第一篇：淺談農(nóng)村中小學(xué)基建維修項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會

淺談農(nóng)村中小學(xué)基建維修項(xiàng)目管理的體會

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)村義務(wù)教育改薄和校舍安全發(fā)展的需要，財(cái)政對學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)的投入一年比一年多，因此學(xué)校加強(qiáng)基建維修項(xiàng)目管理的重要性也日漸突出，由于基建維修項(xiàng)目管理程序復(fù)雜，若出現(xiàn)長期管理不規(guī)范的情況，勢必會影響農(nóng)村中小學(xué)校舍質(zhì)量安全建設(shè)及改薄資金使用的有效性，本文對基建維修項(xiàng)目管理進(jìn)行淺析，提出了一些基建維修項(xiàng)目管理的心得體會。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村

中小學(xué)

基建項(xiàng)目

管理

體會

近年來，在國家教育政策的積極引導(dǎo)下，地方政府和有關(guān)部門加大了對農(nóng)村中小學(xué)義務(wù)教育改薄和校舍安全發(fā)展需要的基本建設(shè)投入力度，農(nóng)村教育環(huán)境得到了極大改善。現(xiàn)就最近幾年來分管基建維修項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)體會：

一、重視基建維修項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，建造符合本單位實(shí)際的優(yōu)良工程。

在單位基建維修項(xiàng)目前期管理中，最重要的就是要完成設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案要根據(jù)單位發(fā)展規(guī)劃，地理位置條件及人性化的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在我校幼兒園二期項(xiàng)目建設(shè)中，學(xué)校一班人根據(jù)我校幼兒園班額及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，考慮到幼兒室外活動場地和到食堂距離較遠(yuǎn)，梯坎較多，存在一定安全隱患的實(shí)際情況，提出了在幼兒園二期項(xiàng)目三樓增設(shè)人行天橋，連接幼兒園教學(xué)樓和上操場的方案，隨即將這一方案被提交給教委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行論證，最后交設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且在設(shè)計(jì)公司進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，學(xué)校多次和該項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員交流，提出合理化建議不斷完善、修改設(shè)計(jì)方案，使之更加合理、實(shí)用。該方案的實(shí)施，方便了幼兒園師生到食堂就餐和進(jìn)行室外活動，同時也減少了潛在的安全隱患。

在基建維修項(xiàng)目施工過程中，及時修改設(shè)計(jì)不合理的地方。基建維修項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是常有的事，只要變更是合理的，建設(shè)成本的增加控制在合理范圍內(nèi)，并履行了相關(guān)手續(xù)，都是允許的。在我校校園文化基礎(chǔ)建設(shè)裝修過程中，恩美樓右側(cè)黃角樹下有一個約十立方米的砂石土坡，阻礙了學(xué)生做操行進(jìn)及活動出行的路線，使得學(xué)生在此要拐彎前行，減慢了出操速度且較混亂，同時存在安全隱患，也可能與裝修后的校園環(huán)境不協(xié)調(diào)。在施工過程中，有關(guān)人員提出修改設(shè)計(jì)方案，挖掉該砂石土坡，讓恩美樓一樓走廊和黃角樹下通道基本形成一條直線，學(xué)校即刻進(jìn)行研究并報(bào)請相關(guān)技術(shù)人員實(shí)地查看，最后挖掉了砂石土坡，方便了全校師生，也美化了校園。

二、規(guī)范招投標(biāo)，選擇誠信優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍。

我校的基建維修項(xiàng)目都認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市區(qū)有關(guān)政府集中采購的精神，在上級主管部門和區(qū)采購辦的統(tǒng)一監(jiān)督管理下，實(shí)行公開、公平、公正的招投標(biāo)原則，并且在實(shí)施過程中不斷完善相關(guān)管理制度，為選擇誠信優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。根據(jù)采購法規(guī)定，達(dá)到政府集中采購限額的全部委托區(qū)政府招標(biāo)采購中心統(tǒng)一采購，而未達(dá)到集中采購限額的要由學(xué)校自主招標(biāo)選擇施工單位。我校的自主招標(biāo)主要從以下幾個方面進(jìn)行重點(diǎn)把握：

