戶進行信用調(diào)查，或抱有 僥幸心理，結(jié)果會對工廠造成重大損失。

3、為了減少直至杜絕來自 客戶的風(fēng)險，要從基礎(chǔ)做起，要不斷加強業(yè)務(wù)人員素質(zhì)教育和交流性 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（包括：信用調(diào)查技巧、客戶識別技巧、經(jīng)濟合同法、財 務(wù)結(jié)算等，就此內(nèi)容，讓大家在相互交流中獲得培訓(xùn)）。在實際工作 中，有些業(yè)務(wù)員能主動規(guī)避風(fēng)險，把住了資金安全關(guān)，為確保工廠資 金安全做出了貢獻，但有些業(yè)務(wù)員拿工廠資金安全于不顧，輕敵思想 嚴重，容易上當(dāng)受騙。從這一點，我深深體會到，在招聘業(yè)務(wù)員時，關(guān)鍵在品行，能力居其次。第三、由于目前商業(yè)信用普遍不高，要規(guī)避市場風(fēng)險，關(guān)鍵要從管理制度和營銷管理手段上加以完善。以預(yù)防為主，預(yù)先堵住各種風(fēng)險源，只要成功地規(guī)避了營銷風(fēng)險，企業(yè)營銷就成功了一半。

在第8把砍刀中，李踐博士還強調(diào)了“砍小客戶”的問題，成立事業(yè)部后，我們非常重視大客戶的培養(yǎng)工作，而且也初見成效，今年我們打開了河南省電力市場，成為河南省電業(yè)局規(guī)范招標(biāo)后的第一批合格供應(yīng)商，首批簽訂架空電纜400多公里。第二步，我們準(zhǔn)備規(guī)范和下大力氣繼續(xù)發(fā)展第二個大市場—企業(yè)改造。那就是在以前做得比較成功的中鋁、萬方、安鋼、輪胎、濟鋼等市場的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)質(zhì)的大型的企業(yè)改造市場進行培養(yǎng)。我相信，只要我們不停地努力奮斗，我們市場的前景會更加廣闊。

電力電纜事業(yè)部李建昌

第三篇：12把砍刀范文

《砍掉成本－企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》觀后感

在目前市場經(jīng)濟下，制造業(yè)有很大的競爭壓力，企業(yè)要得以生存和發(fā)展就必須提高競爭能力、合理的經(jīng)營；適者生存，不適者將被淘汰，而降低成本正是制造業(yè)獲得生存發(fā)展和獲取利潤的最大途徑。

成本控制不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。員工在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下如果把成本控制的很低，企業(yè)獲取的利潤就越多，從而企業(yè)給員工的報酬相對以前就比較多，所以員工為企業(yè)節(jié)約成本就是為自己獲得更多的報酬。企業(yè)要獲得更多利潤，就要讓員工控制成本，員工首先要有控制成本的意識和責(zé)任感。全體員工要樹立成本意識，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)的利潤。

一、認真做好每件工作，細節(jié)決定成敗。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制（即PDCA循環(huán)），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。

二、整合人力資源，全員競爭上崗，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。對于好工作、好崗位，要實行競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。只有員工競爭上崗，才能給公司創(chuàng)造最大利潤，增強員工的危機意識，在危機中才有商機，才有成功的機會。我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的員工毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和員工數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的員工去做，每一位員工都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負荷的若干任務(wù)。每位員工要提高自己的工作技能，對待每項工作都要想辦法去控制它的成本，這樣才不會被公司所淘汰。末位淘汰制會使每位員工有提高本職技能的動力，如果員工不能給企業(yè)創(chuàng)造價值，就會被企業(yè)淘汰，企業(yè)只會留那些為公司創(chuàng)造利潤的員工，這些員工在本職工作中為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，那些不能為公司創(chuàng)造利潤的員工已經(jīng)被淘汰掉，從這之間來看企業(yè)賺取的利潤會更大，一方面來自留在公司的員工會為企業(yè)創(chuàng)造利潤，另一方面就是淘汰了不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工，減少了很多的開支。

三、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀其中的一刀----砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人手、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越

好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。

四、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費用的支出。

一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，不僅對于本企業(yè)，對于整個社會的建設(shè)來說也是一個貢獻。

第四篇：企業(yè)家的12把砍刀之砍掉成本觀后感

砍掉成本觀后感

砍掉成本這個詞雖然是通俗易懂的，但以前也是我從未涉及到的領(lǐng)域，所以將我的感想歸納為以下幾點：

第一，企業(yè)家管理企業(yè)時或者是對待財務(wù)問題時通常會有以下四個問題：1，不懂財務(wù)；2，不看賬目；3，害怕數(shù)字；4，重視不夠，即對于利潤來源和削減成本沒有給予應(yīng)有的重視。

第二，企業(yè)家的三大魔鬼1，直接成本，這點算是顛覆了我原來的觀點，一直以為收入—直接成本=利潤，李踐老師的講解讓我恍然大悟，這其中還有企業(yè)家的第二個魔鬼即間接費用，如房租，水電，路費等，其實這點和平時在學(xué)校的開銷是一樣的，對于零花錢去處，我們都只會記得大的開銷，卻從未發(fā)現(xiàn)其實那些零零碎碎的小開支也占了很大的比例。3，繳稅納費。

