第一篇：對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的新感悟

對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的新感悟

摘要：今后的項(xiàng)目管理工作主要體現(xiàn)在六方面：

1、堅(jiān)持誠(chéng)信至上，服務(wù)為本；

2、按標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”、“ 三管理”、“一協(xié)調(diào)”。

3、發(fā)揚(yáng)開拓、創(chuàng)新精神，大膽采用新技術(shù)、新材料、新工藝。

4、綠色建筑和綠色施工將成為未來(lái)發(fā)展的主要方向。

5、堅(jiān)持文明施工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、苦練內(nèi)功，全面提高項(xiàng)目部人員的管理水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑施工 項(xiàng)目管理 新感悟

懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，我有幸參加了河北省第一期建筑工程專業(yè)一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班！經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，各位老師對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理、建筑工程技術(shù)、建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理、建造師法律責(zé)任與職業(yè)道德等的精辟解析，獨(dú)到的見解和大量的旁征博引，讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受啟迪，使我感到知識(shí)更新迫在眉睫、競(jìng)爭(zhēng)力提升時(shí)不我待、創(chuàng)新能力儲(chǔ)備彌足珍貴！作為一名建造師，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)新的挑戰(zhàn)：應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、節(jié)約資源、提高生產(chǎn)效率；提高舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)以人為本的理念；走低碳、綠色的發(fā)展道路，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展！我感到肩上的擔(dān)子更重了！對(duì)日新月異的新產(chǎn)品、突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，使我更加熱愛我的職業(yè)！堅(jiān)定了我不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新技能的決心，為我今后的項(xiàng)目管理工作指明了方向。參加工作多年來(lái)，我一直在生產(chǎn)第一線，根據(jù)自己多年的工作體會(huì)，結(jié)合本次培訓(xùn)的收獲，我深深地感悟到，在以后的項(xiàng)目管理工作中應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的管理：

一、堅(jiān)持誠(chéng)信至上，服務(wù)為本，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，它不僅是一名注冊(cè)建造師內(nèi)在的精神和價(jià)值，也是一種外在的聲譽(yù)和資源；它不僅是一種個(gè)人的美德和品質(zhì)，而且是一種社會(huì)的道德原則和規(guī)范。因此，建立與當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的誠(chéng)信體系，對(duì)于充分發(fā)揮誠(chéng)信在經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)生活等各個(gè)領(lǐng)域中的作用，推動(dòng)社會(huì)物資文明和精神文件建設(shè)，具有十分重要的價(jià)值。作為建造師，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我更應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和相關(guān)知識(shí)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中堅(jiān)持效益原則，堅(jiān)持誠(chéng)信至上、服務(wù)為本的經(jīng)營(yíng)管理之道，輔以安全生產(chǎn)、文明施工，高質(zhì)量、短工期的經(jīng)營(yíng)理念，以優(yōu)質(zhì)工程取信于社會(huì)，贏得顧客的滿意度。在多年的工作中，本著誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)交了不少顧客，占有了市場(chǎng)，為長(zhǎng)期發(fā)展、合作共贏打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到，就個(gè)人而言，誠(chéng)信是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠(chéng)信是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)；就社會(huì)而言，誠(chéng)信是正常的生產(chǎn)生活秩序；就國(guó)家而言，誠(chéng)信是良好的國(guó)際形象。

二、按標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”、“ 三管理”、“ 一協(xié)調(diào)”。

在實(shí)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，在管理制度方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)GB/T190012000質(zhì)量管理體系、G B/T240012004 環(huán)境管理體系和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系；在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”、“三 管理”、“一 協(xié)調(diào)”?！八?控制”即現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制；“三 管理”即合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理；“一協(xié)調(diào)”即各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。為保證整個(gè)程序的暢通無(wú)阻和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須制定一系列措施。通過(guò)本次培訓(xùn)，我更加體會(huì)到：

1、質(zhì)量控制方面

“質(zhì) 量是企業(yè)的生命線，是永恒的話題”。建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。近年來(lái)，隨著社會(huì)事業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，公眾的質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，所以，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)精品工程，將是我們這些項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中不變的課題。

我將一如既往的堅(jiān)持對(duì)于關(guān)鍵工序、重要部位編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工序的質(zhì)量因素進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部人員明確分工，管理責(zé)任清晰，問(wèn)題落實(shí)到人，對(duì)于每一個(gè)工程不論從材料進(jìn)場(chǎng)到工程竣工，還是從管理人員到作業(yè)班組都能做好事前控制、事中控制和事后控制。