1、成立學(xué)校招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由學(xué)校負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，另外有學(xué)校行政、教師代表和后勤管理人員等組成的招標(biāo)采購小組。

2、資格審查時不但審查專業(yè)能力還注重審查承包人誠信度。資格審查主要就是審查有投標(biāo)意向的法人或者其他組織是否具有完全履行合同的能力，還包括附近的工程樣板、信譽(yù)度等。由于自主招標(biāo)項(xiàng)目都是10萬以下的小型基建維修項(xiàng)目，相對于大型的基建維修項(xiàng)目來說專業(yè)化程度稍低，所以學(xué)校在預(yù)審資格時除了審查承包人的專業(yè)技術(shù)力量外，還注重誠信度審查。在實(shí)施我校恩美樓、低年級教學(xué)樓屋面防漏改造時，承包人就是專業(yè)做屋面漏水處理的，招標(biāo)小組有關(guān)人員還考察了承包人在附近的工程樣板及了解了他的誠信度。

3、評標(biāo)時低價(jià)不是中標(biāo)唯一原則。建設(shè)工程招標(biāo)，既要達(dá)到選擇優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的目的，又要保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)合理低價(jià)原則。為防止投標(biāo)單位惡意競爭，不能保證工程質(zhì)量，規(guī)定低價(jià)不是中標(biāo)唯一原則。在評標(biāo)過程中，如果出現(xiàn)過低中標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)單位需要說明低價(jià)投標(biāo)的合理性，并交納履約保證金，否則低價(jià)也不能中標(biāo)。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量。

由于建筑工程市場競爭激烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，有可能會偷工減料，簡化某些工序，千方百計(jì)降低成本，因此學(xué)校加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，顯得非常重要。

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍人員管理。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查施工單位技術(shù)資質(zhì)、人員資質(zhì)，看其是否具有按時完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。近年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，建筑隊(duì)伍中大多數(shù)人是農(nóng)民工，農(nóng)民工中大多數(shù)人的專業(yè)素質(zhì)不高，雖然經(jīng)過一定培訓(xùn)，但是短期內(nèi)仍無法完全提高其綜合素質(zhì)，而且有的施工單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。所以現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場管理水平。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與學(xué)校的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題，確保工程質(zhì)量應(yīng)注意以下幾個問題：首先認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。施工圖紙是設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)主需求而形成的文本文件，是施工方案執(zhí)行的書面文件。在施工過程中，不管是施工技術(shù)人員還是業(yè)主現(xiàn)場代表，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系對照，將不清楚、有疑問的地方記錄下來，與設(shè)計(jì)、施工方一起會審，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次開工前認(rèn)真審查施工方的施工組織設(shè)計(jì)。確定施工的方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、主要材料用量等，作為甲方現(xiàn)場管理人員對施工方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不恰當(dāng)?shù)氖┕し桨负头椒ǎ瑫O(jiān)理方提出修改意見，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)把材料關(guān)。隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等提出了越來越高的要求。而建筑材料的質(zhì)量是控制建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定因素，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程結(jié)構(gòu)安全使用功能和使用者的人身安全。

目前建筑材料市場投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的廠家，其產(chǎn)品質(zhì)量多半不合格，甚至質(zhì)量低劣。這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件等于樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料性能和施工要求等。主要裝修材料和建設(shè)配件到貨后及時開箱檢驗(yàn)，不符合要求的及時更換或者退貨。如果不能嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，勢必造成工程中誤用不合格建筑材料，將不同程度的影響工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。為了消除建筑材料給施工帶來的質(zhì)量、安全隱患，我從以下三個方面嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)：