第三，砍掉成本的方法。

1、砍價專家，這個概念是自己之前從未接觸過的，日常的生活中，作為一個消費者，不管價格是否是真的昂貴，自己都會試著砍價，這可能也是女生的天性吧，作為企業(yè)家，要想到聘請專業(yè)的砍價殺手，其實很難，然而仔細分析，也是有一定的道理的，砍價專家因為專業(yè)專一，所以優(yōu)秀，能達到切實為企業(yè)節(jié)省成本的目的，其次，砍價專家具有法律風(fēng)險防范能力，能夠保證公司在品質(zhì)的基礎(chǔ)上砍掉成本，對每一分錢追根究底，把每一分成本看成魔鬼。對于砍價專家的挑選，李踐老師來提出了3點建議，a，砍價專家，顧名思義，一定要專業(yè)；b,建立合理的砍價制度和方法；c，總經(jīng)理親自管理。

2、砍人手。之所以砍人手，有以下兩點原因a、正如中國古代就有的順口溜：一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。將其運用于企業(yè)的績效上也是同樣的道理。當(dāng)一個小組中的成員超過八個時，其所做的業(yè)績其實是小于四個人所做的業(yè)績的；b、美國人力資源統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，一個工資1000元的員工每個月所耗的成本其實是5000元，這點事很令人震驚的，無論是員工還是企業(yè)，可能都從未考慮過這些，所以這也提醒自己，作為員工，不要只考慮自己的利益，更要從公司的角度上考慮，節(jié)約資源，為公司削減成本，其實也是為自己考慮；對于砍人手，李踐老師也給出了幾個方法，我認為最有效的莫過于績效評估，即每年對員工所完成的工作作出評估，尤其是對銷售團隊，評估之后將員工分為三類人：第一類包括20%的員工，即公司中的優(yōu)秀者，對這些人給予加薪升職，或者更多的機會；第二類是70%的員工，對于這部分員工要加強培訓(xùn)；第三類是剩余10%的員工，將這部分員工淘汰；聽上去是很殘忍的，但我認為是很有效提高員工效率，尤其是提高銷售團隊的銷售

業(yè)績的一種方法。

這篇演講對于即將踏入職場的我是很有影響力的，在贊同李踐老師對于企業(yè)砍掉成本方面的管理方法時，對自己也是一種告誡，即凡事要將眼光看長遠，不要只專注自己的利益，堅決不做對企業(yè)產(chǎn)生負價值的員工。

第五篇：財務(wù)十二把砍刀學(xué)習(xí)心得

《砍掉成本—企業(yè)家的十二把財務(wù)砍刀》學(xué)習(xí)心得

在認真的學(xué)習(xí)了李踐老師的十二把財務(wù)砍刀后，感觸很深。正確應(yīng)用財務(wù)十二把砍刀，可以使利潤倍增。而且能夠提升管理水平、提高經(jīng)營能力，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長。重點在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在總收入一定的情況下，成本越低，獲取的利潤就越高。

十二把財務(wù)砍刀教會我們?nèi)绾卧谌?、財、物等方面減少不必要的浪費，要求我們必須熟悉成本控制的整個過程，要考慮到每個細節(jié)，并拿出有效解決問題的辦法和措施。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合人事行政崗位特征和這幾天了解到的公司實際情況，我認為可以從以下方面降低成本： 1.舉刀砍日常開支。

a)節(jié)約用電：工業(yè)用電比較貴，不用的設(shè)備（機器設(shè)備、辦公設(shè)備如電腦、打印機等）及時關(guān)機斷電；下班后一定要關(guān)閉所有設(shè)備用電；吃飯時間關(guān)閉照明燈；上班時間照明條件足夠的情況下盡量少開燈或少開燈的數(shù)量；空調(diào)的開放要有溫度控制。b)節(jié)約用水：合理用水，使用完后及時關(guān)閉水龍頭。

c)節(jié)約使用辦公用品：打印紙一定要雙面使用，并且截斷使用；筆、筆芯、筆記本領(lǐng)用時以舊換新；每樣辦公用品使用責(zé)任到每個部門每個人。d)節(jié)約電話費：明確公司電話資費標(biāo)準(zhǔn)。

e)辦公用品的采購貨比三家，做到用最少的錢買到最優(yōu)的產(chǎn)品。f)2.各項費用支出做到比價三家。

舉刀砍人手。

a)對人員進行盤點，定編定崗，對達不到崗位勝任要求的員工進行培訓(xùn)直至勝任，對確實不勝任的員工及時調(diào)崗或淘汰。

b)車間依據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能配置人員，在產(chǎn)量有增加但人手不夠的情況下，盡量采用加班不加人的形式。

c)機構(gòu)扁平化，可減少中層管理人員人數(shù)，并且可以減少溝通不當(dāng)問題；另可采取一人多職，但任何事情一定要責(zé)任到個人，不能兩人負責(zé)，任何事情除以2，結(jié)果都會是0。

3.封刀

a)辦公用品的購買，每月1天，封刀29天。b)辦公用品領(lǐng)用，每周1天，封刀6天。c)制度制訂、修改、培訓(xùn)。d)流程規(guī)范化。