基建項(xiàng)目管理實(shí)施暫行辦法

第一篇：基建項(xiàng)目管理實(shí)施暫行辦法

氟硅化工有限公司基本建設(shè)項(xiàng)目

管理實(shí)施暫行辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)氟硅化工有限公司基本建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，提高項(xiàng)目投資效益，根據(jù)礦業(yè)公司《管理總綱》、《基本建設(shè)管理暫行辦法》，結(jié)合氟硅公司實(shí)際，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的基本建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“基建項(xiàng)目”）是指投資滿足公司內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)等需要，以增加經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益為目的，具有獨(dú)立組織形式，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成，按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)（或初步設(shè)計(jì)）組織實(shí)施的一次性建設(shè)任務(wù)(不包括對(duì)外資本性投資項(xiàng)目與科學(xué)研究項(xiàng)目）。

第三條本辦法適用于延長(zhǎng)石油集團(tuán)氟硅化工有限公司。第四條基建項(xiàng)目根據(jù)不同的管理需要，分為以下類別

（一）按建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建和恢復(fù)項(xiàng)目。

（二）按項(xiàng)目重要性和投資規(guī)模分為重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。

重大項(xiàng)目是指在公司中、長(zhǎng)期發(fā)展中具有重要地位，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大影響且涉及金額巨大的投資項(xiàng)目。

重點(diǎn)項(xiàng)目是指對(duì)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和近期發(fā)展具有重要意義，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有較大影響且涉及金額較大的投資項(xiàng)目。

一般項(xiàng)目是指生產(chǎn)、經(jīng)營性的，且涉及金額較小的投資項(xiàng)目。重大項(xiàng)目與重點(diǎn)項(xiàng)目的認(rèn)定以公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃的標(biāo)定為準(zhǔn)。

（三）按照項(xiàng)目在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用分為生產(chǎn)和非生產(chǎn)項(xiàng)目。

（四）按照項(xiàng)目工作階段分為規(guī)劃、前期、新建、續(xù)建和建成項(xiàng)目。

（五）按照專業(yè)屬性和所處行業(yè)分為礦產(chǎn)資源開發(fā)、礦山、化工及配套、資源綜合利用、安全質(zhì)量環(huán)保節(jié)能、消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造與應(yīng)用、信息化建設(shè)、生產(chǎn)生活基地建設(shè)和其它工程建設(shè)項(xiàng)目。

第五條基建項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目開始調(diào)研、論證到建成投運(yùn)后的全過程管理，包括規(guī)劃、報(bào)批、計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等工作。

第六條基建項(xiàng)目管理必須遵循以下原則

（一）遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

（二）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)健康發(fā)展。

（三）統(tǒng)一計(jì)劃、分類管理、分級(jí)實(shí)施，程序規(guī)范，運(yùn)作科學(xué)。

（四）保證重點(diǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)項(xiàng)目。

（五）積極采用成熟先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。第七條基建項(xiàng)目管理程序主要包括：提出項(xiàng)目建議書與立項(xiàng)、可行性研究論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、實(shí)施、投用、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。重大項(xiàng)目需編制項(xiàng)目規(guī)劃方案，投資較小的一

般項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)合并簡(jiǎn)化程序。

第二章項(xiàng)目管理權(quán)限與職責(zé)

第八條公司基建項(xiàng)目管理組織體系

基建項(xiàng)目管理組織體系包括：總經(jīng)理辦公會(huì)，公司各職能部門。總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研究提交的建設(shè)項(xiàng)目投資方案，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目建設(shè)工作，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。

公司各職能部門根據(jù)部門職責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)行分工和歸口管理。第九條公司各職能部門基建項(xiàng)目管理職責(zé)

一、工程部是基建項(xiàng)目工程實(shí)施的歸口管理部門。

（一）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工后的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理工作。

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督保障與統(tǒng)計(jì)分析管理工作。

（三）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收，參與項(xiàng)目前期工作重要事項(xiàng)的審查批復(fù)、竣工驗(yàn)收、成果移交及評(píng)價(jià)工作。

（四）負(fù)責(zé)組織、編制、落實(shí)公司續(xù)建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。

（五）并協(xié)助技術(shù)部解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題，編制納入技術(shù)部科技項(xiàng)目管理的技改項(xiàng)目年度計(jì)劃。

（六）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的試生產(chǎn)、投運(yùn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)定工作。

二、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是基建項(xiàng)目資金的歸口管理部門。

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措和落實(shí)。

（二）參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等重要事項(xiàng)的審查工作。

（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金到位與使用的監(jiān)督管理工作。

（四）負(fù)責(zé)工程結(jié)（決）算審計(jì)管理工作。

（五）參與項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)方案及預(yù)算的審查。

三、安全環(huán)保部是基建項(xiàng)目安全、環(huán)保、節(jié)能等相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目的歸口管理部門。

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、節(jié)能等內(nèi)部檢查論證工作。

（二）督促和指導(dǎo)各部門按照國家相關(guān)規(guī)定開展基建項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作（即安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資納入投資概算）。

（三）參與安全環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、技術(shù)方案及設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。

（四）參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)。

（五）負(fù)責(zé)編制和落實(shí)安全環(huán)保專業(yè)項(xiàng)目年度計(jì)劃。

第三章項(xiàng)目前期工作

第十條基建項(xiàng)目前期工作主要包括項(xiàng)目總體規(guī)劃方案、項(xiàng)目建議書與立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、年度實(shí)施計(jì)劃等項(xiàng)目開工前的全部工作。

第十一條項(xiàng)目規(guī)劃

重大項(xiàng)目需要依據(jù)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制項(xiàng)目規(guī)劃方案。方案的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目和內(nèi)容、項(xiàng)目布局、工程進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)分析、資金使用、效益預(yù)測(cè)、項(xiàng)目機(jī)會(huì)及困難與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

第十二條項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書是對(duì)擬建項(xiàng)目總體輪廓的說明，一般由公司或公司委

托有資質(zhì)的工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編寫，作為立項(xiàng)申請(qǐng)的說明文件。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)地點(diǎn)選擇、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、市場(chǎng)分析、技術(shù)力量分析、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益、主要風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)等。

第十三條建設(shè)項(xiàng)目建議書經(jīng)公司初審后報(bào)礦業(yè)公司審查通過后，予以立項(xiàng)。公司按照項(xiàng)目管理程序開展后續(xù)工作，項(xiàng)目建議書（或設(shè)計(jì)任務(wù)書）未獲批準(zhǔn)，即視為項(xiàng)目被否決，所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)入公司管理費(fèi)用。

第十四條礦產(chǎn)資源勘探及配套的地面工程建設(shè)方案可作為項(xiàng)目建議書，報(bào)礦業(yè)公司審批。

第十五條下列項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書（或設(shè)計(jì)任務(wù)書）須在提交年度建議計(jì)劃之前上報(bào)礦業(yè)公司

（一）氟硅化工項(xiàng)目投資在500萬元以下的基本建設(shè)項(xiàng)目。第十六條可行性研究

建設(shè)項(xiàng)目列入公司年度前期工作計(jì)劃，在履行完立項(xiàng)程序后，由氟硅化工公司委托具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位（或咨詢公司）編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。報(bào)告編制完成后，經(jīng)礦業(yè)公司審批。

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告按管理權(quán)限，由公司組織論證，本辦法第十五條中所列項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告經(jīng)礦業(yè)公司審定后備案。

第十七條可行性研究應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：總論、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、國家產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目選址、資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設(shè)方案與內(nèi)容、投資估算與資金籌

措、建設(shè)期限與實(shí)施計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目定員、環(huán)境評(píng)價(jià)、效益與新增能力、招標(biāo)方案、結(jié)論與建議等。

可行性研究報(bào)告必須達(dá)到本行業(yè)規(guī)范要求的深度。第十八條初步設(shè)計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告經(jīng)礦業(yè)公司審查批準(zhǔn)后，由氟硅化工公司委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，報(bào)告編制完成后經(jīng)礦業(yè)公司組織審批。

第十九條建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得簽訂設(shè)備購置合同。特殊情況下，按管理權(quán)限須經(jīng)礦業(yè)公司同意后，方可進(jìn)行設(shè)備購置。

第二十條建設(shè)項(xiàng)目征地、安全、環(huán)保、消防等手續(xù)，在公司審查并報(bào)礦業(yè)公司審批后，方可在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目主管部門辦理備案或核準(zhǔn)手續(xù)。

第二十一條投資概算

投資概算是在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的概略計(jì)算。初步設(shè)計(jì)的投資概算應(yīng)根據(jù)工程與定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)相配套的原則，參照國家、省及行業(yè)管理機(jī)構(gòu)頒布的概算定額、費(fèi)用定額等標(biāo)準(zhǔn)編制。

投資概算是項(xiàng)目投資控制和編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，一經(jīng)批準(zhǔn)原則上不得突破概算。

第二十二條初步設(shè)計(jì)概算審查

初步設(shè)計(jì)概算審查的重點(diǎn)是審查工程量是否真實(shí)反映工程內(nèi)容，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。

初步設(shè)計(jì)概算審查程序：建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，報(bào)礦業(yè)公司審查批復(fù)。

第二十三條已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算，其靜態(tài)部分一般不得進(jìn)行調(diào)整。符合下列條件之一的，可按本辦法第二十四條規(guī)定的程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（一）超出原初步設(shè)計(jì)范圍的重大變更（如工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、設(shè)備選型、主材規(guī)格、項(xiàng)目選址、原材料方案和建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容發(fā)生變化的）。

（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其它不可抗力因素導(dǎo)致工程變動(dòng)或費(fèi)用增加的。

（三）因國家政策變化（主要包括定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)修訂、外匯匯率調(diào)整、貸款利率變動(dòng)等）導(dǎo)致投資費(fèi)用發(fā)生變化的。

（四）因市場(chǎng)環(huán)境的重大變化，特別是主要材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致工程費(fèi)用變化的。

第二十四條投資概算的調(diào)整程序

（一）對(duì)于因本法第二十三條

（一）項(xiàng)所引起的概算調(diào)整，應(yīng)由公司內(nèi)部預(yù)審，與原設(shè)計(jì)單位取得一致意見后編制變更報(bào)告，報(bào)礦業(yè)公司重新審查批復(fù)。未獲批準(zhǔn)前不得調(diào)整投資。

（二）其它原因引起的投資概算調(diào)整，應(yīng)在影響項(xiàng)目投資的主要因素已經(jīng)清楚、投資額已完成70%以上之后，由公司組織內(nèi)部預(yù)審，然后報(bào)礦業(yè)公司審查并獲批準(zhǔn)后方可予以調(diào)整。

以上兩類調(diào)整原則上只能各進(jìn)行一次。第二十五條項(xiàng)目投資估算和概算的要求

（一）可行性研究報(bào)告的投資估算，原則上控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書投資估算之內(nèi)，最多不得超過10%（含10%）。

(二)初步設(shè)計(jì)的投資概算原則上控制在批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi)，最多不得超過10%（含10%）。

當(dāng)初步設(shè)計(jì)概算總投資超過批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算10%以上的（含10%），原則上應(yīng)重新開展項(xiàng)目可行性研究論證和報(bào)批工作。

第二十六條項(xiàng)目效益標(biāo)準(zhǔn)

（一）礦山項(xiàng)目要求內(nèi)部收益率達(dá)到12%以上，投資回收期8年（含建設(shè)期）以下。

（二）化工項(xiàng)目要求內(nèi)部收益率達(dá)到10%以上，投資回收期8年（含建設(shè)期）以下。

（三）安全、環(huán)保、信息化建設(shè)等項(xiàng)目，主要建設(shè)目的是否實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益或解決安全、管理、操作、運(yùn)行等問題，效益評(píng)估可酌情實(shí)施。

第四章基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃

第二十七條基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)年度投資預(yù)期目標(biāo)而做出的預(yù)期安排?；?xiàng)目年度投資的依據(jù)是初步設(shè)計(jì)批復(fù)的投資概算。

如上報(bào)年度計(jì)劃時(shí)初步設(shè)計(jì)尚未完成，可引用項(xiàng)目可研批復(fù)的投

資估算，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)在初步設(shè)計(jì)完成后立即上報(bào)項(xiàng)目投資變更情況，經(jīng)批復(fù)后按批準(zhǔn)的投資概算執(zhí)行。

礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)項(xiàng)目以方案審查投資作為年度投資計(jì)劃的依據(jù)。

第二十八條基建項(xiàng)目的年度投資計(jì)劃編制

（一）所有項(xiàng)目均應(yīng)按照本辦法第四條

（五）所列專業(yè)類別分別編制專項(xiàng)計(jì)劃。

（二）各專項(xiàng)計(jì)劃對(duì)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目以及項(xiàng)目所處階段（前期、新建、續(xù)建）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

（三）各專項(xiàng)計(jì)劃所有項(xiàng)目均按要分列。

（四）單個(gè)項(xiàng)目及其附屬工程只能在年度計(jì)劃中列出一次。第二十九條基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃按照建議、實(shí)施和調(diào)整三個(gè)階段分步編制。

（一）年度建議計(jì)劃是年度主要建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃及項(xiàng)目安排的重要依據(jù)。按礦業(yè)公司有關(guān)規(guī)定和要求，于每年9月15日前組織編制本單位下年度基建項(xiàng)目和專項(xiàng)投資項(xiàng)目建議計(jì)劃，并以正式文件報(bào)礦業(yè)公司。

（二）年度實(shí)施計(jì)劃是對(duì)計(jì)劃年度項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、投資效益等工作進(jìn)行的具體安排。公司各專業(yè)歸口管理部門按照各自的職責(zé)、在審查、匯總各單位上報(bào)建議計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制公司下年度實(shí)施計(jì)劃草案，報(bào)請(qǐng)礦業(yè)公司審批后實(shí)施。

（三）年度調(diào)整計(jì)劃是結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)已下達(dá)實(shí)施的計(jì)劃

進(jìn)行必要的調(diào)整。氟硅化工有限公司于每年9月15日前對(duì)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并將調(diào)整建議、理由及相關(guān)資料于9月30日前報(bào)礦業(yè)公司。

第三十條遇建設(shè)項(xiàng)目方案和市場(chǎng)變化等因素需要調(diào)整年度實(shí)施計(jì)劃時(shí)，須按程序報(bào)礦業(yè)公司審批。

年度實(shí)施計(jì)劃屬以下情況可進(jìn)行必要調(diào)整

（一）礦產(chǎn)資源勘探項(xiàng)目規(guī)劃遇到產(chǎn)業(yè)政策等特殊變化因素。

（二）項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大突發(fā)事件。

（三）項(xiàng)目?jī)?nèi)外條件和預(yù)期效益出現(xiàn)較大變化。

（四）其它不可抗力因素影響等。

第三十一條基建項(xiàng)目已按規(guī)定審查程序獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)（前期調(diào)研項(xiàng)目除外），方可列入年度實(shí)施計(jì)劃。

對(duì)于建議計(jì)劃中已經(jīng)安排但沒有完成前期工作而又必須建設(shè)的項(xiàng)目可列為預(yù)備項(xiàng)目，在年度計(jì)劃投資規(guī)模內(nèi)預(yù)留投資。待預(yù)備項(xiàng)目前期工作完成、建設(shè)條件具備時(shí)，由公司確認(rèn)報(bào)礦業(yè)公司批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式實(shí)施項(xiàng)目，統(tǒng)一納入年度實(shí)施計(jì)劃。

第三十二條未列入年度實(shí)施計(jì)劃但需新增的生產(chǎn)急需項(xiàng)目，由公司向礦業(yè)公司提出書面報(bào)告，礦業(yè)公司依據(jù)規(guī)定程序?qū)彶楹蠹{入年度實(shí)施計(jì)劃，并按項(xiàng)目管理權(quán)限和程序?qū)嵤?/p>

第三十三條專項(xiàng)投資項(xiàng)目的年度計(jì)劃與管理

專項(xiàng)投資項(xiàng)目是指已列入公司年度基建項(xiàng)目計(jì)劃，由公司有關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目具體實(shí)施意見，并進(jìn)行檢查考核的項(xiàng)目。專項(xiàng)投

資項(xiàng)目的年度計(jì)劃與管理按以下規(guī)定執(zhí)行

（一）公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理安全、環(huán)保、節(jié)能減排、防洪防汛等專項(xiàng)工程項(xiàng)目，按公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）公司綜合辦公司負(fù)責(zé)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目，按公司信息化建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）公司工程管理部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、生活基地建設(shè)和職工住宅建設(shè)項(xiàng)目，按照公司基地建設(shè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）公司認(rèn)定的其它專項(xiàng)投資項(xiàng)目，按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條專項(xiàng)投資項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行歸口集中管理。在年度計(jì)劃核定的投資額度內(nèi)，由各專業(yè)歸口管理部門提出計(jì)劃意見，經(jīng)公司技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等有關(guān)部門復(fù)審后，納入公司年度綜合計(jì)劃，報(bào)礦業(yè)公司審批后下達(dá)執(zhí)行；因條件不具備，不能隨年度計(jì)劃一并下達(dá)的項(xiàng)目，可待項(xiàng)目條件具備后，由專業(yè)歸口部門提出實(shí)施意見，經(jīng)相關(guān)職能部門審核，報(bào)礦業(yè)公司審批后下達(dá)。

第三十五條公司對(duì)列入年度實(shí)施計(jì)劃的項(xiàng)目須在完成內(nèi)部預(yù)審程序后，再按照本辦法有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)的項(xiàng)目管理程序。

第三十六條基建項(xiàng)目季度、月度計(jì)劃是落實(shí)和執(zhí)行年度實(shí)施計(jì)劃的重要手段，由公司組織編制，經(jīng)礦業(yè)公司審批后下達(dá)執(zhí)行。

第三十七條基建項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)截止日期為當(dāng)月23日，公司應(yīng)于當(dāng)月24日前向公司對(duì)口管理部門報(bào)送項(xiàng)目投資完成情

況及簡(jiǎn)要分析。對(duì)口管理部門對(duì)報(bào)表審核調(diào)整后，按照礦業(yè)公司規(guī)定填報(bào)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表并報(bào)送礦業(yè)公司及公司相關(guān)職能部門。

第三十八條工程部每月23日前組織公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行定期專項(xiàng)監(jiān)督檢查；每月25日前向公司提交項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告書，內(nèi)容包括當(dāng)月工程項(xiàng)目形象進(jìn)度、存在問題、分析總結(jié)意見、擬采取措施及后續(xù)工作安排等。

第五章項(xiàng)目實(shí)施管理

第三十九條嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、公司《招標(biāo)管理實(shí)施辦法》，對(duì)基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及有關(guān)的主要設(shè)備、材料采購等進(jìn)行招標(biāo)。

承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的單位，原則上不得參與該項(xiàng)目總承包。特殊情況應(yīng)報(bào)礦業(yè)公司審批。

第四十條推行工程項(xiàng)目監(jiān)理制。大中型工程和規(guī)定應(yīng)委托監(jiān)理的其它建設(shè)工程，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。

第四十一條重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運(yùn)的全過程負(fù)責(zé)。

第四十二條項(xiàng)目開工

公司在具備開工條件的前提下，向礦業(yè)公司上報(bào)開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)礦業(yè)公司審查后審批。

第四十三條項(xiàng)目質(zhì)量控制

公司與施工單位共同建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，并嚴(yán)

格按照要求控制工程質(zhì)量。

（一）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)采取“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（二）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)從分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的分步控制，同時(shí)體現(xiàn)從資源投入到工程完工的全過程控制。

（三）施工過程應(yīng)按要求進(jìn)行自檢和互檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)和認(rèn)可。

第四十四條項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目建設(shè)要嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。公司必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，杜絕“先建后報(bào)，邊建邊報(bào)”、“擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、增加內(nèi)容”等違規(guī)行為，同時(shí)與施工單位共同完成以下任務(wù)。

（一）對(duì)各分部工程、分項(xiàng)工程訂立成本控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并對(duì)成本控制措施、方法進(jìn)行檢查和整改。

（二）堅(jiān)持節(jié)約支出、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，采用目標(biāo)管理的方法，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

（三）根據(jù)成本控制要求，做好施工采購和施工策劃。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用和動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

第四十五條項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度

控制總目標(biāo)按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。

公司要求施工單位根據(jù)工藝、組織、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械及其它保證性計(jì)劃等因素、綜合確定施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制流程，確定項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)（不必要的提前或延誤），公司和施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。

項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全部完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)給公司提交進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

第四十六條項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，各級(jí)工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，并及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。

第六章項(xiàng)目的驗(yàn)收、投用與評(píng)價(jià)

第四十七條基建項(xiàng)目驗(yàn)收按照預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行。

第四十八條項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收

項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收是指項(xiàng)目達(dá)到中交條件或基本完成，為使項(xiàng)目建成投用而進(jìn)行的預(yù)先審查工作。

建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到中交條件或基本完成，各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后，經(jīng)公司初驗(yàn)后報(bào)請(qǐng)礦業(yè)公司進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。

第四十九條需要進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的項(xiàng)目，須完成安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、壓力容器、防雷接地檢測(cè)、特種設(shè)備使用、工程質(zhì)量評(píng)定、檔案管理等單項(xiàng)驗(yàn)收，并在政府相關(guān)部門辦理各專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，獲得同意試生產(chǎn)的批復(fù)。

第五十條預(yù)驗(yàn)收完成并由立項(xiàng)審批單位確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后，方可開展試生產(chǎn)工作。

第五十一條項(xiàng)目試生產(chǎn)

項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由公司提交試生產(chǎn)申請(qǐng)，經(jīng)礦業(yè)公司審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

公司成立專門的基建項(xiàng)目試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫、操作規(guī)程制訂、原材料準(zhǔn)備等工作。

試生產(chǎn)階段所需的備品、備件等費(fèi)用，除設(shè)計(jì)文件中明確列入投資的以外，其余均按單項(xiàng)列入公司當(dāng)年的生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。

第五十二條竣工驗(yàn)收

基建項(xiàng)目必須達(dá)到以下要求后，方可實(shí)施竣工驗(yàn)收。

（一）設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)已經(jīng)實(shí)施完畢，達(dá)到設(shè)計(jì)要求并能夠正常投入使用。

（二）按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度編制完成竣工決算報(bào)告并已通過審計(jì)，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作。

（三）具有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，并符合驗(yàn)收規(guī)定。

（四）具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的質(zhì)量合格文件及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗(yàn)收意見書。

（五）有消防、環(huán)保、人防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

（六）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際用地已經(jīng)國土資源管理部門核查。

（七）建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料齊全、完整，符合國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收規(guī)定。

（八）生產(chǎn)性項(xiàng)目、主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，經(jīng)標(biāo)定能夠形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

（九）國外引進(jìn)技術(shù)或成套設(shè)備項(xiàng)目，應(yīng)按合同要求完成調(diào)試考核達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（十）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由公司負(fù)責(zé)和準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料，經(jīng)公司初驗(yàn)后報(bào)請(qǐng)礦業(yè)公司驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書。

第五十三條項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用或運(yùn)營一定時(shí)間后，對(duì)照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及審批文件的主要內(nèi)容，與項(xiàng)目建成后所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)對(duì)策建議，不斷提高投資決策水平和投資效益。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)也可針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的某一問題進(jìn)行專題評(píng)價(jià)。

重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目由公司組織項(xiàng)目預(yù)后評(píng)價(jià)并編制預(yù)后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)礦業(yè)公司審查。

一般項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作由公司負(fù)責(zé)組織完成。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容包括

（一）項(xiàng)目概況：項(xiàng)目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實(shí)施進(jìn)度、批準(zhǔn)概算及執(zhí)行情況等。

（二）項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)：前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)行等。

（三）項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)：技術(shù)水平、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等。

（四）項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、差距及原因、持續(xù)能力等。

（五）項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和相關(guān)建議。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與后評(píng)價(jià)報(bào)告必須由相互獨(dú)立的單位分別編制完成。

第七章項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金管理

第五十四條基建項(xiàng)目推行項(xiàng)目資本金制度。項(xiàng)目自有資金不低于國家規(guī)定的固定資產(chǎn)投資總額的行業(yè)最低比例。

第五十五條財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目開工前要落實(shí)項(xiàng)目資金，審計(jì)部門對(duì)資金到位情況進(jìn)行監(jiān)督。

第五十六條財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃籌措資金，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同和實(shí)際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款資金計(jì)劃，按照計(jì)劃撥付工程進(jìn)度款，并編報(bào)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

第五十七條基建項(xiàng)目資金必須做到?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€(gè)人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

第五十八條公司應(yīng)建立健全項(xiàng)目資金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定，建立專帳，并按工程項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

第五十九條項(xiàng)目總投資及單項(xiàng)工程或單位工程投資要控制在批準(zhǔn)的概算（或下達(dá)投資額度）內(nèi)，超出原批準(zhǔn)概算或下達(dá)投資額度的10%以上，且未按規(guī)定程序履行審批手續(xù)的，將被視為計(jì)劃外工程；

凡因部屬或方案調(diào)整而減少工作量所結(jié)余的資金，由公司統(tǒng)一安排使用，各單位無權(quán)擅自支配或動(dòng)用。

第六十條預(yù)備費(fèi)管理

重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目投資實(shí)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”，即項(xiàng)目審定概算中的直接費(fèi)與其它工程費(fèi)由公司一次包死，概算中的預(yù)備費(fèi)和特殊費(fèi)用在確需使用時(shí)，由公司提出申請(qǐng)，報(bào)礦業(yè)公司審查審批。

第六十一條特殊費(fèi)用管理。項(xiàng)目的管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)要求統(tǒng)一歸口管理，按所屬項(xiàng)目單項(xiàng)核定列入年度計(jì)劃。

第六十二條項(xiàng)目的工程預(yù)算（攔標(biāo)價(jià)）由公司進(jìn)行初審，經(jīng)礦業(yè)公司復(fù)核審定。

項(xiàng)目工程結(jié)算由公司進(jìn)行初審，礦業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃部審定。項(xiàng)目工程竣工后，由公司財(cái)務(wù)部門編制建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告，經(jīng)礦業(yè)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核審定。

項(xiàng)目竣工決算審計(jì)經(jīng)礦業(yè)公司審計(jì)。

第八章項(xiàng)目監(jiān)督與保障

第六十三條基建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。并建立有效的質(zhì)量保證體系和環(huán)境保護(hù)體系。項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位，均應(yīng)遵守質(zhì)量和環(huán)保責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理。

第六十四條建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位都必須依法履行質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

第六十五條基建項(xiàng)目在辦理施工許可證或開工報(bào)告前，公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和環(huán)保監(jiān)督手續(xù)。

第六十六條基建項(xiàng)目要依法接受國家行政部門對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查。

第六十七條項(xiàng)目安全監(jiān)督

基建項(xiàng)目必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)制度，建立安全管理體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅安全事故處理。

公司必須責(zé)成施工單位建立施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種施工人員必須持證上崗。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)和處于危險(xiǎn)環(huán)境作業(yè)的工程和工序，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案，按安全技術(shù)措施施工。

第六十八條項(xiàng)目檔案管理

基建項(xiàng)目包括前期、實(shí)施和竣工驗(yàn)收的所有技術(shù)文件、專項(xiàng)審批手續(xù)及批復(fù)文件、各階段會(huì)議紀(jì)要和施工記錄等資料的收集、整理、匯總、編號(hào)、歸檔以及管理，由公司指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六十九條本辦法自公布之日起施行

第二篇：淺談基建項(xiàng)目管理

淺談基建項(xiàng)目管理

2008-5-1 來源：今日科苑作者：孫明志

摘要：本文從承德汽車客運(yùn)東站、西站的實(shí)際管理中分析得出，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從概念的形成到竣工驗(yàn)收交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成功與否直接影響工程項(xiàng)目的成敗，而工程項(xiàng)目的管理實(shí)際是貫穿了工程項(xiàng)目的形成全過程，其管理對(duì)象是具體的建設(shè)項(xiàng)目，而管理的范圍是項(xiàng)目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對(duì)象雖然也是建設(shè)項(xiàng)目，但管理的范圍僅僅是施工階段。

關(guān)鍵詞：基建項(xiàng)目；管理；控制

建設(shè)項(xiàng)目一般都有一個(gè)比較明確的目標(biāo)，即有效的利用資金和材料，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度建成高質(zhì)量工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能交付使用，并取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上也可以簡(jiǎn)單的認(rèn)為工程項(xiàng)目管理就是限制工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資額度?，F(xiàn)本人就具體工程項(xiàng)目談一下對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)：承德客運(yùn)東站、北站以及西站是根據(jù)承德的地域條件呈“品”字形放射狀, 三個(gè)車站作為城市交通基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是客運(yùn)東站的建成對(duì)于落實(shí)公路主骨架總體布局規(guī)劃,進(jìn)一步增強(qiáng)我市運(yùn)輸旅客集散能力,減輕市內(nèi)交通壓力,改善城市整體形象,促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外開放,都有著十分積極的作用。工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容很多，但具體主要有以下5個(gè)方面。

一、計(jì)劃職能

將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的造價(jià)高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此講工程項(xiàng)目的計(jì)劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時(shí)計(jì)劃也是管理。

（一）通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項(xiàng)目的決策人提供決策依據(jù)，因此計(jì)劃過程實(shí)際上也是一個(gè)決策過程。原汽車中心站位于武烈路和新華路的交匯處，地處鬧市區(qū)，車輛進(jìn)出站經(jīng)常造成交通堵塞，不利于車輛通行，影響城市居民的工作生活環(huán)境；另外，中心站已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)使用年限，設(shè)施陳舊，嚴(yán)重影響城市形象，降低旅游城市的品位。為此，根據(jù)承德市總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，城市的發(fā)展將遵循“退市進(jìn)郊、向外延伸”的原則，以使城市能夠可持續(xù)發(fā)展。將中心站遷出市區(qū)，在承德市東郊建設(shè)汽車客運(yùn)東站，承擔(dān)中心汽車站的主要功能。該新站址的選擇是根據(jù)承德市未來發(fā)展的總體規(guī)劃要求選定的。是按照一級(jí)客運(yùn)樞紐站的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，全面承擔(dān)與北京、天津、唐山、秦皇島、大連、赤峰、石家莊、滄州、廊坊及山東等地的客運(yùn)運(yùn)量，不僅可緩解市中心區(qū)的交通壓力，還可改善市中心商業(yè)區(qū)的環(huán)境，同時(shí)東站建成后所處的位置，將成為連接國道101線、省道承秦出海公路、承栗公路及將要建成通車的京承高速公路的客運(yùn)樞紐，成為新的市級(jí)中心樞紐站，對(duì)促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要制定代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出）若干分計(jì)劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。