2、進(jìn)度控制方面

工程施工前，按已經(jīng)確定的施工進(jìn)度總目標(biāo)，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表作為整體工程進(jìn)度控制的依據(jù)，并在施工過(guò)程中，根據(jù)工程具體情況，編制季、月、旬、周計(jì)劃表，并按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)；定期進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，找出進(jìn)度偏差的原因，并針對(duì)原因采取經(jīng)濟(jì)合理的趕工措施，通過(guò)嚴(yán)格的進(jìn)度控制來(lái)保證原計(jì)劃工期的落實(shí)。

3、安全控制方面

建筑工程安全生產(chǎn)管理是搞好建筑生產(chǎn)的重要前提，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的根本利益，是體現(xiàn)人本精神、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要方面。因此，工程從一開始布局就要嚴(yán)格按照河北省JGJ5999安全生產(chǎn)、文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格各種檢查制度、驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真編制各項(xiàng)切實(shí)可行的安全專項(xiàng)方案，真正達(dá)到安全管理，文明施工。

4、成本控制方面

從技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料及財(cái)務(wù)方面入手，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展提合理化建議活動(dòng)；按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，減少和消滅質(zhì)量和安全通病，使各種損失減少到最低限度；合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)；根據(jù)材料報(bào)表，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行工程成本分析，并及時(shí)反饋，以便采取有效的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。在實(shí)際工作中形成一整套完善的成本管理體系，努力做到增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在進(jìn)行以上四項(xiàng)重點(diǎn)控制的同時(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)合同管理，保證上下、內(nèi)外各級(jí)信息溝通渠道暢通，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工全方位的管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。

三、發(fā)揚(yáng)開拓、創(chuàng)新精神，大膽采用新技術(shù)、新材料、新工藝。通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)，使我真正開拓了思路，開闊了視野。老師們精心準(zhǔn)備的課件，讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“世界最高建筑前十名”的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也讓我再次感受到在世界各國(guó)的建設(shè)大潮中，工程新結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)向高層/超高層建筑、大跨空間建筑、減震控制建筑挺進(jìn)。應(yīng)運(yùn)而生的是施工技術(shù)不斷向前發(fā)展，在地基基礎(chǔ)、混凝土和鋼筋工程、模板和腳手架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等方面都有了新的突破，工業(yè)化技術(shù)、信息化技術(shù)和綠色施工技術(shù)開始向施工領(lǐng)域滲透。建筑工程的發(fā)展離不開工程材料，建筑材料的更新是新型結(jié)構(gòu)出現(xiàn)與發(fā)展的基礎(chǔ)，新結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)又是新材料出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力，高強(qiáng)度、輕質(zhì)、高耐久性、綠色環(huán)保等材料應(yīng)運(yùn)出現(xiàn)。這就要求我們建造師，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，發(fā)揚(yáng)“求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神，大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備及建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，確保在較短的時(shí)間內(nèi)，取得工程的高質(zhì)量，創(chuàng)造高效益。

四、綠色建筑和綠色施工將成為未來(lái)發(fā)展的主要方向。通過(guò)學(xué)習(xí)，我更加清晰的認(rèn)識(shí)到建筑業(yè)是典型的立足于資源和能源大量消耗的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑業(yè)的節(jié)能減排已經(jīng)不可回避。綠色建筑已經(jīng)成為風(fēng)靡建筑界的發(fā)展潮流。這就要求我們這些建造師、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，有意識(shí)的將此觀念滲透到實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)用綠色施工技術(shù)，在綠色施工要點(diǎn)：節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)、節(jié)水、節(jié)地等方面下功夫，逐步向綠色工程靠攏。

五、堅(jiān)持文明施工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的探索和總結(jié)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，采用全封閉管理，全過(guò)程監(jiān)控，努力營(yíng)造“花園式”的現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施和生活環(huán)境，開展“工地是我家、環(huán)境衛(wèi)生靠大家”的活動(dòng)，同時(shí)開展“五小”科技創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。使所施工的工程均達(dá)到省級(jí)、市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

