第一篇：淺談施工項(xiàng)目管理

淺談建筑施工項(xiàng)目管理

劉義超張朔孟蓉蓉

【摘要】近年來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，企業(yè)要想生存，適應(yīng)殘酷的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。各施工企業(yè)必須對(duì)內(nèi)抓好項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴(kuò)大利潤(rùn)空間以贏得市場(chǎng)。

現(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述以下觀點(diǎn)：

【關(guān)鍵詞】安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本

一、項(xiàng)目管理、安全第一

近年來國(guó)家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項(xiàng)目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：① 嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目部所有施工人員逐個(gè)進(jìn)行安全教育；無論是老職工、新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能持證上崗。通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工對(duì)所要從事的工作有全新的認(rèn)識(shí)、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識(shí)及能力。另需強(qiáng)調(diào)的是外協(xié)隊(duì)職工進(jìn)入項(xiàng)目部前必須做資格審查并進(jìn)行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應(yīng)進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面

及防護(hù)措施，作為向職工安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工現(xiàn)場(chǎng)人員。

② 確保安全投入、充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善責(zé)任考核機(jī)制以確保安全員的責(zé)任心，給予安全小組相應(yīng)的權(quán)力支撐已確保工作的落實(shí)。項(xiàng)目可設(shè)立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織旬檢、月檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)安全小組的日檢、周檢的結(jié)果及落實(shí)情況予于考核并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及隱患立即落實(shí)整改。

③ 嚴(yán)格作業(yè)人員的班前教育，作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育；使每個(gè)人從意識(shí)上形成“我要安全”、“生命對(duì)我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個(gè)職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理、企業(yè)之本

百年大計(jì)，質(zhì)量為本；施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，只有建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)應(yīng)得生存空間。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，特別是施工項(xiàng)目管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項(xiàng)目開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對(duì)本工程的施工方案，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

④ 項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

三、加強(qiáng)管理，降低成本

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗，增強(qiáng)企業(yè)效益。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心；項(xiàng)目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。項(xiàng)目部成本管理應(yīng)采取以下措施：

① 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資

金的支付，避免越權(quán)簽字；對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法；降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

② 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

③ 材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進(jìn)行施工，避免在決算中多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。④ 組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理做好預(yù)算，以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制，避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，決策是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

② 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人；使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。

在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，不斷賦予企業(yè)新的活力，才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第二篇：施工項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

從2013年3月3日為期3天的學(xué)習(xí)，又重新學(xué)習(xí)了施工定額、三算、績(jī)效考核、合同范本、工法、實(shí)驗(yàn)、安全，通過學(xué)習(xí)加深了了解及新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)期間展開了課間互動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)就如何將工作做得更好，采取有效的手段，解決在均衡生產(chǎn)的前提下做了指導(dǎo)性思想方針。公司要求通過全員參與，實(shí)踐融通貫會(huì)，各項(xiàng)目要做到事前有計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)做到事中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，使項(xiàng)目在可控狀態(tài)取得更大的效益；結(jié)合3天的學(xué)習(xí)我談以下幾點(diǎn)建議：

第一、中標(biāo)后，必須再經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)考察，結(jié)合實(shí)際編制詳細(xì)的施工組

織設(shè)計(jì)，確定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上對(duì)項(xiàng)目做出最佳安排，上報(bào)公司通過評(píng)審會(huì)審批施工組織設(shè)計(jì)；

第二、根據(jù)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，通過與總公司簽訂的目標(biāo)成本，進(jìn)場(chǎng)后

依靠公司內(nèi)部定額，合理分析；結(jié)合歷年來現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目部再次分解，深挖潛力、制定合理、可行的計(jì)劃成本，施工定額也是隊(duì)、組進(jìn)行施工的依據(jù)，施工定額制定有利于降低工料消耗，提高項(xiàng)目的管理水平，通過績(jī)效考核達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，勉勵(lì)中間，鞭策落后的效果。

第三、項(xiàng)目部要編寫詳細(xì)的事前作業(yè)指導(dǎo)書，并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)上會(huì)討論、修訂，使每個(gè)員工明白各種規(guī)章、制度，通過制度管理人、約束人；并進(jìn)行安全、技術(shù)交底，事前作業(yè)指導(dǎo)書要詳細(xì)闡述質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料采購(gòu)、機(jī)械使用計(jì)劃。灌輸質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用全員的理念，進(jìn)場(chǎng)后生產(chǎn)計(jì)劃與安全生產(chǎn)同時(shí)展開，按照事前作業(yè)指導(dǎo)書通過下達(dá)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，使項(xiàng)目部以施工定額來確定工、料、機(jī)各項(xiàng)消耗的數(shù)量并建立臺(tái)賬。

