第一篇：關(guān)于企業(yè)文化及其戰(zhàn)略地位

2011年暑期社會實踐活動策劃書

一、調(diào)研課題的基本內(nèi)容

1、實踐方案簡介：

本項目主要針對企業(yè)文化展開調(diào)查，通過搜集資料來探討現(xiàn)有企業(yè)文化，團隊氛圍，員工的主動參與可能存在的關(guān)系，以及它們?nèi)邔τ谠谔囟ńM織目標下的創(chuàng)新性和有效性的影響。我們通過查閱資料，咨詢企業(yè)管理相關(guān)人士，到相關(guān)企業(yè)實地考察，根據(jù)不同企業(yè)的情況分析他們的企業(yè)文化，從而對“企業(yè)文化的塑造及其戰(zhàn)略地位”作了具體的說明。

針對不同的企業(yè)文化，我們將在研究中提出相關(guān)的建議，綜合各個企業(yè)的情況，來分析企業(yè)文化對于企業(yè)管理、企業(yè)效績以及企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的影響。

首先，我們將先查閱相關(guān)資料，探究企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，從而了解企業(yè)文化的實質(zhì)和實踐意義。

其次，我們將去相關(guān)企業(yè)進行實地考察，咨詢他們企業(yè)的管理人員，通過他們對企業(yè)文化的認識以及企業(yè)文化在企業(yè)中對員工的作用對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位作出分析。同時，我們也將也調(diào)查問卷的形式來對企業(yè)員工做一個測評，通過他們自身在企業(yè)中的表現(xiàn)來分析企業(yè)文化對于他們的影響。

再次，我們將我們的實踐結(jié)果總結(jié)出來，并通過論文的形式把項目成果展現(xiàn)給大家，讓大家對我們的成果有進一步的了解。

我們堅信我們的實踐將會有所收獲，對企業(yè)文化對企業(yè)管理方面也將給出一定的建議，希望我們的淺見會對企業(yè)管理有一定的借鑒意義。

2、實踐背景：

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成，其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵 守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的內(nèi)在精髓和核心思想，一個企業(yè)只有擁有良好的企業(yè)文化，才能有良好的經(jīng)營。

企業(yè)文化貫穿于企業(yè)所有的管理活動中，企業(yè)文化對企業(yè)成員的行為影響具體表現(xiàn)在行為導(dǎo)向、行為激勵以及行為協(xié)調(diào)等三方面。

1、行為導(dǎo)向功能：制度結(jié)構(gòu)通過權(quán)力與利益的分配決定了不同參與者類群在企業(yè)活動中的行為，層級結(jié)構(gòu)主要借助運用行政權(quán)力的指揮和控制直接規(guī)范個體在參與企業(yè)活動中的選擇，企業(yè)文化則通過價值觀點與行為準則的形成引導(dǎo)企業(yè)成員選擇符合企業(yè)利益的行為方向。根據(jù)西蒙的觀點，人的決策受到價值前提和事實前提的影響。企業(yè)文化正是通過影響個人決策的價值前提來發(fā)揮作用的。

2、行為激勵功能：根據(jù)行為科學(xué)的理論，人的行為是由動機導(dǎo)向的，動機則是有需要決定的。企業(yè)文化正是通過樹立某種價值觀或創(chuàng)造一定的氛圍，影響甚至改變?nèi)藗儗Σ煌枨蠛鸵蟮玫綕M足的迫切程度來影響活引導(dǎo)員工表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為的。

3、行為協(xié)調(diào)功能：企業(yè)活動目標的達成需要整合不同員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不同時空的不同努力。企業(yè)文化則借助統(tǒng)一價值觀和同一系列行為準則的影響來使員工在不同時空的行為取向相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)文化是一柄雙刃劍，其功能和反功能可能表現(xiàn)的同樣出色。因此，我們既要注意充分利用文化引導(dǎo)這個低成本的管理，特別是戰(zhàn)略管理的工具；同時又更應(yīng)關(guān)注在戰(zhàn)略調(diào)整時的文化改造以避免文化對企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的制約作用。

企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位，我們將在暑期社會實踐中對企業(yè)文化作一個詳細的調(diào)查，對企業(yè)文化的塑造及其戰(zhàn)略地位進行一個詳細的調(diào)查，而我們將通過一系列實踐方式將本次活動開展起來，通過對一些大企業(yè)企業(yè)文化的考察以及他們企業(yè)文化的影響力的調(diào)查來分析企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位。

本次活動的另一個重要的目的，則是我們想通過調(diào)查不同的企業(yè)文化，來讓消費者更深刻的了解企業(yè)的信念和服務(wù)理念，同時也讓企業(yè)更好地服務(wù)于消費者。這種雙向的關(guān)系，讓我們的調(diào)查有了實踐的必要。而本次實踐活動也是對河南企業(yè)的一種宣傳，河南作為中原崛起的核心地區(qū)，有必要讓大家了解自身獨特的優(yōu)勢，我們此次實踐活動既是對企業(yè)的調(diào)查，也是對企業(yè)一種宣傳，我們期待我們的努力會讓企業(yè)和消費者有更和諧的關(guān)系。

3、實踐對象、口號及主題

調(diào)研對象：許昌、漯河、新鄉(xiāng)、濟源等地的大型企業(yè)及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色企業(yè)的管理者、普通工人

實踐口號：不怕困難，不畏艱辛；秀我風采，勇往直前??！

實踐主題：“企業(yè)文化的塑造及其戰(zhàn)略地位”

4、團隊介紹

隊名：“企業(yè)文化的塑造及其戰(zhàn)略地位”實踐調(diào)研隊

團隊負責人：吳一樂

成員：閆英豪、王超、張亞娟、張賽男、蔣娟等11名隊員

5、實踐的目的和意義

6、實踐活動方式

采訪：對校就業(yè)辦工作人員進行采訪；對鎮(zhèn)江、南京、常州、揚州等30-40家企業(yè)的負責人進行采訪；對已參加工作的本校學(xué)生進行采訪。

問卷調(diào)查：通過編制發(fā)放調(diào)查問卷，了解本校所輸送的人才在企業(yè)的發(fā)展情況；并了解企業(yè)最新的人才需求與要求。

實地考察：對許昌、漯河、新鄉(xiāng)、濟源等20——30家企業(yè)進行實地考察。

活動安排及流程：

二、社會實踐階段安排（1）時間安排：

前期準備：2011年5月7日——6月20日 活動開展：2011年7月5日——7月20日 成果總結(jié)：2011年7月20日——8月10日（2）活動地點：許昌、漯河、新鄉(xiāng)、濟源等地（3）組織分工: 吳一樂：整體策劃，聯(lián)系企業(yè)，組織隊員調(diào)研及總結(jié)。閆英豪、王超：組織策劃行程及其協(xié)調(diào)隊員 劉歡、張東、連亞楠：企業(yè)聯(lián)系及其交流溝通 王靜：調(diào)查問卷設(shè)計及發(fā)放 陳丹丹：活動宣傳動員 蔣娟：實踐攝影及其新聞發(fā)布 張賽男：學(xué)術(shù)總結(jié)及新聞發(fā)布 馮軍偉：后勤保障服務(wù)