六、苦練內(nèi)功，全面提高項(xiàng)目部人員的管理水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，我清楚地認(rèn)識(shí)到，要想使自己的項(xiàng)目部在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠立于不敗之地，這就要求項(xiàng)目部的每一位員工，都要為迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮而苦練內(nèi)功，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步和提高，掌握和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在實(shí)際工作中，要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的管理辦法，通過(guò)各種渠道，提高項(xiàng)目部整體作戰(zhàn)水平，形成項(xiàng)目部人員自我加壓、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平的良好局面。通過(guò)學(xué)習(xí)，開拓思路，掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，為搞好新建工程項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)要到經(jīng)營(yíng)管理較好的施工單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并選派人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，形成求真、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、崇尚科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理思路。

經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲頗豐。在項(xiàng)目管理、建筑工程技術(shù)等諸多方面，都有了很大的進(jìn)步。對(duì)綠色材料的應(yīng)用領(lǐng)域有了進(jìn)一步的了解，對(duì)綠色建筑的未來(lái)發(fā)展有了更深的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己不懂的知識(shí)還很多，各方面的能力還有待提高。我將以這次培訓(xùn)為起點(diǎn)，不斷追逐和實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，在項(xiàng)目管理上形成一整套完善的科學(xué)管理體系，并制定可靠的質(zhì)量保證體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉管理，營(yíng)造環(huán)境幽雅的辦公場(chǎng)所，憑借銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，我有決心、有信心，在建設(shè)大潮中再創(chuàng)輝煌。

第二篇：建筑施工項(xiàng)目管理概念

建筑施工項(xiàng)目管理概念

建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

簡(jiǎn)單的說(shuō)：通過(guò)組織管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等。

第三篇：淺談建筑施工項(xiàng)目“五位一體”管理

淺談建筑施工項(xiàng)目“五位一體”管理

項(xiàng)目精細(xì)化管理

作者 楊宗朝

（云南建工 素質(zhì)能達(dá)到崗位要求或超過(guò)崗位要求。在人才培養(yǎng)方面，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)與資質(zhì)認(rèn)定還處于起步階段，重視程度不夠，沒有形成規(guī)模，培訓(xùn)的層次和水平都較低;⑥成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策；⑦項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用處于起步階段，僅集團(tuán)和公司建立了協(xié)調(diào)辦公平臺(tái)。計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中能發(fā)揮了巨大作用，項(xiàng)目部尚未建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事；⑧安全管理流于形式。安全意識(shí)教育培訓(xùn)較缺乏，入場(chǎng)教育、安全培訓(xùn)、安全交底等大搞形式主義，注重形式卻沒有真正起到教育效果。當(dāng)前建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，事故的危機(jī)充斥于安全的管理之中；⑨質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化管理不到位。⑩新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用更新不及時(shí)。

2、建筑施工項(xiàng)目管理不足的原因分析

2000年以來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，創(chuàng)世界奇跡，建筑業(yè)則是重要支柱。幾年間因市場(chǎng)需求，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，新增企業(yè)和承包商數(shù)不勝數(shù)，管理水平參差不齊，但總體水平低下，施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底。

就目前國(guó)內(nèi)建筑施工項(xiàng)目管理的狀況而言，屬于粗放式管理。從集團(tuán)到公司，從制度到思想再到人員素質(zhì)和軟硬件配備均無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言。

3、項(xiàng)目精細(xì)化管理的必要性

如今市場(chǎng)價(jià)格透明、量亦所見即所得，靠?jī)r(jià)格取勝、以量取勝和靠以結(jié)算辦得好來(lái)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已然違背了發(fā)展趨勢(shì)，然而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的放慢，競(jìng)爭(zhēng)凸顯，實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力成為發(fā)展的根本。只有提高管理水平才是建筑施工企業(yè)目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有精細(xì)化管理才能提高綜合管理水平，才能長(zhǎng)足發(fā)展。

(二)本文研究的內(nèi)容及意義

“五位一體”即質(zhì)量、工期、安全、技術(shù)和效益。本文根據(jù)公司近年來(lái)項(xiàng)目

管理的現(xiàn)狀和集團(tuán)提出的項(xiàng)目“五位一體”重點(diǎn)管理進(jìn)行初步研究和分析，總結(jié)現(xiàn)狀、提出精細(xì)化管理的一些措施。規(guī)范項(xiàng)目管理是施工企業(yè)提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得良好經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