（二）工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

（三）計(jì)劃使資源得到合理的充分有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過程中可以及時(shí)地

對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的一種必要的手段。

沒有計(jì)劃的管理，想在預(yù)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)將是一句空話。

二、協(xié)調(diào)職能

對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調(diào)，而各種協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。承德客運(yùn)東、西站的建設(shè)政府職能部門給予了大力的支持，通過積極的協(xié)調(diào)形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過協(xié)調(diào)使工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系得到了統(tǒng)一。

三、組織職能

在熟悉工程項(xiàng)目過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里特別強(qiáng)調(diào)的是可以充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)管理者的工作能力和長(zhǎng)處，以每個(gè)管理者工作的高質(zhì)量換取工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。交通局基建處為了保證汽車客運(yùn)東站項(xiàng)目的順利開展，于2003年12月確定交通直屬分局為該工程的承建單位，并由交通局基建處委派專人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行日常的施工管理，形成具有高效率的組織保障體系，確保該工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

四、控制職能。

工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實(shí)施中的反饋和決策來實(shí)現(xiàn)的。

（一）招投標(biāo)管理。承德客運(yùn)東站的建設(shè)的招投標(biāo)的管理工作是通過公開招標(biāo)的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承擔(dān)各項(xiàng)指標(biāo)的承包公司承攬，將機(jī)電設(shè)備和主要材料分類后選擇符合技術(shù)要求、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。反映了公平競(jìng)爭(zhēng)的合理價(jià)格。招投標(biāo)管理工作通過這種目標(biāo)分解的過程，即合同管理環(huán)節(jié)前的必要的手段和準(zhǔn)備工作，工作做到認(rèn)真到位，使承德客運(yùn)東站建設(shè)的機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)得以充分的實(shí)現(xiàn)。

（二）合同管理。承德客運(yùn)東站的建設(shè)的合同管理，交通局基建處通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

（三）工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目能否全面地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作。

所有這些工作交通局基建處通過學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。不斷提高技術(shù)管理人員的管理水平，使工程項(xiàng)目形成正常規(guī)律，保證工程項(xiàng)目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保了承德客運(yùn)東站和西站工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作。承德客運(yùn)東站通過交通局基建處人員及施工單位的統(tǒng)一管理，使其質(zhì)量的目標(biāo)順利完成。

（五）工程項(xiàng)目的成本管理。承德客運(yùn)東站的建設(shè)實(shí)施過程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。交通局基建處人員將設(shè)計(jì)圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，像從平時(shí)積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質(zhì)量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時(shí)的依據(jù)。

五、監(jiān)督職能。

監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章制度和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段。具體包含如下監(jiān)督：

（一）政府的監(jiān)督。承德客運(yùn)東站和西站工程由建設(shè)單位在開工前向承德建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求，落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任。

（二）充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。承德客運(yùn)東站的監(jiān)理公司接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項(xiàng)目派出一個(gè)以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)交通局基建處委托參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理或工程監(jiān)理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施通常所說的 3控2管1協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資進(jìn)行有效的控制，同時(shí)配合業(yè)主進(jìn)行信息和合同的管理，對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)各方有效地進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，使此工程項(xiàng)目的發(fā)展盡量減少偏差和失誤，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)起到了非常重要的作用。

（三）工程項(xiàng)目的甲方駐工地代表及其他管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進(jìn)度情況的會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、報(bào)告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問題，及時(shí)糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項(xiàng)目保持正常的秩序，健康地發(fā)展。工程項(xiàng)目的形成過程都有其自身的規(guī)律，其每個(gè)階段在整個(gè)過程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規(guī)律的，只要掌握了其中的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上再安排我們工程項(xiàng)目的管理工作，則會(huì)取得事半功倍的效果。

通過以上各方面的管理中我體會(huì)到必須建立一套完善的工程項(xiàng)目管理體系和健全的工程項(xiàng)目管理制度，有一個(gè)強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)和指揮體系，而且還必須要求該體系中每個(gè)職能部門要有高效率、高質(zhì)量的工作，并落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目管理人員的身上，要求他們都應(yīng)有高度的責(zé)任心，高超的處理問題的能力和創(chuàng)造力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

第三篇：第一章基建項(xiàng)目管理(定稿)

第一章基建項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題

1．基建項(xiàng)目管理工作流程包括項(xiàng)目決策與可研階段、初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段和（）。

(A)工程啟動(dòng)驗(yàn)收階段；(B)工程竣工結(jié)算與決算階段；(C)竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段；(D)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)階段答案：C 2．施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是（）關(guān)系。

(A)合同關(guān)系；(B)代為履行合同關(guān)系；(C)甲方與乙方關(guān)系；(D)上下屬關(guān)系答案：B 3.施工項(xiàng)目部在特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得（）同意后完成變更。(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(C)總監(jiān)理工程師；(D)本單位領(lǐng)導(dǎo)；答案：A 4.基礎(chǔ)開挖，在有水土流失的地方施工時(shí)，督促施工單位按照（）的原則進(jìn)行施工。(A)先防護(hù)后施工；(B)先施工后防護(hù)；(C)邊防護(hù)邊施工；(D)視情況而定；答案：A 5.施工項(xiàng)目部（）必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字。

(A)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表；(B)項(xiàng)目管理制度報(bào)審表；(C)變更工期報(bào)審表；(D)工程開工報(bào)審表答案：D 6.工程開工前，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制（）。(A)《項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》；(B)《一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃》；(C)《二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃》；(D)《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》答案：A 7.220kV輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期是（）。

(A)一個(gè)月；(B)兩個(gè)月；(C)三個(gè)月；(D)四個(gè)月；答案：C 8.監(jiān)理項(xiàng)目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、（）、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

(A)初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段；(B)項(xiàng)目決策與可研階段；(C)工程竣工結(jié)算與決算階段；(D)工程實(shí)施階段答案：D 9.工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則由施工承包商根據(jù)（）編寫。

(A)《工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》；(B)《監(jiān)理規(guī)劃》；(C)《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》；(D)《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》答案：A 10.（）是具體負(fù)責(zé)各個(gè)基建項(xiàng)目建設(shè)管理的執(zhí)行層，在基建管理業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的領(lǐng)導(dǎo)。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部；(B)建設(shè)管理單位；(C)施工項(xiàng)目部；(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：B 11.一名業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)220kV輸變電工程項(xiàng)目數(shù)量原則上不超過（）個(gè)。(A)2；(B)3；(C)4；(D)5 答案：B 12.在220kV輸變電工程管理中，監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃編制（）報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

(A)施工進(jìn)度計(jì)劃；(B)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(C)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(D)開工報(bào)審表答案：B 13.工程開工前，施工項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的《基建進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》，編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，其中《施工進(jìn)度計(jì)劃》以（）形式表達(dá)。(A)柱狀圖；(B)魚刺圖；(C)橫道圖；(D)餅狀圖答案：C 14.在工期需要發(fā)生變化時(shí)，提出變更工期申請(qǐng)并編制（），報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批。

(A)工程暫停申請(qǐng)表；(B)工作聯(lián)系單；(C)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)；(D)變更工期報(bào)審表答案：D 15.220kV輸變電工程《建設(shè)管理綱要》由（）批準(zhǔn)。

(A)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)；(D)網(wǎng)省公司基建部主任答案：C 16.輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書由工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任、（）、接收（運(yùn)行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。

(A)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(B)施工單位代表；(C)設(shè)計(jì)單位；(D)移交（建設(shè)）單位代表答案：D 17.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》，建設(shè)管理單位與運(yùn)行單位為同一單位時(shí)，運(yùn)行單位保管（）套項(xiàng)目檔案。(A)一；(B)二；(C)三；(D)四答案：B 18.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的終點(diǎn)是（）。(A)工程竣工驗(yàn)收；(B)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；(C)完成財(cái)務(wù)決算；(D)投產(chǎn)并完成結(jié)算答案：D 19.基建工程項(xiàng)目開工建設(shè)必備前提條件是（）。

(A)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司批復(fù)可研；(B)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司批復(fù)初設(shè)；(C)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司下達(dá)基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃；(D)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司下達(dá)開工計(jì)劃答案：D 20.施工項(xiàng)目部每月編制的施工月報(bào)不包含（）。

(A)各個(gè)專業(yè)本月工作情況(B)存在的困難和問題以及相應(yīng)對(duì)策(C)下月進(jìn)度計(jì)劃(D)變更計(jì)劃答案：D 21.工程竣工后，（）組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。(A)網(wǎng)省公司基建部；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項(xiàng)目部；(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 22.工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作由（）組織，并負(fù)責(zé)組織工程移交。(A)網(wǎng)省公司；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項(xiàng)目部；(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 23.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，（）編制《工程物資供貨協(xié)調(diào)表》。(A)業(yè)主項(xiàng)目部；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)設(shè)計(jì)單位；(D)施工項(xiàng)目部答案：A 24.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，220kV輸變電工程由（）批復(fù)工程竣工結(jié)算(A)國網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：B 25.業(yè)主項(xiàng)目部編制的《建設(shè)管理綱要》需報(bào)（）審批

(A)國網(wǎng)公司基建部；(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 26.初步設(shè)計(jì)前，（）負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》

(A)網(wǎng)省公司基建部(B)建設(shè)管理單位(C)業(yè)主項(xiàng)目部(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 27.“審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議”是業(yè)主項(xiàng)目部哪個(gè)崗位的管理職責(zé)（）。

(A)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)(C)技術(shù)管理專責(zé)(D)質(zhì)量管理專責(zé) 答案：C 28.若工程變更造成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)（）審查。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)初設(shè)評(píng)審機(jī)構(gòu) 答案：C 29.220kV輸變電工程，由業(yè)主項(xiàng)目部審查工程開工條件，審核項(xiàng)目開工，報(bào)（）審批。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：B 30.業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，首先編制（），并報(bào)建設(shè)管理單位審批。

(A)《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》(B)《建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》(C)《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》(D)《建設(shè)管理綱要》答案：D 31.需要編制《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》的單位是施工單位和（）(A)建設(shè)管理單位(B)業(yè)主項(xiàng)目部(C)設(shè)計(jì)單位(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 32.220kV及以上施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)（）的合格分包商名錄，選擇分包商，并上報(bào)分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查。(A)施工單位提供(B)網(wǎng)省公司發(fā)布(C)業(yè)主指定(D)監(jiān)理單位指定答案：B 33.在分包合同管理流程中，施工項(xiàng)目部最后的工作是（）。

(A)項(xiàng)目經(jīng)理審核質(zhì)保金支付申請(qǐng)，并配合施工單位財(cái)務(wù)部門支付質(zhì)保金(B)項(xiàng)目造價(jià)員審核質(zhì)保金支付申請(qǐng)，并配合施工單位財(cái)務(wù)部門支付質(zhì)保金(C)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包商資信進(jìn)行評(píng)價(jià)(D)項(xiàng)目總工對(duì)分包商資信進(jìn)行評(píng)價(jià) 答案：C 34.工地例會(huì)中不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的是（）：(A)協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作；(B)匯報(bào)施工進(jìn)展情況；(C)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

(D)在下次會(huì)議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實(shí)情況答案：B 35.不屬于監(jiān)理項(xiàng)目管理工作總體流程階段的是（）

(A)監(jiān)理策劃階段(B)工程實(shí)施階段(C)工程竣工階段(D)總結(jié)評(píng)價(jià)階段答案：C 36.在招標(biāo)配合工作中，業(yè)主項(xiàng)目部不需要上報(bào)建設(shè)管理單位審核匯總的是（）(A)設(shè)計(jì)招標(biāo)需求；(B)監(jiān)理招標(biāo)需求；(C)施工招標(biāo)需求；(D)工程物資供貨協(xié)調(diào)表答案：D 37.工程施工階段，業(yè)主項(xiàng)目部（）監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。(A)每周(B)每月(C)每?jī)稍?D)每季度答案：B 38.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，不屬于業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理組織編制的是（）。

(A)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》(B)《工程建設(shè)月報(bào)》(C)《施工進(jìn)度計(jì)劃》(D)《一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃》答案：D 39.在合同管理流程中，不屬于業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的是（）。

(A)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況(B)支付進(jìn)度款(C)對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行合同結(jié)算(D)配合決算、審計(jì)工作答案：B 40.工程質(zhì)保期到期后，由（）負(fù)責(zé)審批保留金申請(qǐng)。

(A)網(wǎng)省公司財(cái)務(wù)部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：C 41.220kV項(xiàng)目招標(biāo)配合流程中，屬于業(yè)主項(xiàng)目部的工作是（B）。

(A)下達(dá)招標(biāo)工作計(jì)劃(B)提供設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)文件(C)組織招標(biāo)工作(D)簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同答案：B 42.220kV輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)由（）確定

(A)國網(wǎng)公司(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：C 43.建設(shè)單位在和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工簽訂合同時(shí)，還需另外簽訂（）。(A)守約協(xié)議書(B)分包協(xié)議書(C)任務(wù)協(xié)議書(D)廉政協(xié)議書答案：D 44.《建設(shè)工程管理總結(jié)》由（）組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫。

(A)基建部主任(B)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理(C)總監(jiān)理工程師(D)施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：B 45.工程經(jīng)監(jiān)理初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理出具（）。

(A)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(B)啟動(dòng)驗(yàn)收簽證書(C)監(jiān)理工作總結(jié)(D)監(jiān)理月報(bào) 答案：A 46．《監(jiān)理規(guī)劃》需加蓋（）印章。

(A)總監(jiān)理工程師；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理公司；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：C 47.基建工程的項(xiàng)目核準(zhǔn)工作由（）完成。

(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)發(fā)展與改革委員會(huì)；(D)建設(shè)管理單位答案：C 48.施工中標(biāo)信息一旦發(fā)布，分包供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)與施工單位簽訂施工合同，并簽訂（施工單位項(xiàng)目經(jīng)理明確開工前需完成的各項(xiàng)工作。(A)安全協(xié)議；(B)質(zhì)量協(xié)議；(C)技術(shù)協(xié)議；D造價(jià)協(xié)議答案：A 49.工程項(xiàng)目管理的基本思想是（）。(A)“事先計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)”；(B)“事先控制、事中計(jì)劃、事后評(píng)價(jià)”；(C)“事先計(jì)劃、事中評(píng)價(jià)、事后控制”；，與）(D)“事先評(píng)價(jià)、事中控制、事后計(jì)劃” 答案：A 50.業(yè)主項(xiàng)目部在對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的評(píng)價(jià)中，項(xiàng)目部設(shè)臵、項(xiàng)目管理所占分值為（）

(A)10、20 ；(B)10、10；(C)20、20 ；(D)20、10 答案C 51.施工項(xiàng)目部隊(duì)伍管理職責(zé)中屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的有（）。

(A)審批施工項(xiàng)目部管理人員名單；(B)提交施工人員使用計(jì)劃；(C)備案施工項(xiàng)目部管理人員；(D)報(bào)審特殊工種人員資質(zhì) 答案：D

52、根據(jù)工程施工合同，施工項(xiàng)目部辦理（）并按合同口徑提供完成的實(shí)物工程量清單，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。

(A)預(yù)付款申請(qǐng)；(B)進(jìn)度款支付申請(qǐng)；(C)施工進(jìn)度報(bào)審；(D)實(shí)物工程量清單答案：B

53、施工項(xiàng)目部在施工過程中，遇到重大問題填寫（）至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。(A)變更設(shè)計(jì)；(B)施工進(jìn)度計(jì)劃；(C)工作聯(lián)系單；(D)變更工期報(bào)審表答案：C 54.工程驗(yàn)收檢查組啟委會(huì)匯報(bào)表由（）收集歸檔

(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部；(D)運(yùn)行單位答案：B 55.《建設(shè)工程管理總結(jié)》中工程建設(shè)管理體制不包括（）

(A)工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)；(B)工程安全網(wǎng)絡(luò)；(C)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；(D)工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò) 答案：D 56.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。

A、規(guī)劃策劃和實(shí)施規(guī)劃；(B)決策大綱和實(shí)施策劃；(C)決策策劃和實(shí)施策劃；(D)規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃答案：D

57、按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，屬于控制性進(jìn)度計(jì)劃的是（）

7(A)分階段進(jìn)度計(jì)劃；(B)進(jìn)度計(jì)劃；(C)季度進(jìn)度計(jì)劃；(D)月度進(jìn)度計(jì)劃答案：D 58.下列不屬于業(yè)主項(xiàng)目部審批的文件是（）

(A)《建設(shè)管理綱要》；(B)《設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》；(C)《監(jiān)理規(guī)劃》；(D)《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》答案：A 59.在合同履行管理中，建設(shè)管理單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)和（）(A)索賠裁決權(quán)；(B)現(xiàn)場(chǎng)簽證權(quán) ；(C)數(shù)量驗(yàn)收權(quán)；(D)安全檢驗(yàn)權(quán) 答案：C 60.《建設(shè)工程管理總結(jié)》中工程建設(shè)管理體制包括工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)、工程安全網(wǎng)絡(luò)和（）。

(A)工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)；(B)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；(C)工程投資管理網(wǎng)絡(luò)；(D)工程技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 答案：B 61.依據(jù)有關(guān)要求，施工項(xiàng)目部在工程實(shí)施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。

(A)監(jiān)理項(xiàng)目部；(B)施工單位；(C)業(yè)主項(xiàng)目部；(D)建設(shè)管理單位答案：A 62.220kV輸電線路工程項(xiàng)目中，一個(gè)施工項(xiàng)目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。(A)5；(B)6；(C)7 ；(D)8 答案：B 63.在施工項(xiàng)目部的配臵中，屬于專業(yè)崗位的是（）。

(A)信息資料員；(B)材料員；(C)技術(shù)員；(D)綜合管理員答案： C 64.建設(shè)管理單位在（）組建業(yè)主項(xiàng)目部。(A)項(xiàng)目立項(xiàng)后；(B)項(xiàng)目核準(zhǔn)后；

(C)初步設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后；(D)接到網(wǎng)省公司下達(dá)《建設(shè)管理任務(wù)書》后答案：D 65.對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)得分，同時(shí)作為對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理單位合同履約評(píng)價(jià)和（）的打分。(A)招投標(biāo)資格預(yù)審；(B)資信評(píng)價(jià)；(C)合同結(jié)算；(D)評(píng)標(biāo) 答案：B 66.每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)臵業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、（）等崗位。

(A)物資協(xié)調(diào)專責(zé)；(B)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)資料協(xié)調(diào)專責(zé)；(D)造價(jià)管理專責(zé) 答案：D 67.《項(xiàng)目建設(shè)管理綱要》由業(yè)主項(xiàng)目部（）編制。

(A)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(B)項(xiàng)目經(jīng)理；(C)安全管理專責(zé)；(D)質(zhì)量管理專責(zé) 答案：A 68.業(yè)主項(xiàng)目部編制物資需求計(jì)劃及月度物資需求計(jì)劃，上報(bào)（）審核匯總。(A)建設(shè)管理單位；(B)網(wǎng)省公司；(C)物流服務(wù)中心；(D)國家電網(wǎng)公司答案：A 69.（）是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人。

(A)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)安全管理專責(zé)；(D)技術(shù)管理專責(zé) 答案：A 70.工程建設(shè)管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項(xiàng)目投運(yùn)后（）天上報(bào)建設(shè)管理單位，同時(shí)抄報(bào)網(wǎng)省公司基建部。(A)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、30 ；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、30 ；(C)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責(zé)、14 ；(D)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、14 答案：A 71.對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)打分由（）完成。(A)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：D 72.工程變更分為設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和（）

(A)進(jìn)度計(jì)劃變更；(B)項(xiàng)目管理人員變更；(C)工作量變更；(D)重大設(shè)計(jì)變更答案：C 73.當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)征得（）的書面同意。

(A)設(shè)計(jì)單位；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)監(jiān)理單位答案：C 74.工程工地例會(huì)是由（）主持的，在工程實(shí)施過程中，針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的會(huì)議。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)施工項(xiàng)目部；(D)建設(shè)單位答案：B 75.220kV輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)具有（）職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工（）年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理培訓(xùn)合格。

(A)初級(jí)及以上，4；(B)中級(jí)及以上，5；(C)高級(jí)及以上，6；(D)高級(jí)及以上，8 答案：B 76.配合網(wǎng)省公司計(jì)劃管理部門做好項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目按期核準(zhǔn)是（）的職責(zé)。(A)分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門；(C)計(jì)劃管理部門；(D)物資管理部門答案：C 77.組織編寫或修訂運(yùn)行規(guī)程，組織在工程啟動(dòng)試運(yùn)前完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是（）的職責(zé)。

(A)分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門；(C)生產(chǎn)管理部門；(D)調(diào)度通信管理部門答案：C 78.在變電工程前期管理流程中負(fù)責(zé)起草拆遷協(xié)議的是（）。

(A)施工項(xiàng)目部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部答案：B 79.在變電工程前期管理流程中負(fù)責(zé)簽訂拆遷協(xié)議的是（）。

(A)施工項(xiàng)目部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部答案：C 80.在線路工程前期管理流程中，（）負(fù)責(zé)提供經(jīng)沿線單位同意的路徑方案。(A)計(jì)劃管理部門；(B)設(shè)計(jì)單位；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：B 81.工程暫停令由（）簽發(fā)。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(B)施工項(xiàng)目部經(jīng)理；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)；(D)建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：C 82.一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員配臵原則上至少滿足：500（330）kV的項(xiàng)目（）人，220kV 的項(xiàng)目和110kV的項(xiàng)目（）人。

(A)4，3 ；(B)5，4 ；(C)5，3；(D)6，4 答案：A 83.工程暫停令由（）負(fù)責(zé)審批。

(A)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(B)施工項(xiàng)目經(jīng)理；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)；(D)建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：A 84．業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的資信進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)和匯總。物資供應(yīng)商的資信情況包括項(xiàng)目的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和（）等執(zhí)行情況。

(A)產(chǎn)品價(jià)格情況；(B)售后服務(wù)情況；(C)原材料質(zhì)量情況；(D)產(chǎn)品監(jiān)造情況答案：B 85.工程預(yù)驗(yàn)收是指工程已經(jīng)過（）三級(jí)檢驗(yàn)、（）初檢，并完成整改后，由（）組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(A)業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部；(B)施工項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部；(D)業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、答案：C 86.施工項(xiàng)目部（）是專職，不可兼任其他崗位。(A)安全員，質(zhì)檢員；(B)安全員，材料員；(C)質(zhì)檢員、技術(shù)員；(D)質(zhì)檢員、造價(jià)員答案：A 87.業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)某施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)打分為75分，則對(duì)該施工單位資信評(píng)級(jí)應(yīng)為（）。

(A)優(yōu)；(B)良；(C)達(dá)標(biāo)；(D)不合格答案：C 88．網(wǎng)省公司基建部對(duì)各（）評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總即為對(duì)建設(shè)管理單位的評(píng)價(jià)結(jié)果。(A)業(yè)主項(xiàng)目部；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)施工項(xiàng)目部；(D)建設(shè)管理單位答案：A 89．（）負(fù)責(zé)組織或參加工程重大事項(xiàng)的專題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響工程建設(shè)問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(A)網(wǎng)省公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：C 90．建設(shè)管理單位匯總審核各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的合同履約情況及資信評(píng)價(jià)結(jié)果，上報(bào)()。

(A)網(wǎng)省公司物資部；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)國家電網(wǎng)公司物資部；(D)國家電網(wǎng)公司基建部答案：B 91．建設(shè)管理單位按規(guī)定組建項(xiàng)目安全委員會(huì)，由（）擔(dān)任安全委員會(huì)主任。(A)建設(shè)管理單位項(xiàng)目安全第一責(zé)任人；(B)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(C)監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)；(D)施工單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：A 92．以下工作職責(zé)中，哪一項(xiàng)是業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理專責(zé)的職責(zé)之一（）。

(A)督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；

(B)負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理；

(C)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況；(D)參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià) 答案：D 93．（）擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安委會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)。

(A)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(B)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；(C)施工項(xiàng)目經(jīng)理；(D)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師答案：A 94．建設(shè)管理單位（）主持召開建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會(huì)，聽取項(xiàng)目建設(shè)管理情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)重大問題，確保建設(shè)任務(wù)按期完成。

(A)基建分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門主任；(C)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(D)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé) 答案：A 95．業(yè)主項(xiàng)目部在開工前負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)單位的《設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、監(jiān)理單位的（）和施工單位的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》

(A)監(jiān)理服務(wù)大綱；(B)監(jiān)理初檢報(bào)告；(C)監(jiān)理規(guī)劃；(D)監(jiān)理工作總結(jié) 答案：C 96．在工程前期管理流程中，（）負(fù)責(zé)審核賠償協(xié)議并與沿線單位簽訂賠償協(xié)議。(A)施工項(xiàng)目部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部；(D)建設(shè)管理單位答案：D 97．在業(yè)主項(xiàng)目招標(biāo)配合流程中，（）負(fù)責(zé)提供物資招標(biāo)和施工招標(biāo)文件。(A)施工項(xiàng)目部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)設(shè)計(jì)單位；(D)建設(shè)管理單位答案：C 98.（）代表建設(shè)管理單位開展項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等目標(biāo)的全面完成。

(A)網(wǎng)省基建部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部；(D)施工項(xiàng)目部答案：B 99.施工三級(jí)管理單位不包括（）。

(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)項(xiàng)目承包管理單位答案：C 100．當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)（）同意，且最多不宜超過3項(xiàng)

(A)建設(shè)管理單位;(B)業(yè)主項(xiàng)目部;(C)監(jiān)理單位;(D)設(shè)計(jì)單位答案：A 101.網(wǎng)省公司確定建設(shè)計(jì)劃后，通過《建設(shè)管理任務(wù)書》向（）下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。

(A)網(wǎng)省基建部；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項(xiàng)目部；(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：B 102.對(duì)各專業(yè)人員和施工人員應(yīng)當(dāng)采取不同形式的培訓(xùn)，施工項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員由（）進(jìn)行培訓(xùn)。

(A)施工單位；(B)施工項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：A 103.建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)是（）。(A)基建部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(D)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：B 104.業(yè)主項(xiàng)目部管理專責(zé)應(yīng)從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工（）年以上經(jīng)歷。(A)2；(B)3；(C)4 ；(D)5 答案：B 105.依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)打分，與施工合同結(jié)算直接掛鉤，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)辦法》相關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行合同結(jié)算，最終結(jié)算價(jià)與簽訂合同價(jià)最多可以上浮或下?。ǎ?。(A)5%；(B)10%；(C)15% ；(D)20% 答案：A 106.接到（）進(jìn)場(chǎng)通知后，施工項(xiàng)目部應(yīng)按期完成現(xiàn)場(chǎng)派駐工作。(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部；(D)施工單位答案：B

二、判斷題

1.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將經(jīng)過建設(shè)管理單位審批通過的《建設(shè)管理綱要》發(fā)放給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位。（）答案：√

2.業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)編制《建設(shè)管理綱要》等前期策劃文件，不用報(bào)建設(shè)管理單位審批。（）答案：×

3.工程開工前，業(yè)主項(xiàng)目部要根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后下發(fā)各參建單位。（）答案：√

4.若進(jìn)度計(jì)劃滯后影響工程工期，業(yè)主項(xiàng)目部需提出建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)建設(shè)管理單位審查。（）答案：√

5.業(yè)主項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)需求，報(bào)送建設(shè)管理單位審核匯總。（）答案：√

6.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，編制項(xiàng)目月度用款計(jì)劃。（）答案：√

7.按照統(tǒng)一的合同范本，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織起草物資類合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行。

（）

答案：×

8.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織召開第一次工地例會(huì)，核查工程開工條件，審核項(xiàng)目開工，報(bào)網(wǎng)省公司基建部審批。（）答案：√

9.業(yè)主項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問題只能上報(bào)建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決。（）答案：×

10.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行。（）答案：√

11.組織工程移交是業(yè)主項(xiàng)目部的職責(zé)。（）答案：√

12.在建設(shè)協(xié)調(diào)方面，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。（）答案：√

13.建設(shè)管理單位在接到網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)后，才能申請(qǐng)成立業(yè)主項(xiàng)目部。（）答案：√

14.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)派駐人員進(jìn)場(chǎng)。在施工高峰期或針對(duì)特殊工程項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)增加監(jiān)理員數(shù)量。（）答案：√

15.業(yè)主項(xiàng)目部在初步設(shè)計(jì)審查完成后，提出項(xiàng)目物資招標(biāo)需求，報(bào)送網(wǎng)省公司物資部審核匯總。（）答案：×

16.業(yè)主項(xiàng)目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（）答案：√

17.網(wǎng)省公司基建部是網(wǎng)省公司電力建設(shè)的歸口職能管理部門，接受國家電網(wǎng)公司基建部的業(yè)務(wù)管理，對(duì)建設(shè)管理單位及各業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。（）答案：√

18.220kV單獨(dú)立項(xiàng)的改（擴(kuò)）建工程，必須單獨(dú)設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部；規(guī)模較小的改（擴(kuò)）建工程，可合并設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部。（）答案：√

19.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審。（）答案：√

20.專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，無須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意。（）答案：×

21.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安委會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)。（）答案：×

22.當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)后方可更換。（）答案：√

23.業(yè)主項(xiàng)目部需針對(duì)工作編制項(xiàng)目管理策劃，并報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。（）答案：√

24.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)管理任務(wù)書是由網(wǎng)省公司基建部下達(dá)的。（）答案：√