第四、合同管理根據(jù)總公司授權(quán)的職權(quán)，合同的簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、資質(zhì)滿足施工要

求，協(xié)作單位要上交履約保證金，特別是涉及變更的問題，必須得到甲方的同意，并達(dá)成書面協(xié)議；

第五、合同的簽訂要明確涉及到工程量清單，如工程開展過程中，相關(guān)部門或

者業(yè)主單位及甲方公司有新的規(guī)定和要求，乙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。乙方

為規(guī)定所發(fā)生的任何費(fèi)用，視為包含在合同總價(jià)中，乙方不得因此向

甲方提出增加任何費(fèi)用，必須在合同中明示。

第六、項(xiàng)目經(jīng)理合理分工，與總工、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書；總工、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)、機(jī)駕、辦公室、后勤管理人員

簽訂責(zé)任書，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利明確；

第七、為確保工程順利實(shí)施和質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)場(chǎng)時(shí)以實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是進(jìn)場(chǎng)的各種原材料一定要加大檢測(cè)力度，結(jié)合成功的工法，施工現(xiàn)場(chǎng)的控

制的重點(diǎn)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度，在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度前提下，成本控制是核心，本著不浪費(fèi)就是節(jié)約的原則，提高效益、推陳出新，材料供應(yīng)、機(jī)械使用及時(shí)報(bào)物資設(shè)備處，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。

第八、橋涵混凝土方量較大時(shí)，橋涵協(xié)作單位盡量選擇兩家單位，必須配備必

需的技術(shù)管理人員和施工管理人員以及相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并接受項(xiàng)目

部的監(jiān)督和管理。做好收發(fā)文簽認(rèn)制度，若因協(xié)作單位不能完成進(jìn)度

計(jì)劃，影響項(xiàng)目部總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)合同進(jìn)行處理。第九、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，績(jī)效考核要及時(shí)，使每個(gè)人都融入項(xiàng)目中，在項(xiàng)目

經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部每個(gè)人每月要公開，獎(jiǎng)罰分明，設(shè)立施工質(zhì)量

和進(jìn)度考核基金，項(xiàng)目將根據(jù)總公司考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

通過為期3天的學(xué)習(xí)，感悟很大，在2013年如何將工作做得更好，切合實(shí)際，要多想多做，將依據(jù)定額，依靠群眾，這需全體員工下定決心，必須要堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、齊心協(xié)力采取有效的手段，有計(jì)劃、有目的進(jìn)行控制，使項(xiàng)目在可控狀態(tài)取得更大的效益，因?yàn)槲覀冇蟹浅?jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)核心，實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)，我相信公司在十二五期間一定會(huì)取得更大的輝煌！

第三篇：施工項(xiàng)目材料管理

第九章 施工項(xiàng)目材料管理

第一節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理概述

一、材料管理的意義

施工項(xiàng)目的材料管理是對(duì)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項(xiàng)目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。

1．搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。施工項(xiàng)目的施工過程同時(shí)也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格保證供應(yīng)，就會(huì)給生產(chǎn)的正常進(jìn)行帶來影響，嚴(yán)重的可導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，停工停料，直接影響施工計(jì)劃的完成。因此，要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須做好材料供應(yīng)的組織管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，材料儲(chǔ)備大，儲(chǔ)備資金約占全部流動(dòng)資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動(dòng)資金完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，或者說，可以用較少的流動(dòng)資金完成同樣多的生產(chǎn)任務(wù)，這樣就可以充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效果。因此，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，應(yīng)盡量減少材料儲(chǔ)備，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

3．搞好材料管理，可以降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。因此，要從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)發(fā)、使用等各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，減少材料損耗，降低材料費(fèi)用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如果材質(zhì)不合格或運(yùn)輸保管不善使材質(zhì)降低，就會(huì)影響工程質(zhì)量；由于管理不善造成二次搬運(yùn)以及材料規(guī)格不符引起改制代用，會(huì)造成物力和人力的浪費(fèi)，從而降低勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以，加強(qiáng)材料管理，通過合理組織訂貨、驗(yàn)收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量、規(guī)格具有重要意義。

二、材料管理的任務(wù)

施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用4個(gè)方面，具體內(nèi)容有：

1，保證供應(yīng)