二、項(xiàng)目五位一體管理的重點(diǎn)內(nèi)容—精細(xì)化管理

1、工期管理

根據(jù)施工合同的工期要求、合同條款、施工技術(shù)難度、場(chǎng)地條件、周圍環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理和技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、資金條件、供給保障、分包班組實(shí)力和信譽(yù)確定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偣て谟?jì)劃和工期里程碑。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，盡最大努力達(dá)到節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，如若出現(xiàn)1~3d以內(nèi)的滯后偏差則在月計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)救搶回，若一月內(nèi)出現(xiàn)5d以上甚至10d以上的節(jié)點(diǎn)工期偏差則要考慮調(diào)整總計(jì)劃、分析原因或辦理工期索賠。必須按時(shí)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，總計(jì)劃-節(jié)點(diǎn)計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃是工期控制管理的主要依據(jù)，所有實(shí)施活動(dòng)離不開工期計(jì)劃。為了能更好的掌握和控制節(jié)點(diǎn)，周計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)到某天幾點(diǎn)驗(yàn)收鋼筋、幾點(diǎn)開始澆筑混凝土。

每月、尤其是每周必須組織整個(gè)項(xiàng)目參與者進(jìn)行本周期的進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)，要讓每一個(gè)參與的單位（包括建設(shè)、監(jiān)理、分包和配合單位）和個(gè)人（包括班組操作人員）清楚的知道進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和要求，大范圍統(tǒng)一思路。以總包單位的計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理的思路為主線開展所有工作，所有參與人員才能能更好的計(jì)劃自己的工作和配合整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

提前做好下月的物資供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)備等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前達(dá)成共識(shí)，做到實(shí)施前大家心里清楚，實(shí)施時(shí)一氣呵成，避免節(jié)外生枝，盡量讓可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)可控。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應(yīng)先確定目標(biāo)、建立質(zhì)量責(zé)任制、制定質(zhì)量管理規(guī)章制度、明確具體的責(zé)任人、由具體的實(shí)施方案、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、質(zhì)量檢查方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根

據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，做到“目標(biāo)明確、策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、成果改進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。充分理解分析質(zhì)量和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，目前大多已經(jīng)意識(shí)到了工期成本的重要性，如工期延誤罰款、周轉(zhuǎn)材料租金、管理人員薪酬、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等，能詳細(xì)的分析出工期成本，但質(zhì)量成本的分析尚需多比較總結(jié)并真正把握好彼此間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。每周召進(jìn)度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，做出獎(jiǎng)懲決定，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，并及時(shí)制定出糾正、預(yù)防措施，杜絕同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)，就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。工程回顧、回訪和總結(jié)亦是質(zhì)量改進(jìn)的重要手段，通過(guò)事后分析系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

3、安全文明施工管理

首先，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。進(jìn)行全員安全意識(shí)培養(yǎng)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣；其次，明確安全責(zé)任,健全安全監(jiān)督管理制度,狠抓落實(shí)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故，使項(xiàng)目的效益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。安全管理人員素質(zhì)水平低；其三，勞動(dòng)環(huán)境的和諧化。包括防護(hù)工具設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和定型化、締造安全生產(chǎn)氛圍、杜絕野蠻管理；其四，加強(qiáng)安全管理人才素質(zhì)的提高。有些項(xiàng)目的安全管理人員是從干過(guò)施工，但不能勝任或無(wú)法繼續(xù)提升的人里面抽調(diào)出來(lái)的，既無(wú)安全管理經(jīng)驗(yàn)又無(wú)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，甚至沒有安全員資格證。安全管理至關(guān)重要的意識(shí)也普及，但這方面人才的投入尚需加強(qiáng)；最后是消除安全不良習(xí)慣，遏制安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)可要可不要”的現(xiàn)象，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，使全員做到“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

4、技術(shù)管理

項(xiàng)目管理必須積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)、著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討項(xiàng)目技術(shù)管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展弊病，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。施工方案精細(xì)化和技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和理性則是技術(shù)管理工作的首要體現(xiàn)，要抓好五位一體工作，把工程技術(shù)作為項(xiàng)目實(shí)施的強(qiáng)有力保障，除嚴(yán)格的管理、詳細(xì)的方案、豐富的經(jīng)驗(yàn)外，還必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。技術(shù)工作無(wú)非就是精心策劃—嚴(yán)格執(zhí)行—不斷改進(jìn)。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。