張亞娟：財務(wù)預(yù)算及其賬務(wù)整理（4）前期準備：

1.分工明確，由隊員進行宣傳動員，強化責任意識。在全院范圍內(nèi)招募隊員并進行培訓(xùn)，建立好實踐計劃的流程和記錄檔案。

2.聯(lián)系企業(yè)及資料收集。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師的支持下，主動聯(lián)系許昌、漯河、新鄉(xiāng)、濟源等地周邊企業(yè)，確定20——30家，建立聯(lián)系。

3.爭取媒介力量。聯(lián)系相關(guān)媒體，與他們交流經(jīng)驗并爭取得到他們的支持，最好進行現(xiàn)場跟蹤報道，以便擴大宣傳力度及調(diào)研質(zhì)量。

4.有備無患，做好后勤服務(wù)，確保安全第一。每次都要事先檢查準備好的出行裝備，包括服裝、藥品、避暑用品等，并就可能出現(xiàn)的安全隱患作好充分的預(yù)案工作。

5.經(jīng)費預(yù)算，落實經(jīng)費來源，厲行節(jié)儉，充分合理利用資金。

（5）活動開展:

1、許昌地區(qū)：我們將對許昌的相關(guān)大企業(yè)，像胖東來、瑞貝卡、許繼電器等進行實地考察。

2、漯河地區(qū)：

3、新鄉(xiāng)地區(qū)：

4、濟源地區(qū)：

三、實踐成果形式及總結(jié)：

1、團隊日志:活動當天安排隊員就每天的活動情況做詳細記載，并對次日的活動做好安排。

2、個人感悟:每位隊員將自己在整個社會實踐活動中的心得體會整理為個人的實踐心得。

3、調(diào)研報告:將活動過程中所有拍攝的照片、數(shù)據(jù)采集、訪談記錄以及問卷調(diào)查等進行匯集整理，完成實踐報告。

4、新聞發(fā)布：匯總整個實踐活動中的精華，進行新聞發(fā)布。

5、.社會影響：匯總各媒體新聞報道及其調(diào)研影響。

四、活動預(yù)期效果：

此次實踐活動預(yù)計會對企業(yè)、職工、在校大學(xué)生三方面產(chǎn)生積極影響，使三者達到共贏的局面：

①對企業(yè)而言，本次實踐活動聯(lián)系了鎮(zhèn)江市乃至江蘇省的重要媒體。作為被采訪企業(yè)，其知名度會隨著此次實踐活動的宣傳而提高，企業(yè)競爭實力也會隨著知名度的增加而上升。企業(yè)知名度不僅在社會上提高了，同時，也會在大學(xué)生中更具影響力，為以后吸收優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。

②對學(xué)生而言，可以從企業(yè)人才的發(fā)展中吸取經(jīng)驗；同時，可以根據(jù)企業(yè)所提出的具體人才需求，有針對性的提升自己所欠缺的能力。在大學(xué)時就及早做好工作的準備。

③對學(xué)校學(xué)院而言，一方面可以通過此次社會實踐來提高學(xué)校學(xué)院的知名度；另一方面，也可以進一步提升學(xué)校學(xué)院整體的教育實力與實踐力度。

五、活動經(jīng)費及后勤服務(wù)

經(jīng)費來源：學(xué)院社會實踐活動專項經(jīng)費以及自籌經(jīng)費

經(jīng)費開支與報銷事項：

1)活動的一切開支本著節(jié)約為前提，杜絕浪費。2)經(jīng)費管理者應(yīng)向隊員公開當天的各種開銷。

3)每一筆資金的支出都應(yīng)有發(fā)票，并注明用途、經(jīng)辦人姓名，并交由隊長簽字后，方可向財務(wù)負責人報銷。

4)各小組要保管好活動經(jīng)費支出的發(fā)票或相關(guān)收據(jù)。5)活動結(jié)束后，及時上交《活動收支明細表》。

六、其他活動要求及注意事項（2）管理制度

為了更好地開展活動，保證活動的順利進行；為了讓每位實踐隊員在實踐過程中全心地投入，展現(xiàn)溫大學(xué)子們的獨特魅力；為了維護實踐隊良好的形象，規(guī)范隊員的行為。特按照xx大學(xué)學(xué)生實踐守則作出如下規(guī)定：

1）熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想和行動指南。2）遵守組織紀律，按時完成實踐內(nèi)容并明確活動目的，積極主動配合工作需求。

3）活動過程中不得擅自離隊，不得擅自進行危險性的活動。

4）如需離隊或暫時離隊，應(yīng)向?qū)嵺`隊隊長說明具體情況，表明去向，做好登記，并隨時保持聯(lián)絡(luò)，如批準必須要按時歸隊。

5）遵守實踐隊作息時間安排，在活動過程中不得遲到、早退。

6）隊員要顧全大局，以團隊為重，樹立良好的團隊精神，成員之間要互相協(xié)助，團結(jié)一致，同舟共濟，如遇到緊急事件，要聽從指導(dǎo)老師以及實踐隊隊長的指揮，尋找有效方法解決。

7）在實踐過程中實踐隊隊員要衣著大方、整潔，合乎大學(xué)生的衣著標準，不損害當代大學(xué)生的良好形象。

8）隊員在實踐活動過程中要注意使用禮貌用語；尊重實踐單位意見，虛心向群眾學(xué)習。

9）隊員要樹立環(huán)保意識，不亂扔垃圾和廢品、不隨地吐痰等。

10）隊員時刻牢記“安全第一”，增強安全意識，加強安全防范，注重團結(jié)互助。

11）隊員要吃苦耐勞，對實踐過程中出現(xiàn)的飲食、住宿等困難要勇于克服。12）注意飲食衛(wèi)生，做好防暑工作，如感覺身體不適，及時向?qū)嵺`隊后勤部反映。

