第一篇：燒結(jié)文明單位材料

文明單位總結(jié)

煉鐵事業(yè)部燒結(jié)作業(yè)中心現(xiàn)有職工107人，其中黨員14名，主要根據(jù)公司和事業(yè)部要求組織燒結(jié)生產(chǎn)，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。作業(yè)中心下設(shè)10個(gè)班組：四個(gè)生產(chǎn)大班、燒結(jié)主控班、環(huán)冷班、脫硫班、除塵班、抽風(fēng)機(jī)班、四輥班。2014年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)作業(yè)中心緊緊圍繞文明單位創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，在生產(chǎn)和精神文明建設(shè)方面工作成效顯著。

一、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效

1、深入開展“旗幟意識(shí)、突圍精神”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。

作業(yè)中心組織中心全體黨員和職工積極開展“旗幟意識(shí)、突圍精神”主題教育，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、努力打造善于帶領(lǐng)職工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“低碳綠色、富有特色、殷實(shí)富?！钡膹堜撎峁?qiáng)有力的保障。在“查短板、促管理”合理化建議活動(dòng)中，提出了很多優(yōu)秀建議。一年來(lái)，支部深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展“三亮、三創(chuàng)、三爭(zhēng)”活動(dòng)，活動(dòng)中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保了活動(dòng)成效。

2、認(rèn)真組織開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)。作業(yè)中心支部組織中心全體黨員開展“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。并結(jié)合中心的實(shí)際情況開展了崗位技能大賽、合理化建議活動(dòng)，堅(jiān)持把生產(chǎn)和思想工作貫徹始終，確保了燒結(jié)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

3、積極開展形勢(shì)教育。

支部認(rèn)真貫徹公司“深化改革、精益運(yùn)行、主動(dòng)出擊、全力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)”活動(dòng)精神，在作業(yè)中心內(nèi)部集中開展以職工教育為中心的形勢(shì)教育工作，緊緊圍繞打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)這一主線，進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感、使命感。利用支部黨員大會(huì)，組織全體黨員及骨干學(xué)習(xí)形勢(shì)教育，突出教育終點(diǎn)，牢牢把握“五講五增強(qiáng)”的宣傳教育原則，講清目前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司面臨的困境與機(jī)遇，以黨員骨干為重點(diǎn)，采取點(diǎn)面結(jié)合、集中于分散相結(jié)合的教育方式，動(dòng)員全體黨員職工立足崗位、干好本職工作，并進(jìn)一步激發(fā)職工在工作中的參與熱情，教育引導(dǎo)作業(yè)中心全體黨員職工認(rèn)清形勢(shì)、樹立信心、積極投入到幫組公司走出困境的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中。

4、開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組創(chuàng)建活動(dòng)，提升職工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新力。作業(yè)中心致力為班組搭建創(chuàng)建平臺(tái)，組織各班組開展崗位練兵、技術(shù)比武、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高班組管理水平，推動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)。燒結(jié)主控班連續(xù)三年被公司評(píng)為“三星”級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組。

二、生產(chǎn)方面

2014年，燒結(jié)作業(yè)中心順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)：全年共完成燒結(jié)礦2056040噸，利用系數(shù)達(dá)1.58t/m2?h，堿度 R(±0.05)合格率91.14%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均75.4%。圍繞生產(chǎn)作業(yè)中心主要做了如下工作：

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，以標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作為核心，對(duì)標(biāo)挖潛，持續(xù)推動(dòng)基礎(chǔ)管理升級(jí)。建立燒結(jié)作業(yè)中心成本模型，對(duì)作業(yè)中心每天的原燃料消耗、人工費(fèi)用、燃料動(dòng)力消耗、備品備件和維修費(fèi)用等做到日清日結(jié)日分析，緊盯作業(yè)中心關(guān)鍵成本要素，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本中的關(guān)鍵指標(biāo)，并落實(shí)、考核到班組崗位，實(shí)現(xiàn)每班關(guān)鍵指標(biāo)可視化上墻，開展班組指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的成本意識(shí)和激勵(lì)職工的工作積極性。

2、以行動(dòng)學(xué)習(xí)為契機(jī)，細(xì)化管理，精益生產(chǎn)。自7月份以來(lái)，為配合完成煉鐵廠 “優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，降低生鐵成本”，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，燒結(jié)作業(yè)中心深入開展了“提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)”“提高余熱發(fā)電量”和“降低燒結(jié)煤氣單耗”三個(gè)子課題項(xiàng)目，取得了良好的效果。

3、深化品牌創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)質(zhì)量波動(dòng)管理，完善作業(yè)中心質(zhì)量波動(dòng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行煉鐵廠質(zhì)量預(yù)警程序，避免因燒結(jié)礦質(zhì)量波動(dòng)影響高爐正常生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量崗位職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，提高崗位人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，提高各個(gè)工序工作質(zhì)量。

4、嚴(yán)格管理，提高班長(zhǎng)執(zhí)行力。作業(yè)中心利用每天生產(chǎn)會(huì)形式傳達(dá)事業(yè)部的有關(guān)指示，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。嚴(yán)格崗位交接班制度，班組通過(guò)班前或班后會(huì)的形式將車間有關(guān)指示傳達(dá)到每名職工，并對(duì)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)和設(shè)備等方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

三、安全、衛(wèi)生、環(huán)保：

1、安全：持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。完善各種安全設(shè)施及做好防護(hù)工作。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。開展崗位安全隱患預(yù)想預(yù)控，完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織事故演練，提高職工事故應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)制度，確保安全生產(chǎn)。

2、衛(wèi)生：作業(yè)中心推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持現(xiàn)場(chǎng)良好衛(wèi)生環(huán)境。

3、環(huán)保：作業(yè)中心結(jié)合脫硫?qū)嶋H運(yùn)行情況，制定了提升脫硫公關(guān)方案，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理等手段，確保燒結(jié)煙氣SO2實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。對(duì)燒結(jié)各關(guān)鍵揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行了整改，大大改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