一是嚴(yán)把進(jìn)貨渠道。督促施工單位購買建筑材料時，應(yīng)首選正規(guī)生產(chǎn)廠家的，直接購進(jìn)，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，并索要質(zhì)量保證書及出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。要提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，增強(qiáng)法制觀念，充分認(rèn)識到劣質(zhì)建筑材料的危害性，從思想上重視建筑材料質(zhì)量。

二是所有裝修材料都要先提供樣品，待學(xué)校確認(rèn)后再進(jìn)貨。在我校幼兒園改擴(kuò)建及裝飾工程項(xiàng)目建設(shè)中，對施工方提供的墻磚樣品都進(jìn)行了兩次更換才最后確定下來。

三是加強(qiáng)施工材料現(xiàn)場管理。凡進(jìn)人施工現(xiàn)場的建筑材料，都必須按照所需的環(huán)境條件要求進(jìn)行妥善保管、存放。對有特殊要求的建筑材料要做好防護(hù)、保管措施。由于學(xué)?；ňS修基本就是在暑假，而暑假又是雷雨的多發(fā)季節(jié)，為避免突然下雨水泥受潮，學(xué)?，F(xiàn)場管理人員時刻關(guān)注天氣情況并及時提醒施工單位做好水泥防潮工作，避免受潮后的水泥影響工程質(zhì)量。

四、把工程質(zhì)量的驗(yàn)收融入到施工現(xiàn)場管理中。

每個工程項(xiàng)目完工后，都要對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、客觀的驗(yàn)收評定，正式的驗(yàn)收評定，往往時間較短，儀式性較強(qiáng)，所以就把工程質(zhì)量的驗(yàn)收融入到了平時的現(xiàn)場管理中，以各分項(xiàng)的工程質(zhì)量來綜合評定施工單位工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場管理中認(rèn)真、仔細(xì)檢查各分部工程質(zhì)量并做好記錄，這樣做的好處同時也便于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

做好基建維修項(xiàng)目管理是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，作為學(xué)?；ňS修項(xiàng)目管理人員，我愿意以兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，為全校師生提供一個舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境而做出自己的貢獻(xiàn)。

作

者：張明

工作單位：重慶市巴南區(qū)圣燈山鎮(zhèn)中心小學(xué)校 通訊地址：重慶市巴南區(qū)圣燈山鎮(zhèn)正街49號 郵政編碼：401349 聯(lián)系電話：66489191

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2017．6．30

第二篇：基建維修項(xiàng)目管理規(guī)定

基建維修項(xiàng)目管理規(guī)定

一、總則

1、為規(guī)范公司基建工程和維護(hù)修繕工程行為;加強(qiáng)對房屋的維修維護(hù)，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分發(fā)揮房屋的使用價(jià)值，制訂本制度。

2、本制度是實(shí)業(yè)公司進(jìn)行房屋維修維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是對房屋維修驗(yàn)收的依據(jù)。

二、術(shù)語

1、房屋維修，是指對已建成的房屋經(jīng)過一定年限使用后需要進(jìn)行的大修、中修、小修。

2、房屋維護(hù),是指房屋及其水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)施設(shè)備的常規(guī)檢修與維護(hù)。

三、管理范圍

本辦法管理范圍，包括：

基本建設(shè)項(xiàng)目(新建擴(kuò)建項(xiàng)目);

構(gòu)筑物的技術(shù)改造與更新項(xiàng)目;

房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程);

其他建筑施工項(xiàng)目。

其他公司認(rèn)定的基建工程和維護(hù)修繕工程。

四、房屋維修責(zé)任的劃分

1、保修期內(nèi)的房屋維修，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

2、凡屬使用不當(dāng)或人為因素造成房屋損壞的，由行為人負(fù)責(zé)修復(fù)或給予賠償。

3、保修期滿后的房屋小型維修：由工程科監(jiān)督檢查，費(fèi)用各使用單位處理。

4、房屋大、中型維修：由工程科負(fù)責(zé)，列入公司計(jì)劃后實(shí)施，維修費(fèi)用由總公司承擔(dān)。

五、施工管理

1、公司工程管理科負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)基本建設(shè)、技改項(xiàng)目和常規(guī)維修工程;