25.建設(shè)管理單位有關(guān)部門發(fā)文成立業(yè)主項(xiàng)目部并提報(bào)網(wǎng)省公司備案。（）答案：√

26.網(wǎng)省公司基建部確定項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)。（）答案：×

27.業(yè)主項(xiàng)目部匯總排定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供貨協(xié)調(diào)表。（）答案：×

28.基建管理部門每月負(fù)責(zé)審查和匯總各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)網(wǎng)省公司。（）答案：√

29.項(xiàng)目投產(chǎn)后，建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)并報(bào)送建設(shè)管理單位。（）答案：×

30.對(duì)于110kV輸變電工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月必須召開工地例會(huì)不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。（）答案：√

31.業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制《工程物資供貨協(xié)調(diào)表》。（）答案：×

32.220kV輸變電工程的業(yè)主項(xiàng)目部管理專責(zé)應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3年以上經(jīng)歷。（）答案：×

33.網(wǎng)省公司基建部是工程建設(shè)計(jì)劃的歸口管理部門。（）答案：√

34.網(wǎng)省公司基建部和業(yè)主項(xiàng)目部之間是垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系。（）答案：√

35.網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位之間是基建項(xiàng)目委托管理關(guān)系。（）答案：√

36.網(wǎng)省公司確定建設(shè)計(jì)劃后，通過《建設(shè)管理任務(wù)書》向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。（）答案：√

37.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)和移交工作。（）答案：√

38.業(yè)主項(xiàng)目部要根據(jù)啟委會(huì)安排參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行相關(guān)工作。（）答案：√

39.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。（）答案：√

40.總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。（）答案：√

41.造價(jià)管理專責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價(jià)分析工作。（）答案：√

42.施工中標(biāo)信息一旦發(fā)布，分包供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)與施工單位簽訂施工合同，并簽訂安全協(xié)議，與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理明確開工前需完成的各項(xiàng)工作。（）答案：√

43.每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各專責(zé)不可同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)。（）答案：×

44.造價(jià)管理專責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求。（）答案：√

45.造價(jià)管理專責(zé)審核工程變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。（）答案：√

46.技術(shù)管理專責(zé)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況。（）答案：√

47.督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)的主要職責(zé)。（）答案：×

48.技術(shù)管理專責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。（）答案：√

49.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。（）答案：×

50.《施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》封面需加蓋施工項(xiàng)目部印章（）答案：×

51.建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)制定本單位基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。（）答案：√

52.項(xiàng)目安委會(huì)由建設(shè)管理單位按規(guī)定組建，由建設(shè)管理單位項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任。（）答案：√ 53.《監(jiān)理規(guī)劃》封面需加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部印章。（）答案：×

54.建設(shè)管理單位匯總審核各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況及資信評(píng)價(jià)結(jié)果，上報(bào)網(wǎng)省公司基建部。（）答案：√

55.各項(xiàng)目月度用款計(jì)劃由建設(shè)管理單位審核并上報(bào)網(wǎng)省公司審批，撥付工程進(jìn)度款及設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)。（）答案：√

56.建設(shè)管理單位匯總業(yè)主項(xiàng)目部編制的竣工結(jié)算資料，上報(bào)網(wǎng)省公司。（）答案：√

57.工程經(jīng)監(jiān)理初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（）答案：√

58.地市級(jí)供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負(fù)責(zé)本單位基建項(xiàng)目的綜合管理，負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。（）答案：√

59.業(yè)主項(xiàng)目部安全管理專責(zé)審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，審查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。（）答案：√

60.業(yè)主項(xiàng)目部安全管理專責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布。（）答案：√

61.業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)。（）答案：√

62.業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫業(yè)主項(xiàng)目部主持的會(huì)議紀(jì)要、工程建設(shè)月報(bào)，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實(shí)。（）答案：√

63.在合同履行管理中，建設(shè)管理單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、數(shù)量驗(yàn)收權(quán)和索賠裁決權(quán)。（）答案：×

64.在合同管理流程中，網(wǎng)省公司基建部負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位簽訂建設(shè)管理任務(wù)書、審批保留金申請(qǐng)和批復(fù)工程竣工結(jié)算。（）答案：×

65.在合同管理流程中，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況、對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行合同結(jié)算和配合決算、審計(jì)工作。（）答案：√

66.業(yè)主項(xiàng)目部在招標(biāo)配合流程中應(yīng)做的工作有提供設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)文件，督促設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)，督促設(shè)計(jì)單位提供物資招標(biāo)、施工招標(biāo)文件，簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同。（）答案：×

67.設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部需編制《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》。（）答案：√

68.業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作總體流程分項(xiàng)目決策與可研階段、初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段四個(gè)階段。（）答案：√

69.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的資信進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)和匯總。物資供應(yīng)商的資信情況包括項(xiàng)目產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況的等執(zhí)行情況。（）答案：√

70.工程開工前，業(yè)主項(xiàng)目部需要審批的文件有《監(jiān)理規(guī)劃》、《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》和《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》。（）答案：√

71.220kV輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書需由啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任、建設(shè)單位代表、運(yùn)行單位代表和監(jiān)理單位代表共同簽字。（）答案：√

72.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點(diǎn)有初步設(shè)計(jì)批復(fù)、工程準(zhǔn)備、開工、投產(chǎn)和結(jié)算。（）答案：×

74.一般將工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇定義為從立項(xiàng)開始到竣工移交為止。（）答案：√

75.工程項(xiàng)目管理的基本思想是“事先計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)”。（）答案：√

76.工程項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理，貫穿項(xiàng)目的全過程。（）答案：√

77.工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，在項(xiàng)目管理中具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性的性質(zhì)。（）答案：√

78.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，質(zhì)量控制等工作很大程度依賴于設(shè)計(jì)總承包單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。（）答案：√

79.國家電網(wǎng)公司基建總體管理模式采取國家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省及新源公司基建部、業(yè)主項(xiàng)目部（建設(shè)管理單位中具體承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)）三級(jí)管理模式。（）答案：√

80.220kV輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)由建設(shè)管理單位確定。（）答案：√

81.進(jìn)度管理的特點(diǎn)最主要體現(xiàn)在實(shí)時(shí)性，如果對(duì)于影響進(jìn)度的因素不予以關(guān)注，對(duì)于造成進(jìn)度延誤的事件不予以及時(shí)處理，關(guān)鍵路線就可能發(fā)生變化，進(jìn)而造成總體工期的延誤。（）答案：√

82.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線進(jìn)行控制管理。（）答案：√

83.作為業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)緊緊抓住項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）答案：√

84.為保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，需要三大體系來加以保證，分別是決策體系、監(jiān)督體系、保障體系。（）答案：√

85.由于監(jiān)理單位代表建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)履行管理職責(zé)，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行并及時(shí)調(diào)整。（）答案：×

86.業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人員，能起到承上啟下的作用，能接觸到項(xiàng)目管理的全過程，在項(xiàng)目管理的各種角色中最具有代表性。（）答案：√ 87.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要包括施工準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備兩大方面。（）答案：√

88.變電站工程施工工序較多，施工單位也較多，按照建設(shè)順序可大致分為土建施工、電氣安裝及調(diào)試三個(gè)階段。（）答案：√

89.《建設(shè)工程管理總結(jié)》需在項(xiàng)目投運(yùn)后30日上報(bào)建設(shè)管理單位，同時(shí)抄報(bào)網(wǎng)省公司基建部。（）答案：√

90.每月工程施工階段，業(yè)主項(xiàng)目部每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。（）答案：√

91.消缺一旦基本完成應(yīng)立即召開啟動(dòng)委員會(huì)，啟委會(huì)根據(jù)竣工驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督以及消缺情況來決定是否具備啟動(dòng)條件。（）答案：√

92.《建設(shè)工程管理總結(jié)》由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫。（）答案：√

93.220kV輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期是三個(gè)月。（）答案：√

94.施工項(xiàng)目部編寫的工程開工報(bào)審表必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字。（）答案：√

95.施工項(xiàng)目部在特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理同意后完成變更。（）答案：×

96.施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（）答案：√

97.施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。（）答案：√

98.施工項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)變電站（換流站）施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi) 代表施工單位全面履行施工承包合同。（）答案：√

99.施工項(xiàng)目部在工期需要發(fā)生變化時(shí)，提出變更工期申請(qǐng)，編制《變更工期報(bào)審表》，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批。（）答案：√

100.監(jiān)理項(xiàng)目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、工程實(shí)施階段和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。（）答案：√

101.工程開工前，施工項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的《基建進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》，編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，其中《施工進(jìn)度計(jì)劃》以橫道圖形式表達(dá)。（）答案：√

102.工程《建設(shè)管理綱要》由建設(shè)管理單位基建部主任批準(zhǔn)。（）答案：×

103.輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書由工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任、移交（建設(shè)）單位代表、接收（運(yùn)行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。（）答案：√

104.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的終點(diǎn)是投產(chǎn)并完成結(jié)算。（）答案：√

105.工程竣工后，建設(shè)管理單位組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。（）答案：×

106.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部編制《工程物資供貨協(xié)調(diào)表》。（）答案：√

107.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由網(wǎng)省公司基建部批復(fù)工程竣工結(jié)算。（）答案：√

三、簡(jiǎn)答題

1.如何開展工程竣工預(yù)驗(yàn)收？

答：業(yè)主項(xiàng)目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)后，確認(rèn)工程已經(jīng)通過施工單位三級(jí)檢驗(yàn)、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項(xiàng)目部組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收。2.業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作總體流程分幾個(gè)階段? 23 答：項(xiàng)目決策與可研階段，初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段，建設(shè)施工階段，竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段

3.什么是三通一標(biāo)？

答：通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝。4.什么是兩型一化、兩型三新? 答：“兩型一化”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和工業(yè)化

“兩型三新”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和新技術(shù)、新材料、新工藝 5.業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理四項(xiàng)獨(dú)立專業(yè)化管理是什么? 答：安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、造價(jià)管理 6.業(yè)主項(xiàng)目部的人員組成有哪些？

答：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)。

7.基建三級(jí)管理單位是什么？

答：國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位 8.基建管理“五縱”的含義？

答：基建項(xiàng)目管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價(jià)管理體系、基建技術(shù)管理體系。

9.項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》分別由誰編制、審核及批準(zhǔn)？

答：項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》由業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

10.220kV輸電線路工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目部項(xiàng)目總工任職必備條件有哪些？

答：應(yīng)具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱并取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷。

11.施工項(xiàng)目部人員配臵中，屬于專業(yè)崗位的有哪些？答：安全員，技術(shù)員，造價(jià)員，質(zhì)檢員。12.工程變更有幾種類型？

答：設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、工作量變更。13.施工月報(bào)的主要內(nèi)容包括？

答：各個(gè)專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對(duì)策和下月進(jìn)度計(jì)劃。14.什么是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”？

答：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全預(yù)控、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。15.建設(shè)管理單位如何對(duì)其所屬業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)？

答：建設(shè)管理單位可以參照業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)中的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬業(yè)主項(xiàng)目部工作開展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。16.項(xiàng)目安委會(huì)的主任、副主任和委員分別由誰來擔(dān)任？

答：由建設(shè)管理單位項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任，項(xiàng)目各參建單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。17.簡(jiǎn)述總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師任職資格及條件。

答案：必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。

18.業(yè)主項(xiàng)目部在招標(biāo)配合中的主要工作是什么？

答：編制項(xiàng)目物資需求，編制項(xiàng)目月度物資需求，提出設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)需求，項(xiàng)目初設(shè)審查后，提出項(xiàng)目物資招標(biāo)需求。19.物資供應(yīng)商的資信情況包括哪些方面？答：產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況。20.220kV輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書的簽字方有哪些？

答：?jiǎn)?dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任、建設(shè)單位代表、運(yùn)行單位代表、監(jiān)理單位代表。

21.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點(diǎn)有哪些？

答：初步設(shè)計(jì)批復(fù)，開工，投產(chǎn)和結(jié)算。

22.施工單位在工程開工前應(yīng)作好哪些前期策劃工作？

答：施工單位在工程開工前，應(yīng)編制完成《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》和《創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。23.國網(wǎng)公司基建工程檔案資料管理的基本原則是什么？

答案：遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。

四、論述題（含案例分析題）

1．如何開展工程竣工初步驗(yàn)收？

答案：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務(wù)，經(jīng)過施工承包商三級(jí)檢驗(yàn)合格后，向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)工程竣工；項(xiàng)目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，編寫監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)。

2．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理基本任務(wù)。（自編題）

3．220kV變電工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件是什么？

答：應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書，應(yīng)持有省級(jí)政府部門和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書，從事變電站施工管理5年以上經(jīng)歷。

4．220kV變電工程施工項(xiàng)目部安全員的任職條件是什么？

應(yīng)持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書；同時(shí)需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓(xùn)并考試合格，持有相應(yīng)的安全管理資格證書。并從事變電站施工安全管理3年以上經(jīng)歷。5．業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的范圍是什么？

答：業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理四項(xiàng)獨(dú)立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項(xiàng)目管理內(nèi)容，包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理、項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)等。6．業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中信息與檔案管理的內(nèi)容？答：（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；

（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷；（3）工程竣工投運(yùn)后，組織檔案移交工作；（4）應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，做好維護(hù)工作。

7.在發(fā)生哪些情況時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令？

答案：（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

8.業(yè)主項(xiàng)目部如何組建及報(bào)批？

答：網(wǎng)省公司確定建設(shè)計(jì)劃后，通過《建設(shè)管理任務(wù)書》向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。建設(shè)管理單位根據(jù)本單位建設(shè)管理任務(wù)和管理人員情況，以基建管理部門管理人員為主（但不限于基建管理部門）組建各項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部，將各項(xiàng)目的建設(shè)管理目標(biāo)與責(zé)任具體明確到人，并將各業(yè)主項(xiàng)目部人員配備情況報(bào)網(wǎng)省公司基建部批準(zhǔn)。

第四篇：基建項(xiàng)目管理題庫(

一、單項(xiàng)選擇題

1．基建項(xiàng)目管理工作流程包括項(xiàng)目決策與可研階段、初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段和（）。(A)工程啟動(dòng)驗(yàn)收階段；(B)工程竣工結(jié)算與決算階段；(C)竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段；(D)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)階段答案：C 2．施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是（）關(guān)系。

(A)合同關(guān)系；(B)代為履行合同關(guān)系；(C)甲方與乙方關(guān)系；(D)上下屬關(guān)系答案：B 3.（）是落實(shí)變電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人。

(A)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(B)施工項(xiàng)目經(jīng)理；(C)項(xiàng)目副經(jīng)理；(D)項(xiàng)目總工；答案：A 4.業(yè)主項(xiàng)目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項(xiàng)目部工程建設(shè)月報(bào)，每月1日前報(bào)（）。(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；答案：C 5.施工項(xiàng)目部在特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得（）同意后完成變更。(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(C)監(jiān)理總工程師；(D)本單位領(lǐng)導(dǎo)；答案：A 6.基礎(chǔ)開挖時(shí)，在有水土流失的地方施工時(shí)，督促施工單位按照（）的原則進(jìn)行施工。(A)先施工后防護(hù)；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；答案：A 7.施工項(xiàng)目部哪些報(bào)審文件必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字（）。

(A)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表(B)項(xiàng)目管理制度報(bào)審表(C)變更工期報(bào)審表(D)工程開工報(bào)審表答案：D 8.工程開工前，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制（）。

(A)?項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃?；(B)?一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃?；(C)?二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃?；(D)?設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃?；答案：A 9.220kV輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期是（）。

(A)一個(gè)月；(B)兩個(gè)月；(C)三個(gè)月；(D)四個(gè)月；答案：C 10.監(jiān)理項(xiàng)目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、（）、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

(A)初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段；(B)項(xiàng)目決策與可研階段；(C)工程竣工結(jié)算與決算階段；(D)工程實(shí)施階段答案：D 11.工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則由施工承包商根據(jù)（）編寫。

(A)?建設(shè)管理綱要?；(B)?監(jiān)理規(guī)劃?；(C)?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃?；(D)?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?；答案：A 12.（）是具體負(fù)責(zé)各個(gè)基建項(xiàng)目建設(shè)管理的執(zhí)行層，在基建管理業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的領(lǐng)導(dǎo)。(A)業(yè)主項(xiàng)目部；(B)建設(shè)管理單位；(C)施工項(xiàng)目部；(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：B 13.一名業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)220kV輸變電工程項(xiàng)目數(shù)量原則上不超過（）個(gè)。(A)2；(B)3；(C)4；(D)5 答案：B 14.220kV單獨(dú)立項(xiàng)的改（擴(kuò)）建工程，（）。

(A)單獨(dú)設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部；(B)合并設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部；(C)不得設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部；(D)視情況而定答案：A 15.110kV單獨(dú)立項(xiàng)的改（擴(kuò)）建工程，（）(A)單獨(dú)設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部；(B)合并設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部；(C)不得設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部；(D)視情況而定答案：B 16.當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換勞務(wù)分包商項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時(shí)，必須經(jīng)（）審批同意。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)總監(jiān)理工程師答案：B 17.在330kV輸變電工程管理中，監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃編制（）報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。(A)施工進(jìn)度計(jì)劃；(B)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(C)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(D)開工報(bào)審表答案：B 18.工程開工前，施工項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的?基建進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃?，編制?施工進(jìn)度計(jì)劃?，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，其中?施工進(jìn)度計(jì)劃?以（）形式表達(dá)。(A)柱狀圖；(B)網(wǎng)絡(luò)圖；(C)橫道圖；(D)流線圖答案：C 19.在工期需要發(fā)生變化時(shí)，提出變更工期申請(qǐng)，編制（），報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批。(A)工程暫停申請(qǐng)表；(B)工作聯(lián)系單；(C)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)(D)變更工期報(bào)審表答案：D 20.工程?建設(shè)管理綱要?由（）批準(zhǔn)。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)；(D)網(wǎng)省公司基建部主任答案：C 21.施工單位負(fù)責(zé)編制竣工草圖，并于（）移交運(yùn)行單位。(A)一個(gè)月；(B)一個(gè)半月；(C)兩個(gè)月；(D)兩個(gè)半月答案：B 22.輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書由工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任、（）、接收（運(yùn)行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(B)施工單位代表；(C)設(shè)計(jì)單位；(D)移交（建設(shè)）單位代表答案：D 23.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法?，建設(shè)管理單位與運(yùn)行單位為同一單位時(shí)，運(yùn)行單位保管（）套項(xiàng)目檔案。

(A)一；(B)兩；(C)三；(D)四答案：B 24.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法?，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的終點(diǎn)是（）。(A)工程竣工驗(yàn)收；(B)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；(C)完成財(cái)務(wù)決算；(D)投產(chǎn)并完成結(jié)算答案：D 25.基建工程項(xiàng)目開工建設(shè)必備前提條件是（）。

答案：D（自編題目）

26.施工項(xiàng)目部每月編制的施工月報(bào)不包含（）。

(A)各個(gè)專業(yè)本月工作情況(B)存在的困難和問題以及相應(yīng)對(duì)策(C)下月進(jìn)度計(jì)劃(D)變更計(jì)劃答案：D 27.工程竣工后，（）組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。(A)網(wǎng)省公司基建部；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項(xiàng)目部；(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 28.工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作由（）組織，并負(fù)責(zé)組織工程移交。(A)網(wǎng)省公司；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項(xiàng)目部；(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 29.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，（）編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。(A)業(yè)主項(xiàng)目部；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)設(shè)計(jì)單位；(D)施工項(xiàng)目部答案：A 30.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由（）批復(fù)工程竣工結(jié)算

(A)國網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：B 31.35kV及以上輸變電工程按照電壓等級(jí)分別由（）核準(zhǔn)后，才能允許建設(shè)。

(A)國家、省、地市發(fā)改委；(B)國家、省發(fā)改委；(C)國家發(fā)改委；(D)省、地市發(fā)改委答案：A（自編題）

32.?建設(shè)工程管理總結(jié)?需在項(xiàng)目投運(yùn)后（）天上報(bào)建設(shè)管理單位，同時(shí)抄報(bào)網(wǎng)省公司基建部。(A)15日；(B)30日；(C)60日；(D)90日答案：B 33.業(yè)主項(xiàng)目部編制的?建設(shè)管理綱要?需報(bào)（）審批

(A)國網(wǎng)公司基建部；(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 34.初步設(shè)計(jì)前，（）負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)單位編制的?設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則?

(A)網(wǎng)省公司基建部(B)建設(shè)管理單位(C)業(yè)主項(xiàng)目部(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 35.“審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議”是業(yè)主項(xiàng)目部哪個(gè)崗位的管理職責(zé)（）。(A)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)(C)技術(shù)管理專責(zé)(D)質(zhì)量管理專責(zé) 答案：C 36.若工程變更造成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)（）審查。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)初設(shè)評(píng)審機(jī)構(gòu) 答案：C 37.220kV及以下輸變電工程，由業(yè)主項(xiàng)目部審查工程開工條件，審核項(xiàng)目開工，報(bào)（）審批。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：B 38.業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)?國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱?等有關(guān)文件要求，根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，首先編制（），并報(bào)建設(shè)管理單位審批。

(A)?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃?(B)?建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?(C)?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?(D)?建設(shè)管理綱要? 答案：D 39.需要編制?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃?的單位是施工單位和（）(A)建設(shè)管理單位(B)業(yè)主項(xiàng)目部(C)設(shè)計(jì)單位(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C

40.330kV及以上施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)（）的合格分包商名錄，選擇分包商，并上報(bào)分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查。(A)施工單位提供(B)網(wǎng)省公司發(fā)布(C)業(yè)主指定(D)監(jiān)理單位指定答案：B 41.在分包合同管理流程中，施工項(xiàng)目部最后的工作是（）。

(A)監(jiān)理項(xiàng)目部(B)建設(shè)管理單位有關(guān)部門(C)施工項(xiàng)目部(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：D 43.工地例會(huì)中不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的是（）：(A)協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作；(B)匯報(bào)施工進(jìn)展情況；(C)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

(D)在下次會(huì)議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實(shí)情況答案：B 44.不屬于監(jiān)理項(xiàng)目管理工作總體流程階段的是（）

(A)監(jiān)理策劃階段(B)工程實(shí)施階段(C)工程竣工階段(D)總結(jié)評(píng)價(jià)階段答案：C 45.在招標(biāo)配合工作中，業(yè)主項(xiàng)目部不需要上報(bào)建設(shè)管理單位審核匯總的是（）(A)設(shè)計(jì)招標(biāo)需求；(B)監(jiān)理招標(biāo)需求；(C)施工招標(biāo)需求；(D)物資需求計(jì)劃。答案：D 46.工程施工階段，業(yè)主項(xiàng)目部（）監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。(A)每周(B)每月(C)每?jī)稍?D)每季度答案：B 47.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，不屬于業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制的是（）。

(A)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃?(B)?工程建設(shè)月報(bào)?(C)?施工進(jìn)度計(jì)劃?(D)?一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃? 答案：D 48.在合同管理流程中，不屬于業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)（）。

(A)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況(B)支付進(jìn)度款(C)對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行合同結(jié)算(D)配合決算、審計(jì)工作答案：B 49.工程質(zhì)保期到期后，由（）負(fù)責(zé)審批保留金申請(qǐng)。

(A)網(wǎng)省公司財(cái)務(wù)部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：C 50.220kV項(xiàng)目招標(biāo)配合流程中，屬于業(yè)主項(xiàng)目部的工作是（B）。

(A)下達(dá)招標(biāo)工作計(jì)劃(B)提供設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)文件(C)組織招標(biāo)工作(D)簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同答案：B 51.220kV輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)由（）確定

(A)國網(wǎng)公司(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：C 52.建設(shè)單位在和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工簽訂合同時(shí)，還需另外簽訂（）。

(A)守約協(xié)議書(B)分包協(xié)議書(C)任務(wù)協(xié)議書(D)廉政協(xié)議書答案：D 53.?建設(shè)工程管理總結(jié)?由（）組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫。

(A)基建部主任(B)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理(C)總監(jiān)理工程師(D)施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：B 54.工程經(jīng)監(jiān)理初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理出具（）。

(A)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(B)啟動(dòng)驗(yàn)收簽證書(C)監(jiān)理工作總結(jié)(D)監(jiān)理月報(bào) 答案：A 55．?監(jiān)理規(guī)劃?需加蓋（）印章。

(A)總監(jiān)理工程師；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理公司；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：C 56.?工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?由（）負(fù)責(zé)編制。

(A)建設(shè)單位；(B)監(jiān)理單位；(C)設(shè)計(jì)單位；(D)施工單位答案：A 57.基建工程的項(xiàng)目核準(zhǔn)工作由（）完成。

(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)發(fā)展與改革委員會(huì)；(D)建設(shè)管理單位答案：C 58.施工中標(biāo)信息一旦發(fā)布，分包供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)與施工單位簽訂施工合同，并簽訂（），與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理明確開工前需完成的各項(xiàng)工作。

(A)安全協(xié)議；(B)質(zhì)量協(xié)議；(C)技術(shù)協(xié)議；D造價(jià)協(xié)議答案：A 59.土建施工在工序方面應(yīng)遵循（）原則。

(A)“先場(chǎng)平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(B)“先圍墻后場(chǎng)平”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(C)“先場(chǎng)平后圍墻”、“先地上后地下”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(D)“先場(chǎng)平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先圍護(hù)后主體”、“先結(jié)構(gòu)后裝修” 答案：A 60．“三通一標(biāo)”是指()。

(A)通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(B)通用標(biāo)準(zhǔn)、通用造價(jià)、通用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝；(C)通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(D)通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝答案：D 61.“兩型一化”即（）。

(A)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、工業(yè)化”；(B)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、標(biāo)準(zhǔn)化”；(C)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、標(biāo)準(zhǔn)化”；(D)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化” 答案：D 62.“兩型三新”即（）。

(A)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、新技術(shù)、新材料、新工藝”；(B)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝”；(C)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝”；(D)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新材料、新工藝” 答案：D

63.電氣安裝在工序方面應(yīng)遵循以下原則（）。(A)“先上后下”、“先外側(cè)后內(nèi)側(cè)”、“先一次后二次”；(B)“先下后上”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”；(C)“先下后上”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”；(D)“先上后下”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次” 答案：D 64.調(diào)試工作在工序方面應(yīng)遵循以下原則（）。(A)“先一次后二次”、“先整體后單體”；(B)“先二次后一次”、“先單體后整體”；(C)“先一次后二次”、“先單體后整體”；(D)“先二次后一次”、“先整體單體后” 答案：C 65.工程項(xiàng)目管理的基本思想是（）。(A)“事先計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)”；(B)“事先控制、事中計(jì)劃、事后評(píng)價(jià)”；(C)“事先計(jì)劃、事中評(píng)價(jià)、事后控制”；(D)“事先評(píng)價(jià)、事中控制、事后計(jì)劃” 答案：A 66、?工程暫停令?由（）簽發(fā)，由（）簽收，（）業(yè)主批準(zhǔn)。(A)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部總工需要；(B)總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部經(jīng)理需要；(C)總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部經(jīng)理不需要；(D)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部經(jīng)理不需要答案：C 67.業(yè)主項(xiàng)目部在對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的評(píng)價(jià)中，項(xiàng)目部設(shè)臵、項(xiàng)目管理所占分值為（）(A)10、20 ；(B)10、10；(C)20、20 ；(D)20、10 答案C 68、在分包合同管理流程中，施工項(xiàng)目部最后的工作是（）。

(A)項(xiàng)目經(jīng)理審核質(zhì)保金支付申請(qǐng)，并配合施工單位財(cái)務(wù)部門支付質(zhì)保金；(B)項(xiàng)目造價(jià)員審核質(zhì)保金支付申請(qǐng)，并配合施工單位財(cái)務(wù)部門支付質(zhì)保金；(C)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包商資信進(jìn)行評(píng)價(jià)；(D)項(xiàng)目總工對(duì)分包商資信進(jìn)行評(píng)價(jià) 答案：C 69.施工項(xiàng)目部隊(duì)伍管理職責(zé)中屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的有（）。

(A)審批施工項(xiàng)目部管理人員名單；(B)提交施工人員使用計(jì)劃；(C)備案施工項(xiàng)目部管理人員；(D)報(bào)審特殊工種人員資質(zhì) 答案：D 70、根據(jù)工程施工合同，施工項(xiàng)目部辦理（）并按合同口徑提供完成的實(shí)物工程量清單，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。

(A)預(yù)付款申請(qǐng)；(B)進(jìn)度款支付申請(qǐng)；(C)施工進(jìn)度報(bào)審；(D)實(shí)物工程量清單答案：B 71、施工項(xiàng)目部在施工過程中，遇到重大問題填寫（）至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。(A)變更設(shè)計(jì)；(B)施工進(jìn)度計(jì)劃；(C)工作聯(lián)系單；(D)變更工期報(bào)審表答案：C 72.工程驗(yàn)收檢查組啟委會(huì)匯報(bào)表由（）收集歸檔

(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部；(D)運(yùn)行單位答案：B 73.?建設(shè)工程管理總結(jié)?中工程建設(shè)管理體制不包括（）

(A)工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)；(B)工程安全網(wǎng)絡(luò)；(C)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；(D)工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò) 答案：D 74.按照?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范?，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。

A、規(guī)劃策劃和實(shí)施規(guī)劃；(B)決策大綱和實(shí)施策劃；(C)決策策劃和實(shí)施策劃；(D)規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃答案：D 75、按照?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范?，屬于控制性進(jìn)度計(jì)劃的是（）

(A)分階段進(jìn)度計(jì)劃；(B)進(jìn)度計(jì)劃；(C)季度進(jìn)度計(jì)劃；(D)月度進(jìn)度計(jì)劃答案：D 76.業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的四項(xiàng)獨(dú)立專業(yè)化管理業(yè)務(wù)是安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和（）。(A)進(jìn)度管理；(B)合同管理；(C)技術(shù)管理；(D)招標(biāo)配合；答案：C 77.下列不屬于業(yè)主項(xiàng)目部審批的文件是（）