13）保管好公共財物及自身財物，愛護公共財產(chǎn)。

14）所有實踐隊員必須端正工作態(tài)度，樹立當代大學(xué)生應(yīng)有的健康形象，展示當代大學(xué)生良好的精神風貌，嚴格遵守實踐制度，不遵守的成員視情節(jié)程度做出警告，嚴重警告，勒令離隊的處罰；被處勒令離隊的同學(xué)取消參加實踐的一切評優(yōu)資格。

第二篇：南沙群島的戰(zhàn)略地位

南沙群島的戰(zhàn)略地位

南沙群島不僅有可觀的經(jīng)濟地位，而且還具有重要的軍事戰(zhàn)略地位。

可觀的經(jīng)濟地位 南沙群島及其周邊海域不僅擁有巨大的水產(chǎn)資源、豐富的油氣和礦產(chǎn)資源，也是我國重要的能源和貿(mào)易通道。

南海地處低緯熱帶，雨量充沛，南部島礁密布，海底由陸架、陸坡、深海盆地階梯式構(gòu)成，海洋生物繁殖生長，是我國海洋漁產(chǎn)種類最多的地方?，F(xiàn)已發(fā)現(xiàn)的魚類有1000多種，經(jīng)濟價值較高的有20余種，大宗的水產(chǎn)主要有金槍魚、馬鮫魚、紅魚、海龜、海參、石斑魚、旗魚、鰩魚、飛魚等。

南海地區(qū)是封閉狀態(tài)的環(huán)陸海，共形成24個沉積盆地，利于各種物質(zhì)的沉淀，總面積達120萬多平方千米，初步估計油氣總儲量達630億噸。經(jīng)多年的勘探和實際開采表明，確屬世界上除波斯灣、墨西哥灣以外的又一個蘊藏巨大油氣資源的海域。其中在南沙群島及附近海區(qū)分布有10個油、氣盆地，面積約有41萬多平方千米，油、氣儲量可達350億噸，而且基本位于水深200～1000米之間的大陸架向大陸斜坡的過渡帶上，開采條件十分理想。我海疆線內(nèi)盆地面積約有25萬平方千米，油、氣儲量約225億噸，相當于我國大慶油田儲量的8倍，海底油田單產(chǎn)高，質(zhì)量好，比重輕，含硫量低，在我國能源日趨緊張的情況下，其價值尤顯珍貴。

南海的礦物資源十分豐富，已掌握的有20余種。主要有低鎂方解石、高鎂方解石、文石、石英、斜長石、鉀長石、角閃石、黃鐵礦、石膏、伊利石、高嶺石等，品質(zhì)、儲量均可觀。

南海素有“亞洲地中?！敝Q，是溝通兩大洋和聯(lián)系三大洲的海上樞紐，是我國海上石油和貿(mào)易的生命線。在我國通往國外的39條航線中，有21條通過南沙群島海域，60%外貿(mào)運輸從南沙經(jīng)過。1993年我國成為石油凈進口國，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和能源需求的激增，使我國一躍成為世界最大的石油進口國之一，而進口原油的五分之四是通過馬六甲海峽運輸?shù)?，每天通過馬六甲海峽船只總量的60%是我國船只，南沙群島周邊海域已經(jīng)成為確保國家能源和貿(mào)易安全的生命線所在地。

重要的軍事戰(zhàn)略地位南沙群島扼兩洋、制八方，前出大陸上千千米，軍事戰(zhàn)略地位十分重要。

——南沙是我國南部安全的重要屏障有效地控制南沙及其相關(guān)海域，能使我軍防御縱深增大上千千米。這一寶貴的戰(zhàn)略縱深，不但加大了我軍海、空力量的回旋余地，而且對于我國抵御強敵戰(zhàn)略空襲，掩護陸上兵力行動具有突出意義。

南沙是我海軍戰(zhàn)略前出重要通道。隨著對外貿(mào)易與海洋經(jīng)濟的發(fā)展，我國家利益正加速向海外拓展，肩負著維護海洋權(quán)益和確保海外利益重大責任的海軍，在維護日益拓展的國家海外利益時，必須擁有暢通、便捷的前出通道，有效地控制南沙，是我海軍擺脫島鏈束縛，東出太平洋、西出印度洋的重要依托。

——南沙是制衡外來勢力干預(yù)的要沖南海作為歐亞海上交通的重要環(huán)節(jié)，不僅對我國事關(guān)重大，也是我周邊大國的重要貿(mào)易與能源通道。有效地控制南沙及其相關(guān)海域，能夠提高綜合威懾能力，把握戰(zhàn)略主動權(quán)，可直接制約和影響國際海上石油生命線，成為直接威脅外來勢力的一柄利刃，還能夠進一步威懾西方強國在南海周邊地區(qū)的前沿存在。

——南沙是統(tǒng)一祖國之戰(zhàn)的重要戰(zhàn)場依托 臺灣一旦發(fā)生危機或者戰(zhàn)爭，南沙不僅是直接阻止強敵軍事干預(yù)力量的前沿，也是協(xié)助臺海戰(zhàn)場實施兵力輸送、海上封鎖、空中掩護和臨檢拿捕任務(wù)的重要依托。

第三篇：新疆的戰(zhàn)略地位

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蔡坤20105173992010級物流一班

新疆的戰(zhàn)略地位

摘要：新疆國土面積占全國六之一，多民族聚居，戰(zhàn)略地位十分重要。新疆是我國對外開放的重要門戶，也是我國戰(zhàn)略資源的重要儲備區(qū)。豐富的戰(zhàn)略資源是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支點，對確保我國的可持續(xù)發(fā)展能力具有重大戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：資源戰(zhàn)略地位發(fā)展

新疆作為中國最大的省級行政區(qū)，領(lǐng)土面積占到了全國陸地面積的1/6。單純從領(lǐng)土面積來說就具有非常重要的政治意義；其次新疆也是全國邊境線最長、與之接壤國家最多的省區(qū)，就軍事意義也顯而易見；再次資源量特別是煤炭、石油、天然氣、棉花等資源極其豐富，號稱中國未來的資源儲備庫。

新疆的天然氣、石油，尤其是煤資源，獲得了天文數(shù)字的進展；新疆的有色金屬、貴金屬勘探獲得了可喜增量。在我國對進口鐵精粉價格商談屢屢受挫的時刻，新疆近年來獲取了幾十億噸鐵礦石的儲量，超過了內(nèi)地所有省份近年增量的總和。新疆是“我國二十一世紀戰(zhàn)略資源地”的位置已經(jīng)奠定。如同一個圍棋子占住了星位，相鄰的勢力皆得到鞏固一樣，像蘭州、西安這些西北工業(yè)城鎮(zhèn)皆會受益于此，從而帶動整個西北地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。還有一個很重要的原因：與我國西部接鄰的印度近年來磨刀霍霍，倍受關(guān)注。大量的戰(zhàn)略物資從內(nèi)地運往西藏是一個很沉重的負擔，若新疆就是一個很強勁的戰(zhàn)略資源地且與西藏近在咫尺，這盤棋就好走多了。