材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)和資金周轉(zhuǎn)失靈。

2．降低消耗

合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格地按定額計(jì)劃平衡材料、供應(yīng)材料、考核材料消耗情況，在保證供應(yīng)時(shí)監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。

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3．加速周轉(zhuǎn)

縮短材料的流通時(shí)間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計(jì)劃，搞好供需銜接；要合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，盡量就近組織供應(yīng)，力爭(zhēng)直達(dá)直撥供應(yīng)，減少二次搬運(yùn)；要合理設(shè)庫(kù)和科學(xué)地確定庫(kù)存儲(chǔ)備量，保證及時(shí)供應(yīng)，加快周轉(zhuǎn)。

4．節(jié)約費(fèi)用

全面地實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。為此，在材料供應(yīng)管理工作中，必須明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理

凡項(xiàng)目所需的各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)至施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理包括以下主要內(nèi)容：

1．材料計(jì)劃管理。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時(shí)間，企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月1十2g，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

2．材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

3．材料的儲(chǔ)存與保管。進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)相符。

4．材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

5．材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、誰(shuí)清誰(shuí)用、工完料退場(chǎng)地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

6．材料回收。班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽(yáng)面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實(shí)場(chǎng)地，墊高300n，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。第十章 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

第一節(jié)機(jī)械設(shè)備管理概述

一、建筑施工機(jī)械設(shè)備的種類

建筑施工中所用的機(jī)械設(shè)備類型很多，此設(shè)備的范圍來說，可以分為以下幾類：

1．生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備。一般指直接改變?cè)牧闲夹?、形態(tài)或功能的各種工作機(jī)械和設(shè)備。如各種挖掘機(jī)械，鏟土運(yùn)輸機(jī)械，壓實(shí)機(jī)械，鋼筋混凝土機(jī)械，路面機(jī)械，木工機(jī)械，鋁材切割、石材切割機(jī)械，焊接、熱處理、冶煉設(shè)備，維修加工設(shè)備，鍛壓設(shè)備和風(fēng)動(dòng)工具等。

2．動(dòng)力設(shè)備。指用于生產(chǎn)電力、熱力和其他動(dòng)力的各種設(shè)備。如發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)，蒸汽鍋爐等。

3．傳導(dǎo)設(shè)備。指用于傳送固體、液體、氣體和動(dòng)力的各種設(shè)備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導(dǎo)管，電力網(wǎng)，輸電線路和傳送帶等。

4．交通運(yùn)輸設(shè)備。指用于運(yùn)送材料和載人的各種運(yùn)輸工具。如各種汽車，工程起重機(jī)械，鏟車、行車、電瓶車等。

5．儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測(cè)量?jī)x器，測(cè)試儀器和科學(xué)試驗(yàn)設(shè)備等。

本章以生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備為重點(diǎn)。

二、機(jī)械設(shè)備管理的概念，特點(diǎn)和意義

1．機(jī)械設(shè)備管理的概念

機(jī)械設(shè)備管理就是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程的管理，即從選購(gòu)機(jī)械設(shè)備開始、投人生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補(bǔ)償、直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程的管理。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行中存在兩種狀態(tài)：一是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，包括設(shè)備的選擇、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、革新改造、封存、保管、調(diào)撥、報(bào)廢和設(shè)備事故處理等。二是價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，即資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，包括最初投資、折舊、維修費(fèi)用、更新改造資金的來源及支出等。機(jī)械設(shè)備管理包括這兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。在實(shí)際工作中，前者是機(jī)械設(shè)備的使用業(yè)務(wù)管理，一般叫機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理；后者叫機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。

2．機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)所具有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，決定了建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)也具有如下特殊性：

(1)建筑生產(chǎn)和流動(dòng)性決定了其機(jī)械設(shè)備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業(yè)時(shí)間減少，利用率低；每拆裝一次都會(huì)降低機(jī)械設(shè)備的精度，加速磨損，縮短機(jī)械設(shè)備使用壽命。

(2)建筑機(jī)械設(shè)備多數(shù)為露天作業(yè)，難以遮蓋防護(hù)，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機(jī)械設(shè)備的損耗。