(A)?建設(shè)管理綱要?；(B)?設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則?；(C)?監(jiān)理規(guī)劃?；(D)?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃? 答案：A 78.在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)和（）(A)索賠裁決權(quán)；(B)現(xiàn)場(chǎng)簽證權(quán) ；(C)數(shù)量驗(yàn)收權(quán)；(D)安全檢驗(yàn)權(quán) 答案：C 79.?建設(shè)工程管理總結(jié)?中工程建設(shè)管理體制包括工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)、工程安全網(wǎng)絡(luò)和（）。(A)工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)；(B)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；(C)工程投資管理網(wǎng)絡(luò)；(D)工程技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 答案：B 80.依據(jù)有關(guān)要求，施工項(xiàng)目部在工程實(shí)施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。(A)監(jiān)理項(xiàng)目部；(B)施工單位；(C)業(yè)主項(xiàng)目部；(D)建設(shè)管理單位答案：A 81.220kV輸電線路工程項(xiàng)目中，一個(gè)施工項(xiàng)目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。(A)5；(B)6；(C)7 ；(D)8 答案：B 82.在施工項(xiàng)目部的配臵中，屬于專業(yè)崗位的是（）。

(A)信息資料員；(B)材料員；(C)技術(shù)員；(D)綜合管理員答案： C 83.建設(shè)管理單位在（）組建業(yè)主項(xiàng)目部。(A)項(xiàng)目立項(xiàng)后；(B)項(xiàng)目核準(zhǔn)后；

(C)初步設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后；(D)接到網(wǎng)省公司下達(dá)?建設(shè)管理任務(wù)書?后答案：D 84.對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)得分，同時(shí)作為對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理單位合同履約評(píng)價(jià)和（）的打分。

(A)招投標(biāo)資格預(yù)審；(B)資信評(píng)價(jià)；(C)合同結(jié)算；(D)評(píng)標(biāo) 答案：B 85.每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)臵業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、（）等崗位。(A)物資協(xié)調(diào)專責(zé)；(B)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)資料協(xié)調(diào)專責(zé)；(D)造價(jià)管理專責(zé) 答案：D

86.?項(xiàng)目建設(shè)管理綱要?由業(yè)主項(xiàng)目部（）編制。

(A)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(B)項(xiàng)目經(jīng)理；(C)安全管理專責(zé)；(D)質(zhì)量管理專責(zé) 答案：A 87.業(yè)主項(xiàng)目部編制物資需求計(jì)劃及月度物資需求計(jì)劃，上報(bào)（）審核匯總。(A)建設(shè)管理單位；(B)網(wǎng)省公司；(C)物流服務(wù)中心；(D)國家電網(wǎng)公司答案：A 88.（）是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人。

(A)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)安全管理專責(zé)；(D)技術(shù)管理專責(zé) 答案：A 89.工程建設(shè)管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項(xiàng)目投運(yùn)后（）天上報(bào)建設(shè)管理單位，同時(shí)抄報(bào)網(wǎng)省公司基建部。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、30 ；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、30 ；(C)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責(zé)、14 ；(D)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、14 答案：A 90.對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)打分由（）完成。(A)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：D 91.工程變更分為設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和（）

(A)進(jìn)度計(jì)劃變更；(B)項(xiàng)目管理人員變更；(C)工作量變更；(D)重大設(shè)計(jì)變更答案：C 92.當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)征得（）的書面同意。

(A)設(shè)計(jì)單位；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)建設(shè)單位；(D)監(jiān)理單位答案：C 93.工程工地例會(huì)是由（）主持的，在工程實(shí)施過程中，針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的會(huì)議。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)施工項(xiàng)目部；(D)建設(shè)單位答案：B 94.數(shù)碼照片拍攝要求照片分辨率宜設(shè)臵為（）像素及以上，采用（）“精細(xì)”壓縮方式。(A)12001600、JPEG；(B)10241800、JPG；(C)12001600、JPG；(D)10241800、JPEG 答案：A 95.220kV輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)具有（）職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工（）年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)歷培訓(xùn)合格。

(A)初級(jí)及以上，4；(B)中級(jí)及以上，5；(C)高級(jí)及以上，6；(D)高級(jí)及以上，8 答案：B 96.配合網(wǎng)省公司計(jì)劃管理部門做好項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目按期核準(zhǔn)是（）部門的職責(zé)。(A)分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門；(C)計(jì)劃管理部門；(D)物資管理部門答案：C 97.組織編寫或修訂運(yùn)行規(guī)程，組織在工程啟動(dòng)試運(yùn)前完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是（）部門的職責(zé)。(A)分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門；(C)生產(chǎn)管理部門；(D)調(diào)度通信管理部門答案：C 98.在變電工程前期管理流程中負(fù)責(zé)起草拆遷協(xié)議的是（）。

(A)施工項(xiàng)目部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部答案：B

99.在變電工程前期管理流程中負(fù)責(zé)簽訂拆遷協(xié)議的是（）。

(A)施工項(xiàng)目部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部答案：C 100.在線路工程前期管理流程中，（）負(fù)責(zé)提供經(jīng)沿線單位同意的路徑方案。(A)計(jì)劃管理部門；(B)設(shè)計(jì)單位；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：B 101.工程暫停令由（）簽發(fā)。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(B)施工項(xiàng)目部經(jīng)理；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)；(D)建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：C 102.一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員配臵原則上至少滿足：500（330）kV的項(xiàng)目（）人，220kV的項(xiàng)目和110kV的項(xiàng)目（）人。

(A)4，3 ；(B)5，4 ；(C)5，3；(D)6，4 答案：A 103.工程暫停令由（）負(fù)責(zé)審批。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(B)施工項(xiàng)目部經(jīng)理；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)；(D)建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：A 104．業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的資信進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)和匯總。物資供應(yīng)商的資信情況包括項(xiàng)目的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和（）等執(zhí)行情況。

(A)產(chǎn)品價(jià)格情況；(B)售后服務(wù)情況；(C)原材料質(zhì)量情況；(D)產(chǎn)品監(jiān)造情況答案：B 105.工程預(yù)驗(yàn)收是指工程已經(jīng)過（）三級(jí)檢驗(yàn)、（）初檢，并完成整改后，由（）組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

(A)業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部；(B)施工項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部；(D)業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、答案：C 106.施工項(xiàng)目部（）是專職，不可兼任其他崗位。(A)安全員，質(zhì)檢員；(B)安全員，材料員；(C)質(zhì)檢員、技術(shù)員；(D)質(zhì)檢員、造價(jià)員答案：A 107.業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)某施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)打分為75分，則對(duì)該施工單位資信評(píng)級(jí)應(yīng)為（）。

(A)優(yōu)；(B)良；(C)達(dá)標(biāo)；(D)不合格答案：C 108．對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)打分由（）完成。(A)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：D 109．網(wǎng)省公司基建部對(duì)各（）評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總即為對(duì)建設(shè)管理單位的評(píng)價(jià)結(jié)果。(A)業(yè)主項(xiàng)目部；(B)監(jiān)理項(xiàng)目部；(C)施工項(xiàng)目部；(D)建設(shè)管理單位答案：A 110．（）負(fù)責(zé)組織或參加工程重大事項(xiàng)的專題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響工程建設(shè)問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(A)網(wǎng)省公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項(xiàng)目部

答案：C 111．建設(shè)管理單位匯總審核各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的合同履約情況及資信評(píng)價(jià)結(jié)果，上報(bào)()。

(A)網(wǎng)省公司物資部；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)網(wǎng)省公司；(D)國家電網(wǎng)公司基建部答案：B 112．建設(shè)管理單位按規(guī)定組建項(xiàng)目安全委員會(huì)，由（）擔(dān)任安全委員會(huì)主任。(A)建設(shè)管理單位項(xiàng)目安全第一責(zé)任人；(B)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(C)監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)；(D)施工單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：A 113．以下工作職責(zé)中，哪一項(xiàng)是業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理專責(zé)的職責(zé)之一（）。

(A)督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；(B)負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理；

(C)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況；(D)參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià) 答案：D 114．（）擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安委會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)。(A)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(B)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；(C)施工項(xiàng)目經(jīng)理；(D)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師答案：A 115．建設(shè)管理單位（）主持召開建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會(huì)，聽取項(xiàng)目建設(shè)管理情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)重大問題，確保建設(shè)任務(wù)按期完成。

(A)基建分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門主任；(C)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(D)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé) 答案：A 116．業(yè)主項(xiàng)目部在開工前負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)單位的?設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則?、監(jiān)理單位的（）和施工單位的?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?、?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃?

(A)監(jiān)理服務(wù)大綱；(B)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則；(C)監(jiān)理規(guī)劃；(D)監(jiān)理工作總結(jié) 答案：C 117．在工程前期管理流程中，（）負(fù)責(zé)審核賠償協(xié)議并與沿線單位簽訂賠償協(xié)議。(A)施工項(xiàng)目部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部；(D)建設(shè)管理單位答案：D 118．在業(yè)主項(xiàng)目招標(biāo)配合流程中，（）負(fù)責(zé)提供物資招標(biāo)和施工招標(biāo)文件。(A)施工項(xiàng)目部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)設(shè)計(jì)單位；(D)建設(shè)管理單位答案：C 119.（）代表建設(shè)管理單位開展項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等目標(biāo)的全面完成。

(A)網(wǎng)省基建部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部；(D)施工項(xiàng)目部答案：B 120.施工三級(jí)管理單位不包括（）。

(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)項(xiàng)目承包管理單位答案：C 121．當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)（）同意，且最多不宜超過3項(xiàng)

(A)建設(shè)單位;(B)業(yè)主項(xiàng)目部;(C)監(jiān)理單位;(D)設(shè)計(jì)單位

答案：A 122.網(wǎng)省公司確定建設(shè)計(jì)劃后，通過?建設(shè)管理任務(wù)書?向（）下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。

(A)網(wǎng)省基建部；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項(xiàng)目部；(D)監(jiān)理項(xiàng)目部答案：B 123．依據(jù)有關(guān)要求，施工項(xiàng)目部在工程實(shí)施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。(A)監(jiān)理項(xiàng)目部；(B)施工單位；(C)業(yè)主項(xiàng)目部；(D)建設(shè)管理單位答案：A 124.對(duì)各專業(yè)人員和施工人員應(yīng)當(dāng)采取不同形式的培訓(xùn)，施工項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員由（）進(jìn)行培訓(xùn)。(A)施工單位；(B)施工項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部；(D)業(yè)主項(xiàng)目部答案：A 125.建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)是（）。(A)基建部；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；(D)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：B 126.220kV輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配臵原則上至少（）人。(A)3；(B)4；(C)5；(D)6 答案：A 127.業(yè)主項(xiàng)目部管理專責(zé)應(yīng)從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工（）年以上經(jīng)歷。(A)2；(B)3；(C)4 ；(D)5 答案：B 128.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)()審批。

(A)建設(shè)管理單位；(B)網(wǎng)省公司；(C)網(wǎng)省公司基建部；(D)國家電網(wǎng)公司答案：A 129.依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)打分，與施工合同結(jié)算直接掛鉤，按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)辦法?相關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行合同結(jié)算，最終結(jié)算價(jià)與簽訂合同價(jià)最多可以上浮或下?。ǎ?。

(A)5%；(B)10%；(C)15% ；(D)20% 答案：A 130.接到（）進(jìn)場(chǎng)通知后，施工項(xiàng)目部應(yīng)按期完成現(xiàn)場(chǎng)派駐工作。(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項(xiàng)目部；(C)監(jiān)理項(xiàng)目部；(D)施工單位答案：B

二、判斷題

（）答案：√

2.業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，編制的?建設(shè)管理綱要?等前期策劃文件，不用報(bào)建設(shè)管理單位審批。（）答案：〓

改正：?建設(shè)管理綱要?等前期策劃文件需報(bào)建設(shè)管理單位審批

4.若進(jìn)度計(jì)劃滯后影響工程工期，需提出建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)建設(shè)管理單位審查。（）答案：√

5.每月1日前業(yè)主項(xiàng)目部只對(duì)施工、監(jiān)理月報(bào)審核，提出工作意見即可。（）答案：〓 6.對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)，業(yè)主項(xiàng)目部只能夠提出需求，沒有審批的權(quán)限。（）答案：√

7.業(yè)主項(xiàng)目部不負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，向建設(shè)管理單位上報(bào)項(xiàng)目用款計(jì)劃，辦理工程款支付手續(xù)。（）答案：√ 1.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將經(jīng)過建設(shè)管理單位審批通過的?建設(shè)管理綱要?發(fā)放給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位。

8.按照統(tǒng)一的合同范本，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織起草物資類合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行。（）答案：〓（）答案：√（）答案：〓

11.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行。（）答案：√ 12.組織工程移交是業(yè)主項(xiàng)目部的職責(zé)。（）答案：√

13.在建設(shè)協(xié)調(diào)方面，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會(huì)，（）答案：√

14.建設(shè)管理單位在接到網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)后，才能申請(qǐng)成立業(yè)主項(xiàng)目部。（）答案：√（）答案：〓

18.單獨(dú)立項(xiàng)的改（擴(kuò)）建工程，必須單獨(dú)設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部；規(guī)模較小的改（擴(kuò)）建工程，可合并設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部。（）答案：√

19.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審。（）答案：√ 20.業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。（）答案：√

21.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安委會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)。（）答案：〓

22.安全管理專責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)責(zé)，參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議決定。（）答案：√

23.業(yè)主項(xiàng)目部需針對(duì)工作編制項(xiàng)目管理策劃，并報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。（）答案：√ 24.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)管理任務(wù)書是由網(wǎng)省公司基建部下達(dá)的。（）答案：√ 25.建設(shè)管理單位有關(guān)部門發(fā)文成立業(yè)主項(xiàng)目部并提報(bào)網(wǎng)省公司備案。（）答案：√ 26.網(wǎng)省公司基建部確定項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)。（）答案：〓

27.業(yè)主項(xiàng)目部匯總排定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供貨協(xié)調(diào)表。（）答案：〓

28.基建管理部門每月負(fù)責(zé)審查和匯總各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)網(wǎng)省公司。（）答案：√（）答案：〓

30.國網(wǎng)公司2011年基建項(xiàng)目管理總體思路可概括為“三深化、一推進(jìn)、一鞏固”。（）答案：√（自編題）

31.業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。（）答案：〓

32.220kV輸變電工程的業(yè)主項(xiàng)目部管理專責(zé)應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3年以上經(jīng)歷。（）答案：〓

33.網(wǎng)省公司基建部是工程建設(shè)計(jì)劃的歸口管理部門。（）答案：√ 34.網(wǎng)省公司基建部和業(yè)主項(xiàng)目部之間垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系。（）答案：√ 35.網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位之間是基建項(xiàng)目委托管理關(guān)系。（）答案：√

36.網(wǎng)省公司確定建設(shè)計(jì)劃后，通過?建設(shè)管理任務(wù)書?向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。（）答案：√

37.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)和移交工作。（）答案：√ 9.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織召開第一次工地例會(huì)，核查工程開工條件，審核項(xiàng)目開工，報(bào)網(wǎng)省公司基建部審批。

10.業(yè)主項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問題只能上報(bào)建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決。

根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。

15.業(yè)主項(xiàng)目部在初步設(shè)計(jì)審查完成后，提出項(xiàng)目物資招標(biāo)需求，報(bào)送網(wǎng)省公司物資部審核匯總。

29.項(xiàng)目投產(chǎn)后，建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)并報(bào)送建設(shè)管理單位。

38.業(yè)主項(xiàng)目部要根據(jù)啟委會(huì)安排參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行相關(guān)工作。（）答案：√

41.造價(jià)管理專責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價(jià)分析工作。（）答案：√ 42.業(yè)主項(xiàng)目部代表建設(shè)管理單位開展項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等目標(biāo)的全面完成。（）答案：√

43.每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各專責(zé)不可同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)。（）答案：〓

45.造價(jià)管理專責(zé)審核工程變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。（）答案：√ 46.技術(shù)管理專責(zé)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況。（）答案：√ 47.督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)管理專責(zé)的主要職責(zé)。（）答案：〓

48.技術(shù)管理專責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。（）答案：√ 49.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。（）答案：〓 50.建設(shè)管理單位組建業(yè)主項(xiàng)目部，按規(guī)定上報(bào)網(wǎng)省公司基建部批復(fù)。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

53.建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)匯總審核設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)文件，報(bào)網(wǎng)省公司招標(biāo)。（）答案：√ 54.建設(shè)管理單位匯總審核各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況及資信評(píng)價(jià)結(jié)果，上報(bào)網(wǎng)省公司基建部。（）答案：√（）答案：√

56.建設(shè)管理單位匯總業(yè)主項(xiàng)目部編制的竣工結(jié)算資料，上報(bào)網(wǎng)省公司。（）答案：√ 57.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位基建項(xiàng)目建設(shè)管理的全面工作。（）答案：√

60.業(yè)主項(xiàng)目部安全管理專責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布。（）答案：√ 61.業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)。（）答案：√

改正：建設(shè)單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、數(shù)量驗(yàn)收權(quán)，沒有索賠裁決權(quán)。

64.在合同管理流程中，網(wǎng)省公司基建部負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位簽訂建設(shè)管理任務(wù)書、審批保留金申請(qǐng)和批復(fù)工程竣工結(jié)算。（）答案：〓

65.在合同管理流程中，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況、對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行合同結(jié)算和配合決算、審計(jì)工作。（）答案：√ 40.按照國家電網(wǎng)公司基建三級(jí)管理模式，國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位是基建三級(jí)管理單位。

51.建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)制定本單位基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。

52.項(xiàng)目安委會(huì)由建設(shè)管理單位按規(guī)定組建，由建設(shè)管理單位項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任。

55.各項(xiàng)目月度用款計(jì)劃由建設(shè)管理單位審核并上報(bào)網(wǎng)省公司審批，審批撥付工程進(jìn)度款及設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)。

63.在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、數(shù)量驗(yàn)收權(quán)和索賠裁決權(quán)。

67.設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部需編制?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃?。（）答案：√

70.工程開工前，業(yè)主項(xiàng)目部需要審批的文件有?監(jiān)理規(guī)劃 ?、?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?和?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃?。（）答案：√

72.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法?，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點(diǎn)有初步設(shè)計(jì)批復(fù)、工程準(zhǔn)備、開工、投產(chǎn)和結(jié)算。（）答案：〓改正：220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點(diǎn)有初步設(shè)計(jì)批復(fù)、開工、投產(chǎn)和結(jié)算。

73.每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，且整體上不具重復(fù)性，具有在關(guān)鍵特性上獨(dú)一無二的特性。（）答案：√ 74.一般將工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇定義為從立項(xiàng)開始到竣工移交為止。（）答案：√ 75.工程項(xiàng)目管理的基本思想是“事先計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)”。（）答案：√ 76.工程項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理，貫穿項(xiàng)目的全過程。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

80.“三通一標(biāo)”是指通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝。

（）答案：√ 81.進(jìn)度管理的特點(diǎn)最主要體現(xiàn)在實(shí)時(shí)性，如果對(duì)于影響進(jìn)度的因素不予以關(guān)注，對(duì)于造成進(jìn)度延誤的事件不予以及時(shí)處理，關(guān)鍵路線就可能發(fā)生變化，進(jìn)而造成總體工期的延誤。（）答案：√

88.變電站工程施工工序較多，施工單位也較多，按照建設(shè)順序可大致分為土建施工、電氣安裝及調(diào)試三個(gè)階段。（）答案：√

89.土建施工在工序方面應(yīng)遵循以下原則：“先場(chǎng)平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”。（）答案：√

90.電氣安裝在工序方面應(yīng)遵循以下原則：“先上后下”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”。（）答案：√ 77.工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，在項(xiàng)目管理中具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性的性質(zhì)。

78.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，質(zhì)量控制等工作很大程度依賴于設(shè)計(jì)總承包單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。

92.?建設(shè)工程管理總結(jié)?由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫。（）答案：√

93.建設(shè)管理單位匯總各業(yè)主項(xiàng)目部月報(bào)，編制工程建設(shè)月報(bào)，每月5日前報(bào)網(wǎng)省公司。（）答案：〓 94.施工項(xiàng)目部編制施工月報(bào)，每月25日前報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（）答案：〓 95.220kV輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期是三個(gè)月。（）答案：√ 96.施工項(xiàng)目部編寫的工程開工報(bào)審表必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字。（）答案：√ 97.工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則由施工承包商根據(jù)?建設(shè)管理綱要?編寫。（）答案：√ 98.業(yè)主項(xiàng)目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項(xiàng)目部工程建設(shè)月報(bào)，每月5日前報(bào)建設(shè)管理單位。（）答案：〓（）答案：〓（）答案：√

101.施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

（）答案：√

102.施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。

（）答案：√

103.施工項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)變電所（換流站）施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同。

（）答案：√

104.施工項(xiàng)目部在工期需要發(fā)生變化時(shí)，提出變更工期申請(qǐng)，編制《變更工期報(bào)審表》，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批。

（）答案：√

105.基建項(xiàng)目管理工作流程包括項(xiàng)目決策與可研階段、初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段和竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段。（）答案：√

106.監(jiān)理項(xiàng)目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、工程實(shí)施階段和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。（）答案：√ 107.監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月27日前報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。（）答案：√ 108.監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。（）答案：〓 109.工程開工前，施工項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的?基建進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃?，編制?施工進(jìn)度計(jì)劃?，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，其中?施工進(jìn)度計(jì)劃?以橫道圖形式表達(dá)。（）答案：√

110.工程?建設(shè)管理綱要?由建設(shè)管理單位基建部主任批準(zhǔn)。（）答案：〓 111.施工單位負(fù)責(zé)編制竣工草圖，并于一個(gè)半月移交運(yùn)行單位。（）答案：√ 112.輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書由工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任、移交（建設(shè)）單位代表、接收（運(yùn)行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。（）答案：√（）答案：√

114.工程竣工后，建設(shè)管理單位組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。（）答案：〓 115.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。（）答案：√ 116.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由網(wǎng)省公司基建部批復(fù)工程竣工結(jié)算。（）答案：√（）答案：√

118.工地例會(huì)中不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的是匯報(bào)施工進(jìn)展情況。（）答案：√ 119.每月工程施工階段，業(yè)主項(xiàng)目部每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。（）答案：√ 120.220kV輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)由建設(shè)管理單位確定。（）答案：√ 121.建設(shè)單位在和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工簽訂合同時(shí)，還需另外簽訂廉政協(xié)議書。（）答案：√ 122.工程經(jīng)監(jiān)理初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（）答案：√ 99.施工項(xiàng)目部在特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理同意后完成變更。

100.基礎(chǔ)開挖時(shí)，在有水土流失的地方施工時(shí)，督促施工單位按照先施工后防護(hù)的原則進(jìn)行施工。

113.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法?，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的終點(diǎn)是投產(chǎn)并完成結(jié)算。

117.?建設(shè)工程管理總結(jié)?需在項(xiàng)目投運(yùn)后30日上報(bào)建設(shè)管理單位，同時(shí)抄報(bào)網(wǎng)省公司基建部。

123.?監(jiān)理規(guī)劃?需加蓋總監(jiān)理工程師印章。（）答案：〓

124.施工中標(biāo)信息一旦發(fā)布，分包供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)與施工單位簽訂施工合同，并簽訂安全協(xié)議，與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理明確開工前需完成的各項(xiàng)工作。（）答案：√

125.總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。

（）答案：√

126.對(duì)于110KV輸變電工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月必須召開工地例會(huì)不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。（）答案：√（）答案：√

128.當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)后方可更換。（）答案：√（）答案：〓

130.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)派駐人員進(jìn)場(chǎng)。在施工高峰期或針對(duì)特殊工程項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)增加監(jiān)理員數(shù)量。（）答案：√ 127.對(duì)施工項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理。

129.專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，無須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意。

三、簡(jiǎn)答題

1.如何開展工程竣工預(yù)驗(yàn)收？

答：業(yè)主項(xiàng)目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)后，確認(rèn)工程已經(jīng)過施工單位三級(jí)檢驗(yàn)、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項(xiàng)目部組織參建單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收。2.業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作總體流程分幾個(gè)階段? 答：項(xiàng)目決策與可研階段，初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段，建設(shè)施工階段，竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段 3.什么是三通一標(biāo)什么？

答：通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝。4.什么是兩型一化、兩型三新什么? 答：“兩型一化”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和工業(yè)化

答：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)。7.220kV輸變電工程參建單位有哪些？

答：業(yè)主單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位。8.220kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)總體要求是什么？

答：工程平安、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、工期高效、造價(jià)合理、環(huán)境友好。9.基建三級(jí)管理單位是什么？

答：國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位 10.基建管理“五縱”的含義？

答：基建項(xiàng)目管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價(jià)管理體系、基建技術(shù)管理體系。11.項(xiàng)目?建設(shè)管理綱要?分別由誰編制、審核及批準(zhǔn)？

答：項(xiàng)目?建設(shè)管理綱要?由業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。12.變電站調(diào)試工作在工序方面應(yīng)遵循的原則是什么？答：先一次后二次，先單體后整體。

13.220kV輸電線路工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目部項(xiàng)目總工任職必備條件？

答：應(yīng)具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱并取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷。

14.施工項(xiàng)目部人員配臵中，屬于專業(yè)崗位的有哪些？答：安全員，造價(jià)員，質(zhì)檢員。15.工程變更有幾種類型？

答：設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、工程量變更。16.施工月報(bào)的主要內(nèi)容包括？

答：各個(gè)專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對(duì)策和下月進(jìn)度計(jì)劃。17.220kV輸變電工程參建單位有哪些？

答：業(yè)主單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位。18.什么是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”？

答：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全預(yù)控、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。19.建設(shè)管理單位如何對(duì)其所屬業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)？

答：建設(shè)管理單位可以參照業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)中的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬業(yè)主項(xiàng)目部工作開展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。20.業(yè)主項(xiàng)目部管理專責(zé)任職條件是什么？

答：應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3年以上經(jīng)歷。21.項(xiàng)目安委會(huì)的主任、副主任和委員分別由誰來擔(dān)任？

答：由建設(shè)管理單位項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任，項(xiàng)目各參建單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。22.簡(jiǎn)述總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師任職資格及條件。

答案：必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。23.業(yè)主項(xiàng)目部在招標(biāo)配合中的主要工作是什么？

答：編制項(xiàng)目物資需求，編制項(xiàng)目月度物資需求，提出設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)需求，項(xiàng)目初設(shè)審查后，提出項(xiàng)目物資招標(biāo)需求。

24.物資供應(yīng)商的資信情況包括哪些方面？答：產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況。25.220kV輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書的簽字方有哪些？

答：?jiǎn)?dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任、建設(shè)單位代表、運(yùn)行單位代表、監(jiān)理單位代表。

26.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法?，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點(diǎn)有哪些？答：初步設(shè)計(jì)批復(fù)，開工，投產(chǎn)和結(jié)算。

27.330kV及以上輸電線路工程項(xiàng)目中施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在職稱方面的任職資格是什么？答：應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格。28.施工單位在工程開工前應(yīng)作好哪些前期策劃工作？

答：施工單位在工程開工前，應(yīng)編制完成?施工組織設(shè)計(jì)?、?強(qiáng)制性條文實(shí)施細(xì)則?、?安全文明施工二次策劃?和?施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則?，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。29.國網(wǎng)公司基建工程檔案資料管理的基本原則是什么？

答案：遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。30.如何開展工程竣工預(yù)驗(yàn)收？

四、論述題（含案例分析題）

1．如何開展工程竣工初步驗(yàn)收？

答案：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務(wù)，經(jīng)過施工承包商三級(jí)檢驗(yàn)合格后，向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)工程竣工；項(xiàng)目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，編寫監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，出具?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?，并提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)。2．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理基本任務(wù)。（自編題）

答：工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、溝通與信息管理、組織和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理任務(wù)通常用責(zé)任分工矩陣的方式明確項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目管理人員的職責(zé)。工程項(xiàng)目管理的基本思想是“事先計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)”。

工程項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理，貫穿項(xiàng)目的全過程。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指目標(biāo)的功能性要求，約束性目標(biāo)是指限制條件。約束性目標(biāo)可以分解工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)控制、安全文明、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息/檔案管理、環(huán)境保護(hù)等。3．220kV變電工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件是什么？

答：應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書，應(yīng)持有省級(jí)政府部門和網(wǎng)省公司辦法的安全管理資格證書，從事變電所施工管理5年以上經(jīng)歷。4．220kV變電工程業(yè)主項(xiàng)目部安全員的任職條件是什么？

應(yīng)持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書；同時(shí)需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓(xùn)并考試合格，持有相應(yīng)的安全管理資格證書。并從事變電所施工安全管理3年以上經(jīng)歷。5．生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項(xiàng)目部做好哪些工作？

答：生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項(xiàng)目部做好技術(shù)管理和啟動(dòng)驗(yàn)收工作：（1）參加項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評(píng)審（2）組織編寫或修訂運(yùn)行規(guī)程，組織在工程啟動(dòng)試運(yùn)前完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（3）參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行（4）配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作（5）配合項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

6、業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中信息與檔案管理的內(nèi)容？答：（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；

（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷；

（3）工程竣工投運(yùn)后，組織檔案移交工作；（4）應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，做好維護(hù)工作。

7、如何開展工程竣工初步驗(yàn)收？

答：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務(wù)，經(jīng)過施工承包商三級(jí)檢驗(yàn)合格后，向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)工程竣工；項(xiàng)目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，編寫監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，出具?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?，并提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)。8．業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的范圍是什么？

9.在發(fā)生哪些情況時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令？

答：網(wǎng)省公司確定建設(shè)計(jì)劃后，通過?建設(shè)管理任務(wù)書?向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。建設(shè)管理單位根據(jù)本單位建設(shè)管理任務(wù)和管理人員情況，以基建管理部門管理人員為主（但不限于基建管理部門）組建各項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部，將各項(xiàng)目的建設(shè)管理目標(biāo)與責(zé)任具體明確到人，并將各業(yè)主項(xiàng)目部人員配備情況報(bào)網(wǎng)省公司基建部批準(zhǔn)。