四、技術(shù)進(jìn)步方面： 1、7月份，燒結(jié)成功實(shí)施了富氧點(diǎn)火項(xiàng)目，燒結(jié)點(diǎn)火溫度提高了約50℃，點(diǎn)火煤氣消耗由原來(lái)的37m3/t礦降低到32m3/t礦，在改善燒結(jié)點(diǎn)火質(zhì)量同時(shí)，充分利用了公司富余能源，降低了生產(chǎn)成本。2、11月份，對(duì)環(huán)冷密封進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)一步為提高余熱發(fā)電量提供了必要條件。

3、激勵(lì)職工進(jìn)行崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)。2014年，燒結(jié)作業(yè)中心職工創(chuàng)新改善項(xiàng)目共實(shí)施19項(xiàng)，其中“配料秤不停機(jī)去皮法”獲煉鐵事業(yè)部職工創(chuàng)新改善項(xiàng)目特等獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲一等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)。

第二篇：燒結(jié)崗位職責(zé)

型渣造塊廠崗位職責(zé)

審核

林波帆（高級(jí)工程師）

許青春（高級(jí)人力資源管理師）

編寫

吳祖?zhèn)?/p>

李永平楊永芳

泰州振昌工業(yè)廢渣綜合利用有限責(zé)任公司

二零一一年十二月

目錄

一、廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

二、設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

三、工長(zhǎng)崗位職責(zé)

四、工藝員崗位職責(zé)

五、安全環(huán)保員崗位職責(zé)

六、設(shè)備員崗位職責(zé)

七、維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)

八、皮帶機(jī)崗位職責(zé)

九、受料槽崗位職責(zé)

十、配料工崗位職責(zé) 十一、一混機(jī)崗位職責(zé) 十二、二混機(jī)崗位職責(zé)

十三、梭式布料機(jī)和鋪底料崗位職責(zé)

十四、主控室崗位職責(zé)

十五、看火工崗位職責(zé)

十六、單輥破碎機(jī)和小格崗位職責(zé)

十七、帶冷機(jī)崗位職責(zé)

十八、振動(dòng)篩崗位職責(zé)

十九、雙層卸灰閥崗位職責(zé)

二十、主抽風(fēng)機(jī)崗位職責(zé) 二

十一、水泵房崗位職責(zé) 二

十二、電除塵崗位職責(zé) 二

十三、布袋除塵器崗位職責(zé)

一、廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、主持全面工作，主管勞動(dòng)組織、安全生產(chǎn)、工藝、成本核算工作。

2、廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，以人為本，關(guān)心愛護(hù)員工，對(duì)安全規(guī)程的培訓(xùn)和落實(shí)，安全設(shè)施的設(shè)立和完善，勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行和檢查，負(fù)主要責(zé)任。

3、主持安全生產(chǎn)例會(huì)。無(wú)重大原因，例會(huì)必須召開。

4、主持安全事故分析會(huì)，向公司提交安全事故分析報(bào)告。分析會(huì)原則上在班后召開，不得拖延（搶險(xiǎn)、救人等原因除外）。

5、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。必要時(shí)，有權(quán)在公司規(guī)章制度框架內(nèi)加以細(xì)化。

6、負(fù)責(zé)維護(hù)生產(chǎn)秩序的正常，文明生產(chǎn)，做到連續(xù)、均衡、節(jié)奏、可控。

7、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，將產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)分解到大班，落實(shí)責(zé)任人，并制定考核制度。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)工藝紀(jì)律，貫徹落實(shí)工業(yè)廢渣綜合利用的企業(yè)理念，制定考核制度，組織開展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，督促各崗位按工藝要求操作，以工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)成本計(jì)劃，將公司下達(dá)的成本指標(biāo)以實(shí)物消耗的形式量化分解到各崗位，制定考核制度。

10、在公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的指導(dǎo)下主持分廠的成本分析會(huì)。

11、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

二、設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、協(xié)助廠長(zhǎng)工作。在廠長(zhǎng)臨時(shí)離崗時(shí)，代理行使廠長(zhǎng)職權(quán)。

2、分管全廠的設(shè)備工作。本著維護(hù)保養(yǎng)重于修理的理念，管理督促各崗位各機(jī)臺(tái)遵章操作，認(rèn)真保養(yǎng)，保持設(shè)備原貌，保證生產(chǎn)線整體運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

3、負(fù)責(zé)審查全廠的設(shè)備點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4、負(fù)責(zé)全廠檢修計(jì)劃的制定，做到計(jì)劃停機(jī)，有序檢修。

5、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。保證安全設(shè)施的完好，隨時(shí)完善廠內(nèi)的安全設(shè)施，及時(shí)堅(jiān)決制止違章操作行為。

6、負(fù)責(zé)全廠員工的操作培訓(xùn)工作，想方設(shè)法提高員工的操作技能和安全操作意識(shí)。

7、主持設(shè)備事故分析會(huì)，并起草設(shè)備事故分析報(bào)告。分析會(huì)原則上在班后召開，不得拖延（搶險(xiǎn)、救人等原因除外）。

8、負(fù)責(zé)建立本廠的設(shè)備臺(tái)賬。

9、提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備運(yùn)行成本，協(xié)助廠長(zhǎng)控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

10、提出技改計(jì)劃，牽頭實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的技改計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)維修崗位技能培訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)本廠繪制的圖紙。

13、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

三、工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在分廠的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本工段的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)線的具體操作，文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)做到安全有序可控。

2、負(fù)責(zé)本工段的安全工作，督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。

3、認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，開好班前會(huì)、班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

4、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，在分廠規(guī)定允許的范圍內(nèi)對(duì)物料配比進(jìn)行微調(diào)，巡查各機(jī)臺(tái)各崗位的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，制止糾正崗位工擅自更改配比的行為，保證型渣造塊機(jī)上工藝氣氛可控，碳水平衡，電、水、爐篦條等實(shí)物消耗不超標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，產(chǎn)量完成計(jì)劃任務(wù)。

5、嚴(yán)格監(jiān)督各崗位的技術(shù)操作，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，糾正違章違紀(jì)行為。