5、效益管理

陳本管理的幾點(diǎn)細(xì)節(jié)：及時(shí)做好施工過(guò)程中的簽證工作，包括實(shí)施依據(jù)、索賠資料的收集；定期組織項(xiàng)目部成員分析研究項(xiàng)目成本情況；嚴(yán)格把好分包合同關(guān)，用好兩個(gè)手段：合同、資金，合同控制在于精細(xì)條款、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)； 嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，避免浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)本職工作責(zé)任心的責(zé)任心應(yīng)加強(qiáng)，陳本控制管理過(guò)程重在精細(xì)的計(jì)劃和避免浪費(fèi)，計(jì)劃錯(cuò)誤、積壓、多余搬運(yùn)、窩工、多余勞動(dòng)、選材不符合標(biāo)準(zhǔn)、詢價(jià)定價(jià)隨意、材料設(shè)備技術(shù)工藝落后、材料驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理不負(fù)責(zé)等都是造成浪費(fèi)的原因。粗放型與集約型最本質(zhì)的區(qū)別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會(huì)資源；完善項(xiàng)目成本核算體制。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起；施工方案的確定對(duì)效益影響較大。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；最后，成本管理員與準(zhǔn)確的實(shí)際成本核算及與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通應(yīng)加強(qiáng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，公司提出了“五位一體”管理重大舉措外，分五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和檢查，但“五位一體”僅是管理成效的所體現(xiàn)出來(lái)的五個(gè)方面，精細(xì)化管理則涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目管理的方方面面，實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)注意：項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理主持找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析可能出現(xiàn)的不利狀況，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證。工程開工時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目所有參與人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、整體原則和實(shí)施方案交底，統(tǒng)一整體思想和要求。對(duì)所有管理人員和分包班組人員進(jìn)行工程項(xiàng)目特點(diǎn)和大環(huán)境條件分析交底、質(zhì)量和安全文明施工要求和目標(biāo)、具體實(shí)施措施和檢查方案、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)、獎(jiǎng)懲辦法交底，職責(zé)分工到位、明確具體責(zé)任人和檢查驗(yàn)收要求。讓每一個(gè)員工都知道干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。過(guò)程中按照交底會(huì)的整體思路進(jìn)行協(xié)調(diào)解決遇到的困難，跟蹤檢查實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)隱患或偏差馬上下發(fā)整改指令并督促整改或采取糾正措施。

項(xiàng)目管理是完成工程任務(wù)的手段，管理過(guò)程中應(yīng)做到追求7個(gè)零極限：溝通協(xié)調(diào)零障礙、施工作業(yè)零窩工、物資材料零浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備零閑置、工程質(zhì)量零缺陷、施工安全零事故、業(yè)主居民零投訴。全面培養(yǎng)懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)的綜合型人才。努力做到管理過(guò)程“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”，最后，加快五位一體重點(diǎn)控制的同時(shí)還要注重網(wǎng)絡(luò)信息化和人才培養(yǎng)機(jī)制同步提升。

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第四篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談

摘 要：從管理理念、管理機(jī)制、管理方法等方面對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討，分析了項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義，指出只有項(xiàng)目管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，創(chuàng)新，機(jī)制，理念

1、管理理念創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動(dòng)力

項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。研究的對(duì)象是工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的控制。這個(gè)總目標(biāo)包括費(fèi)用（成本）目標(biāo)、時(shí)間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個(gè)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。只有把項(xiàng)目管理看成是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)，那么，就會(huì)主動(dòng)的而不是被動(dòng)的去推動(dòng)和參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會(huì)滿意，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。

2、管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場(chǎng)。

2.1實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。

1）除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；

2）跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；

3）項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來(lái)，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

2.2實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新

項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來(lái)規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

2.3推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新

按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替過(guò)去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

2.4實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新

項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來(lái)看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵(lì)

機(jī)制。既然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場(chǎng)原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實(shí)施利益激勵(lì)；承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì)；通過(guò)市場(chǎng)選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。四是要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備、教育及淘汰機(jī)制，以市場(chǎng)化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有力保障

管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。

3.1進(jìn)度控制手段創(chuàng)新本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟作為進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設(shè)計(jì)。只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng)新

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場(chǎng)主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。同時(shí)繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動(dòng)，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過(guò)質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場(chǎng)，最終達(dá)到市場(chǎng)創(chuàng)新的目的。

3.3成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部做工程，不是簡(jiǎn)單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項(xiàng)目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對(duì)所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運(yùn)用合同，尤其是要善于運(yùn)用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益。