第二章基建安全管理

一、單項(xiàng)選擇題：

1.開工前，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編制（）。

（A）?建設(shè)管理綱要（安全部分）?;（B）?安全文明施工規(guī)劃?;（C）?安全文明施工實(shí)施方案?;（D）?安全文明施工實(shí)施細(xì)則?。答案：A 2.開工前，業(yè)主項(xiàng)目部審批監(jiān)理項(xiàng)目部編制的（）。（A）?安全文明施工總體策劃?;（B）?安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）?;（C）?安全文明施工二次策劃?;（D）?安全文明施工實(shí)施細(xì)則?。答案：B 3.開工前，業(yè)主項(xiàng)目部審批施工項(xiàng)目部編制的（）（A）?安全文明施工管理綱要?；（B）?安全文明施工總體策劃?；（C）?安全文明施工二次策劃?；（D）?安全文明施工實(shí)施細(xì)則?。答案：D 4.工程()，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)組織召開第一次安委會(huì)會(huì)議。

（A）開工前；

（B）開工后；（C）開工后一個(gè)月內(nèi)；（D）開工后一個(gè)季度內(nèi)。答案：A 5.工程建設(shè)過程中，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)（）組織召開一次安委會(huì)會(huì)議。（A）每月

（B）每?jī)稍?/p>

（C）每季度

（D）每半年答案：C 6.工程安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)（）簽發(fā)后，下發(fā)至各參建單位。（A）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理

（B）業(yè)主項(xiàng)目部安全管理專責(zé)（C）項(xiàng)目總監(jiān)

（D）安委會(huì)主任答案：D 7.（）負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。（A）業(yè)主項(xiàng)目部

（B）監(jiān)理項(xiàng)目部（C）建設(shè)管理單位

（D）項(xiàng)目安委會(huì) 答案：B 8.業(yè)主項(xiàng)目部在（）至少應(yīng)組織一次安健環(huán)評(píng)價(jià)，建立健全安健環(huán)評(píng)價(jià)資料臺(tái)賬。（A）工程開工前

（B）工程開工后一個(gè)月內(nèi)（C）工程施工高峰期間

（D）工程施工后期答案：C 9.業(yè)主項(xiàng)目部在施工高峰期間至少應(yīng)組織（）安健環(huán)評(píng)價(jià)，建立健全安健環(huán)評(píng)價(jià)資料臺(tái)賬。（A）一次

（B）二次

（C）三次

（D）四次答案：A 10.?項(xiàng)目安健環(huán)評(píng)價(jià)計(jì)劃?由（）負(fù)責(zé)編制。

（A）施工項(xiàng)目部

（B）監(jiān)理項(xiàng)目部

（C）業(yè)主項(xiàng)目部

（D）項(xiàng)目安委會(huì) 答案：D 11.項(xiàng)目安全春、秋季例行檢查一般由（）組織。（A）網(wǎng)省公司基建部

（B）建設(shè)管理單位有關(guān)部門（C）業(yè)主項(xiàng)目部

（D）監(jiān)理項(xiàng)目部

答案：C 12.項(xiàng)目安全專項(xiàng)檢查一般由（）組織。（A）網(wǎng)省公司基建部

（B）建設(shè)管理單位有關(guān)部門（C）業(yè)主項(xiàng)目部

（D）監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 13.根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)安全協(xié)議?，（）應(yīng)組織廠商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員入場(chǎng)安全須知教育，并針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施向服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)交底。

（A）設(shè)備購買單位

（B）業(yè)主項(xiàng)目部

（C）施工項(xiàng)目部

（D）監(jiān)理項(xiàng)目部答案：C 14.根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)安全協(xié)議?，（）應(yīng)為服務(wù)作業(yè)人員配備合格、規(guī)范的勞動(dòng)防護(hù)用品和工器具，并督促正確使用。

（A）設(shè)備供貨單位

（B）業(yè)主項(xiàng)目部

（C）施工項(xiàng)目部

（D）監(jiān)理項(xiàng)目部答案：A 15.根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)安全協(xié)議?，（）應(yīng)按照國家規(guī)定為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

（A）建設(shè)管理單位

（B）設(shè)備購買單位

（C）設(shè)備供貨單位

（D）施工單位答案：C 16.深度超過（）的基坑應(yīng)設(shè)臵臨邊防護(hù)欄。（A）1m（B）1.5m（C）2m（D）2.5m 答案：C 17.基礎(chǔ)澆制階段，在距坑口（）以內(nèi)，不得堆放土方、材料等。（A）0.6（B）0.8m（C）1.0m（D）1.2m 答案：B 18.一般行燈電壓不得大于（）。

（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：C 19.在潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的用電設(shè)備工作電壓不得大于（）。（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：B 20.在特別潮濕和金屬容器內(nèi)的用電設(shè)備工作電壓不得大于（）。（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：A 21.乙炔瓶不能靠近熱源和電器設(shè)備，防止曝曬，與明火距離不小于（），嚴(yán)禁用火烘烤。（A）5m（B）8m（C）10m（D）15m 答案：C 22.搬運(yùn)乙炔瓶時(shí)的溫度要保證在()以下，乙炔瓶表面溫度不能超過()。

（A）３0℃、３0℃

（B）35℃、35℃

（C）40℃、40℃

（D）40℃、50℃ 答案：C 23.乙炔瓶應(yīng)（）使用。

（A）直立

（B）臥放

（C）傾斜

（D）懸掛答案：A 24.氧、乙炔瓶的最小安全距離為（）。（A）３m（B）5m（C）8m（D）1０m 答案：B 25.乙炔瓶應(yīng)按規(guī)定（）定期進(jìn)行技術(shù)檢查，使用期滿和送檢未合格的氣瓶均不準(zhǔn)使用。

（A）每半年

（B）每年

（C）每２年

（D）每3年答案：D 26.使用已臥放的乙炔瓶，必須直立后靜臵（）再連接乙炔減壓器后使用（A）5分鐘

（B）10分鐘

（C）20分鐘

（D）30分鐘答案：C 27.駕駛?cè)藛T一次連續(xù)行駛時(shí)間不得超過()，到時(shí)應(yīng)休息并檢查車輛，駕駛員休息不少于（）。（A）2h、10min（B）3h、10min（C）3h、20min（D）4h、20min 答案：C 28.駕駛?cè)藛T平時(shí)應(yīng)保持充足的睡眠和休息，保證工作時(shí)精力充沛，每日累計(jì)駕車不得超過（）。（A）６h（B）8h（C）10h（D）12h 答案：B 29.貨運(yùn)車在城市道路上確因工作需要，在留有安全位臵的情況下，車廂內(nèi)可以附載（）臨時(shí)作業(yè)人員，但必須坐在車廂底部。

（A）1～5人

（B）5～10人

（C）10～15人

（D）15～20人答案：A 30.施工車輛駕駛?cè)藛T嚴(yán)格按操作規(guī)程行車，下坡不準(zhǔn)空檔滑行，下坡時(shí)應(yīng)掛入低速檔，最高時(shí)速不得超過（）。

（A）30km

（B）40km

（C）50km

（D）60km 答案：A 31.在普通公路上，因故障不能行駛且不影響交通的車輛，應(yīng)在車后()以外地段，設(shè)臵警示牌，開啟報(bào)警閃光燈，夜間開啟尾燈和示廓燈。

（A）50m

（B）100m

（C）150m

（D）200m 答案：B 32.車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，最高時(shí)速不得超過（）。

（A）5km

（B）10km

（C）20km

（D）30km 答案：A 33.霧天能見度小于100m時(shí)，駕駛機(jī)動(dòng)車輛的車距應(yīng)在以上（），時(shí)速不得超過（），同時(shí)開啟各種防霧燈光。

（A）30m、30km

（B）50m、40km

（C）50m、50km

（D）100m、50km 答案：B 34.能見度小于50m時(shí)，無緊急搶修任務(wù)應(yīng)停車待命；必須出車時(shí)，時(shí)速在（）以下，開啟各種應(yīng)急燈光，必要時(shí)前方派人引導(dǎo)。

（A）20km

（B）30km

（C）40km

（D）50km 答案：B 35.變電站基礎(chǔ)開挖作業(yè)時(shí)，一般土質(zhì)條件下棄土堆底至基坑頂邊距離應(yīng)大于（），垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離大于（）。

（A）80cm、2m

（B）1m、2m

（C）1.2m、3m

（D）2m、5m 答案：C 36.人工挖孔作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員下班休息必須蓋好孔口或設(shè)臵高于（）的圍欄封閉并掛警示標(biāo)志。（A）60cm

（B）80cm

（C）1.2m

（D）1.5m 答案：B 37.基礎(chǔ)坑、溝與建筑物的距離不得小于（）。

（A）1m

（B）1.5m

（C）2m

（D）2.5m 答案：B 38.施工人員在挖土作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分層開挖，一次挖土深度不超過（）。

（A）1.5m

（B）2m

（C）2.5m

（D）3m 答案：B 39.各種機(jī)械、車輛嚴(yán)禁在開挖的基礎(chǔ)邊緣()內(nèi)行駛、停放。（A）80cm

（B）1.2m

（C）2m

（D）3m 答案：C 40.使用鋼筋調(diào)直機(jī)調(diào)直鋼筋到末端時(shí)，操作人員應(yīng)站立在設(shè)備（）以外，防止鋼筋回彈傷人。（A）2m

（B）3m

（C）4m

（D）5m 答案：D 41.()及以上支模作業(yè)應(yīng)設(shè)立操作平臺(tái)，并設(shè)臵防護(hù)圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。（A）1.5m

（B）2m

（C）2.5m

（D）3m 答案：B 42.在（）大風(fēng)等惡劣氣候條件下嚴(yán)禁室外高處作業(yè)。A五級(jí) B六級(jí) C七級(jí) D八級(jí) 答案：B 43.在砌筑作業(yè)中，當(dāng)砌筑高度超過（）后，應(yīng)搭設(shè)砌筑腳手架。（A）1.2m

（B）1.5m

（C）2m

（D）2.5m 答案：A 44.在腳手板上堆料，不得超過規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過（）磚。（A）3層

（B）4層

（C）5層

（D）6層答案：A 45.打夯機(jī)手柄應(yīng)帶有（），發(fā)現(xiàn)破損立即更換。

（A）塑料套

（B）絕緣套

（C）鋼套

（D）棉套答案：B 46.（）及以上的塔吊、金屬井架、水塔等均應(yīng)設(shè)臵避雷針，且接地電阻應(yīng)小于10Ω。（A）10m

（B）15km

（C）20m

（D）30m 答案：C 47.20m及以上的塔吊、金屬井架、水塔等均應(yīng)設(shè)臵避雷針，且接地電阻應(yīng)小于（）。（A）10Ω

（B）15Ω

（C）20Ω

（D）30Ω 答案：A 48.（）以上的物料提升機(jī)應(yīng)具有下極限限位器、緩沖器和超載限制器，各裝臵的靈敏度和可靠度應(yīng)滿足使用要求。

（A）10m

（B）15km

（C）20m

（D）30m 答案：D 49.在接地工程土石方開挖時(shí)，作業(yè)人員之間要保持（）以上距離。（A）2m

（B）3m

（C）4m

（D）5m 答案：D 50.變電站鋼管構(gòu)架宜集中排桿、組焊、場(chǎng)地應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，用道木和槽鋼搭設(shè)的簡(jiǎn)易平臺(tái)應(yīng)設(shè)多點(diǎn)接地，接地電阻不大于（）。

（A）4Ω

（B）8Ω

（C）10Ω

（D）15Ω

答案：A 51.在起吊作業(yè)時(shí)，吊物離地面（）時(shí)，應(yīng)停止起吊，檢查吊車支撐、鋼絲繩扣、吊物吊點(diǎn)是否正確，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)起吊。

（A）10cm（B）20cm（C）30cm（D）40cm 答案：A 52.固定變電所構(gòu)架的臨時(shí)拉線應(yīng)使用鋼絲繩，不得用棕繩、尼龍繩替代，綁扎工作必須由技工擔(dān)任，A

型桿拉線不得少于（）。

（A）2根（B）3根（C）4根（D）6根答案：C 53.在電纜溝開挖作業(yè)中，開挖深度達(dá)到（）時(shí)必須進(jìn)行支撐。（A）0.8m（B）1.0m（C）1.2m（D）1.5m 答案：C 54.在進(jìn)行高壓試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)接地線應(yīng)使用不小于（）多股軟銅線。（A）2mm

（B）3mm

（C）4mm

（D）6mm 答案：C 55.在變電站擴(kuò)建工程SF6設(shè)備解體作業(yè)時(shí)，應(yīng)使通管、腔體處于通風(fēng)排氣狀態(tài)，（）后工作人員方可接近設(shè)備。

（A）10min（B）20min（C）30min（D）40min 答案：C 56.在使用導(dǎo)火索前，應(yīng)作燃速試驗(yàn)。在平地操作時(shí)，導(dǎo)火索長(zhǎng)度不得少于（）；在非平地操作時(shí)，其長(zhǎng)度必須保證操作人員能撤至安全區(qū)。（A）0.8m（B）1.2m（C）1.5m（D）2m 答案：B 57.炸藥、雷管必須分別攜帶并裝在專用箱（盒）內(nèi)，攜帶爆炸物品人員之間距離應(yīng)大于()，不得用自行車和二輪摩托車運(yùn)送雷管。

（A）5m（B）10m（C）15m（D）20m 答案：C 58.坑內(nèi)點(diǎn)炮時(shí)坑上應(yīng)設(shè)專人安全監(jiān)護(hù)，坑深超過（）以上時(shí)坑內(nèi)應(yīng)備梯子，保證點(diǎn)炮人員上下坑的安全。

（A）0.8m（B）1.2m（C）1.5m（D）2m 答案：C 59.發(fā)現(xiàn)啞炮及炮數(shù)不清應(yīng)在（）后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)處理。（A）10min（B）20min（C）30min（D）40min 答案：B 60.處理啞炮時(shí)嚴(yán)禁從炮孔內(nèi)掏取炸藥和雷管，重新打孔時(shí)新孔應(yīng)與原孔平行，新孔距啞炮孔不得小于（），距藥壺邊緣不得小于（）。

（A）0.2m、0.4m（B）0.3m、0.5m（C）0.5m、0.7m（D）1m、1.2m 答案：B 61.鐵塔組立受力鋼絲繩端部用繩卡固定連接時(shí)，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的一邊，且繩卡不得正反交叉設(shè)臵；繩卡間距不應(yīng)小于鋼絲繩直徑的（）；繩卡數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。（A）5倍（B）6倍（C）7倍（D）8倍答案：B 62.直線桿塔過輪臨錨時(shí)，地錨位臵選擇應(yīng)保證錨繩對(duì)地夾角不大于（）。（A）10°（B）20°（C）30°（D）40° 答案：B 63.輸變電工程項(xiàng)目的?安全文明施工總體策劃?編審批人員分別是（）。（A）施工安全專工、施工項(xiàng)目總工、施工項(xiàng)目經(jīng)理（B）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師

（C）業(yè)主項(xiàng)目部安全管理專責(zé)、業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)（D）業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)管理單位安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：C 2

2264.根據(jù)?監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)?，監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目部是（）關(guān)系。（A）監(jiān)督管理（B）控制管理（C）監(jiān)督控制（D）管理協(xié)調(diào) 答案：D 65.監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)備供應(yīng)商是（）關(guān)系

（A）監(jiān)督管理（B）控制管理（C）監(jiān)督控制（D）管理協(xié)調(diào) 答案：D 66.監(jiān)理單位正式發(fā)文任命總監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)建設(shè)單位（）。（A）審查

（B）審核

（C）批準(zhǔn)

（D）備案答案：D 67.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師任命文件應(yīng)以（）建設(shè)單位

（A）口頭形式告知

（B）書面形式報(bào)批

（C）書面形式遞交

（D）會(huì)議形式通知答案：C 68.監(jiān)理單位需要調(diào)整總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位的（）。（A）口頭同意

（B）書面同意

（C）備案

（D）批準(zhǔn) 答案：B 69.當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且不應(yīng)超過（）。（A）２項(xiàng)

（B）3項(xiàng)

（C）４項(xiàng)

（D）５項(xiàng) 答案：B 70.總監(jiān)理工程師應(yīng)具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年答案：C 71.總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師應(yīng)具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年答案：B 72.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年答案：A 73.安全監(jiān)理工程師若沒有取得國家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或行業(yè)、地方專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格，則應(yīng)至少從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作（）以上。（A）二年

（B）三年

（C）四年

（D）五年答案：D 74.造價(jià)工程師具有（）以上同類工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年答案：B 75.監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出（），并督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

（A）?監(jiān)理工作聯(lián)系單?

（B）監(jiān)理指令（C）?監(jiān)理工程師通知單?

（D）?工程暫停令? 答案：C 76.?安全監(jiān)理工作方案?的編審批人員分別是（）。（A）專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師（B）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或?qū)I(yè)組長(zhǎng)、總監(jiān)理工程師（C）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)（D）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：B

77.施工項(xiàng)目部的第一次安全大檢查應(yīng)在（）前組織進(jìn)行。

（A）開工前

（B）開工后

（C）開工后１周內(nèi)

（D）開工后１月內(nèi) 答案：A 78.工程正式開工后，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）組織一次安全大檢查和安全例會(huì)。（A）每天

（B）每周（C）每月

（D）每季答案：C 79.施工項(xiàng)目部應(yīng)至少開展（）“安全健康環(huán)境”自評(píng)價(jià)。（A）一次

（B）二次

（C）三次

（D）四次答案：A 80.施工項(xiàng)目部“安全健康環(huán)境”自評(píng)價(jià)的時(shí)間應(yīng)安排在工程（）。（A）開工后１個(gè)月內(nèi)

（B）施工高峰階段

（C）后期

（D）竣工后答案：B 81.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司分包安全管理規(guī)定?，施工項(xiàng)目部專業(yè)分包工程的總價(jià)不得超過施工合同總價(jià)的（），否則視為違規(guī)分包。

（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 答案：B 82.在工程分包（專業(yè)分包或勞務(wù)分包）安全協(xié)議中，一般應(yīng)預(yù)留分包合同價(jià)款的（）作為乙方安全保證金。

（A）2%（B）3%（C）4%（D）5% 答案：D 83.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，分包單位發(fā)生人身死亡事故，每人次扣除安全保證金不少于（）。（A）10萬元 B 15萬元 C 20萬元 D 30萬元答案：C 84.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，由于分包單位原因發(fā)生較大及以上電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、施工機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件，每起扣除安全保證金不少于（）萬元。（A）30萬元 B 40萬元 C 50萬元 D 60萬元答案：C 85.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，由于分包單位原因發(fā)生一般電網(wǎng)事故，每起扣除安全保證金（）。（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 答案：D 86.安全施工作業(yè)票的填寫、審核、簽發(fā)人分別是（）。

（A）工作負(fù)責(zé)人、班隊(duì)安全員、班隊(duì)長(zhǎng)

（B）班隊(duì)安全員、班隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部安全專工（C）班隊(duì)安全員項(xiàng)目部安全專工、項(xiàng)目經(jīng)理（D）班隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部安全專工、項(xiàng)目經(jīng)理答案：A 87.（）在每天施工前應(yīng)向全體施工人員宣講安全施工作業(yè)票。A工作負(fù)責(zé)人

B班隊(duì)安全員

C班隊(duì)長(zhǎng)

D項(xiàng)目部安全專工答案：A 88.安全施工作業(yè)票最長(zhǎng)使用時(shí)間不得超過()天。

（A）三天

（B）五天

（C）六天

（D）七天答案： D 89.施工項(xiàng)目部選擇的分包商近（）內(nèi)不得發(fā)生過人身死亡事故。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年答案：A 90.分包商人員的體檢證明須由()出具。

（A）鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)

（B）施工承包商醫(yī)務(wù)室

（C）縣級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)

（D）省級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu) 答案：C 91.施工項(xiàng)目部在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位開始施工前（）書面通知監(jiān)理項(xiàng)目部。（A）8小時(shí)

（B）12小時(shí)

（C）24小時(shí)

（D）48小時(shí) 答案：C 92.監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)事故隱患口頭要求施工項(xiàng)目部整改或暫停施工后，應(yīng)在之內(nèi)（）補(bǔ)發(fā)書面文件。（A）8小時(shí)

（B）12小時(shí)

（C）24小時(shí)

（D）48小時(shí) 答案：B 93.工程安委會(huì)每次開展安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，應(yīng)拍攝（）反映檢查結(jié)果的照片。（A）2-4張

（B）4-8張

（C）8-10張

（D）10張以上答案：B 94.根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，監(jiān)理項(xiàng)目部的數(shù)碼照片電子文檔應(yīng)以文件夾形式分層歸檔，文件夾共分（）。（A）二級(jí)

（B）三級(jí)

（C）四級(jí)

（D）五級(jí) 答案：D 95.安全質(zhì)量事故、重大隱患整改等全過程數(shù)碼照片由（）負(fù)責(zé)整理移交。

（A）施工項(xiàng)目部

（B）監(jiān)理項(xiàng)目部

（C）業(yè)主項(xiàng)目部

（D）建設(shè)管理單位有關(guān)部門答案：B 96.（），各單位應(yīng)完成數(shù)碼照片的整理，交工程建設(shè)管理單位保存。（A）工程竣工同時(shí)

（B）工程竣工后一個(gè)月內(nèi)（C）工程竣工后三個(gè)月內(nèi)

（D）工程竣工后半年內(nèi) 答案：B 97.工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，各單位應(yīng)完成數(shù)碼照片的整理，交（）保存。（A）業(yè)主項(xiàng)目部

（B）工程建設(shè)管理單位（C）工程檔案保管單位

（D）網(wǎng)省公司基建部答案：B 98.根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，有關(guān)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的數(shù)碼照片資料由工程建設(shè)管理單位保存，保存期限為自工程竣工移交生產(chǎn)后至少（）。（A）1年

（B）2年

（C）5年

（D）20年答案：C 99.施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)主要內(nèi)容不包括（）。

（A）項(xiàng)目部設(shè)臵與資源配臵（B）五個(gè)專業(yè)管理子體系工作要求（C）評(píng)價(jià)機(jī)制（D）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 答案：D 100.依據(jù)有關(guān)要求，施工項(xiàng)目部在工程實(shí)施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。

（A）監(jiān)理項(xiàng)目部（B）施工單位（C）業(yè)主項(xiàng)目部（D）建設(shè)管理單位答案：A 101.下列不屬于施工項(xiàng)目部的設(shè)臵原則的一項(xiàng)是（）。

（A）按中標(biāo)簽訂的合同，成立施工項(xiàng)目部，不同的標(biāo)段按合同的歸屬劃分到各項(xiàng)目部?jī)?nèi)。（B）根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。（C）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。

（D）接到業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)通知后，按期完成施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)派駐工作，按照合同約定和項(xiàng)目管理策劃文件的有關(guān)要求，添臵滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。答案：C 102.施工項(xiàng)目部（）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

（A）項(xiàng)目總工（B）造價(jià)員（C）資料信息員（D）技術(shù)員答案：C 103.在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，施工單位不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，按有關(guān)合同約定征得（）同意后完成變更，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。

（A）業(yè)主項(xiàng)目部（B）監(jiān)理項(xiàng)目部（C）建設(shè)管理單位（D）政府有關(guān)部門答案：C 104.施工項(xiàng)目部在（）領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。

（A）業(yè)主項(xiàng)目部（B）監(jiān)理項(xiàng)目部（C）項(xiàng)目安委會(huì)（D）建設(shè)管理單位答案：C 105.對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的綜合評(píng)價(jià)，在工程竣工后、施工合同最終結(jié)算前，（）匯總評(píng)價(jià)情況及相關(guān)記錄，由（）審核確定最終評(píng)價(jià)得分，經(jīng)（）審核匯總后上報(bào)（），同時(shí)抄報(bào)（）。

（A）施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司（B）施工項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位（C）施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司（D）監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司、施工單位答案：D 106.輸電線路工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)得分與（）直接掛鉤。

（A）安全流動(dòng)紅旗評(píng)比（B）施工合同結(jié)算（C）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（D）優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比答案：B 107.“三通一標(biāo)”不包括（）。

（A）通用設(shè)計(jì)（B）通用造價(jià)（C）通用設(shè)備（D）通用工藝答案：D 108.對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)得分，根據(jù)（），分別在國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)管理平臺(tái)上匯總發(fā)布。

（A）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理市場(chǎng)集中管理規(guī)定?（B）?國家電網(wǎng)公司送變電工程施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定?（C）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)辦法?（D）?國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則? 答案：A 109.建設(shè)管理單位在（）組建業(yè)主項(xiàng)目部。

（A）項(xiàng)目立項(xiàng)后（B）項(xiàng)目核準(zhǔn)后

（C）初步設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后（D）接到網(wǎng)省公司下達(dá)?建設(shè)管理任務(wù)書?后答案：D 110.（）組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。

（A）建設(shè)管理單位（B）業(yè)主項(xiàng)目部（C）監(jiān)理項(xiàng)目部（D）電力質(zhì)檢中心站答案：B 111.以下工作職責(zé)中，哪一項(xiàng)是業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理專責(zé)的職責(zé)之一（）。

（A）督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求（B）負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理

（C）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況（D）參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)

答案：D 112.網(wǎng)省公司基建部對(duì)各（）評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總即為對(duì)建設(shè)管理單位的評(píng)價(jià)結(jié)果。

（A）業(yè)主項(xiàng)目部（B）監(jiān)理項(xiàng)目部（C）施工項(xiàng)目部（D）建設(shè)管理單位答案：A 113.業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)某施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)打分為75分，則對(duì)該施工單位資信評(píng)級(jí)應(yīng)為（）。

（A）優(yōu)（B）良（C）達(dá)標(biāo)（D）不合格答案：C 114.工程建設(shè)管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項(xiàng)目投運(yùn)后（）天上報(bào)建設(shè)管理單位，同時(shí)抄報(bào)網(wǎng)省公司基建部。

（A）業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、30（B）建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、30（C）業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責(zé)、14（D）建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、14 答案：A 115.根據(jù)施工項(xiàng)目部人員配臵的基本要求，220kV變電工程項(xiàng)目中（）是可以不用設(shè)臵的崗位。

（A）項(xiàng)目經(jīng)理（B）施工協(xié)調(diào)員（C）安全員（D）質(zhì)檢員答案：B 116.330kV及以上變電工程項(xiàng)目，一個(gè)施工項(xiàng)目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。（A）5人（B）6人（C）7人（D）8人答案：C 117.建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)各個(gè)基建項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行單元是（）。（A）基建部（B）業(yè)主項(xiàng)目部（C）業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理（D）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：B 118.建設(shè)管理單位（）應(yīng)派人員參加業(yè)主項(xiàng)目部物資協(xié)調(diào)工作，作為各業(yè)主項(xiàng)目部物資協(xié)調(diào)工作聯(lián)系人，編制工程設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，督促協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見。

（A）物流中心（B）基建部（C）發(fā)展部（D）財(cái)務(wù)部答案：A 119.建設(shè)管理單位()要組織編寫或修訂運(yùn)行規(guī)程，組織在工程啟動(dòng)試運(yùn)前完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（A）生產(chǎn)管理部門（B）基建管理(或工程綜合管理)部門（C）調(diào)度通信管理部門（D）計(jì)劃管理部門答案：A 120.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)()審批。

（A）建設(shè)管理單位（B）網(wǎng)省公司（C）網(wǎng)省公司基建部（D）國家電網(wǎng)公司答案：A 121.施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果評(píng)價(jià)表中，開工前應(yīng)完成的評(píng)價(jià)項(xiàng)目為（）

（A）施工項(xiàng)目部例會(huì)管理（B）設(shè)備、原材料的管理（C）施工進(jìn)度計(jì)劃（D）施工人員培訓(xùn) 答案：D 122.依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)打分，與監(jiān)理合同結(jié)算直接掛鉤，按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)辦法?相關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行合同結(jié)算，最終結(jié)算價(jià)與簽訂合同價(jià)最多可以上浮或下?。ǎ?。

（A）5%（B）10%（C）15%（D）20% 答案：B 123.當(dāng)有關(guān)單位因相關(guān)原因提出設(shè)計(jì)變更后，對(duì)于屬于重大設(shè)計(jì)變更的由（）審批變更方案。

（A）網(wǎng)省公司基建部（B）建設(shè)管理單位（C）建設(shè)管理單位有關(guān)部門（D）業(yè)主項(xiàng)目部答案：A 124 有關(guān)“兩型一化”的說明，以下說法錯(cuò)誤的是（）

（A）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上，不突破現(xiàn)有的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范，遵循公司通用設(shè)計(jì)總體原則（B）施工工藝上，推行工廠化加工、機(jī)械化施工、環(huán)保施工（C）裝修材料上，采用高檔、豪華、個(gè)性化、特殊化的裝修

（D）建筑風(fēng)格上，體現(xiàn)工業(yè)性產(chǎn)品或設(shè)施的特點(diǎn)，提倡工藝簡(jiǎn)潔、施工方便、線條流暢，與環(huán)境協(xié)調(diào) 答案：C 125、（）是索賠處理的最主要依據(jù)。

（A）合同文件

（B）工程變更（C）結(jié)算資料

（D）市場(chǎng)價(jià)格答案：A 126、工程項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)由（）單位掌握使用。

（A）項(xiàng)目法人（B）業(yè)主項(xiàng)目部（C）監(jiān)理項(xiàng)目部（D）施工項(xiàng)目部答案：A 127、按照國網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)臵要求，原則要求一名業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)220kV電壓等級(jí)的工程數(shù)量為不超過（）個(gè)。

（A）2個(gè)（B）3個(gè)（C）4個(gè)（D）5個(gè) 答案：B 128、業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)一些單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，并形成會(huì)議紀(jì)要，這些單位中不包括（）。

（A）設(shè)計(jì)單位（B）施工單位（C）監(jiān)理單位（D）物資供應(yīng)單位答案：D 129、變電工程主體結(jié)構(gòu)施工完成，在交付電氣安裝前，經(jīng)三級(jí)自檢驗(yàn)收合格后，應(yīng)將自檢結(jié)果向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)，且應(yīng)申請(qǐng)（）

