第一篇：砍掉成本的12把財務砍刀

砍掉成本的12把財務砍刀

一、企業(yè)的管理公式

A、收入-成本=利潤

1、如何做市場營銷？

2、如何創(chuàng)造客戶價值？

3、如何做品質服務？

4、如何建立團隊？

5、如何打造自己的競爭力？

6、如何建立核心的競爭力？

B、中國進入一個誤區(qū)：語文管理。

真正的企業(yè)應該是：數(shù)學管理。

C、企業(yè)的兩個命脈：

1、收入(增加收入）。

2、截留(降低成本)。

D、當成本價低10%是你的利潤就翻一番！

E、企業(yè)獲取利潤的最快的速度—控制成本。

F、當今企業(yè)家在財務問題上最大的障礙：

1、不懂財務

2、不看帳目

3、害怕數(shù)字

4、重視不夠

G、企業(yè)家要看懂三張表：

1、損益表

2、資產負債表

3、現(xiàn)金流量表

H、損益表：表達整個企業(yè)當月的經營狀況，它表達收入-成本=利潤。

I、利潤流程：收入-直接成本=毛利毛利-費用=稅前利潤稅前利潤-所得稅=凈利潤 J、現(xiàn)在的企業(yè)家不重視銷售不重視財務問題，很多企業(yè)失敗在財務管理上。

K、影響企業(yè)的三大障礙：

1、直接成本：業(yè)務提成、制造成本、員工傭金、采購成本。

2、間接費用：房租、水電物業(yè)費、工資、獎金、福利、補貼、通訊、交通、差旅、業(yè)務、公關、迎春、額外收支、庫存、折舊、打折促銷、打字復印、辦公用品。

3、繳納稅費（營業(yè)稅、所得稅）。

二、企業(yè)家的第一把砍刀——砍價專家

A、設立專人專崗，成立審計部門

審計部門職責：

1、消減成本。

2、法律風險防范。

B、專業(yè)砍價專家策略：

1、建立財務制度和砍價方法。

2、建立砍價專家與專業(yè)砍價殺手的方法。

C、建立砍價專家的三大方法：

1、找專業(yè)的財務砍價殺手。

2、建立砍價制度和方法。

3、總經理要親自管理。

三、企業(yè)家的第二把砍刀——砍人手

一個三個人的團隊，一個創(chuàng)造價值，一個不創(chuàng)造價值，一個創(chuàng)造負價值。

人員的成本不等于企業(yè)支付其工資，還要包括：培訓、考核、空間、消費、管理成本、風險成本、機會成本等，還要當心員工負價值。

砍人手的方法：人人頭上有指標，績效量化。

A、量化職責：

1、目標建立利潤導向數(shù)字說話。

2、通過績效評估找到差距。

3、建立電網末位淘汰。

4、個人利益和公司利益對接。

B、考核指標的基本特點：

1、目標量化。

2、數(shù)字量化。

3、具有挑戰(zhàn)性。

4、目標合理。

5、目標有時間限制。

提升成本人人有責，控制成本也是人人有責。

四、企業(yè)家的第三把砍刀——砍機構

機構的設置：扁平化，一專多職

1、不設副職，上下兼職。

2、職責明確、獨擋一面。

五、企業(yè)家的第四把砍刀——砍固定資產

固定資產不夠增加利潤反而侵吞利潤。

固定資產及其他費用，固定資產增值只有變?yōu)楝F(xiàn)金才算增值。

對于資本性開支要非常慎重，要經過非常細致的審計工作才能進行。

A、審計工作要做到：

1、要嚴格把關。

2、建立流程。

3、責任到人。

B、對于公司的固定資產：

1、盡量不購買固定資產。

2、資本性開支嚴格審核。

六、企業(yè)家的第五把砍刀——砍采購成本

A、砍掉采購成本的方法：

1、采購通過招標。

2、高層領導親自出馬進行討價。

3、直接到供貨源頭進行采購。

4、用感情感動別人。

5、釜底抽薪，收集原始單據。

B、招標工作的規(guī)定：

1、不斷開發(fā)供應商（五千元以上的采購工作要3家供應商，一萬以上的采購工作要有5家供應商，主要產品的采購工作要有5家供應商以上；五萬元以上的采購工作必須要有5家供應商）。