6、負(fù)責(zé)督促本工段各崗位的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，參與制訂檢修計(jì)劃，協(xié)助維修工搞好計(jì)劃?rùn)z修和緊急搶修。

7、完成分廠下達(dá)的其它工作任務(wù)。

四、工藝員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工藝指令，實(shí)現(xiàn)型渣造塊生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定可控。

2、按照公司對(duì)型渣塊質(zhì)量的要求，掌握好廠內(nèi)工業(yè)廢渣的成分及變動(dòng)情況，以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度設(shè)計(jì)好物料工藝配比，保證型渣塊成分穩(wěn)定，入爐率高。

3、檢查監(jiān)督各崗位遵守工藝紀(jì)律，重點(diǎn)檢查督促配料崗位配料是否準(zhǔn)確，混合機(jī)崗位配水是否嚴(yán)格，造球是否理想，型渣造塊機(jī)上氣氛是否達(dá)到碳水平衡，過(guò)濕層是否消除，料層透氣性是否良好均勻，終點(diǎn)控制是否準(zhǔn)確，型渣塊氣孔、強(qiáng)度是否達(dá)到要求，成品整粒篩分是否順暢，返礦粒度是否合理。

4、收集好當(dāng)班產(chǎn)生的所有工藝數(shù)據(jù)，匯總分析，并整理歸檔。

5、指導(dǎo)各崗位的工藝操作，糾正違規(guī)操作。

6、對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量事故要及時(shí)處理。處理方法是：現(xiàn)場(chǎng)找出原因，予以糾正；班后召開事故分析會(huì)，制定防范措施。

7、創(chuàng)新工藝方法，為工業(yè)廢渣的人工造塊達(dá)到更好的生產(chǎn)指標(biāo)，為工業(yè)廢渣更有效地綜合利用探索新路。

五、安全環(huán)保員崗位職責(zé)

1、在分廠的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全環(huán)保部門的指導(dǎo)下開展工作，是安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任人。

2、參與制訂本廠安全生產(chǎn)及環(huán)保規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)編制安全教育計(jì)劃，對(duì)本廠員工進(jìn)行日常安全教育和系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)新進(jìn)廠員工和換崗員工的安全教育及培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，糾違章，查隱患，保安全。

6、督促指導(dǎo)全廠員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)及環(huán)保制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)發(fā)生人身事故、設(shè)備事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故原因調(diào)查與處理工作，并填寫事故分析報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)廠內(nèi)例行安全環(huán)保衛(wèi)生檢查，向廠長(zhǎng)報(bào)告檢查結(jié)果。對(duì)檢查出來(lái)的安全、環(huán)保隱患，提出整改措施報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查督促整改過(guò)程。

8、負(fù)責(zé)籌備由廠長(zhǎng)主持的安全環(huán)保例會(huì)。

9、建立本廠的安全生產(chǎn)臺(tái)賬。

10、配合公司安全環(huán)保部門做好特殊工種的培訓(xùn)及領(lǐng)證工作。

11、完成公司和廠部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

六、設(shè)備員崗位職責(zé)

1、設(shè)備員要熟悉本廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)性能和現(xiàn)實(shí)狀況，做到掌握全局。

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備圖紙、資料的收集、整理、歸檔工作，做到圖（資料）物相符，有變動(dòng)時(shí)要及時(shí)反映到圖紙資料上，避免誤導(dǎo)工作。

3、每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)督促全廠各崗位的設(shè)備點(diǎn)檢工作，負(fù)責(zé)收集保管全廠的設(shè)備點(diǎn)檢表并加以審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出解決建議。

4、負(fù)責(zé)備品備件的測(cè)繪和制圖。

5、協(xié)助設(shè)備廠長(zhǎng)編制檢修計(jì)劃。

6、與維修班長(zhǎng)密切聯(lián)系，重大維修工作必須到場(chǎng)，做好維修工作現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)，指導(dǎo)維修工的工作，提供維修所需要的材料，積極參與解決維修工作中遇到的困難。

7、對(duì)全廠各崗位的配用工具、量具要有登記歸檔，責(zé)任到人。對(duì)隨意毀壞、丟失工具量具者，有權(quán)依規(guī)追究其責(zé)任，否則就是設(shè)備員失職。

8、與公司職能部門聯(lián)系，提出備品備件的采購(gòu)或制作計(jì)劃，落實(shí)完成情況。

9、設(shè)備員要有成本意識(shí)，在編制檢修計(jì)劃時(shí)要優(yōu)先考慮收舊利廢，物盡其用。

10、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

七、維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中的設(shè)備維護(hù)維修工作，指導(dǎo)各崗位的設(shè)備點(diǎn)檢工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)檢修前的備件制作和維修安排。

3、掌握本廠主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，掌握本廠設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)助設(shè)備副廠長(zhǎng)、廠設(shè)備員做好設(shè)備管理工作。

4、督促員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)程與技術(shù)操作規(guī)程。

5、教育督促維修工保管好自用的工具、量具、儀表。如有非正常損壞，照公司規(guī)章制度辦理。

6、負(fù)責(zé)維修現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，搞好本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)損壞設(shè)備的修理更新，充分合理使用材料，堅(jiān)持修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。

8、配合生產(chǎn)崗位的需要，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

八、皮帶機(jī)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)皮帶機(jī)在各種工作制度下的開停機(jī)操作，一般事故處理，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作；檢查出設(shè)備缺陷，參加、配合檢修，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)皮帶機(jī)各種托輥、平輥、支架、擋板皮、刮板皮的修理和更換及一般故障處理。

3、若有卸料小車的皮帶必須按礦種分類裝倉(cāng)，不得混裝，保證生產(chǎn)正常供料。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備與崗位環(huán)境的清潔衛(wèi)生和設(shè)備點(diǎn)檢、定置管理工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好生產(chǎn)操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄。