（A）工程質(zhì)量中間驗(yàn)收（B）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收（C）工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收（D）第二階段質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收答案：（A）

130、質(zhì)量管理專責(zé)應(yīng)監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況，尤其是加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文和（）執(zhí)行情況的檢查。

（A）創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則（B）質(zhì)量通病防治措施（C）質(zhì)監(jiān)大綱（D）施工工藝示范手冊(cè) 答案：B

二、判斷題

1.2.3.4.5.6.7.8.9.模板支撐可以與腳手架聯(lián)體。（）答案：×（）答案：×（）答案：√

在軟母線安裝過程中，應(yīng)由專人指揮放導(dǎo)線，線軸架設(shè)要平穩(wěn)，導(dǎo)線由線軸上方引出。（）答案：× 在電纜溝槽邊必須設(shè)臵護(hù)欄，且護(hù)欄必須用鐵絲綁扎牢固。（）答案：√ 變電站高壓試驗(yàn)時(shí)應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)域。（）答案：√

電纜試驗(yàn)時(shí),在非加壓端必須設(shè)監(jiān)護(hù)人，加強(qiáng)巡視。（）答案：√ 帶電作業(yè)拆除引線作業(yè)時(shí)，應(yīng)天氣晴好，濕度不大于80%。（）答案：× 混凝土澆筑施工時(shí)，運(yùn)料小推車的進(jìn)出道應(yīng)分設(shè)。（）答案：√ 施工塔吊、井架的拆除應(yīng)由施工單位完成，安裝完畢后經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。

變電構(gòu)架施工中，對(duì)完成吊裝組立的構(gòu)架允許采用臨時(shí)性防雷接地措施，以避免雷擊和跨步電壓傷人。

10.固定受力鋼絲繩端部的繩卡應(yīng)正反交叉設(shè)臵。（）答案：× 11.線路工程高處作業(yè)時(shí)，塔上、地面都應(yīng)設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。（）答案：√

12.監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。（）答案：√

13.220kV輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部的安全監(jiān)理工程師不得由本項(xiàng)目其他監(jiān)理人員兼職。（）答案：×

14.監(jiān)理項(xiàng)目部的信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。（）答案：√

（）答案：√

16.監(jiān)理員應(yīng)當(dāng)具有工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（）答案：√

（）答案：√

18.經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核認(rèn)可，施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員可以由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

21.施工合同中沒有專業(yè)分包約定，經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位可以進(jìn)行專業(yè)分包。（）答案：√ 22.在施工分包安全協(xié)議中，應(yīng)寫明具體的危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目。（）答案：√

23.根據(jù)安全分包協(xié)議范本中的安全保證金扣款標(biāo)準(zhǔn)，分包單位發(fā)生人身死亡事故，每起扣除100%安全保證金。（）答案：×

24.根據(jù)安全分包協(xié)議范本中的安全保證金扣款標(biāo)準(zhǔn)，分包單位發(fā)生重傷事故，每人次扣除20%～50%安全保證金。（）25.答案 √

26.施工項(xiàng)目部編制的?安全文明施工實(shí)施細(xì)則?由施工項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。（）答案：× 27.施工項(xiàng)目部編制的?專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?由施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（）答案：√ 28.施工項(xiàng)目部對(duì)３級(jí)以下風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源也要采取控制措施。（）答案：√ 29.施工分包包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、臨時(shí)用工。（）答案：×

（）答案：×

31.專業(yè)分包商可以對(duì)部分施工作業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包。（）答案：√

32.施工項(xiàng)目部選擇專業(yè)分包、勞務(wù)分包商應(yīng)由施工單位本部組織審批。（）答案：√

33.施工承包商應(yīng)在與分包商簽訂正式分包合同前，向監(jiān)理單位報(bào)審分包商的資質(zhì)文件。（）答案：√

34.勞務(wù)分包商的承包范圍可以包括部分非主要材料供應(yīng)。（）答案：× 35.專業(yè)分包商可自帶起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。（）答案：√

36.不允許專業(yè)分包商獨(dú)立編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案。（）答案：× 37.施工項(xiàng)目部發(fā)生未遂、輕傷及以上事故、接到監(jiān)理停工令或隱患通知單的事件，都應(yīng)按照“事故（件）處理” 留存典型照片。（）答案：√

38.數(shù)碼照片資料由工程建設(shè)管理單位保存，可不隨工程檔案移交。（）答案：√ 39.安全委員會(huì)的主任必須由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任。（）答案：×

40.工程建設(shè)過程中，業(yè)主項(xiàng)目部可通過暫扣工程進(jìn)度款、中止承包合同等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。（）答案：×（）答案：×

42.在送電工程土方及基礎(chǔ)工程施工階段，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)爆破、塌方、高度墜落、施工用電、腳手架垮塌進(jìn)行安全控制。（）答案：× 15.220kV變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部的造價(jià)人員允許具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員本項(xiàng)目或跨項(xiàng)目兼職。

17.監(jiān)理項(xiàng)目部的安全檢查簽證包括重要施工設(shè)施投入使用前和重大工序轉(zhuǎn)接前的檢查簽證。

19.施工項(xiàng)目部更換專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)。

20.專業(yè)分包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意。

30.施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取任何形式對(duì)主體工程進(jìn)行施工分包。

41.業(yè)主項(xiàng)目組織的項(xiàng)目安全檢查種類有月度安全檢查、春秋季安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、周安全檢查。

43.送電工程施工過程中，在受力鋼絲繩內(nèi)角側(cè)、繩圈內(nèi)、吊件垂直下方不得有施工人員逗留。（）答案：√

44、在基建管控系統(tǒng)中，用戶管理流程可實(shí)現(xiàn)修改主流程模板對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)工期。（）答案：×

45、在基建管控系統(tǒng)中，綜合管理流程包括以下哪條流程用戶管理。（）答案：√

46、在基建管控系統(tǒng)中，單體工程劃分是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理需要?jiǎng)澐謫误w工程。（）答案：×（）答案：√

48、分包商人員的體檢證明須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具。（）答案：×

49、施工項(xiàng)目部在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位開始施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理項(xiàng)目部。（）答案：√ 50、施工項(xiàng)目部的第一次安全大檢查應(yīng)在開工后１周內(nèi)前組織進(jìn)行，工程正式開工后，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月組織一次安全大檢查和安全例會(huì)。（）答案：×

51、涉及停電施工（含改擴(kuò)建工程施工）、進(jìn)入運(yùn)行變電站工作的作業(yè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格履行工作票制度。工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)票簽發(fā)人必須具有上崗資格。（）答案：√

52、工程開工前，施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況有針對(duì)性地制定安全事故?專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?，該預(yù)案的批準(zhǔn)人是施工單位的分管領(lǐng)導(dǎo)。（）答案：×

53、安全文明施工實(shí)施細(xì)則不需要建設(shè)管理單位審批。（）答案：×（）答案：×

55、一般行燈電壓不得大于110V。（）答案：×

56、安全施工作業(yè)票最長(zhǎng)使用時(shí)間不得超過七天。（）答案：√

57、施工項(xiàng)目部在工程開工前應(yīng)編寫?安全文明施工實(shí)施細(xì)則?，該文件封面落款和用章應(yīng)該為施工單位名稱、施工單位章。（）答案：√

58、施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其它形式對(duì)主體工程進(jìn)行施工（）答案：√

59、施工項(xiàng)目部應(yīng)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險(xiǎn)；對(duì)分包商從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員，可以在安全協(xié)議中約定意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用支付和辦理的責(zé)任方。（）答案：√

60、工程開工前，依據(jù)設(shè)計(jì)資料、項(xiàng)目部所在地自然環(huán)境特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施表等，分析并辨識(shí)出施工項(xiàng)目部施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的影響安全施工因素，建立健全應(yīng)急救援體系，根據(jù)工程實(shí)際情況有針對(duì)性地制訂?安全事故應(yīng)急預(yù)案?。（）答案：×

61、開工前，填寫工程階段?安全文明施工設(shè)施配臵申報(bào)單?、?安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單?，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。（）答案：√ 62、50人以上的分包單位必須配有專職安全員。（）答案：×

63、根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，監(jiān)理項(xiàng)目部的數(shù)碼照片電子文檔應(yīng)以文件夾形式分層歸檔，文件夾共分五級(jí)。（）答案：×

64、施工企業(yè)或工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生特大、重大機(jī)械事故、特大、重大火災(zāi)事故，特大、重大交通事故，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)用電話或傳真按管理關(guān)系向隸屬的電力公司報(bào)告。施工項(xiàng)目部在發(fā)生上述事故時(shí)，應(yīng)即時(shí)報(bào)告所屬單位。（）答案：×

65、?項(xiàng)目安健環(huán)評(píng)價(jià)計(jì)劃?由項(xiàng)目安委會(huì)負(fù)責(zé)編制。（）答案：√

66、根據(jù)項(xiàng)目安全管理總流程的規(guī)定，在項(xiàng)目前期及施工準(zhǔn)備階段業(yè)主項(xiàng)目部的工作職責(zé)是建立項(xiàng)目部安全管理網(wǎng)絡(luò)。（）答案：√

67、貨運(yùn)車在城市道路上確因工作需要，在留有安全位臵的情況下，車廂內(nèi)可以附載5～10人臨時(shí)作業(yè)人員，但必須坐在車廂底部。（）答案：×

68、變電站基礎(chǔ)開挖作業(yè)時(shí)，一般土質(zhì)條件下棄土堆底至基坑頂邊距離應(yīng)大于1.2m，垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離大于3m。（）答案：√

47、在工程分包（專業(yè)分包或勞務(wù)分包）安全協(xié)議中，一般應(yīng)預(yù)留分包合同價(jià)款的5%作為乙方安全保證金。

54、監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)事故隱患口頭要求施工項(xiàng)目部整改或暫停施工后，應(yīng)在之內(nèi)24小時(shí)補(bǔ)發(fā)書面文件。

分包。專業(yè)分包工程總價(jià)不得超過施工合同總價(jià)的30%，否則視為違規(guī)分包。

69、使用鋼筋調(diào)直機(jī)調(diào)直鋼筋到末端時(shí)，操作人員應(yīng)站立在設(shè)備4m以外，防止鋼筋回彈傷人。（）答案：×

70、開工前，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編制?安全文明施工規(guī)劃?。（）答案：×

71、工程建設(shè)過程中，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)每季度組織召開一次安委會(huì)會(huì)議。（）答案：√（）答案：×

73、項(xiàng)目安全春、秋季例行檢查一般由業(yè)主項(xiàng)目部組織（）答案：√

74、根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)安全協(xié)議?，設(shè)備購買單位應(yīng)組織廠商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員入場(chǎng)安全須知教育，并針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施向服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)交底。（）答案：× 75、深度超過1米的基坑應(yīng)設(shè)臵臨邊防護(hù)欄。（）答案：×（）答案：×

77、施工人員在挖土作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分層開挖，一次挖土深度不超過2m。）答案：√（）答案：√

79、鐵塔組立受力鋼絲繩端部用繩卡固定連接時(shí)，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的一邊，且繩卡不得正反交叉設(shè)臵；繩卡間距不應(yīng)小于鋼絲繩直徑的8倍；繩卡數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。（）答案：×

80、直線桿塔過輪臨錨時(shí)，地錨位臵選擇應(yīng)保證錨繩對(duì)地夾角不大于30°。（）答案：× 81、工程開工前，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求。（）答案：×（）答案：√

83、在項(xiàng)目安全管理工作中，業(yè)主項(xiàng)目部要做的工作不包括確定項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)。（）答案：√ 84、對(duì)于330kV及以上項(xiàng)目，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)編制安全文明施工總體策劃（）答案：√ 85、項(xiàng)目安委會(huì)常務(wù)副主任由誰擔(dān)任業(yè)主項(xiàng)目部安全管理專責(zé)。（）答案：×

86、業(yè)主項(xiàng)目部的項(xiàng)目安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)工作不包含督促參建單位整改。（）答案：×

87、工程建設(shè)過程中，重點(diǎn)發(fā)揮安全監(jiān)理管控作用，通過隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。（）答案：√

88、施工單位與中標(biāo)分包商簽訂分包施工合同的同時(shí)，必須簽訂安全施工免責(zé)聲明。（）答案：× 89、基建管控系統(tǒng)中，若某節(jié)點(diǎn)操作時(shí)間超過此節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間，但該項(xiàng)目未超期，則在項(xiàng)目進(jìn)度看板上，此節(jié)點(diǎn)顯示的顏色是紅色。（）答案：×（）答案：√

91、在基建管控系統(tǒng)中，工程聯(lián)系單發(fā)起人只有業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)。（）答案：×

92、新參加電氣工作的人員、實(shí)習(xí)人員和臨時(shí)參加勞動(dòng)的人員（管理人員、臨時(shí)工等），經(jīng)過安全知識(shí)教育后，可下現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)參加工作。）答案：×

93、無論高壓設(shè)備是否帶電，工作人員不得單獨(dú)移開或越過遮欄進(jìn)行工作。（）答案：√ 94、工作間斷時(shí)，工作班人員應(yīng)從工作現(xiàn)場(chǎng)撤出，所有安全措施應(yīng)全部撤除。（）答案：× 95、電纜溝的蓋板開啟后，應(yīng)自然通風(fēng)一段時(shí)間后方可下井工作。（）答案：×

96、所有工作人員（包括工作負(fù)責(zé)人）不許單獨(dú)進(jìn)入、滯留在高壓室內(nèi)和室外高壓設(shè)備區(qū)。（）答案：√

97、工作期間，工作負(fù)責(zé)人若因故必須離開工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將工作現(xiàn)場(chǎng)交代清楚，并告知工作班成員。如原工作負(fù)責(zé)人返回工作現(xiàn)場(chǎng)，無需再履行交接手續(xù)。（）答案：× 98、72、業(yè)主項(xiàng)目部在工程開工后一個(gè)月內(nèi)至少應(yīng)組織一次安健環(huán)評(píng)價(jià)，建立健全安健環(huán)評(píng)價(jià)資料臺(tái)賬。

76、駕駛?cè)藛T一次連續(xù)行駛時(shí)間不得超過3h，到時(shí)應(yīng)休息并檢查車輛，駕駛員休息不少于10min。78、2m及以上支模作業(yè)應(yīng)設(shè)立操作平臺(tái)，并設(shè)臵防護(hù)圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。

82、在項(xiàng)目前期及施工準(zhǔn)備階段，組建項(xiàng)目安全委員會(huì)不屬于業(yè)主項(xiàng)目部的項(xiàng)目安全管理職責(zé)。

90、在基建管控系統(tǒng)中，主要設(shè)備和材料到場(chǎng)檢驗(yàn)不涉及到哪個(gè)角色業(yè)主項(xiàng)目部安全管理專責(zé)。

專責(zé)監(jiān)護(hù)人臨時(shí)離開時(shí)，可指定工作人員臨時(shí)代替其職能。（）答案：×

99、若無工作負(fù)責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)，工作人員可進(jìn)入工作地點(diǎn)。（）答案：×

100、任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)，必須戴安全帽。（）答案：√ 101、在變、配電站（開關(guān)站）的帶電區(qū)域內(nèi)或臨近帶電線路處，可以使用金屬梯子。（）答案：× 102、在帶電設(shè)備周圍可以使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進(jìn)行測(cè)量工作。（）答案：× 103、高處作業(yè)傳遞物件，為了方便可以上下拋擲。（）答案：× 104、注油設(shè)備著火時(shí)應(yīng)使用1211滅火器。（）答案：×

105、鋼管扣件組裝式的安全圍欄的立桿間距為2.0～2.5m。（）答案：√ 106、安全帶用于墜落高度在3m以上的高處作業(yè)區(qū)域。（）答案：×

107、線路工程高塔（全高80米及以上）作業(yè)必須使用攀登自鎖器。（）答案：√

108、孔洞溝道及臨時(shí)蓋板的下方適當(dāng)位臵應(yīng)設(shè)臵不少于2塊的限位塊，以防止蓋板移動(dòng)。（）答案：× 109、易燃、易爆危險(xiǎn)品必須設(shè)臵專用存放倉庫。（）答案：√

110、腳手架搭設(shè)標(biāo)牌為綠色，腳手架驗(yàn)收合格牌為黃色。（）答案：×

111、“四牌一圖”為工程項(xiàng)目概況牌、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)牌、工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌、工程鳥瞰圖。（）答案：×

112、鋼管扣件組裝式安全圍欄適用于施工區(qū)與帶電設(shè)備區(qū)的隔離。（）答案：× 113、安全隔離網(wǎng)適用于施工區(qū)與帶電設(shè)備區(qū)的隔離。（）答案：√ 114、同一工地的不同單位員工可使用相同的安全帽。（）答案：×

115、安全帽管理層為紅色、職工為黃色、外協(xié)工為白色、其它人員為藍(lán)色。（）答案：× 116、自鎖器經(jīng)檢查合格后，可多人混用，不用時(shí)妥善保管。（）答案：× 117、自鎖器經(jīng)檢查合格后，應(yīng)專人專用，不用時(shí)妥善保管。（）答案：√

118、自鎖器一旦人員失足，應(yīng)在0.5米內(nèi)鎖止，使人員停止墜落。（）答案：× 119、作業(yè)時(shí)可能產(chǎn)生煙霧、飛屑等作業(yè)人員必須帶防護(hù)眼鏡。（）答案：√ 120、使用振搗棒進(jìn)行混凝土振搗的人員使用一般的防護(hù)用具即可。（）答案：× 121、電源配電箱應(yīng)至少每月檢查一次，并做好記錄。（）答案：√ 122、便攜式卷線盤電源線長(zhǎng)度不得超過40米。（）答案：× 123、設(shè)備狀態(tài)牌分為完好機(jī)械與在修機(jī)械兩種。（）答案：×

124、站內(nèi)配電線路宜采用直埋電纜敷設(shè)，埋設(shè)深度不得小于0.5米。（）答案：× 125、乙炔瓶、氧氣瓶現(xiàn)場(chǎng)可以滾動(dòng)搬運(yùn)。（）答案：×

126、線路基礎(chǔ)施工土石方，機(jī)具、材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)定制堆放。材料堆放應(yīng)鋪墊隔離、標(biāo)識(shí)。（）答案：√

127、線路工程現(xiàn)場(chǎng)可使用剩余的腳手板搭建工棚。（）答案：× 128、施工人員在宿舍內(nèi)不得使用電磁爐。（）答案：×

129、氧氣、乙炔瓶的膠管不得與酸、堿、油類物質(zhì)接觸，防止腐蝕。（）答案：√ 130、在施工機(jī)械操作時(shí)，為防止機(jī)械傷害，必須多人操作、專人監(jiān)護(hù)。（）答案：×

三、簡(jiǎn)答題

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容與方法。答案：

（1）工程開工前，組織監(jiān)理項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求。

（2）開工前，組織開展危險(xiǎn)源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及控制措施的具體落實(shí)情況。

（3）工程建設(shè)過程中，督促施工項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施警示牌，并根據(jù)工程進(jìn)度情況，按施工階段及時(shí)更新，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。

（4）在建設(shè)過程中，通過各級(jí)安全檢查等活動(dòng)，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況。對(duì)重大危險(xiǎn)源及重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段，業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部工程項(xiàng)目分包安全管理的主要內(nèi)容與方法。

答案：

（1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和備案施工單位申報(bào)的項(xiàng)目分包計(jì)劃申請(qǐng)，監(jiān)督檢查分包安全協(xié)議的簽訂情況。

（2）定期組織開展工程項(xiàng)目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工單位對(duì)其分包商的安全管理，督促施工單位落實(shí)分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)審核、教育培訓(xùn)、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險(xiǎn)、文件審查、組織指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安全考核等方面的管理工作。

（3）施工過程中，動(dòng)態(tài)監(jiān)督分包工程的實(shí)施情況，對(duì)不滿足要求的分包隊(duì)伍，實(shí)行停工整頓或清退。（4）定期分析上報(bào)工程分包管理信息。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目各參建單位分包管理的考核評(píng)價(jià)。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部工程項(xiàng)目應(yīng)急安全管理的主要內(nèi)容與方法。答案：

（1）開工前，督促施工業(yè)主項(xiàng)目部制定和完善觸電、火災(zāi)、人身傷害、自然災(zāi)害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

（2）監(jiān)督檢查各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的報(bào)審情況及其編制內(nèi)容的完整性、可操作性，各類預(yù)防措施的具體落實(shí)情況。

（3）結(jié)合工程的實(shí)際情況，督促監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部組織開展專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)其有效性和響應(yīng)的及時(shí)性。

4.請(qǐng)用文字?jǐn)⑹鲰?xiàng)目施工及竣工階段業(yè)主項(xiàng)目部的安全管理主要工作流程。（1）組織實(shí)施項(xiàng)目安全過程管理

（2）定期召開安委會(huì)，組織開展安全管理活動(dòng)；（3）組織月度和隨機(jī)安全檢查；（4）落實(shí)春秋季及專項(xiàng)安全大檢查；

（5）定期開展安全性評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理、分包管理

（6）對(duì)以上活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)上報(bào)，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在安全檢查中存在問題的整改情況，整改不符合要求的，要求繼續(xù)整頓改進(jìn)，直至符合要求。

5.請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目安全事故報(bào)告處理流程中業(yè)主項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容。答案：

（1）收到項(xiàng)目參建單位的匯報(bào)后，記錄事故發(fā)生的時(shí)間、性質(zhì)、受災(zāi)等基本情況。（2）通過電話、傳真、電子郵件等方式向建設(shè)管理單位有關(guān)部門即時(shí)報(bào)告。（3）配合調(diào)查組開展事故調(diào)查。

（4）組織參建單位分析事故發(fā)生的原因，制定本級(jí)防范措施。6.請(qǐng)列出六項(xiàng)2007年以來國家電網(wǎng)公司頒布的有關(guān)安全管理的重要文件。答案：（列出以下文件中任意６個(gè)得全分）

（1）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法?（國家電網(wǎng)基建?2010?167號(hào)）（2）?國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?98號(hào)）

（3）?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法?（國家電網(wǎng)基建?2007?302號(hào)）（4）?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?（基建安全?2007?25號(hào)）（5）?國家電網(wǎng)公司變電站工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則編制綱要?、?國家電網(wǎng)公司輸電線路工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則編制綱要?（基建質(zhì)量?2007?89號(hào)）

（6）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?（Q/GDW 250—2009）

（7）?國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?206號(hào)）（8）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)?（中國電力出版社）

（9）?關(guān)于印發(fā)?國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定?的通知?（國家電網(wǎng)基建?2010?174

答案：

號(hào)）

（10）?國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（試行）（變電站和發(fā)電廠電氣部分）?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2009?664號(hào)）

（11）?國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（試行）（電力線路部分）?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2009?664號(hào)）（12）?國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施及釋義的通知?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?669號(hào)）

（13）?國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定?（國家電網(wǎng)基建[2010]1020號(hào)）7.請(qǐng)列出項(xiàng)目安全文明施工管理主要依據(jù)的國家電網(wǎng)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)。答案：

（1）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?（Q/GDW 250—2009）

（2）?國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?206號(hào)）（3）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)?（中國電力出版社）

（4）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理規(guī)定（試行）?（國家電網(wǎng)基建?2005?534號(hào)）8.請(qǐng)列出四項(xiàng)與建設(shè)工程安全生產(chǎn)直接相關(guān)的國家法律法規(guī)。（1）?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?。（2）?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?。（3）?生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?。（4）?建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定?。備注：除此之外的其它密切相關(guān)的法律法規(guī)也可以。9.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)送電工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。答案：

（1）未健全安全組織機(jī)構(gòu)，管理人員不到位，職責(zé)不明確，安全目標(biāo)未進(jìn)行分解；未按規(guī)定配備或制定相關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，安全文本資料配備不全。發(fā)現(xiàn)一處則該項(xiàng)不得分

（2）施工生產(chǎn)人員、管理人員上崗前未按規(guī)定接受安全技能培訓(xùn)教育或考試不合格；特殊工種人員未持證上崗。發(fā)現(xiàn)一處則該項(xiàng)不得分

（3）分部工程或特殊施工未按規(guī)定編、審、批施工技術(shù)措施，未按規(guī)定組織安全技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)施工人員分工不明確，沒按規(guī)定設(shè)安全監(jiān)護(hù)人或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位。發(fā)現(xiàn)一處則該項(xiàng)不得分

（4）項(xiàng)目部、施工隊(duì)未按規(guī)定召開安全例會(huì)，未及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及公司安全文件、組織事故案例學(xué)習(xí)；施工隊(duì)未按規(guī)定召開站班會(huì)；項(xiàng)目部、施工隊(duì)未按規(guī)定組織安全檢查，未及時(shí)組織整改；施工隊(duì)未按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票并帶至現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目部相關(guān)人員未按規(guī)定對(duì)重要施工生產(chǎn)場(chǎng)所監(jiān)督到位，每處扣2分

（5）機(jī)械設(shè)備銘牌不全，工器具規(guī)格、型號(hào)標(biāo)識(shí)不清，沒有維修、保養(yǎng)、檢查、發(fā)放記錄；安全防護(hù)用品（用具）配備不齊全，沒有檢查、發(fā)放記錄；機(jī)械設(shè)備、工器具、安全防護(hù)用品（用具）未做到可追溯管理；開工前未對(duì)分包商工器具、安全防護(hù)用品、人力資源組合等檢查，每處扣2分

（6）未建立事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，人員分工不具體，聯(lián)系方式不明確；現(xiàn)場(chǎng)未配備必要的醫(yī)療急救藥品；未對(duì)危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，沒有清單，未及時(shí)更新；辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂不整潔，生活用電、消防設(shè)施與器材配備等不符合要求，消防部位未設(shè)防火標(biāo)志，每處扣1分

10.請(qǐng)列舉送變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工車輛常見違章現(xiàn)象。答案：

（1）使用未經(jīng)過年檢或證照不全的車輛。（2）使用帶病車輛，車輛安全設(shè)施配備不齊全。（3）農(nóng)用車或自卸車載人。（4）機(jī)動(dòng)車人貨混裝。

答案：

（5）在租用車輛時(shí)，未簽訂合同和安全協(xié)議。

11.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)送電工程土方與基礎(chǔ)施工安全控制的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）爆破物品是否按要求領(lǐng)、用、退，是否建立臺(tái)賬；土石方爆破是否有可靠的防護(hù)措施，山區(qū)、林區(qū)、牧區(qū)施工是否按規(guī)定做好防火措施。

（2）基坑開挖是否按要求放坡，是否有防塌方措施，深度超過2m的基坑是否設(shè)臨邊防護(hù)欄，土方、材料等是否堆放在距坑口0.8m以外，混凝土澆筑平臺(tái)是否穩(wěn)固，通道跳板是否牢靠；

（3）用電設(shè)備及電源箱接地是否規(guī)范、可靠，低壓電源箱是否按規(guī)定安裝漏電保安器并做到一機(jī)一閘一保護(hù)，電源線、照明線是否符合規(guī)定要求，是否架空或埋設(shè)，是否有防破損措施等。12.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)送電工程組塔施工安全控制的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）抱桿連接螺栓、整立高度、腰箍間距設(shè)臵、自由高度控制是否符合要求，是否超重吊裝；（2）各類繩索、牽張機(jī)、施工設(shè)備等錨固是否符合要求，布臵是否合理，連接是否可靠；（3）是否按規(guī)定使用施工工器具；

（4）受力鋼絲繩內(nèi)角側(cè)和繩圈內(nèi)以及吊件垂直下方是否有施工人員逗留；（5）鋼絲繩在構(gòu)件棱角處是否加墊軟物；（6）現(xiàn)場(chǎng)指揮信號(hào)是否統(tǒng)一、明確。

13.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部主要對(duì)送電工程架線施工哪些違章行為進(jìn)行檢查。答案：

（1）放線作業(yè)沿線信號(hào)不暢通；

（2）跨越架不符合規(guī)定要求，未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌，未懸掛醒目的警示標(biāo)志；（3）重要跨越處沒有安排專人看護(hù)；

（4）停電作業(yè)不按規(guī)定辦理工作票、掛接地線、辦理停送電手續(xù)。14.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)送電工程施工防感應(yīng)電傷害的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）臨近帶電體施工是否按規(guī)定采取有效防電害措施；

（2）牽張機(jī)本體及牽引繩（導(dǎo)地線）兩端、區(qū)段內(nèi)桿塔本體是否可靠接地；（3）緊掛線和附件安裝時(shí)是否按規(guī)定做好防感應(yīng)電措施；

（4）導(dǎo)引繩（導(dǎo)地線）從帶電線路下面穿過時(shí)是否采取可靠的安全措施。15.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)變電工程腳手架施工安全的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）腳手架搭設(shè)是否合格、規(guī)范；

（2）腳手架是否經(jīng)驗(yàn)收簽證或掛牌后投入使用；

（3）腳手架是否有供作業(yè)人員上下的斜道或爬梯，人行斜道上的腳手板是否滿鋪并被固定；（4）作業(yè)面是否有防護(hù)欄桿和擋腳板，防護(hù)欄桿是否規(guī)范；（5）拆除區(qū)域是否設(shè)臵警戒線且有人監(jiān)護(hù)。

16.請(qǐng)簡(jiǎn)述輸變電工程施工消防安全管理的主要預(yù)控措施。答案：

（1）建立消防管理制度。按施工總平面布臵，確定消防重點(diǎn)部位。（2）消防器材專人管理，定期檢查，確保消防器材完好。（3）進(jìn)行消防專項(xiàng)教育，進(jìn)行必要的消防演練。

（4）裝過揮發(fā)性油劑及其他易燃物質(zhì)的容器，未經(jīng)處理嚴(yán)禁焊接與切割。

（5）森林、牧區(qū)進(jìn)行施工，必須遵守當(dāng)?shù)氐姆阑鹨?guī)定，并配備必要的消防器材。動(dòng)用明火或進(jìn)行焊接時(shí)，必須劃定工作范圍，清除易燃雜物，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