按照我國區(qū)域經(jīng)濟總體布局應(yīng)遵循的原則：以開發(fā)促產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與空間結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，將經(jīng)濟發(fā)展布局同對外開放布局結(jié)合起來，形成外引內(nèi)聯(lián)、雙向循環(huán)、東西互補、南北聯(lián)動的區(qū)域格局。結(jié)合新疆經(jīng)濟格局，新疆可充分利用當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)資源，嘗試發(fā)揮棉花種植優(yōu)勢，建設(shè)全國最大的棉花生產(chǎn)基地；以綠洲為基地，大力發(fā)展綠洲農(nóng)業(yè)，充分利用獨特的氣候資源（晝夜溫差大），建設(shè)具有優(yōu)勢的瓜果、棉花、和西紅柿種植業(yè)生產(chǎn)基地；加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)，如葡萄酒釀造業(yè)、果品加工業(yè)和紡織業(yè)；加強石油天然氣資源的勘探與開發(fā)，建設(shè)我國石油生產(chǎn)最大的接續(xù)地；加快發(fā)展有一定優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)機械工業(yè)，促進工業(yè)化；促進旅游業(yè)及民族旅游產(chǎn)品的發(fā)展；利用新疆南疆獨特的沙漠資源，開發(fā)沙漠產(chǎn)業(yè)，建立沙漠療養(yǎng)基地。利用西部橋頭堡的戰(zhàn)略地位，擴大區(qū)域合作，做大我們的出口，縮小進出口逆差，在平衡進出口的過程中，壯大我們的實力，造就進出口強勢。

科學(xué)發(fā)展觀其實就是可持續(xù)發(fā)展觀，一個國家不僅要致力于今天的發(fā)展，還要為明天的發(fā)展創(chuàng)造條件。不僅要考慮這一代人的發(fā)展，還要考慮下一代再下一代人的發(fā)展；不僅要促進這一片一區(qū)的發(fā)展，還要使人民的眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益都得到保證，才不會出現(xiàn)利益沖突、利益抵消、利益損傷的事情發(fā)生，才會真正造訪人民。國家的富強就可持續(xù)地提升高度，人民的富裕也可持續(xù)地增加內(nèi)涵。

傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)的三要素——土地、勞動、資本都有數(shù)量硬約度，不可能予

取予求，用之不竭?，F(xiàn)在到了知識經(jīng)濟時代，知識成了第四生產(chǎn)要素，盡管這個要素有充裕性的特點，不像前三個要素那樣常表現(xiàn)出稀缺，但這也只能減低前三個要素的重要性，絕不可能取消前三個要素的作用。只要前三個要素的實際作用還存在，傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)關(guān)于資源稀缺性這個基本前提就不能輕易拋卻。事實上，資源稀缺已經(jīng)成為東部發(fā)展的瓶頸。在這種時候，新疆在我國經(jīng)濟建設(shè)中的地位就凸現(xiàn)出來了，新疆的地大物博和口岸眾多的優(yōu)勢越來越成為國家在可持續(xù)發(fā)展中不可或缺的重要因素，甚至成為國家在可持續(xù)發(fā)展中的緊迫需要。由于這種原因，國家自然會更多地關(guān)注新疆，要把新疆地大物博和口岸眾多的潛在優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化的過程，就是新疆各項建設(shè)事業(yè)迅猛向現(xiàn)代化邁進的過程，會給新疆帶來更大的繁榮，有黨中央的關(guān)懷，有國家的扶助，轉(zhuǎn)化的速度自會加快。

充分發(fā)揮新疆戰(zhàn)略資源儲備庫的作用，這是新疆人的光榮職責。中共中央政治局委員、自治區(qū)黨委書記王樂泉同志向全區(qū)各級黨委、政府和各級干部發(fā)出號召：要深入學(xué)習領(lǐng)會中央部署精神，把思想認識統(tǒng)一到中央部署精神上來，要立即行動起來，緊密結(jié)合本部門、本單位的實際，根據(jù)職能分工，抓緊提出近期及今后一個時期有針對性的、實事求是的貫徹意見和工作措施，按照王樂泉同志的號召行動，就是對黨中央關(guān)懷的最好回報。

參考文獻-------《認識新疆的戰(zhàn)略地位》、------《西部橋頭堡的地緣優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位 》

第四篇：企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析

企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析

Xxx

(xxx大學(xué)管理學(xué)院2009級3班吉林xxx136000)

指導(dǎo)教師：xxx（講師）

摘要:本文通過對組織文化內(nèi)涵的闡述以及在組織發(fā)展中的所起到的作用以及可能帶來的影響做以分析。筆者就其關(guān)系作了淺顯的研究，探討了組織文化在組織發(fā)展中的地位、作用以及如何利用組織文化來為組織創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，促進組織長足、健康的發(fā)展。希望可以給我們的組織帶來一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略品牌文化

Analysis and strategic position in the development oftissue culture in the organization

(School of Management, Jilin Normal University, Class3,Grade2009, Jilin Siping 136000)

Directive Teacher:LiShengli(Lecturer)

Abstract Based on the organizational culture connotation as well as in the development of enterprises and the role played by the possible impact to analysis the immature.The author makes a simple research on their relationship, discusses the status, enterprise culture in the development of enterprises and how to use corporate culture to create a good cultural atmosphere for the enterprise, and promote enterprise long-term, healthy development.Hope can bring some reference to our enterprises.Keywords corporate cultures;corporate strategy;

大約在40年前，許多組織被簡單地解釋為協(xié)調(diào)和控制一群人的理性工具。他們具有垂直層次結(jié)構(gòu)、有水平的部門分化等“硬性”特征。但組織不僅僅表現(xiàn)與此，他們還像人一樣有自己獨特的個性。而我們講到的組織文化就是這種組織個性的“軟性”載體。在90年代后，組織逐漸拓寬了控制跨度，組織結(jié)構(gòu)更加扁平，引入工作團隊等，這些都要求一種強有力的文化，提供共同的價值體系，保證組織中的每個成員都朝著一個方向共同努力。這就是組織文化的影響，于是組織文化成為組織現(xiàn)代管理一個不可或缺的要素。那么什么是組織文化呢？