九、受料槽崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行受料指令，做到不錯(cuò)料，不混料。

2、負(fù)責(zé)本崗位的開停機(jī)操作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、搞好與送料車、配料室的工作銜接，熟知車輛取料地點(diǎn)和生產(chǎn)用料情況，確保進(jìn)料正確。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，當(dāng)須變更原料品種、變更倉(cāng)號(hào)時(shí)，以及發(fā)現(xiàn)進(jìn)料異常時(shí)，要及時(shí)與配料室聯(lián)系并報(bào)告主控室和工長(zhǎng)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，搞好環(huán)境衛(wèi)生填寫好各項(xiàng)原始記錄，做到安全文明生產(chǎn)。

十、配料工崗位職責(zé)

1、根據(jù)型渣塊質(zhì)量要求，嚴(yán)格按配料單規(guī)定準(zhǔn)確配料，定期對(duì)圓盤給料量進(jìn)行校測(cè)，確保配料準(zhǔn)確。

2、負(fù)責(zé)本崗位的圓盤、皮帶及電子皮帶秤等設(shè)備的開停機(jī)操作、維護(hù)保養(yǎng)及一般故障處理，提出檢修項(xiàng)目及更換易損件。

3、嚴(yán)格執(zhí)行稱料制度及抽查核準(zhǔn)制度，按時(shí)準(zhǔn)確稱料、抽查核準(zhǔn)并縮小誤差范圍。

4、負(fù)責(zé)保證各物料排料順暢，若配料量、排料量不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理或建議換倉(cāng)。

5、配合協(xié)助檢修，監(jiān)督并檢查檢修質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)崗位設(shè)備及所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生和材料、工具的保管，做到設(shè)備無(wú)積灰、無(wú)油垢、工具完好。

7、執(zhí)行好定置管理工作及交接班制度，做好原始記錄，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。十一、一混機(jī)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從指揮，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的開停機(jī)操作和一般故障的排除。

3、經(jīng)常了解物料的含水量及返礦用量，負(fù)責(zé)添加水量的調(diào)控，以滿足二混工序?qū)λ值囊蟆?/p>

4、及時(shí)檢查混合機(jī)進(jìn)出口料流情況，確保物料暢通。

5、負(fù)責(zé)填寫并保管好生產(chǎn)操作、設(shè)備點(diǎn)檢等原始記錄。

6、掌握本崗位設(shè)備的性能和工作原理，負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)提出檢修項(xiàng)目，并配合檢修和試車驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作，搞好定置管理、消防環(huán)保工作，做到安全文明生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)本崗位有關(guān)工具材料的保管。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真如實(shí)填寫交接記錄。十二、二混機(jī)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備在各種工作狀態(tài)下的正確操作和維護(hù)保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)調(diào)整加入二次混合機(jī)中的水量、蒸汽量，穩(wěn)定混合料的水分、溫度和粒度，滿足型渣造塊機(jī)生產(chǎn)的工藝要求。

3、經(jīng)常了解物料的含水量、返礦用量及混合機(jī)進(jìn)出口料流情況、及時(shí)掌握并調(diào)節(jié)水分，確保物料暢通。

4、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和一般故障的處理，做到設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油垢，油位達(dá)標(biāo)且潤(rùn)滑良好。

5、負(fù)責(zé)本崗位材料、工具等器具的保管。

6、負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生區(qū)域的整潔，搞好定置管理、環(huán)保和安全消防工作。

7、填寫并保管好本崗位的各種原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

十三、梭式布料機(jī)和鋪底料崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的開、停機(jī)操作，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及一般事故的處理。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督混合料水分和料倉(cāng)料位情況，做好與主控室和二混機(jī)的聯(lián)系工作。

3、負(fù)責(zé)本崗位工具材料的保管。

4、做好本崗位設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)域的清掃和雜物清理工作，使設(shè)備無(wú) 積塵、無(wú)油垢。

5、做好定置管理、消防安全環(huán)保工作，確保安全文明生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班及其它有關(guān)制度，并做好交接班原始記錄。

十四、主控室崗位職責(zé)

1、熟悉型渣造塊工藝流程，了解各系統(tǒng)所控制的設(shè)備名稱、性能及前后工序間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)開停機(jī)工作。

2、熟悉各種信號(hào)、儀表、指示燈、計(jì)算機(jī)顯示畫面等作用，準(zhǔn)確掌握各系統(tǒng)的操作程序，安全有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控計(jì)算機(jī)顯示畫面及各系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行狀況和相應(yīng)工藝參數(shù)的變化，及時(shí)與各崗位聯(lián)系，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好各崗位的工作聯(lián)系。

4、負(fù)責(zé)填寫有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表和各種生產(chǎn)記錄，并向工長(zhǎng)匯報(bào)本班生產(chǎn)操作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況。

5、負(fù)責(zé)主控室設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

6、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

7、協(xié)助工長(zhǎng)組織指揮生產(chǎn)，隨時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)信息，當(dāng)工長(zhǎng)不在時(shí)應(yīng)臨時(shí)行使工長(zhǎng)指揮權(quán)。

十五、看火工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全面完成產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)劃，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的開停機(jī)操作、維護(hù)保養(yǎng)和一般事故處理，提出檢修項(xiàng)目及更換易損件計(jì)劃。

3、正確使用維護(hù)計(jì)量?jī)x表，按照生產(chǎn)技術(shù)操作要求，調(diào)整型渣造塊工作狀態(tài)，做到“五勤”即勤觀察、勤判斷、勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤清理，控制好型渣造塊工藝過(guò)程。

4、根據(jù)物料性質(zhì)、水分、料溫等情況，及時(shí)調(diào)整點(diǎn)火溫度、臺(tái)車速度、風(fēng)箱閥門，正確控制造塊終點(diǎn)。如認(rèn)為有必要調(diào)整料層厚度時(shí)，要報(bào)請(qǐng)工長(zhǎng)經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可操作。

5、負(fù)責(zé)空氣和煤氣的調(diào)節(jié)使用，正確執(zhí)行點(diǎn)火操作制度和點(diǎn)火操作要點(diǎn)，確保點(diǎn)火安全。