（6）用暖棚法養(yǎng)護(hù)混凝土基礎(chǔ)時(shí)，火源不得與易燃物接近，并應(yīng)設(shè)專人看管。

（7）辦公、生活、倉庫等地必須配備必要的消防設(shè)備和器材。消防器材應(yīng)按照有關(guān)要求定期進(jìn)行檢查。（8）電氣設(shè)備附近應(yīng)配備適用于撲滅電氣火災(zāi)的消防器材，發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)應(yīng)首先切斷電源。17.請(qǐng)簡(jiǎn)述裝運(yùn)水泥桿、配變、線盤等容易滾（滑）動(dòng)的物件的主要安全預(yù)控措施。答案：

（1）必須綁扎牢固，防止前后左右滾動(dòng)。

（2）裝運(yùn)超長(zhǎng)、超高物資，一律要有明顯標(biāo)志，按交通管理部門規(guī)定的時(shí)間、路線、速度行駛。18.請(qǐng)簡(jiǎn)述在對(duì)主變壓器器身檢查時(shí)，防止芯部損壞、遺留異物的安全預(yù)控措施。答案：

（1）主變壓器器身檢查人員應(yīng)穿潔凈、無扣、無口袋工作服和耐油靴；（2）所帶工具必須清點(diǎn)登記；

（3）檢查用木梯應(yīng)牢固，兩端用干凈布包扎好；（4）檢查人員不可蹬踏芯體；

（5）檢查結(jié)束后清點(diǎn)作業(yè)人員、工具、物品。

19.請(qǐng)簡(jiǎn)述在主變壓器安裝作業(yè)中，防止異物掉入變壓器內(nèi)的安全預(yù)控措施答案：

（1）作業(yè)人員必須將工具等用布帶系好；

（2）螺絲等物品，放在專用木箱內(nèi)（數(shù)目要清點(diǎn)），蓋板拆下后用大繩往下放，防止滑落；（3）安裝后清點(diǎn)所有物品、工具；

（4）發(fā)現(xiàn)有物品落入變壓器內(nèi)要及時(shí)報(bào)告并清除。

20.請(qǐng)簡(jiǎn)述在變電站擴(kuò)建工程二次設(shè)備拆除作業(yè)中，防止觸電、繼?！叭`”的安全預(yù)控措施。答案：

（1）工作前應(yīng)認(rèn)真查看圖紙，并結(jié)合實(shí)物核對(duì)一致；

（2）用電壓表測(cè)量電壓回路端子，用鉗形電流表測(cè)量回路電流端子，確認(rèn)被拆電纜無交直流電壓及電流；（3）確認(rèn)被拆兩端正確后先拆電源側(cè)，再拆另一側(cè)，并用包布包好，確保兩側(cè)不帶電；（4）拆除電壓回路時(shí)應(yīng)核對(duì)電纜，拆除中應(yīng)防止短路造成小母線失電；（5）防止觸電，拆除帶電回路應(yīng)采取絕緣措施（絕緣鞋、墊、手套、工具等）。

21.請(qǐng)簡(jiǎn)述在變電站擴(kuò)建工程電流互感器、電壓互感器及二次回路接（拆）線作業(yè)中，防止繼?！叭`”的安全預(yù)控措施。答案：

（1）按圖施工，拆接線時(shí)應(yīng)做好記錄，嚴(yán)禁憑記憶作業(yè)。

（2）修改二次回路接線時(shí)，事先必須經(jīng)過審核，拆動(dòng)接線前要與原圖核對(duì)，接線修改后要與新圖核對(duì)，并及時(shí)修改圖紙。

（3）二次回路接線變動(dòng)時(shí)，為防寄生回路，沒有用的線應(yīng)拆除。22.請(qǐng)簡(jiǎn)述送電線路掏挖式基礎(chǔ)施工防塌方和窒息的安全預(yù)控措施。答案：

（1）土質(zhì)不符合要求，不許掏挖施工；

（2）必須使用沉降式擋土模板并控制每次掏挖進(jìn)度；（３）人員上、下必須執(zhí)行施工方案，并設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；（４）孔洞應(yīng)設(shè)護(hù)欄、加蓋板；（５）超過一定深度要送風(fēng)。

23.請(qǐng)簡(jiǎn)述跨越架搭設(shè)與拆除施工的安全預(yù)控措施。答案：

（1）必須明確工作負(fù)責(zé)人，指定專職監(jiān)護(hù)人；

（2）跨越架的搭設(shè)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）必須經(jīng)審批后嚴(yán)格實(shí)施；

（3）搭設(shè)前必須進(jìn)行放樣，保證對(duì)被跨越物的安全距離滿足措施要求，監(jiān)護(hù)人必須隨時(shí)檢查搭設(shè)情況，發(fā)

現(xiàn)不符合規(guī)定必須立即整改；

（4）拆除跨越架應(yīng)自上而下逐根進(jìn)行，架材應(yīng)有人傳遞，不得拋扔；嚴(yán)禁上下同時(shí)拆架或?qū)⒓荏w整體推倒；（5）高處作業(yè)人員必須做好防墜措施，跨越架在沒有采取固定措施之前，嚴(yán)禁人員登架作業(yè)；（6）鋼結(jié)構(gòu)式跨越架組立完畢后，應(yīng)及時(shí)做好接地措施；（7）跨越架在使用前，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定派員驗(yàn)收簽證。24.請(qǐng)簡(jiǎn)述附件安裝施工防止觸電的安全預(yù)控措施。答案：

（1）在掛耐張串之前將耐張瓷瓶用金屬線短接，在附件安裝作業(yè)前掛好保安接地線。

（2）在帶電線路上方的導(dǎo)線上安裝或測(cè)量間隔棒距離時(shí)，上下傳遞物件或測(cè)量時(shí)必須用絕緣繩索，嚴(yán)禁使用帶有金屬絲的測(cè)繩或繩索。

（3）新建線路和帶電運(yùn)行線路長(zhǎng)距離平行或交叉跨越時(shí)，附件安裝作業(yè)區(qū)間兩端除裝設(shè)保安接地線外，還應(yīng)在作業(yè)點(diǎn)兩側(cè)增設(shè)保安接地線以及采取其他有效的防感應(yīng)電措施。

（4）導(dǎo)地線附件安裝完成后，作業(yè)人員未從導(dǎo)地線上全部撤離前，嚴(yán)禁拆除臨時(shí)接地線。附件（包括跳線）全部安裝完畢后，也應(yīng)保留部分接地線并做好記錄，竣工驗(yàn)收后方可拆除。

25.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部?安全文明施工總體策劃?應(yīng)包括的主要內(nèi)容。答案：

（1）概述：編制目的、編制依據(jù)、工程簡(jiǎn)介

（2）安全文明施工管理目標(biāo)：本工程安全施工管理目標(biāo)、本工程文明施工管理目標(biāo)、本工程健康環(huán)境目標(biāo)

（3）安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：組織機(jī)構(gòu)、保證體系、監(jiān)督體系、工作職責(zé)

（4）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求及實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)總平面布臵、設(shè)備材料用品擺放定臵化管理、、環(huán)境保護(hù)、成品、半成品保護(hù)與防止“二次污染”、安全文明施工主要控制點(diǎn)及措施

（5）安全文明施工考核獎(jiǎng)懲辦法

26.請(qǐng)列出國家電網(wǎng)公司2008年以來頒布的有關(guān)起重機(jī)械安全管理的文件。答案：

（1）?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施（試行）?（2）?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法?（3）?電力建設(shè)起重機(jī)械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊(cè)? 27.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目部安全管理的范圍。答案：

（1）項(xiàng)目安全策劃管理（2）項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理（3）項(xiàng)目安全文明施工管理（4）項(xiàng)目分包安全管理（5）項(xiàng)目安全應(yīng)急管理（6）項(xiàng)目安全檢查管理（7）項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理

28.請(qǐng)簡(jiǎn)述變電站工程施工項(xiàng)目部有哪些安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)工序及作業(yè)。答案：

（1）深基坑施工；（2）特殊結(jié)構(gòu)廠房施工；（3）構(gòu)支架組立；（4）變壓器運(yùn)輸及安裝；（5）GIS安裝；（6）大型設(shè)備試驗(yàn)；

（7）大型垂直運(yùn)輸機(jī)械（塔吊、升降架等）的就位、安裝、拆除；（8）復(fù)雜的立體交叉作業(yè)；（9）大型吊裝作業(yè)；（10）在帶電體附近作業(yè)；（11）帶電作業(yè)及調(diào)試；

（12）采用新施工機(jī)具設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工作業(yè)（含試驗(yàn)階段）。29.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目部安全文明施工管理主要內(nèi)容及工作方法。答案：

（1）落實(shí)施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則中的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，嚴(yán)格按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)?組織施工，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?布臵項(xiàng)目部（包括生活區(qū)、工作區(qū)）、材料站（倉庫）、施工隊(duì)駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、安全的工作、生活場(chǎng)所。

（3）施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品（包括：安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺(tái)、標(biāo)識(shí)牌、警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗(yàn)電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等），整個(gè)項(xiàng)目部（含分包商）應(yīng)整齊劃一，物品應(yīng)滿足國家電網(wǎng)公司?輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?要求，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，項(xiàng)目部各級(jí)施工管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。

（4）按照?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?進(jìn)行管理。

（5）工程建設(shè)過程中，通過安全巡查、隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段，促進(jìn)項(xiàng)目部、各施工隊(duì)（班組）及全體施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。

（6）在每月項(xiàng)目部安全文明施工大檢查過程中組織檢查“安全文明施工實(shí)施細(xì)則”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，確?！皩?shí)施細(xì)則”內(nèi)容得到有效落實(shí)。

（7）監(jiān)督檢查并指導(dǎo)分包商落實(shí)各項(xiàng)安全文明施工措施，將安全文明施工與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并將其安全文明施工水平作為其業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一。

（8）配合省公司開展的安全管理流動(dòng)紅旗等有關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求，準(zhǔn)備參賽材料，對(duì)照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改，提高項(xiàng)目部的安全文明施工水平，使項(xiàng)目部安全文明施工達(dá)到競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)要求。（9）在工程建設(shè)過程中應(yīng)及時(shí)收集、整理施工過程安全與環(huán)境方面資料。（10）竣工前，及時(shí)修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境。

30.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品有哪些。答案：

安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺(tái)、標(biāo)識(shí)牌、警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗(yàn)電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等。（要求：答對(duì)１０項(xiàng)以上）

31.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急演練的管理內(nèi)容和方法。答案：

（1）制訂應(yīng)急演練計(jì)劃；

（2）在工程建設(shè)初期組織開展專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練；

（3）在項(xiàng)目部人員固定的情況下，每個(gè)項(xiàng)目組織一次，當(dāng)施工隊(duì)調(diào)整或人員變動(dòng)較大時(shí)，需重新組織專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練；

（4）通過演練使施工人員熟悉并掌握應(yīng)急救援程序和方法，提高突發(fā)事件應(yīng)急處臵能力，并檢驗(yàn)預(yù)案可行性；

（5）根據(jù)演練效果，對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，并重新下發(fā)；（6）確保預(yù)案的應(yīng)急、準(zhǔn)備與響應(yīng)的時(shí)效性。

32.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)編制哪些安全文明施工文件。答案：

（1）?安全文明施工實(shí)施細(xì)則?（2）?安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃?（3）?專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?

（4）?危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與預(yù)控措施?（5）?安全管理方案?

（6）?環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)與預(yù)控措施?（7）?環(huán)境保護(hù)管理方案?。

33.請(qǐng)用文字簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目安全管理策劃流程。答案：

（1）明確建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位針對(duì)本工程項(xiàng)目安全文明施工管理提出的各項(xiàng)具體要求；

（2）依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工總體策劃，依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化文件、施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程實(shí)際，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面詳細(xì)策劃安全管理工作，形成安全文明施工實(shí)施細(xì)則、兩措費(fèi)使用計(jì)劃、強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃、安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全管理方案等安全管理文件；

（3）上述文件經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部審核后，按照審核意見修改完善；

（4）按照策劃內(nèi)容開展工作，執(zhí)行經(jīng)過審批的各項(xiàng)安全管理文件，落實(shí)到工程安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中；

（5）在落實(shí)策劃過程中，及時(shí)調(diào)整由于上級(jí)管理文件變化、工程變更、施工隊(duì)變化、人員變化、施工任務(wù)變化、施工方法變化等原因造成的與實(shí)際不符合現(xiàn)象，確保策劃有效執(zhí)行并符合實(shí)際工作。

34.請(qǐng)簡(jiǎn)述?安全文明施工實(shí)施細(xì)則?中“安全文明施工要求及實(shí)施”應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容。答案：

（1）項(xiàng)目部戶外建設(shè)（2）項(xiàng)目部辦公、生活區(qū)建設(shè)（3）材料站建設(shè)（4）施工隊(duì)建設(shè)（5）施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)

（6）設(shè)備、材料用品擺放定臵化管理（7）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施（8）消防設(shè)施設(shè)臵

（9）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工紀(jì)律規(guī)定（10）現(xiàn)場(chǎng)清理整頓（11）職業(yè)健康（12）生活安全與衛(wèi)生（13）環(huán)境保護(hù)

（14）成品、半成品保護(hù)與防止“二次污染”

35.請(qǐng)簡(jiǎn)述?安全文明施工實(shí)施細(xì)則?中“安全文明施工主要控制點(diǎn)及措施”應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容。答案：

（1）低壓用電（2）跨越架（3）高處作業(yè)（4）起重吊裝（5）消防安全

（6）施工機(jī)械的定期檢驗(yàn)、車輛交通安全

（7）安全設(shè)施及防護(hù)用品控制措施（8）季節(jié)性施工

36.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目部?專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?應(yīng)包括的主要內(nèi)容。答案：

（1）總則：編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、應(yīng)急工作原則、應(yīng)急預(yù)案體系（2）危險(xiǎn)性分析

（3）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：應(yīng)急組織體系、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（4）預(yù)防與預(yù)警：危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控、預(yù)警行動(dòng)、信息報(bào)告與處臵

（5）應(yīng)急響應(yīng)：報(bào)警與響應(yīng)級(jí)別確定、應(yīng)急啟動(dòng)、救援行動(dòng)、應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束、后期處臵（6）應(yīng)急保障措施：通信與信息保障、應(yīng)急隊(duì)伍保障、應(yīng)急物資保障、經(jīng)費(fèi)保障（7）培訓(xùn)與演練（8）獎(jiǎng)懲

37.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目部一般應(yīng)建立哪些安全管理臺(tái)帳。答案：

（1）安全考試登記臺(tái)賬（2）特種作業(yè)人員登記臺(tái)賬（3）安全文件收發(fā)臺(tái)賬（4）各類事故及懲處登記臺(tái)賬（5）違章及罰款登記臺(tái)賬（6）安全工器具登記臺(tái)賬

（7）安全工器具及設(shè)施發(fā)放登記臺(tái)賬（8）安全工器具檢查試驗(yàn)登記臺(tái)賬（9）職工體檢登記臺(tái)賬（10）安全獎(jiǎng)勵(lì)登記臺(tái)賬

38.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工分包單位在向施工項(xiàng)目部報(bào)審安全資質(zhì)時(shí)應(yīng)填報(bào)哪些主要內(nèi)容。答案：

（1）分包單位基本情況：分包單位名稱、分包單位地址、營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)及有效期截至日期（2）施工資質(zhì)：資質(zhì)證書編號(hào)、資質(zhì)等級(jí)、資質(zhì)年檢情況

（3）安全狀況：安全生產(chǎn)許可證：編號(hào)及有效期截至日期、近三年安全施工記錄（4）施工項(xiàng)目部公司本部審查情況：是否有單位資質(zhì)審查合格證明、是否有中標(biāo)通知書

（5）人員情況：法人代表、授權(quán)委托人及是否有授權(quán)委托證書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、參加本工程施工人數(shù)及特種作業(yè)人數(shù)

（6）人員資格：安全管理人員是否具有資格證、特種作業(yè)人員證件是否有效（7）安全管理制度（8）安全裝備情況（9）施工機(jī)械情況

審查時(shí)，分包單位應(yīng)附上相應(yīng)證書、證件復(fù)印件。39.請(qǐng)簡(jiǎn)述業(yè)主項(xiàng)目部的分包安全管理職責(zé)。答案：

（1）全面貫徹落實(shí)施工分包安全管理的有關(guān)要求；

（2）負(fù)責(zé)審批施工承包商申報(bào)的工程項(xiàng)目分包計(jì)劃及分包申請(qǐng)，嚴(yán)格控制施工承包商的分包工程范圍；（3）嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和業(yè)績(jī)；

（4）對(duì)工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行備案，定期分析上報(bào)工程分包管理信息；（5）定期組織開展工程項(xiàng)目分包管理檢查；（6）監(jiān)督檢查施工承包商對(duì)其分包商的安全管理；

（7）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目各參建單位分包管理的考核評(píng)價(jià)。40.請(qǐng)簡(jiǎn)述監(jiān)理項(xiàng)目部的分包安全管理職責(zé)。答案：

依據(jù)合同對(duì)工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理：（1）建立分包安全監(jiān)理制度；審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃申請(qǐng)；（2）報(bào)送工程項(xiàng)目分包情況并備案；（3）審查分包資質(zhì)、業(yè)績(jī)并進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證；

（4）通過文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，實(shí)施分包安全監(jiān)理；

（5）動(dòng)態(tài)核查進(jìn)場(chǎng)分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并實(shí)施閉環(huán)管理。

41.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工單位的分包安全管理職責(zé)。答案：

施工承包商是分包安全管理工作的主要責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的施工全過程進(jìn)行有效控制，確保分包安全處于受控狀態(tài)。

（1）應(yīng)建立健全覆蓋分包商的項(xiàng)目安全管理體系；

（2）建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、資信評(píng)價(jià)等分包管理制度；（3）配合主管網(wǎng)省公司建立合格分包商名冊(cè)；

（4）明確分包安全管理機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)分包商及其人員實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理；（5）定期組織、督促分包商開展各類安全、質(zhì)量活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄；（6）國網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬施工企業(yè)的分包管理制度須報(bào)網(wǎng)省公司備案。

42.請(qǐng)列舉輸變電工程勞務(wù)分包商在沒有施工承包商組織、指揮及帶領(lǐng)的情況下不得獨(dú)立承擔(dān)的項(xiàng)目。答案：

（1）拆除工程；（2）土石方爆破；（3）設(shè)備材料吊裝；（4）高處作業(yè)；（5）臨近帶電體作業(yè)；（6）大型基坑支護(hù)與降水工程；（7）圍堰工程；（8）沉井工程；

（9）大型模板工程與腳手架（跨越架）工程；（10）大體積混凝土澆筑；（11）鋼結(jié)構(gòu)吊裝；（12）鐵塔組立；

（13）國家有關(guān)部門規(guī)定的、建設(shè)單位明確的其他危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)。

四、論述題

1.施工項(xiàng)目分包安全管理是否有固定的流程？若有請(qǐng)敘述流程，若沒有請(qǐng)說明原因。答案：有。

（1）根據(jù)施工項(xiàng)目部工程建設(shè)需要，上報(bào)分包計(jì)劃申請(qǐng)，配合施工單位分包招標(biāo)工作；（2）將施工單位擬使用勞務(wù)分包單位的資質(zhì)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批：

（3）如為專業(yè)分包，建立覆蓋所有專業(yè)分包商的安全管理體系，并將分包商納入到本企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部的安全管理體系中，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理；

（4）如為勞務(wù)分包，必須將勞務(wù)分包人員納入施工班組、實(shí)行與本單位職工“無差別”的安全管理，建立包含勞務(wù)分包人員三級(jí)安全教育、安全教育培訓(xùn)、意外傷害保險(xiǎn)、員工體檢等信息的勞務(wù)作業(yè)人員名冊(cè)；

（5）對(duì)分包商進(jìn)行安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2.業(yè)主項(xiàng)目部在項(xiàng)目前期及施工準(zhǔn)備階段是否應(yīng)該承擔(dān)一部分安全管理工作？如果應(yīng)該請(qǐng)簡(jiǎn)述工作的主要流程，如果不應(yīng)該請(qǐng)說明原因。答案：應(yīng)該。

（1）建立項(xiàng)目部安全管理網(wǎng)絡(luò)

（2）建立項(xiàng)目安全管理制度和安全管理臺(tái)賬（3）編制?建設(shè)管理綱要（安全部分）?（4）審批監(jiān)理、施工單位的安全管理策劃（5）開工前，召開第一次安委會(huì)

（6）審查施工單位的安全文明施工措施，安委會(huì)決定和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理措施的落實(shí)情況。

3、業(yè)主項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部的管理界面劃分是否相同？相同請(qǐng)說明原因，不同請(qǐng)說明理由。答案：監(jiān)理項(xiàng)目部：按照監(jiān)理規(guī)范，在監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)代表業(yè)主履行對(duì)工程施工的監(jiān)督管理職責(zé)。

業(yè)主項(xiàng)目部：代表業(yè)主重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作進(jìn)行管控。

業(yè)主項(xiàng)目部要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員在專業(yè)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，組織設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理項(xiàng)目部做好施工圖會(huì)檢、技術(shù)交底、有關(guān)技術(shù)方案論證、中間驗(yàn)收等工作。

4.施工項(xiàng)目在施工過程中是否需要定期組織檢查？如果不需要請(qǐng)說明原因，需要請(qǐng)說明有哪些安全檢查形式。

答案：需要。

（1）項(xiàng)目部每月例行安全文明施工大檢查；（2）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)巡查；（3）項(xiàng)目部專項(xiàng)安全檢查；（4）專職安全員每天安全巡查；

（5）組織重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目的全過程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)作業(yè)及檢查工作；（6）施工隊(duì)（班組）每周安全檢查；（7）作業(yè)組每天安全檢查。

5.業(yè)主項(xiàng)目部是否應(yīng)編制項(xiàng)目部的?安全事故應(yīng)急預(yù)案?，需要應(yīng)編制應(yīng)包括包括哪些內(nèi)容，不需要請(qǐng)說明理由。

答案：應(yīng)編制。內(nèi)容包括：（1）目的（2）適用范圍

（3）應(yīng)急準(zhǔn)備：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)

（4）應(yīng)急與響應(yīng)：報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)、警報(bào)與公告、警戒、通訊、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束（5）善后處臵（6）支持性文件

6、高壓試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)是否需要項(xiàng)目人員執(zhí)行安全預(yù)控措施？需要請(qǐng)說明應(yīng)執(zhí)行的措施，不需要請(qǐng)說明原因。答案：需要。措施為：

（1）設(shè)臵安全圍欄和警告標(biāo)示牌；（2）設(shè)專人安全監(jiān)護(hù)；

（3）當(dāng)試驗(yàn)區(qū)域或現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜時(shí)，可派多人加強(qiáng)安全警戒；

（4）工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人及試驗(yàn)作業(yè)人員應(yīng)分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)密監(jiān)護(hù)。7.電纜敷設(shè)作業(yè)是否需要安預(yù)控措施？需要請(qǐng)說明主要措施，不需要請(qǐng)說明理由。

答案：

（1）電纜敷設(shè)前檢查電纜溝道是否暢通，電纜支架是否牢固；（2）放電纜時(shí)溝道內(nèi)應(yīng)無雜物、積水，并保證足夠的照明；（3）放電纜時(shí)由專人指揮；

（4）電纜通過孔洞、道管的交通通道時(shí)，兩側(cè)設(shè)臵監(jiān)護(hù)人；

（5）放電纜時(shí)臨時(shí)打開的溝蓋、孔洞須設(shè)警示標(biāo)志或圍欄，完工后，立即封閉；（6）施工人員進(jìn)入隧道、夾層及電纜溝必須戴好安全帽；（7）拐彎處人員必須站在電纜外側(cè)；

（8）在運(yùn)行變電所敷設(shè)電纜必須取得生產(chǎn)運(yùn)行單位同意和監(jiān)護(hù)。

8.工程起重作業(yè)施工安全的檢查是否需要業(yè)主項(xiàng)目部的參與？如需要請(qǐng)說明檢查的主要內(nèi)容，如不需要請(qǐng)說明參與單位，并說明理由。答案：需要。檢查內(nèi)容：

（1）特種設(shè)備、機(jī)械是否取得有關(guān)部門檢驗(yàn)安全準(zhǔn)用證，外租起重機(jī)械未簽訂安全協(xié)議的；

（2）是否存在無力矩限制器或力矩限制器不靈敏，無限位或限位不靈敏，轉(zhuǎn)動(dòng)部分無防護(hù)裝臵等現(xiàn)象；（3）鋼絲繩、滑輪、吊鉤、制動(dòng)器磨損是否超限；（4）操作、指揮人員是否無證上崗；（5）駕駛室是否有操作規(guī)程。

9.高處拆模作業(yè)中，是否應(yīng)有專門針對(duì)防止物體打擊的安全預(yù)控措施？如果有請(qǐng)說明主要措施，如果沒有請(qǐng)說明原因。答案：應(yīng)有。主要措施：（1）拆模前進(jìn)行措施交底

（2）高處拆模板時(shí)應(yīng)劃出警戒范圍，并用欄桿圍護(hù)（3）設(shè)警示標(biāo)牌

（4）拆除的模板不得由高空向下拋（5）指定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)

（6）行人、閑人不得進(jìn)入拆除區(qū)域

10.主變壓器安裝作業(yè)中是否應(yīng)制定防止火災(zāi)的安全預(yù)控措施？如果需要請(qǐng)說明主要措施，不需要請(qǐng)說明理由。

答案：需要。主要措施

（1）清理主變壓器周圍場(chǎng)區(qū)；

（2）合理放臵油罐、濾油機(jī)，保證作業(yè)空間和安全通道；（3）濾油機(jī)電源用專用電源電纜；（4）濾油機(jī)外殼接地電阻不得大于4Ω；

（5）金屬油管路設(shè)多點(diǎn)接地，防靜電火花引起火災(zāi)；（6）濾油機(jī)、油罐處嚴(yán)禁煙火；（7）油管路接頭牢固，無滴滲漏現(xiàn)象；（8）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵消防器材。

一、單項(xiàng)選擇

1.施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作是對(duì)（）的施工質(zhì)量管理。（A）施工階段（B）具體工程項(xiàng)目（C）過程控制（D）單位工程

第三章基建質(zhì)量管理

答案：B 2.項(xiàng)目施工階段可分為（）個(gè)階段。

（A）4（B）6（C）5（D）3 答案：C 3.項(xiàng)目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及（）階段質(zhì)量管理。

（A）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（B）創(chuàng)優(yōu)（C）項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)（D）施工總結(jié) 答案：C 4.施工單位簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編寫?XXX專業(yè)質(zhì)量通病防治措施?并報(bào)審，屬于（）階段質(zhì)量管理。

（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗(yàn)收答案： A 5.施工單位編制?XXX專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表?并報(bào)審，屬于（）階段質(zhì)量管理。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗(yàn)收答案： A 6.施工策劃階段施工項(xiàng)目部需要編寫（）、?XXX專業(yè)質(zhì)量通病防治措施?、?XXX專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表?等質(zhì)量方面的文件資料。

（A）?工程質(zhì)量問題臺(tái)賬?（B）?過程質(zhì)量檢查表?