3.4人本管理思路創(chuàng)新

項(xiàng)目管理必須始終堅(jiān)持以人為本的思路不動(dòng)搖。無(wú)論是ISO9000質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的八大質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無(wú)不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。特別是OHSMS 18000的實(shí)施，將會(huì)有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正還原于企業(yè)和社會(huì)的主體地位，而不是異化對(duì)象，同時(shí)還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，項(xiàng)目在堅(jiān)持人本管理原則的過(guò)程中必須實(shí)施思路創(chuàng)新，可通過(guò)ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實(shí)施，使項(xiàng)目管理上升一個(gè)全新的層次，走上一個(gè)新的臺(tái)階。

總之，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過(guò)管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。

第五篇：淺談中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理

淺談中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理

摘要：本文通過(guò)分析中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，找出施工項(xiàng)目過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 質(zhì)量 成本 進(jìn)度

中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)為了生存，而不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益到處攬活，對(duì)于相對(duì)較為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無(wú)暇顧及。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)這一點(diǎn)則更為突出。

一、我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、.建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。由于企業(yè)職工隊(duì)伍多采用民工，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參查不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。

2、建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒有門檻，是從農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)80%是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。

3、建筑施工企業(yè)的施工能力不高。施工能力是指為完成施工項(xiàng)目所采取的各種直接活動(dòng)的能力。由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)力量較低，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以，建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過(guò)程中的有關(guān)信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。

4、中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽(yù)度不高。由于，中小型建筑施工企業(yè)的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設(shè)項(xiàng)目，只能承接一些規(guī)模小、利潤(rùn)小的一些項(xiàng)目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。

5、不重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，許多項(xiàng)目管理人員，甚至建筑施工企業(yè)的高級(jí)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都存在著一些偏見。一是費(fèi)時(shí)費(fèi)工，編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)極易出錯(cuò)，二是“網(wǎng)”不住，容易突破。

上述現(xiàn)象，影響了中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，使得企業(yè)在承接施工項(xiàng)目過(guò)程中存在很多問(wèn)題。我們應(yīng)該從實(shí)際狀況進(jìn)行分析，找出所存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策措施。

二、解決存在問(wèn)題的對(duì)策措施

施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，因此中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對(duì)策措施如下：

1、提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平

建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。

2、健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)

健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范施工項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。

3、完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目管理行為

完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：

（1）完善安全質(zhì)量保障體系

嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量控制方法，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。

（2）實(shí)行資金集控管理

建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴(yán)格用款制度，項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用；建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合審核會(huì)簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。

（3）規(guī)范項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動(dòng)。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項(xiàng)目施工全過(guò)程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會(huì)簽、登記備案和合同執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對(duì)合同的簽約、履約實(shí)行過(guò)程監(jiān)控。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

建立項(xiàng)目成本管理中心，制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的完整的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)造價(jià)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；確定成本管理職責(zé)，簽訂項(xiàng)目成本控制責(zé)任書，落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施，將各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本分解到各作業(yè)隊(duì)和班組。優(yōu)化資源配置，材料、設(shè)備采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行公開市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，擇優(yōu)選用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法；建立工程核算帳表，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行分段分項(xiàng)核算。定期開展項(xiàng)目成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本存在的差異，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。工程項(xiàng)目竣工后，抓緊辦理工程結(jié)算和分包單位的結(jié)算，并建立預(yù)決算登記臺(tái)帳；而結(jié)算審定后，對(duì)項(xiàng)目部的成本控制情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新

建立技術(shù)進(jìn)步責(zé)任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)；組織開展技術(shù)攻關(guān)，對(duì)施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開展科技攻關(guān)；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項(xiàng)目技術(shù)不斷完善積累的機(jī)制。重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進(jìn)、留得住。

4、落實(shí)項(xiàng)目審核制度

通過(guò)審查項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，核定項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握其盈利的潛能、隱藏的虧損，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有虧損苗頭，針對(duì)存在問(wèn)題，采取有效措施，將項(xiàng)目的潛虧消除在萌芽狀態(tài)，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

5、加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競(jìng)爭(zhēng)是建筑施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢(shì)。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)。為優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促使其盡早成才，加入干部崗位交流力度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰及動(dòng)態(tài)管理，搞活用人機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加快人力資源開發(fā)，才能使得項(xiàng)目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，從而夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基。