2、主要商品或材料供應商最少要儲備五家，并且每年要增加一家。

3、在采購過程中強調全國或全球購買，外包或合作聯(lián)盟。

4、建立一個好的供應商。

審計部門的工作：所有采購部門砍完價格，最后轉入審計部門。由審計部門根據其掌握的供應商目錄、商品價格數(shù)據庫，重新再找?guī)准裔樤龠M行一次背對背采購，但這次采購基本不看上次采購方式。

七、企業(yè)家的第六把砍刀——砍預算

A、設立預算制度：

1、對比上一個年度對營銷、對市場、對客戶、對產品作分析和預測。

2、對比上一個年度對成本、供應商、創(chuàng)新、貨款以及資本性開支分析和預測。

3、根據以上兩個數(shù)字作出預算。

B、預算的作用：把財務的功能放在事前，之前進行預測、計劃、控制，始終再來進行估算、控制和結算。通過預算來掌握了解整個公司的運作包括其利潤流程。

C、注意：

1、方法永遠比問題多。

2、只要有目標任何方法都能找到。

3、沒有作不到的事。

D、施行方法：

1、向供應商要求20%。

2、向領導干部要求20%。

八、企業(yè)家的第七把砍刀——砍庫存

庫存是最大的利潤殺手

最大限度的控制庫存：

1、先客戶后產品。

2、先感應后回應。

3、庫存率和管理都跟利益掛鉤（與營銷副總掛鉤、與生產管理掛鉤、與庫房管理者掛鉤）。

九、企業(yè)家的第八把砍刀——砍劣質客戶

A、客戶分為四類：

1、鉑金大客戶（最有價值的客戶）。

2、黃金客戶（最有珍藏潛質的客戶）。

3、鐵客戶（一般價值的客戶）。

4、鉛客戶（負值客戶）。

B、企業(yè)的服務：

1、企業(yè)視為一小部分消費者服務。

2、無限滿足消費者會破產。

C、砍掉劣質客戶的方法：

1、砍虧損客戶。

2、砍欠款客戶。

3、砍無誠信客戶。

4、砍小客戶。

D、對應收帳款的管理：

1、對客戶誠信分類。

2、規(guī)定授信金額。

3、建立應收管理制度。

E、應收帳款管理制度：

◆30天未付款者：

1、第一次書面催款。

2、經理跟進。

3、財務專人跟進。

4、紅燈亮，預警啟動。

◆60天未付款者：

1、當事人扣除30%獎金，其他獎金暫停。

2、財務專管介入。

3、第二次書面催款單。

4、采取系列措施。

◆90天未付款者：

1、律師介入發(fā)出律師函。

2、財務專管扣除60%獎金。

3、公司高層介入。

4、當事人所有獎金全部停止。

◆90天以上未付款者：

1、進入法律訴訟階段。

2、當事人獎金全部扣除。

F、收款黃金法則：越快越好。

G、企業(yè)三大稀缺資源：人才、時間、資金。

H、必須把有限的資源創(chuàng)造最大的利潤，最大的價值在大客戶身上。聚焦在最有核心的業(yè)務上，聚焦在最有價值的客戶身上。

I、大客戶服務：把公司的主要資源聚焦在大客戶上。

1、建立大客戶流程。

2、建立大客戶服務標準。

3、建立大客戶服務制度。

4、建立專人專事。

十、企業(yè)家的第九把砍刀——砍日常開支

砍掉日常開支的方法：

1、電話的控制：

1）、手機的管理：手機自行購買，按公司制訂標準使用，根據使用人在公司的級別的不同，公司統(tǒng)一設立手機話費使用標準，超標部分由使用者自行承擔。

2）、座機的管理：

a、一個電話機由多人使用；

b、所有電話只能打市內電話；

c、經理處電話打長途必須撥17909，否則費用自己承擔；

d、每月每部電話要打詳單，發(fā)現(xiàn)有跟公司業(yè)務無關的電話，話費由該部門經理自行承擔； e、凡用公司電話打信息臺產生的話費由部門經理自行承擔。