6、積極配合協(xié)助檢修人員搞好設(shè)備檢修、試車等事宜，保證衛(wèi)生責(zé)任區(qū)整潔規(guī)范，無(wú)積灰無(wú)油垢。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度及本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行的原始記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄，搞好定置管理工作，確保安全生產(chǎn)。

8、副看火工配合正看火工的工作，服從正看火工的調(diào)配。

十六、單輥破碎機(jī)和小格崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的開停機(jī)操作，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及一般事故的處理。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的冷卻水壓力及相關(guān)部位潤(rùn)滑工作。

3、負(fù)責(zé)提出本崗位檢修項(xiàng)目、更換易損件和配合協(xié)助設(shè)備檢修。

4、保證機(jī)尾礦槽暢通，負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生清掃。

5、認(rèn)真按要求搞好定置管理工作及本崗位工具材料的保管，確保安全文明生產(chǎn)。

十七、帶冷機(jī)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)帶冷機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)、刮板機(jī)的開停機(jī)操作。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備的潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)及一般故障的處理。

3、根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)節(jié)帶冷機(jī)速度，保證機(jī)內(nèi)料位均勻，出礦溫度達(dá)到要求。

4、按要求如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備點(diǎn)檢等有關(guān)原始記錄，做好交接班，搞好崗位定置管理。

5、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

十八、振動(dòng)篩崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)和一般事故處理。

2、根據(jù)實(shí)際情況，提出更換易損件及檢修項(xiàng)目。

3、負(fù)責(zé)觀察除塵設(shè)施的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)振動(dòng)篩料流暢通，保證篩分效果。

5、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域衛(wèi)生清掃，搞好定置管理工作，做到安全文明生產(chǎn)。

十九、雙層卸灰閥崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的開停機(jī)操作，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及一般故障的處理。

2、負(fù)責(zé)提出本崗位檢修項(xiàng)目，配合檢修并負(fù)責(zé)檢修后的驗(yàn)收工作。

3、按規(guī)定執(zhí)行放灰程序，做到不堵料不漏風(fēng)。

4、負(fù)責(zé)搞好本崗位及責(zé)任區(qū)的清掃，確保安全文明環(huán)保生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班及其他有關(guān)制度，保管好設(shè)備點(diǎn)檢、機(jī)臺(tái)操作等有關(guān)原始記錄。

二十、主抽風(fēng)機(jī)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主抽風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備的開停機(jī)操作。

2、負(fù)責(zé)檢查有關(guān)儀器、儀表的運(yùn)行狀況，認(rèn)真填寫操作報(bào)表和設(shè)備點(diǎn)檢表，并經(jīng)常和相關(guān)崗位聯(lián)系溝通。

3、負(fù)責(zé)與主控室聯(lián)系，根據(jù)要求正確執(zhí)行指令，避免誤動(dòng)作。

4、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備、工作區(qū)域與衛(wèi)生區(qū)域的清理，負(fù)責(zé)及時(shí)清理潤(rùn)滑系統(tǒng)各過(guò)濾網(wǎng)。

5、堅(jiān)守崗位，不得擅自離開操作室，制止非本崗位人員隨便進(jìn)入。

6、做好所需物件的定置管理，做好設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備點(diǎn)檢的各項(xiàng)原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到安全文明生產(chǎn)。

二十一、水泵房崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的開停機(jī)操作及一般故障處理。

2、熟悉本崗位設(shè)備性能和技術(shù)操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保各崗位的供水。

3、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備隱患、安全隱患的排查，提出檢修項(xiàng)目，配合搞好檢修及試機(jī)驗(yàn)收工作。

4、搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)本崗位定置管理，以及原始記錄的填寫保管。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二十二、電除塵崗位職責(zé)

1、熟悉設(shè)備性能，負(fù)責(zé)電除塵器主體、抽風(fēng)機(jī)、排灰閥、螺旋輸送機(jī)等設(shè)備的開停機(jī)操作。

2、了解本崗位在生產(chǎn)中的作用，按照技術(shù)要求，負(fù)責(zé)調(diào)整各電場(chǎng)電壓、電流及抽風(fēng)機(jī)的開啟度，提高除塵效率。

3、負(fù)責(zé)排查本崗位設(shè)備隱患，提出檢修意見，并配合檢修工作。

4、搞好本區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及一般故障的處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好原始記錄、環(huán)境衛(wèi)生，保證安全文明生產(chǎn)。

二十三、布袋除塵器崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的開停機(jī)操作和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

2、按時(shí)進(jìn)行除塵器清灰工作，負(fù)責(zé)布袋的更換和除塵管道清理的監(jiān)督驗(yàn)收。

3、掌握本崗位設(shè)備性能和工作狀況，提高分析、判斷、處理問(wèn)題的技能。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，執(zhí)行好交接班制度，確保安全文明生產(chǎn)。

5、認(rèn)真執(zhí)行工作指令，按要求定時(shí)定點(diǎn)排灰。

第三篇：燒結(jié)車間主任崗位責(zé)任制

燒結(jié)車間主任崗位責(zé)任制

一、聽從經(jīng)理、副經(jīng)理的分配，服從經(jīng)理、副經(jīng)理的指揮，處處以經(jīng)理責(zé)任制為主體，虛心接受兄弟車間和科室的意見，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、緊守工作崗位，堅(jiān)持以民主管理車間為體制，充分發(fā)揮班組和骨干分子的作用，深入一線，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，措施果斷，方法得力。

三、大膽管理，善于管理，堅(jiān)持原則，表?yè)P(yáng)準(zhǔn)確，批評(píng)公正。

四、對(duì)上級(jí)指示做到傳達(dá)及時(shí)，布置周密，深刻領(lǐng)會(huì)，要求嚴(yán)格，檢查及時(shí)，總結(jié)細(xì)致。

五、關(guān)心職工生活，體貼職工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生產(chǎn)，抓好車間衛(wèi)生。

六、嚴(yán)以律己，寬以待人，以身作則，當(dāng)好表率，模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。

七、急生產(chǎn)所急，產(chǎn)銷售所需，合理安排人、物、財(cái)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)秩序，搞好“雙增雙節(jié)”及時(shí)公布效益。