2、公司對較大預(yù)算額的基建施工項(xiàng)目，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，由工程、生產(chǎn)、安全、機(jī)動等部門派員共同組成。

3、公司對重大基建施工項(xiàng)目，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，協(xié)調(diào)各部門和外部關(guān)系，調(diào)動必要的資源。

4、公司按照國家基本建設(shè)程序和建筑施工規(guī)程，制定本公司內(nèi)部基本建設(shè)的申請、設(shè)計(jì)、發(fā)包、監(jiān)理、驗(yàn)收、移交的管理體系。

5、對凡國家規(guī)定基建項(xiàng)目須申報(bào)的，按規(guī)定向政府部門申報(bào)。

六、工程申報(bào)與核準(zhǔn)

1、中小維修工程，工程費(fèi)在_萬元以下的，經(jīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工程科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，費(fèi)用由各使用單位自行處理。

2、大中維修工程，工程費(fèi)在_元以上的，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程科負(fù)責(zé)辦理。

3、基建和技改工程，工程費(fèi)在_

萬元以上的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會事會批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)執(zhí)行。

各部門將擬辦工程項(xiàng)目，按規(guī)定編制項(xiàng)目資料和申請報(bào)告，逐級上報(bào)，按不同權(quán)限審核批準(zhǔn)。

根據(jù)工程費(fèi)的高低，確定不同的發(fā)包方式。

1).中小維修工程，工程費(fèi)在_萬元以下的，可采取議價(jià)方式。所議價(jià)格以下不超過工程預(yù)算時可決標(biāo)。

2).大中維修工程，工程費(fèi)在_萬元以上的，可采用比價(jià)方式。邀請___家以上建筑施工企業(yè)攜估價(jià)材料參加比價(jià)，以最低標(biāo)者為得標(biāo)人。

3).基建成和技改工程費(fèi)在_

萬元以上的，須進(jìn)行公開招標(biāo)。公開招標(biāo)按國家規(guī)定的辦法辦理。

公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)的建筑工程隊(duì)，維修隊(duì)的，在與社會建筑施工單位競爭中具有同等優(yōu)先權(quán)利。

在選擇建筑施工單位后，公司須與之簽訂建筑施工服務(wù)合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門登記鑒證。

公司在建筑施工時，派遣工程監(jiān)督人員或聘請專業(yè)監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時敦促施工單位整改或返工。

按照施工進(jìn)度及時劃撥工程款項(xiàng)。對施工單位供料的須做好原材料質(zhì)量監(jiān)測工作，由本公司供料的做好原材料質(zhì)量采購、質(zhì)量檢測驗(yàn)收工作。

對施工過程中涉及工程變更、材料、工程費(fèi)用變支較大的，公司和施工單位共同商定后才能生效，并按不同權(quán)限分別報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、主管副總、總經(jīng)理，乃至上級主管部門。

工程完工后項(xiàng)目主辦單位與施工單位等，共同組織驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)工程與原設(shè)計(jì)圖、施工圖、說明書、建筑施工服務(wù)合同等不符的，不予驗(yàn)收。對重大工程竣工驗(yàn)收，則按國家有關(guān)竣工驗(yàn)收規(guī)程辦理。

對驗(yàn)收不合格的，根據(jù)所列質(zhì)量問題逐一整改，完成后再次驗(yàn)收。以嚴(yán)重不合格的，可提出索賠。

在驗(yàn)收時，公司或委托注冊會計(jì)師審核工程決算報(bào)告，工程驗(yàn)收合格后且決算報(bào)告核準(zhǔn)后，支付應(yīng)付款。