3）、對員工進行快速使用電話的相關培訓。

2、公司用車的管理

1）、統(tǒng)計100公里耗油量確定一個合理的標準，每月盤點一次，超標部分由駕駛員承擔50%油費，如果節(jié)約下來50%的油費獎勵給駕駛員。

2）、公司指定維修廠家，所有更換的元件必需還回公司統(tǒng)一管理。

3）、出車費用計入合同成本，盡量鼓勵員工使用出租車。

4）、打的費用必須在24小時內報銷，必須由上級領導簽字確認。

5）、停車費、過路、過橋費由乘車人簽字確認，并注明時間。

3、日常應酬的管理

1）、所有應酬費用必須記入合同成本中。

2）、盡量先合同后應酬，如不可以，要先有應酬人墊付應酬費用。

3）、如不能墊付可先借款，借款由直接上級領導簽字確認，借款金額不得超過個人當月工資總額。

4）、員工請客由上級經理陪同，經理請客由副總陪同，副總請客由總經理陪同。

5）、確定人員招待標準：一般員工40元/人、經理60元/人、副總經理150元/人（如對方是總經理我們公司要派總經理陪同）。

6）、應酬方面內部員工不得超過客戶人數(shù)。

7）、只要高層領導在，其他領導部不要參加（總經理指派人員除外）。

8）、選定公司周圍指定接待餐廳。

4、辦公設備的管理

1）、辦公設備承包，（辦公用紙、筆等自己承包）。

2）、公司提供使用紙張必須兩面均使用，如有違反一張罰款10元

3）、員工不得使用公司紙杯。

4）、公司確定各部門耗材指標，如果超標由部門領導承擔50%。

5、差旅費管理

1）、確定是否必須出差。

2）、確定差旅費標準。

十一、企業(yè)家的第十把砍刀——砍會議

A、砍掉會議方法：

1、開會時間要短，限時發(fā)言。

2、解決問題，結果落實。

3、保證會議準時結束。

B、開會前先確定：

1、為什么開會？

2、不要這個結果有何損失？

3、是否得到結果？

4、還有別的方法嗎？

會議是達成決定，不是商議討論。

十二、企業(yè)家的第十一把砍刀——砍面子

1、砍排場、砍虛榮、砍豪華、看辦公面積。

2、沒有票子就沒有面子。

3、客戶的口碑，金牌銀牌不如。

十三、企業(yè)家的第十二把砍刀——砍刀入鞘

A、砍刀入鞘的方法：

1、每周只有1天付款買東西6天封刀。

2、每月只有4天付款，26天封刀。

3、每年317天封刀。

B、付款規(guī)定在集中時間的優(yōu)點：

1、集中付款便于管理。

2、集中付款保證現(xiàn)金流。

3、集中付款節(jié)約人力。

十四、給企業(yè)家的四點忠告：

1、企業(yè)家要懂財務。

2、每天緊盯三個數(shù)字（收入、成本、利潤）。

3、財務優(yōu)先。

4、獎勵高手。

總經理必須的三項知識：

1、營銷知識。

2、財務知識。

3、團隊管理。

企業(yè)家必須獎罰分明

十五、養(yǎng)成富人的思維模式：

1、結果導向，逆向思維（結果——過程——起因）。

2、花錢時問自己4個問題：

a)花這一分錢，能得到什么結果？

b)不要這個結果，會造成什么樣的損失？ c)能不花或少花能得到這個結果嗎？

d)花了錢能絕對保證結果嗎？

第二篇：砍掉成本-企業(yè)家的12把財務砍刀

《砍掉成本-企業(yè)家的12把財務砍刀》 每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個成本，企業(yè)增加一倍利潤。2000多家企業(yè)正在使用它，贏利高達100%！

第一集內容提要

一、企業(yè)的管理公式

企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=“1”，如何增加10，如何降低9；如何提高1。

二、當今企業(yè)家最大的障礙

1、不懂財務：很多企業(yè)家認為財務是很簡單的事情，有收入自然就有財務。

2、不看帳目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”。死前沒有財務管理，死了再翻帳。

3、害怕數(shù)字：專業(yè)術語聽不懂、財務數(shù)據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當中。