八、掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，抓好職工技術(shù)培訓(xùn)，既要當(dāng)好車間的排頭兵，又要當(dāng)好職工的貼心人。

九、完成公司臨時(shí)交辦的工作，接受經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的檢查與考核。

第四篇：燒結(jié)工操作規(guī)程

第一章 燒結(jié)車間崗位安全規(guī)程 1.1 通用安全規(guī)程

1.上班前要休息好，嚴(yán)禁班前班中飲酒，個(gè)人防護(hù)用品必須穿戴齊全、規(guī)范。

2.在廠內(nèi)外通道上，要遵守交通規(guī)則，注意來(lái)往車輛，不超速，不搶道，不撞紅燈、紅旗，不鉆道桿。通過(guò)道口時(shí)，做到一停、二看、三通過(guò)。

3.騎車或步行時(shí)要看清路面，注意溝橋和障礙物。禁止腳踏碎鐵爛木，以防扎傷。

4.工作時(shí)要精力集中，不準(zhǔn)嬉戲、打鬧，不準(zhǔn)脫串崗，不準(zhǔn)從事與本職工作無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)操作其它崗位設(shè)備。

5.上下臺(tái)階要穩(wěn)，防止踩空、滑倒；上下梯子手要抓緊欄桿，每節(jié)梯子不得有兩人同時(shí)通過(guò)，防止梯壞摔人。

6.在高空平臺(tái)上工作時(shí)，要有防護(hù)措施。不準(zhǔn)攀登和倚靠圍欄，不準(zhǔn)倚靠窗臺(tái)乘涼或休息。7.不準(zhǔn)違規(guī)從高空往下仍東西，否則要設(shè)專人看管。進(jìn)入雙層作業(yè)區(qū)域檢修時(shí)，要戴好安全帽。8.各種電器開關(guān)，要裝好防護(hù)。不準(zhǔn)用濕手操作電器設(shè)備，電器故障必須找電工處理。發(fā)生觸電事故，應(yīng)立即切斷電源，再進(jìn)行搶救。

9.電器線路布局要合理、正規(guī)，不漏電、不碰人。電機(jī)要有接地線。停送電時(shí)，要設(shè)專人聯(lián)系，掛明顯標(biāo)志，確保作業(yè)人員安全。

10.燈口要符合安全要求，使用手持行燈時(shí)，必須用36伏以下安全電壓。

11.設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，禁止檢修和擦洗機(jī)器和轉(zhuǎn)動(dòng)部位。對(duì)有絞人危險(xiǎn)的部位，不準(zhǔn)加油、清理，不準(zhǔn)腳踩和跨越皮帶。

12.給料圓盤發(fā)生卡料時(shí)停電處理，嚴(yán)禁用手去掏。

13.安全裝置，不準(zhǔn)拆除。如工作需要暫時(shí)拆除時(shí)，必須先與有關(guān)人員聯(lián)系。工作完畢后，必須按原狀恢復(fù)裝好。

14.設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，要設(shè)安全防護(hù)罩。起動(dòng)設(shè)備前，必須檢查，在確保人身和設(shè)備安全的情況下方可開動(dòng)。15.生產(chǎn)運(yùn)行中，不準(zhǔn)人體進(jìn)入料倉(cāng)、機(jī)殼、煙道及各種管道內(nèi)部，停機(jī)檢修時(shí)進(jìn)入，必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。16.危險(xiǎn)作業(yè)崗位，在其周圍，應(yīng)有明顯標(biāo)志，或用繩子圍欄隔離。預(yù)知有危險(xiǎn)時(shí)，必須告訴全體人員注意。

17.在煤氣、油庫(kù)、易燃、易爆等區(qū)域要禁止煙火。如需要?jiǎng)踊饡r(shí)，須經(jīng)安全部門批準(zhǔn)。否則不準(zhǔn)動(dòng)火。18.在煤氣區(qū)域工作時(shí)，應(yīng)注意風(fēng)向，工作人員要站在上風(fēng)側(cè)或配帶空氣呼吸器，以免煤氣中毒。19.搬抬物體時(shí)，工具、繩要結(jié)實(shí)。動(dòng)作要協(xié)調(diào)，防止扭腰、碰砸手腳。乘車途中，要注意電線、樹枝和障礙物，拐彎時(shí)注意防止擠傷摔下。

20.向高處吊運(yùn)物件時(shí)，人員不能站在吊物下面，以免砸傷。也不準(zhǔn)站在吊物上，以免摔傷。21.各廠房結(jié)構(gòu)、平臺(tái)樓房、通廊房頂，都不準(zhǔn)超負(fù)荷使用（包括各吊裝孔，蓋板），防止塌落傷人。22.入廠新工人、包括代培人員，必須經(jīng)過(guò)分廠、車間（工段）、班組三級(jí)安全教育。并由有關(guān)部門考試合格后，方可進(jìn)入崗位，并指定專人代培，直至達(dá)到會(huì)獨(dú)立操作為止。

23.工人調(diào)換工種、崗位時(shí)，應(yīng)在新調(diào)范圍內(nèi)，由專人進(jìn)行安全教育，考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。24.天車工、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)、電工、起重工、電氣焊工等特殊工種，包括上述的多面手，都必須經(jīng)過(guò)專業(yè)陪訓(xùn)，安全考試合格取得上崗證后，方可獨(dú)立操作。

25.交接班時(shí)，在下一班人員未接班之前，當(dāng)班人員不得離開崗位。26.在工作中，如發(fā)生人身事故，應(yīng)立即組織搶救，并且立即向上級(jí)報(bào)告。

1.2 主抽風(fēng)機(jī)工安全規(guī)程

1、按時(shí)檢查軸瓦電機(jī)軸承的溫度和振幅，并作好記錄。

2、經(jīng)常檢查電流波動(dòng)情況并準(zhǔn)確記錄。

3、經(jīng)常檢查油溫油壓和回油，冷卻水是否暢通，并作好記錄。

4、定期補(bǔ)充油箱油量。經(jīng)常檢查電機(jī)石炭刷是否冒火，電氣設(shè)備是否有打火及發(fā)熱現(xiàn)象，但是除操作按鈕禁止操作人員動(dòng)配電室其它設(shè)備。