驗(yàn)收合格的后，及時移交給公司使用部門使用，相應(yīng)的工程資料整理分類立卷，分別交使用部門和工程檔案管理部門。

聯(lián)系和監(jiān)促施工單位在驗(yàn)收后的質(zhì)量保修期內(nèi)對使用過程中的問題及時處理、修復(fù)。

對工程完工后的余材，應(yīng)盤點(diǎn)登記，退回公司材料庫，或退貨到供貨商處。殘次料可經(jīng)估價(jià)后就地處理或標(biāo)售。

公司對有關(guān)工程管理人員進(jìn)行業(yè)績考核，按公司獎懲條例予以獎勵或處罰。主動預(yù)防有關(guān)人員以權(quán)謀私、接受賄賂

七、房屋維修工程的分類。

1、小修工程(零修工程或養(yǎng)護(hù)工程)。指及時修復(fù)小損小壞。這類工程項(xiàng)目簡單、零星分散、量大面廣、時間要求緊迫，一般可以根據(jù)掌握的情況就及時組織維修。小修工程工程雖小，但關(guān)系到用戶的使用便利，因此必須及時修理，力爭做到水、電、暖、衛(wèi)、氣零修不過夜，土建零修三日內(nèi)有結(jié)果。

2、中修工程。指房屋少量部件已損壞或已不符合建筑結(jié)構(gòu)的要求，需要進(jìn)行局部維修，在維修中只牽動或拆換少量主體構(gòu)件，而保持原房屋規(guī)模和結(jié)構(gòu)的工程。這類工程的特點(diǎn)是：工地較為集中，項(xiàng)目較少，工程量較多，帶有周期性。如屋面的局部面層重做，樓門窗整修等工程。

3、大修工程。指房屋主體結(jié)構(gòu)大部分嚴(yán)重?fù)p壞，無倒塌或局部倒塌危險(xiǎn)的房屋;公用生活設(shè)備(包括上、下水，通風(fēng)、采暖等)必須進(jìn)行拆換、改裝、新裝的工程。這類工程一般需要牽涉和拆換部分主體構(gòu)件，但不需全部拆除，此外工程的地點(diǎn)集中，項(xiàng)目齊全，具有整體性。大修工程還常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用條件相結(jié)合。大修工程往往適用于嚴(yán)重?fù)p壞的房屋。房屋大修后應(yīng)達(dá)到基本完好或完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。

八、房屋修繕標(biāo)準(zhǔn)

1、主體工程。主要指屋架、梁、柱、墻、樓面、基礎(chǔ)等主要承重構(gòu)部件的維修，要求牢固、安全、不留隱患。

2、門窗及裝修工程。門窗應(yīng)開關(guān)靈活，不松動，不透風(fēng);木裝修應(yīng)牢固、平整、美觀，接縫嚴(yán)密。

3、樓地面工程。樓地面工程的維修應(yīng)牢固、安全、平整、拼縫嚴(yán)密不閃動，不空鼓、不開裂，地坪無倒泛水現(xiàn)象。

4、屋面工程。屋面必須確不滲漏，排水暢通。

5、抹灰工程。抹灰應(yīng)接縫平整，不開列，不起殼，不起泡，不松動，不剝落。

6、油漆粉飾工程。要求不起殼，不剝落，色澤均勻，盡可能與原色保持一致。

7、水、電、衛(wèi)、暖等設(shè)備工程。應(yīng)保持完好，保證運(yùn)行安全，正常使用;要定期檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定定期保養(yǎng);水箱要定期清洗。

8、金屬構(gòu)件。應(yīng)保持牢固、安全、不銹蝕，損壞嚴(yán)重的應(yīng)更換，無保留價(jià)值的應(yīng)拆除。

9、其他工作。對所屬范圍內(nèi)道路、溝渠下水道、窨井損壞或堵塞的，應(yīng)修復(fù)或疏通。

九、房屋的日常維護(hù)房屋日常維護(hù)的內(nèi)容：屋面補(bǔ)漏、修補(bǔ)屋面，門窗的整修，玻璃的更換，油漆的粉刷，水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換，下水道的疏通，修補(bǔ)明溝、散水、落水，房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)構(gòu)件的臨時加固、維修維護(hù)等。