4、重視不夠：對財務不重視，對削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。

三、企業(yè)家的第1把財務砍刀—砍價專家

1、設立專人專崗，專業(yè)審核每一份錢，把每一分成本當成魔鬼殺死

2、建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴絲合縫，滴水不漏

四、企業(yè)家的第2把財務砍刀—砍人手

1、千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。

2、用利潤導向，讓數(shù)字說話;結果導向。

3、學會使用時間結點圖與圓餅圖

4、目標分解，任務到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。

5、設立電網，末位淘汰，每個崗位都必須設立最低的績效要求。

第二集內容提要

二、企業(yè)家的第3把財務砍刀—砍機構

1、機構扁平化;專多職，不設副職。

2、部門數(shù)字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。

3、每個部門都是利潤中心和價值中心。

三、企業(yè)家的第4把財務砍刀—砍固定資產

1、固定資產等于負債

2、每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報

3、誰購買誰負責，每筆固定資產都責任到人

4、建立嚴格的流程和審核標準。

四、企業(yè)家的第5把財務砍刀—砍采購成本

1、競標砍價——借刀殺人

2、過關斬將——高層出馬

3、直搗黃龍——源頭購買

4、動之以情——感恩圖報

5、釜底抽薪——原始單據

第三集內容提要

一、企業(yè)家的第6把財務砍刀—砍預算（續(xù)）

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花錢的人要求消減20%

二、企業(yè)家的第7把財務砍刀—砍庫存

1、庫存是利潤的殺手

2、先客戶，后產品

3、先感應，后回應

4、庫存率與獎金掛鉤

三、企業(yè)家的第8把財務砍刀—砍劣質客戶

1、砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來利潤。

2、砍欠款客戶，建立一整套應收帳款管理辦法。

3、砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理。

4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務，無限的滿足所有客戶就會破產。

四、企業(yè)家的第9把財務砍刀—砍日常開支

1、砍電話的實用方法

2、砍汽車的幾個絕招

3、砍應酬的關鍵點

第四集內容提要

一、企業(yè)家的第9把財務砍刀—砍日常開支（續(xù)）

4、砍辦公設備用成本列支

5、砍差旅以結果導向

6、每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤

二、企業(yè)家的第10把財務砍刀—砍會議

1、節(jié)約時間成本，會議要短，限時發(fā)言。

2、節(jié)約精力成本，會議要達成決定的，不是商議討論。

3、節(jié)約機會成本，解決問題，落實結果

三、企業(yè)家的第11把財務砍刀—砍面子

1、砍排場、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。

2、沒有票子就沒有面子；

3、金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。

四、企業(yè)家的第12把財務砍刀—砍刀入鞘

1、每周只有1天付款買東西，6天封刀；

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

五、對企業(yè)家的四點公告

1、企業(yè)家要懂財務

2、每天緊盯3個數(shù)字

3、財務先行

4、獎勵高手

六、養(yǎng)成富人的思維模式。

1、結果導向，逆向思維

2、花錢時問自己4個結果

A.花這一分錢，我得到什么結果？

B.不要這個結果，會造成什么損失？

C.能不花或少花錢得到這個結果嗎？

D.花了錢能絕對保證結果嗎？

第三篇：《砍掉成本》_財務十二把砍刀培訓感想

《砍掉成本》財務十二把砍刀培訓感想

看完《砍掉成本》后覺得它是很實在、很實用，很值得我們企業(yè)和企業(yè)員工去學習成本控制的理念并去做好它的課件。課件中的言語通俗易懂，其中有很多“經典”的理念比如：收入-成本=利潤即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利潤翻倍；又如要讓每位員工都有強烈的成本意識以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經驗，同時，掌握現(xiàn)代的、科學的理論，指導我們的實際工作也是非常重要的，通過學習我從以下幾個方面談談我的一些感受和心得：