(3)建筑機(jī)械設(shè)備多為臨時(shí)固定，穩(wěn)定性差，加上工作負(fù)荷不均衡也加速了設(shè)備的磨損。

(4)建筑機(jī)械設(shè)備施工對(duì)象多變，裝備的配套性差，品種規(guī)格龐雜，從而增加丁保修工作的

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復(fù)雜性。

3．機(jī)械設(shè)備管理的意義

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的手段，隨著建筑工業(yè)化、機(jī)械化的發(fā)展，機(jī)械施工將逐漸代替繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)械設(shè)備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和作業(yè)效率，這對(duì)減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)環(huán)境，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，防止事故發(fā)生，完成企業(yè)的施工任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要的意義。

三、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是要采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理，在機(jī)械的經(jīng)濟(jì)壽命期限內(nèi)，提高設(shè)備的使用效率，盡可能降低機(jī)械成本，提高產(chǎn)出水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械設(shè)備管理的具體工作內(nèi)容有：

1．機(jī)械設(shè)備的選擇及配套

機(jī)械的技術(shù)性能必須適合使用要求。除主機(jī)外，還要注意輔助機(jī)械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應(yīng)。例如現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆灌，應(yīng)從后臺(tái)上料、石砂水泥運(yùn)輸、定量攪拌、成品出料運(yùn)輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應(yīng)配備砂石水泥上料機(jī)械、攪拌機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械等。其數(shù)量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機(jī)械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)還必須考慮一機(jī)多用。

2．維修和保養(yǎng)

為了提高機(jī)械的完好率，需要做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，努力使本企業(yè)的所有大機(jī)械設(shè)備達(dá)到“三無、一好、一高”的水平。即機(jī)械設(shè)備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機(jī)械設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好；機(jī)械完好率、利用率達(dá)到最高。

3．檢查和修理

要定期檢查和校驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，規(guī)定小修、中修、大修的時(shí)間，以便及時(shí)恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的工作能力，預(yù)防機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生等。

4．確定管理制度

建立和健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度。例如，機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、計(jì)劃?rùn)z修制度、責(zé)任制度、以及日常登記、保管、調(diào)整等項(xiàng)工作制度等。

5．提高操作人員技術(shù)水平

要經(jīng)常對(duì)操作人員進(jìn)行正確使用和維修保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平，為合理使用和維護(hù)設(shè)備創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。

6．有計(jì)劃地做好機(jī)械設(shè)備的改造和更新。

第二節(jié)機(jī)械設(shè)備的合理裝備

施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺(tái)機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大效率，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。裝備的總的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。

第四篇：施工項(xiàng)目成本管理

簡(jiǎn)介： 施工項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制得好，控制方法運(yùn)用合理、及時(shí)，將使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果較好。本文淺述工程項(xiàng)目成本控制的若干方法。

關(guān)鍵字：項(xiàng)目成本 項(xiàng)目管理

一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現(xiàn)如下：

人工費(fèi)、材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等的控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)等簽訂勞務(wù)合同時(shí)，一般應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)和合同規(guī)定的人工費(fèi)用補(bǔ)貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，如趕工費(fèi)、夜班費(fèi)等。如此安排人工費(fèi)就不會(huì)超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。此外在實(shí)行量?jī)r(jià)分離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，對(duì)水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出，地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×（1+材料指數(shù)）。對(duì)材料成本控制，要以預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購(gòu)成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)，當(dāng)然由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息，對(duì)材料價(jià)格的上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。如果無法有效調(diào)節(jié)，可向定額管理部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼，對(duì)于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制，可按周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生使用費(fèi)的總量。對(duì)于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)，但實(shí)際機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平等，因而使預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成其費(fèi)用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)額來控制其支出，對(duì)于構(gòu)件加工費(fèi)各分包工程費(fèi)的控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的門窗、水泥管及其它預(yù)制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項(xiàng)工程的分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在簽訂這些合同時(shí)，控制要堅(jiān)持以“施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

二是以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。

項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單如限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完

成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金）。

第三，建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本予以足夠的重視。

第四，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。成本與進(jìn)度之間有著必然同步關(guān)系。如果成本與進(jìn)度不對(duì)立，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進(jìn)行處理。

第五，建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃具體編制本部門的用款計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行，在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。

第六，建立項(xiàng)目成本審核鑒證制度，控制成本費(fèi)用支出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的結(jié)算體系，即所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論其對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要向有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒證后支付，這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。第七，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。第八，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。

第九，定期開展“三安”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。

第十，應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法——成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。作為成本項(xiàng)目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。

第五篇：施工項(xiàng)目班子管理

項(xiàng)目管理班子配備情況表

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項(xiàng) 目 經(jīng) 理 簡(jiǎn) 歷 表

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技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表

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