（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則?（D）?工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)? 答案：C 7.施工項(xiàng)目部編寫的?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則?采用以下（）表式報(bào)審。（A）?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表?（B）?通用報(bào)審表?（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則報(bào)審表?（D）?管理制度報(bào)審表? 答案：C 8.220kV及以上施工策劃階段，下列（）不屬于施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。（A）組織全員質(zhì)量管理交底（B）編寫?質(zhì)量通病防治措施?（C）編制工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表（D）控制網(wǎng)復(fù)測(cè) 答案：A 9.下列（）屬于施工準(zhǔn)備階段施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。（A）控制網(wǎng)復(fù)測(cè)

（B）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備報(bào)審（C）編制?輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃?（D）結(jié)合工程實(shí)際情況，積極開展 QC活動(dòng) 答案：B 10.施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理中，組織項(xiàng)目部級(jí)全員技術(shù)、質(zhì)量交底屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗(yàn)收答案： B 11.施工項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備，建立臺(tái)賬，并報(bào)審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗(yàn)收答案： B

12.施工項(xiàng)目部根據(jù)“乙供材料需求計(jì)劃”選擇供貨商并進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗(yàn)收答案： B 13.施工項(xiàng)目部對(duì)施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進(jìn)行報(bào)審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。

（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗(yàn)收答案： B 14.下列（）屬于特殊工種和特殊作業(yè)人員。

（A）瓦工（B）攪拌工（C）鋼筋工（D）電工答案：D 15.施工項(xiàng)目部對(duì)試驗(yàn)合格的首件試品進(jìn)行報(bào)審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗(yàn)收答案： B 16.施工項(xiàng)目部對(duì)施工程中所擬用的分包單位和試驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗(yàn)收答案： B 17.在變電工程中，對(duì)混凝土施工，按規(guī)范要求進(jìn)行配合比試驗(yàn)，留臵混凝土試塊，實(shí)施（）養(yǎng)護(hù)。（A）標(biāo)準(zhǔn)（B）同條件（C）標(biāo)準(zhǔn)及同條件（D）等效齡期答案： C 18.在變電工程的混凝土施工中，須對(duì)混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總，并按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理，做好（）工藝控制。

（A）重點(diǎn)環(huán)節(jié)（B）重要工序（C）混凝土結(jié)構(gòu)（D）質(zhì)量答案：C 19.施工項(xiàng)目部在參與業(yè)主供貨的設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見證取樣、保管工作過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、原材料不符合要求時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)（）

（A）?產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄?（B）?設(shè)備材料開箱檢查記錄表?（C）?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單?（D）?工程質(zhì)量問題臺(tái)賬? 答案： C 20.對(duì)于進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、原材料，施工項(xiàng)目部應(yīng)將不合格產(chǎn)品隔離、（），單獨(dú)存放或直接清出施工現(xiàn)場(chǎng)。

（A）返回廠家處理（B）標(biāo)識(shí)

（C）降低標(biāo)準(zhǔn)使用（D）現(xiàn)場(chǎng)處理后繼續(xù)使用答案：B 21.下列（）屬于施工階段施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。（A）首件試品試驗(yàn)合格，報(bào)審后方可進(jìn)行施工（B）后續(xù)原材料、設(shè)備入場(chǎng)分批報(bào)驗(yàn)（C）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備報(bào)審

（D）對(duì)施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進(jìn)行報(bào)審

答案：B 22.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項(xiàng)目部開展的質(zhì)量活動(dòng)，由（）填寫質(zhì)量活動(dòng)記錄。（A）質(zhì)檢員（B）施工員（C）技術(shù)員（D）資料員答案：A 23.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查，工程完工后，施工項(xiàng)目部應(yīng)編寫（）。

（A）工程總結(jié)（B）質(zhì)量通病的防治工作總結(jié)（C）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（D）自檢報(bào)告答案：B 24.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項(xiàng)目部采用隨機(jī)和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果，填寫（）和工程質(zhì)量問題處理單。（A）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單（B）過程質(zhì)量檢查表（C）工程質(zhì)量活動(dòng)記錄（D）工程質(zhì)量問題臺(tái)賬答案：B 25.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出的施工質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時(shí)填寫（）。（A）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（B）工程質(zhì)量問題處理單

（C）工程安全/質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表（D）工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表答案：A 26.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項(xiàng)目部在接到（）后，針對(duì)存在的問題，整改完畢后寫出自查報(bào)告，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)工程復(fù)工。

（A）質(zhì)量問題處理單（B）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（C）監(jiān)理工作聯(lián)系單（D）工程暫停令答案：D 27.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項(xiàng)目部按照檔案管理要求及時(shí)審查（）及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，匯同施工月報(bào)一起上報(bào)。（A）試驗(yàn)報(bào)告

（B）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單及其它有效的設(shè)計(jì)文件（C）工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料（D）設(shè)備情況答案：C 28.發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項(xiàng)目部及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照（）流程及時(shí)上報(bào)“工程質(zhì)量事故報(bào)告表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。（A）三級(jí)自檢流程（B）質(zhì)量管理（C）四不放過（D）質(zhì)量事故調(diào)查處理答案：D 29.施工項(xiàng)目部按照工程驗(yàn)評(píng)范圍劃分，執(zhí)行三級(jí)自檢制度，做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問題管理臺(tái)賬，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步，并按規(guī)定報(bào)審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。

（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗(yàn)收答案： D 30.三級(jí)自檢流程中，項(xiàng)目部復(fù)檢整改完成后，提交（）申請(qǐng)。

（A）項(xiàng)目部級(jí)專檢（B）項(xiàng)目部級(jí)初檢（C）公司級(jí)初檢（D）公司級(jí)專檢答案：D 31.施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項(xiàng)目部配合（）監(jiān)督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)材料，檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動(dòng)試運(yùn)行工作。

（A）業(yè)主項(xiàng)目部（B）監(jiān)理項(xiàng)目部（C）網(wǎng)省基建部（D）質(zhì)監(jiān)站答案：D 32.施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項(xiàng)目部配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，檢查前編制（），檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動(dòng)試運(yùn)行工作。（A）施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)材料（B）質(zhì)量專檢報(bào)告（C）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

（D）初步竣工階段施工質(zhì)量情況匯報(bào) 答案：A 33.施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項(xiàng)目部配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)材料，檢查后按（）的格式完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動(dòng)試運(yùn)行工作。（A）工程質(zhì)量問題臺(tái)賬（B）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（C）質(zhì)量問題處理通知單（D）報(bào)審表答案：C 34.在220kV及以上輸變電工程項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段中，下列（）不屬于施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。（A）編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)

（B）對(duì)照國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，編制施工單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料，積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作

（C）編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報(bào)材料，積極配合優(yōu)質(zhì)工程檢查活動(dòng)（D）組織達(dá)標(biāo)自檢、消缺整改答案：D 35.220kV及以上施工項(xiàng)目部單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，包括（）、參與質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、三級(jí)自檢、質(zhì)量事故處理及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作流程。

（A）設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（B）材料跟蹤管理（C）材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（D）試品試驗(yàn)管理答案：C 36.下列關(guān)于?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則?說法正確的是（）。（A）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則?由施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核（B）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則?由施工項(xiàng)目部技術(shù)員編寫（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則?由施工項(xiàng)目部安全員、質(zhì)檢員審核（D）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則?由施工項(xiàng)目部經(jīng)理編寫答案：A 37.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則?主要內(nèi)容包括概述、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施、施工工藝及技術(shù)控制措施、（）。

（A）重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序質(zhì)量控制（B）控制措施（C）工藝要求

（D）主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及成品效果要求

答案：D 38.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則?中的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)主要包括：施工質(zhì)量目標(biāo)、施工安全目標(biāo)、文明施工和環(huán)保目標(biāo)、（）、工程檔案管理目標(biāo)。

（A）工期和投資目標(biāo)（B）進(jìn)度目標(biāo)（C）投資目標(biāo)（D）成本控制目標(biāo) 答案：A 39.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則?中的管理措施主要包括：制度保證措施、組織保證措施、技術(shù)保證措施、物資保證措施、（）、工程進(jìn)度管理、開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施、信息管理、創(chuàng)優(yōu)自查及整改。

（A）控制成本措施（B）過程控制措施（C）質(zhì)量控制措施（D）保證工期措施答案：B 40.施工項(xiàng)目部在（），應(yīng)將工程控制網(wǎng)的測(cè)量結(jié)果向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。

（A）分項(xiàng)工程開工前（B）工程開工前和施工過程中（C）分部工程開工前（D）單位工程竣工后答案：B 41.計(jì)量器具臺(tái)賬中，需要登記的內(nèi)容不包括（）。

（A）名稱（B）規(guī)格型號(hào)（C）入庫日期（D）統(tǒng)一編號(hào) 答案：C 42.施工項(xiàng)目部的試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)報(bào)審中，不需要監(jiān)理單位審查的有（）。（A）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍

（B）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明（C）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求（D）試驗(yàn)室業(yè)績(jī) 答案：D 43.不需要在分包單位資質(zhì)報(bào)審表中注明的是（）。

（A）分包單位制度（B）分包性質(zhì)（C）分包工程名稱(部位）（D）擬分包工程合同額答案：A 44.依據(jù)?國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)?的規(guī)定，資質(zhì)證明文件一般包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗(yàn)報(bào)告、（）或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書等。（A）組織機(jī)構(gòu)代碼證（B）企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（C）稅務(wù)證明（D）安全準(zhǔn)用證答案：B 45.新產(chǎn)品應(yīng)有()、鑒定證書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等。（A）型式試驗(yàn)報(bào)告（B）產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告（C）生產(chǎn)許可證（D）產(chǎn)品合格證答案：A 46.下列（）屬于監(jiān)理項(xiàng)目部審查供貨商資質(zhì)證明文件的要點(diǎn)。

（A）供貨商資質(zhì)證明文件是否齊全、是否符合有關(guān)要求（B）供貨商投標(biāo)書（C）供貨合同（D）供貨商業(yè)績(jī) 答案：A 47.?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表?中對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的描述，應(yīng)說明材料的名稱、型號(hào)或規(guī)格、產(chǎn)地（生產(chǎn)廠家）、（）等唯一性標(biāo)識(shí)要素。

（A）試驗(yàn)報(bào)告（B）產(chǎn)品合格證（C）批號(hào)（D）數(shù)量答案：C 48.設(shè)備材料開箱檢查記錄表中，不需要進(jìn)行記錄的是（）。（A）產(chǎn)品名稱（B）銘牌核對(duì)（C）產(chǎn)品編號(hào)（D）型號(hào)核對(duì) 答案：C 49.施工項(xiàng)目部在（），應(yīng)將特殊工種/特殊作業(yè)人員名單及上崗資格證書報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部查驗(yàn)。（A）施工項(xiàng)目部組建前（B）施工進(jìn)行中期

（C）施工策劃階段（D）工程開工或相關(guān)工程開展前答案：D 50.勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和（），應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗(yàn)收。（A）業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（B）業(yè)主項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（C）施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)（D）施工項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人答案：D 51.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由（）主持，施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。（A）業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（B）質(zhì)監(jiān)站（C）建設(shè)管理單位（D）總監(jiān)理工程師答案：A 52.對(duì)工藝質(zhì)量改進(jìn)的建議，屬于（）匯報(bào)材料要點(diǎn)。

（A）施工驗(yàn)收階段編制的質(zhì)量情況匯報(bào)材料（B）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料（C）創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料（D）質(zhì)量專檢答案：C 53.施工單位由（）編制達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料。

（A）項(xiàng)目經(jīng)理（B）項(xiàng)目總工（C）公司質(zhì)量部門（D）公司技術(shù)部門答案：B 54.110kV電壓等級(jí)輸電線路工程申報(bào)省電力公司優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)滿足的條件（）。（A）單回超過20km，雙回及多回折單超過50km。（B）單回超過20km，雙回及多回折單超過30km。（C）單回超過30km，雙回及多回折單超過50km。（D）單回超過30km，雙回及多回折單超過60km。答案：B 55.優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選工作分為自檢排序、（）和核檢命名三個(gè)階段。（A）達(dá)標(biāo)復(fù)檢（B）創(chuàng)優(yōu)自檢（C）抽查推薦（D）創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢答案：C 56.?國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2011版)?適用于（）及以上新建變電站(換流站、開關(guān)站、串補(bǔ)站，下同)工程或折單長(zhǎng)度在20km以上的輸電線路工程項(xiàng)目。（A）330kV（B）220kV（C）110（66）kV（D）35kV 答案：C 57.工程項(xiàng)目通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核，其中必須滿足的條件（）

（A）考核得分率在75%及以上（B）考核得分率在80%及以上（C）考核得分率在85%及以上（D）考核得分率在90%及以上答案：C

第五篇：荊州市土地整治項(xiàng)目實(shí)施管理暫行辦法

荊州市土地整治項(xiàng)目實(shí)施管理暫行辦法

第一章總則

第一條為切實(shí)加強(qiáng)全市土地整治項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）實(shí)施監(jiān)管，構(gòu)建土地開發(fā)整治新秩序，健全土地開發(fā)整治新機(jī)制，探索管理新方式，促進(jìn)土地開發(fā)整治工作健康有序地發(fā)展，根據(jù)《省國土資源廳關(guān)于明確土地整治項(xiàng)目管理職責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目管理程序的通知》(鄂土資發(fā)〔173〕號(hào))文件要求，結(jié)合荊州市實(shí)際，特制訂本辦法。

第二章招投標(biāo)管理

第二條各縣(市、區(qū))國土資源局嚴(yán)格按照湖北省國土資源廳下發(fā)的《湖北省土地開發(fā)整理項(xiàng)目招投標(biāo)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，編制土地整治項(xiàng)目實(shí)施方案和招投標(biāo)方案，報(bào)荊州市國土資源局審查批準(zhǔn)后，組織招投標(biāo)活動(dòng)。

第三條項(xiàng)目標(biāo)段的劃分主要以行政界線或主要線狀地物進(jìn)行劃分，標(biāo)段投資金額原則上在300-500萬元之間。

第四條項(xiàng)目招投標(biāo)統(tǒng)一進(jìn)荊州市綜合招投標(biāo)中心，采取“資格審查、明標(biāo)明投、搖號(hào)中標(biāo)、全程監(jiān)督”一次性搖號(hào)中標(biāo)的統(tǒng)一模式進(jìn)行。

（一）資格審查。招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目及項(xiàng)目區(qū)實(shí)際情況原則上統(tǒng)一采取資格后審的方式。投標(biāo)人報(bào)名不分標(biāo)段，鼓勵(lì)采取無記名報(bào)名方式，資格審查專家在荊州市綜合招投標(biāo)中心評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取產(chǎn)生，招標(biāo)人不指派評(píng)委或相關(guān)人員參與資格審查。

（二）明標(biāo)明投。項(xiàng)目在招標(biāo)公告或招標(biāo)文件中應(yīng)公布工程量清單、綜合單價(jià)及合價(jià)等相關(guān)內(nèi)容和要求。招標(biāo)價(jià)由招標(biāo)人在省廳備案的中介機(jī)構(gòu)中選擇有資質(zhì)、信譽(yù)度高的單位編制，并經(jīng)項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或縣（市、區(qū)）國土資源局研究、合理確定招標(biāo)價(jià)格。招標(biāo)價(jià)格即為中標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)人必須書面承諾接受招標(biāo)價(jià)格。

（三）搖號(hào)中標(biāo)。招標(biāo)人在荊州市綜合招投標(biāo)中心對(duì)通過資格審查合格的投標(biāo)人公開采取一次性搖號(hào)中標(biāo)的方式確定中標(biāo)人。一次性搖號(hào)中標(biāo)即采取二輪搖號(hào)，第一輪搖號(hào)將投標(biāo)人平均劃分到標(biāo)段，第二輪搖號(hào)直接產(chǎn)生中標(biāo)單位及中標(biāo)備選單位。

（四）全程監(jiān)督。招投標(biāo)過程全程在荊州市綜合招投標(biāo)中心進(jìn)行，招標(biāo)人根據(jù)情況邀請(qǐng)紀(jì)委、檢察、財(cái)政等相關(guān)部門及荊州市綜合招投標(biāo)中心對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督。

（五）招標(biāo)時(shí)限。招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間不得少于3天，報(bào)名時(shí)間不得少于5個(gè)工作日，資格審查結(jié)果及中標(biāo)結(jié)果公示時(shí)間均不得少于3個(gè)工作日。

第五條投標(biāo)人必須是在省國土資源廳或荊州市國土資源局備案的施工企業(yè)。投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)必須作出廉政承諾，出具項(xiàng)目經(jīng)理、五大員(預(yù)算員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員)的資格證書原件，中標(biāo)后其項(xiàng)目經(jīng)理資格證原件置押荊州市綜合招投標(biāo)中心，五大員資格原件置押到項(xiàng)目所在地縣(市、區(qū))國土資源局，工程完工后予以退還，中途不得擅自變更，特殊情況確需變更需經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組集體會(huì)商同意報(bào)荊州市國土資源局批準(zhǔn)后，才能變更，且變更人員不得超過兩人。中標(biāo)人不得轉(zhuǎn)包工程，否則取消其中標(biāo)資格，不予退還保證金，實(shí)行黑名單管理，取消在荊州市范圍內(nèi)承擔(dān)土地整治相關(guān)業(yè)務(wù)的資格。

第三章項(xiàng)目實(shí)施管理

第六條現(xiàn)場(chǎng)管理

(一)項(xiàng)目實(shí)施前必須成立項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部。指揮長(zhǎng)由項(xiàng)目所在地縣(市、區(qū))政府分管領(lǐng)導(dǎo)或國土資源局局長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副指揮長(zhǎng)由國土資源局局長(zhǎng)或者分管局長(zhǎng)擔(dān)任，項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長(zhǎng)，縣(市、區(qū))土地整理中心主任擔(dān)任副指揮長(zhǎng)或者兼任指揮部辦公室主任。項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所在地紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位代表、工程監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員（整理中心派駐）為指揮部成員。各縣(市、區(qū))國土資源部門要按照項(xiàng)目效能監(jiān)察的要求，主動(dòng)邀請(qǐng)項(xiàng)目所在地紀(jì)檢監(jiān)察部門派監(jiān)督員駐項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)掛牌督辦。

(二)項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理及工程變更等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究、決策。制定完善工程建設(shè)管理、資金管理、考勤管理等各項(xiàng)制度，明確成員分工及其工作權(quán)限。

(三)項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)召開群眾動(dòng)員大會(huì)，每個(gè)標(biāo)段公選1名作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員，參與對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量等全方位工作監(jiān)督，參與矛盾調(diào)解、政策宣傳及工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等工作。

(四)項(xiàng)目業(yè)主單位或者委托建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員分別簽訂責(zé)任狀，年終嚴(yán)格按照責(zé)任狀考核結(jié)硬賬。業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)每天現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)巡查隱蔽工程、主要單體工程施工質(zhì)量；督查工程監(jiān)理及施工單位履職情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工矛盾；核查監(jiān)理、施工人員在崗情況；記好管理日志，及時(shí)向項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部匯報(bào)。

第七條從業(yè)機(jī)構(gòu)管理

(一)從業(yè)單位遴選。可行性研究及規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇，由市國土資源局按照公開遴選的方式統(tǒng)一組織實(shí)施。項(xiàng)目測(cè)繪、工程造價(jià)決算單位，由縣(市、區(qū))國土資源部門在省國土資源廳備案單位中選擇。

(二)工程監(jiān)理管理。工程監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四控制，加強(qiáng)項(xiàng)目信息、工程合同管理，做好隱蔽工程旁站記錄，記好監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理年報(bào)、監(jiān)理總結(jié)，建立工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按照《土地整治通用工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和《土地整治工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定做好工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作?？偙O(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間每月不得低于20天，總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須具備湖北省國土資源廳頒發(fā)的上崗《培訓(xùn)證》。(三)施工企業(yè)管理。施工企業(yè)必須在項(xiàng)目區(qū)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公條件要達(dá)到環(huán)境整潔、有序，辦公設(shè)備的配置應(yīng)符合合同要求并有完整的制度和施工質(zhì)量管理保障措施。項(xiàng)目經(jīng)理及“五大員”等主要管理人員要持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理必須全程在工地組織施工，每月在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少于20天，五大員要常駐工地。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加指揮部每周工作例會(huì)，并要有記載。施工企業(yè)要落實(shí)質(zhì)量保證體系，工程管理制度。按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)或抽樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用；施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下及時(shí)留置、養(yǎng)護(hù)，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。建立、健全施工質(zhì)量的保證體系，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等情況。專人負(fù)責(zé)資料管理，及時(shí)分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求。

(四)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位管理。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位應(yīng)成立規(guī)劃設(shè)計(jì)工作小組，制定規(guī)劃設(shè)計(jì)工作方案，并與項(xiàng)目所在地國土資源局溝通。3萬畝以上項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作小組人員不少于6人，現(xiàn)場(chǎng)踏勘不少于30天；1萬畝至3萬畝項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作小組人員不少于4人，現(xiàn)場(chǎng)踏勘不少于20天；1萬畝以下項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作小組人員不少于3人，現(xiàn)場(chǎng)踏勘不少于10天。規(guī)劃設(shè)計(jì)要形成現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作記錄及影像資料，工作小組要配備土地管理、農(nóng)田水利、工程概預(yù)算方面專業(yè)人員，缺一不可。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案要召開村民大會(huì)，征詢村民意見不少于3次，并在項(xiàng)目區(qū)公示5天以上。單體工程設(shè)計(jì)要做到一點(diǎn)一圖，并負(fù)責(zé)工程細(xì)部測(cè)量。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位要固定設(shè)計(jì)人員跟蹤服務(wù)，配合項(xiàng)目所在地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)變更等相關(guān)工作。

(五)招標(biāo)代理管理。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在合同委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜，對(duì)提供的項(xiàng)目招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、招標(biāo)價(jià)格等方面的科學(xué)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并不得向外泄露可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)信息。

第八條項(xiàng)目檢查

(一)土地整治項(xiàng)目納入全市“十二五”期間政府投資重大項(xiàng)目巡視督查內(nèi)容。市國土資源局土地整治管理部門負(fù)責(zé)全市土地整治項(xiàng)目監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理、工程建設(shè)質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度、資金管理、施工隊(duì)伍管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行、檔案資料管理及“五制”（法人制、公告制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制）執(zhí)行等方面的情況。

(二)每年年中和年末定期進(jìn)行兩次全面檢查，檢查對(duì)象為所有在建項(xiàng)目。全年進(jìn)行不定期抽查。對(duì)所有檢查采取考核評(píng)分的方式記錄檢查結(jié)果，納入年終考核考評(píng)。(三)檢查督辦主要采取聽取匯報(bào)、查閱資料、查勘現(xiàn)場(chǎng)、走訪群眾、調(diào)查問卷、交換意見等方式進(jìn)行。檢查組由市國土資源局土地整治管理部門牽頭，相關(guān)部門配合，邀請(qǐng)有關(guān)專家參加。

第九條資金管理

對(duì)國家項(xiàng)目資金實(shí)行“專戶儲(chǔ)存、專人管理、?？顚Ｓ谩为?dú)核算”；依法、科學(xué)、合理地設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地登記和記錄各種會(huì)計(jì)資料和數(shù)據(jù)，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金管理紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持“一支筆”審批原則，依法辦事，杜絕一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和不符財(cái)務(wù)手續(xù)的行為。資金撥付由縣(市、區(qū))財(cái)政部門向施工企業(yè)直達(dá)，由施工企業(yè)提出申請(qǐng)，監(jiān)理負(fù)責(zé)審核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，項(xiàng)目建設(shè)法人審批，財(cái)政部門審定。

第十條項(xiàng)目審計(jì)

項(xiàng)目審計(jì)要與項(xiàng)目開工建設(shè)、審計(jì)決算同步跟進(jìn)，全程跟蹤，全程服務(wù)。做到工程完工一項(xiàng)，審計(jì)一項(xiàng)，決算一項(xiàng)，確保資金依照合同按時(shí)撥付。提前發(fā)現(xiàn)問題，提前整改問題，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

第十一條項(xiàng)目工程變更

規(guī)范項(xiàng)目變更審批程序，嚴(yán)格按照群眾有要求、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))有意見、專家有論證、集體有會(huì)商、變更有公示和上報(bào)有審批“六個(gè)”程序。任何一方提出工程變更必須首先征得項(xiàng)目區(qū)群眾同意后由村級(jí)基層組織提出申請(qǐng)，并征得項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)集體協(xié)商同意，規(guī)劃設(shè)計(jì)人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人員方可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地論證，擬定變更方案，上報(bào)指揮部集體討論，通過后，要在項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行變更公示，并同時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門審批。

第十二條項(xiàng)目監(jiān)督

(一)公眾監(jiān)督。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部要將項(xiàng)目的投資、建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、審計(jì)單位、紀(jì)檢監(jiān)察、舉報(bào)電話及資金使用等事項(xiàng)編印《項(xiàng)目建設(shè)管理指南》，發(fā)送到農(nóng)民手中。項(xiàng)目區(qū)必須設(shè)立永久性公示牌。切實(shí)落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

(二)部門監(jiān)督。項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目建設(shè)單位要回訪紀(jì)檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、環(huán)保、建設(shè)等部門及群眾代表，征求對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、資金使用等方面的意見，廣泛采納具有建設(shè)性的建議。

(三)社會(huì)監(jiān)督。項(xiàng)目建設(shè)全程在各縣(市、區(qū))國土資源局門戶網(wǎng)站上開辟土地整治專欄，廣泛征求意見；利用荊州市主流媒體作為監(jiān)督平臺(tái)，接受社會(huì)各界的評(píng)議；主動(dòng)邀請(qǐng)人大、政協(xié)參與項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)；完善信訪制度，接受群眾來信來訪和咨詢。

第四章后期管護(hù)及竣工驗(yàn)收

第十三條項(xiàng)目后期管護(hù)

工程完工后，縣(市、區(qū))國土資源部門應(yīng)會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府按程序辦理工程移交手續(xù)，向村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織移交詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備固定資產(chǎn)清單，并簽訂后期管護(hù)合同。要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，落實(shí)管護(hù)主體、管護(hù)人、管護(hù)方式、管護(hù)措施和管護(hù)經(jīng)費(fèi)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。要整合管護(hù)資金，切實(shí)做好道路、林網(wǎng)、涵閘、泵站等工程配套設(shè)施設(shè)備的管護(hù)工作，搞好土地權(quán)屬調(diào)整，充分發(fā)揮土地整治工程的最大效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

第十四條項(xiàng)目驗(yàn)收

各縣(市、區(qū))在項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)向湖北省國土資源廳申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照《湖北省土地開發(fā)整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理暫行辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目所在地縣(市、區(qū))國土資源局組織財(cái)政、農(nóng)業(yè)、水利等有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，并將初步驗(yàn)收結(jié)論報(bào)荊州市國土資源局備案?？h(市、區(qū))國土資源局應(yīng)申請(qǐng)市國土資源局對(duì)初步驗(yàn)收進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及指導(dǎo)。完成初步驗(yàn)收后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)向省國土資源廳提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，荊州市國土資源局協(xié)助省國土資源廳做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目區(qū)干部群眾應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目驗(yàn)收，被驗(yàn)收單位必須錄制項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)錄片影像資料備查，驗(yàn)收時(shí)必須提供項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)報(bào)告。

第五章制度建設(shè)

第十五條廉政制度

針對(duì)土地整治工作的關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，全面查找管理漏洞、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和履職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和完善各項(xiàng)廉政制度，預(yù)防腐敗，制定風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化反腐倡廉各項(xiàng)工作，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)效能監(jiān)察，建立互動(dòng)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全程嚴(yán)格執(zhí)行集體會(huì)審制度、民主決策制度、項(xiàng)目督查制度，形成廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

第十六條信息管理及發(fā)布制度

（一）建立信息報(bào)備系統(tǒng)。對(duì)全市所有項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資金額、建設(shè)進(jìn)度、資金撥付、建設(shè)效果、圖片資料做到實(shí)時(shí)入錄、及時(shí)更新，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、情況真實(shí)。各縣(市、區(qū))國土資源局對(duì)轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目要實(shí)行月報(bào)制度，明確專人，每月25日前通過互聯(lián)網(wǎng)向荊州市土地整治管理部門上報(bào)。實(shí)現(xiàn)全市所有項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。

(二)實(shí)行信息發(fā)布制度。以荊州市主流媒體為平臺(tái)，發(fā)布土地整治工作信息，加大宣傳力度，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)透明度，爭(zhēng)取群眾廣泛參與和監(jiān)督。

第十七條考核考評(píng)制度

(一)土地整治任務(wù)完成情況是年終目標(biāo)考核及綜合評(píng)比的一項(xiàng)重要內(nèi)容，荊州市土地整治管理部門對(duì)縣(市、區(qū))的土地整治工作情況進(jìn)行年終考評(píng)及綜合評(píng)比。年終考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，對(duì)不合格的單位實(shí)行一票否決制，取消評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。綜合評(píng)比對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，質(zhì)量?jī)?yōu)良，成效顯著，群眾滿意度高的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織不力，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，要督促整改；對(duì)整改不力的，要給予通報(bào)批評(píng)，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。(二)參照湖北省國土資源廳對(duì)施工企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)的考核考評(píng)辦法，對(duì)全市土地整治項(xiàng)目的施工企業(yè)及規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)從業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核考評(píng)，建立施工企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)信譽(yù)備案庫。單個(gè)項(xiàng)目考核由日?？己撕湍杲K考核組成，考核成績(jī)采用百分制，按考核得分評(píng)價(jià)為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？己顺煽?jī)90分以上的，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀；60至90分的，評(píng)價(jià)等級(jí)為合格；低于60分的，評(píng)價(jià)等級(jí)為不合格。日?？己丝荚u(píng)工作由各縣(市、區(qū))負(fù)責(zé)，考核成績(jī)待項(xiàng)目竣工后由各縣(市、區(qū))上報(bào)荊州市土地整治管理部門，年終考核由荊州市土地整治管理部門負(fù)責(zé)，考核成績(jī)由荊州市土地整治管理部門建立施工企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)信譽(yù)備案庫統(tǒng)一管理。不合格企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)納入黑名單，今后不得在荊州市范圍內(nèi)承擔(dān)土地整治項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)。

(三)市國土資源局每年對(duì)在荊州市范圍內(nèi)從事土地整治相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位以及項(xiàng)目所在地的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的工作情況進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在土地整治項(xiàng)目實(shí)施過程中地方政府領(lǐng)導(dǎo)重視，全力支持項(xiàng)目建設(shè)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))列為土地整治項(xiàng)目重點(diǎn)申報(bào)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。

第十八條責(zé)任追究制度

（一）縣(市、區(qū))人民政府和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應(yīng)當(dāng)成立土地整治工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自工作職責(zé)，全程參與項(xiàng)目建設(shè)?？h(市、區(qū))人民政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)總責(zé)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府在項(xiàng)目前期工作階段，要對(duì)項(xiàng)目選址、勘測(cè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案征求意見等工作嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，同時(shí)要加強(qiáng)各項(xiàng)具體事務(wù)的協(xié)調(diào)力度，對(duì)在土地整治項(xiàng)目實(shí)施過程中推諉扯皮，不主動(dòng)服務(wù)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)置障礙的有關(guān)部門，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，按照有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)問責(zé)程序，實(shí)施問責(zé)。

（二）對(duì)土地整治業(yè)務(wù)單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，有下列情況之一的，將取消其從事土地整治業(yè)務(wù)的資格，今后不得在全市范圍內(nèi)承擔(dān)土地整治項(xiàng)目業(yè)務(wù)。造成經(jīng)濟(jì)損失的，要給予賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)。

（1）假借資質(zhì)、圍標(biāo)、串標(biāo)。（2）轉(zhuǎn)包。

（3）出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題、安全事故，私自更換項(xiàng)目經(jīng)理、五大員。

（4）存在重大設(shè)計(jì)缺陷，不派駐設(shè)計(jì)代表，不承擔(dān)設(shè)計(jì)變更業(yè)務(wù)。

（5）不嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，致使工程管理失控、工程原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、工程變更控制不嚴(yán)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（三）項(xiàng)目業(yè)主單位要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目管理人員、農(nóng)民監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目管理人員、農(nóng)民監(jiān)督員不履行職責(zé)，弄虛作假的將參照《公務(wù)員管理辦法》等進(jìn)行查處，觸犯刑法的，移交檢察機(jī)關(guān)。

第六章附則第十九條本辦法適用于全市范圍內(nèi)使用新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)投資的國家及省級(jí)土地開發(fā)整治項(xiàng)目；其他土地整治項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行；法律另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二十條本辦法由荊州市國土資源局負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。

二〇一一年四月二十一日

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基建項(xiàng)目管理實(shí)施暫行辦法

第一篇：基建項(xiàng)目管理實(shí)施暫行辦法

第二篇：淺談基建項(xiàng)目管理

第三篇：第一章基建項(xiàng)目管理(定稿)

第四篇：基建項(xiàng)目管理題庫(

第五篇：荊州市土地整治項(xiàng)目實(shí)施管理暫行辦法

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