組織文化就是指組織成員的共同價值觀體系，它蘊含著組織的形象和經(jīng)營理念等信息，通過組織文化將組織推崇什么、反對什么、鼓勵什么、懲罰什么等信息傳遞給員工，并在潛移默化中約束和塑造員工的行為。

一什么是組織文化、組織戰(zhàn)略

組織文化作為概念直到上世紀80年代才被提出來，關(guān)于組織文化的定義不同的學(xué)者有著不同的觀點。美國著名學(xué)者威廉·大內(nèi)認為：“一個公司的文 化是由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成。這種組織文化 1

包括一整套的象征、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給組織員工。這些給原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命?！彼固估住·戴維斯提出：“組織文化是指組織員工共同擁有的信念和價值觀的表現(xiàn)形式，這些信念和價值觀賦予組織成員一種協(xié)約意義，并構(gòu)成組織內(nèi)部的行為規(guī)范?！眹鴥?nèi)學(xué)者管維立認為：“組織文化就是在一個組織中形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各 種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向。”

我們認為：“組織文化是指組織在從事商品(或服務(wù))生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。組織文化外在的表現(xiàn)是組織的文化 設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)和文娛聯(lián)誼活動以及廠房設(shè)施、產(chǎn)品等，內(nèi)在的表現(xiàn)是以人的精神世界為依托的各種文化標準，包括價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生 活觀念，是以價值觀為核心的一種意識形態(tài)?！比缃窠M織文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、組織生產(chǎn)活動等經(jīng)營活動的全過程，還對組織戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的 影響。組織文化取向：

（一）組織文化的特點

1、強調(diào)個人價值

如果組織鼓勵員工尋找和實現(xiàn)的自我價值并努力為員工創(chuàng)造發(fā)展和取得成就的機會，在這樣的組織文化氛圍下，員工的個人價值就能夠得到更高的體現(xiàn)，員工也會為自身價值的實現(xiàn)而提高對組織的滿意度。相反，如果組織中流行“槍打出頭鳥”這樣的文化，人們做起事來必然會束手束腳，組織就不能取得成功。

2、強調(diào)協(xié)作

協(xié)作是組織工作的生命線，沒有良好的協(xié)作就沒有組織的持續(xù)發(fā)展，在團隊管理模式中，團隊建設(shè)規(guī)劃十分完美，實施起來卻發(fā)現(xiàn)困難重重：有的因為部門領(lǐng)導(dǎo)反對而不能參加團隊，有的因為不愿意失去在本部門的地位和利益而拒絕，有的覺得團隊太辛苦、太麻煩。因此要實施團隊模式，就得培養(yǎng)“犧牲小我成就打我”的團結(jié)協(xié)作精神。

3、鼓勵員工承擔更大的工作職責

組織是否認同對員工的授權(quán)，這將在很大程度上決定組織的成敗，如果愿意給予員工相當程度的工作自由度，讓他們使用自己的方法進行工作，而不過多干涉，那么，員工團隊解決問題的能力就越強，相反則越弱。

4、鼓勵溝通

人和人交往之所以產(chǎn)生矛盾就是因為缺乏溝通，關(guān)于組織的溝通有一個形象的比喻：現(xiàn)代管理就是意見溝通的世界，意見溝通一旦終止，就意味這組織的終結(jié)。順暢的溝通是高效組織的特色，如果組織文化鼓勵員工對組織的經(jīng)營管理提出意見建議，通過各種形式強化組織內(nèi)的下行、上行及橫向溝通，讓員工真實感到組織重視他們的意見，這本身就是把自己的智慧和力量貢獻給組織的內(nèi)部動力。

5、鼓勵員創(chuàng)新和適當冒險

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，組織面臨的任務(wù)大多是沒有成規(guī)、沒有先例可循、包含大量不確定性因素的創(chuàng)造性任務(wù)。如果組織文化單純求穩(wěn)而余膽不足員工很可能畏首畏尾、裹足不前。就難以滿足組織的發(fā)展需求。因此，要實施發(fā)展和創(chuàng)新戰(zhàn)略，必須在組織文化中加入一些冒險因素，幫助員工提高承受風險的能力，在具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)前大膽創(chuàng)新、勇于嘗試，鍛煉一批真正勇敢的員工。

6、重視信任和分享

組織文化應(yīng)當鼓勵員工的團結(jié)協(xié)作，一致面對外界競爭引導(dǎo)員工之間互相信任，共同合作，從而迅速、果敢的完成任務(wù)。鼓勵信任和分享的組織文化將有助于績效的提升，事實上，組織文化是人力資源管理的一部分，但是長期以來一直被很多組織所忽略。不過新近研究表明人們對組織文化相當

重視，并呈現(xiàn)逐步上揚的趨勢，“欲實施政策，請文化先行”這已經(jīng)成為組織管理的新思維。就個人而言，組織如果想走的更遠，就應(yīng)該將組織文化的位置放到戰(zhàn)略規(guī)劃這么一個高度，只有擁有靈魂的組織才能走的長遠。

（二）什么是組織戰(zhàn)略

1、在現(xiàn)代組織管理中，戰(zhàn)略被引申為“為了在變化不定的環(huán)境中確定組織自身的發(fā) 展方向和經(jīng)營范圍，通過有效地整合組織內(nèi)部和外部的資源，從而獲得核心競爭優(yōu)勢的一種管理行為”。我們今天所說的組織戰(zhàn)略包括組織總體戰(zhàn)略、組織競爭戰(zhàn)略、組織發(fā)展戰(zhàn)略和組織經(jīng)營戰(zhàn)略等。雖然組織戰(zhàn)略的種類五花八門，但它們都是對組織根本性、長久性和整體性問題的籌劃。

2、然而不同的學(xué)者對于組織戰(zhàn)略本質(zhì)這個問題有著自己不同角度的觀點。波士頓顧問公司的奠基人亨德森認為：“任何想長期生存的競爭者都必須通過差 異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優(yōu)勢。努力維持這種差異化正是組織戰(zhàn)略發(fā)展的精髓所在?！辈ㄌ卣J為：“戰(zhàn)略是建立在獨特的經(jīng)營活動上的，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同，戰(zhàn)略的本質(zhì)在于選擇與眾不同的方式來活動，或者從事與競爭對手不同的經(jīng)營活動?！卑菜鞣蛑赋觯骸敖M織戰(zhàn)略是貫穿于組織經(jīng)營與產(chǎn)品以及市場之間 的一條共同經(jīng)營主線，它包括4個要素，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用?！?/p>