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業(yè)都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。我認為，在企業(yè)的生產和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認為是管理者，是領導的事情，與己無關，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業(yè)的成本達到最低，利潤最大化。

2、建立科學的企業(yè)財務管理，做到嚴格執(zhí)行企業(yè)制度

在課件中講到，一個成功的企業(yè)必須要有一個完整、科學、專業(yè)的財務控制，必須做到專人做專事，這樣企業(yè)的財務才能做到專

一、專注。還有，一個成功的企業(yè)同時要有一套完整的規(guī)章制度，并且嚴格的去執(zhí)行，做到公平、公正的原則。

3、從自身實際工作出發(fā)，做好降低成本提高利潤

在《砍掉成本》中，李踐老師為我們提供了12種有效的控制成本的手段和方法，從我做為一個工程部的員工出發(fā)，我可以做到一下幾點：（1）在工程施工中，做到認真細致，降低因失誤造成的耗材成本的增加。

（2）利潤是要求出來的，要堅定自己的目標，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。

通過學習《砍掉成本》，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節(jié)，認識到控制成本要從點滴、細節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業(yè)帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。

第四篇：讀《砍掉成本-企業(yè)家的12把財務砍刀》有感

強化危機管理，再創(chuàng)百年輝煌---讀《砍掉成本-企業(yè)家的12把財務砍刀》有感

近日按照人力資源部的培訓安排，我在工作之余閱讀了李踐老師的《砍掉成本-企業(yè)家的12把財務砍刀》一書。雖然本書沒有太新的觀點，但是我認為本書還是匯集了市面上各種“企業(yè)管理”書籍中關于“成本管理”的論調，為我們展示了“成本管理”方法和原則。雖不成體系，但對讀者有益。在此簡單地談談自己的讀后心得體會。

一、對本書的總體印象

本書是在08年初，美國金融危機波及我國經濟危機爆發(fā)時編寫的。本書的立意在于為各企業(yè)主找到一種避免企業(yè)倒閉，而能順利“過冬”的方法——“什么是過冬的方法，很簡單，就是削減成本、砍掉成本！（見本書序言）”。雖然本書旁征博引并進一步捏合為一種成本管理體系，但我認為“過冬”的立意是本書的最大賣點。

07年上半年，美國次貸危機爆發(fā)。07年下半年，阿里巴巴董事局主席馬云先生意識到“冬天的到來”，08年中期人民幣匯率猛漲，外部需求銳減，融資困難，經濟狀況日漸入微，各種關于企業(yè)如何“過冬”的書籍鋪天蓋地而來。珠三角、長三角關門的企業(yè)數(shù)以萬計，是這些企業(yè)的成本管理弱么？不！珠三角、長三角的企業(yè)成本管理能力是很強的，不然也不會在全球的制造業(yè)市場具有比較優(yōu)勢。那為什么企業(yè)倒閉呢？

我認為企業(yè)倒閉的原因有二，其一在于企業(yè)所在的經濟領域變壞了，原有客戶不再消費；其二在于企業(yè)主基于對未來的經濟預期走弱，而抽掉企業(yè)資金入樓市（保值需要）。

本書立意觀點理論基礎過于牽強，砍掉該砍的成本，企業(yè)不一定活下來。本書觀點類似與“功利式”管理道德觀，體系支撐是“科學管理”，并不適合所有企業(yè)應用。某些企業(yè)按照本書的各種觀點逐一施行的話，執(zhí)行者“死掉”的可能性更大些。本書作為一本暢銷書，是在滿足讀者的一種快感，而這種快感是建立在讀者對“冬天”到來時的一種恐懼。迎合了社會熱點和讀者的需求，大多時候，其實讀者是沒有足夠的鑒別能力的。

二、成本管理——企業(yè)管理永恒的話題

面對全球經濟挑戰(zhàn)，對于大多數(shù)企業(yè)來說，生存無比艱難，砍掉成本雖然有時候會有道德風險，但它為繼續(xù)生存創(chuàng)造了良好的資金儲備，是絕大多數(shù)企業(yè)的選擇。

本書集合了市面上各種“企業(yè)管理”書籍中關于“成本管理”的論調，為我們展示了“成本管理”方法和原則。以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。但是如何減少成本呢？我認為可以從以下幾個方面出發(fā)：