第三篇：基建管理制度—維修項(xiàng)目

基建科維修項(xiàng)目管理制度

為加強(qiáng)我科室維修項(xiàng)目的管理，強(qiáng)化服務(wù)意識和降本增效的理念，特制訂本制度。

本制度將維修項(xiàng)目流程分為申請、方案制訂、方案確認(rèn)、施工、過程監(jiān)督、驗(yàn)收、回訪等七個子項(xiàng)。

一、申請

由申請部門提出申請，填寫“基建科維修項(xiàng)目申請單”，寫明項(xiàng)目位置、數(shù)量、規(guī)格、要求等，由申請部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

二、方案制訂

由基建科主管人員現(xiàn)場查勘，制定維修方案，確定施工單位，補(bǔ)充“基建科維修項(xiàng)目申請單”工作內(nèi)容一欄。

三、方案確認(rèn)

向生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)人匯報(bào)維修項(xiàng)目情況，并由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)人對方案進(jìn)行簽字確認(rèn)。

四、施工

施工條件具備后，施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場開始施工。

五、過程監(jiān)督

基建科主管人員負(fù)責(zé)施工全過程的監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包含：施工質(zhì)量、工藝流程、工程量情況、施工安全及現(xiàn)場5S工作。

六、驗(yàn)收

項(xiàng)目結(jié)束，施工單位提請基建科項(xiàng)目主管人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，必要時可請維修項(xiàng)目的申請人員一道驗(yàn)收，對不滿足施工規(guī)范或者項(xiàng)目要求的內(nèi)容，必須限期整改，待整改完畢后再行驗(yàn)收；并由驗(yàn)收人員填寫“基建科維修項(xiàng)目申請單”驗(yàn)收情況一欄。

七、回訪

由基建科項(xiàng)目主管人員攜帶“基建科維修項(xiàng)目申請單”針對項(xiàng)目向申請部門和申請人進(jìn)行回訪，使得到肯定的方案和做法能得到推廣和發(fā)揚(yáng)，也吸取不足之處，以待后續(xù)相似項(xiàng)目上得到改進(jìn)；并由申請部門或申請人填寫“基建科維修項(xiàng)目申請單”申請部門確認(rèn)一欄。

本制度從2013年1月1日起實(shí)施。

第四篇：淺談基建項(xiàng)目管理

淺談基建項(xiàng)目管理

2008-5-1 來源：今日科苑 作者：孫明志

摘要：本文從承德汽車客運(yùn)東站、西站的實(shí)際管理中分析得出，一個建設(shè)項(xiàng)目從概念的形成到竣工驗(yàn)收交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否直接影響工程項(xiàng)目的成敗，而工程項(xiàng)目的管理實(shí)際是貫穿了工程項(xiàng)目的形成全過程，其管理對象是具體的建設(shè)項(xiàng)目，而管理的范圍是項(xiàng)目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設(shè)項(xiàng)目，但管理的范圍僅僅是施工階段。

關(guān)鍵詞：基建項(xiàng)目；管理；控制

建設(shè)項(xiàng)目一般都有一個比較明確的目標(biāo)，即有效的利用資金和材料，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度建成高質(zhì)量工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能交付使用，并取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上也可以簡單的認(rèn)為工程項(xiàng)目管理就是限制工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資額度?，F(xiàn)本人就具體工程項(xiàng)目談一下對項(xiàng)目管理的認(rèn)識：承德客運(yùn)東站、北站以及西站是根據(jù)承德的地域條件呈“品”字形放射狀, 三個車站作為城市交通基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是客運(yùn)東站的建成對于落實(shí)公路主骨架總體布局規(guī)劃,進(jìn)一步增強(qiáng)我市運(yùn)輸旅客集散能力,減輕市內(nèi)交通壓力,改善城市整體形象,促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對外開放,都有著十分積極的作用。工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容很多，但具體主要有以下5個方面。

一、計(jì)劃職能

將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對工程項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的造價(jià)高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此講工程項(xiàng)目的計(jì)劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計(jì)劃也是管理。