二組織文化與組織戰(zhàn)略在組織發(fā)展過程中之間的關(guān)系

（一）組織文化決定了組織戰(zhàn)略的實施，反過來組織戰(zhàn)略有不斷影響組織文化的不斷成熟

組織文化決定了組織戰(zhàn)略方向，而組織戰(zhàn)略反作用于組織文化。組織戰(zhàn)略產(chǎn)生于戰(zhàn)略思想，而戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于組織文化思想。組織文化體現(xiàn)了組織決策者對經(jīng)營管理風格的偏好，一個穩(wěn)健文化導(dǎo)向的組織，它的戰(zhàn)略風險傾向勢必是穩(wěn)健的；一個創(chuàng)新文化導(dǎo)向的組織，它的戰(zhàn)略風險傾向勢必是富有挑戰(zhàn)色彩的。同時，穩(wěn)健的戰(zhàn)略決策則伴隨的趨步保守的組織文化。相反，富有挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略決策則是組織文化日趨開放。

（二）組織文化是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的最基礎(chǔ)保障，能夠凝聚戰(zhàn)斗力，推動組織戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)。

組織文化通過對于使命、愿景、核心價值觀等重大問題的明確，凝聚人心和人力，形成匹配組織戰(zhàn)略的執(zhí)行力。如果組織試圖強制實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，但是并沒有考慮到自己業(yè)已形成的文化風格因素，致使戰(zhàn)略背離自己的組織文化，最后組織戰(zhàn)略目標不能夠?qū)崿F(xiàn)或者成效甚微。

（三）組織文化的塑造、整合和提升是為了滿足組織不同生存階段的不同需求，并始終圍繞其最終力爭達成的組織戰(zhàn)略目標。

1、在起步階段，組織文化就是老板文化或者是老總文化。任何一個組織都經(jīng)歷過從小到大，從創(chuàng)業(yè)到成熟的一個發(fā)展過程。經(jīng)歷這種過程的組織，老板大多數(shù)頭腦清醒、勤奮好學(xué)、認真工作，是具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的人。這時，公司管理基本上是靠人管理，是人治。組織能夠在市場上站住腳跟并逐步發(fā)展，是因為老板能被團隊成員認可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一舉一動就是公司的旗幟、方向標，組織文化就是老板文化。

2、在快速發(fā)展階段，制度文化主導(dǎo)組織文化。組織的制度文化逐漸成為公司的主導(dǎo)文化，因為制度文化可以促進員工積極工作的同時，還能夠安撫在組織快速發(fā)展階段過程中員工的浮躁心態(tài)。

3、在成熟階段，精神文化的吸引力建設(shè)。這一階段的組織一般都是規(guī)模大、人員多的現(xiàn)代化大型組織，其組織文化和各方面的制度都已經(jīng)很完善，員工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)員工的物質(zhì)需求和短期的自我價值。但是，如果從組織的長遠的發(fā)展和吸引力來說，還需要建設(shè)組織的精神文化，讓員工有精神上的享受，不僅是工作的時候感到快樂，還要讓員工在非工作時間享受生活。組織在不同的發(fā)展階段，需要不同的文化，所以在組織發(fā)展壯大過程中，組織文化也應(yīng)該不斷的深入變化。組織在發(fā)展的不同階段有各自的矛盾和特點，相應(yīng)的管理重心就有所不同。采取的措施也應(yīng)隨之變化：組織管理者需根據(jù)組織發(fā)展狀況，制定出與組織發(fā)展階段相適應(yīng)的針對性的組織戰(zhàn)略，培育與發(fā)展階段協(xié)同的組織文化，不斷地解決發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)組織的順利升級。海爾在1985年之前會有很多質(zhì)量不過關(guān)的冰箱生產(chǎn)，通過內(nèi)部分配處理也能使其在短時間內(nèi)盈利，但是從長遠、從顧客角度講確實一個癥結(jié)，那1985海爾“砸冰箱”事件看似產(chǎn)品質(zhì)量的問題，其實質(zhì)確實誠信從無到有的一個文化改革，其組織的戰(zhàn)略目標也從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到世界，現(xiàn)在海爾是國家的一個名族品牌，這是我們中國人驕傲的品牌，基于這個戰(zhàn)略思維，那么海爾的組織文化也就提到了另一個高度：創(chuàng)新。這個實踐就充分證明了組織文化在如何影響組織戰(zhàn)略的變化，也說明了組織戰(zhàn)略如何不斷完善組織文化，使其更加壯大。

4、組織文化和組織戰(zhàn)略是組織發(fā)展的兩頭，一頭從組織的主觀上抓好組織文化的建設(shè)與提升，促使組織整體文化素質(zhì)、生產(chǎn)力和競爭力的提升。另一頭從組織的客觀上抓好組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施，以主觀的機動帶動客觀的能動，使其有機的協(xié)調(diào)和配合。

三、企業(yè)文化在組織中的戰(zhàn)略地位與作用

一個企業(yè)能否充分發(fā)揮組織文化的導(dǎo)向作用，就得看其是否具有代表組織文化的軟性載體,即組織文化。組織是典型的組織，在現(xiàn)代社會中存在廣泛。組織文化對于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標關(guān)系重大。要使組織朝著健康有序的方向發(fā)展，就必須充分發(fā)揮組織文化在戰(zhàn)略導(dǎo)向中的作用。

（一）提升組織競爭力

良好的組織文化是一種先進的管理思想和管理方式,是核心競爭力的重要組成部分,滲透于組織工作的各個環(huán)節(jié),是孕育組織核心競爭力的關(guān)鍵所在。組織核心競爭力不僅受到技術(shù)、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與組織文化這一軟件因素密切相關(guān)。優(yōu)秀的組織文化不僅能有效地提高組織的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強組織內(nèi)部的凝聚力來提升組織的核心競爭力，強化組織的競爭優(yōu)勢。當前，從我國成功組織的成長經(jīng)驗來看，組織核心競爭力的打造離不開優(yōu)秀的、獨特的組織文化，而缺乏優(yōu)秀的組織文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術(shù)，也無法塑造組織的核心競爭力，組織的發(fā)展也由于缺少文化的支撐而陷于困境。組織文化在組織發(fā)展過程中的作用力是明顯強大的，對組織戰(zhàn)略具有指導(dǎo)力。即組織文化對組織經(jīng)營的指導(dǎo)功能，組織文化為組織經(jīng)營活動確定正確的指導(dǎo)思想和決策方向。推動組織戰(zhàn)略發(fā)展。組織文化在組織中的一切活動，歸根到底，都是為了推動組織的發(fā)展。組織文化對組織長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。

（二）組織戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

組織文化對于組織核心競爭力的提升，起著核心和實質(zhì)的作用。因此，組織核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，形成以組織價值觀為核心的優(yōu)秀的精神