1、在思想上人人樹立利潤觀

任何企業(yè)都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。在企業(yè)的生產和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，應該是每一位員工時刻牢記的事情。目前，節(jié)約沒有和員工收入掛鉤，一談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認為是領導的事情，與己無關，其實這是非常不對的。如果每個員工人心中都有成本帳，在日常的工作中，就會以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有這樣一個思想，就會匯聚江流終成大海，使企業(yè)的成本達到最低，利潤最大化。

2、建立砍掉成本的工具、方法或技巧

本書給予讀者的，正是有效、鋒利的工具。12把財務砍刀，是最實用、是有效的方法，可以一針見血，馬上見效。在實際工作中，在剪掉成本方面多為理論、討論，反而如此簡練、直接、有效的方法描述卻難得一見，給人全新的感受！

降低成本似乎人人都會，但如何把它做好，做徹底，是需要工具和功夫的。一般企業(yè)往往只考慮一個或幾個方面的成本因素，可能會撿了芝麻，丟了西瓜；或是拆了東墻補西壁，得不償失；甚至會麻木不仁，對種種浪費現(xiàn)象視而不見。

通過本書我們知道，對付成本可以有12種不同的方法，不僅要有制度保證，還要從考核入手；財務知識非常重要，營銷方面也不可少；摳細節(jié)、做預算，事前事后都要兼顧到；重數(shù)字，講效率，鐵面無私最重要。通過各種不同方法，肯定可以大幅度減少成本，提高企業(yè)競爭能力。

3、強調執(zhí)行和長久執(zhí)行，杜絕“政治運動”

不是有了工具就可以提高執(zhí)行力了，更重要的是會用，有執(zhí)行的能力才行。我認為能力包括：專業(yè)知識、經驗積累、計劃組織能力、執(zhí)行者的個性品德。

專業(yè)知識包括書中提到的財務知識，也包括管理知識、企業(yè)所在的行業(yè)知識等，沒有專業(yè)知識，任何人無法做出專業(yè)判斷，正確的措施也就無從談起。

一個人的經驗積累會對他處理問題產生非常大的影響。經驗會告訴他合適的處理辦法，把握問題的關鍵點和火候，找到解決問題的捷徑。

計劃組織能力是執(zhí)行的基礎，如果沒有完整籌劃，得到的一定是局部、不完整的成本減少方案；不會組織，就無法推動此項工作的開展，再好的想法也無法變成現(xiàn)實。我們已經處在團隊的年代，單打獨斗、個人英雄主義已經風光不再。

不過，更重要的是，經營管理過程中，領導者的個性往往是決定性的，其人格魅力、處事方式，決定了企業(yè)的執(zhí)行力度。我們看過很多雷厲風行的老板，對待成本控制毫不留情，但結果還是不盡人意，甚至物極必反；有些企業(yè)家寬厚待人，如果形成一種良好企業(yè)氛圍，同樣可以減少不必要的浪費。所有掌握勇氣和體諒之間的平衡非常重要，既要有勇氣去取得所需要的成果，并采取果斷措施達到目的；也要關注利益相關者短期和長遠的利益，盡可能使大家同心協(xié)力。這就是一種成熟的表現(xiàn)，也是領導藝術的體現(xiàn)。

4、建立科學的企業(yè)成本核算體系、利潤目標體系。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算體系已經跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從本書中讀者能感受到，作者為我們提供了許多現(xiàn)實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機構、資產、采購、預算等方面入手，在財務管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數(shù)據來體現(xiàn)。對于不同的崗位，不同的員工，都應該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導個人的工作和行為，從細節(jié)著手，不浪費一分錢。從原始的語文管理進行到數(shù)字管理和規(guī)范管理。同時按照企業(yè)的實際情況，制定詳細、周全的利潤目標，分階段的監(jiān)控、考核和評估，做到有的放矢。