（一）通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項(xiàng)目的決策人提供決策依據(jù)，因此計(jì)劃過程實(shí)際上也是一個決策過程。原汽車中心站位于武烈路和新華路的交匯處，地處鬧市區(qū)，車輛進(jìn)出站經(jīng)常造成交通堵塞，不利于車輛通行，影響城市居民的工作生活環(huán)境；另外，中心站已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)使用年限，設(shè)施陳舊，嚴(yán)重影響城市形象，降低旅游城市的品位。為此，根據(jù)承德市總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，城市的發(fā)展將遵循“退市進(jìn)郊、向外延伸”的原則，以使城市能夠可持續(xù)發(fā)展。將中心站遷出市區(qū)，在承德市東郊建設(shè)汽車客運(yùn)東站，承擔(dān)中心汽車站的主要功能。該新站址的選擇是根據(jù)承德市未來發(fā)展的總體規(guī)劃要求選定的。是按照一級客運(yùn)樞紐站的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，全面承擔(dān)與北京、天津、唐山、秦皇島、大連、赤峰、石家莊、滄州、廊坊及山東等地的客運(yùn)運(yùn)量，不僅可緩解市中心區(qū)的交通壓力，還可改善市中心商業(yè)區(qū)的環(huán)境，同時東站建成后所處的位置，將成為連接國道101線、省道承秦出海公路、承栗公路及將要建成通車的京承高速公路的客運(yùn)樞紐，成為新的市級中心樞紐站，對促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的推動作用。工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要制定代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出）若干分計(jì)劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。

（二）工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

（三）計(jì)劃使資源得到合理的充分有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過程中可以及時地

對各階段各環(huán)節(jié)的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的一種必要的手段。

沒有計(jì)劃的管理，想在預(yù)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)將是一句空話。

二、協(xié)調(diào)職能

對工程項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調(diào)，而各種協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。承德客運(yùn)東、西站的建設(shè)政府職能部門給予了大力的支持，通過積極的協(xié)調(diào)形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系得到了統(tǒng)一。

三、組織職能

在熟悉工程項(xiàng)目過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里特別強(qiáng)調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者工作的高質(zhì)量換取工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。交通局基建處為了保證汽車客運(yùn)東站項(xiàng)目的順利開展，于2003年12月確定交通直屬分局為該工程的承建單位，并由交通局基建處委派專人對該項(xiàng)目進(jìn)行日常的施工管理，形成具有高效率的組織保障體系，確保該工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

四、控制職能。

工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實(shí)施中的反饋和決策來實(shí)現(xiàn)的。

（一）招投標(biāo)管理。承德客運(yùn)東站的建設(shè)的招投標(biāo)的管理工作是通過公開招標(biāo)的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承擔(dān)各項(xiàng)指標(biāo)的承包公司承攬，將機(jī)電設(shè)備和主要材料分類后選擇符合技術(shù)要求、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。反映了公平競爭的合理價(jià)格。招投標(biāo)管理工作通過這種目標(biāo)分解的過程，即合同管理環(huán)節(jié)前的必要的手段和準(zhǔn)備工作，工作做到認(rèn)真到位，使承德客運(yùn)東站建設(shè)的機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)得以充分的實(shí)現(xiàn)。

（二）合同管理。承德客運(yùn)東站的建設(shè)的合同管理，交通局基建處通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

（三）工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目能否全面地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作。

所有這些工作交通局基建處通過學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。不斷提高技術(shù)管理人員的管理水平，使工程項(xiàng)目形成正常規(guī)律，保證工程項(xiàng)目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保了承德客運(yùn)東站和西站工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作。承德客運(yùn)東站通過交通局基建處人員及施工單位的統(tǒng)一管理，使其質(zhì)量的目標(biāo)順利完成。

（五）工程項(xiàng)目的成本管理。承德客運(yùn)東站的建設(shè)實(shí)施過程中對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。交通局基建處人員將設(shè)計(jì)圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，像從平時積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質(zhì)量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。