文化。只有創(chuàng)建富有個性的創(chuàng)新的組織文化，組織的整體素質(zhì)和綜合能力才能夠得到提升，組織才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)今屬于知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使知識對財富的貢獻越來越大或者知識能直接給組織帶來預(yù)期的超額收益，但知識的更新、知識資產(chǎn)價值的發(fā)揮，非要靠人才完成不可。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢，提高人才的整體素質(zhì)，誰就能擁有未來，贏得領(lǐng)先地位。在21世紀，離開技術(shù)創(chuàng)新，任何組織都無法在市場中立足。如海爾、華為等優(yōu)秀組織，都擁有自己的技術(shù)研究機構(gòu)，形成了獨具特色的核心技術(shù)能力。因此，培養(yǎng)和形成一種適應(yīng)組織技術(shù)創(chuàng)新的文化環(huán)境，就成為現(xiàn)代組織技術(shù)力量高效運轉(zhuǎn)的價值導(dǎo)向和根本動力。一個具有創(chuàng)新文化的組織，在信息時代，就能不斷開拓視野，制定符合時代步伐的發(fā)展戰(zhàn)略，長期獲得競爭優(yōu)勢。

（三）通過塑造組織文化使得組織和諧順暢運轉(zhuǎn),保障組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

政府在提出和諧社會、和諧城市，對于組織就是構(gòu)建和諧組織。組織文化是塑造組織的和諧發(fā)展的思想之源。組織管理要經(jīng)歷三個階段：人治、法治和文治，文治就是“無為而治”。組織管理的最高階段就是文化管理，組織文化的最高境界就是無為而治。知識經(jīng)濟時代，知識型組織要靠文化、觀念和氣氛來管理，所謂“得人心者得天下”，“士為知己者死”。

組織能以各種途徑肯定個人尊嚴是和諧組織文化建設(shè)的關(guān)鍵。這是經(jīng)典組織管理理論的結(jié)論，也是當下員工管理的要求。組織必須給員工一個機會和平臺，充分肯定個人尊嚴。摩托羅拉公司實施了一套名叫“肯定個人尊嚴”的方案，更令人稱道的是，摩托羅拉擺滿獎杯獎狀的“榮譽廳”有一塊“先進黨組織”的銅匾，這令很多人感到詫異。有人問：不是外資組織嗎？怎么還允許黨組織存在？黨員活動受不受限制？外國老板怎樣看中共黨員？事實上，在摩托羅拉“黨員公開、組織公開，活動公開”，這里的老板對黨員活動給予方便，給予支持，給予經(jīng)費，真正做到肯定個人的尊嚴。他們自己這樣解釋：“有這么多的黨員，如果不發(fā)揮他們的作用，就是資源的浪費！”

與之相反，2010年的富士康，出現(xiàn)過一個極為不和諧的狀況，當時“N連跳”已經(jīng)成為富士康新生代工人心中的陰霾，社會大眾人人關(guān)注、媒體報道條條針對時，對富士康的指責已經(jīng)鋪天蓋地。“N連跳”發(fā)生在富士康既是偶然也是必然，作為全球最大的代工組織，富士康的內(nèi)部管理體系中，沒有萌生出和諧的組織文化，即便有，它也是“一種男性文化、剛性文化，比較沒有那種體貼細膩溫柔的感覺。或者說是一種軍隊文化?！闭堑靡嬗谶@樣管理文化，富士康所有的員工遵守規(guī)則、注重效率，才有了富士康今天的聲名顯赫，但是富士康的員工卻又另外一面的恐懼：生活枯燥單

一、更加看重功利、缺乏組織歸屬、承受巨大壓力，這樣的員工在龐大的組織體系中沒有思考和想象的空間，沒有交流和溝通的平臺，根本看不到努力工作后所獲得的收益能帶來的美好生活。于是，當一顆失望的種子落地后，“跳樓自殺”就像病毒一樣開始傳染。

所以說組織要保障組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就要精心構(gòu)建和諧的組織文化，發(fā)揮文化的力量，促進組織和諧運轉(zhuǎn)，構(gòu)建和諧組織。組織文化是組織管理的發(fā)展和完善，是在對組織管理不斷改善的基礎(chǔ)上形成的。組織文化使組織管理者在管理活動中更富有思想性和人情味，具有時代特點和人文精神。

（四）百年優(yōu)秀組織的組織文化事例應(yīng)證組織文化對組織戰(zhàn)略所占的地位和所起的作用。

專家通過對全球優(yōu)秀組織的研究，得出的結(jié)論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的組織文化注入活力，這些一流公司的組織文化同普通公司的組織文化有著顯

著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的組織文化力，使這些一流公司保持百年不衰。上海信誼藥廠也是國內(nèi)優(yōu)秀的一個百年老組織，她是民國時期1916年創(chuàng)立的中國早期化學(xué)制藥組織，她又如何來實現(xiàn)自己的組織戰(zhàn)略的呢？

那就是：品牌文化！

上海信誼從創(chuàng)立之初，信誼的第一代領(lǐng)導(dǎo)人就知道如何把品牌做大做強，我們注意到，上海信誼的LOGO是從創(chuàng)立之初都一致沿用至今。信誼品牌在開創(chuàng)之初，正是中華民族歷經(jīng)磨難之時，尤其在抗戰(zhàn)期間，上海被淪為日寇蹄下的一個孤島，本來就先天不足的中華民族工業(yè)更是雪上加霜，然而，在組織領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，精心努力經(jīng)營下，讓“除了好藥，還有信譽和友誼”的組織文化理念深入人心，歷經(jīng)社會的變革和數(shù)代信誼人的努力，信誼人始終都以先進的組織文化為基準，發(fā)揮組織文化優(yōu)勢，以促進民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展為目標，以維護生命健康，承擔社會責任，提高人民生活質(zhì)量為準則。正是靠著這樣的組織文化，恪守這樣的組織文化經(jīng)營理念，在危難中信誼藥廠頑強的堅持了下來，和廣大愛國的民族工商組織一起，撐起了中華民族工商業(yè)的脊梁。

我們可以來剖析一下，信誼提出的“好藥”其實就是組織的產(chǎn)品，是組織存在的基礎(chǔ)，組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。而“信譽和友誼”卻是實實在在的產(chǎn)品的靈魂和價值取向，沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品注定是單薄、短命和缺乏競爭力的，更重要的是，以第一代信誼領(lǐng)導(dǎo)人為代表的信誼前賢們的愛國主義和當代信誼的改革創(chuàng)新精神，是信誼實現(xiàn)百年傳承組織戰(zhàn)略發(fā)展的組織文化之根脈。