三、立足本崗位，做好降低成本工作

首先，要求我處員工苦練內功，強化節(jié)約成本意識, 養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣。企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。如:像計算器及訂書機這類辦公用品完全可以由兩人公用一個進行發(fā)放簽收，損壞可憑殘骸調換，丟失的由簽收人自己負責購買，離職后憑辦公用品領用單明細退還到倉庫，辦公打印紙等之類文印物品皆同?？傊诠ぷ鬟^程中將公司成本降到最低點應是我處不懈的追求和應盡的職責。

第二，盡力培養(yǎng)多用手。發(fā)動員工利用工作之余的時間學習企業(yè)相關的各個方面的知識，培養(yǎng)一崗多能的人才，降低人力成本。因為不是每增加一個員工就會帶來利潤，一個員工的成本是多少呢？根據美國的統(tǒng)計資料顯示，如果一個員工的個人收入是1000元，那么為這個員工付出的企業(yè)成本是5000元，其中4000元是無法用現(xiàn)金表達的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費、培訓費、福利費、人員管理費等等。

第三，培養(yǎng)團隊精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，必須在共同目標下同心協(xié)力完成。成本控制工作不僅一個員工的工作，是涉及到工作環(huán)節(jié)中的每位員工，需要每個人的積極配合，需要團隊精神。

第四，工作認真細致，樹立成本數(shù)字觀念，在平日的工作中不斷的產生數(shù)字意識，各項工作都應該以數(shù)字及數(shù)據為基礎每時每刻做到成本的節(jié)約。

本書給我們講述了一個讓人深思的森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑！同樣，商場法則，不是你和競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑！我們必須牢記這條法則，至知于行。“砍掉成本”這不是某一個人的事，也不是某一個部門的事，這需要我們全體人員共同努力，在公司領導班子的帶領下，使用好我們長安工業(yè)特色的成本砍刀，結合我們的實際工作，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，使我們的長安工業(yè)能夠一步步走向成功，再創(chuàng)百年輝煌。

第五篇：李踐《砍掉成本》,財務十二把砍刀培訓感想

本文由sarah43li貢獻

doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。李踐《砍掉成本》，財務十二把砍刀培訓感想 李踐《砍掉成本》，財務十二把砍刀培訓感想 》，一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收 企業(yè)管理公式。企業(yè)管理公式 入、成本與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地認識到要提高利潤，就必須減少 成本與增加收入同等重要。

二、砍采購成本。以設立利潤目標，提高成本管理意識，提高公司的利潤?？巢少彸杀尽！凹?砍采購成本 節(jié)決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，可加強我們的工 作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。李踐老師講到作為企業(yè)決策和 管理層，首先要了解公司的財務情況，要做到手握財務三張表：利潤表、資產負 債表、現(xiàn)金流量表。這三張表反映當月一個公司的收入、負責、利潤，反映公司 里面有多少資產，在資產里面有多少固定資產，有多少流動資產?？硟r格和砍費 用，是我們零售業(yè)的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制 費用，節(jié)約開支。砍掉一分錢，公司就會增加一分利。公司是以盈利為目的，費用是企業(yè)的魔鬼，我做為采購就要時刻想到為公司節(jié)約采購成本。⒈公司可制定，采購費用的范圍，規(guī)范采購程序。規(guī)定公司在每月月初導購會 議后一部二部報送下月要采購的貨品需求（如：特價貨、外采貨品），當然，一 些緊急要購的貨品可經經理審查后先行采購。⒉采購部門的定位可提升，在問題上來看采購部的定位操作僅是在完成采購任 務，而非進行采購供應商管理，在供應商的管理情況下對供應商進行價格、工期、質量、工藝考核，淘汰不符合公司要求的供應商，但同時需要不斷開發(fā)新的供應 商，做好儲備以免有備無患。

三、砍日常開支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責 砍日常開支。砍日常開支 任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一 張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣（在），洗完手，及 時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員 工的節(jié)約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司 要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高 公司利潤。

四、砍劣質客戶。培養(yǎng)公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應該 砍劣質客戶?？沉淤|客戶 維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態(tài)度 來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類 客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后 備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產生危機感，做我們的產品 是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產品我拿到 業(yè)務費而對他感激。

2010 年 5 月 29 日