6、保持設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生。

7、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并記錄，緊急情況可以先停機(jī)再匯報(bào)。1.3 環(huán)冷機(jī)工安全規(guī)程 在燒結(jié)礦裝入前應(yīng)提前啟動(dòng)環(huán)冷機(jī)，以免發(fā)生燒結(jié)礦堆積，如啟動(dòng)或正常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)調(diào)速器調(diào)速失靈，應(yīng)立即通知各作業(yè)區(qū)長(zhǎng)，使燒結(jié)機(jī)停車，待調(diào)速器修復(fù)再繼續(xù)生產(chǎn)。環(huán)冷機(jī)的啟動(dòng)必須在Z5—1皮帶啟動(dòng)之后進(jìn)行，不允許違反技術(shù)操作規(guī)程的啟動(dòng)程序。3 環(huán)冷機(jī)啟動(dòng)前必須先把鼓風(fēng)機(jī)開起來(lái)。任何情況下不準(zhǔn)往環(huán)冷機(jī)及其它設(shè)備上打水，設(shè)備在運(yùn)行中檢查時(shí)注意底袖扎緊，不允許在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中修理或更改零件。

5爬高架梯子上環(huán)冷機(jī)平臺(tái)特別要注意扶欄桿，防止滑倒摔傷，出意外事故。定期向臺(tái)車轱轆上注油，每班最少注兩圈。停車檢修各部設(shè)備時(shí)，必須掛“禁止啟動(dòng)”牌，并專人監(jiān)護(hù)，同時(shí)必須報(bào)告上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行好交接班制度確保崗位清潔。

1.4 振動(dòng)篩工安全規(guī)程 1 必須遵守通用安全規(guī)程。本崗位參加運(yùn)輸系統(tǒng)連鎖、單體試車需打到手動(dòng)。啟動(dòng)前必須認(rèn)真檢查機(jī)電設(shè)備、篩底及潤(rùn)滑系統(tǒng)是否良好，篩上有無(wú)雜物及工作人員。4發(fā)現(xiàn)正在工作的振篩出問(wèn)題時(shí)，一方面要匯報(bào)調(diào)度和作業(yè)區(qū)長(zhǎng)，特殊情況要立即停車。5經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。盡量做到無(wú)負(fù)荷起動(dòng)，無(wú)論何種原因造成篩子積料均應(yīng)先清除再啟動(dòng)，不得強(qiáng)行啟動(dòng)。7 正常生產(chǎn)時(shí)不能往設(shè)備上打水。爬高架梯子要注意扶好欄桿，以免滑倒摔傷。

9設(shè)備檢修或換篩底時(shí)，必須切斷電源，掛“禁止啟動(dòng)”牌，并專人監(jiān)護(hù)好。

1.5 水泵工安全規(guī)程

1、電機(jī)溫度升高，水壓下降說(shuō)明泵葉壞,應(yīng)立即啟動(dòng)備用泵。

2、壓力下降、電機(jī)停車后倒轉(zhuǎn)，說(shuō)明水檔壞，立即啟動(dòng)備用泵。3、5臺(tái)水泵，壞一臺(tái)立即報(bào)告調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、經(jīng)常檢查電機(jī)軸承的溫度、聲音、管路、節(jié)門有無(wú)漏水，檢查時(shí)要注意安全。

5、非事故停車，水泵的開停必須有調(diào)度和作業(yè)區(qū)長(zhǎng)通知。

6、該用備用泵時(shí)，應(yīng)先把備用泵啟動(dòng)正常后，再停原泵。

7、保證潤(rùn)滑良好。

8、水池蓋板要蓋嚴(yán)，檢查水位時(shí)防止人和雜物掉入。

1.6 單輥破碎工安全規(guī)程

1、必須遵守通用安全規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)檢修規(guī)程、勞保品穿戴齊全規(guī)范。

2、電機(jī)、減速機(jī)葉輪護(hù)罩應(yīng)齊全可靠，單輥前平臺(tái)要平整穩(wěn)固。

3、在單輥平臺(tái)間作業(yè)注意頂部突出物碰頭。

4、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中不得打開入孔門，以防紅礦濺出燙傷。

5、處理故障需進(jìn)入單輥內(nèi)部，必須通知燒結(jié)機(jī)崗位工，待燒結(jié)機(jī)停車后掛上“禁止啟動(dòng)”牌，且切斷單輥電源開關(guān)后，方可進(jìn)入。

6、單輥內(nèi)堵料時(shí)，要從上往下捅，嚴(yán)禁進(jìn)入內(nèi)捅料。

7、嚴(yán)防金屬硬物掉入單輥機(jī)內(nèi)，單輥機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，不準(zhǔn)將鐵棒伸入捅礦。

1.7 成品礦槽工安全規(guī)程

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中要注意檢查電機(jī)、減速機(jī)有無(wú)不正常雜音，托輥是否靈活，設(shè)備各部螺絲是否緊固，皮帶接口是否良好，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。

2、皮帶機(jī)頭、尾軸承每班加一次油，減速機(jī)油位確保油標(biāo)中線位置。

3、電機(jī)軸承溫升不能超過(guò)60℃。

4、處理設(shè)備如：釘皮帶、換托輥、換支架要聯(lián)系好，必須斷開電源開關(guān)，并掛“禁止啟動(dòng)”牌，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

5、嚴(yán)禁橫跨皮帶，嚴(yán)禁在停轉(zhuǎn)皮帶上休息，嚴(yán)禁開車捅礦槽，必要時(shí)在停機(jī)并有人監(jiān)護(hù)時(shí)捅礦槽。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁清掃、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)部位，鐵鍬、掃把如被帶入皮帶和輥筒應(yīng)立即松手，馬上停車，防止被卷入。