因此品牌形象既是組織文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在組織的品牌之中。品牌就是組織的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，組織領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出組織優(yōu)秀的品牌，使組織具備更強的競爭力。只有這樣，組織才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。所以我們總結(jié)出一個企業(yè)要想長久、繁榮的發(fā)展就必須建立起自己獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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第五篇：知識管理的戰(zhàn)略地位

）知識管理的戰(zhàn)略地位

(1)知識管理是企業(yè)發(fā)展的要求

藍月亮的營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國大陸所有的省市自治區(qū)，滲透城市（含地級市）超過200個，鋪貨門店超過12000家，最大程度地方便消費者購買藍月亮的產(chǎn)品。

作為國內(nèi)最早從事家庭清潔劑生產(chǎn)的專業(yè)品牌，藍月亮系列產(chǎn)品體現(xiàn)了“輕松清潔，解放勞力”的宗旨，塑造了品牌獨具的“高效、輕松、保護”的鮮明個性。藍月亮產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)，源于不斷創(chuàng)新的領(lǐng)先技術(shù)。但在這之前，中國市場已被眾多外資巨頭如聯(lián)合利華和寶潔占據(jù)了半壁江山。

藍月亮作為民族企業(yè)的代表，藍月亮企業(yè)要想要從外資企業(yè)巨頭中獲得成功，必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新和知識管理，才能發(fā)展壯大。在這種背景下，藍月亮進行了植入式互動營銷、定期銷售培訓(xùn)和消費者調(diào)研分析。

定期的銷售人員培訓(xùn)，使得知識資源的得以在企業(yè)員工中轉(zhuǎn)移并轉(zhuǎn)化為員工自己的知識。其中培訓(xùn)方式分兩種：一是導(dǎo)購員的每周培訓(xùn)，一般負責培訓(xùn)的是市場部培訓(xùn)主管下面的培訓(xùn)專員，其培訓(xùn)的資料來源于總部，由總部市場部推廣組通過發(fā)郵件等形式傳遞到藍月亮實業(yè)有限公司的市場部。另一種是總部的培訓(xùn)人員直接到廣州，與員工進行當面交流。

其次是在理念方面，廣州藍月亮實業(yè)有限公司秉承的“一心一意做洗滌”的理念，將國際尖端技術(shù)融入中國人的生活，成為洗滌企行業(yè)的潮流代表。藍月亮的系列產(chǎn)品也在這種理念的影響下形成了“高效、輕松、保護”的鮮明個性。藍月亮的優(yōu)秀品質(zhì)，源于不斷創(chuàng)新的領(lǐng)先技術(shù)。公司的研究發(fā)展部門有一批高素質(zhì)的化學(xué)專家組成，華工精英的知識理念，使其開發(fā)出來的產(chǎn)品在國際同行中也保持著卓然的領(lǐng)先地位。

(2)知識管理的核心資源是市場

關(guān)注市場，使公司一方面可以把知識作為產(chǎn)品來獲利，另一方面也可以利用

知識制造產(chǎn)品。而且產(chǎn)品營銷的知識還可以使公司的產(chǎn)品得到更有效的宣傳，增加潛在客戶的購買欲望和對產(chǎn)品的信心。

所以，廣州藍月亮實業(yè)有限公司的知識管理是針對市場，而不是知識體系本身。通過各種各樣的培訓(xùn)、銷售人員親身體驗以有效利用知識，并使其市場價值最大化；公司的市場部工作人員會在接收到新的產(chǎn)品知識后，親自到終端賣場體驗，進一步學(xué)習，然后將自己已經(jīng)掌握的產(chǎn)品知識經(jīng)驗傳授給終端賣場的導(dǎo)購員。

(3)知識管理是企業(yè)最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一

對于以銷售知識為主的廣州藍月亮實業(yè)有限有限公司來說，銷售知識資本是其競爭力的核心，知識是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。因此，知識管理水平對其的銷售業(yè)績勢必有至關(guān)重要的影響。在公司中，知識管理戰(zhàn)略的目的是推動知識的流動和共享，提高企業(yè)的效率，在更好地為客戶服務(wù)的同時降低了運營成本。另外，公司會經(jīng)常組織員工學(xué)習競品的產(chǎn)品知識，并整理存檔，供學(xué)習交流之用。

為了解競品，一方面，公司會直接派人去其他競品的賣場看產(chǎn)品的市場價格，并作好記錄；另一方面，就是上網(wǎng)查競品的信息，對有價值的資料進行整理存檔。這樣公司就會通過對資料的分析，合理地制定產(chǎn)品的價格，以適應(yīng)市場的變化，滿足市場的需求。

在多年的發(fā)展中，廣州藍月亮實業(yè)有限公司在“一心一意做洗滌”、“不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，同時生產(chǎn)一種消費文化”等觀念的影響下，主動去認識和培育市場，創(chuàng)造了“有計劃地市場推廣”、“服務(wù)營銷”等市場拓展新理念和方法，系統(tǒng)形成了一種全新的營銷理念和管理機制，并使公司的銷售業(yè)績不斷攀升。

（4）知識管理的第一步是進行知識審計，評估企業(yè)的知識資源

為了業(yè)務(wù)間可以暢通無阻，廣州藍月亮實業(yè)電器銷售有限公司從總部獲得經(jīng)驗，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（總部內(nèi)聯(lián)網(wǎng)——中國區(qū)和海外區(qū)事業(yè)部），將世界各地的分公司都連在一起，打破知識孤立、知識累贅和知識流失以及無法有效利用的狀況；打破原有的上下級之間、部門之間的交流壁壘，使整個企業(yè)實現(xiàn)快速的實時通信和溝通。信息得到最快的反饋與處理，提高企業(yè)的運作效率。通過網(wǎng)絡(luò)知識，就

可以對以前積累的知識和經(jīng)驗的再利用，也包括一些成功經(jīng)驗的再利用，就有利于公司快速地獲得所需知識，有利于企業(yè)在短期和長期的運作中取得成功。通過系統(tǒng)的知識管理，知識力量會轉(zhuǎn)化為利潤。我們可以看到知識是企業(yè)的生命線，知識并非信息，信息僅僅是事實，而知識則強調(diào)聯(lián)系和關(guān)系，帶有主觀的加工。例如，我們看到培訓(xùn)資料里面都會有培訓(xùn)師提給學(xué)員的一些建議，而培訓(xùn)師的這些想法被記錄成文保存下來供大家查閱，就是隱性知識顯性化的過程。通過這種方法，公司的員工可以利用知識生產(chǎn)和消費的可持續(xù)性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。