五、監(jiān)督職能。

監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章制度和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段。具體包含如下監(jiān)督：

（一）政府的監(jiān)督。承德客運(yùn)東站和西站工程由建設(shè)單位在開工前向承德建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站對此工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求，落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任。

（二）充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對于規(guī)范建筑市場、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。承德客運(yùn)東站的監(jiān)理公司接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項(xiàng)目派出一個以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)交通局基建處委托參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項(xiàng)目實(shí)施通常所說的 3控2管1協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資進(jìn)行有效的控制，同時配合業(yè)主進(jìn)行信息和合同的管理，對工程項(xiàng)目有關(guān)各方有效地進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，使此工程項(xiàng)目的發(fā)展盡量減少偏差和失誤，對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)起到了非常重要的作用。

（三）工程項(xiàng)目的甲方駐工地代表及其他管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進(jìn)度情況的會議、會議紀(jì)要、報(bào)表、報(bào)告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項(xiàng)目保持正常的秩序，健康地發(fā)展。工程項(xiàng)目的形成過程都有其自身的規(guī)律，其每個階段在整個過程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規(guī)律的，只要掌握了其中的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上再安排我們工程項(xiàng)目的管理工作，則會取得事半功倍的效果。

通過以上各方面的管理中我體會到必須建立一套完善的工程項(xiàng)目管理體系和健全的工程項(xiàng)目管理制度，有一個強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)和指揮體系，而且還必須要求該體系中每個職能部門要有高效率、高質(zhì)量的工作，并落實(shí)到每個工程項(xiàng)目管理人員的身上，要求他們都應(yīng)有高度的責(zé)任心，高超的處理問題的能力和創(chuàng)造力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

第五篇：中小學(xué)基建項(xiàng)目管理中層干部培訓(xùn)心得體會

我有幸成為中小學(xué)基建項(xiàng)目管理中層干部培訓(xùn)班的一員，這也給我提供了這個再學(xué)習(xí)、再提高的機(jī)會。對于基建項(xiàng)目我是門外漢，一竅不通，但通過幾位專家的講解，我對一些基建項(xiàng)目、建材還是有了一些深刻的認(rèn)識。下面是我在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)心得體會：

一、做基建項(xiàng)目要知法懂法，依法執(zhí)行

通過此次培訓(xùn)，我在項(xiàng)目觀上有了一定的轉(zhuǎn)變，以前以為只要學(xué)校有資金，就可以立馬開工，通過培訓(xùn)，我了解到事情并非想象的這么簡單。還要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，比如《中華人民建筑法》、《建筑管理?xiàng)l例》等。只有按照法律法規(guī)辦事，才能保證基建項(xiàng)目的正確實(shí)施。如果按照自己想當(dāng)然的做法去做，觸犯了法律法規(guī)還不知道，會造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

二、對基建材料有了一些認(rèn)識

以前對水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽說過，不知道怎樣分辨好壞，也不知道有哪些品牌。通過這次培訓(xùn)，對房子的建筑過程有了一個初步的認(rèn)識，知道砂漿王對做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很無奈啊。一些工人、建筑承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，這在媒體上已經(jīng)是見怪不怪的事了。國家應(yīng)該從根源上，就是生產(chǎn)這些建筑材料的廠家抓起，不合格的產(chǎn)品就不應(yīng)該在市場上出現(xiàn)。從根源上杜絕豆腐渣工程的產(chǎn)生。

三、思想上時刻保持清醒

這次培訓(xùn)，對我們參會的人員進(jìn)行了一次廉政教育，講了一些經(jīng)濟(jì)犯罪的形式，介紹了一些典型案件的發(fā)生經(jīng)過。雖然我從事的工作與這些還存在一定的距離，但也要從此思想上保持純潔性，做一個思想清醒的人，做一個干凈的人。

感謝市教育局安排的這次培訓(xùn)，感謝各位專家的精彩講座，感謝市廣播電視大學(xué)老師的辛勤勞動。