7、進(jìn)行設(shè)備檢修和加油時(shí)，注意衣服、手腳不要被運(yùn)轉(zhuǎn)部位絞住。

8、崗位上及分料車的安全設(shè)施，不得任意拆除。

1.8 配料礦槽工安全規(guī)程

1、皮帶機(jī)的電機(jī)減速機(jī)及各部位是否良好，電機(jī)軸承溫升 ＜60℃，定期加油潤(rùn)滑。

2、礦槽上的安全欄不應(yīng)隨便拆除。

3、捅料要選好位置站穩(wěn)，注意安全。

4、下礦槽處理事故必須戴好安全帶至少兩人進(jìn)行設(shè)專人在礦槽上監(jiān)護(hù)，一人不得下礦槽，處理事故時(shí)應(yīng)停止該礦槽下的圓盤

5、不得在礦槽篦子上行走，發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)更換。

6、注意不要混料，防止大塊進(jìn)入礦槽。

1.9 破碎工安全規(guī)程

1.必須遵守通用安全規(guī)程、設(shè)備檢修安全規(guī)程、勞保用品穿戴齊全規(guī)范。2.電機(jī)、減速機(jī)的對(duì)輥、齒接手護(hù)罩及皮帶輪護(hù)欄，應(yīng)每班檢查保持齊全完好。3.四輥和對(duì)輥運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得掀起上下輥之間的蓋板，不得進(jìn)入皮帶輪護(hù)欄內(nèi)清掃衛(wèi)生。4.四輥和對(duì)輥堵料時(shí)要停止給料，設(shè)法捅開，但不得用手或腳捅踩。5.調(diào)整四輥絲杠，扳手要套穩(wěn)，調(diào)整完畢扳手應(yīng)及時(shí)拿下，以防掉下傷人。

6.四輥和對(duì)輥有故障需處理時(shí)，應(yīng)待四輥和對(duì)輥停穩(wěn)后，切斷事故開關(guān)，掛上“禁止啟動(dòng)”牌，并設(shè)專人看守，方可進(jìn)行檢修處理。

7.在四輥和對(duì)輥上部的入料口檢查，處理問(wèn)題后必須及時(shí)扣好蓋子，防止踩入輥內(nèi)。

第五篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃

篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過(guò)渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過(guò)檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來(lái)嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過(guò)加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來(lái)促崗位操作水平的提高。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問(wèn)題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來(lái)提高混合料的成球性；抓好焦粉、無(wú)煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來(lái)保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過(guò)露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：

2.1加強(qiáng)對(duì)燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過(guò)指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來(lái)提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。3 燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過(guò)150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測(cè)工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對(duì)上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。2.燒結(jié)機(jī)臺(tái)車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭(zhēng)取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃

一、7月份產(chǎn)量：

7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃?rùn)z修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺(tái)時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，實(shí)際作業(yè)臺(tái)時(shí)為675.12小時(shí)（28.42天），1#、2#燒結(jié)機(jī)平均利用系數(shù)不低于1.1計(jì)算，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)共計(jì)產(chǎn)量不低于129960.6噸（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。

二、質(zhì)量：

1、全月堿度合格率達(dá)80％以上。

2、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。

3、篩分指數(shù)5—10mm≤25%。

三、生產(chǎn)工藝管理：

1、為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠(chéng)、周杰對(duì)看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對(duì)其進(jìn)行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。

四、設(shè)備管理：

1、根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個(gè)月），7月份準(zhǔn)備對(duì)成一皮帶給予更換，同時(shí)對(duì)返四皮帶進(jìn)行更換。

2、針對(duì)目前燒結(jié)機(jī)臺(tái)車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對(duì)其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。

3、為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對(duì)1#、2#燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺(tái)車的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺(tái)車輪子修復(fù)工作。

5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對(duì)1#線振篩篩板進(jìn)行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長(zhǎng)時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對(duì)查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對(duì)沒有按時(shí)整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識(shí)，對(duì)燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。

六、綜合管理、勞動(dòng)紀(jì)律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對(duì)未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。

2、加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)脫崗、離崗、特別針對(duì)睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長(zhǎng)、各工段長(zhǎng)參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對(duì)查處衛(wèi)生崗點(diǎn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。

4、雖然6月份績(jī)效考核的實(shí)行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。

燒結(jié)廠

2013-6-25篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計(jì)劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃

2011年是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)施

企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作目標(biāo)

2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過(guò)硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊(duì)伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。

三、內(nèi)容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識(shí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

（一）強(qiáng)化各級(jí)干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時(shí)舉辦企業(yè)文化研習(xí)營(yíng)活動(dòng)，在研習(xí)營(yíng)活動(dòng)中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺(tái)階。三是強(qiáng)力抓好班組長(zhǎng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會(huì)2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)新形勢(shì)，扎實(shí)開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。人的思想觀念和意識(shí)決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評(píng)價(jià)體系、寬帶薪酬及各項(xiàng)激勵(lì)制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動(dòng)。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請(qǐng)張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。通過(guò)各類活動(dòng)，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)寫、會(huì)說(shuō)、會(huì)做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。

（四）實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。2011年公司要組織儀表工等6個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個(gè)工種的鑒定補(bǔ)考。為激勵(lì)員工不斷提高技能，夯實(shí)2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗(yàn)工、天車工等15個(gè)工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對(duì)技師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長(zhǎng)立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。

廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對(duì)口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、督導(dǎo)和考核工作。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。安環(huán)科要抓好各級(jí)管理人員和全員安技知識(shí)培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備科要針對(duì)設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修有重點(diǎn)地抓好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。其它各部門也要在強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

四、措施及要求

1、各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持做到落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃有安排、有部署、有考核、有評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)資料健全。

2、各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。在培訓(xùn)時(shí)，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過(guò)程，又要注重培訓(xùn)后的實(shí)際效果，為下一步培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施提供可參考、有價(jià)值的資料。

3、各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對(duì)生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問(wèn)題的根源，匯成實(shí)例教案，用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、視聽教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表

2、燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時(shí)間安排表 3、2011年各單位培訓(xùn)計(jì)劃表

燒結(jié)廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表（公司）